第一篇：項目工作會匯報材料

今年以來，我們鳳凰街道按照省、市經(jīng)濟工作會議精神，堅持“主

三、優(yōu)

二、轉(zhuǎn)一”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向，以項目建設(shè)為龍頭，把抓項目為抓街域經(jīng)濟的重頭戲，堅持以項目見高低、以項目見成效，元至6月份，全街建成、在建及意向性重點項目共有28個，目前已有9個建成投產(chǎn)，并發(fā)揮效益，其中投資過千萬元的項目有15個。全街經(jīng)濟保持了穩(wěn)定、健康發(fā)展的良好態(tài)勢。實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值 9120萬元，同比增長12%。規(guī)模以上工業(yè)增加值2717萬元，同比增長20.93%。固定資產(chǎn)投資總額7880萬元，同比增長92.19%。累計完成招商引資666.3萬美元，占年計劃的95.2%，其中境外資金完成103萬美元，占年計劃的51.5%；完成外貿(mào)出口539萬美元，占年計劃的56.7%，其中自營出口71萬美元，占年計劃的54.6%。

一、堅持“聚木成林”，著力抓好司徒工業(yè)園建設(shè)，強化項目載體。

街道司徒機械加工業(yè)園項目進展順利，園區(qū)占地總面積200畝，其中一期工程100 畝，總投資5000萬元，簽約入園企業(yè)14家，建設(shè)10000平方米的鋼磚結(jié)構(gòu)式標準型廠房和2500平方米的辦公用房。該園的基礎(chǔ)工程現(xiàn)已完成，預(yù)計將在本月底陸續(xù)向業(yè)主交付廠房使用。該項目通過筑巢引鳳，留住了轄區(qū)的優(yōu)勢加工企業(yè)和技術(shù)人才，并通過科學規(guī)劃和合理布局，相對集中地發(fā)展工業(yè)項目，把星星點點狀態(tài)的加工制造產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)成拳頭，做成大產(chǎn)業(yè)，形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。其中新上的鳳凰汽車輪轂生產(chǎn)線每年將為街道新增稅收50萬元。預(yù)計園區(qū)一期工程建成可實現(xiàn)年產(chǎn)值2.5億元。

二、堅持“錦上添花”，下大力氣扶持好重點項目

已建成項目中，有列入全市“三二三”重點工程的兩個項目，主要是通過挖掘企業(yè)自身潛力，不斷發(fā)展壯大。怡盛公司服裝生產(chǎn)線項目總投資1200多萬元，目前該公司已到位資金860 余萬元新上了兩條服裝生產(chǎn)線。怡盛印染通過新增設(shè)備340臺套，在原來制作染色布的基礎(chǔ)上延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)成品制衣，并由供貨出口改為自營出口，生產(chǎn)出的工裝主要銷往美國、日本兩地。該公司年可產(chǎn)工裝300萬套，實現(xiàn)年產(chǎn)值1000萬元。該項目既提高了產(chǎn)品的附加值，又實現(xiàn)了創(chuàng)外匯，同時又提供了更多的就業(yè)崗位，有效安置了勞動就業(yè)，可謂一舉三得。金新棉在鞏固東南亞市場基礎(chǔ)上，繼續(xù)開拓了歐美市場，進一步提升了產(chǎn)品的競爭力和市場份額。東興新型建材公司二期工程項目由廈門美林公司總投入2500萬元。該項目自去年一期工程投產(chǎn)以來，產(chǎn)品在市場上一直供不應(yīng)求，為擴大生產(chǎn)規(guī)模，東興建材上半年增加了設(shè)備投入1000萬元，新上了兩條混凝土砌塊磚生產(chǎn)線，現(xiàn)已投產(chǎn)。該公司正著手建設(shè)烘窯曬場，以縮短產(chǎn)品的保養(yǎng)期，提高產(chǎn)品的交貨值。

三、堅持“靠城吃城”，大力發(fā)展三產(chǎn)項目

引入了湖北團結(jié)新科技集團公司建設(shè)5000平方米，總投資為2000萬元的洋瀾電子商城項目，預(yù)計該項目建成后年產(chǎn)值可達到10000萬元。由武漢心內(nèi)閣商貿(mào)有限責任公司總投資70多萬美元在百子畈二分社(老鄂高對面)建設(shè)4500平方米的集餐飲、住宿、娛樂休閑為一體的三產(chǎn)業(yè)服務(wù)項目，建成后，預(yù)計可實現(xiàn)年利稅45萬元。瀚林廣場老板張瀚林與香港美時達公司合資建設(shè)8000平方米，總投資800萬元以上的瀚林大酒店。百靈通訊市場二樓通過引入總投資為200萬元的雕琢時光茶座實現(xiàn)了整體盤活。前五個月全街建設(shè)的三產(chǎn)業(yè)綜合樓達到20000多平方米，總投資為3360萬元，為我街實施“小門店、大市場”戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。

四、堅持“快馬加鞭”，切實加快在建項目進度

上海船發(fā)運輸公司投入968萬元增資擴股設(shè)立了駐漢辦事處。深圳奧敏特電子裝配有限公司投資300萬元，租賃原長捷皮鞋廠2000平方米的廠房從事電子連接器的生產(chǎn)。利用原福蓮木業(yè)600平方米的廠房引入了麥琴斯達電子機械、金發(fā)橡膠研究所、鄂城建材機械設(shè)備廠、安泰建筑設(shè)備有限公司等四家企業(yè)。武漢“778”大酒店投資1000萬元在原市特幼的基礎(chǔ)上進行改造裝修。投資100萬元的市譽益光學器材廠于去年底在司徒村安家落戶，投產(chǎn)見效。

