第一篇：我區(qū)優(yōu)秀年輕干部赴蘇州學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動啟動

51名優(yōu)秀年輕干部明日赴蘇州學(xué)習(xí)培訓(xùn)

110912柳

10號下午，區(qū)委組織部召開全區(qū)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展蘇州培訓(xùn)班動員會議，由各街道、園區(qū)和相關(guān)部門選派的51名優(yōu)秀年輕將于13號——29號赴蘇州工業(yè)園接收為期15天的培訓(xùn)。區(qū)委常委、組織部長陳升出席活動，并作動員講話。

此次培訓(xùn)活動是全區(qū)上下深入貫徹落實十二五“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型跨越”戰(zhàn)略及區(qū)委“1+5”相關(guān)計劃要求的重要舉措，也是系統(tǒng)學(xué)習(xí)、實踐和掌握載體建設(shè)發(fā)達地區(qū)的先進經(jīng)驗與成熟思路的重要內(nèi)容，對于打造我區(qū)創(chuàng)新驅(qū)動型的經(jīng)濟社會發(fā)展新模式，推進轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展具有重要意義。培訓(xùn)將采?。郝犎蟾嬷v座、跟班實踐和參觀考察等多種形式，確保培訓(xùn)取得實效。

陳升希望參培學(xué)員們正確理解和領(lǐng)會區(qū)委舉辦此次培訓(xùn)班的意義和目的，進一步增強加快科技創(chuàng)業(yè)特別社區(qū)和“三創(chuàng)”載體建設(shè)的緊迫感，把思想認識統(tǒng)一到江寧轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展思路上來，統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的決策部署上來，進一步堅定信心，努力率先在南京建設(shè)科技創(chuàng)業(yè)特別社區(qū)的示范區(qū)、先行區(qū)。

第二篇：我區(qū)組織部分優(yōu)秀企業(yè)家赴清華大學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)

我區(qū)組織部分優(yōu)秀企業(yè)家赴清華大學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)-東昌時訊

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我區(qū)組織部分優(yōu)秀企業(yè)家赴清華大學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)

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本報訊

為進一步提高我區(qū)企業(yè)家綜合素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力，區(qū)委、區(qū)政府決定自今年起連續(xù)五年分五期組織我區(qū)部分優(yōu)秀企業(yè)家赴清華大學(xué)“企業(yè)管理國際化（CEO）總裁班”學(xué)習(xí)培訓(xùn)。3月24日，區(qū)委常委、副區(qū)長畢黎明為首批參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的10位企業(yè)家送行。

畢黎明希望，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的企業(yè)家要把握這次機會，嚴格要求自己，主動學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提升自我；同時，要與其他地方的學(xué)員多交流，多溝通，充分借鑒外地企業(yè)發(fā)展的先進經(jīng)驗，取長補短，提升戰(zhàn)略決策的能力，提高經(jīng)營管理的水平，為我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大的貢獻。（本報記者

邢樹輝通訊員 丁東向 朱加超）

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第三篇：赴蘇州、嘉興異地學(xué)習(xí)考察培訓(xùn)心得體會

赴蘇州、嘉興異地學(xué)習(xí)考察培訓(xùn)心得體會

為進一步加強農(nóng)村基層黨組織書記隊伍建設(shè)，提高農(nóng)村黨組織書記的理論水平、黨性修養(yǎng)、執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，推動農(nóng)村基層黨組織晉位升級，加快農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展，月 日至 日，市委組織部在蘇州、嘉興兩地組織開展了全市農(nóng)村基層黨組織書記培訓(xùn)班。培訓(xùn)采取專家授課、經(jīng)驗介紹、實地考察和座談討論等形式，幫助農(nóng)村基層黨組織書記系統(tǒng)學(xué)習(xí)了先進地區(qū)抓基層組織建設(shè)的先進理念；增加村級集體收入、富民興村的成功做法；加強農(nóng)村治理和社會管理的典型案例，有利于他們進一步解放思想，開闊視野，增強加快發(fā)展的責任感和緊迫感，提高帶領(lǐng)發(fā)展的素質(zhì)和能力，進一步增強農(nóng)村基層黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和號召力，為加快推進幸福新棗莊建設(shè)提供堅強的組織保障。

