第一篇：院長致詞強化管理 夯實基礎 快速發(fā)展

院長致詞強化管理 夯實基礎 快速發(fā)展

--------陽光泌尿專科醫(yī)院發(fā)展理念

科學技術的快速發(fā)展和人們對醫(yī)療保健水平的不斷提高，對醫(yī)療服務提出了更高的要求。醫(yī)院的總體目標是成為最好的專業(yè)男科醫(yī)療機構。我們將始終堅持“誠信醫(yī)療，科技興院”品牌戰(zhàn)略，追求品質(zhì)管理，創(chuàng)辦一流男科。本著“以科技為先導、以人才為基礎、以療效為根本、以服務求生存、以創(chuàng)新塑品牌”的原則，努力追求：“管理一流、人才一流、技術一流、設備一流、環(huán)境一流、服務一流。人氣一流”我院的優(yōu)勢是在男科醫(yī)療領域更加“專業(yè)”。我們的“專業(yè)理念就是以國內(nèi)一流醫(yī)學專家領銜的高水平技術團隊和先進的診療設備，專注于男性疾病診治，塑造品牌醫(yī)院形象的新典范。

我院在引進設備，人才，提升醫(yī)療“硬件”水平同時，特別注意提高服務“軟件”的質(zhì)量，不斷創(chuàng)新、完善，努力適應病人多元化、多層次的需求。更加人性化的服務理念，秉承“一切為了患者，一切服務患者，一切方便患者”的宗旨，堅持“以病人為中心，為質(zhì)量為核心，以滿意為標準”的醫(yī)療質(zhì)量方針，大力弘揚“德高醫(yī)精”的院風，強化內(nèi)涵建設，提高全體員工的職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)水平，以優(yōu)質(zhì)服務面向大眾。

赤峰陽光泌尿?？漆t(yī)院秉承嚴謹求實的科學態(tài)度和誠信求精的行醫(yī)宗旨，以為廣大男性朋友提供健康服務為目標，率先將男科病細分為前列腺、性功能障礙、生殖泌尿感染、生殖整形、不孕不育和泌尿結石六個領域，以此組織相應的六大領域知名資深專家，真正做到：

專門的病-專門的醫(yī)生-專業(yè)的診療。

1、前列腺專科診療范圍：急慢性前列腺炎、前列腺囊腫、前列腺增生（肥大）、前列腺結石、前列腺出血、前列腺痛等。

2、性功能障礙專科診療范圍：勃起功能障礙（ED）、陰莖異常勃起、早泄、遺精、不射精、逆行射精、射精疼痛、性欲低下、性厭惡、性欲亢進等。

3、生殖感染?？圃\療范圍：急慢性尿道炎、睪丸炎、附睪炎、精囊炎、包皮龜頭炎、膀胱炎等泌尿生殖感染病癥。

4、生殖整形?？圃\療范圍：韓式包皮環(huán)切、包莖環(huán)切、陰莖延長、尿道狹窄、尿道下裂、生殖整形、隱睪手術、附睪切除術、鞘膜積液、精索靜脈曲張、前列腺、精囊手術等。

5、不育?？圃\療范圍：睪丸異常不育、附屬腺體異常不育、精道異常不育、精索靜脈曲張不育、外生殖器異常不育、射精障礙不育、性功能異常不育、精液精子異常不育、內(nèi)分泌異常不育、免疫性不育等。

6、泌尿結石?？圃\療范圍：腎結石、輸尿管結石、膀胱結石、尿道結石等。

醫(yī)院文化

我們始終把患者利益置于首位，致力于為患者提供他們真正需要的、有價值的醫(yī)療服務?；颊邼M意與否是我們評價自身工作的最終標準。專注于男科領域是我們的長期發(fā)展戰(zhàn)略。我們是專業(yè)的醫(yī)院，有專業(yè)的醫(yī)生，為患者提供專業(yè)的服務。我們正視醫(yī)療市場的存在并關注其發(fā)展，而且將努力去適應其發(fā)展的趨勢、尋找我們自己的位置。我們

強調(diào)員工必須具備高度的責任心，包括對醫(yī)院、患者的責任心，具備積極進取的主人翁心態(tài)，心態(tài)決定了個人行為和發(fā)展空間。醫(yī)院同時也負有對員工和社會的責任。我們將利用一切可能的手段保障員工的個人發(fā)展，為他們創(chuàng)造良好的工作氛圍和工作環(huán)境。我們關注公益事業(yè)，致力于為社會做出應有的貢獻。

一、抓質(zhì)量維護患者根本利益

狠抓醫(yī)療質(zhì)量，切實維護患者根本利益

1.嚴格執(zhí)行世界衛(wèi)生組織制訂的診療標準，用實事求是的科學態(tài)度為患者看病。

2.成立醫(yī)療質(zhì)量小組、醫(yī)療安全小組、醫(yī)院感染控制小組等安全機構，確保醫(yī)療安全;

3.狠抓醫(yī)務人員的職業(yè)道德教育，完善醫(yī)院管理體系，杜絕藥品回扣、收受紅包等。

二、創(chuàng)新綠色人文醫(yī)療理念

1.患者至上：將患者利益放在首位，充分尊重患者的人格與尊嚴、尊重患者的個人隱私權與知情同意權。充分體現(xiàn)對患者的尊重、理解和關懷。

2.綠色醫(yī)療：為患者就診提供最大方便，實行“無假日醫(yī)院”，建立以病人為中心的科學布局和便捷就醫(yī)的合理流程，實現(xiàn)全程導醫(yī)服務的綠色通道，全力營造舒適、溫馨的綠色醫(yī)療花園，建立誠信、理解、和諧的醫(yī)療環(huán)境。

3.人文服務：視患者為親人，營造高品位的人文關懷，從患者舒心、方便、安全、滿意的服務出發(fā)，倡導“一患、一醫(yī)、一護”的綠色護理，創(chuàng)建“無煙輸液室”，開設 24 小時專家咨熱線，定期健康回訪等。

三、精尖技術保障醫(yī)療質(zhì)量

引進精尖設備，保障醫(yī)療質(zhì)量

1.超潔凈手術室：配備電動手術床、麻醉機、呼吸機、12孔冷光源無影燈、心電監(jiān)護儀、高頻電刀、腹腔鏡、膀胱鏡等，無痛、微創(chuàng)的完成各種復雜的醫(yī)療手術。

2.男科檢查診斷設備：男性性功能動態(tài)診斷系統(tǒng)、基因芯片細菌病毒檢測系統(tǒng)、美國GE彩色超聲系統(tǒng)、500毫安數(shù)字X光機、性激素檢測系統(tǒng)、全自動精子動(靜)態(tài)彩色分析儀、全自動尿分析儀、尿動力學分析儀、智能型尿流率測定儀。

3.男科治療設備：新一代前列腺智源肽康復治療系統(tǒng)、ZRL-II-A定位靶向可視系統(tǒng)—腔道介入治療儀、美國順康前列腺等離子刀、性功能障礙綜合康復系統(tǒng)、GPH基因沁尿感染康復技術、不孕不育診療工作站、體外脈沖電磁熱療治療儀、CDYD低頻共振治療儀、體外短波治療儀、激光治療儀、納米波治療儀、光譜治療儀等。

