第一篇：全縣新農村建設現(xiàn)場推進會交流材料

××鎮(zhèn)2011年全縣新農村建設現(xiàn)場推進會

交流材料

尊敬的各位領導：

根據(jù)會議安排，現(xiàn)在我代表××鎮(zhèn)黨委、政府，以《立足“三農”服務民生 扎實推進社會主義新農村建設工作》為題，就按板鎮(zhèn)新農村建設工作向大家做交流發(fā)言。請各位領導給予提出寶貴意見和建議。

一、新農村建設工作情況

（一）農村經濟快速增長

2011年1至6月，全鎮(zhèn)完成農村經濟總收入4472.4萬元，同比增長118.4%。完成財政收入398萬元，同比增長246.1%。

（二）產業(yè)培植有了新發(fā)展

一是煙葉生產豐收在望。全年烤煙收購任務為3.775萬擔，比2010年增加2950擔。農民烤煙收入預計可達3800萬元，比2010年的2500萬元增長24%。二是林產業(yè)發(fā)展有了新突破。發(fā)展特色經濟林果（核桃）3000畝。松脂產量1863噸，林下產業(yè)創(chuàng)收600萬元。三是畜牧產業(yè)健康發(fā)展。畜牧業(yè)創(chuàng)收1200萬余元，同比增長29.15%。四是茶產業(yè)建設穩(wěn)步推進。全鎮(zhèn)現(xiàn)有茶園21711畝，上半年產量150噸，實現(xiàn)產值450萬元，完成了293畝生態(tài)茶園建設。

（三）扶貧開發(fā)和新農村建設工作取得新成效

1.社會主義新農村建設項目實施情況。2010年度，實施了安3-

負責組織項目的實施。鎮(zhèn)、村、組層層簽訂責任狀，做到項目件件有人管、事事有人抓，不重不漏、任務明確、責任到人，把項目完成情況納入鎮(zhèn)年終考核。

（七）督查到位。在項目建設中，鎮(zhèn)黨委、政府組織相關部門負責人定期或不定期深入到項目村、組進行督促檢查，幫助他們理清工作思路，及時解決工作中遇到的困難和問題。

三、存在的問題

（一）基礎設施建設滯后，農村發(fā)展后勁不足。農村服務和帶頭力量不強，集體經濟支撐不足，公益事業(yè)建設籌資困難。

（二）農民總體素質偏低，新農村建設壓力較大

（三）農村社會保障事業(yè)的政策支持力度還不能滿足農村的需要。農村公共設施的維護缺乏規(guī)范性措施，存在建得起養(yǎng)不起現(xiàn)象，集鎮(zhèn)公共服務設施嚴重老化，存在嚴重安全隱患

（四）農業(yè)基礎條件差，抵御自然災害的能力不強，農業(yè)產業(yè)化經營水平偏低，農民在農產品加工流通增值中獲利不多。城市帶動農村的實力較弱，農村勞動力流失嚴重。

四、2011年的主要打算

（一）加強農村基礎設施建設，進一步改善農村的生產生活條件。全力推進按勐、按田油路及小石橋、涼水箐兩座病險水庫除險加固建設。做好水利普查工作，繼續(xù)加強基本農田建設，積極引導農民興建小型水源工程和灌溉排澇工程，抓好高穩(wěn)產農田（地）、田間道路等農業(yè)基礎設施建設。積極向上爭取資金建設菠蘿壩大溝羅家延長線等溝渠建設，努力改善農業(yè)生產條件。全力-4-

推進集鎮(zhèn)給水管網(wǎng)改造前期工作。

（二）保障農民權益，認真落實強農惠農政策。全面落實各項農業(yè)直接補貼政策，充分調動農民生產積極性，力爭完成冬季農業(yè)開發(fā)1.2萬畝，加強農作物的后期管理工作，力爭糧食總產量達7210噸，確保糧食自給有余。積極引導金融增加對“三農”的信貸投放，切實解決農村貸款難的問題。

（三）堅持以點帶面，扎實推進新農村建設。按照新農村建設“二十字”方針的總體要求，堅持試點先行，以集鎮(zhèn)周邊、公路沿線為重點，全力抓好新農村試點建設工作。積極向上爭取實施3個自然村新農村試點，以點帶面推進全鎮(zhèn)新農村建設。

（四）整合力量，切實抓好扶貧開發(fā)。通過整合力量、捆綁資金、合力推進，大力實施貧困自然村綜合扶貧開發(fā)，積極向上爭取實施整村推進7個左右的自然村。通過整村推進，不斷加強貧村組水、電、路等基礎建設，增強綜合發(fā)展能力。積極向上爭取實施農村危房改造和農村民居地震安全工程300戶以上。

（五）突出改善民生是第一責任，更加注重以人為本。認真落實促進就業(yè)和再就業(yè)的扶持政策，依法維護勞動者權益；認真抓好城鎮(zhèn)低保、農村低保工作，保障人民基本生活；認真落實殘疾人保障措施，努力為殘疾人解決生產生活問題；認真落實五保供養(yǎng)政策，做好敬老愛老工作和助養(yǎng)、助醫(yī)工程；認真抓好城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險、農村合作醫(yī)療和新型農村社會養(yǎng)老保險工作；認真抓好城鎮(zhèn)低收入居民住房租賃補貼發(fā)放工作，提高住房保障水平；認真抓好扶貧開發(fā)工作，改善群眾的生產生活條件。認真-5-

抓好社會事業(yè)的全面發(fā)展。

第二篇：2021年全省鄉(xiāng)村旅游現(xiàn)場推進會交流材料

2021年全省鄉(xiāng)村旅游現(xiàn)場推進會交流材料

近年來，XX市堅持把發(fā)展鄉(xiāng)村旅游作為推動鄉(xiāng)村振興、增加農民收入、推進精準扶貧、加快推進旅游業(yè)轉型升級的重要途徑，以實施“雙十雙百”鄉(xiāng)村旅游示范工程為抓手，統(tǒng)籌布局、點線結合，加快鄉(xiāng)村旅游基礎設施和配套服務設施建設，著力打造鄉(xiāng)村旅游品牌，不斷規(guī)范鄉(xiāng)村旅游市場，積極開發(fā)旅游景區(qū)帶動型、城鄉(xiāng)融合發(fā)展型、旅游通道依托型、休閑度假養(yǎng)生型、古鎮(zhèn)村落特色型、民族民俗體驗型等多種類型的鄉(xiāng)村旅游產品，培育了XX縣XX鎮(zhèn)XX村、X縣村，X區(qū)X鎮(zhèn)X村、X縣X鄉(xiāng)X村、X縣X鎮(zhèn)X村等一批全國鄉(xiāng)村旅游示范典型，鄉(xiāng)村旅游呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的強勁勢頭。至目前，全市共建成國家級農業(yè)旅游示范點1個，全國鄉(xiāng)村旅游重點村5個，中國最美休閑鄉(xiāng)村5個，中國鄉(xiāng)村旅游模范村2個，中國特色民族文化村3個，省級旅游示范村24個，市級旅游示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個，市級專業(yè)旅游村67個，星級農家樂300余家，全市鄉(xiāng)村旅游從業(yè)人員超1萬人。鄉(xiāng)村旅游已成為推動鄉(xiāng)村振興、助力扶貧攻堅、深化“三變”改革，實現(xiàn)產業(yè)富民的新動能。

一、高點站位，明晰思路，科學規(guī)劃鄉(xiāng)村旅游發(fā)展新格局

立足XX旅游業(yè)正在經歷從旅游過境地向旅游目的地轉變、從高速增長向高質量發(fā)展轉變的階段性特征，市委、市政府高點站位、統(tǒng)籌謀劃，積極構建全市鄉(xiāng)村旅游發(fā)展總體框架和產業(yè)支撐體系，形成“以全域旅游發(fā)展帶動鄉(xiāng)村旅游發(fā)展，以鄉(xiāng)村旅游發(fā)展支撐旅游全域發(fā)展”的推進機制，把鄉(xiāng)村旅游全方位融入全市文化旅游發(fā)展大格局。堅持規(guī)劃引領、抓點示范、串點拓面，以村兩委、致富帶頭人“關鍵點”為抓手，采取組織到X村、x村等地開展規(guī)?；嘤枴⒀垖＜遗e辦培訓班、現(xiàn)場觀摩學習等方式，強化教育引導，深化對“以農耕文化為魂，以田園風光為韻，以村落民宅為形，以生態(tài)農業(yè)為基”深厚內涵的認知，在發(fā)展過程中注重對“土氣、老氣，生氣、朝氣”的傳承和展現(xiàn)，致力于解決在鄉(xiāng)村旅游發(fā)展中對產業(yè)培育、業(yè)態(tài)植入、內涵挖掘不深不透的問題；解決建設低端化、設施簡陋化，在鄉(xiāng)村田園大搞人工造景的問題；解決規(guī)劃滯后于建設，過快過急發(fā)展的問題。在全市上下形成了科學規(guī)劃、理性發(fā)展，群策群力推動鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的鮮明導向，有力的助推了打造XX國際化旅游目的地。

二、培樹典型，規(guī)范引導，積極創(chuàng)新鄉(xiāng)村旅游發(fā)展新模式

市委、市政府明確提出實施“雙十雙百”鄉(xiāng)村旅游示范工程，重點培育“十強鄉(xiāng)村旅游示范村、十佳鄉(xiāng)村旅游專業(yè)村，百個鄉(xiāng)村旅游示范點、百家鄉(xiāng)村旅游示范盧”，按照“一縣一品牌、一鎮(zhèn)一特色、一村一風韻”的要求，因地制宜，充分物掘農耕文化、田園風光、村落遺跡、民俗風情等特色資源，引導培育了“六大發(fā)展形態(tài)”，即：以xX景區(qū)周邊XX鎮(zhèn)X村、X景區(qū)周邊X鄉(xiāng)X村、X和X鳳情走廊景區(qū)周邊X村等為代表的旅游景區(qū)帶動型，以市區(qū)近郊前進村“塞上田園·絲路牧歌”田園綜合體、X縣X鄉(xiāng)X村等為代表的城鄉(xiāng)融合發(fā)展型，以最美國道227線旅游景觀廊道沿線民樂國家農業(yè)公園、X大景區(qū)沿線X鎮(zhèn)X村、軍馬場沿線彩虹山丹城郊田園綜合景觀帶等為代表的旅游通道依托型，以X村X生態(tài)休閑園、X生態(tài)康養(yǎng)谷、X縣中醫(yī)藥康養(yǎng)休閑度假區(qū)等為代表的休閑度假養(yǎng)生型，以X古鎮(zhèn)、X古城、X城古遺址歷史文化產業(yè)園為代表的古鎮(zhèn)村落特色型，以X民族度假區(qū)、X小鎮(zhèn)、X民俗文化博覽園為代表的民族民俗體驗型。按照“政府引導，市場運作”的原則，在不斷加大政府引導性資金投入的同時，積極探索創(chuàng)新鄉(xiāng)村旅游投融資體制、運行機制和經營管理模式，吸引大量社會資本投資開發(fā)鄉(xiāng)村旅游，形成了“土生土長”的XX鄉(xiāng)村旅游四大發(fā)展模式：一是“公司＋農戶”的X模式。xX縣X村由X現(xiàn)代農業(yè)開發(fā)公司主導開發(fā)，公司通過流轉農戶土地形式使農戶入股變成股東，由公司修建游客接待中心、停車場等基礎配套設施，指導農戶突出文化特色建設民俗客棧、農家餐館，對服務人員進行統(tǒng)一管理培訓，對飲食原料進行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配制、統(tǒng)一供應，從服務質量的優(yōu)劣對鄉(xiāng)村旅游經營業(yè)主進行評價考核、核發(fā)工資，實現(xiàn)全產業(yè)鏈優(yōu)質、綠色、環(huán)保無縫對接。二是“合作社＋農戶”的X模式。X縣X鄉(xiāng)X村成立X田園鄉(xiāng)村旅游專業(yè)合作社，以合作社為載體，將村內從事農家餐廳、農家客棧經營和旅游商品營銷的農戶納入合作社，統(tǒng)一制定規(guī)范標準，開展宣傳營銷、人員培訓、信息咨詢，年底根據(jù)經營業(yè)績分紅，提升服務質量和經營水平。三是“黨支部＋合作社＋農戶＋公司”的前進模式。以X村“兩委”為核心，以X養(yǎng)殖產業(yè)為支撐，鼓勵農民以土地經營權、資金、技術等入股合作社或企業(yè)，并將涉農資金量化為村集體的股金，大力發(fā)展專業(yè)合作社、專業(yè)大戶和家庭農場，構建農業(yè)經營主體與村集體、農戶的利益聯(lián)結機制，采取股份分紅、利潤返還等方式，實現(xiàn)合作共贏。四是“合作社＋公司＋農戶”的X莊模式。由X莊村集體以資金及土地等形式，并引導鼓勵22戶村民入股發(fā)起成立股份經濟合作社。依托X村股份經濟合作社成立X自治縣富民旅游有限責任公司。全村旅游項目建設、對外宣傳、投資入股、運營管理、監(jiān)督等事項，由全體村民集體表決，旅游公司具體操作實施。帶動村民發(fā)展旅游服務業(yè)，打造本土葡萄基地，推出具有地方特色和文化的旅游活動和產品，改變農物民收入渠道和增長方式，帶動X村經濟持續(xù)發(fā)展。

三、政策保障，聚力扶持，全面增強鄉(xiāng)村旅游發(fā)展新動力

圍繞引導鄉(xiāng)村旅游科學發(fā)展，認真研究鄉(xiāng)村振興、美麗鄉(xiāng)村、精準扶貧、“三變”改革等方面的政策精神，市上X個直接或相關聯(lián)部門發(fā)揮各自優(yōu)勢，用足扶持政策，整合項目資金，形成“政府主導、部門支持、市場運作”的鄉(xiāng)村旅游發(fā)展推進機制。制定“雙十雙百”鄉(xiāng)村旅游示范工程實施方案，市縣兩級政府分別出臺了財政支持、稅費優(yōu)惠、用地保障、招商引資等扶持鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的政策和獎勵措施，每年安排不少于X億元的旅游產業(yè)發(fā)展專項資金，重點支持鄉(xiāng)村旅游等旅游新業(yè)態(tài)發(fā)展，并實行“示范創(chuàng)建獎補”政策，對新創(chuàng)建的鄉(xiāng)村旅游重點村、示范村、專業(yè)村分別給予資金補助。出臺加快推進全市旅游業(yè)轉型升級的意見，對重點延鏈補鏈旅游項目和重大鄉(xiāng)村旅游特色項目按市縣（區(qū)）X％、X％進行貸款利息補貼，著力形成鄉(xiāng)村旅游政策高地、投資洼地，為鄉(xiāng)村旅游蓬勃發(fā)展提供有效保障。

