第一篇：抓基層組織建設(shè) 促農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展

抓基層組織建設(shè) 促農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展

申氣村坐落于110國道679公里處，北有呼包高速、南有京包鐵路，交通便利，地理位置優(yōu)越。共有七個村民小組，1540戶，3666人，其中少數(shù)民族325人。村支部班子3人，村內(nèi)有黨員48名，預備黨員4名。耕地面積10459 畝，耕地中90%為水澆地，保護地蔬菜240畝。村民經(jīng)濟主要以種植業(yè)和運輸業(yè)為主，2009年人均純收入10500元，是市級新農(nóng)村試點村。

2010年以來，我村基層組織建設(shè)按照“經(jīng)濟發(fā)展，黨建先行”的總體思路，以深入學習實踐科學發(fā)展觀、扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，以實現(xiàn)“五個好”為目標，全面提升基層組織建設(shè)水平，全村基層黨建工作扎實有效推進。

一、基層黨建工作開展情況

（一）強化組織領(lǐng)導，提升基層黨建工作

一是落實責任制。圍繞黨建工作目標任務(wù)，進一步明確抓黨建工作的職責，由支部書記組織領(lǐng)導、班子成員抓黨建具體工作的黨建模式。建立常抓不懈的工作機制，確保黨建工作得到有效落實。二是落實干部聯(lián)系片區(qū)責任制。領(lǐng)導帶領(lǐng)所轄片區(qū)無職黨員利用空余時間每月不低于3次去片區(qū)走訪入戶，了解民情，收集民意、化解矛盾。三是發(fā)揮駐村大學生村官的優(yōu)勢，利用微機和遠程教育網(wǎng)的優(yōu)勢，從包頭市黨建網(wǎng)上了解和學習一些黨的重要精神和一些優(yōu)秀事跡，來推動領(lǐng)導班子的整體素質(zhì)和工作效率，提升支部組織建設(shè)水平。

（二）強化班子建設(shè)，夯實執(zhí)政基礎(chǔ)

村支部始終把村級班子建設(shè)作為農(nóng)村工作的根本來抓，兩委會在職干部5人，通過村委會提議，村民代表公開推選聘用科技副村長、治保會、調(diào)解委員會和共青團等6人，這些大都是村內(nèi)有威信的能人，有較強的帶動性，團結(jié)和帶領(lǐng)好這只班子，開展工作就會得心應(yīng)手。2009年，村干部工資有了大幅度調(diào)整，村支部副書記、村委會副主任工資可以達到6225元，是原來的3.4倍，村“兩委”委員工資可以達到4150元，是原來的6倍。待遇的提高，在一定程度上推動了村干部工作效率的提高。而且這只隊伍具有較強的事業(yè)心和責任感，能為群眾辦實事，能協(xié)助黨支部帶領(lǐng)群眾共同致富，增強了村級領(lǐng)導班子隊伍的活力。全村上下形成了強大的工作合力，在2008年的土地流轉(zhuǎn)和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)中，班子上下齊心協(xié)力，通過走訪入戶，講政策、擺道理等多種方法，使工作得以順利完成，為全旗的土地流轉(zhuǎn)起到了帶頭示范作用，得到了上級政府的一致肯定。

（三）強化培訓教育，提高干部素質(zhì)

一是利用現(xiàn)有的文化站集中培訓。利用遠程教育網(wǎng)絡(luò)、對“兩委”干部、年輕黨員和入黨積極分子利用農(nóng)閑時節(jié)進行不定期的培訓。學習保護地蔬菜種植、家政服務(wù)、電腦培訓等實用技術(shù)方面知識和技能的培訓，使農(nóng)村黨員干部更好地適應(yīng)形勢下推進農(nóng)村改革發(fā)展的需要。二是積極走出去培訓。近幾年先后組織帶領(lǐng)部分黨員，分別去周邊的先進村進行參觀學習，重點學習了支部+合作社，保護地蔬菜的建設(shè)，四議兩公開等新型模式，通過學習培訓，進一步開闊了工作思路，增強了黨員干部在新農(nóng)村建設(shè)方面和帶動農(nóng)民增收致富的能力。三是依托遠程教育基地培訓。積極與上級部門聯(lián)系，爭取就業(yè)局、團委、農(nóng)牧局等單位來我村進行培訓，切實提高村干部和一些村民的使用技術(shù)水平。通過不斷強化培訓教育和參觀學習，全體“兩委”干部、農(nóng)民黨員思想認識高了，想問題也遠了，切切實實幫助村民解決了很多實際問題。

