第一篇：企業(yè)文化通選論文

企業(yè)文化

標(biāo)題：

指導(dǎo)老師：

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學(xué)號：

姓名：

2009年10月28日

作為中國新經(jīng)濟(jì)時(shí)代推動器的中國民營經(jīng)濟(jì)，在資本與技術(shù)大融合的新時(shí)代下加強(qiáng)其企業(yè)文化建設(shè)成一種必然的趨勢。但我國民營企業(yè)在文化建設(shè)中存在著諸多的問題，本文以三一重工的優(yōu)秀企業(yè)文化為例作初步探討，希望能在現(xiàn)實(shí)意義上對中國的民營企業(yè)文化建

設(shè)有所幫助。

一． 三一重工的企業(yè)文化體系簡介

三一宗旨：艱苦創(chuàng)業(yè)、事業(yè)報(bào)國；

三一目標(biāo)：創(chuàng)建一流企業(yè)、造就一流人才、作出一流貢獻(xiàn)；

三一作風(fēng)：令行禁止、疾慢如仇，嚴(yán)格精細(xì)、追求卓越；

三一信念：三一堅(jiān)信——有志者事竟成，創(chuàng)一流貴在開拓；

三一提倡——理解與尊重，先做人后做事；

三一奉行——德才兼?zhèn)?，唯賢是舉；

三一崇尚——疾慢如仇，雷厲風(fēng)行；

三一允許——成功與失敗同在，競爭與超越并存；

三一欣賞——無功便是過，創(chuàng)造才是能；

三一認(rèn)為——金錢只有誘惑力，事業(yè)才有凝聚力；

其中最重要的就是“三個(gè)一流的三一使命”

“三一”的內(nèi)涵源于創(chuàng)建“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”的公司宗旨，這是梁穩(wěn)根創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)時(shí)的抱負(fù)。如今這成為三一文化最重要的組成部分和核心價(jià)值取向。

第一，創(chuàng)建一流企業(yè)。什么是一流？一流是現(xiàn)時(shí)的最好和永無止境追求最好的過程！

什么是一流企業(yè)？三一總裁梁穩(wěn)根先生用這樣一句話對其進(jìn)行了界定：市場占有率第一、品牌影響力第一、資本號召力第一、人才擁有量第一，做到了這樣四個(gè)第一的企業(yè)就是一流企業(yè)。從另一個(gè)角度來看，這四個(gè)第一可以用一些標(biāo)桿來識別。標(biāo)桿主要有兩個(gè)：第一，地域標(biāo)桿，全球范圍。世界的全球化在不斷加快，我們再也不能死抱中國人的天下觀來處世，必須從全球的角度思考問題。因此，一個(gè)一流企業(yè)必須是全球范圍內(nèi)的最好企業(yè)。第二、造就一流人才。何謂一流人才？ 三一定義的上述人才中的佼佼者，行業(yè)中的出類拔萃者，形象地說是一些具有不可替代性的稀缺人才。

造就一流人才是三一使命的中軸，將創(chuàng)建一流企業(yè)、作出一流貢獻(xiàn)有機(jī)地聯(lián)結(jié)成一個(gè)整體。造就一流人才同樣是強(qiáng)調(diào)其過程。該過程，對個(gè)人來說，首先是自我修煉，而自我修煉的坐標(biāo)則是三一企業(yè)文化中的核心理念。一個(gè)人的自我修煉主要應(yīng)從四個(gè)方面進(jìn)行：身

體、精神、心智及待人處事。其次，自我修煉所要達(dá)成的目標(biāo)可以用個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃來表現(xiàn)。因此每一個(gè)三一人或準(zhǔn)備成為三一人的新手，都應(yīng)該從跨入三一的那天起就開始考慮：在三一你怎樣發(fā)展，用多長的時(shí)間把自己修煉成符合三一文化的一流人才。這是每一個(gè)進(jìn)入三一企業(yè)的人所必須面對的考題。該過程的第二個(gè)重要方面是組織須為每個(gè)三一人提供培訓(xùn)的機(jī)會，幫助你修煉，培訓(xùn)是個(gè)人修煉不可或缺的組成部分，是組織分配給每個(gè)個(gè)體的重要資源。

第三．做出一流的貢獻(xiàn)。用產(chǎn)品為社會做出貢獻(xiàn)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利，將部分收益作為稅款上交國家和當(dāng)?shù)卣瑓⑴c社會的第二次分配，對于維護(hù)社會的運(yùn)行有著重要意義。家庭作為社會的細(xì)胞，對維護(hù)社會的健康與正常運(yùn)行的重大意義是不言而喻的。家庭收入作為家庭存在的支柱，是由企業(yè)為其提供的，一個(gè)企業(yè)家或管理者是否成功的重要標(biāo)志之一就是能否為企業(yè)的員工帶來利益，讓其獲得應(yīng)有的一份收入，由此實(shí)現(xiàn)企業(yè)對社會的貢獻(xiàn)。

二．三一重工成功經(jīng)驗(yàn)分析

三一重工股份有限公司是由三一投資并控股的核心企業(yè)，其主營業(yè)務(wù)為高新實(shí)用技術(shù)工程建設(shè)機(jī)械的研發(fā)、制造、銷售及服務(wù)。其中混凝土輸送泵車、拖式混凝土輸送泵和全液壓壓路機(jī)的市場占有率均居中國首位。在三一重工的發(fā)展歷程中，公司形成了具有自身特色的一整套文化體系，“重質(zhì)量、重服務(wù)、重學(xué)習(xí)、重創(chuàng)新、重誠信”的市場經(jīng)營理念已經(jīng)深入到了每個(gè)三一人的心，三一文化有力的支撐和推動了企業(yè)的迅猛發(fā)展，沒有三一文化將不會有今天輝煌的三一業(yè)績。在諸多的民營企業(yè)文化建設(shè)中三一的文化無疑是成功的。