四、用活資源，深度營銷，全面激活鄉(xiāng)村旅游市場新活力

將鄉(xiāng)村旅游宣傳納入全市旅游宣傳營銷體系，建立市、縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村四級聯(lián)動的營銷機制，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一品牌開展宣傳推廣活動。先后在西安、西寧、北京旅游營銷會、交易會和博覽會、5·19世界旅游日宣傳活動、蘭洽會等大型節(jié)會和宣傳活動上宣傳展示全市鄉(xiāng)村旅游景區(qū)景點，發(fā)放鄉(xiāng)村旅游宣傳資料。策劃舉辦了中國·XX汽車拉力賽、XX國際山地超百公里戶外運動挑戰(zhàn)賽、XX益家行全國品牌賽事及金XX濕地藝術節(jié)、XX梨花節(jié)，指導縣區(qū)舉辦了“中國棗鄉(xiāng)、魅力XX”文化旅游藝術節(jié)、“九曲黃河燈陣亮燈”暨“非遺文化展演”活動、XX灣龍舟賽、XX村民俗文化藝術節(jié)及“中國農民豐收節(jié)”和國慶XX周年系列活動等，吸引游客，聚集人氣，拉動消費，實現(xiàn)“以節(jié)促銷、以節(jié)促游、以節(jié)富民”。新冠病毒肺炎疫情進入常態(tài)化防控階段后，率先啟動和預熱鄉(xiāng)村旅游市場，制定推出XX市鄉(xiāng)村旅游十大精品線路，積極倡導綠色生態(tài)旅游觀念，以鄉(xiāng)村旅游全面復蘇帶動全市旅游產業(yè)復工復產。

下一步，我市將認真學習貫徹全國鄉(xiāng)村旅游與民宿工作現(xiàn)場會、全國休閑農業(yè)和鄉(xiāng)村旅游大會以及全省鄉(xiāng)村旅游現(xiàn)場推進會精神，認真分析全市鄉(xiāng)村旅游發(fā)展中面臨的新形勢新任務，積極推進鄉(xiāng)村旅游業(yè)態(tài)豐富、產品創(chuàng)新、服務提升，著力培育壯大鄉(xiāng)村旅游優(yōu)秀品牌，努力使鄉(xiāng)村旅游在鄉(xiāng)村振興、扶貧攻堅、群眾增收致富中發(fā)揮更大、更長遠的作用，走出一條百姓富、生態(tài)美、鄉(xiāng)村興的新路。

第三篇：2012年遠程教育現(xiàn)場推進會交流材料

2012年遠程教育現(xiàn)場推進會交流材料

2012年上半年，良渚街道的黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作在街道黨工委的重視和區(qū)電教中心的指導下，圍繞“黨員干部長期受教育，人民群眾長期得實惠”的宗旨，結合街道中心任務，積極開展遠程教育工作，取得了一定的成績，也存在一些不足。

一、通過“四個抓”，做好遠教常規(guī)工作

一是抓好遠教日常教育管理工作。一方面抓好平臺登陸。為防止站點登陸次數(shù)不足，在每月中、月末通知管理員加強平臺登陸，并提示登陸方式，確保登陸有效。另一方面，積極組織各站點開展直播學習活動。及時將直播信息通過政務平臺、短信、qq等方式提前告知管理員，使各站點能準時組織學習收看，并要求報送收看情況、照片等信息，做好直播回饋工作。同時，對各站點遠教系統(tǒng)在使用中出現(xiàn)的疑問和問題，及時給予解答和解決，保證了站點的正常運行。

二是抓好遠教博客、微博工作。為跟上信息時代的發(fā)展，能更好的發(fā)揮遠教的作用，各村、社區(qū)站點都已建立起博客和微博。上半年對全街道32個站點的博客和微博再次進行了檢查。尤其是遠教微博，梳理出各站點所存在的問題，并進行歸類，按類別分組通知整改，有效提高了街道微博工作的水平。

三是抓好遠教創(chuàng)星工作。按照 《關于在全區(qū)黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作中開展“遠教創(chuàng)星”活動的通知》余組通[2012]9號文件，做好“遠教創(chuàng)星”

一、二季度申報工作。每季度，通過

對各站點的登錄、組織學習、直播反饋等情況的考評，評選出優(yōu)秀的站點和管理員，進行組織上報。目前已上報了“站點之星”兩個，萬年橋社區(qū)、親親家園社區(qū)；“崗位之星”兩個，東塘河村A崗管理員鈕建杰，七賢橋村A崗管理員王曉浦。

四是抓好遠教站點“分類定級”工作。按照分類定級標準，對各站點進行逐項打分，查找存在的主要問題，最后將分數(shù)匯總，評出先進站點8個（村站點5個，社區(qū)站點3個），一般站點22個（村站點16個、社區(qū)站點6個），后進站點2個（村站點個）。同時，針對查找出來的問題，落實整改提升工作。

二、圍繞“建黨91周年”，發(fā)揮遠教直播宣教作用。今年是建黨91周年，也是基層組織建設年，街道黨工委十分重視黨組織建設工作，為做好街道黨建工作，充分發(fā)揮遠程教育平臺直播宣教功能。在街道辦事處設主會場，村、社區(qū)、兩新組織等設分會場，通過多次前期的測試，順利完成上半年街道機關直播工作。一是做“好創(chuàng)先爭優(yōu)和雙爭雙評表彰大會”直播，表彰了先進黨組織、優(yōu)秀共產黨員和十佳黨務工作者；二是做好“書記上黨課”直播，由街道黨工委書記，給轄區(qū)所有黨員上一堂生動的黨課，以推動黨員素質的提升；三是做好“黨員培訓”直播，在黨建月期間邀請區(qū)委黨校老師上黨課，組織全體黨員培訓學習。通過開展直播，充分發(fā)揮了遠教平臺的宣教功能，擴大了街道黨組織建設、黨員教育等活動的覆蓋面和影響力。

三、做到遠教全覆蓋，搭建新建社區(qū)遠教站點。

文化村社區(qū)是我街道今年 1月新建的社區(qū)，街道為豐富社區(qū)服務，展現(xiàn)現(xiàn)遠教功能，在區(qū)電教中心的指導和幫助下，認真準備，積極推進，通過前期的直播室選址、設施配備、管理員培訓等工作，在黨建月順利搭建好遠教平臺，并開展遠教學習和直播工作，直播了區(qū)、街道的“創(chuàng)先爭優(yōu)和雙爭雙評表彰大會”等活動。通過新建文化村社區(qū)遠教站點，也為將來其他社區(qū)搭建遠教平臺，積累的工作經驗。

以上是我街道遠程教育上半年主要開展的工作，取得了一定的成績，也發(fā)現(xiàn)了一些不足，如遠教“學用結合”工作有待加強等問題。下半年我們將針對不足，結合實際開展工作。

一是組織管理員培訓。通過摸底，今年我街道有4名A崗管理員調換、7名A崗管理員考上了公務員和事業(yè)單位，管理員隊伍要進行一次大換血。因此管理員培訓，就顯得十分重要。街道計劃在8月初組織一次管理員培訓，通過鞏固隊伍建設，來提高管理員的專業(yè)性和紀律性，以確保遠教“人員”到位。

二是籌備遠教課件工作。今年街道遠教課件通過前期的研究，拍攝內容定為“農業(yè)功能區(qū)塊設置”。良渚街道在農業(yè)功能區(qū)塊的設置打造方面處于全區(qū)領先水平，如果能夠推廣開來，對各鎮(zhèn)街都能起到良好的示范作用。目前拍攝工作已提上工作議程，由街道黨群科、農業(yè)科、文體中心開展合作，拍攝方案正在協(xié)商制定中。

三是做好遠教亮點工作。做好優(yōu)秀微博評選。在33個站點

中選拔出微博更新快、粉絲量多、影響力大的站點，推送至區(qū)電教中心；打造文化村社區(qū)遠教特色站點。利用文化村社區(qū)站點優(yōu)勢，挖掘良渚文化特色，設計活動載體，開展具有文化村特色的遠教工作。通過“評先進、抓亮點”，樹立標桿，形成一點帶面，整體提高的遠教工作格局。

第四篇：現(xiàn)場推進會的通知

關于召開淄博市小學、初中體育教學

現(xiàn)場推進會的通知

各區(qū)縣教研室：

為進一步深化體育與健康課程改革，總結、交流、推廣學校體育領域的先進經驗和做法，推動體育科研健康快速發(fā)展，擬召開小學、初中體育教學現(xiàn)場推進會，望各區(qū)縣認真組織，按時參加會議。

一．時間、地點

（一）小學

2015年10月27日在高新區(qū)第八小學舉行，報到時間：8:10。高新區(qū)第八小學地址：淄博高新保稅物流園區(qū)傅山村，原“傅山小學”，傅山度假村北100米。

聯(lián)系人：邢會青 電話：***

（二）初中

2015年10月28日在張店五中舉行，報到時間：8:30。

張店五中地址：張店區(qū)張南路南定鎮(zhèn)政府南鄰，原“南定中學”。聯(lián)系人：謝華 電話：*** 二．參會人員

區(qū)縣體育教研員或兼職體育教研員，小學、初中體育教師 三．會議主要內容

（一）小學 1．觀摩足球課； 2．觀摩足球大課間活動； 3．參觀社團活動室。

4．高新區(qū)第八小學匯報開展校園足球運動的經驗；

（二）初中

1．“室內體育實踐課”課題負責人介紹課題開展情況； 2．觀摩室內大課間活動； 3．觀摩一節(jié)“室內體育實踐課”。

四、注意事項

1、注意交通安全。

2、未盡事宜另行通知。

淄博市教學研究室 2015年10月16日

第五篇：A2公司2011年班組建設現(xiàn)場推進會交流材料

中國國電集團公司 班組建設現(xiàn)場推進會

經驗交流匯編

2011年6月2日—3日 浙江·北侖 目 錄

(會議發(fā)言材料)

1、深化班組建設 打造一流團隊 為推進東北公司

轉型發(fā)展構筑堅實基礎????????國電東北電力有限公司（1）

2、夯實管理基礎 增強創(chuàng)新活力 發(fā)揮工會促進

班組建設作用????????????國電貴州電力有限公司（6）

3、深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號—優(yōu)秀班組”活動

為打造“五型一流”

煤炭企業(yè)貢獻力量????內蒙古平莊煤業(yè)(集團)有限責任公司（10）

4、強化班組建設 夯實管理基礎

不斷提升企業(yè)核心競爭力

??????????????國電浙江北侖第一發(fā)電有限公司（14）

5、以創(chuàng)建五星級企業(yè)為目標 開展“班組星評”管理

??????????????????國電菏澤發(fā)電有限公司（18）

6、以信息化建設提升班組管理水平積極營造和諧共生

良好工作氛圍???????????????國電諫壁發(fā)電廠（23）

7、以“制度·培訓·文化”為抓手 全面推進班組建設

?????????????國電大渡河公司龔嘴水力發(fā)電總廠（27）

8、深化班組建設 提升班組綜合管理水平

?????????沈陽龍源風力發(fā)電有限公司張強風電場二班（32）

9、求真務實 精益求精 和諧發(fā)展 爭創(chuàng)先鋒

??????????河北衡豐發(fā)電有限責任公司集控運行五值（37）

10、科技創(chuàng)新燃火炬

團結奮進擎紅旗

??????煙臺龍源電力技術股份有限公司結構與電源研究組（41）

(書面交流材料)

11、學習提高技能 民主促進和諧

???????國電河北龍山發(fā)電有限責任公司熱工檢修輔控班（46）

12、打造班組特色 強化創(chuàng)新管理 以優(yōu)秀的團隊助推企業(yè)轉型發(fā)展

??????????國電雙遼發(fā)電有限公司運行部一單元五班（51）

13、強基固本 科學管理 扎實做好基層班組管理工作

????????國電吉林熱電廠發(fā)電部運行二分場新集控二班（55）

14、實施技術攻關

努力節(jié)能降耗

????????????國電益陽發(fā)電有限公司檢修部汽機班（59）

15、建設優(yōu)秀班組 打造一流團隊 ??????國電寶雞第二發(fā)電有限責任公司運行分部集控二班（63）

16、強化班組管理

確保安全發(fā)供電

??????國電海南大廣壩發(fā)電有限公司安全生產部運行A班（67）

17、奮發(fā)進取 爭創(chuàng)一流

??????????國電菏澤發(fā)電有限公司發(fā)電部二期丁單元（71）

18、班組新天地 功到自然成

????????????國電石橫發(fā)電有限公司鍋爐隊輔機班（76）

19、用電子化系統(tǒng)軟件 進一步規(guī)范班組管理

?????????????國電諫壁發(fā)電廠檢修部熱工輔控班（80）

20、工種特殊不自恃

勇創(chuàng)一流熾敬業(yè)

