第一篇：巖臘鄉(xiāng)計生站建設(shè)工程工程情況匯報

巖臘鄉(xiāng)計生站建設(shè)工程工程情況匯報

一、工程概況：巖臘鄉(xiāng)計生站建設(shè)項(xiàng)目于2008年12月批復(fù)（安發(fā)改投資【2008】516號），建設(shè)規(guī)模808平方米，磚混結(jié)構(gòu)，三層，選址在巖臘鄉(xiāng)塘房村現(xiàn)派出所旁邊。2008年12月至2009年1月10日，巖臘鄉(xiāng)主要做了以下工作：一是完成建設(shè)用地征用1550平方米，二是聯(lián)系地勘部門對選址勘測，三是完成施工圖紙設(shè)計和審查，四是委托貴州百勝公司對該項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)，2009年1月10日，在安順市建設(shè)局項(xiàng)目管理中心開標(biāo)，中標(biāo)單位為貴州凱和建筑公司，中標(biāo)價65.88萬元,2009年1月14日與中標(biāo)單位簽訂合同后,施工單位準(zhǔn)時進(jìn)場開工,合同規(guī)定竣工期限為2009年5月30日,總?cè)諝v天數(shù)136天,該建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)理單位為宏基監(jiān)理公司。

二、工程進(jìn)度情況：

主體工程和附屬工程已竣工，且于2009年11月份通過驗(yàn)收。

三、項(xiàng)目建設(shè)資金來源：86萬元，到位81萬元。

1、2008年新增中央預(yù)算內(nèi)資金60萬元（安發(fā)改投資【2008】516號），到位資金55萬元；市級計生部門匹配10萬元，到位10萬元。

3、區(qū)計生局5萬元，（區(qū)人口計生通【2009】22號），到位5萬元；

4、區(qū)級配套7萬元，到位7萬元；

5、省預(yù)算內(nèi)資金4萬元；到位4萬元；

四、資金撥付情況：

1、撥入中央預(yù)算內(nèi)資金55萬元，撥入地方配套資金26萬元，共計81萬元。

2、預(yù)付主體工程建設(shè)款55萬元；預(yù)付附屬工程建設(shè)款及征地、工程設(shè)計費(fèi)用21.88萬元。

五、項(xiàng)目建設(shè)和管理：

自項(xiàng)目批復(fù)實(shí)施以來，巖臘鄉(xiāng)黨委政府高度重視，成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，明確項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人和相關(guān)工作人員抓該項(xiàng)目工作，計生站建設(shè)實(shí)施過程中，得到上級有關(guān)部門的關(guān)心和大力支持，特別是市、區(qū)發(fā)改、財政、計生部門領(lǐng)導(dǎo)多次深入我鄉(xiāng)開展調(diào)研，實(shí)地解決問題，并對我鄉(xiāng)計生站建設(shè)提出具體的指導(dǎo)性意見。

該項(xiàng)目資金來源以國債資金為主，按資金管理要求，報紀(jì)檢機(jī)關(guān)備案，嚴(yán)格按工程進(jìn)度撥付工程款項(xiàng)，所撥入建設(shè)資金全部用于計生站建設(shè)。

巖臘鄉(xiāng)政府

2010年3月25日

第二篇：建設(shè)工程匯報

安貞醫(yī)院項(xiàng)目部巡回辦公匯報

2010年對于安貞項(xiàng)目部是至關(guān)重要的一年，門診綜合樓與1#宿舍樓兩個工程均要在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)竣工，同時，項(xiàng)目部要完成下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)：安貞醫(yī)院工程自行完成產(chǎn)值8900萬元，安貞醫(yī)院工程款回收6000萬元，保持北京市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)

2010年正值建設(shè)部提出的“安全生產(chǎn)年”和市建委“質(zhì)量管理年”，住總集團(tuán)綜合信息化管理年，工程總承包部實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的起首之年。作為集團(tuán)公司的成本利潤中心，項(xiàng)目部將肩負(fù)更多的責(zé)任與使命。根據(jù)2010年的關(guān)鍵形勢，早在春節(jié)后第一天上班，項(xiàng)目部組織項(xiàng)目全體管理人員召開動員會，在會上傳達(dá)了工程總承包部黨委書記雷宏宇、總經(jīng)理朱曉偉2010年年初的工作報告精神、反饋了總承包部2009年的經(jīng)營業(yè)績信息以及傳達(dá)了2010年項(xiàng)目部的經(jīng)營指標(biāo)，布置了今年項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)，主要從以下幾方面著手進(jìn)行：

1、加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，通過對自有職工和相關(guān)工作崗位調(diào)整，精兵簡政，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理成本與利益的自身優(yōu)化。針對調(diào)整后人員變動大的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)崗位職責(zé)落實(shí)、詳細(xì)崗位的分工、公布各棟號負(fù)責(zé)人的名單，強(qiáng)化終端崗位職責(zé)。

2、嚴(yán)格履行安全合法手續(xù)、入場教育，嚴(yán)格履行培訓(xùn)計劃、嚴(yán)格過程監(jiān)控，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障。

3、嚴(yán)肅生產(chǎn)計劃的落實(shí)，每周對照執(zhí)行，陽光運(yùn)行，充分發(fā)揮生產(chǎn)龍頭作用。

4、技術(shù)管理滿足生產(chǎn)要求，加強(qiáng)終端責(zé)任制的落實(shí)，滿足創(chuàng)優(yōu)要求，充分發(fā)揮技術(shù)先行作用，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

5、嚴(yán)格履行勞務(wù)合法手續(xù)，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度。

6、繼續(xù)加強(qiáng)、完善黨建工作，為施工生產(chǎn)順利進(jìn)行提供保障。

第一部分 生產(chǎn)經(jīng)營管理方面

施工管理系統(tǒng)一、施工狀態(tài)：

目前，門診樓工程：二層以上外幕墻陶土板基本安裝完成；屋面進(jìn)行防水施工；樓內(nèi)進(jìn)行墻面粉刷施工，墻面干掛磚、樹酯板、吊頂龍骨安裝；電氣、給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防、醫(yī)療三氣等專業(yè)分包正進(jìn)行管線安裝及管道保溫；地下室進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)抹灰及門框安裝工作。

一號宿舍樓工程：外墻正在進(jìn)行噴涂施工；室內(nèi)門窗框安裝；室內(nèi)防水完成90%；暖通、給排水、消防、弱電等專業(yè)分包正在進(jìn)行管線安裝；地下室地磚鋪設(shè)完成；人防出口及自行車坡道墻體抹灰。

二、精細(xì)生產(chǎn)計劃

2010年生產(chǎn)系統(tǒng)繼續(xù)以體現(xiàn)生產(chǎn)龍頭作用為工作重點(diǎn)，根據(jù)工程實(shí)際，按工程量、工序、勞動力人數(shù)、起止時間、持續(xù)時間等要素編制生產(chǎn)進(jìn)度計劃，重點(diǎn)加大計劃的落實(shí)力度。項(xiàng)目部生產(chǎn)系統(tǒng)確定 “多方了解，收集材料；深入現(xiàn)場，過程糾偏”的工作內(nèi)容，嚴(yán)格周生產(chǎn)例會制度，安排管理人員參加項(xiàng)目部主要會議，力求實(shí)現(xiàn)“有問題早發(fā)現(xiàn)、早解決”。

三、堅持生產(chǎn)例會制度 通過每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，研究分析上一周周計劃落實(shí)情況，對生產(chǎn)進(jìn)度計劃與完成情況，用對比表進(jìn)行對比，并做好會議紀(jì)要，將工程中出現(xiàn)的問題、未完成的工序“擺在桌面上，落在紙面上”。生產(chǎn)系統(tǒng)每月還將工程進(jìn)展情況匯總、分析（人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面）作出月進(jìn)度計劃對比，對工程情況一目了然。

四、確保工程竣工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

通過生產(chǎn)計劃的落實(shí)，過程的管理，實(shí)現(xiàn)1號宿舍樓6月底竣工，門診綜合樓9月底竣工的目標(biāo)。根據(jù)本工程變化較大和諸多不確定因素的情況，及時調(diào)整計劃與工序之間的協(xié)調(diào)，確保竣工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全監(jiān)管系統(tǒng)一、制定各種工作計劃

春節(jié)后項(xiàng)目安全監(jiān)管系統(tǒng)根據(jù)項(xiàng)目部總體要求，制定2010安全目標(biāo)工作計劃、2010行政保衛(wèi)工作計劃、2010農(nóng)民工夜校入場安全培訓(xùn)計劃、復(fù)工入場安全教育培訓(xùn)工作計劃、安全教育培訓(xùn)內(nèi)容及授課老師分工計劃。

目前，已分批分次完成18家分包共計864人培訓(xùn)考核工作，已全部登記造冊上報至朝陽建委檢查組。除此以外，還組織進(jìn)行了兩項(xiàng)專項(xiàng)培訓(xùn)?，F(xiàn)場保衛(wèi)和消防工作的培訓(xùn)；成品保護(hù)人員的專項(xiàng)培訓(xùn)。

二、制定安全管理重點(diǎn)

