第一篇：合作企劃書(shū)

電商銷(xiāo)售規(guī)劃書(shū) 甲方：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：甲方）

乙方：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：乙方）

一，市場(chǎng)環(huán)境分析

網(wǎng)絡(luò)在當(dāng)今社會(huì)的影響力迅速膨脹，所以線上銷(xiāo)售也就演化為企業(yè)快速成長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)完全不同于其他傳統(tǒng)渠道銷(xiāo)售，由于網(wǎng)絡(luò)的特殊以及信息資源的龐大，只要按照宣傳計(jì)劃將產(chǎn)品相關(guān)信息按網(wǎng)民的搜索習(xí)慣和按客戶的興趣供給廣泛人群。定能夠提前一步搶占市場(chǎng)先機(jī)，迅速提高銷(xiāo)量與知名度。

現(xiàn)在的大環(huán)境分銷(xiāo)渠道之中，網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售已經(jīng)進(jìn)入普通家庭，慢慢占據(jù)主導(dǎo)地位。在濕紙巾產(chǎn)品在以后家庭生活中，會(huì)是常用產(chǎn)品會(huì)被普通老百姓接受的同時(shí)咱們應(yīng)該把“楚”這個(gè)品牌在各大銷(xiāo)售網(wǎng)站的排名靠前一點(diǎn)，以便后期在其他新的競(jìng)爭(zhēng)者加入的時(shí)候，占領(lǐng)先機(jī)形成戰(zhàn)斗力，那樣做起來(lái)會(huì)簡(jiǎn)單一些。（然而咱們“楚”這個(gè)品牌產(chǎn)品在線上排名是靠后的，客戶幾乎找不到，長(zhǎng)期下去的話，銷(xiāo)量是不可能上去的）。

目前在網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)出現(xiàn)的同類(lèi)產(chǎn)品有120種之多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，所有我們應(yīng)該盡快做好準(zhǔn)備進(jìn)入狀態(tài)。

二，目標(biāo)銷(xiāo)量

（1）起步階段：1-3個(gè)月：每月15萬(wàn)元。

（2）上升階段：4-8個(gè)月：每月30萬(wàn)元。

（3）頂峰階段：9-18個(gè)月：每月 60萬(wàn)元。

（4）平穩(wěn)階段：19個(gè)月以后：每月100萬(wàn)元。

（5）第一年的銷(xiāo)售額：300 萬(wàn)元。

三，具體實(shí)施方案

A，開(kāi)始我們會(huì)重新申請(qǐng)店鋪，天貓，1號(hào)店，亞馬遜，京東，當(dāng)當(dāng)，蘇寧易購(gòu)，等等。B，新店開(kāi)張初期單品銷(xiāo)量基本為0，為了前期引導(dǎo)消費(fèi)，我們會(huì)做2-3個(gè)爆款，必須超過(guò)1000單，好評(píng) 800個(gè)以上。非爆款寶貝刷 300單，好評(píng) 100個(gè)以上。完成時(shí)間三個(gè)月以后。C，通過(guò)前期的基礎(chǔ)銷(xiāo)量，開(kāi)始用爆款做活動(dòng)。賣(mài)爆款就是賣(mài)產(chǎn)品的質(zhì)量，性價(jià)比，和品牌。D，然后通過(guò)：直通車(chē)，鉆展，聚劃算，淘金幣，愛(ài)購(gòu)，獨(dú)暢團(tuán)，一淘，良無(wú)限，超優(yōu)匯，淘800，集分寶，拇指斗價(jià)，團(tuán)購(gòu)，等活動(dòng)。每天一個(gè)小活動(dòng)，每周，每月一個(gè)大活動(dòng)，用來(lái)吸引流量。

E，店面轉(zhuǎn)化率：（1）性價(jià)比（2）價(jià)格體系（3）頁(yè)面優(yōu)化（4）客戶服務(wù)（5）發(fā)貨速度（6）售后服務(wù)其中性價(jià)比和價(jià)格體系需要我們雙方協(xié)商，剩下的由我們來(lái)操作就可以了。（在做活動(dòng)推廣的時(shí)候，希望貴公司能在單品價(jià)格上給與一定的支持）以便達(dá)到預(yù)期的效果。

