第一篇：洗衣房項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

洗衣房項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

一、項(xiàng)目概況與背景介紹

隨著員工制服配發(fā)到位，為保障集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)深入開(kāi)展，對(duì)員工服裝洗滌提出較高的需求，同時(shí)考慮集團(tuán)下屬酒店布草類的洗滌，以及部分面對(duì)社會(huì)的洗滌需求，建議新建洗衣房，主要目的是為一線和經(jīng)營(yíng)單位服務(wù)，統(tǒng)一管理統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，降低經(jīng)營(yíng)單位洗滌費(fèi)用。是服務(wù)保障項(xiàng)目，不依此經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收。

二、項(xiàng)目必要性評(píng)估

山航大廈、丹頂鶴大酒店共250間客房，約1000個(gè)餐位，都是送到社會(huì)上的洗滌公司洗滌，以2008年度為例，山航大廈、丹頂鶴大酒店布草洗滌費(fèi)25.15萬(wàn)元。集團(tuán)現(xiàn)濟(jì)南約4000人，按每人每月洗滌一次制服、襯衣計(jì)算，加上上述兩家酒店洗滌需求，每月洗滌費(fèi)約10萬(wàn)元。這在目前市場(chǎng)上足以支撐一個(gè)中型洗滌廠的業(yè)務(wù)需求。再結(jié)合長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，隨著十二五機(jī)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大人員增加，洗滌量是逐年上升趨勢(shì)，從服務(wù)角度考慮，有必要新建山航自己的洗衣房。但由于投資較大后期運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用高，作為經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目較困難。

三、項(xiàng)目現(xiàn)有條件評(píng)估

洗衣房必須的條件有房屋、水、電、蒸汽、干水洗設(shè)備、熨、燙設(shè)備、人員等，目前來(lái)看不論是機(jī)場(chǎng)還是市里都不能

1完全具備以上條件，其中蒸汽是最關(guān)鍵的瓶頸。

以機(jī)場(chǎng)天宮為例，房屋可以利用老車隊(duì)車庫(kù)或修理車間，水電都具備，但沒(méi)有蒸汽源，需要新上鍋爐設(shè)備。

以市里大廈周圍區(qū)域?yàn)槔?，蒸汽管線就在大廈東側(cè)的排洪溝內(nèi)，可以利用大廈辦理供暖開(kāi)戶的機(jī)會(huì)直接上蒸汽，利用熱電廠的蒸汽，但周圍難找300平方米的廠房。

綜上所述，洗衣房項(xiàng)目必要的條件都不完全具備。

四、項(xiàng)目方案及具體內(nèi)容

針對(duì)以上情況，準(zhǔn)備了四個(gè)方案。

方案一

地址選在機(jī)場(chǎng)天宮，具體利用閑置車隊(duì)庫(kù)房，節(jié)省基建投資，新上燃?xì)忮仩t產(chǎn)生蒸汽，利用天宮現(xiàn)有水電資源，排污接入機(jī)場(chǎng)現(xiàn)有排污系統(tǒng)。在大廈、天宮設(shè)服務(wù)點(diǎn)收發(fā)衣服，車輛運(yùn)送兩家酒店送洗布草。針對(duì)天宮水電保障的不確定因素，一旦停水停電，選擇備份廠家洗滌。

方案二

地址選在市里，具體在大廈周圍、靠近已有蒸汽管線（排洪大溝內(nèi)）的區(qū)域租用或者新建廠房，利用大廈水電，開(kāi)戶利用已有蒸汽管線，排污接入市政排污系統(tǒng)。在大廈、天宮設(shè)服務(wù)點(diǎn)收發(fā)衣服，車輛運(yùn)送兩家酒店送洗布草。

方案三

選址仍然在機(jī)場(chǎng)天宮，但是利用新建綜合樓的機(jī)會(huì)，把

洗衣房項(xiàng)目納入綜合樓設(shè)計(jì)內(nèi)容，洗衣房和綜合樓一并規(guī)劃。好處是有效利用天宮有限的土地資源，并且綜合樓、洗衣房的水電暖設(shè)備一并規(guī)劃，是一個(gè)整體。