繼續(xù)做好新入場分包單位的資質(zhì)認(rèn)證、安全培訓(xùn)考核、特種作業(yè)人員持證，班前教育記錄工作。現(xiàn)場的臨電使用安全、消防工作的防火安全、電梯安裝的安全，車庫安裝的安全。

三、為正常的施工順序創(chuàng)造安全環(huán)境

項(xiàng)目部各部門于3月2日～4日對現(xiàn)場外吊籃、外梯、臨電進(jìn)行了自檢工作，并形成檢查合格驗(yàn)收表。積極組織勞務(wù)分包、專業(yè)分包隊伍簽定各項(xiàng)安全協(xié)議，到目前為止已簽訂18家安全協(xié)議。重新布置了現(xiàn)場的宣傳教育工作。利用三月份安全教育宣傳月的機(jī)會。在現(xiàn)場、門口、生活區(qū)、辦公區(qū)宣傳安全知識，張貼安全小知識，預(yù)防措施等小貼士。利用四月份的消防安全宣傳月的機(jī)會。在現(xiàn)場大門口、生活區(qū)、辦公區(qū)張貼，消防宣傳漫畫、消防安全知識、消防掛圖等。

四、強(qiáng)化終端崗位責(zé)任，落實(shí)安全保障工作

每周一上午邀請監(jiān)理參加，由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊，項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人及各分包隊專職安全員參加共同對現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時落實(shí)整改，復(fù)查工作由專人負(fù)責(zé)。每周一檢查后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開一次安全專題會，安全會上有安全員對場存在的隱患、重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行討論、分析，提出整改措施和要求，并每周留有記錄。通過上級相關(guān)部門檢查、現(xiàn)場工作基本達(dá)標(biāo)。

五、做好后勤保障工作

目前項(xiàng)目部食堂餐飲服務(wù)證齊全，自開工到現(xiàn)在一直按半年周期順延下來，食堂的飲事人員每人具備了工作和安全帽，并能在工作中穿戴。食堂衛(wèi)生情況良好，基本能達(dá)到要求。生活區(qū)管理設(shè)專人，在安全宣傳、消防器材、臨電管理基本能達(dá)到要求。技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)一、嚴(yán)把質(zhì)量過程管理

2010年安貞門診樓工程進(jìn)行全面的精裝修階段，項(xiàng)目部結(jié)合北京市建委 “質(zhì)量管理年”要求，項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部門于2010年3月15日召開技術(shù)專題會議，對門診樓精裝修做法和1號住宅樓的初裝修做法進(jìn)行統(tǒng)計與匯總，并就裝修過程中土建、暖通、電氣等專業(yè)中有關(guān)創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)與做法組織進(jìn)行總分包管理員級別交底工作。

技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)特制定材料設(shè)備復(fù)試計劃與內(nèi)容明細(xì)表，重點(diǎn)加強(qiáng)材料的防火、節(jié)能和環(huán)保試驗(yàn)內(nèi)容的管理，做到事前控制。在施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部門繼續(xù)加強(qiáng)同甲方、設(shè)計以及院方各科室的協(xié)調(diào)溝通，匯總院方意見與建議，及時統(tǒng)計與匯總門診樓精裝修圖紙的所有施工做法，確定施工材料制定專項(xiàng)施工方案，指導(dǎo)施工交底，做好質(zhì)量預(yù)控，一次成活成優(yōu)，避免拆改。

項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部門于2010年4月14日召開技術(shù)系統(tǒng)會議，根據(jù)現(xiàn)階段即將大面積展開裝修施工的特點(diǎn)，將今年的技術(shù)質(zhì)量工作重心調(diào)整到對施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控與資料資質(zhì)的合法有效落實(shí)上，堅持質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃，加強(qiáng)過程管理力度。利用作業(yè)面巡查、質(zhì)量專題會、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)交底會、農(nóng)民工夜校等形式提高項(xiàng)目管理人員、工長、外施隊班組人員的質(zhì)量意識和操作水平，逐步提升各級人員的質(zhì)量管理素質(zhì)，整體提升項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平。針對2010年北京市建委提出的 “質(zhì)量管理年”的精神，項(xiàng)目部繼續(xù)完善《安貞醫(yī)院項(xiàng)目部一體化管理措施》，同時根據(jù)京建發(fā)[2010]111號文“關(guān)于加強(qiáng)北京市建設(shè)工程質(zhì)量施工現(xiàn)場管理工作的通知”，有關(guān)“施工單位項(xiàng)目部應(yīng)配備與施工項(xiàng)目規(guī)格和技術(shù)難度相適應(yīng)的、業(yè)務(wù)素質(zhì)高且具有項(xiàng)目質(zhì)量管理工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的工程質(zhì)量管理人員”的要求。項(xiàng)目部計劃在2010年擴(kuò)大培養(yǎng)學(xué)習(xí)計劃的范圍，在指導(dǎo)大中專畢業(yè)生取證拿本的同時，鼓勵項(xiàng)目部所有職工進(jìn)一步全面提升職業(yè)素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)管理人員持證100%，任職資格達(dá)標(biāo)率完成100%的目標(biāo)。

二、規(guī)范完善崗位職責(zé)

在執(zhí)行《項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)（第三版）》的同時，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司倡導(dǎo)的“項(xiàng)目部落實(shí)、工段長執(zhí)行、班組長實(shí)施”五級防控體系中后三級的安全質(zhì)量監(jiān)控工作，于2010年3月底，項(xiàng)目部編制了《日常技術(shù)管理工作流程導(dǎo)則》，明確規(guī)范各技術(shù)管理人員的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容，并根據(jù)質(zhì)量終身制的要求，從上到下逐層分解質(zhì)量管理責(zé)任，做到責(zé)任具清晰，責(zé)任到人。勞務(wù)管理系統(tǒng)

項(xiàng)目部嚴(yán)格履行市建委、區(qū)建委、北京住總集及工程總承包部的相關(guān)管理規(guī)定組織、展開工作，特別是剛剛頒布實(shí)施的《朝陽區(qū)建設(shè)工程勞務(wù)及用工規(guī)范管理告知書（2010年修訂版）》內(nèi)容要求，項(xiàng)目部將專業(yè)分包隊伍納入項(xiàng)目部總包勞務(wù)管理體系，繼續(xù)推行一體化管理。

今年勞務(wù)管理工作主要側(cè)重，對復(fù)工后入場的勞務(wù)分包、專業(yè)分包隊伍及其人員手續(xù)合法化的管理，要求所有用人單位必須100％與務(wù)工人員確定勞動合同。

為更加有效對各勞務(wù)分包、專業(yè)分包單位及務(wù)工人員的管理，勞務(wù)部門要求：

? 每周日完成本周現(xiàn)場務(wù)工人員周報；

? 各隊伍負(fù)責(zé)人每天對務(wù)工人員數(shù)量進(jìn)行簽認(rèn)；

? 每月定期完成各隊務(wù)工人員考勤表、工資單的蓋章簽認(rèn)工作。

? 項(xiàng)目部每月召開勞務(wù)專題會，將上級部門的最新要求進(jìn)行及時的傳達(dá)，對目前存在的問題，在會上進(jìn)行曝光，根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況，安排下一步需整改和完善的問題。? 落實(shí)住總“實(shí)名制、八統(tǒng)一”管理要求，按照朝陽區(qū)建委的要求，及時進(jìn)行二次備案，嚴(yán)格落實(shí)過程中的監(jiān)督與管理工作。

合同經(jīng)營管理與風(fēng)險防控方面

項(xiàng)目部繼續(xù)堅持09年制定的《安貞項(xiàng)目部一體化管理措施》中有關(guān)招標(biāo)、中標(biāo)、報價組、合同評審、勞務(wù)、專業(yè)分包合同簽署的工作流程要求，強(qiáng)調(diào)過程手續(xù)的合法性與有效性，并集中結(jié)合住總集團(tuán)“三集中一提高”精神對合作單位進(jìn)行大力宣貫。項(xiàng)目部通過強(qiáng)化合作方的“陽光采購”過程，為“工程創(chuàng)優(yōu)”、“順利竣工”創(chuàng)造先決條件。信息化管理

北京住總集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)2010年的工作報告指出，“工程項(xiàng)目必須納入信息化管理范疇”。作為合作聯(lián)營項(xiàng)目，安貞項(xiàng)目部于2010年開始按照工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)和財務(wù)信息系統(tǒng)要求，配備設(shè)備、人員，保障信息化工作有序進(jìn)行，準(zhǔn)確、及時錄入項(xiàng)目部真實(shí)數(shù)據(jù)，確保與集團(tuán)公司及工程總承包部的有效連接。

2010年3月31日，按照集團(tuán)公司“信息化”年的方針要求，安貞項(xiàng)目部各系統(tǒng)積極響應(yīng)，安排相關(guān)人員參加培訓(xùn)。按照信息化平臺信息采集所需管理模塊，組織開展信息上傳工作，盡快完成信息采集工作。

根據(jù)項(xiàng)目部發(fā)展，動員全體人員積極主動的提供新工程的信息，使大家一道為工程總承包部承攬新工程作貢獻(xiàn)。

第二部分 項(xiàng)目黨建工作

安貞項(xiàng)目黨支部始終以貫徹集團(tuán)黨委、總承包部黨委方針政策為工作出發(fā)點(diǎn)，以樹立管理人員全局觀念，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動，貢獻(xiàn)總部經(jīng)濟(jì)為工作目標(biāo)，通過組織建設(shè)、理論學(xué)習(xí)、黨員先進(jìn)性教育、黨員發(fā)展、青年人才培養(yǎng)的具體措施增強(qiáng)項(xiàng)目凝聚力、創(chuàng)造力、核心競爭力。

