第一篇：某項(xiàng)目培訓(xùn)工作總結(jié)匯報(bào)（精選）

**項(xiàng)目培訓(xùn)工作總結(jié)匯報(bào)

**項(xiàng)目有10個(gè)施工分包商，沒有一家是中石油單位，全部是行業(yè)外和地方隊(duì)伍，由于項(xiàng)目地處革命老區(qū)，安全管理面對(duì)的很多是當(dāng)?shù)厥┕り?duì)伍，這些隊(duì)伍基本不了解中石油的安全要求，普遍存在領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)不高，自身管理水平低，工人基本沒有安全意識(shí)的情況，在這種非常不利的情況下，如何使安全培訓(xùn)能夠有力地促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，安全培訓(xùn)的重要性顯得越來越重要。

為了使培訓(xùn)效果真正發(fā)揮出來，**項(xiàng)目HSE部從現(xiàn)場(chǎng)特殊的地理氣候環(huán)境和特定的施工條件出發(fā)，認(rèn)真分析總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)到底什么地方不安全？最危險(xiǎn)的地方在哪里？施工人員應(yīng)采取哪些防范措施？措施怎樣做才叫到位？通過分析總結(jié)開展形式多樣的安全培訓(xùn)工作，使得安全培訓(xùn)工作緊跟現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工，真正達(dá)到用安全培訓(xùn)直接推動(dòng)安全管理的目的?，F(xiàn)將培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、緊貼現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，抓好針對(duì)性教育培訓(xùn)工作；

1、管廊高處作業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)，項(xiàng)目部針對(duì)管廊高處作業(yè)最關(guān)鍵、最要害的生命線拉設(shè)，研究設(shè)計(jì)了“兩縱多橫、移動(dòng)受控”的科學(xué)拉設(shè)方法，并自制了生命線拉設(shè)模型，專門組織承擔(dān)管廊施工的核五公司與陜西化建公司施工班組長(zhǎng)召開了管廊施工安全措施專題培訓(xùn)，通過直面現(xiàn)場(chǎng)問題、直切問題要害式的培訓(xùn)，解決了各施工單位對(duì)總包安全要求五花八門的誤解，針對(duì)管廊高處作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)度高的實(shí)際情況，制定管廊高處作業(yè)安全措施11條，并對(duì)11條內(nèi)容進(jìn)行講解、宣傳培訓(xùn)工作，提高和規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，達(dá)到了安全培訓(xùn)從間接影響到

直接推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全的目的。

2、吊裝作業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)人員安全責(zé)任，發(fā)生事故的嚴(yán)重后果，重點(diǎn)講解了公司新修編的《移動(dòng)式起重機(jī)吊裝作業(yè)安全管理規(guī)定》的主要內(nèi)容，明確要求分包方吊裝作業(yè)前要開展基礎(chǔ)承載力調(diào)查、作業(yè)環(huán)境評(píng)估、危害識(shí)別、編制吊裝方案、辦理作業(yè)許可、落實(shí)作業(yè)安全措施的管理要求；明確了對(duì)起重機(jī)工作前要對(duì)其控制裝置、吊鉤鎖具、鋼絲繩、安全裝置、上限位裝置、過載裝置等進(jìn)行檢查的要求；明確了作業(yè)中對(duì)指揮溝通、安全警戒、支腿墊木、引繩控制和嚴(yán)禁帶載行走的要求。并將公司《移動(dòng)式起重機(jī)吊裝作業(yè)安全管理規(guī)定》、吊裝作業(yè)許可證、起重機(jī)檢查表、鋼絲繩和吊鉤檢查表等文件發(fā)給德輝公司，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行。

3、有限空間作業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)，針對(duì)罐內(nèi)作業(yè)環(huán)境對(duì)施工人員講解進(jìn)入有限空間作業(yè)安全注意事項(xiàng)和所要落實(shí)的安全措施，對(duì)罐內(nèi)用電作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)講解，提醒員工在施工中需要注意的事項(xiàng)，認(rèn)真按照會(huì)議提出的安全注意16項(xiàng)要求嚴(yán)格落實(shí)；

4、高處電纜鋪設(shè)作業(yè)安全專項(xiàng)培訓(xùn)，提出總包安全管理要求，對(duì)高處作業(yè)中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行深入講解，對(duì)作業(yè)人員高處作業(yè)中應(yīng)佩戴的勞動(dòng)防護(hù)用品，作業(yè)過程中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)做好提醒與告知，并在培訓(xùn)后，對(duì)高處作業(yè)安全措施落實(shí)情況與員工高處作業(yè)過程是否按照安全要求落實(shí)進(jìn)行檢查確認(rèn)；

5、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工，制作管道施工、砌墻抹灰施工安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡，發(fā)到每名施工人員手中，要求施工人員切實(shí)按照告知卡內(nèi)容，明確作

業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)，采取有效安全措施做好保護(hù)，確保人身與施工生產(chǎn)安全；

6、增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理，結(jié)合施工主要特點(diǎn)，制作針對(duì)性極強(qiáng)宣傳標(biāo)語，張貼于現(xiàn)場(chǎng)主要施工區(qū)域，進(jìn)場(chǎng)道路，進(jìn)一步提高員工安全意識(shí)，圖文并茂，潛移默化達(dá)到安全培訓(xùn)效果；

7、隨機(jī)教育，通過現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)的違章行為、現(xiàn)象，當(dāng)場(chǎng)對(duì)人員進(jìn)行安全教育，通過違章施工所帶來的嚴(yán)重后果，教育員工要時(shí)刻按照總包安全要求進(jìn)行施工作業(yè)；

