第一篇：院務管理委員會工作制度
院務管理委員會工作制度
（一）工作制度
1、醫(yī)院院務委員會是協(xié)助院長對管理中的重大問題進行決策，起到上傳下達的樞紐作用，委員會既是管理部門，又是具體工作部門。
2、院務委員會由院長、副院長、有關(guān)職能科室負責人及業(yè)務骨干組成。
3、各成員有具體的分工，能獨立工作，又有協(xié)調(diào)配合精神。
4、在院長的領(lǐng)導下，體現(xiàn)民主，圍繞職責范圍進行集體決策；委員會的每個成員都要緊緊圍繞社會效益、經(jīng)濟效益開展醫(yī)療業(yè)務這個工作中心，深入實際、調(diào)查研究、解決問題，以“務實求實”的精神，認真負責搞好各自分管的工作。
5、院務委員會要貫徹執(zhí)行黨和政府的有關(guān)方針、路線和政策的指示精神，并結(jié)合醫(yī)院的實際情況，研究制定出具體可供操作執(zhí)行的辦法。
6、院務委員會由院辦公室負責具體工作，不定期召開全體成員會議，并認真做好會議記錄。凡因公事不能參加會議者，應提前請假，經(jīng)同意方可缺席，出席會議者非特殊情況不得遲到、早退，不能因私請假。
（二）工作職責
1、對上級領(lǐng)導機關(guān)布置的重要工作和醫(yī)院的重大工作做布置，研究制定貫徹落實的措施。
2、審議醫(yī)院辦院方針、發(fā)展規(guī)劃、科室設置、年度工作計劃、人才培養(yǎng)計劃、重大科研項目和技術(shù)設備引進計劃等。
3、審議醫(yī)院的管理條例、全院性的規(guī)章制度以及績效工資的分配方案，自留資金的使用。
4、審議醫(yī)院經(jīng)費預決算、大型設備購置及大型基本建設、維修等項目的實施方案。
5、審議干部、職工的重大獎懲。
第二篇：院務管理委員會
院務管理委員會工作制度
1.院務管理委員會由院級領(lǐng)導、部分中層干部、職工代表、人大代表、政協(xié)委員、民主黨派代表組成，院長任院務管理委員會主任委員，黨委書記或常務副院長任院務管理委員會副主任委員。
2.院務管理委員會成員中院級領(lǐng)導因各種原因調(diào)離黨政職位，自動終止院務管理委員會成員資格，由接任者自然繼任；其他人員因工作調(diào)動、變更，則要求在十五日內(nèi)下發(fā)人員調(diào)整通知。
3.院務管理委員會由主任委員或副主任委員主持，原則上每半年召開一次，也可根據(jù)需要隨時召開。凡因事不能參加會議者，應提前請假，經(jīng)同意后方可缺席，出席會議者非特殊情況不得遲到、早退，不能因私請假。
4.院務管理委員會審議的事項，由院長提出，提交院務管理委員會審議。院長因事不能參加會議可以書面委托書記或副院長提交。對擬審議的事項，有關(guān)部門必須做好準備，并將討論文稿事先發(fā)給各委員。
5.院務管理委員會的辦事機構(gòu)是院務管理委員會辦公室。每次開會之前，院務管理委員會辦公室要做好會務和組織工作。
6.院務管理委員會采取充分討論、民主集中決策的工作方式。對于涉及醫(yī)院重大決策的問題，要認真討論，充分聽取各方面意見。
7.院務管理委員會召開時至少有2/3成員參加。會議決議的形成必須在與會人員充分討論、發(fā)表意見的基礎上，由主持人總結(jié)，形成正式會議決議；對必須表決的，須經(jīng)出席會議的人員表決，超過到會成員總數(shù)的1/2以上贊成為通過。對于重大事項需到會人員總數(shù)的2/3以上贊成為通過。
8.院務管理委員會成員必須遵守保密制度，未經(jīng)授權(quán)，不得泄露會議討論內(nèi)容、過程和決議。
9.會議形成的決議，由院務管理委員會辦公室整理成文，協(xié)助承辦單位貫徹落實，并及時向院長匯報工作進展情況。
院務管理委員會職責
1.院務管理委員會在院長領(lǐng)導下開展工作，負責討論研究醫(yī)院發(fā)展建設中的重大問題，對重要事項進行審議。
2.審議醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、重大建設項目的投資及重要的經(jīng)濟活動、科室設置、工作計劃等重要事項。
3.審議醫(yī)院經(jīng)費預決算、大型設備購置。
4.審議其他有關(guān)全院發(fā)展的重大事項。
第三篇：院務管理委員會職責
養(yǎng)老中心管理委員會職責
管理委員會由工作人員及中心托養(yǎng)代表組成。其職責如下：
一、檢查監(jiān)督、民主評議文明和工作人員的工作。民主評議一般半年進行一次，評議結(jié)果可作為創(chuàng)優(yōu)爭先的依據(jù)。
二、對照檢查規(guī)章制度執(zhí)行情況，討論財務收支、行政管理等事項，協(xié)助主任做好管理工作。
三、對照檢查托養(yǎng)人員守則執(zhí)行情況。
四、實行定期議事制度，一般一個月不少于一次，遇重大或特殊情況隨時召開會議。
中心民主管理制度
一、建立中心管理委員會，其中托養(yǎng)人員人數(shù)要達到50%以上。
二、管委會成員參與中心的日常管理工作及中心生產(chǎn)、生活、財務等方面的重大決策，負責實放民主監(jiān)督。