（四）強化民主建設(shè)，推進“四議兩公開兩報告一監(jiān)督”工作法

針對村級財務(wù)不規(guī)范，重大事項村民不知情的一些傳統(tǒng)做法，通過加強學習培訓、廣泛宣傳，村“兩委”班子成員、黨員干部、村民代表對“四議兩公開兩報告一監(jiān)督” 工作法的認識水平和運用能力有了進一步提高，參與村務(wù)管理的自覺性進一步增強。我村大面積的土地處于干旱和半干旱狀態(tài)，“四議兩公開兩報告一監(jiān)督”工作法實施以后，村“兩委”嚴格按照“四議兩公開兩報告一監(jiān)督”工作法的規(guī)程操作，在全體村民的一致決議下，爭取項目資金108萬元，電力公司減免20萬元，自籌資金48萬元新上電2.8公里、打機井29眼。解決了6000多畝土地的灌溉，僅此一項全村增加200多萬元，人均500多元。“四議兩公開兩報告一監(jiān)督”工作做法，讓村“兩委”的決策更加科學，干群關(guān)系得到明顯改善。

（五）強化組織管理，遠程教育效果逐步顯現(xiàn)

突出抓好遠程教育“建管學用”工作。為確保遠程教育設(shè)備切實發(fā)揮作用，我村將大學生村官明確為專職管理員，制定了遠程教育規(guī)章制度，規(guī)定每月組織黨員觀看兩次遠程教育。針對農(nóng)村“農(nóng)忙沒時間、農(nóng)閑忙掙錢”的實際情況，采取分季節(jié)、分時段、分人群學習，白天不能學的晚上學，集體不能學的個人學，增強了學習的針對性。做到了遠程教育播放畫面清晰、流暢，標牌和制度上墻，組織和人員到位，管理員操作熟練，收看次數(shù)達標等基本要求，遠程教育工程的“黨員經(jīng)常受教育、群眾長期得實惠”的目標已初步顯現(xiàn)。

（六）強化創(chuàng)先爭優(yōu)，確保活動取得明顯實效

創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，把“爭先進，創(chuàng)一流，全面提升基層黨建工作水平”的活動載體，各項工作扎實有序推進，村內(nèi)各項事業(yè)健康發(fā)展，取得了初步成效。一是實事好事進展順利。積極爭取一事一議項目資金59.5萬元，自籌資金24.5萬，修建占地11000平米的文化廣場和占地200平米的浴池，項目的實施，極大改善了村民的生活方式、為村民在文化休閑、農(nóng)閑娛樂方面有了一個很好的場所。解決了村民最關(guān)心、迫切的實際問題。二是新農(nóng)村建設(shè)穩(wěn)步推進。投資35萬元的劇場新門市、投資3.5萬元的路燈、投資38萬元的自來水改造，這些項目的實施為我村建設(shè)社會主義新農(nóng)村奠定了基礎(chǔ)。三是大力推進農(nóng)業(yè)集約化經(jīng)營。村委會大力引導、鼓勵土地聯(lián)合經(jīng)營，土地經(jīng)營權(quán)互換、出租、轉(zhuǎn)包等多種流轉(zhuǎn)形式，加快土地向種植大戶、專業(yè)合作社集中。到目前為止村集體流轉(zhuǎn)土地5300畝，村民自然流轉(zhuǎn)1800多畝，四是發(fā)展保護的蔬菜，通過三年的保護地建設(shè)，新建大棚88棟，其中50畝聯(lián)體一棟，有效面積240畝，2009年以每股100元集資19.19萬元，成立了長青農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，入社社員52戶，截至目前合作社發(fā)展態(tài)勢良好。

二、下一步工作打算

（一）通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，支部公開承諾為村民辦十件好事實事，并掛牌上墻，公開讓全體村民監(jiān)督。

（二）加強黨員干部的理論水平，利用遠程教育網(wǎng)，組織黨員干部學習先進經(jīng)驗，把更多的有為青年培養(yǎng)成共產(chǎn)黨員，讓他們參加到城鄉(xiāng)一體化建設(shè)中來。

