第一篇：突泉縣草原工作站2012年總體工作思路

突泉縣草原工作站2012年

工作思路

按照農(nóng)牧業(yè)局的統(tǒng)一安排和部署，立足我縣草業(yè)生產(chǎn)發(fā)展實(shí)際，以有效遏制草原三化為工作目標(biāo)，以提高全縣農(nóng)牧民增收和草原生態(tài)環(huán)境逐步好轉(zhuǎn)為重點(diǎn)，努力做好以下工作：

一、認(rèn)真做好突泉縣草原生態(tài)保護(hù)補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制信息錄入工作

補(bǔ)獎(jiǎng)信息錄入工作量大，草原站承擔(dān)指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行信息錄入，信息的審核及上報(bào)工作，重點(diǎn)做好信息的審核工作，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息錄入中出現(xiàn)的錯(cuò)誤及時(shí)糾正，保證錄入的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，并按照上級(jí)業(yè)務(wù)部門的要求及時(shí)上報(bào)，同時(shí)要做好補(bǔ)獎(jiǎng)項(xiàng)目的一些后續(xù)工作。

二、認(rèn)真做好牧草良種補(bǔ)貼工作

做好2011年度牧草良種補(bǔ)貼的檔案整理，錄入數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的核實(shí)工作，同時(shí)按照上級(jí)業(yè)務(wù)部門的要求，及時(shí)向財(cái)政部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)，做好補(bǔ)貼發(fā)放工作。在總結(jié)2011年度牧草良種補(bǔ)貼工作的基礎(chǔ)上，做好2012年度的牧草良種補(bǔ)貼的任務(wù)落實(shí)，信息采集、錄入等各項(xiàng)工作。

三、認(rèn)真抓好人工種草工作

2012年草原站仍把人工種草工作作為草原建設(shè)工作的重中之重，認(rèn)真安排部署，堅(jiān)持適地適草的原則，做到草地集中連片，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，全面提高人工草地建設(shè)質(zhì)量和效益，充分利用現(xiàn)有的基礎(chǔ)條件，結(jié)合牧草良種補(bǔ)貼項(xiàng)目，進(jìn)

行人工種草和飼料種植。同時(shí)要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，種草前要選派技術(shù)人員深入到生產(chǎn)一線，從地塊確定、品種選擇、種植模式到種植方法，都要進(jìn)行具體細(xì)致的規(guī)劃設(shè)計(jì)，按照人工種草的技術(shù)操作規(guī)程要求，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，保證人工種草的質(zhì)量。

四、草原保護(hù)工作

近幾年我縣草原鼠蟲害發(fā)生面積和危害程度不斷增加，對(duì)草原生態(tài)環(huán)境造成巨大破壞，使畜牧業(yè)和農(nóng)牧民生產(chǎn)生活蒙受巨大損失，2012年全縣 草原鼠蟲害仍有大面積發(fā)生的可能，因此，防治及預(yù)報(bào)工作仍是今年的工作重點(diǎn)。

1、鼠蟲害防治工作。

從2011年我縣鼠蟲害發(fā)生情況及秋季鼠蟲害越冬基數(shù)調(diào)查結(jié)果看，我縣2012年草原鼠害防治形勢(shì)十分嚴(yán)峻。我們要加強(qiáng)鼠蟲害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，定期調(diào)查蝗卵及害鼠的種類、密度、范圍，密切重視鼠蟲害發(fā)生發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋信息。形成草原鼠蟲害報(bào)告制度，加強(qiáng)草原鼠蟲害預(yù)警體系建設(shè)。同時(shí)全面開展草原鼠害、草地螟及蝗災(zāi)的防治工作，積極與上級(jí)業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，提早做好防災(zāi)的各項(xiàng)物資準(zhǔn)備工作，2012年我縣草原蟲害防治工作全部采取生態(tài)防治（綠僵菌、印楝素）、及生物（牧雞滅蝗）防治措施，防治工作充分發(fā)揮專業(yè)隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)，并與群防群治相結(jié)合，盡最大努力降低草原鼠蟲害帶來的損失。

