第一篇：公司經(jīng)營活動分析會制度

新疆亞歐大陸橋**建筑工程有限責任公司文件

新**財〔2013〕89 號

關于公布《**公司經(jīng)濟活動分析會制度》的通

知

公司所屬各部門：

為強化經(jīng)濟管理，規(guī)范經(jīng)濟行為，進一步加強我公司成本預算管理工作，使成本預算管理工作有序可控，及時發(fā)現(xiàn)和解決段在經(jīng)濟管理工作中存在的問題，保證公司經(jīng)濟目標的順利實現(xiàn)，特制定**公司經(jīng)濟活動分析會制度。

一、組織機構

1.成立**公司經(jīng)濟活動分析會領導小組 組長：公司經(jīng)理、黨委書記

副組長：公司領導班子其他成員

成員：財務部部長、勞人部部長、綜合管理部部長、安全質量部部長、經(jīng)營開發(fā)部部長、工程核算部部長、工程技術部部長、財務部其他成員，各分公司領導、成本預算會計及其他各有關人員。

下設辦公室，辦公室設在財務部、經(jīng)營開發(fā)部，辦公室主任由財務部部長擔任、副主任由經(jīng)營開發(fā)部部長擔任。

2.領導小組職責

2.1定期進行督導、檢查收支利預算執(zhí)行情況，各分公司及公司本部職能部門負責人按月向財務部、經(jīng)營開發(fā)部提供本部門收支利預算指標完成情況的分析總結，發(fā)現(xiàn)問題及時制定整改措施，確保公司經(jīng)營目標的完成。

2.2 按時參加會議、提出存在的問題。

二、會議有關要求

1.召開時間：

每月12日，在公司會議室召開會議。遇有特殊情況以財務部通知為準。

2.參加人員：

公司領導班子成員、各部門負責人、財務部主管成本預算、工程核算會計人員。

3.會議主持：

經(jīng)濟活動分析會由主管經(jīng)營的副總主持。

4.會議內(nèi)容：

4.1財務部部長通報本月總體成本費用支出情況、預算完成情況及公司資金當期總體運用情況，債權、債務清理情況進行分析。

4.2經(jīng)營開發(fā)部、工程核算部分析所管分公司各項生產(chǎn)任務、工程項目完成情況，針對生產(chǎn)任務、工程項目實際完成情況進行分析，對造成生產(chǎn)任務、工程項目欠、超因素進行查找，揭示生產(chǎn)、施工過程中存在的問題，分析影響生產(chǎn)、施工任務完成質量及進度的具體原因，提出有效整改意見。對主要材料消耗定額完成情況、主要物資、能耗指標價格變動及完成節(jié)約情況、修舊利廢等情況對成本的影響進行分析，對存在的問題查找原因并制訂解決措施。

4.3勞人部分析當期工資的支出情況，各部門定員和現(xiàn)員配備和調(diào)整情況，出勤率、工時利用率、勞動生產(chǎn)率指標完成情況、工資支出及工資考核指標執(zhí)行情況。勞動保護專職對勞動保護成本費用執(zhí)行情況進行全面分析。

4.4綜合部負責對辦公用品、水、電、燃料能耗、通信費、電子計算機維修、業(yè)務招待費、短途設備運用維修費用執(zhí)行情況進行分單車月度累計對比分析。對存在的問題及本部門采取的增收節(jié)支、修舊利廢措施進行總結。

4.5各分公司對生產(chǎn)、施工任務、成本費用完成情況進行分析匯報。

4.6工程技術部負責對生產(chǎn)、施工任務完成情況進行分析匯報。

4.7安全質量部負責對安全生產(chǎn)、施工任務質量完成情況進行分析匯報。

4.8其他領導班子成員、黨委書記、公司總經(jīng)理做總結。

5.會議要求

5.1參加會議部門于每月8日前將本部門生產(chǎn)、工程施工任務、成本費用完成情況、存在的問題及需要協(xié)調(diào)解決的事項等進行整理分析，寫出經(jīng)濟活動分析報告，以書面文字材料及郵件報財務部、經(jīng)營開發(fā)部及主管領導郵箱。

