第一篇：為了貫徹學?？傮w工作思路1

邘邰中心小學教學常規(guī)方案

為了貫徹學?？傮w工作思路，加強學校教學工作的過程管理，規(guī)范教師教學行為，提高教師工作實效，客觀公正地評價教師的常規(guī)工作，特制定教學常規(guī)方案。

一、指導思想

促進教師積極、主動地學習業(yè)務，抓好教學常規(guī)工作，提高工作實效；客觀、公正地評價教師的工作業(yè)績

二、原則

1、堅持實事求是、公平、公正、民主的原則。

2、每月查一遍，每周查一項。

三、檢查時間：每周四下午地點 ：會議室

四、檢查方式：集中檢查

五、檢查內(nèi)容：早讀、午讀、日清、周清、教案、學生作業(yè)、聽課筆記

六、檢查人員：教導主任、教研組長

七、檢查數(shù)量：

1、教案：每周備5節(jié)。

2、作業(yè)：語文、數(shù)學作業(yè)每周4節(jié)、英語2節(jié)。作文每周1節(jié)。每班上交班額的85％

3、聽課筆記：每月6節(jié)

4、其它項目按值班檢查表為準。

八、檢查細則：見附件1

九、具體要求：

1、每月查一遍，每周查一項。每月以量化列表形式公示一次量化結果并存檔。每周五完成本周檢查工作。每月底匯總公示量化結果。

2、每次檢查有記錄、有小節(jié)、有積分。

3、檢查結果對存在的問題下周例會進行反饋。

4、學期末對每月積分匯總，作為該教師津貼分配和評先晉級的依據(jù)。

附件1：

邘邰中心小學教學常規(guī)積分細則

本部分積分滿分40分，每月量化一次，學期末按平均分計算，計入教師個人津貼量化積分，作為津貼分配和評先晉級的依據(jù)。

一、備課：（10分）

每周由教導處對教師的教案（所有學科）進行一次檢查或抽查，并根據(jù)檢查情況打分，每月匯總、平均，計入教師量化積分。

（1）書寫要認真、工整。（1分）

（2）目標準確，“先學后教，當堂訓練”教學過程設計合理（2分）

（3）要超前備課，對后教環(huán)節(jié)進行二次備課形成精案（對永威教案進行修改和補充，用其他筆色體現(xiàn)出來）（4分）

（4）有教后記:能反映出教學的得失及改進的設想。（3分）

根據(jù)檢查情況按10、8、6、0積分

二、上課：（5分）

由值班領導對教師上課情況進行檢查、積分，每周匯總、每月平均，計入教師個人量化積分。

1、認真做好課前準備，提前1分鐘侯課。不遲到、不拖堂，不早退。（0.5分）

2、未經(jīng)教導處批準，不私自調(diào)課。（0.5分）

3、上課不接打手機，教學過程中無體罰學生現(xiàn)象。（0.5分）

4、靈活合理組織和調(diào)控課堂教學，課堂教學效果好。（1.5分）

5、普通話授課，教學語言.規(guī)范、精煉、準確、生動、有激情。儀容整潔，教態(tài)自然大方，對學生和藹可親。（1分）

6、板書規(guī)范科學正確清楚，條理性強。（1分）

根據(jù)檢查情況按5、4、3積分

三、作業(yè)：（10分）

每周由教導處對各學科作業(yè)進行一次檢查或抽查，并根

據(jù)檢查情況打分，每月匯總、平均，計入教師量化積分。

（1）學生書寫字跡工整、認真、清楚，無亂勾亂劃。（2分）

（2）學生作業(yè)格式規(guī)范（2分）

（3）學生作業(yè)中出現(xiàn)的問題或錯誤要及時改正（2分）

（4）學生作業(yè)本要保持整齊、干凈（2分）

（5）教師批閱及時認真，批閱符號規(guī)范、明顯實行“等級+分數(shù)+時間+批語”的評價方式（2分）

根據(jù)檢查情況按10、8、6積分

四、賽課：（10分）

中心小學每學期組織二次賽課，第一輪為常規(guī)賽課，全員參與，全體教師對作課教師進行評價、打分，平均后計入個人量化積分；第一輪賽課結束后，各校推選優(yōu)秀教師參加第二輪賽課，中心小學對優(yōu)秀教師頒發(fā)榮譽證書。

