第一篇：關(guān)于新成立的工程公司的工作匯報(bào)

新成立的施工企業(yè)工程公司，（以下簡(jiǎn)稱工程公司）由原自來(lái)水公司所屬基層單位21家，其中法人單位9家，和原排水公司所屬基層單位6家，其中法人單位4家共同組建。就當(dāng)前工作及有關(guān)問(wèn)題匯報(bào)如下：

一、落實(shí)集團(tuán)重組工作

工程公司自集團(tuán)公司明確負(fù)責(zé)人后，立即投入緊張的重組工作中去。首先，在當(dāng)日負(fù)責(zé)人立即同排水公司主管經(jīng)理進(jìn)行了對(duì)接，第二日進(jìn)行了與排水各重組單位的對(duì)接，并召開(kāi)了原自來(lái)水和排水兩家劃歸工程公司中層干部會(huì)議，會(huì)議著重強(qiáng)調(diào)了統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)，為順利重組做好職工思想工作，讓職工理解供排水集團(tuán)的成立是供排水體制改革的需要，是供排水事業(yè)融資的需要，是加快磨盤山供水工程建設(shè)的需要，是做強(qiáng)做大供排水事業(yè)的需要，所以說(shuō)，施工企業(yè)從供排水主業(yè)分離是改革的需要，是歷史的必然，中層干部的思想必須統(tǒng)一到集團(tuán)的要求上來(lái)，同時(shí)要教育職工、幫助職工解決思想模糊認(rèn)識(shí)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)要求各單位召開(kāi)職工大會(huì)，貫徹李市長(zhǎng)講話精神，同時(shí)各單位在這個(gè)時(shí)候，更要多關(guān)心職工困難，多為他們解決困難，以體現(xiàn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，為順利改革創(chuàng)造寬松環(huán)境，為改革奠定良好基矗

在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的同時(shí)，對(duì)當(dāng)前的工作進(jìn)行了安排，對(duì)兩會(huì)期間安全工作、對(duì)各單位當(dāng)前的工作、對(duì)新組建公司的計(jì)劃工程任務(wù)、擬設(shè)機(jī)構(gòu)工作、對(duì)承攬外部工程工作、對(duì)參與外部市場(chǎng)投標(biāo)工作，進(jìn)行了細(xì)致的安排，并提出對(duì)這些工作的具體安排和要求，現(xiàn)正在有序進(jìn)行。

二、重組后的工程公司概況

㈠、職工構(gòu)成情況

公司現(xiàn)有在職職工1624人，原自來(lái)水公司施工企業(yè)1387人，原排水公司施工企業(yè)237人。其中：男性職工1050人，女性職工574人，中層（副科以上）干部88人，工程技術(shù)人員246人，全民所有制職工1102人，集體所有制職工522人，平均年齡44歲。

㈡、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況

2002年業(yè)務(wù)收入13038.2萬(wàn)元，固定資產(chǎn)原值7515.6萬(wàn)元，凈值5261.9萬(wàn)元，原自來(lái)水單位累計(jì)虧損559.07萬(wàn)元，職工年平均收入11181元，原排水公司單位累計(jì)虧損139.6萬(wàn)元，職工年平均收入15464元，外欠工程款4000多萬(wàn)元。

㈢、企業(yè)情況

1、施工企業(yè)4家。

A、市政建設(shè)公司，其具備市政施工總承包一級(jí)資質(zhì)，建筑施工總承包二級(jí)資質(zhì)，水利水電施工總承包二級(jí)資質(zhì)，法人代表：張新亞，注冊(cè)資金5000萬(wàn)元，年施工能力4億元，盈虧平衡點(diǎn)施工產(chǎn)值1.07億元。現(xiàn)有職工949人，2002年企業(yè)產(chǎn)值完成8187.6萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)13.01萬(wàn)元，下設(shè)公司機(jī)關(guān)科室8部1辦，下屬11個(gè)分公司，有中層干部46人。企業(yè)2002年獲得全國(guó)用戶滿意企業(yè)稱號(hào)，通過(guò)ISO9002認(rèn)證企業(yè)。

B、恒水公司，其具備市政施工總承包三級(jí)資質(zhì)，法人代表：孫敏剛，注冊(cè)資金500萬(wàn)元，2002年企業(yè)完成產(chǎn)值805.3萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50.4萬(wàn)元，企業(yè)職工70人，有中層干部4人。

C、承包公司原施工資質(zhì)為市政二級(jí)，新資質(zhì)就位由于資金及必備條件不夠，故現(xiàn)在無(wú)資質(zhì)，現(xiàn)已無(wú)施工能力。法人代表：張洊洧，注冊(cè)資金50萬(wàn)元，沒(méi)有到位。

D、沃特工程公司，其具有市政施工總承包二級(jí)資質(zhì)，法人代表：孫尚信，2002年完成產(chǎn)值2141.5萬(wàn)元，虧損10.4萬(wàn)元，職工人數(shù)136人，公司下屬三個(gè)分公司，有中層干部17人。

2、設(shè)計(jì)單位2家

A、給水設(shè)計(jì)院，其具有給水管線設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)，法人代表：于在升，注冊(cè)資金100萬(wàn)元，企業(yè)完成業(yè)務(wù)收入272.4萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.9萬(wàn)元，累計(jì)虧損18.9萬(wàn)元，職工36人，中層干部2人。

B、排水設(shè)計(jì)室具有排水專項(xiàng)乙級(jí)資質(zhì)，法人代表：肖濱，注冊(cè)資金150萬(wàn)元，2002年完成業(yè)務(wù)收入110.9萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12.6萬(wàn)元，職工15人，中層干部2人。

3、監(jiān)理企業(yè)1家。

即建城建設(shè)監(jiān)理公司，法人代表：徐凱杰，注冊(cè)資金50萬(wàn)元，2002年完成業(yè)務(wù)收入113.1萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.1萬(wàn)元，中層干部2人。存在問(wèn)題，注冊(cè)資金原自來(lái)水公司50萬(wàn)元沒(méi)有到位。

4、產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)3家

A、鑄管廠。集體所有制企業(yè)，1958年成立，主要產(chǎn)品鑄鐵管，法人代表于連生，注冊(cè)資金139.70萬(wàn)元，2002年工業(yè)產(chǎn)值197萬(wàn)元，虧損202.7萬(wàn)元，累計(jì)虧損447萬(wàn)元，固定資產(chǎn)原值1322萬(wàn)元，凈值1054萬(wàn)元，在職職工193人，退休職工71人，中層干部5人。該單位產(chǎn)品屬于淘汰型產(chǎn)品，質(zhì)次價(jià)高，沒(méi)有市場(chǎng)，靠原自來(lái)水公司保護(hù)，已連續(xù)虧損8年，職工放假不開(kāi)支；

二、施工企業(yè)外欠帳較多，特別是近幾年的城建工程外欠款達(dá)4~5千萬(wàn)元，制約企業(yè)發(fā)展和職工收入按時(shí)發(fā)放，增加收入那更是可望不可及的了；

三、即使外部工程投標(biāo)中標(biāo)了，由于對(duì)方建設(shè)單位資金不到位，我們施工單位墊不起錢或怕墊錢又難于要回來(lái)，致使有工程又不能干、不敢干。還有其它種種原因，但施工企業(yè)職工沒(méi)有給主業(yè)出難題，給主業(yè)生產(chǎn)、安定是做出貢獻(xiàn)的，這些單位是供排水企業(yè)第一批走向市場(chǎng)的，他們的心里承受能力比主業(yè)職工是進(jìn)一步的。但排水企業(yè)心里承受能力較弱，這次重組完全從主業(yè)當(dāng)中分離出來(lái)，還有部分職工心里還是茫然，心里沒(méi)有底，更感到前途艱辛、渺茫。原來(lái)自來(lái)水企業(yè)、排水企業(yè)的工程任務(wù)，我們施工企業(yè)還能不能干了，如果不能干了，我們企業(yè)馬上將面臨開(kāi)不出資來(lái)，吃不上飯。這是職工最關(guān)心的事情，也是當(dāng)前各種矛盾的首位。

因此，重組后的自來(lái)水制水公司、自來(lái)水供水公司、排水公司每年的拆舊工程、大維修工程、管網(wǎng)工程、集資工程及其它建設(shè)工程，原來(lái)全部交給施工單位去完成，重組后這些工程也應(yīng)理所當(dāng)然交給施工企業(yè)去完成。如這些工程不能保證，施工單位將會(huì)馬上陷入困境。同時(shí)，以上三個(gè)公司的這幾項(xiàng)工程如不讓施工企業(yè)干，他們也得發(fā)放給社會(huì)上的其他單位干，這樣是萬(wàn)萬(wàn)不可以的。主業(yè)的工程任務(wù)也是我們施工單位的市場(chǎng)，我們施工單位有決心、有信心干好主業(yè)單位的工程，并堅(jiān)決占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)，主業(yè)單位可招標(biāo)選擇施工單位，但不可隨意分包給其他單位或留下自己干。

對(duì)于內(nèi)部工程任務(wù)，集團(tuán)公司應(yīng)拿出統(tǒng)一規(guī)定，避免集團(tuán)內(nèi)部無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，以致產(chǎn)生不必要的矛盾。

建議集團(tuán)公司紀(jì)檢部門、工程計(jì)劃部門、工程管理部門、審批部門必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，以保證施工單位的規(guī)定活源。

四、企業(yè)今后打算及發(fā)展方向

工程公司企業(yè)除市政建設(shè)有限公司、沃特工程公司和兩家設(shè)計(jì)單位有一定的實(shí)力外，其他單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都有很大的困難。但是經(jīng)過(guò)供排水企業(yè)的重組，我們工程公司有決心、有信心、有能力力爭(zhēng)把工程公司的效益抓上去。

首先，對(duì)工程施工企業(yè)要狠抓自身建設(shè)，握緊拳頭，以我們的長(zhǎng)項(xiàng)給排水施工、水廠、污水廠建設(shè)，爭(zhēng)取更多更大的工程，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，把企業(yè)品牌和企業(yè)效益作為工作重點(diǎn)，提高質(zhì)量、加強(qiáng)管理、降低成本，占領(lǐng)全省供排水施工的市場(chǎng)，進(jìn)而成為市政工程總承包的優(yōu)秀企業(yè)。

其次，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，發(fā)揮其特長(zhǎng)，各自尋找出路?？紤]是小企業(yè)，引入民營(yíng)機(jī)制，讓職工參股入股，把集體資本搞活，退出國(guó)有資本，認(rèn)真研究其出路，盡快使企業(yè)走出困境。

再次，其他單位也應(yīng)自找切入點(diǎn)，想方設(shè)法解決現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)困難，采取改革的辦法，探討改革的出路，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，使企業(yè)能進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)之中，把企業(yè)搞活。

第四、隨著天氣轉(zhuǎn)暖，正是施工的好時(shí)機(jī)，我們?cè)谧龊梅€(wěn)定、轉(zhuǎn)變職工思想，加快重組工作的同時(shí)，充分準(zhǔn)備好技術(shù)力量，眼睛向外，準(zhǔn)備參與市場(chǎng)，積極做好了磨盤山工程的投標(biāo)工作。同時(shí)積極鞏固黑河、滿洲里、七臺(tái)河、扎蘭屯等外部施工市場(chǎng)，投標(biāo)呼瑪工程，加強(qiáng)對(duì)外開(kāi)拓市場(chǎng)，力求打出去，闖市常懇請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工的投標(biāo)給予支持，這也是鼓舞、穩(wěn)定兩家工程公司職工的良方。

第五、做好ISO9002質(zhì)量認(rèn)證審驗(yàn)工作。為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)新重組建工程公司的單位，爭(zhēng)取把ISO9002認(rèn)證全部覆蓋進(jìn)去，以提高整個(gè)工程公司的管理水平。同時(shí)在去年獲得龍江杯的基礎(chǔ)上爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量滿意單位稱號(hào)，為提高企業(yè)管理和企業(yè)品牌，力求在施工企業(yè)中占有一席之地奠定基矗

工程公司是供排水企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的首批單位，這幾年工程企業(yè)困難最多，各種矛盾最大，職工收入最少，職工工作條件最差，職工文化層次最低，職工平均年齡最高，時(shí)時(shí)處處制約著企業(yè)的發(fā)展。市場(chǎng)機(jī)制及我們內(nèi)部機(jī)制不配套，更是制約企業(yè)對(duì)外占領(lǐng)市場(chǎng)，制約投標(biāo)的中標(biāo)率。只有全力以改革的思路，以發(fā)展的思路去考慮企業(yè)的生存，企業(yè)才有可能有出路，否則，很難有回天之術(shù)。因此，要求我們施工企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為立足點(diǎn)，才能把現(xiàn)在的困難解決好。