二、深入施工一線，緊貼現(xiàn)場(chǎng)抓好安全培訓(xùn)工作；

施工進(jìn)入后期，工期緊、任務(wù)重，為了使安全培訓(xùn)工作更好的開展，緊密配合施工工作，項(xiàng)目部HSE人員深入施工一線對(duì)員工開展安全培訓(xùn)工作，主要體現(xiàn)在1、參與分包商早班會(huì)、安全喊話，對(duì)“班組活動(dòng)四知法”進(jìn)行深入講解；

2、對(duì)吊籃施工作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)提出總包安全管理要求；

3、組織人員在分包商現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室進(jìn)行安全培訓(xùn)工作；

4、到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工人員開展應(yīng)急培訓(xùn)工等；通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況講解安全施工重要意義，結(jié)合“三違”，對(duì)員工講解不按安全要求，野蠻施工的嚴(yán)重危害，使員工切身感受安全管理工作在施工過程中的重要性，提高人員安全意識(shí)；

通過HSE部全體成員的共同努力，**項(xiàng)目培訓(xùn)工作在不斷的更新、創(chuàng)新，緊緊圍繞現(xiàn)場(chǎng)施工開展各項(xiàng)HSE培訓(xùn)工作，使得培訓(xùn)工作緊貼現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，更好的把握住針對(duì)施工培訓(xùn)的重點(diǎn)、要點(diǎn)，保證了培訓(xùn)工作不走過場(chǎng)、針對(duì)性強(qiáng)、緊跟實(shí)際，培訓(xùn)效果明顯，確保各項(xiàng)施工生產(chǎn)工作平穩(wěn)、有序開展。

第二篇：縣項(xiàng)目工作總結(jié)匯報(bào)

文章標(biāo)題：縣項(xiàng)目工作總結(jié)匯報(bào)

中共__縣委__縣人民政府

（2004年5月24日）

今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市直部門的大力支持下，我們堅(jiān)定不移地把項(xiàng)目建設(shè)作為全縣經(jīng)濟(jì)工作的第一要?jiǎng)?wù)，把項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略作為六大開發(fā)戰(zhàn)略中的第一戰(zhàn)略，把爭(zhēng)取多少項(xiàng)目、建成多少項(xiàng)目作為衡量干部工作的第一依據(jù)，堅(jiān)持干部圍著項(xiàng)

目轉(zhuǎn)、資金圍著項(xiàng)目投、人才圍著項(xiàng)目引、功過圍著項(xiàng)目論。全年確定50萬元以上建設(shè)項(xiàng)目154個(gè)，同比凈增24個(gè)；計(jì)劃總投資6.69億元,同比增長(zhǎng)37.1;其中500萬元以上的項(xiàng)目28個(gè)，1000萬元以上的14個(gè)。當(dāng)年計(jì)劃投資4.88億元，同比增長(zhǎng)15.4。已開工136個(gè)，占項(xiàng)目總數(shù)的88.3,完成投資1.79億元,占當(dāng)年計(jì)劃的36.65,同比增長(zhǎng)21.1。其中，開工的工業(yè)項(xiàng)目52個(gè)，投資5803萬元，同比增長(zhǎng)164.7；農(nóng)業(yè)項(xiàng)目13個(gè)，投資3187萬元，同比增長(zhǎng)104.6；基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目31個(gè)，投資6703萬元，同比增長(zhǎng)127.4；社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目13個(gè)，投資1037萬元，同比增長(zhǎng)35.3。

一、堅(jiān)持在加快發(fā)展中增活力

我們堅(jiān)持把解放思想作為推動(dòng)工作的“助推器”，把爭(zhēng)取項(xiàng)目作為加快發(fā)展的“聚寶盆”，把優(yōu)化環(huán)境作為吸引生產(chǎn)要素的“集流場(chǎng)”，通過多種方式，努力創(chuàng)建全民爭(zhēng)項(xiàng)目，全力建項(xiàng)目，全方位服務(wù)項(xiàng)目的良好格局。

㈠解放思想抓項(xiàng)目。一是進(jìn)一步強(qiáng)化“借船出海、借梯登高”的開放理念。引導(dǎo)干部樹立善采他山之石以攻玉,海納百川促發(fā)展的思想。只要是國(guó)家沒有明令禁止的項(xiàng)目就不遺余力地爭(zhēng)，只要是有利于__經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人才就不拘一格地招，只要是有助于提高經(jīng)濟(jì)效益的管理和技術(shù)就千方百計(jì)地學(xué)。3月份，我們選派分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人前往海南、深圳、廣州等省市考察學(xué)習(xí)，進(jìn)一步完善了項(xiàng)目工作實(shí)施方案和辦法。二是進(jìn)一步強(qiáng)化“優(yōu)先扶持、優(yōu)先發(fā)展”的戰(zhàn)略理念。在招商引資中，本著“撥亮一盞燈、照亮一大片”的原則，集中精力、集中財(cái)力、集中扶持，哪個(gè)項(xiàng)目發(fā)展得快，我們就盡最大努力予以支持，哪個(gè)項(xiàng)目有發(fā)展?jié)摿?，我們就盡最大能力進(jìn)行幫助，哪個(gè)項(xiàng)目能給__帶來最大利益，我們就最大程度的給予激勵(lì)，力求以優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)惠的政策、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，培育和壯大一批龍頭企業(yè)，帶動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。三是進(jìn)一步強(qiáng)化“攀大求強(qiáng)、招大引名”的發(fā)展理念。我們明確要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各位企業(yè)經(jīng)理、各個(gè)致富能人要聯(lián)大企業(yè)，引大項(xiàng)目，求發(fā)展。先后有泰膳食品公司、果仁公司等11戶企業(yè)與北京、山東、香港、加拿大等知名廠家掛靠合作。