一、完善組織建設(shè)，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，發(fā)揮黨支部在基層項(xiàng)目建設(shè)中的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用

1、健全工作制度，落實(shí)黨員責(zé)任

基層黨建工作的開展，要從黨員的思想、工作實(shí)際出發(fā)，充分調(diào)動黨員的積極性，把維護(hù)黨員權(quán)利和切實(shí)履行黨員義務(wù)統(tǒng)一起來，明確支部分工。支部在09年完善了《項(xiàng)目黨支部建設(shè)管理制度》，規(guī)范了黨支部基礎(chǔ)管理工作。制定了支部委員崗位職責(zé)，細(xì)化了黨員責(zé)任區(qū)，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，在員工心中樹立一名黨員就是一面旗幟的形象。

2、做好上級黨委聲音的放大器，架起黨委與員工溝通的橋梁

及時、準(zhǔn)確地傳達(dá)上級黨委的方針是項(xiàng)目黨支部開展工作的根本出發(fā)點(diǎn)。安貞黨支部為防止黨委的政策精神在基層被弱化，制訂了通過支部擴(kuò)大會、發(fā)放黨委學(xué)習(xí)材料等方式，向項(xiàng)目管理人員傳達(dá)上級的方針、政策、思路和精神。通過學(xué)習(xí)，把項(xiàng)目部全體人員的政治思想、工作思路統(tǒng)一到黨委的精神上來。

3、加強(qiáng)輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)項(xiàng)目部按照企業(yè)管理路線、方針、規(guī)章開展工作

黨支部將每期住宅報和《內(nèi)部通訊》下發(fā)到項(xiàng)目各職能室，要求管理人員認(rèn)真閱讀學(xué)習(xí)，以達(dá)到掌握企業(yè)發(fā)展動態(tài)，貫徹企業(yè)方針政策，及時了解上級領(lǐng)導(dǎo)工作部署及相關(guān)要求的目的。同時，為鍛煉員工文字表達(dá)能力，激發(fā)閱讀興趣，支部將全年宣傳報道指標(biāo)，按季度分解，分部門布置任務(wù)，并在年終總結(jié)會上宣布全年宣傳指標(biāo)落實(shí)情況和個人投稿統(tǒng)計。

二、結(jié)合經(jīng)營目標(biāo)，明確工作方向，加強(qiáng)黨支部在基層項(xiàng)目建設(shè)中引領(lǐng)、服務(wù)、監(jiān)督、把控作用

項(xiàng)目黨支部根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢和工程特點(diǎn)，不斷完善和深化項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度。

1、項(xiàng)目資質(zhì)動態(tài)管理

《北京市建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)及人員資格動態(tài)監(jiān)督管理暫行辦法》是市建委適應(yīng)新的市場環(huán)境要求而提出的一項(xiàng)全新的管理舉措，項(xiàng)目部依據(jù)其中內(nèi)容以及違法違規(guī)行為記分標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真分析，查找工作過程中違規(guī)的風(fēng)險點(diǎn)，制定出解決的辦法。并結(jié)合各部門的職能設(shè)置，本著分工不分家、協(xié)調(diào)配合的原則，對《記分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了職責(zé)分工，明確了監(jiān)控部門和監(jiān)控內(nèi)容。此外，項(xiàng)目部還對違法違規(guī)行為描述進(jìn)行了補(bǔ)充說明，細(xì)化了《記分標(biāo)準(zhǔn)》，注重加強(qiáng)日常管理中容易被忽視的工作，確定了相應(yīng)的責(zé)任人，一級向一級負(fù)責(zé)，確保貫徹《暫行辦法》的責(zé)任體系到位。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目部安全終端崗位責(zé)任制管理

嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目部安全終端崗位職責(zé)，是項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的保障。依照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，在項(xiàng)目黨支部的牽頭下，首先完成了領(lǐng)導(dǎo)班子安全崗位責(zé)任制，其后安全、生產(chǎn)、技術(shù)、勞務(wù)各職能迅速行動起來，及時完成了各職能部門的安全崗位責(zé)任制，使項(xiàng)目部安全工作在各職能得到具體落實(shí)。

3、維護(hù)企業(yè)品牌，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

根據(jù)合作工程的特點(diǎn)，黨支部在2010年復(fù)工動員會上重申了落實(shí)崗位職責(zé)的重要性，以及“用一體化管理打造和諧團(tuán)隊”的工作理念，明確了“行動來源于認(rèn)識、方法來源于思路”的工作導(dǎo)向。要求項(xiàng)目管理人員將崗位工作做充分，以崗定責(zé)，互相監(jiān)督、互相幫助，使項(xiàng)目管理更加規(guī)范化、制度化，進(jìn)而做好工程的監(jiān)督、把關(guān)、服務(wù)工作。

4、落實(shí)成本管控工作，提升項(xiàng)目管理水平

為貫徹落實(shí)上級對施工項(xiàng)目成本控制的工作精神，項(xiàng)目黨支部首先統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確了集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本準(zhǔn)備金收繳落實(shí)的通知》精神，并組織班子成員積極參與進(jìn)來，按時足額繳納了“安貞項(xiàng)目部成本準(zhǔn)備金”。

其次在管理過程中，黨支部進(jìn)一步明確施工項(xiàng)目管理責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，加大項(xiàng)目責(zé)任成本制落實(shí)力度，從安全生產(chǎn)終端崗位責(zé)任制、企業(yè)資質(zhì)動態(tài)、現(xiàn)場文明施工等方面控制成本。今年3月份，支部對項(xiàng)目部人員進(jìn)行了調(diào)整，向總部及其他項(xiàng)目部輸送了4名管理人員。

三、做好組織發(fā)展，推進(jìn)黨建帶團(tuán)建工作

1、加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，提升項(xiàng)目核心競爭力

按照總部黨委“將黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，將業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員”工作要求，項(xiàng)目黨支部本著對黨負(fù)責(zé)、對本人負(fù)責(zé)的原則，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求發(fā)展黨員。計劃今年5月召開一次黨員轉(zhuǎn)正會和黨員發(fā)展會，爭取在兩年內(nèi)使項(xiàng)目班子成員黨員覆蓋率達(dá)到100%。

2、落實(shí)人才培養(yǎng)工作，通過帶領(lǐng)聚人心，通過培養(yǎng)暖人心

黨支部按照黨委對人才“一專多能、一崗多責(zé)”的要求，繼續(xù)堅持“四段式”青年培養(yǎng)模式，使青年人盡快融入項(xiàng)目，做到人盡其才，才盡其用。通過導(dǎo)師引領(lǐng)，將老員工的經(jīng)驗(yàn)與青年人的思路融合，凝聚項(xiàng)目整體智慧；通過多崗輪換，使青年人積累工作經(jīng)驗(yàn)，初步了解工程整體管理；通過規(guī)劃指路，為企業(yè)提供后備人才，使青年人明確發(fā)展方向；通過3-5年的培養(yǎng)，以達(dá)到青年人可以獨(dú)擋一面的最終目標(biāo)，讓青年人通過服務(wù)企業(yè)來體現(xiàn)價值，進(jìn)而留住人才。

四、貫徹大安全理念，做好各項(xiàng)維穩(wěn)工作

安全穩(wěn)定是項(xiàng)目發(fā)展永恒的主題，也是基層黨支部工作的重中之重。安貞項(xiàng)目黨支部將繼續(xù)按照北京市委、市政府、住總集團(tuán)、工程總承包部總體部署要求，堅持維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制度，貫徹住總“0123”大安全理念，落實(shí)總部領(lǐng)導(dǎo)提出的 “六個零”的管理要求和工程項(xiàng)目管理的“七統(tǒng)一”目標(biāo)。進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場“大安全”宣傳教育，組織各職能部門認(rèn)真開展隱患排查，加大治理工作。同時繼續(xù)做好施工現(xiàn)場各勞務(wù)分包、專業(yè)分包隊的合法手續(xù)監(jiān)管工作，按工程實(shí)際完成部位足額支付工程款，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，確保項(xiàng)目部的各項(xiàng)穩(wěn)定，提高施工現(xiàn)場大安全管理水平，為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行、為企業(yè)和社會穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。

在今后的工作中，安貞項(xiàng)目黨支部將進(jìn)一步研究基層黨組織在工程生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)起到的作用；進(jìn)一步研究支部工作的體系化管理、常態(tài)化管理、人性化管理的側(cè)重點(diǎn)；進(jìn)一步研究工程總承包模式下的黨建工作。力求通過黨建工作的落實(shí)，營造項(xiàng)目部政治文化氛圍，體現(xiàn)支部在工程中的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用。結(jié)束語：

