第一篇：供銷社日用品網(wǎng)絡(luò)實施報告

供銷社

日用消費品銷售網(wǎng)絡(luò)實施報告

一、項目承擔(dān)單位基本情況

Xx果菜副食公司是xx供銷聯(lián)的直屬企業(yè)之一,社按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度要求規(guī)范運營的服從制企業(yè)，屬全民所有制性質(zhì)，企業(yè)注冊資本xx萬元，公司地址：xx市人民大道xx號，主要從事果菜、食品、農(nóng)資、日用商品等物流配送的經(jīng)營主要經(jīng)營，現(xiàn)有員工247人，原有1個日用品批發(fā)配送中心，274個終端零售網(wǎng)點，公司原網(wǎng)絡(luò)覆蓋全市80%鄉(xiāng)鎮(zhèn)和50%的行政村；至2008年底資產(chǎn)總額xx萬元，凈資產(chǎn)1724萬元，資產(chǎn)負債率27.01%，實現(xiàn)銷售收入xx萬元、主要業(yè)務(wù)收入xx萬元、凈利潤242萬元。

二、項目實現(xiàn)的目標

以農(nóng)村為市場，以服務(wù)為根本，以制度為保障，把開展全市系統(tǒng)內(nèi)的經(jīng)營聯(lián)合作為改造傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，推行現(xiàn)代流通方式，壯大主營業(yè)務(wù)的重要舉措，著力構(gòu)建“日用品購銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”，打造日用消費品現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)；借助商務(wù)部的“萬村千鄉(xiāng)”市場工程，“搭車”發(fā)展，大力推行“小超市，大連鎖”的農(nóng)村服務(wù)戰(zhàn)略，做到工業(yè)品下鄉(xiāng)，超市進村，農(nóng)村日用品快速流通，鄉(xiāng)鎮(zhèn)日用品經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達到70%，行政村經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)覆蓋率超過40%。用三年左右的時間改造升級274家經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點，把鎮(zhèn)級網(wǎng)點改造成為農(nóng)村經(jīng)濟區(qū)域服務(wù)中心，把社有企業(yè)改造成符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的市場主體，讓企業(yè)真正改造成xx市農(nóng)村日用品流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的龍頭。

三、項目實施的主要內(nèi)容和特色

以xxx市果菜副食公司為龍頭企業(yè)，按照國家總社關(guān)于薄弱與空白縣經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的標準和商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)”工程標準，在市域范 1

圍內(nèi)建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)家超市、購物中心、農(nóng)村小超市（綜合服務(wù)社），構(gòu)建全市農(nóng)村日用消費品連鎖配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，輻射半徑60公里。

1、建設(shè)日用消費品配送中心

以xx市果菜副食公司作為配送企業(yè)，聯(lián)合批發(fā)大戶、經(jīng)銷商，成立“xx農(nóng)村日用消費品配送中心”擁有倉庫及儲備面積2000平方米，并與省內(nèi)和國內(nèi)其他大城市的大型超市、物流中心、廠家采取連鎖、加盟的形式，統(tǒng)一進貨，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一經(jīng)營規(guī)范，建立健全商品準入制度和質(zhì)量承諾制度，走正道、進正貨，保證貨真價實的商品供應(yīng)本地市場。同時，與市社、省社協(xié)調(diào)溝通，爭取加盟總社“新合作商貿(mào)連鎖有限公司”，使用統(tǒng)一的“新合作”標牌，由總社“新合作”公司直接配送商品?？偵缗渌汀①N牌不收管理費，不收手續(xù)費，只加運費，既保證質(zhì)量，又有價格優(yōu)勢。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市（配送站）

設(shè)在鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),以本鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民為主要目標顧客,通過連鎖經(jīng)營,滿足居民對日常消費品、食品、副食品和簡易生產(chǎn)資料的需求，并具備一定的為村級農(nóng)家店提供采購、配送、批發(fā)或業(yè)務(wù)指導(dǎo)、服務(wù)功能。在xx建設(shè)1個面積1000平方米以上，經(jīng)營品種達6000種以上的中型直營超市，以滿足當(dāng)?shù)厝罕娦枨?，并帶動、服?wù)其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村邊遠的農(nóng)家店或綜合服務(wù)社。

3、設(shè)立加盟連鎖店

聯(lián)合當(dāng)?shù)嘏l(fā)大戶共同出資，采取公司配送,批發(fā)大戶管理的方式設(shè)立直營店或以加盟方式設(shè)立連鎖店42個，其中統(tǒng)一使用“中國供銷合作社”標識17個；做到有集市的地方就有供銷社的農(nóng)家店、超市。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級直營店、連鎖店按超市標準建設(shè)，營業(yè)面積100平方米以上，經(jīng)營商品品種（單品）1000種以上，統(tǒng)一采購或配送率50%以上。實行統(tǒng)一進貨、電腦管理、每天的營業(yè)額、銷售商品都能在配

送中心的電腦中隨時看到，保證缺什么，及時配送什么。

4、村級農(nóng)家店（綜合服務(wù)社）

通過“萬村千鄉(xiāng)”市場工程驗收合格的加盟村級農(nóng)家店或綜合服務(wù)社為日用消費品經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的終端，其建設(shè)規(guī)模如下：營業(yè)面積40平方米以上，經(jīng)營商品品種400種以上，統(tǒng)一采購或配送率40%以上。

四、項目投資情況

本項目投資概算主要是，在企業(yè)原有基礎(chǔ)上建設(shè)1個營業(yè)面積1000平方米鎮(zhèn)級日用品超市，組建配送中心、建設(shè)儲備倉庫、改造升級直營店、設(shè)立連鎖農(nóng)家店、裝備連鎖店配送車、電腦信息化設(shè)備為主，總投資678萬元。目前已投入432萬元，主要用于建設(shè)日用品超市、組建配送中心和改建42個連鎖店，簡要概算如下： 1.建設(shè)日用品超市（租用和裝修）組建配送中心1個，投資180萬元。2.儲備倉庫（貨倉）：共2000平方米，每平方米投資500元，需投資100萬元； 3.辦公生活用房：共500平方米，每平方米投資800元，共需投資40萬元。4.每個加盟綜合連鎖店改造費用3萬元（包括門面、貨架、倉庫、消防等），17個共51萬元；改造加盟連鎖店42個，每個投入1萬元，共需要42萬元；5.人員培訓(xùn)：投資5萬元（包括針對加盟農(nóng)民免費培訓(xùn)和信息宣傳）。6.辦公設(shè)施和配送設(shè)備：投資14萬元。