2、草原鼠蟲害預(yù)警體系建設(shè)工作。

草原鼠蟲害預(yù)警體系建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的草原生態(tài)

保護(hù)和建設(shè)工作，2012年我們要將草原鼠蟲害預(yù)警體系建設(shè)和農(nóng)牧民測(cè)報(bào)員的培訓(xùn)工作作為工作重點(diǎn)，注重專業(yè)技術(shù)人員和農(nóng)牧民測(cè)報(bào)員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，抓好草原鼠蟲害測(cè)報(bào)和防治新技術(shù)、新方法的引進(jìn)和推廣工作，做好草原害蟲生物防治專業(yè)化服務(wù)隊(duì)建設(shè)，不斷提高草原鼠蟲害測(cè)報(bào)和防治水平。

3、草地螟生物防治示范縣建設(shè)工作。

2012年是我縣草地螟生物示范縣建設(shè)的關(guān)鍵之年，我們繼續(xù)完善軟硬件設(shè)施，做好迎檢工作，切實(shí)保證示范縣建設(shè)工作的順利實(shí)施。

五、青貯飼料種植工作

青貯飼料生產(chǎn)是促進(jìn)畜牧業(yè)發(fā)展，實(shí)施禁牧制度的有利保障，2012年我縣種植青貯玉米品種主要以英國(guó)紅、東陵白等優(yōu)質(zhì)青貯玉米品種為主，我們要在全縣范圍內(nèi)抓好青貯飼料加工技術(shù)培訓(xùn)工作，以示范戶和養(yǎng)畜大戶為主，通過召開現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)的形式，讓農(nóng)牧民掌握實(shí)際操作和關(guān)鍵技術(shù)，以點(diǎn)帶面，注重實(shí)效，更好的推動(dòng)青貯工作的開展。

六、農(nóng)牧民培訓(xùn)工作

2011年我站計(jì)劃培訓(xùn)農(nóng)牧民1000人/次，培訓(xùn)內(nèi)容以青貯飼料種植貯藏、多年生、一年生優(yōu)質(zhì)牧草種植、加工、收貯等內(nèi)容為主，培訓(xùn)方式以技術(shù)員授課為主，現(xiàn)場(chǎng)交流經(jīng)驗(yàn)為輔。

七、加強(qiáng)牧草種子工程建設(shè)。

繼續(xù)做好種子繁育基地建設(shè)，結(jié)合牧草良種補(bǔ)貼項(xiàng)目做好優(yōu)良牧草品種的引進(jìn)、試驗(yàn)工作。

第二篇：2014年總體工作思路

2014年總體工作思路

一、生產(chǎn)方面

主要抓好兩項(xiàng)工作，促進(jìn)生產(chǎn)工作簡(jiǎn)單化

1.以計(jì)劃為指導(dǎo)，將車間主任工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至車間的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量上來

計(jì)劃作為各車間的生產(chǎn)指令，要準(zhǔn)確、及時(shí)，要求生產(chǎn)部計(jì)劃員摸清各車間、各產(chǎn)品生產(chǎn)能力和周期，兩個(gè)月內(nèi)完成實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)日計(jì)劃

2.材料利用，以節(jié)約材料為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)置材料員，統(tǒng)計(jì)、審核各車間、各產(chǎn)品的材料定額，并匯總，尤其對(duì)注塑原材料和沖壓銅帶進(jìn)行仔細(xì)統(tǒng)計(jì)

要求：兩個(gè)月內(nèi)建立并完善各種材料表單

另外，線束制程和燈具生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)模式I(需各車間自行制定方案

二、質(zhì)量方面

以客戶為關(guān)注的主要焦點(diǎn)，嚴(yán)把產(chǎn)品出廠關(guān)