一、基本情況

（一）蘇州、嘉興兩地基本情況

蘇州位于江蘇省東南部，東臨上海，南接浙江，西抱太湖，北依長江。鐵路、公路和內(nèi)河航運四通八達，是太湖水網(wǎng)平原水陸交通樞紐。轄五市七區(qū)。全市面積8488平方公里，2011年末戶籍人口1176.91萬，其中市區(qū)人口600萬，2011年GDP達10500億元，地方一般預(yù)算收入達1100億元，城市居民可支配收入33070元，農(nóng)民人均純收入17040元，三次產(chǎn)業(yè)占比：1.7 : 57.8 : 40.5，全市1030個村的平均村級集體經(jīng)濟收入503萬元。

嘉興位于長江三角洲的杭嘉湖平原，東鄰上海，西連杭

州，北接蘇州，南瀕杭州灣，海岸線長121公里。嘉興全市陸域面積3915平方公里，現(xiàn)有戶籍人口336萬人，外來人口196萬人，下轄南湖、秀洲2個區(qū)，平湖、海寧、桐鄉(xiāng)3個縣級市和嘉善、海鹽2個縣。區(qū)域發(fā)展均衡，綜合實力列百強城市第58位，所轄5縣（市）均進入全國百強縣前32強。2011年，全市實現(xiàn)生產(chǎn)總值2668.06億元，財政一般預(yù)算收入416億元，其中地方財政收入226.4億元，同比分別增長24.4%和28%。社會發(fā)展水平連續(xù)五年居全省第3位。全市城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達31520元，農(nóng)村居民人均純收入達16707元，城鄉(xiāng)居民的收入差異是1.89：1，是全國、全省城鄉(xiāng)差異最小的地區(qū)。

（二）學(xué)習(xí)考察基本情況

這次異地學(xué)習(xí)考察，共安排了十堂理論課，三天的參觀教學(xué)。先后學(xué)習(xí)了《推進城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的理論與蘇州實踐》、《土地流轉(zhuǎn)與村級經(jīng)濟發(fā)展》、《新形勢下如何做好群眾工作》、《提高農(nóng)民財產(chǎn)性收入的新思路新方法》、《如何當好村黨組織書記》、《統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展推進城鄉(xiāng)一體化的實踐與思考》、《嘉興農(nóng)村基層民主組織建設(shè)的實踐與思考》、《嘉興市新型農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的經(jīng)驗與啟示》等課程，參觀太倉市東林村新型農(nóng)民集中社區(qū)，考察社區(qū)管理情況；中國東部十佳小康村太星村，考察服務(wù)中心、農(nóng)民別墅小區(qū)情況；吳中區(qū)經(jīng)濟第一村湖橋村，蘇州最美山村旺山村，考察利用生態(tài)資源發(fā)展鄉(xiāng)村旅游業(yè)，土地流轉(zhuǎn)異地發(fā)展工業(yè)的情況；省級文明村-海寧市鹽官鎮(zhèn)桃園村，考察新農(nóng)村建設(shè)情況，瞻仰了黨的誕生地、中共“一大”會址之一——嘉興南湖增強黨性修用等。理論學(xué)習(xí)和考察學(xué)習(xí)的針對性、實用性