4.國際標準醫(yī)學檢驗中心配套系統(tǒng)：法國梅里埃全套分子生物基因檢測系統(tǒng)、全自動血細胞分析儀、全自動生化分析儀、血凝儀、酶標儀、洗板機、細菌培養(yǎng)室、藥敏試驗室、日本奧林帕斯高倍電子顯微鏡等。創(chuàng)新服務理念，推行綠色人文醫(yī)療

四、不斷提升醫(yī)療技術水平

把握醫(yī)學動態(tài)，不斷提升醫(yī)療技術水平

1、與國際、國內(nèi)權威醫(yī)療研究機構強強聯(lián)合，開展男科疾病技術攻關。

2、定期邀請國內(nèi)外知名男科專家前來進行技術交流與協(xié)作。

3、定期舉辦大型男科醫(yī)學學術研討會，不斷提高醫(yī)療水平。

五、匯聚名醫(yī)打造專家醫(yī)療航母

匯聚名醫(yī)名家，全力打造專家型醫(yī)療航母

1.以人為本，聘請國內(nèi)知名醫(yī)學泰斗擔任醫(yī)療總顧問;

2.十幾名具有高級職稱、臨床經(jīng)驗豐富的權威醫(yī)學專家擔任醫(yī)療專科的首席專家，確保療效與安全;

3.高級醫(yī)學人才組成醫(yī)療技術骨干，立足男科醫(yī)學的前沿;

4.全國26家知名醫(yī)院160位男科醫(yī)學領域的教授、博導、國務院特殊津貼級的醫(yī)療專家組成強大的男科專家

醫(yī)院宣言

◆ 堅持“病人至上”的服務宗旨，急病人之所急，想病人之所想，解病人之所難，分病人之所憂，一切方便病人;

◆ 樹立“尊重、理解、關愛”的服務理念，微笑服務在臉上，文明用語在嘴上，勤奮工作在手上;

◆ 倡導“患者至上、無私奉獻、團結務實、開拓創(chuàng)新”的精神;◆ 全面推行質(zhì)量管理，建立健全醫(yī)療質(zhì)量保證體系，做好從接診到治療完畢全過程、全方位的保障服務;

◆ 認真貫徹《藥品管理辦法》，不購入和使用假藥，不開“搭車藥”，不做“搭車檢查”;

◆ 嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的收費標準，收費僅限于收費處和掛號處，其它任何科室和個人不得以任何方式收取病人或陪伴人員的錢物;

◆ 弘揚崇高醫(yī)德，視病人為親人，堅決制止推諉扯皮及“吃、拿、卡、要”等各種不正之風和腐敗行為;

◆ 尊重病人的知情權和隱私權，倡導“一患、一醫(yī)、一護”的綠色護理，創(chuàng)建“無煙輸液室”，真正做到“以人為本”;

◆ 對病人認真負責、耐心、誠懇，細心診治，消除思想包袱，做到早期診斷，早期治療，以便使病人早日康復;

◆ 實行配卡上崗、藥價公開等公示制度，構筑和諧醫(yī)患關系，塑造專業(yè)醫(yī)院服務品牌。

第二篇：強化管理 夯實基礎

強化管理 夯實基礎

接集團公司《關于關停電化部分礦熱爐的通知 》，由于市場的影響，根據(jù)實際情況，需關停兩臺礦熱爐，在這期間企管部聯(lián)合電化廠結合實際情況將對員工進行一次安全教育培訓，具體事宜如下：

一、認真開展安全質(zhì)量標準化活動，不斷夯實安全管理基礎，提升生產(chǎn)組織管理能力。

一是狠抓理念灌輸，提高了員工的思想意識。思想是行動的先導，打造高質(zhì)量產(chǎn)品，必須先統(tǒng)一車間領導及全體員工創(chuàng)建高質(zhì)量產(chǎn)品的意識，沒有思想的高定位，就沒有工作的高起點和效果的最大化。為此我們首先從車間干部抓起，系統(tǒng)組織全體員工學習安全質(zhì)量標準化標準，讓全體員工都能夠領會安全質(zhì)量標準化對安全、生產(chǎn)管理的促進作用，在全體員工中形成安全質(zhì)量標準化的意識，并將這種意識滲透、貫穿到各項管理工作中。同時，通過班前會，不斷向員工講清形勢，講明責任，教育全體員工牢固樹立“質(zhì)量標準化是安全工作的基礎”的理念，引導員工在思想上增強安全意識和責任意識，觀念上從“要我安全”向“我要安全”轉變。

二是狠抓班組長的素質(zhì)教育，對班組長進行業(yè)務培訓，提高了班組長的現(xiàn)場管理能力。班組長是現(xiàn)場安全管理的第一責任人，是制度標準貫徹、落實的執(zhí)行者，生產(chǎn)的好壞、現(xiàn)場的安全，均與班組長有著不可分割的關系。在過去的生產(chǎn)實踐中，我們發(fā)現(xiàn)班組長的管理水平普遍比較低，很難適應公司的生產(chǎn)管理，主要是生產(chǎn)組織能力差，在生產(chǎn)中不能發(fā)現(xiàn)問題，甚至許多人不知道什么是班組長，班組長應該管理些什么。針對存在的問

1題，車間決定將班組長的素質(zhì)教育作為加強班組建設的突破口，使班組長的管理水平普遍有所提高。同時，組織班組長學習兄弟企業(yè)的先進經(jīng)驗，并結合我們自己的實際，應用于生產(chǎn)實踐。

三是嚴格執(zhí)行跟班、交班制度，落實了安全管理責任，保障了生產(chǎn)秩序的正常進行?！鞍踩从陔[患，事故出于麻痹”。交接班過程是整個生產(chǎn)過程中安全管理的一個薄弱環(huán)節(jié)。勞累一天，人心思歸，從思想上過于放松，是事故易發(fā)時段。經(jīng)過長期的觀察，跑眼、斷電極事故絕大總分發(fā)生在接班后出第一爐前，分析原因，主要是交接班制度不落實，交接班質(zhì)量不高所造成。于是，車間組織班組長、爐長認真學習跟班、交接班制度，制定措施，保障落實。要求爐長認真跟班，并監(jiān)督班組交接班。堅持“口對口，手拉手，你不來我不走”的交接原則，要求各崗位、各班組必須當面進行交接，上班應當干完而未干完的工作不得移交至下一班，當班人員要留下來干完，才能下班。要求班長提前30分鐘上班，先去現(xiàn)場將生產(chǎn)情況了解清楚，并在班前會上對當班的工作進行詳細的安排。

四是堅持以安全生產(chǎn)為核心，狠抓班組安全管理，夯實了安全管理基礎。主要強調(diào)、落實爐長、班長的安全責任，將安全責任具體化，明確管理目標，將關鍵崗位的安全管理責任落實到了人頭。爐長不光是負責爐子的技術管理，在值班過程還應該對當班的安全負管理責任。爐前是事故易發(fā)工段，經(jīng)常發(fā)生跑眼、穿包事故。車間對事故發(fā)生的原因進行認真分析后，認為主要存在兩方面的原因：一是爐前工、修包工思想麻痹，大部分人認為在電石行業(yè)，這類事故是難免的，是一種常見事故，造成了工作責任心不強，工作質(zhì)量差。二是管理責任落實不到位，有人維修，無人驗收。

于是，車間將管理責任進行了細化，建立了鐵水包維修記錄，對鐵水包的維修人、維修時間使用時間進行詳細的記錄，誰維修、出了問題誰負責。鐵水包維修完成后，由爐長進行驗收，并在驗收記錄上簽字，經(jīng)驗收合格后方可使用，如不合格，必須進行返工。在使用過程中，要求爐前工必須爐爐檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須及時處理。將爐前工確定為發(fā)生跑眼事故的第一責任人，如發(fā)生跑眼事故，加倍進行處罰，使爐前工的責任心進一步增強。經(jīng)過采取以上措施，基本上杜絕了此類事故的發(fā)生。