溝門鎮(zhèn)板申氣村黨支部

第二篇：抓基層黨建 促經(jīng)濟發(fā)展

抓基層黨建 促經(jīng)濟發(fā)展

——記涼州區(qū)張義鎮(zhèn)黨委

張義鎮(zhèn)地處涼州區(qū)南部山區(qū)，屬省列重點扶貧鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一。轄26個村，185個村民小組，1.001萬戶，4.32萬人，其中扶貧工作重點村19個，貧困人口2.16萬人（低收入人口1.11萬人，絕對貧困人口1.05萬人）。鎮(zhèn)黨委下設(shè)28個黨支部，其中村黨支部26個，機關(guān)黨支部1個，學區(qū)黨支部1個，兩新組織黨支部2個,共有黨員921名。近幾年來，張義鎮(zhèn)黨委班子開拓進取，團結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)廣大干部群眾，抓學習、強班子，抓規(guī)范、帶隊伍，抓陣地、謀發(fā)展，抓活動、促落實等措施，各項工作有了突破性進展，2008年底，張義山區(qū)國內(nèi)生產(chǎn)總值達到15926萬元，比2001年增加7781萬元，農(nóng)民人均純收入由2001年的998元增加到1869元，年均凈增124元，貧困人口由3.16萬人下降到2.16萬人。鎮(zhèn)村兩級領(lǐng)導班子和黨員干部隊伍的思想觀念不斷轉(zhuǎn)變，宗旨意識不斷增強，工作方法和工作作風不斷改進，帶領(lǐng)群眾脫貧致富的能力不斷增強。

創(chuàng)新機制，加強管理，領(lǐng)導班子整體功能發(fā)揮較好。鎮(zhèn)黨委從提高領(lǐng)導班子分析問題、研究問題、解決問題的能力出發(fā)，切實加強領(lǐng)導班子自身建設(shè)。一是圍繞領(lǐng)導班子的素質(zhì)培養(yǎng)，精心組織每月1次的黨委中心組和每年一次的領(lǐng)導班子民主生活會。依據(jù)領(lǐng)導班子成員的工作分工，組織撰寫產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)查報告，重點工作目標計劃,交流工作中好的經(jīng)驗和做法，把學習當作研究問題、提升能力、總結(jié)經(jīng)驗的有效舉措，增強了領(lǐng)導班子的理論素養(yǎng)。二是制定完善了領(lǐng)導干部實績考核辦法。把領(lǐng)導包項目、包責任、包重點工作同實績考核結(jié)合起來，把年終考核、半年考核同平時考核結(jié)合起來，增強了領(lǐng)導干部干事創(chuàng)業(yè)的責任心和自覺性。三是加強村級班子建設(shè)。鎮(zhèn)黨委堅持德才兼?zhèn)湓瓌t和干部“四化”方針，結(jié)合村“兩委”換屆，實現(xiàn)村支部書記、村委會主任“一肩挑”的18個村，占70％，實現(xiàn)“兩委”委員交叉任職136名，占65％，切實把那些清正廉潔、公道正派、群眾擁護，有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營、能帶領(lǐng)群眾共同致富的人村進村級班子，優(yōu)化班子隊伍機構(gòu)，每個班子中最大化配備1名35歲以下的優(yōu)秀年輕人，注重拓寬選配渠道，從退伍軍人、外出務(wù)工返鄉(xiāng)青年中擇優(yōu)選配村干部，并健全完善了選派干部管理用人機制，使村干部來源不斷擴大，素質(zhì)明顯提高。

