第一篇：縣項目工作總結匯報

文章標題：縣項目工作總結匯報

中共__縣委__縣人民政府

（2004年5月24日）

今年以來，在市委、市政府的正確領導和市直部門的大力支持下，我們堅定不移地把項目建設作為全縣經濟工作的第一要務，把項目帶動戰(zhàn)略作為六大開發(fā)戰(zhàn)略中的第一戰(zhàn)略，把爭取多少項目、建成多少項目作為衡量干部工作的第一依據(jù)，堅持干部圍著項

目轉、資金圍著項目投、人才圍著項目引、功過圍著項目論。全年確定50萬元以上建設項目154個，同比凈增24個；計劃總投資6.69億元,同比增長37.1;其中500萬元以上的項目28個，1000萬元以上的14個。當年計劃投資4.88億元，同比增長15.4。已開工136個，占項目總數(shù)的88.3,完成投資1.79億元,占當年計劃的36.65,同比增長21.1。其中，開工的工業(yè)項目52個，投資5803萬元，同比增長164.7；農業(yè)項目13個，投資3187萬元，同比增長104.6；基礎設施項目31個，投資6703萬元，同比增長127.4；社會事業(yè)項目13個，投資1037萬元，同比增長35.3。

一、堅持在加快發(fā)展中增活力

我們堅持把解放思想作為推動工作的“助推器”，把爭取項目作為加快發(fā)展的“聚寶盆”，把優(yōu)化環(huán)境作為吸引生產要素的“集流場”，通過多種方式，努力創(chuàng)建全民爭項目，全力建項目，全方位服務項目的良好格局。

㈠解放思想抓項目。一是進一步強化“借船出海、借梯登高”的開放理念。引導干部樹立善采他山之石以攻玉,海納百川促發(fā)展的思想。只要是國家沒有明令禁止的項目就不遺余力地爭，只要是有利于__經濟發(fā)展的人才就不拘一格地招，只要是有助于提高經濟效益的管理和技術就千方百計地學。3月份，我們選派分管領導和相關部門負責人前往海南、深圳、廣州等省市考察學習，進一步完善了項目工作實施方案和辦法。二是進一步強化“優(yōu)先扶持、優(yōu)先發(fā)展”的戰(zhàn)略理念。在招商引資中，本著“撥亮一盞燈、照亮一大片”的原則，集中精力、集中財力、集中扶持，哪個項目發(fā)展得快，我們就盡最大努力予以支持，哪個項目有發(fā)展?jié)摿Γ覀兙捅M最大能力進行幫助，哪個項目能給__帶來最大利益，我們就最大程度的給予激勵，力求以優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)惠的政策、優(yōu)質的服務，培育和壯大一批龍頭企業(yè)，帶動全縣經濟快速發(fā)展。三是進一步強化“攀大求強、招大引名”的發(fā)展理念。我們明確要求各級領導干部、各位企業(yè)經理、各個致富能人要聯(lián)大企業(yè)，引大項目，求發(fā)展。先后有泰膳食品公司、果仁公司等11戶企業(yè)與北京、山東、香港、加拿大等知名廠家掛靠合作。

㈡聚精會神爭項目。一是全力以赴爭項目。堅持多輪驅動、多方爭取，變單一的爭取國投資金為國家資金、民間資金、信貸資金、涉外資金一齊爭，變單一的依靠計劃等綜合部門爭項目為領導帶頭、干部群眾、鄉(xiāng)情人文一齊爭。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、每個單位三分之一人員論項目、跑項目，三分之一人員建項目的工作制度得到有效落實。二是瞄準導向爭項目。緊緊抓住國家投資向農村和社會事業(yè)傾斜的機遇，突出爭取大項目。在國債項目上，我們搶抓垃圾處理投資向縣級轉移的新導向，在多次派人上省銜接的同時，縣上主要領導先后兩次專程到省計委銜接爭取，投資870萬元的縣城垃圾處理國債試點項目，正在評審可研。在以工代賑項目上，我們帶領有關部門與省計委多方聯(lián)系，現(xiàn)已靠實東二路項目資金200萬元。在計劃內項目上，正在重點爭取投資4350萬元的安全飲水項目，投資500萬元的二期農村飲水項目，投資420萬元的卅鋪解放溝水庫定險加固項目。三是發(fā)揮優(yōu)勢爭項目。充分發(fā)揮驛馬農副產品旱碼頭、西川經濟開發(fā)區(qū)和特色旅游資源三大優(yōu)勢爭項目。引導客商在驛馬、白馬一線完成新上、技改項目49個，其中農副產品加工項目33個。利用油田閑置資產，落實馬嶺生物肥料廠、馬嶺玉泉黃酒廠等新上、技改項目8個，其中，億隆石油工程公司計劃投資1000萬元，目前已完成380萬元。以周祖農耕文化和國醫(yī)鼻祖岐伯兩大旅游名片，做大做強旅游產業(yè)。今年計劃投資1700萬元，吸引民資1400萬元，政府投資300萬元，現(xiàn)已開工建設3項，其中吸引客商投資806萬元新建客運索道工程，到位資金256萬元，與北京起重運輸機械研究所簽訂了生產合同；投資300萬元的蒙古風情園，平整娛樂場60畝，已完成“三通一平”，工程建設已經啟動。

㈢突出重點建項目。一是突出企業(yè)發(fā)展建項目。我們堅持領導和技術向企業(yè)集中，把資金和政策向企業(yè)傾斜，把工作和服務向企業(yè)擺布，把宣傳和輿論向企業(yè)聚焦，努力形成多上、快上、大上的局面。開工的52個工業(yè)企業(yè)中，投資7080萬元的隴源黃花食品有限公司，是我市乃至隴東地區(qū)最大的黃花菜深加工企業(yè)，今年計劃投資5980萬元，現(xiàn)已完成2035萬元，完成了1.6萬平方米的廠房主體及辦公樓、宿舍樓、職工食堂、信息樓工程，7月中旬可建成投產。自然條件較差的冰淋岔、蔡

第二篇：龍頭企業(yè)項目工作總結匯報

尊敬的各位領導、各位同仁：

今天我非常榮幸的參加宿遷市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)關于“四擴四提”工程推進會，泗洪縣的發(fā)言代表。這是對我們工作莫大的支持和鼓勵，為此我代表公司全體員工向各位領導各位同仁的支持與鼓勵表示感謝。我發(fā)言的題目是：

