第一篇：2010年衛(wèi)生院的總體工作思路是

2010年衛(wèi)生院的總體工作思路是，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以深化醫(yī)改為主線，以提高全鄉(xiāng)人民健康水平為目標(biāo)，突出抓好新型

農(nóng)村合作醫(yī)療工作，扎實(shí)做好衛(wèi)生應(yīng)急、預(yù)防保健工作，狠抓醫(yī)療質(zhì)

量，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，努力完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，使各項(xiàng)工作再上

一個(gè)新的臺(tái)階，推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快地發(fā)展。

一、嚴(yán)格執(zhí)行新醫(yī)改政策。積極學(xué)習(xí)新醫(yī)改政策，努力轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化衛(wèi)生院公益性，要抓住國(guó)家加大對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生工作的扶持政

策，挖掘潛力，積極走出去向上爭(zhēng)取資金，努力增加必要的醫(yī)療設(shè)備，交通工具，盡快解決衛(wèi)生院暖氣、維修等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時(shí)盡力改

善衛(wèi)生院辦公條件，更換建院以來(lái)一直使用的陳舊桌椅，使衛(wèi)生院基

本具備醫(yī)療條件優(yōu)、辦公環(huán)境美的良好局面。

二.加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療安全。以《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療

機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)院長(zhǎng)和醫(yī)務(wù)

人員的法制教育，增強(qiáng)醫(yī)療安全責(zé)任意識(shí)。健全醫(yī)療、護(hù)理、功能檢

查、放射、化驗(yàn)等各個(gè)科室、各個(gè)診療環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理制度，制定切

實(shí)可行的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)診療工作的規(guī)范化，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療責(zé)任事故。加強(qiáng)基本理論、基本知識(shí)、基本技能訓(xùn)練，不斷

提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，不斷改善醫(yī)療服務(wù)，嚴(yán)格控制醫(yī)療費(fèi)

用，促進(jìn)合理檢查、合理用藥、合理治療，切實(shí)減輕患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)。

三、著力做好重大疾病預(yù)防控制工作。嚴(yán)格執(zhí)行疫情監(jiān)測(cè)、報(bào)告制度。

進(jìn)一步抓好甲型H1N1流感防控，做好傳染病監(jiān)測(cè)、流行病學(xué)調(diào)查、疫情報(bào)告與疫情處理，有效地降低傳染病發(fā)病數(shù)，控制傳染病暴發(fā)流

行。突出重點(diǎn)疾病防控及突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置和救災(zāi)防病工作。

四、重點(diǎn)抓好免疫規(guī)劃工作。堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)免疫和冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)，認(rèn)真做

好國(guó)家擴(kuò)大免疫規(guī)劃工作，特別是要抓好麻疹等免疫規(guī)劃相關(guān)疾病防

控和監(jiān)測(cè)工作。加強(qiáng)兒童預(yù)防接種信息化管理。完成七苗接種任務(wù)。

五、做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作。協(xié)助做好下一年度新農(nóng)合籌款工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)參合率穩(wěn)中有升。落實(shí)衛(wèi)生局對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管措施和文件，嚴(yán)格控制、進(jìn)一步降低參合農(nóng)民醫(yī)療費(fèi)用，嚴(yán)肅查處醫(yī)務(wù)人員違紀(jì)違規(guī)套出合作基金行為，控制次均住院費(fèi)用，最大限度地減輕農(nóng)民醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)。

六、加強(qiáng)衛(wèi)生院行風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)評(píng)議和綜合治理。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度，努力同病人及其家屬溝通思想，避免因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾紛。

七、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)管理，激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)活力。改革衛(wèi)生院管理體制，向管理要效益。醫(yī)院工作的好壞，關(guān)鍵在于管理。一是完善領(lǐng)導(dǎo)體制，全院實(shí)行民主管理，對(duì)各科組實(shí)行目標(biāo)化管理，將各項(xiàng)責(zé)任制度落到實(shí)處，二是進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格遵守醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)程，嚴(yán)懲醫(yī)療護(hù)理差錯(cuò)，竭力避免因醫(yī)療護(hù)理失誤引起的醫(yī)療糾紛。三是加強(qiáng)醫(yī)技質(zhì)量治理建設(shè)，提高醫(yī)院整體診療水平，樹(shù)立醫(yī)院良好形象，滿足群眾基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。