（1）課前準備充分，教案適用（1分）

（2）（2）課前板書課題，出示學習目標（1分）

（3）自學指導達到四個明確（1分）

（4）（4）學生自學緊張，積極性高（1分）

（5）教師組織的后教有序高效（2分）

（6）課堂上完成當堂檢測（2分）

（7）學生目標達成率高（2分）

第一次賽課按標準評課，根據(jù)評價等級優(yōu)良合差分別積10、8、6、0分。優(yōu)秀課積10分后，該作課教師再參加賽課，不再積分。課未被評為優(yōu)秀等級的老師，可以根據(jù)第二次、第三次賽課效果加分，最高為10分。如：某教師第一次作課為合格，積6分。第二次作課為良好，在本月的賽課積分項目中加2分，只到有一次作課被評為優(yōu)秀，本學期的賽課積分方可為滿分10分

五、聽評課（5分）

（1）積極參加聽評課活動（1）

（2）每月按時完成6節(jié)/月聽，學期末30節(jié)（2）

（3）聽課有內(nèi)容、有建議（2）

根據(jù)情況按5、4、3積分

六、其它工作

（1）培訓：要積極參加學校和上級的各種培訓。如培訓中不遵守培訓紀律，無故不參加，受到上級批評一次扣1分。

（2）臨時性工作：在上級舉辦或組織的各項中心工作中，服從學校安排并按時按質(zhì)完成的積1分；在督導檢查中積極參與完成相應工作的積1分，分口負責人積3分；臨時性工作按情況積分。分管工作落后，受到上級領導批評或通報的，一次扣2分

（3）獲獎證書：本學期獲得的獎證，校級每次加0.5分，中心校級加1分，市級加1.5分，焦作市級以上加2分，并計入本學期當月量化積分。

七、各校根據(jù)本方案對本校教師進行過程性量化積分，將積分根據(jù)工作情況合理分配給每位教師，但最后所有教師的平均分不能超過滿分，第一名和最后一名積分差距不超過20分。

八、因特殊原因未能按上述各項積分的，由考核領導小組負責對其工作進行考核并積分。

九、未經(jīng)事宜，解釋權在領導小組。

邘邰中心小學二0一二年二月

第二篇：2014年總體工作思路

2014年總體工作思路

一、生產(chǎn)方面

主要抓好兩項工作，促進生產(chǎn)工作簡單化

1.以計劃為指導，將車間主任工作重點轉移至車間的生產(chǎn)技術、質(zhì)量上來

計劃作為各車間的生產(chǎn)指令，要準確、及時，要求生產(chǎn)部計劃員摸清各車間、各產(chǎn)品生產(chǎn)能力和周期，兩個月內(nèi)完成實現(xiàn)生產(chǎn)日計劃

2.材料利用，以節(jié)約材料為出發(fā)點，設置材料員，統(tǒng)計、審核各車間、各產(chǎn)品的材料定額，并匯總，尤其對注塑原材料和沖壓銅帶進行仔細統(tǒng)計