五是強化現(xiàn)場管理，促進了文明生產(chǎn)。我廠的員工中，文化程度偏低，思想意識落后，現(xiàn)場管理難度大。針對這種現(xiàn)狀，我們積極“6S”管理法。首先在員工中進行廣泛宣傳，強化意識，轉變思想，制作、懸掛標牌，渲染氣氛，取得了良好的收效。其次是對照標準，規(guī)劃現(xiàn)場功能區(qū)域，現(xiàn)場工具指定存放位臵，個人物品統(tǒng)一擺放方式，并明確界定工作，做到了現(xiàn)場管理井然有序，有條不紊。第三是加大檢查考核力度，鞏固整治成果。將每個要素進行細化、量化，每周檢查考核一次，真正做到了將現(xiàn)場管理責任落實到崗位、人頭。

六是堅持以點帶面，全面促進創(chuàng)建工作。車間注重典型的樹立，每季度對員工、班組進行一次綜合考評，評出先進員工和先進班組，并對其進行獎勵，使員工之間、班組之間在工作中有了競爭力，推動了各項工作的順利開展。

七是堅持以人為本，加強了安全培訓工作?！耙庾R決定行為，行為決定結果?！币肷a(chǎn)安全，必須在安全培訓教育上下工夫。我們將班前會作為安全培訓教育的主陣地，堅持開展職工安全教育活動，并不斷總結經(jīng)驗，進一步完善提高。同時，注重培訓實效，提倡崗位培訓，使理論與實踐緊密結合，鞏固了培訓成果。

二、堅持以節(jié)能降耗、增產(chǎn)提效為重心，加強工藝操作管理，降低了產(chǎn)品的制造成本。

公司投產(chǎn)運行初期，產(chǎn)量低，電耗高，不利于公司的正常經(jīng)營。我們經(jīng)過認真分析，查找原因，進行節(jié)能減排活動。經(jīng)過努力，至2011年，將產(chǎn)量提高的同時電耗控制也有所下降。

一是堅持依靠科技力量，加大節(jié)能改造力度。要查找出產(chǎn)量低、電耗高的真正原因，必須對電石行業(yè)有一個全面的了解。我們的專業(yè)技術人員要多學習、深研究，分析產(chǎn)量低電耗高的原因，尋找合理的解決辦法。首先對設備進行技術改造，減少生產(chǎn)過程中由于電磁效應而產(chǎn)生的電能損耗；其次對冷卻水進行更換，采用新型的軟化水處理系統(tǒng)，使水質(zhì)軟化更加徹底，在生產(chǎn)過程中減少結垢。最后在停爐檢修的時候提高檢修質(zhì)量，嚴把檢修驗收關。

二是加強過程控制，提高技術操作水平。車間各班組交接班時，杜絕班組本位主義，導致爐況發(fā)生變化，下一班接班后的第一爐產(chǎn)量往往較少，電極負荷過大，造成電耗偏高。生產(chǎn)過程中要保證正常爐況的延續(xù)，提高產(chǎn)量，降低電耗。同時，注重技術管理，由技術人員到現(xiàn)場進行指導，提高了爐工的技術操作水平。

三是加強設備維護保養(yǎng)，提高設備運行效率。嚴格落實設備巡回檢查制度，堅持日檢、周檢、月檢、季檢相結合，對巡回檢查、檢修工作進行細化、量化，要求檢修人員做到“五勤”，即勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng)，落實誰檢修、誰簽字、誰負責制度，極大地提高設備“三率”，延長了設備的使用壽命；嚴格落實設備包機制度，堅持“誰使用，誰負責”的原則，將所有設備的維護保養(yǎng)工作責任到人，并與績效相掛鉤，實行獎罰分明，增強設備管理人員的責任心。

四是加強班組考核，強化成本管理。通過不斷完善考核管理制度，使考核工作有章可循，有據(jù)可依，達到了成本控制的目的。同時，將成本指標分解到班組、人頭，將考核內(nèi)容細化、量化。要求班組做到成本班班算、爐爐算、人人都會算，通過這些做法，極大地調(diào)動了廣大員工參與成本管理的積極性。

最后，我們公司員工在今后的工作中，不斷地學習業(yè)務知識，總結運行經(jīng)驗，完善管理制度，在節(jié)能減排的基礎上努力打造高質(zhì)量產(chǎn)品。

集團公司企管部

2011年12月24日

第三篇：強化管理 夯實基礎4季度

.強化管理 夯實基礎 努力打造本質(zhì)安全型礦井

尊敬的各位領導：

在百忙之中到我單位檢查指導工作，這既是對我們安全工作的鼓勵和鞭策，同時也是對我們安全質(zhì)量工作最大的信任。在此，我首先代表李溝礦業(yè)全體干部職工，向各位領導的到來，表示熱烈歡迎和衷心感謝！

下面，先將我單位今年來及第四季度安全生產(chǎn)質(zhì)量工作的開展情況向各位領導作一簡要匯報：

一、礦井基本概況

李溝礦業(yè)公司前身是宜洛煤礦李溝井，于1958年建井，1963年投產(chǎn)，已有50年的開采歷史。2001年隨宜洛礦破產(chǎn), 2007年6月義煤集團與洛陽金鑫集團合作組建了李溝礦業(yè)公司。2009年1月16日礦井順利通過河南煤礦安全監(jiān)察局安全設施條件綜合驗收；12月19日順利通過河南工業(yè)和信息化廳煤炭生產(chǎn)許可證現(xiàn)場驗收；企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、礦長資格證、礦長安全資格證等六證齊全。

礦井設計生產(chǎn)能力30萬噸/年，井田位于宜洛煤田西部，面積4.84平方公里。礦井地質(zhì)儲量1257萬噸，可采儲量752萬噸，服務年限18年，可采煤層為兩層，主采二1煤，一

8煤局部可采，采煤方法采用走向長壁偽俯斜采煤法，陷落法管理頂板，開拓方式為立井兩水平分區(qū)式開拓。1980年經(jīng)省煤炭廳鑒定為煤與瓦斯突出礦井。目前通風、抽放、供電、排水、壓風、提升運輸、防塵消防、安全監(jiān)控等系統(tǒng)完善，能夠滿足安全生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)有21和16兩個生產(chǎn)采區(qū)。分別布置有21064和16121兩個采煤工作面。二個巖巷掘進工作面，即23采區(qū)車場繞巷掘進工作面，15052皮帶下山掘進工作面，嚴格按照有關規(guī)定，堅決杜絕三超現(xiàn)象的發(fā)生。

現(xiàn)有職工1030人，其中，本科15人，大專31人。安全生產(chǎn)管理機構設置齊全。

二、始終堅持?安全第一?方針，抓好安全工作的落實

1、我們牢固樹立?安全發(fā)展?理念，緊緊圍繞?安全零事故?目標，嚴格落實各級領導安全生產(chǎn)責任體系，逐一落實，層層把關，把安全隱患消滅在萌芽之中。為了保證安全生產(chǎn)，建立并健全各種安全生產(chǎn)的管理制度和安全生產(chǎn)獎罰制度，如：安全獎罰辦法和特別規(guī)定、質(zhì)量標準化獎罰制度、風險抵押金考核制度、各級領導24小時值班制度、8小時帶班制度、安全隱患排查制度、安全大檢查制度、安全辦公例會制度等。