四；合作方案

1），目標(biāo)和宗旨

我們要把“楚”這個(gè)品牌產(chǎn)品推廣到整個(gè)網(wǎng)絡(luò)，并做大做強(qiáng)。

2），合作方式

上海三君生活用品有限公司把“楚”品牌旗下的所有產(chǎn)品授權(quán)給上海禮強(qiáng)精密模具塑料

有限公司在所有的網(wǎng)站上銷(xiāo)售。

A),選擇合適的網(wǎng)店

B）成立網(wǎng)上商店

C）拓展更多的網(wǎng)店，渠道

3），“楚”產(chǎn)品前期網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)人員規(guī)劃

A）圖片專(zhuān)業(yè)美工：1人

B）天貓運(yùn)營(yíng)（店長(zhǎng)）：1人。制單：1人。客服：1人。打包：2人。

C）京東運(yùn)營(yíng)（店長(zhǎng)）：1人。制單：1人?？头?人。打包：2人。

D）蘇寧易購(gòu)運(yùn)營(yíng)（店長(zhǎng)）：1人。制單：1人?？头?人。打包：2人。

E）1號(hào)店運(yùn)營(yíng)（店長(zhǎng)）：1人。制單：1人?？头?人。打包：2人。

F）亞馬孫和當(dāng)當(dāng)運(yùn)營(yíng)（店長(zhǎng)）：1人。制單：1人?？头?人。打包：2人。

4），運(yùn)營(yíng)“楚”牌產(chǎn)品的資金規(guī)劃

A）前期推廣費(fèi)：40萬(wàn)元。

B）產(chǎn)品費(fèi)（進(jìn)貨費(fèi)）：60萬(wàn)元。

D）合計(jì)：100萬(wàn)元。

5），貴公司優(yōu)勢(shì)

A），具有較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力，資源優(yōu)勢(shì)和實(shí)力雄厚。

B），來(lái)自“上海生產(chǎn)”具有一定的品牌號(hào)召力和產(chǎn)品質(zhì)量的可信性。

C），企業(yè)處于快速成長(zhǎng)期發(fā)展空間大。

D），企業(yè)獲得多項(xiàng)榮譽(yù)。

E），品牌和知名度尚未完全打開(kāi)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未引起足夠重視。

F），產(chǎn)品品種豐富，包裝精美，價(jià)格合適，符合市民大眾化需求。

6），我公司優(yōu)勢(shì)

A），忠誠(chéng)可靠，有良好的合作信念。

B），懂服務(wù)，能吃苦，有非常專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，具備良好的線上線下，流通市場(chǎng)維護(hù)和開(kāi)發(fā)能力。

C），熟悉網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作，善于處理和網(wǎng)站人員的公共關(guān)系，能維護(hù)品牌的良好形象。

D），背后有一支20人組成的強(qiáng)大精干的團(tuán)隊(duì)支持。

E），我們流通市場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商遍及整個(gè)華東地區(qū)。

F），咱們兩家直線距離近，便于及時(shí)有效的溝通交流。

7），合作之后的優(yōu)勢(shì)

網(wǎng)絡(luò)代理商的設(shè)立，不僅能發(fā)揮廠家和網(wǎng)代的合力優(yōu)勢(shì)，還能最大程度發(fā)揮甲乙雙方的資源共享優(yōu)勢(shì)。

A），甲方可以減輕因陌生渠道的開(kāi)發(fā)帶來(lái)的財(cái)務(wù)，人力，銷(xiāo)售，管理等多種難題。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)降低。

B），甲方能對(duì)乙方在網(wǎng)絡(luò)上的操作過(guò)程有效控制，便于價(jià)格方面的協(xié)調(diào)管理。

C），甲方在網(wǎng)絡(luò)上建立銷(xiāo)售渠道，有利于企業(yè)的壯大和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

D），甲方能擺脫單純依賴打包公司的舊模式，乙方能夠及時(shí)反饋網(wǎng)絡(luò)上的重要信息，有助于甲方把握市場(chǎng)主動(dòng)性。

E),乙方有歸屬感，榮譽(yù)感，會(huì)珍惜機(jī)遇的。網(wǎng)絡(luò)渠道開(kāi)拓積極性高，甲方的各種網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售價(jià)格，銷(xiāo)售措施以及促銷(xiāo)工作都能得到乙方的堅(jiān)決慣竊執(zhí)行。