要求：各類客戶投訴不出現(xiàn)重復(fù)質(zhì)量事故，三、技術(shù)方面

鼓勵(lì)技改，尤其在產(chǎn)品重復(fù)出現(xiàn)類似質(zhì)量問題時(shí)，打破傳統(tǒng)生產(chǎn)模式和工藝

加強(qiáng)工裝開發(fā)，使生產(chǎn)作業(yè)簡(jiǎn)單化

要求：質(zhì)量問題在一個(gè)工作日內(nèi)得到糾正的措施

四、發(fā)貨：兩個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)以發(fā)貨單發(fā)貨

五、設(shè)備管理

設(shè)備使用單位應(yīng)保持設(shè)備清潔，定期維護(hù)

設(shè)備管理員對(duì)設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，及時(shí)排除設(shè)備可能出現(xiàn)的故障，并對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、維修成本進(jìn)行登記

六、考勤及紀(jì)律

1.全廠實(shí)施指紋考核

2.嚴(yán)肅各項(xiàng)紀(jì)律，對(duì)玩手機(jī)、玩游戲等現(xiàn)象嚴(yán)格考核，對(duì)吸煙進(jìn)行規(guī)范管理

七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.建立各諧、互助、擔(dān)當(dāng)、進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)

2.加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)

八、安全

任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都 要把安全放在第一位，明確這是管理者的責(zé)任

九、能力有大小、態(tài)度定成敗

第三篇：草原工作站2011工作總結(jié)

沙雅縣草原工作站2011工作總結(jié)

2011年,我站根據(jù)年初的目標(biāo)任務(wù)分解,扎實(shí)開展好我站的各項(xiàng)工作,現(xiàn)將2011年各項(xiàng)工作完成情況總結(jié)如下:

1、切實(shí)開展好飼料種植工作

2011年地區(qū)給我縣下達(dá)1700畝種草任務(wù)，我縣根據(jù)縣里的實(shí)際情況，制定了本縣的種草任務(wù)。2011年飼料甜菜、胡蘿卜套種任務(wù)2萬畝,甘草1.2萬畝。為了保證我縣今年能全面完成飼草料種植，縣常委會(huì)決定由縣財(cái)政先墊付145萬元購(gòu)買甘草種子，甘草種子財(cái)政補(bǔ)貼48元/公斤。

我站在3月初積極作好飼草料種植的準(zhǔn)備工作，一是開展飼草料種植技術(shù)培訓(xùn)工作，二是及時(shí)調(diào)運(yùn)飼草料種子，分別購(gòu)買了0.84噸甜菜種子、1.5噸胡蘿卜種子、12.5噸甘草種子、1.7噸苜蓿種子，在春耕時(shí)及時(shí)放發(fā)到農(nóng)牧手中，保證了我縣飼草料種植工作的及時(shí)開展。我縣截止目前為止，共計(jì)完成飼料種植2.67萬畝，完成比例為133.5%;其中甜菜1.695萬畝，胡蘿卜0.975萬畝。人工種草保留面積5.03萬畝，其中新增人工種草面積0.72萬畝，分別是苜蓿0.17萬畝，甘草0.55萬畝。

2、加大飼草料加工收貯力度 確保牲畜安全越冬 為了做好2011年青貯貯飼料生產(chǎn)工作,使青貯真正做到應(yīng)貯、盡貯，為沙雅縣畜牧業(yè)的發(fā)展做好飼草飼料的充分準(zhǔn)備，沙政辦下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好青、微貯飼料工作的通知》，對(duì)、青貯制作生產(chǎn)工作提出了具體的要求。今年，由于氣候的原因，各種作物的成熟期普遍推后。為了不影響飼草料加工貯備，我縣及早安排做好飼草料貯備工作前的各項(xiàng)準(zhǔn)備。今年我縣種植飼料甜菜1.695萬畝、胡蘿卜0.975萬畝，為了做好飼料甜菜、胡蘿卜的貯存工作，今年我縣青貯推廣玉米秸桿與飼料甜菜（或胡蘿卜）混合青貯技術(shù)。在9月27日農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上分管畜牧業(yè)吐常委要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)要按時(shí)保質(zhì)保量的完成青貯飼料制作工作。全縣青貯窖總計(jì)為10265座，其中水泥窖為8261座，占青貯窖總量的81.5%。2011年全縣新建青貯窖974座,新購(gòu)鍘草機(jī)50臺(tái)、青貯打捆機(jī)3臺(tái)。2011年飼草收貯總量為52.5萬噸，農(nóng)作秸桿收貯總量為37.3萬噸，其中青微貯飼料制作14.2萬噸，完成14萬噸青微貯任務(wù)完成比例為101.43%。飼料貯備3.3萬噸，其中玉米2萬噸、麩皮0.4萬噸、油渣0.3萬噸，棉籽殼0.54萬噸，其它0.1萬噸。