方案四

目前暫由集團(tuán)組織競(jìng)標(biāo)，選擇一家上規(guī)模、服務(wù)質(zhì)量好、價(jià)格優(yōu)惠的洗滌公司，暫指定由其洗滌制服、布草等，待將來(lái)?xiàng)l件成熟再新上洗衣房。

五、項(xiàng)目投資估算與資金籌措方案

項(xiàng)目投資估算

方案一：約178萬(wàn)元

洗滌設(shè)備138萬(wàn)元（按4000人、250間客房、1000餐位），設(shè)備安裝費(fèi)5萬(wàn)元，蒸汽鍋爐一臺(tái)10萬(wàn)元，煤氣開(kāi)戶費(fèi)約5萬(wàn)元，現(xiàn)有車庫(kù)廠房改造、管線鋪設(shè)約10萬(wàn)元，水電設(shè)施安裝5萬(wàn)元，車輛5萬(wàn)元。

方案二：173萬(wàn)元

洗滌設(shè)備138萬(wàn)元（按4000人、250間客房、1000餐位），蒸汽開(kāi)戶10萬(wàn)元（僅計(jì)算洗衣房用量），新建或租用廠房約10萬(wàn)元，水電設(shè)施安裝10萬(wàn)元，運(yùn)送車5萬(wàn)元。

方案三、四待定

每月運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用

方案一：6.9萬(wàn)元/月

水900立方約0.5萬(wàn)元；電14000KWH約1.8萬(wàn)元；2

2名人員，1500元/月，工資3.3萬(wàn)元；車輛油費(fèi)1000元；印刷品、消耗品0.2萬(wàn)元；排污費(fèi)0.5萬(wàn)元；洗滌劑0.5萬(wàn)元；

方案二：7.08萬(wàn)元/月

水900立方約0.5萬(wàn)元；電14000KWH約0.98萬(wàn)元；22名人員，1500元/月，工資3.3萬(wàn)元；車輛油費(fèi)1000元；印刷品、消耗品0.2萬(wàn)元；排污費(fèi)0.5萬(wàn)元；洗滌劑0.5萬(wàn)元；蒸汽費(fèi)約1萬(wàn)元。

資金籌措方案

由集團(tuán)公司出資興建。

六、項(xiàng)目成本費(fèi)用評(píng)估

從成本費(fèi)用來(lái)看，市區(qū)方案相對(duì)節(jié)省，原因是機(jī)場(chǎng)水電單價(jià)高，初投資增加了兩臺(tái)鍋爐。但我們認(rèn)為選在機(jī)場(chǎng)比較合適，一是因?yàn)閳?chǎng)地有條件，二是自己產(chǎn)生蒸汽，長(zhǎng)期使用來(lái)看相對(duì)節(jié)省，蒸汽是洗衣房消耗最多的資源。

七、項(xiàng)目未來(lái)效益分析

按4000人每人每月洗滌一次制服（10元）、襯衣（5元）計(jì)算，加上酒店洗滌需求，每月洗滌費(fèi)近9萬(wàn)元，與運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用和設(shè)備房產(chǎn)折舊、維修的總費(fèi)用基本相抵，基本不產(chǎn)生效益。

八、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

九、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

十、評(píng)估總結(jié)建議

第二篇：大學(xué)生校園洗衣房 可行性研究報(bào)告（定稿）

姓名：林有濤

班級(jí)：管理11

12011121558學(xué)號(hào)：

關(guān)于成立淮海工學(xué)院大學(xué)生自助式

智能洗衣房的可行性報(bào)告

一、項(xiàng)目背景和歷史

近些年，國(guó)家提倡校園服務(wù)社會(huì)化的大政策，專業(yè)化的公司才能提供專業(yè)的服務(wù)?；春９W(xué)院雖然作為一個(gè)工科學(xué)校，但是對(duì)大學(xué)生在大學(xué)期間自主創(chuàng)業(yè)一直是鼓勵(lì)和支持的。并且成立大學(xué)生洗衣公司能有效解決在校學(xué)生洗衣難的問(wèn)題，學(xué)生可以投幣洗衣，自主、自愿自助，時(shí)尚方便。學(xué)生也可以刷卡進(jìn)行洗衣，多重選擇，方便快捷。這樣學(xué)生能節(jié)省洗衣所耗的時(shí)間和精力，把更多的時(shí)間用于學(xué)習(xí)。