做好“五個一”示范創(chuàng)建活動

推進“四擴四提”工程 建設現(xiàn)代農業(yè)的報告

一、單位簡介

江蘇省永增肉類食品有限公司是宿遷市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，成立于2009年7月，位于泗洪經濟開發(fā)區(qū)珠江東路，占地面積88.9畝，建筑面積50000平方米，公司建設起點高，規(guī)模大，科技含量先進，設施齊全，是蘇北最大的生豬屠宰企業(yè)之一。具有國家四星級標準建設的現(xiàn)代化封閉式大型生產車間，配套四星級標準生產線2條，年屠宰生豬能力300萬頭，2萬噸的配套儲備冷庫，1萬平方的生產車間和1萬平方的小包裝車間。3家年出欄共10萬頭的生豬供應基地，1200畝的高效生態(tài)農莊。是地方政府重點培育的農業(yè)產業(yè)生產支柱企業(yè)。公司自有品牌“陽光農家”、“永增”系列品牌肉，屬綠色放心食品，銷往江蘇、上海、浙江等地，深受消費者的好評。

二、建設生豬養(yǎng)殖基地、帶動周邊農戶致富、對接一個合作社 江蘇省永增肉類食品有限公司根據(jù)自身發(fā)展，也為更好的做好做大自身產業(yè)為目的，建設供應基地3個，宿遷永增畜禽飼養(yǎng)有限公司位于泗洪縣陳圩鄉(xiāng)陳南村，占地233.6畝。緊靠青臨公路，交通便利，4面環(huán)繞河流，自然防疫條件良好。建設面積5萬平方米，總投資3500萬。公司建設起點高，技含量先進，設施齊全。有辦公生活區(qū)，生產區(qū)，飼料廠，污水處理系統(tǒng)；生產區(qū)分為公豬舍、種母豬舍、產房、保育舍、育肥舍共計32棟。2600平方的飼料廠。4級生化池，新建沼氣2910立方，日處理糞污82噸，年產沼氣43.2萬立方米，年發(fā)電64.8萬度。擁有種豬3000頭，年出欄育肥豬5.2萬頭，種豬8000頭。南通浙海畜業(yè)養(yǎng)豬場位于南通市通州區(qū)，成立于2004年，占地面積130畝，年出欄生豬2萬頭。我公司在泗洪縣農業(yè)現(xiàn)代產業(yè)園建立了1200畝的高效生態(tài)農莊。宿遷永增畜禽飼養(yǎng)有限公司采取公司+農戶的模式，帶動泗洪縣農戶2000戶以上。每戶增收3000元以上。農民有著傳統(tǒng)和豐富的養(yǎng)殖、種植經驗，接受新技術和科技致富愿望強烈。定期給予技術指導。并成立了泗洪縣新中養(yǎng)豬專業(yè)合作社，年出欄生豬2萬頭。達到了農戶增收、企業(yè)增效的目的。形成養(yǎng)殖、沼氣、種植一體化，供、產、銷一體化。

三、嚴把產品質量關

隨著現(xiàn)代化農業(yè)的發(fā)展，結構調整，產業(yè)化完全打破行政區(qū)域的界限。按照市場發(fā)展的規(guī)律，產、供、銷聯(lián)體，相互對接，相互約束。本著對百姓負責，對市場負責。也是對我們自身負責。與上海追溯信息科技有限公司建立了一系列生豬及肉品流通安全信息追溯批發(fā)交易代理結算系統(tǒng)。此系統(tǒng)為上海指定的肉食品安全信息追溯系統(tǒng)，從生豬原產地到加工成品到最后的進入流通市場都有一系列的完善的流通安全信息追溯。以及售后的結算全部登記在案。并建立相應的臺賬。購進冷藏車10輛，確保產品準確無誤、保質保量的配送到目的地。

四、走品牌路線、營銷全國

“陽光農家”“永增”品牌肉自2009年成立以來，拓往開來，現(xiàn)已在上海、浙江、南京等建立品牌直營店40家，品牌代理商10家。憑借著嚴把的質量關和豐富的技術生產經驗，一直以來深受消費者喜愛，口碑甚好。現(xiàn)每天的往外調送冷鮮豬肉600頭。日供當?shù)鼐?60頭。供應量還在隨著業(yè)務的拓展不斷增加。我上海公司經營鮮豬肉行業(yè)已有20多年，白條日銷量在3000頭左右。董事長梁永增是上海肉類協(xié)會理事、副主任。我公司的生豬主要來自安徽、浙江、江西、河南、山東等地。建立供貨渠道共計180家，年供應能力300萬頭，全部在當?shù)刂鞴懿块T備案。2010年12月底，在上海曹安路新建上海分公司，占地面積20畝，新建儲備冷庫2000噸。分割車間2000平方。齊全的設施、豐富的技術經驗，充足的貨源，扎實穩(wěn)定的銷售渠道 為我們做大做強打下了堅實的基礎。我們也很有決心。

五、近期目標規(guī)劃

我公司準備計劃在宿遷內新建“陽光農家”、“永增”品牌直銷店5個，并對超市、酒店、學校......直銷配送。而上海、江蘇及周邊的區(qū)域目前有大小超市和連銷店近萬家，為我們的產品走向提供了良好的流通條件和市場環(huán)境。我們相信在地方政府和有關部門的大力支持下，我們業(yè)務和實力將會不斷發(fā)展壯大，進一步深化菜籃子工程，研發(fā)新產品、開拓新市場，最終實現(xiàn)我公司的產品跨國而不懈努力。

祝各位生活愉快！

江蘇省永增肉類食品有限公司

2011年7月14日

第三篇：縣項目工作總結匯報[最終版]

文章標題：縣項目匯報

中國共產黨__縣委__縣人民政府

（2004年5月24日）

今年以來，在市委、市政府的正確領導和市直部門的大力支持下，我們堅定不移地把項目建設作為全縣經濟的第一要務，把項目帶動戰(zhàn)略作為六大開發(fā)戰(zhàn)略中的第一戰(zhàn)略，把爭取多少項目、建成多少項目作為衡量干部的第一依據(jù)，堅持干部圍著項目轉、資金圍著項目投、人才圍著項目引、功過圍著項目論。全年確定50萬元以上建設項目154個，同比凈增24個；計劃總投資6.69億元,同比增長37.1;其中500萬元以上的項目28個，1000萬元以上的14個。當年計劃投資4.88億元，同比增長15.4。已開工136個，占項目總數(shù)的88.3,完成投資1.79億元,占當年計劃的36.65,同比增長21.1。其中，開工的工業(yè)項目52個，投資5803萬元，同比增長164.7；農業(yè)項目13個，投資3187萬元，同比增長104.6；基礎設施項目31個，投資6703萬元，同比增長127.4；社會事業(yè)項目13個，投資1037萬元，同比增長35.3。