要求：兩個月內(nèi)建立并完善各種材料表單

另外，線束制程和燈具生產(chǎn)實現(xiàn)流水作業(yè)模式I(需各車間自行制定方案

二、質(zhì)量方面

以客戶為關注的主要焦點，嚴把產(chǎn)品出廠關

要求：各類客戶投訴不出現(xiàn)重復質(zhì)量事故，三、技術方面

鼓勵技改，尤其在產(chǎn)品重復出現(xiàn)類似質(zhì)量問題時，打破傳統(tǒng)生產(chǎn)模式和工藝

加強工裝開發(fā)，使生產(chǎn)作業(yè)簡單化

要求：質(zhì)量問題在一個工作日內(nèi)得到糾正的措施

四、發(fā)貨：兩個月內(nèi)實現(xiàn)以發(fā)貨單發(fā)貨

五、設備管理

設備使用單位應保持設備清潔，定期維護

設備管理員對設備的狀態(tài)進行跟蹤，及時排除設備可能出現(xiàn)的故障，并對設備的保養(yǎng)、維修成本進行登記

六、考勤及紀律

1.全廠實施指紋考核

2.嚴肅各項紀律，對玩手機、玩游戲等現(xiàn)象嚴格考核，對吸煙進行規(guī)范管理

七、團隊建設

1.建立各諧、互助、擔當、進步的團隊

2.加強培訓，增強團隊成員的責任意識、協(xié)作意識、奉獻意識

八、安全

任何時候、任何地點都 要把安全放在第一位，明確這是管理者的責任

九、能力有大小、態(tài)度定成敗

第三篇：論“一二三四五”總體工作思路

論“一二三四五”總體工作思路

發(fā)布日期： 2013年11月28日來源： 萍鄉(xiāng)日報【字體顯示：大 中小 】前不久，市委中心組進行了市黨政主要領導調(diào)整后的第一次集中學習，深入學習省委十三屆七次全體(擴大)會議精神，總結過去，堅定信心，著眼未來，攪動思想，引導全市上下把思想和行動統(tǒng)一到省委精神上來，統(tǒng)一到市委、市政府的重大決策部署上來。學習中，提出萍鄉(xiāng)未來發(fā)展的總目標是，加快轉型崛起，為實現(xiàn)萍鄉(xiāng)與全國、全省同步建成小康社會而努力奮斗，圍繞這一目標，確立了“一二三四五”的市委總體工作思路。

近年來，萍鄉(xiāng)走過了極不平凡的發(fā)展歷程，取得了輝煌的成就。當前，在新的市委、市政府領導班子帶領下，我市站在了一個新的起點上，既面臨十分寶貴的機遇，也面臨十分嚴峻的挑戰(zhàn)，爬坡的任務十分繁重，攻堅的難度十分艱巨，提升的要求十分緊迫，正處在不進則退、慢進也是退的關口。因此，按照省委、省政府“發(fā)展升級、小康提速、綠色崛起、實干興贛”十六字方針的要求，結合我市實際，市委確立了“一二三四五”的總體工作思路。這個總體工作思路的“一”，就是堅持一個主戰(zhàn)略：城市轉型。

城市轉型是近年來我市最重要、最主要的工作實踐和工作經(jīng)驗，那么，在“一二三四五”的總體工作思路中，萍鄉(xiāng)轉型發(fā)展的方向是什么呢？就是落實省委十三屆七次全會提出的贛西經(jīng)濟轉型崛起戰(zhàn)略，奮力搶占轉型崛起的制高點。搶占崛起制高點，就是要進一步加快經(jīng)濟轉型，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，切實轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，實現(xiàn)新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展；就是要進一步加快社會轉型，加強和創(chuàng)新社會管理，保持社會和諧穩(wěn)定；就是要進一步加快文化轉型，增強文化事業(yè)活力，豐富人民群眾精神文化生活，努力建設好文化萍鄉(xiāng)；就是要進一步加快生態(tài)轉型，促進資源節(jié)約和環(huán)境保護，加強生態(tài)文明建設，為人民群眾創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境?？偠灾?，奮力搶占轉型崛起的制高點，就是要為實現(xiàn)萍鄉(xiāng)與全國、全省同步建成小康社會打下堅實的基礎。引領萍鄉(xiāng)未來發(fā)展的，是城市轉型的主戰(zhàn)略，方向既然明確，最迫切的是奮力向前。市委書記陳衛(wèi)民在這次市委中心組集中學習時的鏗鏘話語，就是鼓舞人心的號角：“我們要在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，大力發(fā)揚‘釘釘子’精神，一任接著一任干，一張藍圖畫到底，用三年時間，努力走出一條轉型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的新路子?！?/p>

第四篇：金工車間總體工作思路

金工車間工作思路

1.指導思想

貫徹執(zhí)行機制公司科學發(fā)展觀實踐活動方案，認清當前形勢及面臨的困難，堅定信心，理順金工車間 內(nèi)部管理，提升整體管理水平；優(yōu)先發(fā)展數(shù)控加工，以汽車模具類產(chǎn)品生產(chǎn)為切入點，形成規(guī)模產(chǎn)能；做好保產(chǎn)服務，穩(wěn)步提高大型普機作業(yè)區(qū)工效、產(chǎn)能及小型普機作業(yè)項目完成率。