八、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理制度，確保衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)格規(guī)范。強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)，定期組織專項(xiàng)檢查，嚴(yán)肅查處違紀(jì)行為。針對(duì)醫(yī)院管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，及時(shí)堵塞管理漏洞，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)規(guī)范、公開(kāi)透明。重點(diǎn)做好醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、藥品以及耗材價(jià)格等信息的公開(kāi)，杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象。

九、全面推行院務(wù)公開(kāi)。認(rèn)真落實(shí)院務(wù)公開(kāi)制度，定期公開(kāi)藥品采購(gòu)、財(cái)務(wù)收支、評(píng)先評(píng)優(yōu)等情況，接受職工監(jiān)督。積極開(kāi)展文體活動(dòng)，豐富職工文化生活。切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，避免發(fā)生安全責(zé)任事故。抓好信訪、維穩(wěn)和上級(jí)交給的其他工作。

十、強(qiáng)化村所建設(shè)，提升服務(wù)水平，要采取例會(huì)、培訓(xùn)、督查等多種

形式強(qiáng)化對(duì)村衛(wèi)生所和村醫(yī)生的業(yè)務(wù)管理和技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)一步提高村醫(yī)的業(yè)務(wù)水平。

2010.04.18 北張鄉(xiāng)衛(wèi)生院

第二篇：2014年總體工作思路

2014年總體工作思路

一、生產(chǎn)方面

主要抓好兩項(xiàng)工作，促進(jìn)生產(chǎn)工作簡(jiǎn)單化

1.以計(jì)劃為指導(dǎo)，將車間主任工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至車間的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量上來(lái)

計(jì)劃作為各車間的生產(chǎn)指令，要準(zhǔn)確、及時(shí)，要求生產(chǎn)部計(jì)劃員摸清各車間、各產(chǎn)品生產(chǎn)能力和周期，兩個(gè)月內(nèi)完成實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)日計(jì)劃

2.材料利用，以節(jié)約材料為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)置材料員，統(tǒng)計(jì)、審核各車間、各產(chǎn)品的材料定額，并匯總，尤其對(duì)注塑原材料和沖壓銅帶進(jìn)行仔細(xì)統(tǒng)計(jì)

要求：兩個(gè)月內(nèi)建立并完善各種材料表單

另外，線束制程和燈具生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)模式I(需各車間自行制定方案

二、質(zhì)量方面

以客戶為關(guān)注的主要焦點(diǎn)，嚴(yán)把產(chǎn)品出廠關(guān)

要求：各類客戶投訴不出現(xiàn)重復(fù)質(zhì)量事故，三、技術(shù)方面

鼓勵(lì)技改，尤其在產(chǎn)品重復(fù)出現(xiàn)類似質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，打破傳統(tǒng)生產(chǎn)模式和工藝

加強(qiáng)工裝開(kāi)發(fā)，使生產(chǎn)作業(yè)簡(jiǎn)單化

要求：質(zhì)量問(wèn)題在一個(gè)工作日內(nèi)得到糾正的措施

四、發(fā)貨：兩個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)以發(fā)貨單發(fā)貨

五、設(shè)備管理

設(shè)備使用單位應(yīng)保持設(shè)備清潔，定期維護(hù)

設(shè)備管理員對(duì)設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，及時(shí)排除設(shè)備可能出現(xiàn)的故障，并對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、維修成本進(jìn)行登記

六、考勤及紀(jì)律

1.全廠實(shí)施指紋考核

2.嚴(yán)肅各項(xiàng)紀(jì)律，對(duì)玩手機(jī)、玩游戲等現(xiàn)象嚴(yán)格考核，對(duì)吸煙進(jìn)行規(guī)范管理

