第一篇：關(guān)于原料倉(cāng)庫(kù)整改方案

原料倉(cāng)庫(kù)的整改方案

為了加強(qiáng)原料倉(cāng)庫(kù)的合理布局并提高車間領(lǐng)料人員的工作效率?，F(xiàn)對(duì)原料倉(cāng)庫(kù)的布局給出如下方案

1、舊機(jī)器設(shè)備區(qū)的整理方案，把所以舊機(jī)器都拉到籃球場(chǎng)上，由機(jī)修人員進(jìn)行整理和分類，有用的就清理干凈、上油、包上保護(hù)膜。沒(méi)有用的就把電動(dòng)機(jī)拆下來(lái)一起存放。角鐵就拆下來(lái)做門套線車子用。而且以后的角鐵沒(méi)有經(jīng)過(guò)技術(shù)部和采購(gòu)部、副總等三方人員一至認(rèn)可的情況下一律不準(zhǔn)當(dāng)費(fèi)鐵賣掉。

2、原來(lái)的舊機(jī)器區(qū)就用來(lái)存放防火門蕊板和玻鎂板

3、原來(lái)的防火板頭區(qū)，現(xiàn)在經(jīng)過(guò)整理已經(jīng)空出來(lái)三排位置。就用來(lái)存放防火面板。這樣就

把做防火門的材料統(tǒng)一存放在一個(gè)區(qū)塊，便于車間做防火門時(shí)的領(lǐng)料。

4、原來(lái)的放防火門蕊板區(qū)塊就用來(lái)存放加松，留一排來(lái)給車間的退料做為一緩沖區(qū)。便于

車間退回倉(cāng)庫(kù)材料的臨時(shí)存放。（注：以后車間退回倉(cāng)庫(kù)的材料必需是統(tǒng)一規(guī)格的材料放一起。而且注明好尺寸。便于以后查找。）

5、原來(lái)的填充料存放區(qū)塊還是存放填充料。但是要把那些放在架子上的線條統(tǒng)一整理出

來(lái)，把柜子空出來(lái)另做它作。另外這里要強(qiáng)調(diào)下填充料的堆放規(guī)定。（填充料要分厚度堆放，比如說(shuō)厚度是27的就27的放在一排，是30的就30的放在一排。而且每推料的高度統(tǒng)一按1.5米高左右來(lái)堆放。料的上面要用高號(hào)筆做好標(biāo)記。是27的就寫(xiě)上27.，是30的就寫(xiě)上30.）這樣便于倉(cāng)庫(kù)的統(tǒng)計(jì)也便于用料人員的領(lǐng)料。

6、包裝區(qū)的的物品除膠帶和特殊訂單用的包裝用品外，其它的都以放成品倉(cāng)庫(kù)為原則。珍

珠棉、消單條、保護(hù)膜、紙皮等一律放在成品倉(cāng)庫(kù)包裝區(qū)塊。這樣便于成品倉(cāng)庫(kù)對(duì)包裝材料的統(tǒng)一管理。能及時(shí)發(fā)現(xiàn)那種包裝材料要補(bǔ)倉(cāng)，然后上報(bào)采購(gòu)部采購(gòu)。

7、把原來(lái)的木皮區(qū)塊那幾個(gè)柜子做一個(gè)隔斷處理。也就是把木皮區(qū)和別的區(qū)塊進(jìn)行一個(gè)隔

斷處理。即能節(jié)省出擺放密度板和多層板空間來(lái)，又利于原料倉(cāng)庫(kù)的管理。

8、最后對(duì)板材擺放區(qū)塊都要進(jìn)行一個(gè)標(biāo)識(shí)，也就是每一排出來(lái)都要把材材擺放位置在地面

上畫(huà)一條標(biāo)準(zhǔn)的擺放線，材料只能擺放在線內(nèi)，保持材料堆放的整齊和美觀。

第二篇：倉(cāng)庫(kù)整改方案

倉(cāng)庫(kù)整改方案

一、存在問(wèn)題：

1、倉(cāng)庫(kù)容貌不是很整潔美觀；

2、貨物沒(méi)有庫(kù)位、標(biāo)識(shí)；

3、各功能區(qū)域沒(méi)有按要求堆放貨物；

4、沒(méi)有制度、指示牌等標(biāo)識(shí)；

5、硬件設(shè)備不足。

二、整改目標(biāo)：

1、倉(cāng)庫(kù)容貌整潔美觀率大于90%；

2、貨物必須按庫(kù)位擺放并有標(biāo)識(shí)卡；

3、必須按各功能區(qū)域堆放貨物；

4、墻面必須貼上制度、指示牌等標(biāo)識(shí)；

5、添加必要的硬件。

三、整改措施：

1、定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行整理，每天倉(cāng)庫(kù)人員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空

