第一篇：民營(yíng)醫(yī)院機(jī)制創(chuàng)新 為行業(yè)發(fā)展添活力

民營(yíng)醫(yī)院機(jī)制創(chuàng)新 為行業(yè)發(fā)展添活力 大陸首家臺(tái)資醫(yī)院——廈門長(zhǎng)庚醫(yī)院，為了保證病人少花錢，看好病，患者拿到手里的藥，基本上都不是一整包的，這些被剪開(kāi)的藥，是藥師們特意按照病人的需要拆解出來(lái)的。除了類似先進(jìn)的服務(wù)理念，國(guó)外一些新的管理模式也被引入民營(yíng)醫(yī)院。武漢亞洲心臟病醫(yī)院實(shí)行“董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)總經(jīng)理責(zé)任制”，行政管理全方位為醫(yī)療服務(wù)，臨床科室的事務(wù)性工作不再由醫(yī)生承擔(dān)，主刀醫(yī)生有專門的輔助團(tuán)隊(duì)。今年醫(yī)院完成心外科手術(shù)4000例，但其主刀醫(yī)生只有16人。武漢亞洲心臟病醫(yī)院董事長(zhǎng)謝俊明：通過(guò)我們改變行政管理模式 包括這種醫(yī)療模式 我們節(jié)約了很多成本 所以心臟病的簡(jiǎn)單房室缺損手術(shù) 可以從三四萬(wàn) 現(xiàn)在基本上降到兩萬(wàn)以下

國(guó)家最近出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)》，為民營(yíng)醫(yī)院帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，這也有助于公立醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)、比較中加快改革。

中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)陳曉紅：國(guó)家搭建了這樣一個(gè)好的平臺(tái)，民營(yíng)醫(yī)院和公立醫(yī)院共同在一個(gè)平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)什么？首先是技術(shù)水平和良好的服務(wù)，然后是合理的收費(fèi)，我想最終的受益者是患者。

第二篇：創(chuàng)新機(jī)制添活力 強(qiáng)化措施謀發(fā)展

創(chuàng)新機(jī)制添活力 強(qiáng)化措施謀發(fā)展 ——旺蒼縣不斷探索推進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作新路子

中共旺蒼縣委企業(yè)工委

近年來(lái)，旺蒼縣加快推進(jìn)“工業(yè)強(qiáng)縣”進(jìn)程，全縣非公有制經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。針對(duì)全縣非公有制經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，按照“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”企業(yè)黨建工作思路，堅(jiān)持以“黨的組織、工作、凝聚力”三覆蓋為抓手，以實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展相融互促為目標(biāo)，積極探索，大膽實(shí)踐，努力創(chuàng)新，強(qiáng)化措施，全力推進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作，鞏固了黨對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)的政治領(lǐng)導(dǎo)地位，促進(jìn)了非公有制經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

一、基本情況

截止2010年7月，全縣非公有制企業(yè)達(dá)到了706家，注冊(cè)資本59106萬(wàn)元，從業(yè)人員16550人。其中規(guī)模以上非公有制企業(yè)49家，已建立黨組織的49家，規(guī)模以上非公有制企業(yè)黨組織覆蓋面達(dá)到了100%。其中建黨委2個(gè)、黨總支4個(gè)、黨支部43個(gè)；共有黨員591名，其中業(yè)主黨員24名。

二、主要做法

1、推行“梯次鏈接”，實(shí)現(xiàn)非公有制企業(yè)黨建工作全覆蓋。針對(duì)全縣非公有制企業(yè)較多、黨的工作覆蓋不夠的實(shí)際情況，一是建立由縣委組織部牽頭，宣傳部、企業(yè)工委、總工會(huì)、經(jīng)商局、勞動(dòng)局等部門組成的非公企業(yè)黨建工作聯(lián)席

會(huì)議制度，定期分析研究和部署協(xié)調(diào)全縣非公有制企業(yè)黨建工作。二是推行以領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、部門幫帶、聯(lián)絡(luò)員指導(dǎo)為內(nèi)容的“梯次鏈接”和“科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部1+1結(jié)對(duì)企業(yè)”等制度，全縣38名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、21個(gè)縣級(jí)機(jī)關(guān)單位、347名副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部、200名黨建聯(lián)絡(luò)員定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)，加強(qiáng)了企業(yè)黨建工作調(diào)研指導(dǎo)。實(shí)現(xiàn)了100%的重點(diǎn)規(guī)模以上企業(yè)有縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，100%的規(guī)模以上企業(yè)有部門幫帶，100%的非公企業(yè)有黨建聯(lián)絡(luò)員。

2、靈活組織組建，實(shí)現(xiàn)非公有制企業(yè)黨組織設(shè)置全覆蓋。立足夯實(shí)基礎(chǔ)，因企制宜，采取靈活多樣的方式建立健全黨組織設(shè)臵。對(duì)黨員人數(shù)達(dá)到或超過(guò)3名的新建企業(yè)單獨(dú)建立黨組織。對(duì)黨員人數(shù)不足3名的企業(yè)，采取由企業(yè)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委下派政治素質(zhì)較高、企業(yè)工作較熟悉的黨員干部到企業(yè)幫助建立黨組織。對(duì)關(guān)閉、破產(chǎn)和改制重組企業(yè)，及時(shí)調(diào)整黨組織設(shè)臵，保證企業(yè)黨建工作和關(guān)閉、破產(chǎn)、改制同步進(jìn)行。通過(guò)靈活設(shè)臵，確保了非公有制企業(yè)黨組織建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)。目前，全縣符合建黨條件的非公有制企業(yè)已全部單獨(dú)建立了黨組織，且活動(dòng)開(kāi)展比較正常。實(shí)現(xiàn)了黨組織應(yīng)建已建率和覆蓋率“100％”的目標(biāo)。