七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.建立各諧、互助、擔(dān)當(dāng)、進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)

2.加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)

八、安全

任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都 要把安全放在第一位，明確這是管理者的責(zé)任

九、能力有大小、態(tài)度定成敗

第三篇：2012衛(wèi)生院工作思路（精選）

***衛(wèi)生院2012年工作思路

2012年，我院總的思路是：以“深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革”為總攬，以統(tǒng)籌公共衛(wèi)生與醫(yī)療服務(wù)為主線，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會(huì)效益原則，逐步推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化；大力實(shí)施重大公共衛(wèi)生項(xiàng)目工作，提高運(yùn)行質(zhì)量；全面改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境，加快醫(yī)院硬件建設(shè)，以管理和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以新思路、新觀念、新舉措增強(qiáng)醫(yī)院工作的生機(jī)與活力，努力開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。

一是全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)開(kāi)展“三品兩德”教育、“三好一滿意”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，提高群眾滿意度。合理培養(yǎng)實(shí)用型人才，加快醫(yī)院發(fā)展力度，提高醫(yī)院軟實(shí)力。

二是認(rèn)真落實(shí)醫(yī)改政策，嚴(yán)格執(zhí)行基本藥物制度，全力實(shí)行藥品“零利潤(rùn)”銷售，強(qiáng)化村級(jí)督導(dǎo)檢查，切實(shí)減輕老百姓醫(yī)藥負(fù)擔(dān)，使群眾切實(shí)享受到醫(yī)改帶來(lái)的實(shí)惠。三是扎實(shí)推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，提高質(zhì)量塑形象。建立規(guī)范完善的居民健康檔案，積極開(kāi)展健康教育、慢性病管理、老年保健、婦女保健、兒童保健、兒童預(yù)防接種等工作。2012年全鎮(zhèn)居民健康檔案建檔率達(dá)到80％，電子建檔率達(dá)60%，健康檔案利用率達(dá)90%以上，健康檔案書(shū)寫完整率達(dá)100%,健康教育覆蓋率達(dá)到100%。

四是抓好醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)。落實(shí)完善醫(yī)療核心制度，基本診療規(guī)范及醫(yī)療質(zhì)量，繼續(xù)開(kāi)展“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)。

五是健全績(jī)效考核機(jī)制，積極推行成本核算，嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)行成本，創(chuàng)立節(jié)約型醫(yī)院。

六是抓好醫(yī)院軟硬件建設(shè)，抓住醫(yī)改機(jī)遇，合理利用資金改善就醫(yī)環(huán)境，更新醫(yī)療設(shè)備。完善信息平臺(tái)建設(shè)。

七是扎實(shí)做好全國(guó)農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)單位創(chuàng)建復(fù)核工作。擬定在2月下旬啟動(dòng)創(chuàng)建復(fù)核工作，完成中醫(yī)特色文化及科室建設(shè)，借助創(chuàng)建契機(jī)進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量。

八是大力推進(jìn)村級(jí)衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)。健全和完善農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，深化鄉(xiāng)村一體化管理，2012年規(guī)范管理達(dá)100%。

二〇一二年二月十七日

第四篇：論“一二三四五”總體工作思路

論“一二三四五”總體工作思路

發(fā)布日期： 2013年11月28日來(lái)源： 萍鄉(xiāng)日?qǐng)?bào)【字體顯示：大 中小 】前不久，市委中心組進(jìn)行了市黨政主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后的第一次集中學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)省委十三屆七次全體(擴(kuò)大)會(huì)議精神，總結(jié)過(guò)去，堅(jiān)定信心，著眼未來(lái)，攪動(dòng)思想，引導(dǎo)全市上下把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省委精神上來(lái)，統(tǒng)一到市委、市政府的重大決策部署上來(lái)。學(xué)習(xí)中，提出萍鄉(xiāng)未來(lái)發(fā)展的總目標(biāo)是，加快轉(zhuǎn)型崛起，為實(shí)現(xiàn)萍鄉(xiāng)與全國(guó)、全省同步建成小康社會(huì)而努力奮斗，圍繞這一目標(biāo)，確立了“一二三四五”的市委總體工作思路。