五、項目的經(jīng)濟效益和社會效益

xx市是xx省面積最大市縣，全市轄有xx個鎮(zhèn)、xx個農(nóng)林場、xx個行政村，境內(nèi)有xx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、xx個國營農(nóng)場、總?cè)丝趚x萬，其中農(nóng)業(yè)人口xx萬，城鎮(zhèn)人口xx萬，年社會消費品總額xx億以上。由于供銷社的經(jīng)營網(wǎng)點老化，各種配套設(shè)施跟不上，造成連鎖經(jīng)營功能萎縮，經(jīng)濟效益日益下滑。本項目實施，后可有效改變當(dāng)前狀況，具體如下：

（一）經(jīng)濟效益

1、直接增加收入。市級配送中心因為規(guī)?；M貨，不但可降低運費，還能從進貨方和廠方得到更多的優(yōu)惠，如總代理、總經(jīng)銷、二次返利、送貨上門、廣告宣傳、統(tǒng)一營銷策劃等等，薄利多銷，樹立品牌形象，產(chǎn)生規(guī)模效益。未形成網(wǎng)絡(luò)前，xx果菜副食公司單次進貨商品總額最高為20萬元，費用率為2.5%，采取規(guī)模化進貨后，大批進貨時可達百萬元，費用率可降至1.5%或更低。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)前，日用消費品利潤率只有5%，實施現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)后，日用消費品批發(fā)利潤率為5%，零售利潤率8%。通過網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和現(xiàn)代經(jīng)營方式后，供銷系統(tǒng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營店及三分之一的農(nóng)家店可以逐步擺脫虧損實現(xiàn)盈利；基層直營店年利潤可實現(xiàn)5-8萬元；果菜副食公司年利潤可達150萬元以上。全市日用品經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)整體利潤約為275萬元。

2、節(jié)約成本?！叭沼闷蜂N售連鎖網(wǎng)絡(luò)”建成后，鄉(xiāng)級店、村級店的進貨成本大大降低。據(jù)調(diào)查xx市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)日用品門店均是批零兼營，業(yè)主自行進貨或由xx市里的二級代理和二級經(jīng)銷商供貨，每趟運費一般在xx元左右，一般門店每年進貨24趟以上，年進貨費用約xx元，加入網(wǎng)絡(luò)后，只需承擔(dān)少量運費，每年可節(jié)約1000多元，而且商品進價可降低5-10元/百元。這樣就可大大提高利潤空間和讓利空間，增強市場競爭力，同時有利于加強零售環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量。

3、擴大銷售。建成網(wǎng)絡(luò)后，因為成本下降，商品價格下降，加之規(guī)范管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，將會大大促進商品銷售。根據(jù)前三年的資料和多種因素分析，預(yù)計日用品網(wǎng)絡(luò)年銷售達xx萬元元。

（二）社會效益

“新網(wǎng)工程”建設(shè)項目的主要目的是在農(nóng)村推行現(xiàn)代流通方式，提高為農(nóng)服務(wù)的質(zhì)量。以此同時，產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)效益、聯(lián)動效益和規(guī)?；?jīng)營效益。現(xiàn)代流通方式的主要內(nèi)容就是連鎖配送經(jīng)營，它的好處是：

⑴通過網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，特別是農(nóng)村村級超市、綜合服務(wù)社的建設(shè)，使廣大農(nóng)民能夠享受到城市消費的便利、優(yōu)惠和服務(wù)，杜絕假冒偽劣商品坑農(nóng)害農(nóng)，改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件，充分滿足農(nóng)民在物質(zhì)、文化、醫(yī)療、科技等多方面的需求，同時降低農(nóng)民的生產(chǎn)投入成本和生活費用，提高農(nóng)業(yè)比較效益。⑵是發(fā)揮集中采購和倉儲、配送、整體促銷的規(guī)模優(yōu)勢，以此可以得到進貨優(yōu)惠，降低進貨成本，有效防止假冒偽劣商品流入，提高商品質(zhì)量，節(jié)約管理費用，最終使消費者得利，農(nóng)民受益。⑶是提高組織化程度，增強抵御風(fēng)險的能力和市場競爭能力。通過連鎖經(jīng)營把分散的經(jīng)營主體組織起來，以大帶小，聯(lián)小為大，聚少成多，集弱變強，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)雙贏。⑷是通過規(guī)范化的管理方式，提高整體的服務(wù)質(zhì)量和管理水平。所屬門店均執(zhí)行統(tǒng)一的經(jīng)營管理規(guī)范和標準，能夠很快提高服務(wù)、管理的專業(yè)化和標準化，樹立良好的品牌形象。⑸是能夠使供銷社盤活資產(chǎn)，促進其經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新，最大限度的發(fā)揮為“三農(nóng)”服務(wù)的職能。“新網(wǎng)工程”采取資源整合、社會聯(lián)合等形式，可以充分利用供銷社的傳統(tǒng)優(yōu)勢、網(wǎng)點優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，克服以前點多分散，勢單力薄，雜亂經(jīng)營，無序競爭的弊端，形成以供銷社為主導(dǎo)，以社有網(wǎng)點為基礎(chǔ)，以社有資產(chǎn)為主體，社會力量廣泛參與的具有供銷社特色的現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，推動供銷社企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)步伐。

二00九年十一月五日

第二篇：寒假實習(xí)報告：用品銷售與寒假實踐報告

寒假實習(xí)報告：用品銷售

實踐目的：接觸社會、了解社會、體驗企業(yè)管理，鍛煉實踐能力，提高社會交際能力，積累更多的社會經(jīng)驗。

實踐報告：在經(jīng)過一個月的努力復(fù)習(xí)之后，我們又進入了期待已久的寒假!新的一年又來臨了!