㈡聚精會(huì)神爭(zhēng)項(xiàng)目。一是全力以赴爭(zhēng)項(xiàng)目。堅(jiān)持多輪驅(qū)動(dòng)、多方爭(zhēng)取，變單一的爭(zhēng)取國(guó)投資金為國(guó)家資金、民間資金、信貸資金、涉外資金一齊爭(zhēng)，變單一的依靠計(jì)劃等綜合部門爭(zhēng)項(xiàng)目為領(lǐng)導(dǎo)帶頭、干部群眾、鄉(xiāng)情人文一齊爭(zhēng)。每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、每個(gè)單位三分之一人員論項(xiàng)目、跑項(xiàng)目，三分之一人員建項(xiàng)目的工作制度得到有效落實(shí)。二是瞄準(zhǔn)導(dǎo)向爭(zhēng)項(xiàng)目。緊緊抓住國(guó)家投資向農(nóng)村和社會(huì)事業(yè)傾斜的機(jī)遇，突出爭(zhēng)取大項(xiàng)目。在國(guó)債項(xiàng)目上，我們搶抓垃圾處理投資向縣級(jí)轉(zhuǎn)移的新導(dǎo)向，在多次派人上省銜接的同時(shí)，縣上主要領(lǐng)導(dǎo)先后兩次專程到省計(jì)委銜接爭(zhēng)取，投資870萬元的縣城垃圾處理國(guó)債試點(diǎn)項(xiàng)目，正在評(píng)審可研。在以工代賑項(xiàng)目上，我們帶領(lǐng)有關(guān)部門與省計(jì)委多方聯(lián)系，現(xiàn)已靠實(shí)東二路項(xiàng)目資金200萬元。在計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目上，正在重點(diǎn)爭(zhēng)取投資4350萬元的安全飲水項(xiàng)目，投資500萬元的二期農(nóng)村飲水項(xiàng)目，投資420萬元的卅鋪解放溝水庫定險(xiǎn)加固項(xiàng)目。三是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)項(xiàng)目。充分發(fā)揮驛馬農(nóng)副產(chǎn)品旱碼頭、西川經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和特色旅游資源三大優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)項(xiàng)目。引導(dǎo)客商在驛馬、白馬一線完成新上、技改項(xiàng)目49個(gè)，其中農(nóng)副產(chǎn)品加工項(xiàng)目33個(gè)。利用油田閑置資產(chǎn)，落實(shí)馬嶺生物肥料廠、馬嶺玉泉黃酒廠等新上、技改項(xiàng)目8個(gè)，其中，億隆石油工程公司計(jì)劃投資1000萬元，目前已完成380萬元。以周祖農(nóng)耕文化和國(guó)醫(yī)鼻祖岐伯兩大旅游名片，做大做強(qiáng)旅游產(chǎn)業(yè)。今年計(jì)劃投資1700萬元，吸引民資1400萬元，政府投資300萬元，現(xiàn)已開工建設(shè)3項(xiàng)，其中吸引客商投資806萬元新建客運(yùn)索道工程，到位資金256萬元，與北京起重運(yùn)輸機(jī)械研究所簽訂了生產(chǎn)合同；投資300萬元的蒙古風(fēng)情園，平整娛樂場(chǎng)60畝，已完成“三通一平”，工程建設(shè)已經(jīng)啟動(dòng)。

㈢突出重點(diǎn)建項(xiàng)目。一是突出企業(yè)發(fā)展建項(xiàng)目。我們堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)向企業(yè)集中，把資金和政策向企業(yè)傾斜，把工作和服務(wù)向企業(yè)擺布，把宣傳和輿論向企業(yè)聚焦，努力形成多上、快上、大上的局面。開工的52個(gè)工業(yè)企業(yè)中，投資7080萬元的隴源黃花食品有限公司，是我市乃至隴東地區(qū)最大的黃花菜深加工企業(yè)，今年計(jì)劃投資5980萬元，現(xiàn)已完成2035萬元，完成了1.6萬平方米的廠房主體及辦公樓、宿舍樓、職工食堂、信息樓工程，7月中旬可建成投產(chǎn)。自然條件較差的冰淋岔、蔡

第三篇：龍頭企業(yè)項(xiàng)目工作總結(jié)匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

今天我非常榮幸的參加宿遷市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)關(guān)于“四擴(kuò)四提”工程推進(jìn)會(huì)，泗洪縣的發(fā)言代表。這是對(duì)我們工作莫大的支持和鼓勵(lì)，為此我代表公司全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁的支持與鼓勵(lì)表示感謝。我發(fā)言的題目是：

做好“五個(gè)一”示范創(chuàng)建活動(dòng)

推進(jìn)“四擴(kuò)四提”工程 建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的報(bào)告

一、單位簡(jiǎn)介

江蘇省永增肉類食品有限公司是宿遷市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，成立于2009年7月，位于泗洪經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)珠江東路，占地面積88.9畝，建筑面積50000平方米，公司建設(shè)起點(diǎn)高，規(guī)模大，科技含量先進(jìn)，設(shè)施齊全，是蘇北最大的生豬屠宰企業(yè)之一。具有國(guó)家四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的現(xiàn)代化封閉式大型生產(chǎn)車間，配套四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線2條，年屠宰生豬能力300萬頭，2萬噸的配套儲(chǔ)備冷庫，1萬平方的生產(chǎn)車間和1萬平方的小包裝車間。3家年出欄共10萬頭的生豬供應(yīng)基地，1200畝的高效生態(tài)農(nóng)莊。是地方政府重點(diǎn)培育的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)支柱企業(yè)。公司自有品牌“陽光農(nóng)家”、“永增”系列品牌肉，屬綠色放心食品，銷往江蘇、上海、浙江等地，深受消費(fèi)者的好評(píng)。

