第一篇：市城市供排水總公司年終工作總結(jié)

2005年是我公司市政公用事業(yè)市場化運作，資本向社會開放，特許經(jīng)營實現(xiàn)資本效益最大化，轉(zhuǎn)讓水廠經(jīng)營權(quán)關(guān)鍵性的一年；是市委、市政府、市建設(shè)局真抓實干帶領(lǐng)全市人民全面建設(shè)小康社會和建設(shè)珠江源大城市取得顯著成績的一年；是**市城市供排水認真貫徹、落實市委、市政府、市建設(shè)局特許經(jīng)營改革、發(fā)展工作取得顯著成績的一年。一年來，在市建設(shè)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局行政班子的具體幫助指導(dǎo)下，公司上下團結(jié)一致，堅持以鄧小平理論和“xiexiebang.com三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞市二次黨代會確定的發(fā)展思路和目標，堅持把加快發(fā)展作為第一要務(wù)，堅持以人為本，堅持科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面深化企業(yè)改革，堅持“優(yōu)質(zhì)、廉潔、團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)精神；貫徹落實“計劃用水，節(jié)約用水”的方針，實施節(jié)流優(yōu)先、治污為本、多渠道開源的城市水資源可持續(xù)利用戰(zhàn)略。圓滿的完成了各種工作及年初制定的各項目標責(zé)任制?，F(xiàn)就城市供排水2005年的工作情況總結(jié)如下：

一、政治思想及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

我公司黨總支，堅持以鄧小平理論和“十六”大精神，“五中全會”精神為指導(dǎo)，認真開展以“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，認真實踐“云嶺先鋒”工程，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。按照總支年度工作計劃目標，黨總支做了以下工作：

1、按照市委、市建設(shè)局黨委的安排部署，在認真實施“云嶺先鋒”工程，開展創(chuàng)先爭優(yōu)的活動的同時，認真組織和開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，緊緊圍繞國企改革穩(wěn)定發(fā)展的大局，著眼于保持黨員隊伍的先進性、純潔性、增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2、深入掛鉤幫扶村，結(jié)合當?shù)丨h(huán)境條件，水利資源、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、村情民情等，在遭遇幾十年不遇的旱災(zāi)中，總公司在經(jīng)濟上給予了3萬元支持，全體職工捐款5千余元，為當?shù)厝罕娊鉀Q了一些實際問題，受到村干部及群眾的好評。

3、做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，培訓(xùn)積極分子4名，近期發(fā)展黨員8名，嚴格按照“十六字”方針，嚴格履行入黨手續(xù)，以保證發(fā)展黨員工作的順利進行，為黨組織增添新鮮血液。

4、狠抓廉政建設(shè)，促進公司各項工作的順利進行。根據(jù)中央、省、市、建設(shè)局有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的指示精神，我司廣大干部、職工自覺踐行“三個代表”的重要思想，公司領(lǐng)導(dǎo)與時俱進地抓好我司的黨風(fēng)廉政建設(shè)，在實踐中不斷增強我司廣大干部，特別是中層副職以上干部的廉政自律意識、“立黨為公，執(zhí)政為民”的自覺性、深入開展“云嶺先鋒”工程，按建設(shè)珠江源大城市的工作目標和有關(guān)要求，并結(jié)合我市供排水的實際，嚴格執(zhí)行《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》，做到清政廉潔，克已奉公，全公司在職職工233人沒有一人出現(xiàn)違規(guī)、違紀行為。

二、認真執(zhí)行和圓滿完成生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)

1、根據(jù)目標責(zé)任制總供水量為2500萬噸。截止2005年10月31日，一水廠1132.89萬噸，二水廠1188.64萬噸，三水廠160萬噸(隧洞接納的優(yōu)質(zhì)地下水)，總?cè)∷繛?481.53萬噸。截止2005年10月31日止，共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)水2390.76萬噸，其中：一水廠供水1104.55萬噸，二水廠供水1129.21萬噸，三水廠供水157萬噸。預(yù)計年底共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)水2600.00萬噸，其中：一水廠供水1195萬噸，二水廠供水1230萬噸，三水廠供水175萬噸，超目標責(zé)任制100萬噸。水質(zhì)四項綜合合格率達99.85％，其中：一水廠為99.86％，二水廠為99.71％。設(shè)備完好率99％，安全生產(chǎn)、供水率達100％，調(diào)度指令執(zhí)行率100％。

以上生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)的完成均達到預(yù)定目標。

2、強化生產(chǎn)調(diào)度和安裝維修的管理。根據(jù)出水廠水質(zhì)標準、管網(wǎng)水壓、水質(zhì)和水源情況，按照服務(wù)用戶，經(jīng)濟運行的原則，保持管網(wǎng)水壓均衡，保證高片區(qū)連續(xù)停水不超過24小時，確保城市安全供水。截止目前已供水2600萬噸，和去年同期相比增長520萬噸。隨著城市供水范圍的擴大，用戶增多，供水管網(wǎng)老化，為保障安全供水，根據(jù)服務(wù)承諾，接到報漏電話及時(15分鐘／公里)趕到現(xiàn)場進行搶修，把漏水損失降到最低。已搶修D(zhuǎn)Nl00MM以上供水管道118處，578人次，DNl00MM以下供水管道253處，1080人次，清洗水表113只，183人次，換裝水表326只，736人次，修理閘伐131只，352人次。

3、做好抄表、水表校驗工作。水表是計量004km.cn的唯一標準，是提高經(jīng)濟效益的重要保證，按月抄表，不估抄、錯抄，抄表率和準確率達99％。水表檢驗中心根據(jù)《中華人民共和國計量法》等法律法規(guī)，按照《云南省住宅用三表首次強制檢定實施辦法》，對需要安裝的水表首次實行強行檢定和使用水表周期檢定，校表準確及時。已校表2334支，校各種口徑的水表分別為：(1)校DNl5MM水表159支。(2)校DN20MM水表1047支

。(3)校DN25MM水表664支。(4)校DN40MM水表39支。(5)校DN50MM水表80支。(6)校DNl5MM／M智能水表177只。（7)校DN20MM智能水表360支。

4、搞好行業(yè)用水管理，加強供水執(zhí)法稽查。認真貫徹《**市計劃用水指標管理辦法》，嚴格執(zhí)行計劃用水節(jié)約用水指標，正確區(qū)分五種行業(yè)用水，加大城市供水

法規(guī)宣傳和執(zhí)法力度，提高供水稽查效率，嚴格查處違章用水和行業(yè)違規(guī)用水行為。已查處違章用水12829.40元，超計劃用水120萬元。

5、抓好水費、排水費收繳工作，及時回收資金。水費售水總量2050萬噸，銷售收入3350萬元，實收回水費3300萬元，水費回收率達99％。排水費應(yīng)收總量2050萬噸，銷售收入950萬元，實收排水費928萬元，排水費回收率達98％。

6、狠抓社會綜合治理和安全保衛(wèi)工作的落實，實現(xiàn)了全年無任何安全責(zé)任事故。

(1)、根據(jù)市建設(shè)局《社會治安綜合治理目標責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)責(zé)任書》要求，公司成立社會綜合治理及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，制定了社會治安綜合治理及安全生產(chǎn)的各項措施及實施方案。把綜治、安全生產(chǎn)工作納入具體工作議事日程，做到平時有檢查、年終有總結(jié)、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。