???????國電四川電力股份有限公司南椏河發(fā)電廠電焊班（85）

21、強化班組建設

夯實管理基礎

??????????內蒙古錫林河煤化工有限責任公司焊工班（90）

22、培育班組文化

打造優(yōu)良團隊

??????????國電開遠發(fā)電有限公司試驗所熱力試驗班（94）

23、堅持高標準 追求更卓越 打造“安全、創(chuàng)新、和諧、奮進”的班組

??????????國電安順發(fā)電有限公司燃料輸送部電檢班（98）

24、以創(chuàng)建“六型”班組為抓手 推動班組建設深入開展

?????????國電新疆開都河察汗烏蘇水電站電氣維護班（102）

25、培育班組文化 打造一流團隊 推動班組建設工作穩(wěn)步向前發(fā)展

????????????國電永福發(fā)電有限公司檢修部熱工班（106）

26、加強基礎建設 爭創(chuàng)先進班組

?????????國電大武口熱電有限公司檢修部鍋爐制粉班（111）

27、強化班組管理

筑牢企業(yè)發(fā)展基礎

??????????????國電九江發(fā)電廠發(fā)電部五值三控（116）

28、強化班組建設 夯實管理基礎 筑牢安全生產的堅強堡壘

????????????國電靖遠發(fā)電有限公司檢修部風機班（121）

29、技術攻堅

打造節(jié)能增效班組

?????????國電泉州熱電有限公司運行部集控運行四值（126）

30、立足崗位求卓越

熔煉隊伍鑄尖兵

??????????????國電蚌埠發(fā)電有限公司運行四值（130）

31、開拓創(chuàng)新 銳意進取 努力打造品牌班組

?????國電浙江北侖第一發(fā)電有限公司設備管理部汽機專業(yè)（135）

32、團結協(xié)作 務實創(chuàng)新 爭創(chuàng)一流班組

???????國電英力特能源化工集團熱電分公司熱工主網(wǎng)班（140）

33、強化班組建設

打造精益團隊

????國電大渡河公司龔嘴水力發(fā)電總廠設備維護部電維一班（144）

34、強化班組建設

打造六型班組

????????北京國電龍源環(huán)保工程有限公司榆次運行二班（149）

35、以人為本建和諧團隊 嚴抓細管創(chuàng)班建典范

??????????湖北漢新發(fā)電有限公司熱機檢修部制粉班（153）

36、創(chuàng)建六型班組

打造特色品牌

???????????????蒙能投新豐熱電廠繼電保護班（158）

37、打造優(yōu)秀團隊

建設一流機組

????????????平煤寶山露天礦采礦部1號輪斗機組（163）

38、以“六型”班組建設促進企業(yè)和諧發(fā)展 ??????????????平煤老公營子煤礦綜采隊包機班（168）

深化班組建設 打造一流團隊 為推進東北公司轉型發(fā)展構筑堅實基礎

國電東北電力有限公司

國電東北公司現(xiàn)有所屬單位23個，裝機總容量為671萬千瓦，現(xiàn)有總資產302.8億元，職工總數(shù)12174人。其中電力生產企業(yè)13家，主要生產班組546個。2010年以來，按照集團公司工委的統(tǒng)一部署和要求，東北公司從加強組織領導，強化機制建設，細化考評管理入手，全面推進了班組建設工作，現(xiàn)將總體情況簡要匯報如下。

一、主要做法

（一）高度重視，強化組織領導

為了全面落實《中國國電集團公司加強班組建設意見》，在公司黨組和行政的支持下，下發(fā)了《國電東北公司關于加強班組建設的實施方案》，在公司和直屬單位兩個層面成立了由一名主管領導任組長，由工會、政工、人力資源、安全生產等部門參加的班組建設領導小組，在工會設立了辦公室。明確了班組建設工作的檢查指導、考核評選、組織協(xié)調等責任分工。初步形成了企業(yè)黨政工齊抓共管、工會牽頭組織協(xié)調、相關職能部門密切配合、分場主抓、班組具體實施的班組建設工作領導體制和工作機制，為推進班組建設工作提供了組織保證。

（二）立足長效，強化機制建設

一年多來，我們始終堅持?統(tǒng)籌規(guī)劃、分類指導、突出重點、注重實效?的原則，把建設?六型班組?作為推進工作的目標，把強化班組的基礎、安全、技能、創(chuàng)新、民主、文化和環(huán)境的?七個建設?作為推進的重點。制定了《國電東北公司關于加強班組建設考評實施細則》，并將優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長的評選，納入公司?建功杯?勞動競賽評先的管理系列，配套建立了加強班組建設的考評激勵機制，形成了工作的閉環(huán)管理。在具體的考評實施過程中，堅持定性和定量相結合，以?七個建設?為具體考核單元，歸集了79項具體考評內容，對班組建設進行了優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格5個層次的分類。2010年，在基層單位評選表彰先進班組的基礎上，通過公司直屬企業(yè)推薦，公司工委統(tǒng)一組織檢查考評，在東北公司層面表彰了15個優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長，營造了創(chuàng)先爭優(yōu)，典型示范，推進班組建設不斷深化的良好氛圍。

（三）提升素質，強化班長培訓

按照集團公司的統(tǒng)一部署，協(xié)調雙鴨山和雙遼公司作為試點，組織40名班組長參加了?班組長遠程培訓?，收到了明顯成效，有15名班組長在培訓中被評為優(yōu)秀學員。各直屬單位還結合本企業(yè)實際相繼舉辦了班組長培訓班，使班組長的遠程培訓達到了放大效應。2010年公司系統(tǒng)相繼有12名班組長成為企業(yè)的管理骨干和中層管理干部，雙鴨山公司電氣分場繼電班榮獲了?中央企業(yè)先進班組?稱號，康平公司運行二值榮獲了?遼寧省總工會優(yōu)秀班組?稱號。在東北公司系統(tǒng)2010年評選的?能想事、能干事、能干成事?的76名?三能?員工中，有16名班組長當選。

（四）突出實效，強化四個結合

我們在推進班組建設，豐富班組活動，發(fā)揮班組作用上注重堅持?四個?結合。

一是堅持與深化落實集團公司?一做三促?活動相結合,注重全員參與，取得成效。針對公司生產經營的嚴峻形勢，使職工充分了解國情和企情，把?扭虧爭盈，提高效益?作為班組發(fā)揮作用的切入點，實施壓力傳遞，切實落實到班組。在2010年公司開展的以?保穩(wěn)定、增效益、促發(fā)展?為主題的挖潛增效活動中，公司所屬單位有700多個班組參與，累計提出合理化建議2222個，實施采納566項，節(jié)約成本和創(chuàng)效合計2290萬元；修舊利廢節(jié)約材料成本支出1050萬元；實施小改小革269項，發(fā)布QC成果303項，獲得經濟效益751萬元。雙鴨山公司設立了班組創(chuàng)新項目獎勵基金，激勵班組創(chuàng)新創(chuàng)效；雙遼公司從?節(jié)約一滴水、一克煤、一度電?做起，全面實施班組?三個一?挖潛增效活動，取得較好的經濟成效。

二是堅持與集團公司開展的?班組成員安全互保?活動相結合，注重夯實?構建本質安全型?企業(yè)的基礎。扎實推進?班組成員安全互保?活動。在班組推行了班長與班員、班員與班員之間、班員與家屬之間簽訂互保承諾，設立親情安全提示電話，開展習慣性違章定期糾察。每年利用春秋檢、冬訓及安全月活動的契機，有主題的開展班組安全教育，深化安全培訓和安全應急演練。規(guī)范班組召開每周的工作例會、月度安全分析會，以及安全性評價等活動，不斷深化?班組成員安全互保?活動的內涵。2010年，在公司系統(tǒng)開展的?班組成員安全互保?活動中，企業(yè)自行組織檢查、總結安全互?；顒?6次，班組累計開展設備巡查1718次，查出安全違章事項99件，處理設備缺陷2857項。

三是堅持與廣泛開展的?創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工?活動相結合，注重構建平臺，著力推進?員工素質提升工程?。為了適應職工的提升素質的需要，我們在東北公司層面，定期組織并適時開展了200MW、300MW和600MW機組理論與仿真機運行技能大賽，安全生產知識競賽，燃料采制化專業(yè)技能競賽。在直屬各單位普遍開展了大機組和機爐電專業(yè)運行全能值班員培訓和專業(yè)技術培訓,在各企業(yè)或分場廣泛開展了形式多樣的技能比武活動，在班組設立了技術與知識問答園地，每周更新內容，堅持?一問一答?的學習活動。公司13個電力生產單位共建職工書屋54個；2010年職工參加培訓共計7216人，參加各類技術比賽3507人。

四是堅持與促進企業(yè)文化落地和構建和諧企業(yè)相結合，注重營造大環(huán)境，有效推進班組小家建設。在班組建設的實踐中，我們注重用集團?家園?文化和東北公司的?三能?文化引領員工的思想行為。在公司和直屬單位分別舉辦了員工踐行公司?三能?文化論壇和職工學習企業(yè)文化的答題、征文和演講比賽。各直屬單位還編制了《職工行為規(guī)范》，?八大?工作理念，開展了?文明班組?創(chuàng)建活動。為了推進班組和諧建設，在積極開展兩個層面的精神文化活動之外，注重把民主管理落實在班組，以?三公?作為班組和諧建設的基礎。2010年，公司系統(tǒng)累計實施班務公開9740項次，在班組普遍落實了?五大員?建制，為推進班組建設，營造班組和諧氛圍，奠定了良好的外部環(huán)境。

二、存在的主要不足

總結推進班組建設的實踐，我們感到有成績，也存在一些不足，主要反映在以下方面。一是由于認識上的差距，重視程度不夠，在東北公司系統(tǒng)，還存在著推進班組建設工作開展的不夠平衡，班組管理創(chuàng)新能力不夠，總體建設水平不高的問題。二是東北公司13個生產單位大多數(shù)是老、小、舊企業(yè)，在12174名職工中生產崗位人員為7282人，占總人數(shù)的59.82%，平均年齡42.12歲，人員年齡、文化、技能結構性的矛盾突出，這在客觀上為推進班組建設，實現(xiàn)班組管理創(chuàng)新增加了難度。三是根據(jù)集團公司工委《班組建設五年規(guī)劃》的要求，東北公司現(xiàn)有主要生產班組長546名，其中參加遠程培訓的班組長僅有40名，僅占班組長總數(shù)7.33%。東北公司在?十二五?期間，督導各單位使90%的班組長完成遠程培訓，提高素質能力的工作仍然十分繁重。

三、下一步推進班組建設的工作思路

為全面落實集團公司《班組建設五年規(guī)劃》，把推進班組建設作為全年工作的重點，成立東北公司加強班組建設的專項工作推進組，主要采取以下推進措施。

一是根據(jù)集團公司《班組建設五年規(guī)劃》（以下簡稱規(guī)劃），限期編制完成東北公司和所屬企業(yè)兩個層面落實《規(guī)劃》的《加強班組建設2011—2015年實施方案》，進一步完善推進班組建設的組織管理體系和工作機制，明確階段性班組建設推進工作的目標任務。

二是在公司范圍內開展班組建設和班組長隊伍現(xiàn)狀的調查。同時到先進單位學習考察，掌握實行?備員制?班長的相關政策與待遇。在此基礎上，會同公司人資部門制定東北公司《關于加強班組長隊伍建設的指導意見》。

三是進一步強化班組長隊伍遠程培訓。積極與承辦培訓單位溝通協(xié)調，把抓好班組長遠程培訓工作納入班組建設五年規(guī)劃，確定每年參加遠程培訓的生產班組長不低于20%。

四是扎實做好班組建設考評工作。按照標準化、規(guī)范化的要求，修訂和完善東北公司現(xiàn)有的《關于加強班組建設考評實施細則》，強化檢查考核。確定每年直屬各單位、公司工委都要分別評選表彰一批優(yōu)秀班組和班組長，發(fā)揮好先進典型的引領作用。

五是聘請專家指導，由國電吉林熱電廠承辦，在東北公司系統(tǒng)適時舉辦班組長管理理論和綜合能力知識比賽，確保取得實際成效。

夯實管理基礎 增強創(chuàng)新活力 發(fā)揮工會促進班組建設作用

國電貴州電力有限公司

貴州公司認真落實集團公司班組建設五年規(guī)劃，以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞集團公司大力發(fā)展新能源引領企業(yè)轉型和建設創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略任務，努力提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，夯實企業(yè)管理基礎，增強企業(yè)核心競爭力。按照建立黨政領導、工委（工會）牽頭、有關職能部門配合、車間（分場）組織實施、班組具體落實的班組管理體制和班組建設運行機制要求，貴州公司工委扎實開展工作，加強了對班組建設的指導，有力推動了貴州公司班組管理水平的全面提升，取得了一定成效?，F(xiàn)將班組建設做法總結如下。

一、貴州公司企業(yè)班組基本情況

貴州公司目前有10個企業(yè)，其中火力發(fā)電企業(yè)4個，水電企業(yè)4個，煤業(yè)開發(fā)公司2個，具有班組完整建制企業(yè)4個，分別是國電安順發(fā)電有限公司、國電貴陽發(fā)電廠、國電紅楓水力發(fā)電廠和貴州鴨溪發(fā)電有限公司。其中安順公司班組60個，貴陽電廠班組48個，紅楓電廠42個班組，鴨溪公司班組8個，其他企業(yè)因規(guī)模和人數(shù)較少以及在建等原因班組較少，直接納入企業(yè)部門管理。

二、貴州公司班組建設情況

（一）加強領導，黨政工齊抓共管

貴州公司黨委和行政充分認識到，班組作為企業(yè)最基層、最活躍的組織，是企業(yè)一切工作的落腳點，培養(yǎng)高素質的員工、抓好班組長隊伍建設、打造一流水平的班組，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。班組更是工會組織開展各項活動的前沿陣地，貴州公司工委及所屬企業(yè)工會注重加強對班組建設的組織領導，成立了由工會領導負責的班組建設領導小組，明確了各級責任和分工，在具體抓班組建設的過程中，對管理、安全、效益以及涉及到職工的思想、學習、生活等方面進行全方位指導。

（二）選樹典型，推進班組建設

貴州公司工委結合自身實際，按照持續(xù)推進的原則，制定了班組建設的階段性工作方案，提出了在?十二五?期間打造30個貴州公司級優(yōu)秀班組，3—5個集團以上級優(yōu)秀班組，培養(yǎng)30名優(yōu)秀班組長的目標，旨在通過建設優(yōu)秀班組和培養(yǎng)優(yōu)秀班組長的示范作用，帶動整個貴州公司班組管理水平提高。