3、創(chuàng)新工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)非公企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展相融互促。我們圍繞“工業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，積極探索非公有制企業(yè)黨組織融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、參與企業(yè)決策、充分發(fā)揮作用互

促共贏工作新機(jī)制。2008年，在全縣非公有制企業(yè)中推行了董事會(huì)在做出重大決策時(shí)事先征求企業(yè)黨組織意見(jiàn)、企業(yè)黨組織在開(kāi)展活動(dòng)時(shí)邀請(qǐng)董事會(huì)成員參加的“大事共商”機(jī)制。通過(guò)建章立制、交叉任職，互相融入、強(qiáng)化培訓(xùn)等措施，使全縣非公有制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和企業(yè)黨組織逐步樹(shù)立起“工作目標(biāo)一致”、“相互尊重、相互支持、相互配合”、“全面履職、不缺位、不越位”、“雙重責(zé)任、雙重使命”四種觀念，建立了企業(yè)黨組織與企業(yè)董事會(huì)定期溝通、平等協(xié)商、相互支持的雙向互動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)工作與黨建工作并駕齊驅(qū)、共同發(fā)展。

4、堅(jiān)持載體驅(qū)動(dòng)，提高非公有制企業(yè)黨建工作整體水平。為加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨建工作規(guī)范化建設(shè)，2005年，我們?cè)谌h非公有制企業(yè)黨組織中開(kāi)展了以“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、發(fā)展業(yè)績(jī)好，群眾反映好”為主要內(nèi)容的“城市經(jīng)濟(jì)黨建之星”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，每年按照“鞏固提高一批，創(chuàng)建達(dá)標(biāo)一批，規(guī)范儲(chǔ)備一批”的原則進(jìn)行創(chuàng)建，力爭(zhēng)通過(guò)3至5年的努力，使60%的非公有制企業(yè)黨組織達(dá)到“城市經(jīng)濟(jì)黨建之星”標(biāo)準(zhǔn)。自爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，已形成了一批示范亮點(diǎn)，東河食品公司、五峰建筑公司等8個(gè)非公有制企業(yè)黨組織被評(píng)為“市級(jí)城市黨建示范點(diǎn)”,雅化集團(tuán)旺蒼公司黨總支兩次被市委表彰為先進(jìn)基層黨組織。通過(guò)示范點(diǎn)的輻射和帶動(dòng)，全縣非公有制企業(yè)黨建工作水平得到

整體提升。

5、加強(qiáng)工會(huì)工作，發(fā)揮非公有制企業(yè)群團(tuán)組織凝聚作用。一是加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)。指導(dǎo)企業(yè)先行組建工會(huì)等群團(tuán)組織，為建立黨組織創(chuàng)造條件。目前，全縣98%以上的非公有制企業(yè)建立了工會(huì)組織。二是深入開(kāi)展“雙創(chuàng)”活動(dòng)。圍繞企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，開(kāi)展“雙創(chuàng)、提合理化建議，技術(shù)攻關(guān)比武”等活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，贏得了業(yè)主的支持。三是維護(hù)各方合法權(quán)益。全面推行廠（司）務(wù)公開(kāi)，大力加強(qiáng)民主管理。妥善協(xié)調(diào)勞資糾紛，維護(hù)了雙方的合法權(quán)益。大力實(shí)施“金秋助學(xué)”和“溫暖工程”，維護(hù)了社會(huì)和諧穩(wěn)定。

三、初步成效

1、提高了非公有制企業(yè)業(yè)主和員工的認(rèn)識(shí)。我們通過(guò)召開(kāi)非公有制企業(yè)黨建工作經(jīng)驗(yàn)流動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、對(duì)效益好、貢獻(xiàn)大的企業(yè)業(yè)主進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)、大張旗鼓地宣傳先進(jìn)典型等措施，使企業(yè)業(yè)主和員工充分感受黨建工作對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的好處，消除部分企業(yè)業(yè)主和黨員員工中的“怕添亂，找麻煩、打工雇傭”等思想，提高了認(rèn)識(shí)，企業(yè)業(yè)主重視支持黨建工作，員工積極主動(dòng)參加黨組織活動(dòng)。東河煤業(yè)公司、遠(yuǎn)達(dá)工貿(mào)公司等企業(yè)老總主動(dòng)找到上級(jí)黨組織要求建立黨組織。五峰建筑公司、三江坪山煤業(yè)公司業(yè)主主動(dòng)向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，目前有非公有制企業(yè)業(yè)主黨員24人。同

時(shí)也有效地改變了非公有制企業(yè)申請(qǐng)入黨人數(shù)少的狀況，黨員隊(duì)伍不斷壯大，近兩年來(lái)，在非公有制企業(yè)中發(fā)展黨員50人。