1.規(guī)范企業(yè)和員工的行為，實(shí)現(xiàn)決策的民主化和科學(xué)化。三一重工作為首家上市的機(jī)械工程類民營企業(yè)，實(shí)施公司制治理，明晰了產(chǎn)權(quán)，明確了權(quán)責(zé)，做到了管理和決策的民主科學(xué)化。三一的管理制度按現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范設(shè)立，設(shè)有董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理室，責(zé)權(quán)明確，減少了企業(yè)內(nèi)外推諉、扯皮的現(xiàn)象。

２.以市場為導(dǎo)向，拓展企業(yè)文化內(nèi)涵。首先，三一加強(qiáng)市場導(dǎo)向，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。以科技創(chuàng)新武裝先進(jìn)的生產(chǎn)力，著力把企業(yè)引向市場，促進(jìn)企業(yè)更新觀念，積極引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，充分調(diào)動和發(fā)揮職工的潛能，提高勞動生產(chǎn)率，使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)符合社會需求。再次，培育企業(yè)精神和經(jīng)營理念為核心，增強(qiáng)企業(yè)員工的主人翁精神，責(zé)任感、使命感和危機(jī)感，使職工與企業(yè)同生存、共憂患，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，推動企業(yè)健康發(fā)展。最后，結(jié)合企業(yè)和民族利益，讓企業(yè)文化能產(chǎn)生社會共鳴，作為民

營企業(yè)，既是一個(gè)單獨(dú)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，更是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。企業(yè)在制定自身政策的時(shí)候，三一給予了社會更多的關(guān)注，三一的中長遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)便是“造福人類，產(chǎn)業(yè)報(bào)國，改變?中國制造?的?低質(zhì)低價(jià)?印象”，以“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，作出一流貢獻(xiàn)”、“先做人，后做事”作為核心創(chuàng)造了一個(gè)內(nèi)涵豐富的文化體系，得到行業(yè)首肯和人們的贊譽(yù)。

３以顧客為中心，建立服務(wù)文化。服務(wù)文化是以服務(wù)價(jià)值觀為核心，以創(chuàng)造顧客滿意、贏得顧客忠誠、提升企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，以形成共同的服務(wù)價(jià)值認(rèn)知和行為規(guī)范為內(nèi)容的文化。三一在服務(wù)文化建設(shè)上取得了很大的成功，（１）提高全員服務(wù)意識。三一服務(wù)的理念就是：“源于創(chuàng)新，創(chuàng)造客戶價(jià)值，提升服務(wù)質(zhì)量?！比坏姆?wù)意識已經(jīng)為員工們所接受，在他們眼中服務(wù)是三一發(fā)展的必須。（２）建立先進(jìn)的服務(wù)管理模式。三一實(shí)行的是“模擬總代理制”，公司用戶服務(wù)部和區(qū)域總代理部之間協(xié)調(diào)合作，形成區(qū)域代理現(xiàn)場服務(wù)為中心，本部支持為后盾的前后、內(nèi)外互動式服務(wù)格局。（３）建立密集的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。三一在全國有１９個(gè)營銷分公司，３７個(gè)辦事處，提供２４小時(shí)全天候，全方位服務(wù)并在業(yè)內(nèi)率先采用電腦聯(lián)網(wǎng)對駐外倉庫進(jìn)行管理，充分保證用戶對配件需求。（４）建立優(yōu)秀的服務(wù)團(tuán)隊(duì)和服務(wù)監(jiān)督機(jī)制。三一擁有近３００名專業(yè)技術(shù)人員為客戶提供強(qiáng)大的技術(shù)支持，并對服務(wù)工程師的每次服務(wù)實(shí)行三級監(jiān)督——即客戶現(xiàn)場簽字監(jiān)督、分公司進(jìn)行回訪監(jiān)督、８００服務(wù)指揮中心電話監(jiān)督。（５）建立現(xiàn)代化的服務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)。三一在工程機(jī)械行業(yè)率先推出“服務(wù)１１０管理系統(tǒng)”，服務(wù)１１０系統(tǒng)集成了先進(jìn)的服務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)和高效快捷的服務(wù)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，通過信息處理模塊、技術(shù)快速反應(yīng)模塊和配件緊急調(diào)配模塊，依托分布在全國的機(jī)械工程師對顧客提出的召請作出快速反應(yīng)，以滿足高節(jié)奏、高效率的現(xiàn)代施工隊(duì)服務(wù)的要求。

４.營造“人本文化”環(huán)境，充分開發(fā)人力資源優(yōu)勢。三一重工建立了自己獨(dú)特的員工培訓(xùn)機(jī)制，以“創(chuàng)造一流人才”為己任，既服務(wù)企業(yè)又服務(wù)社會。而三一的高層例會也是企業(yè)層次最高、投入最大的會議，每年舉行兩次，廣泛聽取各專家學(xué)者的意見，結(jié)合實(shí)際情況制定不同時(shí)期的方針政策。

５．建立創(chuàng)新文化，開創(chuàng)全員創(chuàng)新局面?！耙磺性从趧?chuàng)新”的理念是三一重工活力充沛的重要原因。這種強(qiáng)烈的危機(jī)意識，使員工時(shí)刻保持著追求上進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)公司制定了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，鼓勵員工提出創(chuàng)新建議，設(shè)立專項(xiàng)基金，保護(hù)專利等。

