第一篇：2013年大件計算機設(shè)備更新計劃

2013年大件計算機設(shè)備更新計劃

網(wǎng)絡(luò)設(shè)備類

機房交換機：4臺預(yù)計價格1.6萬元

機房路由器：1臺預(yù)計價格1.8萬元

弱電井交換機總計26臺預(yù)計更換10臺，預(yù)計價格3.5萬元 服務(wù)器類

酒店辦公協(xié)助網(wǎng)服務(wù)器：1臺預(yù)計價格1.8萬

UPS類

弱電井2樓增設(shè)UPS預(yù)計價格6000元

計算機類

計算機11臺 預(yù)計價格3.3萬元

打印機類

收銀打印機2臺預(yù)計價格4000元

辦公打印機2臺預(yù)計價格4000元

預(yù)計費用總計：網(wǎng)絡(luò)設(shè)備6.9萬元+服務(wù)器1.8萬元+UPS0.6萬元+計算機類3.3萬元+打印機類0.8萬元=13.4萬元

備注：網(wǎng)絡(luò)設(shè)備類經(jīng)過與運營商（電信、聯(lián)通）聯(lián)系，以上設(shè)備可與運營商協(xié)商由運營商提供，酒店需提供某種程度消費且一定消費期限

綜管部電腦房2013-3-13

第二篇：設(shè)備更新計劃

1．設(shè)備更新規(guī)劃的編制

設(shè)備更新規(guī)劃的制訂應(yīng)在企業(yè)主管廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以設(shè)備動力部門為主，并在企業(yè)的規(guī)劃、技術(shù)發(fā)展、生產(chǎn)、計劃、財務(wù)部門的參與和配合下進行。設(shè)備更新規(guī)劃的制訂要根據(jù)以下內(nèi)容進行編制：①企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃；②國內(nèi)外設(shè)備工藝進步的情況；③根據(jù)國家淘汰產(chǎn)品目錄和節(jié)能產(chǎn)品目錄；④企業(yè)的設(shè)備技術(shù)性能和經(jīng)濟效益；⑤企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)裝備素質(zhì)的要求；⑥設(shè)備技術(shù)改造計劃和設(shè)備大修理計劃的安排等。

2．設(shè)備更新規(guī)劃的內(nèi)容

主要包括：①現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)分析；②需要更新設(shè)備的具體情況和理由；③國內(nèi)外可訂購到的新設(shè)備的技術(shù)性能與價格；④國內(nèi)有關(guān)企業(yè)使用此類設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟效果和信息；⑤要求新購置設(shè)備的到貨和投產(chǎn)時間；⑥資金來源等。

設(shè)備更新是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要一環(huán)，要發(fā)揮廠內(nèi)各部門的作用，共同把工作做好。為避免工作內(nèi)容的重復(fù)，對設(shè)備更新規(guī)劃和計劃的提出應(yīng)適當(dāng)分工，一般采用下述方法：

①因提高設(shè)備生產(chǎn)效率而需要更新的設(shè)備，由生產(chǎn)計劃部門提出；

②為研制新產(chǎn)品而需要更新的設(shè)備，由技術(shù)部門提出；

③為改進工藝、提高質(zhì)量而需要更新的設(shè)備，由工藝、技術(shù)部門提出；

④因設(shè)備陳舊老化，無修復(fù)價值或耗能高而需要更新的設(shè)備，由設(shè)備動力部門提出；

⑤因危及人身健康、安全和污染環(huán)境而需要更新的設(shè)備，由安全部門提出；

⑥由于上述需要又無現(xiàn)成設(shè)備更換的，由規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展部門列人企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃作為新增設(shè)備予以安排。

設(shè)備更新規(guī)劃的編制應(yīng)立足于通過對現(xiàn)有生產(chǎn)能力的改造來提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品水平，就是說，設(shè)備更新要與設(shè)備大修理和設(shè)備技術(shù)改造相結(jié)合。既要更換相當(dāng)數(shù)量的舊設(shè)備，又要結(jié)合具體生產(chǎn)對象，用新部件、新裝置、新技術(shù)等對設(shè)備進行技術(shù)改造，使設(shè)備的技術(shù)性能達到或局部達到先進水平。

