第一篇：**市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局關(guān)于解決企業(yè)改制前退休職工醫(yī)療保險問題的建議（大全）

市政府：

目前，市辦工業(yè)企業(yè)改制工作已基本完成，在企業(yè)改制期間，由于企業(yè)變現(xiàn)資金少，且當(dāng)時尚未實(shí)行職工醫(yī)療保險制度，使系統(tǒng)內(nèi)退休職工的醫(yī)療保險問題沒有得到解決，今年以來，部分退休職工多次上訪，要求解決醫(yī)療保險問題。

經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)現(xiàn)有退休職工2500人。就如何解決好退休職工的醫(yī)保問題，近期我們與醫(yī)療保險部門進(jìn)行了溝通，根據(jù)《霸州市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險實(shí)施方案》第十一條關(guān)于“因破產(chǎn)、撤銷、解散或者其他原因終止的企事業(yè)單位醫(yī)療保險繳

費(fèi)的相關(guān)規(guī)定”有兩種辦法解決退休職工的醫(yī)保問題。第一種辦法就是一次性繳納，即：我市上年度平均醫(yī)療費(fèi)用為8000元，退休職工按70歲余命計(jì)算10年的費(fèi)用，每名退休職工

須交納8萬元，2500人共需一次性繳納醫(yī)療保險金2億元，此辦法難以實(shí)施。

第二種辦法就是參照行政事業(yè)單位的辦法，即：基本醫(yī)療保險和大病統(tǒng)籌兩種險種。基本醫(yī)療保險的繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是：按月交納退休職工工資總額的7%(每名退休職工人均月金額是403元)，報銷范圍為2.5萬元以下；大病統(tǒng)籌金的繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是：每年120元，由單位和個人各負(fù)擔(dān)60元。其報銷范圍為2.5萬元至15萬元。標(biāo)準(zhǔn)報銷為65%。

按照上述兩種醫(yī)療保險的繳費(fèi)情況測算，2500名退休職工月工資總額為120萬元，基本醫(yī)療保險金按7%計(jì)算，每月應(yīng)繳納8.4萬元，全年共計(jì)100.8萬元；大病統(tǒng)籌金每人每年120元，每年需30萬元，兩項(xiàng)合計(jì)共需130.8萬元(其中個人繳納15萬元)。我們認(rèn)為此辦法可行，請市政府予以研究。

二00四年九月二十二日

第二篇：**市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局關(guān)于市辦工業(yè)改制情況的報告

自2000年以來，我局按照市委三屆六次全委會和市委、市政府[99]86號《關(guān)于深化市辦工業(yè)改革的實(shí)施意見》的要求，本著“因企制宜，因廠施策”的原則，克服了較大企業(yè)變現(xiàn)難、變現(xiàn)資金少、安置職工難等諸多不利因素，采取多種形式有計(jì)劃、有步驟地對系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行改制，為確保三年內(nèi)國有及集體資產(chǎn)全部退出生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域打下了基礎(chǔ)，具體情況如下：

一、改制進(jìn)度

1．已完成改制的企業(yè)

市辦工業(yè)36家，其中國有12家、集體企業(yè)24家，已完成改制的有鋼管廠、汽車配件廠、通用機(jī)械廠、宏安公司、炭黑廠、水泥廠、標(biāo)準(zhǔn)件廠、一磚廠、物資站、色素廠、軸承廠、興華商城、壓鑄件、五金綜合廠、一服廠、制鞋廠、橡膠廠、離合器廠、工業(yè)公司、工業(yè)大樓、塑料廠、建材廠、印刷廠、綜合公司、電子廠、鬃毛廠等26家企業(yè)，占企業(yè)總數(shù)的72%；共計(jì)安置職工5282人，發(fā)放安置費(fèi)10190.07萬元。

2．進(jìn)入改制程序的企業(yè)

（1）．資金基本到位、待安置企業(yè)：鉆井機(jī)廠、化肥廠、車輛廠。

（2）．資產(chǎn)正在變現(xiàn)中的企業(yè)：燈頭廠、二服廠。

上述企業(yè)已初步制定了資產(chǎn)的變現(xiàn)、安置方案。相關(guān)工作正在進(jìn)行，近期即可完成。

3．待改制企業(yè)：鋼球廠（生產(chǎn)正常）、汽車電器廠（資產(chǎn)少）。

二、存在問題

1．隨著我國全面禁止使用粘土實(shí)心磚，二磚廠、三磚廠均屬于被逐步取消行業(yè)企業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)無法變現(xiàn)。