總之，工程公司的職工，以飽滿的熱情，迎接重組后的挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)和職工樹(shù)立同甘共苦、同舟共濟(jì)的精神，以改革大局為重，以李市長(zhǎng)講話精神為近期工作的出發(fā)點(diǎn)，做好穩(wěn)定工作，做好施工準(zhǔn)備工作，主動(dòng)出擊，搶占市場(chǎng)，干一項(xiàng)工程立一座豐碑的精神，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工程任務(wù)，為工程公司早日擺脫困境而努力。

以上匯報(bào)不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解，批評(píng)指正。

第二篇：關(guān)于新成立的工程公司的工作匯報(bào)

關(guān)于新成立的工程公司的工作匯報(bào)新成立的施工企業(yè)工程公司，（以下簡(jiǎn)稱工程公司）由原自來(lái)水公司所屬基層單位21家，其中法人單位9家，和原排水公司所屬基層單位6家，其中法人單位4家共同組建。就當(dāng)前工作及有關(guān)問(wèn)題匯報(bào)如下：

一、落實(shí)集團(tuán)重組工作工程公司自集團(tuán)公司明確負(fù)責(zé)人后，立即投入緊張的重組工作中去。首先，在當(dāng)日負(fù)責(zé)人立即同排水公司主管經(jīng)理進(jìn)行了對(duì)接，第二日進(jìn)行了與排水各重組單位的對(duì)接，并召開(kāi)了原自來(lái)水和排水兩家劃歸工程公司中層干部會(huì)議，會(huì)議著重強(qiáng)調(diào)了統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)，為順利重組做好職工思想工作，讓職工理解供排水集團(tuán)的成立是供排水體制改革的需要，是供排水事業(yè)融資的需要，是加快磨盤山供水工程建設(shè)的需要，是做強(qiáng)做大供排水事業(yè)的需要，所以說(shuō)，施工企業(yè)從供排水主業(yè)分離是改革的需要，是歷史的必然，中層干部的思想必須統(tǒng)一到集團(tuán)的要求上來(lái)，同時(shí)要教育職工、幫助職工解決思想模糊認(rèn)識(shí)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)要求各單位召開(kāi)職工大會(huì)，貫徹李市長(zhǎng)講話精神，同時(shí)各單位在這個(gè)時(shí)候，更要多關(guān)心職工困難，多為他們解決困難，以體現(xiàn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，為順利改革創(chuàng)造寬松環(huán)境，為改革奠定良好基礎(chǔ)。在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的同時(shí)，對(duì)當(dāng)前的工作進(jìn)行了安排，對(duì)兩會(huì)期間安全工作、對(duì)各單位當(dāng)前的工作、對(duì)新組建公司的計(jì)劃工程任務(wù)、擬設(shè)機(jī)構(gòu)工作、對(duì)承攬外部工程工作、對(duì)參與外部市場(chǎng)投標(biāo)工作，進(jìn)行了細(xì)致的安排，并提出對(duì)這些工作的具體安排和要求，現(xiàn)正在有序進(jìn)行。

二、重組后的工程公司概況㈠、職工構(gòu)成情況公司現(xiàn)有在職職工1624人，原自來(lái)水公司施工企業(yè)1387人，原排水公司施工企業(yè)237人。其中：男性職工1050人，女性職工574人，中層（副科以上）干部88人，工程技術(shù)人員246人，全民所有制職工 1102人，集體所有制職工522人，平均年齡44歲。㈡、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況2002年業(yè)務(wù)收入13038.2萬(wàn)元，固定資產(chǎn)原值7515.6萬(wàn)元，凈值5261.9萬(wàn)元，原自來(lái)水單位累計(jì)虧損559.07萬(wàn)元，職工年平均收入11181元，原排水公司單位累計(jì)虧損139.6萬(wàn)元，職工年平均收入15464元，外欠工程款4000多萬(wàn)元。㈢、企業(yè)情況

1、施工企業(yè)4家。A、市政建設(shè)公司，其具備市政施工總承包一級(jí)資質(zhì)，建筑施工總承包二級(jí)資質(zhì)，水利水電施工總承包二級(jí)資質(zhì)，法人代表：張新亞，注冊(cè)資金5000萬(wàn)元，年施工能力4億元，盈虧平衡點(diǎn)施工產(chǎn)值1.07億元?，F(xiàn)有職工949人，2002年企業(yè)產(chǎn)值完成8187.6萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)13.01萬(wàn)元，下設(shè)公司機(jī)關(guān)科室8部1辦，下屬11個(gè)分公司，有中層干部46人。企業(yè)2002年獲得全國(guó)用戶滿意企業(yè)稱號(hào)，通過(guò)ISO9002認(rèn)證企業(yè)。B、恒水公司，其具備市政施工總承包三級(jí)資質(zhì)，法人代表：孫敏剛，注冊(cè)資金500萬(wàn)元，2002年企業(yè)完成產(chǎn)值805.3萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50.4萬(wàn)元，企業(yè)職工70人，有中層干部4人。C、承包公司原施工資質(zhì)為市政二級(jí)，新資質(zhì)就位由于資金及必備條件不夠，故現(xiàn)在無(wú)資質(zhì)，現(xiàn)已無(wú)施工能力。法人代表：張洊洧，注冊(cè)資金50萬(wàn)元，沒(méi)有到位。D、沃特工程公司，其具有市政施工總承包二級(jí)資質(zhì)，法人代表：孫尚信，2002年完成產(chǎn)值2141.5萬(wàn)元，虧損10.4萬(wàn)元，職工人數(shù)136人，公司下屬三個(gè)分公司，有中層干部17人。

2、設(shè)計(jì)單位2家A、給水設(shè)計(jì)院，其具有給水管線設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)，法人代表：于在升，注冊(cè)資金100萬(wàn)元，企業(yè)完成業(yè)務(wù)收入272.4萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.9萬(wàn)元，累計(jì)虧損18.9萬(wàn)元，職工36人，中層干部2人。B、排水設(shè)計(jì)室具有排水專項(xiàng)乙級(jí)資質(zhì)，法人代表：肖濱，注冊(cè)資金150萬(wàn)元，2002年完成業(yè)務(wù)收入110.9萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12.6萬(wàn)元，職工15人，中層干部2人。

3、監(jiān)理企業(yè)1家。即建城建設(shè)監(jiān)理公司，法人代表：徐凱杰，注冊(cè)資金50萬(wàn)元，2002年完成業(yè)務(wù)收入113.1萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.1萬(wàn)元，中層干部2人。存在問(wèn)題，注冊(cè)資金原自來(lái)水公司50萬(wàn)元沒(méi)有到位。

4、產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)3家A、鑄管廠。集體所有制企業(yè)，1958年成立，主要產(chǎn)品鑄鐵管，法人代表于連生，注冊(cè)資金139.70萬(wàn)元，2002年工業(yè)產(chǎn)值197萬(wàn)元，虧損202.7萬(wàn)元，累計(jì)虧損447萬(wàn)元，固定資產(chǎn)原值1322萬(wàn)元，凈值1054萬(wàn)元，在職職工193人，退休職工71人，中層干部5人。該單位產(chǎn)品屬于淘汰型產(chǎn)品，質(zhì)次價(jià)高，沒(méi)有市場(chǎng)，靠原自來(lái)水公司保護(hù)，已連續(xù)虧損8年，職工放假不開(kāi)支，企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境，生存無(wú)望。B、管件廠。集體所有制企業(yè)，原自來(lái)水家屬?gòu)S，主要產(chǎn)品鑄鐵管件、井蓋及上水消防水鶴，法人代表：姜金男，注冊(cè)資金94.6萬(wàn)元，原職工119人，其大部分職工87人剝離到市政建設(shè)公司，現(xiàn)還有職工32人，退休職工66人，累計(jì)虧損69.3萬(wàn)元產(chǎn)品雖有一定銷路，但其主要市場(chǎng)仍是自來(lái)水公司。由于企業(yè)負(fù)擔(dān)較大，虧損較多，企業(yè)生存也較困難。C、排水公司水泥制品廠，法人代表：胡茂勝，注冊(cè)資金79.4萬(wàn)元，固定資產(chǎn)原值149萬(wàn)元，凈值82萬(wàn)元，2002年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值150萬(wàn)元，虧損39萬(wàn)元，累計(jì)虧損133萬(wàn)元。職工44人，中層干部2人。企業(yè)產(chǎn)品：水泥排水管，產(chǎn)品主銷單位原排水公司，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較差。

5、汽車修理企業(yè)一家。即汽車大修廠。法人代表：王瑛周，注冊(cè)資金312.9萬(wàn)元，固定資產(chǎn)原值188.3萬(wàn)元，凈值64.4萬(wàn)元，2002年完成工業(yè)產(chǎn)值270.8萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.0萬(wàn)元。累計(jì)虧損3.65萬(wàn)元，現(xiàn)有職工69人。修理任務(wù)主要來(lái)自原自來(lái)水所屬企業(yè)，生產(chǎn)難保職工開(kāi)支。

6、施工機(jī)械化企業(yè)1家。即環(huán)宇公司。法人代表：崔國(guó)景，注冊(cè)資金97.5萬(wàn)元，固定資產(chǎn)原值24.8萬(wàn)元，凈值24.8萬(wàn)元，2002年完成工業(yè)產(chǎn)值208.1萬(wàn)元，2002年虧損11.3萬(wàn)元，累計(jì)虧損6.2萬(wàn)元，職工45人，中層干部2人，企業(yè)運(yùn)輸費(fèi)用較高，連年虧損。

7、合資企業(yè)北太公司，合資方由上海水司，哈爾濱水司及美國(guó)舊金山上海太平洋公司組成，合作期10年，今年3月合資期滿，已經(jīng)董事會(huì)決定企業(yè)解體，進(jìn)入清算程序，法人代表：董事長(zhǎng)張洊洧，總經(jīng)理徐華勝，現(xiàn)有職工21人，中層干部2人。合作期企業(yè)效益一直不好，主要業(yè)務(wù)是管道防腐，因防腐價(jià)格超出國(guó)家定額價(jià)格，致使市場(chǎng)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、現(xiàn)急需解決的問(wèn)題

1、急需配備一名熟悉排水工程且年輕干練的干部。重點(diǎn)抓原排水公司的施工企業(yè)，以保持工作的連續(xù)性。

2、緊鑼密鼓地籌建管理層，設(shè)想成立八部一辦的精練高效的機(jī)構(gòu)。因施工企業(yè)的特點(diǎn)，原自來(lái)水工程管理處已劃歸工程公司，原自來(lái)水公司的其他職能處室的中層干部懂建筑施工管理的少，有個(gè)不成熟的想法，就是想以原市政建設(shè)公司機(jī)關(guān)八部一辦的干部為班底，組建新的機(jī)構(gòu)，部門負(fù)責(zé)人以原市政公司的科級(jí)干部為主，啟用原有年富力強(qiáng)的、精通施工管理的干部，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考慮，接納的分流人員最好是懂工程技術(shù)的一般干部。