三、預先征求中心撫養(yǎng)人員意見，訂出每周菜譜，做到葷、素搭配合理，口味調(diào)劑得當。
四、對置購的生活用品，實行工作人員與托養(yǎng)人員共同驗收核實；對存放糧油等物品的倉庫，指定工作人員和托養(yǎng)人員代表專人負責管理。
五、每周組織管委會成員進行一次衛(wèi)生檢查。
六、組織托養(yǎng)人員對工作人員每季進行一次考評，年終進行總評。
安全保衛(wèi)工作制度
一、養(yǎng)老中心成立安全領(lǐng)導小組，由養(yǎng)老中心主任擔任組長全面負責，分管副組長具體抓落實。
二、做好外來人員登記，值班情況登記和中心人員外出登記。
三、開展治安、防盜、防火教育，普及安全保衛(wèi)知識。
四、所有中心工作人員和托養(yǎng)人員應熟悉本崗位的火災危險性，了解防火、滅火常識，加強易燃易爆物品的管理，做到專人保管使用。
五、加強食堂管理，確保食物的清潔、衛(wèi)生，保證中心托養(yǎng)人員和職工的身心健康，防止食物中毒事件發(fā)生。
六、加強值班保衛(wèi)工作，夜間查房，節(jié)假日的值班，定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
七、加強對農(nóng)作物農(nóng)藥的保管，用后實行封存，實行專人保管，禁止與其它食品存放一起。
八、門衛(wèi)要做好老人進出、請假登記工作。
值班制度
一、值班人員要嚴格按作息時間、值班職責的規(guī)定執(zhí)行，忠于職守，不得離崗，不得遲到早退，有特殊情況應及時向主任匯報，遇有突發(fā)事件應及時向民政局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府報告。
二、值班人員職責：做好防火、防盜、防毒、安全護理等工作，遇有老人發(fā)生糾紛及時調(diào)解，如有老人生病需及時報告，并做好相關(guān)工作。
三、值班人員發(fā)現(xiàn)重大問題時要及時處理，不得讓事態(tài)擴大，同時向主任匯報，否則對嚴重失職者追究其責任。
四、值班人員要堅持執(zhí)行交接班制，并將值班時遇到的情況進行交流，重要問題向主任匯報。
工作人員管理制度
一、優(yōu)質(zhì)服務：視托養(yǎng)人員如同自己的親人，倡導尊老愛幼，態(tài)度和藹，體貼入微，不歧視他們，全心全意為他們服務。
二、優(yōu)良秩序：根據(jù)自己的工作職責和程序先后緩急有條下紊地展開，要求堅守崗位，嚴肅工作紀律，提高工作效率，創(chuàng)造工作秩序井然的工作局面。
三、優(yōu)美環(huán)境：室內(nèi)外衛(wèi)生，要求隨臟隨打掃，垃圾池定時清理；室外要求責任區(qū)無臭味、無雜草、無碎石、四季有花，綠樹成蔭。
四、根據(jù)以上條款，主任每月組織檢查兩次。檢查結(jié)果均作記載，作為年終考評的依據(jù)。
查房制度
一、為了加強入養(yǎng)老中心老人管理，防止意外人身安全事故的發(fā)生，特制定本制度。
二、選出3-4名身體健康、責任心強的養(yǎng)老人員和工作人員組成2人以上的查房工作組，定期對養(yǎng)老人員進行查房。
三、堅持每天早上7點、晚上九點定期查房。對危重病人，實行每小時查房一次，并指派專人護理。
四、查房內(nèi)容，早上檢查托養(yǎng)老人是否起床，是否生病，晚上檢查托養(yǎng)老人是否回房，檢查用水、用電，冬天檢查火爐是否上廣西壯族自治區(qū)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并向主任匯報。
五、對行動不便的老人幫助其整理內(nèi)務衛(wèi)生，送飯打水。
六、對外出未歸人員要及時向主任匯報并查明原因。
突發(fā)公共事件處置制度
一、養(yǎng)老中心突發(fā)公共事件包括自然災害、食品中毒、火災、人為暴力事件。出現(xiàn)突發(fā)公共事件拭事，養(yǎng)老中心主任要在第一時間現(xiàn)場處理，并立即上報鎮(zhèn)黨委、政府。同時組織力量轉(zhuǎn)移安置養(yǎng)老中心托養(yǎng)人員，確保托養(yǎng)人員生命安全。
二、養(yǎng)老中心制度《養(yǎng)老中心突發(fā)公共事件處置應急預案》并與鎮(zhèn)政府《突發(fā)公共事件應急處置預案》相銜接配套。
三、出現(xiàn)發(fā)生突發(fā)公共事件后，養(yǎng)老中心主任應當按照以人為本的要求，穩(wěn)定托養(yǎng)人員情緒，安全組織轉(zhuǎn)移工作，防止轉(zhuǎn)移過程中出現(xiàn)人員傷亡。
四、隔離、保存疑似問題食品、疑似病例，配合有關(guān)部門調(diào)查取證。
五、突發(fā)公共事件應急階段結(jié)束后，養(yǎng)老中心主任應當向鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府匯報事件發(fā)生、發(fā)展、處置等詳細情況，總結(jié)處置工作。
學習和會議制度