二、建設(shè)生豬養(yǎng)殖基地、帶動(dòng)周邊農(nóng)戶致富、對(duì)接一個(gè)合作社 江蘇省永增肉類食品有限公司根據(jù)自身發(fā)展，也為更好的做好做大自身產(chǎn)業(yè)為目的，建設(shè)供應(yīng)基地3個(gè)，宿遷永增畜禽飼養(yǎng)有限公司位于泗洪縣陳圩鄉(xiāng)陳南村，占地233.6畝。緊靠青臨公路，交通便利，4面環(huán)繞河流，自然防疫條件良好。建設(shè)面積5萬平方米，總投資3500萬。公司建設(shè)起點(diǎn)高，技含量先進(jìn)，設(shè)施齊全。有辦公生活區(qū)，生產(chǎn)區(qū)，飼料廠，污水處理系統(tǒng)；生產(chǎn)區(qū)分為公豬舍、種母豬舍、產(chǎn)房、保育舍、育肥舍共計(jì)32棟。2600平方的飼料廠。4級(jí)生化池，新建沼氣2910立方，日處理糞污82噸，年產(chǎn)沼氣43.2萬立方米，年發(fā)電64.8萬度。擁有種豬3000頭，年出欄育肥豬5.2萬頭，種豬8000頭。南通浙海畜業(yè)養(yǎng)豬場(chǎng)位于南通市通州區(qū)，成立于2004年，占地面積130畝，年出欄生豬2萬頭。我公司在泗洪縣農(nóng)業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園建立了1200畝的高效生態(tài)農(nóng)莊。宿遷永增畜禽飼養(yǎng)有限公司采取公司+農(nóng)戶的模式，帶動(dòng)泗洪縣農(nóng)戶2000戶以上。每戶增收3000元以上。農(nóng)民有著傳統(tǒng)和豐富的養(yǎng)殖、種植經(jīng)驗(yàn)，接受新技術(shù)和科技致富愿望強(qiáng)烈。定期給予技術(shù)指導(dǎo)。并成立了泗洪縣新中養(yǎng)豬專業(yè)合作社，年出欄生豬2萬頭。達(dá)到了農(nóng)戶增收、企業(yè)增效的目的。形成養(yǎng)殖、沼氣、種植一體化，供、產(chǎn)、銷一體化。

三、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)

隨著現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的發(fā)展，結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)化完全打破行政區(qū)域的界限。按照市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，產(chǎn)、供、銷聯(lián)體，相互對(duì)接，相互約束。本著對(duì)百姓負(fù)責(zé)，對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)。也是對(duì)我們自身負(fù)責(zé)。與上海追溯信息科技有限公司建立了一系列生豬及肉品流通安全信息追溯批發(fā)交易代理結(jié)算系統(tǒng)。此系統(tǒng)為上海指定的肉食品安全信息追溯系統(tǒng)，從生豬原產(chǎn)地到加工成品到最后的進(jìn)入流通市場(chǎng)都有一系列的完善的流通安全信息追溯。以及售后的結(jié)算全部登記在案。并建立相應(yīng)的臺(tái)賬。購進(jìn)冷藏車10輛，確保產(chǎn)品準(zhǔn)確無誤、保質(zhì)保量的配送到目的地。

四、走品牌路線、營(yíng)銷全國(guó)

“陽光農(nóng)家”“永增”品牌肉自2009年成立以來，拓往開來，現(xiàn)已在上海、浙江、南京等建立品牌直營(yíng)店40家，品牌代理商10家。憑借著嚴(yán)把的質(zhì)量關(guān)和豐富的技術(shù)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，一直以來深受消費(fèi)者喜愛，口碑甚好。現(xiàn)每天的往外調(diào)送冷鮮豬肉600頭。日供當(dāng)?shù)鼐?60頭。供應(yīng)量還在隨著業(yè)務(wù)的拓展不斷增加。我上海公司經(jīng)營(yíng)鮮豬肉行業(yè)已有20多年，白條日銷量在3000頭左右。董事長(zhǎng)梁永增是上海肉類協(xié)會(huì)理事、副主任。我公司的生豬主要來自安徽、浙江、江西、河南、山東等地。建立供貨渠道共計(jì)180家，年供應(yīng)能力300萬頭，全部在當(dāng)?shù)刂鞴懿块T備案。2010年12月底，在上海曹安路新建上海分公司，占地面積20畝，新建儲(chǔ)備冷庫2000噸。分割車間2000平方。齊全的設(shè)施、豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，充足的貨源，扎實(shí)穩(wěn)定的銷售渠道 為我們做大做強(qiáng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們也很有決心。

五、近期目標(biāo)規(guī)劃

我公司準(zhǔn)備計(jì)劃在宿遷內(nèi)新建“陽光農(nóng)家”、“永增”品牌直銷店5個(gè)，并對(duì)超市、酒店、學(xué)校......直銷配送。而上海、江蘇及周邊的區(qū)域目前有大小超市和連銷店近萬家，為我們的產(chǎn)品走向提供了良好的流通條件和市場(chǎng)環(huán)境。我們相信在地方政府和有關(guān)部門的大力支持下，我們業(yè)務(wù)和實(shí)力將會(huì)不斷發(fā)展壯大，進(jìn)一步深化菜籃子工程，研發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)，最終實(shí)現(xiàn)我公司的產(chǎn)品跨國(guó)而不懈努力。