3、當(dāng)前，排水公司施工單位237人的干部職工情緒波動(dòng)比較大，有的職工聽(tīng)說(shuō)資質(zhì)讓排水公司留下了，意見(jiàn)特別大，排水公司還在前天以排水有限責(zé)任公司[2003]2號(hào)紅頭文件形式發(fā)文確定，排水公司管理審批部，工程建設(shè)部繼續(xù)存在，并還按原管理權(quán)限繼續(xù)行使排水管線及有關(guān)工程審批，這與集團(tuán)宣布其以上兩部門權(quán)限拿到集團(tuán)統(tǒng)一掌握有出入，按排水公司文件要求進(jìn)行下步工作，排水施工單位將一點(diǎn)工程也沒(méi)有。因此，職工想法特別多。他們說(shuō)，我們與自來(lái)水施工企業(yè)重組過(guò)來(lái)的施工單位200多人，施工靠的是資質(zhì)，如沒(méi)有資質(zhì)，今后將不能施工，我們的飯碗就被砸了，今后靠什么吃飯。如果是這樣，排水公司就不能讓我們出來(lái)，我們也堅(jiān)決不出來(lái)，由排水公司安排我們。昨天下午排水施工單位所有中層干部特別要求約見(jiàn)了張新亞，要求與其對(duì)話，就排水施工單位現(xiàn)狀和排水公司的做法極其不滿。就其原排水公司遺留問(wèn)題給予答復(fù)。張新亞在對(duì)話會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出，排水與自來(lái)水施工企業(yè)重組是供排水事業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)于改革出現(xiàn)的問(wèn)題要認(rèn)真研究，并由負(fù)責(zé)人統(tǒng)一向集團(tuán)匯報(bào)，要相信組織，相信領(lǐng)導(dǎo)，妥善解決問(wèn)題，堅(jiān)決不能上訪。同時(shí)還強(qiáng)調(diào)了李市長(zhǎng)的講話精神，貫徹不下崗、不分流的原則，同時(shí)我們采取“三個(gè)一”的辦法，即“一個(gè)不調(diào)整，一個(gè)不調(diào)動(dòng)，一個(gè)不下崗”，大家情緒雖然基本上穩(wěn)定下來(lái)，但是還存在著活源少的困難及其它一些具體問(wèn)題，我們認(rèn)為職工反映的大多數(shù)問(wèn)題都是原排水公司的問(wèn)題，原排水公司應(yīng)拿出解決問(wèn)題的辦法，以使職工安定，順利重組。為了使兩家公司的干部職工安定，請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)計(jì)劃的同時(shí)，充分考慮到施工企業(yè)的特點(diǎn)，制定工程歸口施工，任務(wù)歸口分配，使施工管理在有章有序下進(jìn)行。

4、關(guān)于資質(zhì)問(wèn)題，現(xiàn)在有跡象表明，有些單位正在積極努力去辦施工資質(zhì)。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，集團(tuán)公司應(yīng)立即明確、立即制止，如不制止，重組后的施工企業(yè)將陷入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活源，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)施工任務(wù)的惡性循環(huán)之中，這不但不符合李市長(zhǎng)講話精神，也不符合統(tǒng)一管理，做強(qiáng)做大施工企業(yè)的初衷，同時(shí)對(duì)施工企業(yè)職工利益將是一個(gè)致命的打擊，對(duì)施工企業(yè)職工的穩(wěn)定威脅極大。職工意見(jiàn)，如果還搞小而全，自己?jiǎn)挝粔艛嘧约旱墓こ?，自己的工程自己干，各自為政，施工單位重組還有什么意義，供排水企業(yè)改革還有什么意義。

5、統(tǒng)一施工任務(wù)的管理工作是施工企業(yè)存在的基礎(chǔ)和命脈施工企業(yè)過(guò)去是供排水企業(yè)下屬的單位，過(guò)去一直靠主業(yè)的工程養(yǎng)活企業(yè)和職工，雖然自來(lái)水施工企業(yè)職工與自來(lái)水主業(yè)的職工年收入平均相差1萬(wàn)多元，但這些職工理解主業(yè)與施工企業(yè)的處境，這些干部職工收入低，工作條件差，泥里水里干活，但職工知道自己的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力不強(qiáng)、不景氣，知道工程任務(wù)少、收入低不能怨公司，主要是：

一、施工單位本企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力差，外埠市場(chǎng)占領(lǐng)少，投標(biāo)中標(biāo)率低；

二、施工企業(yè)外欠帳較多，特別是近幾年的城建工程外欠款達(dá)4~5千萬(wàn)元，制約企業(yè)發(fā)展和職工收入按時(shí)發(fā)放，增加收入那更是可望不可及的了；

三、即使外部工程投標(biāo)中標(biāo)了，由于對(duì)方建設(shè)單位資金不到位，我們施工單位墊不起錢或怕墊錢又難于要回來(lái)，致使有工程又不能干、不敢干。還有其它種種原因，但施工企業(yè)職工沒(méi)有給主業(yè)出難題，給主業(yè)生產(chǎn)、安定是做出貢獻(xiàn)的，這些單位是供排水企業(yè)第一批走向市場(chǎng)的，他們的心里承受能力比主業(yè)職工是進(jìn)一步的。但排水企業(yè)心里承受能力較弱，這次重組完全從主業(yè)當(dāng)中分離出來(lái)，還有部分職工心里還是茫然，心里沒(méi)有底，更感到前途艱辛、渺茫。原來(lái)自來(lái)水企業(yè)、排水企業(yè)的工程任務(wù)，我們施工企業(yè)還能不能干了，如果不能干了，我們企業(yè)馬上將面臨開(kāi)不出資來(lái)，吃不上飯。這是職工最關(guān)心的事情，也是當(dāng)前各種矛盾的首位。因此，重組后的自來(lái)水制水公司、自來(lái)水供水公司、排水公司每年的拆舊工程、大維修工程、管網(wǎng)工程、集資工程及其它建設(shè)工程，原來(lái)全部交給施工單位去完成，重組后這些工程也應(yīng)理所當(dāng)然交給施工企業(yè)去完成。如這些工程不能保證，施工單位將會(huì)馬上陷入困境。同時(shí)，以上三個(gè)公司的這幾項(xiàng)工程如不讓施工企業(yè)干，他們也得發(fā)放給社會(huì)上的其他單位干，這樣是萬(wàn)萬(wàn)不可以的。主業(yè)的工程任務(wù)也是我們施工單位的市場(chǎng)，我們施工單位有決心、有信心干好主業(yè)單位的工程，并堅(jiān)決占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)，主業(yè)單位可招標(biāo)選擇施工單位，但不可隨意分包給其他單位或留下自己干。對(duì)于內(nèi)部工程任務(wù)，集團(tuán)公司應(yīng)拿出統(tǒng)一規(guī)定，避免集團(tuán)內(nèi)部無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，以致產(chǎn)生不必要的矛盾。建議集團(tuán)公司紀(jì)檢部門、工程計(jì)劃部門、工程管理部門、審批部門必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，以保證施工單位的規(guī)定活源。

四、企業(yè)今后打算及發(fā)展方向工程公司企業(yè)除市政建設(shè)有限公司、沃特工程公司和兩家設(shè)計(jì)單位有一定的實(shí)力外，其他單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都有很大的困難。但是經(jīng)過(guò)供排水企業(yè)的重組，我們工程公司有決心、有信心、有能力力爭(zhēng)把工程公司的效益抓上去。首先，對(duì)工程施工企業(yè)要狠抓自身建設(shè)，握緊拳頭，以我們的長(zhǎng)項(xiàng)給排水施工、水廠、污水廠建設(shè)，爭(zhēng)取更多更大的工程，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，把企業(yè)品牌和企業(yè)效益作為工作重點(diǎn)，提高質(zhì)量、加強(qiáng)管理、降低成本，占領(lǐng)全省供排水施工的市場(chǎng)，進(jìn)而成為市政工程總承包的優(yōu)秀企業(yè)。其次，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，發(fā)揮其特長(zhǎng)，各自尋找出路?？紤]是小企業(yè)，引入民營(yíng)機(jī)制，讓職工參股入股，把集體資本搞活，退出國(guó)有資本，認(rèn)真研究其出路，盡快使企業(yè)走出困境。再次，其他單位也應(yīng)自找切入點(diǎn)，想方設(shè)法解決現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)困難，采取改革的辦法，探討改革的出路，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，使企業(yè)能進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)之中，把企業(yè)搞活。第四、隨著天氣轉(zhuǎn)暖，正是施工的好時(shí)機(jī)，我們?cè)谧龊梅€(wěn)定、轉(zhuǎn)變職工思想，加快重組工作的同時(shí)，充分準(zhǔn)備好技術(shù)力量，眼睛向外，準(zhǔn)備參與市場(chǎng)，積極做好了磨盤山工程的投標(biāo)工作。同時(shí)積極鞏固黑河、滿洲里、七臺(tái)河、扎蘭屯等外部施工市場(chǎng)，投標(biāo)呼瑪工程，加強(qiáng)對(duì)外開(kāi)拓市場(chǎng)，力求打出去，闖市場(chǎng)。懇請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工的投標(biāo)給予支持，這也是鼓舞、穩(wěn)定兩家工程公司職工的良方。第五、做好ISO9002質(zhì)量認(rèn)證審驗(yàn)工作。為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)新重組建工程公司的單位，爭(zhēng)取把ISO9002認(rèn)證全部覆蓋進(jìn)去，以提高整個(gè)工程公司的管理水平。同時(shí)在去年獲得龍江杯的基礎(chǔ)上爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量滿意單位稱號(hào)，為提高企業(yè)管理和企業(yè)品牌，力求在施工企業(yè)中占有一席之地奠定基礎(chǔ)。工程公司是供排水企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的首批單位，這幾年工程企業(yè)困難最多，各種矛盾最大，職工收入最少，職工工作條件最差，職工文化層次最低，職工平均年齡最高，時(shí)時(shí)處處制約著企業(yè)的發(fā)展。市場(chǎng)機(jī)制及我們內(nèi)部機(jī)制不配套，更是制約企業(yè)對(duì)外占領(lǐng)市場(chǎng)，制約投標(biāo)的中標(biāo)率。只有全力以改革的思路，以發(fā)展的思路去考慮企業(yè)的生存，企業(yè)才有可能有出路，否則，很難有回天之術(shù)。因此，要求我們施工企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為立足點(diǎn)，才能把現(xiàn)在的困難解決好?？傊こ坦镜穆毠?，以飽滿的熱情，迎接重組后的挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)和職工樹(shù)立同甘共苦、同舟共濟(jì)的精神，以改革大局為重，以李市長(zhǎng)講話精神為近期工作的出發(fā)點(diǎn)，做好穩(wěn)定工作，做好施工準(zhǔn)備工作，主動(dòng)出擊，搶占市場(chǎng)，干一項(xiàng)工程立一座豐碑的精神，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工程任務(wù)，為工程公司早日擺脫困境而努力。以上匯報(bào)不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解，批評(píng)指正。

第三篇：關(guān)于新成立的工程公司的工作匯報(bào)

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關(guān)于新成立的工程公司的工作匯報(bào)

關(guān)于新成立的工程公司的工作匯報(bào)新成立的施工企業(yè)工程公司，（以下簡(jiǎn)稱工程公司）由原自來(lái)水公司所屬基層單位21家，其中法人單位9家，和原排水公司所屬基層單位6家，其中法人單位4家共同組建。就當(dāng)前工作及有關(guān)問(wèn)題匯報(bào)如下：

一、落實(shí)集團(tuán)重組工作工程公司自集團(tuán)公司明確負(fù)責(zé)人后，立即投入緊張的重組工作中去。首先，在當(dāng)日負(fù)責(zé)人立即同排水公司主管經(jīng)

理進(jìn)行了對(duì)接，第二日進(jìn)行了與排水各重組單位的對(duì)接，并召開(kāi)了原自來(lái)水和排水兩家劃歸工程公司中層干部會(huì)議，會(huì)議著重強(qiáng)調(diào)了統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)，為順利重組做好職工思想工作，讓職工理解供排水集團(tuán)的成立是供排水體制改革的需要，是供排水事業(yè)融資的需要，是加快磨盤山供水工程建設(shè)的需要，是做強(qiáng)做大供排水事業(yè)的需要，所以說(shuō)，施工企業(yè)從供排水主業(yè)分離是改革的需要，是歷史的必然，中層干部的思想必須統(tǒng)一到集團(tuán)的要求上來(lái)，同時(shí)要教育職工、幫助職工解決思想模糊認(rèn)識(shí)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)要求各單位召開(kāi)職工大會(huì)，貫徹李市長(zhǎng)講話精神，同時(shí)各單位在這個(gè)時(shí)候，更要多關(guān)心職工困難，多為他們解決困難，以體現(xiàn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，為順利改革創(chuàng)造寬松環(huán)境，為改革奠定良好基礎(chǔ)。在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的同時(shí)，對(duì)當(dāng)前的工作進(jìn)行了安排，對(duì)兩會(huì)期間安全工作、對(duì)各單位當(dāng)前的工作、對(duì)新組建公司的計(jì)劃工程任務(wù)、擬設(shè)機(jī)構(gòu)工作、對(duì)承攬外部工程工作、對(duì)參與外部市場(chǎng)投標(biāo)工作，進(jìn)行了細(xì)致的安排，并提出對(duì)這些工作的具體安排和要求，現(xiàn)正在有序進(jìn)行。