3、大力開展鼠害調(diào)查工作

經(jīng)調(diào)查我縣2011年春季平原草地上鼠害危害面積為55萬畝，嚴(yán)重危害面積9萬畝。今年我縣鼠害危害面積和嚴(yán)重危害面積較去年略有較少，危害程度較往年有所降低，但是草場(chǎng)主要害鼠印度地鼠的危害面積和危害程度比往年增高，其主要原因是：去年年底到今年早春，沙雅縣范圍內(nèi)基本上沒有下過雨和雪，草場(chǎng)非常干旱，缺水嚴(yán)重。二是一直以來農(nóng)牧民對(duì)鼠害危害草場(chǎng)、破壞環(huán)境認(rèn)識(shí)不到位，在鼠害防治工作中少資金投入，多少年來都沒有有效開展鼠害防治工作，這給鼠害蔓延創(chuàng)造了有利條件。在今后的工作，我站將著力做好鼠害對(duì)草場(chǎng)的宣傳，加大對(duì)農(nóng)牧民對(duì)鼠害的技術(shù)防治工作。

4、依法加大牧草種子市場(chǎng)的執(zhí)法檢查力度

為進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，打擊不法商販利用春耕銷售劣質(zhì)牧草種子，確保廣大農(nóng)牧民權(quán)益不受侵害，3月份至4月下旬，沙雅縣草原工作站組織牧草種子執(zhí)法人員對(duì)全縣8家農(nóng)藥種子經(jīng)營(yíng)銷售點(diǎn)進(jìn)行了2次執(zhí)法檢查。從走訪調(diào)查的情況來看，我縣農(nóng)藥種子經(jīng)營(yíng)銷售點(diǎn)主要代銷的是苜蓿、甜菜種子，各種子經(jīng)營(yíng)店設(shè)施條件規(guī)范，牧草種子外包裝完好，標(biāo)簽標(biāo)示清楚，種子質(zhì)量較好。

為維護(hù)牧草種子合法經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，今后草原站將進(jìn)一步加強(qiáng)牧草種子市場(chǎng)檢查力度，與農(nóng)業(yè)、工商、質(zhì)量監(jiān)督部門共同聯(lián)合規(guī)范牧草種子銷售市場(chǎng)，對(duì)不具備經(jīng)營(yíng)銷售條件的，堅(jiān)決予以取締。使我縣牧草種子經(jīng)營(yíng)銷售走上規(guī)范化、法治化的軌道。

5、積極配合自治區(qū)、地區(qū)做好草場(chǎng)資源調(diào)查的復(fù)查工作。8月6日我站安排4名干部、1輛車配合自治區(qū)做好、地區(qū)做好草場(chǎng)資源調(diào)查的復(fù)查工作，并對(duì)沙雅縣5個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行了草地樣方的取樣調(diào)查。9月13日按地區(qū)的要求做好全年草場(chǎng)監(jiān)測(cè)點(diǎn)草地樣方的取樣調(diào)查上報(bào)工作。

沙雅縣草原工作站 2011年10月30日

第四篇：金工車間總體工作思路

金工車間工作思路

1.指導(dǎo)思想

貫徹執(zhí)行機(jī)制公司科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐活動(dòng)方案，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)及面臨的困難，堅(jiān)定信心，理順金工車間 內(nèi)部管理，提升整體管理水平；優(yōu)先發(fā)展數(shù)控加工，以汽車模具類產(chǎn)品生產(chǎn)為切入點(diǎn)，形成規(guī)模產(chǎn)能；做好保產(chǎn)服務(wù)，穩(wěn)步提高大型普機(jī)作業(yè)區(qū)工效、產(chǎn)能及小型普機(jī)作業(yè)項(xiàng)目完成率。

