第一篇：關(guān)于赴長垣縣河南宏力醫(yī)院考察報告

關(guān)于赴長垣縣河南宏力醫(yī)院考察的報告

文/任龍業(yè)

為了學(xué)習(xí)借鑒民營企業(yè)辦民營醫(yī)院的先進(jìn)經(jīng)驗，根據(jù)董事長的安排，12月3日至5日，公司副總經(jīng)理陳新民一行赴長垣縣河南宏力醫(yī)院參觀考察?？疾熘械玫搅碎L垣縣委辦公室副主任張哲、宏力集團(tuán)公司董事、宏力醫(yī)院董事長盧宏軍、河南宏力醫(yī)院辦公室主任李國忠等領(lǐng)導(dǎo)同志的熱情接待，使考察活動得到順利進(jìn)行。通過學(xué)習(xí)考察，我們感到宏力集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)開拓創(chuàng)新，敢為人先，跨行業(yè)經(jīng)營，創(chuàng)辦了宏力醫(yī)院，促進(jìn)了公司的發(fā)展，推動了長垣衛(wèi)生事業(yè)的進(jìn)步，為民營企業(yè)開辦私立醫(yī)院積累了豐富的經(jīng)驗?，F(xiàn)將考察情況報告如下：

一.河南宏力醫(yī)院的基本情況

河南宏力醫(yī)院是經(jīng)河南省衛(wèi)生廳批準(zhǔn)，集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防保健等為一體的綜合性醫(yī)院，是長垣縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療，城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險，城鎮(zhèn)職工低保人群，公安局交通肇事、法醫(yī)鑒定門診、中國人壽保險公司定點(diǎn)醫(yī)療單位。院區(qū)位于新鄉(xiāng)市長垣縣新城開發(fā)區(qū)，省道308線與213線縱穿全境，大廣（大慶—廣州）高速公路與濟(jì)東（濟(jì)源—東明）高速公路在這里交匯，交通便利快捷。醫(yī)院Ⅰ期占地近20萬平方米，建筑面積12萬平方米，開放床位540余張，總投資約3.7 1

億元人民幣，于2006年12月16日落成起用；2007年9月10日，通過河南省衛(wèi)生廳二級醫(yī)院驗收?，F(xiàn)有員工800余人，其中高級職稱人員100余人，中級職稱人員200余人，醫(yī)學(xué)博士、碩士20多人，具備雄厚的技術(shù)力量和專家團(tuán)隊。

二.宏力醫(yī)院建設(shè)的基本經(jīng)驗

河南宏力醫(yī)院自二00三年開始創(chuàng)辦到今年已走過了近七年的創(chuàng)業(yè)之路，歷經(jīng)了征地、融資、報批、廣攬人才、建立尖端科室到繁榮發(fā)展的歷程，去年營業(yè)收入達(dá)到8000萬元，病床利用率達(dá)到80%以上，醫(yī)院逐步發(fā)展為豫北地區(qū)醫(yī)院系統(tǒng)的名院。他們的基本經(jīng)驗是：

（一）.積極申請批文、為創(chuàng)辦醫(yī)院爭取合法身份。

河南宏力醫(yī)院是由河南省宏力集團(tuán)有限公司投資創(chuàng)辦。二00三年正值國家鼓勵社會資金興辦民營醫(yī)院，宏力集團(tuán)公司抓住機(jī)遇，首先爭取到長垣縣委、縣政府的重視和支持。在縣政府的支持下，公司編制可行性研究報告，填報設(shè)置醫(yī)療機(jī)構(gòu)申請書，行文向縣衛(wèi)生局呈報關(guān)于設(shè)置宏力醫(yī)院的請示，縣衛(wèi)生局接到請示后又以衛(wèi)生局的名義行文到新鄉(xiāng)市衛(wèi)生局，市衛(wèi)生局向省衛(wèi)生廳行文請示，公司二00四年二月獲得了《河南省衛(wèi)生廳設(shè)置醫(yī)療機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)書》，同時將相應(yīng)的文件提交到縣發(fā)改委核準(zhǔn)審批。通過衛(wèi)生局的報批和發(fā)改委的核準(zhǔn)，醫(yī)院獲得了合法的身份。

（二）.高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

在獲得衛(wèi)生廳和省發(fā)改委的批準(zhǔn)之后，宏力公司先后選擇了

幾個設(shè)計單位，最后選中了中元國際工程設(shè)計研究院，按照三級醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，設(shè)計之初邀請省廳相關(guān)專家參與，以利于省衛(wèi)生廳的銜接。宏力公司在長垣縣新城區(qū)振興路征地300畝，一期200畝，二期擴(kuò)大到300畝，并辦理相關(guān)手續(xù)。在建設(shè)中選擇了具有良好信譽(yù)的建筑企業(yè)施工，確保了醫(yī)院的高質(zhì)量建設(shè)。

（三）.基本建設(shè)與廣招人才同步進(jìn)行

醫(yī)院董事長盧宏軍介紹，醫(yī)院建設(shè)人才是關(guān)鍵，沒有人才一切都是空的。他們一手抓醫(yī)院基本建設(shè)，一手抓人才招聘，在人才招聘方面實行重點(diǎn)聘請專家和廣招本科以上畢業(yè)生相結(jié)合。他們首先招聘的對象是全國三級特醫(yī)院的離退休主任醫(yī)師和副主任醫(yī)師，按照設(shè)置科室的需求有目標(biāo)的招聘。同時到省內(nèi)外本科院校選聘本科畢業(yè)生。對選聘的本科生首先進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)期間發(fā)基本工資，醫(yī)院開業(yè)時到崗。在醫(yī)院開業(yè)的之前，已儲備了一批專家人才和普通人才，為醫(yī)院開業(yè)創(chuàng)造了條件。盧宏軍介紹，實行高薪聘請，各專業(yè)高、中級技術(shù)人員8-100萬/年，應(yīng)屆畢業(yè)生博士10-100萬/年，醫(yī)院常常為招聘一個專家而“三顧茅廬”。

（四）.配置現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備

新建醫(yī)院是一張白紙，沒有債務(wù)負(fù)擔(dān)，宏力公司出巨資采購國內(nèi)最先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備。醫(yī)院設(shè)備和設(shè)施按三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)配置，內(nèi)設(shè)中央空調(diào)、中心供氧、物流傳輸?shù)认到y(tǒng)，實行全院數(shù)字化信息管理。裝備1.5T超導(dǎo)磁共振（MRI）、數(shù)字化X線攝影成像系統(tǒng)

（DR）、16層螺旋CT、1200MA數(shù)字化血管造影機(jī)（DSA）、計算機(jī)X光數(shù)字化胃腸機(jī)、數(shù)字化彩超、標(biāo)準(zhǔn)化臨床檢驗室及病理室、層流凈化手術(shù)室、凈化ICU等先進(jìn)設(shè)施設(shè)備。這些先進(jìn)的設(shè)備與設(shè)施，為提高診療水平和更好地為患者服務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。病房配置24小時熱水、閉路電視、電話、衛(wèi)生間、給病人以舒適的休養(yǎng)環(huán)境。每床每天收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為20元，二級甲等醫(yī)院最低。

（五）.建立特色科室、形成品牌優(yōu)勢

宏力醫(yī)院注重特色?？平ㄔO(shè)，根據(jù)市場的需要而設(shè)立自己的經(jīng)營范圍，遵循“有病患才會有市場”鐵律，尤其是神經(jīng)外科與心臟外科，贏得了患者及家屬的高度評價。神經(jīng)外科獨(dú)立完成了首例國內(nèi)最長的脊髓內(nèi)腫瘤，開展了腦干腫瘤全切除術(shù)、巨大顱咽管瘤全切除術(shù)、巨大顱骨纖維骨瘤切除成形術(shù)、巨大腦垂體瘤經(jīng)單鼻孔切除術(shù)、脊髓空洞癥手術(shù)、難治頑固性癲癇胼胝體切開術(shù)、攻擊性精神病扣帶回切除術(shù)、介入全腦血管造影術(shù)、頸內(nèi)動脈瘤顯微外科夾閉術(shù)等具有國內(nèi)高難度神經(jīng)外科手術(shù)150多例。心臟外科獨(dú)立成功實施了冠狀動脈搭橋手術(shù)10余例，并在全省免費(fèi)開展100例先天性心臟病的手術(shù)治療。由此贏得了市場，樹立了品牌。

三.有益的啟示

（一）.獲得衛(wèi)生行政主管部門批文是前提

要創(chuàng)辦醫(yī)院，必須首先獲得衛(wèi)生主管部門的前置審批，前置

審批后方可到發(fā)改委辦理立項核準(zhǔn)手續(xù)。

（二）.縣政府的支持是創(chuàng)辦醫(yī)院的關(guān)鍵

根據(jù)固始的縣情，在鳳凰新城創(chuàng)辦1所二級甲等醫(yī)院勢在必行，對于提高鳳凰新城的品味、滿足新城居民的醫(yī)療需求具有重要意義，只要縣政府重視、支持、就能夠把醫(yī)院辦好。

（三）.高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計是創(chuàng)辦醫(yī)院的基礎(chǔ)

根據(jù)固始醫(yī)療市場的情況，縣人民醫(yī)院是二級甲等醫(yī)院，最近，縣將對城郊醫(yī)院、中醫(yī)院進(jìn)行整合，在城南建設(shè)一所現(xiàn)代化醫(yī)院。因此，鳳凰新城的醫(yī)院應(yīng)當(dāng)按二級醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計建設(shè)。

（四）.廣招人才是醫(yī)院建設(shè)的根本保證

要建好醫(yī)院，必須廣招人才，主要是各科的主任醫(yī)師，副主任醫(yī)師等專家型人才，同時到省內(nèi)外醫(yī)科大學(xué)招收一批本科生，送到知名醫(yī)院進(jìn)行培訓(xùn)，這是開辦醫(yī)院的根本保證。

在考察中，盧宏軍董事長和李國忠主任介紹了“借殼升級”的辦院方法，其典型就是西峽縣的豫西協(xié)和醫(yī)院。這家醫(yī)院是由通宇公司投資興建的醫(yī)院，建議到該醫(yī)院進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。

建議成立醫(yī)院項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，確定1名副總級以上領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，配備專門人員具體承辦。

第二篇：赴河南考察報告123

關(guān)于赴河南考察學(xué)習(xí)的報告

-----哈密市第十五小學(xué)朱曉亞

2013年11月24 日--12月1 日，我們一行11人在哈密地區(qū)二中名校長工作室的組織帶領(lǐng)下，赴河南省相關(guān)名校學(xué)習(xí)考察。3所小學(xué)、6所中學(xué)，1所大學(xué)的學(xué)習(xí)考察讓我們受益匪淺。大家都感嘆，此行效果好，收獲大，確實不虛此行。

一、讓人震撼的學(xué)校特色

學(xué)校特色是一所名校的靈魂，也是我們此行感觸最深的地方。

一是育人環(huán)境美麗如畫

九所學(xué)校的校園環(huán)境都非常美觀，充滿文化氣息。其中鄭州四十七中建筑新穎別致，疏密相間。教學(xué)大樓，寬敞明亮，素雅明艷，圓形餐廳、圖書館，文體中心，富麗堂皇，美輪美奐。校園綠樹環(huán)繞，芳草鋪茵，花壇噴泉，點(diǎn)綴成趣，充滿詩情畫意。洛陽一高沐河圖洛書之光耀，納馬寺鐘聲之靈氣，校園里花木蔥蘢、鳥語花香、綠草如茵，人性化的長廊將數(shù)棟教學(xué)樓連接一起，為校園增添了和諧的人文音符；七個階梯教室和報告廳，宏偉的圖書大樓造型高雅別致；科學(xué)的實驗樓中實驗設(shè)施應(yīng)有盡有，室內(nèi)體育館、室外各種球場、運(yùn)動場一應(yīng)俱全。我們都感覺是進(jìn)了一所綜合性大學(xué)。