F），甲乙雙方取長(zhǎng)補(bǔ)短，有助于發(fā)揮和利用好產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和渠道的優(yōu)勢(shì)。

五；我們公司現(xiàn)有的銷(xiāo)售資源組織框架

銷(xiāo)售框架簡(jiǎn)單介紹：我們公司銷(xiāo)售部有3個(gè)部門(mén)分別是“流通市場(chǎng)部”“超市”“網(wǎng)絡(luò)部”。

A）總經(jīng)理下屬：“銷(xiāo)售總監(jiān)”

B）銷(xiāo)售總監(jiān)下屬：“流通市場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)理：1人”“超市銷(xiāo)售經(jīng)理：1人”“網(wǎng)絡(luò)部銷(xiāo)售經(jīng)理：1人”。

C）流通市場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)理下屬：5個(gè)區(qū)域經(jīng)理。

D）超市銷(xiāo)售經(jīng)理下屬：2個(gè)超市專(zhuān)員。

E）網(wǎng)絡(luò)部銷(xiāo)售經(jīng)理下屬：5個(gè)店長(zhǎng)下屬：“5個(gè)制單”“5個(gè)客服”“10個(gè)打包”。六；總結(jié)

甲乙雙方在互惠互利共同發(fā)展的基礎(chǔ)上，真誠(chéng)合作，悉心培育“楚”這個(gè)品牌。共同創(chuàng)造更好的利潤(rùn)和品牌成長(zhǎng)空間。榮辱與共，實(shí)現(xiàn)雙贏。

第二篇：企劃書(shū)

黑龍江沒(méi)有經(jīng)濟(jì)職業(yè)學(xué)院60年校慶

(一)前言：

60周年校慶既是一次回顧歷史、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的慶?；顒?dòng)，又是一次團(tuán)結(jié)鼓勁、服務(wù)社會(huì)、開(kāi)拓資源的難得機(jī)遇，也是對(duì)學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量、水平和成果的綜合檢驗(yàn)，對(duì)于我校發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)、凝聚力量，廣泛聯(lián)絡(luò)校友和社會(huì)各界人士，拓寬與海內(nèi)外各方面的聯(lián)系，進(jìn)一步提升辦學(xué)水平和綜合實(shí)力，全面推進(jìn)學(xué)校又快又好地發(fā)展，都具有十分重要的意義。

60周年校慶活動(dòng)要突出“發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)、凝聚力量、擴(kuò)大影響、面向未來(lái)”的鮮明主題，以“弘揚(yáng)師大精神、展示師大成就、團(tuán)結(jié)師大校友、促進(jìn)師大發(fā)展”為目標(biāo)，堅(jiān)持“隆重?zé)崃?、?jiǎn)樸務(wù)實(shí)、講求實(shí)效”的原則，取得“凝聚人心、匯聚校友、集聚資源”的實(shí)效，力求辦出水平、辦出特色、辦出影響，體現(xiàn)思想性、歷史性和學(xué)術(shù)性的特點(diǎn)。

本次校慶活動(dòng)內(nèi)容要抓住重點(diǎn)、做出精品，不求多而全，但要有深度有影響，充分體現(xiàn)學(xué)校特色和內(nèi)涵，做到一切從實(shí)際出發(fā)，節(jié)約成本，提高效率，努力舉辦一個(gè)隆重、務(wù)實(shí)、鼓勁、創(chuàng)新的校慶。

(二)策劃目標(biāo)：

一：通過(guò)本次校慶活動(dòng)，向社會(huì)各界傳達(dá)本校的發(fā)展歷程、教學(xué)成績(jī)，擴(kuò)大學(xué)校在社會(huì)的影響力，提升社會(huì)的認(rèn)知度與美譽(yù)度。

二：通過(guò)本次活動(dòng)的規(guī)模效應(yīng)，營(yíng)造出“校園文化氛圍”，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)學(xué)校的了解與認(rèn)識(shí)，形成榮譽(yù)與自豪感。

