第一篇：夯實基礎 強化執(zhí)行(最后定稿2.28)

夯實基礎 強化執(zhí)行 努力開創(chuàng)物資工作新局面

尊敬的周總、各位領導、同志們，大家好：

按照會議安排，我代表商洛供電局（作物資工作交流與表態(tài)）發(fā)言，借此機會向省公司領導、各部門、兄弟單位的關(guān)系和支持表示衷心的感謝。

2011年是“十二五”發(fā)展起步之年，是深化物資集約化管理工作的重要一年。我局認真貫徹落實省公司各項工作部署，以科學發(fā)展觀為指導，以高度的工作責任感和緊迫感，堅定不移地執(zhí)行物資集約化管理方針，強化執(zhí)行力建設，圓滿地完成了物資保障工作。下面，將我局物資管理工作向大家做以簡要匯報，不妥之處請批評指正。

（一）、加強物資需求計劃管理，強化物資計劃執(zhí)行力度。加強物資需求計劃管理，是深化物資集約化管理的重要基礎，是建立暢通、高效物資供應的重要保證。我局通過規(guī)范流程、剛性執(zhí)行、結(jié)果考核等管理手段，加強物資需求計劃管理，取得一定成效。一是加強宣傳，在內(nèi)部網(wǎng)站上開辟了“物資管理”專欄，及時公布國家電網(wǎng)公司及省公司頒發(fā)和下達的最新要求和相關(guān)規(guī)定，指定專人負責及時更新物資采購標準；二是規(guī)范計劃申報流程，確保物資需求計劃申報有序?qū)嵤?，年初制定了物資需求申報流程，下發(fā)物資需求計劃審批模板，統(tǒng)一格式，提出具體要求；三是實行了計劃預審制度，提高物資需求計劃的準確率；四是建

立了定期反饋機制，根據(jù)每批次計劃申報情況，及時進行分析總結(jié)，以部門書面形式反饋有關(guān)部門和單位；五是加強物資需求計劃、采購和合同履約的閉環(huán)管理，提高合同履約準確性，加大物資的催交協(xié)調(diào)力度，確保工程物資能按期及時供應，提升計劃質(zhì)量。

（二）、加強信息化管理，全力提升同業(yè)對標指標水平。按照省公司信息化工作部署及物資管理工作依靠ERP及電子商務平臺的建立，我局著力提高物資信息化應用水平，不斷強化各項指標的過程控制，使物資信息化管理工作得到了有效的提升。

一是努力做好電子商務平臺的應用工作。請省公司專家進行培訓，從電子商務平臺編制技術(shù)規(guī)范、通過外網(wǎng)查看中標結(jié)果及技術(shù)文件等方面進行了多次培訓，使業(yè)務人員熟悉了電子商務平臺操作流程，提高了應用水平。

二是實行督辦制，要求各計劃員隨時關(guān)注各自負責物資的交貨期，提前30天進行催貨，每周通報催貨進展情況。

三是充分發(fā)揮物流服務分中心的作用，建立同供應商之間的溝通機制，及時了解物資排產(chǎn)進度和供應狀況，妥善解決因工程實際交貨期與合同訂單交貨期不一致問題，保證訂單履約和工程用料，并及時在ERP系統(tǒng)中履行收發(fā)貨手續(xù)。