閑時(shí)間及時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，過(guò)道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要達(dá)到托盤堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量責(zé)任人標(biāo)識(shí)清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無(wú)積灰、區(qū)域劃分清楚，通過(guò)以上整理和控制達(dá)到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌的整潔美觀。

2、使用預(yù)設(shè)庫(kù)存庫(kù)位標(biāo)識(shí)、區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨卡標(biāo)識(shí)、實(shí)物品名標(biāo)識(shí)，每次接

到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫(kù)位和庫(kù)存，再去庫(kù)位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問(wèn)題，也可以節(jié)省收發(fā)貨的時(shí)間和準(zhǔn)確度。

3、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域分為：原料區(qū)、備貨區(qū)、包材區(qū)、包材待賣區(qū)、工具區(qū)、待檢

區(qū)、退貨區(qū)、客戶接待區(qū)、空調(diào)存貨區(qū)、辦公區(qū)，必須按其功能去堆放貨物。

4、制作好制度、指示牌等標(biāo)識(shí)，并按要求貼好。

5、添加一些必要的硬件，如沙發(fā)、茶幾、電風(fēng)扇、更換液晶顯示器等等。

5、整改時(shí)間：

上述工作確定后預(yù)計(jì)完成時(shí)間為1個(gè)星期。

第三篇：倉(cāng)庫(kù)整改方案

倉(cāng)庫(kù)整改方案

一、目的合理利用空間，消除臟房，提高工作效率，目視管理，最終達(dá)到迅速找到物料，確保倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率。

二、存在問(wèn)題

1.倉(cāng)庫(kù)使用面積利用率不高，貨物堆放混亂

2.倉(cāng)庫(kù)貨行庫(kù)存準(zhǔn)確率不能確定

3.區(qū)域劃分不夠明確，貨物沒(méi)有庫(kù)位，標(biāo)示，找貨難

4.貨物堆放不能做到一目了然

5.無(wú)嚴(yán)格的表格化管理

三、整改目標(biāo)

1.了解物料的擺放區(qū)域，作出整改的方案平面圖

2.增加貨架三個(gè)，以滿足倉(cāng)庫(kù)的日常業(yè)務(wù)

3.整理展覽室，做出詳細(xì)細(xì)標(biāo)示牌

4.制定完善帳卡、物制度，確保倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率

5.整理二樓綜合區(qū)，放置三個(gè)貨架，將庫(kù)品整理入架，清理出中間通道，將庫(kù)品分門歸類，貼上物品卡（及說(shuō)明），為增加工作區(qū)，騰出空間

6.盤點(diǎn)庫(kù)存，對(duì)庫(kù)品入帳，造卡牌，確定庫(kù)位，建立每個(gè)區(qū)域平面圖并將物料擺放說(shuō)明書(shū)張貼，于每個(gè)區(qū)域前面，節(jié)省收發(fā)時(shí)間和準(zhǔn)確率

四、整改時(shí)間

預(yù)計(jì)從同意方案開(kāi)始20天內(nèi)完成

第四篇：倉(cāng)庫(kù)整改方案（推薦）

倉(cāng)庫(kù)整改方案

1、指導(dǎo)思想：

經(jīng)公司總經(jīng)辦開(kāi)會(huì)決定，本著負(fù)責(zé)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的精神，以最短時(shí)間、最佳成本、最好服務(wù)、最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)承諾，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整改。

2、存在問(wèn)題：

A:貨物儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)

一、倉(cāng)庫(kù)使用面積利用率不高

二、倉(cāng)庫(kù)貨物庫(kù)存準(zhǔn)確率不能確定

三、貨物

沒(méi)有庫(kù)位、標(biāo)識(shí)，找貨難

四、倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有收發(fā)貨以及盤點(diǎn)流程

五、庫(kù)容庫(kù)貌不整潔美觀

六、硬件設(shè)施不齊全

B：中轉(zhuǎn)庫(kù)