(2)、總公司領(lǐng)導(dǎo)與各相關(guān)部門負責(zé)人簽訂了綜治責(zé)任書。單位內(nèi)部制定了安全保衛(wèi)制度，綜合治理工作制度，消防管理制度及各類具體工作措施及重大事故處理預(yù)案。

(3)、根據(jù)市建設(shè)局社會治安綜合治理及安全生產(chǎn)目標責(zé)任書的要求，我單位在總結(jié)近年“創(chuàng)安”工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，在鞏固提高的前提下，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，強化防范措施，優(yōu)化管理，因地制宜支持發(fā)動群眾，依靠群眾，采取專項治理，依法治理的原則，整治薄弱環(huán)節(jié)，提高職工素質(zhì)，扎扎實實的全面推進創(chuàng)安活動。

(4)、按市委普法辦的要求對干部職工進行普法學(xué)習(xí)，公司干部職工參加法律及綜治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)226人次。

(5)、各部門(公司)始終圍繞“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”這個原則開展工作，認真落實綜治及安全生產(chǎn)目標責(zé)任制，責(zé)任具體劃分到崗位。對各崗位人員嚴格要求執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕了事故的發(fā)生。通過以上工作的落實，實現(xiàn)了全年無任何安全責(zé)任事故。

三、工程計劃投資建設(shè)情況

2005年由市計委下達本年完成投資三千萬的計劃，以西片區(qū)為重點，投資二千萬元。截止2005年10月30日，實際完成投資952萬元，西片區(qū)未投入。

(一)、管網(wǎng)建設(shè)完成情況。

1、已完成項目情況：

〈1〉、曲沾大道工程完成投資(經(jīng)審計)224萬元，安裝球墨鑄鐵管DN300mm口徑長3606m，DNl50mm口徑長936m；安裝鋼管DN200mm口徑，長120米；安裝PE管PEl60mm口徑，長1500m。

〈2〉、交通路工程完成投資35.7萬元(已評審)，安裝PE管PE325mm口徑，長1109m。

〈3〉、內(nèi)環(huán)東路工程完成投資28.9萬元(已評審)，安裝PE管PE200mm口徑長1056m。

〈4〉、完成管網(wǎng)初步設(shè)計項目投資102萬元，經(jīng)省發(fā)改委組織評審?fù)ㄟ^。

〈5〉、瑞和南路工程完成投資77萬元(未審計)，安裝球墨鑄鐵管DN400mm口徑，長1056米。

〈6〉、南片區(qū)橫五路工程投資117萬元(未審計)，安裝球墨鑄鐵管DN300mm口徑，長2496米。

〈7〉、環(huán)南路工程投資163萬元(未審計)，安裝球墨鑄鐵管DN600mm口徑，長1473米，安裝鋼管DN200mm口徑，長132m。

以上合計完成投資747.6萬元。

2、本年開展的項目工作

〈1〉、南片區(qū)縱四路工程中標價327萬元，安裝球墨鑄鐵管DN600mm口徑，長2373米，DN300mm口徑，長306m?，F(xiàn)受道路拆遷影響，停工已半年，已完成投資80萬元。

〈2〉、麒麟北路(教場東路至建寧東路段)工程，中標價264萬元，因要與綠化處對面小公園同步施工，現(xiàn)停工。

〈3〉、教場東路工程投資約45萬元，安裝PE管PE325mm口徑，長700m左右，近日開始施工。

〈4〉、進行環(huán)南路后段與320國道管道工程的準備工作。

(二)、已完成設(shè)計項目情況：

1、已完成設(shè)計的項目有：南關(guān)十三村、陽光小區(qū)、瑞和新城、文昌路干休所、南苑村、水泥二廠生活區(qū)、水寨三、四、五組、水電十四局、交通集團、市中級人民法院、東關(guān)十村、人大(解家塘子)住宿區(qū)、東關(guān)三村及部份零散戶。

2、正在進行的設(shè)計項目有：滇黔桂石油勘探處(南寧北路)、麒麟?yún)^(qū)供銷社、**市電機廠。

(三)、一水廠擴建情況：

一水廠擴建本年完成投資為121萬元，具體是：

〈1〉、土建工程收尾、廠區(qū)工藝管道安裝、擋土墻施工投入資金36萬元。

〈2〉、設(shè)備物資(無煙煤、石英砂、承托層、斜管等)采購金額28萬元。

〈3〉、濾板制作安裝、濾頭安裝、濾料投入投資21萬元。

〈4〉、自用水泵房電氣控制系統(tǒng)，投資約28萬元，建設(shè)中。

四、公司體制改革

為了適應(yīng)和建立符合市場經(jīng)濟運行規(guī)律和現(xiàn)代企業(yè)制度，積極推進供排水的市場化進程，按市人民政府的要求，我司結(jié)合城市供排水企業(yè)的特點進行體制改革。市政府召開第35次常務(wù)會，決定將供排水事業(yè)推向市場，向社會資本開放，使供排水公司的產(chǎn)權(quán)有限期地轉(zhuǎn)讓，吸引社會資本進入，形成投資主體多元化。2005年2月23日，**市人民政府決定將**市城市供排水總公司的國有資產(chǎn)向社會開放，通過股權(quán)合資或特許經(jīng)營，吸引社會資本進入，盤活公司資產(chǎn)存量，實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化，成立了**市城市供排水總公司公用事業(yè)市場化改革工作組，工作小組下設(shè)辦公室在**市城市供排水總公司，并授權(quán)市建設(shè)局、市政公用事業(yè)管理局代表政府履行國有出資人職責(zé)，授權(quán)供排水總公司代表政府辦理國有資產(chǎn)處置手續(xù)。通過廣泛宣傳，在網(wǎng)上發(fā)布招商信息后，先后有30余家國內(nèi)外企業(yè)法人與我公司聯(lián)系，其中13家到供排水公司考察洽談，通過比較后選擇天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保股份有限公司作為合作伙伴，雙方應(yīng)合作有關(guān)事宜達成一致意見，其主要合作內(nèi)容和模式概括起來為“股權(quán)合資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營”，即首先將**中心城區(qū)三個自來水廠、一個污水處理廠及其配套的管網(wǎng)進行廠網(wǎng)分離，政府或城市供排水總公司控制經(jīng)營管理城區(qū)配水管網(wǎng)，四個水廠(含自來水廠前管網(wǎng))分離出來作為標的物與天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保進行合作。由**供排水總公司、天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保依照《公司法》共同設(shè)立合作公司經(jīng)營管理分離出來的四個水廠(含自來水廠前管網(wǎng))，天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保為控股方，股權(quán)設(shè)置為天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保90％，供排水公司10％，合作公司在**注冊，注冊資本金為1.2億元，雙方以所持股權(quán)比認繳注冊資金，并以出資額承擔有限責(zé)任。合作公司設(shè)立后，由我公司將四個水廠(含自來水廠前管網(wǎng))一定期限內(nèi)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓給合作公司，并規(guī)定合作公司對所取得的四個水廠的產(chǎn)權(quán)設(shè)施只有占有、使用、收益權(quán)，沒有產(chǎn)權(quán)設(shè)施的處置權(quán)。合作公司獲得四個水廠(含自來水廠前管網(wǎng))產(chǎn)權(quán)后，由市政府授予合作公司特許經(jīng)營四個水廠(含自來水廠前管網(wǎng))現(xiàn)有設(shè)施和將來擴建的權(quán)利，特許經(jīng)營期限為30年。到期時，由天津創(chuàng)業(yè)環(huán)?？毓傻暮献鞴驹賹⑺膫€水廠(含自來水廠前管網(wǎng))無償、無條件、不設(shè)置任何抵押、留置，且正常運行情況下移交給**市人民政府。