四是建立了同業(yè)對標分析常態(tài)機制，定期通報物資同業(yè)對標指標在公司系統(tǒng)的排名，認真進行差異化分析，制定措施，取長 2

補短、查漏補缺；針對“到貨率”指標偏低的情況，及時頒布了“交貨預警制度”，有力地提升了“到貨完成率”。

（三）以清倉利庫為契機，不斷提升物資管理水平

一是按照物資標準化管理工作要求，認真開展清倉利庫工作。結(jié)合清倉利庫工作，對庫房整合，庫區(qū)重新規(guī)劃，分類、分區(qū)集中儲備，優(yōu)化庫容利用率，將有限的庫容資源最大化，為物資集中儲備和有序發(fā)放做好充足準備；對基建、大修、生產(chǎn)、技改項目的物資采購，一律“先利庫，后采購”，同時對可利用的物資就地利庫；二是按照省公司統(tǒng)一的應急體系規(guī)劃，將各縣（區(qū)）分局庫存積壓物資納入局應急物資管理體系管理；三是規(guī)范庫存物資領用制度，在滿足物資保障能力的基礎上科學制定儲備定額，減少庫存周轉(zhuǎn)，如勞保管理分批集中采購，一次性發(fā)，從而降低儲備物資的資金占用率；四是積極適應物資管理模式變革，加大了對各（縣）區(qū)分局的監(jiān)管力度，按期上報庫存情況，開展對各基層單位的物資普查工作，進一步加強了基層單位的物資標準化管理工作；五是保障工程項目物資供應，全面實行基建工程物資“項目經(jīng)理負責制”和重要設備供應的網(wǎng)上“公示制”，提高物資配送準確性和工作效率，提升基建單位對物資供應工作的服務滿意度。

2012年是十二五發(fā)展關(guān)鍵一年，我局將結(jié)合本次專題會議的精神和省物資集約化管理要求，轉(zhuǎn)變觀念，大力推進物資集約化管理，認真落實“三集五大”工作要求，全面提升物資管理水平，重點做好以下工作：

一是加強物資計劃管理機制，提高物資集約化管理水平。物資部門將主動服務，加強項目前期工作，改變以往“報什么，買什么”的被動管理模式，根據(jù)投資計劃和施工進度，合理制定年度物資采購計劃，提高批次計劃的前瞻性和準確性。

二是加強合同和配送管理。加大新模式下的合同審簽和履約管理力度，提高合同執(zhí)行和物資配送效率，降低物流成本，保證工程建設和生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。

三是加強供應商關(guān)系管理工作。對交貨質(zhì)量、設備運行狀況及施工質(zhì)量的信息做好收集工作，及時向省公司反饋信息。

四是強化對標管理意識，提升同業(yè)對標指標。建立同業(yè)對標管理考核和激勵機制，做到指標落實可控、在控，并對同業(yè)對標各項指標分解、細化，層層夯實責任，推進各項指標穩(wěn)步提升。

五是深化倉儲標準化建設。鞏固清倉利庫成果，按照清倉利庫工作安排，做好各階段利庫工作，同時，要加快推進倉儲體系建設，構(gòu)建以配送型倉庫為主體，儲存保管型倉庫為依托的倉儲配送網(wǎng)絡。

六是深化物資集約化管理。全面落實“三集五大”建設要求，持續(xù)深化物資集約化管理，加強“三個”機制建設，提升“四種”能力，提高我局供應管理水平和運轉(zhuǎn)效率，為“五大”體系實施和運營提供堅實的物資保證。

各位領導，同志們，2012年是十二五發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是

公司改革的重要一年。在新的一年里，省公司對我們提出了新的更高的要求，商洛供電局將認真貫徹省公司“兩會”精神，認真落實基建物資專業(yè)會議的各項要求，特別是對周總報告的學習和深刻理解，全面落實工作，繼續(xù)深化物資集約化管理工作，虛心向兄弟單位學習，堅定信心，攻堅克難，加快節(jié)奏，扎實工作，強化執(zhí)行力建設，創(chuàng)先爭優(yōu)，科學謀劃，創(chuàng)新管理，努力提升物資管理水平。在推進“五大”建設中全面高質(zhì)量做好我局物資保障工作。

匯報完畢，謝謝大家！

商洛供電局 2012年2月29日

第二篇：夯實基礎 強化創(chuàng)新

夯實基礎 開拓創(chuàng)新

努力提升**農(nóng)電系統(tǒng)標準化建設再上臺階

今年以來，**農(nóng)電嚴格落實國網(wǎng)公司和省公司標準化建設的總體目標和工作部署，圍繞“實干、實用、實效”的“三實”原則，在**農(nóng)電系統(tǒng)全力開展了標準化建設工作，通過認真落實重點專項工作，有力推動標準化建設步步深入、有序開展，達到了“提升員工素質(zhì)、提升管理水平、提升安全水平、提升經(jīng)濟效益”的目的。

今年以來，我們嚴格按照國網(wǎng)和 省公司標準化建設要求，層層落實各級領導職責和任務，扎實有序開展農(nóng)電標準化建設工作。**農(nóng)電標準化供電所建設率先在全省實現(xiàn)供電所（中心）建設全面標準化，**個供電所被命名為國家電網(wǎng)公司首批標準化示范供電所。