二是辦學(xué)理念先進(jìn)超前

參觀的九所學(xué)校辦學(xué)理念都非常先進(jìn)，具有國際化視野。印象最深刻的是隴西小學(xué)的辦學(xué)理念是：讓每一個多彩的生命幸福舒展。這些正是我苦苦追求但又提煉不出來的理念，令我豁然開朗。敬佩郭校長的理論水平和前瞻眼光。他也介紹到：2001年5月19日，李嵐清副總理視察了隴西小學(xué)，對學(xué)校的辦學(xué)特色給予了充分肯定，諄諄教導(dǎo)：“希望全國的小學(xué)都辦成這樣?！?0月16日，日本文部省教育考察團(tuán)一行26人參觀學(xué)校后，深有感觸地說：“有了這樣的教育，有了這樣的學(xué)生，中國一定會有一個充滿希望的未來。”鄭州二中“拓寬國際化發(fā)展空間 豐富國家化合作方式”的辦學(xué)理念，標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)生公寓，規(guī)范化的風(fēng)雨操場和新體育館，營養(yǎng)型、健康型的學(xué)生食堂，人文化的校園環(huán)境和信息化創(chuàng)新實驗班都讓我開闊了眼界。

三是教育教學(xué)管理精益求精

鄭州七中一流的師資力量、優(yōu)異的教學(xué)成績、科學(xué)的校園管理、完備的學(xué)習(xí)生活設(shè)施、活躍的學(xué)生社團(tuán)已經(jīng)讓七中成為一所名校。鄭州八中是一所有著悠久歷史的名校，近年來積極推進(jìn)素質(zhì)教育，深化課程改革，突出德育特色 完善規(guī)章制度 提高教學(xué)質(zhì)量，加大教師隊伍建設(shè)力度，創(chuàng)新教師隊伍建設(shè)模式讓八中更加揚(yáng)名中原。開封的金明中小學(xué)實

施科學(xué)化、民主化、人文性管理，創(chuàng)建文化型、書香型、平安型校園，營造“以生為本，以師為本，以校為本”的和諧氛圍。尤其是當(dāng)我們了解到該校目前有116個教學(xué)班，8300多名學(xué)生，看到該校中午就餐秩序井然的情景時，非常震撼和敬佩。

四是德育活動豐富多彩

鄭州汝河路小學(xué)以特色展風(fēng)采，努力打造名牌學(xué)校，教育質(zhì)量不斷提高。開封市縣街小學(xué)也是一所名?！暗掠秊橄?，全面育人”，該校豐富多彩的少先隊活動令我備受啟發(fā)。立足少先隊，以德育人是他們的辦學(xué)特色，學(xué)校突出學(xué)生實踐教育活動，開展各種適合學(xué)生特點(diǎn)，有利于學(xué)生身心健康的活動，抓基礎(chǔ)、重實效，讓學(xué)生在多姿多彩的德育活動中愉悅身心，發(fā)展個性，提高能力、受到教育，增強(qiáng)少先隊組織的影響力。

二、在學(xué)習(xí)中努力改進(jìn)自我工作

在考察學(xué)習(xí)中找差距，在考察學(xué)習(xí)中改進(jìn)自我工作是此行的主要目的。

一是建立長期學(xué)習(xí)機(jī)制

初進(jìn)隴西小學(xué)看到的教學(xué)樓正在整修。學(xué)校占地只有16 畝，比較小。并沒有感受到它的突出。在聽取郭校長的介紹一開始，我就非常親切。他談到該校1964年建校，1995年

發(fā)展，傳統(tǒng)名校在改革浪潮中一直走在前列。他的管理方法是繼承和發(fā)揚(yáng)學(xué)校的優(yōu)良傳統(tǒng)，文化傳承好，完善而不是重建。行政管理成本較少，主要是依靠文化引領(lǐng)。在進(jìn)一步聽取郭校長的介紹后，我對他是肅然起敬。他談到目前隴西小學(xué)以“美觀、簡潔、實用、素雅”為思路創(chuàng)建校園環(huán)境，以“文化品位、現(xiàn)代氣息、人文精神”為理念創(chuàng)設(shè)校園文化。我校的情況和他們學(xué)校驚人的相似。郭校長的管理理念和做法正是我苦苦追求的方向。更讓我認(rèn)定郭校長就是我在小學(xué)教育管理路上遇到的一盞航燈。他介紹完后我就迫不及待表示希望他能夠接納我這個邊遠(yuǎn)小城的學(xué)校也作為他的教育共同體中的一員，我做為他教育引領(lǐng)的一員。他當(dāng)即表示愿意，在今后的教研活動中邀請我們參加。我也決心以此為契機(jī)，帶領(lǐng)我的老師們共同逐步學(xué)習(xí)隴西小學(xué)，提升我們自己，提升我們的學(xué)校。當(dāng)我把這個決定告訴我校的教師時，得到大家的一致贊成。

二是把以人為本的管理理念落到實處

尤其是在參觀了該校的無憂室后我們真正體驗到了以人為本的管理理念的落實。該校把原來每年租金幾十萬元的門面房收回來改造成為教師子女課余時間學(xué)習(xí)游戲的場所，從而解決教師的后顧之憂?；貋砗?，思考我們學(xué)校目前已經(jīng)有十幾位子女在我校就讀，放學(xué)后老師辦公期間只好在辦公

室寫作業(yè)，對培養(yǎng)孩子的學(xué)習(xí)習(xí)慣不利。我們也應(yīng)該設(shè)置無憂室，我在教代會上一提議，老師們非常支持和贊成。下學(xué)期就落實，為我校教師子女下課后提供一個學(xué)習(xí)、休閑的場所。

他山之石，可以攻玉；他鄉(xiāng)之水，可借清源。改變不了的我們無需改變，可以改變的我們必須改變。如何將別人的先進(jìn)的辦學(xué)理念，打造特色學(xué)校的方法運(yùn)用到我們的學(xué)校管理中；將打造高效課堂，全面提高學(xué)生素質(zhì)應(yīng)用到我們的教學(xué)實踐中，是我們考察之后的工作重點(diǎn)。我們要及時地吸取河南先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合本校實際，持之以恒，堅持不懈地做好我們的工作。

第三篇：赴河南學(xué)習(xí)考察報告

赴河南沁陽市永威學(xué)校掛職學(xué)習(xí)的考察報告

馬蘭教委

賈傳文

為深化“三六五”課堂教學(xué)模式改革，促進(jìn)教師專業(yè)成長，推進(jìn)我區(qū)中小學(xué)素質(zhì)教育，培養(yǎng)業(yè)務(wù)精通、適應(yīng)素質(zhì)教育形勢的中小學(xué)骨干教師隊伍，區(qū)教育局選派部分教育干部和骨干教師一行77人，于2009年4月12日至4月22日，赴河南沁陽永威學(xué)校掛職學(xué)校學(xué)習(xí)。

在學(xué)習(xí)期間，我們聽取了蔡林森校長的報告，李富興校長的“先學(xué)后教 當(dāng)堂訓(xùn)練”課堂結(jié)構(gòu)的操作模式、“‘四清’是優(yōu)質(zhì)教育的必由之路”、“賽課是推廣課改最有效的教研活動”的經(jīng)驗介紹，參觀了永威學(xué)校校園文化建設(shè)，聽取老師的賽課及領(lǐng)導(dǎo)、教師互評課，瀏覽了教師的備課、學(xué)生的作業(yè)、教導(dǎo)處的各種檢查表格等，和小學(xué)部業(yè)務(wù)校長、部分教師、學(xué)生進(jìn)行了交談，參觀了學(xué)生宿舍、課間操、早操等活動。從教師隊伍建設(shè)、教學(xué)管理、學(xué)生管理、教研教改等方面，進(jìn)行觀察、思考，與永威學(xué)校的老師“結(jié)對子”深入班級聽課，深入教研組參加活動。經(jīng)過十一天的考察學(xué)習(xí)，我對“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”的教學(xué)模式理論，具體操作有了比較清晰的認(rèn)識和感受。

一、永威學(xué)校的“先學(xué)后教當(dāng)堂訓(xùn)練”課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)

這種課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)分四環(huán)節(jié)：輔助環(huán)節(jié)（板書課題、揭示目標(biāo)、自學(xué)指導(dǎo)）——先學(xué)環(huán)節(jié)（巡視組織、檢測效果）——后教環(huán)節(jié)（引導(dǎo)更正、發(fā)現(xiàn)問題）——訓(xùn)練環(huán)節(jié)（布置作業(yè)、當(dāng)好監(jiān)考）。

第一、輔助環(huán)節(jié)。上課時，教師開門見山導(dǎo)入新課，板書課題，然后按“三大目標(biāo)”準(zhǔn)確地揭示教學(xué)目標(biāo)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)動機(jī)，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，再后進(jìn)行自學(xué)指導(dǎo)。教師指導(dǎo)體現(xiàn)“五個明確”即明確“時間、內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、考核的方法及要求”讓學(xué)生獨(dú)立圍繞思考題看書、找答案。

第二、先學(xué)環(huán)節(jié)。它是課堂教學(xué)的第一環(huán)節(jié)，先學(xué)分為兩步：先學(xué)和檢測?！跋葘W(xué)”，是學(xué)生在教師的指導(dǎo)下，從讀書開始自主學(xué)習(xí)。教師一是盯住班內(nèi)的學(xué)困生，特別是后十名學(xué)生，二是全面了解學(xué)情，為下一步的檢測和“后教”做準(zhǔn)備。為利于學(xué)生聚精會神地學(xué)習(xí)，教師不說閑話、不做閑事、不板書、不隨便走動，站在講臺上進(jìn)行目光巡視，確保巡視到每個學(xué)生?！皺z測”，一般用口頭和筆頭兩種方法。目的在于了解學(xué)情，操作時選擇學(xué)困生作為檢測的對象，目的就是要 最大限度的暴露學(xué)生在自學(xué)中存在的問題，便于教師了解學(xué)情。而檢測題設(shè)計要以課本為主（課后題，課文中），幾題4一起更正、點(diǎn)評，易于發(fā)現(xiàn)帶有傾向的問題，便于找出規(guī)律，歸納總結(jié)。

第三、后教環(huán)節(jié)?！昂蠼獭辈⒉欢际墙處熤v，二是教師指導(dǎo)下的“兵教兵”。它分兩步進(jìn)行：第一步更正（學(xué)生之間的合作學(xué)習(xí)），不是教師一言堂，而是學(xué)生兵教兵的過程，先讓會的學(xué)生教，學(xué)生不會教時教師才開口講，“以學(xué)定教”。第二步討論（是師生之間的合作學(xué)習(xí)）。學(xué)生討論以后仍不能解決的問題，就需要師生合作學(xué)習(xí)。教師參與討論，引導(dǎo)學(xué)生解決問題，自己得出結(jié)論。

教師在“后教”時的講是必要的，教師的講解要注意六種基本方式：一是補(bǔ)充講解，二是更正講解，三是點(diǎn)評講解，四是歸納總結(jié)講解，五是按順序講解，六是拓展延伸講解。

第四、當(dāng)堂訓(xùn)練環(huán)節(jié)。在這個環(huán)節(jié)教師要注意六點(diǎn)：一是精心設(shè)計習(xí)題，二是面向全體因材施教（作業(yè)可分為“必做題、選做題和思考題”，三是指導(dǎo)學(xué)生做題方法，先復(fù)習(xí)再做題，四是強(qiáng)調(diào)學(xué)生作業(yè)當(dāng)堂獨(dú)立完成，五是教師不當(dāng)堂完成作業(yè)，六是強(qiáng)調(diào)學(xué)生糾錯，有錯必究，建立“錯題集”。

二、扎實的教研活動促教師專業(yè)成長

永威學(xué)校的青年教師多。為了讓他們最快掌握或基本掌握課堂教學(xué)改革，每年暑假，教師提前一個月開學(xué)，先學(xué)校規(guī)、課堂教學(xué)模式，再進(jìn)行集體備課，單獨(dú)備課，全員賽課等一系列的崗前培訓(xùn)。加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，哪項不過關(guān)就進(jìn)補(bǔ)習(xí)班，比如教師的粉筆字培訓(xùn)、普通話培訓(xùn)等。

賽課是最有效地教研活動。學(xué)校每天都舉行賽課，經(jīng)常舉行公開課。每學(xué)期每個老師可以輪兩到三次，課后每個老師都可以暢所欲言發(fā)表自己的觀點(diǎn)和看法，并寫好賽后感。最精彩的是蔡校長的評課，他能抓住每個學(xué)科的不同特點(diǎn)，一針見血的指出教師授課中出現(xiàn)的錯誤，并且不留一點(diǎn)情面；李校長的評課專業(yè)性很強(qiáng)，細(xì)節(jié)把握的很好，很有針對性。用這樣的實戰(zhàn)培訓(xùn)，督促每個教師不僅上好自己的課，還要多看書，多學(xué)教學(xué)理論。