繼續(xù)加強(qiáng)并提升項(xiàng)目部的綜合管理水平，是項(xiàng)目部適應(yīng)工程總承包部轉(zhuǎn)軌變型的前提，一切工作堅持“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化”的管理要求，通過不斷的策劃、實(shí)施、調(diào)研、反饋、總結(jié)完善。為企業(yè)、項(xiàng)目部順利過渡轉(zhuǎn)型累積經(jīng)驗(yàn)素材，進(jìn)一步提高項(xiàng)目部自身的綜合競爭能力，為承包部成功轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量。

以上匯報如有不足，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，我們將虛心聽取、積極整改，從而提升我們的綜合管理能力，促進(jìn)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作。謝謝！

安貞項(xiàng)目部

第三篇：臘口鎮(zhèn)農(nóng)村“135”工程匯報材料

臘口鎮(zhèn)農(nóng)村“135”工程匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

非常高興，今天各位到我們臘口鎮(zhèn)來視察工作，借此機(jī)會，我代表臘口鎮(zhèn)黨委、政府對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，并真誠懇請各位領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)。

一、農(nóng)村“135”工程推進(jìn)情況

在推進(jìn)農(nóng)村“135”工程工作中，我鎮(zhèn)以基層黨建“百千工程”為載體，以“駐鄉(xiāng)進(jìn)村、組團(tuán)服務(wù)”活動為依托，結(jié)合基層政權(quán)調(diào)控力建設(shè)，堅持在科學(xué)發(fā)展觀及社會主義新農(nóng)村建設(shè)二十字方針的指導(dǎo)下，切實(shí)抓2個后進(jìn)村整頓轉(zhuǎn)化和2個生態(tài)文明村創(chuàng)建工作。

（一）生態(tài)文明村推進(jìn)基本情況

我鎮(zhèn)在去年的基礎(chǔ)上，今年繼續(xù)加大建設(shè)力度，把“坑口村”、“垟岙村”作為全鎮(zhèn)“新農(nóng)村建設(shè)”的示范村。經(jīng)過上階段的努力，取得了保護(hù)生態(tài)環(huán)境、生態(tài)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)文化，優(yōu)化生態(tài)班子，增加農(nóng)民收入的顯著效益，不斷提升農(nóng)村現(xiàn)代化發(fā)展水平和文明程度，促進(jìn)了我鎮(zhèn)社會主義政治文明、物質(zhì)文明、和精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)將兩村工作情況匯報如下：

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全。農(nóng)村“135”工程開始之初，我鎮(zhèn)黨委立即召開專題會議研究部署農(nóng)村“135”工程工作，建立了

“黨委主導(dǎo)、政府主動、指導(dǎo)組牽頭、片組落實(shí)”的工作機(jī)制，制定出臺了《臘口鎮(zhèn)農(nóng)村“135”工程總體方案》《臘口鎮(zhèn)創(chuàng)建生態(tài)文明村工作實(shí)施方案》，并成立了由黨委書記牽頭領(lǐng)導(dǎo)，黨委副書記為分管領(lǐng)導(dǎo)，各農(nóng)村片片長為聯(lián)絡(luò)人，住村干部為具體負(fù)責(zé)人的工作指導(dǎo)組，會同“駐鄉(xiāng)進(jìn)村、組團(tuán)服務(wù)”工作組，全面推進(jìn)臘口鎮(zhèn)生態(tài)文明村創(chuàng)建工作。

2.制定方案，明確任務(wù)。我鎮(zhèn)根據(jù)縣委、縣政府關(guān)于《生態(tài)文明村創(chuàng)建評比實(shí)施辦法》，在召開了村兩委干部會議、走訪座談等方式進(jìn)行廣泛的調(diào)查摸底，制定出臺了《臘口鎮(zhèn)生態(tài)文明村創(chuàng)建實(shí)施方案》，明確了目標(biāo)任務(wù)、具體責(zé)任和工作措施。

一是把解決實(shí)際問題作為創(chuàng)建過程中的首要任務(wù)，對各村存在的問題進(jìn)行調(diào)查梳理，按照“有什么問題就解決什么問題、什么問題突出就重點(diǎn)解決什么問題”的原則，逐一制定解決方案，通過各種有效措施，使問題切實(shí)得到解決，前一階段，通過調(diào)查梳理，在2個生態(tài)文明村共梳理生產(chǎn)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、組織建設(shè)、干部作風(fēng)等各類問題36件，已全部落實(shí)責(zé)任人，逐步進(jìn)行解決。

二是把生態(tài)村創(chuàng)建與基層政權(quán)調(diào)控力建設(shè)有機(jī)結(jié)合，在開展基層調(diào)控建設(shè)過程中，突出抓好村級民主管理公約的制定、“村務(wù)員”確定、黨建述職評議和村干部績效考核等環(huán)節(jié)。

三是按照“生態(tài)班子”建設(shè)的要求，重點(diǎn)加強(qiáng)村兩委班子建設(shè)，特別是村黨組織書記的隊伍建設(shè)，提高村兩委班子的凝

聚力、戰(zhàn)斗力和發(fā)展經(jīng)濟(jì)的能力。

3.依托載體、整合資源。在農(nóng)村“135”工程推進(jìn)過程中，我鎮(zhèn)將基層黨建“百千工程”與“駐鄉(xiāng)進(jìn)村、組團(tuán)服務(wù)”活動有機(jī)銜接，通過兩大載體，充分整合資源，切實(shí)破解“三難”工作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)基層黨建。

一是通過結(jié)對幫扶，找準(zhǔn)發(fā)展路子。充分利用部門機(jī)關(guān)黨支部結(jié)對和“駐鄉(xiāng)進(jìn)村”工作組進(jìn)駐的有力優(yōu)勢，全力幫助共建村找準(zhǔn)發(fā)展路子，制定發(fā)展規(guī)劃，興辦集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，壯大發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，提高農(nóng)民收入。目前，我鎮(zhèn)已根據(jù)生態(tài)文明村創(chuàng)建的不同要求，結(jié)合2個村的實(shí)際，分別制定了初步發(fā)展規(guī)劃，確定了短平快的項(xiàng)目5 個，聯(lián)系幫扶資金5萬多元。生態(tài)文明村垟岙村，紀(jì)委的石立和同志駐村，根據(jù)垟岙村目前柑桔這一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)品種退化，產(chǎn)出效益低的特點(diǎn)，主動與省科技特派員聯(lián)系，確定了優(yōu)良早熟品種改良項(xiàng)目，在垟岙村村口顯要地段選取了10畝桔園作為品種改良基地，通過柑樹嫁接的方式引進(jìn)優(yōu)良早熟品種，改良柑桔品種，并積極與縣科技局聯(lián)系，爭取縣部門的資金支持。生態(tài)文明村坑口村，縣質(zhì)監(jiān)局的陳建清同志駐村，根據(jù)坑口村每年有大中型水庫5萬7千元的項(xiàng)目資金補(bǔ)助的特點(diǎn)，確定了完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和進(jìn)行村莊環(huán)境整治項(xiàng)目，對村內(nèi)道路、環(huán)境進(jìn)行治理，修建公廁。

二是通過結(jié)對幫扶，夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)。通過結(jié)對黨支部和“駐鄉(xiāng)進(jìn)村”工作組，幫助指導(dǎo)結(jié)對共建村健全村黨組織領(lǐng)

導(dǎo)的民主決策機(jī)制，推廣“四議兩公開”制度；協(xié)助村黨組織研究制定黨員教育管理工作的規(guī)劃和計劃；加強(qiáng)農(nóng)村黨員的培訓(xùn)和發(fā)展工作。每年在結(jié)對共建村開展上1次黨課、做1次專題報告、舉辦1次警示教育活動。

三是通過結(jié)對幫扶，解決民生難題。按照縣委“民生和諧年”的要求，把為基層群眾、黨員辦實(shí)事，解決實(shí)際困難作為重要內(nèi)容，開展“一對一”結(jié)對幫扶活動，要求每個機(jī)關(guān)結(jié)對黨員和干部每月進(jìn)村走訪黨員1次以上，為群眾、基層黨員解決生產(chǎn)經(jīng)營、就業(yè)就學(xué)、社會事務(wù)辦理等方面難題3件以上。

四是抓環(huán)境衛(wèi)生整治，促生態(tài)文明。我鎮(zhèn)抓住整治“臟、亂、差”為突破口，全力提高群眾的衛(wèi)生意識，通過引導(dǎo)，組織村民群眾進(jìn)行義務(wù)投工，大抓環(huán)境衛(wèi)生整治，確保生態(tài)文明村創(chuàng)建有序開展。特別在兩個生態(tài)村組織村民大搞村內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境，清理衛(wèi)生死角，并在村邊規(guī)劃出合理的地方，進(jìn)行垃圾集中堆放，填埋處理。積極規(guī)劃生態(tài)環(huán)境中改廁項(xiàng)目，積極跟有關(guān)部門協(xié)調(diào)贊助資金解決污水處理工程和生態(tài)文化戶外休閑場的建設(shè)。

（二）后進(jìn)村整改基本情況

臘口鎮(zhèn)兩個“后進(jìn)村”平斜村和石塔村，根據(jù)縣委的統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)后進(jìn)村整頓轉(zhuǎn)化工作精神，切實(shí)解決兩個后進(jìn)村黨組織不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展的突出問題。堅持把開

