第一篇：在創(chuàng)新中推進醫(yī)院文化建設(shè)

在創(chuàng)新中推進醫(yī)院文化建設(shè)

2010-03-18 15:12

醫(yī)院文化是醫(yī)院發(fā)展的軟實力和內(nèi)動力。多年來，院黨委注重加強文化建設(shè)，堅持用先進文化教育人、塑造人、鼓舞人，為實現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展提供了強大的精神動力和智力支持。

堅持高起點，科學(xué)謀劃醫(yī)院文化建設(shè)

在醫(yī)院五十多年的建設(shè)和實踐中，我院積淀出深厚的文化底蘊，形成了總醫(yī)院思想、總醫(yī)院作風(fēng)以及院風(fēng)、院訓(xùn)、院歌和“五熱愛”、“南樓精神”、“五種精神”等寶貴的文化財富。

如何在新的起點上以文化大繁榮推進醫(yī)院大發(fā)展，成為院黨委思考的重要課題?；诖?，去年3月，醫(yī)院召開了文化工作會議。會議通過座談、交流、討論，最后形成共識：文化是一種發(fā)展戰(zhàn)略，必須把醫(yī)院文化建設(shè)提高到醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略全局的高度來認識；文化是一種完整的體系，必須深刻把握總醫(yī)院文化豐富的思想內(nèi)涵；文化是一種經(jīng)常性的活動，必須以改革創(chuàng)新的精神創(chuàng)造出一條符合總醫(yī)院特色的文化工作的新路子、好形式。與此同時，明確了醫(yī)院開展文化活動要遵循的四個原則：一要靈活化，根據(jù)醫(yī)院工作特點和工作密度開展，不能影響中心工作。二要群眾化，變現(xiàn)在以院里統(tǒng)一組織為主，為各單位自行組織為主，使參與的人員更多、更廣。三要多樣化，不能僅僅局限于現(xiàn)在的幾種形式，內(nèi)容和形式都要進一步創(chuàng)新。四要品牌化，根據(jù)我院的特點把一些群眾叫好、領(lǐng)導(dǎo)滿意、上級稱贊的文化活動相對固定下來，進行完善，打造出具有我院鮮明特點的文化品牌。這就對醫(yī)院文化建設(shè)制度化、規(guī)范化提出了新的更高的要求。

突出高品味，打造特色文化滿足不同需求

伴隨國家現(xiàn)代化建設(shè)日益發(fā)展，我院醫(yī)療任務(wù)空前繁重，面對每天上萬人次的門診量，全院人員生理和心理都經(jīng)受著考驗。發(fā)揮文化功能，為一線人員減壓釋負，成為醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注的一項緊迫任務(wù)。

多年來，醫(yī)院堅持以高對高、以多樣性滿足不同層次的文化需求，極大地昂揚了全院人員精神狀態(tài)。醫(yī)院舉辦的“紅五月”歌詠比賽，讓全院人員在歌聲中抒懷、順氣，在歌聲中進一步強化愛院意識、激發(fā)動力，取得明顯成效。尤其是去年的“軍歌嘹亮頌祖國”歌詠比賽，全院77支代表隊、5800余人登臺演唱，參賽人數(shù)創(chuàng)歷年之最。這種高品味的文化活動，不僅增強了全院人員的凝聚力、內(nèi)動力，也極大地提升了全院人員的歌唱水平和人文素質(zhì)。在近幾年參加總后歌詠比賽中，我院都名列前茅。

神愉快，還需要身體健康，這也是實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的根本保證。針對醫(yī)護人員整天忙于工作，忽視身體鍛煉的實際，政治部堅持每年都舉辦大型運動會，并為基層單位配發(fā)小型文體器材。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院按照軍委總部部署，率先在全軍醫(yī)院系統(tǒng)開展了軍人體能達標活動。去年，組織了團以上領(lǐng)導(dǎo)干部和全體機關(guān)干部達標考核，20名正師以上領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加。今年，又對科技干部、學(xué)員和戰(zhàn)士進行了考核，全院共有3728人參加了考核，參考率達95%。在各單位認真組織體能達標考核的基礎(chǔ)上，醫(yī)院又對174名科室領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)護人員專門進行了抽考，達到了以考促練的目的，全院人員的身體素質(zhì)進一步