非常強。

二、印象與感受

一是善于用活用足政策，敢為天下先。國土資源部2006年《關(guān)于堅持依法依規(guī)管理節(jié)約集約用地支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)的通知》指出“要適應(yīng)新農(nóng)村建設(shè)的要求，經(jīng)部批準，穩(wěn)步推進城鎮(zhèn)建設(shè)用地增加和農(nóng)村建設(shè)用地減少相掛鉤試點、集體非農(nóng)建設(shè)用地使用權(quán)流轉(zhuǎn)試點，不斷總結(jié)試點經(jīng)驗，及時加以規(guī)范完善?！?008年10月，十七屆三中全會提出，建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的地產(chǎn)市場，保護農(nóng)民合法權(quán)益。2009年3月浙江省便出臺了《浙江省農(nóng)村土地承包權(quán)作價出資農(nóng)村專業(yè)合作社登記暫行辦法》，率先推行農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)資產(chǎn)權(quán)證化，將穩(wěn)定不變的土地經(jīng)營權(quán)從原來的生產(chǎn)性要素變成資產(chǎn)性要素，讓農(nóng)民可以將手中的土地承包證變?yōu)榭梢宰鳛槌鲑Y或抵押給銀行的資產(chǎn)權(quán)證。正是這一敢為天下先的政策的出臺拉開了蘇州嘉興城市一體化的大幕，并創(chuàng)造了“蘇州模式”“嘉興模式”。

二是善抓機遇，實現(xiàn)四次跨越。80年代抓住改革開放發(fā)大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，擴充了蘇州經(jīng)濟總量，創(chuàng)造了集體經(jīng)濟迅猛發(fā)展的“蘇南模式”；90年代抓住國家沿海開放戰(zhàn)略、發(fā)展經(jīng)濟特區(qū)的歷史機遇，大力發(fā)展外向型經(jīng)濟，迅速提升了蘇州經(jīng)濟運行質(zhì)量；新世紀初（2000年—2005年）大力發(fā)展民營經(jīng)濟，增強了區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的動力源泉；2005年抓住實踐科學(xué)發(fā)展觀、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化發(fā)展機遇，努力創(chuàng)造“和諧社會”新模式。

三是都有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子?？v觀蘇南經(jīng)濟強村，大都有一個持久、穩(wěn)定、強力的領(lǐng)導(dǎo)班子，在經(jīng)濟建設(shè)中，黨員

干部不僅發(fā)揮了帶頭致富作用，而且還有一種無私奉獻和回報社會的精神。參觀的太倉市東林村新型農(nóng)民集中社區(qū)，中國東部十佳小康村太星村，吳中區(qū)經(jīng)濟第一村湖橋村，江蘇最有魅力休閑鄉(xiāng)村旺山村等村集體經(jīng)濟特別發(fā)達的村皆是如此。讓我們看到了真實新農(nóng)村的美麗畫卷，深刻感受到村領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四是艱苦奮斗，求真務(wù)實。80年代蘇州人跑供銷、闖市場，將其概括為“四個千萬”，“踏遍千山萬水，吃盡千辛萬苦，說盡千言萬語，排除千難萬險”，創(chuàng)造出了蘇南經(jīng)濟模式。如今新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展速度快，標準高，不是喊出來的，也不是吹出來的，是腳踏實地艱苦奮斗出來的，實干可以出成績、出經(jīng)驗、出辦法，實干可以戰(zhàn)勝困難，可以創(chuàng)造奇跡。正是懷著“天不能改，地一定要換”的精神和“窮不會生根，福不是天生”的信念，創(chuàng)造了如今的小康村，明星村。

三、兩市的主要做法及經(jīng)驗

一是村級組織經(jīng)濟實力較強，發(fā)展速度較快。蘇州人搞發(fā)展，無論什么經(jīng)濟形勢，能搞活就行，無論規(guī)模大小，能發(fā)展就行。80年代初期，蘇州人大搞的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，如今已做大做強，最后發(fā)展成了集團公司；黨的十七屆三中全會后，他們通過因地制宜推行“三大合作”（社區(qū)股份合作社、土地股份合作社、農(nóng)民專業(yè)合作社），已經(jīng)實現(xiàn)了鎮(zhèn)街收入靠稅金，村級收入靠租金，農(nóng)民收入靠薪金和股金的良性收益分配格局。2011年，兩市鎮(zhèn)居民人均可支配收入分別為33070元、31520元，分別增長9.4%和8.7%。農(nóng)村居民人均純收入分別為17040元、16707元，增長10.5%和10.2%。蘇州市平均村級集體經(jīng)濟收入達到503萬元。