2005年6月22日市中心城區(qū)供排水項目合作簽字儀式在**舉行，市建設(shè)局、市城市供排水總公司、天津創(chuàng)業(yè)環(huán)可股份有限公司三方本著“平等、互利、雙贏”的原則，經(jīng)過友好協(xié)商，達成“股權(quán)合資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營”的合作模式，共同經(jīng)營管理**中心城區(qū)一、二、三自來水廠和污水處理廠，這標志著我市市政公用事業(yè)市場化改革改革邁出了新步伐，為全市乃至全省公共事業(yè)改革探索一條新出路。

五、城區(qū)城市供排水價格調(diào)整

充分利用經(jīng)濟杠桿作用，減少水資源浪費現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)《中華人民共和國價格法》和國家發(fā)展和改革委員會發(fā)布的《政府制定價格行為規(guī)則》、《政府價格決策聽證辦法》的規(guī)定及**城區(qū)城市供排水價格調(diào)整聽證會。2005年3月17日經(jīng)省物價部門批準，**城市自來水收費價格為：居民生活用水由每平方米1.10元調(diào)為1.50元，污水處理價格0.4元；行政事業(yè)用水2.10，污水處理價格0.5元；工業(yè)生產(chǎn)用水由每立方米1.30元調(diào)為2.40元，污水處理價格0.6元；經(jīng)營服務(wù)用水為每立方米3.00元，污水處理價格0.7元；特行用水為每立方米3.90元，污水處理價格0.8元。

總結(jié)成績，尋找不足，新的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全司干部職工將齊心協(xié)力，克服困難，我們的工作目標及責(zé)任制具體是：

1、總公司全體人員要提高認識，統(tǒng)一思想，樹立信心，充分發(fā)揚吃苦在前、享受在后的優(yōu)良傳統(tǒng)，齊心協(xié)力，把企業(yè)改制和特許經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓工作全面深入的慣徹、執(zhí)行好。

2、完成2006年生產(chǎn)、經(jīng)營計劃指標任務(wù)。

3、改造城市供水管網(wǎng)，合理配置水資源，根據(jù)新建片區(qū)的規(guī)模、性質(zhì)、用水量及分布等，做出供水規(guī)劃及管網(wǎng)布置，做好施工設(shè)計等準備工作，具體為：A、東片區(qū)投入900萬元。B、南片區(qū)投入388萬元。C、西片區(qū)投入500萬元。D、中心城區(qū)投入400萬元。以上合計投入2948萬元。

4、一水廠擴建工程：A、完成廠區(qū)道路、照明系統(tǒng)、綠化工程，投資160萬元。B、完成瀟湘水庫取水頭部工程，投資500萬元。

5、以上3、4項合計投入2948萬元。但是，管網(wǎng)建設(shè)工程屬城市道路的配套工程，若道路修建計劃改變，管網(wǎng)投入相應(yīng)改變。

6、繼續(xù)改造城區(qū)老、舊、漏管線。

7、完成水質(zhì)監(jiān)測站進入省級監(jiān)測網(wǎng)的申報工作。

8、根據(jù)**市人民政府曲政辦發(fā)[2005]227號文件《**市人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)市發(fā)改委委關(guān)于深化水價改革促進節(jié)約用水保護水資源實施意見的通知》的精神，完成城市供排水調(diào)價的實施工作。

9、認真做好戶表改造和抄表到戶的工作。

最后，我們的指導(dǎo)思想和總體要求是：堅持馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論的指導(dǎo)、按照“三個代表”的重要思想，緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心和改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。在市委、市政府、市建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的積極配合下，為全面實現(xiàn)建設(shè)小康社會的奮斗目標不斷與時俱進、開拓進取，為**市的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供保證。供排水總公司全體職工將再接再厲，開拓創(chuàng)新，銳意進取，圓滿地完成各項工作任務(wù)，為建設(shè)珠江源大城市而努力奮斗，我們的口號是“寧我一人苦，清泉萬家甜”。

第二篇：市汽運總公司工作總結(jié)

市汽運總公司工作總結(jié)

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市汽運總公司二四年工作總結(jié)

××××年是貫徹落實黨的十六大精神，實現(xiàn)第十個五年計劃的關(guān)鍵一年。這一年，我們在市交通局黨委的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，依靠各級行業(yè)主管部門的大力支持，經(jīng)過總公司全體員工的共同努力，克服了運輸市場競爭激烈的困難，克服了各種外部不良因素的影響，狠抓安全生產(chǎn)、強化管理，保持了經(jīng)濟效益穩(wěn)步、持續(xù)增長，綜合實力和市場競爭力再上新臺階。

××××年我們堅持“只求所在，不求所有”的改革發(fā)展思路，開展“新思路、新舉措、新發(fā)展”的主題創(chuàng)新活動，以改革、改制、創(chuàng)新為中心，大力發(fā)展客運主業(yè)，更新車輛改造；大力開拓小汽車出租市場，發(fā)展興隆出租車有限公司，大力開辟火車站聯(lián)網(wǎng)售票點，滿足公、鐵聯(lián)運一體化需求；大力抓好思想政治工作，穩(wěn)定職工隊伍，大力抓好內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)管理，推進財務(wù)制度改革；大力強化監(jiān)督職能，重組武漢臥鋪線分公司；大力加強安全管理，控制安全事故的發(fā)生；大力發(fā)展多元經(jīng)濟，實行企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新；大力創(chuàng)建精神文明，提高企業(yè)整體素質(zhì)；大力宣傳企業(yè)改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

總的來說，我們?nèi)娑錾耐瓿闪巳甑墓ぷ魅蝿?wù)，取得了歷史性的成績，可以概括為以下五個面。

一、企業(yè)總體實力不斷增強，經(jīng)濟效益明顯增長。

一是客運生產(chǎn)圓滿完成。今年計劃完成客運量萬人，實際完成客運量萬人，較去年增長％，計劃完成客運周轉(zhuǎn)量萬人公里，實際完成客運周轉(zhuǎn)量萬人公里，較去年增長了％，計劃完成產(chǎn)值萬元，實際完成產(chǎn)值萬元，上交利稅萬元，完成固定資產(chǎn)投入萬元，目前企業(yè)總資產(chǎn)

達萬元。

二是打好春運攻堅“戰(zhàn)”。春運是全年工作的重點，為了實現(xiàn)開門紅，我們精心組織實施，上下齊心協(xié)力，從元×月×日至×月×日結(jié)束，我們圓滿地完成了春運工作任務(wù)。據(jù)統(tǒng)計：參加春運人員人，車輛輛，共計座，共發(fā)班個，其中組織加班個，運送旅客萬人，完成營運產(chǎn)值萬元。實現(xiàn)了“安全、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、有序”的春運總目標。