近年來(lái)，萍鄉(xiāng)走過(guò)了極不平凡的發(fā)展歷程，取得了輝煌的成就。當(dāng)前，在新的市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，我市站在了一個(gè)新的起點(diǎn)上，既面臨十分寶貴的機(jī)遇，也面臨十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，爬坡的任務(wù)十分繁重，攻堅(jiān)的難度十分艱巨，提升的要求十分緊迫，正處在不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退的關(guān)口。因此，按照省委、省政府“發(fā)展升級(jí)、小康提速、綠色崛起、實(shí)干興贛”十六字方針的要求，結(jié)合我市實(shí)際，市委確立了“一二三四五”的總體工作思路。這個(gè)總體工作思路的“一”，就是堅(jiān)持一個(gè)主戰(zhàn)略：城市轉(zhuǎn)型。

城市轉(zhuǎn)型是近年來(lái)我市最重要、最主要的工作實(shí)踐和工作經(jīng)驗(yàn)，那么，在“一二三四五”的總體工作思路中，萍鄉(xiāng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向是什么呢？就是落實(shí)省委十三屆七次全會(huì)提出的贛西經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型崛起戰(zhàn)略，奮力搶占轉(zhuǎn)型崛起的制高點(diǎn)。搶占崛起制高點(diǎn)，就是要進(jìn)一步加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展；就是要進(jìn)一步加快社會(huì)轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，保持社會(huì)和諧穩(wěn)定；就是要進(jìn)一步加快文化轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)文化事業(yè)活力，豐富人民群眾精神文化生活，努力建設(shè)好文化萍鄉(xiāng)；就是要進(jìn)一步加快生態(tài)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)，加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)，為人民群眾創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境?？偠灾?，奮力搶占轉(zhuǎn)型崛起的制高點(diǎn)，就是要為實(shí)現(xiàn)萍鄉(xiāng)與全國(guó)、全省同步建成小康社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。引領(lǐng)萍鄉(xiāng)未來(lái)發(fā)展的，是城市轉(zhuǎn)型的主戰(zhàn)略，方向既然明確，最迫切的是奮力向前。市委書(shū)記陳衛(wèi)民在這次市委中心組集中學(xué)習(xí)時(shí)的鏗鏘話語(yǔ)，就是鼓舞人心的號(hào)角：“我們要在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，大力發(fā)揚(yáng)‘釘釘子’精神，一任接著一任干，一張藍(lán)圖畫到底，用三年時(shí)間，努力走出一條轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的新路子?！?/p>

第五篇：金工車間總體工作思路

金工車間工作思路

1.指導(dǎo)思想

貫徹執(zhí)行機(jī)制公司科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐活動(dòng)方案，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)及面臨的困難，堅(jiān)定信心，理順金工車間 內(nèi)部管理，提升整體管理水平；優(yōu)先發(fā)展數(shù)控加工，以汽車模具類產(chǎn)品生產(chǎn)為切入點(diǎn)，形成規(guī)模產(chǎn)能；做好保產(chǎn)服務(wù)，穩(wěn)步提高大型普機(jī)作業(yè)區(qū)工效、產(chǎn)能及小型普機(jī)作業(yè)項(xiàng)目完成率。

車間工作突出重點(diǎn)，設(shè)置階段性目標(biāo)、解決方案，以做好設(shè)備、工藝、生產(chǎn)組織為支撐帶動(dòng)、促 進(jìn)車間全面工作開(kāi)展。

2.車間領(lǐng)導(dǎo)班子

2．1車間主任：負(fù)責(zé)車間全面管理工作，組織、協(xié)調(diào)、檢查車間各項(xiàng)管理工作；

2．2車間書(shū)記：負(fù)責(zé)車間黨務(wù)工作，分管車間設(shè)備、6S、成本管理工作；協(xié)管安全、貫標(biāo)、培訓(xùn)工作；