五、堅持“多輪驅(qū)動”，多層面拓展項目投資主體

在加大招商引資和項目建設(shè)不放松的同時，我們還大力倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)精神，鼓勵村民群眾自主創(chuàng)業(yè)，發(fā)展民營經(jīng)濟。目前，一批有膽識的村民走出灣巷，在廣闊的天地中大有作為。百子畈杜邱服裝廠是由部分百子畈村民合股投資500萬元創(chuàng)辦的一家民營服裝企業(yè)，廠房面積達到1000平方米，主要從事針織服裝生產(chǎn)。投資300萬元的洋瀾電線廠也由洋瀾村村民自主創(chuàng)辦。這些民營企業(yè)的蓬勃發(fā)展，既為我街的經(jīng)濟注入了新的活力，又為失地農(nóng)民的自主就業(yè)提供了良好的示范效應(yīng)。

六、堅持“優(yōu)中選優(yōu)”，注重提高引進項目的質(zhì)量和品位

由湖北團結(jié)高新集團建設(shè)的SBI創(chuàng)業(yè)一條街項目總投資1億元，占地總面積200畝，建設(shè)以光、電子、信息等高新技術(shù)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)孵化器。目前，該項目正在抓緊前期規(guī)劃，預(yù)計建成后可實現(xiàn)年產(chǎn)值1億，可創(chuàng)利稅500萬元。

七、堅持“出門迎客”，著力抓好項目儲備

通過存量招商、以商招商和小分隊招商等多種途徑，我們在引入奧敏特電子連接器、麥琴斯達電子機械等6家公司的基礎(chǔ)上，還確立了四個意向性在談項目。

1、上海寶利油脂儲運站項目。通過以商招商的方式，經(jīng)上海船發(fā)運輸公司老板王船發(fā)的牽線搭橋與上海油脂公司進行了多輪次、深入性的洽談，與對方達成了投資3000萬元，租賃我街菜園頭村原中油公司10000噸的油庫建設(shè)長江沿線中南地區(qū)食用油銷售網(wǎng)絡(luò)(油脂儲運中轉(zhuǎn)站)的意向性協(xié)議，同時也加緊辦理前期有關(guān)規(guī)劃。預(yù)計該項目建成投產(chǎn)后，可實現(xiàn)年銷售量50000噸，年銷售收入26000萬元，年可創(chuàng)利稅1000萬元。

第二篇：XX街道黨工委、辦事處項目工作會匯報材料

ＸＸ街道黨工委、辦事處項目工作會匯

報材料

今年以來，我們鳳凰街道按照省、市經(jīng)濟工作會議精神，堅持“主

三、優(yōu)

二、轉(zhuǎn)一”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向，以項目建設(shè)為龍頭，把抓項目為抓街域經(jīng)濟的重頭戲，堅持以項目見高低、以項目見成效，元至6月份，全街建成、在建及意向性重點項目共有28個，目前已有9個建成投產(chǎn)，并發(fā)揮效益，其中投資過千萬元的項目有15個。全街經(jīng)濟保持了穩(wěn)定、健康發(fā)展的良好態(tài)勢。實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值9120萬元，同比增長12％。規(guī)模以上工業(yè)增加值2717萬元，同比增長20.93％。固定資產(chǎn)投資總額7880萬元，同比增長92.19％。累計完成招商引資666.3萬美元，占年計劃的95.2%，其中境外資金完成103萬美元，占年計劃的51.5％；完成外貿(mào)出口539萬美元，占年計劃的56.7％，其中自營出口71萬美元，占年計劃的54.6%。

一、堅持“聚木成林”，著力抓好司徒工業(yè)園建設(shè)，強化項目載體。

街道司徒機械加工業(yè)園項目進展順利，園區(qū)占地總面積200畝，其中一期工程100畝，總投資5000萬元，簽約入園企業(yè)14家，建設(shè)10000平方米的鋼磚結(jié)構(gòu)式標準型廠房和2500平方米的辦公用房。該園的基礎(chǔ)工程現(xiàn)已完成，預(yù)計將在本月底陸續(xù)向業(yè)主交付廠房使用。該項目通過筑巢引鳳，留住了轄區(qū)的優(yōu)勢加工企業(yè)和技術(shù)人才，并通過科學規(guī)劃和合理布局，相對集中地發(fā)展工業(yè)項目，把星星點點狀態(tài)的加工制造產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)成拳頭，做成大產(chǎn)業(yè)，形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。其中新上的鳳凰汽車輪轂生產(chǎn)線每年將為街道新增稅收50萬元。預(yù)計園區(qū)一期工程建成可實現(xiàn)年產(chǎn)值2.5億元。

二、堅持“錦上添花”，下大力氣扶持好重點項目 已建成項目中，有列入全市“三二三”重點工程的兩個項目，主要是通過挖掘企業(yè)自身潛力，不斷發(fā)展壯大。怡盛公司服裝生產(chǎn)線項目總投資1200多萬元，目前該公司已到位資金860余萬元新上了兩條服裝生產(chǎn)線。怡盛印染通過新增設(shè)備340臺套，在原來制作染色布的基礎(chǔ)上延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)成品制衣，并由供貨出口改為自營出口，生產(chǎn)出的工裝主要銷往美國、日本兩地。該公司年可產(chǎn)工裝300萬套，實現(xiàn)年產(chǎn)值1000萬元。該項目既提高了產(chǎn)品的附加值，又實現(xiàn)了創(chuàng)外匯，同時又提供了更多的就業(yè)崗位，有效安置了勞動就業(yè)，可謂一舉三得。金新棉在鞏固東南亞市場基礎(chǔ)上，繼續(xù)開拓了歐美市場，進一步提升了產(chǎn)品的競爭力和市場份額。東興新型建材公司二期工程項目由廈門美林公司總投入2500萬元。該項目自去年一期工程投產(chǎn)以來，產(chǎn)品在市場上一直供不應(yīng)求，為擴大生產(chǎn)規(guī)模，東興建材上半年增加了設(shè)備投入1000萬元，新上了兩條混凝土砌塊磚生產(chǎn)線，現(xiàn)已投產(chǎn)。該公司正著手建設(shè)烘窯曬場，以縮短產(chǎn)品的保養(yǎng)期，提高產(chǎn)品的交貨值。