2、增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和影響力。各非公企業(yè)以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、三心一推進(jìn)”活動(dòng)為載體，普遍開(kāi)展“一個(gè)支部一個(gè)堡壘、一名黨員一面旗臶、黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)”等主題實(shí)踐活動(dòng)，黨組織和黨員在業(yè)主和職工中的旗臶作用明顯增強(qiáng)，真正成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中堅(jiān)力量。廣和民用爆破公司黨支部開(kāi)展“爭(zhēng)當(dāng)共產(chǎn)黨員示范崗”活動(dòng)，雅化集團(tuán)旺蒼有限公司黨總支積極開(kāi)展“崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、評(píng)選優(yōu)秀員工”等活動(dòng)，為員工成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展鼓勁造勢(shì)；億明焦化公司黨支部積極幫助企業(yè)協(xié)調(diào)內(nèi)外矛盾，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境；礦鑫能源、陳家?guī)X煤業(yè)等企業(yè)黨組織開(kāi)展“提合理化建議、技術(shù)革新”等活動(dòng)，黨員積極建言獻(xiàn)策，每年為企業(yè)節(jié)支幾十萬(wàn)元。涌現(xiàn)出了趙俊、何達(dá)、李光平等一批非公有制企業(yè)優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

3、維護(hù)了社會(huì)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。通過(guò)依托縣人才市場(chǎng)和由非公有制企業(yè)黨組織牽線搭橋等形式，鼓勵(lì)引導(dǎo)非公有制企業(yè)吸納原國(guó)有企業(yè)下崗職工就業(yè)，緩解了社會(huì)矛盾，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。東河食品公司等企業(yè)在招工中亮出了黨員優(yōu)先、下崗職工優(yōu)先的條件，使大批下崗職工在非公制企業(yè)中找到了就業(yè)機(jī)會(huì)。雅化集團(tuán)旺蒼化工公司、億明焦化公司

等企業(yè)還積極招聘原國(guó)有企業(yè)中的黨務(wù)干部從事企業(yè)黨建和管理工作。

4、培育了健康向上的企業(yè)文化精神。通過(guò)召開(kāi)“創(chuàng)新企業(yè)文化、打造企業(yè)形象”流動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，舉辦“工業(yè)強(qiáng)縣”知識(shí)大賽、“五一”勞動(dòng)頌、“七一”歌詠比賽等活動(dòng)，引導(dǎo)各非公有制企業(yè)培育樹(shù)立企業(yè)文化精神。宏達(dá)礦業(yè)公司圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，提煉出了“開(kāi)拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)高效”的企業(yè)精神，并以此為動(dòng)力，扎實(shí)推進(jìn)理念、機(jī)制、管理、科技和黨建“五大”創(chuàng)新，企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、職工收入、人居環(huán)境發(fā)生了巨大變化。雅化集團(tuán)旺蒼公司以企業(yè)發(fā)展為中心，總結(jié)提煉出“誠(chéng)信、求是、嚴(yán)謹(jǐn)、親和”的企業(yè)精神，并以此為靈魂，培育出了充滿強(qiáng)勁聚合力的物質(zhì)、行為、制度和精神文化，公司各項(xiàng)工作有序高效，人際關(guān)系融洽，員工凝聚力和創(chuàng)造力顯著增強(qiáng)。

5、展示了履行社會(huì)責(zé)任的良好形象。非公有制企業(yè)業(yè)主在黨組織的教育引導(dǎo)下，增強(qiáng)了社會(huì)責(zé)任感。積極為群眾辦好事、辦實(shí)事，捐款修橋筑路，熱心社會(huì)公益事業(yè)，贏得了社會(huì)和群眾的稱贊。宏達(dá)礦業(yè)公司積極改善企業(yè)員工工作、生活環(huán)境，投入50萬(wàn)元裝修辦公場(chǎng)所，維修職工住房，培植花草樹(shù)木，把企業(yè)建成了花園式工廠。陳家?guī)X煤業(yè)公司為解決社區(qū)群眾過(guò)河難，主動(dòng)投資修建了便民橋。2008年5.12汶川大地震，雅化集團(tuán)旺蒼公司等企業(yè)在做好抗災(zāi)自救 的同時(shí)，組織“搶險(xiǎn)突擊隊(duì)”、派出運(yùn)輸車輛深入青川災(zāi)區(qū)搶險(xiǎn)救災(zāi)。金旗水泥公司等90余家企業(yè)紛紛慷慨解囊，累計(jì)為災(zāi)區(qū)捐款332.8萬(wàn)元，樹(shù)立了良好的社會(huì)形象。

6、形成了一批符合科學(xué)發(fā)展的大企業(yè)。我們以深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，通過(guò)舉辦非公企業(yè)業(yè)主懇談會(huì)，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)講座、召開(kāi)企業(yè)現(xiàn)代化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等措施，使企業(yè)業(yè)主增強(qiáng)了搶抓機(jī)遇、科學(xué)發(fā)展的意識(shí)。全縣各非公有制企業(yè)大力實(shí)施科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，形成了一批競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益突出的企業(yè)群體。東河食品公司由一家小作坊發(fā)展為一家集豬、牛、羊收購(gòu)、屠宰、加工和生化精制為一體的大型民營(yíng)企業(yè)，2009年銷售收入超5億元。廣元領(lǐng)航科技、宏達(dá)礦業(yè)、億明焦化……一個(gè)個(gè)充滿生機(jī)和活力的非公企業(yè)在旺蒼崛起。今年1—9月，全縣規(guī)模以上企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值31.2億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入28.12億元，新培育億元企業(yè)3戶。