2、針對上級領導要求，結合我公司實際，年初我們制定了《李溝公司2011年安全管理辦法》，明確今年的安全目標，并做了具體安排。認真?zhèn)鬟_貫徹國家安監(jiān)總局、集團公司等上級文件精神，把國家的安全生產(chǎn)方針及上級的指導要求，不折不扣，及時全面的貫徹落實到公司每名職工和各項工作中。同時，按照集團公司安全工作一號文關于‘一月一活動’安排部署，堅持每月組織開展一次又針對性的安全活動，并針對各項安全活動開展，制定一系列實施方案如：?安全生產(chǎn)月活動方案??兩述兩化推進月活動方案??安全生產(chǎn)自查自糾活動方案??安全大檢查實施方案?等。十一月份，公

司開展了?職工互保聯(lián)保制度落實月?活動，要求各單位必須圍繞互保聯(lián)保的中心內(nèi)容，制定各崗位的互保聯(lián)保責任書，明確互保職責，強化職工安全自保、互保、聯(lián)保意識，形成相互監(jiān)督、相互促進、獎罰共擔的獎罰機制，大力開展?反三違?和反習慣性違章活動，要求安檢部門加大對?三違?的查處和處罰力度。完善了人員定位系統(tǒng)，做到了發(fā)放礦燈數(shù)量、人員定位卡、出勤報表三對照，確保公司安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定，為公司安全發(fā)展長治久安奠定基礎。

3、今年我公司應集團公司要求，順利組建安全評價網(wǎng)絡系統(tǒng)，合理的選擇評價方法，對煤礦存在和潛在的危險、有害因素進行識別和分析，并提出合理可行的安全技術和安全管理對策，把生產(chǎn)過程中的不安全因素和作業(yè)場所的隱患消滅在萌芽階段。七月份，公司制定下發(fā)《李溝公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場準運證實施辦法》，對采掘工作面、軌道下山、皮帶下山、機電硐室實行安全生產(chǎn)現(xiàn)場準運證掛牌制度，未取得安全生產(chǎn)現(xiàn)場準運證的，不得從事生產(chǎn)活動。

4、根據(jù)各個時期安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地開展機電、一通三防、運輸、頂板、水患等安全生產(chǎn)專項整治活動。同時，深入貫徹集團公司（義煤發(fā)【2011】545號《關于加強最后一個月安全工作的通知》文件精神，加大對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，并按照集團公司（義煤發(fā)【2011】520號）《關于落實責任分系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》文件要求，制定本公司檢查方案，由礦領導親自牽頭，通過分系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)大檢查，加大對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查力度，從方方面面加強安全管理，切實解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，及時消除各類事故隱患苗頭，牢固安全防線，全力以赴抓好今年

最后一個月的安全工作，確保安全生產(chǎn)工作順利進行。

今年元月至十一月底，全礦共組織各類安全檢查80余次，累計查出隱患1800余條，查三違人員200余人次，對查出的隱患嚴格按照?五定?原則進行整改，整改率達100%。對三違人員一是進行經(jīng)濟處罰，二是對一些典型三違人員除經(jīng)濟處罰外另到各區(qū)隊進行巡回做檢查，讓這些三違人員既丟票子又丟面子，從而大大降低三違人員的次數(shù)和規(guī)范了操作技能。通過采取一系列的安全檢查，使現(xiàn)場隱患得到有效治理，為避免各類事故的發(fā)生奠定了堅實的基礎。

三、全力推進質(zhì)量標準化礦井的創(chuàng)建

今年我公司把質(zhì)量標準化礦井創(chuàng)建，列為全年工作的一個重點，以?高標準、嚴要求、高質(zhì)量?為創(chuàng)建思路，全面協(xié)調(diào)、精心組織各業(yè)務部門、各區(qū)創(chuàng)建質(zhì)量標準工作，從工程質(zhì)量數(shù)字化、環(huán)境衛(wèi)生文明化、材料碼放、管路安裝、電纜吊掛、軌道鋪設一條線、設備完好等各項基礎管理入手，強化常態(tài)管理，我礦的質(zhì)量標準化創(chuàng)建已取得了階段性成果。

嚴格按照《質(zhì)量標準化考核辦法》要求，每周、每旬，由質(zhì)量標準化辦公室牽頭，組織生產(chǎn)、機電、勞資、企管等部門，深入現(xiàn)場、對照標準、嚴格驗收，并將驗收結果作為月底考核的依據(jù)。年初至11月份，累計獎勵19萬余元，處罰20萬余元，通過考核，嚴抓落實，獎罰兌現(xiàn)，充分調(diào)動了廣大干部職工的積極性、主動性，形成了?比、學、趕、超?的濃厚氛圍，促進了質(zhì)量標準化工作的整體提高。

截止目前，共投入資金900余萬元，完成了20余項安全質(zhì)量標準化建設項目。從副井底到副斜井上平臺對巷道進

行了粉刷、皂白，對軌道進行了硬化處理，重新對水溝進行了硬化，大巷照明重新進行了安裝，通過質(zhì)量標準化的創(chuàng)建工作，使整個礦區(qū)?舊貌換新顏?。對地面主井、副井絞車房進行裝飾、改造，為全礦職工及家屬創(chuàng)造一個穩(wěn)定、和諧、文明的生活環(huán)境。

四、加強宣傳力度、強化職工安全教育和培訓力度，夯實礦井安全基礎。

通過各種宣傳方法開展全員安全知識普及，利用學習、班前等方式學習安全知識。六月份，我公司應集團公司要求，大力開展?安全生產(chǎn)月?活動，充分利用信息站大屏、安全標語，宣傳牌板，安全警示語發(fā)放、安全知識學習、安全警示教育等多種形勢以及開展?安全謎語競猜??兩述兩化競賽?等活動，集中宣傳安全生產(chǎn)的重要意義。在開展?無隱患區(qū)隊??無隱患班組??無隱患人?活動中，公司每月對各個生產(chǎn)單位進行安全評比，評比結果納入當月的安全風險抵押金考核，年初至11月份，公司累計（對個人）獎勵?無隱患區(qū)隊?4400元，處罰4800元。通過活動的開展，讓廣大職工主動參與，調(diào)動了職工學習的積極性，由以往他管轉向自律。

此外，我們還著重加大對職工的培訓力度，組織?五職礦長?參加培訓、復訓6人次。組織管理人員到義煤集團公司安培中心培訓、復訓48人次。今年共組織特殊工種參加安培中心培訓90人，復訓25人。對所有參加培訓的學員均建有培訓檔案，有力地保證了培訓效果。使全員持證上崗率始終達到100%，確保了礦井的安全生產(chǎn)。

五、加強頂板管理，加大支護改革力度

按照集團公司的要求，加大支護改革力度，對新掘的采掘巷道，堅決按照集團公司要求的斷面進行施工。加強工程質(zhì)量管理，從工作面超前支護到單體柱初撐力的檢驗，我們始終做到動態(tài)管理，單體柱的初撐力不低于有關規(guī)定，工作面遇到不見底時，加強特殊支護，采取打木垛、輔底下底梁、穿柱鞋等措施從而提高工作面的支護強度。