三是更新車輛改造，開發(fā)新線路。今年，我們根據(jù)市場需求，新增班線條，更新車輛輛其中機關(guān)用車臺），共耗資多萬元。已完成了條超長線路的審批手續(xù)和申報。月份，成立了興隆出租車有限公司，目前擁有出租車輛，價值多萬元。

四是多元經(jīng)濟顯著增強。今年，汽車修理廠全年完成發(fā)動機大修臺，發(fā)動機三保臺，完成產(chǎn)值萬元，成立了個特約維修服務(wù)站，燃配公司全年完成銷售量噸，實現(xiàn)銷售收入萬元，明天旅行社全年組團個，接待游客人次，實現(xiàn)產(chǎn)值

萬，檢測站全年檢車臺次，創(chuàng)經(jīng)濟效益萬元，其中：二級維護臺次，創(chuàng)效益萬元，行政科全年收取門店租金萬元。

二、企業(yè)改革與發(fā)展取得可喜成績，經(jīng)營機制明顯優(yōu)化。

企業(yè)要發(fā)展，必須深挖市場潛力，理順外部環(huán)境，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，優(yōu)化整合。年一年來，我們企業(yè)改革與發(fā)展是在內(nèi)困外難等一系列經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生大的變化的背景下展開和推進的，我們采取了一系列的措施，團結(jié)拼搏，加大更新車輛改造的力度，加大對武漢臥鋪線分公司的管理，強化監(jiān)督職能，打造“荊石快客”品牌，真正讓乘客感到“舒適在旅途，安全到終點”的溫馨服務(wù)。

㈠大力更新車輛改造，適應(yīng)市場需求。

要做好客運這塊大蛋糕，必須不斷更新車輛，新增班線，以增加企業(yè)的市場競爭能力，滿足乘客對乘座舒適性的需求。今年月，總公司組織機務(wù)人員、客運管理人員、承包車主一班人北上南

下，開展客運車輛車型考察，根據(jù)客運市場的變化及綜合車主的意見，并針對石首市的地理特征，選用了珠海廣通高級客車，一次性投入多萬元購回輛高級豪華客車，更新了石首至武漢及所有班車。同時，更新了石首至株州（輛）、石首至華容（輛）、團山至岳陽（輛）、團山至沙市（輛）、小河至岳陽（輛）、新廠至沙市（輛）、石首至上海（輛）、石首至東莞（輛）、石首至公安（輛），共輛，合計金額萬元。另外，今年內(nèi)我們共投資萬元，用于新增上線車輛輛，其中，新增了石首至西安（輛，佳利安），石首至長沙（輛，廈門金旅），小河至荊州（輛，金龍），石首至松滋（輛，宇通），橫市至南縣（輛，金龍），石首至荊門（輛、金龍）。其次，大力開發(fā)新線路，客運市場的競爭，也可以說是線路的競爭，今年來，我們共開發(fā)了新班線條，并完成了二級或三級審批手續(xù)，即完成了石首至北京、石首至溫嶺、石首至寧波、石首至洪湖。形成了北至北京、東至上海、西至西安、南至深圳，覆蓋全國的運輸網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了跨省、市規(guī)?；?jīng)營。

今年，大部分客運車輛經(jīng)營合同期已滿，針對部分班線車價惡意炒作，造成管理難度加大。為了抑制車價，保證企業(yè)穩(wěn)定，市場穩(wěn)定。為此，我們開展細致的調(diào)查研究，并對深圳、珠海、上海、東莞、漢口、武昌、華容等班線共臺客車的管理費進行了上調(diào)。據(jù)統(tǒng)計，今年增加管理費萬元。為了做到車輛的有序轉(zhuǎn)讓，我們還出臺了一系列制度，規(guī)范車主轉(zhuǎn)讓行為，全年共完成車輛轉(zhuǎn)讓臺次，收取違約金萬元。

㈡大力強化監(jiān)督職能，重組武漢臥鋪線分公司。

針對去年職代會職工代表反映的熱點問題，我們著手完善了武漢臥鋪線公司的規(guī)章制度，強化了監(jiān)事職能。于×月×日召開了第二次股東大會，重新選舉了股份公司經(jīng)理，重新調(diào)整了股份公司董事會，監(jiān)事會成員。然后，嚴格執(zhí)行了“每季度三個一，每月一次報”措施，即每季度召開一次監(jiān)事會，每季度公開一次財務(wù)報表，每季度進行一次財務(wù)審計，每月的財務(wù)報表報監(jiān)事會。同時，嚴格稽查管理，控制非生產(chǎn)性開支，完善內(nèi)部機制管理。一年來，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益，完成客運產(chǎn)值萬元，比去年同期增長％，完成貨運產(chǎn)值萬元，比去年同期增長％。

㈢大力打造品牌形象，著重抓好安全生產(chǎn)。

荊石快客公司把安全第一擺在各項工作首位，切實把安全工作做細做實，特別加強對駕駛員的教育和管理，采取了各種措施對駕駛員實行全過程、全方位、全天候的管理和有效監(jiān)控，堅決控制超速行駛，日日囑托，時時嘮叨。今年，各項安全指數(shù)較去年都有大幅下降。同時，切實抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立新的服務(wù)模式，如電話訂票、車廂服務(wù)、接待上門求助旅客等等。打造了“荊石快客”品牌，讓乘客切實地感受到“出行便捷，溫馨如家”的服務(wù)理念。

三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不斷創(chuàng)新，競爭能力明顯增強。

企業(yè)要加大發(fā)展，就必須跳出單一的經(jīng)營模式，尋找新的經(jīng)濟增長點，拓寬經(jīng)營渠道，走多元化發(fā)展的路子。

㈠積極開拓市場，組建小汽車出租公司。

今年初，根據(jù)我市出租車更新?lián)Q代的實際情況，我們抓住市場機遇，迅速成立了“石首市興隆出租汽車有限公司”，該公司具有法人資格，是獨立的服務(wù)經(jīng)營實體。

興隆出租車公司為了抓住市場，贏得社會和車主的信賴。開展一系列措施：組建了專班，展開市場調(diào)查，整理出一套行之有效，切實可行的競標出租車公司的方案，在眾多競爭對手中脫穎而出，成立了由職工入股共同管理的有限責(zé)任公司。目前擁有出租小汽車輛，為總公司的持續(xù)發(fā)展增添了后勁。另一方面繼續(xù)擴大發(fā)展原興隆公司的其它業(yè)務(wù)，實行統(tǒng)一管理，分開經(jīng)營。一年來，共完

成基數(shù)上繳萬元，創(chuàng)利萬元。收取線路違約金萬元。

㈡積極開辟售票點，樹“明天旅游”形象。

今年，明天旅行社著重抓好了形象宣傳，開展了豐富多彩的宣傳活動，一是印制了大量的宣傳單，向社會發(fā)售；二是定制了一批旅游宣傳帽，宣傳“明天旅游”品牌；三是積極參與市旅游局的文藝宣傳匯演，擴大知名度。