想想明年自己也面臨實習(xí)了，大學(xué)四年的生涯很快也要結(jié)束了。大學(xué)的生活是多姿多彩的，尤其是大三，每天將近八節(jié)課。好像回到了高中的那個時代，每天在忙碌著考這個證書做那個課件，雖然忙碌但多了一份充實少了一份大一那時的空閑!我也許就比較適合這樣的有著動力的生活吧。原本就打算假期留在蘇州兼職的我，在收到學(xué)校的實踐報告書時更有了些感觸!

我們是師范專業(yè)的學(xué)生，雖然我們畢業(yè)之后的 始推銷的，要有一個過程，就是讓顧客注意到你的存在之后才能去更好的銷售。顧客說話的時候，特別是講到他們手中的鞋子的時候，那就是最佳時間去和顧客交流。顧客愿意聽，更愿意有合適的性價比。也就是希望銷售助理不是總在推薦高端價位，而是找到一款合適的價位的并且能夠讓顧客滿意的鞋子。這是在我看來，銷售中最重要的東西。

實踐報告總結(jié)：

在做銷售的同時，我們也要學(xué)會做很多其他的事情比如基本的電腦操作。word、excel ppt等辦公軟件的使用，是我需要盡快加強的東西。以前學(xué)的東西總認為沒什么用處，實際上在工作中還是非常有用的。還有提到的就是我的專業(yè)了，英語口語得到了鍛煉。在銷售中，我們經(jīng)常遇到外國人，這時經(jīng)常有其他的銷售員說這不是你們擅長的工作嗎。我覺得工作沒有什么難或者簡單，只要有責(zé)任感，就一定能夠做好。你在這個公司工作，你就是公司的一員，那么你就要對你的工作負責(zé)，你的顧客負責(zé)，以及你的公司負責(zé)，還有對自己負責(zé)。這是我對這次實踐的最大的感想，我的大學(xué)還在繼續(xù)，我的認識也在增加，我相信我會學(xué)到更多!

寒假實踐報告2018字

自從走進了大學(xué)，就業(yè)問題就似乎總是圍繞在我們的身邊，成了說不完的話題。在現(xiàn)今社會，招聘會上的大字報都總寫著“有經(jīng)驗者優(yōu)先”，可一直處在象牙塔的我們社會經(jīng)驗少之又少，為了拓展自身的知識面，擴大與社會的接觸面，增加個人在社會競爭中的經(jīng)驗，鍛煉和提高自己的能力，以便在以后畢業(yè)后能真真正正走入社會，我在今年寒假開展了我的社會實踐。

我于20xx年x月x日至x月x日一個月的時間內(nèi)在河南省濮陽市龍得水物資有限公司進行了寒假實踐活動。我在學(xué)校主修的專業(yè)為運動人體科學(xué)專業(yè)，這個專業(yè)是一門實踐性很強的專業(yè)，而這次的寒假實踐活動的工作是近似辦公室文員的工作，聽從經(jīng)理的安排，他給的工作也是簡單的打印材料，填寫生產(chǎn)表等等，雖然所做的工作與本身所學(xué)的專業(yè)不同，但在工作中自身卻獲得了許多新的感受，也有一些體會與感悟：工作要認真積極，兢兢業(yè)業(yè);與同事的關(guān)系要和睦等等，總之，這段時期的工作實踐，是讓我受益頗多的，不僅鍛煉了自己，而且還同時又增加了自己的社會閱歷，學(xué)到了一些新的東西，對企業(yè)的更好更健康發(fā)展而積極開拓新的發(fā)展思路和方式有了一定的了解，也對走好今后的人生道路更加充滿自信和信心。

進入龍得水物資有限公司以后，在經(jīng)理和同事們的大力支持和幫助下,我認真學(xué)習(xí)如何做好自己的工作,嚴格履行工作責(zé)任,較好地完成了本職工作任務(wù)。

我在這次實踐的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾，也許是和我并非文秘專業(yè)的關(guān)系，對文秘有些工作的認識僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會其精髓，但時通過實踐，雖然只是一名小小的打字員，但加深了我對文秘基本知識的理解，豐富了我的實際管理知識，使我對日常文秘管理工作有了一定的感性和理性認識。

在那一個月的時間里，不僅較快地融入了組織的工作生活中，而且培養(yǎng)了實際的動手能力，增加了對實際辦公工作的了解，充分認識到了自己的不足，受益匪淺，為以后踏入社會打下了堅實的基礎(chǔ)，是大學(xué)生涯中最重要的里程碑，并且還在工作期間對組織的各種功能的發(fā)揮有了一定的認識和感想，同時，對組織中的各成員的工作表現(xiàn)也有一些切實的體會。

我是費了很大的周折，才來到了這家實踐單位，來之不易肯定是沒錯的，站在這樣的位置上，沒有別的選擇，最首要的肯定是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)校園里所沒有涉及的知識，學(xué)習(xí)人情世故，學(xué)習(xí)如何謙虛，學(xué)習(xí)團隊精神……

我的實踐工作是一名打字員，與我原來的預(yù)期十分不同，原來打算是打算在一所補習(xí)學(xué)校學(xué)校中做一名老師，但由于某些原因并沒有實現(xiàn)，所以后來才做了一名打字員，文員或許并不是一個起眼的角色，但是我深入地看，事實上文員也分三六九等，有初級，中級，高級文員，高級文員也相當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的左臂右膀，中級文員也差不多項、相當(dāng)于助理角色。

著手去做，做一個文員并不是一個簡單的事情，我個人覺得做一個好的文員，事實上也是做一個副領(lǐng)導(dǎo)去協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的動作，經(jīng)過一個月的實踐，比起以前的我，現(xiàn)在冷靜了也成熟了，我每天的目標僅僅是比昨天做得更好，一個好的文員，打字速度至少在86字以上，公文格式需要了如指掌，所做的事情必須達到不需要領(lǐng)導(dǎo)過目，我想在這樣的細節(jié)方面，我肯定是需要歷練的。在公司的前幾天，整天不知道干什么，公司運作很忙，我很想解決，很想解決一些瑣碎的事情，但是很多事情并不是一蹴而就的，很多事情不了解頭緒是無法解決的，而且那一個月中讓我更懂得了不恥下問與合作精神，公司里的前輩每一個人都比我有經(jīng)驗，比我懂的公司的運作模式，如果我還想學(xué)校里那樣害羞，并且感覺自己很厲害，不需要他們的幫忙的話，那我肯定無法完成每一樣的工作。

