第一篇：糧油批發(fā)大市場項目招商計劃書

雙峰縣糧油批發(fā)大市場項目招商計劃書

2007-6-5 10:52:0

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項目背景

糧食是國家戰(zhàn)略性物資、糧食工作關(guān)系到經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局。根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于進一步深化糧食流通體制改革決定》，應(yīng)加強糧食流通體系建設(shè)，積極培育縣以上糧食批發(fā)市場，健全糧食市場信息網(wǎng)絡(luò)，完善糧食市場交易規(guī)則，搞活糧食流通，我縣必須有一集糧油批發(fā)、糧油配送、糧油期貨三大中心為一體的經(jīng)營實體，與全省、全國聯(lián)網(wǎng)的銷售窗口和進貨渠道。因此，興建以糧油配送、批發(fā)、期貨為主的“雙峰縣糧油批發(fā)大市場”是十分必要的。

項目執(zhí)行人

雙峰縣糧食局局長胡望平

項目建設(shè)內(nèi)容

項目分糧油大樓和住宅區(qū)二部分。糧油大樓一、二層為糧油市場，建筑面積8600平方米，三層以上為市場管理辦公室，建筑面積4000平方米，其余用地可開發(fā)住宅28000平方米。

項目投資概算

項目總投資5000萬元。其中土地費用1500萬元，工程費用2880萬元，其他費用620萬元。

項目招商要求

采取合資、合作方式進行。開發(fā)單位必須具備“中華人民共和國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書”，法人證明書及組織機構(gòu)代碼證。乙方應(yīng)具備除土地費用以外的全部開發(fā)建設(shè)費用。負(fù)責(zé)整個項目的規(guī)劃設(shè)計、工程報建及質(zhì)量、安全及辦證等費用。收益分配按投資比例收益。

項目可行性分析

1、國務(wù)院《關(guān)于進一步完善糧食流通改革措施的補充通知》，糧食銷售市場進一步放開搞活，積極培育縣以上糧食批發(fā)市場，加強糧食市場管理的通知。

2、我縣是國家的商品糧基地縣，糧食產(chǎn)量達60萬噸，隨著糧食連年豐收，糧食批發(fā)市場可以緩解本地糧食階段性的供過于求，通過互聯(lián)網(wǎng)將糧食推至全國，達到加快資金周轉(zhuǎn)，提高銷售利潤率的目的。

3、地理位置優(yōu)越，座落于縣城北路繞城線旁，交通運輸方便。水、電、路通，建成后一層設(shè)置業(yè)務(wù)洽談、訂貨及結(jié)算中心，各種樣品展覽專店、場地理想。商品供應(yīng)充足，環(huán)境保護、食品衛(wèi)生、消防安全得到保障。

項目效益預(yù)算

項目建成后，年銷售收入1.2億元，銷售稅金170萬元，利潤總額1200萬元，所得稅300萬元，稅后凈利潤700萬元。

項目進展情況

征用土地及拆遷全部完成，正在總體規(guī)劃之中。

聯(lián)絡(luò)資料

聯(lián)系地址：湖南省雙峰縣糧食局，聯(lián)系人：胡望平

電話：0738——6822187

郵編：417700

一、社旗城鎮(zhèn)建設(shè)、旅游、文化概況

社旗縣位于河南省西南部，南陽盆地東沿，省級公路交匯，鐵路、機場相鄰，城區(qū)總面積6.55平方公里，城鎮(zhèn)人口6.9萬人，基礎(chǔ)設(shè)施完善，市場門類健全。歷史悠久、文化燦爛，擁有山陜會館、清代一條街等多處名勝古跡，是中國商會的發(fā)源地，歷史上與景德鎮(zhèn)、朱仙鎮(zhèn)、佛山鎮(zhèn)齊名，為全國四大商業(yè)重鎮(zhèn)之一。計劃2007年城區(qū)面積達到10平方公里，城鎮(zhèn)化水平達到25%，城鎮(zhèn)人口擴大到10萬人，具有較大的房地產(chǎn)開發(fā)、城鎮(zhèn)建設(shè)空間。