二是用足用活政策，加快推進城鄉(xiāng)一體化進程。嘉興市通過積極實行“兩分兩換”，即宅基地與承包地分開、搬遷與土地流轉(zhuǎn)分開，以宅基地臵換城鎮(zhèn)房產(chǎn)、以土地承包經(jīng)營權(quán)臵換社會保障的形式推進城鄉(xiāng)一體化進程。同時進行城鎮(zhèn)建設(shè)用地增加與農(nóng)村建設(shè)用地減少相掛鉤試點。建立農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)市場，推進農(nóng)業(yè)規(guī)模集約經(jīng)營和農(nóng)民居住向城鎮(zhèn)社區(qū)集聚，促進集約集聚發(fā)展，拓展城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展空間。為解決失地農(nóng)民就業(yè)問題，嘉興市出臺了《關(guān)于進一步促進城鄉(xiāng)平等充分就業(yè)的實施意見》，解決了農(nóng)民后顧之憂。蘇州采取“三集中、三臵換”的形式推進城鄉(xiāng)一體化，即工業(yè)向園區(qū)集中（2011年已達88%），農(nóng)民居住向社區(qū)集中（將居住在2.1萬個自然村的109萬農(nóng)戶集中到2517個社區(qū)集中居住，2011年集中居住率為43%，到2012年達50%），農(nóng)業(yè)向規(guī)模經(jīng)營集中（土地流轉(zhuǎn)，規(guī)模經(jīng)營，2011年已達80%）。農(nóng)村集體資產(chǎn)分配權(quán)臵換社區(qū)股份制股權(quán)，農(nóng)民土地承包權(quán)臵換土地股份制股權(quán)，農(nóng)民宅基地使用權(quán)臵換城鎮(zhèn)商品房或貨幣、股權(quán)。

三是探索發(fā)展合作經(jīng)濟壯大村級集體經(jīng)濟。嘉興市通過強化政策扶持、推進規(guī)范化建設(shè)、加強培訓(xùn)引導(dǎo)等方式，逐步形成四種合作經(jīng)濟模式。一是企業(yè)（公司）依托型，即企業(yè)（公司）牽頭發(fā)起，以“公司+合作社+基地”為運作模式，其特點是充分利用企業(yè)（公司）的優(yōu)勢，在連接基地和市場等服務(wù)功能上，發(fā)揮合作社的橋梁和紐帶作用，結(jié)成緊密的產(chǎn)加銷一條龍、農(nóng)工貿(mào)一體化的生產(chǎn)體系。二是種養(yǎng)大戶創(chuàng)辦型，即由種養(yǎng)大戶牽頭發(fā)起，以“合作社+農(nóng)戶”為運行模式，其特點是依托種養(yǎng)大戶的管理經(jīng)驗及資金、技術(shù)、銷

售等優(yōu)勢進行帶動；三是政府推動，以農(nóng)業(yè)科技、供銷等部門牽頭引辦型，即以采取“部門+合作社+農(nóng)戶”為運行模式，其特點是發(fā)揮有關(guān)部門場地、設(shè)備、經(jīng)營管理及市場銷售等優(yōu)勢，在統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一服務(wù)等方面作用較為明顯；四是村集體組織牽頭型，即由村集體組織發(fā)起，以“村集體組織+合作社+農(nóng)戶”為運行模式，其特點是利用村集體經(jīng)濟組織的組織優(yōu)勢，圍繞本村農(nóng)戶的傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，從而促進其產(chǎn)業(yè)發(fā)展。據(jù)嘉興市工商局統(tǒng)計，截至2011年，全市共有農(nóng)民專業(yè)合作社731家，規(guī)范化合作社488家，成員總數(shù)5.31萬人，其中農(nóng)民成員數(shù)5.17萬人，合作社帶動非成員農(nóng)戶數(shù)39.83萬戶，達到總農(nóng)戶數(shù)的61.37%。蘇州市通過探索形成了社區(qū)股份合作、土地股份合作、富民合作社、勞務(wù)合作社、專業(yè)合作組織等五種模式，實現(xiàn)集體增收、村民致富。