3．設(shè)備更新的時機

設(shè)備更新必然要考慮經(jīng)濟效益。那么，什么時候更新在經(jīng)濟上最有利，即選擇更新的時機。設(shè)備更新時機應(yīng)考慮：

①宏觀環(huán)境給予的機會或限制。例如，國家鼓勵技術(shù)更新，出臺相應(yīng)的優(yōu)惠更新政策或制裁繼續(xù)使用陳舊落后設(shè)備的政策；國家鼓勵或限制某一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)有很好的投資機會，或不得不為提高產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)展新產(chǎn)品、降低消耗而更新改造有關(guān)設(shè)備；與企業(yè)有關(guān)的國際市場出現(xiàn)有利于投資或緊縮的新形勢等。

②微觀環(huán)境中出現(xiàn)的機遇。例如，對方以較低的費用出讓優(yōu)良設(shè)備，而本企業(yè)可用。對于信息靈通、社會關(guān)系良好、背景條件有利的單位及個人，遇到這種機會的概率較大。

③企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的迫切需要。如上所述，因增加產(chǎn)量和品種提高質(zhì)量、保障安全、環(huán)保以及降低能耗等需要。

④設(shè)備的經(jīng)濟壽命。設(shè)備使用到經(jīng)濟壽命時再繼續(xù)使用，經(jīng)濟上不合算。因此，該設(shè)備更新時機應(yīng)以其經(jīng)濟壽命年限為佳。條件是在設(shè)備達到經(jīng)濟壽命年限以前，該設(shè)備技術(shù)上仍然可用，不存在技術(shù)上提前報廢問題。

第三篇：設(shè)備更新、改造、報廢計劃

永錦公司呂溝煤礦2008年

設(shè)備更新、改造、報廢計劃及設(shè)施情況

根據(jù)我礦設(shè)備使用狀況，實施更新和改造，積極推進設(shè)備管理現(xiàn)代化，依靠技術(shù)進步提高礦井技術(shù)裝備水平，選用新設(shè)備、新技術(shù)，提高設(shè)備綜合效益，以適應(yīng)我礦安全生產(chǎn)發(fā)展的需要，特制定本機電設(shè)備規(guī)劃，08年計劃投入資金總額217萬元，其中更新設(shè)備投入35萬元，改造設(shè)備投入182萬元。

一、設(shè)備更新

一級架空乘人裝置，使用年限長，安全狀況較差，計劃2008年第二季度更換一部RJY45-20/700架空乘人裝置，預(yù)計投入資金35萬元。已于2008年6月16日投入運行。

二、設(shè)備改造

1、主井一級、二級、三級提升機電控使用年限長，設(shè)備老化，安全狀況差，故障率高，計劃2008年第三季度對三部提升機電控進行改造，型號為2JJB-11-155/4變頻電控，預(yù)計投入資金180萬元。將于2008年8月份完成。

2、清車底機是我礦自制產(chǎn)品，使用年限長，設(shè)備陳舊，效率低，計劃2008年第二季度對清車底機進行改造，預(yù)計投入資金0.5萬元。

3、翻矸機是我礦自制產(chǎn)品，使用年限長，設(shè)備老化，效率低，計劃2008年第四季對翻矸機改造，預(yù)計投入資金1.5萬元。于2008年5月份投入使用。

三、設(shè)備報廢

依據(jù)國家煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管總局下發(fā)的《禁止井下煤礦使用的設(shè)備》要求，報廢沒有煤礦安全標(biāo)志及安全狀況較差的一級斜井架空乘人設(shè)備。

根據(jù)礦上設(shè)備更新改造計劃，各單位做好設(shè)備更新改造前期準(zhǔn)備工作，設(shè)備及材料到礦后，根據(jù)礦上安排，按時完成設(shè)備的更新改造計劃。