得到提升。如今，加強體能鍛煉，提高身體素質(zhì)，正在成為全院人員的自覺行動。

針對非軍人的各類聘用人員已超過全院半數(shù)的實際，為更好地團結(jié)凝聚、教育激勵他們立足本職、以院為家、愛崗敬業(yè)，各單位結(jié)合實際，有針對性地開展了系列文化活動。有的開辦文化夜校、有的組織軍訓(xùn)、閱兵，有的組織演講比賽、登山郊游等，都發(fā)揮了重要的作用。國慶前后，院團委還專門組織全院團員青年開展了“觀看升旗”、“航天英雄事跡報告會”等“六個一”系列活動，極大地激發(fā)了廣大團員青年愛院的熱情和工作動力。

注重高標準，以高質(zhì)量文化升華醫(yī)院品牌

品牌的核心是品質(zhì)?？傖t(yī)院形成的忠誠文化、醫(yī)德文化、醫(yī)院精神、醫(yī)院傳統(tǒng)等，在社會上得到了廣泛的認可，成了群眾信賴的優(yōu)秀品牌。

品牌的宣傳、推介和升華需要借助文化的力量。我院深入開展了一系列高水平的精品文化活動，使醫(yī)院文化品牌更加豐富、更加充滿魅力。醫(yī)院堅持每年舉辦迎新春文藝演出、元宵節(jié)焰火晚會、歌詠比賽、運動會、人文講壇等，注重高標準定位、精細化打造，逐漸形成了醫(yī)院獨特的文化品牌。

去年醫(yī)院的迎新春文藝演出首次使用了LED，華美的舞臺燈光效果，配以高質(zhì)量的節(jié)目編排，受到全院人員的好評。全院運動會比賽項目體現(xiàn)了高水平、有特色的水準，尤其是精彩的入場式和演出給全院人員帶來了美的享受。前來參加活動的總政文體局領(lǐng)導(dǎo)和總后政治

部領(lǐng)導(dǎo)稱贊我院的運動會堪稱“全軍的典范、總后的楷?！?。已連續(xù)舉辦一百多期的“人文講壇”更成為重要文化品牌。來院講學(xué)的原國務(wù)院副總理李嵐清以及衛(wèi)生部陳竺部長、國際友人靳羽西等一大批政府高官、名人學(xué)者，在給大家傳播文化的同時，也都深切感受到了總醫(yī)院厚重的文化魅力。書畫攝影展近年來也成為總醫(yī)院的一張名片，全院書畫攝影愛好者依托杏林書畫苑這一平臺，涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀作品，獲得社會各界廣泛贊譽。醫(yī)院屢次在總后和北京市衛(wèi)生系統(tǒng)的乒乓球、籃球、羽毛球比賽中獲得好成績，特別是去年，我院一舉奪得總后系統(tǒng)籃球賽冠軍，在北京市衛(wèi)生系統(tǒng)第五屆乒乓球比賽中摘得3項桂冠。院幼兒園連年獲全國少兒舞蹈大賽“第一名”。

精彩的背后是各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和組織者的汗水。無論是一場晚會、還是一次講座，從策劃到推演，再到具體實施，都細之又細、精之又精。組織者的信條是：一定要高質(zhì)量、出精品，做到一次更比一次好，決不能砸總醫(yī)院的牌子。