四、工作建議

1.找準(zhǔn)活動(dòng)載體，在突出實(shí)際效果上下功夫。圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，設(shè)臵“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”，開(kāi)展“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”等活動(dòng)，鼓勵(lì)黨員職工帶頭學(xué)技術(shù)，使黨員成為業(yè)務(wù)骨干，發(fā)揮黨員職工的模范帶動(dòng)作用，激發(fā)員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性。

2.抓思想教育引導(dǎo)，樹(shù)立良好企業(yè)形象。廣泛開(kāi)展員工

教育引導(dǎo)，通過(guò)志愿服務(wù)、黨員義工、結(jié)對(duì)幫扶等活動(dòng)，教育員工積極為社會(huì)做貢獻(xiàn)，在工作落實(shí)上爭(zhēng)優(yōu)秀；引導(dǎo)企業(yè)自覺(jué)履行社會(huì)責(zé)任，在回饋社會(huì)上當(dāng)先進(jìn)。

3.抓黨員隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。把在非公制經(jīng)濟(jì)組織中發(fā)展黨員作為增強(qiáng)黨的階級(jí)基礎(chǔ)、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的一項(xiàng)重要舉措。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把政審關(guān)、程序關(guān)、監(jiān)督關(guān)，做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)。同時(shí)，通過(guò)招聘黨員員工、“黨組織找黨員、黨員找黨組織”的雙找活動(dòng)等多種方式增加企業(yè)黨員數(shù)量。

4.抓典型總結(jié)宣傳，發(fā)揮示范引導(dǎo)作用。采取“抓典型、樹(shù)亮點(diǎn)、以典型帶動(dòng)、以亮點(diǎn)輻射”等方法，先后樹(shù)立一批非公有制企業(yè)先進(jìn)典型，通過(guò)媒體采訪、深入調(diào)研指導(dǎo)、召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳報(bào)道，總結(jié)推廣好的做法、好的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有力有序開(kāi)展。

第三篇：貴定縣創(chuàng)新招商模式為經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展添活力

貴定縣創(chuàng)新招商模式為經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展添活力

前言：電動(dòng)車制造、施工電梯制造、交通安全設(shè)施、施工電梯、礦用風(fēng)機(jī)等項(xiàng)目的貴定縣，預(yù)大力改革創(chuàng)新招商模式。

一塊寫(xiě)有“浙商產(chǎn)業(yè)園”的牌子赫然聳立在貴定昌明工業(yè)園區(qū)一片開(kāi)闊土地上。這個(gè)項(xiàng)目總投資20億元人民幣，5年后將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值30億元以上，實(shí)現(xiàn)稅收2.4億元以上，解決就業(yè)3000人以上。今年浙商產(chǎn)業(yè)園新引進(jìn)了施工升降機(jī)制造、交通安全設(shè)施等7個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目集中開(kāi)工,從項(xiàng)目簽約到開(kāi)工,僅用了短短20多天時(shí)間。

今年以來(lái)，貴定縣委、縣政府提出“以情招商，以情護(hù)商，以情安商”的新型招商模式，不斷優(yōu)化招商環(huán)境、整合招商資源，發(fā)揮招商潛力，確保招商引資取得成效，結(jié)出碩果。截止11月底，全縣共有在建項(xiàng)目77項(xiàng)，總投資208.59億元，實(shí)際到位資金60.9億元，提前完成年初即定的目標(biāo)任務(wù)。

貴定縣把招商引資作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的突破口,立足資源優(yōu)勢(shì),搶抓發(fā)展機(jī)遇,認(rèn)真規(guī)劃項(xiàng)目,采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法,通過(guò)產(chǎn)業(yè)招商、外出招商、節(jié)會(huì)招商等方式,強(qiáng)力推進(jìn)招商引資活動(dòng),使一大批項(xiàng)目相繼簽約并開(kāi)工建設(shè),為經(jīng)濟(jì)發(fā)展鉚足了后勁。該縣縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)赴珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海等地開(kāi)展招商引資工作，先后引進(jìn)了電動(dòng)車制造、施工電梯制造、交通安全設(shè)施、室內(nèi)電梯、礦用風(fēng)機(jī)等項(xiàng)目，并在9月底舉辦的黔南州（溫州）投資答謝會(huì)上招引并簽約項(xiàng)目6個(gè)，項(xiàng)目總投資13.5億元，為經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展增添了活力和后勁。

當(dāng)下,貴定縣昌明經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)一派熱鬧景象。貴定卷煙廠30萬(wàn)大箱易地搬遷項(xiàng)目總投資13億元已經(jīng)獲得國(guó)家煙草局正式批復(fù)，即將開(kāi)工建設(shè)；在昌明經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，浙商產(chǎn)業(yè)園貴州煜環(huán)的生產(chǎn)車間內(nèi)看到，工人和機(jī)械都在不停的盡快碌著，正開(kāi)足馬力生產(chǎn)；貴州川貴電暖爐生產(chǎn)車間、福建晟揚(yáng)管道等企業(yè)正在加班加點(diǎn)趕訂單??