在平時的教研過程中，學(xué)校狠抓了集體備課。備課時，由經(jīng)驗豐富的教師給大家講教案，疏通教材；然后大家修改教案，比誰改得好；各自改好后，進(jìn)行集中交流，取眾人之長，由有經(jīng)驗的老教師執(zhí)筆、定案；再把定下的教案印發(fā)給大家。上課前，個人根據(jù)本班實際，再 對教案作適當(dāng)調(diào)整。每節(jié)課上完后，必須寫好教后反思。集體的智慧、相互間的課堂觀摩，真誠的協(xié)作精神，嚴(yán)格的制度，敬業(yè)的校長，促新教師迅速地走上成功教學(xué)之路。提高了教師素質(zhì)，優(yōu)化師資隊伍。

三、“四清”是優(yōu)提高教學(xué)質(zhì)量的法寶 “四清”，即“堂堂清、日日清、周周清、月月清”。符合認(rèn)知規(guī)律，就是要求學(xué)生做到課堂上能掌握的不留到課后、今日事今日畢、適時溫故知新，鞏固提高?！八那濉敝校疤锰们濉笔腔A(chǔ)，“日日清”是前提。“周周清”是核心每堂課所學(xué)的新知識掌握或基本掌握了，“日日清”才有可靠的保障。否則，課上留下一大堆問題，課后再怎么努力，時間、精力也不夠用，“日日清”清不了，“周周清”也就成為一句空話?！爸苤芮濉薄扒濉辈涣说膬?nèi)容，由任課老師利用雙休日幫助落實補(bǔ)救措施，直至“清”完。最后是“月月清”,就是月考。月考是教學(xué)實績考核的依據(jù)之一。每月考核一次，命題原則本著提高教學(xué)質(zhì)量的原則，嚴(yán)格按大綱、教材命題，不出偏題怪題，注重代表性，強(qiáng)調(diào)覆蓋面，以盡量反饋出學(xué)生掌握知識的情況，暴露出教學(xué)中存在的問題，便于彌補(bǔ)。

四、唯旗是奪的目標(biāo)

“沒有教不好的學(xué)生”這是永威人的口頭禪，走廊上都貼著本學(xué)年各級各個學(xué)科要達(dá)到的具體目標(biāo)，比如小學(xué)部：三年級語文、數(shù)學(xué)期末平均分均達(dá)到100分，每次統(tǒng)考必須取得全市第一等等。另外，永威學(xué)校的每個墻壁都會說話，小標(biāo)語生動，貼近學(xué)生生活，比如：拾起一片紙，干凈全校人；教師衣著會說話，舉手投足顯人品，幼兒園的“蹲下來講話，抱起來交流” 等。

五、我的收獲

在考察學(xué)習(xí)過程中，從他們學(xué)校、班級管理，教學(xué)模式，以及校園文化建設(shè)中，我受益頗多。

1、領(lǐng)導(dǎo)以身作則、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、獨(dú)特管理

從周一至周五每天早晨，校歌響起，我們就會看到蔡校長第一個站在操場上，抑揚(yáng)頓挫的早間致辭。雖然他的話我聽著很是費(fèi)力，但從那熱情洋溢的語氣中，我感受到了一位老人對學(xué)生的嚴(yán)管后愛，對這個校園的盡心盡力。平時的走動式管理，更體現(xiàn)出老校長事無巨細(xì)的管理方式。

2、高效的教學(xué)模式充滿魅力

從聽各學(xué)科的課堂教學(xué)中，我感到這種“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練” 的教學(xué)模式，充分體現(xiàn)了“循序漸進(jìn)，因材施教、學(xué)生為主體、教師為主導(dǎo)”的教學(xué)原則，“自主學(xué)習(xí)，合作學(xué)習(xí)、探究性學(xué)習(xí)”的課改理念，充分把時間還給學(xué)生，提高了學(xué)生的自學(xué)能力，合作能力，動手實踐能力，培養(yǎng)了學(xué)生良好的綜合學(xué)習(xí)習(xí)慣，學(xué)生在老師的指導(dǎo)下，緊張、愉快地學(xué)習(xí)，當(dāng)堂完成作業(yè)，特別是“四清”的落實為大面積提高教學(xué)質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ)。

3、以賽促學(xué)以賽促教的教研活動扎實有效

每學(xué)期組織二到三輪的賽課活動極大地調(diào)動教師的積極性。每次賽課以后都要把賽課教師按學(xué)科排出名次，確定優(yōu)劣，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。對教學(xué)效果差的教師出示黃牌警告。以利于教師高度重視，促進(jìn)教師專業(yè)成長。

4、打鐵還需自身硬

蔡校長、李校長他們每天都深入課堂，教研室，聽課評課，這與當(dāng)下一些校長只抓行政工作的做法，實在是天壤之別。他們每節(jié)課的評課，點(diǎn)面到位，入情入理?？偰馨l(fā)現(xiàn)問題，指明方向。不止能指出問題，更能講出理由，給出方法。令人折服。因此我認(rèn)識到，作為一位業(yè)務(wù)管理者，必須業(yè)務(wù)精湛，專業(yè)素養(yǎng)豐厚，否則工作很難開展。

六、我的反思

通過考察學(xué)習(xí)，在很多方面對自己都觸動很深，“不能發(fā)現(xiàn)問題，就是最大的問題”，從永威的管理、教學(xué)來看，我們還存在許多差距和不足。如：教研活動開展的不扎實，不能持之以恒，評課不能深入下去，好話連連，指導(dǎo)性不強(qiáng)，課改模式研究不透，反思不到位等。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)并借鑒永威之長，彌補(bǔ)自我之短，盡快地提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量，有力的推進(jìn)“三六五”課堂模式改革的深入開展。

近期我們將

1、調(diào)整思路，明確認(rèn)識，統(tǒng)一思想，做好專題匯報。

2、修改各項規(guī)章制度，實行精細(xì)化管理，為深入推行“三六五”課堂教學(xué)改革保駕護(hù)航。

3、加大培訓(xùn)力度，掛職教師公開示范，以賽課活動，提高教師的個體素質(zhì)。

4、研究調(diào)整課改操作流程，加強(qiáng)訓(xùn)練，組織學(xué)習(xí)，使老師明確了解課堂結(jié)構(gòu)流程，以利于操作。

5、根據(jù)學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律，強(qiáng)化“四清”的落實，特別是“堂堂清”的落實，為提高教學(xué)質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。

2009.4.27

赴河南沁陽市永威學(xué)校掛職學(xué)習(xí)的

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二00九年四月二十七日

第四篇：赴新加坡醫(yī)院考察報告(范本)

赴新加坡醫(yī)院考察報告

2008年11月4日至8日，來自廣東省23 家醫(yī)療機(jī)構(gòu)34名護(hù)理人員隨廣東省護(hù)理學(xué)會考察團(tuán)，參觀考察了新加坡兩所醫(yī)院（新加坡中央醫(yī)院和亞歷山大醫(yī)院）的建設(shè)和護(hù)理狀況，現(xiàn)將考察情況報告如下：

一、基本情況

新加坡中央醫(yī)院（singapore general hospital）是新加坡歷史最久、規(guī)模最大的公立醫(yī)院。醫(yī)院擁有最先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，專注于為病人提供多科性綜合醫(yī)療保健服務(wù)。醫(yī)院占地18.3公頃，共有包括留院病房、門診與輔助服務(wù)處、研究實驗室在內(nèi)的八座建筑。目前醫(yī)院擁有不同等級的病床共1515張，住院病人達(dá)72,193人次，接待門診求醫(yī)病人62,4845人次，急癥病人12,0763人次。醫(yī)護(hù)及其他輔助人員共5234人，其中護(hù)士2077人，占總職工數(shù)的40％。

新加坡亞歷山大醫(yī)院(Alexandra Hospital)成立于1937年，原名大不列顛軍事醫(yī)院，作為遠(yuǎn)東地區(qū)首屈一指的英軍部隊醫(yī)院，在第二次世界大戰(zhàn)期間，拯救了無數(shù)傷員的生命。1971年新加坡政府接管后，更名為亞歷山大醫(yī)院，并于同年正式向公眾開放。2000年完成公司化重組，是新加坡西部地區(qū)主要的醫(yī)院之一，醫(yī)院占地約110,000平方米，擁有400張床位，總床位使用率達(dá)66.6％。目前醫(yī)院共有職員1761人，其中護(hù)士754人，醫(yī)護(hù)比為1：3。兩所醫(yī)院環(huán)境優(yōu)美，整潔安靜，病區(qū)的布局中處處體現(xiàn)著人性化關(guān)懷與服務(wù)的理念，二、醫(yī)院建設(shè)和服務(wù)特色

1、“以人為本”的醫(yī)院設(shè)施 兩所醫(yī)院的建筑都溶入社區(qū)，無圍墻、大門，每棟樓、每層樓之間以長廊相連，具有良好的采光、照明、通風(fēng)。醫(yī)院采用“廣泛、靈活的社會化服務(wù)”，把多家信譽(yù)良好的飲食公司引入醫(yī)院，這既滿足了患者和家屬，又方便了工作人員。醫(yī)院的病號飲食花樣繁多，物美價廉。他們還把連鎖超市、書店、美容院、自助銀行、郵局、藥店、水果鮮花店、禮品店、快餐店、售租醫(yī)療用品的公司、警察局等辦進(jìn)醫(yī)院。病房大樓的一層不是病房，而是餐館、超市等后勤保障部門，以及醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部這樣的職能機(jī)關(guān)。為病人提供了一個安靜、安全、舒適、方便的就診和休養(yǎng)環(huán)境。

每家醫(yī)院都努力營造綠色的生態(tài)環(huán)境，醫(yī)院不僅是治愈患者的場所，更是一座的綠色花園。院內(nèi)處處有綠樹掩映，鳥語花香、流水潺潺，斑斕的彩蝶飛舞在綠樹叢中，為醫(yī)院平添了許多盎然生機(jī)，為病人的康復(fù)創(chuàng)造了一個絕佳的環(huán)境，使人們放松精神、獲得愉悅的享受。

在亞歷山大醫(yī)院，如果病人是坐公交車來醫(yī)院的，可以順著汽車站旁開的一條小路直接進(jìn)醫(yī)院，一路上綠蔭排排，鳥語花香，他們甚至一路上都不會曬到太陽。對自然的崇尚已經(jīng)成為醫(yī)院員工心目中根深蒂固的信念，他們深信大自然是幫助患者恢復(fù)的一劑良方，患者臵身于綠色花房里肯定比面對著鋼筋混凝土的四壁更能夠獲得生理和心理的痊愈。因此，無論是醫(yī)院的病房抑或診室，滿眼盡是蔥綠的植被。“花園般的環(huán)境是為了我們的患者、工作人員和整個社區(qū)而創(chuàng)造的”。

醫(yī)院每個入口都設(shè)有服務(wù)咨詢臺,到處是醒目的路標(biāo)指示;在入院處、藥房、檢查室、門診診室均有等候區(qū),病人和家屬均坐在椅子上辦理各種手續(xù)；診室實行一室一診，診桌為橢圓無角設(shè)計；病區(qū)走廊和衛(wèi)生間都安裝有安全扶手。每層樓的售貨機(jī)讓購物變得便捷；各個部門之間相互連通的軌道傳輸系統(tǒng)減少了醫(yī)務(wù)人員的走動，讓他們把時間更多地用在病人身上；醫(yī)院面向患者開通了各個時段的免費(fèi)巴士，接駁地鐵、公交，為四面八方的病人前去就醫(yī)提供了極大的便利。

新加坡醫(yī)院每個病房的走廊上安裝計算機(jī)系統(tǒng)，主管醫(yī)生輸入自己的帳號和密碼后查詢病人相關(guān)資料和檢查結(jié)果，資料錄入主要有病房的文書完成。住院處擺放電腦屏幕，入院病人實時觀看各病房環(huán)境、設(shè)施和住院情況。中央醫(yī)院在各個病房走廊安裝了檢驗標(biāo)本傳輸系統(tǒng)，隨時將各病房采集的標(biāo)本通過傳送系統(tǒng)送到檢驗科，節(jié)約了人工成本，提高了工作效率。