按照這一目標要求，2010年4月貴州公司工委組織基層企業(yè)，依據(jù)集團公司關于加強班組建設的指導意見，對所屬企業(yè)班組建設現(xiàn)狀及班組建設的考核標準進行了廣泛調研，并兩次召集工會干部、班組長代表研討貴州公司班組考評管理辦法，在充分征求意見和多次修改的基礎上，制定了《國電貴州公司班組建設管理考評辦法》。公司工委每年均對企業(yè)的班組建設工作進行考評檢查，在班組考評檢查中注重評價班組建設與企業(yè)經營管理相結合，要求班組建設的基礎工作向高標準看齊，評價班組管理水平高低注重對績效進行科學的評價，重點指向結果對標，強化激勵考核。近兩年來，所屬安順公司、貴陽電廠等企業(yè)班組建設取得一定成效，他們通過推廣使用班組管理、設備管理的信息化平臺，提高了車間和班組的工作質量，方便了職能管理部門通過網(wǎng)絡及時掌握班組各項工作安排，有針對性的進行督促和指導，使班組各項管理工作得到嚴格落實。為培育具有國電特色、貴州區(qū)域亮點的優(yōu)秀班組，在選樹典型示范班組時，貴州公司工委注重考評班組創(chuàng)新活動載體的有效性，包括開展生產勞動競賽、崗位技術比武、技術攻關、技術創(chuàng)新等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為便于借鑒和推廣，貴州公司工委連續(xù)兩年對班組的創(chuàng)新活動進行了表彰和獎勵，提升了班組創(chuàng)新工作的積極性，增強了班組創(chuàng)新活力。2011年，在各企業(yè)開展班組建設自查的基礎上，貴州公司工委組建了由企業(yè)工會分管班組建設的干部、專業(yè)人員、基層班組長代表參加的考核組，對區(qū)域內四個企業(yè)的班組建設情況進行了檢查和考評，共評選出10個優(yōu)秀班組，10位優(yōu)秀班組長，并向集團公司推薦1個集團優(yōu)秀班組。

（三）培養(yǎng)骨干，提升管理水平

貴州公司在抓班組建設工作中，重視班組長的培訓，通過舉辦培訓班、工作交流等措施，全面提高班組長和班組骨干的素質，努力加強班組建設人才儲備，根據(jù)近年來班組長管理的現(xiàn)狀，積極研究制定提升班組長管理水平的措施。

一是加強班組長學習培訓。在抓好企業(yè)內部班組骨干培訓的同時，工委積極組織所屬企業(yè)班組長參加國務院國資委舉辦的班組長綜合管理能力培訓，克服了企業(yè)自身培訓資源的不足，為基層班組長提供了接受系統(tǒng)的、高水平的理論培訓的機會，并加強對培訓情況的跟蹤檢查，確保培訓成效。安順公司、紅楓電廠共86名班長參加了第一和第二期培訓，班組長業(yè)務能力得到切實提高。

二是開展各類活動提升素質。廣泛開展?五小?技術革新、QC活動及合理化建議等，班組員工多途徑、多形式積極投身技術創(chuàng)新活動，激發(fā)員工鉆業(yè)務、練本領、學科學、獻才智的積極性、主動性，提升班組全員綜合素質能力。

三是探索建立班組長的選拔、考核、獎勵和晉升機制。對于業(yè)務精、善管理、思想好、責任心強、有群眾基礎的班組長進行選拔任用。以制度落實班組長的責、權、利,定期按業(yè)績進行考察和評估，對業(yè)績突出者可優(yōu)先納入后備干部人選。開展有針對性的培訓，積極搭建班組長崗位成才平臺，提升班組長的綜合素質,最大限度地開發(fā)班組長的能力，使班組長獲得與其貢獻相適應的經濟報酬和精神鼓勵，充分調動積極性和工作熱情。

（四）搭建平臺，豐富班組建設交流活動

針對班組建設工作中班組長交流機會不多，缺乏交流平臺的情況，貴州公司工委和所屬企業(yè)工會成立了班組長管理協(xié)會，制定了《貴州公司班組長管理協(xié)會章程》，要求各企業(yè)工會定期組織班組長開展班組經驗交流活動，2010年公司工委先后組織了兩次部分班組長參加的班組建設經驗交流會，共有12名優(yōu)秀班長進行交流發(fā)言，通過會議交流，班組長之間增進了友誼，開闊了思路，增長了見識，豐富了方法。公司工委還在班組建設檢查中開展互學活動，檢查組專門邀請企業(yè)的優(yōu)秀班長參加，檢查組既進行檢查又開展交流培訓，得到了基層班組同志的認可，對車間、班組的工作指導取得了很好的實效。

總體來說，在集團公司工委的領導下，通過多年來堅持不懈的努力，貴州公司各級組織提高了對加強班組建設工作重要性的認識，班組建設取得了一定成效，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀班組和班組長，但與集團公司其它先進班組相比仍有差距，今后，貴州公司將進一步深入開展班組建設工作，不斷提升班組建設水平。

深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號—優(yōu)秀班組”活動 為打造“五型一流”煤炭企業(yè)貢獻力量

內蒙古平莊煤業(yè)（集團）有限責任公司

近年來，平莊煤業(yè)公司工會在集團公司工委和公司黨委的領導下，認真貫徹落實集團公司《班組建設指導意見》，緊緊圍繞煤炭生產建設中心任務，以加強安全生產為重點，以提升職工素質為依托，以創(chuàng)建?六型班組?為目標，在公司1140個班組廣泛開展了創(chuàng)建?工人先鋒號—優(yōu)秀班組?活動，豐富活動載體，創(chuàng)新工作理念，加強考核評比，有效推進安全型、學習型、標準化班組建設，切實發(fā)揮了加強基礎工作，提升員工素質，提高經濟效益的積極作用，培樹了一批優(yōu)秀班組，成長起一批優(yōu)秀班組長，取得一定工作成效。

一、堅持以開展創(chuàng)建“工人先鋒號—優(yōu)秀班組”活動為載體，明確活動主題，重點抓好安全班組建設

為了充分發(fā)揮班組在安全生產中的重要作用，平莊煤業(yè)公司以?安康杯?競賽為統(tǒng)領，以強化班組安全生產責任制為抓手，以?三零?（零三違、零事故、零工傷）為目標，以維護職工生命安全為保障，全面開展創(chuàng)建安全生產班組主題活動。

周密部署安全型班組建設。依據(jù)全國總工會、國家安監(jiān)局《關于加強煤礦班組安全生產建設的指導意見》的要求，成立了班組建設領導小組和工作機構，制定了《關于開展創(chuàng)建?工人先鋒號——優(yōu)秀班組?活動方案》，從班組安全建設標準，班組安全管理體系，班組長現(xiàn)場安全管理，班組安全文化建設等方面制定了?五好班組?標準，為班組建設提供了有力指導。大力學習推廣?白國周班組管理?經驗和?六個三?的做法，通過舉辦學習班、編印學習資料、加強檢查監(jiān)督、以及學習考察等形式，切實作到班組安全建設學有典型，做有標準。強化班組安全建設考核評比。公司和基層單位制定了相應的實施細則，建立健全了安全班組建設管理體系，細化、量化了班組安全生產責任制，明確了獎懲舉措。采取月檢查、季評比，半年總結、表彰方式的考核評比，并將獲得?優(yōu)秀班組?作為班組和班組長評先評優(yōu)的基本條件，確保了安全班組建設工作落到實處，取得成效。

活動中，公司工會將安全班組建設與公司的安全生產總體工作目標要求有機結合起來，與?安全生產月?、班前誓師大會、職工代表視察等工作有機結合起來，與工會組織開展的?我愛好礦嫂?活動、工會工作目標考核等工作有機結合，堅持與群監(jiān)工作有機結合，積極參與公司質量標準化檢查工作，積極開展安全生產教育培訓活動，加強安全文化建設，有力地推動了公司安全生產班組建設主題活動的蓬勃開展。各區(qū)隊、班組積極行動，迅速掀起學習貫徹白國周班組管理法的高潮，并結合公司實際，開展?班前六必講?、?班中行為觀察?、?班后總結會?、?三違過五關?活動。2010年，平莊煤業(yè)公司取得全年?零死亡?的安全生產最好成績。

二、堅持以提高職工素質為基本任務，創(chuàng)新工作思路，深入開展學習型班組建設

為提高職工生產技術技能水平，公司工會通過各種形式積極開展勞動競賽，深入開展崗位練兵和技能比武活動。2010年組織開展了第二屆?建工杯?職工技能大比武活動，涉及26個工種，近4000人參加實際操作比賽，近500名職工參加決賽，形成了?萬名職工大比武，千名能手戰(zhàn)擂臺，百名標兵爭狀元?的生動局面，初步建立了普遍參與、層層選拔、賽前培訓、表彰獎勵的工作機制。并將競賽成績與職工職業(yè)資格技能等級認證相掛鉤，通過比武選拔技術能手，晉升技能等級，充分調動了廣大職工學習技術的主動性，提升了職工崗位技能。加強班組長教育培訓。公司工會以中央企業(yè)班組長遠程教育培訓為平臺，2010年組織200名班組長參加學習培訓。今年將繼續(xù)組織開展班組長參加遠程教育培訓，努力將班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務精、懂技術、會管理和具有現(xiàn)代意識的企業(yè)基層管理者。大力改善班組學習工作條件。公司工會為班組長和員工購臵了必要的學習書籍，配備了相應的物品，切實改善生產現(xiàn)場條件，有效調動了職工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

通過深入持久的創(chuàng)建活動，涌現(xiàn)出?績效班組?、?先鋒班組?、?安全高效班組?、?優(yōu)秀員工?、?標準化崗?等一批班組建設先進集體和先進個人，一批技能競賽優(yōu)秀選手被評為生產技術標兵，晉升為中高級技師；風水溝礦綜采隊?周峰班?被命名為中央企業(yè)紅旗班組；紅廟礦二井綜采隊包機班被命名為?全國優(yōu)秀班組?；在全國班組建設推進會議上，六家礦機電區(qū)趙輝被授予全國?十佳班組長?稱號，榮獲全國?五一?勞動獎章。

三、堅持以創(chuàng)建“六型”班組為目標，開展班組評比考核，加強班組的標準化建設

公司工會認真貫徹集團公司《班組建設考評辦法》，明確?六型班組?建設標準，制定實施細則，簽訂創(chuàng)建目標責任書，建立健全了公司、礦（處）、區(qū)（段）隊、班組四級管理網(wǎng)絡，基本形成了黨委領導，行政支持，工會牽頭，基層（部門）配合的工作體系。在?六型?班組建設過程中，我們注重六個結合，將創(chuàng)建工作有機地同集團公司和平莊煤業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標相結合，同煤炭的安全生產相結合，同實施?員工素質工程?相結合，同企業(yè)文化建設結合，同工會組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結合，同建設?職工書屋?相結合，促進了班組建設工作圍繞中心、服務大局，夯實基礎、發(fā)揮作用。公司工會積極選樹?十佳?典型班組，抓好?雙百?班組建設（百名優(yōu)秀班組長，百個標準化班組），落實班組?達標?規(guī)劃，努力把班組建設成為安全、文明、優(yōu)質、高效、節(jié)能的企業(yè)單元。老公營子礦結合實際出臺培養(yǎng)、選拔、使用?五型（學習型、思考型、實干型、創(chuàng)新型、管理型）?和?五心?（學習用心、管理精心、工作熱心、待人誠心、做事熱心）班組長的舉措，實行班組長公開競聘上崗制；西露天礦把班組作為技術創(chuàng)新的?試驗田?，開展多種形式的崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動，培養(yǎng)一批?創(chuàng)新型?班組和?專家型?職工；元寶山露天礦圍繞本質安全型班組建設，加強班組文化建設，開展?千人大走訪?，開通?職心理熱線?活動，做好班組職工的心理疏導工作；風水溝礦通過班前抓意識，班中觀察行為，績效考核敲警鐘，三管齊下給員工戴?安全帽?，力求班組安全生產實現(xiàn)?三零?；紅廟礦在班組中開展?技術能手帶徒弟?活動，促進員工崗位成才；古山礦以安全文化凝聚力量，設立?班前宣誓?等常規(guī)科目，不斷增強班組成員的安全意識，確保班組安全生產；六家礦在班組安裝了礦山壓力在線監(jiān)測系統(tǒng)、灰分在線監(jiān)測系統(tǒng)、防破碎伸縮溜槽，提高了班組的生產效率。在2011年初公司召開的勞模表彰大會上，我們第二次命名表彰了100個優(yōu)秀班組和100名優(yōu)秀班組長。

在班組建設的實踐中，我們有以下幾點體會。一是開展班組建設，大力夯實企業(yè)管理基礎，使圍繞中心工作有了具體抓手。二是開展班組建設，有效提升了職工素質，體現(xiàn)了服務職工的基本職責。三是班組建設是一項長期任務，需要不斷協(xié)調各方力量，努力增強工作合力。四是班組建設要堅持與時俱進，加強工作創(chuàng)新，適應企業(yè)快速發(fā)展的客觀要求。

集團公司工委的親切指導幫助，企業(yè)黨政的高度重視和大力支持，為工會深入開展班組建設創(chuàng)造良好的條件。今后，我們將進一步貫徹集團公司工委關于班組建設的各項規(guī)定，扎實工作、開拓進取，努力推動班組建設再上新臺階，為促進企業(yè)基礎管理不斷優(yōu)化，員工素質普遍得到提升，企業(yè)經濟效益穩(wěn)步提高作出積極貢獻。

強化班組建設 夯實管理基礎 不斷提升企業(yè)核心競爭力

國電浙江北侖第一發(fā)電有限公司

近年來，北侖公司按照集團公司、國電電力班組建設的總體部署，結合實際，積極探索班組建設的有效方式方法，圍繞中心工作，強化班組?六個建設?，取得了較好效果。涌現(xiàn)了中央企業(yè)紅旗班組、全國質量信得過班組、全國電力行業(yè)優(yōu)秀班組、中國國電集團公司?十佳?品牌班組、國電電力先進班組等一大批優(yōu)秀班組，形成了企業(yè)強有力的整體優(yōu)勢，提升了核心競爭力。我們的主要做法是：

一、強化組織領導，形成良好工作體系

北侖公司目前共有班組、處室112個，其中生產班組71個，生產服務班組、后勤服務班組和管理處室41個，班組長100余人。這些班組是我們各項工作的落腳點和企業(yè)競爭力的根基。因此，一直以來，我們高度重視班組建設工作，堅持下移管理重心，夯實基層基礎，始終站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，把班組建設作為一項常抓不懈的工作任務來抓。

（一）建立了有力的組織領導體系。成立了由公司領導擔任組長、各部門黨政負責人為成員的?班組建設領導小組?，明確總經部歸口管理，并設立企管專職負責日常管理工作。各部門分管相關班組建設活動內容，并成立班組建設工作小組，進一步細化落實領導小組部署的工作任務。

（二）形成了良好的常態(tài)考評機制。實行定級考評和動態(tài)考評相結合的考評制度。班組分為三級、二級、一級和星級班組四個等級。定級考評采用必備條件和定級考評實施細則相結合的辦法，安健環(huán)事件和行政處罰等必備條件實行一票否決制，實施細則根據(jù)班組性質各有差異，最后按考評得分定級?？荚u方式以考評為主、動態(tài)考評為輔，考評主要對星級班組進行檢查、座談和交流，隨機抽查一級及以下等級的班組，目前已實施了20余次班組定級考評工作。