一、沒(méi)有劃分功能區(qū)域

二、貨物堆放混亂，找貨難

三、貨物的安全沒(méi)有保障

3、整改目標(biāo)：倉(cāng)庫(kù)使用面積率大于80%

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率大于99%

倉(cāng)庫(kù)貨損貨差率小于0.2%

倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于99%

倉(cāng)庫(kù)盡可能達(dá)到5距要求

4、整改措施：

A：貨物儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)

一、建議使用立體貨架增加倉(cāng)庫(kù)使用面積，提高利用率。

預(yù)計(jì)立體貨架高度為三層，具體使用庫(kù)房為71號(hào)庫(kù)，公司現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)面積為2400多平方米（不包括兩個(gè)小庫(kù)），使用三層立體貨架后，可供使用托盤位為520個(gè)以上，可節(jié)省倉(cāng)庫(kù)面積約為600平方米，可節(jié)約成本約為每年600平方米*30天*12月*0.6元／平方米、天=129600元，建立立體貨架成本約為70000元，托盤約為600塊*30元/塊=18000元，其它如貨卡、貨卡袋鉤、進(jìn)出貨專用單據(jù)以及移庫(kù)單據(jù)等成本約為3000元，合計(jì)約為90000元

使用立體貨架可使倉(cāng)庫(kù)使用面積率約為80%

二、建立帳、帳、卡、物制度，實(shí)施定期循環(huán)盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)方式，確保

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率

統(tǒng)一對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行全部盤點(diǎn)，在盤點(diǎn)同時(shí)建立貨卡標(biāo)識(shí)、確立庫(kù)位、包裝堆垛整齊美觀、盤點(diǎn)實(shí)物時(shí)確定實(shí)物數(shù)量、品名、庫(kù)位、盤點(diǎn)人員姓名、盤點(diǎn)日期等，并將實(shí)物存放在指定的庫(kù)存位上，將所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。

盤點(diǎn)工作完成后，進(jìn)行收發(fā)貨物時(shí)，首先從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫(kù)位和庫(kù)存，而后去對(duì)應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)，找到相對(duì)應(yīng)實(shí)物的庫(kù)位，按照標(biāo)識(shí)找到相對(duì)的貨物核對(duì)品名后，先銷卡并結(jié)存剩余庫(kù)存后簽字確認(rèn)，按照相關(guān)單據(jù)進(jìn)行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫(kù)完畢后，將相關(guān)單據(jù)復(fù)印三份，一份交于電腦賬務(wù)作賬，一分交于客服作賬，一份留底備查，電腦賬務(wù)員當(dāng)天必須完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫(kù)操作，確保賬、卡、物一致。

建立循環(huán)盤點(diǎn)流程，確保每天對(duì)收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實(shí)時(shí)盤點(diǎn)，核對(duì)系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實(shí)物的一致性。每個(gè)月或者每個(gè)季度對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn)，確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性。每年年終或者年初對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行一次大盤點(diǎn)，并將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬、以及客戶的賬進(jìn)行核對(duì)調(diào)整，并出具年終盤點(diǎn)報(bào)表和盤盈盤虧情況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。

建立此項(xiàng)制度可以明確責(zé)任，便于倉(cāng)庫(kù)管理員查找?guī)齑娌粶?zhǔn)確的原因，并第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行預(yù)防改進(jìn)措施，及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通，使倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存準(zhǔn)確率和收發(fā)貨準(zhǔn)確大于99%，貨損貨差小于0.2%。

三、使用預(yù)設(shè)庫(kù)存庫(kù)位標(biāo)識(shí)（如：71-A1-0001）、區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨卡標(biāo)識(shí)、實(shí)

物品名標(biāo)識(shí)，每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫(kù)位和庫(kù)存，再去庫(kù)位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問(wèn)題，也可以節(jié)省收發(fā)貨的時(shí)間和準(zhǔn)確度。

四、建立和完善收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點(diǎn)流程.此項(xiàng)工作于安裝完貨架和盤

點(diǎn)工作完成后實(shí)施，具體完成人由李建云進(jìn)行。

五、定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行整理，每天倉(cāng)庫(kù)管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作

空閑時(shí)間及時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，過(guò)道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要達(dá)到托盤堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量責(zé)任人標(biāo)識(shí)清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無(wú)積灰、區(qū)域劃分清楚，通過(guò)以上整理和控制達(dá)到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌的整潔美觀。