展后進(jìn)村集中整頓轉(zhuǎn)化工作作為深化基層改革、加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)的重要抓手，在認(rèn)真總結(jié)以前工作經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，集中人力、物力和財力，基本完成“一解決五推進(jìn)”工作，兩村整頓轉(zhuǎn)化工作取得了顯著成效。

1.平斜村

（1）后進(jìn)主要原因

該村兩委班子不合，書記與村長鬧矛盾，使得村里工作不能及時正常開展?？登f工程路面硬化一直跟不上，引起村民反響很大。

（2）整頓轉(zhuǎn)化措施和成效

一是深入調(diào)查摸底，加強(qiáng)班子建設(shè)，切實(shí)提高工作能力。加強(qiáng)村兩委領(lǐng)導(dǎo)班子溝通，努力化解隔閡，形成服務(wù)大局意識、發(fā)展意識，改進(jìn)工作方法、提高工作能力。全面了解存在的突出問題，認(rèn)真分析原因，找準(zhǔn)整頓轉(zhuǎn)化工作的突破口，針對存在的突出問題，制定工作方案。

二是建立工作制度，健全民主決策監(jiān)督機(jī)制。建立鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系后進(jìn)村制度，加強(qiáng)對平斜村轉(zhuǎn)化工作領(lǐng)導(dǎo)，同時成立平斜村網(wǎng)格化管理服務(wù)隊，切實(shí)幫助解決村實(shí)際問題。強(qiáng)化村務(wù)、財務(wù)公開與規(guī)范化管理，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力、向心力。

三是努力促民增收。幫助黨員群眾認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念,推進(jìn)平斜村康莊工程路面硬化，協(xié)助村制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃。

四是完成民主管理公約制度建設(shè)，認(rèn)真開展了黨建工作述職評議及村干部績效考核。

五是扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村危機(jī)房改造，建立社會治安網(wǎng)格化管理。六是著力鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動成果，完善落實(shí)長效機(jī)制，下決心解決好當(dāng)前平斜村存在的突出矛盾和問題。

2.石塔村

（1）后進(jìn)主要原因

1.村兩委換屆后新老干部思想、意見不統(tǒng)一，因選舉引發(fā)的后遺癥較多；2.由于工業(yè)區(qū)征地引發(fā)的群眾上訪問題突出；3.老班子存在賬務(wù)不清的問題，新班子中個別干部自身形象不佳，群眾意見大；4.村賬號未能啟用，經(jīng)濟(jì)來往不能運(yùn)作。

（2）整頓轉(zhuǎn)化主要措施和成效

一是深入調(diào)查摸底，制定工作方案。通過召開黨員會議和村民代表會議，開展談心交心，召開座談會、分析會等方式，廣泛征求黨員、群眾、干部的意見。同時采取走訪調(diào)研等形式，全面了解存在的突出問題，深入分析原因，找到整頓轉(zhuǎn)化工作的突破口，制定工作方案。

二是加強(qiáng)班子建設(shè)，切實(shí)提高工作能力。主要從四個方面來加強(qiáng)班子建設(shè)：一是靠學(xué)習(xí)提高素質(zhì)增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級黨委政府方針政策，提高執(zhí)行水平；二是靠交流溝通思想增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，通過組織村干部匯報思想，交換意見，提高認(rèn)識水平；三是靠民主集中結(jié)合增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，堅持民主集中制原則，不搞無

原則的團(tuán)結(jié)，提高凝聚力；四是靠制度約束增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)完善村干部崗位責(zé)任制，工作目標(biāo)責(zé)任制，加大兌現(xiàn)力度，提高戰(zhàn)斗力。

三是與縣紀(jì)委溝通，在2010年4月份對老班子的賬務(wù)進(jìn)行一次清查，以澄清事實(shí)。同時加強(qiáng)村務(wù)公開工作，提高村兩委班子在群眾中的信任度。

四是舉行新老干部思想交流懇談會，消除隔閡，提高認(rèn)識，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增進(jìn)感情，提高村兩委班子的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

五是完成民主管理公約制度建設(shè)，認(rèn)真開展了黨建工作述職評議及村干部績效考核和村務(wù)員的確定。

六是扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村危機(jī)房改造和村莊建設(shè)規(guī)劃，建立社會治安網(wǎng)格化管理。

七是完成村委換屆，完善各項(xiàng)工作制度，確定村務(wù)員。

二、存在的問題

主要表現(xiàn)為兩個文明村工作進(jìn)度不平衡；經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)難度大，創(chuàng)建文明生態(tài)村須開展環(huán)境綜合整治，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，需要大量資金投入，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村缺乏資金扶持。

后進(jìn)村中石塔村存在村賬務(wù)未公布；選舉后新老干部思想、意見不統(tǒng)一等問題。平斜村存在村兩委班子還不夠健全，書記、村長不團(tuán)結(jié)；康莊工程路面未硬化，政策處理問題未到位；村財務(wù)部不清楚，不公開等問題。

三、下階段進(jìn)一步工作

下階段，我鎮(zhèn)創(chuàng)建工作將進(jìn)入攻堅階段。為使創(chuàng)建工作按期達(dá)標(biāo)，我們將加大工作力度，采取強(qiáng)有力措施，強(qiáng)化工作責(zé)任制，強(qiáng)化資金籌集，確保工作如期完成：

（一）垟岙村主要工作任務(wù)

1.生態(tài)經(jīng)濟(jì)方面做柑桔高接換種工作。垟岙行政村有柑桔樹989畝，年產(chǎn)柑桔1385噸，由于近幾年桔樹的老化和品種的單一化，農(nóng)民增產(chǎn)不增收，出現(xiàn)賣桔難、收入低的普遍狀況，為了生態(tài)特色產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保證農(nóng)民收入的穩(wěn)定增長，我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和縣工作組同志與縣科技局取得聯(lián)系，擬在垟岙搞8至10畝柑桔高接換種示范性試驗(yàn)，具體嫁接工作準(zhǔn)備2010年8月份完成。

2.生態(tài)環(huán)境中的“三化”工作，我村擬在2010年10月份建造一條垟岙村至馬岙自然村的水泥路面。該段路長0.7公里，路寬4米，水泥路面厚度18厘米，預(yù)測工程造價20多萬元。需縣“駐村進(jìn)鄉(xiāng)，組團(tuán)服務(wù)”工作組領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)單位聯(lián)系，爭取縣職能單位的資金支持。

3.生態(tài)文化中的“村村通”，馬岙自然村有22戶有72人，到目前為止還沒有通有線電視，我們與縣廣電局聯(lián)系，爭取2010年戶戶通上有線電視。

（二）坑口村主要工作任務(wù)

1.在葉岙山自然村和丁埠頭自然村各建一處公廁，以便解決處理路邊的茅廁，方便群眾，村莊整潔，需要縣直屬部門10萬元資金贊助。

2.在丁埠頭建造一處室外娛樂休閑場所，面積約300平方米，搞好人民群眾的健身、娛樂活動，需要縣直屬部門10萬元資金贊助。

3.由于坑口村金岙至烏坦底自然村原來1500米的路只有2米寬，泥濘、凹凸不平，給坑口村800多人口和移民500多人口的用地生產(chǎn)與生活帶來極大的不便。拓寬并硬化這條路，對增加農(nóng)民收入、發(fā)展生產(chǎn)、運(yùn)輸方便等有著及其重要的作用。

4.原來章村通往麗水的縣級公路經(jīng)過坑口村繞過輪渡的，現(xiàn)輪渡廢止直通三塘匯村，在坑口村丁埠頭有一座橋，長18米，寬6米，現(xiàn)此橋低矮，攔桿破損松懈，常被水淹，有危險隱患，修建此座大橋以確保運(yùn)輸與人身安全，方便人民。

5.坑口大弄山小坑水排水問題，由于原來修建的涵洞出水處水位低于五里亭電站蓄水的水位，水排不出去，常年積在公路里面，很是不妥，重新修建水管、涵洞，以解決排水問題。

6.由于上京村造路，路基鏟下的泥石隨意倒在路外的山上，又高又松，莫拉克臺風(fēng)暴雨，把那又高又松的泥石全部沖下來，正好沖到坑口村烏坦底的農(nóng)田，沿下一大片農(nóng)田約20多畝的柑桔田、地被泥石填埋，坑口村民受損慘重。目標(biāo)在又高又松的路段修建擋墻，避免日后再受暴風(fēng)雨的沖擊。確?？涌诖迕衽c移民沿下100多畝的農(nóng)田，保護(hù)生產(chǎn)。

（三）石塔村主要工作目標(biāo)

1.繼續(xù)清理村財務(wù)。

2.加強(qiáng)新老干部之間的溝通交流。3.建議村莊建設(shè)中的給予資金支持。

（四）石塔村主要工作目標(biāo)

1.加強(qiáng)與縣紀(jì)委加強(qiáng)結(jié)對支部聯(lián)系和幫助，召開村支部會議對原村支部書記開除黨籍處分，并委任帶片片長為村委書記，健全兩委班子機(jī)構(gòu)。

2.扎實(shí)推進(jìn)康莊工程建設(shè)，努力將政策處理到位，加強(qiáng)與有關(guān)部門溝通聯(lián)系，加大項(xiàng)目資金扶持。