創(chuàng)新思維，規(guī)范措施，黨員干部隊伍建設(shè)得到加強。鎮(zhèn)黨委從加強黨員干部隊伍建設(shè)入手，采取了一系列有效措施，增強了工作合力。一是通過制定完善的學習計劃，在機關(guān)干部中堅持每周3次的集中學習，并結(jié)合工作實際，寫心得、談體會，常交流，形成了良好的學習風氣。二是結(jié)合農(nóng)村黨員“三會一課”、民主評議和現(xiàn)代遠程教育培訓，組織廣大黨員干部學習黨在農(nóng)村的方針政策，農(nóng)業(yè)種植新技術(shù)和石羊河流域重點治理相關(guān)知識，提高了黨員干部的文化水平，拓寬了知識層面，轉(zhuǎn)變了思想觀念，增強了黨性意識，使黨員的示范帶動作用得到了充分的發(fā)揮。三是健全完善了黨員干部的教育培訓制度。在黨員干部的教育培訓上，鎮(zhèn)黨委依據(jù)黨員干部的工作水平和能力，重點加強對工作水平和能力，一般的黨員干部的教育培訓力度，多給他們外出培訓和考察學習的機會，增強他們干事創(chuàng)業(yè)的信心和能力，同時對工作能力強的黨員干部加擔子、壓任務(wù)，增強他們應(yīng)對復雜局面的能力和水平。通過完善黨員干部的教育培訓力度，形成了“抓兩頭、促中間”的教育培訓方式，優(yōu)化了黨員干部的整體素養(yǎng)。四是積極發(fā)展壯大黨員隊伍，為黨注入新鮮血液。按照發(fā)展黨員公示制、票決制和雙推制的要求，嚴格發(fā)展程序，近年來，共發(fā)展黨員132 名。

健全機制，強化服務(wù)，黨員隊伍的服務(wù)熱情進一步增強。鎮(zhèn)黨委把工作機制建設(shè)作為健全完善黨員干部管理體系的重中之重來抓。一是高度重視示范典型的培育。通過加大資金、技術(shù)等方面的投入力度，重點培養(yǎng)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上有示范帶動作用的村黨支部和有較強致富能力的村干部，通過培育，涌現(xiàn)出了堡子村、澄新村和河灣村等優(yōu)秀基層黨組織，高登輝、王太平等優(yōu)秀村黨支部書記，黨員帶頭搭建日光溫室達225戶，發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖122戶，發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)140戶，全鎮(zhèn)村黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用有效發(fā)揮，有力地推動了全鎮(zhèn)重點工作的開展。二是充分發(fā)揮各類活動的載體作用。通過深入開展“設(shè)崗定責”、“服務(wù)承諾”、“雙爭雙促”等活動，充分激發(fā)黨員干部的服務(wù)熱情。通過開展各類活動，全鎮(zhèn)村級黨支部公開承諾為群眾辦實事82件，黨員服務(wù)承諾1620項，結(jié)成幫扶對子210對，為286名無職務(wù)黨員科學設(shè)置了林木管護、渠道管護、參政議政等8個崗位，上崗黨員能夠發(fā)揮先鋒模范作用，盡職盡責，堅守崗位，以實際行動推進石羊河流域重點治理。

理清思路，狠抓落實，經(jīng)濟建設(shè)保持健康持續(xù)快速發(fā)展。鎮(zhèn)黨委按照“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的要求，加強對經(jīng)濟工作的領(lǐng)導。一是深入調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展特色支柱產(chǎn)業(yè)。目前，全鎮(zhèn)初步形成了日光溫室人參果、加工型馬鈴薯、中藥材等特色種植業(yè)和梅花鹿等規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)。建成以人參果種植為主的日光溫室3860畝，加工型馬鈴薯和中藥材每年均保持在2萬畝和1000畝左右，建成了中路、劉莊、甘溝口等6個養(yǎng)殖小區(qū)和養(yǎng)殖場，培育扶持規(guī)模養(yǎng)殖戶349戶，養(yǎng)殖暖棚面積達1061畝，主導產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的收入已占到農(nóng)民人均純收入的62％。圍繞人參果 產(chǎn)業(yè)，在基地建設(shè)、品牌打造、標準化生產(chǎn)、市場營銷等產(chǎn)業(yè)化運作方面取得了一定的成效，初步形成了協(xié)會（合作社）＋基地+農(nóng)戶，產(chǎn)、加、銷一體化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，創(chuàng)造了有借鑒意義的“張哈”模式，積累了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要經(jīng)驗，具有較好的輻射帶動作用。二是加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善群眾的生產(chǎn)生活條件。幾年來，共實施參與式整村推進項目15個，建成以黃哈公路、堡常公路和沙番公路為代表的通鄉(xiāng)通村公路92公里，建成標準化U型渠道87公里，全面完成了26個村的村級活動場所建設(shè)，建成小康住宅示范點6個，640多戶群眾住上了新房；投資68萬元建成標準化社會敬老院，入住老人62人。同時，編制完成了《張義鎮(zhèn)2009-2013年扶貧開發(fā)省級試驗示范區(qū)五年規(guī)劃》，為創(chuàng)建全省扶貧試驗示范基地打下了基礎(chǔ)。三是加強生態(tài)環(huán)境治理，構(gòu)建綠色發(fā)展平臺。幾年來，共完成退耕還林（草）3778畝，完成防護林建設(shè)2452畝，生態(tài)村綠化1423畝，通道綠化32公里，義務(wù)植樹186萬株。同時把移民搬遷作為減少貧困人口、緩解山區(qū)環(huán)境壓力和南護水源的重要舉措，通過加大政策扶持力度，建立生態(tài)移民基地等措施，共向省內(nèi)外搬遷移民2653戶，11460人，沙溝、六道溝、夾皮溝村基本上實現(xiàn)了整村整組搬遷，切實緩解生態(tài)壓力。