一、堅持在加快發(fā)展中增活力

我們堅持把解放思想作為推動的“助推器”，把爭取項目作為加快發(fā)展的“聚寶盆”，把優(yōu)化環(huán)境作為吸引生產要素的“集流場”，通過多種方式，努力創(chuàng)建全民爭項目，全力建項目，全方位服務項目的良好格局。

㈠解放思想抓項目。一是進一步強化“借船出海、借梯登高”的開放理念。引導干部樹立善采他山之石以攻玉,海納百川促發(fā)展的思想。只要是國家沒有明令禁止的項目就不遺余力地爭，只要是有利于__經濟發(fā)展的人才就不拘一格地招，只要是有助于提高經濟效益的管理和技術就千方百計地學。3月份，我們選派分管領導和相關部門負責人前往海南、深圳、廣州等省市考察學習，進一步完善了項目實施方案和辦法。二是進一步強化“優(yōu)先扶持、優(yōu)先發(fā)展”的戰(zhàn)略理念。在招商引資中，本著“撥亮一盞燈、照亮一大片”的原則，集中精力、集中財力、集中扶持，哪個項目發(fā)展得快，我們就盡最大努力予以支持，哪個項目有發(fā)展?jié)摿?，我們就盡最大能力進行幫助，哪個項目能給__帶來最大利益，我們就最大程度的給予激勵，力求以優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)惠的政策、優(yōu)質的服務，培育和壯大一批龍頭企業(yè)，帶動全縣經濟快速發(fā)展。三是進一步強化“攀大求強、招大引名”的發(fā)展理念。我們明確要求各級領導干部、各位企業(yè)經理、各個致富能人要聯(lián)大企業(yè)，引大項目，求發(fā)展。先后有泰膳食品公司、果仁公司等11戶企業(yè)與北京、山東、香港、加拿大等知名廠家掛靠合作。

㈡聚精會神爭項目。一是全力以赴爭項目。堅持多輪驅動、多方爭取，變單一的爭取國投資金為國家資金、民間資金、信貸資金、涉外資金一齊爭，變單一的依靠計劃等綜合部門爭項目為領導帶頭、干部群眾、鄉(xiāng)情人文一齊爭。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、每個單位三分之一人員論項目、跑項目，三分之一人員建項目的制度得到有效落實。二是瞄準導向爭項目。緊緊抓住國家投資向農村和社會事業(yè)傾斜的機遇，突出爭取大項目。在國債項目上，我們搶抓垃圾處理投資向縣級轉移的新導向，在多次派人上省銜接的同時，縣上主要領導先后兩次專程到省計委銜接爭取，投資870萬元的縣城垃圾處理國債試點項目，正在評審可研。在以工代賑項目上，我們帶領有關部門與省計委多方聯(lián)系，現(xiàn)已靠實東二路項目資金200萬元。在計劃內項目上，正在重點爭取投資4350萬元的安全飲水項目，投資500萬元的二期農村飲水項目，投資420萬元的卅鋪解放溝水庫定險加固項目。三是發(fā)揮優(yōu)勢爭項目。充分發(fā)揮驛馬農副產品旱碼頭、西川經濟開發(fā)區(qū)和特色旅游資源三大優(yōu)勢爭項目。引導客商在驛馬、白馬一線完成新上、技改項目49個，其中農副產品加工項目33個。利用油田閑置資產，落實馬嶺生物肥料廠、馬嶺玉泉黃酒廠等新上、技改項目8個，其中，億隆石油工程公司計劃投資1000萬元，目前已完成380萬元。以周祖農耕文化和國醫(yī)鼻祖岐伯兩大旅游名片，做大做強旅游產業(yè)。今年計劃投資1700萬元，吸引民資1400萬元，政府投資300萬元，現(xiàn)已開工建設3項，其中吸引客商投資806萬元新建客運索道工程，到位資金256萬元，與北京起重運輸機械研究所簽訂了生產合同；投資300萬元的蒙古風情園，平整娛樂場60畝，已完成“三通一平”，工程建設已經啟動。

㈢突出重點建項目。一是突出企業(yè)發(fā)展建項目。我們堅持領導和技術向企業(yè)集中，把資金和政策向企業(yè)傾斜，把和服務向企業(yè)擺布，把宣傳和輿論向企業(yè)聚焦，努力形成多上、快上、大上的局面。開工的52個工業(yè)企業(yè)中，投資7080萬元的隴源黃花食品有限公司，是我市乃至隴東地區(qū)最大的黃花菜深加工企業(yè)，今年計劃投資5980萬元，現(xiàn)已完成2035萬元，完成了1.6萬平方米的廠房主體及辦公樓、宿舍樓、職工食堂、信息樓工程，7月中旬可建成投產。自然條件較差的冰淋岔、

蔡家廟等7鄉(xiāng)鎮(zhèn)，招商引資2366萬元，新建項目19個，已完成投資922萬元，取得了突破性進展。其中，土橋鄉(xiāng)誠招寧夏客商王進明投資260萬元，新建的華豐制漿廠，已投資130萬元，完成廠房建設和設備購置，7月下旬即可投產，成為偏遠山區(qū)招商引資的新亮點。二是突出基礎條件改善建項目。今年計劃投資1.2億元的__北區(qū)建設中，4項續(xù)建、8項新建工程，已開工9項。在續(xù)建項目中，11-3區(qū)土方回填工程，今年完成投資359萬元，累計回填土方43.8萬方，工程已竣工；道路供排水工程鋪設8條道路的雨水管道4204米，污水管道3118米，完成投資540萬元；金鳳苑職工住宅小區(qū)19個單元、228戶住宅樓主體基本建成，即將進入室內裝飾和附屬工程建設階段，完成投資1435萬元；四大班子統(tǒng)辦大樓正在進行室內外裝修和附屬工程建設，可望7月中旬交付使用。在新建項目中，北區(qū)拍賣地塊建設今年計劃投資4640萬元，已有23塊開工建設；總投資200多萬元的疾控中心大樓正在進行地基處理；計劃投資311萬元的北區(qū)供水工程已開工。為解決140戶搬遷戶的就業(yè)問題，針對部分群眾思想轉軌慢、商品意識不強、怕?lián)L險的實際，我們及時調整投資和建設辦法，創(chuàng)新建設機制，招商引資蘭州市永登縣第二建筑公司全額墊資752萬元新建民生商貿城，目前正在開挖地基。投資505萬元的4項市政改造重點工程中，南街市場改造、汽車北站門前拓寬、職業(yè)中專坡道建設已經竣工；南門改造正在抓緊規(guī)劃設計。冰淋岔、蔡家廟、熊家廟、桐川、土橋、太白梁等11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設全部開工，完成投資960萬元。三是突出招商引資建項目。共確定招商引資項目115個，其中吸引外資項目30個，利用民資項目85個，項目總投資4.54億元。至目前，共完成投資1.64億元，其中外資6667萬元，民資9751萬元。北區(qū)集中連片供熱項目，招商引資蘭州金牛鍋爐制造有限公司總經理汪喜雙投資2270萬元，計劃安裝20噸鍋爐4臺，供熱面積60萬平方米，今年計劃投資1439萬元，已投資375萬元，10月份建成交付使用，該項目實現(xiàn)了整合資源，減少污染，當年投資、當年供熱的新突破，為全縣運用市場機制招商引資，發(fā)展基礎公益設施事業(yè)樹立了樣板。吸引玄馬籍村民、陜西寶鳳集團總經理王峰，無償回報家鄉(xiāng)，規(guī)劃投資3700萬元，一期投資305萬元的樊廟小康示范村工程，已于4月19日奠基，目前到位資金154萬元，現(xiàn)已完成樊廟小學、村部、藥材開發(fā)公司地基處理，完成__至樊廟村23.5公里三級油路規(guī)劃工程。