三、堅持“靠城吃城”，大力發(fā)展三產(chǎn)項目

引入了湖北團結(jié)新科技集團公司建設(shè)5000平方米，總投資為XX萬元的洋瀾電子商城項目，預(yù)計該項目建成后年產(chǎn)值可達到10000萬元。由武漢心內(nèi)閣商貿(mào)有限責任公司總投資70多萬美元在百子畈二分社（老鄂高對面）建設(shè)4500平方米的集餐飲、住宿、娛樂休閑為一體的三產(chǎn)業(yè)服務(wù)項目，建成后，預(yù)計可實現(xiàn)年利稅45萬元。瀚林廣場老板張瀚林與香港美時達公司合資建設(shè)8000平方米，總投資800萬元以上的瀚林大酒店。百靈通訊市場二樓通過引入總投資為200萬元的雕琢時光茶座實現(xiàn)了整體盤活。前五個月全街建設(shè)的三產(chǎn)業(yè)綜合樓達到XX0多平方米，總投資為3360萬元，為我街實施“小門店、大市場”戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。

四、堅持“快馬加鞭”，切實加快在建項目進度

上海船發(fā)運輸公司投入968萬元增資擴股設(shè)立了駐漢辦事處。深圳奧敏特電子裝配有限公司投資300萬元，租賃原長捷皮鞋廠XX平方米的廠房從事電子連接器的生產(chǎn)。利用原福蓮木業(yè)600平方米的廠房引入了麥琴斯達電子機械、金發(fā)橡膠研究所、鄂城建材機械設(shè)備廠、安泰建筑設(shè)備有限公司等四家企業(yè)。武漢“778”大酒店投資1000萬元在原市特幼的基礎(chǔ)上進行改造裝修。投資100萬元的市譽益光學器材廠于去年底在司徒村安家落戶，投產(chǎn)見效。

五、堅持“多輪驅(qū)動”，多層面拓展項目投資主體 在加大招商引資和項目建設(shè)不放松的同時，我們還大力倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)精神，鼓勵村民群眾自主創(chuàng)業(yè)，發(fā)展民營經(jīng)濟。目前，一批有膽識的村民走出灣巷，在廣闊的天地中大有作為。百子畈杜邱服裝廠是由部分百子畈村民合股投資500萬元創(chuàng)辦的一家民營服裝企業(yè)，廠房面積達到1000平方米，主要從事針織服裝生產(chǎn)。投資300萬元的洋瀾電線廠也由洋瀾村村民自主創(chuàng)辦。這些民營企業(yè)的蓬勃發(fā)展，既為我街的經(jīng)濟注入了新的活力，又為失地農(nóng)民的自主就業(yè)提供了良好的示范效應(yīng)。

六、堅持“優(yōu)中選優(yōu)”，注重提高引進項目的質(zhì)量和品位 由湖北團結(jié)高新集團建設(shè)的SBI創(chuàng)業(yè)一條街項目總投資1億元，占地總面積200畝，建設(shè)以光、電子、信息等高新技術(shù)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)孵化器。目前，該項目正在抓緊前期規(guī)劃，預(yù)計建成后可實現(xiàn)年產(chǎn)值1億，可創(chuàng)利稅500萬元。

七、堅持“出門迎客”，著力抓好項目儲備

通過存量招商、以商招商和小分隊招商等多種途徑，我們在引入奧敏特電子連接器、麥琴斯達電子機械等6家公司的基礎(chǔ)上，還確立了四個意向性在談項目。

1、上海寶利油脂儲運站項目。通過以商招商的方式，經(jīng)上海船發(fā)運輸公司老板王船發(fā)的牽線搭橋與上海油脂公司進行了多輪次、深入性的洽談，與對方達成了投資3000萬元，租賃我街菜園頭村原中油公司10000噸的油庫建設(shè)長江沿線中南地區(qū)食用油銷售網(wǎng)絡(luò)（油脂儲運中轉(zhuǎn)站）的意向性協(xié)議，同時也加緊辦理前期有關(guān)規(guī)劃。預(yù)計該項目建成投產(chǎn)后，可實現(xiàn)年銷售量50000噸，年銷售收入26000萬元，年可創(chuàng)利稅1000萬元。

2、臺灣美登服飾生產(chǎn)線項目。該項目屬于街道招商引資“五個一”工程的成果之一。通過街道干部的親情招商，與臺資、生產(chǎn)出口型企業(yè)上海美登服飾有限公司進行多次洽談，對方有意來我街投資500萬元興建服裝生產(chǎn)基地，從而實現(xiàn)鄂州為該公司的生產(chǎn)加工基地，上海為其出口貿(mào)易平臺的轉(zhuǎn)變。目前，該公司有意租賃轄區(qū)多佳集團老服裝廠的廠房或破產(chǎn)改制企業(yè)市巾被總廠的廠房。杭州科皇裝飾材料項目。去年下半年，我街在小分隊招商中拜訪了杭州科皇裝飾材料有限公司，對方有意來我街投資設(shè)廠，目前我們正在對此項目抓緊跟蹤和爭取更進一步的洽談。

3、鄂東石材大市場項目。建設(shè)選址司徒村，占地總面積100畝，總投資1000萬元，該項目正在進行前期論證。

4、文化大市場項目。建設(shè)選址蓮花村，占地總面積60畝，總投資500萬元。該項目正在進行前期規(guī)劃。

下半年，我街將繼續(xù)深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞“五項主要經(jīng)濟指標（財政收入、民營經(jīng)濟、招商引資、固定資產(chǎn)、就業(yè)人數(shù)）翻一番，三年再造一個新鳳凰”的目標，堅持“四位一體”，即要把招商引資作為項目建設(shè)的源頭，把結(jié)構(gòu)調(diào)整作為項目建設(shè)的方向，把園區(qū)建設(shè)作為項目建設(shè)的載體，把環(huán)境整治作為項目建設(shè)的保障，堅持四位一體一齊抓，使全街項目工作水平再上新臺階。