二、項目開發(fā)的必要性

根據(jù)縣委、政府關(guān)于大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟若干規(guī)定“加大土地使用制度的改革力度，??積極盤活存量、閑置土地，允許黨政機關(guān)、企事業(yè)單位通過依法有償轉(zhuǎn)讓，出租土地使用權(quán)，為非公有制經(jīng)營者提供生產(chǎn)經(jīng)營場所”的規(guī)定，縣糧局黨委經(jīng)過多方咨詢，研究政策，結(jié)合自身實際，按照縣城總體規(guī)劃，以建立閃光工程，增輝社旗的思路為出發(fā)點，決定對閑置土地實施開發(fā)利用。

三、項目概況

1、可行性簡析：項目選址在縣城中心黃金地帶，西鄰?fù)d市場，北靠縣城主干道紅旗路，東與世紀(jì)廣場對接，南與溫州商貿(mào)城毗鄰，交通條件良好，區(qū)位優(yōu)勢明顯，是集商貿(mào)、住宅、公益服務(wù)為一體的繁榮街區(qū)，有良好的發(fā)展前景。

2、投資規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容：項目總投資1000萬元。建18000平方米的綜合性商業(yè)服務(wù)樓；廣場建設(shè)及配套設(shè)施建設(shè)。

3、投資效益：項目新建商業(yè)用房18000余平方米，按每平方米售價1500元計，共計總銷售額約2700萬元。除去前期投資、銷售成本及稅收，預(yù)計可獲利潤500萬元左右，經(jīng)濟效益可觀。

四、合作意向

合資、獨資

五、聯(lián)系方式

聯(lián)系單位：河南省社旗縣糧食局聯(lián) 系 人：李剛

聯(lián)系電話：0377--7923591手機：***

第二篇：渦陽農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)大市場項目實施方案

渦陽農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)大市場項目實施方案

一、項目工作任務(wù)

渦陽農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)大市場項目曾用名為孫樓農(nóng)貿(mào)大市場和西苑農(nóng)貿(mào)大市場，是縣委、縣政府2008年決定列為重點工程項目之一，在2009年已被批準(zhǔn)列為安徽省“861”重點項目，縣委、縣政府文件明確由城關(guān)鎮(zhèn)主辦，采用招商引資的方法，引進外資投建大市場。大市場總體規(guī)劃經(jīng)縣委、縣政府審查確認(rèn)后，由投資方獨資建設(shè)和管理經(jīng)營。城關(guān)鎮(zhèn)做好大市場項目的前期工作，為大市場的正式興建提供必備條件。進一步推動加快大市場建設(shè)的步伐，促進我縣經(jīng)濟快速發(fā)展。

二、建立大市場項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

成立以分管縣長掛帥，鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)同志負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，確定專人負(fù)責(zé)辦理日常事務(wù)和協(xié)調(diào)方方面面，與投資方保持密切聯(lián)系，及時溝通雙方意向。力爭使本項目盡快開工建設(shè)。（領(lǐng)導(dǎo)小組名單另行文）

三、實施步驟

1、完成本項目的審批立項、可研報告、環(huán)評報告和環(huán)境影響專家審查，在2月28日前完成。

2、做好大市場建設(shè)用地的“三通一平”工作，組織專人對該地塊涉及的少量拆遷房屋進行拆遷補償安置，力爭在3月30日前完成，此項工作以國土局、建委為主，城關(guān)鎮(zhèn)配合。

3、做好大市場用地，土地掛牌的所有前期工作，此項工作以國土局為主，城關(guān)鎮(zhèn)配合。在4月20日前完成。

4、大市場項目總投資1.5億，建筑總面積10萬平方米以上，計劃工程分三期完成，采用分期實施滾動發(fā)展的方法。

第一期：計劃投資8000萬元，4月份開工，年底竣工，2010年初投入運營。

第二期：計劃投資4000萬元，2010年2月開工，年底完工，2011年初投入使用。

第三期：計劃投資不少于3000萬元，2011年2月動工，年底完工，投入使用。

渦陽農(nóng)產(chǎn)品大市場全部建成后，將成為立足服務(wù)于全縣人民輻射周邊縣區(qū)的皖北一流的大市場。

第三篇：農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)綜合大市場的項目報告

農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)綜合大市場的項目報告

2017年4月以來，我們經(jīng)過反復(fù)考察、論證分析后，認(rèn)為目前在國家政策支持下以及市場的需求下，我公司在投資農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)綜合大市場的項目上，將有關(guān)情況具體匯報如下：