3.公開村財務(wù)制度。

第四篇：臘口鎮(zhèn)“康莊路工程”匯報材料

臘口鎮(zhèn)“康莊路工程”匯報材料

一、基本情況

臘口鎮(zhèn)是青田西部組團(tuán)的中心鎮(zhèn)，也是麗水市重點(diǎn)培育的18個中心鎮(zhèn)之一，位于青田縣西北部，距青田縣城56公里，離麗水市區(qū)9公里，330國道穿越全境，金麗溫高速在石帆設(shè)有出口，交通便捷。

2001年原石帆鄉(xiāng)、臘口鎮(zhèn)合并而成立新臘口鎮(zhèn)，2008年臘口鎮(zhèn)政府由原臘口村搬遷至現(xiàn)石帆區(qū)塊虞宅村，政府搬遷后，我鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)面積增加到103.3平方公里，總?cè)丝?.1萬人，其中灘坑庫區(qū)移民803戶2743人?，F(xiàn)下轄21個行政村，2個居委會，其中包括四個移民點(diǎn)，分布在臘口、龍山頭、同心、振興。臘口鎮(zhèn)是一個傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，耕地面積5575畝，人均耕地面積0.23畝，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)以柑桔、油茶、蔬菜等種植業(yè)為主。2009年全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值5.1億元，比上年增長18.6%，其中農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值1.1億元，比上年增長6.8 %，工業(yè)總產(chǎn)值4億元，比上年增長21.2%，農(nóng)民人均純收入5782元,比上年增長10.3%。通過近幾年的發(fā)展，結(jié)合臘口鎮(zhèn)實(shí)際，臘口鎮(zhèn)城鎮(zhèn)建設(shè)初步形成“一江兩岸三區(qū)”的建設(shè)格局。一是初步形成了以鎮(zhèn)政府所在地為中心，包括周遍石帆、虞宅、龍山頭等六個村（居）的商貿(mào)居住區(qū)塊?？?cè)丝?500多人，土地總面積13.4平方公里。充分利用接近市區(qū)和臨近300國道的地理優(yōu)勢，發(fā)展商貿(mào)和城郊三產(chǎn)經(jīng)濟(jì)。二是以目前石塔工業(yè)功能區(qū)為基礎(chǔ)，近期開 1

發(fā)外垟、武垟工業(yè)功能區(qū)為主的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)塊。該區(qū)塊包括外垟、武垟、垟岙、石塔四個村，總?cè)丝?428人，土地總面積12.4平方公里。主要通過工業(yè)功能區(qū)建設(shè)加快產(chǎn)業(yè)集聚和人口集聚，包括物流業(yè)的發(fā)展。三是以鐵資教育集團(tuán)為核心，包括臘口、浮弋兩個村的文化教育區(qū)塊。總?cè)丝?157人，其中鐵資中學(xué)浮弋校區(qū)現(xiàn)有學(xué)生2232人，土地總面積5.9平方公里。主要通過臘口鐵資教育集團(tuán)的發(fā)展帶動下，發(fā)展文化教育事業(yè)。通過以上三個區(qū)塊的建設(shè)發(fā)展，努力把臘口鎮(zhèn)建設(shè)成為具有區(qū)域特色的工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、商貿(mào)重鎮(zhèn)、生態(tài)名鎮(zhèn)。

二、“康莊路工程”取得的成績

我鎮(zhèn)把改善交通條件作為創(chuàng)業(yè)富民、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重中之重來抓，充分利用縣委、縣政府給予欠發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的政策，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，營造了“要致富，先修路”的濃厚氛圍。幾來年先后投入約 2500 多萬元，建設(shè)康莊路總里程約達(dá)80多公里，截至目前，330國道兩側(cè)的村莊康莊路工程全部建成通車，臘口鎮(zhèn)最后一條（垟岙至青竹）康莊路也已經(jīng)開工建設(shè)，現(xiàn)已建成9條康莊路，其中三塘匯至坑口、臘口至章村、陳山埠至舒橋三條為鄉(xiāng)道，在建5條，預(yù)計到2010年底，全鎮(zhèn)23個行政村居將實(shí)現(xiàn)村村通康莊路。臘口鎮(zhèn)在做好行政村通路的同時，還加大了對較大自然村的通路投入，完善村內(nèi)道路網(wǎng)建設(shè)，有力地促進(jìn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的增收和新農(nóng)村建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)。

（1）建成通車的（村居）：

建成三塘?xí)量涌凇⑷~岙至坑口、虞宅至太保廟、浮弋至

大坑、陽山至臘口、格山至臘口、330國道至高墳崗、臘口至章村、陳山埠至舒橋9條康莊路。涉及村居有：坑口、虞宅、浮弋、大坑、陽山、臘口、高墳崗、武垟、外垟、垟岙、龍山頭、北坑（武埠、瑤均、石帆、振興小區(qū)、同心小區(qū)、臘溪、石塔）

（2）在建的（村居）：

在建北坑至武垟、大坑至平斜、張莊至張莆嶺、青竹至垟岙、上京至大坑5條康莊路。涉及村居有：北坑、武垟、大坑、平斜、張莊、青竹、垟岙、上京等

三、推進(jìn)“康莊路工程”建設(shè)的主要做法

1.領(lǐng)導(dǎo)重視

近年來，市委、市政府,縣委、縣政府對臘口鎮(zhèn)的“康莊路工程”建設(shè)高度重視，臘口鎮(zhèn)黨委、政府將“康莊路工程”建設(shè)工作列入鎮(zhèn)黨委、政府工作的重要議事日程，成立專門的康莊路建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分管領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人，住村干部為直接責(zé)任人，全程負(fù)責(zé)對康莊路的政策處理工作；切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作責(zé)任，把康莊路工程推進(jìn)工作作為“一把手工程”來抓。制定好項(xiàng)目推進(jìn)工作實(shí)施方案，層層分解任務(wù)，層層落實(shí)責(zé)任，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)主要精力抓項(xiàng)目，分管領(lǐng)導(dǎo)全部精力抓項(xiàng)目，全體干部全力以赴抓康莊路工程”的工作格局。還充分利用縣委、縣政府給予欠發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)出臺的一系列的優(yōu)惠政策、文件、措施，(除政策處理費(fèi)用外，其他費(fèi)用全免的優(yōu)惠。)全力推進(jìn)“康莊路工程”建設(shè)。

2.多部門合力

聯(lián)合縣交通、康莊辦、公路、工商、稅務(wù)等部門合力推進(jìn)“康莊路工程”建設(shè)。做好康莊路建設(shè)推進(jìn)的日常工作，定期收集、通報項(xiàng)目建設(shè)情況及加強(qiáng)督促檢查，及時掌握項(xiàng)目動態(tài)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中的突出問題，按照項(xiàng)目建設(shè)計劃，通過碰頭會、協(xié)調(diào)會及時為康莊路建設(shè)單位排憂解難，化解矛盾，確保無障礙施工，加快項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)度，完善康莊路的開工手續(xù)，確保了工程按時、順利完工。

3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)全力

近些年來，全面貫徹落實(shí)市委、縣委關(guān)于加快康莊路工程建設(shè)的相關(guān)精神，立足于臘口鎮(zhèn)的具體實(shí)際，營造“要想富，先修路”的濃厚氛圍，堅持超前規(guī)劃、完善配套、促進(jìn)集聚、推動發(fā)展的原則，積極有為、創(chuàng)新攻堅、全力推進(jìn)，在建設(shè)康莊路工程方面取得了實(shí)質(zhì)性突破。建立健全獎懲制度，形成齊抓共管的整體合力。進(jìn)一步落實(shí)康莊路建設(shè)推進(jìn)考評工作，對落實(shí)康莊路建設(shè)推進(jìn)工作較好的村、干部，給予獎勵。對推進(jìn)康莊路建設(shè)工作不到位，實(shí)施進(jìn)度緩慢的村、干部，要求作出解釋說明，特別是對于黨員干部在康莊路建設(shè)推進(jìn)中不支持、不配合，甚至進(jìn)行阻撓的，按照規(guī)定進(jìn)行處理；對推進(jìn)康莊路建設(shè)工作抱有應(yīng)付態(tài)度、不負(fù)責(zé)的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行問責(zé)。通過建立落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)工作責(zé)任制，充分發(fā)揮整體合力，確保全鎮(zhèn)康莊路建設(shè)推進(jìn)年工作有序推進(jìn)。

2010年7月19日

第五篇：工程建設(shè)匯報材料

工程建設(shè)匯報材料

一、工程建設(shè)進(jìn)度

（一）工程量

今年1－9月份完成48205.5萬元，占計劃的87.6％，其中建安工程量已完成投資43495.5萬元，政策處理完成投資4710萬元。開工以來總累計完成建安工程量為64378.7萬元，占總合同價的51.4％。

（二）工程形象進(jìn)度：

1、橋梁工區(qū)

甌江大橋完成總工程量的40.31％。完成立柱57根，占總工程量的20.74％；完成基樁252根，占全橋基樁總工程量的97.25％；黃田岙中橋右線樁基混凝土澆筑完成，左線樁基挖孔全部完成,完成立柱6根，承臺3個，涵洞通道52.3米；楠溪江大橋樁基累計完成607根，立柱完成302根，梁板預(yù)制221片、梁板安裝177片；虹三立交橋累計完成樁基147根；坦頭橋挖孔樁累計挖掘305米／146根；烏牛高架橋完成總工程量的24.03％。累計完成樁基195根，立柱132根、蓋梁36片、預(yù)制梁板145片、安裝78片。