二、重組后的工程公司概況㈠、職工構(gòu)成情況

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公司現(xiàn)有在職職工1624人，原自來(lái)水公司施工企業(yè)1387人，原排水公司施工企業(yè)237人。其中：男性職工1050人，女性職工574人，中層（副科以上）干部88人，工程技術(shù)人員246人，全民所有制職工1102人，集體所有制職工522人，平均年齡44歲。㈡、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況2002年業(yè)務(wù)收入13038.2萬(wàn)元，固定資產(chǎn)原值7515.6萬(wàn)元，凈值5261.9萬(wàn)元，原自來(lái)水單位累計(jì)虧損559.07萬(wàn)元，職工年平均收入11181元，原排水公司單位累計(jì)虧損139.6萬(wàn)元，職工年平均收入15464元，外欠工程款4000多萬(wàn)元。㈢、企業(yè)情況

1、施工企業(yè)4家。A、市政建設(shè)公司，其具備市政施工總承包一級(jí)資質(zhì)，建筑施工總承包二級(jí)資質(zhì)，水利水電施工總承包二級(jí)資質(zhì)，法人代表：張新亞，注冊(cè)資金5000萬(wàn)元，年施工能力4億元，盈虧平衡點(diǎn)施工產(chǎn)值1.07億元。現(xiàn)有職工949人，2002年企業(yè)產(chǎn)值完成8187.6萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)13.01萬(wàn)元，下設(shè)公司機(jī)關(guān)科室8部1辦，下屬11個(gè)分公司，有中層干部46人。企業(yè)2002年獲得全國(guó)用戶滿意企業(yè)稱號(hào)，通過(guò)ISO9002認(rèn)證企業(yè)。B、恒水公司，其具備市政施工總承包三級(jí)資質(zhì)，法人代表：孫敏剛，注冊(cè)資金500萬(wàn)元，2002年企業(yè)完成產(chǎn)值805.3萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50.4萬(wàn)元，企業(yè)職工70人，有中層干部4人。C、承包公司原施工資質(zhì)為市政二級(jí)，新資質(zhì)就位由于資金及必備條件不夠，故現(xiàn)在無(wú)資質(zhì)，現(xiàn)已無(wú)施工能力。法人代表：張洊洧，注冊(cè)資金50萬(wàn)元，沒(méi)有到位。D、沃特工程公司，其具有市政施工總承包二級(jí)資質(zhì)，法人代表：孫尚信，2002年完成產(chǎn)值2141.5萬(wàn)元，虧損10.4萬(wàn)元，職工人數(shù)136人，公司下屬三個(gè)分公司，有中層干部17人。

2、設(shè)計(jì)單位2家A、給水設(shè)計(jì)院，其具有給水管線設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)，法人代表：于在升，注冊(cè)資金100萬(wàn)元，企

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業(yè)完成業(yè)務(wù)收入272.4萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.9萬(wàn)元，累計(jì)虧損18.9萬(wàn)元，職工36人，中層干部2人。B、排水設(shè)計(jì)室具有排水專項(xiàng)乙級(jí)資質(zhì)，法人代表：肖濱，注冊(cè)資金150萬(wàn)元，2002年完成業(yè)務(wù)收入110.9萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12.6萬(wàn)元，職工15人，中層干部2人。

3、監(jiān)理企業(yè)1家。即建城建設(shè)監(jiān)理公司，法人代表：徐凱杰，注冊(cè)資金50萬(wàn)元，2002年完成業(yè)務(wù)收入113.1萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.1萬(wàn)元，中層干部2人。存在問(wèn)題，注冊(cè)資金原自來(lái)水公司50萬(wàn)元沒(méi)有到位。

4、產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)3家A、鑄管廠。集體所有制企業(yè)，1958年成立，主要產(chǎn)品鑄鐵管，法人代表于連生，注冊(cè)資金139.70萬(wàn)元，2002年工業(yè)產(chǎn)值197萬(wàn)元，虧損202.7萬(wàn)元，累計(jì)虧損447萬(wàn)元，固定資產(chǎn)原值1322萬(wàn)元，凈值1054萬(wàn)元，在職職工193人，退休職工71人，中層干部5人。該單位產(chǎn)品屬于淘汰型產(chǎn)品，質(zhì)次價(jià)高，沒(méi)有市場(chǎng)，靠原自來(lái)水公司保護(hù)，已連續(xù)虧損8年，職工放假不開(kāi)支，企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境，生存無(wú)望。B、管件廠。集體所有制企業(yè)，原自來(lái)水家屬?gòu)S，主要產(chǎn)品鑄鐵管件、井蓋及上水消防水鶴，法人代表：姜金男，注冊(cè)資金94.6萬(wàn)元，原職工119人，其大部分職工87人剝離到市政建設(shè)公司，現(xiàn)還有職工32人，退休職工66人，累計(jì)虧損69.3萬(wàn)元產(chǎn)品雖有一定銷路，但其主要市場(chǎng)仍是自來(lái)水公司。由于企業(yè)負(fù)擔(dān)較大，虧損較多，企業(yè)生存也較困難。C、排水公司水泥制品廠，法人代表：胡茂勝，注冊(cè)資金79.4萬(wàn)

[1] [2] 元，固定資產(chǎn)原值149萬(wàn)元，凈值82萬(wàn)元，2002年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值150萬(wàn)元，虧損39萬(wàn)元，累計(jì)虧損133萬(wàn)元。職工44人，中層干部2人。企業(yè)產(chǎn)品：水泥排水管，產(chǎn)品主銷單位原排水公司，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較差。

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5、汽車修理企業(yè)一家。即汽車大修廠。法人代表：王瑛周，注冊(cè)資金312.9萬(wàn)元，固定資產(chǎn)原值188.3萬(wàn)元，凈值64.4萬(wàn)元，2002年完

成工業(yè)產(chǎn)值270.8萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.0萬(wàn)元。累計(jì)虧損3.65萬(wàn)元，現(xiàn)有職工69人。修理任務(wù)主要來(lái)自原自來(lái)水所屬企業(yè)，生產(chǎn)難保職工開(kāi)支。

6、施工機(jī)械化企業(yè)1家。即環(huán)宇公司。法人代表：崔國(guó)景，注冊(cè)資金97.5萬(wàn)元，固定資產(chǎn)原值24.8萬(wàn)元，凈值24.8萬(wàn)元，2002年完成工業(yè)產(chǎn)值208.1萬(wàn)元，2002年虧損11.3萬(wàn)元，累計(jì)虧損6.2萬(wàn)元，職工45人，中層干部2人，企業(yè)運(yùn)輸費(fèi)用較高，連年虧損。

7、合資企業(yè)北太公司，合資方由上海水司，哈爾濱水司及美國(guó)舊金山上海太平洋公司組成，合作期10年，今年3月合資期滿，已經(jīng)董事會(huì)決定企業(yè)解體，進(jìn)入清算程序，法人代表：董事長(zhǎng)張洊洧，總經(jīng)理徐華勝，現(xiàn)有職工21人，中層干部2人。合作期企業(yè)效益一直不好，主要業(yè)務(wù)是管道防腐，因防腐價(jià)格超出國(guó)家定額價(jià)格，致使市場(chǎng)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、現(xiàn)急需解決的問(wèn)題

1、急需配備一名熟悉排水工程且年輕干練的干部。重點(diǎn)抓原排水公司的施工企業(yè)，以保持工作的連續(xù)性。

2、緊鑼密鼓地籌建管理層，設(shè)想成立八部一辦的精練高效的機(jī)構(gòu)。因施工企業(yè)的特點(diǎn)，原自來(lái)水工程管理處已劃歸工程公司，原自來(lái)水公司的其他職能處室的中層干部懂建筑施工管理的少，有個(gè)不成熟的想法，就是想以原市政建設(shè)公司機(jī)關(guān)八部一辦的干部為班底，組建新的機(jī)構(gòu)，部門負(fù)責(zé)人以原市政公司的科級(jí)干部為主，啟用原有年富力強(qiáng)的、精通施工管理的干部，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考慮，接納的分流人員最好是懂工程技術(shù)的一般干部。

3、當(dāng)前，排水公司施工單位237人的干部職工情緒波動(dòng)比較大，有的職工聽(tīng)說(shuō)資質(zhì)讓排水公司留下了，意見(jiàn)特別大，排水公司還在前

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天以排水有限責(zé)任公司[2003]2號(hào)紅頭文件形式發(fā)文確定，排水公司管理審批部，工程建設(shè)部繼續(xù)存在，并還按原管理權(quán)限繼續(xù)行使排水管線及有關(guān)工程審批，這與集團(tuán)宣布其以上兩部門權(quán)限拿到集團(tuán)統(tǒng)一掌握有出入，按排水公司文件要求進(jìn)行下步工作，排水施工單位將一點(diǎn)工程也沒(méi)有。因此，職工想法特別多。他們說(shuō)，我們與自來(lái)水施工企業(yè)重組過(guò)來(lái)的施工單位200多人，施工靠的是資質(zhì)，如沒(méi)有資質(zhì)，今后將不能施工，我們的飯碗就被砸了，今后靠什么吃飯。如果是這樣，排水公司就不能讓我們出來(lái)，我們也堅(jiān)決不出來(lái)，由排水公司安排我們。昨天下午排水施工單位所有中層干部特別要求約見(jiàn)了張新亞，要求與其對(duì)話，就排水施工單位現(xiàn)狀和排水公司的做法極其不滿。就其原排水公司遺留問(wèn)題給予答復(fù)。張新亞在對(duì)話會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出，排水與自來(lái)水施工企業(yè)重組是供排水事業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)于改革出現(xiàn)的問(wèn)題要認(rèn)真研究，并由負(fù)責(zé)人統(tǒng)一向集團(tuán)匯報(bào)，要相信組織，相信領(lǐng)導(dǎo)，妥善解決問(wèn)題，堅(jiān)決不能上訪。同時(shí)還強(qiáng)調(diào)了李市長(zhǎng)的講話精神，貫徹不下崗、不分流的原則，同時(shí)我們采取“三個(gè)一”的辦法，即“一個(gè)不調(diào)整，一個(gè)不調(diào)動(dòng)，一個(gè)不下崗”，大家情緒雖然基本上穩(wěn)定下來(lái)，但是還存在著活源少的困難及其它一些具體問(wèn)題，我們認(rèn)為職工反映的大多數(shù)問(wèn)題都是原排水公司的問(wèn)題，原排水公司應(yīng)拿出解決問(wèn)題的辦法，以使職工安定，順利重組。為了使兩家公司的干部職工安定，請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)計(jì)劃的同時(shí)，充分考慮到施工企業(yè)的特點(diǎn)，制定工程歸口施工，任務(wù)歸口分配，使施工管理在有章有序下進(jìn)行。

4、關(guān)于資質(zhì)問(wèn)題，現(xiàn)在有跡象表明，有些單位正在積極努力去辦施工資質(zhì)。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，集團(tuán)公司應(yīng)立即明確、立即制止，如不制止，重組后的施工企業(yè)將陷入內(nèi)部競(jìng)

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爭(zhēng)活源，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)施工任務(wù)的惡性循環(huán)之中，這不但不符合李市長(zhǎng)講話精神，也不符合統(tǒng)一管理，做強(qiáng)做大施工企業(yè)的初衷，同時(shí)對(duì)施工企業(yè)職工利益將是一個(gè)致命的打擊，對(duì)施工企業(yè)職工的穩(wěn)定威脅極大。職工意見(jiàn)，如果還搞小而全，自己?jiǎn)挝粔艛嘧约旱墓こ?，自己的工程自己干，各自為政，施工單位重組還有什么意義，供排水企業(yè)改革還有什么意義。

5、統(tǒng)一施工任務(wù)的管理工作是施工企業(yè)存在的基礎(chǔ)和命脈施工企業(yè)過(guò)去是供排水企業(yè)下屬的單位，過(guò)去一直靠主業(yè)的工程養(yǎng)活企業(yè)和職工，雖然自來(lái)水施工企業(yè)職工與自來(lái)水主業(yè)的職工年收入平均相差1萬(wàn)多元，但這些職工理解主業(yè)與施工企業(yè)的處境，這些干部職工收入低，工作條件差，泥里水里干活，但職工知道自己的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力不強(qiáng)、不景氣，知道工程任務(wù)少、收入低不能怨公司，主要是：

一、施工單位本企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力差，外埠市場(chǎng)占領(lǐng)少，投標(biāo)中標(biāo)率低；