六、應(yīng)增加和采購(gòu)相關(guān)的硬件設(shè)施。例如：高位叉車（1臺(tái)）、托盤（600

個(gè)）、貨卡（2000PCS）、貨卡袋鉤（200PCS）、液壓車（每個(gè)倉(cāng)庫(kù)至少一個(gè)）、手推車（可選）、電子稱（可選）、倉(cāng)庫(kù)專用收發(fā)貨及移庫(kù)單據(jù)（若干）、相關(guān)標(biāo)識(shí)牌線（若干），以滿足倉(cāng)庫(kù)的日常業(yè)務(wù)操作。B：中轉(zhuǎn)庫(kù)

中轉(zhuǎn)庫(kù)應(yīng)設(shè)專人管理，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行功能區(qū)域劃分，例如：可劃分為市內(nèi)配送區(qū)域（可細(xì)分到每輛線路車）、委外四省貨物區(qū)域（可細(xì)分到山東/安徽/浙江/江蘇）、暫存區(qū)域、客戶自提貨物區(qū)域、億都川的沃卡貨物存放區(qū)域

等，中轉(zhuǎn)庫(kù)的兩名交接人員對(duì)相應(yīng)貨物進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收保管管理，并對(duì)進(jìn)入中轉(zhuǎn)庫(kù)的貨物進(jìn)行記錄，貨物堆放整齊美觀，包裝完好無(wú)損，交接要準(zhǔn)確及時(shí)，并有相關(guān)記錄，準(zhǔn)確及時(shí)的將相關(guān)信息傳遞至相關(guān)調(diào)度及其它人員處，每天晚班下班時(shí)將倉(cāng)庫(kù)外的貨物全部存放至中轉(zhuǎn)庫(kù)中。劃分了區(qū)域，貨物標(biāo)識(shí)和運(yùn)單明確清晰，這樣可以大大避免了貨物堆放混亂、找貨難的問(wèn)題，設(shè)置了專人管理，可以責(zé)任明確到人，使貨物的安全得到有效保障。

5、整改時(shí)間：

倉(cāng)庫(kù)上貨架以及盤點(diǎn)工作預(yù)計(jì)從公司領(lǐng)導(dǎo)審核、修改、同意方案后起兩個(gè)月內(nèi)完成，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點(diǎn)流程和其它相關(guān)制度，在完成上述工作后一周內(nèi)完成。中轉(zhuǎn)庫(kù)的整改在下周內(nèi)實(shí)施，預(yù)計(jì)完成時(shí)間為2月底 以上是本人在進(jìn)入高斕后根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的建議，由于時(shí)間短暫有很多業(yè)務(wù)不是很熟悉，提出的建議可能會(huì)與實(shí)際操作不相符合，請(qǐng)公司管理決策層予以指正。

第五篇：倉(cāng)庫(kù)整改方案

GEK-PEM二級(jí)倉(cāng)整改方案

近年來(lái)，隨著公司的發(fā)展不斷壯大，公司5E文化的深入推行，以及6S管理理念在公司內(nèi)部的推行，如今對(duì)GEK-PEM二級(jí)倉(cāng)的要求已經(jīng)不像原來(lái)僅僅只是單一收發(fā)貨物那樣簡(jiǎn)單。本著公司5E文化中環(huán)境意識(shí)、開(kāi)拓求新、卓越理念的精神以及6S的管理理念，我們將對(duì)GEK-PEM二級(jí)倉(cāng)進(jìn)行一次整改。

GEK-PEM二級(jí)倉(cāng)帳上現(xiàn)有的物料有2800多種，而變頻器、機(jī)械密封、油脂、軸承、方車腳輪、電機(jī)、專用件就有1000多種，這些物料構(gòu)成了PEM部門一年大部分的維修費(fèi)用。如果對(duì)這些物料在物料周期，物料信息，物料的存儲(chǔ)保養(yǎng)上沒(méi)有做很好的管理，會(huì)使得我們每年很難預(yù)估出比較準(zhǔn)確的預(yù)算費(fèi)用，且預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用很難大概的對(duì)應(yīng)上，維修費(fèi)用將在沒(méi)有意外事故的情況下變得不可控。