5.2 綜合部在經(jīng)濟活動分析會后的2個工作日內(nèi)完成會議紀要的編寫、下發(fā)。

5.3經(jīng)濟活動管理辦公室要嚴格落實成本預算節(jié)獎超罰制度，把預算執(zhí)行情況與職工的經(jīng)濟利益掛鉤，做到獎懲分明，從而使職工與企業(yè)形成責、權、利相統(tǒng)一的責任共同體，最大限度地調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

5.4以上人員如不按時上報材料及參加會議，納入當月績效工資考核。

三、會議發(fā)言順序

財務部→核算部→經(jīng)管部→綜合部→勞人部→技術部→安全質量部→公司副職領導→黨委書記→總經(jīng)理

新疆亞歐大陸橋**建筑工程有限責任公司

2013年3月15日

抄送：公司領導，各分（子）公司，各部門，存檔。

新疆亞歐大陸橋**建筑工程有限責任公司2013年3月 15日印發(fā)

第二篇：經(jīng)營活動分析會講話

今天，我們召開公司二月份經(jīng)營活動分析會。這次會議既是對開年以來公司營銷工作的分析總結會，也是對一、二月份油品銷量實現(xiàn)增長，銷售結構持續(xù)優(yōu)化，公司實現(xiàn)盈虧為盈的慶功祝賀會，更是號召公司全體員工積極進取、迎難而上，奮力沖刺一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標，實現(xiàn)首季開門紅的動員鼓勁會。

剛才，公司主要業(yè)務部門對1-2月份零售業(yè)務運行進

行了分析通報，對1-2月份經(jīng)營活動進行了分析總結，茶苑加油站做了1-2月份的經(jīng)營活動分析，對的月度經(jīng)營活動分析模板進行了集中培訓，傳達學習了省公司近期營銷等中心工作文件，整個會議務實高效，內(nèi)容豐富，對各項工作總結很到位，對下一步的工作思路很清晰，方向很明確，接下來就需要機關各部門、所屬各加油站去認真貫徹執(zhí)行，落實各項工作安排。

今年以來，公司認真貫徹落實省公司兩會精神，按照“一優(yōu)、三增、三降”的工作主線和“九抓九重九轉變”的工作方針，緊緊圍繞“促發(fā)展、上規(guī)模、增效益”勞動競賽，突出一個轉變，抓住兩個中心，突破三項重點，落實四個保障，準確把握市場信息，積極參與市場競爭，搶抓時機，攻堅啃硬，著力提升汽油銷量，認真執(zhí)行營銷方案，營造了全員參與汽油促銷的良好氣氛，拓寬了汽油銷售渠道，提升了銷售質量，增強了盈利能力。1-2月份，公司實現(xiàn)銷售總量8114噸，完成計劃的97%，其中汽油完成2970噸，柴油完成5144噸，純槍完成7110噸，完成計劃的102%。銷售總量較去年同期相比增加了**噸，增幅達**%，公司盈利**萬元，首次扭虧為盈，實現(xiàn)了銷售質量與效益的重大突破。在此，我代表公司、公司黨委向奮戰(zhàn)在基層油站，付出辛勤汗水，勇當銷售先鋒的優(yōu)秀員工表示最誠摯的敬意，向工作在銷售前沿，服務基層，助力營銷中心，推動公司發(fā)展的各級管理人員表示最衷心的感謝。

公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成，各項營銷成績的取得離不開大家共同的努力和辛勤付出，下面就如何保持良好的銷售勢頭，迎難而上，爭取實現(xiàn)首季開門紅，我再講一下幾點意見：