三．三一重工的成功對于我們的啟示

企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文

化會從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。

對于任何一個(gè)企業(yè)來說，它都應(yīng)建立并且擁有自己的企業(yè)文化。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，企業(yè)文化是不可或缺的。企業(yè)文化是不可復(fù)制的，這需要企業(yè)在自己的發(fā)展成長過程中自己去歸納提煉。面對全球市場經(jīng)濟(jì)一體的競爭，很多企業(yè)決策者已經(jīng)認(rèn)識到：沒有文化的企業(yè)盡管可以紅極一時(shí)，但卻逃不脫短命的下場，當(dāng)他們面對國內(nèi)外那些重量級大企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，他們才深感自己的企業(yè)最缺乏的竟然是文化！在此，我們必須明確企業(yè)文化的重要性：企業(yè)文化具有企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的導(dǎo)向作用，企業(yè)文化具有實(shí)現(xiàn)企業(yè)振興的激勵作用，企業(yè)文化具有團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的凝聚作用，企業(yè)文化具有行為規(guī)范內(nèi)在的約束作用，企業(yè)文化具有企業(yè)創(chuàng)新活力的推動作用，企業(yè)文化具有企業(yè)形象美化的輻射作用。

對于中國的民營企業(yè)而言，只有理清企業(yè)文化的一般框架，同時(shí)為自己量身定做一套獨(dú)特的企業(yè)文化，并隨企業(yè)的發(fā)展而不斷完善，才能建立一套科學(xué)理性的經(jīng)營體制，營造一個(gè)積極向上的經(jīng)營環(huán)境。民營企業(yè)要立足于具體的企業(yè)環(huán)境，以深厚的民族文化為基礎(chǔ)，再用發(fā)展的、學(xué)習(xí)的眼光看世界，不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能建立起優(yōu)秀的、可持續(xù)發(fā)展的文化。

第二篇：通選課企業(yè)文化結(jié)課論文

私營企業(yè)的文化建設(shè)

姓名：古海泉

班級：通信一班

學(xué)號：***5

【摘要】

私營企業(yè)經(jīng)濟(jì)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為其健康快速發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的潮流，私企必須注重企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化內(nèi)聚人心、外樹形象，是企業(yè)的靈魂和經(jīng)營法寶。如果說我國私企早期創(chuàng)業(yè)靠的是勤勞、勇氣和機(jī)遇，那么后期的發(fā)展壯大則必須依靠企業(yè)的群體斗志和凝聚力，也就得依靠企業(yè)文化的建設(shè)。盡管我國私企有了較大的發(fā)展，但如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展成為其發(fā)展的新難題?；诖吮疚木退綘I企業(yè)可持續(xù)發(fā)展難題提出了私營企業(yè)文化建設(shè)的重要性，同時(shí)文章深入分析了民營企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，提出了民營企業(yè)文化建設(shè)的需求及發(fā)展思路。

【關(guān)鍵詞】

私營企業(yè) 企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)

經(jīng)過二十多年的發(fā)展，私營企業(yè)經(jīng)濟(jì)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占五分之二的比例并呈增大趨勢，是其重要組成部分，為其健康快速發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。但伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，私營經(jīng)濟(jì)如何在全球經(jīng)濟(jì)中擁有自己的一席之地，繼續(xù)做大、做強(qiáng)、做久企業(yè)文化建設(shè)勢在必行！企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營呼吁文化創(chuàng)新，市場營銷依靠文化宣傳，大眾消費(fèi)依托文化引導(dǎo)，文化幾乎涵蓋了整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。甚至有學(xué)者認(rèn)為，先進(jìn)文化是推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大動力，誰擁有先進(jìn)的、優(yōu)秀的企業(yè)文化，誰就能在激烈的競爭中立于不敗之地。

一、企業(yè)文化對于企業(yè)的作用

1.引導(dǎo)作用

企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)的每個(gè)成員的價(jià)值取向及行為取向起引導(dǎo)作用。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對企業(yè)成員個(gè)體的思想行為起導(dǎo)向作用；二是對企業(yè)整體的價(jià)值取向和行為起導(dǎo)向作用。

2.約束和規(guī)范作用

企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式 的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，而形成這樣的軟約束力需要企業(yè)每個(gè)成員的努力和建設(shè)。

3.凝聚力作用

企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力，有了這種凝聚力，企業(yè)發(fā)展會突飛猛進(jìn)的。

4.樹立企業(yè)形象

企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播對樹立企業(yè)在公眾中的形象很有幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對社會文化的發(fā)展有很大的影響。

5.輔助企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力是構(gòu)成企業(yè)品牌形象的兩大基本要素，它們是相輔相成的。企業(yè)品牌是展示一個(gè)企業(yè)的形象，企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和企業(yè)文化內(nèi)涵的綜合體現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想和管理理念，是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。企業(yè)如果形成了一種與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想和管理理念，即企業(yè)品牌，就能產(chǎn)生強(qiáng)大的團(tuán)體向心力和凝聚力，從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造精神，然后推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化（軟實(shí)力）與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力（硬實(shí)力）具有緊密關(guān)聯(lián)性，無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“通用電氣”、“可口可樂”，還是國內(nèi)知名的企業(yè)集團(tuán)，如“海爾”、“華為”等，都具有獨(dú)特的企業(yè)文化和強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。好品牌的價(jià)值在于時(shí)間的積累，也是企業(yè)文化的積累，是企業(yè)長期經(jīng)營與管理積累的價(jià)值所在。因此，要建設(shè)具有綜合競爭力的大型企業(yè)，就必須堅(jiān)持兩手抓，一手抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一手抓企業(yè)文化建設(shè)。健康的企業(yè)文化可以隨時(shí)為企業(yè)發(fā)展增添后勁，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的經(jīng)營誤區(qū)及錯誤的經(jīng)營理念，幫助企業(yè)盡快轉(zhuǎn)變思路，解決存在的問題，制定出相應(yīng)的措施手段，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