說真的這次鍛煉給了我好多，我深深感到，進入大學(xué)并不是人生的終點,只有多吃苦,才知道生活的艱辛與不易。雖然只是一個月的短短時間,我卻感覺像經(jīng)歷數(shù)年，增長了許多課本上沒有的知識，記得曾看到過這樣的話：知識猶如人體的血液，人缺少了血液，身體就會衰弱;人缺少了知識，頭腦就要枯竭

其實作為一名新世紀的大學(xué)生，應(yīng)該懂得與社會上各方面的人交往，處理社會上所發(fā)生的各方面的事情，這就意味著大學(xué)生要注意到社會實踐，社會實踐必不可少。畢竟，3年之后，我就不再是一名大學(xué)生，而是社會中的一分子，要與社會交流，為社會做貢獻，只懂得紙上談兵是遠遠不及的，我們不只要學(xué)好學(xué)校里所學(xué)到的知識，還要不斷從生活中，實踐中學(xué)其他知識，不斷地從各方面武裝自已，才能在競爭中突出自已，表現(xiàn)自已，以后的人生旅途是漫長的，因此我們必須鍛煉自己成為一名合格的、對社會有用的人才。

我覺得本次社會實踐不僅僅是為我以后社會實踐開了一個好頭，我將還以本次實踐為起點，多多總結(jié)經(jīng)驗，以便以后為自己多創(chuàng)造一些社會實踐的機會，使自己真正的從中受益，早日成為一名優(yōu)秀的大學(xué)生，成為一個對國家，對社會有用的人才。

第三篇：農(nóng)資配送經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)實施報告

供銷社

農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)實施報告

一、項目單位基本情況

本項目主管單位為市供銷社，承擔(dān)單位為市xx市生產(chǎn)資料公司。該公司具有獨立法人資格，實行獨立核算，自負盈虧，屬全民所有制企業(yè)。企業(yè)組建于1957年，企業(yè)注冊資本xx萬元，主要經(jīng)營化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜，農(nóng)機具、農(nóng)業(yè)藥械、化工、建材、農(nóng)副產(chǎn)品，現(xiàn)有員工217人，資產(chǎn)總額xx萬元，凈資產(chǎn)xx萬元，資產(chǎn)負債率34.01%，經(jīng)營范圍輻射，有1個批發(fā)配送中心，214個終端零售網(wǎng)點，年購銷量達xx萬噸，公司總部設(shè)在xx市區(qū)人民中路238號，向配送中心調(diào)配的農(nóng)資占其經(jīng)營量的80%，配送中心向終端零售網(wǎng)點配送的農(nóng)資占經(jīng)營量的90%，在xx市轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)資市場占有率達73%。

二、項目實現(xiàn)的目標

目前己初步形成了市有配送中心1個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有分銷中心，村有服務(wù)點，三位一體的城鄉(xiāng)互動、連鎖經(jīng)營的格局。公司通過農(nóng)資直供、連鎖經(jīng)營的方式，實行統(tǒng)一采購配送、統(tǒng)一經(jīng)營管理、統(tǒng)一標識品牌、統(tǒng)一質(zhì)量標準、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范，減少了環(huán)節(jié)，降低了成本，保證了質(zhì)量，實現(xiàn)了降本惠農(nóng)，助農(nóng)增收。2008年在農(nóng)資市場跌宕起伏的不利形勢下，實現(xiàn)農(nóng)資銷售xx萬元，其中化肥銷售額xx多萬元，農(nóng)藥1454萬元、農(nóng)膜1032萬元、其他農(nóng)資2758萬元。公司融合了集體經(jīng)濟和民營經(jīng)濟的雙重優(yōu)勢，集中了民營企業(yè)靈活的營銷方式和集體企業(yè)規(guī)范的管理模式。初步建立了履蓋全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)100%的網(wǎng)絡(luò)體系，打開了農(nóng)資市場，擴大了市場份額，走出了合作雙贏的新路了，可逐步發(fā)展成為xx西部農(nóng)資流通領(lǐng)域的龍頭，在全市農(nóng)資市場的占有率己達到70%以上，有效降低農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，促進農(nóng)業(yè) 結(jié)構(gòu)調(diào)整，規(guī)范和整頓農(nóng)資市場，為促進當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收作出了積極貢獻，以農(nóng)村為市場，以服務(wù)為根本，以制度為保障，把開展全市系統(tǒng)內(nèi)的農(nóng)資經(jīng)營聯(lián)合作為改造傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，推行現(xiàn)代流通方式，壯大主營業(yè)務(wù)的重要舉措，著力構(gòu)建農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

三、項目實施的內(nèi)容和特色

本項目主要建設(shè)內(nèi)容包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、連鎖營銷網(wǎng)絡(luò)管理、人員培訓(xùn)、物流配送等幾個方面。

1.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。組建x個配送中心，占地面積xx平方米，倉儲面積不少于xx平方米；建立214個連鎖加盟店，每個占地面積150平方米，倉儲面積不少于50平方米，零售門店面積不少于100平方米。加速連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的流通信息化建設(shè)，充分利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高企業(yè)采購、配送營銷能力，對連鎖經(jīng)營進行信息化，搭建基礎(chǔ)信息平臺，進一步形成信息采集系統(tǒng)和應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)，為企業(yè)的宏觀決策提供保障。全部員工達到400人，其中，高、中層管理人員不少于20人。

2.建立連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。采用三級連鎖方式，做到信息入戶，物流入戶。建立起有總部、配送中心、連鎖店組成的梯級連鎖體系，加快建設(shè)布局合理的物流網(wǎng)絡(luò)，形成以配送中心為節(jié)點的高效物流體系。儋州市建1個配送中心，設(shè)立多個連鎖加盟店。連鎖店聘請代銷員，同時也是信息采集員。配送中心設(shè)在市級所在地，配送站設(shè)在市域內(nèi)物流信息流快捷和人口綢密、經(jīng)濟條件較好的鎮(zhèn)。連鎖店設(shè)在交通便利、人口集中、物流快捷的鎮(zhèn)或行政村，在各行政村聘請連鎖代銷員，既負責(zé)農(nóng)資的物流配送入戶，又肩負起農(nóng)民和農(nóng)戶農(nóng)資產(chǎn)品需求的信息采集員，形成一個自下而上的物流體系和自下而上的信息流系統(tǒng)。