一、農(nóng)電標準化建設工作

（一）以競賽活動為抓手，全面調(diào)動各種積極因素

建立標準化建設常態(tài)機制，開展“同業(yè)對標”活動、“標準化建設百問百查”活動、“標準化五階梯積分”競賽活動，并開展多項業(yè)務技能培訓和競賽，營造了標準化建設的濃厚氛圍。

（二）以標準體系為基礎，完善健全日常管理機制

根據(jù)國網(wǎng)公司對標準化作業(yè)組織專業(yè)化管理的要求，按照“一人多崗、一崗多責”的原則和“一長三員三班”的組織體系，在各縣公司推行作業(yè)組織專業(yè)化工作。

在供電所規(guī)范崗位設置的基礎上，重點開展了建標和貫標工作。各縣公司推行PDCA的工作方法，做到工作有安排、有檢查、有總結(jié)、有考核，使各項工作做到了閉環(huán)。

（三）以示范標桿為重點，突出抓好供電所基礎設施建設

我們本著“選樹標桿、示范先行”的原則，認真選樹標準化示范供電所，通過典型示范引領標準化建設不斷深入。**個標準化示范供電所已全部按照國網(wǎng)公司“標準化示范供電所”實施細則和考核要求完成，并順利通過省公司驗收。

（四）以規(guī)范作業(yè)為手段，確保安全生產(chǎn)萬無一失

按照“管生產(chǎn)必須管安全”要求，將現(xiàn)場標準化作業(yè)工作納入到安全生產(chǎn)管理長效機制當中，同時強化對標準化作業(yè)工作執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和考核指導，保證現(xiàn)場標準化作業(yè)各步驟在現(xiàn)場得到全面、準確實施。

（五）以自主創(chuàng)新為引擎，助推農(nóng)電管理提檔升級

各公司在標準化示范供電所建設上，大力開展信息化建設，為標準化注入新的活力，從而形成**農(nóng)電標準化供電所的標準化信息管理系統(tǒng)特色。

另外，還制定了《**農(nóng)電系統(tǒng)標準化創(chuàng)新管理辦法》，激勵員工立足在崗位上想事、干事、成事的思想理念?；鶎痈鹘ㄔO單位注重實際工作中的小發(fā)明、小創(chuàng)新、小建議、小成果，并在全農(nóng)電系統(tǒng)范圍內(nèi)進行了推廣突出的創(chuàng)新成果。

二、農(nóng)電標準化建設專項工作

為深入理解和把握國網(wǎng)公司標準化建設考核標準細則和標準化框架意見的內(nèi)涵，按照省公司標準化工作總體部署，深入扎實開展農(nóng)電標準化建設專項工作。

（一）狠抓農(nóng)網(wǎng)節(jié)能降損工作 為深入開展農(nóng)網(wǎng)節(jié)能降損工作，**農(nóng)電系統(tǒng)認真落實三年降損工作規(guī)劃，扎實推進抄核收五分離工作，并積極采取技術(shù)降損和管理降損的措施，使線損有了大幅度下降。

（二）落實營銷“五分離”工作

****年**月份開始組織實施全市集中抄表工作，建立健全組織,各縣公司實現(xiàn)了營銷“五分離”，集中抄表，集抄率100%。全市**個縣市區(qū)于*****年*月**日前全部實現(xiàn)集中抄表工作。農(nóng)電營銷管理實現(xiàn)了10KV、0.4KV管理的徹底分離，有效降低了線損，實現(xiàn)了企業(yè)效益和社會效益的雙贏。

（三）廣泛深入開展“三節(jié)約”活動

以標準化建設為手段，強化節(jié)約意識，固化活動成果，切實把勤儉節(jié)約的要求落實到主營業(yè)務各方面。把開展“三節(jié)約”活動的意義深入到每名員工，將勤儉節(jié)約精神貫穿到各縣公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。自開展工作以來，農(nóng)電系統(tǒng)共節(jié)約各類資金*****萬元。