車間工作突出重點(diǎn)，設(shè)置階段性目標(biāo)、解決方案，以做好設(shè)備、工藝、生產(chǎn)組織為支撐帶動(dòng)、促 進(jìn)車間全面工作開展。

2.車間領(lǐng)導(dǎo)班子

2．1車間主任：負(fù)責(zé)車間全面管理工作，組織、協(xié)調(diào)、檢查車間各項(xiàng)管理工作；

2．2車間書記：負(fù)責(zé)車間黨務(wù)工作，分管車間設(shè)備、6S、成本管理工作；協(xié)管安全、貫標(biāo)、培訓(xùn)工作；

2．3車間副主任：分管車間生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、質(zhì)量管理工作；協(xié)管安全、貫標(biāo)、培訓(xùn)工作

3.基礎(chǔ)管理

3．1 車間實(shí)行民主集中制，主任定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)，檢查、考評(píng)各項(xiàng)工作，班子成員所分管工作均圍繞車間總體工作目標(biāo)實(shí)施，以此工作平臺(tái)進(jìn)行溝通交流、協(xié)商、解決問題、矛盾，求同存異、統(tǒng)一思想，集體決策；

3．2 車間重要制度、與職工利益密切相關(guān)的決策，采取民主集中、廣泛聽取各方意見、組織職工代表充分討論，形成決議，公示后執(zhí)行落實(shí)。

3．3 車間實(shí)行A管理模式，即逐級(jí)管理，合理授權(quán)；強(qiáng)調(diào)水平溝通、橫向聯(lián)系，團(tuán)結(jié)協(xié)作；

3．4 車間推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，以促進(jìn)重大項(xiàng)目、工作的開展，鍛煉、提升管理人員業(yè)務(wù)能力、為生產(chǎn)一線創(chuàng)造便利條件；

3．5 車間實(shí)行工作績(jī)效管理，圍繞車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，合理設(shè)置、分解績(jī)效指標(biāo)，對(duì)各級(jí)員工實(shí)行量化績(jī)效考評(píng)；分配制度針對(duì)操作工以工時(shí)、產(chǎn)值為量化指標(biāo)，對(duì)管理人員以利潤(rùn)為代表的專業(yè)指標(biāo)進(jìn)行衡量；

3．6 車間按以人為本、調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性的原則，對(duì)實(shí)行各級(jí)管理人員、職工以教導(dǎo)、引導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì)為主，考核為輔的管理模式。

4.設(shè)備管理工作思路

4．1推行設(shè)備定檢定修工作，重點(diǎn)解決車間設(shè)備精度恢復(fù)；堅(jiān)決貫徹公司設(shè)備管理“以我為主”的指導(dǎo)思想，組織車間維修人員、操作工全員參與設(shè)備檢修工作，實(shí)行有計(jì)劃、有組織的設(shè)備檢修管理工作，聯(lián)合服務(wù)外包隊(duì)伍，組織現(xiàn)場(chǎng)集會(huì)學(xué)習(xí)、案例分析等培訓(xùn)形式，提升車間維修能力

4．2 以提高設(shè)備有效利用率為工作切入點(diǎn)，通過加強(qiáng)設(shè)備“三好四會(huì)”培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢、日常檢查，以開展“紅旗設(shè)備”評(píng)比活動(dòng)為主線，提高員工設(shè)備維護(hù)意識(shí)，規(guī)范員工設(shè)備規(guī)程執(zhí)行，發(fā)揮設(shè)備能力；

4．3 淘汰低效能設(shè)備，改造設(shè)備，為特定工序批量加工、配套、定型產(chǎn)品服務(wù)。

5.工藝技術(shù)管理工作思路

5．1 車間以工藝分類編制、工藝驗(yàn)證、工藝固化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為工藝技術(shù)管理工作主線；