講求高效益，創(chuàng)新方法增強醫(yī)院文化活力

創(chuàng)新是文化發(fā)展的動力和源泉。醫(yī)院堅持緊緊圍繞中心、緊緊服務(wù)中心、緊緊保障中心，與時俱進創(chuàng)新文化工作方法。

去年，為配合主題教育，醫(yī)院創(chuàng)新開展了直屬單位文化月活動：二月份，學(xué)員隊舉辦了“我們的歌———胡平軍旅作品演唱會”；三月份，院務(wù)部組織了卡拉ＯＫ比賽；四月份，門診部組織駐京部隊門急診系統(tǒng)開展了“激情門診”卡拉ＯＫ比賽；五月份，全院各單位分別組織了“軍歌嘹亮頌祖國”歌詠比賽；六月份，醫(yī)務(wù)部舉辦了以“健

康律動”廣播操比賽；七月份，南樓臨床部舉辦了迎接建黨88周年“再唱山歌給黨聽”消夏晚會；八月份，三O四臨床部組織全體醫(yī)護人員開展了“我是總醫(yī)院人”演講比賽；九月份，醫(yī)學(xué)保障部組織了“我與祖國同行”演講比賽；十月份，內(nèi)科臨床部舉辦了“向祖國匯報”技能比武展示活動；十一月份，醫(yī)技部組織了“乒乓球比賽”，外科臨床部組織了綜合技能比武展示匯報會。

直屬單位文化月活動，給各單位提供了展示的平臺，讓更多的群眾真正參與進來，凸顯了醫(yī)院文化的活力。此舉不僅極大地調(diào)動臨床部等直屬單位自主開展文化活動的積極性，也使文化活動內(nèi)容更加豐富、活動更加經(jīng)常、群眾參與熱情更加高漲。

杏林春來早，芳香滿營院。一流的醫(yī)院需要一流的文化，一流的文化造就一流的醫(yī)院。多年來，一代又一代總醫(yī)院人就是在這種“一流”精神的指引下，積淀傳承，創(chuàng)新發(fā)展，形成了獨具特色的醫(yī)院文化，凝聚了人心、昂揚了士氣，成為推進醫(yī)院發(fā)展的強大動力。

（北京301醫(yī)院張聿山 王佳斌）

第二篇：加強醫(yī)院文化建設(shè) 推進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展

加強醫(yī)院文化建設(shè) 推進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展

伴隨著建設(shè)文化強國的目標，醫(yī)院文化越來越被人們提起。醫(yī)院文化是醫(yī)院的底蘊和靈魂，是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分，是以人為中心，以調(diào)動職工積極性為目標，運用文化的力量和方式對醫(yī)院進行管理的一種管理形式。經(jīng)過多年的努力，我院結(jié)合自身特點，積極探索、建設(shè)起具有本院特色的醫(yī)院文化，并取得了令人矚目的成績。

為了給患者提供舒適優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境，我院自2004年起，先后拆除了舊的門診平房，取而代之的是干凈整潔的門診樓，整齊劃一的供應(yīng)室和職工食堂，建立起院內(nèi)花園和職工停車位，在辦公樓與職工宿舍樓之間建立了連廊。門診大廳設(shè)立導(dǎo)醫(yī)臺和電子顯示屏，使患者能夠清楚的了解科室醫(yī)生情況及院內(nèi)的各項收費。醫(yī)院環(huán)境整潔幽雅，醫(yī)護人員和藹可親，院子里綠草成茵，鮮花盛開，大小道路整潔如新。良好的院容院貌和優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境吸引了眾多患者。