2、路基工區(qū)

第二合同段路基完成總工程量的33.77％。完成路基填方190000立方米，路基挖方完成140000立方米，完成真空預(yù)壓35200平方米，塑料排水板完成503634米，砂墊層、砂礫墊層已完成33000立方米；第三合同段路基完成總工程量的51.6％。完成路基開挖126300立方米，路基填方154510立方米；第四合同段路基完成總工程量的27.20％。土方開挖已完成47820立方米，塑料排水板完成19.5萬米，砂礫墊層完成12454立方米；第五合同段路基累計完成砂礫墊層填筑20.6萬立方米，塑料排水板7520579米；第六合同段路基完成總工程量的46.90％。路基水泥拌攪樁完成26.5萬米，路基填方43000立方米，開挖36101立方米，砂礫墊層完成29329立方米，塑料排水板完成20萬米。

3、隧道工區(qū)

江北嶺隧道進(jìn)口完成總工程量的70.78％。左洞身累計開挖628米,右洞身累計開挖882米,已全部完成；江北嶺隧道出口完成總工程量的30.79％。左洞身累計開挖641米，右洞身累計開挖669米；黃田岙隧道出口左洞身累計開挖81米，右洞身累計開挖439米；馬林頭隧道進(jìn)口左洞身累計開挖1070米，右洞身累計開挖960米；出口處左洞身累計開挖920米，右洞身累計開挖1000米；后崗隧道完成總量的66.86％。進(jìn)口處左洞身累計開挖986米，右洞身累計開挖984米；出口處左洞身累計開挖1006米，右洞身累計開挖854米。

（三）政策處理進(jìn)度

溫州繞城高速公路永嘉段工程政策處理工作已經(jīng)進(jìn)入房屋拆遷結(jié)尾階段，已簽訂房屋拆遷協(xié)議360戶，占總拆遷戶數(shù)的75%左右;完成全段拆遷民房的評估工作，完成全線房屋拆遷安置地落實(shí)選址；完成下白巖、外窯、新莊、黃田岙、羅溪等村的安置地填土及龍頭、龍下、木橋村拆遷房異地安置地的填土；因工程建設(shè)需要紅線變更后的征地及相應(yīng)政策處理已完成；已拆遷房屋8.1萬平方米、簡易廠棚18000平方米、廠房800平方米；遷移墳?zāi)?486穴；砍伐樹木15萬余棵；完成高壓鐵塔15座的遷移；完成電信、廣電、聯(lián)通、電力等光纜27.95公里及其它桿線遷移。

二、爭分奪秒 鏖戰(zhàn)百日

今年是溫州繞城北線工程建設(shè)初見成效的關(guān)鍵年，工程年內(nèi)需完成投資10億元，其中工程量8.5億元。

9月20日上午,繞城高速公路北線工程“百日大會戰(zhàn)”誓師大會在后崗隧道口工程現(xiàn)場隆重召開。溫州市交通局局長、繞城高速公路總指揮朱鐵山下達(dá)了開展“百日大會戰(zhàn)”的號召，要求全體工程建設(shè)者要以“百日大會戰(zhàn)”為契機(jī)，全力以赴加快工程進(jìn)度；以“百日大會戰(zhàn)”為載體，全面提高工程質(zhì)量；以“百日大會戰(zhàn)”為中心，確保“百日安全無事故”。同時要求廣大工程建設(shè)者鼓足干勁，以實(shí)際行動全面加快工程進(jìn)度、提升工程質(zhì)量，全力確保安全生產(chǎn)，確保圓滿完成工作任務(wù)。

各項(xiàng)目部和監(jiān)理辦負(fù)責(zé)人紛紛上臺表決心，將在“百日大會戰(zhàn)”中克服各種困難，并以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率來完成年內(nèi)施工任務(wù)，以一流的精品工程為溫州的發(fā)展和建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。

三、孟建新副市長深入總部調(diào)研高速公路建設(shè)

9月18日上午，孟建新副市長一行深入溫州市高速公路工程建設(shè)總指揮部進(jìn)行工作調(diào)研。

會上，孟建新副市長聽取了溫州市交通局朱鐵山局長有關(guān)高速公路建設(shè)的總體情況匯報及各指揮部的具體工作匯報。對今年以來溫州市高速公路建設(shè)所取得的成績給予了充分肯定；對接下來的工作安排和各指揮部全體干部職工飽滿的精神狀態(tài)、高昂的工作干勁表示贊賞；并對當(dāng)前高速公路建設(shè)中遇到的幾個具體問題，提出了解決意見。同時強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識到高速公路建設(shè)的重要性，各指揮部要明確工作目標(biāo)，堅持“能快則快”的思想，攻堅克難，狠抓落實(shí)；要高度重視工程質(zhì)量，在管理上下功夫，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控；要特別注重黨風(fēng)廉政建設(shè)，注重對工程變更、原材料供應(yīng)、招投標(biāo)等環(huán)節(jié)的管理，及時把握動態(tài)，防止出現(xiàn)黨風(fēng)廉政問題，努力打造陽光工程；要完善制度，加強(qiáng)教育，繼續(xù)加強(qiáng)工程建設(shè)安全工作。溫州市交通局總工徐錦棟等陪同。

四、朱鐵山局長視察繞城高速公路北線工程建設(shè)情況

9月13日，溫州市交通局局長朱鐵山在市交通局總工、繞城高速公路工程建設(shè)指揮部常務(wù)副指揮徐錦棟，市交通局建設(shè)處處長周偉光，繞城高速公路指揮部副指揮周建華、周一勤和宋白樺等陪同下視察了繞城北線工程全線。朱鐵山局長等一行實(shí)地察看了仰義樞紐、甌江大橋、江北嶺隧道、楠溪江大橋繞東工區(qū)樞紐、馬林頭隧道、后崗隧道、北白象樞紐等工程現(xiàn)場。

在隨后召開的工程匯報會上，朱鐵山局長在聽取了各段指揮部和各項(xiàng)目部、監(jiān)理辦的匯報后，充分肯定了繞城北線工程建設(shè)目前所取得的成績，對目前的工程進(jìn)展情況表示比較滿意，并針對下一步的工作強(qiáng)調(diào)指出：要堅定目標(biāo)，充分體現(xiàn)能快則快的思想；要狠抓管理，保證質(zhì)量和安全萬無一失；要落實(shí)責(zé)任，明確各自工作的目標(biāo)責(zé)任；要確定專人執(zhí)行解決目前所遇到的幾個難題。

五、加大人才投入 加快工程建設(shè)

加大人才投入、加快工程建設(shè)步伐是繞城高速公路北線第六合同段所采取的新舉措，這也是保證六合同段項(xiàng)目部如期保質(zhì)、保量完成工作任務(wù)的重大決策。

隨著繞城高速公路北線第六合同段工程的全面展開和建設(shè)速度的不斷加快，為適應(yīng)工程建設(shè)和技術(shù)質(zhì)量控制管理，六標(biāo)項(xiàng)目部在2006年大學(xué)生畢業(yè)期間，果斷做出決策，大力引進(jìn)人才和進(jìn)行人才儲備，先后通過公司人力資源部協(xié)調(diào)從全國各大院校引進(jìn)各類應(yīng)屆大專以上畢業(yè)生15人，其中包括工程管理、質(zhì)檢、合同計劃等部門所需要的隧道、橋梁、路基、測量、試驗(yàn)、爆破、物資、思想政治研究等適合本項(xiàng)目和今后發(fā)展需要的諸多工程技術(shù)專業(yè)人才，為工程建設(shè)的技術(shù)和質(zhì)量管理保障了專業(yè)人才的需要。

為了引進(jìn)這批人才，公司副總經(jīng)理兼六標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理張森親自奔赴公司機(jī)關(guān)，并多次與常務(wù)副經(jīng)理張永田就人才引進(jìn)和項(xiàng)目需要進(jìn)行商議并經(jīng)過人力資源部磋商使所需專業(yè)人才得到滿足提供。2006年7月26日，本批大學(xué)生來項(xiàng)目部報到上崗時，張總經(jīng)理又專程趕到項(xiàng)目部親自迎接大學(xué)生的到來。為關(guān)心大學(xué)生的生活，項(xiàng)目部把整齊干凈、生活方便的住房調(diào)整為大學(xué)生宿舍，并給每個人員配發(fā)了新買的床、被褥、衣柜、蚊帳、碗筷等生活用品。

7月26日在大型橫幅標(biāo)語“熱烈歡迎新一屆大學(xué)生來我部創(chuàng)業(yè)發(fā)展”和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的親切歡迎下，大學(xué)生們高興地來到項(xiàng)目部報到上班。項(xiàng)目部組織了熱烈的歡迎座談會，大學(xué)生們高興說“項(xiàng)目部的條件比我們想像中好”。