對(duì)于落戶貴定的企業(yè)，該縣主要領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注，針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，縣領(lǐng)導(dǎo)多次召開(kāi)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，26家企業(yè)與縣政府簽訂了項(xiàng)目建設(shè)承諾書(shū)，采取“雙承諾”、“雙督查”模式，督促項(xiàng)目服務(wù)單位和項(xiàng)目投資商加快各自工作進(jìn)度，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)加速推進(jìn)。并通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈招商，引進(jìn)閩商產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，大力發(fā)展工業(yè)地產(chǎn)，向低丘緩坡要地，為突破用地瓶頸，緩解用地緊張問(wèn)題。

該縣大力整治投資環(huán)境，以環(huán)境招商，以園區(qū)引商，以服務(wù)留商，達(dá)到以商招商。通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈招商、企業(yè)相互介紹的方式，一批好項(xiàng)目入駐貴定。目前，該縣通過(guò)對(duì)已落戶企業(yè)的扶持，促其盡快做大做強(qiáng)。對(duì)新結(jié)識(shí)的客戶，進(jìn)一步做好聯(lián)絡(luò)、跟蹤，積極邀請(qǐng)他們到貴定實(shí)地考察，努力營(yíng)造親商、愛(ài)商、富商的良好環(huán)境。

第四篇：創(chuàng)新機(jī)制添活力 黨旗映紅北斗星

創(chuàng)新機(jī)制添活力 黨旗映紅北斗星----邱村鎮(zhèn)黨建工作發(fā)展成就回眸

五年風(fēng)雨兼程，黨旗更加鮮艷?！笆晃濉逼陂g，邱村鎮(zhèn)黨建工作以十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。緊緊圍繞建設(shè)“富裕、文明、生態(tài)、和諧的新邱村”目標(biāo)任務(wù)，全鎮(zhèn)黨員干部克難克堅(jiān)，在繼承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展、在發(fā)展中開(kāi)拓，為邱村鎮(zhèn)科學(xué)發(fā)展，社會(huì)和諧提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力不斷提升。以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)。以構(gòu)建和諧社會(huì)為目標(biāo)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的能力建設(shè)。以建立長(zhǎng)效機(jī)制為保障，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的制度建設(shè)。以體現(xiàn)“邱村效率”為重點(diǎn)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。通過(guò)加強(qiáng)黨委中心組理論學(xué)習(xí)、黨教園地、機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)會(huì)等，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。通過(guò)民主生活會(huì)、民主考評(píng)基層站所長(zhǎng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、反腐倡廉警示教育、考核等多種形式。提高了廣大干部大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、辦事效率和工作水平。加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部人事改革，實(shí)現(xiàn)了因事設(shè)崗、人盡其才。五年來(lái)，邱村鎮(zhèn)打造了一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)集體，一批干部在邱村的發(fā)展中得到了鍛煉和成長(zhǎng)。

基層組織建設(shè)不斷夯實(shí)，各項(xiàng)工作成效成效顯著。五年

來(lái)，黨委堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是，結(jié)合實(shí)際，以改革創(chuàng)新精神，推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程。我鎮(zhèn)把村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)與新農(nóng)村建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，門口塘、雙崗、蘆塘、前路、吉山五個(gè)村（社區(qū)）的活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)均已完工，并投入使用。切實(shí)加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨建工作，使黨的工作觸角延伸到每個(gè)企業(yè)。扎實(shí)推進(jìn)“四議兩公開(kāi)”工作，加強(qiáng)村級(jí)基層組織建設(shè)。五年來(lái)，我鎮(zhèn)通過(guò)一系列的工作使基層基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，組織活力明顯增強(qiáng)。工作機(jī)制不斷完善，組織管理顯著增強(qiáng)。

黨員隊(duì)伍建設(shè)不斷深化，黨員先鋒模范作用發(fā)揮明顯。五年來(lái)，邱村鎮(zhèn)認(rèn)真按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),保證質(zhì)量,改善結(jié)構(gòu),慎重發(fā)展”的方針,嚴(yán)格制度,規(guī)范程序,嚴(yán)把黨員隊(duì)伍“入口”關(guān)。同時(shí)，抓好黨員的學(xué)習(xí)教育。一是深入學(xué)習(xí)黨章。二是搞好形勢(shì)任務(wù)教育。引導(dǎo)黨員干部保持穩(wěn)定的心態(tài)和奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，確保黨員的先進(jìn)性。積極開(kāi)展 “創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)“組織有號(hào)召、黨員有行動(dòng)”，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。引導(dǎo)廣大黨員群眾立足本職,拼搏奉獻(xiàn),增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力,更好地為邱村鎮(zhèn)和諧穩(wěn)定的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

我們相信，在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全鎮(zhèn)上下將以更加飽滿的熱情，真抓實(shí)干，奮發(fā)圖強(qiáng)。以基層組織建設(shè)的豐碩成果來(lái)迎接縣第十二次黨代會(huì)，向中國(guó)共產(chǎn)黨華誕九

十周年獻(xiàn)禮！

第五篇：民營(yíng)醫(yī)院怎么發(fā)展

本文由婦嬰健康之家貢獻(xiàn)

張力軍

主任醫(yī)師

我的一點(diǎn)體會(huì)與看法

（一）公立醫(yī)院與民營(yíng)眼科區(qū)別

（二）如何面對(duì)自己的工作職場(chǎng)