2．3車間副主任：分管車間生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、質(zhì)量管理工作；協(xié)管安全、貫標(biāo)、培訓(xùn)工作

3.基礎(chǔ)管理

3．1 車間實(shí)行民主集中制，主任定期召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)，檢查、考評(píng)各項(xiàng)工作，班子成員所分管工作均圍繞車間總體工作目標(biāo)實(shí)施，以此工作平臺(tái)進(jìn)行溝通交流、協(xié)商、解決問(wèn)題、矛盾，求同存異、統(tǒng)一思想，集體決策；

3．2 車間重要制度、與職工利益密切相關(guān)的決策，采取民主集中、廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)、組織職工代表充分討論，形成決議，公示后執(zhí)行落實(shí)。

3．3 車間實(shí)行A管理模式，即逐級(jí)管理，合理授權(quán)；強(qiáng)調(diào)水平溝通、橫向聯(lián)系，團(tuán)結(jié)協(xié)作；

3．4 車間推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，以促進(jìn)重大項(xiàng)目、工作的開(kāi)展，鍛煉、提升管理人員業(yè)務(wù)能力、為生產(chǎn)一線創(chuàng)造便利條件；

3．5 車間實(shí)行工作績(jī)效管理，圍繞車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，合理設(shè)置、分解績(jī)效指標(biāo)，對(duì)各級(jí)員工實(shí)行量化績(jī)效考評(píng)；分配制度針對(duì)操作工以工時(shí)、產(chǎn)值為量化指標(biāo)，對(duì)管理人員以利潤(rùn)為代表的專業(yè)指標(biāo)進(jìn)行衡量；

3．6 車間按以人為本、調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性的原則，對(duì)實(shí)行各級(jí)管理人員、職工以教導(dǎo)、引導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì)為主，考核為輔的管理模式。

4.設(shè)備管理工作思路

4．1推行設(shè)備定檢定修工作，重點(diǎn)解決車間設(shè)備精度恢復(fù)；堅(jiān)決貫徹公司設(shè)備管理“以我為主”的指導(dǎo)思想，組織車間維修人員、操作工全員參與設(shè)備檢修工作，實(shí)行有計(jì)劃、有組織的設(shè)備檢修管理工作，聯(lián)合服務(wù)外包隊(duì)伍，組織現(xiàn)場(chǎng)集會(huì)學(xué)習(xí)、案例分析等培訓(xùn)形式，提升車間維修能力

4．2 以提高設(shè)備有效利用率為工作切入點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備“三好四會(huì)”培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢、日常檢查，以開(kāi)展“紅旗設(shè)備”評(píng)比活動(dòng)為主線，提高員工設(shè)備維護(hù)意識(shí)，規(guī)范員工設(shè)備規(guī)程執(zhí)行，發(fā)揮設(shè)備能力；

4．3 淘汰低效能設(shè)備，改造設(shè)備，為特定工序批量加工、配套、定型產(chǎn)品服務(wù)。

5.工藝技術(shù)管理工作思路

5．1 車間以工藝分類編制、工藝驗(yàn)證、工藝固化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為工藝技術(shù)管理工作主線；

5．2 按A、B、C、D類進(jìn)行工藝分類、分等級(jí)管理，車間重點(diǎn)控制A、B類產(chǎn)品工藝管理，結(jié)合生產(chǎn)按項(xiàng)目負(fù)責(zé)制實(shí)施，C、D類產(chǎn)品工藝以工藝模板、典型零件加工卡形式，車間組織工藝技術(shù)人員、工人骨干（班組長(zhǎng)）參與實(shí)施；

5．3 車間重點(diǎn)解決工時(shí)制定不準(zhǔn)確的問(wèn)題，參照機(jī)械行業(yè)工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)法、現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)法及數(shù)學(xué)公式推算法測(cè)算工時(shí)、設(shè)定工時(shí)基準(zhǔn)，按設(shè)備、工序、產(chǎn)品對(duì)象、材質(zhì)規(guī)格等分類，先以骨干為樣板，進(jìn)行工時(shí)測(cè)試加工、工藝評(píng)定，修正工時(shí)基準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)操作法、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)基準(zhǔn)，推廣實(shí)施。