祝各位生活愉快！

江蘇省永增肉類食品有限公司

2011年7月14日

第四篇：中小學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目匯報(bào)材料

中小學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目匯報(bào)材料

中小學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)程>培訓(xùn)項(xiàng)目匯報(bào)材料

---關(guān)于學(xué)校管理工作的幾點(diǎn)思考

通過近三個(gè)月的網(wǎng)上培訓(xùn)學(xué)習(xí)，看了各位名校長(zhǎng)的授課視頻，又聽了專家們深入淺出的講解，也研討了他們出示的經(jīng)典案例，使人受益匪淺，不但豐富了我的理論知識(shí)，更新了教育教學(xué)和管理方面的理念；而且讓我增長(zhǎng)了見識(shí)，學(xué)到了許多書本上學(xué)不到的東西。結(jié)合我校的實(shí)際，不僅有很多感悟，同時(shí)也在不斷的反思：如何做好學(xué)校的管理工作？如何做到規(guī)范化管理？如何讓管理的效能最大化？的確是該好好思考的問題。學(xué)以致用，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。下面我談幾點(diǎn)關(guān)于學(xué)校管理工作思考的意見，并且在實(shí)際工作中要體現(xiàn)出來，讓全體師生形成共識(shí)，進(jìn)而精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、通力合作，使學(xué)校各項(xiàng)工作上水平上臺(tái)階。

一、教師管理

'管理'兩個(gè)字分'管'與'理','管'是用制度管，'理'應(yīng)該用感情去管，也就是說要管理好一個(gè)學(xué)校，做好教師管理工作，既要有必要的制度，也少不了情感管理。制度主要體現(xiàn)在管理的精細(xì)化上，只要制度達(dá)到精細(xì)化程度，制度的'威'就自然而生、制度的'嚴(yán)'就不言而喻。一句話，細(xì)節(jié)決定成敗！

我重點(diǎn)談情感管理，情感管理的關(guān)鍵是看校長(zhǎng)是怎么做的？就是把'急風(fēng)驟雨'型的管理變?yōu)?潤(rùn)物無聲'的管理。說白了就是只有管理者與被管理者之間要有情感，才能達(dá)到管理的'潤(rùn)物無聲'.記得有人說過這樣一句話'工作就是情感，情感也是工作'這需要校長(zhǎng)去同教師交流溝通情感，那么要與教師溝通就必須了解你的教師，掌握其性格特點(diǎn)，你象有的教師是個(gè)'細(xì)致手',有的教師是個(gè)'熱心腸',有的教師重臉面，還有的教師顧大局等等。你作為校長(zhǎng)就要多發(fā)現(xiàn)教師身上的'閃光點(diǎn)',采取因地制宜、因人而宜的方法，去創(chuàng)造條件，使教師在情感上獲得事業(yè)上的成功與滿足感，獲得自我價(jià)值的提升。在一定程度上講情感管理高于或大于制度管理，只有這樣才能使各項(xiàng)工作開展比較順利，才能創(chuàng)造'和諧'.情感溝通并不是多難的事，例如說，校長(zhǎng)能做到早到校，燒好茶水，幫助學(xué)生掃掃校園，開會(huì)主動(dòng)給男教師讓根煙，與教師在一起說說話，談?wù)剣?guó)家大事、逸聞趣事、身邊小事，遇到特殊節(jié)日全校教師聚一下隨便吃頓飯等，都是很好的情感交流，'人非草木，孰能無情','路遙知馬力，日久見人心',只要真誠(chéng)的善待教師，好些困難就變得很容易了。

除此之外，還有一個(gè)問題就是關(guān)注教師的成長(zhǎng)與發(fā)展。必須創(chuàng)造教師>幸福的生活，培養(yǎng)生活有品位、格調(diào)高雅、身心和諧的魅力教師。一個(gè)有內(nèi)涵的學(xué)校，教師員工生活的幸福指數(shù)就會(huì)很高，教師享受教育過程、喜歡親近學(xué)生、同事和睦友善、校園文化豐厚；一個(gè)有內(nèi)涵的學(xué)校，學(xué)生向往校園生活、習(xí)慣良好、興趣廣泛、愛戴老師、會(huì)學(xué)習(xí)、會(huì)做人、會(huì)勞動(dòng)、會(huì)健體、會(huì)合作。學(xué)校和教師的發(fā)展歸根到底就是為了學(xué)生的發(fā)展，不快樂的教師不可能教出快樂的學(xué)生，不健康的教師不可能教出健康的學(xué)生。只有關(guān)注教師發(fā)展，促進(jìn)教師成長(zhǎng)，才能促進(jìn)學(xué)校教育的明天更加和諧！