思想新、作風正，張義鎮(zhèn)黨委班子團結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)廣大黨員干部開拓進取、務(wù)實創(chuàng)新，取得了令人矚目的成績，得到了群眾的認可，在鎮(zhèn)黨政班子的民主測評中，鎮(zhèn)黨政班子的滿意票達到99%，同時，也得到了上級的肯定，張義鎮(zhèn)2006年、2007年、2008年在全區(qū)的目標管理考核中均名列前茅。相信，在張義鎮(zhèn)黨委的帶領(lǐng)下，張義這一個經(jīng)濟發(fā)展、人民富裕、財政寬松、環(huán)境優(yōu)美、社會和諧的現(xiàn)代新鎮(zhèn)將在湘中大地，屹立起來。

第三篇：基層組織建設(shè) 四抓四促

章丘市房屋管理服務(wù)中心“四抓四促”

扎實推進基層組織建設(shè)

為深入貫徹我市“基層組織建設(shè)年”動員部署會議精神，我中心以服務(wù)型黨組織創(chuàng)建為抓手，以“四抓四促進”為載體，進一步深化和拓展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，扎實推進基層組織建設(shè)科學化、制度化、規(guī)范化發(fā)展，增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，為全面建設(shè)富裕章丘、和諧章丘、幸福章丘貢獻力量。

抓黨建核心，力促黨組織領(lǐng)導方式轉(zhuǎn)變和服務(wù)功能提高。結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“作風建設(shè)年”“五治問責”活動，健全基層組織建設(shè)工作責任制，加強各級黨組織自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，推行“書記抓、抓書記”工作思路。以黨委中心組學習為龍頭，完善黨委中心組及全中心黨員干部政治學習制度。帶頭開展調(diào)查研究，倡導經(jīng)驗交流，鼓勵討論，在學習中開闊視野，用理論武裝頭腦，在實踐中提升全中心干部職工的依法辦事能力，更好地促進各項工作的開展。堅持競爭性選拔干部的改革方向，完善多種方式并舉的干部選拔任用工作機制，有意識地培養(yǎng)選拔一些年輕干部，完善干部職工的考核評價機制，營造“讓善于領(lǐng)導科學發(fā)展者上、不會領(lǐng)導科學發(fā)展者讓、阻礙科學發(fā)展者下”的良好氣氛。

抓教育培訓，力促黨員干部思想政治素質(zhì)不斷提升。以能

力建設(shè)為主線，重點在抓好班子、激發(fā)活力、提高素質(zhì)上下功夫，建設(shè)一支學習型、創(chuàng)新型、實干型房管隊伍。按照政治理論學習計劃，堅持了全中心人員的政治理論知識的學習，把每周五作為固定學習日，大力加強干部職工學習培訓。通過聘請專家學者講課、觀看教學光盤、自學、集中學等形式，加強思想政治、房地產(chǎn)法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、服務(wù)技能、文明禮儀等方面的學習培訓。組織開展崗位技能競賽、先進科室、優(yōu)秀職工評比活動，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性，把群眾基礎(chǔ)好、業(yè)務(wù)能力強、個人素質(zhì)高的優(yōu)秀年輕干部選拔上來，激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