目前學(xué)校的洗衣點(diǎn)較少，不能充分滿足學(xué)生的需求，并且現(xiàn)有洗衣房規(guī)模較小，經(jīng)常出現(xiàn)擁擠。學(xué)生打水在宿舍洗衣，既浪費(fèi)時(shí)間，也浪費(fèi)水資源。經(jīng)調(diào)查，洗衣機(jī)洗衣物會(huì)節(jié)省30%—50%的用水量。而成立大學(xué)生洗衣公司，既有利于提高學(xué)校以人為本的辦學(xué)品質(zhì)和良好的社會(huì)形象，也有利于節(jié)約資源、惠及學(xué)生。

二、市場(chǎng)需求和生產(chǎn)規(guī)模

2.1市場(chǎng)需求

淮海工學(xué)院現(xiàn)有在校生20000人左右，在較熱的天氣時(shí)，每位學(xué)生每天都要換洗衣服，假設(shè)每位學(xué)生要換洗三件，那每天就有將近6萬(wàn)件衣服要洗。在較冷的天氣時(shí)，每位學(xué)生平均一周要換洗2次衣服，假設(shè)每位學(xué)生要換洗5件，那一周就有將近20萬(wàn)件衣服要洗。另外，學(xué)生也需要定期對(duì)被褥進(jìn)行更換清洗，這些在宿舍是很難洗滌的。綜上看來(lái)，我校的洗衣市場(chǎng)需求量相當(dāng)大。因此，成立一個(gè)大學(xué)生洗衣公司將會(huì)很有前景。

2.2 生產(chǎn)規(guī)模

由市場(chǎng)需求看出我校的洗衣市場(chǎng)相當(dāng)廣闊，我公司打算購(gòu)進(jìn)200臺(tái)洗衣機(jī)。經(jīng)計(jì)算，一臺(tái)洗衣機(jī)洗一次衣服大約要45分鐘，一天從早六點(diǎn)半到晚十點(diǎn)大約可以洗20次。因此，我公司的洗衣能力是一天4000次。這是我公司初期的最大生產(chǎn)服務(wù)能力，日后可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

三、原料來(lái)源和需求量

我公司主要從事大學(xué)生洗衣業(yè)務(wù)，所需原料主要是水電和洗衣液。我公司在創(chuàng)辦初期將免費(fèi)提供洗衣粉供前來(lái)洗衣的學(xué)生使用，這既是一種優(yōu)惠，也給學(xué)生提供很大的方便。

我公司預(yù)估一年洗衣200天，一天洗衣3000次，一次用水0.1噸，一次所需洗衣粉為100克。所以一年需要洗衣粉共60噸。

四、廠址和環(huán)境

本公司計(jì)劃在校園內(nèi)開(kāi)設(shè)三個(gè)洗衣門(mén)店，一個(gè)在A區(qū)女生宿舍樓，投放80臺(tái)洗衣機(jī)，計(jì)劃廠房面積120平方米。一個(gè)在B區(qū)男生宿舍樓，投放80臺(tái)洗衣機(jī)，計(jì)劃廠房面積120平方米。最后一個(gè)設(shè)置在D區(qū)男生宿舍樓，投放40臺(tái)洗衣機(jī)計(jì)劃廠房面積80平方米。

門(mén)店的裝飾和裝潢采用統(tǒng)一的風(fēng)格，店面門(mén)頭一律采用公司標(biāo)準(zhǔn)的logo和標(biāo)準(zhǔn)字。外墻用綠色粉刷，體現(xiàn)我們公司的活力，而且顯眼方便辨別。內(nèi)墻用黃色粉刷，體現(xiàn)一種溫馨的氛圍，反應(yīng)我們公司家文化的理念。