一、公司簡介

中國供銷合作總社---是國務(wù)院批準(zhǔn)成立的我國大型涉農(nóng)流通產(chǎn)業(yè)集團，是中華全國供銷合作總社全力打造的系統(tǒng)企業(yè)“國家隊”，長期主體信用等級為3A級，位居2015年中國500強企業(yè)第83位，中國服務(wù)業(yè)500張企業(yè)第31位。截至2015年底，中國供銷集團總資產(chǎn)達到近1000億元，經(jīng)營規(guī)模近1400億元。現(xiàn)有全資和控股子公司17家，職能部門6個，主營業(yè)務(wù)涵蓋農(nóng)資、棉花、再生資源、農(nóng)村超市經(jīng)營，農(nóng)產(chǎn)品物流，房地產(chǎn)開發(fā)，電子商務(wù)，金融服務(wù)，國際貿(mào)晚，海洋經(jīng)濟，石油成品油和旅游酒店經(jīng)營等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

中合置業(yè)有限公司于1977年成立，是受中華全國供銷總社直接領(lǐng)導(dǎo)的新型綜合性公司。公司緊密圍繞中央精神，在發(fā)展國際業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，全面拓展國內(nèi)業(yè)務(wù)2010年成為中國供銷集團唯一地產(chǎn)板塊企業(yè)，并積極參與中國新型城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代商貿(mào)流通體系建設(shè)，堅持供銷合作社“為農(nóng)服務(wù)”的宗旨，全力打造和強化供銷社“商業(yè)流通主渠道”的龍頭地位。

公司以建設(shè)、運營”農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)綜合大市場“項目為核心，建立可溯源農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)電高、進出口業(yè)務(wù)、融資租賃、產(chǎn)業(yè)基金等主要業(yè)務(wù)，商品內(nèi)外貿(mào)業(yè)務(wù)相結(jié)合的相關(guān)多元化業(yè)務(wù)體系。

集團公司在建的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場超過50個，建成運營的市場6個，到2020年前完成全國建設(shè)100個重要節(jié)點市場的網(wǎng)絡(luò)布局，實現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品的”互聯(lián)互通，買全國賣全國”，打破各地農(nóng)副產(chǎn)品的銷售瓶頸，同時帶動各地農(nóng)業(yè)、加工業(yè)和配套商業(yè)的發(fā)展。從根本上解決“農(nóng)民賣難，市民買貴”的問題。以中國供銷農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)綜合大市場為龍頭，以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供銷合作綜合服務(wù)中心、種植大戶、農(nóng)業(yè)合作社、經(jīng)營大戶、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)大戶等為依托，形成一二三產(chǎn)業(yè)相融合的農(nóng)業(yè)第六產(chǎn)業(yè)為核心，建立起新時期中國供銷流通為龍頭的全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。

二、新項目定位規(guī)劃意向

1、新項目主題定位：

項目建成后，將成為集農(nóng)物產(chǎn)品展覽交易、電子商務(wù)、電子結(jié)算、包裝配送、凈菜加工、冷鏈物流、質(zhì)量檢測、信息發(fā)布、教育培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)孵化、金融服務(wù)、休閑娛樂等功能為一體的現(xiàn)代化大型綜合服務(wù)平臺，成為立足陽谷地區(qū)，服務(wù)聊城地區(qū)，輻射周邊縣的農(nóng)特產(chǎn)品集散中心、信息中心、結(jié)算中心、價格指導(dǎo)中心。

打造地區(qū)最先進、功能最全、最具影響力的現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場；建立地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品集散基地、電商平臺，線上線下互通交易平臺，實現(xiàn)信息發(fā)布、平衡物價，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷信息對接。

依托規(guī)范的市場交易流程，和檢疫檢測平臺，以創(chuàng)建綠色農(nóng)產(chǎn)品流通平臺為目標(biāo)，注重食品安全理念，打造農(nóng)產(chǎn)品形象；扶持以農(nóng)產(chǎn)為主的企業(yè)和大戶，使產(chǎn)業(yè)鏈條更加豐厚，助力企業(yè)做大做強。

2、項目建設(shè)規(guī)模：

預(yù)計項目用地規(guī)模270畝，規(guī)劃建設(shè)各類建筑物總面積22萬平方，（容積率1.2）。項目主要由批發(fā)展銷區(qū)、商務(wù)辦公區(qū)、冷鏈物流區(qū)、服務(wù)配套區(qū)四大功能區(qū)組成。