抓制度建設(shè)，力促基層組織工作機制高效運行。建立長效的保障機制，促進基層組織的完善。進一步明確基層黨組織的職能職責和任務(wù)，細化了工作目標和要求，并加強了督促督導和工作考核，設(shè)立新的黨務(wù)公開欄、宣傳欄，及時公開黨務(wù)工作情況。緊緊圍繞開展“和諧家園”和創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔、文明”服務(wù)單位等活動，加強中心黨委班子建設(shè)，積極推行黨委成員分工負責，團結(jié)協(xié)作，民主治理，集體決策，依法行政，積極爭創(chuàng)“五好”黨組織。按照突出發(fā)展，輻射帶動原則，進一步完善了

黨委內(nèi)部議事和決策機制。落實了黨內(nèi)民主集中制原則，規(guī)范了領(lǐng)導班子的民主生活，形成了“合心、合拍、合力”的良好氛圍。

抓激勵機制，力促基層組織建設(shè)年工作實現(xiàn)開門紅。建立長效的競爭激勵機制，促進創(chuàng)業(yè)激情的釋放。堅持抓典型、促特色、樹亮點，以典型引導、以特色帶動、以亮點輻射的工作方法，及早謀劃，確定2012年的黨建示范點建設(shè)，以示范點創(chuàng)建帶動基層組織建設(shè)年活動。充分調(diào)動基層黨員干部的積極性，切實把黨建工作目標任務(wù)的完成情況與年終考核評比、績效工資掛鉤。對工作業(yè)績突出、群眾公認的基層黨員干部，在推先評優(yōu)時予以優(yōu)先考慮。并適時邀請相關(guān)媒體進行宣傳報道，宣傳先進典型事跡，努力營造創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍。積極開展黨員評議支部、黨員評議黨員、群眾評議黨員為主要內(nèi)容的“三評”活動，促進基層基層組織建設(shè)工作向高層次發(fā)展。

第四篇：抓黨風廉政建設(shè)促農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展

抓黨風廉政建設(shè)促農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展

——****村黨風廉政建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展情況紀實

****村位于金寨縣中部，緊靠****鎮(zhèn)，全村總面積6410畝，其中耕地面積2104畝，山場面積3500畝。全村共有20個村民組，780戶，3521人?，F(xiàn)有黨員74名，村黨總支，下設(shè)企業(yè)、村務(wù)和老年等三個支部。全村60%的農(nóng)戶依靠農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，40%的農(nóng)戶以務(wù)工、經(jīng)商為主。2011年人均純收入6557元。該村高度重視黨風廉政建設(shè)工作，充分發(fā)揮村務(wù)監(jiān)督委員會、民生工程理事會監(jiān)督職能，不斷完善組織、加強制度建設(shè)，以建立民主、清廉、富裕、繁榮的美好鄉(xiāng)村為目標，全力建設(shè)美好鄉(xiāng)村，努力構(gòu)建和諧社會。一是抓學教活動，推進黨風廉政建設(shè)深入開展。該村成立黨風廉政建設(shè)工作領(lǐng)導小組，切實加強對全村黨風廉政建設(shè)工作的領(lǐng)導，定期召開黨風廉政建設(shè)工作會議，通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)和保持黨的純潔性學教活動，組織黨員干部集中學習，聽黨課、觀看反腐倡廉的警示教育片，撰寫心得、家書，召開民主生活會等開展主題實踐活動；建立健全各項制度，村規(guī)民約，規(guī)范黨務(wù)、村務(wù)、村級重大事項四議兩公開等舉措，落實農(nóng)村基層黨風廉政建設(shè)責任制，增強拒腐防變的能力，增強了基層黨員干部紀律意識和法制觀念，進一步提高黨員干部的思想覺悟，使黨員干部真正做到清清白白做人，勤勤懇懇干事，耐得住寂寞，擋得住誘惑，有力地推進了各