二、夯實安全基礎，建設本質安全班組

北侖公司始終堅持把一線班組作為安全生產的第一道屏障，把安全管理的重心放在基層班組。

（一）落實責任，嚴格考核。北侖公司以深入開展?班組成員勞動安全互保?活動為抓手，認真落實班組崗位安全責任制，優(yōu)化完善了班組安全生產管理體系，進一步明確了班組長、安全員、工作負責人的安全職責。建立了激勵約束機制，將安全績效作為班組考評重要依據(jù)。

（二）強化載體，規(guī)范管理。北侖公司以?安全性評價?、?NOSA五星綜合管理體系?為重要載體，進一步加強班組安全標準化、規(guī)范化管理，提高?兩票三制?、?四不放過?、?反三違?措施等管理制度的執(zhí)行力，做到操作程序化。

（三）堅持開展?兩會一活動?。北侖公司持之以恒抓班組的?兩會一活動?的質量，努力提高班組對安全工作布臵、發(fā)現(xiàn)解決問題、總結經驗教訓的能力，充分發(fā)揮班前會、班后會作用。開展由領導和安監(jiān)人員掛靠班組參加的每周安全日活動，確保班組安全活動正常、規(guī)范開展。

三、強化技能培養(yǎng)，提升員工隊伍素質

北侖公司認真貫徹落實集團公司?員工發(fā)展工程?、?素質提升工程?的部署和要求，大力開展?創(chuàng)建學習型班組、爭當知識型員工?活動，通過技術交流、崗位練兵、技能競賽等多種形式，引導班組成員崗位成才。

（一）借助競賽活動，促進技能提升。大力開展?一做三促?、?創(chuàng)新爭先?等活動，定期組織?運行、點檢、檢修?技術比武，激發(fā)班員展示技能、學習先進的熱情，搭建了技術交流平臺。近年來涌現(xiàn)出全國電力行業(yè)技能競賽火電機組集控值班員決賽第一名、中央企業(yè)先進職工標兵等一批優(yōu)秀人才。

（二）利用網(wǎng)絡平臺，促進技術交流。各班組利用部門網(wǎng)頁、網(wǎng)上工會大學校等網(wǎng)絡平臺，積極開辟技術論壇，發(fā)動班組員工撰寫節(jié)能減排、降本增效相關技術論文。近年來各班組在網(wǎng)頁上發(fā)表的技術論文已達2000余篇。

（三）通過加強培訓，促進員工成才。利用師徒合同、交叉培訓、?走出去、請進來?等多種培訓方式，為員工提供學習機會。近年來，共有200余人次參加了班組長培訓。有60％以上班組達到?學習型班組?考核標準。輸灰運行班獲得了省?創(chuàng)建學習型組織，爭做知識性員工?先進班組稱號。

四、引導班組創(chuàng)新，提高自主創(chuàng)新能力

北侖公司始終高度重視班組的創(chuàng)新活動，引導員工以生產經營中的重點、難點為切入點開展創(chuàng)新活動，解決難題，激發(fā)員工創(chuàng)造潛能，獲得了集團公司首批?創(chuàng)新型企業(yè)?稱號。

（一）建立完善創(chuàng)新機制。北侖公司積極鼓勵班組開展創(chuàng)新活動，建立完善了?QC、技術改造、合理化建議、管理創(chuàng)新?等為主要內容的創(chuàng)新項目立項受理、論證實施、評估激勵等一系列制度，定期組織成果評選。定期開展?科技周?活動，展示員工的科技、創(chuàng)新成果。獲得集團公司以上級科技成果16項，2010年獲得專利4項。

（二）積極開展創(chuàng)新實踐。各班組建立了各類技術攻關、科技創(chuàng)新和QC小組，深入開展技術創(chuàng)新、探索和實踐。設備管理部電氣、汽機等班組實施了凝結水泵變頻改造，節(jié)電率達到75％以上。檢修鍋爐班組?磨煤機馬達溫度顯示缺陷處理?等5個QC小組獲全國優(yōu)秀QC小組。

（三）提高信息化管理水平。北侖公司利用自主研發(fā)的EAM企業(yè)管理信息化平臺，全面實施設備計劃檢修、設備缺陷及工單、工作票、設備點檢定修、技術信息管理等生產業(yè)務信息化管理，進一步提高了班組信息化水平。

五、加強民主建設，凝聚班組成員力量

北侖公司積極營造民主團結的班組文化，注重班組的民主建設，突出文化塑造和人文關懷，為班組成員營造寬松、和諧、積極向上的環(huán)境和氛圍。

（一）積極推進民主管理。北侖公司積極倡導班內民主，開展了班務公開試點工作，以班組例會、班務公開會等形式，引導班組成員積極參與班組民主管理。倡導班組自主管理，注重發(fā)揮職工的主觀能動性，形成全員參與班組管理的良好氛圍，調動員工的工作積極性，增強組織歸屬感。

（二）加強班組文化建設。北侖公司以?家園 舞臺 夢?的企業(yè)愿景和?嚴格、高效、正義、和諧?的核心價值觀凝聚員工，培育員工共同價值理念和團隊意識。構建和睦的人際關系平臺，使班組成為員工團結友愛、和諧共事的溫暖集體，提高了班組團隊凝聚力。

（三）營造健康和諧氛圍。各班組深入推進?健康工程?，開展?送溫暖?活動，組織慰問班組退休職工、困難職工、生病職工。為班組成員改善生產生活條件，落實了 ?惠民工程? 一系列措施，得到了廣大員工的一致好評。

下步，我們要按照集團公司、國電電力的決策部署，以服務企業(yè)生產經營等中心工作為導向，進一步抓好班組?六個建設?，把班組建成戰(zhàn)斗的集體、和諧的團隊，為北侖公司加快建設?三型電廠?、集團公司、國電電力實現(xiàn)新的發(fā)展奠定堅實的基礎！

以創(chuàng)建五星級企業(yè)為目標 開展“班組星評”管理

國電菏澤發(fā)電有限公司

班組管理是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)管理水平的直接推動者和體現(xiàn)者。國電菏澤發(fā)電有限公司（以下簡稱?菏電?）通過開展?班組星評?活動，狠抓班組基礎管理，使企業(yè)管理品質持續(xù)提高，連續(xù)四年獲得集團公司?四星級企業(yè)?榮譽稱號，2008年，被集團公司授予?五星級企業(yè)?榮譽稱號。開展?班組星評?管理的主要做法是：

一、建立系統(tǒng)嚴謹?shù)摹鞍嘟M星評”考評體系

一是細化量化?班組星評?標準，突出?班組星評?針對性。按照集團公司《中國國電集團公司班組建設考評辦法（試行）》、《國電山東電力有限公司創(chuàng)建六型班組考評辦法》等文件的具體要求，結合公司實際，制定了菏電《?班組星評?活動實施意見》和《星級班組考評細則》，明確工作項目、工作要求和考評標準。對星評標準在公司進行公示，充分征求基層部門意見，達到操作可行、內容完善、目標明確。

二是建立強有力的組織機構，保障?班組星評?實效性。建立了三個層次的?班組星評?考評組織機構。一是成立由生產廠長為組長、副總為成員的活動領導小組；二是成立由計劃營銷部、生技部、安監(jiān)部、人力資源部、工會等部門組成的活動工作小組；三是有班組建制的車間部門成立?班組星評?日常檢查小組，對班組日常開展的?班組星評?工作進行督導。

三是規(guī)范考評工作流程，增強?班組星評?嚴謹性。按照公司確定的車間日常內部考評分解、部室工作小組定期全面檢查、活動領導小組審核把關的考評程序，各車間部門?班組星評?檢查小組，每月一次檢查所轄班組基礎資料并簽名，將公司對各車間部門月度績效考評情況落實到班組，并將檢查情況報公司?班組星評?工作小組。工作小組每季度根據(jù)《?班組星評?考評細則》對班組進行全面檢查，評出季度班組星評得分，根據(jù)各班組得分情況進行排名，確定?星級班組?名單和考核意見，報領導小組審核批準后，公布?星級班組?名單及獎懲意見，從次月開始連續(xù)三個月在績效考評中兌現(xiàn)。

四是根據(jù)實際確定考評機制，保證?班組星評?的公正性。公司將不同類型班的班組進行分別分組，同類型班組同比，使考評相對公平、公正。按照工作性質和內容的差異，將公司班組劃分為機爐組、電熱組、運行組、燃化灰檢修組、燃化灰運行組等七個組，在組內進行班組間的比較。在每個組設臵星級班組最高名額，消除了因不同工作性質，班組同考評存在的客觀上的不公平。公司將每季?班組星評?結果與績效考評掛鉤，重獎重罰、末位考核，考評結果聯(lián)責部門管理人員，實行大力度獎優(yōu)懲劣。被評為三星級、二星級、一星級的班組人均每月分別獎勵100元、70元、40元，連續(xù)執(zhí)行三個月。在星評中被評為小組最后一名的班組人均每月考核40元，連續(xù)執(zhí)行三個月。在對班組進行獎懲的同時，對車間部門領導班子進行相應獎懲。

二、創(chuàng)建兩個載體，增強“班組星評”活動考評的客觀性 一是以班組管理手冊為載體，規(guī)范班組基礎管理。建立班組管理手冊，系統(tǒng)規(guī)范班組基礎管理文件。在開展?班組星評?活動中，建立了公司、車間和班組三級管理框架，在完善公司管理文件體系的基礎上，對班組管理基本情況進行梳理和固化，形成班組管理文件手冊。05年開始，每個班組建立管理手冊，對檢修和運行類班組管理手冊格式進行統(tǒng)一規(guī)范。在班組手冊中將每個班組所承擔的主要工作及流程進行明確的列舉，固化到手冊中。班組管理手冊作為班組日常工作的總索引，班組人員在開展工作時首先對照手冊要求，了解工作職責和目標，清晰工作流程和標準，有的放矢的進行工作落實。

簡約、規(guī)范班組管理記錄。2005年開始，以適當精簡班組管理層面、適當擴展班組執(zhí)行層面上的職能為原則，對班組管理層面上的要求及軟件記錄等進行精簡，對班組操作層面上的要求及軟件記錄等有重點地進行充實，合理地減輕班組軟件管理負擔。2007年，按照簡約、實用、清晰原則，對班組管理記錄進行規(guī)范，將相同或相近的記錄進行融合，避免重復，同時盡量將零星的記錄進行集約；將尚未有效使用或非證據(jù)性記錄項目進行精簡，控制頻次，保證質量，盡量保留必須的記錄；明確記錄的形式、位臵和基本內容，使記錄表格化。將記錄分為ERP記錄、電子版記錄和工作過程中自然留存的書面記錄三類，所有記錄必須規(guī)范為其中的一種。

二是以ERP系統(tǒng)為載體，便捷班組工作查記。在ERP應用系統(tǒng)中，獨立設計班組管理模塊，對班組工作記錄進行系統(tǒng)集成，將模塊劃分為班長日志、班組活動及會議記錄、班組運行分析記錄、QC管理、合理化建議管理等相對獨立部分。對各種記錄均按照表格化的要求，給出統(tǒng)一的標準化格式，班組需要留存的記錄，只需要打開相應的軟件系統(tǒng)，就可以按照已設定好的格式方便的進行記錄。日常管理和查詢時，記錄或查詢人員只需要在微機上打開相應班組的記錄軟件即可，既提高了效率，又加強了班組管理的過程監(jiān)督、控制。

賦予班組管理信息系統(tǒng)人性化，提高班組管理工作效率。在班組管理ERP系統(tǒng)中，設計定期工作自動提示功能，每天上班打開微機，系統(tǒng)將自動提示當天應該做的定期工作，流程中需要某控制點進行處理時，系統(tǒng)將做出提示和引導。同時增加企業(yè)信息查詢系統(tǒng)，根據(jù)權限設定，員工可以方便的對企業(yè)的詳細信息進行查詢，員工的建議也可通過系統(tǒng)輸入提出，增強了公司信息透明度，維護了員工的知情權，提高了員工參與管理的積極性。

三、突顯兩個手段，提高班組管理執(zhí)行力

1.以做實班組管理兩大主線為手段理順班組日常工作。一是發(fā)揮班長日志提綱挈領作用，強化行政管理工作。將班長日志作為班組日常管理工作的綱，每項具體工作都通過這條綱的索引來落實或體現(xiàn)，這樣既綱舉目張的將各項工作清晰的反映出來，又有條不紊的將班組管理規(guī)范起來。在ERP信息化管理系統(tǒng)中，專門設計班長日志模塊，將班組行政管理的基礎性工作進行集成，分工作類別建立對話窗口和路徑，主要內容基本上包括了班組日常主要管理工作。

二是重視設備臺帳追根溯源作用，做實班組技術管理工作。將設備臺帳作為技術管理的主線，對每臺設備建立設備健康、檢修、維護等狀況的全生命周期臺帳，通過臺帳就可對設備的使用及產生的問題追根溯源，及時準確的分析解決問題。在ERP系統(tǒng)中創(chuàng)建設備臺帳模塊，分系統(tǒng)對每臺設備進行編碼，建立設備全生命周期記錄臺帳，每次對設備進行維護或檢修后，均按照記錄設定的格式對維護、檢修基本情況進行詳細記錄。

2.以推行定臵管理為手段，提高職工文明素養(yǎng)。一是推行定臵管理，強化員工現(xiàn)場規(guī)范管理意識。定臵管理就是將生產現(xiàn)場和班組有用的東西按照使用頻度給定其固定的存放位臵，并明確進行標識，標明使用狀態(tài)，保持必要時馬上能使用和誰都能了解的狀態(tài)。菏電在《文明生產管理標準》中明確了定臵管理的要求，規(guī)定了不同現(xiàn)場定臵管理規(guī)范，強制班組按照規(guī)范要求對現(xiàn)場進行定臵管理；同時，將定臵管理作為?班組星評?檢查重點內容，經過一段時間的規(guī)范約束，定臵管理逐漸成為員工的自覺行為。