然而從整體上說，我國企業(yè)家中認(rèn)識到企業(yè)文化重要性的還比較少，有能力建設(shè)好企業(yè)文化的更是少之又少。即使在比較成功的企業(yè)當(dāng)中，在企業(yè)文化的定位、企業(yè)文化的創(chuàng)新機(jī)制、企業(yè)文化與企業(yè)制度的磨合等方面，也存在這樣那樣的問題。中國企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的首要主體，也就肩負(fù)著企業(yè)文化在相對落后的土地上重新構(gòu)建與繼續(xù)改善的重任。

二、建設(shè)企業(yè)文化對私營企業(yè)的重要性

1.成功的企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生有利的影響。就短期影響來說，它能夠有效地鼓舞員工士氣，幫助企業(yè)渡過暫時(shí)的難關(guān)，從而帶來企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的回升。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的成長壯大更是起到了極大的作用，雖然這種作用常?？雌饋聿⒉皇呛苤苯?，但卻在潛移默化中發(fā)揮效用，是企業(yè)發(fā)展最持久的決定因素。

2.企業(yè)文化導(dǎo)向下的人力資源管理會使人力資源管理更加有效率，二者是一個(gè)互相促進(jìn)的管理活動。良好的企業(yè)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)對企業(yè)員工潛移默化的作用，在企業(yè)人力資源調(diào)配、考核等方面，培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神，形成一個(gè)和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標(biāo)與員工價(jià)值自我實(shí)現(xiàn)相一致的利益、文化、精神共同體。

3.企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的組成部分具有不可模仿性，是企業(yè)品牌的內(nèi)涵。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，消費(fèi)者選擇某個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品，某種程度上也是選擇該企業(yè)的文化，表示他對某種文化的認(rèn)同。比如選擇麥當(dāng)勞就是選擇一種美國式的開放、自由、快捷、輕松；購買索尼產(chǎn)品的人，認(rèn)同的是一種日本式的精巧、創(chuàng)新；而喜歡奔馳的人所傾慕的則是德國式的嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)、氣派和古典。因此，企業(yè)文化相當(dāng)于企業(yè)的標(biāo)簽。受歡迎的企業(yè)文化使企業(yè)贏得了客戶，也就意味著在與對手的競爭中獲勝。美國蓋洛普咨詢公司通過研究發(fā)現(xiàn)，決定企業(yè)核心競爭力的因素，有三大方面：一是顧客忠誠度的高低和忠誠群體的大??；二是員工忠誠度的高低和忠誠群體的大?。蝗瞧放朴绊懚鹊母叩秃痛笮?。而決定企業(yè)這三方面狀況的正是企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)若想長久地站穩(wěn)腳跟，并在激烈的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)競爭中占取優(yōu)勢地位，就必須培育受廣大消費(fèi)者歡迎的企業(yè)文化。

三、私營企業(yè)文化建設(shè)目前存在的問題

目前，很多民營企業(yè)的文化建設(shè)走進(jìn)了誤區(qū)，在一定程度上影響了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的推動作用，甚至阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

1.重形式、輕內(nèi)涵

企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾的一系列準(zhǔn)則和行為方式，其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人在社會化過程中的對人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。但是有資料顯示通過對年產(chǎn)值幾百萬到近兩億的多家私營企業(yè)文化調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，許多私營企業(yè)在文化建設(shè)中往往注重于做表面的文章，而忽略企業(yè)文化內(nèi)涵。很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是表面和虛無的東西，他們的主要目標(biāo)是希望員工聽話，讓外部人看到企業(yè)在感覺上更有很正規(guī)正派的感覺。顯然，在這種精神指導(dǎo)下的企業(yè)文化建設(shè)必然是重口號、重標(biāo)志等看得見的有形的東西。而就深層次上來說，企業(yè)并沒有從理念上建立起獨(dú)一無二的企業(yè)文化，更不用談轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的精神動力。如果企業(yè)只有這些表層的形式而缺乏內(nèi)在的價(jià)值和理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的、難以持續(xù)的，并且也不能形成文化的推動力和凝聚力，對企業(yè)的發(fā)展也不會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

2.家族文化牢固

目前，私營企業(yè)經(jīng)營管理模式上看，有相當(dāng)一部分的企業(yè)，仍處在一種“家族式”的管理模式中，小富即安、急功近利的經(jīng)營思想在相當(dāng)一部分企業(yè)管理者中占據(jù)著主導(dǎo)地位，相當(dāng)一部分企業(yè)尚未形成尊重知識、尊重人才的氛圍，管理觀念陳舊。這種狀態(tài)下的企業(yè)職工隊(duì)伍很難維持穩(wěn)定，責(zé)任意識不強(qiáng)，服務(wù)意識淡漠，工作、學(xué)習(xí)動力不足等問題顯而易見。

3.企業(yè)家和員工素質(zhì)低下 企業(yè)文化作為一種亞文化，不僅取決于社會既有的文化現(xiàn)狀和發(fā)達(dá)程度，而且取決于該企業(yè)所有的員工的教育程度和文化水平。國家統(tǒng)計(jì)局企業(yè)調(diào)查總隊(duì)曾就中國31個(gè)地區(qū)200多家私營企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查，結(jié)果顯示：私營企業(yè)員工中，大專以下文化的員工人數(shù)占八成以上，大專以上的僅有不到18%。我國私營企業(yè)員工總體素質(zhì)較低制約了民營企業(yè)文化建設(shè)。此外我國私營企業(yè)家很多從簡單的作坊做起，處于產(chǎn)業(yè)鏈的中下游，企業(yè)家文化程度普遍偏低，個(gè)人素質(zhì)和管理水平也亟待提高。