今年月，旅行社克服重重困難，主動出擊，開辟了武昌火車站石首售票點，改變了以往預(yù)定票的方式，采用電腦全國聯(lián)網(wǎng)售票，現(xiàn)場售票，極大地方便了廣大旅客公路、鐵路聯(lián)運一體化的需求，占領(lǐng)了票務(wù)市場，樹立“明天旅游”形象。

㈢積極尋求客戶，主動開辟市場

發(fā)展汽車修理業(yè)務(wù)，狠抓修理質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，努力尋找客源，增加職工收入。今年，總公司出資萬元為修理廠購買了多功能冷鉚機，大大地提高了工作效率，另一方面，修理廠建立

了修理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，與多家單位簽訂了合作協(xié)議，建立了珠海廣通公司駐石首特約維修站，建立了富康汽車駐石首特約維修站，建立了佳利安汽車駐石首特約維修站等等。

燃配公司克服了石油價格變動以及油價倒掛的影響，深挖潛力，廣找貨源，拓寬進油渠道，降低成本，強化管理，穩(wěn)定職工隊伍，取得了較好的成績。

今年來，檢測站為了提升站容、站貌，重點抓好了優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了整體素質(zhì)，并完成了從級站到級站的前期審批工作。同時，主動尋求上級管理部門的支持，在全市推行了車輛二級維護檢測，取得了良好的經(jīng)濟效益。

四、企業(yè)不斷強化內(nèi)部管理，整體素質(zhì)明顯提高。

在激烈的運輸市場競爭中，不斷創(chuàng)新，強化管理，才能促進經(jīng)濟效益的提高。

一是加強安全管理，控制事故的發(fā)

生。交通運輸企業(yè)管理的核心第一目標就是安全，“安全一松，兩手空空”，作為客運企業(yè)，必須始終把安全生產(chǎn)當作首要任務(wù)。首先，我們開展了宣傳教育，采取了安全知識競賽，召開安全生產(chǎn)例會，舉辦安全簡報，在建設(shè)路設(shè)置安全彩虹橋，開展安全消防演習(xí)等活動，提高了全員的安全意識；其次，堅持開展每月一次安全大檢查，堅持上路跟車，壓車速、查隱患，糾違章，堅持對發(fā)班車輛進行發(fā)班前檢查，同時嚴把駕駛員準入關(guān)，嚴格考核。然后加大了現(xiàn)場管理力度，確保場區(qū)安全暢通。狠抓隱患整改，注意防堵結(jié)合，保證了總公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序穩(wěn)定。全年總公司行車安全、治安、消防形勢比較穩(wěn)定，杜絕了特大行車事故，工傷事故和刑事案件的發(fā)生，安全指數(shù)全面下降，全年共發(fā)生上報事故起，死亡人（責(zé)任折合人），傷人，直接經(jīng)濟損失萬元。

二是加強財務(wù)管理，規(guī)范財經(jīng)行為。月份，總公司舉辦了各部門財務(wù)人

員培訓(xùn)班，全面提高了各部門財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范了財務(wù)管理，辦事效率顯著提高。審計檢查是總公司實行財務(wù)監(jiān)管的重要手段，為了進一步加強監(jiān)管，總公司把日常工作與審計檢查相結(jié)合，并對有關(guān)部門的會計實行統(tǒng)一管理，規(guī)范財經(jīng)行為；然后，總公司還下發(fā)了三個關(guān)于加強財務(wù)管理的文件，嚴格了財經(jīng)紀律，控制了一些不必要的開支，杜絕了一些不規(guī)范的行為，理順了一些不規(guī)范的帳目，減輕了企業(yè)的負擔；第四，總公司在今年下半年加大了清收欠款的力度，組成了清欠專班，逐一清理歷史欠款、基數(shù)欠款，事故借款，內(nèi)部借款，截止年底共回收欠款萬元。

三是加強內(nèi)業(yè)管理，完善規(guī)章制度。一方面，繼續(xù)推行“競爭上崗，輪崗培訓(xùn)”的管理措施。今年，各部門加大了輪崗的力度，由原來的的比例輪崗，增加到的比例輪崗，增強了職工的緊迫感、憂患意識，使之明白“今天工作不努力，明天努力找工作”的道理。另一方面，加

強人事管理，重新清理了職工檔案，所有職工檔案全部實行微機化管理。同時，還進一步完善了各項規(guī)章制度，重新修訂了《行政管理規(guī)定》、《企業(yè)管理章程》、《機務(wù)管理規(guī)定》、《安全管理規(guī)定》等制度，規(guī)范了職工的行為，提升了企業(yè)的整體形象。

四是加大改制步伐，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。為了加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動民營化進程，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營實體，我們召開了多次專題會議，成立了改制領(lǐng)導(dǎo)小組，層層發(fā)動宣傳，統(tǒng)一思想認識，明確企業(yè)改制的意義及緊迫性，并重新清理了職工檔案。目前各項工作正有條不紊的開展。×月×日，袁市長來我公司調(diào)研，就企業(yè)改制、企業(yè)發(fā)展、班子建設(shè)提出了許多指導(dǎo)性意見，并充分肯定了我們的工作。他指出：改制是大勢所趨，勢在必行，改制一定要維護職工的合法權(quán)益，維護社會穩(wěn)定。

五、企業(yè)重視精神文明建設(shè)，“窗

口”形象明顯提升。

第一，企業(yè)的思想政治工作關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定，改革的成功與失敗。今年，部分職工思想異?；钴S，不太穩(wěn)定，對改制、國家政策、社會不良現(xiàn)象等事物易產(chǎn)生困惑心理，甚至出現(xiàn)過激情緒、上訪事件，為此，我們總支一班人深入基層，摸準職工脈搏，進行思想政治教育，解析國家政策，一方面穩(wěn)定他們的情緒，組織他們面對面座談，另一方面，積極為他們排憂解難，解決一些力所能及的問題。行之以禮，動之以情，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。

第二，在企業(yè)的發(fā)展壯大過程中，提高員工素質(zhì)尤為重要，今年三月份，總公司對全體行管人員進行了為期三天的思想作風(fēng)整訓(xùn)，通過整訓(xùn)，端正和加強了員工的工作態(tài)度和思想作風(fēng)。月份，組織各部門辦公室人員進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，利用新聞媒體、簡報大力宣傳企業(yè)新人新事，一年來，總公司自辦汽運簡報期，在各

級報刊及電視臺上報上鏡篇，宣傳了企業(yè)的“窗口”形象。今年，總公司被省工商局授予“重合同、守信用”企業(yè)。

第三，客運企業(yè)是一個服務(wù)“窗口”行業(yè)，一直以來，我們以廣播、板報、櫥窗、標語、電視等為陣地，宣傳黨的方針、路線，政策；宣傳先進模范人物，以各種活動為載體，積極開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”“爭創(chuàng)優(yōu)秀班組”等活動，開展“講環(huán)保、抓綠化”、“義務(wù)獻血”、“愛心捐款”等精神文明創(chuàng)建活動。并積極開拓服務(wù)領(lǐng)域，抓好“三優(yōu)一滿意”活動，即：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良作風(fēng)，優(yōu)美環(huán)境，滿意在車站。通過這一系列舉措，大大提高了“窗口”服務(wù)質(zhì)量，出現(xiàn)違規(guī)的少了，助人為樂的多了。