車間工作突出重點，設置階段性目標、解決方案，以做好設備、工藝、生產(chǎn)組織為支撐帶動、促 進車間全面工作開展。

2.車間領導班子

2．1車間主任：負責車間全面管理工作，組織、協(xié)調(diào)、檢查車間各項管理工作；

2．2車間書記：負責車間黨務工作，分管車間設備、6S、成本管理工作；協(xié)管安全、貫標、培訓工作；

2．3車間副主任：分管車間生產(chǎn)、技術、工藝、質(zhì)量管理工作；協(xié)管安全、貫標、培訓工作

3.基礎管理

3．1 車間實行民主集中制，主任定期召開領導班子會，檢查、考評各項工作，班子成員所分管工作均圍繞車間總體工作目標實施，以此工作平臺進行溝通交流、協(xié)商、解決問題、矛盾，求同存異、統(tǒng)一思想，集體決策；

3．2 車間重要制度、與職工利益密切相關的決策，采取民主集中、廣泛聽取各方意見、組織職工代表充分討論，形成決議，公示后執(zhí)行落實。

3．3 車間實行A管理模式，即逐級管理，合理授權；強調(diào)水平溝通、橫向聯(lián)系，團結協(xié)作；

3．4 車間推行項目負責制，以促進重大項目、工作的開展，鍛煉、提升管理人員業(yè)務能力、為生產(chǎn)一線創(chuàng)造便利條件；

3．5 車間實行工作績效管理，圍繞車間經(jīng)濟責任制，合理設置、分解績效指標，對各級員工實行量化績效考評；分配制度針對操作工以工時、產(chǎn)值為量化指標，對管理人員以利潤為代表的專業(yè)指標進行衡量；

3．6 車間按以人為本、調(diào)動員工主觀能動性的原則，對實行各級管理人員、職工以教導、引導、培訓、激勵為主，考核為輔的管理模式。

4.設備管理工作思路

4．1推行設備定檢定修工作，重點解決車間設備精度恢復；堅決貫徹公司設備管理“以我為主”的指導思想，組織車間維修人員、操作工全員參與設備檢修工作，實行有計劃、有組織的設備檢修管理工作，聯(lián)合服務外包隊伍，組織現(xiàn)場集會學習、案例分析等培訓形式，提升車間維修能力

4．2 以提高設備有效利用率為工作切入點，通過加強設備“三好四會”培訓、標準化點檢、日常檢查，以開展“紅旗設備”評比活動為主線，提高員工設備維護意識，規(guī)范員工設備規(guī)程執(zhí)行，發(fā)揮設備能力；

4．3 淘汰低效能設備，改造設備，為特定工序批量加工、配套、定型產(chǎn)品服務。

5.工藝技術管理工作思路

5．1 車間以工藝分類編制、工藝驗證、工藝固化、標準化作業(yè)為工藝技術管理工作主線；

5．2 按A、B、C、D類進行工藝分類、分等級管理，車間重點控制A、B類產(chǎn)品工藝管理，結合生產(chǎn)按項目負責制實施，C、D類產(chǎn)品工藝以工藝模板、典型零件加工卡形式，車間組織工藝技術人員、工人骨干（班組長）參與實施；

5．3 車間重點解決工時制定不準確的問題，參照機械行業(yè)工時定額標準，結合經(jīng)驗法、現(xiàn)場統(tǒng)計法及數(shù)學公式推算法測算工時、設定工時基準，按設備、工序、產(chǎn)品對象、材質(zhì)規(guī)格等分類，先以骨干為樣板，進行工時測試加工、工藝評定，修正工時基準，建立標準操作法、標準工時基準，推廣實施。

5．4 將工藝編制、分析、檢驗方法制定及審圖等技術準備工作納入產(chǎn)前準備工作管理，充分結合生產(chǎn)、設備、裝配使用要求，優(yōu)化工藝路線，確定工藝要點及質(zhì)量保證措施；

5．5 工藝驗證工作按事前工藝交底、關鍵點提前介入、過程跟進記錄、實時對比驗證，事后總結的步驟進行閉環(huán)管理，遵循計劃—實施—驗證—整改的PDCA原則；