三：以本次活動(dòng)為契機(jī)，完善校園的“軟件”，編撰校園的校史、構(gòu)建“文化長(zhǎng)廊”等信息交流平臺(tái)。

四：以本次活動(dòng)為機(jī)遇，向與會(huì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與師生進(jìn)行匯報(bào)，并聆聽(tīng)相關(guān)的意見(jiàn)與建議，完善今后的工作領(lǐng)域，并力取得到領(lǐng)導(dǎo)的滿意。

五：借助本次活動(dòng)，加強(qiáng)本校與校友的聯(lián)系。彼此關(guān)注、支持，營(yíng)造“校園情懷”“師生情感”的氛圍，并為日后的相關(guān)校園活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。

(三)實(shí)施條件：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全組織

為加強(qiáng)校友聯(lián)絡(luò)工作和做好60周年校慶籌備工作，按照校院二級(jí)聯(lián)動(dòng)、齊頭推進(jìn)的思路，建立健全校友籌備組織和專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu)。學(xué)校成立校慶顧問(wèn)委員會(huì)，為校慶、校史和校

黑龍江沒(méi)有經(jīng)濟(jì)職業(yè)學(xué)院60年校慶

三、設(shè)立校友基金，廣泛發(fā)起校友捐贈(zèng)活動(dòng)。

要充分挖掘校友資源，動(dòng)員廣大校友以捐資捐物、設(shè)立獎(jiǎng)助學(xué)金、合作辦學(xué)等各種形式支持和幫助學(xué)校。學(xué)校專(zhuān)門(mén)設(shè)立校友基金帳戶，廣泛吸納校友捐款，加強(qiáng)基金使用管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。校團(tuán)委、學(xué)生處、招生就業(yè)處、校報(bào)記者團(tuán)及各學(xué)院可以聯(lián)系各屆畢業(yè)生自發(fā)組織為母校捐贈(zèng)有文化精神象征、有歷史保存價(jià)值、有激勵(lì)后學(xué)意義的文化景觀和實(shí)物，如一塊碑匾、一塊巨石、一座方亭。

四、設(shè)計(jì)制作校慶紀(jì)念品。

向出席校慶活動(dòng)或以不同形式支持、祝賀校慶活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓、校友，向?yàn)槟感Ｗ龀鲋卮筘暙I(xiàn)的校友，開(kāi)展不同形式的回饋、致謝和紀(jì)念活動(dòng)，設(shè)計(jì)制作領(lǐng)導(dǎo)來(lái)賓、返校校友和在校師生的校慶紀(jì)念品等。

(五)校慶活動(dòng)時(shí)間計(jì)劃

啟動(dòng)階段（2018年4月——2018年6月）1.成立籌備領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)

2.研究確定校慶日和名稱(chēng)在校內(nèi)外營(yíng)造迎校慶氛圍具體活動(dòng)

(1)“今天是你的生日—我的母?！睘轭}舉辦激揚(yáng)文字、真摯祝福主題征文活動(dòng)，加強(qiáng)本次活動(dòng)，引起學(xué)生注意，在學(xué)生中的情感共鳴。

(2)以“我的老師”為主題開(kāi)展多樣的繪畫(huà)、攝影、書(shū)法展。依此搭建老師與學(xué)生的情感交流。

(3)針對(duì)“黑龍江農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)職業(yè)學(xué)院建校60周年”，面向校園開(kāi)展新校歌征集活動(dòng)。目的是完善校園軟件工程與開(kāi)辟在校師生的參與途徑，也用于校園文化的獨(dú)特性與其它校園進(jìn)行區(qū)別與突出。

3.啟動(dòng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)籌集工作學(xué)校接受來(lái)自社會(huì)各界人士的捐贈(zèng)，用于慶典活動(dòng)和校園建設(shè)

4.研究確定規(guī)劃項(xiàng)目和校園景觀項(xiàng)目

第三篇：企劃書(shū)

95081家庭服務(wù)中心國(guó)際村營(yíng)業(yè)廳企劃書(shū)