二、施工企業(yè)外欠帳較多，特別是近幾年的城建工程外欠款達(dá)4~5千萬(wàn)元，制約企業(yè)發(fā)展和職工收入按時(shí)發(fā)放，增加收入那更是可望不可及的了；

三、即使外部工程投標(biāo)中標(biāo)了，由于對(duì)方建設(shè)單位資金不到位，我們施工單位墊不起錢或怕墊錢又難于要回來(lái)，致使有工程又不能干、不敢干。還有其它種種原因，但施工企業(yè)職工沒(méi)有給主業(yè)出難題，給主業(yè)生產(chǎn)、安定是做出貢獻(xiàn)的，這些單位是供排水企業(yè)第一批走向市場(chǎng)的，他們的心里承受能力比主業(yè)職工是進(jìn)一步的。但排水企業(yè)心里承受能力較弱，這次重組完全從主業(yè)當(dāng)中分離出來(lái)，還有部分職工心里還是茫然，心里沒(méi)有底，更感到前途艱辛、渺茫。原來(lái)自來(lái)水企業(yè)、排水企業(yè)的工程任務(wù)，我們施工企業(yè)還能不能干了，如果不能干了，我們企業(yè)馬上將面臨開(kāi)不出資來(lái)，吃不上飯。這是職工最關(guān)心的事情，也

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是當(dāng)前各種矛盾的首位。因此，重組后的自來(lái)水制水公司、自來(lái)水供水公司、排水公司每年的拆舊工程、大維修工程、管網(wǎng)工程、集資工程及其它建設(shè)工程，原來(lái)全部交給施工單位去完成，重組后這些工程也應(yīng)理所當(dāng)然交給施工企業(yè)去完成。如這些工程不能保證，施工單位將會(huì)馬上陷入困境。同時(shí)，以上三個(gè)公司的這幾項(xiàng)工程如不讓施工企業(yè)干，他們也得發(fā)放給社會(huì)上的其他單位干，這樣是萬(wàn)萬(wàn)不可以的。主業(yè)的工程任務(wù)也是我們施工單位的市場(chǎng)，我們施工單位有決心、有信心干好主業(yè)單位的工程，并堅(jiān)決占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)，主業(yè)單位可招標(biāo)選擇施工單位，但不可隨意分包給其他單位或留下自己干。對(duì)于內(nèi)部工程任務(wù)，集團(tuán)公司應(yīng)拿出統(tǒng)一規(guī)定，避免集團(tuán)內(nèi)部無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，以致產(chǎn)生不必要的矛盾。建議集團(tuán)公司紀(jì)檢部門、工程計(jì)劃部門、工程管理部門、審批部門必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，以保證施工單位的規(guī)定活源。

四、企業(yè)今后打算及發(fā)展方向工程公司企業(yè)除市政建設(shè)有限公司、沃特工程公司和兩家設(shè)計(jì)單位有一定的實(shí)力外，其他單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都有很大的困難。但是經(jīng)過(guò)供排水企業(yè)的重組，我們工程公司有決心、有信心、有能力力爭(zhēng)把工程公司的效益抓上去。首先，對(duì)工程施工企業(yè)要狠抓自身建設(shè)，握緊拳頭，以我們的長(zhǎng)項(xiàng)給排水施工、水廠、污水廠建設(shè)，爭(zhēng)取更多更大的工程，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，把企業(yè)品牌和企業(yè)效益作為工作重點(diǎn)，提高質(zhì)量、加強(qiáng)管理、降低成本，占領(lǐng)全省供排水施工的市場(chǎng)，進(jìn)而成為市政工程總承包的優(yōu)秀企業(yè)。其次，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，發(fā)揮其特長(zhǎng)，各自尋找出路?？紤]是小企業(yè)，引入民營(yíng)機(jī)制，讓職工參股入股，把集體資本搞活，退出國(guó)有資本，認(rèn)真研究其出路，盡快使企業(yè)走出困境。再次，其他單位也應(yīng)自找切入點(diǎn)，想方設(shè)法解決現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)困難，頁(yè)腳文字

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采取改革的辦法，探討改革的出路，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，使企業(yè)能進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)之中，把企業(yè)搞活。第四、隨著天氣轉(zhuǎn)暖，正是施工的好時(shí)機(jī)，我們?cè)谧龊梅€(wěn)定、轉(zhuǎn)變職工思想，加快重組工作的同時(shí)，充分準(zhǔn)備好技術(shù)力量，眼睛向外，準(zhǔn)備參與市場(chǎng)，積極做好了磨盤山工程的投標(biāo)工作。同時(shí)積極鞏固黑河、滿洲里、七臺(tái)河、扎蘭屯等外部施工市場(chǎng)，投標(biāo)呼瑪工程，加強(qiáng)對(duì)外開(kāi)拓市場(chǎng)，力求打出去，闖市場(chǎng)。懇請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工的投標(biāo)給予支持，這也是鼓舞、穩(wěn)定兩家工程公司職工的良方。第五、做好ISO9002質(zhì)量認(rèn)證審驗(yàn)工作。為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)新重組建工程公司的單位，爭(zhēng)取把ISO9002認(rèn)證全部覆蓋進(jìn)去，以提高整個(gè)工程公司的管理水平。同時(shí)在去年獲得龍江杯的基礎(chǔ)上爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量滿意單位稱號(hào)，為提高企業(yè)管理和企業(yè)品牌，力求在施工企業(yè)中占有一席之地奠定基礎(chǔ)。工程公司是供排水企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的首批單位，這幾年工程企業(yè)困難最多，各種矛盾最大，職工收入最少，職工工作條件最差，職工文化層次最低，職工平均年齡最高，時(shí)時(shí)處處制約著企業(yè)的發(fā)展。市場(chǎng)機(jī)制及我們內(nèi)部機(jī)制不配套，更是制約企業(yè)對(duì)外占領(lǐng)市場(chǎng)，制約投標(biāo)的中標(biāo)率。只有全力以改革的思路，以發(fā)展的思路去考慮企業(yè)的生存，企業(yè)才有可能有出路，否則，很難有回天之術(shù)。因此，要求我們施工企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為立足點(diǎn)，才能把現(xiàn)在的困難解決好。總之，工程公司的職工，以飽滿的熱情，迎接重組后的挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)和職工樹(shù)立同甘共苦、同舟共濟(jì)的精神，以改革大局為重，以李市長(zhǎng)講話精神為近期工作的出發(fā)點(diǎn)，做好穩(wěn)定工作，做好施工準(zhǔn)備工作，主動(dòng)出擊，搶占市場(chǎng)，干一項(xiàng)工程立一座豐碑的精神，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工程任務(wù)，為工程

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公司早日擺脫困境而努力。以上匯報(bào)不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解，批評(píng)指正。

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第四篇：關(guān)于新成立的工程公司的工作匯報(bào)

關(guān)于新成立的工程公司的工作匯報(bào)新成立的施工企業(yè)工程公司，（以下簡(jiǎn)稱工程公司）由原自來(lái)水公司所屬基層單位21家，其中法人單位9家，和原排水公司所屬基層單位6家，其中法人單位4家共同組建。就當(dāng)前工作及有關(guān)問(wèn)題匯報(bào)如下：

一、落實(shí)集團(tuán)重組工作工程公司自集團(tuán)公司明確負(fù)責(zé)人后，立即投入緊張的重組工作中去。首先，在當(dāng)日負(fù)責(zé)人立即同排水公司主管經(jīng)

理進(jìn)行了對(duì)接，第二日進(jìn)行了與排水各重組單位的對(duì)接，并召開(kāi)了原自來(lái)水和排水兩家劃歸工程公司中層干部會(huì)議，會(huì)議著重強(qiáng)調(diào)了統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)，為順利重組做好職工思想工作，讓職工理解供排水集團(tuán)的成立是供排水體制改革的需要，是供排水事業(yè)融資的需要，是加快磨盤山供水工程建設(shè)的需要，是做強(qiáng)做大供排水事業(yè)的需要，所以說(shuō)，施工企業(yè)從供排水主業(yè)分離是改革的需要，是歷史的必然，中層干部的思想必須統(tǒng)一到集團(tuán)的要求上來(lái)，同時(shí)要教育職工、幫助職工解決思想模糊認(rèn)識(shí)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)要求各單位召開(kāi)職工大會(huì)，貫徹李市長(zhǎng)講話精神，同時(shí)各單位在這個(gè)時(shí)候，更要多關(guān)心職工困難，多為他們解決困難，以體現(xiàn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，為順利改革創(chuàng)造寬松環(huán)境，為改革奠定良好基礎(chǔ)。在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的同時(shí)，對(duì)當(dāng)前的工作進(jìn)行了安排，對(duì)兩會(huì)期間安全工作、對(duì)各單位當(dāng)前的工作、對(duì)新組建公司的計(jì)劃工程任務(wù)、擬設(shè)機(jī)構(gòu)工作、對(duì)承攬外部工程工作、對(duì)參與外部市場(chǎng)投標(biāo)工作，進(jìn)行了細(xì)致的安排，并提出對(duì)這些工作的具體安排和要求，現(xiàn)正在有序進(jìn)行。

二、重組后的工程公司概況㈠、職工構(gòu)成情況公司現(xiàn)有在職職工1624人，原自來(lái)水公司施工企業(yè)1387人，原排水公司施工企業(yè)237人。其中：男性職工1050人，女性職工574人，中層（副科以上）干部88人，工程技術(shù)人員246人，全民所有制職工1102人，集體所有制職工522人，平均年齡44歲。㈡、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況2002年業(yè)務(wù)收入13038.2萬(wàn)元，固定資產(chǎn)原值7515.6萬(wàn)元，凈值5261.9萬(wàn)元，原自來(lái)水單位累計(jì)虧損559.07萬(wàn)元，職工年平均收入11181元，原排水公司單位累計(jì)虧損139.6萬(wàn)元，職工年平均收入15464元，外欠工程款4000多萬(wàn)元。㈢、企業(yè)情況

1、施工企業(yè)4家。A、市政建設(shè)公司，其具備市政施工總承包一級(jí)資質(zhì)，建筑施工總承包二級(jí)資質(zhì)，水利水電施工總承包二級(jí)資質(zhì)，法人代表：張新亞，注冊(cè)資金5000萬(wàn)元，年施工能力4億元，盈虧平衡點(diǎn)施工產(chǎn)值1.07億元?，F(xiàn)有職工949人，2002年企業(yè)產(chǎn)值完成8187.6萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)13.01萬(wàn)元，下設(shè)公司機(jī)關(guān)科室8部1辦，下屬11個(gè)分公司，有中層干部46人。企業(yè)2002年獲得全國(guó)用戶滿意企業(yè)稱號(hào)，通過(guò)ISO9002認(rèn)證企業(yè)。B、恒水公司，其具備市政施工總承包三級(jí)資質(zhì)，法人代表：孫敏剛，注冊(cè)資金500萬(wàn)元，2002年企業(yè)完成產(chǎn)值805.3萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50.4萬(wàn)元，企業(yè)職工70人，有中層干部4人。C、承包公司原施工資質(zhì)為市政二級(jí)，新資質(zhì)就位由于資金及必備條件不夠，故現(xiàn)在無(wú)資質(zhì)，現(xiàn)已無(wú)施工能力。法人代表：張洊洧，注冊(cè)資金50萬(wàn)元，沒(méi)有到位。D、沃特工程公司，其具有市政施工總承包二級(jí)資質(zhì)，法人代表：孫尚信，2002年完成產(chǎn)值2141.5萬(wàn)元，虧損10.4萬(wàn)元，職工人數(shù)136人，公司下屬三個(gè)分公司，有中層干部17人。

2、設(shè)計(jì)單位2家A、給水設(shè)計(jì)院，其具有給水管線設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)，法人代表：于在升，注冊(cè)資金100萬(wàn)元，企業(yè)完成業(yè)務(wù)收入272.4萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.9萬(wàn)元，累計(jì)虧損18.9萬(wàn)元，職工36人，中層干部2人。B、排水設(shè)計(jì)室具有排水專項(xiàng)乙級(jí)資質(zhì)，法人代表：肖濱，注冊(cè)資金150萬(wàn)元，2002年完成業(yè)務(wù)收入110.9萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12.6萬(wàn)元，職工15人，中層干部2人。

3、監(jiān)理企業(yè)1家。即建城建設(shè)監(jiān)理公司，法人代表：徐凱杰，注冊(cè)資金50萬(wàn)元，2002年完成業(yè)務(wù)收入113.1萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.1萬(wàn)元，中層干部2人。存在問(wèn)題，注冊(cè)資金原自來(lái)水公司50萬(wàn)元沒(méi)有到位。