6.人力資源管理工作思路

6．1 以人為本，以激勵、引導等方式，充分發(fā)揮骨干示范帶頭作用，調(diào)動員工主觀能動性；

6．2組織車間管理人員、班組骨干參與項目攻關，分任務、壓擔子、開展有針對性業(yè)務培訓，提升整體管理水平；以班為單位，組織班組骨干帶動職工開展技能傳幫帶活動、崗位輪訓，將人員用在合適位置；

6．3 圈定車間后備人員群，制定培養(yǎng)計劃，為車間生產(chǎn)計劃、工藝管理崗位培訓2~3名后備管理人員；

6．4 以職工工作業(yè)績結果、數(shù)據(jù)為依據(jù)，建立規(guī)范車間人力評價機制，鼓勵先進、帶動后進；摸清人力資源現(xiàn)狀，結合公司機加工發(fā)展要求，制定人力需求計劃，保持合適比例的人員流動性；

7.生產(chǎn)管理工作思路

7．1以分類組織管理的思路，圍繞產(chǎn)品實現(xiàn)過程，完善車間生產(chǎn)組織、管理流程，明確人員職責，讓生產(chǎn)

管理人員清楚做什么、怎么做；

7． 2明確各作業(yè)區(qū)生產(chǎn)組織模式，數(shù)控作業(yè)區(qū)面向外部市場以模具類定型產(chǎn)品、大型、復雜冶金備件為

主，按流水作業(yè)模式組織；大型普機作業(yè)區(qū)以組裝成臺套件、大型冶金備件為主，兼為數(shù)控作業(yè)區(qū)提供配套生產(chǎn)服務；小型普機作業(yè)區(qū)以保產(chǎn)服務為主，執(zhí)行急件生產(chǎn)管理模式；

7．3 以產(chǎn)前準備工作的落實為主線，帶動生產(chǎn)過程監(jiān)控、現(xiàn)場調(diào)度、入庫管理工作。

8.成本管理工作思路

8．1 車間推行成本核算，建立完善車間成本核算體系，采用分類方法，按產(chǎn)品對象、成本構成、作業(yè)區(qū)、設備等分類，建立成本臺賬、數(shù)理統(tǒng)計及成本分析；

8．2 通過工藝路線優(yōu)化、生產(chǎn)科學排產(chǎn)、應用計量手段、規(guī)范設備使用等措施，重點對刀具、油耗、備件采購等可變成本進行有效控制；

8．3 在成本核算工作基礎上，合理設置、分解成本指標，下達至各班組、崗位，組織、發(fā)動職工參與成本管理，以提高工效工作為切入點，挖潛降耗。

第五篇：為了貫徹落實工會工作總體思路

為了貫徹落實工會工作總體思路，深入開展建設職工之家活動，在各級領導的重視和支持下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，以黨的“十六大”精神和“三個代表”重要思想為指導，自覺堅持以黨的基本路線和基本方針為指導，依照法律和工會章程獨立自主地開展工作維護職工合法權益。分局團結和動員全體職工以主人翁的精神積極投身財政事業(yè)的發(fā)展，獻計獻策；開展學先進，趕先進活動；抓好職工理論及專業(yè)技能等方面的教育工作，不斷提高職工的業(yè)務素質(zhì)水平。為了更進一步推動分局工會組織自身的發(fā)展，推動分局各項工作順利進行，柏楊財政分局工會根據(jù)《中華人民共和國工會法》，結合本單位的工作實際，特制定二OO七創(chuàng)建“合格職工之家”的實施方案。

一、指導思想

柏楊壩鎮(zhèn)財經(jīng)所在二OO七年“建家”工作中，堅持高舉鄧小平理論偉大旗幟，以黨的“十六大”精神和“三個代表”重要思想為指導，繼續(xù)堅持“兩手抓，兩手硬”的方針，堅持依法治國和以德治國的方略。以講文明，樹新風為主題，以鞏固文明建設成果和提高創(chuàng)建質(zhì)量，檔次為重點，以不斷提高干部職工的凝聚力，向心力，促進財經(jīng)事業(yè)不斷發(fā)展，更加繁榮為目的，以經(jīng)濟建設為中心，堅持不懈，深入持久地開展“合格職工之家”的創(chuàng)建活動，把文明建設與樹立財政形象，依法理財和文明行政，促進財政工作和提高干部隊伍素質(zhì)緊密結合起來，推動本單位物質(zhì)文明，政治文明和精神文明持續(xù)，協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、創(chuàng)建目標