（三）如何在工作中互幫互助共同發(fā)展

（四）如何在創(chuàng)建型醫(yī)院學(xué)會(huì)營(yíng)銷

（五）學(xué)習(xí)型醫(yī)院的一點(diǎn)看法 明天你到哪里 去看眼？博愛(ài)！

中國(guó)的醫(yī)改進(jìn)入了最后沖刺 仿佛迎來(lái)了非公立醫(yī)院的春天 “一視同仁” “門檻放寬” ” ” 我們?cè)趺崔k 我們?cè)趺醋?我們?cè)趺窗巡?ài)眼科 創(chuàng)人文醫(yī)療、樹(shù)品牌醫(yī)院的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

一、公立醫(yī)院與民營(yíng)醫(yī)院 眼科區(qū)別

公立 綜合醫(yī)院眼科：北京人民醫(yī)院 眼科 醫(yī)院： 北京同仁醫(yī)院 兒童醫(yī)院眼科：廣州兒童醫(yī)院眼科 婦幼 保健院： 保定婦幼保健院

根據(jù)其它學(xué)科眼科突出自己的發(fā)展 向 根據(jù)引進(jìn)人才來(lái)發(fā)展眼科突出的專業(yè)

民營(yíng)

綜合醫(yī)院眼科: 西安高新醫(yī)院 眼科 醫(yī)院：愛(ài)爾眼科醫(yī)院（連鎖）何氏眼科醫(yī)院（連鎖）北京英智眼科醫(yī)院、北京民眾眼科醫(yī)院 專科醫(yī)院：北京光彩明天兒童眼科醫(yī)院

洛陽(yáng)博愛(ài)眼科醫(yī)院

準(zhǔn)分子治療中心 ——團(tuán)隊(duì) ——團(tuán)隊(duì) 斜視弱視治療中心—— 斜視弱視治療中心—— 團(tuán)隊(duì) 驗(yàn)光配鏡中心——團(tuán)隊(duì) 驗(yàn)光配鏡中心——團(tuán)隊(duì) —— 其它中心——團(tuán)隊(duì) 其它中心——團(tuán)隊(duì) —— 保健 臨床 科研型 醫(yī)院

二、如何面對(duì)自己工作職場(chǎng)

團(tuán)結(jié)

求同存異 學(xué)會(huì) 贊美別人 看到別人的優(yōu)點(diǎn) 世界上沒(méi)有兩個(gè)完全一樣的人 也就沒(méi)有兩種完全相同的看法 人的背景環(huán)境成長(zhǎng)經(jīng)歷不同 心智模式完全不同

為什么會(huì)發(fā)生矛盾，為什么會(huì)發(fā)生矛盾，都是太挑別人的錯(cuò) 于丹《論語(yǔ)心得》 我們這個(gè)社會(huì)中，于丹《論語(yǔ)心得》：我們這個(gè)社會(huì)中，向外看 的人太多，向內(nèi)看的人太少。的人太多，向內(nèi)看的人太少。

博愛(ài)團(tuán)隊(duì)理念： 博愛(ài)團(tuán)隊(duì)理念： 理念

忠誠(chéng)

敬業(yè)

責(zé)任

高效

協(xié)作

團(tuán)隊(duì)精神

必須完成的 科室工作： 可做不做的 分外的事 工作是帶薪學(xué)習(xí)，是一種責(zé)任，是施展自 己

才 能的舞臺(tái)。用心工作充滿激情帶著使命感去工作，整 個(gè)團(tuán) 隊(duì)就會(huì)積極向上 成功就在眼前。

瓶頸

態(tài) 像頸部：困在瓶頸處 瓶頸期 不放棄不拋棄 分析找出問(wèn)題的原因 出口 繼續(xù)發(fā)展 形容事業(yè)發(fā)展中遇到停滯不前的狀

51%現(xiàn)象

：（讀者刊物中的文章）

人在立即抉擇重要事情，什么事要達(dá)到 100%決不可能，只要是51%而不是49%你 就可以做出決定。

常想一二人生箴言

決定生命品質(zhì)： 塑造人生境界的不是八九而是一二 因?yàn)榫辰缬尚纳?問(wèn)題本身都不是問(wèn)題，如何對(duì)待它才是最 大的問(wèn)題 常想一二： 就是用心感恩，慶幸珍惜人生中那如意的 十之一二

如何在工作中 互相幫助共 同發(fā)展 努力作好自己：努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不說(shuō)我不

會(huì)不可能，這沒(méi)有我的責(zé)任 這不關(guān)我的事，不找任何借口。改變服務(wù)理念：以人為本創(chuàng)造感動(dòng)，讓病人口 口相傳。

自我包裝:原單位職務(wù)參加何種學(xué)術(shù)團(tuán)體 包裝他人:下級(jí)醫(yī)生(哪畢業(yè))······ 同行······ 上級(jí)醫(yī)生··· ··· 包裝醫(yī)院集團(tuán):經(jīng)濟(jì)實(shí)力理念······

如何適應(yīng)：在沒(méi)有梯隊(duì)人員不齊的情況下 如何開(kāi)展：工作如何適應(yīng)新的工作模式 如何更快：融入新的團(tuán)隊(duì) 改變自我：意識(shí) 觀念 創(chuàng)新 能上能下 發(fā)揮自己的潛能······

建立和諧團(tuán)隊(duì)： 技術(shù)不同程度提高，得到同行業(yè)和 社會(huì)的認(rèn)可，創(chuàng)建醫(yī)院品牌 病人 博愛(ài)醫(yī)院精神： 和諧 協(xié)作 進(jìn)取 責(zé)任 高效