4、產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)3家A、鑄管廠。集體所有制企業(yè)，1958年成立，主要產(chǎn)品鑄鐵管，法人代表于連生，注冊(cè)資金139.70萬(wàn)元，2002年工業(yè)產(chǎn)值197萬(wàn)元，虧損202.7萬(wàn)元，累計(jì)虧損447萬(wàn)元，固定資產(chǎn)原值1322萬(wàn)元，凈值1054萬(wàn)元，在職職工193人，退休職工71人，中層干部5人。該單位產(chǎn)品屬于淘汰型產(chǎn)品，質(zhì)次價(jià)高，沒(méi)有市場(chǎng)，靠原自來(lái)水公司保護(hù)，已連續(xù)虧損8年，職工放假不開(kāi)支，企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境，生存無(wú)望。B、管件廠。集體所有制企業(yè)，原自來(lái)水家屬?gòu)S，主要產(chǎn)品鑄鐵管件、井蓋及上水消防水鶴，法人代表：姜金男，注冊(cè)資金94.6萬(wàn)元，原職工119人，其大部分職工87人剝離到市政建設(shè)公司，現(xiàn)還有職工32人，退休職工66人，累計(jì)虧損69.3萬(wàn)元產(chǎn)品雖有一定銷路，但其主要市場(chǎng)仍是自來(lái)水公司。由于企業(yè)負(fù)擔(dān)較大，虧損較多，企業(yè)生存也較困難。C、排水公司水泥制品廠，法人代表：胡茂勝，注冊(cè)資金79.4萬(wàn)

第五篇：鉆井工程公司基層建設(shè)工作匯報(bào)

鉆井工程公司基層建設(shè)工作匯報(bào)

按照局“三學(xué)三創(chuàng)”思想政治工作主題活動(dòng)和“基層建設(shè)三年規(guī)劃”的總體要求，我們鉆井工程技術(shù)公司在上級(jí)有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助下，把加強(qiáng)基層建設(shè)作為重中之重，組織帶領(lǐng)廣大干部職工特別是一線主業(yè)基層隊(duì)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面實(shí)施“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略；以“學(xué)講創(chuàng)樹(shù)”思想政治工作主題活動(dòng)為推動(dòng)，廣泛開(kāi)展精神文明創(chuàng)建工作；以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”為載體，積極開(kāi)展基層創(chuàng)建爭(zhēng)先活動(dòng)，取得了明顯成效。在經(jīng)濟(jì)效益逐年提高的同時(shí)，基層建設(shè)水平一年一個(gè)新臺(tái)階，公司被評(píng)為管理局基層建設(shè)先進(jìn)單位；先后有16個(gè)基層隊(duì)連續(xù)4年獲局達(dá)標(biāo)基層隊(duì)稱號(hào)；有4個(gè)基層隊(duì)連續(xù)兩年獲局優(yōu)秀基層隊(duì)稱號(hào)；有1個(gè)基層隊(duì)連續(xù)3年獲局“行業(yè)一強(qiáng)”稱號(hào)和連續(xù)2年獲局“名牌基層隊(duì)”稱號(hào)。公司基層建設(shè)水平的提高，有力地促進(jìn)了公司兩個(gè)文明建設(shè)的持續(xù)、穩(wěn)定、蓬勃發(fā)展?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

鉆井工程技術(shù)公司組建于1997年5月，下設(shè)定向井公司、泥漿公司、鉆井職工培訓(xùn)中心三個(gè)副處級(jí)單位，以及財(cái)務(wù)資產(chǎn)中心、生活公司、長(zhǎng)城技術(shù)開(kāi)發(fā)中心、供應(yīng)站、機(jī)關(guān)車隊(duì)5個(gè)直屬單位?，F(xiàn)有職工1261人，其中干部482人，女職工432人；干部隊(duì)伍中，中專以上學(xué)歷441人，占干部總數(shù)的％；具有專業(yè)技術(shù)職稱的428人，占職工總數(shù)的％；

共有黨支部38個(gè)，其中基層黨支部28個(gè)，主業(yè)基層隊(duì)29個(gè)，基層班組89個(gè)。近年來(lái)，我們針對(duì)一線基層隊(duì)的現(xiàn)狀和實(shí)際，有計(jì)劃地開(kāi)展有聲有色的思想政治工作；按照基層黨支部“四好”工程和基層隊(duì)“六個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)以及“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”的不同檔次，下功夫切實(shí)抓好基層基礎(chǔ)工作，主要做了以下幾個(gè)方面工作：

加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用基層領(lǐng)導(dǎo)班子和基層黨組織建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根基。我們本著干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)和德才兼?zhèn)湓瓌t，不斷調(diào)整、充實(shí)、選拔任用一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、思想好、素質(zhì)高的基層領(lǐng)導(dǎo)干部。近3年先后調(diào)整基層干部41人，平均每年有7-8個(gè)基層班子被調(diào)整充實(shí)。通過(guò)舉辦黨支部書記、干部工商知識(shí)管理、HSE管理等脫產(chǎn)培訓(xùn)班以及鼓勵(lì)基層隊(duì)干部參加第二學(xué)歷教育等措施，使基層班子結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。目前基層領(lǐng)導(dǎo)班子中有大專以上文化程度的占85以上。泥漿公司黨委每年都組成基層班子考察小組，深入基層調(diào)研摸底。針對(duì)存在的問(wèn)題和情況，大膽調(diào)整充實(shí)基層班子。3年來(lái)共調(diào)整基層干部25人。20xx年他們將配制廠、制劑廠合二為一。新組建的制劑廠領(lǐng)導(dǎo)班子大膽開(kāi)拓、勇闖市場(chǎng)，新產(chǎn)品先后打入到濱南、東辛等采油廠,取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。在基層黨支部建設(shè)中，堅(jiān)持以“四好工程”活動(dòng)為載體，狠抓組織建設(shè)和制度建設(shè)，進(jìn)一

步加強(qiáng)了以黨支部為核心的基層黨組織建設(shè)。在具備建立黨支部的基層隊(duì)都建立了黨支部，并配備了專職黨支部書記。目前公司31個(gè)黨支部全部達(dá)到一類、二類黨支部標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，認(rèn)真做好基層黨員發(fā)展工作，做到三個(gè)側(cè)重，即：側(cè)重發(fā)展一線，生產(chǎn)、技術(shù)骨干入黨；側(cè)重在建不起黨支部的基層隊(duì)室發(fā)展黨員；側(cè)重發(fā)展女黨員，讓黨員在每個(gè)層次發(fā)揮作用。3年來(lái)共發(fā)展黨員58人，其中一線生產(chǎn)、技術(shù)骨干35人，占黨員發(fā)展總?cè)藬?shù)的60。加強(qiáng)對(duì)黨員的日常教育和管理，是一項(xiàng)十分重要的工作。近年來(lái)，我們?cè)邳h員領(lǐng)導(dǎo)干部中認(rèn)真開(kāi)展了“三講”教育活動(dòng)，開(kāi)展了“學(xué)條規(guī)，守紀(jì)律，爭(zhēng)做廉潔勤政好黨員、好干部”活動(dòng)；在黨員中開(kāi)展了“黨員責(zé)任區(qū)、黨員奉獻(xiàn)日、爭(zhēng)當(dāng)黨員先鋒崗、爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等活動(dòng)，使黨員干部，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性觀念和廉潔勤政意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，廣大黨員的先鋒模范作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提高。3年來(lái)公司有27個(gè)黨支部被評(píng)為公司級(jí)以上先進(jìn)黨支部；有18個(gè)黨員責(zé)任區(qū)被評(píng)為公司級(jí)以上優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)，其中定向二隊(duì)黨支部連續(xù)三年被評(píng)為管理局“先進(jìn)黨支部”，并被管理局黨委確定為“黨的基層組織建設(shè)示范單位”。

加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)公司成立之初，就確立了“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略，把培養(yǎng)高層次、復(fù)合型人才作為大事來(lái)抓，把一線基層隊(duì)作為重點(diǎn)。在復(fù)合

性人才培養(yǎng)中，主要是采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去的培養(yǎng)方式，先后請(qǐng)石油大學(xué)等有關(guān)大學(xué)、學(xué)院教授來(lái)講課，傳授當(dāng)今世界鉆井先進(jìn)技術(shù)和知識(shí)；選派了50多名一線技術(shù)人員赴美國(guó)、加拿大、英國(guó)等國(guó)家參加測(cè)量?jī)x器、軟件、鉆井新技術(shù)的培訓(xùn)，并與華北石油大學(xué)、廣州石油大學(xué)、西南石油學(xué)院、北京青年干部管理學(xué)院聯(lián)合舉辦英語(yǔ)，國(guó)際貿(mào)易、計(jì)算機(jī)知識(shí)和企業(yè)管理的培訓(xùn)。在內(nèi)部也通過(guò)多種形式進(jìn)行業(yè)務(wù)及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。在一線職工中，主要采取“三個(gè)一”的培訓(xùn)方式，即每日一題、每周一輔導(dǎo)、每月一考核”，并每年舉辦一次大規(guī)模、多工種的工人崗位技術(shù)比賽，以提高職工的整體素質(zhì)。3年來(lái)共舉辦各類培訓(xùn)班160期，培訓(xùn)人員6600多人。1960年后出生的職工達(dá)到高中文化程度的已占總數(shù)的，高、中、初級(jí)的工的比例達(dá)到1：7：1，隊(duì)伍的綜合素質(zhì)不斷提高。定向井公司按照基層推薦、組織考核、領(lǐng)導(dǎo)研究決定等程序，建立了23人的專業(yè)技術(shù)學(xué)術(shù)帶頭人隊(duì)伍，每年舉辦技術(shù)干部論文交流會(huì)，從而帶動(dòng)了一大批技術(shù)干部爭(zhēng)先好學(xué)的積極性。同時(shí)認(rèn)真做好大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)工作，通過(guò)實(shí)行導(dǎo)師帶徒，簽訂“師徒合同”等活動(dòng)，加快其成長(zhǎng)的步伐。在每年的局優(yōu)秀見(jiàn)習(xí)論文鉆井專業(yè)答辯會(huì)上，我公司的選手均取得優(yōu)異的成績(jī)。公司還鼓勵(lì)職工積極參加與現(xiàn)工作崗位對(duì)口的成人大中專學(xué)歷的考試和各種函授教育。目前接受各層次學(xué)歷教育的研究生17人，本科23人，?？?5

人，中專13人。職工文化水平的不斷提高，為公司的持續(xù)發(fā)展打下了良好的人才基礎(chǔ)。

(三)加強(qiáng)基層硬件建設(shè)，為職工提供良好的工作環(huán)境針對(duì)公司既有野外作業(yè)，又有內(nèi)部生產(chǎn)；既有科學(xué)研究，又有后勤服務(wù)的實(shí)際，我們首先從“五個(gè)一”開(kāi)始打基礎(chǔ)，先后在各基層隊(duì)建立健全了《黨支部工作制度》、《思想政治工作制度》、《清政廉潔制度》、《衛(wèi)生管理制度》和《工資獎(jiǎng)金分配制度》等五種通用規(guī)章制度；配套下發(fā)了“五本”，即思想政治工作記錄本、共青團(tuán)工作記錄本、綜合治理工作記錄本、普法工作記錄本和黨組織工作記錄本；積極協(xié)調(diào)各單位為基層隊(duì)建起了職工活動(dòng)室、圖書室、職工之家等文體場(chǎng)所，并配備了電視機(jī)、錄放機(jī)、文體用品和圖書，豐富了基層職工的業(yè)余文化生活，為進(jìn)一步做好基層工作創(chuàng)造了有利條件。據(jù)統(tǒng)計(jì)，3年來(lái)公司共為基層隊(duì)硬件建設(shè)投入資金50多萬(wàn)元，使一線基層隊(duì)的環(huán)境面貌煥然一新。所屬泥漿公司投入15萬(wàn)元為職工建起了健身活動(dòng)中心。定向井公司專門設(shè)立了6萬(wàn)元的基層建設(shè)專項(xiàng)資金。

繼續(xù)深化“學(xué)講創(chuàng)樹(shù)”思想政治工作主題活動(dòng)今年是管理局“三學(xué)三創(chuàng)”主題活動(dòng)的“鞏固、延伸、提高”年。我們從自身實(shí)際出發(fā)，積極開(kāi)展“學(xué)講創(chuàng)樹(shù)”和“抓立項(xiàng)、選課題”活動(dòng)，使活動(dòng)的效果更加扎實(shí)有效。