一、養(yǎng)老中心主任組織全中心工作人員和托養(yǎng)人員，每月15日和30日為中心集中學習日，學習的主要內(nèi)容為政治時事，黨的政策和法規(guī)，中心規(guī)章制度和老人守則。
二、中心工作人員每周星期三為集中學習日，每月要寫出一篇學習心得體會。
三、積極開展老人學習文化比賽活動，有文化的托養(yǎng)人員與無文化的托養(yǎng)人員結(jié)對幫教，每年評出學習文化標兵進行適當物質(zhì)資勵。
四、每年開展兩次中心內(nèi)民主生活會，中心民主生活會的主要內(nèi)容：學習黨和國家有關(guān)政策和法規(guī)，傳達上級文件和決定，評議組織紀律觀念，開展批評與自我批評，進行工作自查，交流思想，改進工作。
五、會議充分發(fā)揚民主，做到人人發(fā)言，暢所欲言，互相尊重，互相支持，互相信任，互相理解和諒解。
六、每月召開一次中心經(jīng)濟收支會，將本中心的收支情況通報本中心工作人員和托養(yǎng)人員，使托養(yǎng)人員放心。
七、每月召開一次好人好事評比會，鼓勵先進，鞭策后進行，提高養(yǎng)老中心管理水平。
五保供養(yǎng)人員管理制度
一、入中心五保供養(yǎng)對象必須經(jīng)有關(guān)部門審批； 二、五保供養(yǎng)人員入中心后，其個人所有財產(chǎn)屬個人所有，由養(yǎng)老中心代為管理，其他單位和個人均無權(quán)處理； 三、五保供養(yǎng)人員入中心后，應遵守中心內(nèi)的各項規(guī)章制度，參加力所能及的勞動；
四、根據(jù)五保供養(yǎng)人員的年齡、身體狀況及生活自理能力的程度，區(qū)別一級、二級、三級的分級護理； 五、五保供養(yǎng)人員死亡后，喪事由養(yǎng)老中心按規(guī)定全權(quán)處理，其遺產(chǎn)一律歸養(yǎng)老中心所有，有協(xié)議除外，任何單位和個人均無權(quán)繼承或干涉。
獎懲制度
一、為提升管理委員會管理水平，提高托養(yǎng)人員整體素質(zhì)，體現(xiàn)公平、公正、公開的管理理念，要建立獎懲制度。
二、衛(wèi)生方面，對中心內(nèi)責任區(qū)、老人房間衛(wèi)生每天兩次不定期檢查，發(fā)現(xiàn)破壞衛(wèi)生的現(xiàn)象及行為要進行批評教育，定期開展“五好老人”和“衛(wèi)生好房間”評比活動，每獲得一次先進獎勵1元。
三、紀律方面。堅持請銷假制度，出現(xiàn)外出不請假，不按時作息，要進行批評教育。出現(xiàn)吵口打架現(xiàn)象的要在全中心會議上作自我檢討，并在當月生產(chǎn)獎中扣除1元錢作為處罰。每月評出1-2名遵紀守紀律標兵并給予獎勵。年終評選出遵紀守法標兵，給予10元獎勵。
四、文體活動方面。老人要積極參加中心組織的文體活動，每月評選出文體活動標兵1-2名，并給予獎勵，對獲得縣組以上優(yōu)秀的每次給予10元獎勵。
中心托養(yǎng)人員互助制度
一、經(jīng)常組織中心人員開展有益于身心健康的文體活動，增進他們之間的溝通和友誼，努力培養(yǎng)大家的團結(jié)互助精神。
二、入中心托養(yǎng)人員住有年齡之差、身體狀況之別，必須開展互助活動。年齡相對輕一點、身體條件相對好一點的要幫助關(guān)照年齡高、身體差的托養(yǎng)對象。
三、身體較差、行走不便的托養(yǎng)人員若需購物時，必須有人幫助代購，確需上街的必須有人陪同。
四、身體較弱的托養(yǎng)走親戚時，必須有親戚接送。
五、中心人員看病時，必須有人護送到醫(yī)院或醫(yī)務室診治，并幫助拿藥。對于病倒臥床不起的要安排專人護理照顧生活起居。
托養(yǎng)人員安全守則
一、不擅自更換燈泡或擅自接電，以防造成觸電事故。
二、不相罵、打架，以防造成摔傷事故。
三、不在床上躺著吸煙，不準在廚房灶后堆放柴草，不準私自生火，以防造成火災等事故。
四、不過量飲酒，以防造成醉酒傷人等事故。
五、體弱、有病老人不單獨上街，以防病倒途中或遇車禍，不私自外出，外出做到請假，配戴中心托養(yǎng)人員身份牌，并說明去向，以防走失。
六、不吃變質(zhì)的食物，以防食物中毒。
七、不私自購買農(nóng)藥等有毒物質(zhì)類和易燃易爆物品。
八、不私自購買或私藏刀具、鐵棍之類。
衛(wèi)生管理制度
（一）一、建立衛(wèi)生責任制
1、實行衛(wèi)生專人包干制，道路、房前、屋后的綠化，公共活動場所、廁所、樓梯等，由專人定量、定范圍、定要求，負責清掃保潔工作。
2、每周五下午為中心里清潔日，做好擦洗門窗、玻璃等清掃保潔工作。
3、衛(wèi)生值日制：要安排人員值日，負責日常清潔衛(wèi)生檢查工作。
4、消毒制度：食堂餐飲用具，每天進行一次消毒。醫(yī)療設備要嚴格按照有關(guān)規(guī)定進行消毒。溝池應不定期噴灑藥水，發(fā)現(xiàn)腐爛物和蒼蠅時應立即噴灑消毒劑、滅殺劑、藥水。消毒劑的發(fā)、保管和配制，由專人統(tǒng)一管理，指定專人負責。
二、環(huán)境衛(wèi)生
1、綠化由專人負責，按要求實放管理，保證綠化地帶無雜草、無垃圾等雜物。樹木常青、鮮花盛開。