同時，積極推廣松邦卸壓技術，我們對施工煤巷采用鉆孔卸壓、手鎬松邦卸壓等技術措施，確保了巷道支架不變形，滿足了行人、通風、安全生產(chǎn)的需要。

六、加大防突和?一通三防?工作

1、我們嚴格按照?通風可靠，抽采達標，監(jiān)控有效，管理到位?的十六字方針和?四位一體?防突措施，以區(qū)域防突措施為主，局部防突措施為輔，堅決做到不采超限面、不掘超限頭。今年我公司請理工大學對16121工作面和21064工作面進行消突評價，該評價報告分別于2011年3月和6月經(jīng)集團公司批復通過。我礦的抽采系統(tǒng)滿足礦井生產(chǎn)和防突的工作需要，有效的抑制了瓦斯超限現(xiàn)象。抽采工藝有效可靠，瓦斯抽采達到了《煤礦抽采基本指標》的要求。

2、為認真吸取事故教訓，公司制定并下發(fā)了《關于認真吸取焦煤九里山公司?10.27?突出事故教訓認真開展隱患排查治理工作的通知》，并于10月28日、29日組織相關人員認真對全公司全井下一通三防、防突、瓦斯綜合治理等方面進行了全面的系統(tǒng)的檢查。集團公司于2011年10月30日對我公司瓦斯綜合治理情況也進行了檢查，對我公司的防突和瓦斯綜合治理工作給予了肯定。11月份，根據(jù)?避災演練周?活動要求，我公司于2011年11月25日開展了井下

突出事故應急演練，通過演練以提升人員應急救援運行程序和方法，提高人員自救互救能力和部門之間的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，演練圓滿結束并達到了預期的目的。

3、在?一通三防?工作方面，我們不斷的完善通風系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)和防塵系統(tǒng)。在綜合防塵方面，我們按照?系統(tǒng)完善，設施齊全，清灑注控，環(huán)境達標?的目標，在地面建立了凈化水池；并在井下各作業(yè)地點安裝了凈化水幕、轉載點噴霧等防塵設施；不斷的改善采掘工作面的工作環(huán)境，每月由通安部牽頭組織各區(qū)隊培訓?一通三防?基本知識，培訓后要求對參訓人員進行考試，對不合格人員給予停工處理，補考過后方可上崗。緊張全體職工的思想，堅決杜絕瓦斯超限事故。

四、礦井防治水工作方面

按照《水文地質(zhì)條件類型劃分報告》確定我公司水文地質(zhì)條件為復雜。為了安全生產(chǎn)，在工作中積極超前防范，精心做好防治水工作。我們始終堅持?預測預報，物探先行，鉆探驗證，有疑必探，先探后掘，先治后采?的原則，生產(chǎn)中采取物探鉆探相結合，堅持每半月開展一次專項檢查，對查出的問題，按照?五定?原則進行整改落實。針對礦井周邊小窯密布，采空區(qū)多的實際情況，及時對全礦井范圍內(nèi)的小煤窯活動情況、采空區(qū)及含水層賦水情況進行物探；對掘進頭和工作面采取瞬變電磁勘探先行、打鉆驗證和綜合評價等防治水措施，達到超前防范的目的。

1、按照《煤礦防治水規(guī)定》及集團公司要求，我公司成立了水災害防治機構。配備了專業(yè)房治水人員，建立了專

門的探放水隊伍，探放水作業(yè)中做到?三專?，即由專業(yè)人員和專職探放水隊伍使用專用探放水鉆機施工。

2、按照集團公司要求，對《煤礦防治水規(guī)定》防治水部分修改條款進行學習。對照文件要求制定了學習計劃，并編寫了學習材料，水害防治辦公室抽調(diào)防治水專業(yè)人員進行授課。

3、按照《煤礦防治水規(guī)定》對防治水基礎臺帳，相關圖紙進行了補充完善。

4、針對我礦的地質(zhì)條件復雜的現(xiàn)狀，我們堅持定期進行井下水情排查，進行水情分析，對發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象，采用直流電法物探手段進行探測，并結合鉆探手段進行驗證，做到了?有疑必探，先探后掘（采），保證了礦井安全生產(chǎn)。

5、水情水害預報。根據(jù)生產(chǎn)計劃的安排及采掘布局編制完成了季度、月度水情水害預報，特殊情況時及時編制臨時預報，季度、月度水情水害預報在當季、月5日前完成。

6、對礦井各水平涌水量的觀測。按照有關規(guī)定每月進行三次觀測，每月的觀測數(shù)據(jù)已整理歸檔。

7、水文地質(zhì)圖紙的資料填繪。每季填繪一次，并對充水性圖紙進行了更新。

8、為提高礦井防、抗災應變能力，根據(jù)《煤礦防治水規(guī)定》，生產(chǎn)礦井每年應進行一次全礦井防治水水災避災演習的規(guī)定，我單位于2011年5月31日7:30時至8:30時，進行了一次井下水災避災演習，達到了預期效果。

五、雨季?三防?方面

1、三月初公司成立了雨季?三防?指揮部，總經(jīng)理任指揮長，分管業(yè)務系統(tǒng)副總經(jīng)理任副指揮長。設立了?三防?

辦公室，調(diào)度室主任兼辦公室主任：各區(qū)隊（部、科室）成立了以隊（部、科）長為首，由技術人員參加的?三防?工作小組，負責本單位?三防?工程的完成與搶險。為防止突發(fā)性災害事故，成立了七個搶險突擊隊，人數(shù)共計280人。

2、根據(jù)集團公司雨季?三防?文件要求和公司雨季?三防?文件精神，我們下發(fā)了文件《李溝礦業(yè)公司二〇一一年雨季?三防?預案》，在全礦進行了認真的貫徹學習，同時利用各種宣傳手段進行了宣傳。

3、在汛期到來以前，我們專門建立了防洪物資儲備庫，準備了各種防汛物資，并指定專人負責，24小時值班。

4、為了保證雨季?三防?期間礦井供電安全，從而確保礦井安全生產(chǎn)，我們在雨季到來以前對井上、下供電設施和地面防雷電裝置進行了全面系統(tǒng)的檢查。檢查和維護地面供電線路15km；井下高壓電纜線路檢查、檢修9km；檢查試驗避雷器11組；檢查檢修避雷針及建筑物避雷設施并搖測其接地裝置20處。

5、為保證在雨季?三防?期間通訊暢通，我們對井上下有通訊線路和設備進行了全面檢查，尤其是對主要通訊設備，通訊機房設備和通訊電纜線路進行了檢查和維護，并對備用電源進行了實驗，排除了不可靠因素，實現(xiàn)了安全運行,可以滿足通話需要。

6、為了保證礦井主排水系統(tǒng)的完好，我們組織有關部門對礦井主排水系統(tǒng)進行了全面檢查維護，包括清理一、二水平水倉各三個，一水平主排水泵8臺及配套設施，排水管道3趟，及二水平主排水泵4臺，排水管道2趟，并在4月30日進行了大泵聯(lián)合試運轉。

7、為了保證井下大巷及采區(qū)排水系統(tǒng)暢通，我們組織專門隊伍對大巷水溝進行了清理，共清理大巷水溝2000米，并安排機運隊全年負責維護保持。

8、為了保證井下防水設施完好，我們于4月30日安排專門隊伍對井下防水閘門進行了檢修和關閉試驗，試驗結果良好。

9、堅持開展雨季?三防?專項檢查。從三月三日開始，我公司就把雨季?三防?專項檢查作為礦井安全生產(chǎn)工作的一項重要工作。堅持每周四檢查制度，并根據(jù)天氣變化情況，不定期進行雨季?三防?專項檢查。此項工作由調(diào)度室牽頭，各有關科室參加，對查出的問題限期進行整改，使夏季?三防?工作進入了制度化。