（四）供電所人員持證上崗工作推進情況

****年以來，**農(nóng)電采用現(xiàn)場培訓、集中培訓、跟班學習、比賽調(diào)考等多種形式開展培訓工作，共舉辦各類培訓班**個，參加培訓人員****余人。**農(nóng)電共有供電所職工****人，已全部完成持證上崗工作。同時，認真落實國網(wǎng)公司《關(guān)于農(nóng)電培訓基地建設的指導意見》，建立分級培訓體系，建立農(nóng)電員工崗位輪訓和技能競賽的常態(tài)機制，使農(nóng)電隊伍素質(zhì)逐步躍上新的階梯，為農(nóng)電標準化建設提供了有力的人力資源保障。

（五）強化科技創(chuàng)新，大力推進信息化建設

加強農(nóng)電綜合信息化軟件建設的開發(fā)和應用，逐步向農(nóng)電智能化電網(wǎng)建設的目標邁進。在標準化建設中，認真開展農(nóng)電綜合信息化軟件建設，配合電科院在**、**、**進行了國網(wǎng)公司SG186系統(tǒng)調(diào)研。公司還研發(fā)了標準化管理信息系統(tǒng)，并在農(nóng)電系統(tǒng)應用，同時，各縣公司結(jié)合自身特點，積極開發(fā)應用各種實用化軟件，提高了供電所日常管理的工作效率。

（六）農(nóng)網(wǎng)工程“典型設計”應用建設情況

****年起，公司積極落實國網(wǎng)公司“三通一標”（通用設計、通用設備、通用造價、標準工藝）要求，堅持以點代面，在變電站建設、輸配電線路建設、新農(nóng)村電氣化建設等工作中積極應用“典型設計”和“典型供電模式”，有效提高了農(nóng)網(wǎng)工程建設和改造的質(zhì)量，大大提高了農(nóng)村電網(wǎng)的輸電能力與供電質(zhì)量。

（七）輸配電設施“兩清理”工作情況

按照國網(wǎng)公司和省公司的工作部署，我們堅持“規(guī)范設置標識，整治設施隱患，防范安全風險”的原則，緊密配合農(nóng)網(wǎng)標準化建設，全面部署輸配電設施“兩清理”工作，有效提高了**農(nóng)網(wǎng)輸配電設施標準化水平和安全運行能力，使農(nóng)網(wǎng)安全水平躍上了新的臺階。

三、農(nóng)電標準化建設成效

一是在經(jīng)營管理上。通過標準化建設，各縣公司對主要經(jīng)營指標進行了規(guī)范和系統(tǒng)的指標分解，實現(xiàn)經(jīng)營管理指標可控、在控，完善預算編制和實施體系建設，合理測算指標。將各種經(jīng)營指標量化分解到部室和供電所，提高預算編制的可執(zhí)行性。標準化建設工作有序開展提升了各基層單位的經(jīng)營工作管理水平。

二是在“兩率”指標管理上。在創(chuàng)建標準化供電所建設中，農(nóng)電指標管理和規(guī)范化服務等管理都不同程度有了巨大改變，農(nóng)村供電能力、質(zhì)量和可靠性明顯提高。隨著標準化建設的力度不斷深化，農(nóng)電各項指標管理不斷完善和加強，兩率指標達均到國網(wǎng)公司的要求，截止****年**月，**農(nóng)電系統(tǒng)農(nóng)村綜合低壓線損****%，電壓合格率***%，農(nóng)村供電可靠率達到了*****%。

三是在行風評議工作上。按照國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)服務常態(tài)機制標準，建立了完善的優(yōu)質(zhì)服務監(jiān)督體系，深入開展便民優(yōu)質(zhì)活動。公司繼續(xù)保持了省公司及以上文明單位、“便民利民”杯和行風評議第一名稱號,沒有發(fā)生惡性媒體曝光事件。公司安排各縣公司積極開展千家企業(yè)評服務活動，均取得了優(yōu)異成績，在社會上樹立了良好的企業(yè)形象。

四是在安全生產(chǎn)管理上。梳理安全工作標準和工作流程，細化工作節(jié)點，將安全工作提升到一個新高度。“安全問責制”、事故“說清楚”制度、安全生產(chǎn)獎罰辦法、安全生產(chǎn)風險抵押金管理、安全生產(chǎn)激勵機制等工作更加得以完善，提高了農(nóng)電職工安全意識、消除習慣性違章，規(guī)范供電所小現(xiàn)場工作和農(nóng)電工工作行為，今年**農(nóng)電沒有發(fā)生電力生產(chǎn)設備事故，在全局上下形成了一個安全管理標準化建設氛圍。