2、周圍道路、停車場樓梯通道等公共場所，要做到無垃圾、無雜物堆放。水溝、下水疲乏要保持暢通、清潔。
3、廁所、糞池要及時沖洗，夏季每周投放藥物一次。廁所內(nèi)無蒼蠅、無尿渣、烘跡、痰跡，做到窗明墻凈。
4、中心內(nèi)外的公共場所、樓層花池、大門前綠化帶，嚴禁亂扔紙屑、煙頭、雜物、垃圾、余飯等。禁止隨地吐痰和大小便。
衛(wèi)生管理制度
（二）三、室內(nèi)衛(wèi)生
1、各住房的地面、墻面、門窗要做到無污變、痰跡、蜘蛛網(wǎng)等，各種用具上，應無明顯灰塵、污跡，做到窗明地凈，無異味。
2、各工作、公共場所，在上班前要進行清潔工作，下班前必須整理好用具，清掃地面。
3、廚房食堂內(nèi)，要做到無蒼蠅、老鼠、無腐爛、變質(zhì)物品，桌凳上無塵土，地面上清潔無污跡。
四、個人衛(wèi)生
1、工作人員要重視個人衛(wèi)生，飯前、便后要洗手消毒，不留長指甲，不留胡須。在工作時間不吸煙、不吃食物，防止病從口入，并傳染他人。
2、工作人員在工作時間必須空工作服，做到勤洗、勤換、整潔衛(wèi)生，不許窗沾有任何污跡的工作服上班。
3、工作人員和托養(yǎng)人員個人衛(wèi)生要做到“四勤”：勤洗手、剪指甲、勤洗澡、理發(fā)，勤洗衣服、被褥，勤換工作服。
五、定期檢查
建立中心內(nèi)衛(wèi)生管理組織，經(jīng)常開展衛(wèi)生檢查評比工作。經(jīng)常保持內(nèi)外環(huán)境整潔衛(wèi)生，每天班前、班后要搞好各自崗位的環(huán)境衛(wèi)生工作。每天進行一小掃，每周進行一次大掃除，每月開展一次檢查評比工作。對成績突出人員，給予一定的獎勵。
托養(yǎng)人員公約
一、執(zhí)愛共產(chǎn)黨、熱愛祖國、擁護社會主義制度，以養(yǎng)老中心為家。
二、講團結(jié)、講風格、互敬互諒、互相體貼、互相幫助、不鬧予盾。不發(fā)生打架、罵人現(xiàn)象。
三、講究衛(wèi)生，愛護公物，私人雜物未經(jīng)主任同意不得帶入宿舍。不得在宿舍內(nèi)自設爐、灶做飯和烤火取暖。
四、服從管理，聽從安排，遵守紀律；執(zhí)行規(guī)章制度，外出要請銷假。
五、自覺參加中心組織的政治學習、文娛活動和健身勞動，增進身體健康。不參與封建迷信和財博活動。
衛(wèi)生檢查評比制度
一、凡屬中心公共場所、廚房、廁所，每星期大掃除一次，廁所要求用水沖洗干凈，衛(wèi)生區(qū)責任到人，每月定期檢查。
二、室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生堅持地面天天打掃、門窗洗抹干凈，床上衣被、蚊帳每月洗一次，保持室內(nèi)無異味。
三、室內(nèi)家具陳列整齊，經(jīng)常反抹洗，不把臟物堆進室內(nèi)。
四、人身勤洗澡，衣服勤換洗，保持常年整潔，無異味。
五、以上各項每月一檢，并有記錄，年終實行總評，評選先進個人，給予獎勵，督促人人講衛(wèi)生，共創(chuàng)衛(wèi)生、和諧中心。
鼓勵勞動制度
一、提高中心經(jīng)濟創(chuàng)收能力，組織孝經(jīng)人和工作人員參加力所能及的勞動。
二、對參加中心安排經(jīng)濟創(chuàng)收勞動的人員，有獲得適當報酬的權(quán)利。
三、從事種植、養(yǎng)殖、加工、商業(yè)活動，可從獲純利中報取20%作為勞動獎勵，年終時一并計算兌現(xiàn)，中心里不得克扣。
四、提取純收入30%作為勞動獎的具體分配比例為：直接參動的工作人員為20%，托養(yǎng)人員為80%。平時采取記工分的辦法，年終再進行分配。
五、對提出好建議被采納，并獲得較好的經(jīng)濟效益的人員，中心根據(jù)收益比例給予獎勵。
請銷假制度
一、養(yǎng)老中心的工作人員托養(yǎng)人員外出，必須請假，未經(jīng)批準不得離開養(yǎng)老中心。
二、托養(yǎng)人員、工作人員請假由主任批準，主任請假由主管部門分管領(lǐng)導批準。
三、托養(yǎng)人員經(jīng)批準外出，工作人員應交代注意事項，需使用證件的，發(fā)給有關(guān)證件，歸中心后，須交回發(fā)給的有關(guān)證件。
四、外出人員歸中心后應及時銷假，因特殊情況需要延假的，經(jīng)批準后方可續(xù)假。未經(jīng)批準超假或者逾假不歸的，要根據(jù)情況予以批評教育和相應處理。
食堂管理制度
一、廚房的炊具和公用物品必須指定專人負責，建立保管，使用帳冊，進出物品的登記制度，損壞和消耗的物品需經(jīng)主任同意方可報損。
二、食堂的周轉(zhuǎn)物品，如大米、食油、調(diào)料等存放在管理室內(nèi)，指定專人保管，進出庫要登記并做到帳物相符。
三、保管食品應分類存放，做到存取方便，清潔衛(wèi)生，嚴禁使用和購買腐爛、變質(zhì)的食品。
四、安排好食譜，講究營養(yǎng)搭配，保證質(zhì)量，按時開飯，做到飯熱菜香，味道好，確保老人吃飽吃好。
五、堅持公開辦事制度，伙食費每月結(jié)算公布。
六、工作人員來客到食堂用膳應交伙食費，托養(yǎng)人員來客每月可到食堂用膳1-2餐免交餐費。