今年以來，我礦切實加強安全管理，雖然在瓦斯治理、頂板管理、防突、防治水、機電運輸?shù)裙ぷ髦凶隽舜罅康墓ぷ?，取得了一定的效果，但是，這與集團公司的要求還有一定距離，我們將以這次檢查指導為契機，進一步提高認識、加強安全管理，始終堅持把安全工作當作頭等大事抓緊抓好，努力把礦井打造成為具有李溝特色的本質(zhì)安全型礦井，確保礦井順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

最后，祝各位領導：工作順利，身體健康，萬事如意！謝謝大家！

李溝礦業(yè)公司

二〇一一年十二月

義煤集團李溝礦業(yè)公司第四季度安全質(zhì)量大檢查

服

務

指

南

二〇一一年十二月

李溝礦業(yè)公司董事長王新豫、總經(jīng)理晉康華率全礦職工家屬熱烈歡迎各位領導蒞臨我礦檢查指導工作！

服務安排

1、聯(lián)系人：高明華（安全質(zhì)量副總經(jīng)理）

手機：*** 崔衛(wèi)國（安檢科長）

手機：***

2、臨時休息點：礦調(diào)度會議室

3、就餐地點：宜陽賓館

4、更衣、洗澡：客人澡堂

工作日程安排 1、12月14日：

上午10：30在礦調(diào)度會議室向檢查團各位領導匯報四季度安全質(zhì)量工作開展情況。

中午11：40午餐。

下午15：30，分組到各區(qū)隊、科室檢查管理資料。下午18：00，晚餐。2、12月15日

早上7：20，早餐。

8：00在客人澡堂更換作衣，分組到井下現(xiàn)場檢查。

中午12：00，午餐。

下午15：30，到地面檢查四大件等。

檢查分組及陪同安排(按時間順序排序)時間：12月15日 檢查分組如下：

（一）采煤組

1、檢查單位：采一隊(21064采煤工作面)

2、陪同人員：高安平（副總師***）

崔衛(wèi)國（通安部部長）

周會卿（采煤一隊隊長）

行走路線：地面→副井底→北石門大巷→主斜井皮帶巷→-108皮帶巷→21064工作面→21064下巷→-108皮帶巷→主斜井皮帶巷→一水平大巷→副井底→地面

3、檢查單位：采二隊（16121采煤工作面）

4、陪同人員：高明華（***）曹君照（通安部副部長）

秦學奎（采煤二隊隊長）

行走路線：地面—副井底→一水平大巷→六區(qū)三通道→16121下巷→16121工作面→16121上巷→-6集中巷→六區(qū)三通道→-水平大巷→副井底→地面

（二）掘進組

1、檢查單位：開一隊（23區(qū)車場繞巷掘進工作面）

2、陪同人員：鹿礦偉（調(diào)度主任）郭耀敏（通安部副部長）

任建國（開一隊隊長）

行走路線：地面→副井底→—一水平大巷→付拾上平臺（猴車）→二水平南大巷→23區(qū)車場繞巷掘進工作面→二水平南大巷→副斜井底車場（猴車）→一水平大巷→副井底→地面

3、檢查單位：掘二隊（五區(qū)皮帶下山）

4、陪同人員：黃書信（副總師）宋紀勛（通安部副部長）

范修富（掘二隊隊長）

行走路線：地面→副井底→一水平大巷→五區(qū)車場→五區(qū)皮帶下山→五區(qū)車場→一水平大巷→副井底→地面

（三）機電運輸組

1、檢查單位：機運隊

2、陪同人員：張信用（機電副總經(jīng)理***）張朝陽（機電科長***）牛紅旗（機運隊長）

（四）地測專業(yè)組

1、檢查單位：生產(chǎn)科

2、陪同人員：陳會豪（地測科長***）

（五）一通三防組

1、檢查單位：通風隊

2、陪同人員：郭耀敏（通安副部部長***）

郭鵬（技術員***）

（七）調(diào)度專業(yè)組

1、檢查單位：調(diào)度室

2、陪同人員：鹿礦偉（調(diào)度主任***）

黃 偉（調(diào)度副主任***）

（八）爆破專業(yè)組

1、檢查單位：企管部

2、陪同人員：李海有（企管部長***）

（九）安全檢查組

1、檢查單位：通安部

1、陪同人員：崔衛(wèi)國 張洪濤

入、升井安全注意事項

入井、升井需乘坐立井罐籠、大巷人車、副斜井猴車，各位領導在運人設備期間應注意以下安全事項：

1、在礦陪同人員的帶領下,到時指定更衣室更衣，帶好安全帽，佩戴好礦燈、自救器，然后在井口信息站集合統(tǒng)一入井。

2、乘坐運人設備時，要聽從陪檢人員指揮。

3、進入一水平運輸大巷后，礦陪同人員要按照分組安排，清點人數(shù)后，分別帶領各自人員按行走路線到檢查地點。檢查結束后，各組陪同人員清點人數(shù)，統(tǒng)一升井。乘坐運人設備升井時安全注意事項與入井相同。

第四篇：加強安全管理夯實發(fā)展基礎

加強安全管理夯實發(fā)展基礎

多年來，我們始終把安全工作當做“重頭戲”，把功夫放在日常管理中，夯實每一個管理環(huán)節(jié)，不留安全隱患。

以樹立理念為先導，精心設計安全觀念。轉變傳統(tǒng)觀念，樹立“大安全”觀。我們以中石化的“安全高于一切，生命最為寶貴”的安全價值觀，作為安全理念的總指導思想。堅持以人為本，倡導“七種理念”。一是人人都是安全員的理念。通過組織觀看“我選擇了視而不見”等宣傳片，使員工牢固樹立“全員參與、從我做起”的意識，發(fā)揮人的主觀能動性在安全生產(chǎn)中的作用。二是以人為本的人性化的安全管理理念。把滿足廣大員工安全與健康需求作為落腳點，倡導“健康生活、快樂工作”，并注重將安全管理延伸到八小時以外、延伸到員工家庭，大力營造安全氛圍。三是隱患和違章就是事故的理念。物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為是引發(fā)事故的兩個要素，結合今年開展的“查找身邊十大隱患”、“狠反低、老、壞”等安全主題活動，全員進一步明確對待隱患和違章要像對待事故那樣予以高度重視，從而有效地將其消除在萌芽狀態(tài)。四是堅持“七想七不干”理念。一想安全禁令，不遵守不干；二想安全風險，不清楚不干；三想安全措施，不完善不干；四想安全技能，不具備不干；五想安全環(huán)境，不合格不干；六想安全用品，不配齊不干；七想安全確認，不落實不干。五是立即執(zhí)行的理念。安全工作“嚴格不起來、落實不下去”的根本問題，是在安全管理方面缺少一種執(zhí)行力，實現(xiàn)安全發(fā)展目標，關鍵在領導、重點在現(xiàn)場、要害在崗位、成敗在執(zhí)行。六是樹立安全是更大的效益的理念。堅持四個讓位于：當產(chǎn)量、成本、效益、進度與安全環(huán)保發(fā)生矛盾時，都要讓位于后者，處理好安全與成本控制的關系。七是樹立從嚴管理的理念。對待安全問題必須用鐵手腕，嚴考核，硬兌現(xiàn)，不留情面，寧聽罵聲不聽哭聲。經(jīng)過持續(xù)地灌輸和滲透這些安全理念，取得了廣大員工的認同，強化了安全意識，實現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”轉變。