批發(fā)展銷區(qū)：

一是以涉農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)為主的專業(yè)市場，主要包括蔬菜交易市場、果品交易市場、糧油交易市場、肉類凍品交易讀、水產(chǎn)品交易市場、禽蛋交易市場、干貨調(diào)料交易市場、糖酒副食交易市場、食品交易市場、茶葉交易市場、花卉苗木交易市場、農(nóng)資交易市場等。

二是以農(nóng)特產(chǎn)品展示展銷為主的精品商業(yè)街，主要包括農(nóng)特產(chǎn)品展銷區(qū)、美食街、茶葉展銷區(qū)、中藥材展銷廳等。

商務(wù)辦公區(qū)：農(nóng)特產(chǎn)品展示中心、游樂農(nóng)品館、電子商務(wù)大廈以及辦公樓、酒店等配套設(shè)施。

冷鏈物流區(qū)：萬噸級冷庫、大型倉儲、凈菜加工、集中停車場、車輛輔助服務(wù)（加油、檢修、配件供應(yīng)等）。

服務(wù)配套區(qū)：零售（百貨、超市、電器賣場），餐飲（快餐、酒樓），娛樂（電玩，KTV，兒童游樂場），文化（影院、書城），配套設(shè)施設(shè)備（地磅房、垃圾回收站，公廁，變電站等）。

4、投資估算 6.3、形成一產(chǎn)二產(chǎn)三產(chǎn)融合發(fā)展的窗口與平臺。整合當(dāng)?shù)剞r(nóng)副、農(nóng)特、工藝、文博等產(chǎn)品，形成當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化平臺，打造當(dāng)?shù)氐乩順?biāo)桿，成為農(nóng)旅結(jié)合的樣板工程，整合人流、物流、信息流、資金流，大大促進當(dāng)?shù)匾划a(chǎn)二產(chǎn)三產(chǎn)的融合。

6.4、當(dāng)?shù)仉娚痰陌l(fā)展

建設(shè)當(dāng)?shù)剞r(nóng)特產(chǎn)品展示中心，引入供銷E家、京東、淘寶等農(nóng)特產(chǎn)品網(wǎng)上交易平臺，創(chuàng)設(shè)電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)孵化中心，形成020交易模式，推動市域電商的發(fā)展。

6.5、促進現(xiàn)代物流發(fā)展

建設(shè)萬口噸級冷庫，滿足當(dāng)?shù)丶爸苓呣r(nóng)副產(chǎn)品大流通的需要，同時整合其他行業(yè)物流，從而促進當(dāng)?shù)噩F(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展，降低綜合物流成本，改善投資環(huán)境。

6.6、加強食品安全、改善城市環(huán)境

市民食品安全只有一個管控點，確保民生安全；同時劃行歸市，改善城市衛(wèi)生環(huán)境，推進文明衛(wèi)生城市創(chuàng)建。

6.7、打造輻射周圍城市農(nóng)產(chǎn)品交易集散中心，做到“產(chǎn)銷對接‘互惠共贏”，實行檢測一線式服務(wù)、培訓(xùn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民農(nóng)產(chǎn)品交易過程中的經(jīng)驗與技能。

三、支持性文件

1、國家文件支持----10大文件

1.1、《國務(wù)院辦公廳促進物流業(yè)健康發(fā)展政策措施的意見》---國辦發(fā)（2011）38號文

1.2、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加乜轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的意見》---國辦發(fā)

第四篇：招商項目計劃書

高強生物產(chǎn)業(yè)園招商項目計劃書

一、項目概況

（一）所在縣（市）：高強縣

（二）項目名稱：醫(yī)藥中間體、原料藥、制劑等產(chǎn)業(yè)項目，熱電廠、水廠、倉儲物流等基礎(chǔ)設(shè)施項目

（三）所屬行業(yè)：基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)、物流

（四）項目類別：綠地投資

（五）項目承辦單位概況

高強生物產(chǎn)業(yè)園是市政府確定的武都國家生物（醫(yī)藥）產(chǎn)業(yè)基地“五區(qū)六園”中的一園，位于高強縣城北3.5公里處的艾芳河南岸，地處武都東部平原，規(guī)劃總面積14.8平方公里，起步區(qū)規(guī)劃面積7.25平方公里，規(guī)劃有醫(yī)藥中間體產(chǎn)業(yè)區(qū)、原料藥產(chǎn)業(yè)區(qū)、化工產(chǎn)業(yè)區(qū)、倉儲物流區(qū)和綜合功能區(qū)。產(chǎn)業(yè)園于2011年6月掛牌成立，重點發(fā)展醫(yī)藥中間體、原料藥，產(chǎn)業(yè)園運作規(guī)范，承接項目優(yōu)勢明顯，現(xiàn)已有十余家企業(yè)入駐。

