第一篇：市電力總公司安全工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)

**市電力總公司安全工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

感謝各位過去的一年對**電力事業(yè)的關(guān)心、支持和幫助！2005年，在市委、市府的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，我市水電能源這一支柱產(chǎn)業(yè)逐步壯大。城鄉(xiāng)年用電量比上一年增長15％，達(dá)1.5億度，沒有發(fā)生重大電力安全事故和大面積長時(shí)間停電事故，安全供用電秩序基本正常。借此機(jī)會(huì)，我代表電力總公司就安全工作作一匯報(bào)和交流，懇請指正：

一、牢記眾望，奮力完成政治任務(wù)和經(jīng)濟(jì)要?jiǎng)?wù)

電力是關(guān)系國計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力安全關(guān)系到國家安全和社會(huì)穩(wěn)定，對社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康快速穩(wěn)定發(fā)展影響甚大，中央、國務(wù)院非常重視電力安全，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人每逢重大節(jié)假日都要親臨生產(chǎn)一線慰問電力職工。市委市府主要領(lǐng)導(dǎo)也對保證供電給予了很高的希望，保證電力安全是我們的一項(xiàng)重要政治任務(wù)，也是電力企業(yè)生存和發(fā)展的生命。為此，我們非常重視安全生產(chǎn) “三要素”—— 人、設(shè)備、管理的關(guān)系，用“三鐵”——“鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的意志”來反“違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、違章指揮”——這些習(xí)慣性“三違”行為。實(shí)現(xiàn)了多發(fā)電、多供電，保證了電網(wǎng)安全、穩(wěn)定，滿足了工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、人民生活等各方面的需要。

二、以人為本，培育先進(jìn)的企業(yè)安全文化

充分重視安全文化的重要性。公司黨政十分重視企業(yè)文化的建設(shè)工作，將其作為重要的工作來抓，經(jīng)過一年多的努力，電力總公司企業(yè)文化雛形初現(xiàn)，其中安全文化就是中心內(nèi)容，公司大力弘揚(yáng)“以人為本”的企業(yè)安全文化，努力在“尊重人、愛護(hù)人、關(guān)心人”上下功夫，提高人的安全意識(shí)、規(guī)范人的作業(yè)行為，引導(dǎo)教育職工從“要我安全”、“我要安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔視?huì)安全”，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，營造出人人、事事、處處都注意安全的氛圍，努力做到人網(wǎng)共安，和諧發(fā)展。安全文化在我司安全生產(chǎn)中發(fā)揮良好的引導(dǎo)作用，強(qiáng)化了全員安全意識(shí)，提高了人員安全責(zé)任能力。

一是強(qiáng)化日常安全教育管理，保持各級人員的安全責(zé)任心，繃緊安全這根弦，做到警鐘長鳴。我們不只對新工人，還對全員進(jìn)行公司級、站所級、班組級這“三級教育”，著重“三個(gè)重要內(nèi)容”——安全知識(shí)、安全規(guī)程、安全規(guī)章制度的掌握。要求職工家屬做到的“三?！保撼Ｄ畎踩?jīng)、常吹安全風(fēng)、常敲安全鐘。

二是做好生產(chǎn)崗位人員的培訓(xùn)工作，營造鍥而不舍地學(xué)習(xí)管理、鉆研技術(shù)的良好氛圍，不斷提高廣大職工的理論水平和工作能力，培養(yǎng)一批能夠駕馭現(xiàn)代化電網(wǎng)的管理人才和技術(shù)人才。05年，電力總公司成立了職工培訓(xùn)中心，投資近十萬元建成了職工實(shí)地練兵場，對內(nèi)線工、外線工，以及發(fā)電、變電等生產(chǎn)崗位人員進(jìn)行了輪流培訓(xùn)、考核，員工收獲較大，安全技能有所提高。

三是建立安全管理和監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》，按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的要求，通過作業(yè)指導(dǎo)書和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理到位。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，充分發(fā)揮體系的作用。總公司按照“一崗雙責(zé)”的要求完善了安全網(wǎng)絡(luò)，制定了《古城區(qū)安全防范管理體系》，有16位員工獲得了省級電力安全監(jiān)察證書，從事安監(jiān)工作；并落實(shí)了3名古城區(qū)專職管理人員。通過約束和激勵(lì)機(jī)制，安監(jiān)工作人員盡職盡責(zé)，善于多發(fā)現(xiàn)問題，敢于多解決問題。

三、求真務(wù)實(shí)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

我們按照“個(gè)人班組控制違章和異常、基層單位控制障礙和輕傷、總公司控制重傷和死亡” 這 “三級控制”進(jìn)行安全管理與考核。形成了“人人抓安全、處處想安全、安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的大安全氛圍。

大力加強(qiáng)班組尤其是生產(chǎn)一線工作人員的責(zé)任落實(shí)。從電力歷來事故統(tǒng)計(jì)分析看，人員責(zé)任尤其是班組和具體操作人員的責(zé)任事故占的比重比較大，特別是人身傷亡和惡性誤操作事故，與人員責(zé)任有很大關(guān)系。為此，我司加強(qiáng)現(xiàn)場一線人員的安全培訓(xùn)，強(qiáng)化日常安全教育，提高他們的安全意識(shí)和自覺性，提高他們的安全責(zé)任能力。