關(guān)愛生命，是醫(yī)院的立院之本，防病和治病相結(jié)合是醫(yī)院精神的精華所在。堅持誠信服務(wù)，以德從醫(yī)，關(guān)愛生命，作為一種文化已深入到醫(yī)院所有人的腦海，滲透到醫(yī)院的每一個角落。為了培養(yǎng)醫(yī)護人員良好的精神風(fēng)貌，給職工創(chuàng)造良好的文化氛圍，我院經(jīng)常性地開展各種健康的文化娛樂活動，先后舉行了各類演講比賽，培養(yǎng)和激勵職工積極進取精神，挖掘職工中可貴的品質(zhì)和奮斗精神。不僅如此，每逢春節(jié)都要舉辦文藝演出，三八婦女節(jié)組織職工進行溫泉洗浴，放松壓力，并組織各種登山活動及拓展培訓(xùn)，既增強了職工的身體素質(zhì)，也增加了同事們的凝聚力及團隊合作精神。尤其是在2011年，由我院自導(dǎo)自演的音樂快板“社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)進萬家”先后參加了懷柔區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)慶七一匯演和鐵路小區(qū)演出，充分展示醫(yī)務(wù)工作者的文體才能和精神風(fēng)貌，激發(fā)職工的愛院熱情，也使醫(yī)院形象發(fā)生了明顯的變化，醫(yī)院的凝聚力、向心力和競爭力明顯增強。

另外，高素質(zhì)的人才是醫(yī)院發(fā)展的保證。我院始終堅持人才隊伍的培養(yǎng)，以人才促科研，合理利用醫(yī)院內(nèi)人力資源，根據(jù)學(xué)科發(fā)展的需要，有針對性地加大對高層次人才的引進、培養(yǎng)力度，不斷完善醫(yī)院人才梯隊結(jié)構(gòu)，先后選送有潛力的醫(yī)護人員到二級醫(yī)院及北京各醫(yī)院進修，鼓勵職工參加學(xué)歷教育，提高職工的整體素質(zhì)。在此努力下，我院課題獲得了懷柔區(qū)科技進步一等獎的殊榮，并先后有多名醫(yī)務(wù)人員在全國各級優(yōu)秀核心期刊發(fā)表論文，慢病管理模式也已走到了全區(qū)的前列。

一分耕耘，一分收獲。在多年來醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)上我院不斷加大文化建設(shè)力度，增強醫(yī)院的軟實力，已取得累累碩果，順利通過了北京市優(yōu)秀示范社區(qū)繼而是全國示范社區(qū)的考核，使醫(yī)院的整體形象得到進一步提升?！伴L風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海”。我們相信，醫(yī)院憑借深厚的文化積淀，上下團結(jié)一心、攻堅克難，以嚴謹?shù)膽B(tài)度、實干的精神，進一步提高醫(yī)院綜合實力，使管理水平、診療水平、服務(wù)水平邁上一個更高的臺階，醫(yī)院的明天會更輝煌！

化驗室：李靜

2011年11月24日

第三篇：在創(chuàng)新中推進機關(guān)效能建設(shè)

近年來，海門市狠抓機關(guān)效能建設(shè)，堅持在制度、管理、監(jiān)督上求新求變，使機關(guān)作風(fēng)、工作效能得到了明顯改觀。該市在機關(guān)效能建設(shè)中注重抓好三個“創(chuàng)新”。

創(chuàng)新制度。一是把公示承諾制與政務(wù)公開制進行有機結(jié)合。該市衛(wèi)生系統(tǒng)實行了以“公示制、清單制、查詢制”為重點的院務(wù)公開制度，使患者一看就明白、一問就知道。目前，該市各級醫(yī)院醫(yī)患糾紛數(shù)量大幅降低，經(jīng)濟效益明顯增長。二是實施廉政保證金制度。規(guī)定將工作人員工資以外一定比例的待遇作為廉政保證金，存入個人廉政賬戶。工作人員如在工作中失職或有違紀違規(guī)行為，則被扣除一定比例的保證金。三是建立回訪制度。該市各機關(guān)在問卷調(diào)查、個別走訪調(diào)研的基礎(chǔ)上，建立了對服務(wù)對象進行定期回訪的制度，將納諫方式制度化、規(guī)范化。海門工商局變過去的受處罰當事人找上門為現(xiàn)在的機關(guān)工作人員主動下基層，對萬元以上案件進行逐一回訪，傾聽當事人意見，及時改進工作方法和工作作風(fēng)。近年該局共回訪了１３８０人，采納了４７條意見和建議。四是建立評估制度。市效能投訴辦公室對所有單位的效能建設(shè)進行量化考核，考評結(jié)果作為市委、市政府評優(yōu)評先的重要依據(jù)。