一是項目引資加溫度。以市里組織的招商活動為契機，強化行動，掀起熱潮，繼續(xù)走出去、請進來，廣交朋友、擴大信息，跟蹤線索、落實項目。

二是項目建設(shè)加速度。通過進一步優(yōu)化存量、優(yōu)化服務(wù)、優(yōu)化環(huán)境，對所有在建項目抓跟蹤、抓協(xié)調(diào)、抓督查，切實加快項目建設(shè)速度，爭取早日建成，早出效益。

三是項目進園趕進度。按“擴規(guī)模，提檔次，創(chuàng)特色”的目標，依靠園區(qū)，吸引項目，依托項目，拓展園區(qū)。四是項目服務(wù)加力度。我們將進一步改進工作作風，改善投資環(huán)境，嚴格兌現(xiàn)優(yōu)化投資環(huán)境的各項承諾和有關(guān)優(yōu)惠政策，嚴厲打擊破壞投資環(huán)境、阻撓重點項目正常施工的人和事，對個別典型的破壞投資環(huán)境事件，將依法從嚴查處，公開曝光。

第三篇：項目招商工作會講話

陳縣長在2011年全市項目及招商引資工作會上的發(fā)言

2011.1.17

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們好！

年初以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市招商局的精心指導(dǎo)和大力支持下，我縣堅持把招商引資作為縣域經(jīng)濟建設(shè)的突破口，充分依靠特色資源，重點突出優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，大力拓展招商渠道，切實創(chuàng)新工作方法，使我縣掀起新一輪招商引資熱潮，并取得了明顯成效?，F(xiàn)就2010年招商引資工作情況和2011年工作思路匯報如下：

一、2010年招商引資工作基本情況及主要做法

2010年全縣實施的招商項目共計25個，完成投資14.84億元，占市對縣考核任務(wù)12.6億元的118%。主要呈現(xiàn)三個特點：一是裝備制造業(yè)實現(xiàn)突破。力神汽車制造項目的入駐結(jié)束了我縣不能生產(chǎn)整車的歷史，同時帶動相關(guān)汽車配件生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。二是產(chǎn)業(yè)項目實現(xiàn)升級。高新密度板材、5000噸木瓜酒項目的建成，標志我縣傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)項目在循環(huán)利用上實現(xiàn)升級。三是旅游資源實現(xiàn)整合。隨著云南公益投資控股集團有限公司投資的白河映象旅游度假山莊項目的開工，標志我縣旅游資源實現(xiàn)整合后規(guī)?；_發(fā)。我們的主要做法是：

（一）從組織領(lǐng)導(dǎo)和配套政策入手，保證招商引資在體制上的暢通。一是出臺一批招商引資工作新政策。縣委、縣經(jīng)廣泛征求意見和建議，先后出臺了《白河縣招商引資十條優(yōu)惠政策》，制定了《全民創(chuàng)業(yè)實施方案》及《選派干部到企業(yè)實踐鍛煉實施辦法》。二是嚴格考核?？h委、縣政府向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門下達了招商引資工作任務(wù)，并將其納入“紅皮

書”考核。同時，為保證項目的順利實施實行“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一筆經(jīng)費、一抓到底”的服務(wù)工作機制，及時解決招商項目在建設(shè)中的各種矛盾、困難和問題，努力營造良好的建設(shè)環(huán)境。三是主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓招商。今年我們先后10余次到十堰協(xié)調(diào)招商項目，并多次遠赴福建、重慶、云南、山東、上海等經(jīng)濟發(fā)達的省市推介招商項目。促使力神汽車制造、白河映象旅游度假山莊等一批重大項目在白河順利實施。

（二）從轉(zhuǎn)變理念和創(chuàng)新模式入手，促使全民創(chuàng)業(yè)與招商引資有機結(jié)合。招商引資工作，不僅要引進外商，也要發(fā)動本地能人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，通過強有力的政策支持和宣傳，我縣現(xiàn)有百余名外出務(wù)工能人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。一是以倉上鎮(zhèn)天寶村為代表的工商資本進入農(nóng)村開發(fā)建設(shè)模式。興達公司在我縣倉上鎮(zhèn)天寶村自主流轉(zhuǎn)田林6000余畝，山上搞集中經(jīng)營，山下建設(shè)生態(tài)社區(qū)，為我縣統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展走出了一條新路子。二是以金輝電腦公司經(jīng)理繆德軍、卡子鎮(zhèn)倉房村村民黃治貴等為代表的外出務(wù)工能人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)模式。這些外出務(wù)工能人返鄉(xiāng)通過流轉(zhuǎn)土地和林地，種植中藥材，搞特色養(yǎng)殖等，實現(xiàn)土地規(guī)模經(jīng)營，帶動本地發(fā)展。三是部分在職干部申請到企業(yè)鍛煉創(chuàng)業(yè)模式。一批有知識、懂技術(shù)的年青干部在全民創(chuàng)業(yè)的熱潮中主動申請到企業(yè)掛職鍛煉，幫助企業(yè)進一步發(fā)展，實現(xiàn)雙贏。四是龍頭企業(yè)帶動農(nóng)戶創(chuàng)業(yè)模式。以永宏化工、方宇藥業(yè)、秦巴藥業(yè)等為代表的一批公司先后投資數(shù)百萬元與種植農(nóng)戶簽訂合同，采用企業(yè)出資金購買種子和農(nóng)藥，農(nóng)戶出土地，收獲后以不低于市場保護價進行收購，保證企業(yè)與農(nóng)戶共同發(fā)展。