提高管理水平尤其是安全水平。管理永無止境，我們通過到大竹、廣安、岳池、西充等地的學(xué)習(xí)，研究新問題，通過掌握計(jì)算機(jī)運(yùn)用于變電站這些新技術(shù)，管理方法得到改進(jìn)，安全水平進(jìn)一步提高。

加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源分析和預(yù)控。隨著電力生產(chǎn)和建設(shè)任務(wù)的日益繁重，加大了危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源的辯識(shí)，對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行有效控制。在新疆220千伏線路施工、行政中心電氣安裝等工程重大項(xiàng)目中，堅(jiān)持實(shí)行危險(xiǎn)點(diǎn)危險(xiǎn)源的分析預(yù)控，有效杜絕了安全事故的發(fā)生，大幅度減少了一般性事故。

加大安全獎(jiǎng)罰力度。完善了安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲辦法，加大考核和獎(jiǎng)懲力度。在管理上創(chuàng)新，分析和解決容易造成人員責(zé)任事故的問題，提出了行之有效的辦法：如制定了詳細(xì)的反“三違”實(shí)施細(xì)則，實(shí)行了安全生產(chǎn)一票降職免職制和站所長年度考核末位淘汰制。以“強(qiáng)力管理”?！傲氵`章”，以“零違章”?！傲闶鹿省薄傲闼劳觥薄Ｍ苿?dòng)無違章基層單位建設(shè)。

四．廣泛宣傳，提高全社會(huì)的安全用電水平

普及安全用電常識(shí)，提高全社會(huì)的安全用電水平是我們重要的社會(huì)職責(zé)，也是我們的服務(wù)舉措。我們不但利用宣傳車輛、掛圖、展板到場

鎮(zhèn)現(xiàn)場講解安全知識(shí)，還發(fā)放“安全用電手冊”1萬份，與日歷相結(jié)合的“安全用電掛圖”3萬份，古城區(qū)安全用電宣傳資料3萬余份，安全警示牌2萬余張，在各公路沿線、部份場鎮(zhèn)書寫安全用電標(biāo)語200余處……通過深入細(xì)致和廣泛的安全用電宣傳，增強(qiáng)了客戶安全用電意識(shí)，提高了用戶依法用電，安全用電的自覺性。

這些做法，只能說是基本保證了安全生產(chǎn)。我們更明白電力安全的長期性和艱巨性。電力安全是全員性、全局性、全天候和全方位的，也是不斷變化和發(fā)展的，特別是**古城、老觀古鎮(zhèn)的電氣火災(zāi)防范，農(nóng)村私拉亂接用電以及不規(guī)范的電力安裝市場都是對我們工作的考驗(yàn)。它需要全體員工共同參與，它關(guān)系到整個(gè)系統(tǒng)安全和社會(huì)安全，必須每時(shí)每刻抓好，任何時(shí)候都不能松懈，它關(guān)系到工作的方方面面，需要全社會(huì)各方面協(xié)調(diào)配合。這里，再次懇請市級各部門、廣大客戶對電力工作予以大力支持，我們相信：有電力的安全和發(fā)展，就一定有你生活和工作質(zhì)的提高！

謝謝大家!

第二篇：電力后勤工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料（模版）

文章標(biāo)題：電力后勤工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

伴隨電力行業(yè)深化改革和加快發(fā)展的歷史進(jìn)程，河南省電力公司系統(tǒng)后勤戰(zhàn)線廣大干部職工顧全大局，艱辛付出，勤奮努力，踏實(shí)工作，圓滿地完成了省電力公司黨組賦予的后勤服務(wù)保障各項(xiàng)任務(wù)，為省電力公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出了積極的貢獻(xiàn)，為系統(tǒng)企業(yè)職工安居樂業(yè)營造了良好環(huán)境。在努力開創(chuàng)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公

司新局面，共創(chuàng)小康社會(huì)美好生活的形勢要求下，我們應(yīng)當(dāng)站在發(fā)展和穩(wěn)定的高度，立足實(shí)際，改進(jìn)管理，促進(jìn)后勤服務(wù)水平的不斷提高。

一、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前后勤服務(wù)面臨現(xiàn)狀

近年來，通過對省電力公司系統(tǒng)后勤工作檢查和調(diào)研，了解到目前系統(tǒng)后勤工作存在一些困難和問題。主要方面是：后勤建設(shè)和經(jīng)營資金匱乏，創(chuàng)新提高缺乏后勁；服務(wù)設(shè)施設(shè)備陳舊；服務(wù)報(bào)酬與服務(wù)內(nèi)容范圍相比存在較大差異；職工隊(duì)伍文化素質(zhì)偏低，年齡偏大；部門性質(zhì)定位不明確，職工思想波動(dòng)，穩(wěn)定工作壓力大等等。

要正視上述現(xiàn)狀，深入分析研究，查找癥結(jié)所在，積極制定出解決問題的意見和措施，確保后勤工作沿著可持續(xù)發(fā)展軌跡運(yùn)行。為此，必須圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)、“三抓一創(chuàng)”工作思路，正確認(rèn)識(shí)后勤建設(shè)中存在的問題。