二、項目建設(shè)規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容

力爭到2015年，產(chǎn)業(yè)園開發(fā)建設(shè)面積達到7.25平方公里，建成區(qū)人口規(guī)模3.6萬人，累計引進資金70億元，入園企業(yè)達到40家以上，總產(chǎn)值達到120億元，主營業(yè)務(wù)收入達到100億元，實現(xiàn)增加值55億元，利稅達到7.5億元，安排就業(yè)13000人。力爭打造全國最大的醫(yī)藥中間體專業(yè)產(chǎn)業(yè)園。

在基礎(chǔ)設(shè)施方面：“十二五”期間計劃累計投入資金8億元，完成產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃區(qū)內(nèi)16公里的道路建設(shè)及供排水、供氣、通訊等管網(wǎng)鋪設(shè)；完成產(chǎn)業(yè)園5萬噸/日的供水廠和5萬噸/日污水處理廠建設(shè)；同時，實施綜合服務(wù)功能區(qū)、物流倉儲區(qū)建設(shè)，為產(chǎn)業(yè)園的綜合協(xié)調(diào)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。在產(chǎn)業(yè)項目方面：“十二五”期間計劃通過招商引資，引導(dǎo)入園企業(yè)客商投資50多億元，逐步打造和完善生物制藥、醫(yī)藥中間體、化學(xué)制劑等相關(guān)產(chǎn)業(yè)區(qū)。

三、項目建設(shè)的必要性和依據(jù)

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是一個市場前景廣闊的高投入高產(chǎn)出型“朝陽”產(chǎn)業(yè)，改革開放以來我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展，產(chǎn)值年均增長16.6%，已成為全球醫(yī)藥十大新興市場之一。2012年，華安省規(guī)模以上醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)303家，主營業(yè)務(wù)收入708.28億元，居全國第3位。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已成為拉動全省醫(yī)藥經(jīng)濟快速發(fā)展的牽動力量，是華安的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和重點發(fā)展的后續(xù)支柱產(chǎn)業(yè)。為振興華安醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，《華安省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》明確提出：加快園區(qū)建設(shè)，加速產(chǎn)業(yè)聚集。按照“產(chǎn)業(yè)配套、鏈條延伸、特色突出”的思路，加強園區(qū)環(huán)保、水、電、氣等配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，抓緊謀劃醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項目，推動企業(yè)向園區(qū)聚集。同時，“加快武都周邊特色醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)”。按照武都生物產(chǎn)業(yè)總體

布局，加快高強等周邊特色醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。充分發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢醫(yī)藥企業(yè)的輻射拉動作用，依據(jù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、產(chǎn)品鏈關(guān)聯(lián)度，編制園區(qū)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，并納入當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)聚集區(qū)總體規(guī)劃。到“十二五”末，形成一批技術(shù)先進、特色突出、發(fā)展?jié)摿Υ?、產(chǎn)業(yè)配套功能完善、市場競爭力強的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。依托高強當(dāng)?shù)蒯t(yī)藥資源、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和良好的基礎(chǔ)條件，在高強建設(shè)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園，打造醫(yī)藥發(fā)展平臺，不僅符合國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，符合我省提出的建設(shè)醫(yī)藥工業(yè)基地的戰(zhàn)略目標(biāo)，而且可以迅速形成塊狀經(jīng)濟優(yōu)勢，并充分發(fā)揮園區(qū)聚集效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)帶動作用，推動全省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

四、投資估算及資金來源

（一）項目總投資額

項目總投資70億元人民幣，其中基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資20億元，醫(yī)藥中間體、原料藥等相關(guān)醫(yī)藥化工投資50億元。