5．2 按A、B、C、D類進(jìn)行工藝分類、分等級(jí)管理，車間重點(diǎn)控制A、B類產(chǎn)品工藝管理，結(jié)合生產(chǎn)按項(xiàng)目負(fù)責(zé)制實(shí)施，C、D類產(chǎn)品工藝以工藝模板、典型零件加工卡形式，車間組織工藝技術(shù)人員、工人骨干（班組長(zhǎng)）參與實(shí)施；

5．3 車間重點(diǎn)解決工時(shí)制定不準(zhǔn)確的問題，參照機(jī)械行業(yè)工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)法、現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)法及數(shù)學(xué)公式推算法測(cè)算工時(shí)、設(shè)定工時(shí)基準(zhǔn)，按設(shè)備、工序、產(chǎn)品對(duì)象、材質(zhì)規(guī)格等分類，先以骨干為樣板，進(jìn)行工時(shí)測(cè)試加工、工藝評(píng)定，修正工時(shí)基準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)操作法、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)基準(zhǔn)，推廣實(shí)施。

5．4 將工藝編制、分析、檢驗(yàn)方法制定及審圖等技術(shù)準(zhǔn)備工作納入產(chǎn)前準(zhǔn)備工作管理，充分結(jié)合生產(chǎn)、設(shè)備、裝配使用要求，優(yōu)化工藝路線，確定工藝要點(diǎn)及質(zhì)量保證措施；

5．5 工藝驗(yàn)證工作按事前工藝交底、關(guān)鍵點(diǎn)提前介入、過程跟進(jìn)記錄、實(shí)時(shí)對(duì)比驗(yàn)證，事后總結(jié)的步驟進(jìn)行閉環(huán)管理，遵循計(jì)劃—實(shí)施—驗(yàn)證—整改的PDCA原則；

6.人力資源管理工作思路

6．1 以人為本，以激勵(lì)、引導(dǎo)等方式，充分發(fā)揮骨干示范帶頭作用，調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性；

6．2組織車間管理人員、班組骨干參與項(xiàng)目攻關(guān)，分任務(wù)、壓擔(dān)子、開展有針對(duì)性業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升整體管理水平；以班為單位，組織班組骨干帶動(dòng)職工開展技能傳幫帶活動(dòng)、崗位輪訓(xùn)，將人員用在合適位置；

6．3 圈定車間后備人員群，制定培養(yǎng)計(jì)劃，為車間生產(chǎn)計(jì)劃、工藝管理崗位培訓(xùn)2~3名后備管理人員；

6．4 以職工工作業(yè)績(jī)結(jié)果、數(shù)據(jù)為依據(jù)，建立規(guī)范車間人力評(píng)價(jià)機(jī)制，鼓勵(lì)先進(jìn)、帶動(dòng)后進(jìn)；摸清人力資源現(xiàn)狀，結(jié)合公司機(jī)加工發(fā)展要求，制定人力需求計(jì)劃，保持合適比例的人員流動(dòng)性；

7.生產(chǎn)管理工作思路

7．1以分類組織管理的思路，圍繞產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程，完善車間生產(chǎn)組織、管理流程，明確人員職責(zé)，讓生產(chǎn)

管理人員清楚做什么、怎么做；

7． 2明確各作業(yè)區(qū)生產(chǎn)組織模式，數(shù)控作業(yè)區(qū)面向外部市場(chǎng)以模具類定型產(chǎn)品、大型、復(fù)雜冶金備件為

主，按流水作業(yè)模式組織；大型普機(jī)作業(yè)區(qū)以組裝成臺(tái)套件、大型冶金備件為主，兼為數(shù)控作業(yè)區(qū)提供配套生產(chǎn)服務(wù)；小型普機(jī)作業(yè)區(qū)以保產(chǎn)服務(wù)為主，執(zhí)行急件生產(chǎn)管理模式；

7．3 以產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的落實(shí)為主線，帶動(dòng)生產(chǎn)過程監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、入庫(kù)管理工作。

8.成本管理工作思路

8．1 車間推行成本核算，建立完善車間成本核算體系，采用分類方法，按產(chǎn)品對(duì)象、成本構(gòu)成、作業(yè)區(qū)、設(shè)備等分類，建立成本臺(tái)賬、數(shù)理統(tǒng)計(jì)及成本分析；