首先，公司系統(tǒng)后勤存在的問題關(guān)系到系統(tǒng)后勤職工的切身利益，關(guān)系到公司系統(tǒng)的后勤保障和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)系到省電力公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各基層單位領(lǐng)導(dǎo)尤其是黨政一把手要高度重視，認(rèn)真研究，采取有效措施，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，有計(jì)劃有步驟的解決這些問題，確保全局安全穩(wěn)定。

其次，２００５年以來省電力公司經(jīng)營形勢雖有好轉(zhuǎn)，但面臨的形勢依然嚴(yán)峻，“兩網(wǎng)”改造巨額投資背負(fù)沉重債務(wù)，近年進(jìn)入還貸高峰，還貸壓力較大取消供電貼費(fèi)和電建基金后，電網(wǎng)建設(shè)資本金缺乏來源，持續(xù)發(fā)展后勁嚴(yán)重不足等，都給公司系統(tǒng)整個(gè)經(jīng)營工作帶來巨大困難和壓力?；鶎悠髽I(yè)應(yīng)立足于單位內(nèi)部挖潛和調(diào)整來解決好后勤建設(shè)困難和問題，不等、不靠，不把矛盾激化和上交，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，同舟共濟(jì)，一定能夠戰(zhàn)勝困難。

第三，系統(tǒng)后勤存在的問題的形成有歷史原因，是客觀實(shí)際的。后勤部門多年來曾經(jīng)為主營業(yè)務(wù)部門“減人增效”做出了很大貢獻(xiàn)，長期以來責(zé)無旁貸承擔(dān)著老弱病殘的轉(zhuǎn)崗安置工作，也由此造成后勤隊(duì)伍人員偏多，年齡偏大，素質(zhì)偏差，市場競爭能力較弱。在制定后勤建設(shè)和發(fā)展政策措施時(shí)，不僅要考慮后勤服務(wù)方面貢獻(xiàn)，也要考慮后勤部門所承受的人員分流安置等方面壓力。公司后勤建設(shè)直接為生產(chǎn)、運(yùn)行、管理、指揮、經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)，這一“后勤保障”不能視為“多種經(jīng)營”。

第四，對于系統(tǒng)后勤存在的現(xiàn)狀問題，既要引起注意予以傾斜支持，又要重視后勤內(nèi)部挖潛和創(chuàng)收；既要解決當(dāng)前困難，更要著眼于提升系統(tǒng)后勤的可持續(xù)發(fā)展能力。

第五，解決后勤建設(shè)問題要與省電力公司系統(tǒng)當(dāng)前的形勢任務(wù)和工作部署結(jié)合起來，要抓住電力體制改革深化這一歷史機(jī)遇，積極探索，較為穩(wěn)妥地解決好后勤服務(wù)發(fā)展問題。

二、結(jié)合實(shí)際情況，注重探索體制創(chuàng)新方法創(chuàng)新

１．切實(shí)重視后勤建設(shè)投入。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，要注重員工生活環(huán)境質(zhì)量的層次提高，對后勤建設(shè)要在資金安排上給予一定傾斜。要充分利用政策，在財(cái)力許可的情況下，對缺少的后勤配套公共設(shè)施，包括文體活動(dòng)中心、停車場等要跟進(jìn)建設(shè)。對較為陳舊的服務(wù)設(shè)施設(shè)備，則及時(shí)進(jìn)行改造和更新。同時(shí)，又要扶持一些后勤實(shí)體不斷壯大，激勵(lì)創(chuàng)收，如給予安排一些力所能及的安裝和大修工程，既要“輸血”，更要培育后勤服務(wù)實(shí)體的“造血”機(jī)能。

２．順應(yīng)后勤服務(wù)體制創(chuàng)新。逐步推行物業(yè)管理，穩(wěn)妥實(shí)施物業(yè)管理收費(fèi)，直至達(dá)到社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，增加后勤的收入，為持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備能量。這就要求我們一是要加大宣傳力度，提高職工對物業(yè)收費(fèi)的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀念，引導(dǎo)職工逐步適應(yīng)無償后勤服務(wù)向物業(yè)收費(fèi)管理的過度，增強(qiáng)承受能力。二是在現(xiàn)階段，后勤部門要繼續(xù)認(rèn)真開展后勤承諾服務(wù)活動(dòng)、不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，增強(qiáng)職工對后勤工作的滿意度和認(rèn)知度，促進(jìn)服務(wù)報(bào)酬與服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)范圍相匹配。三是要在未實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理社會(huì)化的現(xiàn)階段，保證后勤部門運(yùn)作資金的投入，使后勤管理工作不滑坡，維護(hù)穩(wěn)定、和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。

３．努力形成后勤服務(wù)規(guī)模。電力體制改革是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇，我們應(yīng)未雨綢繆，制定有前瞻性的后勤發(fā)展戰(zhàn)略，并盡早實(shí)施。從有利于后勤建設(shè)發(fā)展的角度出發(fā)，按照政策通過劃撥等手段增加后勤的優(yōu)良資產(chǎn)，擴(kuò)大后勤的生存、經(jīng)營、發(fā)展空間。落實(shí)后勤企業(yè)的注冊資本，完善后勤單位的法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代的后勤服務(wù)企業(yè)。整合后勤資源，探索相鄰地區(qū)的后勤企業(yè)（包括和電廠的后勤部門之間）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，擴(kuò)大后勤服務(wù)經(jīng)營規(guī)模，提高效率。

４．搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得發(fā)