二是強化文明生產管理。宣貫?文明生產水平是企業(yè)管理內質的外在體現(xiàn)?的理念，從思想意識上解決職工對文明生產的認識問題。分別在主要生產部門選擇一個班組和生產區(qū)域作為?文明示范班組?和?現(xiàn)場文明示范區(qū)?，管理專工進行責任承包，由職能部室分工專職進行現(xiàn)場指導、規(guī)范，然后按照?示范?標準全面推廣，限期其他班組按照示范班組標準規(guī)范，循序漸進促進現(xiàn)場文明生產水平的全面提高。

?班組星評?管理活動有力促進了菏電公司的基礎管理明顯優(yōu)化，班組工作效率明顯增強，企業(yè)經濟效益穩(wěn)步上升，今后我們將認真學習借鑒兄弟單位的先進經驗，按照集團公司、山東公司的工作要求，進一步強化班組基礎管理工作，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎。

以信息化建設提升班組管理水平積極營造和諧共生良好工作氛圍

國電諫壁發(fā)電廠

班組建設是企業(yè)管理的基礎，班組執(zhí)行力的到位，直接關系到生產能否安全穩(wěn)定，效益能否不斷提升，核心競爭力能否持續(xù)增強。我廠一直高度重視班組管理工作，始終堅持以安全優(yōu)質高效完成生產經營任務為目標，以落實崗位責任制為核心，以執(zhí)行班組管理標準和創(chuàng)星級班組考評規(guī)定為保證，以提升員工隊伍素質為重點，不斷增強班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，使班組真正成為企業(yè)實現(xiàn)國內一流火電發(fā)電企業(yè)奮斗目標的強大動力主體。

一、加強班組建設的主要做法

（一）堅持以健全工作體制推進班組建設工作

2010年8月，江蘇公司在泰州召開了班組建設交流研討會，會議對下一階段江蘇區(qū)域內各大發(fā)電企業(yè)班組建設重點工作做了全面布臵，我廠認真貫徹落實會議精神，成立了以廠長為組長的班組建設領導小組，下設工作小組，成立了以相關職能部門負責人為組長、專工、管理人員為組員的班組管理專業(yè)小組，強化了職能部門對班組管理的指導和監(jiān)督作用，逐步建立健全行政負責、黨委支持、工會參與、職能部門配合、班組落實的班組建設工作體制。近年來按照廠部要求，我廠先后制訂了《班組管理標準》、《班組培訓臺帳管理制度》、《班組成員勞動安全互保工作實施細則》等多項規(guī)章制度，特別是流程管理中對班組各類生產工作流程進行了全面梳理，制訂包括《班組管理流程》、《星級班組申報流程》、《質量管理小組活動流程》等多項流程，進一步規(guī)范了班組的管理。去年集團公司下發(fā)了加強班組建設的意見后，我廠根據(jù)企業(yè)實際制訂了《國電諫壁發(fā)電廠加強班組建設的意見》，在意見中明確了班組建設的指導思想、總體目標和工作措施，并作為近期班組建設的綱領性文件，同時也成為企業(yè)中期發(fā)展規(guī)劃的一個有力補充。

（二）堅持以信息化建設提升班組管理水平

隨著發(fā)電企業(yè)間的競爭越來越激烈，我廠發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的班組管理模式下管理方式受人為主觀影響較多、工作質量和工作效率不能保證。信息共享差，特別是班組和職能部門不能及時地進行信息交互，造成上層管理理念和管理要求下達速度緩慢，已不符合現(xiàn)代化管理的要求，我廠根據(jù)集團公司?加強班組信息化建設，促進企業(yè)信息資源共享，優(yōu)化班組業(yè)務流程，推進班組管理網(wǎng)絡化、標準化、規(guī)范化?的要求，建設了我廠班組管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)已于2011年1月1日正式投入運行。通過對該系統(tǒng)的應用，規(guī)范、統(tǒng)一了臺帳管理，取消了絕大部分紙質臺帳和資料，將班組臺賬從原來的手工填寫轉變?yōu)殡娮踊浫?，切實減輕了班組的負擔。班組可以通過廠網(wǎng)站與班組管理系統(tǒng)實時查閱如集團公司安全情況簡報、月度政治學習重點內容、部門月度工作計劃、月度安全生產重點工作等相關內容，節(jié)省信息傳遞時間，提高工作效率，班組每月需將各項工作完成情況錄入班組管理系統(tǒng)中，報部門負責人審閱，整個生產工作過程實現(xiàn)閉環(huán)，切實增強班組執(zhí)行力，實現(xiàn)了全過程動態(tài)管理。班組和班組之間也可以開展橫向互評，了解其他班組的工作情況，及時發(fā)現(xiàn)自己工作中存在的不足。

（三）堅持以和諧共生營造良好工作氛圍

一是堅持以職代會為基本載體的民主管理，每年除廠務公開欄等形式外，還召開兩次廠情發(fā)布會，把企業(yè)發(fā)展的?重點?、職工關心的?熱點?和黨風廉政建設的?焦點?，作為廠務公開的?切入點?，較好的落實了?四個公開?：即需要職工民主參與的事必須公開；需要職工民主管理的事必須公開；需要職工民主監(jiān)督的事必須公開；涉及職工切身利益的事必須公開。二是積極開展?送溫暖?活動，各級黨政工團通過?夏季送清涼?、重大節(jié)日走訪慰問等形式深入基層解決職工實際困難，為企業(yè)營造出和諧穩(wěn)定的工作氛圍，2010年共支助 65萬余元。三是開展全民健身活動，針對廣大職工對身心健康和強身健體活動的需求，營造?比身心健康,賽精神風貌?的和諧氛圍。2010年3月份成立了?廠職工文體協(xié)會?，廣大職工踴躍報名參會，目前協(xié)會有會員500人，六個職工文體專項協(xié)會自行組織開展活動，2010年9月份在廠職工健身中心開展了廠第一屆?協(xié)會杯?羽毛球、乒乓球、棋牌比賽活動。根據(jù)集團公司工委?關于開展工間健身活動的通知?精神要求，結合本廠實際情況，制訂方案，開展了工間操培訓、推廣活動，得到了全廠職工的一致認可。

二、班組建設取得的初步成效

實踐表明，班組建設大大激發(fā)了廣大員工的工作積極性，主動性和創(chuàng)造性，取得了初步成效。

一是促進了隊伍素質不斷提升。廣大員工的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務技能、工作作風和崗位業(yè)績有了很大提升，在抗災救災、重大活動保電、重大工程建設中，勇挑重擔、主動擔當、攻堅克難，經受住了考驗，展示了我廠職工的良好精神風貌。近兩年來，有8人通過自學獲得大專以上學歷，新增技師和高級技師 149 人，先后有140多名一線班組員工獲廠?先進工作者?稱號，160人獲廠?158人才?榮譽稱號，29人獲國電集團公司?168人才?榮譽稱號，汽機本體一班獲2009全國?安康杯?競賽活動優(yōu)勝班組，丁步勇等人獲鎮(zhèn)江市?五一?技術標兵。

二是促進了班組科學管理水平的不斷提高。通過對班組制度化建設與信息化改造，規(guī)范了班組的管理，明確了各級人員班組管理職責，克服了以往班組管理受人為主觀影響較多，隨意性大，管理要求不規(guī)范、不統(tǒng)一，缺乏通用性和可比性，不夠系統(tǒng)，不便于進行有效評價和考核所帶來的種種弊端。班組可以在第一時間接受生產指令，節(jié)省了信息傳遞的時間，企業(yè)各級管理人員可以通過班組管理系統(tǒng)對班組日常管理工作全方位、實時的檢查，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，有針對性地指導、監(jiān)督、檢查班組的各項工作。班組可以在第一時間查看職能部門對本班組的管理要求，并加以改進。班組臺賬實現(xiàn)電子化，每年可節(jié)約各類臺帳印刷費用1.5萬元，班組從繁雜的文字記錄工作中解脫出來，減輕了工作負擔，工作效率得到了提高。

三是促進了企業(yè)核心競爭力不斷增強。企業(yè)科技創(chuàng)新能力、優(yōu)質檢修水平和經營發(fā)展質量不斷提升。2010年，我廠共有4項QC成果獲省級以上優(yōu)秀成果獎，16項成果獲廠級優(yōu)秀及先進QC成果獎，其中發(fā)電部化學專業(yè)QC小組課題降低#12機組發(fā)電機內冷水銅離子含量，獲2010年水電質協(xié)頒發(fā)的優(yōu)秀QC成果一等獎，此項成果目前正在向全廠所有機組推廣，每臺機組每年可為企業(yè)節(jié)約生產成本41萬元，創(chuàng)造了巨大的經濟效益與社會效益。2010年底，我廠對技改項目成果獎進行表彰，有 5項成果獲一等獎，8項成果獲得二等獎，17項成果獲三等獎，32項成果獲四等獎。在不斷增強員工創(chuàng)新意識、創(chuàng)造潛能和技術素質的同時，極大地促進全廠各項經濟指標（如煤耗、廠用電率、脫硫效率等）持續(xù)進步，為企業(yè)提高管理、運行、檢修、服務的工作質量，做好節(jié)能降耗、降低成本等工作起到重要的作用。

以“制度·培訓·文化”為抓手

全面推進班組建設

國電大渡河公司龔嘴水力發(fā)電總廠

龔電總廠現(xiàn)有職工340余人，全廠有11個生產班組。近年來，總廠黨政工高度重視班組基礎建設，以?制度、培訓、文化?為三大抓手，把班組管理作為推動企業(yè)發(fā)展的大事來抓，使班組建設成為推動總廠快速發(fā)展的?助推劑?。近年來，先后有監(jiān)控班獲得?中央企業(yè)學習型紅旗班組?榮譽稱號、設備維護部機維一班榮獲四川省機電冶煤系統(tǒng)?紅旗班組?稱號、電維二班獲得四川省?工人先鋒號?等榮譽，1名班長被評為總廠勞動模范。我們的主要做法是：

一、從完善制度入手，強化班組管理

俗話說，?沒有規(guī)矩，不成方圓?。完善班組管理制度是班組建設的基礎工作，只有用制度來規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮班組作用。

建立組織領導制度?？倧S成立了專門的班組建設領導小組，專題研究班組建設工作，黨政工分工負責，層層落實責任，做到對班組建設工作考評到位，責任落實到位。自2009年開始，總廠推行了職能部門蹲點聯(lián)系服務班組工作，要求機關各職能部門的負責人和技術專責定點聯(lián)系1-2個具體的班組，每季度至少參加一次所聯(lián)系班組的活動，了解班組職工的工作、學習、生活和安全生產狀況，每名聯(lián)系人每季度形成調研報告提交總廠，定點聯(lián)系工作的深入推進，既實現(xiàn)了在總廠層面推廣班組建設中好經驗的作用，又有效幫助班組長解決班組建設工作中的難題，給予指導和服務。

健全班委組織框架。我們用?雨傘?的原理來定位班組的組織框架，把一個班組看成是一把傘，班長是傘軸，班委是骨架，班員是傘葉，只有每一個部分都充分發(fā)揮作用，班組這把大傘才能攻堅克難，高質量的完成生產任務。我們在班組管理標準中明確了班長、班組?五大員?的職責、權限、地位和作用，確定了班委成員的基本條件、選用程序和經濟待遇，讓班委充分發(fā)揮在班組建設中的關鍵作用。

完善班組管理制度。近年來，在班組管理制度方面堅持傳承和創(chuàng)新相結合，要求基層單位根據(jù)班組的實際情況，分別明確了班組民主管理、班組安全工作、班組質量管理、班組勞動競賽、班組效益獎分配等制度，用制度來規(guī)范班組建設。特別是在班組安全管理方面，制訂了《創(chuàng)建本質安全型班組考評標準》，從定性和定量兩個方面，用近30項小指標對班組全方位的安全工作提出要求，班組對照標準隨時自查，隨時整改，使全廠班組的安全管理始終處于可控狀態(tài)。

二、抓班組培訓，提高班組管理水平和技能水平

近年來，隨著大渡河流域新建電站的投運，我廠向流域新建電站輸送了大量的電力生產技術骨干人員，這些人員多數(shù)是班組的技術骨干，為了既保證為新建電站輸送人才，又保證我廠負責的龔嘴和銅街子兩座大型水電站的日常運行維護檢修工作，總廠建立了完善的班組培訓機制，在班組大力開展各種技術分析、討論和培訓，使班組始終處于比、學、趕、幫、超的良好氛圍中。

建立了班組職工培訓目標責任制。在總廠層面要求每個班組針對班員的具體情況，以班組為單位，為每位職工?量身定做?詳細的月度、半年、1年及3年培訓計劃，總廠人力資源部門每季度與二級單位一起到班組，采用看筆記、隨機抽問等方式對培訓情況進行檢查，形成了班組的培訓學習有計劃、有目的、有效果的閉環(huán)管理。

?人人上講臺，人人當老師?輪流講課制。我廠班組多數(shù)是多工種、多專業(yè)的綜合型大班組，比如電氣維護班要負責裝機76萬千瓦的一座大型水電站的全部主輔設備的電氣檢修維護工作，班組成員相對較多、專業(yè)分工多，針對這種實際，總廠要求每個班組都要開展?人人上講臺，人人當老師?的輪流講課活動，每月每人講一堂課，不管是經驗豐富的骨干，還是新到班組的學徒，都要準備課件供全班交流、學習，并針對所講的理論內容，面對電站現(xiàn)場設備，進行實戰(zhàn)演練。通過這種方式，班組一個個技術骨干迅速成長起來，班組整體技術水平明顯提高。

?一竿子插到底?的項目負責制培訓模式。我們把水電站檢修期作為班組培訓的黃金期，班組在具體承擔檢修工作的同時，用?一竿子插到底?的項目負責制方式開展班組培訓，即誰負責檢修項目，誰就要負責為全班成員培訓該項目的工作重點、檢修難點、技術要點、安全注意事項，通過檢修期培訓，班組成員的實戰(zhàn)操作水平得到明顯提高。

強化班長綜合管理水平的培訓。我們特別注重在提高班組長整體素質上下功夫，總廠建立了每年6月定期舉辦班組長培訓班、班組長學習交流會、班組長外出到先進電廠參觀考察等機制，通過這種固定培訓，提高了班長的管理能力，提升了班組的管理水平，也為企業(yè)建立了管理隊伍后備軍。

設立班長助理做好班組基礎管理。企業(yè)千條線，班組一針穿，綜合型大班組的基礎工作內容很多，靠班長1人的精力是不夠的，為了解決這種現(xiàn)象，也為了培養(yǎng)年輕人，我們加強班組管理力量，設立了班長助理制度，即在班組年輕人中，為每個班組聘任1名有潛力的人員擔任班長助理，給予經濟待遇和政治待遇，協(xié)助班長做好班組的基礎管理工作，對提高班組的基礎管理工作規(guī)范化水平有明顯的成效。