8．2 通過工藝路線優(yōu)化、生產(chǎn)科學(xué)排產(chǎn)、應(yīng)用計(jì)量手段、規(guī)范設(shè)備使用等措施，重點(diǎn)對(duì)刀具、油耗、備件采購(gòu)等可變成本進(jìn)行有效控制；

8．3 在成本核算工作基礎(chǔ)上，合理設(shè)置、分解成本指標(biāo)，下達(dá)至各班組、崗位，組織、發(fā)動(dòng)職工參與成本管理，以提高工效工作為切入點(diǎn)，挖潛降耗。

第五篇：論“一二三四五”總體工作思路

論“一二三四五”總體工作思路

發(fā)布日期： 2013年11月28日來源： 萍鄉(xiāng)日?qǐng)?bào)【字體顯示：大 中小 】前不久，市委中心組進(jìn)行了市黨政主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后的第一次集中學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)省委十三屆七次全體(擴(kuò)大)會(huì)議精神，總結(jié)過去，堅(jiān)定信心，著眼未來，攪動(dòng)思想，引導(dǎo)全市上下把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省委精神上來，統(tǒng)一到市委、市政府的重大決策部署上來。學(xué)習(xí)中，提出萍鄉(xiāng)未來發(fā)展的總目標(biāo)是，加快轉(zhuǎn)型崛起，為實(shí)現(xiàn)萍鄉(xiāng)與全國(guó)、全省同步建成小康社會(huì)而努力奮斗，圍繞這一目標(biāo)，確立了“一二三四五”的市委總體工作思路。

近年來，萍鄉(xiāng)走過了極不平凡的發(fā)展歷程，取得了輝煌的成就。當(dāng)前，在新的市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，我市站在了一個(gè)新的起點(diǎn)上，既面臨十分寶貴的機(jī)遇，也面臨十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，爬坡的任務(wù)十分繁重，攻堅(jiān)的難度十分艱巨，提升的要求十分緊迫，正處在不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退的關(guān)口。因此，按照省委、省政府“發(fā)展升級(jí)、小康提速、綠色崛起、實(shí)干興贛”十六字方針的要求，結(jié)合我市實(shí)際，市委確立了“一二三四五”的總體工作思路。這個(gè)總體工作思路的“一”，就是堅(jiān)持一個(gè)主戰(zhàn)略：城市轉(zhuǎn)型。

城市轉(zhuǎn)型是近年來我市最重要、最主要的工作實(shí)踐和工作經(jīng)驗(yàn)，那么，在“一二三四五”的總體工作思路中，萍鄉(xiāng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向是什么呢？就是落實(shí)省委十三屆七次全會(huì)提出的贛西經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型崛起戰(zhàn)略，奮力搶占轉(zhuǎn)型崛起的制高點(diǎn)。搶占崛起制高點(diǎn)，就是要進(jìn)一步加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展；就是要進(jìn)一步加快社會(huì)轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，保持社會(huì)和諧穩(wěn)定；就是要進(jìn)一步加快文化轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)文化事業(yè)活力，豐富人民群眾精神文化生活，努力建設(shè)好文化萍鄉(xiāng)；就是要進(jìn)一步加快生態(tài)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)，加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)，為人民群眾創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境?？偠灾?，奮力搶占轉(zhuǎn)型崛起的制高點(diǎn)，就是要為實(shí)現(xiàn)萍鄉(xiāng)與全國(guó)、全省同步建成小康社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。引領(lǐng)萍鄉(xiāng)未來發(fā)展的，是城市轉(zhuǎn)型的主戰(zhàn)略，方向既然明確，最迫切的是奮力向前。市委書記陳衛(wèi)民在這次市委中心組集中學(xué)習(xí)時(shí)的鏗鏘話語，就是鼓舞人心的號(hào)角：“我們要在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，大力發(fā)揚(yáng)‘釘釘子’精神，一任接著一任干，一張藍(lán)圖畫到底，用三年時(shí)間，努力走出一條轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的新路子?！?/p>