4.企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新

當(dāng)前私營企業(yè)文化建設(shè)中一個(gè)普遍的問題就是缺乏創(chuàng)新。很多私營企業(yè)以為企業(yè)文化建設(shè)可以一勞永逸，忽視了根據(jù)企業(yè)所處的宏觀、微觀環(huán)境變化，不能及時(shí)就變化的形勢做出相應(yīng)的反應(yīng)，未能對企業(yè)文化進(jìn)行持續(xù)的創(chuàng)新，甚至出現(xiàn)原本對于企業(yè)發(fā)展起積極作用的文化反而成為企業(yè)未來發(fā)展的絆腳石。當(dāng)一種企業(yè)文化由于被惰性對待而變成一個(gè)封閉的系統(tǒng)時(shí)，它很可能會扼殺企業(yè)的創(chuàng)造精神。私營企業(yè)文化應(yīng)該是一個(gè)開放的、創(chuàng)新的系統(tǒng)，私營企業(yè)應(yīng)重視對自身的文化系統(tǒng)不斷進(jìn)行調(diào)整和完善，與企業(yè)加強(qiáng)銜接，提高整體企業(yè)文化素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康成長。

四、民營企業(yè)文化建設(shè)的對策與建議

針對民營企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，提出對民營企業(yè)文化建設(shè)采取確實(shí)有效的措施、策略，使民營企業(yè)文化建設(shè)走上健康的軌道。具體分析，民營企業(yè)可以在以下方面加強(qiáng)建設(shè)：

1.要杜絕企業(yè)文化中的狹隘觀念 企業(yè)文化固然成型于某一企業(yè)，但也要與民族優(yōu)秀的文化相結(jié)合，更重要的是符合社會的價(jià)值觀念，得到民眾的廣泛認(rèn)可。前幾年的保健品市場涌現(xiàn)了一些大型企業(yè)，但其中很少有能夠站在民族和社會的高度來建構(gòu)企業(yè)文化，很少有能夠?qū)⑵髽I(yè)文化與“全民健康”、“社會保健意識”等問題聯(lián)系起來看待。這些企業(yè)中可能有一些已經(jīng)形成了激勵員工努力工作的企業(yè)文化，并使企業(yè)效率得到提高，但它們的企業(yè)文化是狹隘的，僅僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化有關(guān)增強(qiáng)企業(yè)效率的內(nèi)部職能，卻遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)用文化體現(xiàn)企業(yè)形象的外部職能。這樣的企業(yè)難以在人們心中留下深刻而長久的美好形象。

2.防止企業(yè)無形的文化與有形的管理制度發(fā)生碰撞

我國許多企業(yè)家都存在企業(yè)文化與企業(yè)制度互不相關(guān)的錯覺，有些企業(yè)家抱著“理想主義”甚至“空想主義”的心態(tài)去建設(shè)企業(yè)文化，完全脫離企業(yè)制度的要求，最終的結(jié)果是企業(yè)文化自我創(chuàng)新能力的喪失和企業(yè)制度運(yùn)行的低效率，文化與制度發(fā)生了內(nèi)耗。事實(shí)上，企業(yè)制度與文化是緊密相連的，現(xiàn)代化制度本身是一個(gè)空殼，人的執(zhí)行使其具有了客觀和實(shí)際的意義。而人在執(zhí)行過程中的心理、態(tài)度、行為方式正是與企業(yè)文化息息相關(guān)。沒有文化的制度是僵化的，沒有制度的文化也是不合實(shí)際的。應(yīng)該將兩者有機(jī)統(tǒng)一起來于企業(yè)發(fā)展過程中，相互促進(jìn)并使企業(yè)獲得更廣闊的發(fā)展領(lǐng)域。

3.實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的本地化

一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲勝，就必須研究市場、研究顧客，迎合顧客的心理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的本地化。取之于本地，用之于本地，才能得到當(dāng)?shù)仡櫩偷恼J(rèn)同，更深一層地融入本地，得到更豐厚的回報(bào)。以人為本，員工是企業(yè)的核心，這一企業(yè)文化價(jià)值理念越來越成為企業(yè)的共識。員工是企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)者，企業(yè)產(chǎn)品要做到真正本地化，人才的本地化應(yīng)首當(dāng)其沖。公司文化的當(dāng)?shù)鼗ń⑶逦墓灸繕?biāo)和招聘規(guī)范，建立培訓(xùn)和整合體系，提供公司內(nèi)部支持。

4.準(zhǔn)確定位，建立特色文化

塑造企業(yè)文化要注重結(jié)合自身實(shí)際情況，“定位”準(zhǔn)確，形成獨(dú)具特色的模式。我國的企業(yè)一直有著學(xué)習(xí)楷模的好傳統(tǒng)。因此，很多企業(yè)開始學(xué)習(xí)國外大企業(yè)的企業(yè)文化。但應(yīng)該注意的事我們應(yīng)該學(xué)習(xí)什么。就目前的情況看，很多企業(yè)更多的注重表面華麗用語的學(xué)習(xí)，并沒有真正學(xué)習(xí)到國外成功企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化的精華。不僅僅是模仿國外企業(yè)的企業(yè)文化，而且國內(nèi)企業(yè)也是互相模仿。所以也就出現(xiàn)了我國很多企業(yè)的企業(yè)文化大都擁有一樣的詞匯，如“團(tuán)結(jié)”、“求實(shí)”、“創(chuàng)新”??這是一個(gè)讓人尷尬而汗顏的局面。塑造企業(yè)文化至少要考慮以下因素：行業(yè)特征、企業(yè)家特質(zhì)、國內(nèi)國際企業(yè)文化新潮、追求獨(dú)特模式、長期形成等。最忌流于形式、趨于雷同。要做到有的放矢，因地制宜，因時(shí)而異。