五是在信息化建設上。以信息化建設促進標準化建設，是標準化建設工作上的重點和新亮點，結(jié)合標準化信息管理系統(tǒng)，供電所信息綜合管理軟件、供電所生產(chǎn)營銷系統(tǒng)、標準化現(xiàn)場作業(yè)輔助軟件等軟件，完善了農(nóng)電信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，促進了生產(chǎn)管理標準化工作的規(guī)范，達到了供電所信息化管理的實用性。

農(nóng)電標準化建設是一個循序漸進、逐步深入的過程。在今后的工作中，我們將不斷進取，開拓創(chuàng)新，以“清晰層次、明確職責、統(tǒng)一流程、規(guī)范標準、強化考核、提高員工素質(zhì)”為重點，進一步強化基礎管理，抓好標準化建設的工作力度，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，務實創(chuàng)新，真抓實干，借助標準化這個有效的平臺，使**農(nóng)電系統(tǒng)在安全生產(chǎn)基礎、精益管理能力、供電服務水平和隊伍整體素質(zhì)上取得明顯進步，推動**農(nóng)電整體工作再上新臺階，為傾力打造**農(nóng)電堅強智能電網(wǎng)而努力。

**供電公司農(nóng)電工作部

****年**月

第三篇：夯實基礎強化創(chuàng)新

夯實基礎開拓創(chuàng)新

努力提升**農(nóng)電系統(tǒng)標準化建設再上臺階 今年以來，**農(nóng)電嚴格落實國網(wǎng)公司和省公司標準化建設的總體目標和工作部署，圍繞“實干、實用、實效”的“三實”原則，在**農(nóng)電系統(tǒng)全力開展了標準化建設工作，通過認真落實重點專項工作，有力推動標準化建設步步深入、有序開展，達到了“提升員工素質(zhì)、提升管理水平、提升安全水平、提升經(jīng)濟效益”的目的。

今年以來，我們嚴格按照國網(wǎng)和 省公司標準化建設要求，層層落實各級領導職責和任務，扎實有序開展農(nóng)電標準化建設工作。**農(nóng)電標準化供電所建設率先在全省實現(xiàn)供電所（中心）建設全面標準化，**個供電所被命名為國家電網(wǎng)公司首批標準化示范供電所。

一、農(nóng)電標準化建設工作

（一）以競賽活動為抓手，全面調(diào)動各種積極因素

建立標準化建設常態(tài)機制，開展“同業(yè)對標”活動、“標準化建設百問百查”活動、“標準化五階梯積分”競賽活動，并開展多項業(yè)務技能培訓和競賽，營造了標準化建設的濃厚氛圍。

（二）以標準體系為基礎，完善健全日常管理機制

根據(jù)國網(wǎng)公司對標準化作業(yè)組織專業(yè)化管理的要求，按照“一人多崗、一崗多責”的原則和“一長三員三班”的組織體系，在各縣公司推行作業(yè)組織專業(yè)化工作。

在供電所規(guī)范崗位設置的基礎上，重點開展了建標和貫標工作。各縣公司推行PDCA的工作方法，做到工作有安排、有檢查、有總結(jié)、有考核，使各項工作做到了閉環(huán)。

（三）以示范標桿為重點，突出抓好供電所基礎設施建設

我們本著“選樹標桿、示范先行”的原則，認真選樹標準化示范供電所，通過典型示范引領標準化建設不斷深入。**個標準化示范供電所已全部按照國網(wǎng)公司“標準化示范供電所”實施細則和考核要求完成，并順利通過省公司驗收。

（四）以規(guī)范作業(yè)為手段，確保安全生產(chǎn)萬無一失

按照“管生產(chǎn)必須管安全”要求，將現(xiàn)場標準化作業(yè)工作納入到安全生產(chǎn)管理長效機制當中，同時強化對標準化作業(yè)工作執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和考核指導，保證現(xiàn)場標準化作業(yè)各步驟在現(xiàn)場得到全面、準確實施。