3.網(wǎng)絡(luò)管理。各連鎖經(jīng)營單位統(tǒng)一使用“中國供銷合作社”標 識，自覺維護品牌信譽，依靠品牌吸引消費者，也靠品牌吸引供貨商，提供質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)資商品。生產(chǎn)資料公司及各級連鎖機構(gòu)的職能是：公司負責(zé)計劃調(diào)控，物資組織，人員培訓(xùn)，資金籌集，制度建設(shè)，信息收集、發(fā)布。對農(nóng)資連鎖經(jīng)營規(guī)范運行流程和制度，實行定期檢查，定期考核，檢查評比，建立起管理約束與激勵分配相結(jié)合的運行機制。加強人員培訓(xùn)，樹立科學(xué)的營銷理念及現(xiàn)代營銷理念，進行連鎖經(jīng)營規(guī)范培訓(xùn)。配送中心的職能是：按照公司的要求和連鎖經(jīng)營的需求制定本營銷區(qū)域內(nèi)的營銷計劃，不失時機地將物資配送到各連鎖經(jīng)營店，對庫存結(jié)構(gòu)實行余缺調(diào)劑，回攏資金、反饋信息。將農(nóng)資銷售與農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)緊密結(jié)合起來，通過有效地技術(shù)服務(wù)帶動農(nóng)資銷售，指導(dǎo)農(nóng)戶正確使用農(nóng)資并傳播先進實用技術(shù)，突出科技含量較高的名優(yōu)新特農(nóng)資產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。連鎖店的職能是：按照本轄區(qū)內(nèi)農(nóng)民的需求將農(nóng)資產(chǎn)品供應(yīng)到農(nóng)戶，并且和農(nóng)科部門合作，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)用肥，合理用藥，正確用膜，做好名優(yōu)新特產(chǎn)品的推廣，積極參與當(dāng)?shù)丶夹g(shù)部門組織的學(xué)習(xí)。

4.物流配送。建立以化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等生產(chǎn)資料為主的連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，采用統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一經(jīng)營方針、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范和統(tǒng)一銷售價格的“六統(tǒng)一”標準，開展直營連鎖。實行規(guī)模經(jīng)營，分散銷售，減少流通環(huán)節(jié)，降低農(nóng)民的生產(chǎn)性支出，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，把好農(nóng)資產(chǎn)品的入口關(guān)，與國內(nèi)農(nóng)資生產(chǎn)知名企業(yè)建立密切合作關(guān)系，并不斷加強與名優(yōu)新特農(nóng)資產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的合作，加盟省農(nóng)資公司的連鎖網(wǎng)絡(luò)，確保農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、可靠，杜絕不符合質(zhì)量規(guī)范要求的農(nóng)資產(chǎn)品進入連鎖經(jīng)營企業(yè)；把好合理的庫存關(guān)：做到不積壓，不斷檔，不脫銷，確保生產(chǎn)需要。把好出口關(guān)。不短斤少兩，防止標識不明，過期變質(zhì)。防止坑農(nóng)害農(nóng)，維護連鎖經(jīng)營的信譽。實行敞開式銷售，出示每個產(chǎn)品的銷售憑證。

四、項目支出情況

本項目投資概算主要是在企業(yè)原有基礎(chǔ)上以擴大建立配送中心和建設(shè)連鎖加盟店、裝備連鎖店配送車、電腦信息化設(shè)備為主，共需投資額xx萬元。

1、以合股方式籌措資金建設(shè)xx西部農(nóng)資配送中心1個，建設(shè)地點位于xx，占地面積8671平方米，本項目已經(jīng)進入實質(zhì)性操作階段，配送大廳建設(shè)、改建原有的2800平方米農(nóng)資倉庫，投入改善辦公設(shè)施、水電設(shè)施建設(shè)、消防設(shè)施建設(shè)、道路和綠化建設(shè)等，總計投入資金207萬元。

2、以xx供銷社原有的農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點為基礎(chǔ)，由各基層社采用聯(lián)合合作的方式，在xx市較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立農(nóng)資連鎖中心店，至目前已在xx市的xx等較大的鎮(zhèn)，共設(shè)立了連鎖店，連鎖店籌建（包括門店招牌、門店裝修、銷售設(shè)施配備）采用引資合作方式建設(shè)加盟店，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和國營及地方農(nóng)場，配置有“中國供銷合作社”標識的連鎖加盟店214個。需投資額331萬元。

五、項目的經(jīng)濟效益和社會效益

xx市是xx省的農(nóng)業(yè)大市，全市轄有xx個鎮(zhèn)、xx個市屬農(nóng)林場、xx個行政村，境內(nèi)xxx等，總?cè)丝趚x萬，其中農(nóng)業(yè)人口xx萬，城鎮(zhèn)人口xx萬。主要種植有水稻、甘蔗、番薯、花生、熱帶水果及反季節(jié)瓜菜和橡膠等。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料需求量越來越大，僅僅化肥的年需求量就達20萬噸以上。但農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施脆弱，隨著原有供銷社的農(nóng)資配送網(wǎng)絡(luò)弱化，一直以來沒有配送體系進行農(nóng)資配送連鎖經(jīng)營服務(wù)，農(nóng)村普遍存在買難賣難、科技落后、信息閉塞、基礎(chǔ)設(shè)施差、市場不發(fā)達、偽劣農(nóng)資泛濫等狀況。xx市生產(chǎn)資料公司充分整合原有的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，采用合股、加盟等方式引資281元、自籌350萬元用于農(nóng)資配送網(wǎng)絡(luò)建設(shè)并已取得較好的效益：