目前，校園內(nèi)沒(méi)有專門(mén)專業(yè)的洗衣公司，現(xiàn)有的洗衣場(chǎng)所要么設(shè)點(diǎn)較少，要么機(jī)器數(shù)量太少，學(xué)生深感不便，洗衣難、洗衣慢已經(jīng)成為學(xué)生普遍的感受。因此，如果我公司一旦成立，將有效緩解現(xiàn)在的困境，真正能夠做到服務(wù)學(xué)生，釋放學(xué)生的效果。

五、項(xiàng)目設(shè)計(jì)

5.1主要服務(wù)

我公司最主要的服務(wù)項(xiàng)目一個(gè)是自助式洗衣。具體的說(shuō)就是我們提供專門(mén)的洗衣機(jī)，同學(xué)們只需要投幣洗衣機(jī)就可以自行完成洗衣，洗好后自行拿走。另一個(gè)是人員代洗，具體的說(shuō)就是同學(xué)們把需要洗的衣物拿到專門(mén)的門(mén)店處，讓我們專門(mén)的人員拿去進(jìn)行機(jī)洗，這個(gè)方案的優(yōu)點(diǎn)是同學(xué)們?nèi)绻芯o急的事情可以暫時(shí)把衣物放在我們這幫忙代洗收好，等有時(shí)間的時(shí)候再來(lái)拿。不像自助式的洗衣處需要在旁邊等待衣物洗完。

5.2 特色個(gè)性服務(wù)

我公司還打算提供一些特色個(gè)性服務(wù)，如果有同學(xué)要求我們可以提供洗曬合一的服務(wù)。另外，我們還打算提供上門(mén)取衣洗衣再送回的服務(wù)。我們將使用熱線

電話、QQ在線訂購(gòu)等方式拓寬我們的銷售市場(chǎng)。

5.3未來(lái)市場(chǎng)開(kāi)拓

我公司最主要的還是提供水洗為主，但是等到我們資金充足的階段將要提供干洗、洗護(hù)晾干等更多的服務(wù)。通過(guò)提供多種類的服務(wù)來(lái)滿足學(xué)生多種多樣的需求。這也是我們對(duì)市場(chǎng)的進(jìn)一步拓展。

附洗衣價(jià)目表：

六、工廠組織和管理

員6名，自助投幣業(yè)務(wù)員3名，客服人員1名。

大學(xué)生洗衣房主要設(shè)立總經(jīng)理1名，原料采購(gòu)員1名，刷卡及上門(mén)取衣業(yè)務(wù)

總經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個(gè)公司的運(yùn)作，統(tǒng)籌全局，以及對(duì)各個(gè)員工的考核。原料采購(gòu)員：負(fù)責(zé)公司原料的采購(gòu)，以及洗衣機(jī)的維護(hù)。洗衣業(yè)務(wù)員：主要提供各項(xiàng)洗衣服務(wù)。

客服人員：主要負(fù)責(zé)關(guān)注公司熱線電話和QQ等網(wǎng)絡(luò)工具，記錄上門(mén)洗衣業(yè)務(wù)并分派專門(mén)人員上門(mén)取衣以及記錄有關(guān)對(duì)公司的意見(jiàn)和建議。

我將建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的人員考核和績(jī)效考核制度，完善工資增長(zhǎng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，努力打造一直團(tuán)結(jié)互助有活力的團(tuán)隊(duì)。

七、人員資金規(guī)劃 7.1投資估算

投資估算表：

7.2資金籌措

本公司投資約74.6萬(wàn)元，其中土木建設(shè)16萬(wàn)元，廠房裝飾1.6萬(wàn)元，購(gòu)置洗衣機(jī)40萬(wàn)元，辦公設(shè)備2萬(wàn)元。本公司打算自籌10萬(wàn)元，剩下的通過(guò)融資和貸款來(lái)解決。