呂溝煤礦

2008年3月2日

第四篇：更新設(shè)備的申請

關(guān)于“更新藥品分公司收款臺設(shè)備”的申請

尊敬的華源股份公司領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

我們藥品經(jīng)營分公司收款臺共配有電腦、打印機各五臺，大部分都是2003年以前配置的（僅有一臺打印機是去年配備）?，F(xiàn)在設(shè)備已經(jīng)嚴重老化，電腦經(jīng)常死機或掉線，甚至發(fā)生打印重號現(xiàn)象，多次導(dǎo)致收款員錯收貨款；打印機也經(jīng)常出現(xiàn)錯行打印，并且打印模糊不清，既浪費內(nèi)部傳遞清單，又給提貨人員帶來許多麻煩，經(jīng)常發(fā)生“4”看成“1”、“8”誤發(fā)成“3”的錯發(fā)現(xiàn)象。此情況已經(jīng)多次反映，如再不及時更新電腦及打印機設(shè)備，勢必造成更嚴重的經(jīng)濟損失，請領(lǐng)導(dǎo)給予批復(fù)。

特此申請

安徽華源藥品經(jīng)營分公司

2008年6月30日

第五篇：設(shè)備改造更新管理制度

設(shè)備改造更新管理制度

1.目的作用

企業(yè)的設(shè)備改造和更新，是提高企業(yè)素質(zhì)、促進企業(yè)技術(shù)進步、增強企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展能力和對外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力的需要。通過設(shè)備改造更新，必然會為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)不斷增加品種、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項工作能夠得到規(guī)范運作，避免管理失誤，特制定本制度。

2.管理職責(zé)

企業(yè)的技術(shù)改造更新（含設(shè)備），是企業(yè)經(jīng)營計劃中的一個重要方面工作，它同時也是一項綜合性、全局性、科學(xué)性很強的工作，既需要有一個強有力的統(tǒng)一指揮，還需要相關(guān)各部門的協(xié)作配合。因此，企業(yè)應(yīng)成立由總經(jīng)理（或主管生產(chǎn)技術(shù)副總）為主負責(zé)的技改領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強對工作的協(xié)調(diào)和技改統(tǒng)一的指揮領(lǐng)導(dǎo)。其主要成員應(yīng)包括：總師辦主任、技術(shù)研發(fā)部長、生產(chǎn)作業(yè)部長、財會部長等人。技改領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職能中關(guān)于設(shè)備改造更新方面應(yīng)包括以下內(nèi)容：

a.負責(zé)設(shè)備改造更新的計劃管理。b.組織對項目的技術(shù)經(jīng)濟論證。c.對項目方案進行決策。d.批準(zhǔn)項目費用的預(yù)算，審查資金使用情況。e.督察項目實施情況，協(xié)調(diào)部門間工作配合事項。f.對已完成交付使用的項目進行效益考核。

3.設(shè)備改造更新的項目決策

企業(yè)的設(shè)備改造更新，應(yīng)有步驟地進行，即要有長期的總體規(guī)劃，又要有各年需要進行的具體項目實施計劃。對選定的更新改造項目，必須經(jīng)過可行性研究，進行技術(shù)經(jīng)濟論證，對多種備選方案進行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長期發(fā)展需要的項目。

3.1 設(shè)備技術(shù)改造的項目決策

企業(yè)的設(shè)備技術(shù)改造，不要追求形式，要講求實效，對需要改造的陳舊落后設(shè)備，在具體方案制定時，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的需要考慮，同時還要從設(shè)備本身的投資改造價值考慮，即通過改造后能給企業(yè)帶來哪些方面的收益。

一般來說應(yīng)從以下幾方面來考慮：

3.1.1 節(jié)約能源，節(jié)約原材料，降低消耗，降低成本。

3.1.2 提高設(shè)備的加工精度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

3.1.3 適應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)，適應(yīng)產(chǎn)品升級換代。