我們企業(yè)要做到長盛不衰，要做強做大，不僅要廣大員工的團結(jié)拼搏，扎實工作，而且還必須解決以下幾個問題：

一是客運主業(yè)后勁不足，開發(fā)新線路難。

二是安全管理難度大，駕駛員素質(zhì)

參差不齊。

三是客運發(fā)展環(huán)境滯后，客運站急需維修和搬遷。

四是企業(yè)外部環(huán)境日益惡劣。

五是職工年齡結(jié)構(gòu)不斷老化，企業(yè)包袱沉重。

××××年，我們將進一步加大線路開發(fā)力度，加快更新車輛，強化安全管理，加大企業(yè)改制步伐，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，抓住機遇，克服困難，團結(jié)拼搏，開拓進取，我們一定能超額完成××××年各項工作任務(wù)，開創(chuàng)交通事業(yè)改革與發(fā)展的新局面。

二四年十二月二十二日

第三篇：市開發(fā)總公司思想作風(fēng)整訓(xùn)工作總結(jié)

市開發(fā)總公司思想作風(fēng)整訓(xùn)活動工作總結(jié)

按照市建設(shè)局思想作風(fēng)整訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署和要求，從4月9日開始，我司以“整頓作風(fēng)促轉(zhuǎn)變，優(yōu)化環(huán)境促發(fā)展”為主題，用2個月的時間，精心組織，統(tǒng)籌安排，狠抓落實，圓滿完成了“制定方案，宣傳發(fā)動、對照檢查，組織實施、總結(jié)提高，建章立制”三個階段的各項工作任務(wù)。目前，公司干部職工思想素質(zhì)得到了明顯提高，工作作風(fēng)有了明顯改進，促進了公司各項工作的有序開展?，F(xiàn)將有關(guān)工作情況總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳，認真制定實施方案

局系統(tǒng)召開思想作風(fēng)整訓(xùn)活動動員大會后，我司把開展思想作風(fēng)整訓(xùn)活動作為各項工作的重中之重，及時召開經(jīng)理辦公會，專題進行研究部署；成立了以總經(jīng)理為組長的市開發(fā)總公司思想作風(fēng)整訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，制定和印發(fā)了《關(guān)于在公司開展思想作風(fēng)整訓(xùn)活動的實施方案》和《市開發(fā)總公司思想作風(fēng)整訓(xùn)活動日程安排表》，4月17日召開了全司干部職工大會，進行了動員和部署，廣泛深入地宣傳發(fā)動，使每個職工明確這次思想作風(fēng)整訓(xùn)活動的重要意義、目標和要求，增強了參與思想作風(fēng)整訓(xùn)活動的主動性和自覺性，確保了公司思想作風(fēng)整訓(xùn)活動的有序進行。

二、抓住重點，強化措施，確保學(xué)習(xí)扎實有效

我司緊緊抓住“整頓作風(fēng)促轉(zhuǎn)變，優(yōu)化環(huán)境促發(fā)展”這一主題，組織全體干部職工對《方案》中所規(guī)定的必學(xué)文件、講話進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對《方案》中未規(guī)定的有關(guān)政策法規(guī)知識進行了有選擇性的學(xué)習(xí)。為了確保學(xué)習(xí)扎實推進。一是制定學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)紀律。二是營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。三是定期組織集中學(xué)習(xí)。

每周六上午進行集中學(xué)習(xí)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《黨章》、《中共中央關(guān)于加強和改進黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》、《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政準則》等內(nèi)容。并結(jié)合實際，以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，從我做起”為主題，在全司黨員干部中開展討論，邊學(xué)習(xí)、邊思考。截止目前為止已集中學(xué)習(xí)7次，累計學(xué)時40個以上，每人撰寫學(xué)習(xí)筆記1萬字以上，心得體會1篇。通過思想作風(fēng)整訓(xùn)活動，使每名干部職工深受教育，堅定了信念，加強了修養(yǎng)，強化了宗旨意識，思想素質(zhì)有了明顯增強，工作作風(fēng)有明顯改進。

三、精心組織，注重實效，認真搞好自我剖析

思想作風(fēng)整訓(xùn)活動進入第二階段后，我司緊緊圍繞“征求意見、交心談心，對照檢查，自查自糾”等四個環(huán)節(jié)開展工作。

一是充分發(fā)揚民主，廣泛征求意見。在認真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我們通過座談會、個別訪談、問卷調(diào)查、設(shè)置意見箱等形式，廣泛聽取干部群眾的意見。

二是對照檢查，開展自查自糾。對照《黨章》，結(jié)合本公司工作實際，大家從黨員的義務(wù)、從理想信念、政治立場、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面，認真查擺問題，剖析自身存在的問題和問題產(chǎn)生的根源，寫出了高質(zhì)量、實事求是的書面剖析材料。

四、突出主線，嚴格程序，扎扎實實抓好整改

整改建制是思想作風(fēng)整訓(xùn)活動的最后一個階段，也是確保整個活動不走過場和取信于民的關(guān)鍵階段。我司抓住查擺出來的突出問題，把握重點，扎實抓整改，確保通過整改促工作、促效率。

一是明確工作重點、制定整改方案。①公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會和黨員組織生活會，針對征求意見時群眾提出的意見和建議，進行了認真分析、深

入討論，制定了領(lǐng)導(dǎo)班子集體和個人整改方案，將整改目標、整改方法、整改責(zé)任人和整改時間進行了明確細化。②公布整改方案。將整改方案通過開職工大會的形式向大家進行通報，組織大家評議，并將整改方案在專欄進行公布，接受群眾監(jiān)督。

二是抓住突出問題，搞好集中整改。通過對公司干部職工反映的問題進行提煉后，我司制定了四條整改措施：

一是著力解決公司管理不嚴問題。要求領(lǐng)導(dǎo)班子注重言傳身教，一抓到底，對違規(guī)違紀的事，不論涉及到誰，都嚴肅處理，決不姑息。一方面，嚴格遵守規(guī)章制度、工作紀律，以好的作風(fēng)感染人、帶動人、激勵人。另一方面，敢抓敢管、善抓善管，由單向帶動向雙向互動轉(zhuǎn)變，激發(fā)整個團隊的活力，切實解決不在崗、不在行、不在狀態(tài)的問題。

二是著力解決基層工作缺乏調(diào)研，僅限于工作的檢查部署的問題。要求大家深入基層、走近群眾、關(guān)注民意、傾聽民聲、集中民智，調(diào)查研究，探索出促進企業(yè)發(fā)展的新思想、新辦法。

三是著力解決理論功底不夠扎實，對黨的思想理論、方針政策領(lǐng)會得不深不透，日常忙于事務(wù)性工作，學(xué)習(xí)的主動性、自覺性不夠的問題。要求大家按照加強黨性修養(yǎng)、提高執(zhí)政能力、建設(shè)和諧社會的要求，切實提高學(xué)習(xí)的自覺性，增強學(xué)習(xí)的緊迫感，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