八、建設(shè)時(shí)間的安排

九、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

我公司目前最大生產(chǎn)能力是平均每天洗衣4000次，平均每次洗衣3.5元，預(yù)估我校每天洗衣的次數(shù)是3000次，每年按200天計(jì)算。

投資估算

74.6萬(wàn)元

年均經(jīng)營(yíng)收入估算210萬(wàn)元 年均經(jīng)營(yíng)成本估算148萬(wàn)元 年均利潤(rùn)估算62萬(wàn)元 投資回收期1.2年 投資利潤(rùn)率83% 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（NPV）278.51 內(nèi)部收益率（IRR）83%

十、項(xiàng)目的主要缺點(diǎn)及評(píng)價(jià)項(xiàng)目執(zhí)行的可行性 10.1主要缺點(diǎn)

1.作為高校項(xiàng)目，審核程序復(fù)雜且時(shí)間較長(zhǎng)。

2.校內(nèi)施工注意事項(xiàng)較多，安全方面尤為需要注意。

3前期投入很大，風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)不夠，以及備份方案的準(zhǔn)備有所欠缺。

10.2 項(xiàng)目執(zhí)行的可行性

本公司的前期投入比較大，但是通過(guò)計(jì)算得出，這個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值

（NPV）是278.51>0，內(nèi)部收益率（IRR）是83%>10%。因此，這個(gè)項(xiàng)目的可行性價(jià)值價(jià)高。本公司處在校園內(nèi)，具有一定的市場(chǎng)專營(yíng)性和壟斷性，所以消費(fèi)市場(chǎng)雖然有點(diǎn)單一但是消費(fèi)群體數(shù)量龐大，消費(fèi)潛力較大。

第三篇：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

項(xiàng)

目

可

行

性

研

究

報(bào)

告

小組：韓嶼霓 萬(wàn)儀冉 潘琴娜

第一章總論

第一節(jié) 項(xiàng)目提要

一、項(xiàng)目名稱：生態(tài)園南仙花苑A-2地塊項(xiàng)目

二、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：甌海區(qū)三垟街道甌海大道北側(cè)香緹錦園以

東

三、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商：溫州萬(wàn)科中梁置業(yè)有限公司

四、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商法定代表人：張瑜

五、項(xiàng)目性質(zhì)：新建商住樓

六、項(xiàng)目概況：

生態(tài)園南仙花苑A-2地塊項(xiàng)目是由萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司和中梁地產(chǎn)集團(tuán)有限公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)的。工程位于：溫州甌海大道以北，鐵道南路以南，湯家橋南路以東，三垟大道以西。生態(tài)園南仙花苑A-2地塊項(xiàng)目項(xiàng)目總用地面積53747平方米，總建筑面積為187281.38平方米，住宅、商業(yè)建筑及配套面積145063.15平方米，地下建筑面積41117.29平方米。容積率1.5，建筑密度15%，綠化率40%。

七、建設(shè)單位

溫州萬(wàn)科中梁置業(yè)有限公司是萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司和中梁地產(chǎn)集團(tuán)有限公司為開(kāi)發(fā)該地塊而臨時(shí)聯(lián)合成立的一家公司，該公司位于溫州市三垟街道呂家岸路117號(hào)（一層），經(jīng)營(yíng)期限2013.1.15-2033.1.14，法人代表張瑜，公司注冊(cè)資本50000萬(wàn)元，是一家主要從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的私營(yíng)有限責(zé)任公司(自然人控股或

私營(yíng)性質(zhì)企業(yè)控股)。

八、組織管理

項(xiàng)目建成前，由溫州萬(wàn)科中梁置業(yè)有限公司項(xiàng)目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目建成后實(shí)行公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

九、環(huán)境保護(hù)