㈣優(yōu)化環(huán)境促項目。一是大力營造安商的服務環(huán)境。全市項目會后，我們出臺了以“十個禁止、五個追究”為主要內容的改善投資環(huán)境意見,組建了領導小組，設立了投訴中心;在各行政執(zhí)法部門和服務行業(yè)全面推行政務公開制、服務承諾制和首問責任制；對重大投資項目實行跟蹤服務和項目責任人制度，對因管理服務不到位而引起客商不滿被投訴屬實的，從重從嚴懲處。一年內，單位被投訴四次以上屬實的，單位主要負責人一律調整或就地免職；人員被投訴四次以上屬實的，一律辭退。二是大力營造護商的市場環(huán)境。今年以來，我們定期不定期地開展環(huán)境整治活動，加大市場監(jiān)管力度和社會治安管理力度，重點打擊欺行霸市、敲詐勒索，干擾企業(yè)正常生產經營和市場秩序的不法行為。堅持對職責范圍內的事盡快“辦通”，對運轉不暢的事及時“溝通”，對存在問題和困難的事積極“疏通”，對阻礙經濟社會發(fā)展的事大膽“變通”，努力為客商營造創(chuàng)業(yè)成本低、市場秩序好、社會信用度高的發(fā)展新平臺。三是大力營造富商的環(huán)境。堅持以“三心三硬”評價和使用干部，即全縣以經濟建設為中心，經濟以項目為中心，項目以企業(yè)發(fā)展為中心，招商是硬本事、投入是硬指標、新上項目是硬政績，通過實打實地抓、硬對硬地考核，努力營造一個有所作為，敢于冒尖，敢于致富、敢于創(chuàng)造財富的發(fā)展氛圍。

㈤強化領導上項目。一是明確要求上項目。結合《項目實施辦法》，明確規(guī)定項目實施單位、項目完成時間、項目投資規(guī)模、項目建設任務、項目工程第一責任人。繼續(xù)實行縣級干部包立項、包籌資、包投產、包見效，定獎懲的“四包一定”責任制和重大項目確定一名縣級干部牽頭，一名科級干部主抓，一套班子落實，一個方案實施，一個辦法考核的“五個一”機制。二是求真務實上項目。堅持落實項目進展月報送制、季例會制、一月一次項目匯報會、編發(fā)一期《項目簡報》制度；堅持落實分管領導每月末組織一次項目現(xiàn)場督查會制度，嚴格做到企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門進展情況“三對口”。堅持對北區(qū)開發(fā)、重大企業(yè)及重點工程建設列出進度表，定出責任人，提出嚴要求，定期召開現(xiàn)場會，限期解決問題，堅決做到兩天內見答復、一周內有進展、十天內見結果。三是嚴格獎懲上項目。年初，縣上拿出83萬元，對2003年項目落實較好的26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門進行了重獎，對未完成任務的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位的領導成員嚴格進行了處罰，特別是對項目先進驛馬鎮(zhèn)重獎9.9萬元,提拔重用科級干部和一般干部5人，在全縣引起了較大震動，極大地鼓舞了鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門抓項目的積極性。今年，縣上將進一步加大獎罰力度，決定對完不成項目和資金爭取任務的單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，分別扣發(fā)項目有關責任人第十三個月獎勵工資，以嚴格的獎懲，著力推動落實。

二、堅持在自我加壓中增動力

今年前四個月的項目中，我們突出抓早、抓準、抓實、抓領導。一是在抓早上做文章。針對以往項目建設啟動遲的問題，從去年秋季開始，我們就組織人員進行項目前期論證、篩選和儲備，初步確定全年項目任務。今年春節(jié)前，我們就召開專題會議，安排部署項目，明確提出3月底必須啟動15，4月中旬必須全部啟動。要求未立項可研的抓緊爭取銜接，具備開工條件的立即開工，不具備條件的創(chuàng)造條件開工。二是在抓準上下功夫。在向上爭取上，把握政策、瞄準導向。選派專門人員，撥出專門款項，超前分析，伺機捕捉，搶先爭??；在向外爭取上，鼓勵業(yè)主不怕跑破鞋底、不怕遭遇失敗，誠信推介，合作互利；在向內爭取上，耐心向經濟能人、社會名人算對比帳、算長遠帳，鼓勵他們投資興業(yè)、建設家鄉(xiāng)。三是在抓實上花氣力。為了消除項目建設中的泡沫成份，堅持一看項目進展，二看投資賬務，三看數(shù)字報表，直接向業(yè)主核實，避免了以小充大、無中生有，既核實了項目落實情況，又摸清了建設進度和投資到位情況。四是在抓領導上定責任。今年，我們把干部抓項目的成效納入年終考核范疇，進一步完善落實了領導包項目、聯(lián)企業(yè)責任制，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門同獎同罰制。明確規(guī)定，誰包的項目，由誰負責帶頭爭取，由誰負責督促實施，由誰負責協(xié)調解決存在的一切困難和問題，并定期匯報項目進展情況。