二、學(xué)生管理

采用的是'三位一體'管理模式，注重學(xué)生的養(yǎng)成教育。所謂'三位一體'就是'三位'管理同時(shí)服務(wù)于'一體'——學(xué)生。一是教師值周值班的管理。制定《教師值周值班制度》：全校所有的教師都參與值周值班，分四組，每?jī)晌唤處煘橐唤M，其中一位必須是領(lǐng)導(dǎo)班子成員，同時(shí)也是這一小組的組長(zhǎng)。一組教師一周，按分組順序輪換進(jìn)行值周值班工作。主要工作職責(zé)，涉及到《校園規(guī)范管理細(xì)則》和《班級(jí)目標(biāo)考評(píng)》的檢查工作；時(shí)刻監(jiān)控學(xué)生的安全；做好樓道值班和護(hù)送路隊(duì)工作；協(xié)調(diào)學(xué)生糾紛，處理學(xué)校以及學(xué)生的突發(fā)事件等。值周值班領(lǐng)導(dǎo)和教師把以上這些工作歸類為學(xué)校日常管理中的'日志'、'周志'、'月志'.二是>班主任的班級(jí)管理，這個(gè)是常規(guī)管理不多說。三是學(xué)生的自我管理。我們把這個(gè)學(xué)生自我管理方法，設(shè)立一個(gè)機(jī)構(gòu)叫'值日生聯(lián)合檢查小組'.它是由一至五年級(jí)的值日生組成，其中五年級(jí)值日生為組長(zhǎng)，佩戴值日生標(biāo)志牌依據(jù)《班級(jí)目標(biāo)考評(píng)辦法》進(jìn)行工作檢查，檢查的時(shí)間上午預(yù)備前20分鐘、下午預(yù)備前30分鐘，各項(xiàng)的檢查結(jié)果都要記錄，執(zhí)筆人為組長(zhǎng)，其他組成員監(jiān)督，做到公平公正。若在檢查中發(fā)現(xiàn)哪個(gè)班級(jí)有問題，本班的值日生馬上反饋的班級(jí)并立即整改。需要說明的是每一天的'值日生聯(lián)合檢查小組'的成員都不會(huì)是同一個(gè)學(xué)生，因?yàn)楦靼嗟闹等丈刻焓遣煌膶W(xué)生擔(dān)任的。就這樣學(xué)生們?nèi)巳藚⑴c管理，人人達(dá)到自我管理，人人都能把學(xué)校制定的《一日常規(guī)》耳熟能詳，那么人人的良好行為習(xí)慣就養(yǎng)成了。

關(guān)于養(yǎng)成教育，學(xué)校制定《好習(xí)慣養(yǎng)成細(xì)則》，每周一各班主任在班會(huì)課上對(duì)本班級(jí)本周養(yǎng)成教育提出目標(biāo)要求，同學(xué)們平時(shí)加強(qiáng)好習(xí)慣的養(yǎng)成，由'值日生聯(lián)合檢查小組'監(jiān)督抽查，時(shí)刻提醒同學(xué)們注意自己的言談舉止、行為習(xí)慣。在周五下午第三節(jié)課上各班在班主任組織下通過民主評(píng)議，評(píng)選出這一周的'好習(xí)慣之星'.對(duì)獲'好習(xí)慣之星'榮譽(yù)稱號(hào)的同學(xué)公布在學(xué)校的養(yǎng)成教育成果的展示欄，一方面接受其他同學(xué)的監(jiān)督，另一方面也起到榜樣示范帶動(dòng)作用。

三、校園管理

校園管理是個(gè)宏觀概念，涉及到整個(gè)學(xué)校工作的各個(gè)方面，各個(gè)層面，各個(gè)細(xì)節(jié)，在這里只能選取三個(gè)點(diǎn)，來從微觀上闡述一下校園管理。

一是開好周會(huì) 除惡劣天氣外，每周一上午第一節(jié)的上半時(shí)為全體師生開周會(huì)的時(shí)間，周會(huì)上，校長(zhǎng)講>國(guó)旗下講話、養(yǎng)成教育、安全等，值周教師講上周總結(jié)，下周建議，公布班級(jí)考評(píng)排名和'好習(xí)慣之星'.二是倡導(dǎo)以人育人

我們往往很重視環(huán)境育人，以常規(guī)思維就是美化、優(yōu)化校園環(huán)境，增加人文氣息，讓冰冷的地面>溫暖起來，讓刺眼的白墻說起話來，讓整個(gè)校園漂亮起來。而我校在加強(qiáng)環(huán)境育人外，還倡導(dǎo)了'以人育人'的理念，'以人育人'中的兩個(gè)'人'都是學(xué)生自己，就是用學(xué)生來影響學(xué)生，用學(xué)生的良好言行潛移默化的去感染學(xué)生。我們就此提出了個(gè)>口號(hào)叫'大手拉小手'和'手拉手'行動(dòng)，'大手拉小手'就是大同學(xué)幫帶小同學(xué)，把良好的行為習(xí)慣、做人理念傳給小同學(xué)，小朋友。因?yàn)樯斫讨赜谘詡?。例如站路?duì)放學(xué)，高年級(jí)的哥哥姐姐拉著低年級(jí)的弟弟妹妹一起回家，既規(guī)范了整個(gè)隊(duì)列有保障了安全。再例如課間活動(dòng)，大同學(xué)主動(dòng)把平整的場(chǎng)地讓給小同學(xué)活動(dòng)，甚至連上廁所時(shí)大同學(xué)會(huì)提醒小朋友注意安全等等。關(guān)于'手拉手'行動(dòng)我就重點(diǎn)提一提我們的班級(jí)圖書角，每個(gè)班級(jí)的東北角都設(shè)計(jì)一個(gè)圖書架，上面的書有兩個(gè)來源：一是學(xué)校庫存、新購的圖書，另一個(gè)來源就是學(xué)生把自己家里或自己購買的課外讀物捐給班級(jí)。大家相互借閱，一人捐出一本，一班20人就是20本書，一人就可以看20本書。當(dāng)然這中間有個(gè)班級(jí)圖書管理制度，所有的書都登記造冊(cè)，特別是同學(xué)們自己的書也都登記好，看是看，還是還，損壞賠償，這都有記錄。期末放假時(shí)誰捐的書誰就帶回家自己保管。就這樣，在相互傳閱過程中，書做為載體，同學(xué)之間，不但建立了深厚的友誼，還學(xué)到了許多知識(shí)。