（五）以自主創(chuàng)新為引擎，助推農(nóng)電管理提檔升級

各公司在標準化示范供電所建設上，大力開展信息化建設，為標準化注入新的活力，從而形成**農(nóng)電標準化供電所的標準化信息管理系統(tǒng)特色。

另外，還制定了《**農(nóng)電系統(tǒng)標準化創(chuàng)新管理辦法》，激勵員工立足在崗位上想事、干事、成事的思想理念?；鶎痈鹘ㄔO單位注重實際工作中的小發(fā)明、小創(chuàng)新、小建議、小成果，并在全農(nóng)電系統(tǒng)范圍內(nèi)進行了推廣突出的創(chuàng)新成果。

二、農(nóng)電標準化建設專項工作

為深入理解和把握國網(wǎng)公司標準化建設考核標準細則和標準化框架意見的內(nèi)涵，按照省公司標準化工作總體部署，深入扎實開展農(nóng)電標準化建設專項工作。

（一）狠抓農(nóng)網(wǎng)節(jié)能降損工作

為深入開展農(nóng)網(wǎng)節(jié)能降損工作，**農(nóng)電系統(tǒng)認真落實三年降損工作規(guī)劃，扎實推進抄核收五分離工作，并積極采取技術(shù)降損和管理降損的措施，使線損有了大幅度下降。

（二）落實營銷“五分離”工作

****年**月份開始組織實施全市集中抄表工作，建立健全組織,各縣公司實現(xiàn)了營銷“五分離”，集中抄表，集抄率100%。全市**個縣市區(qū)于*****年*月**日前全部實現(xiàn)集中抄表工作。農(nóng)電營銷管理實現(xiàn)了10KV、0.4KV管理的徹底分離，有效降低了線損，實現(xiàn)了企業(yè)效益和社會效益的雙贏。

（三）廣泛深入開展“三節(jié)約”活動

以標準化建設為手段，強化節(jié)約意識，固化活動成果，切實把勤儉節(jié)約的要求落實到主營業(yè)務各方面。把開展“三節(jié)約”活動的意義深入到每名員工，將勤儉節(jié)約精神貫穿到各縣公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。自開展工作以來，農(nóng)電系統(tǒng)共節(jié)約各類資金*****萬元。

（四）供電所人員持證上崗工作推進情況

****年以來，**農(nóng)電采用現(xiàn)場培訓、集中培訓、跟班學習、比賽調(diào)考等多種形式開展培訓工作，共舉辦各類培訓班**個，參加培訓人員****余人。**農(nóng)電共有供電所職工****人，已全部完成持證上崗工作。同時，認真落實國網(wǎng)公司《關(guān)于農(nóng)電培訓基地建設的指導意見》，建立分級培訓體系，建立農(nóng)電員工崗位輪訓和技能競賽的常態(tài)機制，使農(nóng)電隊伍素質(zhì)逐步躍上新的階梯，為農(nóng)電標準化建設提供了有力的人力資源保障。

（五）強化科技創(chuàng)新，大力推進信息化建設

加強農(nóng)電綜合信息化軟件建設的開發(fā)和應用，逐步向農(nóng)電智能化電網(wǎng)建設的目標邁進。在標準化建設中，認真開展農(nóng)電綜合信息化軟件建設，配合電科院在**、**、**進行了國網(wǎng)公司SG186系統(tǒng)調(diào)研。公司還研發(fā)了標準化管理信息系統(tǒng)，并在農(nóng)電系統(tǒng)應用，同時，各縣公司結(jié)合自身特點，積極開發(fā)應用各種實用化軟件，提高了供電所日常管理的工作效率。

（六）農(nóng)網(wǎng)工程“典型設計”應用建設情況

****年起，公司積極落實國網(wǎng)公司“三通一標”（通用設計、通用設備、通用造價、標準工藝）要求，堅持以點代面，在變電站建設、輸配電線路建設、新農(nóng)村電氣化建設等工作中積極應用“典型設計”和“典型供電模式”，有效提高了農(nóng)網(wǎng)工程建設和改造的質(zhì)量，大大提高了農(nóng)村電網(wǎng)的輸電能力與供電質(zhì)量。

（七）輸配電設施“兩清理”工作情況

按照國網(wǎng)公司和省公司的工作部署，我們堅持“規(guī)范設置標識，整治設施隱患，防范安全風險”的原則，緊密配合農(nóng)網(wǎng)標準化建設，全面部署輸配電設施“兩清理”工作，有效提高了**農(nóng)網(wǎng)輸配電設施標準化水平和安全運行能力，使農(nóng)網(wǎng)安全水平躍上了新的臺階。