5.營造人才兼容環(huán)境

營造人才兼容環(huán)境，可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，激活競爭，創(chuàng)造效益。反之，人才兼容環(huán)境的缺失，會造成人為的厚此薄彼，影響企業(yè)協(xié)調(diào)，從而危及全局。就拿聯(lián)想集團(tuán)來說吧，聯(lián)想讓產(chǎn)品開發(fā)者上主席臺介紹產(chǎn)品，擔(dān)任形象代表。給每個(gè)員工都壓上略重于現(xiàn)有能力的擔(dān)子，并經(jīng)常性地變換工種，讓最好的工人來搞技術(shù)，讓最差的技術(shù)人員去當(dāng)車間工人，打破界限，能上能下，使每一個(gè)員工的潛能都得到最大程度的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)人盡其才。

6.提高績效與培養(yǎng)人才

重視人力資源，善于運(yùn)用激勵手段。公司的報(bào)酬決策有三個(gè)要點(diǎn)：

1、重視職工需要安全感和職業(yè)保障的心理需求；

2、報(bào)酬必須有很強(qiáng)的刺激性和鼓勵性；

3、對特別值得嘉獎的職工一定要錦上添花。

公司要建立一個(gè)自下而上了解職工工作情況，并結(jié)合職工工作性質(zhì)、職位、工作經(jīng)驗(yàn)等作出 正確而合理的評價(jià)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)用以衡量職工的工作績效，然后據(jù)此給予適當(dāng)報(bào)酬。公司不但注重物質(zhì)鼓勵、還要注重精神鼓勵手段。

7.注意在延續(xù)中整合和發(fā)展

延續(xù)指的是企業(yè)文化在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更替過程中保持穩(wěn)定，防止企業(yè)形象不穩(wěn)定對企業(yè)造成的傷害；整合指的是企業(yè)文化要隨變化著的社會環(huán)境、文化氣息、企業(yè)制度而變化；發(fā)展指的是企業(yè)文化的內(nèi)容要不斷充實(shí)，追趕甚至領(lǐng)跑于社會文化。在這一個(gè)過程的三個(gè)特征中。要堅(jiān)決杜絕企業(yè)文化的內(nèi)部沖突。

俗話說，“水可載舟，亦可覆舟”，而企業(yè)文化也是一樣的道理。成功的企業(yè)文化可以成就一個(gè)企業(yè)，失敗的企業(yè)文化也可以毀滅一個(gè)企業(yè)。企業(yè)文化絕不是裝點(diǎn)門面的擺設(shè)，而是每個(gè)成功企業(yè)必須具有的理念，它在市場大潮中發(fā)揮著無可替代的作用，是企業(yè)的核心競爭力。如今的社會，形成好的企業(yè)文化、受歡迎的企業(yè)文化已經(jīng)成為全球各大企業(yè)追求的目標(biāo)。中國的企業(yè)同樣要跟上時(shí)代潮流，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，贏得自身更健康持續(xù)的發(fā)展，并帶動整個(gè)中國企業(yè)界的發(fā)展。

8.注重培育創(chuàng)新精神

企業(yè)文化一旦形成就具有相對的穩(wěn)定性，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生持久的影響，但是又具有動態(tài)變化性。企業(yè)在發(fā)展、壯大各不同發(fā)展階段，由于所處的環(huán)境發(fā)生變化，相應(yīng)地企業(yè)文化也應(yīng)進(jìn)行變革，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，否則就會成為企業(yè)發(fā)展的阻力。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代就是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，文化創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)參與市場角逐就必須不斷地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新工程，建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化。企業(yè)要緊緊把握時(shí)代脈搏，了解自身所處環(huán)境的變化并把握其本質(zhì)，必須具有創(chuàng)新的思維，環(huán)境變則對企業(yè)文化進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新和調(diào)整。企業(yè)在文化建設(shè)中，切忌沉迷于原有的成功和喜悅中。具體而言，培育民營企業(yè)的創(chuàng)新文化，應(yīng)從觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新四個(gè)方面進(jìn)行。

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第三篇：鋼琴音樂鑒賞(通選)課程論文

莫扎特和他的小星星

每一個(gè)人喜歡上一種音樂都會有一個(gè)契機(jī)，就像我喜歡上鋼琴或者說是古典音樂有一個(gè)契機(jī)一樣，它就是一部音樂動漫番劇《四月是你的謊言》。

這部動漫其實(shí)就是講一個(gè)音樂天才少年逐步找回音樂夢想的故事，其中就少不了各種鋼琴名曲為這個(gè)故事進(jìn)行鋪墊，《小星星變奏曲》就是其中一首。由于自己在之前完全是一個(gè)鋼琴方面門外漢，所以并不熟悉斯克里亞賓、拉威爾和肖邦的各種作品，唯獨(dú)《小星星變奏曲》是不同的，至少這里面存在著每一個(gè)孩子童年必不可少的旋律，后來偶然在評論里看到這樣一句話：“相信我，這個(gè)曲子到后來完全聽不出來是我們熟悉的小星星?！本瓦@樣，我想我感受到了古典音樂的魅力。

《小星星變奏曲》是莫扎特的作品。1756年1月27日，莫扎特生于奧地利的薩爾茨堡一位宮廷樂師的家庭，他的父親是宮廷天主教樂團(tuán)的小提琴手，也是一位作曲家；母親也熱衷于音樂并會拉大提琴和小提琴。少年時(shí)期的莫扎特鋒芒初露，他這時(shí)的作品已經(jīng)顯示出創(chuàng)作體裁的廣泛性和對歌劇創(chuàng)作的興趣。在曼海姆時(shí)，他得到一些市民音樂家的幫助與同情，聽到第一流管弦樂隊(duì)的演奏，這一時(shí)期，莫扎特在曼海姆創(chuàng)作的協(xié)奏曲和奏鳴曲反映了此時(shí)的作品明顯受曼海姆樂派的影響。1780年，莫扎特完成歌劇《伊多梅紐》，這一時(shí)期莫扎特的作品嚴(yán)謹(jǐn)，在形式上出現(xiàn)了新的要素，這些增強(qiáng)了他的音樂作品的戲劇性，此時(shí)莫扎特的作品漸漸成熟。