七、成立膳食委員會，由老人代表和有關(guān)人員組成，膳食委員會每月召開一次會議，聽取意見，改進膳食。
食堂用餐制度
一、托養(yǎng)人員應嚴格遵守開飯時： 早餐07：00-08：00 中餐11：30-12：30 晚餐17：00-17：30
二、用餐時，每位老人要自覺到食堂，按先后秩序，老弱病殘老人優(yōu)先，不經(jīng)允許不準打飯回房就餐。
三、用餐以吃飯、吃好為原則，反對暴飲暴食，少吃多盛，倒飯倒菜，鋪張浪費。
四、用餐后，五保戶自己洗碗，自己保管，其于托養(yǎng)人員餐具放在原桌，餐具消毒后集中保管。不得私自把餐具或飯菜帶回房間。
五、生活改善日，每位老人要當頓飲食、當頓消化，不準打飯，打菜留下頓食用。未經(jīng)批準，不得飲酒。安排飲酒亦應有度。
六、不準私自批變質(zhì)的食品帶入食堂。不得隨意抽煙、亂吐口痰。
七、凡患有傳染病的托養(yǎng)人員一律隔離，單獨就餐，餐具單獨消毒，傳染患者的餐具，不準帶入食堂。
炊事員職責
一、炊事員必須進行健康檢查，凡患有肺結(jié)核、肝炎等傳染病者不得從事炊事員工作。
二、炊事員工作時間要保持良好的個人衛(wèi)生習慣；保證按時開餐，保證飯菜及熱水的供應。
三、注意餐具的清洗、消毒及廚房的公共衛(wèi)生。餐桌每餐一小洗，一天一大洗。
四、加強安全防范意識，制止無關(guān)人員進入廚房，防止意外事故發(fā)生，一旦發(fā)生食物中毒要立即報告，保留、保護好現(xiàn)場，封存可疑食品，以待清查原因。
五、廚房、膳廳做到室內(nèi)基本無蒼蠅、老鼠、蟑螂和蜘蛛網(wǎng)，地面無積水、污物，垃圾及時清理，室外無雜物，無臭味。
六、愛護公物，節(jié)約原料，降低成本；開飯趁熱按時，就餐人員基本滿意。
七、加強業(yè)務學習，努力提高烹飪技能。
值班與交接班制度
一、中心值班員，由工作人員輪流擔任，其中職責是：
1、了解全中心活動情況。
2、維護中心的生活秩序。
3、檢查請假人員離中心及回中心情況。
4、檢查中心的安全狀況，及時處置意外情況。
5、領(lǐng)導大門值班員，安排查鋪人員。
6、接待因公來中心的人員。
7、根據(jù)主任的交待、安排處理有關(guān)事項。
8、接受上級的通知和托養(yǎng)人員的建議、請示、報告，并及時報告主任。
二、值班人員必須堅守崗位，認真履行職責，填寫值班日記，對發(fā)生的重要問題及其處理情況，應詳細記載。值班人員因事離開值班崗痊時，必須有代理人，交待清楚工作事項并告知自己所去的地點和時間后方可離開。
三、交接班。值班員的交接班時間由中心確定，中心領(lǐng)導組織交接，交接班時，如果發(fā)生意外情況，以交班人員為主進行處置。
保管員職責
一、嚴格物資入出庫手續(xù)，物資入庫要逐一驗收，做好臺帳，出庫要根據(jù)制度規(guī)定的批準權(quán)限手續(xù)發(fā)放，違反規(guī)定的有友拒付，發(fā)現(xiàn)余缺及時查，做好統(tǒng)計報表。
二、保持倉庫環(huán)境整潔，存放要分類，排列要整齊。定期清理，打掃庫房，通風通氣，防止物資積壓霉變。
三、注意防火、防盜、配備防火、防盜設施。嚴禁在庫房內(nèi)吸煙，確保庫房安全。
四、熱情服務，禮貌待人，堅守崗位，按時發(fā)放。
五、協(xié)助主任做好養(yǎng)老中心經(jīng)濟收支的登記。做好老人參加種養(yǎng)業(yè)收入的逐項登記和分配工作。
六、完成領(lǐng)導交辦的基他工作。
會計職責
一、按照國家有關(guān)規(guī)定和本中心制度，辦好會計業(yè)務嚴格執(zhí)行《會計法》和財經(jīng)紀律。
二、認真編制本中心收、支計劃，及時做好決算，當好主任參謀。
三、認真做好會計事項處理，按區(qū)局統(tǒng)一規(guī)定的會計科目做帳。財務做到日清月結(jié)，及時編制記憑證，做到科目準確，數(shù)字真實，憑證齊全。
四、及時清理債權(quán)、債務，并督促有關(guān)人員執(zhí)行，負責固定資產(chǎn)登記管理。
五、做好財務檔案保管和保密工作，發(fā)揮財務監(jiān)督和保障作用。
六、及時準確編制和上報各種財務統(tǒng)計報表，做好捐贈款物的接收統(tǒng)計。
七、妥善保管會計憑證、帳冊等檔案資料，做好社會贈資、現(xiàn)金的賬務工作。
八、協(xié)助主任抓好養(yǎng)老中心經(jīng)濟創(chuàng)收，組織托養(yǎng)人員開展形式樣的文體活動。協(xié)助主任抓好環(huán)境衛(wèi)生，督促老人搞好房間及個人衛(wèi)生。
出納職責
一、嚴格按照有關(guān)財務規(guī)定建立健全會計帳簿，配有兼職會計自費人員寄養(yǎng)費、個人或集體損贈和資助的款物、自產(chǎn)農(nóng)副業(yè)產(chǎn)品收入及使用等一切經(jīng)費收支都必須入帳，做到日清月清、帳款相符、帳目清楚。
二、嚴格執(zhí)行審批制度，各項經(jīng)費開支必須事先經(jīng)主任同意，重大開支要向上級主管部門請示。經(jīng)綱報銷要有原始憑證，采購貨物要有專人驗收，報銷憑證由經(jīng)辦人、驗收人、主任簽字后方可入帳，不符合手續(xù)的憑證不得入帳。