本項(xiàng)目為中高檔商品房住宅，以保護(hù)生態(tài)環(huán)境為主題，與生態(tài)園相協(xié)調(diào)，與三垟濕地的自然相互適應(yīng)，綠化率達(dá)40%。施工過(guò)程中采取相應(yīng)的水土保持、施工噪聲、施工揚(yáng)塵等方面的防治對(duì)策和保護(hù)措施；運(yùn)營(yíng)期生活污水處理達(dá)標(biāo)后納入市政污水處理系統(tǒng)；備用的發(fā)電機(jī)產(chǎn)生的燃油廢氣、住戶廚房油煙以及地下車庫(kù)汽車尾氣經(jīng)專用煙道至樓頂排放；做好發(fā)電機(jī)、排風(fēng)機(jī)等配套設(shè)備的隔聲、消聲、減震措施；生活垃圾委托環(huán)衛(wèi)部門(mén)清運(yùn)處理。

十、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

第四篇：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

項(xiàng)目可行性研究的編制是確定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的科學(xué)論證，在投資管理中，可行性研究是指對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測(cè)建成后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，財(cái)務(wù)的盈利性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。

概述

是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對(duì)項(xiàng)目建成以后可能取得的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)影響進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而提出該項(xiàng)目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見(jiàn)，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法。特點(diǎn)

預(yù)見(jiàn)性、公正性、可靠性、科學(xué)性

內(nèi)容

投資必要性

主要根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)的結(jié)果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性。

技術(shù)的可行性。主要從事項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)角度，合理設(shè)計(jì)技術(shù)方案，并進(jìn)行比選和評(píng)價(jià)。

財(cái)務(wù)可行性

主要從項(xiàng)目及投資者的角度，設(shè)計(jì)合理財(cái)務(wù)方案，從企業(yè)理財(cái)?shù)慕嵌冗M(jìn)行資本預(yù)算，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力，進(jìn)行投資決策，并從融資主體(企業(yè))的角度評(píng)價(jià)股東投資收益、現(xiàn)金流量計(jì)劃及債務(wù)清償能力。

組織可行性

制定合理的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)合理組織機(jī)構(gòu)、選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃等，保證項(xiàng)目順利執(zhí)行。

經(jīng)濟(jì)可行性

主要是從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值，評(píng)價(jià)項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟(jì)資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。

社會(huì)可行性。主要分析項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響，包括政治體制、方針政策、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會(huì)穩(wěn)定性等。

分類

可行性研究報(bào)告分為：政府審批核準(zhǔn)用可行性研究報(bào)告和融資用可行性研究報(bào)告。

（1）審批核準(zhǔn)用的可行性研究報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和影響；

（2）融資用報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行。具體概括為：政府立項(xiàng)審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作、股份合作、組建公司、征用土地、申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報(bào)告。

作用及定位

大中型投資項(xiàng)目通常需要報(bào)請(qǐng)地區(qū)或者國(guó)家發(fā)改委立項(xiàng)備案。受投資項(xiàng)目所在細(xì)分行業(yè)、資金規(guī)模、建設(shè)地區(qū)、投資方式等不同影響，項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（立項(xiàng)報(bào)告為簡(jiǎn)版可行性研究報(bào)告）均有不同側(cè)重。為了保證項(xiàng)目順利通過(guò)發(fā)改委批準(zhǔn)完成立項(xiàng)備案，可行性研究報(bào)告的編制必須由專業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助完成重要性和組成項(xiàng)目可行性研究分類

1、一般機(jī)會(huì)研究

鑒別與發(fā)展投資機(jī)會(huì)、形成投資意向，提供可供選擇的項(xiàng)目發(fā)展方向和投資領(lǐng)域。包括地區(qū)研究、部門(mén)研究、資源研究、政策研究等內(nèi)容。

2、特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究

主要用于篩選項(xiàng)目，提出項(xiàng)目建議。比一般機(jī)會(huì)研究更深入、更具體。包括市場(chǎng)研究、外部環(huán)境分析、優(yōu)勢(shì)分析、論證結(jié)論。以項(xiàng)項(xiàng)目建議書(shū)的形式出據(jù)項(xiàng)目相關(guān)者。