展。要注意正確處理服務(wù)與改革、服務(wù)與穩(wěn)定、服務(wù)與后勤發(fā)展的關(guān)系。電力后勤改革是大勢所趨，但不管怎么改，后勤為主業(yè)生產(chǎn)、為職工生活、為社會(huì)搞好服務(wù)是后勤永恒的宗旨。后勤部門一定要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，時(shí)刻牢記“群眾利益無小事”。不斷充實(shí)承諾服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，健全服務(wù)制度，強(qiáng)化管理，建立競爭機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持開源與節(jié)流

并舉，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)來蠃得市場，贏得公司的穩(wěn)定，贏得自身的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)做好保障工作。

５．增進(jìn)人才素質(zhì)文化建設(shè)。高度重視企業(yè)文化建設(shè)，以共同的企業(yè)理念和價(jià)值觀，打造新型的后勤團(tuán)隊(duì)。以企業(yè)文化引導(dǎo)后勤的戰(zhàn)略選擇，營造健康和諧的文化氛圍，努力形成充滿生機(jī)和活力的現(xiàn)代企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。積極安排和吸納素質(zhì)較高的人才到后勤部門來工作，對后勤企業(yè)的工資待遇上可以考慮實(shí)施年薪制等激勵(lì)機(jī)制。從社會(huì)引進(jìn)下崗職工和技術(shù)人員，增加競爭壓力，強(qiáng)化系統(tǒng)后勤職工的危機(jī)意識(shí)，促進(jìn)管理和服務(wù)工作。要加強(qiáng)對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，使后勤人員各方面素質(zhì)不斷提高。

６．打造電力物業(yè)服務(wù)品牌。面對新的形勢和環(huán)境，作為公司系統(tǒng)后勤部門不能消極等待，無所作為，而要振奮精神，抓住機(jī)遇。在后勤改革尚未進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段的情況下，后勤部門要在職能分工和增加資產(chǎn)上爭取有利的政策來壯大實(shí)力。在做好為生產(chǎn)為職工生活搞好服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)造條件走出企業(yè)后勤大院，發(fā)揮電力系統(tǒng)后勤的優(yōu)勢，打造電力后勤的名牌，為進(jìn)一步社會(huì)化服務(wù)創(chuàng)造條件。

總之，穩(wěn)妥解決好公司系統(tǒng)后勤存在的問題是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。我們企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)干部要解放思想，開拓創(chuàng)新，用發(fā)展的眼光積極探索系統(tǒng)后勤改革，保證后勤職工隊(duì)伍穩(wěn)定和工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，為實(shí)現(xiàn)省電力公司的戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。

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第三篇：電力后勤工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

電力后勤工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

伴隨電力行業(yè)深化改革和加快發(fā)展的歷史進(jìn)程，河南省電力公司系統(tǒng)后勤戰(zhàn)線廣大干部職工顧全大局，艱辛付出，勤奮努力，踏實(shí)工作，圓滿地完成了省電力公司黨組賦予的后勤服務(wù)保障各項(xiàng)任務(wù)，為省電力公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出了積極的貢獻(xiàn)，為系統(tǒng)企業(yè)職工安居樂業(yè)營造了良好環(huán)境。在努力開創(chuàng)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司新局面，共創(chuàng)小康社會(huì)美好生活的形勢要求下，我們應(yīng)當(dāng)站在發(fā)展和穩(wěn)定的高度，立足實(shí)際，改進(jìn)管理，促進(jìn)后勤服務(wù)水平的不斷提高。