三是搞好校園'四化 '

搞好綠化、硬化、凈化、美化，不僅僅要上級(jí)的財(cái)力支持，重要的是自力更生，要依據(jù)學(xué)校的現(xiàn)有條件因地制宜的，從小細(xì)節(jié)上下功夫。我們自己動(dòng)手栽樹，我們可以自己動(dòng)手育花兒，我們自己動(dòng)手平整地面、硬化路面。學(xué)校的美化在于創(chuàng)新，班級(jí)布置由老師們別出心裁的裝飾出來的，溫馨有特色。至于凈化更不用說了，講的是整體形象，'學(xué)校是我家'的觀念早已深入師生內(nèi)心。總之，我們能做到的就是讓師生們?cè)谝粋€(gè)和諧優(yōu)美的環(huán)境中工作學(xué)習(xí)。

第五篇：項(xiàng)目匯報(bào)材料格式

江西贛大高速公路a6合同段

匯 報(bào) 材 料

建設(shè)單位：贛州康大高速公路有限責(zé)任公司

項(xiàng)目管理人：中交通力集團(tuán)贛大高速公路管理部 設(shè)計(jì)單位：江西省贛南公路勘察設(shè)計(jì)院

中交第二公路勘查設(shè)計(jì)院

武漢廣益工程咨詢有限公

司贛大高速公路j2駐地辦 監(jiān)理單位：

施工單位：中鐵隧道集團(tuán)有限公司

中鐵隧道集團(tuán)有限公司

江西贛大高速公路a6合同段項(xiàng)目經(jīng)理部 2006年2月21日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

首先請(qǐng)?jiān)试S我代表中鐵隧道集團(tuán)有限公司江西贛大高速公路a6合同段項(xiàng)目經(jīng)理部向百忙之中蒞臨a6合同段檢查指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，同時(shí)懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作提出寶貴的意見。

本項(xiàng)目由中鐵隧道集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)組織施工，項(xiàng)目經(jīng)理部始終堅(jiān)持“至精、至誠(chéng)，更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，科學(xué)管理，精心組織，以“一步領(lǐng)先、步步領(lǐng)先”的指導(dǎo)思想為主導(dǎo)，以快速形成施工生產(chǎn)能力為目標(biāo)，全體參戰(zhàn)員工共同努力，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。下面，就目前施工生產(chǎn)的基本情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下，各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的指正。

一、項(xiàng)目概況

a6合同段起點(diǎn)里程為k52+900，終點(diǎn)里程為yk57+790，全長(zhǎng)4.89km。由三大部分組成：第一部分為大余連接線（二級(jí)公路），長(zhǎng)1.522km；第二部分為大余互通式立交；第三部分為主線，長(zhǎng)3.89km。主要工程項(xiàng)目有：隧道一座2354米，中小橋8座398.38延米，蓋板通道及涵洞29座，路基挖方80.1萬方，路基填方76.5萬方，防護(hù)及排水工程5.04萬方，互通式立交和分離式立交各1座。合同工期18個(gè)月。

—1—

1、本項(xiàng)目的特點(diǎn)：

（1）本合同段內(nèi)大余連接線設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為二級(jí)公路，主線有雙向四車道、六車道高速公路兩種型式，設(shè)計(jì)類型較多，施工中需采取相應(yīng)的措施滿足其技術(shù)要求；

（2）本項(xiàng)目工期緊，業(yè)主要求路基主體工程2006年8月31日完成（不含防護(hù)、排水及其他附屬工程），橋梁工程2006年8月31日完成梁板吊裝，隧道主體工程2006年12月31日完成，水穩(wěn)沙礫底基層2006年9月完成。

2、本項(xiàng)目的重點(diǎn)：

大梅關(guān)隧道為本合同段工程的重點(diǎn)控制性工程。另外，合同段內(nèi)的路基土石方數(shù)量雖然不大，但受雨季影響較大。因此本合同段除以隧道施工為重點(diǎn)外，還必須高度重視路基工程的施工。

3、本項(xiàng)目的難點(diǎn)：

隧道洞口段軟弱破碎帶施工及隧道防滲漏、防坍塌等是工程難點(diǎn)。

二、項(xiàng)目資源情況

1、人力資源情況：

我項(xiàng)目部已進(jìn)場(chǎng)施工人員388人，其中管理、技術(shù)人員52人，生產(chǎn)人員336人，主要施工、管理人員已到位。具體見附表1《a6合同段人員到位情況一覽表》

2、機(jī)械設(shè)備情況：

—3—我項(xiàng)目部已進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備共252臺(tái)套。具體見附表2《a6合同段設(shè)備機(jī)械到位情況一覽表》

3、試驗(yàn)測(cè)量設(shè)備情況：

我項(xiàng)目部已進(jìn)場(chǎng)測(cè)量、試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備156臺(tái)套。具體見附表3《a6合同段材料試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備及測(cè)量?jī)x器到位情況一覽表》

4、物資供應(yīng)情況：

各種施工材料滿足現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)需要。

三、項(xiàng)目進(jìn)展情況

進(jìn)度情況：人員、機(jī)械設(shè)備于2005年11月18日陸續(xù)開始進(jìn)場(chǎng)，施工便道、風(fēng)、水、電、駐地建設(shè)等前期準(zhǔn)備工作于2005年12月15日完成，為項(xiàng)目順利施工提供了有力保障，2005年12月23日正式開工。在業(yè)主和管理部、駐地辦和地方政府的指導(dǎo)和幫助下，通過我項(xiàng)目部全體建設(shè)者共同努力，截止2006年2月20日共完成建安產(chǎn)值865萬元,已完成的實(shí)物工作量主要有：