（二）擬利用外資或內(nèi)資金額：50億元。

五、經(jīng)濟和社會效益分析

到“十二五”末，入園企業(yè)達到40家以上，總產(chǎn)值達到120億元，主營業(yè)務(wù)收入達到100億元，實現(xiàn)增加值55億元，利稅達到7.5億元，安排就業(yè)13000人。力爭打造全國最大的醫(yī)藥中間體專業(yè)產(chǎn)業(yè)園。

六、建設(shè)條件

（一）項目建設(shè)選址

高強生物產(chǎn)業(yè)園是市政府確定的武都國家生物（醫(yī)藥）產(chǎn)業(yè)基地“五區(qū)六園”中的一園，位于高強縣城北3.5公里處的艾芳河北岸，南至艾芳河北岸、北至縣界、東至西腸村西、西至東昌村東，規(guī)劃總面積14.8平方公里，起步區(qū)規(guī)劃面積7.25平方公里。

（二）項目建設(shè)條件

區(qū)位優(yōu)勢獨特。產(chǎn)業(yè)園地處武都、仨水、保安三市六縣交界處，高強縣城北3.5公里，距武都39公里，距西京150公里,距遙津港250公里,距武都國際機場25公里,距黃山港220公里;距武暗鐵路、武晴高速公路僅20分鐘車程?？h境內(nèi)通過武津高速、清新高速,清高線、安高線2條省級公路貫通園區(qū)。基礎(chǔ)設(shè)施完備。產(chǎn)業(yè)園總規(guī)劃面積14.8平方公里，起步區(qū)面積7.25平方公里。實施了5萬噸污水處理廠、供排水管網(wǎng)及道路等設(shè)施建設(shè)，年底實現(xiàn)“六通一平”，兩年實現(xiàn)“九通一平”；產(chǎn)業(yè)園有110KV變電站3座、35KV變電站2座，供電能力80萬KVA；縣內(nèi)已建成日處理能力1500噸的垃圾處理廠；西氣東輸陜京五線天然氣管道在我縣設(shè)有分輸口，縣內(nèi)輸氣管道開始鋪設(shè)。水資源充裕?？們α?400米以上)約為80.93億立方米，完全可以滿足企業(yè)需要；水質(zhì)優(yōu)良，含鈣少，屬軟水，可以降低水處理成本約30%。地?zé)豳Y源豐富。地?zé)岷畬虞^發(fā)育，可供開采100年以上；出口水溫73℃，單井出水量70立方米/小時，可為企業(yè)提供優(yōu)

質(zhì)廉價的熱能，降低生產(chǎn)成本?？山犭姀S。我縣周邊20公里沒有熱電廠，按照國家政策企業(yè)可以建熱電廠，除供自身配套使用外，還可為園區(qū)內(nèi)企業(yè)提供熱能和電能。

七、合作要求

（一）合營方要求

全球醫(yī)藥500強、中國醫(yī)藥500強。

（二）合營方式：合資、合作、獨資均可。

（三）合營年限：20年。

（四）經(jīng)營范圍：醫(yī)藥中間體、原料藥、制劑。

（五）產(chǎn)品銷售方向：內(nèi)銷70%，出口30%。

八、建設(shè)進度初步設(shè)想

（一）土地調(diào)研測繪階段（2010年5月—2010年12月）。這一階段主要圍繞園區(qū)建設(shè)的前期有關(guān)工作進行全方位徹底的摸底調(diào)查和土地測繪。主要包括對園區(qū)內(nèi)的土地狀況、農(nóng)戶情況以及基礎(chǔ)設(shè)施情況等進行調(diào)查測繪，為初步選址、征地、啟動開發(fā)點提供依據(jù)。

（二）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)階段（2011年1月—2013年6月）。這一階段主要是加快推進園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，在園區(qū)規(guī)劃的試運行范圍內(nèi)開始安裝管網(wǎng)、水、電、環(huán)保設(shè)施等前期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。

（三）項目落戶階段（2012年1月—2015年12月）。這一階段的工作主要是立項目，樹形象的階段。主要是在前

兩個階段的基礎(chǔ)上，開展招商引資工作，力爭引進30個企業(yè)落戶園區(qū)。

九、聯(lián)絡(luò)方式

聯(lián)系人：

電話：

傳真：

通信地址：

郵編：

電子郵箱：

第五篇：項目招商計劃書

一、招商的目的及流程：

（一）招商主要的目的：

? 快速回籠資金，緩解壓力

? 快速建立營銷網(wǎng)絡(luò)，占領(lǐng)市場

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? 鍛煉隊伍，總結(jié)經(jīng)驗，提煉市場運作模式