一、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前后勤服務(wù)面臨現(xiàn)狀近年來，通過對省電力公司系統(tǒng)后勤工作檢查和調(diào)研，了解到目前系統(tǒng)后勤工作存在一些困難和問題。主要方面是：后勤建設(shè)和經(jīng)營資金匱乏，創(chuàng)新提高缺乏后勁；服務(wù)設(shè)施設(shè)備陳舊；服務(wù)報(bào)酬與服務(wù)內(nèi)容范圍相比存在較大差異；職工隊(duì)伍文化素質(zhì)偏低，年齡偏大；部門性質(zhì)定位不明確，職工思想波動(dòng)，穩(wěn)定工作壓力大等等。要正視上述現(xiàn)狀，深入分析研究，查找癥結(jié)所在，積極制定出解決問題的意見和措施，確保后勤工作沿著可持續(xù)發(fā)展軌跡運(yùn)行。為此，必須圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)、“三抓一創(chuàng)”工作思路，正確認(rèn)識(shí)后勤建設(shè)中存在的問題。首先，公司系統(tǒng)后勤存在的問題關(guān)系到系統(tǒng)后勤職工的切身利益，關(guān)系到公司系統(tǒng)的后勤保障和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)系到省電力公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各基層單位領(lǐng)導(dǎo)尤其是黨政一把手要高度重視，認(rèn)真研究，采取有效措施，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，有計(jì)劃有步驟的解決這些問題，確保全局安全穩(wěn)定。其次，２００５年以來省電力公司經(jīng)營形勢雖有好轉(zhuǎn)，但面臨的形勢依然嚴(yán)峻，“兩網(wǎng)”改造巨額投資背負(fù)沉重債務(wù)，近年進(jìn)入還貸高峰，還貸壓力較大取消供電貼費(fèi)和電建基金后，電網(wǎng)建設(shè)資本金缺乏來源，持續(xù)發(fā)展后勁嚴(yán)重不足等，都給公司系統(tǒng)整個(gè)經(jīng)營工作帶來巨大困難和壓力?；鶎悠髽I(yè)應(yīng)立足于單位內(nèi)部挖潛和調(diào)整來解決好后勤建設(shè)困難和問題，不等、不靠，不把矛盾激化和上交，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，同舟共濟(jì)，一定能夠戰(zhàn)勝困難。第三，系統(tǒng)后勤存在的問題的形成有歷史原因，是客觀實(shí)際的。后勤部門多年來曾經(jīng)為主營業(yè)務(wù)部門“減人增效”做出了很大貢獻(xiàn)，長期以來責(zé)無旁貸承擔(dān)著老弱病殘的轉(zhuǎn)崗安置工作，也由此造成后勤隊(duì)伍人員偏多，年齡偏大，素質(zhì)偏差，市場競爭能力較弱。在制定后勤建設(shè)和發(fā)展政策措施時(shí)，不僅要考慮后勤服務(wù)方面貢獻(xiàn)，也要考慮后勤部門所承受的人員分流安置等方面壓力。公司后勤建設(shè)直接為生產(chǎn)、運(yùn)行、管理、指揮、經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)，這一“后勤保障”不能視為“多種經(jīng)營”。第四，對于系統(tǒng)后勤存在的現(xiàn)狀問題，既要引起注意予以傾斜支持，又要重視后勤內(nèi)部挖潛和創(chuàng)收；既要解決當(dāng)前困難，更要著眼于提升系統(tǒng)后勤的可持續(xù)發(fā)展能力。第五，解決后勤建設(shè)問題要與省電力公司系統(tǒng)當(dāng)前的形勢任務(wù)和工作部署結(jié)合起來，要抓住電力體制改革深化這一歷史機(jī)遇，積極探索，較為穩(wěn)妥地解決好后勤服務(wù)發(fā)展問題。

二、結(jié)合實(shí)際情況，注重探索體制創(chuàng)新方法創(chuàng)新１．切實(shí)重視后勤建設(shè)投入。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，要注重員工生活環(huán)境質(zhì)量的層次提高，對后勤建設(shè)要在資金安排上給予一定傾斜。要充分利用政策，在財(cái)力許可的情況下，對缺少的后勤配套公共設(shè)施，包括文體活動(dòng)中心、停車場等要跟進(jìn)建設(shè)。對較為陳舊的服務(wù)設(shè)施設(shè)備，則及時(shí)進(jìn)行改造和更新。同時(shí)，又要扶持一些后勤實(shí)體不斷壯大，激勵(lì)創(chuàng)收，如給予安排一些力所能及的安裝和大修工程，既要“輸血”，更要培育后勤服務(wù)實(shí)體的“造血”機(jī)能。２．順應(yīng)后勤服務(wù)體制創(chuàng)新。逐步推行物業(yè)管理，穩(wěn)妥實(shí)施物業(yè)管理收費(fèi)，直至達(dá)到社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，增加后勤的收入，為持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備能量。這就要求我們一是要加大宣傳力度，提高職工對物業(yè)收費(fèi)的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀念，引導(dǎo)職工逐步適應(yīng)無償后勤服務(wù)向物業(yè)收費(fèi)管理的過度，增強(qiáng)承受能力。二是在現(xiàn)階段，后勤部門要繼續(xù)認(rèn)真開展后勤承諾服務(wù)活動(dòng)、不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，增強(qiáng)職工對后勤工作的滿意度和認(rèn)知度，促進(jìn)服務(wù)報(bào)酬與服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)范圍相匹配。三是要在未實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理社會(huì)化的現(xiàn)階段，保證后勤部門運(yùn)作資金的投入，使后勤管理工作不滑坡，維護(hù)穩(wěn)定、和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。３．努力形成后勤服務(wù)規(guī)模。電力體制改革是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇，我們應(yīng)未雨綢繆，制定有前瞻性的后勤發(fā)展戰(zhàn)略，并盡早實(shí)施。從有利于后勤建設(shè)發(fā)展的角度出發(fā)，按照政策通過劃撥等手段增加后勤的優(yōu)良資產(chǎn)，擴(kuò)大后勤的生存、經(jīng)營、發(fā)展空間。落實(shí)后勤企業(yè)的注冊資本，完善后勤單位的法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代的后勤服務(wù)企業(yè)。整合后勤資源，探索相鄰地區(qū)的后勤企業(yè)（包括和電廠的后勤部門之間）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，擴(kuò)大后勤服務(wù)經(jīng)營規(guī)模，提高效率。４．搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得發(fā)展。要注意正確處理服務(wù)與改革、服務(wù)與穩(wěn)定、服務(wù)與后勤發(fā)展的關(guān)系。電力后勤改革是大勢所趨，但不管怎么改，后勤為主業(yè)生產(chǎn)、為職工生活、為社會(huì)搞好服務(wù)是后勤永恒的宗旨。后勤部門一定要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，時(shí)刻牢記“群眾利益無小事”。不斷充實(shí)承諾服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，健全服務(wù)制度，強(qiáng)化管理，建立競爭機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持開源與節(jié)流并舉，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)來蠃得市場，贏得公司的穩(wěn)定，贏得自身的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)做好保障工作。５．增進(jìn)人才素質(zhì)文化建設(shè)。高度重視企業(yè)文化建設(shè)，以共同的企業(yè)理念和價(jià)值觀，打造新型的后勤團(tuán)隊(duì)。以企業(yè)文化引導(dǎo)后勤的戰(zhàn)略選擇，營造健康和諧的文化氛圍，努力形成充滿生機(jī)和活力的現(xiàn)代企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。積極安排和吸納素質(zhì)較高的人才到后勤部門來工作，對后勤企業(yè)的工資待遇上可以考慮實(shí)施年薪制等激勵(lì)機(jī)制。從社會(huì)引進(jìn)下崗職工和技術(shù)人員，增加競爭壓力，強(qiáng)化系統(tǒng)后勤職工的危機(jī)意識(shí)，促進(jìn)管理和服務(wù)工作。要加強(qiáng)對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，使后勤人員各方面素質(zhì)不斷提高。６．打造電力物業(yè)服務(wù)品牌。面對新的形勢和環(huán)境，作為公司系統(tǒng)后勤部門不能消極等待，無所作為，而要振奮精神，抓住機(jī)遇。在后勤改革尚未進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段的情況下，后勤部門要在職能分工和增加資產(chǎn)上爭取有利的政策來壯大實(shí)力。在做好為生產(chǎn)為職工生活搞好服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)造條件走出企業(yè)后勤大院，發(fā)揮電力系統(tǒng)后勤的優(yōu)勢，打造電力后勤的名牌，為進(jìn)一步社會(huì)化服務(wù)創(chuàng)造條件?？傊?，穩(wěn)妥解決好公司系統(tǒng)后勤存在的問題是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。我們企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)干部要解放思想，開拓創(chuàng)新，用發(fā)展的眼光積極探索系統(tǒng)后勤改革，保證后勤職工隊(duì)伍穩(wěn)定和工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，為實(shí)現(xiàn)省電力公司的戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。