2.彩鋼廠資產(chǎn)全部是銀行貸款，已歸石家莊華榮公司管理，需請市政府與華榮公司協(xié)調(diào)解決。

3．燈頭廠、二服廠、汽車電器廠、電子廠四家企業(yè)資產(chǎn)太少，預(yù)計(jì)變現(xiàn)資金500萬元，而四家企業(yè)的1080名職工共需安置費(fèi)2613萬元，（其中：下崗職工975萬元，退休職工1638萬元）資金缺口高達(dá)2113萬元。

三、建議

1．二磚、三磚維持目前生產(chǎn)，彩鋼等其他企業(yè)改制完成后再考慮。

2．根據(jù)對鉆井機(jī)、化肥廠、車輛廠、燈頭廠、二服廠、鋼球廠、鏈條廠、電子廠8家企業(yè)的測算，鉆井機(jī)、車輛廠、鋼球廠3家企業(yè)不考慮退休職工保險金，按確定標(biāo)準(zhǔn)安置下崗職工后剩余資金385萬元；燈頭廠、二服廠、鏈條廠、電子廠4家企業(yè)按確定標(biāo)準(zhǔn)安置下崗職工后負(fù)525萬元。以上企業(yè)資金統(tǒng)籌使用，安置資金缺口140萬元。因此，建議市政府首先把企業(yè)變現(xiàn)資金用于安置下崗職工。

2003年是國有集體資產(chǎn)退出生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的最后一年，我們將在今后的工作中，進(jìn)一步加大工作力度，加快改制步伐，力爭年底全部完成市辦工業(yè)的改制任務(wù)。

附：企業(yè)改制情況表（1--5）

二00四年八月二十五日

第三篇：企業(yè)改制主要解決的問題--考察提綱2

考察提綱---企業(yè)改制主要解決的問題

一、企業(yè)簡況

業(yè)務(wù)范圍及資質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營狀況

二、財務(wù)指標(biāo)

營業(yè)總收入、營業(yè)總成本、投資收益、利潤總額、凈利潤

三、改制過程

國企轉(zhuǎn)換民企的階段(每階段經(jīng)歷時間等)

四、資產(chǎn)處置情況

不良資產(chǎn)核銷、債務(wù)重組（債轉(zhuǎn)股、直接融資增資減債、貸改投等）國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、土地處置等

五、人員安排

身份置換、補(bǔ)償金、離退休、內(nèi)退等

六、股本情況

股本來源（身份置換資金、配股）、股權(quán)設(shè)置（國家股、法人股、個人股、新企業(yè)股本大?。┘捌浠貓舐?、股權(quán)管理辦法（持股會、信托）等

七、法人治理結(jié)構(gòu)

董事會、股東會、監(jiān)事會議事規(guī)則、公司章程、機(jī)構(gòu)設(shè)置等

八、遺留問題處理

九、發(fā)展創(chuàng)新（投融資BT施工、產(chǎn)業(yè)鏈）

十、其他：改制方案等相關(guān)書面材料

第四篇：企業(yè)團(tuán)組織工作存在的問題及解決建議

企業(yè)團(tuán)組織工作存在的問題及解決建議

摘要：如何找準(zhǔn)企業(yè)共青團(tuán)工作的切入點(diǎn)，準(zhǔn)確把握共青團(tuán)發(fā)展的新趨勢，是擺在共青團(tuán)工作者面前的一個重要課題。要解決以上問題，企業(yè)團(tuán)組織必須要弄清當(dāng)前工作中主要存在哪些影響和制約共青團(tuán)發(fā)展建設(shè)的問題，才能對癥下藥．找準(zhǔn)問題的突破口。

關(guān)鍵詞：企業(yè)團(tuán)組織；共青團(tuán)工作；團(tuán)組織建設(shè)