三、堅持財務公開，自覺接受托養(yǎng)對象和有關(guān)部門的檢查監(jiān)督，做到收支帳目每季公布一次，食堂帳目每月公布一次。
四、及時申領(lǐng)經(jīng)費，保證人工養(yǎng)經(jīng)費按時，足額到位。
五、嚴格遵守則經(jīng)紀律，任何經(jīng)費嚴禁私人供用，不得以任何理由挪用。
六、建立健全固定資產(chǎn)帳目，購置和制作的各類生活設施，要如實登記入帳。堅持一年一次的固定資產(chǎn)清查，填表造冊存檔，并上報主管部門，確保中心財產(chǎn)完整。
七、集中保管閑置固定資產(chǎn)，落實專人管理，防止流失。
八、按實際需要有計劃地購置日常生活用品，確保入住人員生活所需。
九、承辦領(lǐng)導交辦的其它事項。
第四篇：醫(yī)院院務管理委員會議事規(guī)則（推薦）
醫(yī)院院務管理委員會議事規(guī)則
為更好地貫徹民主集中制和落實“三重一大”制度，提高院務管理委員會會 議質(zhì)量和決策水平,依據(jù)醫(yī)院有關(guān)規(guī)定，制訂院務管理委員會會議議事規(guī)則：
一、院務管理委員會會議的組織原則
（一）院務管理委員會會議由醫(yī)院院長召集并主持，也可以由院長臨時委托 副院長召集并主持。醫(yī)院辦公室主任負責會議安排、記錄和起草會議紀要。
（二）院務管理委員會會議實行例會制度，至少每兩周召開一次，遇特殊情 況可由主持人決定隨時召開。
（三）參加院務管理委員會會議人員為醫(yī)院院長、副院長、黨支部書記、各 二級機構(gòu)負責人。
二、院務管理委員會會議議事范圍
（一）黨和國家的路線、方針、政策，上級文件和會議精神的貫徹和落實。
（二）醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略以及規(guī)劃的制訂、調(diào)整，重大改革方案和改革措施的制 訂。
（三）涉及全校師生醫(yī)療服務、衛(wèi)生防疫等重大事項的研究。
（四）醫(yī)院黨政工作要點和計劃，規(guī)章制度的制訂、修改和廢除。
（五）醫(yī)院思想政治工作、工會、文化建設、民主建設等方面的重要問題。
（六）安全穩(wěn)定工作中的重大事項和政策，重大責任事故、突發(fā)事件的處理。
（七）醫(yī)院干部隊伍和員工隊伍建設的計劃和方案。
（八）工資待遇、獎懲/職稱等涉及員工切身利益的重大問題，先進集體和 先進個人的評定。
（九）需要提交會議的其他重要問題。
三、提交和確定議題的原則
（一）堅持集體領(lǐng)導與分工負責相結(jié)合的原則。凡上述事項之外而且醫(yī)院領(lǐng) 導職權(quán)范圍內(nèi)能決定的問題，可不提交院務管理會議。
（二）凡通過正常行文或經(jīng)領(lǐng)導會簽能解決的問題，不安排會議討論。
（三）如有緊急事情，主持人也可以采取靈活方式與班子成員交換意見、溝通情況。
四、關(guān)于提交議題的程序
（一）議題一般由醫(yī)院領(lǐng)導提出。有關(guān)二級機構(gòu)負責人擬提交議題，須與醫(yī) 院院長溝通并征得院長同意。
（二）凡提交院務管理委員會會議討論的問題，醫(yī)院領(lǐng)導之間、相關(guān)部門事 先都應進行充分溝通與醞釀，取得共識；重大事項都應有充分論證；涉及法律法規(guī)的重要問題、涉及醫(yī)院發(fā)展的重要問題、涉及職工切身利益的重要問題，在提 交議題前，視情況還根據(jù)有關(guān)規(guī)定提交相應的會議討論。
（三）向院務管理委員會提交的議題根據(jù)需要和慣例準備書面材料，重要議 題的材料一般應包括議題原由、論證材料、政策依據(jù)、可供選擇的若干個方案或 建議。涉及職工利益方面的事項，應著重提出會引起哪些不穩(wěn)定因素；涉及重大 經(jīng)濟決策，有關(guān)部門負責人要在調(diào)研報告上簽字，以示負責。
（四）醫(yī)院辦公室應將會議材料及時呈參會領(lǐng)導閱知，除臨時召集的會議外，都要提前一天通知與會人員。與會人員要認真閱讀會議材料，準備意見。
五、關(guān)于會議討論和決策的原則
（一）提請會議討論決定問題時，匯報人應是醫(yī)院主管領(lǐng)導或部門的主要負 責同志，匯報時要嚴格控制時間，以保證有充分的討論時間。討論時不要提出或 議論與議題無關(guān)的問題。除緊急、特殊情況外，一般不討論臨時動議的議題。
（二）院務管理委員會會議堅持民主集中制原則，對涉及“三重一大”事項 實行集體決策機制。決定問題要經(jīng)過認真討論，會議成員有充分發(fā)表意見的權(quán)利。對意見不夠集中、討論不成熟的問題，除緊急情況外，一般應暫緩做出決定，進 一步調(diào)研，待意見成熟后，再提交會議議決，或向上級領(lǐng)導請示。必須決定的，應按少數(shù)服從多數(shù)的原則進行表決。同一問題的贊成人數(shù)超過到會委員的半數(shù)為 通過。有不同意見可以保留，并有繼續(xù)反映的權(quán)利。經(jīng)院務管理委員會會議決定 的事項，必須嚴格遵守和執(zhí)行，任何人不得私下改變，執(zhí)行中如發(fā)現(xiàn)確有問題，應再次提交會議討論。