第四篇：市法院選調(diào)生工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)

市法院選調(diào)生工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)

近年來，隨著大學(xué)畢業(yè)生的日漸增多，選調(diào)生隊(duì)伍也不斷壯大，這些從各地方院校中挑選的優(yōu)秀學(xué)生黨、團(tuán)員，學(xué)生干部，是機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的新鮮血液，不僅為機(jī)關(guān)工作充實(shí)了力量，也帶來了生機(jī)與活力。我院在選調(diào)生工作中牢牢把握管理、培養(yǎng)和使用三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化工作創(chuàng)新機(jī)制，進(jìn)一步加大工作力度，使我院選調(diào)生工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。四是特別能吃苦。由于基層法院條件較為艱苦，經(jīng)過實(shí)踐鍛煉，他們鍛造了較強(qiáng)的意志和品格，已具備了適應(yīng)較為艱苦的工作環(huán)境。

⒉綜合素質(zhì)好，公認(rèn)程度高

選調(diào)生作為特殊的年輕干部，已越來越被我院干部群眾熟悉和認(rèn)同。一是綜合素質(zhì)好，實(shí)干精神強(qiáng)，他們有較強(qiáng)的事業(yè)心，端正的政治觀和人生觀，從而在各種工作中，都能最大限度的發(fā)揮自己的知識(shí)和才能，很快成為我院的業(yè)務(wù)骨干。二是工作業(yè)績比較明顯。選調(diào)生在各自的崗位上刻苦實(shí)踐，扎實(shí)工作，取得了可喜的成績，年選調(diào)的大學(xué)生同志連續(xù)兩年被評為先進(jìn)工作者，年選調(diào)的另一名大學(xué)生也多次受到領(lǐng)導(dǎo)和干警們的一致好評。三是禹城市委機(jī)關(guān)積極借用，評價(jià)較高。今年春天，由于工作需要市委組織部從我院借調(diào)一名選調(diào)生到組織部幫忙工作，在幾個(gè)月的工作中，選調(diào)生憑其強(qiáng)業(yè)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，贏得了組織部領(lǐng)導(dǎo)的好評。我院在今年黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，把選調(diào)生吸收為先進(jìn)性教育活動(dòng)辦公室成員，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。近幾年，我院的選調(diào)生扎根基層思想穩(wěn)定，進(jìn)取心強(qiáng)，已經(jīng)顯示出了其應(yīng)有的優(yōu)勢。

三、法院黨組高度重視選調(diào)生工作

近年來，我院黨組積極創(chuàng)造條件，優(yōu)化環(huán)境，搭建平臺(tái)，選調(diào)生經(jīng)過組織的重點(diǎn)培養(yǎng)、重點(diǎn)管理、重點(diǎn)使用，成長進(jìn)步較快，總體發(fā)展勢頭良好。一是高度重視選調(diào)生，并把選調(diào)生列入全院培養(yǎng)選拔年輕干部的總體規(guī)劃，有意識(shí)地交任務(wù)、壓擔(dān)子，參與重要工作，鍛煉他們的才干。二是對選調(diào)生在政治上關(guān)懷，思想上嚴(yán)要求，生活上關(guān)心照顧。