（三）從優(yōu)化環(huán)境和強化服務(wù)入手，保證招商引資項目可以順利落實。一是簡化辦事程序。全面推行首問負責制、限時辦結(jié)制、服務(wù)承諾制及責任追究制等保障措施，嚴防“吃、拿、卡、要”等現(xiàn)象的發(fā)生，保障客商的利益。二是重大項領(lǐng)導(dǎo)包抓。項目實行縣級領(lǐng)導(dǎo)包抓制度，縣委常委會和政府常務(wù)會定期聽取各包抓縣級領(lǐng)導(dǎo)和責任部門的工作匯報，對未能在規(guī)定時限內(nèi)完成項目工作任務(wù)的包抓領(lǐng)導(dǎo)和責任部門，不僅要向縣委、縣政府寫出書面檢查，還要到縣電視臺“曬一曬”。三是建設(shè)項目“兩辦”督查和人大、政協(xié)視察?？h委、政府督查室，按照“月檢查、季通報、半年評比、年終考核”的要求，定期對招商引資項目建設(shè)情況進行督促檢查，并將其作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門年終考核的重要依據(jù)。還適時邀請縣人大代表和政協(xié)委員視察檢查招商項目建設(shè)情況，全方位推進招商項目的落地建設(shè)。四是加大基礎(chǔ)設(shè)施投資力度。政府先后投資5000余萬元，對白河縣紅石河工業(yè)園區(qū)的交通、電力、通訊、給排水管網(wǎng)建設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施進行擴建，強化園區(qū)的承接能力。同時為了吸引客商投資，政府采用先期政府墊資、吸納民間資本等措施，開山改河，平整工業(yè)用地700余畝，以優(yōu)質(zhì)的硬件條件打動客商。

二、2011年工作思路

2011年我縣將按照“推進工業(yè)擴張，力促全民創(chuàng)業(yè)”的總體要求，依照國家產(chǎn)業(yè)政策，圍繞招商項目上下功夫，在注重環(huán)保和節(jié)能的前提下扎實開展招商引資工作，強力推進招商引資工作取得新成效，大力提升全縣招商引資整體水平，開拓招商引資新局面，緊緊圍繞“汽車裝備制造、農(nóng)副產(chǎn)品開發(fā)、旅游開發(fā)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、三產(chǎn)服務(wù)”等重點，積極

參加各類招商引資推介會、洽談會、招商會等多種形勢的商貿(mào)洽談會議，力爭全年精心策劃包裝重大項目50個以上，引進客商投資重大項目10個以上。主要從以下三個方面做好2011年的招商工作：

（一）、圍繞“四大重點”開展招商工作。一是依托十堰車城，圍繞汽車裝備制造和零配件加工大力發(fā)展工業(yè)項目。二是落實全民創(chuàng)業(yè)的舉措，圍繞返鄉(xiāng)務(wù)工能人創(chuàng)業(yè)，樹立一批全民創(chuàng)業(yè)標兵。三是以農(nóng)副產(chǎn)品研發(fā)為切入點，圍繞農(nóng)業(yè)主導(dǎo)大力發(fā)展一批循環(huán)利用型龍頭企業(yè)。四是搶抓十天高速通車的機遇，圍繞休閑、渡假、鄉(xiāng)村旅游大力發(fā)展服務(wù)業(yè)。

（二）、圍繞“兩大環(huán)境”強化服務(wù)。一是通過“作風建設(shè)年”的推動軟環(huán)境建設(shè)，促使各相關(guān)部門能夠緊緊圍繞招商助發(fā)展的主線，立足崗位服務(wù)招商工作。二是抓好以工業(yè)園區(qū)為主的硬件建設(shè)。政府將投資建設(shè)以水、電、路、橋為主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過招商引資的辦法，引進客商建設(shè)工業(yè)園區(qū)。

（三）、圍繞 “一個目標”創(chuàng)新體制。圍繞“招商引資實現(xiàn)新突破” 這一目標，在創(chuàng)新體制上下工夫。一是要解放思想，敢想前人未想的事，敢干別人未過的事。二是要完善考核體制，進一步完善和理順考核機制，加大考核力度，確保目標任務(wù)完成。三是要強化督查，按照“事不過三”的督查方式，定期對招商項目開展督促檢查。四是要加強隊伍建設(shè)，按照素質(zhì)高、作風硬的要求，培訓(xùn)和建立一支綜合素質(zhì)較高的招商隊伍。

第四篇：衛(wèi)生工作會匯報材料

關(guān)于召開衛(wèi)生工作座談會的預(yù)通知

擬定于今天下午2:30，在乍曲衛(wèi)生院召開西片區(qū)院長座談會，趙店、城鎮(zhèn)、湍東、大橋、師崗、瓦亭、乍曲、桃溪院長參加。請各位院長從以下方面做好準備:

1、單位基本情況及經(jīng)營狀況（2016---2017）；

2、各單位認為做的比較好的亮點工作；

3、當前制約單位發(fā)展的困難和問題；

4、對本單位和全縣衛(wèi)生工作的意見和建議。

板場鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作情況匯報

板場鄉(xiāng)衛(wèi)生院位于內(nèi)鄉(xiāng)縣西北邊陲，屬偏遠山區(qū)，全院在職職工9人，5人為在編在職人員，4人為臨時聘用人員。由于地理和歷史原因，2013年4月份之前，板場鄉(xiāng)衛(wèi)生院基本處于倒閉狀態(tài)，缺醫(yī)少藥，五年來，我們結(jié)合自身實際，統(tǒng)一思想，勵精圖治，穩(wěn)步推進，醫(yī)院面貌有了翻天覆地的變化，不斷刷新社會各界的認識，也得到了人民群眾的的認同。硬件設(shè)施、醫(yī)療水平、服務(wù)能力都較以往有了很大的變化。我院先后順利通過“省級衛(wèi)生先進單位”和“縣級文明單位”驗收、被縣委授予“共產(chǎn)黨員先鋒崗”稱號、被南陽市關(guān)工委授予“關(guān)心下一代先進單位”等稱號。現(xiàn)就2016-2017年我院各項工作開展情況匯報如下：

2016年，我院認真落實目標責任書各項目標任務(wù)，科學安排各項工作，較好完成了醫(yī)療衛(wèi)生、公共衛(wèi)生、疾控與防疫、新農(nóng)合等各項工作，總結(jié)如下：

一、繼續(xù)優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境、持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量