創(chuàng)新管理。一是完善制度內(nèi)容，使制度更加切合實際。該市審批服務(wù)中心對原有的規(guī)章制度進行了整合，把原來的十多個文件提煉成“一規(guī)劃三文件”，方便了服務(wù)對象，優(yōu)化了辦事環(huán)境。二是創(chuàng)新服務(wù)辦法。在堅持原有公示承諾制、首問負責(zé)制的基礎(chǔ)上，該市各機關(guān)積極推出服務(wù)新舉措，方便基層和群眾。審批服務(wù)中心實行了導(dǎo)批制、節(jié)假日審批預(yù)約制等便民措施；環(huán)保局推行“準時辦、延時辦、限時辦、加時辦、臨時辦”的“五時”服務(wù)，做到特事特辦、急事急辦。該局今年上半年辦理審批項目４７５個，沒有受到服務(wù)對象的任何投訴；質(zhì)監(jiān)局對１０種輕微違法行為實行“首查不罰”制，以教育整改為主。三是積極推行計算機管理，方便群眾，提高效率。該市稅務(wù)系統(tǒng)不但做到系統(tǒng)內(nèi)微機聯(lián)通，而且系統(tǒng)與銀行聯(lián)網(wǎng)，方便企業(yè)扣劃稅款。市審批服務(wù)中心、地稅局在服務(wù)大廳設(shè)立電子觸摸屏，方便群眾查詢服務(wù)流程、辦事要求。海門工商局在網(wǎng)上開通行風(fēng)和效能投訴熱線，隨時接受群眾的咨詢和意見。

創(chuàng)新監(jiān)督。一是上下聯(lián)動監(jiān)督。該市對重點項目、重點部門實行南通監(jiān)管部門、本市職能部門、基層群眾和服務(wù)對象上下三級聯(lián)動監(jiān)督，確保上級決策貫徹落實，群眾利益得到保障。二是隨機暗訪監(jiān)督。市投訴辦對機關(guān)辦事環(huán)境、工作人員服務(wù)態(tài)度、在崗在位情況進行不定時暗訪檢查，通過媒體及時曝光，警示少數(shù)低效、懶散者，弘揚先進。三是電子網(wǎng)絡(luò)、新聞媒體公開監(jiān)督。該市各機關(guān)部門公開投訴舉報電子信箱，極大地方便了群眾反映問題。報社、電視臺開辟監(jiān)督欄目，將機關(guān)公務(wù)活動、執(zhí)法情況置于公眾視線之內(nèi)，形成了濃厚的～監(jiān)督氛圍。四是強化自我監(jiān)督。該市各機關(guān)部門采取種種措施，加強自我約束、自我監(jiān)督、自我規(guī)范。該市建設(shè)局成立了作風(fēng)與效能監(jiān)管中隊，對公用事業(yè)、市政養(yǎng)護、綠化亮化、城管執(zhí)法進行每天１８小時不間斷監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出２４小時限期整改通知書，每月通報整改情況，對違規(guī)人員實行一次查實待崗制。市公安局開設(shè)了局長電子郵件信箱，設(shè)立了６４只意見箱、５５個接待室，邀請１５８名社會各界人士擔(dān)任警風(fēng)警紀監(jiān)督員，接受全方位監(jiān)督。