客觀分析，我們的上還存在一些差距和問題：一是項目前期準備不充分，缺乏對經濟發(fā)展拉動力強、示范輻射作用廣的大項目、好項目。二是對國家經濟政策，特別是對項目建設的投資導向把握得不夠準確，錯過了一些項目爭取的最好機遇期。三是個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門有差距、建設進展慢，導致全縣項目進展不夠平衡。

三、堅持在落實措施中增強凝聚力

在今后的中，我們決心按照本次會議精神，按照市委、市政府領導的要求，認真借鑒兄弟縣區(qū)先進經驗，學江蘇、找差距、挖潛力、謀對策，落實措施求發(fā)展，凝心聚力抓項目。

㈠咬定目標不放松。一是圍繞全年項目總目標，出高招、使狠勁、嚴督查，求真務實抓落實。二是圍繞領導抓項目，圍繞項目抓進展，圍繞進展論功過，全神貫注抓落實。三是抓緊每一天、干好每一件、走好每一步，千方百計抓落實。

㈡全力爭取不動搖。一是發(fā)揚“想盡千方百計、費盡千言萬語、吃盡千辛萬苦、涉遍千山萬水”的“四千”精神爭項目。二是充分利用老同學、老同鄉(xiāng)、老戰(zhàn)友、老領導、老朋友“五種”關系資源爭項目。三是依托重大節(jié)會、依靠資源優(yōu)勢、依據(jù)政策導向，大中小項目一齊爭，經濟社會事業(yè)項目一齊上。

㈢加快進度不停步。一是說了就算、定了就干、不等不靠、雷厲風行，突出“快”字抓進度。二是勤督查、嚴考核、重獎懲，突出“促”字抓進度。三是打假求實，擠干水份，核實進展，突出“實”字抓進度。

㈣狠抓質量不走樣。一是以質量為生命，實行全程跟蹤，全天候督查，旁站式監(jiān)理，對符合標準的驗收，不合標準的堅決予以返工，堅持標準抓質量。二是堅決實行質量終身負責制和重大責任事故追究制，明確責任抓質量。三是不論工程大小，不論工程性質，一律嚴格要求，嚴把關口，全面要求抓質量。

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蔡家廟等7鄉(xiāng)鎮(zhèn)，招商引資2366萬元，新建項目19個，已完成投資922萬元，取得了突破性進展。其中，土橋鄉(xiāng)誠招寧夏客商王進明投資260萬元，新建的華豐制漿廠，已投資130萬元，完成廠房建設和設備購置，7月下旬即可投產，成為偏遠山區(qū)招商引資的新亮點。二是突出基礎條件改善建項目。今年計劃投資1.2億元的__北區(qū)建設中，4項續(xù)建、8項新建工程，已開工9項。在續(xù)建項目中，11-3區(qū)土方回填工程，今年完成投資359萬元，累計回填土方43.8萬方，工程已竣工；道路供排水工程鋪設8條道路的雨水管道4204米，污水管道3118米，完成投資540萬元；金鳳苑職工住宅小區(qū)19個單元、228戶住宅樓主體基本建成，即將進入室內裝飾和附屬工程建設階段，完成投資1435萬元；四大班子統(tǒng)辦大樓正在進行室內外裝修和附屬工程建設，可望7月中旬交付使用。在新建項目中，北區(qū)拍賣地塊建設今年計劃投資4640萬元，已有23塊開工建設；總投資200多萬元的疾控中心大樓正在進行地基處理；計劃投資311萬元的北區(qū)供水工程已開工。為解決140戶搬遷戶的就業(yè)問題，針對

部分群眾思想轉軌慢、商品意識不強、怕?lián)L險的實際，我們及時調整投資和建設辦法，創(chuàng)新建設機制，招商引資蘭州市永登縣第二建筑公司全額墊資752萬元新建民生商貿城，目前正在開挖地基。投資505萬元的4項市政改造重點工程中，南街市場改造、汽車北站門前拓寬、職業(yè)中專坡道建設已經竣工；南門改造正在抓緊規(guī)劃設計。冰淋岔、蔡家廟、熊家廟、桐川、土橋、太白梁等11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設全部開工，完成投資960萬元。三是突出招商引資建項目。共確定招商引資項目115個，其中吸引外資項目30個，利用民資項目85個，項目總投資4.54億元。至目前，共完成投資1.64億元，其中外資6667萬元，民資9751萬元。北區(qū)集中連片供熱項目，招商引資蘭州金牛鍋爐制造有限公司總經理汪喜雙投資2270萬元，計劃安裝20噸鍋爐4臺，供熱面積60萬平方米，今年計劃投資1439萬元，已投資375萬元，10月份建成交付使用，該項目實現(xiàn)了整合資源，減少污染，當年投資、當年供熱的新突破，為全縣運用市場機制招商引資，發(fā)展基礎公益設施事業(yè)樹立了樣板。吸引玄馬籍村民、陜西寶鳳集團總經理王峰，無償回報家鄉(xiāng)，規(guī)劃投資3700萬元，一期投資305萬元的樊廟小康示范村工程，已于4月19日奠基，目前到位資金154萬元，現(xiàn)已完成樊廟小學、村部、藥材開發(fā)公司地基處理，完成__至樊廟村23.5公里三級油路規(guī)劃工程。

㈣優(yōu)化環(huán)境促項目。一是大力營造安商的服務環(huán)境。全市項目會后，我們出臺了以“十個禁止、五個追究”為主要內容的改善投資環(huán)境意見,組建了領導小組，設立了投訴中心;在各行政執(zhí)法部門和服務行業(yè)全面推行政務公開制、服務承諾制和首問責任制；對重大投資項目實行跟蹤服務和項目責任人制度，對因管理服務不到位而引起客商不滿被投訴屬實的，從重從嚴懲處。一年內，單位被投訴四次以上屬實的，單位主要負責人一律調整或就地免職；人員被投訴四次以上屬實的，一律辭退。二是大力營造護商的市場環(huán)境。今年以來，我們定期不定期地開展環(huán)境整治活動，加大市場監(jiān)管力度和社會治安管理力度，重點打擊欺行霸市、敲詐勒索，干擾企業(yè)正常生產經營和市場秩序的不法行為。堅持對職責范圍內的事盡快“辦通”，對運轉不暢的事及時“溝通”，對存在問題和困難的事積極“疏通”，對阻礙經濟社會發(fā)展的事大膽“變通”，努力為客商營造創(chuàng)業(yè)成本低、市場秩序好、社會信用度高的發(fā)展新平臺。三是大力營造富商的環(huán)境。堅持以“三心三硬”評價和使用干部，即全縣以經濟建設為中心，經濟以項目為中心，項目以企業(yè)發(fā)展為中心，招商是硬本事、投入是硬指標、新上項目是硬政績，通過實打實地抓、硬對硬地考核，努力營造一個有所作為，敢于冒尖，敢于致富、敢于創(chuàng)造財富的發(fā)展氛圍。