四是著力解決工作作風(fēng)不夠扎實，工作浮在上面，一些工作想到了、說到了，但沒有抓好落實，對一些短期難見成效的基礎(chǔ)性工作缺乏一抓到底的魄力和韌性問題。要求大家加大政務(wù)公開力度，強化業(yè)務(wù)督查，切實將首問負責(zé)制、責(zé)任追究等制度落到實處。

五、團結(jié)務(wù)實，弘揚正氣，營造和諧工作氛圍

通過短短二個月的思想作風(fēng)整訓(xùn)活動，全司干部職工邊學(xué)邊改，邊學(xué)邊干，營造了團結(jié)務(wù)實、弘揚正氣的良好氛圍，整訓(xùn)工作取得了明顯成效。

一是干部思想素質(zhì)有了明顯提高。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、交心談心、總結(jié)分析和落實整改措施，全司干部進一步明確了思想作風(fēng)整訓(xùn)活動的指導(dǎo)思想、目標和要求，大家進一步統(tǒng)一了思想，端正了態(tài)度，自覺加強了理論學(xué)習(xí)、增強了政治敏銳性和鑒別力，理論修養(yǎng)和綜合素質(zhì)有了明顯提高。

二是建立健全公司的規(guī)章制度。充分利用這次思想作風(fēng)整訓(xùn)活動的有利時機，進一步建立健全了各項規(guī)章制度，重點是財務(wù)管理制度。

三是干部職工工作作風(fēng)有了明顯改變。通過思想作風(fēng)整訓(xùn)活動，干部職工的紀律性有了明顯地加強，遲到早退的少了，工作作風(fēng)更扎實了，領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建力、凝聚力和戰(zhàn)斗力更強了。

四是通過制定領(lǐng)導(dǎo)班子及干部職工的整改方案，進一步明確了各自努力的方向，為公司今后的工作打下了良好基礎(chǔ)。

第四篇：市汽運總公司工作總結(jié)

市汽運總公司二00四年工作總結(jié)

2004年是貫徹落實黨的十六大精神，實現(xiàn)第十個五年計劃的關(guān)鍵一年。這一年，我們在市交通局黨委的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，依靠各級行業(yè)主管部門的大力支持，經(jīng)過總公司全體員工的共同努力，克服了運輸市場競爭激烈的困難，克服了各種外部不良因素的影響，狠抓安全生產(chǎn)、強化管理，保持了經(jīng)濟效益穩(wěn)步、持續(xù)增長，綜合實力和市場競爭力再上新臺階。

2004年我們堅持“只求所在，不求所有”的改革發(fā)展思路，開展“新思路、新舉措、新發(fā)展”的主題創(chuàng)新活動，以改革、改制、創(chuàng)新為中心，大力發(fā)展客運主業(yè)，更新車輛改造；大力開拓小汽車出租市場，發(fā)展興隆出租車有限公司，大力開辟火車站聯(lián)網(wǎng)售票點，滿足公、鐵聯(lián)運一體化需求；大力抓好思想政治工作，穩(wěn)定職工隊伍，大力抓好內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)管理，推進財務(wù)制度改革；大力強化監(jiān)督職能，重組武漢臥鋪線分公司；大力加強安全管理，控制安全事故的發(fā)生；大力發(fā)展多元經(jīng)濟，實行企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新；大力創(chuàng)建精神文明，提高企業(yè)整體素質(zhì)；大力宣傳企業(yè)改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

總的來說，我們?nèi)娑錾耐瓿闪巳甑墓ぷ魅蝿?wù)，取得了歷史性的成績，可以概括為以下五個面。

一、企業(yè)總體實力不斷增強，經(jīng)濟效益明顯增長。

一是客運生產(chǎn)～完成。今年計劃完成客運量409萬人，實際完成客運量435萬人，較去年增長6％，計劃完成客運周轉(zhuǎn)量20550萬人公里，實際完成客運周轉(zhuǎn)量21800萬人公里，較去年增長了6％，計劃完成產(chǎn)值1828萬元，實際完成產(chǎn)值2150萬元，上交利稅135萬元，完成固定資產(chǎn)投入1157萬元，目前企業(yè)總資產(chǎn)達6900萬元。

二是打好春運攻堅“戰(zhàn)”。春運是全年工作的重點，為了實現(xiàn)開門紅，我們精心組織實施，上下齊心協(xié)力，從元月7日至2月15日結(jié)束，我們～地完成了春運工作任務(wù)。據(jù)統(tǒng)計：參加春運人員436人，車輛132輛，共計3960座，共發(fā)班8053個，其中組織加班1280個，運送旅客21.8萬人，完成營運產(chǎn)值552萬元。實現(xiàn)了“安全、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、有序”的春運總目標。

三是更新車輛改造，開發(fā)新線路。今年，我們根據(jù)市場需求，新增班線7條，更新車輛41輛(其中機關(guān)用車2臺），共耗資1000多萬元。已完成了4條超長線路的審批手續(xù)和申報。4月份，成立了興隆出租車有限公司，目前擁有出租車100輛，價值1000多萬元。

四是多元經(jīng)濟顯著增強。今年，汽車修理廠全年完成發(fā)動機大修31臺，發(fā)動機三保42臺，完成產(chǎn)值87萬元，成立了3個特約維修服務(wù)站，燃配公司全年完成銷售量950噸，實現(xiàn)銷售收入380萬元，明天旅行社全年組團18個，接待游客235人次，實現(xiàn)產(chǎn)值41萬，檢測站全年檢車2263臺次，創(chuàng)經(jīng)濟效益34萬元，其中：二級維護843臺次，創(chuàng)效益5萬元，行政科全年收取門店租金40萬元。

二、企業(yè)改革與發(fā)展取得可喜成績，經(jīng)營機制明顯優(yōu)化。

企業(yè)要發(fā)展，必須深挖市場潛力，理順外部環(huán)境，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，優(yōu)化整合。年一年來，我們企業(yè)改革與發(fā)展是在內(nèi)困外難等一系列經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生大的變化的背景下展開和推進的，我們采取了一系列的措施，團結(jié)拼搏，加大更新車輛改造的力度，加大對武漢臥鋪線分公司的管理，強化監(jiān)督職能，打造“荊石快客”品牌，真正讓乘客感到“舒適在旅途，安全到終點”的溫馨服務(wù)。

㈠大力更新車輛改造，適應(yīng)市場需求。

要做好客運這塊大蛋糕，必須不斷更新車輛，新增班線，以增加企業(yè)的市場競爭能力，滿足乘客對乘座舒適性的需求。今年4月，總公司組織機務(wù)人員、客運管理人員、承包車主一班人北上南下，開展客運車輛車型考察，根據(jù)客運市場的變化及綜合車主的意見，并針對石首市的地理特征，選用了珠海廣通高級客車，一次性投入500多萬元購回21輛高級豪華客車，更新了石首至武漢及所有班車。同時，更新了石首至株州（2輛）、石首至華容（4輛）、團山至岳陽（1輛）、團山至沙市（1輛）、小河至岳陽（1輛）、新廠至沙市（1輛）、石首至上海（1輛）、石首至東莞（1輛）、石首至公安（1輛），共34輛，合計金額947萬元。另外，今年內(nèi)我們共投資170萬元，用于新增上線車輛7輛，其中，新增了石首至西安（2輛，佳利安），石首至長沙（1輛，廈門金旅），小河至荊州（1輛，金龍），石首至松滋（1輛，宇通），橫市至南縣（1輛，金龍），石首至荊門（1輛、金龍）。其次，大力開發(fā)新線路，客運市場的競爭，也可以說是線路的競爭，今年來，我們共開發(fā)了新班線4條，并完成了二級或三級審批手續(xù)，即完成了石首至北京、石首至溫嶺、石首至寧波、石首至洪湖。形成了北至北京、東至上海、西至西安、南至深圳，覆蓋全國的運輸網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了跨盛市規(guī)?；?jīng)營。