1、財經(jīng)所依據(jù)建設職工之家新的要求，從實際著眼制定建家計劃，調(diào)整工作部署，認真落實，注重實效。

2、結合本單位實際，建立健全工會各項規(guī)章制度。

3、具體目標：柏楊壩鎮(zhèn)財經(jīng)所在確保前一輪文明創(chuàng)建成果的基礎上，再上檔次。

三、主要措施

（一）把創(chuàng)建“合格職工之家”作為精神文明建設的一個重要組成部分，繼續(xù)革命堅持以文明創(chuàng)建總攬全局，著力構建堅持“兩手抓，兩手硬”的創(chuàng)建機制。一是用文明創(chuàng)建總攬全局，把文明創(chuàng)建工作滲透，融匯在財政工作的各個環(huán)節(jié)、各個方面。財政職能的履行，財政干部的言行都必須與文明建設的要求相符合，與塑造財政良好形象相匹配。填表是把“合格職工之家”創(chuàng)建工作作為“一把手工程”來抓，建立“一把手親自抓，指定專人具體抓，發(fā)動群眾共同抓”的“建家”工作機制，做好“合格職工之家”創(chuàng)建工作人人有責，個個有目標。在工作中，注重將“合格職工之家”創(chuàng)建工作同財經(jīng)工作一起布署，一起檢查，一起落實，一起考核，增強創(chuàng)建共識，激發(fā)創(chuàng)建熱情，不斷提高創(chuàng)建工作質(zhì)量水平。

（二）自覺接受黨組織的領導，依法獨立自主地開展工會工作。

（1)建立定期向同級黨組織請示、匯報制度。每年不少于兩次向黨組織匯報

工會工作，并及時提請黨組織討論有關工會工作重大事項。

（2)健全工會會員或會員代表大會制度。按期召開會員或代表大會。健全工

會集體領導制度。

（3）建立必要的工會檔案、帳卡。工會工作年有計劃，月有安排，并較好

地落實。

（4）建立建家家領導機構，制定適合分局特點的建家活動方案，積極開展創(chuàng)

建“合格職工之家”的活動。

（三）認真履行建設職能，促進分局各項工作的順利進行。

（1）根據(jù)本所工作的特點，團結和動員全體職工以主人翁精神積極參與、投身財政事業(yè)的發(fā)展，獻計獻策。

（2）參與協(xié)同有關部門做好本單位先進人物、先進集體評比工作，宣傳他

們的先進事跡，開展學先進、趕先進活動。

（3）抓好職工文化、專業(yè)技能、現(xiàn)代化管理等方面知識教育工作，提高職

工業(yè)務素質(zhì)水平。

（4）結合本單位的實際工作，定期開展健康向上的文體活動，通過活動增

進友誼，加強團結。

（四）認真履行維護職能。代表和維護職工的合法權益。

（1)密切聯(lián)系群眾，傾聽群眾呼聲，反映職工的意見和要求，關心職工生活。

開展群眾性互助互濟活動，協(xié)助分局每年為職工辦不成1—2件實事。

（2）協(xié)助和督促分局正確貫徹國家有關職工切身利益的政策、規(guī)定，對涉

及職工切身利益的問題，積極提出建議。

（3）依據(jù)國家頒布的法律法規(guī)，做好群眾性勞動保護工作。開展適合婦女

特點的活動，維護女職工的特殊權益。

（4）會同有關部門，做好勞動人事爭議預防和調(diào)解工作，依法維護職工的合法權益，為職工提供法律幫助。

（五）認真履行教育職能。努力提高職工思想政治素質(zhì)和文化素質(zhì)。積極為

七單位發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)揮作用。

（1）在黨委統(tǒng)一部署下，動員和組織職工學習鄧小平理論、“三個代表”