小星星變奏曲是為鋼琴獨(dú)奏所創(chuàng)作，是一首膾炙人口的名曲，原題為“?。寢?，我要告訴你”的十二段變奏曲。據(jù)傳此曲是莫扎特停留巴黎時(shí)為一位女弟子而作的，音樂主題出自一首古老的歐洲民謠，有好幾個(gè)國家用不同的語言歌唱過，而在我國就是充斥在每個(gè)孩子的童年里的一閃一閃亮晶晶。這個(gè)主題的節(jié)奏與旋律單純質(zhì)樸，莫扎特為它配上十二段可愛又富有魅力的變奏，樂聲一直自然而愉快的流淌著。

樂曲最開始就是輕快簡單的旋律，隨后音符和音階的巧妙導(dǎo)入襯托出一種華麗明亮的效果，接下來左手沉重的琶音在這個(gè)快速段落中登場，但沉重的時(shí)間并不長，作品又恢復(fù)了以往的輕快明亮，而接下來的旋律渲染了一種反復(fù)無常的氣氛，這時(shí)的樂曲聽起來很有趣。接下來的第五變奏中樂曲重新回歸寧靜，輕快的音符中混入了一部分聽起來略微不順暢的音符，進(jìn)一步烘托出小巧玲瓏的氣氛，此時(shí)的樂曲中充滿了靈氣。隨后能明顯的感覺到演奏者彈奏的速度明顯變快，樂曲的旋律變重，雄偉壯觀的感覺油然而生。在隨后的變奏中，和聲豐滿，輕快的音符響徹四方，樂曲再次恢復(fù)了以往的明亮輕松。在第十一變奏中，樂曲變得慢而緩，安靜而柔美，唯美而輕松，主題的旋律在其中若隱若現(xiàn)。就像暴風(fēng)雨前的安靜一般，在這種柔緩溫和的氛圍下樂曲迎來了最終變奏。第十二變奏以快速段落開始，速度非?？?，情緒經(jīng)鋪墊后直接在最高點(diǎn)噴薄而出，最后以大跨度的漸強(qiáng)結(jié)束，樂曲在最雄壯的時(shí)刻戛然而止。

人們曾有一度認(rèn)為莫扎特的音樂技巧復(fù)雜，思想艱深，屬于華而不實(shí)的類型。其實(shí)無需深入的考究我們就可以知道這是一個(gè)偏激的想法，指導(dǎo)莫扎特生活與創(chuàng)作的基本原則正是盧梭提倡的回歸自然，莫扎特的作品正是驗(yàn)證了“藝術(shù)即自然，自然即藝術(shù)”這句話。莫扎特是唯一可以在優(yōu)美的樂曲中表現(xiàn)悲傷和痛苦的作曲家。他從來都不是一個(gè)樂觀主義者，所以即使是他高興的時(shí)候，他的音樂中仍然有一個(gè)悲傷的低音。他能表現(xiàn)人類的靈魂，在他之前或之后卻沒有別的音樂家能做到。偉大的德國作家歌德認(rèn)為莫扎特是“稟承了上帝旨意的創(chuàng)造力的化身”。

羅曼羅蘭說過，莫扎特的音樂是生活的畫像，但那是美化了的生活。旋律盡管是精神的反映，但它必須取悅于精神，而不傷及肉體或損害聽覺。所以，在莫扎特那里，音樂是生活和諧的表達(dá)。不僅是他的歌劇，而且他所有的作品都是如此。他的音樂，無論看起來如何，總是指向心靈而非智力，并且始終在表達(dá)情感或激情，但絕無令人不快或唐突的激情。

人如作品，作品如其人。就像《小星星變奏曲》中表現(xiàn)的一樣，沒有激情與驕傲，沒有哀愁與悲慟，沒有過于艱深且華而不實(shí)的技巧，莫扎特的鋼琴聲中充滿了寧靜，幻想，浪漫，自然，這是一種不同于肖邦或者其他鋼琴家的浪漫，它雖然簡約，質(zhì)樸，卻依舊抓住了聆聽樂曲的人內(nèi)心最基本，最美好的感受。他反抗過、辛苦過、窘迫過、成功過，其路漫漫，其人命運(yùn)多舛，其作品變化莫測。

一閃一閃亮晶晶，滿天都是小星星。莫扎特的最終竟也像第十二變奏那樣，在最輝煌的三十五歲戛然而止。

第四篇：怡亞通企業(yè)文化

怡亞通企業(yè)文化管理

2004年2月20日，經(jīng)深圳市人民政府出具深府股20044號文批準(zhǔn)，深圳市怡亞通商貿(mào)有限公司整體變更設(shè)立為深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司，即以怡亞通商貿(mào)。

怡亞通

公司簡介

深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司成立于1997年，是中國率先與國際接軌的供應(yīng)鏈服務(wù)商之一，并致力于成為“全球最優(yōu)秀的專業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)商”。

怡亞通總部設(shè)在深圳，員工1000余人。現(xiàn)在全球共擁有9家分公司、18家子公司，并在全國各大中城市設(shè)有物流分撥中心和物流節(jié)點(diǎn)，建立了遍布中國主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域的全方位的保稅物流平臺，并積極發(fā)展海外市場，形成覆蓋全國、輻射全球的供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

怡亞通運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，整合全球資源，融商流、物流、信息流、資金流于一體，搭建了全方位一站式供應(yīng)鏈服務(wù)平臺，專業(yè)承接企業(yè)非核心業(yè)務(wù)的外包——物流外包、商務(wù)外包、結(jié)算外包、信息系統(tǒng)及數(shù)據(jù)處理外包，提供以采購執(zhí)行、分銷執(zhí)行為核心的多樣化服務(wù)產(chǎn)品，包括進(jìn)出口通關(guān)、供應(yīng)商管理庫存、虛擬生產(chǎn)、DC、國際物流等，幫助企業(yè)提高供應(yīng)鏈效益，推動企業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新。