今年，大部分客運車輛經(jīng)營合同期已滿，針對部分班線車價惡意炒作，造成管理難度加大。為了抑制車價，保證企業(yè)穩(wěn)定，市場穩(wěn)定。為此，我們開展細致的調(diào)查研究，并對深圳、珠海、上海、東莞、漢口、武昌、華容等班線共53臺客車的管理費進行了上調(diào)。據(jù)統(tǒng)計，今年增加管理費38萬元。為了做到車輛的有序轉(zhuǎn)讓，我們還出臺了一系列制度，規(guī)范車主轉(zhuǎn)讓行為，全年共完成車輛轉(zhuǎn)讓43臺次，收取違約金32.1萬元。

㈡大力強化監(jiān)督職能，重組武漢臥鋪線分公司。

針對去年職代會職工代表反映的熱點問題，我們著手完善了武漢臥鋪線公司的規(guī)章制度，強化了監(jiān)事職能。于2月24日召開了第二次股東大會，重新選舉了股份公司經(jīng)理，重新調(diào)整了股份公司董事會，監(jiān)事會成員。然后，嚴格執(zhí)行了“每季度三個一，每月一次報”措施，即每季度召開一次監(jiān)事會，每季度公開一次財務(wù)報表，每季度進行一次財務(wù)審計，每月的財務(wù)報表報監(jiān)事會。同時，嚴格稽查管理，控制非生產(chǎn)性開支，完善內(nèi)部機制管理。一年來，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益，完成客運產(chǎn)值185萬元，比去年同期增長5％，完成貨運產(chǎn)值25萬元，比去年同期增長6％。

㈢大力

第五篇：市燃氣總公司思想政治工作匯報

市燃氣總公司思想政治工作情況匯報

首先，對各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們到鄒城市燃氣總公司檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈的歡迎。

剛才，各位領(lǐng)導(dǎo)查看了公司開展思想政治工作的一些活動現(xiàn)場，觀看了企業(yè)宣傳片，下面，由我代表公司就開展思想政治工作有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報。

近年來，公司在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持經(jīng)濟發(fā)展與思想政治工作“兩手抓、兩促進”的原則，以開展“厚道魯商”活動為統(tǒng)領(lǐng)，把思想政治工作作為干好一切工作的基礎(chǔ)，緊緊圍繞改革和發(fā)展，抓好基層黨組織的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)和職工的思想教育，形成了黨政工齊抓共管的工作格局，為全面完成各項工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，不斷增強做好思想政治工作的責(zé)任感和緊迫感

一直以來，公司對思想政治工作高度重視，不斷加強對思想政治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨總支對思想政治工作負總責(zé)，黨總支書記是第一責(zé)任人，采取黨總支成員、支部書記 “雙向進入、交叉任職”、“專兼結(jié)合、一崗雙責(zé)”等任職方式，建立健全工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。公司現(xiàn)有在崗職工

人，其中專兼職思想政治工作人員15人，在工資待遇、職稱評聘、發(fā)展黨員、提拔重用等方面對思想政治工作人員進行傾斜，不斷加大

集中制建設(shè)，對發(fā)展黨員、重要項目建設(shè)等重大問題集體討論決定和科學(xué)民主決策。2014年以來，開展黨員培訓(xùn)7次，參加崗位技能、職業(yè)資格培訓(xùn)考試4次，隊伍素質(zhì)不斷提高。按照《勞動法》要求，簽訂了“公司集體合同”、“工資集體協(xié)商協(xié)議”及“女職工特殊權(quán)益保護專項集體合同”。在原有養(yǎng)老、醫(yī)療、住房公積金的基礎(chǔ)上，為職工補繳了生育保險、工傷保險和失業(yè)保險等費用，“五險一金”全部繳納，工資福利正常發(fā)放并逐年增長。建立職工婚喪嫁娶臺賬，落實相關(guān)待遇，對困難職工及時進行救助。認真組織職工參與民主管理和民主監(jiān)督，鼓勵職工為公司發(fā)展建言獻策，切實維護職工合法權(quán)益。

三是心懷大局，認真履行社會責(zé)任。大力開展天然氣利用工程，堅持新老城區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，協(xié)調(diào)并進，目前已發(fā)展天然氣民用戶9.7萬戶，公福用戶530戶，完成洗浴等燃煤鍋爐改氣27處，完成灰口鑄鐵管改造51公里，完成管道防腐刷漆24萬米，提高了居民生活水平，改善了城市環(huán)境質(zhì)量。對違法推銷假冒偽劣燃氣設(shè)備的現(xiàn)象，在小區(qū)張貼通知、在電視臺做公告，提醒市民避免上當。認真貫徹執(zhí)行全市“三個全覆蓋”要求，先后對三個村居進行駐村幫扶，先后撥付幫扶資金50余萬元，對上爭取資金近400余萬元，改造村居基礎(chǔ)設(shè)施，大大改善了居民生活環(huán)境。多次捐款捐物，對田黃鎮(zhèn)、石墻鎮(zhèn)、郭里鎮(zhèn)等部分貧困黨員和留守兒童進行幫扶慰問，充分體現(xiàn)了公司大局意識和責(zé)任意識。

口服務(wù)部門結(jié)合實際，開展爭創(chuàng)“優(yōu)秀服務(wù)窗口”、爭做“服務(wù)明星”活動，不斷規(guī)范服務(wù)標準，創(chuàng)新服務(wù)舉措，促進了燃氣事業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

在肯定成績的同時，我們深刻地認識到，在思想政治工作方面還存在一些問題和不足。一是思想政治培訓(xùn)教育力度不夠，方式方法單一，工作人員有待提高。二是對職工關(guān)心不夠，主動交流談心少，幫助解決實際困難少。三是企業(yè)思想政治工作長效機制還不完善。

下一步，我們將進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，完善機制，深入學(xué)習(xí)、貫徹、落實黨的十八屆四中全會精神，堅持依法治企，深化內(nèi)部改革，健全完善思想政治工作機制。加強政工隊伍建設(shè)，加大思想政治工作教育培訓(xùn)力度，制定人才隊伍建設(shè)長遠規(guī)劃，完善教育培訓(xùn)和獎勵機制，增加人才儲備，加強崗位交流，提高綜合能力；進一步細化責(zé)任，定期分析形勢，對思想政治工作進行剖析，查改不足，提高廣大職工參與思想政治建設(shè)的積極性，深入員工當中，傾聽他們的呼聲、了解他們的思想問題，幫助他們解決實際困難，增強職工歸屬感，進而推進作風(fēng)持續(xù)改進，為燃氣事業(yè)發(fā)展提供有力的保障。

匯報不當之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

2015年5月6日