第五篇：XXXX供水總公司供水安全匯報(bào)材料

XXX供水總公司確保城市飲用水安全

近年來，XXX供水總公司供水安全工作在各級各部門的高度重視下，采取多種措施，不斷加強(qiáng)飲水安全生產(chǎn)與監(jiān)管服務(wù)，不斷強(qiáng)化宣傳教育，連續(xù)多年在全市未發(fā)生一起飲水安全事故，為確保一方群眾飲水安全做出了積極的貢獻(xiàn)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、保護(hù)水源

XXX水源地共四處，XX、XXX源地為地下水源，日供水能力分別為1.2萬噸和0.3萬噸；XX、XXXX為地表水源，日供水能力分別為6萬噸和0.6萬噸，合計(jì)日供水能力為8.1萬噸。從我市供水格局看，XXXX作為城區(qū)及各園區(qū)主要供水水源，其余三處水源為備用水源，一旦XXXX出現(xiàn)停電供水等情況，可立即啟動(dòng)其它三個(gè)水廠向城區(qū)及各園區(qū)供水。近年來，為了全面做好水源地保護(hù)工作，確保群眾喝上干凈放心的水，我們把水源地的保護(hù)工作納入了重要議事日程，成立了以經(jīng)理為組長，分管經(jīng)理為副組長，各水廠職工為成員的水源地保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)水源地保護(hù)工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、宣傳等工作，形成了一級抓一級、層層抓落實(shí)的組織網(wǎng)絡(luò)，為水源地保護(hù)工作提供了強(qiáng)有力的組織保障。我們按照《中華人民共和國水污染防治法》和《國家生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的“在以地下水為水源時(shí)，水井周圍30M范圍內(nèi)不能設(shè)置滲水廁所、滲水坑糞坑、垃圾堆和廢渣等污染源”的要求，在水源地附近設(shè)置了警示語，同時(shí)，我們建立了監(jiān)督舉報(bào)制度，在電視臺(tái)、報(bào)紙上公布了XXXXXXXX的監(jiān)督舉報(bào)電話，接受群眾的監(jiān)督和舉報(bào)，對污染水源地的行為及時(shí)進(jìn)行查處，防患于未然。

二、全面落實(shí)、完善設(shè)施、監(jiān)測水質(zhì)

我們認(rèn)真貫徹落實(shí)《生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督管理辦法》、《生活飲用水集中式供水單位衛(wèi)生規(guī)范》等規(guī)章制度線，深入開展我市生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)測工作。一是工作人員情況，我們配備了4名化驗(yàn)員都具有省勞動(dòng)廳頒發(fā)的化驗(yàn)員資格證書，水質(zhì)化驗(yàn)設(shè)備主要以簡分析化驗(yàn)儀器為主，在工作中嚴(yán)格按照國家GB5749-2006《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，執(zhí)行控制檢測項(xiàng)目和頻率。自檢的項(xiàng)目：色度、濁度、臭和味、肉眼可見物、耗氧量、余氯、氨氮、細(xì)菌總數(shù)、總大腸菌群、耐熱大腸菌群。對于不能自檢的項(xiàng)目，每月委托煙臺(tái)市自來水公司水質(zhì)檢測中心檢驗(yàn)，確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)。二是水質(zhì)檢測設(shè)備情況，我們投巨資建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的水質(zhì)化驗(yàn)室，配備了齊全、先進(jìn)的化驗(yàn)儀器，配備了原子吸收分光光度計(jì)，萬分之

一、百萬分之一的電子天平各一臺(tái)、氰化物檢測儀、余氯檢測儀、酸度計(jì)、生物培養(yǎng)箱、隔水式培養(yǎng)箱、干燥箱、無菌操作臺(tái)等一系列水質(zhì)檢測儀器。三是水質(zhì)檢測情況，按照要求，化驗(yàn)人員每天對源水、濾前水、濾后水、出廠水做9項(xiàng)簡分析化驗(yàn)4次，每年化驗(yàn)次數(shù)達(dá)到5840次。每月將源水、出廠水、管網(wǎng)水、末梢水，送煙臺(tái)市自來水公司水質(zhì)化驗(yàn)中心進(jìn)行45項(xiàng)水質(zhì)分析，同時(shí)每月接受XXX疾病監(jiān)控中心、煙臺(tái)市城市公共供水水質(zhì)監(jiān)督站監(jiān)督，定期公布水質(zhì)結(jié)果，公司XXX水廠被煙臺(tái)市疾病防控中心授予“生活飲用水衛(wèi)生信譽(yù)度5A標(biāo)準(zhǔn)”，煙臺(tái)及周圍縣市僅有三家供水企業(yè)獲此榮譽(yù)。2011年9月份，公司接受省建設(shè)廳水質(zhì)檢測中心對XXX水廠的水質(zhì)檢測，106項(xiàng)檢測指標(biāo)全部符合標(biāo)準(zhǔn)，水質(zhì)合格率達(dá)99%。

三、加大投入、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、保障水質(zhì)