三、抓班組文化建設，引領班組自我管理，自我提高

近年來，我廠注重運用企業(yè)文化的作用，讓企業(yè)文化在班組落地生根，形成符合班組實際，引領班組自我管理的班組文化。

用?小家?文化凝聚人心?？倧S倡導各班組在集團公司?家園?文化和總廠?對工作充滿激情，找到事業(yè)的成就感；對家庭充滿熱情，找到生活的幸福感；對同事充滿真情，找到工作的快樂感?的團隊文化理念的基礎上，提煉形成自身班組特色的?小家?文化。由于班組大倒班的性質，班組職工在一起工作生活的時間比家人還長，班組建立了工作中安全互保、互相提醒、監(jiān)督、幫助的安全文化；班組生活中，通過生病、看望、慰問、幫助解決生活中的具體小困難等實際行動，讓全班職工都能和睦相處，氣氛融洽，真真切切體驗到的?小家?的真摯感情。班組文化使班組成員的工作熱情被充分激發(fā)出來，參與班組管理的積極性被調動起來，班組的民主生活會活潑而坦誠，安全生產會認真而實用，技術交流會緊張而熱烈，整個班組的每一個成員，都為?小家?盡心盡力地發(fā)揮自己的聰明才智。

用榮譽文化激勵展示班組形象。我廠在向上級公司推薦各類先進時，向基層班組傾斜，每的全廠綜合先進集體、工人先鋒號等先進集體評選和廠勞動模范、先進工作者、優(yōu)秀共產黨員評選及發(fā)展入黨時，都為班組和班組職工量身劃定較大的比例名額，優(yōu)先考慮基層班組，使班組深切感受到企業(yè)對他們的關愛和重視，也使廣大班組長學有方向，趕有目標，工作有勁頭，產生了良好的榮譽激勵效應。

用競賽文化激發(fā)班組之間趕超先進的意識。總廠每季度要組織職能部門對開展?創(chuàng)建本質安全型?班組競賽活動進行檢查，用定量扣分的方式，檢查督促班組規(guī)范化管理，年終根據(jù)得分評選出本質安全型班組，給予重獎。班組間通過這種綜合競賽方式，增強了班組之間趕超先進的意識，提升了班組綜合管理水平。

用創(chuàng)新文化提高班組自我完善水平。總廠大力倡導班組根據(jù)自身工作實際，開展合理化建議和QC活動，組織班組技術沙龍。設備維護班組在嚴格執(zhí)行總廠?設備主人?制度的同時，班組主動自行開展設備異?，F(xiàn)象排查、診斷分析，創(chuàng)新性的探索了班組《設備隱患特色信息時報》、《設備健康信息周報》、《設備健康信息月度總結》制度，將班組的日常巡檢、隱患排查做到極至，實現(xiàn)水電廠的?精益運維?。

今后，龔電總廠班組建設工作將在集團公司和大渡河公司的領導下，進一步完善制度、夯實基礎，加強培訓、提升素質，建設文化、激發(fā)活力，以班組建設的實際成效為龔電總廠安全經濟運行做出更大的貢獻。

深化班組建設 提升班組綜合管理水平

沈陽龍源風力發(fā)電有限公司張強風電場二班

沈陽龍源風力發(fā)電有限公司張強風電場共有員工15名，總裝機容量9.9萬kW，共安裝華銳1.5MW風電機組66臺。張強風電場在負責張東升壓站及本場風機運行維護的同時，還肩負著220kV龍康變的運行維護及調度工作。龍康變是沈陽龍源在康平和法庫地區(qū)的匯流升壓站，規(guī)劃容量60萬kW，日常管理7座66kV變電站的調度工作。張強風電場二班經過不懈的努力工作和扎實的創(chuàng)新實踐，為新時期電力企業(yè)班組建設提供了寶貴的經驗。

一、深化職工隊伍建設，提升綜合管理水平

張強風電場二班現(xiàn)有員工7人，平均年齡25歲，其中中級職稱2人，本科3人，?？?人。通過深入開展班組建設，班組員工素質得到進一步提升，逐步成為一只充滿活力和激情、善于學習和創(chuàng)新的優(yōu)秀團隊。

張強風電場二班按照?用制度管人，用流程管事?原則，對原有的管理標準、工作標準進行了全面的梳理，規(guī)范了七個管理標準、三個工作標準、八項業(yè)務流程，使得每名班組員工都能對考核量化、崗位職責一目了然，做到了心里有數(shù)。

在抓好各項業(yè)務工作的同時，他們重點對全場員工進行榮辱觀的教育，通過每周班務會活動的開展，使員工牢固樹立?以風電事業(yè)為榮，以不盡責任為恥?的風電人榮辱觀，同時加大宣傳?開發(fā)風電事業(yè)，造福子孫后代?的宗旨，不斷增強員工立足崗位發(fā)展龍源風電事業(yè)的使命感和責任感，激發(fā)了全場員工奮發(fā)向上、團結拼搏的精神。

二、加強班組建設，筑牢各項基礎管理

近幾年，張強風電場二班不斷摸索，創(chuàng)新了?嚴、實、新、細、精、公?六字管理方法。?嚴?：班組管理執(zhí)行制度要從嚴；?實?：安全和專業(yè)技術培訓要求實；?新?：班組建設要思想超前，不斷創(chuàng)新；?細?：文明生產要求細，不留死角；?精?：日常巡視、維護要求精；?公?：班組考核、評比要求公。

結合班組管理工作的實際，先后制定和完善了班組安全管理、兩票填寫、各種記錄、班組缺陷管理、以及班組考核管理辦法等規(guī)章制度16項。由全場職工選舉產生了班組考核小組，每月場長、安全員、技術員、值班長將當月職工的工作完成情況、記錄填寫、兩票執(zhí)行及違章違紀情況，上報考核小組?？己诵〗M結合每月個人的?一日一事?工作，根據(jù)場內考核細則，集體討論做出考核獎勵決定。從而有效調動了全場職工的工作積極性，增強了全場的向心力。

每月開展一次反習慣性違章的自查和互查，發(fā)現(xiàn)一個、糾正并處罰一個，做到真抓嚴辦，決不護短。實行習慣性違章全部登記，以教育為主，教罰結合。由于制度求嚴，獎罰求公，2010年全年開出操作票91張，工作票417張，合格率達100%，截止目前，實現(xiàn)安全生產零事故。

三、加強崗位培訓，提升創(chuàng)新管理能力

為了使班組職工在責任意識、發(fā)展意識和業(yè)務素質上能夠適應企業(yè)改革與發(fā)展的需要，進行了扎扎實實的技術培訓工作。開辟了學習園地，利用網(wǎng)絡、板報等形式開展培訓工作。利用以老帶新、一幫一結對子、專題講座、崗位比武、競爭上崗等有效方式，大搞崗位培，形成了比技術、比業(yè)務、你追我趕、不甘落后的良好風氣。

將場內35千伏開關、66千伏開關、主變、保護和二次接線、倒閘操作的要領等，按崗位進行難易程度分配到人頭，各自弄懂弄通，然后向班組人員講解。專題講座由技術員每月擬訂題目，安排專人講解。通過有效的培訓手段，進一步調動了全體值班員自學的積極性，提高了各自的講解能力，安全專業(yè)水平有了很大提高。

在近兩年的春秋檢工作中，紛紛獻策，創(chuàng)新安全生產方法。實行?倒閘操作六不準?：即無票不準操作、無監(jiān)護人不準操作、不模擬預演不準操作、操作任務不清不準操作、防誤裝臵不全不準操作、不檢查核對實際設備不準操作；實行?五專?：即專責設備專人定期檢查、專責設備專人分析、專責設備專人負責檢修質量監(jiān)督、專責設備專人負責驗收、專責設備遺留問題專人負責。創(chuàng)新促進了班組人員專業(yè)技術水平的提升，為班組的安全運行提供了保障。

四、加強安全文化建設，豐富班組活動的文化內涵

張強風電場二班積極開展班組安全文化活動，根據(jù)本班組實際，積極參加公司組織的?6S活動?、?黨員示范崗?、?青年安全生產示范崗?等文化活動，充分調動了職工參加活動的積極性。

把安全生產責任落實到班組每個崗位中去，形成了 ?人人關注安全、事事保證安全?的和諧工作氛圍。作業(yè)前開展危險點分析，檢查所需的工器具、防護用品、資料及手續(xù)是否完備，并做好相應安全措施后，方可工作。在工作中做到?先想后干、想清楚再干、想不清楚不干?。

為了更好的提高班組缺陷管理水平，利用設備現(xiàn)存的缺陷來提高運行人員的查找缺陷能力，充分調動了班內人員巡視設備的積極性，增加了巡視設備的次數(shù)，提高了巡視設備的質量，有力提高了設備安全運行的可靠性，為保證班組的安全運行打下了堅實的基礎。

五、加強學習型班組建設，提高創(chuàng)新改革意識

張強風電場二班結合集團公司?家園·舞臺·夢?的企業(yè)愿景，努力打造符合自己的班組文化，用文化凝聚力量，引導班組建設。以學習實踐活動為契機，進一步解決影響和制約班組建設的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。

在實踐中推進學習型班組建設，完善學習型班組建設的工作思路。每天堅持一小時學習，豐富理論知識。通過扎實開展?反三違?、?兩票三制?、?四不放過?、技能比武、崗位練兵等活動，達到理論與實踐結合，從而對一些技術要領和操作程序提出新的觀點，切實提高創(chuàng)新改革意識。

緊緊圍繞公司黨委下發(fā)的工作計劃，創(chuàng)造性地開展政治學習工作。進一步構建充滿活力，富有效率和創(chuàng)造力，有利于班組科學發(fā)展的體制機制。堅持?聽黨指揮，拒腐防變?的理念，在班組中形成?無等級差別、親如家人?的?小家庭?良好氛圍，從行動上加強落實，從思想上杜絕違紀。營造?人人愛學習?的氛圍，把創(chuàng)造性學習精神融入到具體工作中。還積極與兄弟單位進行溝通交流，學習借鑒其他單位的創(chuàng)新成果，在安全生產、提高工作效率等各方面顯示出良好的效果，真正達到效率、效益雙提高。

六、深化民主管理，促進班組和諧穩(wěn)定

建立健全了班組民主管理制度，實現(xiàn)班組重大問題民主討論、集體決策。堅持和完善班組民主生活會、民主評議、對話會等民主管理形式，班組每月定期召開民主生活會，進一步規(guī)范班務公開制、班務會議制，使班組生產目標任務、工資獎金分配、先進評選等變得更加透明，充分調動員工參與班組民主管理的積極性、創(chuàng)造性。班組為員工搭建自我實現(xiàn)、價值展示的平臺，使員工由被動執(zhí)行者轉變?yōu)橹鲃庸芾碚?，充分挖掘員工想干事、能干事、干成事的潛力，廣大員工真正成為了班組建設的主人翁。

建立了征集受理、論證實施、評估激勵的合理化建議制度，深入開展合理化建議活動，激發(fā)班組職工技術創(chuàng)新、降本增效的潛能，使班組自主管理更好地服務企業(yè)發(fā)展。2010年開展的合理化建議活動，共收集到合理化建議8條，經論證實施2條，在節(jié)能降耗、班組管理方面取得了一定的成效。

深化民主管理，賦予職工在班組管理過程中廣泛的?知情權、參與權、監(jiān)督權、管理權?，充分的發(fā)揮職工在班組民主管理中的作用，推進班組事務公開，使員工更好的參與到班組的各項管理之中，對進一步促進班組健康穩(wěn)定的向前發(fā)展起到十分重要的作用。抓好班組建設是企業(yè)健康、快速發(fā)展的前提和有力保證，張強風電場二班作為企業(yè)結構中最基層單位，以它特有的管理模式詮釋著班組建設在企業(yè)快速發(fā)展中的積極作用，并為企業(yè)安全基礎的不斷夯實發(fā)揮著重要作用。

求真務實 精益求精

和諧發(fā)展 爭創(chuàng)先鋒

河北衡豐發(fā)電有限責任公司集控運行五值

河北衡豐發(fā)電有限責任公司（以下簡稱?衡豐公司?）發(fā)電部集控運行五值現(xiàn)有員工29名，是一個有著光榮傳統(tǒng)的優(yōu)秀集體，多次獲河北省電力系統(tǒng)先進班組和衡豐公司先進班組，在中國國電集團公司開展的?創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型員工?活動中被評為2005十佳?品牌?班組，并授予?國電二級獎狀?；2006年8月榮獲國務院國資委頒發(fā)的?中央企業(yè)學習型紅旗班組?榮譽稱號；2007年8月獲?全國安康杯先進班組?;2008年5月獲中國國電集團公司?青年文明號?，2010年獲得?河北省十佳青年文明號?、?河北省建投優(yōu)秀班組?等榮譽稱號。

一、狠抓安全生產，強化班組成員自?；ケＲ庾R，確保了安全生產五杜絕

集控五值牢固樹立?安全第一，預防為主?的方針，年初班組內與班組成員簽訂安全責任狀，以值長、機長為組長，全面開展班組成員勞動安全自保、互?；顒?，值長與機長、機長與副機長、副機長與巡檢員通過合同或協(xié)議方式結對簽訂互保責任書，讓班組成員間相互結對，互相監(jiān)督檢查，把防止人身傷害和設備損壞事故作為安全生產工作的重中之重來抓。

在班組員工中倡導?所有意外均可避免，所有危險皆可控制，所有工作場所可能存在安全隱患，所有人的行為決定了事故或傷害是否發(fā)生?這一安全生產工作理念。針對安全生產中存在的突出問題，班組將安全責任分解到每個人，落實安全生產責任制。工作前有安全情況預檢和安全工作布臵，工作中有巡回檢查和安全監(jiān)護，工作后有安全小結和評議。以保障班組成員在生產過程中的人身安全為前提，在班組中形成人人關心安全，處處注意安全，上下共保安全的良好局面，取得了無非停、無障礙、無異常、無違章、無人身傷害、兩票合格率100%的良好效果。2010年全值共發(fā)現(xiàn)設備缺陷累計670條，多次發(fā)現(xiàn)設備重大缺陷，由于發(fā)現(xiàn)及時，處理得當，避免了事故擴大。