以養(yǎng)成教育為目標，悉心培育安全行為文化。在日常工作中，我們形成了安全“八小”文化。一是創(chuàng)辦《安全在心中》?？?，向全體干部職工灌輸安全理念，傳播安全知識，傳達員工心聲；二是制作安全警示牌，使干部職工掌握季節(jié)性安全常識，熟記安全警句格言，做到一年四季警鐘長鳴；三是講“身邊嚇一跳”的小故事，現(xiàn)身說法，警示他人；四是實施“13”制度。班組在每班前，由班站長組織員工開展“一講”活動，要求在班人員全部參加，時間控制在3分鐘左右，主要內(nèi)容是分析當天工作存在的危險因素、注意事項和防護措施；五是堅持開展著眼于日常操作的小培訓，提高安全操作技能，提升安全素質(zhì)；六是鼓勵員工提安全生產(chǎn)的小點子，以調(diào)動全員參與安全管理的積極性；七是做好對生產(chǎn)現(xiàn)場的重點設備、重點環(huán)節(jié)和重點人的小監(jiān)督，規(guī)定操作動作、規(guī)定操作路線、規(guī)定操作人，做到事前識別和防范，有效控制生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患和違章。八是通過在各站站區(qū)繪制安全壁畫，做好風險提示。

抓生產(chǎn)首先抓安全，著力建設物態(tài)安全。日常工作安排，首先講安全，并制定相應的安全防護措施。堅持“兩特”帶班制度，特殊作業(yè)和重大活動、節(jié)假日、夜間等特殊時段實施的非常規(guī)作業(yè)，干部和安全監(jiān)督必須現(xiàn)場指揮。我們用新的視角和思維方式來看待安全管理問題，為實現(xiàn)安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，提高本質(zhì)安全程度上下功夫。擺正安全生產(chǎn)的位置，處理好安全與生產(chǎn)的關系，堅持生產(chǎn)服從安全、安全保障生產(chǎn)的原則，做到不安全不建設、不安全不投產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)；構建安全可視體系，營造和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境。我們相繼規(guī)范了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全標志，強制使用“安全色”，如不同的防噴盒顏色代表油井硫化氫含量、用電設備接地線統(tǒng)一噴涂紅色等；規(guī)范員工的安全勞保著裝；統(tǒng)一規(guī)范了安全警示語噴涂標準等。以特定的視覺和語言傳遞直觀的安全信息，讓員工從視覺上、心靈上與安全進行全面溝通，進而促使安全行為上的互動。

加強安全技能培訓，強化安全預案的制定和演練。針對部分人員技術素質(zhì)不高、安全意識差的狀況，組織廣大干部職工觀看標準化操作光盤，由技術能手結合自己平時的經(jīng)驗，講解操作中的注意事項。組織標準化操作對抗賽，比一比距離標準化操作的差距在哪里，找一找自己工作中存在的不足，實際操作中的習慣性違章，發(fā)現(xiàn)差距，找到距離，大家相互督促學習，共同改進，從而使大家形成了良好的學習與監(jiān)督的氛圍。注重在工作過程中收集、整理、總結崗位操作中容易出現(xiàn)的違章和個人操作過程中遇到的難點，組織班組人員重點學習。我們成立了應急管理小組，明確了突發(fā)事件現(xiàn)場協(xié)調(diào)、組織制定應急預案和應急演練、儲備與管理應急物資、與相關部門溝通等8項職責。先后修訂了井噴、火災、硫化氫泄露等10項應急預案，并針對次生事故制定了防范措施，突出班站應急預案的簡潔、實用和可操作，推廣班組“一分鐘應急預案”，用一張紙、幾句話簡明扼要地將預案表述清楚，使員工能夠非常容易地掌握。

通過各項活動的扎實有效開展，使我隊的安全管理水平有了很大提高，增強了干部職工“我能安全”的能力，為實現(xiàn)和諧隊伍建設打下了堅實基礎。

第五篇：夯實基礎 強化創(chuàng)新

夯實基礎 開拓創(chuàng)新

努力提升**農(nóng)電系統(tǒng)標準化建設再上臺階

今年以來，**農(nóng)電嚴格落實國網(wǎng)公司和省公司標準化建設的總體目標和工作部署，圍繞“實干、實用、實效”的“三實”原則，在**農(nóng)電系統(tǒng)全力開展了標準化建設工作，通過認真落實重點專項工作，有力推動標準化建設步步深入、有序開展，達到了“提升員工素質(zhì)、提升管理水平、提升安全水平、提升經(jīng)濟效益”的目的。

今年以來，我們嚴格按照國網(wǎng)和 省公司標準化建設要求，層層落實各級領導職責和任務，扎實有序開展農(nóng)電標準化建設工作。**農(nóng)電標準化供電所建設率先在全省實現(xiàn)供電所（中心）建設全面標準化，**個供電所被命名為國家電網(wǎng)公司首批標準化示范供電所。

一、農(nóng)電標準化建設工作

（一）以競賽活動為抓手，全面調(diào)動各種積極因素

建立標準化建設常態(tài)機制，開展“同業(yè)對標”活動、“標準化建設百問百查”活動、“標準化五階梯積分”競賽活動，并開展多項業(yè)務技能培訓和競賽，營造了標準化建設的濃厚氛圍。

（二）以標準體系為基礎，完善健全日常管理機制

根據(jù)國網(wǎng)公司對標準化作業(yè)組織專業(yè)化管理的要求，按照“一人多崗、一崗多責”的原則和“一長三員三班”的組織體系，在各縣公司推行作業(yè)組織專業(yè)化工作。

在供電所規(guī)范崗位設置的基礎上，重點開展了建標和貫標工作。各縣公司推行PDCA的工作方法，做到工作有安排、有檢查、有總結、有考核，使各項工作做到了閉環(huán)。

（三）以示范標桿為重點，突出抓好供電所基礎設施建設

我們本著“選樹標桿、示范先行”的原則，認真選樹標準化示范供電所，通過典型示范引領標準化建設不斷深入。**個標準化示范供電所已全部按照國網(wǎng)公司“標準化示范供電所”實施細則和考核要求完成，并順利通過省公司驗收。

（四）以規(guī)范作業(yè)為手段，確保安全生產(chǎn)萬無一失

按照“管生產(chǎn)必須管安全”要求，將現(xiàn)場標準化作業(yè)工作納入到安全生產(chǎn)管理長效機制當中，同時強化對標準化作業(yè)工作執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和考核指導，保證現(xiàn)場標準化作業(yè)各步驟在現(xiàn)場得到全面、準確實施。

（五）以自主創(chuàng)新為引擎，助推農(nóng)電管理提檔升級

各公司在標準化示范供電所建設上，大力開展信息化建設，為標準化注入新的活力，從而形成**農(nóng)電標準化供電所的標準化信息管理系統(tǒng)特色。

另外，還制定了《**農(nóng)電系統(tǒng)標準化創(chuàng)新管理辦法》，激勵員工立足在崗位上想事、干事、成事的思想理念?；鶎痈鹘ㄔO單位注重實際工作中的小發(fā)明、小創(chuàng)新、小建議、小成果，并在全農(nóng)電系統(tǒng)范圍內(nèi)進行了推廣突出的創(chuàng)新成果。