城市供水關(guān)系到千家萬戶，我們始終堅(jiān)持“用戶滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)”服務(wù)理念，并將其融入到日常工作中去，以創(chuàng)造和諧供水環(huán)境。一是建設(shè)新水廠，提高供水能力。為充分利用蓬萊有限的原水資源，實(shí)現(xiàn)水資源的優(yōu)化配置，確保供水安全，提高供水水質(zhì)，2005年5月，經(jīng)XXX政府批準(zhǔn)，由山東水務(wù)投資公司投資興建，建設(shè)設(shè)計(jì)日供水能力4萬噸的XXX第二水廠，鋪設(shè)10公里直徑800球墨鑄鐵管道，XXX第二水廠的建成，使我市日供水能力由原來的4.1萬噸提高到8.1萬噸，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。二是強(qiáng)化供水服務(wù)能力，打造和諧文明窗口，為履行服務(wù)承諾，創(chuàng)造良好的社會(huì)形象，我們推行“一站式”服務(wù)體系。為用戶辦理接水，從服務(wù)大廳受理用戶申請到現(xiàn)場勘查、施工圖繪制到通知交費(fèi)，由原來的15天減少到7天完成，解決了以往用戶辦理業(yè)務(wù)時(shí)的繁瑣步驟。三是實(shí)行24小時(shí)服務(wù)熱線電話，不管是節(jié)假日還是星期天都有人上班，晚上由維修人員輪流值班，中午由科室輪流值班，做到小修不過夜，大修不超過24小時(shí)，為市民提供高效、便捷的服務(wù)。今年為用戶維修180次，搶修管道18次，為用戶測漏8次。服務(wù)到位，對管道出現(xiàn)破裂現(xiàn)象，搶修及時(shí)，無出現(xiàn)大面積停水現(xiàn)象，保障了供水暢通。

四、建立制度、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)、確保安全

為確保飲用水安全，防止供水整合事故發(fā)生，我們制定了供水安全應(yīng)急預(yù)案，全面做好應(yīng)對突發(fā)事件的各項(xiàng)工作。一是公司為了應(yīng)對停電事故造成的影響，在XXX水廠、xxx水源地、XXX水廠采用雙回路進(jìn)行供電，一旦出現(xiàn)停電事故，以便及時(shí)切換，防止造成大面積、長時(shí)間停水。二是建立水廠安保系統(tǒng)，包括廠界、取水頭部、濾水池、沉淀池、清水池、加藥間、廠區(qū)、中控室、泵房等重要生產(chǎn)部位安裝了紅外線對射15對，探頭8臺(tái)，實(shí)施嚴(yán)密監(jiān)控和防范，窗戶增設(shè)了內(nèi)置防盜鎖外置防盜網(wǎng)，對于蓄水池和各井口等進(jìn)行了焊接和封閉，提高了反恐怖、反破壞的能力。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了人員防范力度，水廠值班人員24小時(shí)值守，時(shí)刻警惕，嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)入水廠，認(rèn)真核對證件并作好詳細(xì)記錄，每一小時(shí)組織人員全面巡邏一次并作好記錄，遇有異常情況發(fā)生，立即采取措施。三是在XXX水廠設(shè)置生物預(yù)警系統(tǒng)，我們安排化驗(yàn)人員每小時(shí)到源水入水口處巡視一次，觀察水生物的活動(dòng)情況，一旦出現(xiàn)異常，立即取水樣進(jìn)行化驗(yàn)，并同時(shí)送環(huán)保防疫部門進(jìn)行檢驗(yàn)，結(jié)果若超標(biāo)，立即采用硫化鈉、生石灰、活性碳等藥品進(jìn)行處理，目前已儲(chǔ)備了一定數(shù)量的上述應(yīng)急藥品，并與供應(yīng)商簽訂協(xié)議，需要大量時(shí)及時(shí)調(diào)貨。四是我們每年都會(huì)根據(jù)市政府應(yīng)急處理預(yù)案，組織水廠等有關(guān)部門進(jìn)行氯氣事故及曝管等事故演練，對演練中存在的問題進(jìn)行研究和總結(jié)，對預(yù)案存在的問題進(jìn)行了補(bǔ)充，做到無論發(fā)生什么事件，必須保證城市供水。五是落實(shí)建立健全各種規(guī)定制度。水廠工作人員每年查體，無傳染病發(fā)生，持證上崗。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，無發(fā)生安全事故。建立設(shè)備管理制度，各制水設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好，保障了供水不間斷。建立管網(wǎng)巡查制度，每月組織員工對管網(wǎng)拉網(wǎng)式檢查，使漏失率降至5%左右。

五、廣泛宣傳、強(qiáng)化培訓(xùn)、提高意識(shí)。

為有效提高飲用水生產(chǎn)管理人員的安全意識(shí)和法律意

識(shí)，我們定期組織相關(guān)部門職工進(jìn)行飲用水安全知識(shí)和相關(guān)法律知識(shí)培訓(xùn)；在每年我們利用全國節(jié)水宣傳周期間，開展街頭宣傳咨詢活動(dòng)，為群眾答疑解惑，并向群眾發(fā)送用水安全知識(shí)宣傳資料；我們充分利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體廣泛宣傳飲水安全知識(shí)，擴(kuò)大宣傳覆蓋面。今年以來共培訓(xùn)水廠相關(guān)人員12人次，發(fā)放飲用水安全知識(shí)宣傳資料200余份，接受群眾咨詢100余人次，刊載各類信息10余篇。通過強(qiáng)有力的宣傳教育，公司上下安全生產(chǎn)意識(shí)進(jìn)一步提高，廣大群眾飲水安全理念和飲水安全行為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，為確保全市人民飲水安全筑起一道堅(jiān)實(shí)的“防火墻”。