和黨的方針、政策、路線等理論知識。

（2）通過多種形式，對職工進行社會主義、愛國主義、集體主義和職能道

德教育。達到群眾喜聞樂見，行之有效的效果。

（3）結合分局的中心工作和職工群眾思想工作的難點、熱點，開展調(diào)查研

究和思想疏導工作。幫助職工解憂。職工思想穩(wěn)定，凝聚力強。

（4）開展多種形式健康活潑的群眾性文化體育活動。有必要的文體活動場

地、場所。積極參加上級工會組織的各項活動。

（六)工會組織健全，密切聯(lián)系群眾，積極開展工會工作，建立健全各項工

作制度。

（1）工會班子健全，分工明確，團結協(xié)作。工會工作制度健全及時交納會

費，定期公布工會活動經(jīng)費使用情況，接受會員監(jiān)督。

（2）及時傳達上級工會組織的工作要求，完成工作任務工會工作年初有計

劃，年終有總結。

一、目的把工會建設成為“員工之家”是公司工會組織的一項長期任務，為了突出和履行工

會的基本職能，進一步促進工會建設，增強工會活力，充分發(fā)揮工會在企業(yè)生產(chǎn)

經(jīng)營中的作用，把廣大員工團結到工會中來，為廣大員工辦好事、辦實事，使工

會成為員工信賴的組織。在結合公司實際情況的基礎上，特制定“員工之家“建設

實施方案。

二、成立建家活動推進小組

為保證建家活動的成功開展和加強對這項工作的領導，公司工會成立建家活

動推進小組，成員如下：組長：

副組長：

成員：

三、推進小組職責

1．貫徹落實建家方案，幫助工會組建合格的“員工之家”。

2．指導并檢查員工之家工作，針對問題和不足，提出改進意見。

3．協(xié)調(diào)建家中的資源，統(tǒng)籌布局工作，完善相關制度和辦法

4．宣傳組織員工積極參與相關活動，從中探索總結經(jīng)驗，推進活動向縱深發(fā)展。

四、“員工之家”建設的目標

“員工之家”建設的目標是：堅持為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務，最大限度地保護、調(diào)動和

發(fā)揮廣大員工的積極性，建設成服務型“員工之家”。把“員工之家”建成學習型培

訓中心；員工參與管理中心；娛樂活動中心；生活互助中心。

五、“員工之家”規(guī)劃

“員工之家”的建設將本著節(jié)儉的原則，盡量利用公司現(xiàn)有的資源。

1、在對面培訓中心一樓(即將改為食堂)南邊靠近樓梯口的地方騰出一部分空間，用于建家活動。大小為長8米，寬7.5米，共計60平方米。選擇此地主要是為了方便后期活動的開展。

2、“員工之家”要有一個書架，擺放至少100本書，供廣大員工閱覽、借閱。書架可用公司內(nèi)舊的文件柜，書籍可在公司內(nèi)收集一部分，發(fā)動員工捐獻一部分，公司再另外購買20本左右。

3、“員工之家”同時還要做如下準備：

①乒乓球桌一張（公司已有）

②象棋二副

③籃球二個（已有一個）

④報紙架一個，新安晚報、中國青年報每日一份，毅昌科技報（報紙也可用公司辦公室過期的報紙）

⑤撲克牌二副

⑥桌子兩張，椅子20把（可公司內(nèi)調(diào)配）

⑦牌匾一個，用于掛在門的上方，上寫“合肥海毅員工之家”、“員工之家”建設的內(nèi)容

1、動員員工學習經(jīng)營管理、科學技術知識，不斷提高員工的技術、文化素質(zhì)。

2．深入學習、貫徹公司的各種規(guī)章制度，教育員工遵紀守法，愛崗敬業(yè)，多做貢獻，定期開展職業(yè)道德教育。

3、開展各類文體活動，組織讀書讀報等活動，寓教于樂，豐富員工業(yè)余文化生活。

4、發(fā)揮好橋梁紐帶作用，當好傳話筒，動員員工為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展獻計獻策，召開座談會，聽取員工意見、建議，使“員工之家”建成民主之家。

5、關心員工生活，為員工排憂解難，及時為員工提供咨詢服務，奉獻愛心。