1、以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”為目標(biāo)，掀起全員學(xué)習(xí)熱潮。

加強(qiáng)全員多層次知識(shí)的學(xué)習(xí)，是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢(shì)不斷發(fā)展變化的迫切需要。公司各級(jí)組織以建立“學(xué)習(xí)型組織”為目標(biāo)，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)，注重在三個(gè)方面抓落實(shí)：一是繼續(xù)抓好各級(jí)黨員干部對(duì)鄧小平理論和江澤民“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，主動(dòng)帶頭實(shí)踐“三個(gè)代表”，確保在思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。兩級(jí)中心組在堅(jiān)持好日常的集體學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開(kāi)展“觀念與作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動(dòng)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)和觀看了江總書記“”講話精神、黨報(bào)黨刊的重要理論文章、石化集團(tuán)反腐倡廉系列專題片等學(xué)習(xí)資料，人人建立了學(xué)習(xí)讀書筆記。在全體黨員中積極開(kāi)展了“黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)，公司黨校對(duì)黨員進(jìn)行集中輪訓(xùn)，共辦班4期，并通過(guò)舉辦黨的知識(shí)競(jìng)賽、上“大黨課”、入黨積極分子培訓(xùn)班等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了黨員隊(duì)伍的政治素質(zhì)。基層干部職工的學(xué)習(xí)，主要以重要文章、重點(diǎn)章節(jié)，結(jié)合思想和工作實(shí)際為主，采取職工大會(huì)、班前班后會(huì)等多種形式，也見(jiàn)到了較好的效果。二是結(jié)合本單位實(shí)際，適應(yīng)市場(chǎng)變化需求，抓好現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論的學(xué)習(xí)，抓好WTO相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高各級(jí)干部適應(yīng)市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)、駕馭市場(chǎng)的能力。公司機(jī)關(guān)組織收看了龍永圖主講的WTO專題系列片。泥漿公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到遼河、大港學(xué)習(xí)企業(yè)先進(jìn)管理知識(shí)，使領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步開(kāi)闊了眼界，拓寬了工作思路。三是根據(jù)本職崗位工作要求，強(qiáng)化職工綜合素質(zhì)的提升，突出抓好有關(guān)

專業(yè)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)。公司機(jī)關(guān)為科級(jí)干部購(gòu)買了“一分鐘經(jīng)理及實(shí)踐”、“誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪”、“一分鐘的你自己”三本現(xiàn)代管理書籍，增強(qiáng)了中層干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)的興趣。公司培訓(xùn)科有計(jì)劃地組織兩級(jí)機(jī)關(guān)干部參加“網(wǎng)上辦公自動(dòng)化”集中培訓(xùn)，各單位還利用局域網(wǎng)信息量大、覆蓋面廣、更新速度快的優(yōu)勢(shì)，組織干部職工上網(wǎng)學(xué)習(xí)，下載資料自學(xué)，均取得了明顯效果。通過(guò)全員持續(xù)性、強(qiáng)化性學(xué)習(xí)，職工隊(duì)伍的思想覺(jué)悟、創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。10月15日，管理局在物探公司2188地震隊(duì)駐地召開(kāi)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)后，我們把王立新書記的重要講話及時(shí)復(fù)印下發(fā)到各基層隊(duì)，并在18日領(lǐng)導(dǎo)辦公后上認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，決定在20xx年思想政治工作會(huì)議上進(jìn)一步貫徹落實(shí)。

2、繼續(xù)深化“抓立項(xiàng)、選課題”活動(dòng)。一是進(jìn)一步完善了“立項(xiàng)選題”的運(yùn)行管理模式，對(duì)現(xiàn)有“立項(xiàng)課題”進(jìn)行分級(jí)分類管理，真正落實(shí)課題責(zé)任制，把項(xiàng)目、課題分解落實(shí)到人頭，增強(qiáng)廣大干部職工“立項(xiàng)選題”工作的主動(dòng)性。二是充分發(fā)揮企管、科研、宣傳、工會(huì)等職能部門的作用，積極組織開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，激勵(lì)廣大職工爭(zhēng)當(dāng)“創(chuàng)新能手”，爭(zhēng)創(chuàng)“創(chuàng)新工程示范崗”。泥漿公司修保廠在去年“選題立項(xiàng)”的基礎(chǔ)上，今年繼續(xù)加大現(xiàn)有立項(xiàng)課題的攻關(guān)，取得新進(jìn)展，上半年修舊利廢66件，節(jié)約資金萬(wàn)

元。截止目前，我公司共選課題313項(xiàng)，確定立項(xiàng)68項(xiàng)，取得直接經(jīng)濟(jì)效益780萬(wàn)元。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化和群眾性精神文明創(chuàng)建工作。今年我們進(jìn)一步制定完善了本單位的經(jīng)營(yíng)觀念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)宗旨、企業(yè)標(biāo)識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、職工行為規(guī)范、對(duì)外形象宣傳、企業(yè)精神樹(shù)立等內(nèi)容，并通過(guò)各種形式和渠道加強(qiáng)對(duì)外宣傳，進(jìn)一步樹(shù)立公司面向現(xiàn)代化的企業(yè)新形象。同時(shí)，各基層單位積極倡導(dǎo)“愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范，積極開(kāi)展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，進(jìn)一步提高廣大干部職工群眾的道德素質(zhì)和綜合素質(zhì)。工會(huì)、團(tuán)委、老年、計(jì)生等群眾性組織通過(guò)各種形式和渠道，利用“春節(jié)”、“三八”、“五四”、“七一”“十一”等節(jié)日和紀(jì)念日，積極組織開(kāi)展職工文藝演出、專項(xiàng)系列活動(dòng)、職工小合唱、快樂(lè)家庭、書法比賽、職工籃球比賽等豐富多彩的文化體育活動(dòng)，使基層職工隊(duì)伍保持了良好、旺盛的精神狀態(tài)。

加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，努力做好基層穩(wěn)定工作今年面對(duì)勝利鉆井市場(chǎng)將部分對(duì)外開(kāi)放、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)依然艱巨，同時(shí)全局改制分流、崗效薪點(diǎn)等一系列涉及職工切身利益的敏感問(wèn)題和新形勢(shì)，我們切實(shí)把形勢(shì)任務(wù)教育放在突出的位置上，通過(guò)采取領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)、職工大會(huì)、班前班后會(huì)、網(wǎng)絡(luò)宣傳、黑板報(bào)、宣傳提綱、宣傳欄等多種形式，全方位開(kāi)展

形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，重點(diǎn)是“三大講”教育：一是大講完成油田和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的艱巨性；二是大講市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的殘酷性；

三是大講開(kāi)拓創(chuàng)新求發(fā)展的重要性。

做到“三個(gè)突出”：一是突出解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的教育，著眼于油田內(nèi)部市場(chǎng)逐步放開(kāi)的新變化，樹(shù)立“市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)就是戰(zhàn)爭(zhēng)”的市場(chǎng)開(kāi)拓觀念。二是突出以發(fā)展為主題的形勢(shì)教育，增強(qiáng)干部職工的壓力感和責(zé)任感，堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，確保公司經(jīng)濟(jì)總量的持續(xù)增長(zhǎng)。

三是突出穩(wěn)定壓倒一切的思想教育，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)靠前工作，妥善處理好各種人民內(nèi)部矛盾，特別是協(xié)解人員和xx功的穩(wěn)定工作，努力把問(wèn)題解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)，確保公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。公司宣傳科利用全公司基層隊(duì)微機(jī)聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)將局宣傳部下發(fā)的6期宣傳提綱掛到網(wǎng)頁(yè)上，供各基層隊(duì)組織職工學(xué)習(xí)宣講。同時(shí)，下發(fā)改制分流宣傳提綱115份，各單位出形勢(shì)任務(wù)教育版面、黑板報(bào)43期，取得了良好的宣傳效果。

為進(jìn)一步做好內(nèi)部穩(wěn)定工作，為黨的十六大召開(kāi)創(chuàng)造良好環(huán)境，我們采取了4個(gè)方面措施：一是進(jìn)一步提高對(duì)維護(hù)穩(wěn)定工作重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，從講政治的高度努力做好穩(wěn)定工作，確保油田改革發(fā)展順利進(jìn)行。二是繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將

責(zé)任落實(shí)到單位、部門和個(gè)人，成立了兩級(jí)黨委書記、基層支部書記、指導(dǎo)員為主的三級(jí)責(zé)任制體系；堅(jiān)持經(jīng)常排查各種不安定因素，做到防微杜漸，嚴(yán)防赴省進(jìn)京上訪情況的發(fā)生。三是繼續(xù)為職工群眾辦實(shí)事辦好事，解決他們的實(shí)際困難和問(wèn)題，穩(wěn)定職工群眾情緒，從源頭減少不穩(wěn)定情況的發(fā)生。四是認(rèn)真做好宣傳教育工作，做好解疑釋惑和政策引導(dǎo)，防止激化矛盾。

通過(guò)以上措施的落實(shí)，使我們公司保持了較好的穩(wěn)定形勢(shì)。具體表現(xiàn)在：一是協(xié)解人員、家屬、待業(yè)子女、離退休職工、內(nèi)退職工、無(wú)房戶等人員思想穩(wěn)定，生活秩序平穩(wěn)，沒(méi)有出現(xiàn)影響穩(wěn)定的跡象。因?yàn)樵谶@些人員中，涉及到公司的待遇問(wèn)題，公司都給予最優(yōu)厚的保障；最近我們?cè)诠緝?nèi)部安排了本單位部分職工待業(yè)子女就業(yè)，這對(duì)穩(wěn)定這部分人員的思想起到了很好作用。二是原習(xí)練“xx功”人員近兩年的工作、生活正常，一直沒(méi)有出現(xiàn)異常情況。三是公司少數(shù)民族職工很少，且無(wú)信教人員，公司從沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)宗教等類問(wèn)題。四是通過(guò)排查，也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)其他可能引起聚集、上訪的隱患。

管理局黨委在全局開(kāi)展“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”活動(dòng)以來(lái)，我們公司黨委認(rèn)為，這是加強(qiáng)基層建設(shè)的有效形式和最佳切入點(diǎn)。因此，活動(dòng)一開(kāi)始，公司黨委就高度重視，投入了一定的人力、物力和資金，并取得了明顯成效?；仡?/p>

近3年的基層創(chuàng)建工作，體會(huì)較深的有以下幾點(diǎn)：

領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實(shí)，是基層創(chuàng)建打開(kāi)局面的保證在每年召開(kāi)的兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)和思想政治工作會(huì)議上，公司黨委都把基層建設(shè)作為公司全年工作的重點(diǎn)和階段性工作進(jìn)行具體安排和部署，放到重要議事日程，并及時(shí)成立了公司兩級(jí)基層建設(shè)考評(píng)委員會(huì)，由黨委副書記掛帥，黨政工團(tuán)參與，成立了由宣傳科、勞資科、黨辦、工會(huì)、企管辦、組織科、生活科和紀(jì)檢監(jiān)察科等主要負(fù)責(zé)人為成員的基層建設(shè)考核驗(yàn)收小組，形成了上下齊抓共管的組織網(wǎng)絡(luò)，使基層建設(shè)一開(kāi)始就步入了規(guī)范化運(yùn)作軌道。為進(jìn)一步促進(jìn)基層管理水平的提高，公司以黨委文件下發(fā)了《關(guān)于公司機(jī)關(guān)科室定點(diǎn)承包基層單位的通知》，制定了機(jī)關(guān)科室承包基層隊(duì)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則。機(jī)關(guān)各科室認(rèn)真按照《通知》要求，每月兩次深入基層調(diào)研，及時(shí)反饋信息，為基層排憂解難辦實(shí)事。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，3年來(lái)，公司機(jī)關(guān)科室累計(jì)下基層調(diào)研達(dá)１５０多次，解決實(shí)際問(wèn)題8０余個(gè)。

制訂計(jì)劃，分步實(shí)施，是基層創(chuàng)建目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵一是根據(jù)管理局“1998-20xx年和20xx-20xx年基層建設(shè)規(guī)劃”，我們結(jié)合基層實(shí)際，及時(shí)制訂了“鉆井工程技術(shù)公司1998-20xx年和20xx-20xx年基層建設(shè)規(guī)劃”，確定三個(gè)階段的創(chuàng)建目標(biāo)和計(jì)劃措施，并配套下發(fā)操作性較強(qiáng)的《鉆井工程技術(shù)公司“達(dá)標(biāo)基層隊(duì)”考核細(xì)則》。二是制定下發(fā)每