一要認清形勢，增強開展工作的積極性和主動性。三月份是公司效益鞏固的專項活動月，要保持住得來不易的銷售成績，需要我們認清當前公司面臨的銷售形勢。一方面煉廠的檢維修，資源配置率的下降，政策的干預，加重了的屯油心理。另一方面三月份大量的春耕和工地開工，這給汽油銷售帶來了有力的條件。四月份以后漸漸的進入雨季，所以，千方百計要在三月份實現(xiàn)汽油銷售超計劃完成任務。大家要持續(xù)做好汽油上量工作，要通過IC卡及優(yōu)惠、汽油銷售優(yōu)惠政策，加大汽油銷售力度，制定出三月份行之有效的效益專項活動月方案。

二要緊抓市場，強化客戶開發(fā)力度。在油品銷售的同時，利用IC卡等汽油優(yōu)惠的政策，做好客戶的追蹤和收集。對進站加油站的大中型客戶，要對其進行信息的采集，并對客戶進行跟蹤。保證一次服務，就能將其發(fā)展為我們自己的客戶。同時也為后面幾個月的銷售積累好客戶資源，保證客戶不流失。

三要主動出擊，加大IC卡的銷售力度。做好加油卡的宣傳工作，比對現(xiàn)有加油卡客戶檔案，尋找潛在客戶，進行上門宣傳。對各發(fā)卡網(wǎng)點前20名充值大客戶，進行定期回訪和跟蹤服務，提高客戶忠誠度。同時要求加油站加大現(xiàn)場營銷力度，大力宣傳和推廣加油卡，鎖定現(xiàn)金加油的客戶進行重點營銷和維護。善于利用各類傳統(tǒng)節(jié)日，開展營銷活動。三月份開展“惠農(nóng)支農(nóng)”IC卡營銷活動，根據(jù)市場實際情況，制定了IC卡具體營銷實施方案，對農(nóng)田用油推出上貨上門服務，大客戶定期回訪。

四要強化執(zhí)行，持續(xù)提升汽油銷量。根據(jù)近期市場供油情況，認真分析提早謀劃。做好油品的配送，保證加油站油品不斷銷。加大對汽油銷售的關注力度，每日通過協(xié)同將汽油銷量同比、環(huán)比情況進行通報，增強加油站經(jīng)理對汽油銷售的關注力度；同時為加強對加油站汽油銷售的監(jiān)督力度，貫徹執(zhí)行公司日問詢制。及時與上級領導溝通，爭取有利的政策支持。

五要過程監(jiān)控，努力實現(xiàn)零售保管零損耗。公司效益實現(xiàn)盈利來之不易，因此要在油品損耗管理上加強管控，從源頭上保證效益。要嚴格《零售損溢考核管理實施細則》，形成一級對一級的考核激勵，把責任和壓力傳遞到加油站。要進一步規(guī)范加油站班組庫存盤點交接，落實班組責任，做到庫存不清楚不交接、盈虧原因不清楚不交接、異常情況處理不清楚不交接，把產(chǎn)生異常損耗的責任落實到人。要做好加油站油品接卸日常監(jiān)管，杜絕油品接卸不干凈。要通過巡檢、交接班、盈虧分析，監(jiān)測設備運行狀況，及時維修更新跑冒滴漏設施設備，堵塞產(chǎn)生異常盈虧的漏洞。

六要認真推進節(jié)能降耗工作的開展。機關層面集約增效，要制定合理的、便于執(zhí)行的、全方位的降本增效實施方案，與銷售業(yè)績合同同步考核落實。要從節(jié)約一瓶水，一張紙，一滴油、一餐飯、一次會“五個一”入手，堅持月檢查，月

考核。加油站層面要做好單站模擬核算，持續(xù)推進低銷站承包經(jīng)營的方式，扭虧增效。加油站榮興加油站扭虧增效也開始見成效，加油站人員減少，定制化管理等。同時加油站要做好11項可控費用的控制，降本增效，實現(xiàn)突破。拓展非油業(yè)務銷售，通過增量來增加非油利潤，創(chuàng)造更大的非油利潤。