醫(yī)生、護(hù)士、醫(yī)技、運(yùn)營(yíng)職工都是來(lái) 自 不同學(xué)校不同單位不同環(huán)境，性格思維意識(shí) 技術(shù)水平等參差不齊。要做到共同進(jìn)步：

傳 進(jìn)

幫 帶

跟

傳 把臨床經(jīng)驗(yàn)傳給下級(jí)醫(yī)生護(hù)士。幫 幫助兄弟科室，全院各部門共同進(jìn)步。帶 老帶小、強(qiáng)帶弱、先來(lái)帶后來(lái)、會(huì)帶不會(huì)。跟 學(xué)會(huì)使用頭腦利用別人智慧，步步不落后，比 技術(shù)比團(tuán)結(jié)，比成績(jī)。進(jìn) 向別人學(xué)習(xí)，總結(jié)每一次成功治愈的病人。讀好書(shū)，尊老愛(ài)幼，逐步形成博愛(ài)眼科的學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。

四、我們?nèi)绾卧?創(chuàng)建型醫(yī)院學(xué)會(huì)營(yíng)銷

營(yíng)銷策劃：建立良好的客戶(患者)關(guān)系。實(shí) 際就是吸引病人，擴(kuò)大服務(wù)，期內(nèi) 快速擴(kuò) 醫(yī)院影響，迅速打開(kāi)局面，長(zhǎng)期穩(wěn)定吸引一 大批忠實(shí)客戶。

公立醫(yī)院—— 私立醫(yī)院——醫(yī)改新政策平起平坐時(shí) 怎么能撬 起看病難看病貴的堅(jiān)冰 如何解決 這些問(wèn)題成為橫在醫(yī)改 面前的一道障礙？

重視病人客戶關(guān)系的管理

企業(yè)市場(chǎng)媒體宣傳廣告病人 醫(yī)生已看過(guò)病人 群）全院職工親屬朋友病人 怎樣使這些客戶群穩(wěn)定 忠實(shí)擴(kuò) 大再來(lái) 客戶群（客戶群（患者

我們就醫(yī)鏈的延續(xù)和拓展 是否由于我們每一個(gè)人 多一句話 多一點(diǎn)辛苦 多一份責(zé)任 多一些細(xì)致就會(huì)更好 醫(yī)院的發(fā)展是我們每個(gè)人努力的結(jié)果

什么是交叉銷售

借助CRM（客戶群管理)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有客戶(患 者）的多種需求，再通過(guò)滿足其需求而銷售 多種相關(guān)服務(wù)或產(chǎn)品的一種新興營(yíng)銷方式，是營(yíng)銷人員（醫(yī)護(hù)）在完成本職工作以后，主動(dòng)積極的向現(xiàn)有客戶 市場(chǎng)等銷售其它額 產(chǎn)品或服務(wù)

交叉銷售：

是在同一客戶（患者）身上發(fā)掘— 開(kāi)拓更多的顧客需求—而不是滿足 于客戶某次的購(gòu)買需求—橫向的開(kāi) 拓市場(chǎng)

功能：

通過(guò)增加客戶（患者)的轉(zhuǎn)移成本 而增加客戶（患者）的忠誠(chéng)度，如果客 戶購(gòu)買本公司的產(chǎn)品和服務(wù)越多，客戶 流失的可能就越小 通過(guò)降低銷售成本 提高利潤(rùn)

例1：爸爸準(zhǔn)分子 后孩子屈光監(jiān)測(cè)：篩查兒童近視弱視的可能寶寶來(lái)了→ 爺爺家系 姥爺家系來(lái)看各種眼病 → 就醫(yī)鏈延續(xù)拓展 例2：寶寶進(jìn)行弱視治療 → 向爸爸媽媽介紹近視眼的手術(shù)相關(guān)知識(shí) → 進(jìn)行準(zhǔn)分子手術(shù) → 親朋好友準(zhǔn)分子 → 白 內(nèi)障等相關(guān)眼病

例1：牡丹婦產(chǎn)醫(yī)院分娩的新生兒→宣傳新生兒眼保 健和眼病篩查的重要性→ 孕產(chǎn)婦滿足了多種 需求—如新生兒沒(méi)有篩查沒(méi)有治療兒童眼疾— 其它醫(yī)院看眼—就醫(yī)鏈？ 例2：如果來(lái)博愛(ài)看眼病或驗(yàn)光配鏡準(zhǔn)媽媽高度近視—建議剖宮產(chǎn)—眼科醫(yī)院放宣傳牡丹婦產(chǎn) 手冊(cè)—牡丹去分娩去看婦科病—就醫(yī)鏈？

美國(guó)沃爾瑪連鎖超市 啤酒與尿布濕（數(shù)據(jù)出現(xiàn)了神奇組合）

研究患者思想動(dòng)態(tài)

教育潛在患者，培養(yǎng)未來(lái)客戶

客戶群流失原因

配...技 服 術(shù)：科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)診療規(guī)范—注意細(xì)則 務(wù)：主動(dòng)服務(wù) 主動(dòng)意識(shí) 主動(dòng)協(xié)助...合：解釋病情不太一樣-多溝通話不說(shuō)滿