目前，這批大學(xué)生在經(jīng)過上崗前的各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全上崗教育培訓(xùn)后，已經(jīng)奔赴并奮戰(zhàn)在六標(biāo)工地的各個崗位上，我們相信，他們的到來必將對加強(qiáng)六標(biāo)的工程進(jìn)度、質(zhì)量管理和全面建設(shè)起到一個積極推動作用，六標(biāo)將成為他們創(chuàng)業(yè)發(fā)展的第一個平臺。

在“說實(shí)話、干實(shí)事、腳踏實(shí)地、講誠信、樹信譽(yù)、步步為贏”的企業(yè)文化精神的指導(dǎo)下，在勞動競賽活動的促進(jìn)下，在新一批優(yōu)秀大學(xué)生建設(shè)者的加入下，我們有理由期待六標(biāo)將再次邁進(jìn)新的臺階。

六、繞城指揮部緊急部署防御“桑美”

根據(jù)中央氣象臺預(yù)報，今年第8號臺風(fēng)“桑美”9日下午已經(jīng)加強(qiáng)為超強(qiáng)臺風(fēng)，中心附近最大風(fēng)力有17級(60米/秒)。預(yù)計，超強(qiáng)臺風(fēng)“桑美”的中心將逐漸向浙江中部到福建北部一帶沿?？拷?，將于今天下午到夜間在福建連江到浙江溫嶺一帶沿海登陸。

面對嚴(yán)峻的抗臺形勢，8月10日上午，繞城高速公路指揮部召集各施工、監(jiān)理單位以及段指揮部負(fù)責(zé)人召開了防御“桑美” 的緊急會議，部署抗臺工作和“三防”緊急預(yù)案。會議由常務(wù)副指揮徐錦棟主持，交通局規(guī)劃處副處長殷山鴻、規(guī)劃處周有豐、指揮部副指揮周建華和副指揮周一勤參加會議。會上常務(wù)副指揮徐錦棟傳達(dá)了王建滿書記和邵市長關(guān)于防臺工作的指示精神，并對對防臺工作提出了具體的要求：

1、要求各單位高度重視這次臺風(fēng)正面襲擊我市的可能性。這次臺風(fēng)與1994年17號臺風(fēng)的路徑相似，很可能正面襲擊溫州，因此，要求各單位領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識必須要到位，不要麻痹大意，要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真做好各項(xiàng)防御工作。

2、此次臺風(fēng)正值天文大潮汛期間，有強(qiáng)度強(qiáng)、雨量大、影響范圍廣等特點(diǎn)。各單位要密切注意臺風(fēng)動向，加強(qiáng)值班，確保信息政令暢通。從現(xiàn)在開始，要實(shí)行24小時值班制度，要立即行動起來，加派人員，加強(qiáng)值班值守，嚴(yán)守值班紀(jì)律，密切注意并及時報告轄區(qū)和單位內(nèi)的風(fēng)情、險情、災(zāi)情，做好上傳下達(dá)，重大情況及時向市指揮部報告。

3、要根據(jù)交通工程的特點(diǎn)落實(shí)防御措施。一是要做好“人”的安全，目標(biāo)做到不死人、少傷人。及時的做好施工安全，要立即停止施工，絕不能強(qiáng)行施工。在搶險救災(zāi)時要落實(shí)搶險人員的自身安全防御措施。居住在低洼地段或高邊坡及地質(zhì)條件較差地段、簡易工棚或危房的施工人員一律撤離至安全地帶。嚴(yán)防出現(xiàn)因大風(fēng)、水淹或滑坡而導(dǎo)致人員傷亡的事故。二是落實(shí)工程防御臺風(fēng)的各項(xiàng)措施。在臺風(fēng)襲擊期間或過后服從指揮，做好搶險抗災(zāi)工作。加強(qiáng)對“三高”路段、橋梁、隧道及公路安全設(shè)施的檢查，對搶險機(jī)具要進(jìn)行分段合理部署，事先準(zhǔn)備好搶險人員和物資。

4、指揮部領(lǐng)導(dǎo)分別由副指揮周建華和副指揮周一勤帶領(lǐng)各有關(guān)人員，分赴各單位指導(dǎo)抗臺工作，督查落實(shí)抗臺各項(xiàng)的措施。

七、取締“非法電鍍”700多家

我市電鍍業(yè)污染整治取得階段性成果，市領(lǐng)導(dǎo)要求克難攻堅一抓到底。

我市電鍍業(yè)污染整治取得了階段性成果。http://004km.cn/zhichang/昨天下午召開的全市電鍍行業(yè)整治情況匯報會透露，截至9月15日，全市已取締非法電鍍企業(yè)700多家。

目前這項(xiàng)整治工作到了克難攻堅階段。市委書記王建滿近日批示，各地、各級要以志在必得的決心，克難攻堅的精神，扎實(shí)有效的工作，不松勁、不放手，一抓到底，努力實(shí)現(xiàn)省委、省政府年初確定的整治目標(biāo)。在昨天下午的匯報會上，市委副書記、代市長邵占維要求，各地、各部門要繼續(xù)“打非”、“整治”、“入園“嚴(yán)管”，促進(jìn)電鍍行業(yè)的整體提升，確保順利通過省里檢查驗(yàn)收。

我市電鍍行業(yè)整治是全省“811環(huán)境污染整治工程”惟一一個全市性掛牌整治項(xiàng)目，今年我市要完成該行業(yè)整治驗(yàn)收工作。7月31日，市政府與有關(guān)縣（市、區(qū)）政府簽訂了電鍍業(yè)整治目標(biāo)責(zé)任書。

據(jù)介紹，到9月15日為止，669家電鍍企業(yè)有46家企業(yè)取法達(dá)到整治要求自行停產(chǎn)或被強(qiáng)制關(guān)停。目前，在生產(chǎn)的607家企業(yè)，符合整治要求的有557家，不符合整治要求的企業(yè)有50家。對一萬升以下的小電鍍被淘汰。

據(jù)悉，我市接下來將加大整治力度，在“打非”上，將徹底處理，不留后患，并建立長效機(jī)制；在“整治”上，點(diǎn)抓整合，對不達(dá)標(biāo)的企業(yè)堅決不允許生產(chǎn)；在“入圓”上，我市將集中推進(jìn)；在“嚴(yán)管”上，將突出解決偷排污染的問題。

匯報會上，有關(guān)縣（市、區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)及市有關(guān)部門作了表態(tài)發(fā)言。昨天上午，與會者還到鹿城、瑞安、龍灣等地，參觀了電鍍園區(qū)和整治現(xiàn)場。

八、市副秘書長周兆昌視察繞城北線工程建設(shè)情況

溫州市人民政府副秘書長、溫州市重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目督察組組長周兆昌攜督察組一行30余人，在永嘉縣副縣長金葉斌，溫州市繞城高速北線指揮部常務(wù)副指揮徐錦棟，副指揮周建華、周一勤、宋白樺及我段指揮部常務(wù)副指揮鄭鋒等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，于9月8日中午來到溫州繞城北線第二合同部工程視察指導(dǎo)工作。

周副秘書長等領(lǐng)導(dǎo)專門去甌江大橋東岸工區(qū)現(xiàn)場察看了甌江大橋的建設(shè)進(jìn)度情況，在檢查過程中，周副秘書長強(qiáng)調(diào)了溫州繞城高速公路建設(shè)工程對整個浙江省東南部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要核心作用。同時，督察組各成員也仔細(xì)檢查了甌江大橋東岸工區(qū)主墩的承臺澆注、主墩破樁頭、墩身的鋼筋綁扎等工作，并聽取了第二合同段項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理毛曉斌就工程進(jìn)展、政策處理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制等各方面情況的匯報，對工程建設(shè)各方面的成績表示肯定，提出了要按時完成溫州繞城高速公路工程，早日為溫州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮樞紐作用，并要求施工單位在施工中一定要注意安全，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把工程建成精品工程。

九、農(nóng)民工工資怎能想拖就拖

12日，我縣開展交通重點(diǎn)工程施工企業(yè)勞動用工工資支付專項(xiàng)檢查，縣人事勞動社會保障局稽查大隊兵分三組，對諸永高速公路溫州段的15個合同項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，重點(diǎn)監(jiān)控農(nóng)民工工資發(fā)放情況，并及時處理群眾投訴及上訪。

近年來，我縣處于大發(fā)展、大建設(shè)時期，境內(nèi)有諸永高速公路、繞城高速公路、甬臺溫鐵路、104國道和41省道改線等重點(diǎn)工程，有工程項(xiàng)目部31個，農(nóng)民工近2萬人。今年6—8月份，因工資支付問題引發(fā)的集體事件達(dá)8起，涉及民工590人，嚴(yán)重影響了交通重點(diǎn)工程進(jìn)度和“平安永嘉”建設(shè)。檢查組通過聽匯報，查看項(xiàng)目部各類勞動管理臺帳，并到工地抽查，詢問農(nóng)民工，了解工作落實(shí)情況。在檢查中還發(fā)現(xiàn)，各項(xiàng)目部對農(nóng)民工工資發(fā)放不及時，7月份的工資部分沒有發(fā)放，對此，縣人事勞動社會保障局稽查大隊有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，此次檢查出來的問題，對存在違反勞動法行為的施工企業(yè)發(fā)給整改指令書，給予行政處罰，進(jìn)行立案查處；對落實(shí)工作不力的有關(guān)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人依法給予行政處罰，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益。