1、大梅關(guān)隧道：

進(jìn)出口邊仰坡開挖7635m，進(jìn)出口40m長(zhǎng)管棚施工完成；進(jìn)口全斷面開挖支護(hù)84m。

2、橋梁工程：

現(xiàn)有5臺(tái)鉆機(jī)同時(shí)施工，已完成鉆孔灌注樁25根，占樁基總量的22％。

—3—

33、路基工程：

完成表土清理；挖方9萬方、填方7.8萬方；zk54+600～zk54+800段試驗(yàn)段填筑5層；ck0+232.5蓋板涵完成基礎(chǔ)開挖換填、zk54+789蓋板涵完成基坑開挖、zk54+885蓋板通道完成基坑開挖換填及基礎(chǔ)混凝土39m。

4、臨時(shí)工程：

（1）完成項(xiàng)目經(jīng)理部駐地建設(shè)及試驗(yàn)室、材料室、空壓房、配電房、拌和站等生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)，總建筑面積3980m。

（2）修建施工便道7.6km（其中江西端6.3km,鋪石渣2km；廣東端1.3km，全部鋪石渣硬化）。

（3）完成電力線路架設(shè)安裝5km（其中江西端3.7km，廣東端1.3km），均已達(dá)到用電條件。

四、履約檢查整改情況

1、工地試驗(yàn)室：

（1）、震動(dòng)臺(tái)、留樣桶、養(yǎng)護(hù)箱、負(fù)壓篩析儀、負(fù)壓篩、干燥箱、抗?jié)B儀、壓力機(jī)等已根據(jù)工作需要增加、更換；試驗(yàn)設(shè)備已根據(jù)合同承諾配齊；

（2）、試驗(yàn)人員已全部到位，持證率達(dá)到100％；

（3）、振動(dòng)臺(tái)、路強(qiáng)儀、水泥砂膠振動(dòng)臺(tái)已安裝調(diào)試完成；

（4）、養(yǎng)護(hù)室已制作了養(yǎng)護(hù)架，配有溫、濕度控制儀并安裝調(diào)試完成投入使用；水泥室已安裝恒溫裝置； —3— 23（5）、溫濕度控制儀、回彈儀、百分表、貫入阻力儀等已標(biāo)定；

（6）、儀器自校記錄已完成；

（7）、試驗(yàn)儀器三色綠色標(biāo)簽已貼上；

（8）、安全制度、儀器保養(yǎng)制度已制定。

2、內(nèi)業(yè)資料：

（1）、質(zhì)保體系中責(zé)任制度已完善落實(shí)措施，具體落實(shí)措施如下：

a 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量旁站制度，同時(shí)項(xiàng)目、工區(qū)、分隊(duì)、班組層層簽定了旁站責(zé)任書，把質(zhì)量職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)工序，每一個(gè)職工，制定了詳細(xì)可行的獎(jiǎng)罰措施，做到賞罰嚴(yán)明。

b 加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，出臺(tái)質(zhì)量教育與培訓(xùn)制度、質(zhì)量檢查制度、施工技術(shù)措施交底制度、質(zhì)量控制獎(jiǎng)罰制度、質(zhì)量旁站制度、領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度以及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則、產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量計(jì)劃等一系列管理制度及辦法。細(xì)化到每一道工序，明確具體的操作方法、該注意的事項(xiàng)、該負(fù)的責(zé)任以及應(yīng)得到的獎(jiǎng)懲。

c 堅(jiān)持“預(yù)防為主”方針，扎扎實(shí)實(shí)開展質(zhì)量檢查工作，開展分隊(duì)間勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。項(xiàng)目制訂了切實(shí)可行的質(zhì)量檢查制度及辦法、勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法。項(xiàng)目經(jīng)理親自掛帥，組織經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及各主要部門負(fù)責(zé)人組成檢查小組，進(jìn)行每月安全質(zhì)量檢查，查思想、查管理、查制度落實(shí)、查事故質(zhì)量隱患、查違章違紀(jì)，逐條打分，開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，重獎(jiǎng)重罰。發(fā)現(xiàn)問題，立即糾正，消除隱患。

（2）、應(yīng)急預(yù)案中對(duì)應(yīng)流程及落實(shí)措施已做了相應(yīng)的規(guī)定，應(yīng)急預(yù)案中的搶險(xiǎn)物資、設(shè)備已準(zhǔn)備充足；

（3）、安全責(zé)任狀已履行簽字手續(xù): 項(xiàng)目、工區(qū)、分隊(duì)、班組層層簽定了安全包保責(zé)任狀;（4）、隧道施工組織設(shè)計(jì)對(duì)隧道開挖工藝及順序的表述前后矛盾的地方已進(jìn)行了修正。

我們相信，有了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，有了業(yè)主、管理部、駐地辦的指導(dǎo)與幫助，有了集團(tuán)公司的強(qiáng)大后盾，通過項(xiàng)目部自身的努力，我們力爭(zhēng)把今后的工作作得更好，樹立企業(yè)在江西市場(chǎng)上的良好信譽(yù)和品牌，向業(yè)主和江西人民交優(yōu)質(zhì)工程、廉潔工程、放心工程。

中鐵隧道集團(tuán)有限公司

江西贛大高速公路a6合同段項(xiàng)目經(jīng)理部 2006年2月21日