二、扎實開展班組培訓工作，努力提高班組成員的綜合技術水平面對集團公司及投資方電廠相繼建設，人員流失及新補員、新學生技術水平相對較低這一現(xiàn)狀，從以下幾個方面狠扎實開展培訓工作，全面提高班組成員的綜合技術水平。

一是利用班前會、班后會、安全學習活動，增強安全理念、開展安全培訓。二是針對不同人員技術水平不同，制定相應的培訓計劃，勤督促、勤指導、勤考問，限期達到預定目標。三是開展多人備課、一人講課、大家討論并結合提問的互動式技術講課活動，開闊了大家的思路、豐富了大家的知識層面，收到預期效果。四是利用機組檢修機會，統(tǒng)一安排值班員輪崗及跨單元學習，技術上提供詳盡資料，進行現(xiàn)場講解與考問相結合的方式，同時制定考核激勵政策，帶動了大家的學習熱情。五是加強崗位分析，根據(jù)不同季節(jié)、不同運行方式，以實際案例為引導開展事故預想，提高班組成員應對突發(fā)事件的能力。六是強調值班員及時了解四臺機組及外圍設備的運行情況、存在的缺陷，及時將其他崗位、其他班組出現(xiàn)的問題、發(fā)生的不安全現(xiàn)象加以分析，全面提高自己的水平。七是利用每年兩次的仿真機培訓機會，根據(jù)班組成員的技術水平有針對性的開展技能培訓，切實提高人員事故應急能力。

?養(yǎng)兵千日用兵一時?，正是平時的積累，使得集控五值成功處理多次設備異常，特別是在處理220KVⅡA、ⅡB母線跳閘突發(fā)事件中的出色表現(xiàn)，受到了上級領導的嘉獎與好評，為公司的安全生產做出了貢獻。

三、強化經濟運行，細化對標管理，大力開展小指標競賽和合理化建議活動，深入推進節(jié)能降耗工作

以公司、車間開展的?精益管理、對標管理?工作為契機，提出在全值展開機組之間的小指標運行競賽，細化經濟指標，深入貫徹精益理念、分解經濟指標，化整為零，力爭每一單項指標領先。

通過認真做好運行分析、總結工作經驗、進行技術交流等有效工作方式，不僅提高了運行指標和值班員的操作水平，也提升了廣大員工的節(jié)能意識，使2010年各項指標的完成均不同程度好于往年，在公司開展的以半年為周期的小指標競賽活動中，上、下半年集控五值均獲得第一名。

通過競賽也摸索出了一些自己的調整方法，在困擾公司經濟指標的主、再熱汽溫的調整方面，通過掌握吹灰、升降負荷、啟停制粉系統(tǒng)時汽溫的變化規(guī)律，提前反向參與調整，減小了汽溫的變化幅度，縮小了與對標值的差距，節(jié)能降耗工作成果顯著，在節(jié)約燃油方面，樹立精益意識，大膽探索，在工作中貫徹能不投油就不投，能少投就少投油的原則，全年全值共節(jié)約燃油73噸，為公司實現(xiàn)利潤目標做出了貢獻。

集控五值積極參加公司合理化建議、金點子、持續(xù)改善等活動，全年共提出改善建議65條，以集控五值為主參與實施的?300MW火力發(fā)電機組實現(xiàn)無電泵啟動上水?榮獲集團公司優(yōu)秀合理化建議獎。

四、強化班組民主管理，營造和諧的工作氛圍，努力創(chuàng)建星級班組 集控五值高度重視班組基礎管理工作，利用民主生活會機會，重新修訂了《班組管理與績效考核辦法》、《考勤管理制度》、《機組小指標分配辦法》等，班組管理做到有章可循、有據(jù)可查；健全激勵和約束機制，獎懲分明，嚴格考核，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。以?創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型員工?活動為載體，班組內部形成了良好的學習氛圍，現(xiàn)在學習成為了大家的共同愛好、目標，同時也促進了班組的和諧。在大家都比較敏感的績效獎金發(fā)放方面做到一碗水端平、獎罰分明，班組成員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性進一步加強，工作效率和熱情進一步提高，保證了班組穩(wěn)定。

良好的班組氛圍，為每位員工充分發(fā)揮潛能提供了平臺。發(fā)揮群眾智慧，是實行民主管理的重要工作，結合公司開展的創(chuàng)建星級班組活動，利用工會活動日機會，開展合理化建議活動，班組成員暢所欲言，以飽滿的工作熱情和高度負責的態(tài)度投入到班組工作，對照公司年初、年中工作會議布臵的任務，對每月的工作認真梳理，總結經驗，找出差距，解決矛盾，工作中全力以赴，攻堅克難，確保全年各項工作任務的完成。集控五值連續(xù)兩個季度被評為公司?四星級班組?，近日又被評為公司?五星級班組?，值長息承華還榮獲?衡水市能工巧匠?榮譽稱號。

成績屬于過去，展望未來，集控運行五值將以更加飽滿的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，為公司改革發(fā)展作出新的更大的貢獻。

科技創(chuàng)新燃火炬

團結奮進擎紅旗

煙臺龍源電力技術股份有限公司結構與電源研發(fā)組

煙臺龍源公司結構與電源研發(fā)組現(xiàn)有成員15名，其中博士3人，碩士6人，是一支高水平、高素質的研發(fā)團隊，也是一支敢擔當、能干事、能成事的隊伍。主要負責核心部件等離子體發(fā)生器、等離子體發(fā)生器專用電源的研發(fā)、非標產品結構設計與生產工藝制訂和燃燒器新型材料的研究等工作。自成立以來，我們小組開發(fā)出了一系列重要產品，為煙臺龍源公司實現(xiàn)每年為國家節(jié)油達一個中型油田產量的目標作出了積極貢獻。我們小組在2010年9月被國資委評為2010年中央企業(yè)紅旗標桿班組。下面，我從四個方面向大家匯報我們的工作。

一、規(guī)范管理、以人為本

我們這個團隊不僅個人科研水平高，產品開發(fā)能力強，而且政治過硬，黨員比例達到67%。加入這個集體之前，大部分成員在某一個專業(yè)領域都小有成就。加入這個集體后，在國電集團和煙臺龍源公司的企業(yè)文化背景下，既能發(fā)揮每個成員的專業(yè)特長，使其實現(xiàn)個性發(fā)展，又能凝聚每一個人的力量，形成團隊整體作戰(zhàn)的能力。

經過探索，我們確定了規(guī)范管理、以人為本的團隊管理思路。首先將管理落實到制度層面上，嚴格按照制度辦事，再以人性化的方式去執(zhí)行。在研發(fā)項目的運作機制上，我們要求每一個成員必須嚴格按照公司的項目管理制度去運作，把握好研發(fā)過程中的每一個節(jié)點，接受公司的過程監(jiān)督。但在研發(fā)的過程中，不硬性規(guī)定朝九晚五的工作時間制度，給每個人自由的思考空間。在項目攻堅階段，小組領導就是?服務員?，盡量為研發(fā)人員解決包括家庭生活等方面的困難，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，讓員工輕裝上陣，發(fā)揮最大潛能。

我們小組還根據(jù)研發(fā)工作的特點，建立了靈活的團隊溝通機制，通過每周例會和不定期的技術交流等形式及時的實現(xiàn)信息共享、專業(yè)互補，共同解決工作中出現(xiàn)的技術難題。同時采取適當?shù)募顧C制相配合，積極地發(fā)揮了集體的力量，有效促進了研發(fā)工作的順利開展。

二、重視人才、海納百川

眾所周知，等離子體煤粉燃燒技術是煙臺龍源公司的主要業(yè)務之一，而等離子體發(fā)生器是該項技術的核心部件之一，它的好壞對該項技術的影響是決定性的。但是，近幾十年來，在世界范圍內，等離子體發(fā)生器幾乎沒有什么大的發(fā)展，因為它涉及的專業(yè)面廣、可測量性差和研發(fā)成本太高等?？梢院敛豢鋸埖卣f，開發(fā)出一個穩(wěn)定工作的等離子體發(fā)生器是一個世界性難題。

在此背景下，我們小組認識到只有集中不同專業(yè)背景人才的智慧，才能在短時間創(chuàng)造性地解決難題。對此，在公司領導的支持下，小組提出了?引進來、走出去?人才工作政策。?引進來?除了引進公司內有豐富工程經驗的人才外，還通過項目合作和聘請顧問方式，與國內著名的高校和科研院所建立合作關系。整合各個專業(yè)領域的資源為我所用。目前，已經有十多位來自中科院力學所、湖南冶金研究院、華北電力大學、燕山大學等科研院所的專家學者為本小組專家顧問，為小組的開發(fā)工作提供了強大的智力支持。

?走出去?是指除了推進人才流動，讓研發(fā)人員到工程現(xiàn)場?回爐?鍛煉，以獲得能更多的現(xiàn)場經驗外，還不定期派人參加各類高規(guī)格的研討和交流活動，吸收別人的長處，緊跟世界先進技術的方向。根據(jù)研發(fā)工作的不確定性和復雜性的特點，要求各個成員要在繼承前人的知識還必須批判創(chuàng)新，以提高團隊的創(chuàng)新能力和企業(yè)的核心競爭力。

經過幾年努力，我們小組匯聚了各個專業(yè)人才，研發(fā)力量得到持續(xù)補充，素質明顯提高。小組先后有12人榮獲?集團公司168人才?，?科環(huán)集團優(yōu)秀員工?，?煙臺龍源公司優(yōu)秀員工?和?煙臺龍源公司優(yōu)秀科技工作者?等榮譽稱號。

三、愛崗敬業(yè)、忠誠奉獻

如何在國電集團這個大舞臺上，實現(xiàn)自己的夢想，成就人生的價值，是每一個國電人需要思考的問題。

?愛崗敬業(yè)、忠誠奉獻?就是這個我們團隊的回答。正是在這種精神的感召下，我們小組每個員工將身心徹底融入到工作中，處處為工作著想，事事從企業(yè)利益出發(fā)，積極主動地干好自己的工作。

2008年7月，為了應對越來越嚴峻的市場形勢，公司急需開發(fā)出能應對劣質點火的燃燒器。剛從日本廣島大學學成歸國的王雨勃博士毅然接受了這個艱巨的任務。他不僅僅在技術上把握項目發(fā)展的方向，還深入生產車間，帶領雷剛等幾個剛走出校門的研究生和一群生產工人，親自動手攪拌陶瓷生料、灌裝模具、操作調試燒結爐、裝配燃燒器等。白天動手干活，晚上總結思考，收集資料。在大半年的時間里，他幾乎每天只能休息3個小時。通過日以繼夜的工作，在短短一年內，該項目組不僅開發(fā)出了一款在燃燒領域具有開創(chuàng)性的劣質煤燃燒器，將等離子體煤粉燃燒技術帶到了一個新的高度，還建立了產品生產線，為產品的走向市場奠定了基礎。

2008年臘月二十二日，成員王學東為了獲取DLZ-MA-200型等離子發(fā)生器的試用數(shù)據(jù)，在蓬萊一家水泥廠連續(xù)跟蹤了一個星期，困了就睡在回轉窯邊。項目結束后，已經是大年三十的晚上?；氐郊視r，擺滿團員飯的桌子周圍，家人已經等了六個多小時。

2009年12月，在長春四熱電廠工地，由于廠方沒有按照規(guī)定存放設備，四臺新開發(fā)的SCR-760型電源柜被鍋爐內漏出酸洗液淋濕、凍緊。小組成員呼志杰和韋光輝將責任暫時放在一邊，在零下二十攝氏度的寒冷天氣里，頂著軍大衣，用十多個電暖器將電源柜里的冰烤化，將每一個元器件烘干，又拿著圖紙重新接插線路，保證不出現(xiàn)任何故障。經過兩天兩夜的連續(xù)奮戰(zhàn)，當合上開關，電源柜顯示屏上顯示?正常?兩個字時，每一個人都被這種無私奉獻的?國電精神?所感動，現(xiàn)場響起了熱烈的掌聲……。

在這種敬業(yè)精神和奉獻精神的支撐下，一批批新產品以最快的速度走向了市場，擔負起了火力發(fā)電廠?無油點火?歷史重任。

四、科技攻關、成果豐碩

作為高科技公司，核心競爭力和創(chuàng)新能力是其生存的基礎。而作為煙臺龍源公司的重要研發(fā)團隊，我們小組成員一直以提高團隊的核心競爭力為己任，以高度的責任感和緊迫感面對研發(fā)工作的挑戰(zhàn)。自2008年以來，我們小組在老產品的技術升級和新產品的研制等方面均取得了豐碩的成果。

一是將等離子體發(fā)生器的陽極和陽極平均壽命提高了兩倍，極大的推進了等離子體煤粉燃燒技術的發(fā)展。二是開發(fā)出了具有自主知識產權的DLZ-MA-300型等離子體發(fā)生器，該產品采用了先進的穩(wěn)弧技術，其工作參數(shù)和電弧質量在同行業(yè)中遙遙領先，已經用于煙臺龍源公司的第三代燃燒技術中。三是研發(fā)完成SCR-760型可控硅電源，這是公司自主研發(fā)的第一款電源產品。其性能特點完全超過目前市場上SIMENS、ABB等世界品牌的電源裝臵。四是完成了LYKG1-400/300和LYKG1-650/350可逆變技術電源柜的研制，這兩種電源柜運行參數(shù)的合理性處于世界領先水平,更重要的是將電源柜的有功因子從60%左右提高到了95%，為用戶節(jié)約使用成本。五是與其他研發(fā)團隊合作，完成了第三代燃燒器的核心件的設計和生產并使之產業(yè)化，為實現(xiàn)全國80%以上的電廠都能利用等離子煤粉燃燒技術，實現(xiàn)?無油電廠?作出了重要貢獻。六是完成了磨煤機耐磨磨輥的研制，該產品已經進入試用階段。七是完成了利用微波能干燥褐煤的前期實驗研究和設備開發(fā)。

展望未來，我國能源形勢將更加嚴峻，電力建設與發(fā)展的要求會越來越高。我們小組將根據(jù)國電集團和煙臺龍源公司發(fā)展規(guī)劃，把握好節(jié)能減排和清潔燃燒的世界能源發(fā)展方向，以全新的視野、更高的層面，抓住煙臺龍源公司上市的發(fā)展機會，為把煙臺龍源公司建設成為煤粉燃