3.1.4 提高和改善工藝性能。

3.1.5 促進安全生產(chǎn)，改善環(huán)境保護。

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3.1.6 便于生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率。

3.1.7 改善勞動條件，減輕勞動強度。

3.2 設(shè)備更新的項目決策

設(shè)備更新，包括生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備和計量測試手段的更新，是企業(yè)技術(shù)改造的一項重要內(nèi)容。更新設(shè)備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進的設(shè)備代替原有的落后設(shè)備。在進行決策過程中，應(yīng)根據(jù)需要和可能，量力而行，講求實效。由于設(shè)備更新是要進行大量的資金投人，同時還將會使原有某些設(shè)備被淘汰廢棄。所以在具體項目選擇時一定要慎重。一般來說，屬于下列情況的設(shè)備，應(yīng)該優(yōu)先予以更新：

3.2.1 損耗嚴重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴重不利的技術(shù)經(jīng)濟后果的設(shè)備。

3.2.2 已超過使用役齡，且大修在經(jīng)濟上不如更新合算的設(shè)備。

3.2.3 設(shè)備陳舊，結(jié)構(gòu)簡單，技術(shù)落后，效率低下，即便進行改造也很難改變以上落后特征的。

3.2.4 設(shè)備本身設(shè)計制造有嚴重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。

3.2.5 設(shè)備性能落后，致使能源與原料嚴重浪費。如果兩三年內(nèi)所浪費能源和原材料的價值超過購置新設(shè)備費用時，應(yīng)堅決更新。

4.設(shè)備改造更新的計劃報批程序

4.1 項目申請

一般設(shè)備的改造和更新由使用部門提出申請，貴重、關(guān)鍵的設(shè)備改造和更新由總師辦提出。內(nèi)容包括申請的理由，改造后的設(shè)備性能、精度對產(chǎn)品工藝的滿足情況，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意見。項目申請應(yīng)在上年的11月上報到公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2 項目調(diào)研

該項工作主要由設(shè)備動力科進行，根據(jù)項目申請，調(diào)出所需改造更新設(shè)備的檔案，察看設(shè)備的原始資料及歷年來匯集的各種報表、記錄資料，了解大修次數(shù)、使用役齡、精度劣化程序、以往的故障、對滿足工藝要求方面存在的問題，以及安全、節(jié)能、效率、結(jié)構(gòu)缺陷等問題情況。在通過調(diào)查的基礎(chǔ)上進行綜合評定，提出對比方案，報技改領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.3 項目論證 項目的可行性分析是非常必要的，無論是設(shè)備改造項目還是設(shè)備更新項目，都要進行技術(shù)經(jīng)濟方面的論證，以便為項目的決策提供依據(jù)。

正常情況下零星的、投入的資金不大（一般為10000萬以下）的改造更新項目，以設(shè)備動力科為主，計劃、生產(chǎn)、工藝技術(shù)、財務(wù)等部門參加組織論證。特殊情況下的，投資規(guī)模大的重大關(guān)鍵項目，由總工程師辦組織論證。論證工作應(yīng)從技術(shù)可行性和經(jīng)濟可行性兩方面進行，要用數(shù)據(jù)說話，使項目論證結(jié)果準(zhǔn)確可靠。論證所形成的報告應(yīng)及時報技改領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.4 項目審批

設(shè)備改造更新的項目申請通過調(diào)研和分析論證后，公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)人應(yīng)召集小組會議作出最后的決策，如果沒有其他不周之處，在總經(jīng)理批準(zhǔn)后，即可列人技改計劃，并由總工程師辦負責(zé)編制具體的“實施計劃書”，交設(shè)備動力科或有關(guān)部門組織實施。

5.設(shè)備改造更新的實施要點 設(shè)備改造更新工作應(yīng)嚴格按照“實施計劃書”的內(nèi)容規(guī)定，有計劃、有步驟、按進度、按要求地進行。具體實施過程中應(yīng)注意以下環(huán)節(jié)：