（二）招商的流程：

組建招商工作組→整體招商方案設(shè)計→建立信息庫（數(shù)據(jù)庫）→廣告創(chuàng)意媒體選擇發(fā)布→1次信息處理（來函來電）→工作信息處理（書面回復(fù)）→發(fā)出會議邀請→召開招商會議（簽約）→督促履約→款到發(fā)貨→檔案移交（招商人員轉(zhuǎn)給協(xié)商人員）→協(xié)銷、督導(dǎo)工作開始

二、招商應(yīng)注意的6個因素

（一）確定招商目標(biāo)定位

招商第一步就是要做好“自我定位”，搞明白“我是誰，我為誰，我能做到什么”。

1．產(chǎn)品定位

見“策略篇”和“內(nèi)容篇”

2．資金定位

綠金有多少錢又準(zhǔn)備拿多少錢“攀親”，是關(guān)鍵，關(guān)系前期招商和后期招商連續(xù)，要量力而行，而不是“人有多大膽地有多大產(chǎn)”，希望能夠持續(xù)而穩(wěn)定地進行招商。因此需要同財務(wù)部門進行密切配合，對招商預(yù)算在先，因此根據(jù)內(nèi)容需要擬定一個“招商預(yù)算表”

3．網(wǎng)絡(luò)定位 ：

我們所拓展的通路網(wǎng)絡(luò)是單招省級經(jīng)銷商還是地、市、縣級經(jīng)銷商一起招，經(jīng)銷商是越大越好還是適可最好，是全面開花還是重點“精確打擊”。

我個人認(rèn)為應(yīng)該采取小區(qū)域范圍內(nèi)招商：以縣作為最大招商面積，允許有實力的經(jīng)銷商包攬幾個縣。經(jīng)銷商著重選擇發(fā)展型中小經(jīng)銷商，因為他們在擁有一定資金的前提下，對公司產(chǎn)品的認(rèn)同度非常高。

（二）掌控招商關(guān)鍵環(huán)節(jié)

招商是項系統(tǒng)復(fù)雜的大工程，事項多、時期長、投資大，核心強化的是細節(jié)。“細節(jié)”包括：

? 招商目標(biāo)定位

? 經(jīng)銷商標(biāo)準(zhǔn)確定

? 評選經(jīng)銷商策略

? 邀約步驟

? 招商掌控（包括投資、終端、服務(wù)等掌控）

? 招商培訓(xùn)輔導(dǎo)

? 招商政策

? 招商書制定公布

? 合同權(quán)利義務(wù)、簽約規(guī)范

? 招商會籌辦

? 媒體廣告計劃

? 招商費用預(yù)算

? 利潤分配統(tǒng)籌（人員激勵）

? 經(jīng)銷商手冊匯編

? 單位時間鋪貨率

? 目標(biāo)銷售量

? 串貨管理

? 欠賬追款方法

? 違約處理

? 風(fēng)險規(guī)避機制等

這些招商細節(jié)必須準(zhǔn)備就緒，缺一不可，滯后也不行，且必須了然于胸，隨時掌控。

（三）打造招商執(zhí)行力

描繪再美好的招商理想，制定再完美的招商細節(jié)，如果沒有完善有效的執(zhí)行力，就如空中樓閣，無從談起。從一定角度而言，執(zhí)行力是綠金招商最大的軟肋。執(zhí)行力的核心強化“言必行，行必果”，推行招商負(fù)責(zé)制，目標(biāo)到位，責(zé)任到人，誰的擔(dān)子由誰挑，層層分解，層層落實，慢一步怎么辦，少一步怎么辦，錯了又怎么辦，要令行禁止，使執(zhí)行充分有效，招商才能結(jié)出碩果。

打造招商執(zhí)行力的另一個關(guān)鍵配套措施是構(gòu)筑服務(wù)于經(jīng)銷商的“手把手教”模式，即營銷專家輔導(dǎo)模式并提供操作方案，因為目前眾多的農(nóng)資經(jīng)銷商普遍對市場營銷無概念，對專業(yè)培訓(xùn)和講座非常認(rèn)同：