㈤強化領導上項目。一是明確要求上項目。結合《項目實施辦法》，明確規(guī)定項目實施單位、項目完成時間、項目投資規(guī)模、項目建設任務、項目工程第一責任人。繼續(xù)實行縣級干部包立項、包籌資、包投產、包見效，定獎懲的“四包一定”責任制和重大項目確定一名縣級干部牽頭，一名科級干部主抓，一套班子落實，一個方案實施，一個辦法考核的“五個一”機制。二是求真務實上項目。堅持落實項目進展月報送制、季例會制、一月一次項目匯報會、編發(fā)一期《項目簡報》制度；堅持落實分管領導每月末組織一次項目現(xiàn)場督查會制度，嚴格做到企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門進展情況“三對口”。堅持對北區(qū)開發(fā)、重大企業(yè)及重點工程建設列出進度表，定出責任人，提出嚴要求，定期召開現(xiàn)場會，限期解決問題，堅決做到兩天內見答復、一周內有進展、十天內見結果。三是嚴格獎懲上項目。年初，縣上拿出83萬元，對2003年項目落實較好的26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門進行了重獎，對未完成任務的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位的領導成員嚴格進行了處罰，特別是對項目先進驛馬鎮(zhèn)重獎9.9萬元,提拔重用科級干部和一般干部5人，在全縣引起了較大震動，極大地鼓舞了鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門抓項目的積極性。今年，縣上將進一步加大獎罰力度，決定對完不成項目和資金爭取任務的單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，分別扣發(fā)項目有關責任人第十三個月獎勵工資，以嚴格的獎懲，著力推動落實。

二、堅持在自我加壓中增動力

今年前四個月的項目中，我們突出抓早、抓準、抓實、抓領導。一是在抓早上做文章。針對以往項目建設啟動遲的問題，從去年秋季開始，我們就組織人員進行項目前期論證、篩選和儲備，初步確定全年項目任務。今年春節(jié)前，我們就召開專題會議，安排部署項目，明確提出3月底必須啟動15，4月中旬必須全部啟動。要求未立項可研的抓緊爭取銜接，具備開工條件的立即開工，不具備條件的創(chuàng)造條件開工。二是在抓準上下功夫。在向上爭取上，把握政策、瞄準導向。選派專門人員，撥出專門款項，超前分析，伺機捕捉，搶先爭取；在向外爭取上，鼓勵業(yè)主不怕跑破鞋底、不怕遭遇失敗，誠信推介，合作互利；在向內爭取上，耐心向經濟能人、社會名人算對比帳、算長遠帳，鼓勵他們投資興業(yè)、建設家鄉(xiāng)。三是在抓實上花氣力。為了消除項目建設中的泡沫成份，堅持一看項目進展，二看投資賬務，三看數(shù)字報表，直接向業(yè)主核實，避免了以小充大、無中生有，既核實了項目落實情況，又摸清了建設進度和投資到位情況。四是在抓領導上定責任。今年，我們把干部抓項目的成效納入年終考核范疇，進一步完善落實了領導包項目、聯(lián)企業(yè)責任制，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門同獎同罰制。明確規(guī)定，誰包的項目，由誰負責帶頭爭取，由誰負責督促實施，由誰負責協(xié)調解決存在的一切困難和問題，并定期匯報項目進展情況。

客觀分析，我們的上還存在一些差距和問題：一是項目前期準備不充分，缺乏對經濟發(fā)展拉動力強、示范輻射作用廣的大項目、好項目。二是對國家經濟政策，特別是對項目建設的投資導向把握得不夠準確，錯過了一些項目爭取的最好機遇期。三是個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門有差距、建設進展慢，導致全縣項目進展不夠平衡。

三、堅持在落實措施中增強凝聚力

在今后的中，我們決心按照本次會議精神，按照市委、市政府領導的要求，認真借鑒兄弟縣區(qū)先進經驗，學江蘇、找差距、挖潛力、謀對策，落實措施求發(fā)展，凝心聚力抓項目。

㈠咬定目標不放松。一是圍繞全年項目總目標，出高招、使狠勁、嚴督查，求真務實抓落實。二是圍繞領導抓項目，圍繞項目抓進展，圍繞進展論功過，全神貫注抓落實。三是抓緊每一天、干好每一件、走好每一步，千方百計抓落實。

㈡全力爭取不動搖。一是發(fā)揚“想盡千方百計、費盡千言萬語、吃盡千辛萬苦、涉遍千山萬水”的“四千”精神爭項目。二是充分利用老同學、老同鄉(xiāng)、老戰(zhàn)友、老領導、老朋友“五種”關系資源爭項目。三是依托重大節(jié)會、依靠資源優(yōu)勢、依據(jù)政策導向，大中小項目一齊爭，經濟社會事業(yè)項目一齊上。

㈢加快進度不停步。一是說了就算、定了就干、不等不靠、雷厲風行，突出“快”字抓進度。二是勤督查、嚴考核、重獎懲，突出“促”字抓進度。三是打假求實，擠干水份，核實進展，突出“實”字抓進度。

㈣狠抓質量不走樣。一是以質量為生命，實行全程跟蹤，全天候督查，旁站式監(jiān)理，對符合標準的驗收，不合標準的堅決予以返工，堅持標準抓質量。二是堅決實行質量終身負責制和重大責任事故追究制，明確責任抓質量。三是不論工程大小，不論工程性質，一律嚴格要求，嚴把關口，全面要求抓質量。

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第四篇：足球傳統(tǒng)項目工作總結匯報

足球傳統(tǒng)項目工作總結

近幾年來，學校的體育傳統(tǒng)項目一直得到了市、區(qū)主管部門及領導的高度重視，在市教育局和各相關業(yè)務部門的正確領導下，我們認真實施《學校體育工作條例》，加強學校體育傳統(tǒng)項目的建設和管理，推動了體育傳統(tǒng)項目學校的健康發(fā)展。按照學校足球傳統(tǒng)項目的三年規(guī)劃，結合學校的具體情況，認真制定了的傳統(tǒng)校工作計劃，并嚴格予以實施，取得了令人滿意的效果。現(xiàn)將本年工作總結如下。