七要明確目標，誓奪首季開門紅。

一、二月份大家從各個

方面開始加強了營銷基礎工作，三月份是該向市場要效益的月份，也是一季度最后的沖刺月。為此機關各部門要明確三月份的重點工作和主要任務，進一步強化職責落實，要加強對加油站開展營銷工作的指導力度，幫助加油站解決銷售工作中的難題，轉變職能，服務基層，推進工作；所屬各加油站，要把營銷任務分解到人頭，做到千斤重擔人人挑，人人頭上有指標。要結合實際，制定具體的營銷措施計劃，切實肩負起首季開門紅的重要職責；全體員工要以高昂的斗志和戰(zhàn)斗的姿態(tài)投入到營銷工作中，在銷售工作中站排頭、扛紅旗，爭當提量先鋒；公司上下要群策群力，匯集人心，凝聚共識，實現(xiàn)公司三月份銷量提升，持續(xù)擴大盈利，實現(xiàn)首季開門紅。

同志們，三月份的零售工作任務艱巨，責任重大，使命光榮，讓我們堅定信心、開拓創(chuàng)新、攻堅克難，為全面完成三月份的經(jīng)營目標努力奮斗。

謝謝大家！

第三篇：第一季度經(jīng)營活動分析會主持詞

第一季度經(jīng)營活動分析會主持詞

主持詞要把握好吸引觀眾、導入主題、創(chuàng)設情境等環(huán)節(jié)以吸引觀眾。在人們越來越多的參與各種活動的今天，我們對主持詞已經(jīng)不再陌生，那么我們該怎么去寫主持詞呢？下面是小編為大家整理的第一季度經(jīng)營活動分析會主持詞，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

一、強調(diào)會議注意事項

（一）主會場設有一個安全通道，若遇火災等突發(fā)事件請在工作人員引導下，自前至后，自左至右有序撤離；

（二）保持會場紀律，會議期間請把手機關閉或置于靜狀態(tài)，會場內(nèi)請勿隨意走動，各分會場按油站應急預案出現(xiàn)突發(fā)事件按預案執(zhí)行。

二、下面開始開會

今天會議共有八項議程

（一）傳達學習集團公司生產(chǎn)安全事故案例視頻會議精神；

（二）學習公司工作匯報材料；

（三）作公司一季度零售業(yè)務分析；

（四）作公司一季度經(jīng)營活動分析；

（五）作公司一季度損耗情況分析；

（六）通報公司一季度精細化檢查結果；

（七）宣讀1、2、3月汽油擴銷上量及一季度勞動競賽先進個人及集體表彰決定；

（八）公司領導講話。

三、下面進行第一項議程:

由我傳達集團公司生產(chǎn)安全事故案例視頻會議精神；

四、下面進行第二項議程：

請張書記組織學習公司工作匯報材料，大家歡迎！

五、下面進行第三項議程：

請劉副經(jīng)理作公司一季度零售業(yè)務分析，大家歡迎！

六、下面進行第四項議程：

請財務部楊啟濤作公司一季度經(jīng)營活動分析，大家歡迎！

七、下面進行第五項議程：

請劉副經(jīng)理作公司一季度損耗分析，大家歡迎！

八、下面進行第六項議程：

請劉副經(jīng)理通報公司一季度精細化檢查結果，大家歡迎！

九、下面進行第七項議程：

請張書記宣讀1、2、3月汽油擴銷上量及一季度勞動競賽先進個人及集體表彰決定，大家歡迎！

十、下面進行第七項議程：

由我代表公司對二季度及四月份工作做要求。

今天會議到此結束，散會。

第四篇：茂苑公司質量分析會制度

茂苑公司質量分析會制度

一、目的為提高各部門管理水平和質量控制能力，保證公司ISO9000標準質量體系的高效運轉，建立有效的定期溝通機制，促進本公司質量管理健康發(fā)展。特制定此制度。