2、“惟患是圖”的護(hù)理服務(wù)

病人是新加坡醫(yī)院最重要的人物，醫(yī)院員工所做的一切都要把他們的健康利益和方便舒適放在第一位?！盎颊呖偸菓?yīng)該被優(yōu)先考慮的”，在這一點(diǎn)上不允許有任何的妥協(xié)。保安人員臨門站立,成了醫(yī)院禮儀的使者,彬彬有禮,主動上前問候,主動為就醫(yī)者開車門,扶老攜弱下車就診。護(hù)士的服務(wù)站由總到分,設(shè)到了每一病房單元的門口,患者從始至終都能看見一名護(hù)士或操作或記錄,心里甭提多踏實了。把各種服務(wù)帶到患者身邊,如床邊X線透視、床邊心電圖、床邊辦理出入院手續(xù),藥師到病床邊講解指導(dǎo)出院帶藥的注意事項。

兩所醫(yī)院不論是Ａ、Ｂ、C級病房,每個床位均設(shè)有可滑動的圍屏,醫(yī)務(wù)人員所有的診療及操作均在圍屏內(nèi)進(jìn)行,既保護(hù)了病人的隱私權(quán),又有效地減少了不必要的糾紛。中央醫(yī)院病房內(nèi)有專門為病人開設(shè)的2部電梯。只要患者入院，無論國家總統(tǒng)，還是街頭小販，都會得到醫(yī)院無微不至的關(guān)懷與照料。醫(yī)院為患者考慮得很周到，他們每天給病人換一套封口的消毒床單，每天安排病人洗澡，護(hù)士查房時除醫(yī)療問題外還會征求患者對飯菜的滿意度，查體前總會把患者床旁的布簾拉上。為活動不便的患者提供的輪椅整齊的停放在走廊輪椅停放處，患者隨時可以取用。病人出院時，都要填寫醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度調(diào)查表。醫(yī)院根據(jù)此表選評出優(yōu)秀員工，并配帶不同顏色的胸牌，這是對他（她）們的最高獎勵。

亞歷山大醫(yī)院通過妥善地利用資訊科技，將病人的等候時間從原來的40分鐘減至18分鐘，給患者帶來了很大的方便。醫(yī)院的停車場優(yōu)先提供給病人。且靠近醫(yī)院的車位都是給病人用的，即使是醫(yī)院總裁的車停放也要讓以病人的需要為先。醫(yī)院努力提供始終無間的“無縫隙”醫(yī)療服務(wù)，建設(shè)“一點(diǎn)也不麻煩”的一站式醫(yī)療服務(wù)中心，醫(yī)院設(shè)計以病人的便利為主。設(shè)施結(jié)構(gòu)易分辨，方便病人和親屬們的活動。減少病人的移動次數(shù)和距離。給予病人更多的自控力。亞歷山大醫(yī)院還倡導(dǎo)給病人驚喜，詳細(xì)討論如何給病人驚喜。把病人可能接觸到的各個環(huán)節(jié)都加以改進(jìn)，如一位等著做檢查的老人，他很冷，工作人員給他一條毯子；一個人空腹來醫(yī)院抽血化驗，驗完血后給他一塊點(diǎn)心，病人就會有驚喜的感覺。

3、“安全至上”的護(hù)理管理

新加坡醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量管理以病人的安全為中心展開。他們圍繞2006年醫(yī)院認(rèn)證聯(lián)合委員會國際部(joint commission international, JCI)擬定的《國際患者安全目標(biāo)》開展一系列的工作。

（1）有效身份確認(rèn)：為避免發(fā)生患者錯誤，他們規(guī)定：任何檢查治療，應(yīng)至少使用2種辯識病人的方法。為此，他們實行“疾病等級標(biāo)示制”住院病人的手腕帶不同顏色代表不同疾病等級：?白色—代表普通病人；?紅色—提示有藥物過敏；?黃色—提示病人有意外受傷（跌倒）的可能；?桔黃色—提示有藥物過敏且有發(fā)生意外可能者。

（2）有效交流：由護(hù)理發(fā)起的溝通計劃使護(hù)患溝通更為有效，如中央醫(yī)院的護(hù)理人員別具匠心的設(shè)計了病人活動卡，便于了解病人的活動去向。把一日作息時間制成圖文并茂的圖表張貼于每個病房的門口，使病人清楚地知道自己在何時應(yīng)該在病房接受查房、治療。

（3）藥物安全：他們提出了安全用藥的“7R標(biāo)準(zhǔn)”，即：準(zhǔn)確的藥物(right drug)；準(zhǔn)確的劑量(right dose)；準(zhǔn)確的途徑(right route)；準(zhǔn)確的時間(right time)；準(zhǔn)確的患者(right client)；準(zhǔn)確的速度(right speed)；準(zhǔn)確的稀釋(right diluent)。要求：①嚴(yán)格查對制度；②堅持發(fā)藥到口；③病區(qū)內(nèi)不可放臵高濃度電解質(zhì)制劑（包括但不只限于氯化鉀、磷化鉀以及濃度大于0.9%氯化鈉）。為保證發(fā)藥時不出錯誤，設(shè)計發(fā)藥專用背心，上面寫著“請勿打擾，我在發(fā)藥。

（4）手術(shù)部位確認(rèn)：為防止手術(shù)錯誤，他們分析了與手術(shù)有關(guān)的“部位錯誤、病人錯誤、程序錯誤”等概率，制定了相應(yīng)的措施。

（5）預(yù)防院內(nèi)感染：在醫(yī)院感染預(yù)防方面，兩所醫(yī)院都做了大量工作。醫(yī)院病區(qū)的墻壁上處處可見簡明易懂的感染預(yù)防宣教圖片，為病區(qū)環(huán)境增添了一道亮麗的風(fēng)景。每一個病床的尾部放臵有手消毒液、聽診器、血壓計等設(shè)備，減少病人之間交叉感染的機(jī)會。每個病區(qū)外的治療車上、病房門口都整齊地放臵著手消毒液、一次性口罩、帽子、手套、防護(hù)服等，為醫(yī)護(hù)人員和病人進(jìn)行自我防護(hù)提供了方便。此外在病房門上對有傳染性疾病的病人用特殊的標(biāo)記，提醒醫(yī)護(hù)人員在治療時加強(qiáng)自我防護(hù)。在病區(qū)的污物間內(nèi)，生活垃圾、感染性垃圾、銳器、床單類等各種醫(yī)療廢物有序分類放臵在不同顏色的帶蓋箱內(nèi)，而病人的便器則有專門的清洗儀器來清洗處理。

（6）防止墜床/滑倒：護(hù)士們針對跌倒問題進(jìn)行深入的研究，對有跌倒風(fēng)險的患者采取了一系列防護(hù)措施，如床旁放臵跌倒樹，降低老年病床的高度，并在走廊上安裝警示燈，防止跌倒意外的發(fā)生。確?；颊呋顒影踩拇胧ㄈ绶鍪?、護(hù)欄等）更是隨處可見。

4、“和諧溫馨”的醫(yī)院文化

兩所醫(yī)院都非常重視價值理念與文化建設(shè)。新加坡中央醫(yī)院秉承的是給病人提供最佳卻仍然付得起的醫(yī)療服務(wù)的傳統(tǒng)，正是這種社會責(zé)任和人道精神的遺產(chǎn)，成為他們醫(yī)院實現(xiàn)三大目標(biāo)的動力：服務(wù)成就、傳統(tǒng)醫(yī)院和發(fā)展研究。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無怨無悔，微笑服務(wù)是新加坡醫(yī)院工作者的顯著特點(diǎn)。他們工作嚴(yán)謹(jǐn)、愛崗敬業(yè),精神飽滿,積極熱情,集中體現(xiàn)了醫(yī)院的精神面貌。

兩所醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的言行舉止、接人待物都有嚴(yán)格的規(guī)范,這是每位醫(yī)務(wù)人員進(jìn)入臨床工作前的第一課。護(hù)士著裝整潔、美觀,各醫(yī)院的款式及色彩均不同,不同等級的護(hù)士著裝式樣、色調(diào)搭配也不相同,頭發(fā)不能過肩,發(fā)夾只能是黑色或棕色,鞋統(tǒng)一發(fā)放,多為黑色平底;上班時要求統(tǒng)一著裝,制服合體、熨燙平整,化淡妝,佩帶胸牌,以展現(xiàn)出美好的形象。亞歷山大醫(yī)院向員工強(qiáng)調(diào)：“第一印象往往是最后的印象，一個良好的職業(yè)形象象征著我們的自信和病人對你的信任，切記：患者對醫(yī)院的評判來源于您的形象和服務(wù)！”因此，醫(yī)務(wù)人員的服裝、服飾、個人衛(wèi)生、坐姿立態(tài)都要求嚴(yán)格。例如，醫(yī)院要求護(hù)士的工作服應(yīng)該每天洗凈熨平后才穿，不允許有污漬或皺褶的制服出現(xiàn)在患者面前，否則便認(rèn)為是對患者缺乏禮貌。

醫(yī)院每年給護(hù)士量體裁衣配發(fā)三套漂亮的工作服和兩雙品牌軟皮鞋，每人一塊精致的夜光胸表。院內(nèi)設(shè)有工作人員休息室，里邊有錄像廳、游戲廳、KTV音樂廳、茶點(diǎn)廳、網(wǎng)吧、閱覽室及體育活動廳等，為一線工作的醫(yī)護(hù)人員創(chuàng)造了良好的休息環(huán)境。為解除員工的后顧之憂，安排專門的員工托兒中心，設(shè)立專門的“家庭日”，融洽員工的親子關(guān)系。每年有化妝晚會娛樂大家。

為了更好的改進(jìn)醫(yī)院的服務(wù)，兩所醫(yī)院注重學(xué)習(xí)非醫(yī)療類組織機(jī)構(gòu)的管理與文化理念。院方經(jīng)常從其他非醫(yī)療類的組織機(jī)構(gòu)中汲取他們先進(jìn)的經(jīng)驗和實踐成果，例如在2004年, 亞歷山大醫(yī)院高級管理層訪問日本豐田集團(tuán)的BodyExpress中心，學(xué)習(xí)豐田公司所倡導(dǎo)的lean thinking 管理理念。醫(yī)院學(xué)習(xí)麥當(dāng)勞快餐店的干凈衛(wèi)生、系統(tǒng)、一致的高質(zhì)量服務(wù);借鑒6星級酒店Ritz、Carlton的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),建立醫(yī)院的行為準(zhǔn)則;學(xué)習(xí)新加坡航空公司的配餐服務(wù)改進(jìn)病人的飲食管理；以花旗銀行為標(biāo)竿對象,學(xué)習(xí)他們的電話服務(wù)技術(shù)等。

在醫(yī)院各病區(qū)的走廊里，到處可以見到五彩繽紛的形如賀卡的感謝信，病人用各種各樣的方式向護(hù)士們表達(dá)他們的感謝。在一面約十幾平米的墻上，我們看到上面“涂鴉”般地寫滿了病人對護(hù)士的感謝和祝福，這是病人對護(hù)士辛勤付出的回應(yīng)，和諧的護(hù)患關(guān)系躍然墻上。

三、新加坡護(hù)理教育與培訓(xùn)情況

新加坡醫(yī)院的護(hù)理人員分為護(hù)工、助理護(hù)士、高級助理護(hù)士、注冊護(hù)士、高級注冊護(hù)士、護(hù)理長/臨床護(hù)理長/護(hù)理教育長、高級護(hù)理長/高級臨床護(hù)理長/高級護(hù)理教育長。護(hù)士分層次使用,注冊護(hù)士畢業(yè)于南洋理工學(xué)院,理論及臨床實習(xí)并重,在學(xué)校學(xué)習(xí)3個月，到醫(yī)院實習(xí)3個月，學(xué)制3年。助理護(hù)士畢業(yè)于技術(shù)學(xué)院,重視技術(shù)訓(xùn)練,學(xué)制2年。專科護(hù)士由注冊護(hù)士經(jīng)高等?？谱o(hù)理培訓(xùn)(全職1年制)后擔(dān)任,專門從事某一學(xué)科的護(hù)理工作,如糖尿病護(hù)士、ICU護(hù)士等。注冊護(hù)士負(fù)責(zé)對患者病情進(jìn)行觀察、記錄、護(hù)理計劃的制訂及實施評估、穿刺輸液、危重患者的搶救處理等。助理護(hù)士負(fù)責(zé)患者的晨晚間護(hù)理、翻身、鼻飼等。護(hù)理員負(fù)責(zé)患者的飲食供應(yīng)及基本生活護(hù)理。