一、主要問題及形成原因

回顧近年來我單位團(tuán)的工作，我們深刻剖析，查找總結(jié)出了一些影響和制約團(tuán)組織工作的主要問題，并多次召開團(tuán)建研究專題會議，對當(dāng)前企業(yè)團(tuán)組織的工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析和討論，發(fā)現(xiàn)企業(yè)團(tuán)組織普遍存在一些影響和制約共青團(tuán)發(fā)展的共性問題。

(一)基層團(tuán)的組織建設(shè)力度不夠

以我單位為例，我們有35歲以下青年近四千人，專職團(tuán)干部僅有團(tuán)委書記1人、干事2人，其余76名基層團(tuán)干部均為兼職人員，按照集團(tuán)實(shí)行的定員定崗工作，基層單位未設(shè)立團(tuán)干部崗位，團(tuán)干部均被定崗為其他工種。處于“名不正言不順”境地。相應(yīng)的，這些單位團(tuán)的學(xué)習(xí)活動開展沒有影響力，對青工越來越缺乏吸引力，久而久之，團(tuán)員青年對團(tuán)意識淡薄，對團(tuán)活動漠不關(guān)心，少數(shù)基層團(tuán)支部成為有名無實(shí)的“一個人的團(tuán)支部”。導(dǎo)致基層團(tuán)組織在單位的地位和作用逐漸下降，給團(tuán)員發(fā)展工作帶來一定的困難，致使共青團(tuán)沒有相應(yīng)的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力，沒有也不能真正發(fā)揮凝聚青年的作用。

(二)團(tuán)的教育和活動能力降低

由于受社會風(fēng)氣及大環(huán)境的影響，企業(yè)中青年的思想越來越活躍，傳統(tǒng)的團(tuán)內(nèi)教育和活動形式的單一化與團(tuán)員青年價值取向的多元化形成一定落差，致使團(tuán)組織活動不能吸引青年參加，即使團(tuán)組織籌備舉辦大型集體活動，但由于現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)以追求效益最大化為目標(biāo)，企業(yè)的一切活動都以生產(chǎn)效益為中心，團(tuán)組織在開展活動時在內(nèi)容、時間、人員等方面也會受到限制，加上大部分基層單位也因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)緊張、人員緊缺等原因，不能抽調(diào)青年參與，致使團(tuán)組織服務(wù)青年、教育青年的能力降低。

(三)基層團(tuán)組織的工作環(huán)境有待改善

在企業(yè)基層單位，共青團(tuán)在帶領(lǐng)團(tuán)員青年在生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理等各方面建功立業(yè)、貢獻(xiàn)力量的工作實(shí)質(zhì)被改變，一些企業(yè)的主要黨政領(lǐng)導(dǎo)未能從根本上認(rèn)識到團(tuán)組織的重要性，在相當(dāng)一部分企業(yè)里，未按要求貫徹落實(shí)團(tuán)中央規(guī)定的團(tuán)干部的政治經(jīng)濟(jì)待遇。不能夠?yàn)榛鶎訄F(tuán)組織提供一定的經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)支持，甚至一些基層單位黨政認(rèn)為團(tuán)干部的設(shè)立就是為了撰寫各類總結(jié)材料、填寫各類記錄、代替自己學(xué)習(xí)開會聽電話、跑腿辦雜事的“秘書”，對團(tuán)的工作缺乏指導(dǎo)和支持，不能為團(tuán)組織提供便利的工作條件和環(huán)境，從而導(dǎo)致了團(tuán)組織牽頭舉辦的一些活動不能順利得到落實(shí)和開展。加上特有的“秘書”身份，一些廠房、車間的團(tuán)干部很少能接觸到單位生產(chǎn)，致使一些單位青年職工對團(tuán)干部認(rèn)識片面，認(rèn)為團(tuán)干部只會寫不會干，沒什么實(shí)際本領(lǐng)，一定程度上對團(tuán)干部有所輕視，不愿意加入團(tuán)的組織。