一、加強了機構建設，強化了管理意識

為了全面貫徹國家教育方針，落實《學校體育工作條例》，切實抓好體育傳統(tǒng)項目學校建設與工作，我校成立了以校長為組長，主管行政及體育教研組長為副組長，其他行政和全體體育教師為成員的領導小組，組長、副組長分工明確，教務處主任負責協(xié)調，并配合組長、副組長全面開展好工作。

強有力的領導班子的組建，為全面扎實地開展體育傳統(tǒng)項目學校建設和工作奠定了良好基礎。組織體育教師培訓、進修、考察，學習借鑒外地的先進經驗和方法。推動我校體育傳統(tǒng)項目工作的進一步發(fā)展，促進體育教學、訓練工作水平的進一步提高，加強教師對足球傳統(tǒng)項目學校建設與工作重要性的認識，提高他們的思想理論水平，為我校體育傳統(tǒng)項目學校工作的騰飛注入了活力。

二、夯實工作基礎，軟件硬件并進 在強化教師隊伍建設的同時，學校領導班子投入大量的資金，全校教職工齊心協(xié)力、風雨同舟，聘請教練進行整體訓練規(guī)劃。學校于2013年新建了一座標準化的150米環(huán)形跑道，建造了一個人造草的足球訓練場，同時增加了軟繩梯，雪糕筒，標志桿，足球等一系列體育器材和教具。隨著學校體育設施的不斷完善，學生的訓練條件得到了很大程度的改善，學校體育水平進一步提高，一個嶄新的學校將悄然崛起。

三、改革體育教學，開展豐富多彩的體育活動，形成良好氛圍 學校非常重視課余體育訓練隊的培養(yǎng)，學校按年級組建訓練梯隊，合理分工落實責任，形成了足球“一條龍”訓練體系，利用課余節(jié)假日、寒暑假進行長期訓練。確保訓練隊每周訓練4次以上，每次訓練不少于90分鐘。學校聘請了經驗豐富，富有責任心的外教一名，還有專門指派一名對足球有著濃厚熱情的體育老師專門從事足球的培訓工作，學?，F(xiàn)在基本已經形成低、中、高3個梯隊在進行各個技術層面的訓練，低年級的同學已經具備“點踩球”、腳內側互敲球、初步的控球和傳球能力，中年級同學具備帶球過桿，腳內側、外側帶球、盤球，拉球等能力，對戰(zhàn)術意識開始有一定的理解，高年級的同學通過代表學校對外的比賽，足球基本功已經雙當扎實，有一定的技戰(zhàn)術水平。通過梯隊的培訓，后備人才有了充足的儲備。學校還定期舉行以班為單位的足球比賽，本學期的班制足球賽剛剛在11月30日結束，學校足球隊成員最多的五（2）班力壓六年級奪得冠軍，多舉辦這樣的比賽不僅提高了學生的足球水平，還提高了學生的足球興趣，我校對此工作做到長抓不懈，從而形成本校傳統(tǒng)體育項目的特色。在訓練方面，我們實行穩(wěn)打穩(wěn)扎，每一項訓練都是一個一個過關，注重基本技術的訓練，初學的學生都是由“點踩球”，腳內側互敲球，后拉球，橫拉球等一系列的基本技術一項一項過關，進而學習腳內側、腳外側、單腳帶球過桿，基本技術掌握到一定程度再學習傳接球，最后通過實戰(zhàn)演練場上對抗讓學生掌握技戰(zhàn)術。

要想培養(yǎng)出有一定體育特長的人才，訓練工作固然是關鍵，但課堂教學同樣重要。我校在認真貫徹執(zhí)行國家教育部制訂的教學大綱、教學計劃的同時，注重對學生體育特長的培養(yǎng)，注重對體育課堂教學的改革。根據(jù)學生實際，改進教學方法，逐步形成了形式多樣、方法靈活的課堂教學模式，以賽代練。通過對體育課堂教學的改革，既鍛煉了學生的自學能力和理解能力，又培養(yǎng)了學生的體育特長。形成了一定的足球氛圍。

此外，校代表隊積極參加市級、區(qū)級以及鎮(zhèn)級舉辦的各種體育比賽，并取得較好的成績：最近舉行的花都區(qū)7運會上炭步鎮(zhèn)取得青少年乙組第三名就是以我校學生為班底，還有在2013年炭步鎮(zhèn)青少年足球聯(lián)賽取得男子第一名。通過各項比賽活動，為學生提供了更多主動發(fā)展和展示自己的機會，從而推動學校傳統(tǒng)體育項目的發(fā)展。

炭步鎮(zhèn)中心小學 2014年12月1日

第五篇：項目部標準化建設工作總結匯報

中鐵五局蘭新第二雙線第二項目部

標準化項目部事跡材料

第二項目部堅持把標準化建設與“練內功、打基礎、強管理、創(chuàng)一流”中心工作結合起來，與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動結合起來，與施工生產結合起來，切實把標準化建設融入到施工生產和項目管理全過程中，加強領導，落實責任，強化措施，全面提升了項目管理水平。

一、高度重視，統(tǒng)一思想、增強標準化項目部建設意識 第二項目部標準化管理圍繞鐵路建設管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制四個方面，積極推行標準化管理。重點從規(guī)范管理、提升項目管理水平和推進施工生產的角度出發(fā)，對項目部機構設置、主要管理及技術人員數(shù)量和任職條件、培訓和考核等建立健全了各項規(guī)章制度、崗位責任制度，機構設置按照扁平化管理要求規(guī)范為項目部、作業(yè)隊、工班三級管理；規(guī)定了施工現(xiàn)場的管理標準，通過對現(xiàn)場的有效管理，達到施工現(xiàn)場場容美觀文明整潔、材料管理有序、現(xiàn)場作業(yè)有條不紊、內業(yè)資料規(guī)范齊全、職業(yè)健康和環(huán)境保護等方面得到有效保障；按照“六位一體”的要求，對施工全過程的控制標準進行規(guī)定。同時，根據(jù)項目實際，組織編寫了《規(guī)章制度標準化》、《人員配備標準化》、《現(xiàn)場管理標準化》、《過程控制標準化》、《作業(yè)指導書》、《作業(yè)要點卡片》、《安全操作規(guī)程》、《崗位工作手冊》等管理文件，以進一步規(guī)范各項作業(yè)活動。