第四篇：創(chuàng)新推進廉政文化建設(shè)建議

創(chuàng)新推進廉政文化建設(shè)建議

推陳出新在廉政文化建設(shè)中發(fā)展

企業(yè)在創(chuàng)新推進廉政文化建設(shè)建議過程中，充分體現(xiàn)以人為本的思想，注重理論和實踐的結(jié)合，繼承和創(chuàng)新的統(tǒng)一，努力建立以科學(xué)的廉政理論為統(tǒng)領(lǐng)、以豐富多彩的廉政文化活動為載體、突出特色的廉政文化體系。

一、在內(nèi)容上，以人為本，不斷提高黨員干部的思想政治素質(zhì)。在反腐倡廉教育的內(nèi)容設(shè)計上，注重以人為本，貼近實際，貼近生活，貼近群眾，滿足黨員干部對企業(yè)廉政文化不斷增長的精神需求，為提高黨員干部的思想政治素質(zhì)奠定基礎(chǔ)。

（一）把提高黨員干部的廉政文化素養(yǎng)作為廉政文化建設(shè)的基礎(chǔ)內(nèi)容。企業(yè)在開展工商廉政文化建設(shè)中，把提高黨員干部的廉政文化素養(yǎng)作為基礎(chǔ)工作來抓，堅持用科學(xué)的理論來武裝人，用文化的力量培育人，組織參觀警示教育基地活動、召開廉政文化建設(shè)座談會、黨風(fēng)廉政電視教育等，讓黨員干部在親身體驗中接受廉政文化的熏陶，提高自身的思想政治素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。

（二）把堅定理想信念、增強宗旨意識作為廉政文化建設(shè)的核心內(nèi)容。以堅定理想信念為核心，以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，以樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的權(quán)力觀為主要內(nèi)容，在企業(yè)廣泛開展主題活動、主題演講比賽、“進社區(qū)辦實事、扶貧幫困促發(fā)展”主題實踐活動、黨員重溫入黨誓詞等活動，引導(dǎo)廣大黨員干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅定理想信念，增強宗旨意識，真正使廣大

黨員干部做到權(quán)為民所用、利為民所謀、情為民所系。

（三）把提高黨員干部的思想道德觀念作為廉政文化建設(shè)的重點內(nèi)容。提高黨員干部廉潔自律意識，構(gòu)筑拒腐防變的思想道德防線，是廉政文化建設(shè)的一項重要任務(wù)。各部門層層簽訂廉政建設(shè)責(zé)任狀，做到一級抓一級，層層抓落實；對黨員干部進行形勢教育、正面典型示范教育和反面案例警示教育，引導(dǎo)黨員干部加強文化修養(yǎng)，強化廉潔自律意識。

二、在形式上，創(chuàng)新載體，增強廉政文化的感染力和滲透力。企業(yè)在開展廉政文化建設(shè)中，緊密結(jié)合地方特色和本部門實際，充分發(fā)揮“大宣教”格局的作用，不斷尋找和創(chuàng)新有效的載體形式，增強工商廉政文化的影響力和滲透力。

（一）大力開展廉政文化活動。充分運用群眾易于參加、易于接受的形式，開展豐富多彩的廉政文化活動，吸引廣大群眾踴躍參與，使黨員干部在輕松的氣氛中受到廉政文化的熏陶。充分運用漫畫、書法、攝影等各種藝術(shù)手法，謳歌真善美，抨擊假惡丑，使人們在藝術(shù)欣賞中接受教育，心靈得到凈化。人人思廉，事事促廉。工地上設(shè)置監(jiān)督電話、監(jiān)督建議箱，簽訂廉政合同，把工程建設(shè)中招投標、發(fā)包、驗收、工程款支付等重點環(huán)節(jié)置于監(jiān)督之下。

（二）組織觀看廉政文化作品。組織干部職工觀看電影《真水無香》、連續(xù)劇《遠山紅葉》等，依托傳統(tǒng)文化資源和現(xiàn)實反腐敗題材，并召開觀后討論座談會，讓黨員干部在接受優(yōu)秀文化藝術(shù)熏陶的同時強化正確行使權(quán)力的意識。