就醫(yī)流程：不便捷 混亂 應(yīng)急措施跟不上....有關(guān) 部門制定相關(guān)制度，及時(shí)改進(jìn)。

和病人交流:疾病的危害 治愈的希望—— 語(yǔ)言的嚴(yán)謹(jǐn) 權(quán)威性···· 營(yíng)銷點(diǎn)：觀察揣摩患者的全面情況，找出 營(yíng)銷點(diǎn)··· 如：患者是高消費(fèi)人群 你怎么辦 患者是下崗待業(yè)人員 你該怎么辦 是否由于你的判斷，你的處理會(huì)造成患者流失 博愛(ài)眼科價(jià)值觀：承擔(dān)責(zé)任 實(shí)現(xiàn)自我共創(chuàng)事業(yè)。

五、建立學(xué)習(xí)型醫(yī)院

醫(yī)生和護(hù)士是一個(gè)需要終身學(xué)習(xí)的職業(yè)，醫(yī)學(xué) 知識(shí)每3年就需要更新一次，眼科現(xiàn)在是設(shè)備 儀器→引導(dǎo)眼科技術(shù)的更新 不學(xué)習(xí)就會(huì)無(wú)知 就會(huì)落伍

學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

學(xué)習(xí)型醫(yī)院

醫(yī)生的工作和任務(wù)

保?。菏敲總€(gè)專業(yè)，每位醫(yī)生義不容辭的。如：新生兒眼病篩查視網(wǎng)膜母細(xì)胞瘤和 先天性

白內(nèi)障，金泉跪拜事件—引 發(fā)我們小兒眼科醫(yī)生的深思 臨床······ 科研······

用相對(duì)穩(wěn)知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富成就未來(lái) ——使醫(yī) 院快速打造品牌才能和歷史悠久 技術(shù)人員 有階梯人員固定的公立醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng) 才能 公立醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)，才能 公立醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng) 才能可 持續(xù)性發(fā)展，才能 才能使就醫(yī)鏈不斷拓展和延 才能 才能服務(wù)延伸 續(xù) 才能

? 臨床思維定義：在診斷病人的過(guò)程中 對(duì)疾病信息主動(dòng)收集，分析篩查和判 斷，以正確的認(rèn)識(shí)疾病和制定合理治 療方案的思維活動(dòng)，其目的達(dá)到了全 方面的綜合診斷和治療

例1：男6歲診斷調(diào)節(jié)型內(nèi)斜弱視 09年視力右眼0.2左眼0.2戴鏡右眼0.3左眼0.2 11年視力右眼0.9左眼0.5 眼位;33cm角膜映光 正位，不戴鏡+15o屈光:右眼+200Ds x 90o, 左眼 +225Ds +200Dc x 90o +125Dc

治療:戴鏡,遮蓋右:左=5：0家庭和醫(yī)院交替治療

治療半年左眼視力不增、為什么？

原因與改進(jìn)

1、遮蓋時(shí)大部分時(shí)間雙眼離開(kāi)眼鏡。此時(shí)沒(méi)進(jìn)行屈光矯正，左眼呈內(nèi)斜

2、患兒依從性的加強(qiáng)。治療：幼兒園僅戴鏡不遮蓋，回家 和治療時(shí)遮蓋右眼，治療時(shí)督導(dǎo)后 視力提高。例2：xxx女22歲視力雙眼0.08診斷：外斜視。眼位 左眼外斜視 處理：外斜矯正術(shù) 全身檢查待手術(shù)

右眼注視

左眼注視

檢查:視力雙眼時(shí)向左凝視右眼+15o左 眼-25o.單眼時(shí)均呈外斜位。

為什么？ 為什么？

追問(wèn)病史7歲時(shí)患格林巴利 眼底檢查黃斑變性 故單眼注視時(shí)躲避黃斑—外斜 雙眼注視時(shí)右眼內(nèi)斜，左眼外斜—注視眼

手術(shù)？ 手術(shù)？

臨床思維思維模式 疑問(wèn)過(guò)程 嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度 入 查 證 層層深

誤診原因是被表面現(xiàn)像所迷惑 醫(yī)學(xué)是廣泛的儀器設(shè)備是幫助醫(yī)生用肉 眼看不出的病癥（病變）

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度 不做知識(shí)的管狀 視野

在安全有效的醫(yī)療前提下—— 在安全有效的醫(yī)療前提下—— 將效益合理最大化 我們?cè)趺醋?/p>

機(jī)會(huì)可能只有一次

當(dāng)患者——打電話 ——到門診咨詢 你必須充分利用這次機(jī)會(huì) 否決定到你這里來(lái)

都是你的 寶貴財(cái)富

他們是

安全——保障 安全——保障 —— 有效——根基 有效——根基 —— 效益——經(jīng)濟(jì)效益 社會(huì)效益 效益——經(jīng)濟(jì)效益 —— 合理——讓患者覺(jué)得值 合理——讓患者覺(jué)得值 —— 最大化——企業(yè)是以盈利為目的單位 最大化——企業(yè)是以盈利為目的單位 ——

四個(gè)滿意

讓投資方滿意 醫(yī)生 讓員工滿意 讓患者滿意 醫(yī)院 讓社會(huì)和政府滿意

博愛(ài)人的掃除盲患 播撒光明 讓人人享有看得見(jiàn)的權(quán)利宗旨就會(huì)早日實(shí)現(xiàn) 同心同德 勵(lì)精圖治

博愛(ài)眼科的春天

靠 誰(shuí) ？

You and me

謝謝！