發(fā)展歷程

EA發(fā)展6個(gè)階段：

·1997： 公司初建 服務(wù)嘗試

· 1998-1999：需求增加 代理采購

· 2000-2001：深度挖掘 廣度延伸

· 2002-2004：建立網(wǎng)絡(luò) 產(chǎn)品突破

· 2005：管理變革 “一站”提升 · 自2006：組織創(chuàng)新 全球發(fā)展 公司榮譽(yù)

“清科·2007中國最具投資價(jià)值企業(yè)50強(qiáng)”第 31位；2007深圳市民營領(lǐng)軍骨干企業(yè)；2007深圳市高端服務(wù)業(yè)十大“創(chuàng)新企業(yè)” ；《福布斯》“2006中國頂尖企業(yè)”第25位；AAA級中國質(zhì)量信用企業(yè)；深圳市重點(diǎn)物流企業(yè)；2003-2005年廣東省百強(qiáng)民營企業(yè)；2004年“深圳市民營企業(yè)50強(qiáng)”，第2位；2003年“全國誠信建設(shè)示范單位”； 2000～2006中國進(jìn)出口 500強(qiáng)；福田區(qū)納稅百佳企業(yè)；皇崗海關(guān)納稅十佳企業(yè)。經(jīng)營范圍

從事高效節(jié)能機(jī)電產(chǎn)品、太陽能轉(zhuǎn)換材料晶硅薄膜和新型太陽能電池、醫(yī)藥及醫(yī)療器械、消防設(shè)備及裝備、農(nóng)畜產(chǎn)品、食品及保健品、日用百貨、石油及其制品、有色金屬原材料及制品、橡膠制品、電子產(chǎn)品、計(jì)算機(jī)軟硬件、紡織品、服裝、工藝品、機(jī)電產(chǎn)品、摩托車及零配件、煤炭、鋼材、銀制品、三類醫(yī)用超聲儀器及有關(guān)設(shè)備、醫(yī)用磁共振設(shè)備、醫(yī)用X射線設(shè)備、體外循環(huán)及血液處理設(shè)備、二類醫(yī)用激光儀器設(shè)備、物理治療及康復(fù)設(shè)備、醫(yī)用X射線附屬設(shè)備及部件、臨床檢驗(yàn)分析儀器、手術(shù)室、急救室、診療室設(shè)備及器具、醫(yī)用電子儀器設(shè)備、醫(yī)用衛(wèi)生材料及敷料的批發(fā)、傭金代理（拍賣除外）、進(jìn)出口及相關(guān)配套業(yè)務(wù)（涉及配額許可證管理、專項(xiàng)規(guī)定管理的商品應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定辦理）；供應(yīng)鏈管理及相關(guān)配套服務(wù)，化工產(chǎn)品（包含危險(xiǎn)化學(xué)品）的批發(fā)（《危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證》有效期至2009年7月27日）。企業(yè)文化

EA文化象征： 海

戰(zhàn)略目標(biāo)：做全球最優(yōu)秀的供應(yīng)鏈服務(wù)商

使命： 提高企業(yè)供應(yīng)鏈效益，推動企業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新

愿景： 與員工共享成果，與客戶共創(chuàng)輝煌，與世界共同進(jìn)步

核心理念：以人為本、服務(wù)領(lǐng)先

服務(wù)理念：專注需求、敏捷服務(wù) 走近周國輝

“怡亞通要搭建一個(gè)平臺給大家創(chuàng)業(yè)，用事業(yè)來留住人。這是一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的最高境界?！?/p>

“怡亞通這個(gè)平臺是無邊界的，怡亞通的商業(yè)模式充滿各種可能性和創(chuàng)造性，這個(gè)大平臺更是一個(gè)創(chuàng)業(yè)大舞臺，一個(gè)為每一個(gè)已經(jīng)加盟或有意加盟怡亞通的精英實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想的大舞臺?！?文化實(shí)踐

《供應(yīng)鏈管理》、海之魂》、情感互動中心、EA文化俱樂部、每月之星。

人才管理與文化

A價(jià)值觀 B認(rèn)同度 C忠誠度 D服務(wù)意識 E風(fēng)險(xiǎn)控制意識

A業(yè)務(wù)能力

B溝通能力

C工作質(zhì)量

D工作效率

E管理能力

第五篇：恒圣通企業(yè)文化

企業(yè)文化

一、用人原則

重能力、論業(yè)績、看表現(xiàn)，公平公正，優(yōu)勝劣汰。

二、價(jià)值觀

誠信，務(wù)實(shí)，創(chuàng)新，高效。

三、企業(yè)精神

厚德載物，于正于堅(jiān)。

四、經(jīng)營理念

追求品牌，追求卓越。

五、管理理念

尊重人格，正視需求，關(guān)注未來。

六、企業(yè)愿景

用心用力，真誠實(shí)意，永遠(yuǎn)做得更好，永遠(yuǎn)值得信賴。

七、企業(yè)使命

致力于安居樂業(yè)、休閑娛樂、生態(tài)旅游、造福大眾的項(xiàng)目工程建設(shè)。

八、企業(yè)目標(biāo)

打造精品，創(chuàng)造一流，做大做強(qiáng)，永鑄輝煌。

近期目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“321”工程，即：用3年時(shí)間完成水峪山景區(qū)一期項(xiàng)目工程，用2年時(shí)間完成恒圣通大廈工程，兩項(xiàng)工程完成后實(shí)現(xiàn)集團(tuán)年收入1億元。