1、經(jīng)濟效益 ①節(jié)約成本。農(nóng)資配送網(wǎng)絡(luò)建成后，鄉(xiāng)級店、村級店的進貨成本大大降低。據(jù)調(diào)查xx市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資門店均是批零兼營，每趟運費一般在400元左右，一般門店每年進貨25趟以上，年進貨費用約10000元，加入網(wǎng)絡(luò)后，只需承擔(dān)少量運費和開支，每年可節(jié)約2500多元，而且商品進價可降低2.5-5元/百元。這樣就可大大提高利潤空間和讓利空間，增強市場競爭力，同時有利于加強零售環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量。市級配送中心因為規(guī)?；M貨，不但可降低運費，還能從進貨方和廠方得到更多的優(yōu)惠，如總代理、總經(jīng)銷、二次返利、送貨上門、廣告宣傳、統(tǒng)一營銷策劃等等，薄利多銷，樹立品牌形象，產(chǎn)生規(guī)模效益。未形成網(wǎng)絡(luò)前，生產(chǎn)資料公司單次進貨商品總額最高為20萬元，費用率為2%，采取規(guī)?；M貨后，大批進貨時可達100萬元，費用率可降至1%或更低。資金周轉(zhuǎn)期可由原來的3.2個月減為2.4個月，周轉(zhuǎn)次數(shù)由原來的3.75次提高到5次。

②擴大銷售。建成網(wǎng)絡(luò)后，因為成本下降，農(nóng)資價格下降，加之規(guī)范管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，將會大大促進農(nóng)資銷售。根據(jù)前三年的資料和多種因素分析，以配送中心主要經(jīng)營的三種商品（化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜）為準，經(jīng)預(yù)計我公司農(nóng)資配送網(wǎng)絡(luò)年銷售額可高達1.8億元，占全市總銷售70%以上。

③扭虧增盈。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)前，農(nóng)資銷售利潤率為2%，實施現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)后，農(nóng)資銷售利潤率為3%。通過農(nóng)資配送網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和現(xiàn)代經(jīng)營方式后，供銷系統(tǒng)的三分之一的農(nóng)家店可以逐步擺脫虧損實現(xiàn)盈利；規(guī)模較大的基層社年利潤可實現(xiàn)8-10萬元；市生產(chǎn)資料公司年利潤可達250萬元以上。全市供銷農(nóng)資配送經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)整體利潤約為400萬元。

④按照生態(tài)環(huán)保型經(jīng)濟發(fā)展目標和發(fā)展要求，市場競爭將日趨激烈，農(nóng)民安全質(zhì)量意識會得到較大程度地提高，自覺的采用先進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，按標準化形式生產(chǎn)，全面提高農(nóng)產(chǎn)品安全質(zhì)量。僅以2008 年全市農(nóng)副產(chǎn)品總量150萬噸計算，通過配送中心的流通將會有效降低農(nóng)業(yè)在種子、用藥、施肥上的投入，按每噸農(nóng)副產(chǎn)品減少8元投入計算，每年將直接為農(nóng)民減負增收1200萬元。

2、社會效益

在廣大農(nóng)村，新型業(yè)態(tài)發(fā)展滯后，特別是與農(nóng)民生產(chǎn)、生活息息相關(guān)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和日用工業(yè)品連鎖經(jīng)營網(wǎng)點不多，規(guī)模較小，遠遠不適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民的生產(chǎn)生活需要，因此在農(nóng)村建設(shè)以連鎖經(jīng)營為主的現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)它的好處是：首先是，通過連鎖配送網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，特別是農(nóng)村村級超市、綜合服務(wù)社的建設(shè)，使廣大農(nóng)民能夠享受到城市消費的便利、優(yōu)惠和服務(wù)，杜絕假冒偽劣農(nóng)資坑農(nóng)害農(nóng)，改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件，充分滿足農(nóng)民在物質(zhì)、文化、醫(yī)療、科技等多方面的需求，同時降低農(nóng)民的生產(chǎn)投入成本和生活費用，提高農(nóng)業(yè)效益。二是發(fā)揮集中采購和倉儲、配送、整體促銷的規(guī)模優(yōu)勢，以此可以得到進貨優(yōu)惠，降低進貨成本，有效防止假冒偽劣商品流入，提高商品質(zhì)量，節(jié)約管理費用，最終使消費者得利，農(nóng)民受益。三是提高組織化程度，增強抵御風(fēng)險的能力和市場競爭能力。通過連鎖經(jīng)營把分散的經(jīng)營主體組織起來，以大帶小，聯(lián)小為大，聚少成多，集弱變強，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)雙贏。同時能夠加快信息流通和機械化、自動化程度，推動產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。四是通過規(guī)范化的管理方式，提高整體的服務(wù)質(zhì)量和管理水平。所屬門店均執(zhí)行統(tǒng)一的經(jīng)營管理規(guī)范和標準，能夠很快提高服務(wù)、管理的專業(yè)化和標準化，樹立良好的品牌形象。五是能夠使供銷社盤活資產(chǎn)，促進其經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新，最大限度的發(fā)揮為“三農(nóng)”服務(wù)的職能。可以充分利用供銷社的傳統(tǒng)優(yōu)勢、網(wǎng)點優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，克服以前點多分散，勢單力薄，雜亂經(jīng)營，無序競爭的弊端，形成以供銷社為主導(dǎo)，以社有網(wǎng)點為基礎(chǔ)，以社有資產(chǎn)為主體，社會力量廣泛參與的具有供銷社特色的現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，推動供 銷社企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)步伐。六是提高農(nóng)民組織化程度，增加農(nóng)民收入。農(nóng)資現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)以加工企業(yè)或流通企業(yè)為龍頭，采取“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社（協(xié)會）+農(nóng)戶的經(jīng)營模式，專業(yè)合作社（協(xié)會）和綜合服務(wù)社為網(wǎng)絡(luò)終端，雙向流通，為農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。普遍為農(nóng)戶統(tǒng)一提供生產(chǎn)資料，推動科技普及，組織標準化生產(chǎn)，統(tǒng)一組織銷售，降低農(nóng)戶市場風(fēng)險，提供信貸支持幫助，解決農(nóng)戶資金緊缺問題。