由公司黨委和公司聯(lián)合簽發(fā)的《關(guān)于考核驗(yàn)收局達(dá)標(biāo)基層隊(duì)評(píng)選局優(yōu)秀基層隊(duì)及行業(yè)一強(qiáng)、名牌基層隊(duì)的通知》，對(duì)基層隊(duì)考核驗(yàn)收和評(píng)選范圍、考核驗(yàn)收和評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、考核驗(yàn)收和評(píng)選的比例及辦法以及具體時(shí)間的安排等作出詳細(xì)規(guī)定，以便基層做好整改準(zhǔn)備。三是每年組成公司基層建設(shè)考核驗(yàn)收小組，于６月中旬，利用3-5天時(shí)間深入所屬定向井公司、泥漿公司和職工培訓(xùn)中心，對(duì)納入局達(dá)標(biāo)基層隊(duì)驗(yàn)收范圍和局優(yōu)秀基層隊(duì)、行業(yè)一強(qiáng)評(píng)選范圍的主業(yè)基層單位，采取“聽(tīng)、看、問(wèn)、查、測(cè)、評(píng)”的方式，進(jìn)行了全面、認(rèn)真、細(xì)致的考核驗(yàn)收。考核驗(yàn)收結(jié)束后，由公司基層建設(shè)考評(píng)驗(yàn)收小組向公司基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了匯報(bào)，并經(jīng)報(bào)公司黨委批準(zhǔn)，以黨委文件的形式確定通報(bào)達(dá)標(biāo)基層隊(duì)及申報(bào)優(yōu)秀基層隊(duì)、行業(yè)一強(qiáng)、名牌基層隊(duì)名單。通過(guò)有計(jì)劃的組織實(shí)施基層創(chuàng)建工作，使公司基層建設(shè)取得了較好的效果，基層各項(xiàng)管理工作一年一個(gè)新臺(tái)階，充分調(diào)動(dòng)了基層職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超的積極性。97有9個(gè)基層隊(duì)達(dá)標(biāo)，一個(gè)隊(duì)被授予“優(yōu)秀基層隊(duì)”稱號(hào)，一個(gè)隊(duì)被授予“行業(yè)一強(qiáng)”稱號(hào)；98又有9個(gè)基層隊(duì)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了兩年時(shí)間納入范圍的18個(gè)基層隊(duì)全部達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。

選樹(shù)典型，以點(diǎn)帶面，是基層創(chuàng)建推陳出新的動(dòng)力基層創(chuàng)建沒(méi)有典型就沒(méi)有說(shuō)服力，就沒(méi)有生動(dòng)的工作局面。針對(duì)公司技術(shù)、人才、裝備密集的特點(diǎn)，我們制定出培養(yǎng)典型的

目標(biāo)和工作措施，并積極加強(qiáng)培養(yǎng)、指導(dǎo)和選樹(shù)工作，形成了以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)的良好的基層創(chuàng)建工作局面。近年重點(diǎn)選樹(shù)了5個(gè)方面的先進(jìn)典型：

1、基層建設(shè)樣板典型。定向二隊(duì)多年來(lái)是管理局優(yōu)秀黨支部，他們以“黨員率先垂范，職工團(tuán)結(jié)進(jìn)??；爭(zhēng)攀科技高峰，提供一流服務(wù)”為隊(duì)魂，干部、黨員堅(jiān)持做到帶頭吃苦、帶頭奉獻(xiàn)、帶頭實(shí)干，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)始終位居公司乃至同行業(yè)前茅，涌現(xiàn)出“踏實(shí)肯干，默默奉獻(xiàn)”的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員王升庭、“定向小諸葛”王華西、“隨鉆測(cè)量能手”于克武等一批典型人物。由于成績(jī)突出，20xx年該隊(duì)被評(píng)為管理局首批“名牌基層隊(duì)”。通過(guò)對(duì)定向二隊(duì)選樹(shù)宣傳，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是三級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層創(chuàng)建工作的重要性的認(rèn)識(shí)有了明顯提高。定向井公司針對(duì)基層建設(shè)存在的薄弱環(huán)節(jié)，20xx年在全公司進(jìn)一步掀起了以“促?gòu)?qiáng)、幫弱、帶中間”為主要內(nèi)容的“學(xué)紅旗、趕紅旗”基層創(chuàng)建熱潮，涌現(xiàn)出定向一隊(duì)、測(cè)量一隊(duì)等一批先進(jìn)基層隊(duì)。幾年來(lái)，定向井公司共向基層隊(duì)硬件建設(shè)投入資金30多萬(wàn)元，使90的基層隊(duì)硬件建設(shè)和環(huán)境面貌得到了根本性的改觀。為基層創(chuàng)建上臺(tái)階創(chuàng)造了有利的條件。

2、創(chuàng)收增效典型。針對(duì)一線基層隊(duì)在市場(chǎng)開(kāi)拓、創(chuàng)收中的重要地位，以及常年在野外作業(yè)流動(dòng)性、艱苦性、風(fēng)險(xiǎn)性較大這一特點(diǎn)，公司堅(jiān)持在主業(yè)創(chuàng)收基層隊(duì)開(kāi)展以激發(fā)一

線技術(shù)人員崗位奉獻(xiàn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為主要內(nèi)容的“創(chuàng)收狀元”評(píng)選活動(dòng)。通過(guò)制訂出臺(tái)體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)實(shí)力與水平的九條量化考核標(biāo)準(zhǔn)，采取單井一統(tǒng)計(jì)，一月一公布，一季一考核的辦法，在內(nèi)部營(yíng)造出“有技術(shù)才有活干，有市場(chǎng)更有作為”的激勵(lì)環(huán)境。活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，涌現(xiàn)出定向二隊(duì)、泥漿工藝研究所、培校教務(wù)處等一批創(chuàng)收大戶。一線技術(shù)人員以“司興我榮”的責(zé)任感，自我激勵(lì)，勇創(chuàng)市場(chǎng)，20xx年一線累計(jì)人均創(chuàng)收比上年同期提高了近１０個(gè)百分點(diǎn)。涌現(xiàn)出了以局“十大杰出青年”孫文勝、創(chuàng)收狀元崔永輝、巾幗建功女杰崔儉英、青年科技人才何興華、優(yōu)秀思想政治工作者崔巖嵩等一批先進(jìn)人物

3、科技增效典型。泥漿公司研究所，不僅是一個(gè)科技含量高、技術(shù)密集型的科研、技術(shù)服務(wù)單位，而且在油田增油上產(chǎn)中發(fā)揮著重要作用。96年以前還是一個(gè)靠吃“皇糧”的科研單位，近幾年來(lái)，他們確立了以質(zhì)量求生存、靠科技求發(fā)展、向市場(chǎng)要效益的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步加大科研和市場(chǎng)開(kāi)拓力度，先后開(kāi)發(fā)并推廣應(yīng)用了10多種能滿足油田鉆井需要的新型泥漿體系，推廣了10項(xiàng)新技術(shù)和10套新工藝，有28項(xiàng)科研成果獲國(guó)家級(jí)、省部級(jí)和局級(jí)獎(jiǎng)。尤其是20xx年以來(lái)，他們加大了科研成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化進(jìn)程，由過(guò)去一個(gè)吃“皇糧”的科研單位，轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜膭?chuàng)利“大戶”，單年產(chǎn)值以平均41的速度遞增，20xx年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1500萬(wàn)元。

4、降本增效典型。20xx年我們選樹(shù)了以泥漿公司修保廠為代表的一批降本增效典型。泥漿公司修保廠在職工中堅(jiān)持實(shí)行“五公開(kāi)”即：公開(kāi)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，公開(kāi)職工群眾關(guān)心的難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，公開(kāi)量化考核和工資獎(jiǎng)金分配，公開(kāi)季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況，公開(kāi)廠班子成員工作政績(jī)，并結(jié)合實(shí)際，在全員積極開(kāi)展“抓立項(xiàng)選課題”活動(dòng)，人人立足本職攻關(guān)增效，干部職工“先算后干，邊算邊干”的成本意識(shí)明顯提高。20xx年他們共選課題12個(gè)，解決修復(fù)難題3個(gè)，完成修舊利廢35項(xiàng)86件，利用庫(kù)存8萬(wàn)元，節(jié)支汽配件費(fèi)用20萬(wàn)元，固定成本按合同定額減少消耗27萬(wàn)元。我們?cè)?0xx年初的政工會(huì)上讓他們作了典型發(fā)言，收到較好效果。

5、思想政治工作典型。泥漿公司供石粉一隊(duì)政治指導(dǎo)員崔巖嵩，是一名具有多年從事思想教育工作的老黨員。為帶出一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍，他和班子成員吃苦在前，享受在后，以身作則，帶頭奉獻(xiàn)，要求職工做到的，自己首先做到，始終把加強(qiáng)職工思想教育放在重要的位置，溝通了與職工的感情，成為這個(gè)隊(duì)廣大職工的“貼心人”。在大力選樹(shù)宣傳以上5個(gè)方面的典型的基礎(chǔ)上，今年我們?cè)诩w典型選樹(shù)上繼續(xù)強(qiáng)化三面紅旗示范帶動(dòng)作用，即定向二隊(duì)、泥漿研究所、培校教務(wù)處，在全公司突出總結(jié)、學(xué)習(xí)、宣傳三個(gè)基層隊(duì)所具有的勇攀高峰、創(chuàng)新開(kāi)拓、勇闖市場(chǎng)的精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，把選樹(shù)典型活動(dòng)推向一個(gè)新高潮。在個(gè)人

典型方面，突出了孫文勝、崔永輝、崔儉英、何興華、崔巖嵩、王寶田、張之悅、宋協(xié)華等各行各業(yè)典型人物的選樹(shù)、宣傳，進(jìn)一步把學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)活動(dòng)引向深入。

我們?cè)诨鶎咏ㄔO(shè)方面雖然取得了一些成績(jī)，但是按照管理局的工作要求還存在一定的差距。我們將在以后的工作中不斷改進(jìn)。下一步主要的思路和打算是：

1、以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求加強(qiáng)基層建設(shè)。首先采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”等多種形式，學(xué)習(xí)其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，查找自己的不足，不斷進(jìn)行整改。其次加強(qiáng)對(duì)基層工作的指導(dǎo)，爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，在硬件設(shè)施上不斷提高和完善。

2、繼續(xù)以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”活動(dòng)為載體，不斷把基層建設(shè)提高到一個(gè)新水平。嚴(yán)格按照管理局的工作要求，每年對(duì)主業(yè)基層隊(duì)進(jìn)行一次考核驗(yàn)收，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，整體推進(jìn)，在基層形成“比、學(xué)、趕、幫、超”熱潮。20xx年要努力實(shí)現(xiàn)“1個(gè)隊(duì)保持名牌基層隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)、1個(gè)隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)管理局行業(yè)一強(qiáng)、4個(gè)隊(duì)保持局優(yōu)秀基層隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)”的目標(biāo)。

3、通過(guò)各種形式，在基層隊(duì)營(yíng)造以效益為中心，以成本控制為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化基層管理工作良好氛圍。促使基層進(jìn)一步完善成本管理制度，建立適合本單位情況的考核機(jī)制。積極開(kāi)展增收節(jié)支，提合理化建議等群眾性挖潛增效活動(dòng)，把成本控制，挖潛增效與開(kāi)拓市場(chǎng)創(chuàng)收結(jié)合起來(lái)，使基

層的整體管理水平不斷提高。

4、大力抓好選樹(shù)先進(jìn)典型工作，使基層創(chuàng)建有聲有色、扎實(shí)有效。一個(gè)典型就是一面旗幟，連續(xù)兩年榮獲管理局“名牌基層隊(duì)”稱號(hào)的定向二隊(duì)，是公司基層隊(duì)中的樣板，起到了很好的示范帶動(dòng)效果。今年我們要把泥漿工藝研究所爭(zhēng)創(chuàng)管理局行業(yè)一強(qiáng)作為目標(biāo)，使之成為泥漿公司的一面旗幟。通過(guò)大力選樹(shù)宣傳先進(jìn)典型工作，達(dá)到弘揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)、鞭策后進(jìn)，推動(dòng)公司基層建設(shè)整體工作不斷向前發(fā)展。