六、院務管理委員會會議決定事項的落實與督辦
（一）會議決定事項的同時，應明確承辦人或牽頭人（牽頭單位），明確辦 理期限。
（二）會議決定的事項，要按領(lǐng)導分工認真組織落實，通過“工作進程匯報” 向院務管理委員會報告。根據(jù)工作分工，醫(yī)院辦公室要協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導搞好督促檢 查和落實情況的反饋。督促檢查的主要方式是下發(fā)交辦單和催辦單，必要的還應 采取調(diào)查的方式了解梗阻的原因，向主管領(lǐng)導或者院務管理委員會匯報。
（三）嚴格保密紀律。院務管理委員會會議討論的涉及全院職工的重大利益 事項、職稱晉升、獎勵、紀律處分等，其它人不得擅自外傳，更不能向當事人透 露，否則視為違紀。
七、責任追究
凡屬下列情況給醫(yī)院造成重大經(jīng)濟損失和嚴重政治影響的要追究責任。
（一）不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變 集體決定的。
（二）未經(jīng)集體討論決定而個人決策、事后又不及時通報的。
（三）未向領(lǐng)導集體提供真實情況而造成錯誤決定的責任人。
（四）執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的。
（五）其他因違反本實施辦法而造成失誤的。對給醫(yī)院造成重大損失和嚴重政治影響的，要依據(jù)職責范圍，明確集體責任、個人責任或直接領(lǐng)導責任、主要領(lǐng)導責任，根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)應承擔的責任，依法依紀追究。
本議事規(guī)則未盡事宜按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本議事規(guī)則自下發(fā)之日起施行。
第五篇：管理委員會工作制度
CJ/PG-002-2007-A/1廣州市長江企業(yè)集團第6頁，共3頁
管理委員會決策管理規(guī)定
1.0總則
1.1為適應集團公司發(fā)展，完善管理機制，建立健全集團公司決策機構(gòu)，設立管理委員會。
1.2制定本規(guī)定，旨在明確集團公司管理委員會的職責、運作程序，規(guī)范管理委員會的決策行為，確保集團公司重大經(jīng)營管理決策科學化、民主化、合理化。2.0組織機構(gòu)
2.1管理委員會是集團公司經(jīng)營管理的最高決策機構(gòu)，由總裁、總裁顧問、各分管副總裁、各職能部門負責人及各專業(yè)市場負責人組成。
2.2集團公司管理委員會設常務委員，由總裁、總裁顧問、各分管副總裁、各系統(tǒng)總監(jiān)、財務部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理、市管部經(jīng)理、一類市場總經(jīng)理等組成常務委員會（以下簡稱常委會）。
2.3常委會設主任一人，由總裁擔任；常務副主任一人，由總裁顧問擔任；副主任二人，由總裁指定副總裁擔任；秘書一人，由總裁秘書兼任。
2.3集團公司辦公室為管理委員會的辦事機構(gòu)。
2.4管理委員會委員資格條件
2.4.1管理委員會委員均以委任制形式隨行政職務任免時自然產(chǎn)生和更換。
2.4.2管理委員會委員必須是經(jīng)集團公司任命的各專業(yè)市場經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理（主任）及集團公司各分管副總裁。
2.4.3如專業(yè)市場經(jīng)理、職能部門經(jīng)理（主任）出缺，經(jīng)常委會討論通過，指定主持專業(yè)市場、職能部門工作的副職遞補為委員。
3.0各級職責
3.1管理委員會的主要工作職責
3.1.1討論決策集團公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營方針、政策。
3.1.2討論決定經(jīng)營管理和安全管理工作計劃。
3.1.3其它需管理會討論表決事項。
3．2常委會的主要工作職責
3.2.1討論、決定常委提出的超出其本人職權(quán)決定范圍的各項決策方案。
3.2.2審查選擇確定需提交管理委員會討論決定的決策課題。
3.2.3決定管理委員會召開會議的時間、議題及列席會議人員。
3.2.4討論決定集團公司企業(yè)文化建設方面的重大策劃活動。
3.2.5討論決定中高層管理人員的獎懲、任免及異動。
3.2.6討論集團公司員工薪資調(diào)整方案。
3.2.7討論決策集團公司管理體制和重大管理措施。
3.2.8討論決策集團公司組織機構(gòu)設臵（包括合并、分立）。
3.2.9討論研究和決定影響集團公司發(fā)展的其他重大事項。
3.3常委會主任職責