（三）充分利用廉政文化基地。以革命傳統(tǒng)教育基地為載體，組織干部參觀學(xué)習(xí)、接受教育，牢記黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)；以廉政文化活動室為陣地，在黨員干部中開展廉政培訓(xùn)和教育活動；利用廉政方面的生動教材，與廉政警示教育基地保持了聯(lián)系，不定期組織干部職工不定期組織干部職工到莆田監(jiān)獄聽取犯人的現(xiàn)身說法，進行警示教育，構(gòu)筑黨員干部廉潔從政的防線，提高廉政文化建設(shè)的針對性和有效性。城廂區(qū)局建立反腐倡廉宣教室，展出個人學(xué)習(xí)心得、研討征文、黨風(fēng)廉政建設(shè)正反典型事例、廉政書畫作品等廉政文化信息，讓廣大干部職工從中受到啟示和教育。

（四）大力構(gòu)建廉政文化網(wǎng)絡(luò)。運用內(nèi)外網(wǎng)站，拓展廉政文化建設(shè)的空間和渠道，組織人員編寫了廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)資料，全部學(xué)習(xí)內(nèi)容掛入工商網(wǎng)絡(luò)，為全系統(tǒng)學(xué)習(xí)提供輔導(dǎo)材料，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)廉政文化宣教平臺。

三、在方法上，拓展領(lǐng)域，擴大廉政文化影響范圍。

堅持重點突出，重心下移到基層，延伸到家庭，滲透到社會，不斷擴大廉政文化建設(shè)的覆蓋面。

（一）廉政文化進部門。圍繞“廉”字，開展“六廉”活動，即：結(jié)貧思廉、典型導(dǎo)廉、勵志明廉、讀書考廉、文化倡廉和警示省廉等。通過組織反腐倡廉理論專題學(xué)習(xí)活動，召開民主生活會議、述職述廉會議、廉政評議會議等，充分發(fā)揮文化功能的作用，推進“六廉”活動的深入開展。

（二）廉政文化進家庭。引導(dǎo)廣大職工算好“七筆賬”，即“政

治帳、經(jīng)濟帳、名譽帳、家庭帳、親情帳、自由帳、健康帳”清廉七筆帳，走好人生每一步，從思想上構(gòu)建牢固的自警防線。

推進廉政文化建設(shè)既是現(xiàn)實的需要，也是一項長期的任務(wù)，必須做好長期努力的思想準備，積極開展全方位、多層次、寬領(lǐng)域的工商行政管理廉政文化建設(shè)活動，更好地發(fā)揮工商廉政文化在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作中的積極作用。

第五篇：在創(chuàng)新中推進機關(guān)效能建設(shè)工作總結(jié)

在創(chuàng)新中推進機關(guān)效能建設(shè)工作總結(jié)

機關(guān)效能建設(shè)工作總結(jié)

近年來，海門市狠抓機關(guān)效能建設(shè)，堅持在制度、管理、監(jiān)督上求新求變，使機關(guān)作風(fēng)、工作效能得到了明顯改觀。該市在機關(guān)效能建設(shè)中注重抓好三個“創(chuàng)新”。

創(chuàng)新制度。一是把公示承諾制與政務(wù)公開制進行有機結(jié)合。該市衛(wèi)生系統(tǒng)實行了以“公示制、清單制、查詢制”為

重點的院務(wù)公開制度，使患者一看就明白、一問就知道。目前，該市各級醫(yī)院醫(yī)患糾紛數(shù)量大幅降低，經(jīng)濟效益明顯增長。二是實施廉政保證金制度。規(guī)定將工作人員工資以外一定比例的待遇作為廉政保證金，存入個人廉政賬戶。工作人員如在工作中失職或有違紀違規(guī)行為，則被扣除一定比例的保證金。三是建立回訪制度。該市各機關(guān)在問卷調(diào)查、個別走訪調(diào)研的基礎(chǔ)上，建立了對服務(wù)對象進行定期回訪的制度，將納諫方式制度化、規(guī)范化。海門工商局變過去的受處罰當事人找上門為現(xiàn)在的機關(guān)工作人員主動下基層，對萬元以上案件進行逐一回訪，傾聽當事人意見，及時改進工作方法和工作作風(fēng)。近年該局共回訪了１３８０人，采納了４７條意見和建議。四是建立評估制度。市效能投訴辦公室對所有單位的效能建設(shè)進行量化考核，考評結(jié)果作為市委、市政府評優(yōu)評先的重要依據(jù)。好范文版權(quán)所有