二、農(nóng)電標準化建設專項工作

為深入理解和把握國網(wǎng)公司標準化建設考核標準細則和標準化框架意見的內(nèi)涵，按照省公司標準化工作總體部署，深入扎實開展農(nóng)電標準化建設專項工作。

（一）狠抓農(nóng)網(wǎng)節(jié)能降損工作 為深入開展農(nóng)網(wǎng)節(jié)能降損工作，**農(nóng)電系統(tǒng)認真落實三年降損工作規(guī)劃，扎實推進抄核收五分離工作，并積極采取技術降損和管理降損的措施，使線損有了大幅度下降。

（二）落實營銷“五分離”工作

****年**月份開始組織實施全市集中抄表工作，建立健全組織,各縣公司實現(xiàn)了營銷“五分離”，集中抄表，集抄率100%。全市**個縣市區(qū)于*****年*月**日前全部實現(xiàn)集中抄表工作。農(nóng)電營銷管理實現(xiàn)了10KV、0.4KV管理的徹底分離，有效降低了線損，實現(xiàn)了企業(yè)效益和社會效益的雙贏。

（三）廣泛深入開展“三節(jié)約”活動

以標準化建設為手段，強化節(jié)約意識，固化活動成果，切實把勤儉節(jié)約的要求落實到主營業(yè)務各方面。把開展“三節(jié)約”活動的意義深入到每名員工，將勤儉節(jié)約精神貫穿到各縣公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。自開展工作以來，農(nóng)電系統(tǒng)共節(jié)約各類資金*****萬元。

（四）供電所人員持證上崗工作推進情況

****年以來，**農(nóng)電采用現(xiàn)場培訓、集中培訓、跟班學習、比賽調(diào)考等多種形式開展培訓工作，共舉辦各類培訓班**個，參加培訓人員****余人。**農(nóng)電共有供電所職工****人，已全部完成持證上崗工作。同時，認真落實國網(wǎng)公司《關于農(nóng)電培訓基地建設的指導意見》，建立分級培訓體系，建立農(nóng)電員工崗位輪訓和技能競賽的常態(tài)機制，使農(nóng)電隊伍素質(zhì)逐步躍上新的階梯，為農(nóng)電標準化建設提供了有力的人力資源保障。

（五）強化科技創(chuàng)新，大力推進信息化建設

加強農(nóng)電綜合信息化軟件建設的開發(fā)和應用，逐步向農(nóng)電智能化電網(wǎng)建設的目標邁進。在標準化建設中，認真開展農(nóng)電綜合信息化軟件建設，配合電科院在**、**、**進行了國網(wǎng)公司SG186系統(tǒng)調(diào)研。公司還研發(fā)了標準化管理信息系統(tǒng)，并在農(nóng)電系統(tǒng)應用，同時，各縣公司結合自身特點，積極開發(fā)應用各種實用化軟件，提高了供電所日常管理的工作效率。

（六）農(nóng)網(wǎng)工程“典型設計”應用建設情況

****年起，公司積極落實國網(wǎng)公司“三通一標”（通用設計、通用設備、通用造價、標準工藝）要求，堅持以點代面，在變電站建設、輸配電線路建設、新農(nóng)村電氣化建設等工作中積極應用“典型設計”和“典型供電模式”，有效提高了農(nóng)網(wǎng)工程建設和改造的質(zhì)量，大大提高了農(nóng)村電網(wǎng)的輸電能力與供電質(zhì)量。

（七）輸配電設施“兩清理”工作情況

按照國網(wǎng)公司和省公司的工作部署，我們堅持“規(guī)范設置標識，整治設施隱患，防范安全風險”的原則，緊密配合農(nóng)網(wǎng)標準化建設，全面部署輸配電設施“兩清理”工作，有效提高了**農(nóng)網(wǎng)輸配電設施標準化水平和安全運行能力，使農(nóng)網(wǎng)安全水平躍上了新的臺階。

三、農(nóng)電標準化建設成效

一是在經(jīng)營管理上。通過標準化建設，各縣公司對主要經(jīng)營指標進行了規(guī)范和系統(tǒng)的指標分解，實現(xiàn)經(jīng)營管理指標可控、在控，完善預算編制和實施體系建設，合理測算指標。將各種經(jīng)營指標量化分解到部室和供電所，提高預算編制的可執(zhí)行性。標準化建設工作有序開展提升了各基層單位的經(jīng)營工作管理水平。

二是在“兩率”指標管理上。在創(chuàng)建標準化供電所建設中，農(nóng)電指標管理和規(guī)范化服務等管理都不同程度有了巨大改變，農(nóng)村供電能力、質(zhì)量和可靠性明顯提高。隨著標準化建設的力度不斷深化，農(nóng)電各項指標管理不斷完善和加強，兩率指標達均到國網(wǎng)公司的要求，截止****年**月，**農(nóng)電系統(tǒng)農(nóng)村綜合低壓線損****%，電壓合格率***%，農(nóng)村供電可靠率達到了*****%。

三是在行風評議工作上。按照國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)服務常態(tài)機制標準，建立了完善的優(yōu)質(zhì)服務監(jiān)督體系，深入開展便民優(yōu)質(zhì)活動。公司繼續(xù)保持了省公司及以上文明單位、“便民利民”杯和行風評議第一名稱號,沒有發(fā)生惡性媒體曝光事件。公司安排各縣公司積極開展千家企業(yè)評服務活動，均取得了優(yōu)異成績，在社會上樹立了良好的企業(yè)形象。

四是在安全生產(chǎn)管理上。梳理安全工作標準和工作流程，細化工作節(jié)點，將安全工作提升到一個新高度?！鞍踩珕栘熤啤薄⑹鹿省罢f清楚”制度、安全生產(chǎn)獎罰辦法、安全生產(chǎn)風險抵押金管理、安全生產(chǎn)激勵機制等工作更加得以完善，提高了農(nóng)電職工安全意識、消除習慣性違章，規(guī)范供電所小現(xiàn)場工作和農(nóng)電工工作行為，今年**農(nóng)電沒有發(fā)生電力生產(chǎn)設備事故，在全局上下形成了一個安全管理標準化建設氛圍。

五是在信息化建設上。以信息化建設促進標準化建設，是標準化建設工作上的重點和新亮點，結合標準化信息管理系統(tǒng)，供電所信息綜合管理軟件、供電所生產(chǎn)營銷系統(tǒng)、標準化現(xiàn)場作業(yè)輔助軟件等軟件，完善了農(nóng)電信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，促進了生產(chǎn)管理標準化工作的規(guī)范，達到了供電所信息化管理的實用性。

農(nóng)電標準化建設是一個循序漸進、逐步深入的過程。在今后的工作中，我們將不斷進取，開拓創(chuàng)新，以“清晰層次、明確職責、統(tǒng)一流程、規(guī)范標準、強化考核、提高員工素質(zhì)”為重點，進一步強化基礎管理，抓好標準化建設的工作力度，進一步解放思想，轉變觀念，務實創(chuàng)新，真抓實干，借助標準化這個有效的平臺，使**農(nóng)電系統(tǒng)在安全生產(chǎn)基礎、精益管理能力、供電服務水平和隊伍整體素質(zhì)上取得明顯進步，推動**農(nóng)電整體工作再上新臺階，為傾力打造**農(nóng)電堅強智能電網(wǎng)而努力。

**供電公司農(nóng)電工作部

****年**月