1項工作開展，維護了社會和諧穩(wěn)定。

二是抓民主監(jiān)督，有效維護農(nóng)民群眾切身利益。2009年開始，該村實行了“三資代理”工作，村級資產(chǎn)、資源、資金統(tǒng)一由鎮(zhèn)“三資代理”服務(wù)中心負責監(jiān)督管理，積極推行四議兩公開工作法，實現(xiàn)了村級事務(wù)流程化管理。同時，村選舉產(chǎn)生了村務(wù)監(jiān)督委員會，健全村務(wù)、黨務(wù)公開制度，確保了村務(wù)監(jiān)督委員會對村級財務(wù)的有效監(jiān)督。村級建設(shè)項目招投標及非經(jīng)營性資產(chǎn)的發(fā)包、租賃、轉(zhuǎn)讓等重大工程項目建設(shè)，一律面向社會公開招投標，并由理事會監(jiān)督管理；村務(wù)公開，切實保障農(nóng)民群眾的知情權(quán)、決策權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。實行了村干部廉政承諾、述職述廉、民主評議等制度，不斷強化監(jiān)督管理機制。到目前為止，該村未發(fā)生一起因村級賬目不清、村務(wù)不公開而引發(fā)的群眾上訪案件，群眾對村務(wù)公開的滿意較高。

三是抓便民服務(wù)，有效維護農(nóng)民群眾切身利益。認真落實“村為主”工作機制，抓好誠信計生、群眾滿意度等常規(guī)性計劃生育工作，加強人口信息化管理。國家有惠關(guān)農(nóng)政策、民生工程，均不折不扣地執(zhí)行到位。盡管村干部工資待遇低、村級財力緊張，從不挪用群眾一分錢，確保群眾利益實現(xiàn)。近年來，村通過多方面爭取資金，加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和村莊整治。同時還通過村民自建和政府支持，推進了宋大塘美好鄉(xiāng)村建設(shè)，按照“一統(tǒng)四配套”的標準，著力對宋大塘

2新農(nóng)村示范點建設(shè)，改造水塘、舊房、豬舍、廁所、沼氣池等；新建村莊道路、農(nóng)民活動室、體育場等；實施了綠化、美化、亮化工程，有效地改善了群眾的生產(chǎn)、生活條件。宋大塘現(xiàn)已成為全縣乃至全市美好鄉(xiāng)村建設(shè)示范點，得到上級領(lǐng)導、群眾和新聞媒體的一致贊譽。

四是抓經(jīng)濟發(fā)展，促進地方經(jīng)濟又好又快發(fā)展。在經(jīng)濟發(fā)展中，該村充分發(fā)揮基層黨員干部帶動作用，始終堅持以維護群眾利益、增加農(nóng)民收入為目標，因地制宜，采取多種形式，大力發(fā)展農(nóng)村特色經(jīng)濟，推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。整合項目資金，發(fā)展桑園、茶園、油茶等種植業(yè)產(chǎn)業(yè)；培育壯大大別山養(yǎng)殖協(xié)會——鑫農(nóng)黑毛豬養(yǎng)殖、福農(nóng)養(yǎng)雞等專業(yè)合作社，建立起“企業(yè)+基地、合作經(jīng)濟組織＋農(nóng)戶”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)組織體系，輻射帶動300余戶農(nóng)民群眾發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)，增加農(nóng)民收入。

該村通過不斷加強黨風廉政建設(shè)，創(chuàng)造農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，服務(wù)人民群眾，在產(chǎn)業(yè)化扶貧和經(jīng)濟發(fā)展等方面取得了明顯成效，有力地促進了農(nóng)村經(jīng)濟的健康發(fā)展，確保了社會和諧穩(wěn)定。

第五篇：抓招商引資 促經(jīng)濟發(fā)展

抓招商引資 促經(jīng)濟發(fā)展

蘇州經(jīng)濟快速發(fā)展原因感悟近期，到蘇州去學習招商引資，深切的感受到蘇州經(jīng)濟發(fā)展之快，解放思想程度之高。蘇州是江蘇的一個地級市，但是經(jīng)濟發(fā)展水平在江蘇省最高，合同利用外資全國第一，連續(xù)三年超過上海，為什么？四個字：“招－商－引－資”?，F(xiàn)在地區(qū)與地區(qū)的差距，不是農(nóng)業(yè)的差距，更重要的表現(xiàn)為近年來由于招商引資而給我們帶來的巨大經(jīng)濟、社會、科技的反差，所謂的差距，差就差在招商引資上。