在醫(yī)院內(nèi)有為護(hù)士設(shè)有護(hù)士培訓(xùn)課程、助理護(hù)士培訓(xùn)課程、心臟急救培訓(xùn)課程、重返護(hù)理崗位計劃、在職培訓(xùn)計劃、海外護(hù)理學(xué)生的實習(xí)課程、海外參與者的實習(xí)課程等等，為員工職業(yè)發(fā)展提供了機(jī)會和空間。

中央醫(yī)院擁有一支特殊的教學(xué)隊伍，其人員均是經(jīng)過專門培養(yǎng)，擁有大專以上學(xué)歷，有一定臨床經(jīng)驗再經(jīng)過專職教育后脫離臨床工作，專門從事臨床教學(xué)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行專題講座、新學(xué)員的培訓(xùn)、對所管病區(qū)的責(zé)任護(hù)士定期檢查、監(jiān)督臨床各級護(hù)士日常執(zhí)行護(hù)理程序及護(hù)理操作情況，對護(hù)士的護(hù)理工作進(jìn)行評估和匯報，促進(jìn)臨床護(hù)理工作的規(guī)范化。

中央醫(yī)院有嚴(yán)格的職務(wù)晉升制度，配合該制度的實施，又制定了相關(guān)的培訓(xùn)制度。責(zé)任護(hù)士按照護(hù)理部制定的年教育計劃，定期參加各類講座，學(xué)習(xí)修滿一定的學(xué)分后才能晉級。護(hù)工工作2年或以上通過培訓(xùn)并考試合格者，可晉升為助理護(hù)士。助理護(hù)士工作2年或以上通過培訓(xùn)并考試合格者，可晉升為注冊護(hù)士。新護(hù)士畢業(yè)后暫時不定專業(yè)，如果想要得到獲準(zhǔn)晉升為高級護(hù)士，除了要工作滿5年、工作表現(xiàn)好以外，還需要有大專文憑，這種文憑是脫產(chǎn)學(xué)習(xí)l年(醫(yī)院提供學(xué)費(fèi)，但學(xué)完后要為醫(yī)院服務(wù)3年)、經(jīng)考試合格發(fā)放大專文憑。能考取大專文憑的護(hù)理專業(yè)有很多，如:內(nèi)、外科護(hù)理、重癥護(hù)理、手術(shù)室護(hù)理、老年護(hù)理、社區(qū)護(hù)理、急診護(hù)理、心理健康、婦產(chǎn)科護(hù)理、泌尿科護(hù)理、神經(jīng)科護(hù)理、癌癥護(hù)理、眼科護(hù)理、骨科護(hù)理、兒科護(hù)理等，可根據(jù)自己的愛好選擇課程，學(xué)完后才有資格到相關(guān)?？乒ぷ?，并晉升成為高級注冊護(hù)士(SeniorStaffnurse)。護(hù)士不論工作年限長短，具備條件者可晉升護(hù)士長職務(wù)。由于晉升制度與培訓(xùn)考核結(jié)合在一起，因此，中央醫(yī)院的晉升體現(xiàn)了公平的競爭原則。

從中央醫(yī)院和亞歷山大醫(yī)院介紹的情況看，新加坡護(hù)士的科研意識很強(qiáng)，工作1年半以上的護(hù)士都能開展研究，研究不具功利性，醫(yī)院沒有要求護(hù)士必須發(fā)表論文，但是護(hù)士們都愿意去做。她們的研究都很實用，主題都是確實病人需要、在工作中需要改進(jìn)的內(nèi)容，而且研究以后馬上用于臨床，讓病人從中受益。

四、新加坡的醫(yī)療保健體系與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù) 新加坡的醫(yī)療保障制度的特點(diǎn)是“共同負(fù)擔(dān)”，它主要分為強(qiáng)制性醫(yī)療保健儲蓄、社會醫(yī)療保險、社會醫(yī)療救助三個部分，各部分均由政府機(jī)構(gòu)管理實施。每個新加坡居民都有自己的醫(yī)療保險賬戶，由政府、個人和企業(yè)三方共同交納醫(yī)療保險，居民可用保險金購買商業(yè)醫(yī)療保險，或者直接用于支付投保人及家庭的醫(yī)療費(fèi)用；個人如果要享受超標(biāo)準(zhǔn)的、特殊的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)，超標(biāo)部分的特殊護(hù)理費(fèi)，則由自己承擔(dān)。

為確保每個人都有求醫(yī)就診的公平機(jī)會，新加坡政府推行了“三重安全保健網(wǎng)”的保健策略：一是保健儲蓄計劃，強(qiáng)制市民儲蓄，用以支付住院醫(yī)藥費(fèi)用；二是保健雙全計劃，即低收費(fèi)醫(yī)藥保險計劃，以用于個人和直系家屬應(yīng)付嚴(yán)重病患或長期頑疾的巨額醫(yī)藥負(fù)擔(dān)；三是保健基金，這是政府設(shè)立的一項專項基金，給予公立醫(yī)院的B、C級病房或門診津貼的新加坡病人，如果保健儲蓄額不足，又沒能力支付醫(yī)藥費(fèi)，就可要求該基金代支付。

新加坡建立起了較為完善的社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生中心，覆蓋全體居民，并制定了嚴(yán)格的病人逐級轉(zhuǎn)診制度：病人先到社區(qū)醫(yī)院就診，如社區(qū)醫(yī)院沒能力治療，再轉(zhuǎn)到大型的綜合醫(yī)院，由社區(qū)醫(yī)院推薦轉(zhuǎn)入大型綜合醫(yī)院的病人，收費(fèi)比其他病人低。當(dāng)然，私人醫(yī)生也有轉(zhuǎn)診和使用醫(yī)療保險的權(quán)利。

社區(qū)醫(yī)院作為輔助醫(yī)療機(jī)構(gòu)，是新加坡國家醫(yī)療保健體系的重要補(bǔ)充，以其低廉的收費(fèi)，重點(diǎn)滿足老弱病人的需求，其中以私人診所1200所，負(fù)責(zé)了79%的病人。據(jù)統(tǒng)計，新加坡70%的住院病人是急診入院，而大量慢性病病人則集中在社區(qū)內(nèi)進(jìn)行治療和康復(fù)，做到“小病在社區(qū)，大病到醫(yī)院；手術(shù)在醫(yī)院，術(shù)后護(hù)理在社區(qū)”。

亞歷山大醫(yī)院屬于二級醫(yī)院，她們的護(hù)士會到社區(qū)中向居民開展健康咨詢和體檢，給出健康保健的建議；對于出院的病人，醫(yī)務(wù)人員也會視情況進(jìn)行家庭訪視，幫助病人解決出院后的問題，據(jù)介紹2010年該院將與社區(qū)醫(yī)院和療養(yǎng)院等機(jī)構(gòu)銜接起來，為病人提供更便利高效的服務(wù)。遺憾的是，我們這次沒有機(jī)會參觀當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)診所，無法深入對比新加坡與我國的差異。

總之，雖然考察的時間不長，全體團(tuán)員認(rèn)真好學(xué)，遵守外事活動紀(jì)律，遵守參觀醫(yī)院要求，收益良多。新加坡充滿人性化的醫(yī)院建設(shè)和優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)給我們留下了深刻的印象。我們認(rèn)為，我們與新加坡醫(yī)院的差距，不在硬件在軟件，不在技術(shù)在理念，不在理論在實踐。我們愿把所見所聞告訴更多的國內(nèi)護(hù)理同仁，愿把所學(xué)所獲用于本單位的護(hù)理實踐，讓中國護(hù)理與世界同行！

第五篇：赴安徽、河南供銷社考察報告

為進(jìn)一步拓寬思路，更好地推進(jìn)我區(qū)供銷社工作，根據(jù)秦主任指示，區(qū)社組成考察組，由孟主任帶隊，于5月10日-22日，赴安徽省和河南省供銷社進(jìn)行了考察和學(xué)習(xí)?？疾旖M先后實地考察了安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)部分連鎖超市、河南輝縣農(nóng)資超市和部分農(nóng)家店、河南金鷺鴕鳥養(yǎng)殖有限公司；聽取了兩省供銷社領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員就農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、企業(yè)改革、資產(chǎn)管理等

方面的經(jīng)驗介紹；雙方交流探討了在新的形勢下如何抓好供銷社改革與發(fā)展的認(rèn)識和體會。安徽省和河南省供銷社的成功做法，使考察團(tuán)成員深受啟發(fā)，受益匪淺，他們的許多做法和經(jīng)驗值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。現(xiàn)將考察情況匯報如下：

一、構(gòu)建創(chuàng)新型供銷社是供銷社可持續(xù)發(fā)展的必然選擇

（一）安徽“輝隆集團(tuán)”--構(gòu)筑現(xiàn)代農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)的成功范例。

安徽省供銷社在用現(xiàn)代流通方式改造傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)中，以農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的改造為突破口，大力發(fā)展連鎖配送經(jīng)營，努力打造現(xiàn)代農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)，取得了明顯成效，并推動了日用工業(yè)品、再生資源、煙花爆竹等傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)代化改造。

我們在安徽輝隆集團(tuán)的實地考察中發(fā)現(xiàn)，他們的成功之處在于“四個創(chuàng)新”：

1、創(chuàng)新體制機(jī)制。安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)前身為省供銷社農(nóng)資公司，上世紀(jì)八十年代以來，由于固守計劃經(jīng)濟(jì)時期傳統(tǒng)的經(jīng)營思想，公司經(jīng)營萎縮，效益滑坡，市場占有份額下降，逐漸失去了農(nóng)資經(jīng)營的主導(dǎo)地位。２００３年9月省農(nóng)資公司按照現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度要求，重新整合原有網(wǎng)點(diǎn)和存量資產(chǎn)，整體改制為輝隆農(nóng)資集團(tuán)有限公司。集團(tuán)整個構(gòu)架設(shè)置打破“?。校h－鄉(xiāng)”四級傳統(tǒng)模式，采用母子公司構(gòu)架，下設(shè)１4個控股有限公司。一是按照經(jīng)濟(jì)區(qū)域、物資流向和現(xiàn)代企業(yè)管理理念，將全?。保穫€市分為６大市場板塊，成立６個獨(dú)立核算的控股子公司各把一方。另有4個專業(yè)公司，分別負(fù)責(zé)化肥進(jìn)出口貿(mào)易和農(nóng)藥、種子、化工經(jīng)營。二是由6個子公司分頭謀篇布局區(qū)域市場，按各自的市場區(qū)域，在全省60多個縣設(shè)置不獨(dú)立核算的配送中心，只按要求承擔(dān)農(nóng)資的配送、銷售業(yè)務(wù)。直銷處的人、財、物、信息、資金、商品六大要素，均由子公司統(tǒng)一管理。初步形成以輝隆集團(tuán)為龍頭，以區(qū)域子公司為依托，以配送中心為抓手，上聯(lián)資源廠商，下聯(lián)市縣基層供銷社、農(nóng)業(yè)三站、個體經(jīng)營戶等網(wǎng)點(diǎn)的自主可控、高效暢通、連接城鄉(xiāng)的現(xiàn)代農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)體系。此外，按照“省內(nèi)抓連鎖，省外抓批發(fā)”的思路，各子公司相繼在10多個省設(shè)立直銷處，構(gòu)建省外營銷網(wǎng)絡(luò)，開拓省外市場；輝隆還與15個國家和地區(qū)有貿(mào)易往來，2005年實現(xiàn)進(jìn)出口貿(mào)易4000多萬美元，在全國省級農(nóng)資公司中名列前茅。截止今年5月，集團(tuán)公司已在省內(nèi)外建立配送中心75家，發(fā)展連鎖店1100多家，極大地提高了網(wǎng)絡(luò)的分銷能力。2003年改制當(dāng)年，實現(xiàn)銷售收入13億元，2004年銷售22億，2005年銷售27.76億，今年1-4月達(dá)到11億元，預(yù)計今年全年銷售有望突破30億元，銷售各類化肥160多萬噸，市場占有率可達(dá)20。