5.1 實行資金的歸口管理

企業(yè)改造更新項目，一般由生產(chǎn)技術(shù)部門或設(shè)備管理部門提出，而更新改造資金來源，則由財會部門負責(zé)提出和籌集。為了使用錢的部門和管錢的部門都能關(guān)心改造更新項目，使資金有計劃地、合理地使用，使有限的資金發(fā)揮更大的效益，應(yīng)實行資金歸口管理、?？顚Ｓ?，根據(jù)批準(zhǔn)的計劃，將每個項目使用改造更新資金的限額，下達到有關(guān)部門，由負責(zé)執(zhí)行項目的部門量財為用，實行資金預(yù)算控制，同樣也便于費用支出的核算。

5.2 抓好物資供應(yīng)的保障工作

企業(yè)的設(shè)備改造更新，需要得到物資供應(yīng)的保障。如果物資、配件供應(yīng)不落實，改造項目需要的材料或零配件購不到，更新項目的新設(shè)備也買不回，就會造成工程期限延長、計劃進度打亂，更新改造的資金也不能發(fā)揮其效益。因此，當(dāng)改造更新項目計劃批準(zhǔn)之后，即應(yīng)按照其所需的材料、配件物資及需要引進的設(shè)備型號、規(guī)格、要求，組織供應(yīng)渠道，洽談訂貨事宜，保證按時供應(yīng)。

5.3 實行項目責(zé)任制，抓好設(shè)備改造的過程管理

對確定的每個改造項目，都要有專人全面負責(zé)。因設(shè)備改造過程常常與很多部門的工作相關(guān)聯(lián)，需要統(tǒng)一的指揮管理。不能實現(xiàn)工作上的協(xié)調(diào)配合就很難保證工程按期完成，不強調(diào)責(zé)任制，技術(shù)上的合理性、經(jīng)濟上的效益性也就得不到保證。因此在設(shè)備改造的整個過程中，從圖紙設(shè)計、工藝技術(shù)準(zhǔn)備、零部件加工和裝配等環(huán)節(jié)均要求作業(yè)人員有高度的責(zé)任心，要加強對工作的檢查，對項目執(zhí)行情況實行責(zé)任考核，并要規(guī)定必要的獎懲。

5.4 做好設(shè)備引進的相關(guān)工作

企業(yè)設(shè)備更新工作，需要從外部引進性能和精度能滿足產(chǎn)品工藝、技術(shù)先進、生產(chǎn)效率高的設(shè)備來取代已被淘汰的陳舊落后的設(shè)備。這是一項重要、嚴肅的工作，必須根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展趨勢，按照公司技改項目要求，有組織、有計劃地進行。在具體引進過程，工作人員必須堅持原則，秉公辦事，堅持綜合考慮“質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)”四個方面，擇優(yōu)選取。對于需要通過招標(biāo)或詢價的引進項目，可根據(jù)不同設(shè)備的專業(yè)實際需要，臨時吸收相關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)人員參與招標(biāo)和談判，確保引進項目符合要求的水準(zhǔn)。

5.5 處理好閑置報廢設(shè)備

對于更新后淘汰的舊設(shè)備，應(yīng)組織有關(guān)人員進行技術(shù)鑒定，確定不再使用的，必須組織入庫處理。處理有兩種方式，一是還有一定使用價值的舊設(shè)備，可削價出售。處理時會同財務(wù)、技術(shù)部門根據(jù)舊設(shè)備的凈值、成色、性能精度等情況來確定合理的價格，不得以殘值計價出售，具體實施由設(shè)備動力科負責(zé)。二是對已無使用價值的舊設(shè)備，可拆除其可利用的零部件，以備維修使用，其余部分作廢品收回殘值。舊設(shè)備處理后所得款項，按規(guī)定用于設(shè)備的改造更新，不準(zhǔn)挪作他用。對于報廢了的受壓容器、鍋爐、汽車等國家有專門規(guī)定的設(shè)備，不能轉(zhuǎn)售給其他的單位繼續(xù)使用。