2016年，我院繼續(xù)提升醫(yī)院軟硬件建設(shè)，一方面對新完工的病房樓配置取暖制冷設(shè)施，購置病床、擴充住院病房，完善醫(yī)療服務(wù)硬件建設(shè)。另一方面，為了能使所有醫(yī)務(wù)人員能安其居、安心工作，完善職工宿舍的配置、裝修，在每個職工宿舍安裝洗漱衛(wèi)生用具、添置基本生活用具，啟用公務(wù)灶，方便職工生活。

繼續(xù)優(yōu)化園容原貌、購置花卉苗圃，美化醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境；進一步完善院內(nèi)供水設(shè)施，實行自來水和自用井水兩套供水設(shè)施，防止因意外導(dǎo)致供水中斷。方便就醫(yī)群眾和職工生活。

做好院內(nèi)電路更新維護、避免超負荷導(dǎo)致安全事故。營造安全舒適的就醫(yī)環(huán)境。

人才的引進一直是我院發(fā)展的瓶頸，2016年，在衛(wèi)生局及上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我院引進大學生2名，擴充了專業(yè)技術(shù)隊伍，提高了服務(wù)效率和服務(wù)水平。

二、以群眾為基礎(chǔ)，大力推進公共衛(wèi)生工作

1、建檔工作進展順利

為推動居民健康檔案工作的順利進行，我院宣傳發(fā)放各類公共衛(wèi)生宣傳手冊、健康教育材料一萬余份，讓每一名社區(qū)居民認識到公共衛(wèi)生工作是一項益于民、利于民的活動，同時，對每一名參與居民健康檔案建立的工作人員進行了多次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2、加大公共衛(wèi)生硬件建設(shè)力度

投資3萬余元，為公共衛(wèi)生辦公室購置一體機5臺，無線路由器，設(shè)立公共衛(wèi)生檔案室，購置公共衛(wèi)生必備的辦公設(shè)施；把公共衛(wèi)生健康檔案按照村組、分類歸檔；并印制健康手冊、宣傳版面、宣傳資料。

3、加強對公共衛(wèi)生人員培訓(xùn)力度；

全年共開展公共衛(wèi)生專題培訓(xùn)46次，涉及健康教育，常見病、慢性病、季節(jié)病防治等。組織公共衛(wèi)生工作的醫(yī)務(wù)人員和村醫(yī)到公共衛(wèi)生工作開展比較好的兄弟單位實地考察學習。設(shè)置健康教育專欄，定期對版面內(nèi)容進行更新，舉辦健康知識講座64次，發(fā)放健康教育資料5465份；

4、加強責任追究，強化督導(dǎo)，嚴格考核；

成立了以院長、防保站長為主要負責人的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定公共衛(wèi)生工作考核方案，根據(jù)公共衛(wèi)生工作開展情況定期對村所進行量化考核，并與公共衛(wèi)生補助經(jīng)費掛靠，獎優(yōu)罰劣，對公共衛(wèi)生工作開展的不好的村所可以取消其公共衛(wèi)生定點機構(gòu)。

（二）持續(xù)開展免費體檢和義診等民心活動

2016年，我院組織醫(yī)務(wù)人員為轄區(qū)內(nèi)五保、低保人員免費義診和體檢共計968人次；為65歲以上老年開展健康體檢986人次；并于端午節(jié)為敬老院孤寡老人送去米面等生活必須品。3-8婦女節(jié)，我院免費為轄區(qū)婦女健康體檢共計156人次，得到社會各界的好評。

四、財務(wù)狀況及經(jīng)濟運行情況

截止2016年，收入總計2821697.66元；業(yè)務(wù)收入總計2275523.52元。住院人次和收入較去年同期分別增加10.5%、9.6%。支出總計2574434.66元，醫(yī)療支出2599474.65元，2016年經(jīng)濟運行良好，以收定支，收支基本平衡。2017年，在保持醫(yī)療衛(wèi)生工作有序開展以及公共衛(wèi)生工作穩(wěn)步推進的前提下，我院重點做好健康扶貧、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合等工作，各項工作開展情況匯報如下：

一、醫(yī)療衛(wèi)生工作有序開展

1-9月份各項指標完成情況:(一)醫(yī)療服務(wù)指標及財務(wù)收支情況：醫(yī)院共完成門診量7785人次，收治入院病人數(shù)359人次，床位使用率89%。醫(yī)院總收入179萬元，比去年同期增長6.5%。業(yè)務(wù)收入168.8萬元，比去年同期增長8.5%。醫(yī)療衛(wèi)生支出156萬；加強財務(wù)管理，合理預(yù)算各項開支，以收定支。

二、公共衛(wèi)生工作穩(wěn)步推進

遵照《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》要求，堅持“保基本、強基層、建機制”基本原則，以提高人民群眾健康水平和滿意度為宗旨，全面提升基本公共衛(wèi)生質(zhì)量為目標，以強化組織管理、完善政策措施、落實工作任務(wù)、提升服務(wù)成效為重點，通過深化改革、創(chuàng)新模式促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目全面落實和質(zhì)量提升。

居民健康建檔：2017年我們組織專業(yè)公共衛(wèi)生團隊，有序的開展老年人、高血壓、糖尿病、精神病人的健康體檢，目前已完成16個村的體檢工作。65歲以上老人建檔1005份，完成了老年人體檢953人，高血壓體檢236人，糖尿病體檢269人，精神病體檢12人。擬訂了健康計劃提升書，開展了針對性的健康教育，居民對衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室滿意率均達到90%。慢性病防治：2017年上半年我院為2685名慢性病患者開展健康體檢和重大慢性病的篩查登記工作，累計發(fā)放慢性病醫(yī)療卡1856人次。

健康教育工作：嚴格按照健康教育服務(wù)規(guī)范要求，認真貫徹落實縣衛(wèi)生局及上級部門的各項健康教育項目工作。采取了發(fā)放宣傳材料、開展健康宣教、設(shè)置宣傳欄的各種方式，針對重點人群、重點疾病和主要衛(wèi)生問題和危險因素開展健康教育和健康促進活動。今年共舉辦各類知識講座和健康咨詢活動18次，發(fā)放各類宣傳材料900余份，更換宣傳欄內(nèi)容24次。