? 二批商怎么拉動

? 農(nóng)民怎么引

? 促銷怎么推

? 渠道怎么護

? 串貨怎么控

使經(jīng)銷商有了信心，整個代理產(chǎn)品才能聯(lián)動起來。招商執(zhí)行力最忌“剃頭擔(dān)子一頭熱”，而必須廠商“兩手硬”，才是招商的“硬道理”。

（四）厘定經(jīng)銷商標(biāo)準(zhǔn)

招商就如找對象談戀愛結(jié)婚生子，非常重要。經(jīng)銷商的厘定擇用，關(guān)系到后期招商政策的制定執(zhí)行、分銷網(wǎng)點覆蓋目標(biāo)市場的密度、銷售目標(biāo)業(yè)績，乃至今后的經(jīng)銷商輔導(dǎo)與支援、激勵、控制等工作的進展。通常經(jīng)銷商厘定主要內(nèi)容有：經(jīng)銷商原則、選擇條件、判斷標(biāo)準(zhǔn)以及經(jīng)銷商調(diào)查、評定與甄別等。

（五）規(guī)避招商風(fēng)險

招商是項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從招商之始，機會與挑戰(zhàn)，成功與失敗就交織并存。一個精明的廠家招商伊始，就應(yīng)未雨綢繆，及早應(yīng)對，建立招商風(fēng)險預(yù)警機制，防患于未然，而不是亡羊補牢。招商風(fēng)險主要有：產(chǎn)出比嚴(yán)重失衡、儲備資金匱乏、新產(chǎn)品受歡迎率低、倒流串貨、賴賬欠款、經(jīng)銷權(quán)爭議、商家怠工、不可抗拒事實以及其他合同預(yù)見的風(fēng)險等。

創(chuàng)建規(guī)避招商風(fēng)險機制就要針對招商風(fēng)險中的具體問題因時（地）制宜，對癥下藥。規(guī)避招商風(fēng)險還特別強調(diào)“后招商”。一些廠家往往急功近利，想一口吃成胖子，為一時失利所嚇倒，就草草散架，在快到項目成功臨界點時功虧一簣。因此后招商主旨是“毅力、恒心、評估、修繕”，修正前期招商失誤，繼續(xù)推進招商。

（六）寫好招商書

“佛靠金裝，人靠衣裝”。招商書是綠金一個對外信息窗口，代表綠金的形象，寫好招商書，是成功招商的又一前提。招商書不空談、不粗糙，講求實效、專業(yè)對口。

三、招商的對象

針對行業(yè)內(nèi)和行業(yè)外同時招商，行業(yè)內(nèi)的叫經(jīng)銷商，行業(yè)外的叫代理商；經(jīng)銷商主要走銷量，代理商主要建網(wǎng)絡(luò)。下面將經(jīng)銷商和代理商的差異列表：

序號 比較內(nèi)容 經(jīng)銷商 代理商

機構(gòu)性質(zhì) 擁有合法經(jīng)營資格的綠金 可以是綠金，也可以是個人

取酬方式 賺取進銷差價（經(jīng)營利潤）賺取傭金（工資或提成等）

負(fù)責(zé)經(jīng)營的品種 多品種、多品牌經(jīng)營 一般不經(jīng)營競爭品牌

對商品的擁有權(quán) 擁有商品的所有權(quán) 不擁有商品的所有權(quán)

經(jīng)營自主性 自主經(jīng)營 受供貨商指導(dǎo)和限制

對供貨商的付款方式 貨款兩清、賒銷、代銷等 售后回款

招商簽約時付給供貨商的資金性質(zhì) 貨款或保證金（若是貨款，則可以不保證退貨）保證金

開辟市場的前期投入（廣告費、促銷費等）經(jīng)銷商、供貨商都可能負(fù)擔(dān)，或按比例分擔(dān) 由供貨商負(fù)擔(dān)（尤指廣告費，代理商自愿負(fù)擔(dān)除外）

對經(jīng)營的品牌所承擔(dān)的責(zé)任 貿(mào)易特征明顯，利潤至上，對品牌責(zé)任心較小 除賺取傭金外，還需承擔(dān)樹立和維護品牌的責(zé)任

供貨商對其考核指標(biāo) 銷售量 市場質(zhì)量和銷售額