3.3.1召集、主持常委會會議和管理委員會會議。
3.3.2簽署常委會、管理委員會作出的各項決議。
3.4常委會副主任職責
3.4.1常委會主任出差或無法履行職責時，受常委會主任委托代行主任職責。
3.4.2常委會主任明確授權(quán)由常委會副主任履行權(quán)責時。
3.5管理委員會委員職責
3.5.1向常委會提交有關(guān)決策議案。
3.5.2參加管理委員會會議，并在會上參與決策研究，對決策事項發(fā)表傾向性意見。
3.5.3執(zhí)行會議決定，保守會議秘密。
3.5.4關(guān)注整個企業(yè)的發(fā)展，對工作中涉及集團公司全局的問題要勤于思考、認真調(diào)研、虛心聽取專家意見，對經(jīng)營管理中的改進議案形成書面報告呈報常委會主任。
3.5.5根據(jù)集團公司經(jīng)營發(fā)展的不同階段和不同任務，重點篩選決策議案，確定需由管理委員會討論決定的決策課題。
3.6管委會秘書職責
3.6.1為管理委員會決策提供必要的文件和考核資料。
3.6.2接受指令做好常委會會議和管理委員會會議的籌備及會后文件處理工作。
3.6.3對管理委員會委員提交的決策議案的登記、傳遞、保管。
4.0議事與決策程序
4.1管理委員會和常委會主要采取會議的形式開展工作，需長時間慎重思考醞釀的事項，也可采取事先以文字材料征求意見與集中發(fā)表意見討論相結(jié)合的方式。
4.2實行回避制度：當討論研究重大人事調(diào)整和獎懲議案時，屬當事人（或利害關(guān)系人）的委員應主動申告退席回避。
4.3管理委員會召開要求
4.3.1集團公司管理委員會于每年1月下旬召開一次經(jīng)營管理會議，由常委會向全委會報告上一工作并研討部署本工作；常委會每月召開一次例會，研究月度工作。
4.3.2當常委會主任認為必要時，或有三名（含）以上常委對同一問題提出研討要求時，可臨時召開常委會；當常委會認為必要時，或有三分之一以上委員對同一問題提出研討要求時，可臨時召開管理委員會會議。
4.3.1集團公司管理委員會與常委會的召開需應出席會議人數(shù)二分之一以上參加方為有效。
4.4議事決策程序
4.4.1會議秘書宣布會議議程和會議紀律，報告實到會人數(shù)，確定會議的有效性與否（臨時會議由會議召集人做好相關(guān)記錄）。
4.4.2由決策議案的提出人詳細說明決策議案的有關(guān)背景情況，分析說明決策方案的利弊和各種風險，接受和解答出席會議人員的質(zhì)詢。
4.4.3聽取列席會議專家的分析意見（有邀請時）；
4.4.4與會人員針對決策展開討論，對決策議案的重要性、必要性進行評估討論，對各種決策方案進行利弊分析討論，也可就決策問題提出新的決策方案，明確表示自己的傾向性意見。討論發(fā)言要依法依規(guī)、言之有據(jù)、暢所欲言。
4.4.5對醞釀討論比較成熟、意見比較集中一致的，會議主持人綜合歸納與會人員意見，作出決策決定的初步意見，提請出席會議人員表決；
4.4.6表決可以采用舉手的方式，也可以采用書面表決的方式，為表示對決策負責，書面表決應署名；
4.4.7管理委員會委員、常委會委員均為一人一票表決權(quán)（非重大問題，應邀列席會議的專家顧問有發(fā)言權(quán)，但無表決權(quán)）。
4.5常委會議事決策生效條件
4.5.1非重大決策：經(jīng)出席常委會議委員同意有效。
4.5.2重大決策：經(jīng)出席常委會會議委員二分之一以上通過并報常委會主任批準方為有效。
4.5.4除時間緊迫必須立即作出決定的情況外，對意見分歧較大，一時難以決定的，應暫緩作出表決決定，在經(jīng)過委員之間個別交流溝通充分聽取專家意見加深理解提高認識之后再召開會議討論表決。
4.6 出現(xiàn)如下緊急特殊情況時，可賦予主任最終裁決權(quán)，實行主任一票否決制。
4.6.1不立即決策將錯失決策良機、喪失決策利益時；
4.6.2不立即決策將導致事態(tài)擴大、危害和損失加重時；
4.6.3意見分歧較為集中，持贊成和反對意見者人數(shù)基本相當時。
4.6.4管理委員會委員應對自己的決策行為負責，應明確表明自己的意見和態(tài)度，對于確實沒有把握的可以棄權(quán)。
5.0常委會日常管理工作決策
5.1管理委員會常委每月召開一次工作例會，進行日常管理工作決策。
5.2為避免日常管理工作決策失誤，各常委按《內(nèi)部溝通管理規(guī)定》列席各專業(yè)市場、職能部門工作例會，以了解情況，指導工作，收集決策信息，每周一列席各專業(yè)市場周例會，由集團公司辦公室每月28日前排表分發(fā)至各常委以及相應職能部門負責人。
5.3常委會月度例會的各項工作決議，形成會議記錄（必要時形成會議紀要下發(fā)）。決議執(zhí)行情況由各分管常委進行跟進，并承擔督導責任。
6.0附則
6.1本規(guī)定適用于集團公司總部及各專業(yè)市場。
6.2本規(guī)定解釋權(quán)與修訂權(quán)屬于集團公司管理委員會常務委員會。
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