輝隆農(nóng)資集團(tuán)在進(jìn)行經(jīng)營體制創(chuàng)新的同時，也十分注重機(jī)制的創(chuàng)新，特別是把分配制度作為機(jī)制創(chuàng)新著力點(diǎn)。在輝隆，業(yè)績不是按年考核，而是按月考核，每個月的績效不一樣，工資、獎金就不一樣。其收入分配模式是“基本工資 職務(wù)工資 技效工資 按股分紅”。輝隆的激勵、約束、分配機(jī)制，一直在不斷調(diào)整、不斷完善、不斷深化過程中。

2、創(chuàng)新發(fā)展模式。2003年9月，輝隆集團(tuán)在創(chuàng)新管理體制、整合組織架構(gòu)的同時，同步啟動了輝隆農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程。輝隆集團(tuán)連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，堅持“自主可控”原則，根據(jù)農(nóng)村“小農(nóng)戶、大市場”的特點(diǎn)，確立了以絡(luò)織網(wǎng)、由點(diǎn)及面的工作思路，在實踐中走出了一條“配送中心 加盟店”的發(fā)展路子。

以絡(luò)織網(wǎng)，主要包括建絡(luò)和織網(wǎng)兩個方面。建絡(luò)就是按照現(xiàn)代物流的規(guī)律和要求，由六大區(qū)域公司在全省范圍內(nèi)建立自主、可控、高效、暢通的配送中心；織網(wǎng)就是運(yùn)用現(xiàn)代流通方式，在農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)吸收基層供銷社、農(nóng)業(yè)三站和個體農(nóng)資經(jīng)營戶加盟輝隆連鎖，構(gòu)建現(xiàn)代連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。六大區(qū)域公司由輝隆集團(tuán)控股組建，是區(qū)域資源調(diào)度、經(jīng)營指揮和管理控制中心，分擔(dān)了總部管理負(fù)擔(dān)；各配送中心由子公司全資設(shè)立，是縣（區(qū)）市場的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)主體和農(nóng)化服務(wù)中心。各區(qū)域公司及配送中心既貼近市場，人員力量又相對集中，有利于分頭出擊，建網(wǎng)速度快，覆蓋面廣，市場變化嗅覺靈敏，反映迅速及時。這種連鎖管理結(jié)構(gòu)既穩(wěn)定可靠，又便于快速推動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，走出了一條具有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營特點(diǎn)和輝隆自己特色的連鎖經(jīng)營之路。

為保證連鎖網(wǎng)絡(luò)有充足和適銷對路的貨源供應(yīng)，輝隆連鎖實行集團(tuán)總部與子公司兩級集中采購，由配送中心統(tǒng)一配送到直營、加盟店的資源配置方式。這樣，輝隆連鎖既通過總部的批量采購獲取了規(guī)模效益，又通過子公司貼近市場靈活調(diào)整供應(yīng)結(jié)構(gòu)，避免了購銷脫節(jié)。在貨源組織上，一方面，輝隆集團(tuán)十分重視發(fā)展供應(yīng)商，控制上游資源。先后與國

內(nèi)外100多家體制新、實力強(qiáng)、信譽(yù)好的大中型化肥、農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)建立了緊密的長期合作和總代理關(guān)系，資源廠商遍布全國20多個省市，穩(wěn)固了輝隆連鎖化肥、農(nóng)藥骨干品種貨源。集團(tuán)公司還是國家和省級化肥儲備單位，2005年承擔(dān)國家化肥商業(yè)儲備15萬噸，省級化肥儲備15萬噸。另一方面，為適應(yīng)綠色農(nóng)業(yè)、節(jié)約型農(nóng)業(yè)發(fā)展形勢，輝隆集團(tuán)積極參與測土配方

施肥行動，針對當(dāng)?shù)赝寥捞攸c(diǎn)，投資興建生產(chǎn)基地，開發(fā)“輝隆”牌專用肥、配方肥等，如在桐城創(chuàng)辦了年產(chǎn)3萬噸的復(fù)合肥廠，在阜陽創(chuàng)辦了年產(chǎn)10萬噸的BB肥廠，為不同地區(qū)的農(nóng)民供應(yīng)專用肥料等特色產(chǎn)品投入連鎖網(wǎng)絡(luò)。再一方面，集團(tuán)公司另有兩個外貿(mào)公司可以為輝隆連鎖提供進(jìn)口化肥、農(nóng)藥和種子。目前，輝隆集團(tuán)年資源采購量達(dá)200多萬噸，有力地保證了輝隆連鎖體系貨源供應(yīng)。

3、創(chuàng)新管理理念。輝隆集團(tuán)成立兩年，發(fā)展迅速。輝隆人認(rèn)為，一個快速成長的企業(yè)要具有持久發(fā)展的能力，既要靠創(chuàng)新發(fā)展，提高發(fā)展效率，還要靠創(chuàng)新管理，提高發(fā)展的質(zhì)量。首先，是創(chuàng)新管理理念。兩年來，輝隆集團(tuán)秉承“復(fù)雜問題簡單化，簡單問題格式化，格式問題數(shù)字化，數(shù)字問題考核化，考核問題獎懲化”的管理理念，把復(fù)雜的管理問題，簡單量化為數(shù)字，數(shù)字體現(xiàn)在考核，考核具體落實到獎懲上。其次，是強(qiáng)化管理規(guī)范：一是資金管理。由集團(tuán)財務(wù)公司統(tǒng)一籌集、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理。財務(wù)會計實行委派制，即子公司財務(wù)會計由總公司派駐，工資待遇由總公司承擔(dān)。資金使用實行內(nèi)部銀行管理，把管理作為防范資金風(fēng)險的前提和基礎(chǔ)，完善資金使用和審批制度，配送中心實行收支兩條線，推行網(wǎng)上銀行。二是商品管理。規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實行ERP信息管理，增強(qiáng)計劃、預(yù)警和決策分析能力，建立商品實物負(fù)責(zé)制與市場巡查制度，減少跑冒滴漏；強(qiáng)化事前、事中、事后的審計監(jiān)督，注意在過程中進(jìn)行全面或?qū)ｍ棇徲?，定期不定期組織互審。三是人的管理。子公司市場主管、委派會計、物流主管與各配送中心業(yè)務(wù)、財務(wù)、保管人員一一對應(yīng)，扁平化管理，確保各崗位責(zé)任的落實與監(jiān)督。再次，注重企業(yè)文化建設(shè)。給企業(yè)起名“輝隆”，寓意深遠(yuǎn)?！拜x”具太陽的光輝之意，輝光每天都是新的，激勵人每天向上；“隆”是快速、發(fā)展或為茂盛、昌盛之意。輝光日新，隆盛天長，寄托著全體輝隆人建設(shè)百年輝隆，期待企業(yè)持久發(fā)展的愿望。集團(tuán)為培育企業(yè)核心競爭力，著力塑造“服務(wù)三農(nóng)，奉獻(xiàn)社會”的理念和核心價值觀，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動，堅持每季全員共讀一本書，全力打造“決不氣餒”、“永不滿足”的輝隆團(tuán)隊。形成了“以人為本、以農(nóng)為要、以絡(luò)織網(wǎng)、以貿(mào)促工、以道興業(yè)、以德治企”等一系列獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

4、創(chuàng)新服務(wù)方式。把根牢牢扎在農(nóng)村，真正做到“服務(wù)三農(nóng)、奉獻(xiàn)社會”，是輝隆的宗旨，也是輝隆的定位。改革改制后，輝隆集團(tuán)徹底改變過去“坐商”習(xí)慣，變單一銷售為專業(yè)分銷與綜合服務(wù)相結(jié)合。一是開展組合供應(yīng)，綜合服務(wù)，滿足農(nóng)民“一站式消費(fèi)需求。各連鎖店實行化肥、農(nóng)藥、種子、農(nóng)膜等綜合經(jīng)營，有的還嘗試著農(nóng)產(chǎn)品收購和日用雜品經(jīng)營。二是開展售前、售中、售后系列化服務(wù)，讓農(nóng)民用上放心肥，種上”放心田“。每個輝隆連鎖店都配有一塊病蟲情報、商品信息公告板，及時向農(nóng)民報告農(nóng)情農(nóng)事和農(nóng)資商品信息，引導(dǎo)農(nóng)民合理科學(xué)施肥用藥。各地輝隆連鎖店還大力開展商品配送到戶、技術(shù)服務(wù)到戶、質(zhì)量承諾到戶的”三到戶“活動。輝隆連鎖實行銷售信譽(yù)卡制度，建立農(nóng)戶檔案，給廣大農(nóng)民吃”定心丸“。三是開展技術(shù)服務(wù)，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)種田。輝隆集團(tuán)通過開設(shè)8008689977免費(fèi)農(nóng)技咨詢電話，不定期地與省農(nóng)村廣播電臺和安徽農(nóng)網(wǎng)等單位合作，聘請省內(nèi)知名農(nóng)業(yè)專家，解答農(nóng)民施肥用藥難題，講解科學(xué)耕種知識。各子公司在發(fā)展加盟店時，把會施肥用藥用種技術(shù)作為選擇加盟店店長的必要條件，并采取聘用、加盟、聯(lián)合或請顧問方式，配備農(nóng)技人員為經(jīng)營、為農(nóng)民服務(wù)，指導(dǎo)農(nóng)民降低農(nóng)業(yè)成本，提高了投入產(chǎn)出效益。

為了鞏固和完善上述四個方面的創(chuàng)新，他們還提出了將輝隆集團(tuán)打造成中國農(nóng)村現(xiàn)代商業(yè)流通知名品牌的戰(zhàn)略。輝隆集團(tuán)在實施連鎖工程中，十分重視”輝隆“品牌的培育。一是向國家商標(biāo)局申請注冊了9大類18個單項的”輝隆“服務(wù)商標(biāo)和產(chǎn)品商標(biāo)。二是全面導(dǎo)入企業(yè)形象識別系統(tǒng)，統(tǒng)一店面、配送車輛等標(biāo)識，統(tǒng)一墻體廣告等視覺宣傳，編發(fā)《輝隆人》報紙等。三是積極參加農(nóng)業(yè)、工商、供銷社等部門組織的護(hù)農(nóng)、支農(nóng)行動，向社會公開承諾”輝隆無假貨，件件都放心“，向社會展示”輝隆“品牌形象。四是不斷開發(fā)自產(chǎn)或貼牌的輝隆商品，豐富輝隆品牌內(nèi)涵。目前，輝隆集團(tuán)已發(fā)展為在安徽乃至全國較有影響的農(nóng)資連鎖經(jīng)營企業(yè)，不僅得到國務(wù)院和當(dāng)?shù)厥∥≌某浞挚隙ǎ疑钍軓V大農(nóng)民的歡迎和一致好評。輝隆農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，在有力促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收的同時，也帶動了全省基層網(wǎng)點(diǎn)的改造。