GEK-PEM二級(jí)倉(cāng)的現(xiàn)狀是物料堆放擁擠，擺放雜亂，設(shè)施不完善，貨架制作的不合理，管理人員人手不夠，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分有些地方不合理，舊件入倉(cāng)沒(méi)有明確的規(guī)范，壞件報(bào)廢沒(méi)有很好的管理程序，各種倉(cāng)庫(kù)管理文件不全等等。

不能完全靠老師傅經(jīng)驗(yàn)判斷物料的性能。

產(chǎn)品型號(hào)：克魯勃STABURAGS NBU 12抗水潤(rùn)滑脂

特 點(diǎn)：能夠抵抗極高的表壓，從而提供良好的抗磨損保護(hù)。良好的抗腐蝕保護(hù)：良好的耐環(huán)境介質(zhì)保護(hù)，優(yōu)秀的抗磨損保護(hù)，良好的承載能力，良好的密封效果。

應(yīng)用范圍：STABURAGS NBU 12對(duì)保護(hù)受環(huán)境濕度或環(huán)境介質(zhì)影響的中速滾動(dòng)軸承很有效。它應(yīng)用于水泵，輪軸軸承和電機(jī)，并應(yīng)用于紡織行業(yè)的濕加工機(jī)，絲光和染色機(jī)等 工作溫度達(dá)到160℃

產(chǎn)品型號(hào)：克魯勃BARRIERTA L55/2高溫長(zhǎng)壽潤(rùn)滑脂

特 點(diǎn)：不產(chǎn)生積炭，不會(huì)卡死軸承，再潤(rùn)滑周期長(zhǎng)，潤(rùn)滑性能好，對(duì)鏈條及軸承有終生潤(rùn)滑的效果。能承受高溫、能抗化學(xué)介質(zhì)、能承受負(fù)載、潤(rùn)滑劑不含硅成份 應(yīng)用范圍：主要用于閥門、接頭和滾動(dòng)軸承 工作溫度達(dá)到-40℃—260℃ 產(chǎn)品型號(hào)：克魯勃PETAMO GHY 133長(zhǎng)壽高溫潤(rùn)滑脂

特 點(diǎn)：優(yōu)越的熱穩(wěn)定性、不需維護(hù)、低起動(dòng)轉(zhuǎn)矩、長(zhǎng)時(shí)間潤(rùn)滑、對(duì)材料兼容性（例如：密封、軟管、包裝）應(yīng)用范圍：適用于滾動(dòng)軸承高溫條件下的長(zhǎng)期和終生潤(rùn)滑 工作溫度達(dá)150℃

產(chǎn)品型號(hào)：克魯勃STABURAGS NBU 8 Ep重負(fù)荷潤(rùn)滑脂

特 點(diǎn)：STABURAGS NBU 8 Ep是基礎(chǔ)油為礦物油及鋇復(fù)合皂基的潤(rùn)滑脂。在特定的高負(fù)荷下的軸承上作為長(zhǎng)壽命的潤(rùn)滑脂有很多年的成功應(yīng)用。而使用鋇復(fù)合皂基為增稠劑提長(zhǎng)升了潤(rùn)滑脂的抗磨損性、抗腐蝕性和抗水性。在高壓負(fù)荷下潤(rùn)滑脂的抗磨損性、抗腐蝕性和抗水性。在高壓負(fù)荷下的滾動(dòng)軸承內(nèi)，可提供極好的抗水性。在高壓負(fù)荷下的滾動(dòng)軸承內(nèi)，可提供極好的抗磨損保護(hù)作用。

應(yīng)用范圍：適用于牽引馬達(dá)、經(jīng)向軸承（軸頸軸承）、電機(jī)、泵、圓錐滾柱軸承等。

產(chǎn)品型號(hào)：克魯勃Klubersynth BH 72-422高溫長(zhǎng)壽潤(rùn)滑脂

特 點(diǎn)：不產(chǎn)生積炭，不會(huì)卡死軸承，再潤(rùn)滑周期長(zhǎng)，潤(rùn)滑性能好。對(duì)鏈條及軸承有終生潤(rùn)滑的效果。潤(rùn)滑要求：能承受高溫、能抗化學(xué)介質(zhì)、能承受負(fù)載、潤(rùn)滑劑不含硅成份 應(yīng)用范圍：主要用于閥門、接頭、滾動(dòng)軸承和熱風(fēng)箱馬達(dá)。工作溫度達(dá)到-40℃—220℃