發(fā)展靠投入，投入靠項目，項目靠招商，招商引資是實現(xiàn)一個地區(qū)經(jīng)濟跨越式發(fā)展，老百姓致富的正確選擇。蘇州經(jīng)濟發(fā)展快，關(guān)鍵就是一個轉(zhuǎn)變觀念的因素。蘇州高速發(fā)展的背后，有四筆寶貴的精神財富值得學習和借鑒：第一個“寶”是開發(fā)區(qū)的親商理念。那個地方從書記、市長到老百姓普遍形成了一種共識：來幫助我們招商引資的是恩人；來投資的老板是親人；能打開招商局面的干部是能人；影響招商引資環(huán)境的人是罪人。對外來投資者都采取了寬容、保護的態(tài)度，親商氛圍很濃，這是招商引資很重要的一條。招商引資不是書記、市長兩個人的事情，是全社會的事情，當全社會都解放思想，對外來投資者都采取一種寬容、保護的態(tài)度，才能招到商。第二個“寶”是張家港精神。張家港 精神有四句話：團結(jié)拼搏、負重奮進、自加壓力、敢于爭先。張家港人吃苦耐勞的精神，現(xiàn)在已上升為蘇州人一筆寶貴的精神財富。第三個“寶”是昆山之路，就是招商之路，利用大量的外來投資，改變家鄉(xiāng)落后面貌的道路。因為招商引資，使昆山由蘇州最窮的一個縣一躍成為全國百強縣第一名。蘇州還有個第四個寶，就是常熟，那個地方的干部、老板觀念很超前：不比轎車比卡車，不比洋房比廠房，不比金錢比發(fā)展，不比享受比貢獻，不比數(shù)量比科技，不比今天比明天。心有多高就能飛多高，思想認識有多遠就能走多遠。

堅持四個“不論”。工作要上去，干部的思想首先要轉(zhuǎn)軌。決定經(jīng)濟發(fā)展的，首先并不是項目和金錢，而是全新的觀念。一個地方最大的封閉是觀念的封閉，最大的落后是觀念的落后，最大的進步和開放是觀念的進步和開放，接受觀念就是財富。在過去的10年中，蘇州就“蘇南模式”的弊端進行了深刻的反省、改革和揚棄，形成了四個“不論”的共識。我們現(xiàn)在發(fā)展經(jīng)濟的第一個“不論”是不論什么形式，能搞活就行。第二個“不論”是不論公有私有，有作為就行。第三個“不論”是不論規(guī)模大小，能發(fā)展就行，尤其是不要歧視小的。第四個“不論”是不論歸誰所有，能交稅就行。

招商要想上去，首先要建設(shè)一支與開放型經(jīng)濟相適應(yīng)的干部隊伍，狠抓干部培訓。要求所有的機關(guān)干部要做到“五懂”、“三會”、“一顆心”?！拔宥本褪嵌?、懂經(jīng)濟、懂業(yè)務(wù)、懂 科技、懂法律。“三會”就是要學會三個本領(lǐng)：一是會開車。會開車是現(xiàn)代生活的一項必備的基本功，一定要學會開車。二是會操作電腦。少打麻將、少喝酒多上網(wǎng)，現(xiàn)在干部一定要養(yǎng)成定期上網(wǎng)的習慣，輕輕一點擊，世界盡在掌控中，這是獲取知識最有效的手段，是我們黨開展工作的得力工具。網(wǎng)上商機無限，這個一定要學會。三是會一門外語或普通話。專業(yè)招商講外語，所有干部講普通話。能否講普通話是一個地方素質(zhì)和文明的標志?！耙活w心”就是要有一顆強烈的事業(yè)心。

抓住一次機會迎來一次發(fā)展，失去一次機會落后一個年代，黨員干部要切實轉(zhuǎn)變觀念，帶頭富，帶民富。要懂得什么是項目，什么是金錢，什么是回報。官場上少見干部，市場上就多見干部，這樣的地方最有希望。8小時以內(nèi)是公仆，8小時以外是老板，24小時是共產(chǎn)黨員，一生是“三個代表”的踐行者，看到一個干部，就看到一片希望；看到一個黨員，就似乎看到一個企業(yè)；看到一個群眾，就似乎看到一個股東，這樣的地方才會有更大的希望。

新農(nóng)社區(qū) 丁小虎 2010年8月31日