三、深入開展健康扶貧工作

我院高度重視扶貧工作，把定點幫扶工作作為一項重要的政治任務(wù)來抓，切實保障人民群眾身心健康，通過以下幾個方面

一是建立貧困戶健康檔案卡。將因病致貧扶助人員納入醫(yī)療服務(wù)重點管理對象，按照健康檔案病種管理要求，開展有針對性的免費隨訪、指導(dǎo)康復(fù)等專項幫扶服務(wù)。共為121位貧困人員建立了健康檔案，免費發(fā)放2800余元的生活用品和百余份健康宣傳手冊，進一步加大了醫(yī)療衛(wèi)生扶貧力度，切實緩解群眾因病致貧、因病返貧問題，使農(nóng)村常見病、多發(fā)病能夠得到早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療。

二是開展巡回醫(yī)療義診活動。定期開展院內(nèi)義診及進社區(qū)、下鄉(xiāng)村義診活動，對行動不便的貧困、疾病患者入戶進行診查。通過入戶走訪、電話隨訪等形式，為轄區(qū)內(nèi)殘疾人、貧困戶等特殊人群主動服務(wù)。三是對生活條件差、生活自理能力差的農(nóng)民給予物質(zhì)幫扶。今年5月份，我院購置棉被、米面等生活用品，深入玉皇村、長興村，走訪慰問困難群眾，勉勵其早日脫貧致富。

四、重點推進醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，探索新的發(fā)展模式

醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式作為一種社會養(yǎng)老模式，是對傳統(tǒng)養(yǎng)老模式的創(chuàng)新，它將醫(yī)療機構(gòu)和養(yǎng)老機構(gòu)之間功能進行整合，實現(xiàn)了養(yǎng)老模式的新突破。2017年，我院把“創(chuàng)新醫(yī)院發(fā)展思路、推進醫(yī)養(yǎng)結(jié)合新模式”做為一項重點工作來抓，提高了養(yǎng)老服務(wù)的質(zhì)量，充實了養(yǎng)老服務(wù)的內(nèi)容。

制約單位發(fā)展的困難和問題

1、人才隊伍匱乏

目前我院在職在崗人員9人，僅有5人為專業(yè)技術(shù)人員，4人為臨時聘用人員，從事公共衛(wèi)生專職人員僅一人，嚴重影響醫(yī)院各項工作開展和后續(xù)發(fā)展。

2、醫(yī)療設(shè)備落后

因為無專項資金購置專用設(shè)備，目前僅能開展常規(guī)檢查項目，不能滿足人民群眾對就醫(yī)的基本需求。

3、抗風險能力低下

板場鄉(xiāng)衛(wèi)生院距離縣城100余里，轄區(qū)輻射區(qū)域較小，人口少，條件有限，無法應(yīng)對突發(fā)的公共衛(wèi)生事件以及急重患者。

七、2018年工作目標、重點和措施：

1、創(chuàng)新工作思路、加強醫(yī)務(wù)管理；

一是進一步強化醫(yī)療護理隊伍建設(shè)，二是購置醫(yī)療專用設(shè)備、加強醫(yī)技硬件建設(shè)。讓附近群眾方便看病，看得起病。享受到方便實惠的醫(yī)療服務(wù)。

2、注重人才培養(yǎng)，壯大衛(wèi)生隊伍。

2018年我們將按照以下思路突破發(fā)展瓶頸，引進人才，留住人才，發(fā)展壯大衛(wèi)生隊伍。抓好技術(shù)隊伍建設(shè)。建設(shè)一支用得上、留得住、接得起的專業(yè)技術(shù)隊伍、力爭利用最短的時間，盡快扭轉(zhuǎn)改變我院的這種專業(yè)技術(shù)人員斷層的嚴重不利局面，并且逐步提高整體業(yè)務(wù)水平，吸引廣大患者來我院就診；另一方面要加強院內(nèi)業(yè)務(wù)學習質(zhì)量管理，深入開展繼續(xù)教育，不斷提升職工技能水平；提高衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，增加公益效益。

3、強化基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)和覆蓋全民的公共衛(wèi)生服務(wù)

4、強化村所建設(shè)，提升服務(wù)水平。

板場鄉(xiāng)村級衛(wèi)生所建設(shè)還比較薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施相對落后，特別是部分村所極其簡陋以及管理不到位的問題較為嚴重，因此要抓住國家扶持機遇，采取例會、培訓(xùn)、督查等多種形式強化對村衛(wèi)生所和村醫(yī)生的業(yè)務(wù)管理和技術(shù)指導(dǎo)，進一步提高村醫(yī)的業(yè)務(wù)水平。

回顧2016年-2017年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在社會各界的支持下，我院在醫(yī)療衛(wèi)生、公共衛(wèi)生、健康扶貧、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合等工作取得了一定的成績。但也存在很多不足，我們將明確工作目標，扎實工作，加強人才培訓(xùn)，突出工作重點，力爭把我院衛(wèi)生工作推上更高的一個臺階。

第五篇：落實教育工作會匯報

商鎮(zhèn)中心小學

關(guān)于落實縣教育工作會的情況匯報

為了貫徹落實縣教育局教育工作會精神，深入領(lǐng)會各位領(lǐng)導(dǎo)的講話，明確新學年教育教學工作任務(wù)和工作重點，統(tǒng)一思想，提高認識，全面提高我鎮(zhèn)教育教學質(zhì)量，現(xiàn)將我鎮(zhèn)具體落實情況匯報如下：

一、認真領(lǐng)會會議精神實質(zhì)，統(tǒng)一思想，提高認識。中心校校長李書凱于2月24日召集全鎮(zhèn)13位校長，召開傳達縣教育工作會專題會議，就縣教育工作會會議精神傳達到每位校長中去，要求各校領(lǐng)導(dǎo)和教師明確責任，抓住機遇，切實履行崗位職責，從思想上認清，全面提高教育教學質(zhì)量將成為今后工作的重點，以“質(zhì)量論英雄、質(zhì)量求生存、質(zhì)量評工資績效”做為今后教師評價體系中的主導(dǎo)機制，確保從思想上形成共識。會議明確要求本周定為全鎮(zhèn)“落實縣教育工作會活動周”，各位校長不但要立即將會議精神傳達給每一位教師，而且要組織轟轟烈烈地大學習、大討論活動，學校、校長、教師要制定出今后的奮斗目標，拿出切實可行的激勵措施，確保目標的落實。中心校工作人員在本周也分赴各校，輔助校長傳達教育工作會精神。