二、制定規(guī)章制度，建立健全管理體系

成立以項目經理主責，總工主抓，黨委書記、項目副經理分管，各部門及架子隊主管領導參與的標準化領導小組，制定了《安全生產管理辦法》、《工程質量管理辦法》、《環(huán)境保護、水土保持管理辦法》、《安全生產管理實施細則》、《路基施工質量保證措施》等管理制度，根據(jù)施工情況合理組織全體員工進行標準化管理、安全質量、崗位技能、文明施工等培訓，建立了內部管理審核監(jiān)督機制，制定了《項目部各職能部門考核》制度。設置工程部、安質環(huán)保部、合同成本部、計劃財務部、物資部、機電設備部、綜合管理部、試驗室以及橋工隊、路基一隊、路基二隊三個架子隊，一個混凝土拌合站和一個鋼筋加工中心。項目部、架子隊均設置了辦公室、會議室、學習活動室、食堂、衛(wèi)生間等相關設置，做到生活區(qū)與施工區(qū)分離，辦公區(qū)與生活區(qū)分離。加強在各作業(yè)隊駐地、工地的有形化形象建設，嚴格按照局《工程項目文化建設VI手冊》及“統(tǒng)一標準、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一安裝”的要求，在項目經理部、各架子隊辦公室、生活區(qū)域內合理安排布設“七圖一牌”，企業(yè)理念、企業(yè)精神、項目精神等宣傳欄、標示牌、引導牌；制訂施工質量保證體系，制訂了創(chuàng)優(yōu)達標計劃，推行全面質量管理，落實崗位到人、職責分明，層層落實質量責任制，建立建全三級自檢體系。和各施工班組簽訂了安全質量包保責任狀，落實責任到人。

三、加強施工現(xiàn)埸管理，落實各項管理制度

第二項目部負責施工管段線長、面廣、點多、流動性大，工程任務重，大部份工作都是在施工現(xiàn)場完成，管理的好壞在很大程度上取決于施工現(xiàn)場的管理，我們始終堅持以現(xiàn)場為核心，以標準化、規(guī)范化施工作業(yè)為手段，抓住施工現(xiàn)場的主要環(huán)節(jié)，關鍵部位，加強施工班組的管理力度。

1.強調事前控制，無論是安全管理還是質量管理，事前控制都十分重要。在事前控制上多下功夫，及時發(fā)現(xiàn)其存在的隱患。提高安全員、質檢員的認識，嚴格檢查，爭取把事故的隱患消滅在萌芽之中。

2.在重點部位關鍵工序上下功夫，施工中主要的難點存在于重點部位和關鍵工序上，要突出重點，抓住各關鍵環(huán)節(jié)進行檢查管理，本標段主要是二十里鋪特大橋施工及路基施工，工期緊，任務重，施工環(huán)境差。

二十里鋪特大橋一聯(lián)（32+48+32）連續(xù)現(xiàn)澆梁支架安全及安裝安全均存在很大的危險。項目部一開就把連續(xù)梁現(xiàn)澆施工列為安全生產重中之重，施工前就擬定了施工方案，并就該施工方案召開多次會議，會同監(jiān)理、建設指揮部、橋梁專家共同討論和評審，就如何保證施工質量、施工安全和工期論證后實施。在關鍵部位上按規(guī)范要求設置醒目警示、禁令標志，并落實專人負責，明確各責任人及職責要求。施工現(xiàn)埸實行持證上崗，掛牌作業(yè)。施工前組織管理人員、作業(yè)人員培訓，使每一個參加施工的人員明確自己的崗位要做什么，怎么做，遇到問題怎么解決。堅持“誰主管，誰負責”的 原則，做到思想落實、組織落實、工作落實和人員到位、措施到位、責任到位等措施。二十里鋪特大橋連續(xù)梁施工如期、安全、優(yōu)質完成。

路基施工由于工期緊逼，任務重，存在搶工期就忽略質量的風險。項目部組織管理人員、技術人員、架子隊長就怎么樣完成任務保工期、保安全、保質量開專題討論會。根據(jù)路基線長面廣的特點，以路基結構物為界化整為零，將路基填筑劃分為八個段落進行施工，每個段落嚴格按四區(qū)段八流程展開施工。安排管理干部分段蹲點負責，保證二十四小時施工需要。每一層碾壓完成后由質檢員、試驗員檢查合格后報請監(jiān)理工程師和第三方檢測，通過后才能進入下一層填筑。檢測不合格地段，由蹲點的領導干部守在現(xiàn)場返工整改，直至檢測合格。由于組織有力、措施得當、管控到位，長達十公里的路基近五十萬方填方在短短一個月就安全優(yōu)質完成，確保施工安全和施工質量，提高前實現(xiàn)了架梁節(jié)點工期目標。

四、加強文明施工管理，創(chuàng)造良好施工環(huán)境

文明施工不僅是標化工地建設的要求，也是我項目的施工形象，關系到職工施工生產的舒適與否。按照標準化工地建設和公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動的要求，從重點抓起，堅持高標準，高起點，嚴格遵守有關環(huán)保的法律法規(guī)，科學組織施工，防止施工中的燃料、油、瀝青、污水、廢料對環(huán)境的污染，防止揚塵，油料對環(huán)境空氣的污染，防止噪聲污染，把施工對環(huán)境空氣和居民的影響減少到最低程度。在現(xiàn)場重點部位設有明顯標志，如入場須知、工程簡介、安全規(guī)程、警示標志等，施工便道平整通暢，材料機具擺放整齊，電路設置合理美觀。項目部建立了文明衛(wèi)生管理專人負責制和定期檢查制度，對檢查不合格的人員和科室做出通報并立即整改。在工地食堂建立完善衛(wèi)生制度，炊事員持證上崗，食堂內外清潔整齊，要有消毒、滅蠅防塵措施。生活垃圾集中存放，專人管理，及時清除。廁所保持干凈，有專人打掃，張貼清潔制度，項目部定期開展衛(wèi)生、防病宣傳教育，為施工人員創(chuàng)造了一個良好的施工環(huán)境和生活環(huán)境。

五、加強班子建設，創(chuàng)建一流的職工隊伍

以創(chuàng)建“四好班子”、爭當“四強工作者”、建設“四個一流”職工隊伍等內容開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體。進一步凝聚廣大職工干部的智慧和力量，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。創(chuàng)建了一支勤勞樸實、踏實工作、熱愛崗位、遵章守紀、服從管理、敢為人先、不斷挑戰(zhàn)、勇爭一流高素質職工隊伍。

一年來沒有發(fā)生任何一起質量、安全事故，圓滿實現(xiàn)了質量、安全、成本控制、工期目標。今后的工作還需再接再厲，嚴格按照標準化建設的要求，邊學習邊整改，合理推進，逐步實施，讓標準成為習慣、習慣符合標準、結果達到標準。

中鐵五局蘭新第二雙線鐵路第二項目部

二○一二年三月八日