二00九年十一月五日

第四篇：首屆網(wǎng)絡(luò)茶藝文化節(jié)實施報告

（一）活動背景及目的

1.背景

中國是茶的故鄉(xiāng)，所以中國人對茶是再熟悉不過了，生活中的“柴米油鹽醬醋茶”，藝術(shù)化了的“琴棋書畫詩歌茶”。在古代無論是帝王將相，文人墨客還是挑夫販卒，無不與茶解下不結(jié)之緣。

近年來，隨著人們生活水平的提高，對于品位的追求也重新有了標準。自從20世紀七十年代臺灣的茶人們提

出“茶藝”這個概念以后，20多年來已被海峽兩岸的廣大茶文化界人士所接受，在大陸各地的街頭巷尾到處都可看到“茶藝館”的招牌，在各種大小茶文化盛會及茶藝館中，“茶藝表演”也往往成為重要節(jié)目。在各種視聽媒體中，“茶藝”也是一個出現(xiàn)率較高的名詞，并已逐漸成為人們的日常用語。

茶藝出自茶道，始于唐代。唐時茶道已王公貴族中廣為流行，并形成了一定的茶道程式。茶藝(道)乃是中國歷史文化名人，從長期的飲茶實踐過程中，根據(jù)茶的特性，以及與飲茶緊密相關(guān)的飲茶環(huán)境、茶具配置、沖沏技能、品飲藝術(shù)入手，再結(jié)合地方風(fēng)俗、文化特點，總結(jié)出來的一套飲茶禮法。隨著社會的發(fā)展，茶藝慢慢走向社會，為人類交往和經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。

中國茶藝更多的是以表演形式出現(xiàn)的，如陜西仿唐宮廷茶藝、上海仿清文人茶藝、云南三道茶茶藝、福建烏龍茶藝、浙江龍井茶茶藝、湖南擂茶茶藝、江西禪茶茶藝、山西五臺山佛茶茶藝等等。

在古代，煩瑣復(fù)雜的茶藝表演只有皇室貴族才可以欣賞的到，而在現(xiàn)代想要全部欣賞全國各地的茶藝表演，成本花費也需好幾萬元以上，如此昂貴費用的消費老百姓是不敢奢望的。長安首屆茶藝文化節(jié)結(jié)合現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)媒體，讓這個奢望實現(xiàn)。讓老百姓近距離接觸茶藝表演，更多的認識和了解茶藝文化。

2.目的：

1.通過宣揚傳統(tǒng)茶文化的活動原則，使廣大消費者對茶藝表演有更多的了解和認識

2.通過宣揚茶藝文化的活動原則，將此活動長期運營，對西安唐文化進行宣傳，促進西安

旅游發(fā)展

（二）活動主題

普及茶藝文化，倡導(dǎo)和諧生活

（三）活動安排

1.時間

5月26日下午

2.地點

西安·大唐御品茶藝樓

3.人員規(guī)模

-特邀嘉賓20人

-媒體記者10人

-其他人員15人左右

4.組織方式：網(wǎng)絡(luò)直播

5.活動流程簡介

時間

議程

13：00—13：30

簽到

13：30—13：40

活動開始，主持人致謝協(xié)辦單位并介紹到場嘉賓

13：40—13：45

致開幕詞（閆戰(zhàn)利）

13：45—13：55

協(xié)辦單位致詞（楊直，張文利）

13：55—14：00

嘉賓致詞（陳忠實、肖云孺）

14：00—16：00

茶藝表演

16：00—17：00

大唐茶文化自由交流

（四）邀請媒體：

單位

姓名

職務(wù)

備注

陜西電視臺

王軒

主任助理

都市快報

西安電視臺

馬放

新聞中心副主任

西安零距離

華商報

王峰

文化版記者

文化新聞

華商報

孫強

攝影部主任

圖片新聞

西安晚報

周媛

文化部主任

娛樂文化

三秦都市報

于明

主任記者

文化新聞

華商網(wǎng)

梁華峰

站長

古城熱線

康秀麗

新聞部主任

（五）技術(shù)支持

嘻哈哈（張揚）億商網(wǎng)（董長治）華商網(wǎng)（甘云劍）皓酷網(wǎng)（魏軍）西部E網(wǎng)（叢昊）

（六）費用預(yù)算

項目

單價

數(shù)量

總價

備注

橫幅

100

2個

200

外圍、現(xiàn)場

彩旗

200/面

2面

500

內(nèi)容待定

邀請涵、與會手冊

-

50份

-

人手一冊

禮品

-

個

媒體和嘉賓

機動費用

-

-

500

活動現(xiàn)場、接待應(yīng)急費用

Total(RMB):

第五篇：供銷連鎖超市網(wǎng)絡(luò)實施報告1

供銷超市項目實施報告

按照全國總社建設(shè)農(nóng)村新型經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系的要求，為構(gòu)筑便民惠農(nóng)的現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，X供銷社在上級社和地方政府職能部門的指導(dǎo)幫助下，大力強化當(dāng)?shù)剞r(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)，在改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件、促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)方面，取得了較為顯著的經(jīng)濟、社會效益。本項目總建設(shè)面積2700平方米、總投資399萬元，共二個網(wǎng)點，在一個區(qū)域中心鎮(zhèn)、一個中心自然村實施建設(shè)。于2010年7月動工，2011年6月建設(shè)完成?，F(xiàn)將我市供銷連鎖超市網(wǎng)絡(luò)體系項目建設(shè)實施情況報告如下：

一、項目承擔(dān)單位基本情況和條件

XXX供銷集團總公司成立于1993年，注冊資金1000萬元?？偣鞠螺犞睂俟?個，基層供銷社15個，1個日用品配送中心，1個農(nóng)資配送中心。現(xiàn)有干部職工292人，主要經(jīng)營農(nóng)資、日用消費品、鋼材、建材、副食品等20多類商品的加工批發(fā)零售業(yè)務(wù)。2010年完成總購進7.4億元，總銷售7.6億元，實現(xiàn)利稅 510萬元。固定資產(chǎn) 3200萬元。近年來集團總公司緊緊圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)這一核心，加快體制創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)-1-