二、召集人

行政管理部

三、出席人員

總經(jīng)理、管代副總經(jīng)理、相關副總經(jīng)理與質量管理體系相關的各部門經(jīng)理、行政秘書。

四、會議周期及地點

質量分析會每月固定召開一次，時間為每月上旬。具體時間及地點公司將根據(jù)實際情況另行通知。年末十二月份的質量分析會改為管理評審會，于下一的元月上旬召開。

五、會議形式

會議由公司管理者代表主持，各個部門按照小區(qū)物業(yè)一、二、三、四部、設備保障部、環(huán)境保潔部、采購部、市場開發(fā)部、行政管理部排列順訓逐一進行匯報。除匯報外，會議還應組織與會人員對上月度與服務有關的各類事件進行深度分析，并對會議提出的議題進行積極討論。

六、會議內(nèi)容

a)匯報本部門上月度質量管理工作中發(fā)生的各類事項。

i.零維修數(shù)量、分類、回訪滿意率及人均工作量。

ii.各類巡檢頻次及結果（設備巡檢、保潔綠化巡檢等）。

iii.各類投訴、表揚及處理結果。

iv.對外包方的評價與控制。

v.工程的質量與進度及其他當前重要工作。

vi.與業(yè)主溝通情況及了解到的客戶需求。

vii.員工培訓次數(shù)、內(nèi)容及效果。

viii.對經(jīng)常出現(xiàn)的質量問題或故障進行深度分析。

ix.本部門自檢的問題及整改糾正情況。

b)報告下期本部門質量管理工作計劃。

c）組織與會人員就如何提高質量管理工作、提升整體服務水平進行討論，確定工作方案。c)公司領導提出公司近期工作和任務的重點。

d)安排布置其他相關工作。

七、會議要求

1、會議以解決困難、了解情況、下達指令、協(xié)調(diào)工作為宗旨，簡明扼要、切忌扯皮、拖拉。

2、任何與會人員要遵守會議紀律，確因特殊情況無法參加的需向會議召集人請假，得到批準后方可缺席。

3、會議期間禁止吸煙、接打電話或談論與會議無關的話題。

4、會議做出的工作布置，各部門應認真予以落實，行政管理部負責跟蹤檢查。

八、會議記錄

會議由專人負責記錄整理，形成會議紀要。

九、每月末最后一個工作日各部門將《部門月度質量管理工作匯報單》文字版和電子版，經(jīng)部

門經(jīng)理簽字后交至行政管理部。

十、各部門經(jīng)理認真履行責任，做好此項工作。

十一、本制度由行政管理部負責解釋。

十二、本制度自二00七年十二月一日起施行。

附：《部門月度質量管理工作匯報單》

北京茂苑物業(yè)管理有限公司

二00七年十月三十一日

第五篇：關于召開上半年經(jīng)營活動分析會的通知

關于召開2012年上半年經(jīng)營

活動分析會的通知

各部室：

按照年初全行工作會議的安排部署，行領導決定在近期召開上半年經(jīng)營活動分析會議。通過對上半年工作的回顧和總結，在肯定成績的基礎上，查找問題，制定對策，緊緊圍繞以經(jīng)營為中心的管理模式，促進經(jīng)營計劃按照既定目標穩(wěn)步向前推進。現(xiàn)將有關事宜通知如下：

一、會議時間：2016年7月12日上午9點

二、會議地點：二樓會議室

三、參加人員：本行各領導、各部室負責人

四、會議內(nèi)容：

1、由計劃財務部通報1-6月份各項經(jīng)營指標完成情況。

2、各部室對上半年工作進行匯報，匯報內(nèi)容要突出以下重點：

（1）上半年工作進度、各項經(jīng)營計劃指標完成情況。（2）有針對性地分析工作中取得的成績和存在的問題，認真剖析工作不達預期進度的原因，提出解決措施。

（3）本部門下半年風險管控、內(nèi)部管理、經(jīng)營計劃完成等各項工作的安排計劃、具體措施。

3、行領導作總結講話。

請各部門負責人準備好參加會議的材料，并按時參加會議。