(四)團(tuán)干部隊(duì)伍素質(zhì)下滑

企業(yè)基層團(tuán)干部大都身兼數(shù)職，工作精力相對分散，因此，做團(tuán)的工作全靠個人的主動和平時的奉獻(xiàn)。有的團(tuán)干部因事務(wù)性工作繁忙將團(tuán)工作停留于表面、停留于應(yīng)付，工作缺少主觀能動性；有的團(tuán)干部思想認(rèn)識不到位，認(rèn)為自己的付出與待遇不相符，不愿意主動開展團(tuán)的工作，輕視團(tuán)的崗位；有的團(tuán)干部整日里忙著填寫各類記錄，每天疲于應(yīng)付各種各樣的文字性工作，根本就無暇顧及團(tuán)的工作。導(dǎo)致團(tuán)干部的積極性下降。素質(zhì)下滑，更談不上創(chuàng)新工作思路，結(jié)合實(shí)際為共青團(tuán)的發(fā)展建設(shè)出主意、想辦法，長此以往，這些單位團(tuán)的工作就會處于停滯狀態(tài)，團(tuán)干部自身的業(yè)務(wù)水平和生產(chǎn)管理能力不能得到提高。

二、對策及建議

綜合以上問題，提出對策及建議如下：

(一)改善企業(yè)團(tuán)組織的工作環(huán)境．加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)

以“黨建帶團(tuán)建”，基層團(tuán)組織應(yīng)緊密結(jié)合黨政中心工作部署，主動向同級黨組織匯報工作，使黨組織了解團(tuán)組織，及時給團(tuán)組織指路子、壓擔(dān)子，促使黨組織將團(tuán)建納入議事日程，從人員、組織、經(jīng)費(fèi)等方面給予保障。同時將團(tuán)干部的選拔、培訓(xùn)、使用以及待遇等問題納入黨的基層建設(shè)的總體規(guī)劃，使黨建和團(tuán)建緊密結(jié)合。

(二)以服務(wù)企業(yè)大局為重點(diǎn)，創(chuàng)新開展共青團(tuán)工作

企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)主動適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，促使那些已經(jīng)開展相當(dāng)長時間、具有較強(qiáng)影響力的共青團(tuán)工作品牌煥發(fā)出新的活力，充分發(fā)揮青年志愿者、青年突擊隊(duì)、青年文明號、青年突擊隊(duì)、青年安全

監(jiān)督崗、青年安全生產(chǎn)示范崗等共青團(tuán)工作品牌的影響力、凝聚力、感召力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年融人企業(yè)中心任務(wù)，創(chuàng)新開展青年人才工程、青年科技和創(chuàng)新工程，努力創(chuàng)建青年品牌新工程，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中貢獻(xiàn)智慧和力量。

(三)以服務(wù)青年為根本職責(zé)，為青年成長成才搭建平臺

企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)當(dāng)按照“科技興企”和“人才戰(zhàn)略”的要求，突出抓好青年成才工作。在青年中大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)成才、崗位成才、創(chuàng)業(yè)成才的觀念，激發(fā)青年成才的自覺性和主動性。尊重青年成才愿望，搭建青年成才舞臺，優(yōu)化青年成才政策，廣泛聯(lián)系、凝聚各類青年人才，扎實(shí)做好發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、舉薦青年人才的工作，為青年人才的脫穎而出創(chuàng)造有利條件，不斷促進(jìn)青年的全面發(fā)展。成立青年科技工作者協(xié)會，圍繞企業(yè)技術(shù)中心工作，發(fā)揮青年技術(shù)人才優(yōu)勢，培養(yǎng)青年創(chuàng)新創(chuàng)效典型，開展青年技術(shù)“傳、幫、帶”活動，促進(jìn)青年技能水平的普遍提升，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

第五篇：大連市解決廠辦大集體困難企業(yè)職工基本養(yǎng)老和醫(yī)療保險問題

大連市解決廠辦大集體困難企業(yè)職工基本養(yǎng)老和醫(yī)療保險問題領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單

組

長：曹愛華

常務(wù)副市長 副組長：白日玲

副市級調(diào)研員

于建軍

市人社局局長 王范茗

市民政局局長 張國平

市財政局副局長 易

軍

市國資委主任 王安棟

市地稅局局長

成員：王

宏

市民政局副局長

孫

輝

市財政局副局長

陳吉彥

市國資委副主任 張

瑜

市地稅局副局長

湯

冰

市社會保險基金管理中心主任

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市人社局，辦公室主任由于建軍兼任。