整，供銷集團為“三農(nóng)”服務(wù)實力不斷增強，集團進入

快速發(fā)展軌道。目前已有果品、煙花、大蔥等協(xié)會6個，農(nóng)資、棉花等各類專業(yè)社13個；已建成農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心7家，鎮(zhèn)級中心超市5個,大村直營店10家，農(nóng)村服務(wù)網(wǎng)點874家，其中：XXX供銷社日用品配送中

心下轄直營店8家、農(nóng)村服務(wù)網(wǎng)點713家，直營店配送

率100%，加盟店配送率45%，配送品種15000種，覆蓋

全市20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)650個行政村。逐步形成了覆蓋市鄉(xiāng)村

三級的現(xiàn)代農(nóng)村流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

二、項目網(wǎng)點建設(shè)概況

供銷連鎖超市項目本期總計二家網(wǎng)點：分別是XX

供銷超市XX店（鎮(zhèn)級）、XX供銷超市X直營店（村級）。

總投資399萬元，由日用品經(jīng)營服務(wù)經(jīng)驗豐富的X供銷

社垛莊社具體執(zhí)行，項目總建筑面積2700平方米，分

布在一個區(qū)域中心鎮(zhèn)，一個中心村，自2010年7月開

始陸續(xù)開工建設(shè)，至2011年6月已全部建成開業(yè)。同

時依托X供銷社日用品配送中心實行100%配送，經(jīng)營品

種達到11200種。申請以獎代補資金220萬元。

（一）、X供銷超市文祖店

該網(wǎng)點坐落于x文祖鎮(zhèn)中心大街黃金地段，為大型

為農(nóng)服務(wù)日用品綜合超市。項目總面積2100平方米，項目總投資334萬元。項目所處地理位置優(yōu)越，周邊輻

射垛莊、雙山、管莊、曹范4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，約9萬人口。項

目于2011年3月開工，2011年6月建成開業(yè)，是x南

部區(qū)域內(nèi)最大的超市，也是x鎮(zhèn)級第二大超市（第一為

2010年新網(wǎng)工程項目刁鎮(zhèn)超市）。經(jīng)營品種達11200種，預(yù)計年銷售可達1200萬元。

（二）、x供銷超市官營直營店

該網(wǎng)點坐落在x垛莊鎮(zhèn)官營村，項目占地850平方

米，建筑面積600平方米，為日用品消費品開架式綜合超市，經(jīng)營品種達3600種。項目總投資65萬元。于2010

年7月開工建設(shè)，2010年9月竣工開業(yè)。項目所處地理

位置優(yōu)越，人口眾多，位置優(yōu)越，交通方便，輻射面大

是該鎮(zhèn)最大自然村，周邊輻射八個行政村近1.5萬人口。

三、項目目標和內(nèi)容

按照上級“新網(wǎng)工程”建設(shè)的總體工作部署，為進

一步健全完善農(nóng)村日用消費品消費服務(wù)體系，改善農(nóng)村

消費環(huán)境，更好的為人民群眾生活服務(wù)，實現(xiàn)放心、安

全消費，使政府滿意、農(nóng)民放心的日用品消費服務(wù)體系。

自2009年開始建設(shè)供銷連鎖超市，在建成刁鎮(zhèn)供銷超

市旗艦店、石屋供銷超市直營店、南明供銷超市直營店的基礎(chǔ)上進一步擴大經(jīng)營服務(wù)范圍，重新恢復(fù)供銷社在農(nóng)村流通領(lǐng)域的主渠道作用。

本期項目的日用消費品超市，總投資399萬元，總

營業(yè)面積2700平方米，在區(qū)域內(nèi)設(shè)施一流、服務(wù)一流，采用現(xiàn)代經(jīng)營管理模式運營，由x供銷社日用品配送中

心100%配貨。其中一家鎮(zhèn)級連鎖超市，一家直營店。本

項目是由x供銷集團總公司全額投資399萬元建設(shè)的供

銷超市連鎖店，一個核算單位，建設(shè)一家連鎖超市、一

家直營店.本項目自2010年7月陸續(xù)開工建設(shè)，至2011

年6月已全部建成開業(yè)。同時依托章丘供銷社日用品配

送中心實行100%配送，經(jīng)營品種達到11200種。

（一）x供銷超市文祖店坐落于x文祖鎮(zhèn)中心大街

黃金地段，為大型為農(nóng)服務(wù)日用品綜合超市。項目營業(yè)

面積2100平方米，項目投資334萬元。該超市于2011

年3月開工，2011年6月建成開業(yè)，是x鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)第二大超市。

（二）、x供銷超市官營直營店坐落于x南部山區(qū)垛

莊鎮(zhèn)官營村，占地850平方米，建筑面積600平方米，為日用品消費品開架式綜合超市。項目總投資65萬元。

于2010年7月開工建設(shè)，2010年9月竣工開業(yè)。

四、本期項目支出情況

本期項目由x供銷社所屬x市供銷集團總公司全額

投資399萬元建設(shè)的供銷連鎖超市及直營店，一個核算

單位，二個連鎖網(wǎng)點。

（一）x連鎖超市

項目投資334萬元。其中：基建投資158萬元，購

置超市設(shè)備、柜臺貨架、配電設(shè)施、監(jiān)控、管理軟件、開辦費等設(shè)施146萬元，購置配送車36萬元。

（二）x連鎖超市直營店

項目投資65萬元。其中：鋼結(jié)構(gòu)等基建45萬元，地基填混凝土10萬元，電子設(shè)備2萬元，貨架柜臺等8

萬元，防盜門窗等6萬元，其他4萬元。

五、項目的經(jīng)濟效益和社會效益

項目建成投入使用后，輻射周邊農(nóng)民11萬人，服

務(wù)范圍、服務(wù)規(guī)模逐步擴大，凝聚了人氣增加了財氣，預(yù)計年銷售1600萬元、實現(xiàn)利潤40萬元。農(nóng)民不用進

城就能買到稱心如意的商品，現(xiàn)代化的經(jīng)驗管理手段保

證了商品質(zhì)量，實現(xiàn)了放心、安全消費，從而政府滿意、農(nóng)民放心。同時解決了110人的下崗職工再就業(yè)。當(dāng)?shù)?/p>

政府也對供銷社在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮的作用給予了充

分肯定，并列入了政府工作計劃之中。

二0一一年二月