我們都知道，隨著年關(guān)的到來(lái)，12月份對(duì)于我們這種性質(zhì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，正是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的旺季和創(chuàng)造公司利潤(rùn)的較為關(guān)鍵的時(shí)期。為順應(yīng)市場(chǎng)的客觀要求，抓住這一良好的發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步擴(kuò)大我分店業(yè)務(wù)量，現(xiàn)將本月份我店的規(guī)劃報(bào)告如下：

一、與老客戶保持密切聯(lián)系，保護(hù)已形成的業(yè)務(wù)源頭。定期打電話，發(fā)短信或Email，需要的情況下，可以進(jìn)行家訪。我已將我入公司以來(lái)的所有客戶和可能客戶按照不同的標(biāo)準(zhǔn)制定了相應(yīng)的表格，為以后的工作做了充分準(zhǔn)備。

二、加大宣傳力度，提高知名度。我分店已作出規(guī)定，每個(gè)工作日的12︰30------14︰00;17︰30------18︰00在附近超市、醫(yī)院門(mén)口、社區(qū)衛(wèi)生站、周邊小區(qū)、各大路口等人口流動(dòng)大的地方分發(fā)傳單。這一行動(dòng)采用的是輪流制，已做了詳細(xì)合理的分配。

三、多渠道引進(jìn)不同層次的服務(wù)人員，以最大限度地滿足客戶要求。利用閑暇時(shí)間聯(lián)系有這方面工作經(jīng)驗(yàn)和意愿的老鄉(xiāng)、舊知；加強(qiáng)與在職服務(wù)人員的溝通了解，充分利用來(lái)自他們的信息；如果有可能，注冊(cè)自己的網(wǎng)站，充分利用網(wǎng)絡(luò)這一較現(xiàn)代化的資源。

四、增強(qiáng)店長(zhǎng)店員間的密切配合，營(yíng)造積極有效的工作氛圍。

五、詳細(xì)整理每天的工作內(nèi)容和工作量，認(rèn)真制作日?qǐng)?bào)，以匯報(bào)總部。

尹總給我分店定的任務(wù)是總贏額量8萬(wàn)，毛利2萬(wàn)。三分之一的時(shí)間過(guò)去了，才完成流水7680元，毛利2523.5元（其中保姆單還是比較樂(lè)觀的，這也是以后我分店以后訂單的方向）。我深感責(zé)任重大，有些許的壓力。不過(guò)我保證，一定迎難而上，嚴(yán)格執(zhí)行指定的計(jì)劃，采取靈活多變的工作方式，爭(zhēng)取按量高質(zhì)完成任務(wù)。

最后，不得不說(shuō)一下我工作中面臨的困難，希望總部能夠給予支援。我分店目前只有店長(zhǎng)我和文員朱秀平兩個(gè)人，深感工作量太大；還有就是運(yùn)營(yíng)店和實(shí)體店兩個(gè)性質(zhì)有差異的部門(mén)在一起合作，難免會(huì)有沖突。我工作經(jīng)驗(yàn)欠足，在協(xié)調(diào)兩部門(mén)關(guān)系上有時(shí)感到吃力。我真誠(chéng)地懇求總部能在這兩方面做出調(diào)查確認(rèn)，采取較為合理的解決措施。謝謝公司為我提供的平臺(tái)和對(duì)我的栽培幫助！

策劃人：曹民民

完成時(shí)間：2013.11.29

第四篇：企劃書(shū)

創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)（模板）

一、創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)

是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要.它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn).通常創(chuàng)業(yè)策劃是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),財(cái)務(wù),生產(chǎn),人力資源等職能計(jì)劃的綜合.寫(xiě)好創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)要思考的問(wèn)題:

(一)關(guān)注產(chǎn)品

(二)敢于競(jìng)爭(zhēng)

(三)了解市場(chǎng)

(四)表明行動(dòng)的方針

(五)展示你的管理隊(duì)伍

(六)出色的計(jì)劃摘要

二、創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的內(nèi)容

一般來(lái)說(shuō),在創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類(lèi),資金規(guī)劃及基金來(lái)源,資金總額的分配比例,階段目標(biāo),財(cái)務(wù)預(yù)估,行銷(xiāo)策略,可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī),股東名冊(cè),預(yù)定員工人數(shù),具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面:

(一)封面

封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象.(二)計(jì)劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的精華.計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷.計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容:

公司介紹;

管理者及其組織;

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

市場(chǎng)概貌;

營(yíng)銷(xiāo)策略;

銷(xiāo)售計(jì)劃;

生產(chǎn)管理計(jì)劃;

財(cái)務(wù)計(jì)劃;

資金需求狀況等.摘要要盡量簡(jiǎn)明,生動(dòng).特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素.(三)企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃,也不是提供另外一個(gè)概要,而是對(duì)你的公司作出介紹,因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo).(四)行業(yè)分析

在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn),競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容.關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題:

(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何 現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何

(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色

(3)該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少 總收入為多少 發(fā)展趨勢(shì)怎樣

(4)價(jià)格趨向如何

(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何 政府是如何影響該行業(yè)的(6)是什么因素決定著它的發(fā)展

(7)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么 你將采取什么樣的戰(zhàn)略

(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么 你將如何克服 該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少

(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念,性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等.在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說(shuō)明,說(shuō)明要準(zhǔn)確,也要通俗易懂,使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白.一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,照片或其他介紹.(六)人員及組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,存在著人力資源管理,技術(shù)管理,財(cái)務(wù)管理,作業(yè)管理,產(chǎn)品管理等等.而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié).因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動(dòng)性和

創(chuàng)造性決定的.企業(yè)要管理好這種資源,更是要遵循科學(xué)的原則和方法.在創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中,必須要對(duì)主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景.此外,在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中,還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹,包括:公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門(mén)的功能與責(zé)任;各部門(mén)的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單,包括認(rèn)股權(quán),比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料.經(jīng)驗(yàn)和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力.如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人,你一定要給出充分的理由.(七)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1,需求進(jìn)行預(yù)測(cè);

2,市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述;

3,競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽;

4,目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng);

5,本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等.(八)營(yíng)銷(xiāo)策略

對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一.在創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中,營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:

(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇;

(2)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和管理;

(3)促銷(xiāo)計(jì)劃和廣告策略;

(4)價(jià)格決策.(九)制造計(jì)劃

創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1,產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;

2,新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;

3,技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;

4,質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃.(十)財(cái)務(wù)規(guī)劃

財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:

其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表,資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備.流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí),對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制;

損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率.(十一)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

(1)你的公司在市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)

(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)

(3)就你看來(lái),你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)

(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展

(5)在最好和最壞情形下,你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何

如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確,應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大.如果可能的話,對(duì)你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定.?

三、創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的編寫(xiě)步驟

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來(lái)前景,細(xì)致探索其中的合理思路,確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源,再尋求所需支持的過(guò)程.需要注意的是,并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部?jī)?nèi)容.創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同,相互之間差異也就很大.第一階段:經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)

第二階段:創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

第三階段:市場(chǎng)調(diào)研

第四階段:方案起草

創(chuàng)業(yè)方案全文

寫(xiě)好全文,加上封面,將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來(lái)寫(xiě)成提要,然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來(lái):

(1)市場(chǎng)機(jī)遇與謀略;

(2)經(jīng)營(yíng)管理;

(3)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì);

(4)財(cái)務(wù)預(yù)算;

(5)其他與聽(tīng)眾有直接關(guān)系的;信息和材料,如企業(yè)創(chuàng)始人,潛在投資人,甚至家庭成員和配偶.第五階段:最后修飾階段

首先,根據(jù)你的報(bào)告,把最主要的東西做成一個(gè)1—2頁(yè)的摘要,放在前面.其次,檢查一下,千萬(wàn)不要有錯(cuò)別字之類(lèi)的錯(cuò)誤,否則別人對(duì)你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)懷疑的.最后,設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面,編寫(xiě)目錄與頁(yè)碼,然后打印,裝訂成冊(cè).第六階段:檢查

可以從以下幾個(gè)方面加以檢查:

(1)你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn).(2)你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)是否顯示了你有能力償還借款.(3)你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)是否顯示出你已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)分析.(4)你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì).創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)應(yīng)該備有索引和目錄,以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié).還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的.(5)你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面,計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的封面,投資者首先會(huì)看它.為了保持投資者的興趣,計(jì)劃摘要應(yīng)寫(xiě)得引人人勝.(6)你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)是否在文法上全部正確.(7)你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮.