二、群策群力，開展如何提高教育教學質(zhì)量的大討論。教育工作會后，全鎮(zhèn)各校就如何提高教育教學質(zhì)量開展了大討論，每位教師都提出了自己的合理化建議，學校針對討論結(jié)果進行了總結(jié)，向中心校上報了本校落實教育工作會的做法，特別是扎實提高教學質(zhì)量的設(shè)想和措施。同時，中心校以座談、教研、向教師征求意見等形式進行調(diào)研，吸納有價值的、可操作性強的合理化建議，為制定具體的實施方案保證第一手材料，營造抓質(zhì)量，促發(fā)展的良好氛圍。

三、完善制度建設(shè)，出臺新的激勵性獎懲辦法，實施期終獎懲兌現(xiàn)，促使質(zhì)量提高。

1、強化了中心校內(nèi)部管理，明確了中心校工作人員的工作職責，制訂了《中心校人員工作考核積分辦法》。特別在促使教學質(zhì)量提高上，中心校工作人員實行包學校、包年級、包學科，包校人員直接參與學校管理，經(jīng)常扎駐學校聽、評課，指導(dǎo)教學，幫助學校解決疑難問題。

2、中心校新出臺了《丹鳳縣商鎮(zhèn)中心小學教師評優(yōu)、晉級、推薦提拔任用若干規(guī)定》和《商鎮(zhèn)中心小學教學質(zhì)量評價獎勵辦法》，教師的評優(yōu)、評先、晉職、晉級就根據(jù)這兩個辦法進行考評，真正樹立起“質(zhì)量論英雄、質(zhì)量求生存、質(zhì)量評工資績效”的管理觀念。08教師考核就明確提出了考試成績未進入鎮(zhèn)前三名的不能考核為“優(yōu)秀”格次。

3、中心校在縣教育工作會召開后，依據(jù)本鎮(zhèn)質(zhì)量目標與各校簽訂了《質(zhì)量目標責任書》和《學校工作量化計分辦法》，年終實行獎懲兌現(xiàn)。

4、為了規(guī)范管理，全鎮(zhèn)學校實行統(tǒng)一的作息時間，統(tǒng)一周日例會制度，并實行3—6年級周一至周四下午補課和六年級雙休日補課制度。中心校對各校周日例會和下午補課情況定期和不定期檢查，將結(jié)果通報全鎮(zhèn)。

5、中心校工作人員檢查、指導(dǎo)力度明顯加大。截至第四周，所有人員均到自己包抓的學校進行工作督導(dǎo)，聽評課均在15節(jié)以上，與學校教師座談3次以上，幫助學校修訂《考勤辦法》和《質(zhì)量獎懲辦法》等，每人在2月底把工作情況向中心校做了如實匯報。

四、抓住影響教育教學質(zhì)量的癥結(jié)，打破束縛教育發(fā)展的瓶頸。

中心校對08學各校的教學成績，特別是五年級全縣抽測成績和鎮(zhèn)兩次中考抽考成績進行評析、類比，找出成績提高的案例，剖析后退的原因；要求各校以各年級上學年教學質(zhì)量各項指標為參數(shù)，本學年對同年級學生的成績進行跟蹤調(diào)查，做出過程性評價，也為評價教師工作實績提供強有力依據(jù)。各校要提出影響本校教學質(zhì)量的主要因素，提出有力的整改措施，制定具體的改進方案，以縣教育工作會的強勁東風為契機，在全鎮(zhèn)樹立起一批教學質(zhì)量高的教師為典型，通報表彰獎勵，在全鎮(zhèn)上下形成學先進、趕先進、爭先進的氛圍。

五、從兩個環(huán)節(jié)入手，優(yōu)化內(nèi)部管理，細化明確相關(guān)責任。一是進一步強化內(nèi)部管理，加強考評結(jié)果的運用力度。將各校校長的考評與學校總體積分掛鉤，評估校長的工作實績實行積分末尾淘汰制；將教師的教學質(zhì)量與評優(yōu)、評先、晉職、晉級掛鉤，形成聯(lián)動管理模式。08學教師考核，“優(yōu)秀”等次明顯傾向于一線教學質(zhì)量高的教師，嚴禁質(zhì)量名次在全鎮(zhèn)五分之一后的教師進入“優(yōu)秀”行列。二是加強師訓(xùn)，提高教師隊伍的整體業(yè)務(wù)水平。積極開展校本研訓(xùn)，加強教學反思，通過教材培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學習、學歷提高等多種途徑提高教師理論水準，豐富自身業(yè)務(wù)經(jīng)驗，拓寬視野，吸納好的教育教學方法。同時以優(yōu)質(zhì)課評選、觀摩課研討、教學大比武等形式進行課堂教學的實戰(zhàn)演練和技能交流，切實提高教師駕馭課堂教學的能力。鼓勵教師參加各級各類的教學研討、經(jīng)驗交流、論文評比等教育教學活動，不斷夯實基礎(chǔ)，不斷自我總結(jié)，穩(wěn)步提示自身綜合素質(zhì)。

提高教育教學質(zhì)量是學校永恒不變的主題，是立校之本，我們決心在今后工作中以這次縣教育工作會的強勁東風為契機，按照上級的具體安排部署，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，千方百計的找出制約教育教學質(zhì)量提高的因素，制定切實可行的改進方案，扎實落實到具體的工作實際當中去，爭取我鎮(zhèn)教育教學質(zhì)量有大幅度的提高。

商鎮(zhèn)中心小學

二00九年三月十日