5．4 將工藝編制、分析、檢驗(yàn)方法制定及審圖等技術(shù)準(zhǔn)備工作納入產(chǎn)前準(zhǔn)備工作管理，充分結(jié)合生產(chǎn)、設(shè)備、裝配使用要求，優(yōu)化工藝路線，確定工藝要點(diǎn)及質(zhì)量保證措施；

5．5 工藝驗(yàn)證工作按事前工藝交底、關(guān)鍵點(diǎn)提前介入、過(guò)程跟進(jìn)記錄、實(shí)時(shí)對(duì)比驗(yàn)證，事后總結(jié)的步驟進(jìn)行閉環(huán)管理，遵循計(jì)劃—實(shí)施—驗(yàn)證—整改的PDCA原則；

6.人力資源管理工作思路

6．1 以人為本，以激勵(lì)、引導(dǎo)等方式，充分發(fā)揮骨干示范帶頭作用，調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性；

6．2組織車間管理人員、班組骨干參與項(xiàng)目攻關(guān)，分任務(wù)、壓擔(dān)子、開(kāi)展有針對(duì)性業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升整體管理水平；以班為單位，組織班組骨干帶動(dòng)職工開(kāi)展技能傳幫帶活動(dòng)、崗位輪訓(xùn)，將人員用在合適位置；

6．3 圈定車間后備人員群，制定培養(yǎng)計(jì)劃，為車間生產(chǎn)計(jì)劃、工藝管理崗位培訓(xùn)2~3名后備管理人員；

6．4 以職工工作業(yè)績(jī)結(jié)果、數(shù)據(jù)為依據(jù)，建立規(guī)范車間人力評(píng)價(jià)機(jī)制，鼓勵(lì)先進(jìn)、帶動(dòng)后進(jìn)；摸清人力資源現(xiàn)狀，結(jié)合公司機(jī)加工發(fā)展要求，制定人力需求計(jì)劃，保持合適比例的人員流動(dòng)性；

7.生產(chǎn)管理工作思路

7．1以分類組織管理的思路，圍繞產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程，完善車間生產(chǎn)組織、管理流程，明確人員職責(zé)，讓生產(chǎn)

管理人員清楚做什么、怎么做；

7． 2明確各作業(yè)區(qū)生產(chǎn)組織模式，數(shù)控作業(yè)區(qū)面向外部市場(chǎng)以模具類定型產(chǎn)品、大型、復(fù)雜冶金備件為

主，按流水作業(yè)模式組織；大型普機(jī)作業(yè)區(qū)以組裝成臺(tái)套件、大型冶金備件為主，兼為數(shù)控作業(yè)區(qū)提供配套生產(chǎn)服務(wù)；小型普機(jī)作業(yè)區(qū)以保產(chǎn)服務(wù)為主，執(zhí)行急件生產(chǎn)管理模式；

7．3 以產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的落實(shí)為主線，帶動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、入庫(kù)管理工作。

8.成本管理工作思路

8．1 車間推行成本核算，建立完善車間成本核算體系，采用分類方法，按產(chǎn)品對(duì)象、成本構(gòu)成、作業(yè)區(qū)、設(shè)備等分類，建立成本臺(tái)賬、數(shù)理統(tǒng)計(jì)及成本分析；

8．2 通過(guò)工藝路線優(yōu)化、生產(chǎn)科學(xué)排產(chǎn)、應(yīng)用計(jì)量手段、規(guī)范設(shè)備使用等措施，重點(diǎn)對(duì)刀具、油耗、備件采購(gòu)等可變成本進(jìn)行有效控制；

8．3 在成本核算工作基礎(chǔ)上，合理設(shè)置、分解成本指標(biāo)，下達(dá)至各班組、崗位，組織、發(fā)動(dòng)職工參與成本管理，以提高工效工作為切入點(diǎn)，挖潛降耗。