第五篇：企劃書(shū)

103104班2010年一二·九活動(dòng)企劃書(shū) 活動(dòng)背景

1935年12月9日，北京大中學(xué)生數(shù)千人在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下舉行了抗日救國(guó)示威游行，反對(duì)華北自治，反抗日本帝國(guó)主義，掀起全國(guó)抗日救國(guó)新高潮。這是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的一次大規(guī)模學(xué)生愛(ài)國(guó)運(yùn)動(dòng)！為了紀(jì)念這次偉大的學(xué)生愛(ài)國(guó)運(yùn)動(dòng)，10級(jí)營(yíng)銷(xiāo)四班舉行以“發(fā)揚(yáng)一二·九精神”為主題的文藝表演活動(dòng)。

活動(dòng)目的為了紀(jì)念一二·九愛(ài)國(guó)學(xué)生運(yùn)動(dòng)76周年，繼承和發(fā)揚(yáng)“一二·九”精神，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全班同學(xué)的愛(ài)國(guó)主義教育和革命傳統(tǒng)教育，倡導(dǎo)同學(xué)們把愛(ài)國(guó)主義與社會(huì)主義有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把民族精神與時(shí)代精神有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把個(gè)人成就與社會(huì)責(zé)任有機(jī)結(jié)合起來(lái)，理性愛(ài)國(guó)！舉辦單位

103104班

活動(dòng)時(shí)間

2010年12月03日下午2點(diǎn)

活動(dòng)地點(diǎn)

營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院409教室

活動(dòng)形式

文藝表演

參加人員

103104班全體同學(xué)

資源需要

人力資源：103104班全體同學(xué)

物力資源：PPT文件，多媒體設(shè)備，拉花

活動(dòng)流程

1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.主持人葛紀(jì)偉上臺(tái)主持并宣布活動(dòng)開(kāi)始。播放“一二九歷史”短片（插入ppt文件）由鄭恒負(fù)責(zé)切換ppt文件。主持人葛紀(jì)偉上臺(tái)報(bào)幕，同時(shí)鄭恒切換ppt文件。男生獨(dú)唱《男兒當(dāng)自強(qiáng)》表演者：葛紀(jì)偉。主持人葛紀(jì)偉上臺(tái)報(bào)幕，同時(shí)鄭恒切換ppt文件。女生詩(shī)歌朗誦?！豆廨x的一二九》表演者：石啟南，李淼，駱亞云，王洋。（從左方上臺(tái)，右方走回）主持人葛紀(jì)偉上臺(tái)報(bào)幕，同時(shí)鄭恒切換ppt文件。男聲合唱《中國(guó)人》表演者：劉飛，蔣春奎，陳祥炎，陸曉蒙，賈寶全，張肇森，宋海成，姜脈昆。（從左方上臺(tái)，右方走回）主持人葛紀(jì)偉上臺(tái)報(bào)幕，同時(shí)鄭恒切換ppt文件。話劇《永遠(yuǎn)的一二九》表演者：。(表演結(jié)束站成兩排，從右方下臺(tái))主持人葛紀(jì)偉上臺(tái)報(bào)幕，同時(shí)鄭恒切換ppt文件。男生獨(dú)唱《黃種人》表演者：胡紹松。主持人葛紀(jì)偉上臺(tái)報(bào)幕，同時(shí)鄭恒切換ppt文件。男生詩(shī)歌朗誦。表演者：王國(guó)棟。主持人葛紀(jì)偉上臺(tái)報(bào)幕，同時(shí)鄭恒切換ppt文件。男生獨(dú)唱《我相信》表演者：孫立山。主持人葛紀(jì)偉上臺(tái)宣布活動(dòng)結(jié)束，同時(shí)鄭恒切換ppt文件。全體起立，請(qǐng)老師和學(xué)長(zhǎng)先退場(chǎng)。

活動(dòng)預(yù)算

共計(jì)54元。其中拉花54元。

103104班

2010年12月2日