創(chuàng)新管理。一是完善制度內(nèi)容，使制度更加切合實際。該市審批服務(wù)中心對原有的規(guī)章制度進行了整合，把原來的十多個文件提煉成“一規(guī)劃三文件”，方便了服務(wù)對象，優(yōu)化了辦事環(huán)境。二是創(chuàng)新服務(wù)辦法。在堅持原有公示承諾制、首問負責(zé)制的基礎(chǔ)上，該市各機關(guān)積極推出服務(wù)新舉措，方便基層和群眾。審批服務(wù)中心實行了導(dǎo)批制、節(jié)假日審批預(yù)約制等便民措施；環(huán)保局推行“準時辦、延時辦、限時辦、加時辦、臨時辦”的“五時”服務(wù)，做到特事特辦、急事急辦。該局今年上半年辦理審批項目４７５個，沒有受到服務(wù)對象的任何投訴；質(zhì)監(jiān)局對１０種輕微違法行為實行“首查不罰”制，以教育整改為主。三是積極推行計算機管理，方便群眾，提高效率。該市稅務(wù)系統(tǒng)不但做到系統(tǒng)內(nèi)微機聯(lián)通，而且系統(tǒng)與銀行聯(lián)網(wǎng)，方便企業(yè)扣劃稅款。市審批服務(wù)中心、地稅局在服務(wù)大廳設(shè)立電子觸摸屏，方便群眾查詢服務(wù)流程、辦事要求。海門工商局在網(wǎng)上開通行風(fēng)和效能投訴熱線，隨時接受群眾的咨詢和意見。好范文版權(quán)所有

創(chuàng)新監(jiān)督。一是上下聯(lián)動監(jiān)督。該市對重點項目、重點部門實行南通監(jiān)管部門、本市職能部門、基層群眾和服務(wù)對象上下三級聯(lián)動監(jiān)督，確保上級決策貫徹落實，群眾利益得到保障。二是隨機暗訪監(jiān)督。市投訴辦對機關(guān)辦事環(huán)境、工作人員服務(wù)態(tài)度、在崗在位情況進行不定時暗訪檢查，通過媒體及時曝光，警示少數(shù)低效、懶散者，弘揚先進。三是電子網(wǎng)絡(luò)、新聞媒體公開監(jiān)督。該市各機關(guān)部門公開投訴舉報電子信箱，極大地方便了群眾反映問題。報社、電視臺開辟監(jiān)督欄目，將機關(guān)公務(wù)活動、執(zhí)法情況置于公眾視線之內(nèi)，形成了濃厚的輿論監(jiān)督氛圍。四是強化自我監(jiān)督。該市各機關(guān)部門采取種種措施，加強自我約束、自我監(jiān)督、自我規(guī)范。該市建設(shè)局成立了作風(fēng)與效能監(jiān)管中隊，對公用事業(yè)、市政養(yǎng)護、綠化亮化、城管執(zhí)法進行每天１８小時不間斷監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出２４小時限期整改通知書，每月通報整改情況，對違規(guī)人員實行一次查實待崗制。市公安局開設(shè)了局長電子郵件信箱，設(shè)立了６４只意見箱、５５個接待室，邀請１５８名社會各界人士擔(dān)任警風(fēng)警紀監(jiān)督員，接受全方位監(jiān)督。