我們也帶著同樣的問題對河南省供銷社構(gòu)建農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)情況進(jìn)行了進(jìn)一步考察，與安徽省相比，我們把河南省的做法概括為”三四四“戰(zhàn)略。即突出”三項重點(diǎn)“：一是以超市進(jìn)鄉(xiāng)村工程為重點(diǎn)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè)。以便利店、農(nóng)家店、綜合服務(wù)社等新型經(jīng)營業(yè)態(tài)改造基層經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，從購物環(huán)境、商品購銷、服務(wù)內(nèi)容、經(jīng)營方式等方面進(jìn)行全面提升改造，以嶄新業(yè)態(tài)改善農(nóng)村購物環(huán)境，樹立供銷社形象，提升供銷社的市場競爭力。二是以”小超市、大連鎖“為重點(diǎn)，健全區(qū)域網(wǎng)絡(luò)。按照底層突破的原則，以網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè)為基礎(chǔ)，把連鎖經(jīng)營方式引入縣鄉(xiāng)村，發(fā)揮縣域經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，建立相應(yīng)的配送體系，整合區(qū)域網(wǎng)絡(luò)資源，形成縣鄉(xiāng)村三級聯(lián)動的縣域經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。三是以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，打造骨干網(wǎng)絡(luò)。主要是把連鎖經(jīng)營等現(xiàn)代流通方式同供銷社傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相結(jié)合，著力打造農(nóng)資、日用消費(fèi)品、煙花爆竹、農(nóng)產(chǎn)品和再生資源五大骨干經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。采取四種形式。一是自改，即自籌資金改造和盤活資產(chǎn)新建；二是聯(lián)改，即招商引資聯(lián)合改造；三是助改，即借助”萬村千鄉(xiāng)市場工程“進(jìn)行改造；四是共改，即利用開放辦社吸收社會資本進(jìn)行改造。堅持四個結(jié)合。一是把網(wǎng)絡(luò)改造與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合。利用全省4萬多個遍布城鄉(xiāng)的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，在發(fā)展新農(nóng)業(yè)、提高農(nóng)村生產(chǎn)力方面發(fā)揮促進(jìn)作用，在開拓新市場，搞活農(nóng)村流通方面發(fā)揮骨干作用，在建設(shè)新村鎮(zhèn)、改善人居環(huán)境方面發(fā)揮帶動作用。二是把網(wǎng)絡(luò)改造與自身改革相結(jié)合。按照投資主體多元化、機(jī)制市場化、經(jīng)營連鎖化、管理規(guī)范化的要求，推進(jìn)基層社、社有企業(yè)的體制機(jī)制的創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置，培育網(wǎng)絡(luò)龍頭，加強(qiáng)聯(lián)合合作，擴(kuò)大開放辦社，為網(wǎng)絡(luò)改造提供條件，為網(wǎng)絡(luò)發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。三是把網(wǎng)絡(luò)改造與完善綜合服務(wù)社功能相結(jié)合。圍繞農(nóng)民生產(chǎn)生活需要，大力發(fā)展村級綜合服務(wù)社，不斷擴(kuò)大經(jīng)營服務(wù)范圍，完善服務(wù)體系，形成集物資購銷、科技信息、文化娛樂為一體的社區(qū)服務(wù)中心。四是把網(wǎng)絡(luò)改造與打造誠信供銷社相結(jié)合。把培育”供銷社“誠信品牌作為樹立嶄新形象、增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力的戰(zhàn)略措施，在全系統(tǒng)打造誠信供銷社活動。省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了《河南省供銷社關(guān)于打造誠信供銷社實施意見》，制定了社員社、社有企業(yè)、基層示范門店和村級綜合服務(wù)社標(biāo)準(zhǔn)；對重要商品推行了公開承諾、具保獎勵制、責(zé)任追究制等。截止2006年3月，全省供銷社系統(tǒng)發(fā)展各類商品交易市場550個，發(fā)展連鎖企業(yè)391個，發(fā)展超市、連鎖門店、加盟店、配送中心12900個，全省40以上的縣級社建立了具有一定經(jīng)營規(guī)模的超市，60以上的基層社建立了鄉(xiāng)村綜合超市。初步形成了以現(xiàn)代流通方式為主要特征的農(nóng)資、日用消費(fèi)品等網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營體系，讓農(nóng)民足不出村就能享受到與城里人一樣的購物環(huán)境、消費(fèi)方式和文化氛圍，正如省社王勇副主任所說：”哪里環(huán)境好，哪里就有供銷社“。

（二）河南的”人才機(jī)制“--供銷社創(chuàng)新機(jī)制的核心和亮點(diǎn)。

近年來，河南省供銷社按照總社”四項改造“部署，堅持以改革統(tǒng)攬全局，結(jié)合實際進(jìn)行了多項創(chuàng)新，特別是在人才機(jī)制創(chuàng)新方面走在了全國前列。他們的主要做法和經(jīng)驗值得我們學(xué)習(xí)和借鑒：精心育人。省社機(jī)關(guān)每周安排一次專題學(xué)習(xí)，每月舉辦一次學(xué)習(xí)報告會，半年召開一次學(xué)習(xí)總結(jié)會，年終進(jìn)行一次理論測試，測試不及格者，一年內(nèi)不評先，不提拔；兩年不及格者，令其下崗，發(fā)給基本生活費(fèi)。省社還要求處級以上干部輪流上黨課，機(jī)關(guān)工作人員三年內(nèi)全部達(dá)到大學(xué)本科文化程度，電腦、外語水平基本達(dá)到二級以上，達(dá)不到者調(diào)離機(jī)關(guān)，另行安排工作。為了提升干部的工作能力，省社十分注重干部在機(jī)關(guān)與直屬單位之間、處室之間、直屬單位之間、黨務(wù)與業(yè)務(wù)工作崗位之間的交流，同時還注重選派機(jī)關(guān)年輕干部到上級機(jī)關(guān)頂崗鍛煉。全面看人。省社黨組采取”五看“、”五評“的方法，全面評價干部?！蔽蹇础?，即：看在集體中的作用、看群眾公論、看工作實績、看發(fā)展?jié)摿Α⒖戳疂嵶月??！蔽逶u“，即：機(jī)關(guān)全體人員及直屬領(lǐng)導(dǎo)班子成員對機(jī)關(guān)處級干部，直屬單位中層干部及職工代表對本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)全體人員對科級以下干部，機(jī)關(guān)處級以上干部對直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，省社領(lǐng)導(dǎo)成員對直屬單位正職進(jìn)行”五個層次“的民主測評與推薦。這為黨組全面看人、客觀識人、正確用人提供了重要依據(jù)。公開選人。省社黨組還不定期邀請省組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察、新聞單位等部門全程參與，采取考試、面試、答辯、考核等程序，在機(jī)關(guān)及直屬單位公開選拔干部，改變以往”少數(shù)人選任“、”伯樂相馬“的做法，推行”多數(shù)人選人“、”賽場選馬“的選人方式，杜絕了干部任用中的不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象，取得了顯著效果。金鷺公司原來只是一個鴕鳥養(yǎng)殖企業(yè)，累計虧損500多萬元。機(jī)關(guān)一位處長被任命到該公司后，帶領(lǐng)一班人理思路，搶市場，大力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，建成亞洲最大的鴕鳥養(yǎng)殖觀光園，年收入達(dá)1500萬元以上。在省社的指導(dǎo)下，直屬單位、市縣社供銷社普遍開展了公開競選干部和競爭上崗工作。票決用人。在干部任用上實行票決制。首先，黨組根據(jù)組織部門考核情況提出人選，進(jìn)行集中討論，之后召開黨組擴(kuò)大會，對擬調(diào)整任用干部進(jìn)行無記名表決，當(dāng)場宣布結(jié)果，形成任免決議。票決制充分發(fā)揮了黨組集體領(lǐng)導(dǎo)的作用，樹立了黨組在選人用人上的良好形象。嚴(yán)格管人。省社要求處級以上干部每年公開向全體干部職工進(jìn)行一次述職述廉，并強(qiáng)力推行黨務(wù)、社務(wù)、企務(wù)、校務(wù)公開。同時，省社還制定了機(jī)關(guān)公開理財辦法，機(jī)關(guān)干部職工從財務(wù)處、辦公室、職工代表、紀(jì)檢組中推選四位同志組成理財小組，對機(jī)關(guān)財務(wù)報銷單據(jù)進(jìn)行審核把關(guān)。實行重大投資項目報批制，要求凡10萬元以上的投資項目，必須報經(jīng)省社理事會審批。

河南省供銷社的經(jīng)驗表明，只有建好班子，才能增強(qiáng)號召力；只有用好干部，才能激發(fā)創(chuàng)造力；只有管好隊伍，才能產(chǎn)生凝聚力，最終為事業(yè)發(fā)展注入活力。

我們在安徽輝隆集團(tuán)考察時也同樣感受到人才對供銷社的發(fā)展意味著什么。他們提出了一套具有輝隆特色的選才、用才、評價人才的理念。即人人是人才，就是把合適的人安排到合適的崗位上；崗崗出人才，就是保管、物流、業(yè)務(wù)等每個崗位都能造就人才；賽馬不相馬，就是能者上，庸者下，平者讓，這就是輝隆的人才觀。有德有才的人放膽使用；有德少才的人培養(yǎng)使用；無德有才的人拒不使用，這就是輝隆的用人觀。想干事是德的體現(xiàn)；會干事是能的體現(xiàn)；多干事是勤的體現(xiàn)；干好事是績的體現(xiàn)，這就是輝隆的人才評價觀。

（三）企業(yè)改革和資產(chǎn)管理力度大，效果好。

安徽省供銷社采取股份制改造、招商引資、資產(chǎn)出售、捆綁加盟等形式，對社屬棉花、農(nóng)資、再生資源等社有企業(yè)進(jìn)行以省社控股形式為主的產(chǎn)權(quán)多元化改造，其他企業(yè)采取租賃、兼并、承包等形式放開搞活，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。在對省社所屬賓館-新世紀(jì)大廈的改革改制中，先對職工進(jìn)行分流安置，對不愿分流的員工在進(jìn)行身份置換后參與企業(yè)改制。改制的方式是由省社（省供銷商業(yè)總公司）授權(quán)機(jī)關(guān)服務(wù)中心和新世紀(jì)大廈共同發(fā)起組建的酒店管理公司，對新世紀(jì)大廈全部資產(chǎn)進(jìn)行承包經(jīng)營，交納承包金，確保社有資產(chǎn)保值增值。目前，全省系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)改制面已達(dá)75，其中12家省社直屬企業(yè)已全部完成了改制，且全部盈利。

河南供銷社在推進(jìn)企業(yè)改制的具體操作中，堅持一企一策，特別是對銀行債務(wù)沉重或資不低債的社屬企業(yè)，采取剝離改制的辦法，即將優(yōu)良資產(chǎn)從原企業(yè)剝離出來，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求組建新的公司，原企業(yè)保留少部分人員，扛牌子，應(yīng)對債務(wù)，管理好老干部。

我們在對企業(yè)改制進(jìn)行考察了解的同時，對社有資產(chǎn)管理進(jìn)行了重點(diǎn)考察。這兩個省供銷社對中央5號文件中關(guān)于各級供銷社理事會是所屬企業(yè)資產(chǎn)的所有者代表，享有資產(chǎn)的所有權(quán)、收益權(quán)和選擇管理者的權(quán)利的規(guī)定理解得非常透徹，運(yùn)用得非常好。一是依法依規(guī)明確供銷社理事會的資產(chǎn)權(quán)益。安徽省供銷社將5號文件關(guān)于供銷社理事會資產(chǎn)權(quán)益的條款通過政府文件予以確認(rèn)，進(jìn)而奠定了成立資產(chǎn)經(jīng)營公司的基礎(chǔ)，確定了在資產(chǎn)經(jīng)營公司中投資的合法性；河南省供銷社也出臺了相關(guān)文件對此作出明確規(guī)定。二是成立資產(chǎn)經(jīng)營公司或資產(chǎn)管理辦公室，實施對理事會資產(chǎn)的專業(yè)化管理，收益效果明顯。如，安徽省供銷社成立了省供銷商業(yè)總公司（由省政府批準(zhǔn)的廳級單位），代表省社行使社有資產(chǎn)管理職能。在資產(chǎn)管理上主要有四種模式：

1、省社對外投資和對系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)投資均以省供銷商業(yè)總公司的名義進(jìn)行；

2、將企業(yè)改制后的剩余資產(chǎn)交由改制企業(yè)有償使用，其中流動資產(chǎn)按同期銀行貸款利率收取資產(chǎn)占用費(fèi)，固定資產(chǎn)按照同期銀行貸款利率的94收取資產(chǎn)占用費(fèi)；

3、對改制后企業(yè)剩余的營業(yè)用房產(chǎn)由資產(chǎn)管理辦公室統(tǒng)一管理，并委托機(jī)關(guān)服務(wù)中心收取資產(chǎn)租賃費(fèi)，機(jī)關(guān)服務(wù)中心從中提取10作為其經(jīng)營管理費(fèi)用；