四、幾點啟示

這次異地培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時間雖短，但每一次聽課、每一次考察，無論是思想觀念、干事氣魄還是開放形象、發(fā)展態(tài)勢都讓我們耳目一新，大開眼界，深受啟發(fā)。

一要進一步解放思想，更新發(fā)展觀念。蘇州人認為，“你可以眼前落后，但不可以眼光落后”?？v觀兩地經(jīng)濟發(fā)展歷程，發(fā)現(xiàn)機遇、抓住機遇、利用機遇是兩地經(jīng)濟和社會事業(yè)快速發(fā)展的重要途徑之一。要加快發(fā)展，就要進一步解放思想、更新觀念。發(fā)達地區(qū)快速發(fā)展的實踐證明，實現(xiàn)經(jīng)濟社會的發(fā)展，根本取決于領(lǐng)導(dǎo)干部。要積極培養(yǎng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮模范帶頭作用，主動熟悉和掌握市場經(jīng)濟知識，主動融入市場經(jīng)濟的大海，爭做推動社會進步、經(jīng)濟發(fā)展的帶頭人。

二要選擇符合各村發(fā)展實際的好路子。不管是蘇州模式還是嘉興模式，其實，本沒有什么模式，發(fā)展就是硬道理，就是好模式！兩地之所以取得現(xiàn)在的發(fā)展成果，都離不開結(jié)合自身實際，找準適合自身發(fā)展的路子。因此，我們不能生搬硬套，要結(jié)合自身實際，借鑒兩地成功的經(jīng)驗，積極探索適合自身發(fā)展的新路子。

三要具有強烈的拼搏進取精神。這次考察，我們能強烈地感受到兩地都有一股抓發(fā)展的拼勁、干事業(yè)的狠勁和不達目的不罷休的韌勁；一種敢為人先、艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進取的精神；一個天不能改、地一定要換、窮一定要變的信念?？喔蓪嵏杉忧筛伞⑾敫筛腋杉诱娓?，既有笨功，又有巧法，是這些地方的基本經(jīng)驗。無論基礎(chǔ)好的還是原先實力不強的，現(xiàn)在的成就都是干出來的，上下一股勁，不畏難、不怕苦、不嫌累，懷著一腔創(chuàng)業(yè)的激情、發(fā)展的強欲，拼搏大干，埋頭實干。

第四篇：科級干部赴蘇州考察學(xué)習(xí)心得體會

科級干部赴蘇州考察學(xué)習(xí)心得體會

為期*天的***區(qū)科級干部赴蘇州考察學(xué)習(xí)，在黨群部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下和同志們的共同努力互助下圓滿結(jié)束。此行時間雖短，但受益匪淺，感觸頗多，對于豐富自身的理論知識，提高個人素養(yǎng)，拓展視野和思維，都起到了十分重要的作用。

一、課堂及現(xiàn)場教學(xué)

此次培訓(xùn)的專題教學(xué)，先后聽取了**教授主講的《*****》、***教授的《*****》和蘇州***的《*****》三節(jié)與眾不同、使人耳目一新的課程。

《****》讓我們先后了解了蘇州市的歷史沿襲、基本情況，以及改革開放四十年蘇州的起步和發(fā)展。蘇州雖然具備得天獨厚的地理優(yōu)勢，卻仍有著敢為人先的膽量和三次創(chuàng)業(yè)的氣魄;《如何加強地方營商環(huán)境建設(shè)》讓我們知道了招商原來可以這樣招，優(yōu)化營商環(huán)境和政府的高效廉潔、市場的規(guī)范誠信、政策的互利共贏、產(chǎn)業(yè)的因地制宜、設(shè)施的功能完善密不可分;尤其是韋剛主席的《貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟體系》，精彩無比，余音繞梁。使人有種茅塞頓開的感覺，無論是從國家戰(zhàn)略、民生統(tǒng)計，還是時勢研判和經(jīng)濟走向，都一針見血、一語中的道出了我國經(jīng)濟的本質(zhì)、內(nèi)涵、以及發(fā)展方向。