3、方案策劃

根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)與功能要求，進(jìn)行總體規(guī)劃與設(shè)計(jì)。作為可行性研究的前提與實(shí)施的依據(jù)。主要包括功能與目標(biāo)分析，有總目標(biāo)、分目標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)等指標(biāo)；總體方案設(shè)想，有概念創(chuàng)新、方案設(shè)想等內(nèi)容；總體方案規(guī)劃，有布局、規(guī)模、指標(biāo)等內(nèi)容；各部分功能設(shè)計(jì)，有子系統(tǒng)功能、聯(lián)系等內(nèi)容；方案選擇與確定，有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)、周期比較、確定一到兩個(gè)方案進(jìn)一步研究與論證等內(nèi)容。

4、初步可行性研究

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的論證和估計(jì)，分析前途、關(guān)鍵技術(shù)或管理與制度問(wèn)題、相關(guān)研究與工作確定?；卮鸨匾?、時(shí)間周期、資源需求、資金籌措、利益、合理、風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。主要包括市場(chǎng)與生產(chǎn)能力，有市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)渠道、價(jià)格、銷量等內(nèi)容；資源投入量分析，主要有建設(shè)與運(yùn)行過(guò)程的資源需求；選址，有地點(diǎn)選擇、場(chǎng)地選擇等內(nèi)容；項(xiàng)目總設(shè)計(jì)，主要有規(guī)劃、工藝、設(shè)備、土建、技術(shù)、進(jìn)度、投資額、成本等內(nèi)容；收益估算，主要有經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、環(huán)境結(jié)論等內(nèi)容。

5、詳細(xì)可行性研究

在決策前對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、政策等方面的條件和情況做詳盡、系統(tǒng)、全面的調(diào)查、研究與分析，對(duì)各種可能的建設(shè)方案和技術(shù)與工程方案進(jìn)行充分的比較論證，對(duì)項(xiàng)目完成后的經(jīng)濟(jì)效益、國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，是項(xiàng)目評(píng)估和決策的依據(jù)。主要包括總論，主要有背景、必要性、依據(jù)和范圍需求預(yù)測(cè)；項(xiàng)目規(guī)模，主要有國(guó)內(nèi)外需求、能力、競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等內(nèi)容；資源情況，主要有原材料、設(shè)施、燃料、人員、技術(shù)、裝備等內(nèi)容；項(xiàng)目實(shí)施條件與地點(diǎn)選擇，主要有地理地形、氣象水文、地質(zhì)、交通運(yùn)輸、通訊、水、電、氣、地點(diǎn)選擇與比較等內(nèi)容；設(shè)計(jì)方案，主要有范圍、方法、進(jìn)度、工作量等內(nèi)容；組織建設(shè)方案，主要有機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員招募與培訓(xùn)等內(nèi)容；投資估算與資金籌措方案；社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)；環(huán)境評(píng)價(jià)，主要有保護(hù)、影響等內(nèi)容。

項(xiàng)目評(píng)估

由第三方根據(jù)政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等因素，從項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)角度出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目的必要性、條件、市場(chǎng)、技術(shù)、環(huán)境、效益等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，判斷其是否可行，審查可行性研究報(bào)告的可靠性、真實(shí)性和客觀性，為審批項(xiàng)目提供決策依據(jù)。

評(píng)估依據(jù)有項(xiàng)目建議書(shū)、批準(zhǔn)文件、可行性研究報(bào)告、申請(qǐng)報(bào)告、初審意見(jiàn)、有關(guān)協(xié)議文件等內(nèi)容；評(píng)估程序主要有成立評(píng)

估小組、資料審查分析、調(diào)查分析、論證、編寫(xiě)評(píng)估報(bào)告、討論修訂、專家論證會(huì)、出具評(píng)估報(bào)告等步驟；項(xiàng)目評(píng)估內(nèi)容主要有項(xiàng)目概況評(píng)估、必要性評(píng)估、條件評(píng)估、方案評(píng)估、標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估、進(jìn)度評(píng)估、效益評(píng)估、費(fèi)用評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容；評(píng)估報(bào)告內(nèi)容大綱主要有項(xiàng)目概況、詳細(xì)評(píng)估意見(jiàn)、總結(jié)建議等內(nèi)容。商業(yè)計(jì)劃書(shū)與投資價(jià)值分析報(bào)告