4、對本級社歷年積累資產(chǎn)，在改革改制完成后實行帳務(wù)分離，集中優(yōu)勢財力開拓新的業(yè)務(wù)，如在深圳寶湖工業(yè)區(qū)投入總股本的40股份與當(dāng)?shù)匾患抑髽I(yè)共同組建房地產(chǎn)開發(fā)公司，取得較好效益。這次改革，建立起了管資產(chǎn)、管人與管事相結(jié)合的社有資產(chǎn)管理體制，使社有資產(chǎn)每年以1000萬元以上的速度遞增，實現(xiàn)了保值增值。省供銷商業(yè)總公司還擬組建投資擔(dān)保公司，為省社參股企業(yè)搭建融資平臺。河南省供銷社成立了社有資產(chǎn)管理辦公室，具體負(fù)責(zé)制定社有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，組織實施企業(yè)改革，管理企業(yè)資產(chǎn)和股權(quán)，管理社屬企事業(yè)單位基本建設(shè)項目，下達(dá)資產(chǎn)保值增值目標(biāo)并組織落實，對企業(yè)的經(jīng)營狀況、資金流向等方面進(jìn)行監(jiān)督、檢查，定期進(jìn)行稽核和督導(dǎo)等。

二、幾點(diǎn)啟示

考察小組所到之處，在充分感受供銷社極強(qiáng)親合力的同時，更感到了上述地區(qū)和單位改革和發(fā)展已經(jīng)取得的巨大成就，感受到他們在成就面前不止步，發(fā)展路上不停息的寶貴精神。通過對安徽和河南供銷社的考察，我們深切地體會到，要加快供銷社的改革發(fā)展，就必須堅持從實際出發(fā)，扎扎實實推進(jìn)觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，就必須堅持為農(nóng)服務(wù)的宗旨和合作制的理念不動搖，樹立強(qiáng)烈的憂患意識和發(fā)展意識，以時不我待，知難而進(jìn)的精神狀態(tài)去真抓實干，把供銷社的改革發(fā)展融入到建設(shè)社會主義新農(nóng)村的大局中，找準(zhǔn)位置，有所作為，才能為打造新型供銷合作社贏得生機(jī)與活力。

啟示一：搶抓機(jī)遇，求實創(chuàng)新，銳意改革，是供銷社可持續(xù)發(fā)展的根本動力。自農(nóng)村實行市場經(jīng)濟(jì)體制以來，面對市場主體多元化的競爭，供銷社農(nóng)村商業(yè)主渠道的地位面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何實現(xiàn)從”無為“到”有為“的跨越，成為困擾供銷社生存與發(fā)展的重大課題。安徽、河南兩省的成功經(jīng)驗和做法較好地回答了這一問題。這兩省是較之于我區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會較為發(fā)達(dá)的地區(qū)，也是市場化程度較高的地區(qū)。供銷社發(fā)展的基礎(chǔ)條件比我區(qū)要好，但面臨的競爭更為激烈，在這種條件下，他們不等不靠，把每一次挑戰(zhàn)視為供銷社改革發(fā)展的機(jī)遇，大膽求實創(chuàng)新，銳意改革進(jìn)取，走出了一條符合當(dāng)?shù)貙嶋H的發(fā)展之路。以安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)為例，其前身是安徽省供銷社下屬的一個普通農(nóng)資公司，經(jīng)營狀況與目前我區(qū)農(nóng)資公司的現(xiàn)狀有相似之處，面臨著”線斷網(wǎng)破“的尷尬局面。2003年9月實行改制以來，在短短兩年多時間里，其商業(yè)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全省，業(yè)務(wù)領(lǐng)域已拓展至省外乃至國外市場，目前已擁有資產(chǎn)5.98億元，連鎖店達(dá)1100多個，年銷售額達(dá)到30億元。河南省供銷社棉麻公司、省豫農(nóng)公司、鄭州貿(mào)易中心貨棧、南陽惠農(nóng)達(dá)都實行了以產(chǎn)權(quán)多元化為主要形式的改制，也是在很短的時間內(nèi)實現(xiàn)了由弱變強(qiáng)，由小變大，成為帶動行業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)。這些有成就、有實力的供銷社企業(yè)既實現(xiàn)了幫助農(nóng)民增產(chǎn)增收，為消費(fèi)者提供多方位的服務(wù)，也爭得了供銷社企業(yè)的地位，有力地帶動和促進(jìn)了當(dāng)?shù)毓╀N社的改革和發(fā)展。近年來，我區(qū)供銷社在改革發(fā)展方面進(jìn)行了一些有益的實踐和探索，但是改革滯后的問題依然沒有得到很好的解決。通過對安徽和河南供銷社的考察，我們強(qiáng)烈地感受到，我區(qū)供銷社與他們在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和為農(nóng)服務(wù)上的差距，在思想觀念、思維方式和行為方式上都有不同程度的表現(xiàn)，具體表現(xiàn)在搶抓機(jī)遇的意識不夠，干事創(chuàng)業(yè)的勁頭不足，在困難面前妄自菲薄、不思進(jìn)取，甚至是臨淵羨魚，無所作為。實踐證明，供銷社的改革發(fā)展不是沒有新路可走，不是已走到了盡頭，只要銳意改革，大膽創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭面前，在建設(shè)社會主義新農(nóng)村中再創(chuàng)輝煌；只要我們堅定信心，實現(xiàn)我區(qū)供銷社事業(yè)的振興和崛起是完全有希望的。

啟示二：黨委政府的支持是供銷社贏得改革發(fā)展環(huán)境的根本保證。供銷社的改革與發(fā)展離不開各級黨委和政府的支持與關(guān)懷，但這取決于兩個方面，也就是說，供銷社通過自身的改革發(fā)展實現(xiàn)從”無為“到”有為“，政府和社會才能承認(rèn)你”有位“。安徽、河南兩省的發(fā)展實踐證明，這兩者是相輔相成的，但我們更深切地感受到黨委和政府的支持是這兩省供銷社改革發(fā)展取得成功的關(guān)鍵。河南省委、省政府根據(jù)近年來中央國務(wù)院出臺的有關(guān)農(nóng)村改革和發(fā)展的大針方針，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，出臺了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)供銷合作社體制創(chuàng)新的意見》豫發(fā)[2005]9號文件，進(jìn)一步明確了供銷社在新農(nóng)村建設(shè)中的定位和性質(zhì)，解決了長期困擾供銷社改革發(fā)展中政策不清，認(rèn)識不明，支持不力等問題；同時給予了一些具體的政策支持，比如加大財政支持力度、加強(qiáng)項目扶持和金融信貸服務(wù)、土地劃撥和稅收減免、企業(yè)改制中職工分流安置和處理歷史虧損掛帳等方面都給予了政策優(yōu)惠和傾斜。我區(qū)曾于1995年和2003年先后以黨委和政府的名義出臺過兩個指導(dǎo)性文件，但從現(xiàn)在來看，部分內(nèi)容已不適應(yīng)新形勢的要求，需要出臺新的扶持政策來指導(dǎo)供銷社的改革和發(fā)展。

啟示三：用現(xiàn)代流通方式改造傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)是供銷社參與新農(nóng)村建設(shè)、有效服務(wù)三農(nóng)的必由之路。河南、安徽兩省的實踐證明，供銷社要在參與新農(nóng)村建設(shè)中實現(xiàn)自身的價值，必須充分發(fā)揮現(xiàn)有的人、財、物等資源優(yōu)勢，以現(xiàn)代流通方式改造傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)為切入點(diǎn)，以培育龍頭企業(yè)為抓手，以打造品牌為努力方向，全方位地加入到農(nóng)村現(xiàn)代服務(wù)體系建設(shè)中，才能實現(xiàn)富農(nóng)強(qiáng)社的”雙贏“目標(biāo)。正是基于這樣的啟示，我們認(rèn)為區(qū)社在六屆二次理事會上提出的構(gòu)建”四大經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系“的決策是完全正確的。現(xiàn)在的問題是我們必須堅定信心，按照既定目標(biāo)，堅定不移地真抓實干，一定要干出樣子。當(dāng)務(wù)之急是我們要緊緊抓住國家實施”萬村千鄉(xiāng)“市場工程這個機(jī)遇，以農(nóng)資為先行，集中全力將中農(nóng)寧夏金合農(nóng)資公司打造成為全區(qū)農(nóng)資流通領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，以此來輻射和帶動日用消費(fèi)品連鎖經(jīng)營、農(nóng)副產(chǎn)品雙向流通和再生資源經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，逐步實現(xiàn)龍頭企業(yè)集團(tuán)化、流通網(wǎng)絡(luò)連鎖化、經(jīng)營方式現(xiàn)代化。金合農(nóng)資公司要把自身打造成全區(qū)農(nóng)資流通領(lǐng)域的行業(yè)品牌，通過在銀川市、石嘴山市、吳忠市、中衛(wèi)市和固原市建立控股區(qū)域子公司，形成”配送中心 加盟店“連鎖發(fā)展模式。

啟示四：因企制宜，積極探索靈活多樣的社屬企業(yè)改制新路是壯大供銷社實力的客觀要求。從兩省和其他一些外省區(qū)的成功經(jīng)驗看，改制的模式盡管多種多樣，但總的原則是只要符合總社提出的三個”有利于“，都可以去試、去闖。當(dāng)前，我們只有把區(qū)社本級的社屬企業(yè)做大做強(qiáng)，才能為”四大經(jīng)營體系“建設(shè)提供有力支持，同時也為市縣社的企業(yè)改制提供可資借鑒的經(jīng)驗。要根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)、經(jīng)營情況的不同，因企施策，如：對區(qū)日雜鞭炮公司可實行整體改制，組建為由社有資本控股的規(guī)范的公司制企業(yè)。區(qū)農(nóng)資公司由于資產(chǎn)多、債務(wù)重，可實行剝離重組，即與主要債權(quán)銀行協(xié)商，將有效資產(chǎn)剝離出來，吸收社會法人和職工入股，組成有限責(zé)任公司。原企業(yè)保留債權(quán)、債務(wù)及少量的人員。以投入到新企業(yè)的資產(chǎn)收益償還金融債務(wù)。當(dāng)前，我社金橋賓館正處在改革攻堅階段，通過考察對比，我們認(rèn)為，安徽省供銷社對新世紀(jì)大廈采取”先置換，后承包“的改制模式值得我們借鑒。在改制中我們一是要堅持供銷社改革不是改散的觀點(diǎn)，堅決制止一些地方出現(xiàn)的”賣光、放光、走光“的不良傾向，防止一些地方政府無償劃撥、平調(diào)供銷社資產(chǎn)的情況，要突出社有資產(chǎn)集體性質(zhì)的特性，千方百計地保住供銷社資產(chǎn)。在這個問題上，各級聯(lián)社一定要做到”守土有責(zé)"。

啟示五：必須盡快成立資產(chǎn)經(jīng)營公司，實行對理事會資產(chǎn)的專業(yè)化統(tǒng)一管理。近年來，區(qū)社對成立資產(chǎn)經(jīng)營公司尚在討論中，沒有付諸實施。通過學(xué)習(xí)考察，我們認(rèn)識到，必須盡快成立資產(chǎn)經(jīng)營公司，對理事會資產(chǎn)實施專業(yè)化管理，特別是加強(qiáng)對理事會股金和出租資產(chǎn)的管理，認(rèn)真研究完善外派董事、監(jiān)事、財務(wù)總監(jiān)等的制度辦法，逐步實現(xiàn)由管企業(yè)向管資產(chǎn)、由實物資產(chǎn)監(jiān)管向資產(chǎn)運(yùn)營監(jiān)管、由作為上級主管部門的直接管理向作為出資人委派股權(quán)代表的間接管理轉(zhuǎn)變，構(gòu)建和諧、高效的社企關(guān)系。

啟示六：事業(yè)的成敗關(guān)鍵在人。對兩省區(qū)的考察給我們一個很重要的啟示就是，好的政策需要人去落實，好的環(huán)境需要人去創(chuàng)造，好的事業(yè)需要人去實干。而人的問題在供銷社的發(fā)展中最終取決于三個方面：一是要重視人才，二是要建立一套科學(xué)用人的機(jī)制，三是要樹立干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)。要有一個好的精神狀態(tài)，只有充分發(fā)揮人的主觀能動性，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感、緊迫感和爭創(chuàng)意識，迎難而上，真抓實干，才能實現(xiàn)我區(qū)供銷合作事業(yè)的重新崛起。