張家港的發(fā)展成果、嘉興南湖的莊嚴氣氛、蘇州博物館的人文底蘊，還有蘇錦合作辦公室面對黨旗的集體宣誓，這些場景時時在腦海中回放，每次都讓我感受到強烈震撼。蘇州人的機遇意識之強，發(fā)展速度之快，思維創(chuàng)新之準，環(huán)境建設(shè)之美，詮釋了外面的世界很精彩?？吹骄实耐瑫r也明白了差距，進一步增強了如何發(fā)展的大局意識。印象中的蘇州是吳儂軟語、昆曲評彈，但發(fā)展的蘇州卻

是解放思想，創(chuàng)新實干。這就是富有特色、敢想敢干的蘇州。

二、應(yīng)學(xué)習(xí)借鑒的蘇州

強烈的發(fā)展意識。多年來，蘇州在任何情況下都始終把加快發(fā)展作為執(zhí)政興市的第一要務(wù)，敢闖敢干，敢為天下先。80 年代初，蘇州不是經(jīng)濟特區(qū)，也不是沿海開放城市，但他們積極主動的尋找機遇，出臺優(yōu)惠政策，創(chuàng)造了不是特區(qū)勝似特區(qū)的投資環(huán)境，成為跨國公司和臺商投資比較密集的地方。尤其值得我們學(xué)習(xí)的是，蘇州干部群眾在推進發(fā)展上有著良好的精神狀態(tài)，“謀發(fā)展、促發(fā)展、求發(fā)展、比發(fā)展”的氛圍十分濃厚，“張家港精神”、“昆山之路”、“園區(qū)經(jīng)驗”就是蘇州經(jīng)濟發(fā)展成功的三大法寶、實踐檢驗。

務(wù)實的創(chuàng)業(yè)方向。改革開放四十年來，蘇州人一步一個腳印，經(jīng)歷了三次創(chuàng)業(yè)，向前邁進了三個臺階。從大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的蘇南模式，到大力發(fā)展開放型經(jīng)濟，從發(fā)展壯大民營經(jīng)濟，最后到全面深化改革、轉(zhuǎn)型升級，這每一步，都是思想的解放，思維的創(chuàng)新，機遇的把握。創(chuàng)新經(jīng)濟推動“經(jīng)濟強”，共建共享推進“百姓富”，生態(tài)優(yōu)先推進“環(huán)境美”，文化引領(lǐng)推進“社會文明程度高”。

優(yōu)良的營商環(huán)境。蘇州各地十分注重營造良好的投資軟環(huán)境，努力打造“親商、富商、安商”的服務(wù)品牌，以服務(wù)取勝，營造綜合環(huán)境的新優(yōu)勢。構(gòu)建了三大體系、三大通道，與企業(yè)之間搭建了零距離的溝通平臺，項目審批制度也進行了大力改革，現(xiàn)場審批全部過渡到網(wǎng)絡(luò)審批，最終達到不見面審批的高效程序，大大提高了外商辦事效率，也贏得了信譽，取得了“以商引商”“以外引外”的連鎖效應(yīng)。同時理順、加強、完善了營商環(huán)境建設(shè)應(yīng)正確處理的五大關(guān)系，為蘇州經(jīng)濟的發(fā)展搭建了直通車，駛?cè)肟燔嚨馈?/p>