1、商業(yè)計(jì)劃書(shū)

明確表述項(xiàng)目提供的產(chǎn)品或服務(wù)、有利或不利條件、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)劃等信息，為項(xiàng)目管理提供分析基礎(chǔ)和信息交流依據(jù)，指導(dǎo)今后項(xiàng)目實(shí)施工作，增加各相關(guān)方的信心與興趣。內(nèi)容包括計(jì)劃、產(chǎn)品或服務(wù)介紹、人員及組織結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、經(jīng)營(yíng)策略等部分。

2、投資價(jià)值分析報(bào)告

投資價(jià)值分析報(bào)告主要由項(xiàng)目立項(xiàng)方為潛在投資者或授信部門(mén)提供的旨在吸引投資或貸款的項(xiàng)目推介報(bào)告。主要包括產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，主要有行業(yè)、政策、區(qū)域等內(nèi)容；企業(yè)素質(zhì)，主要有經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人才、管理、文化、技術(shù)等幾方面內(nèi)容； 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，主要有產(chǎn)權(quán)、治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)、產(chǎn)品等內(nèi)容；潛在價(jià)值，主要有競(jìng)爭(zhēng)力、盈利、市場(chǎng)、技術(shù)等幾方面內(nèi)容；風(fēng)險(xiǎn)，主要有技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、行業(yè)、市場(chǎng)、政策等幾方面內(nèi)容；最后是結(jié)論。

第五篇：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

1、標(biāo)題：×××項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

2、內(nèi)容：根據(jù)國(guó)家和有關(guān)部門(mén)關(guān)于該類項(xiàng)目的廣度和深度規(guī)定,結(jié)合項(xiàng)目具體情況編列,其提綱如下：

(1)依據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)目錄、宏觀調(diào)控政策, 在項(xiàng)目建議書(shū)基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)研,提出項(xiàng)目背景、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和經(jīng)濟(jì)意義,以及編制可行性研究報(bào)告所依據(jù)的政策原則和指導(dǎo)思想。

(2)產(chǎn)品市場(chǎng)(或社會(huì)需求)現(xiàn)狀調(diào)查和預(yù)測(cè)分析；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)狀和發(fā)展分析；產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力分析；市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。

(3)產(chǎn)品(或建設(shè))規(guī)模方案的選擇。

(4)(或建設(shè)標(biāo)準(zhǔn))選擇。

(5)資源、原材料、燃料來(lái)源和供銷的可能性評(píng)價(jià)。

(6)公用設(shè)施建設(shè)方案。

(7)建廠條件和廠址方案：地理位置、氣象、水文、地質(zhì)、地形條件、交通運(yùn)輸,以及水、電、氣和社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況及其發(fā)展趨勢(shì)；廠址比較和選擇意見(jiàn)。

(8)生態(tài)環(huán)境影響和對(duì)策。

(9)節(jié)約能源、水和土地資源措施。

(10)職業(yè)安全、衛(wèi)生和消防論證及措施。

(11)生產(chǎn)組織、管理體制、機(jī)構(gòu)定員、人員培訓(xùn)設(shè)想。

(12)編制投資估算(投資估算按重要部位設(shè)計(jì)方案估算工程量進(jìn)行計(jì)算)。提出資金籌措辦法。

(13)經(jīng)濟(jì)分析和風(fēng)險(xiǎn)分析。

(14)綜合評(píng)價(jià)及結(jié)論。

34、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制單位：

×××單位或委托×××院、所編制。

5、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制時(shí)間。

×××年×××月 ×××日。

6、附件：如單項(xiàng)調(diào)研報(bào)告、委托某專業(yè)單位單項(xiàng)、調(diào)研咨詢報(bào)告及函、電報(bào)傳真、網(wǎng)絡(luò)查詢資料等。