周到的服務(wù)態(tài)度。蘇州人說話慢，生活方式休閑，但工作起來則是風(fēng)風(fēng)火火，兢兢業(yè)業(yè)、認真勤奮;蘇州的園林建筑、飲食文化精致，但在待客上卻熱情周到、無可挑剔。這一點在考察學(xué)習(xí)的過程中基層工作人員身上體現(xiàn)的非常突出，無論是張家港文化中心的介紹，還是嘉興南湖的解說，更有培訓(xùn)基地老師無微不至的接待，無一不讓人感到心里暖暖的，無論在這里考察、學(xué)習(xí)、就業(yè)、游覽，都讓人心里踏實。我們蘇錦合作辦公室的工作人員，也全面繼承發(fā)揚了蘇州人務(wù)實、樸實的工作作風(fēng)。從這些人身上我領(lǐng)悟到，只有每個人都充分發(fā)揮自己的主觀動性，認真履行自己的職責，才能把體制、政策轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢、核心競爭力、先進的生產(chǎn)力。

三、體會與思考

蘇州的先進經(jīng)驗很多，值得我們借鑒和學(xué)習(xí)，但發(fā)展模式不盡相同，不能一味地模仿。我們學(xué)習(xí)蘇州，不是學(xué)習(xí)蘇州模式，而是要學(xué)習(xí)蘇州發(fā)展的精髓與內(nèi)涵，尋找契合點和突破口。蘇州有背靠大上海的地理優(yōu)勢，遼寧錦州也有重要的區(qū)位優(yōu)勢，更有東北振興的好政策、大方向。所以，我們在學(xué)習(xí)先進模式和經(jīng)驗的同時，要意識差距，找出不足，補齊短板，要立足實際，尋找適合自己的發(fā)展道路。

“一帶一路”美好藍圖已繪就，東北振興發(fā)展全面鋪開，錦州正處在前所未有的發(fā)展節(jié)點上，***區(qū)首當其沖。我們當前應(yīng)該搶抓新機遇，謀求新發(fā)展，注重思維創(chuàng)新和環(huán)境保護;正視差距，超前謀劃，變壓力為動力，在***區(qū)工管委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想，堅定信心，加快步伐，充分發(fā)揮主觀能動性，建設(shè)更美好、更和諧的***區(qū)。

第五篇：優(yōu)秀團干部赴蘇州學(xué)習(xí)考察報告暨考察心得體會

優(yōu)秀團干部赴蘇州學(xué)習(xí)考察報告暨考察心得體會 2009 年 9 月 23 日 到 27 日，我很榮幸的在蘇州農(nóng)村干部學(xué)院進行為期 5 天的崗前培訓(xùn)。這次培訓(xùn)是沭陽團縣委為了讓我縣團干部盡可能提高工作水平，使我盡早適應(yīng)由大學(xué)生到公務(wù)員的角色轉(zhuǎn)換，讓我能夠盡快的適應(yīng)工作，并且上手工作。通過本次培訓(xùn)，我獲益良多，以下是我的幾點考察心得體會，也是我的考察報告： 首先，我們充分感受到縣政府及團縣委對我們的重視和期望。24 日上午，我們首先進行了開班典禮，農(nóng)村干部學(xué)院的院長發(fā)表了講話，對本次培訓(xùn)進行了動員，聽了院長的話，我頓時充滿了使命感，心中暗下決心：一定要在基層為共青團工作發(fā)揮自己的光和熱，為我縣的共青團工作作出自己的努力，同時，我覺得自己肩上的擔子重了很多，因為我意識到自己已經(jīng)不是躲在父母羽翼下的孩子了，而是即將踏上工作崗位的基層干部了，我的肩上背負著祖國對我們的希望。其次，通過本次培訓(xùn)，我對蘇州經(jīng)濟發(fā)展的情況更加了解了。通過院長等領(lǐng)導(dǎo)和蘇州市委農(nóng)辦經(jīng)委調(diào)研員同志的講授，我了解到蘇州在改革開放以來，抓住了 3 次重要的機遇，才有了如今的成就。2008 年，蘇州的國民生產(chǎn)總值達到 6700 億，位居全國第五，而前四位都是省轄市或者直轄市，蘇州只是一個地級市。我們在為蘇州自豪的同時也不禁想到，這些成果，和我們具有創(chuàng)新意識的蘇州市領(lǐng)導(dǎo)人的艱辛工作密不可分。