三、農(nóng)電標準化建設成效

一是在經(jīng)營管理上。通過標準化建設，各縣公司對主要經(jīng)營指標進行了規(guī)范和系統(tǒng)的指標分解，實現(xiàn)經(jīng)營管理指標可控、在控，完善預算編制和實施體系建設，合理測算指標。將各種經(jīng)營指標量化分解到部室和供電所，提高預算編制的可執(zhí)行性。標準化建設工作有序開展提升了各基層單位的經(jīng)營工作管理水平。

二是在“兩率”指標管理上。在創(chuàng)建標準化供電所建設中，農(nóng)電指標管理和規(guī)范化服務等管理都不同程度有了巨大改變，農(nóng)村供電能力、質(zhì)量和可靠性明顯提高。隨著標準化建

設的力度不斷深化，農(nóng)電各項指標管理不斷完善和加強，兩率指標達均到國網(wǎng)公司的要求，截止****年**月，**農(nóng)電系統(tǒng)農(nóng)村綜合低壓線損****%，電壓合格率***%，農(nóng)村供電可靠率達到了*****%。

三是在行風評議工作上。按照國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)服務常態(tài)機制標準，建立了完善的優(yōu)質(zhì)服務監(jiān)督體系，深入開展便民優(yōu)質(zhì)活動。公司繼續(xù)保持了省公司及以上文明單位、“便民利民”杯和行風評議第一名稱號,沒有發(fā)生惡性媒體曝光事件。公司安排各縣公司積極開展千家企業(yè)評服務活動，均取得了優(yōu)異成績，在社會上樹立了良好的企業(yè)形象。

四是在安全生產(chǎn)管理上。梳理安全工作標準和工作流程，細化工作節(jié)點，將安全工作提升到一個新高度。“安全問責制”、事故“說清楚”制度、安全生產(chǎn)獎罰辦法、安全生產(chǎn)風險抵押金管理、安全生產(chǎn)激勵機制等工作更加得以完善，提高了農(nóng)電職工安全意識、消除習慣性違章，規(guī)范供電所小現(xiàn)場工作和農(nóng)電工工作行為，今年**農(nóng)電沒有發(fā)生電力生產(chǎn)設備事故，在全局上下形成了一個安全管理標準化建設氛圍。

五是在信息化建設上。以信息化建設促進標準化建設，是標準化建設工作上的重點和新亮點，結(jié)合標準化信息管理系統(tǒng)，供電所信息綜合管理軟件、供電所生產(chǎn)營銷系統(tǒng)、標準化現(xiàn)場作業(yè)輔助軟件等軟件，完善了農(nóng)電信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，促進了生產(chǎn)管理標準化工作的規(guī)范，達到了供電所信息化管理的實用性。

農(nóng)電標準化建設是一個循序漸進、逐步深入的過程。在今后的工作中，我們將不斷進取，開拓創(chuàng)新，以“清晰層次、明確職責、統(tǒng)一流程、規(guī)范標準、強化考核、提高員工素質(zhì)”為重點，進一步強化基礎管理，抓好標準化建設的工作力度，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，務實創(chuàng)新，真抓實干，借助標準化這個有效的平臺，使**農(nóng)電系統(tǒng)在安全生產(chǎn)基礎、精益管理能力、供電服務水平和隊伍整體素質(zhì)上取得明顯進步，推動**農(nóng)電整體工作再上新臺階，為傾力打造**農(nóng)電堅強智能電網(wǎng)而努力。

**供電公司農(nóng)電工作部

****年**月

第四篇：夯實基礎 創(chuàng)新管理 強化執(zhí)行 提升財務管理水平

夯實基礎創(chuàng)新管理強化執(zhí)行提升財務管理水平

——邱方瓊

尊敬的王董事長、各位領導、同事們，上午好！

2013年是挑戰(zhàn)與機遇并存、困難與希望同在、迷茫與醒悟交織的一年，也是公司改革創(chuàng)新、明確發(fā)展目標的一年。今天我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我們沒有辜負上級領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與財務管理的現(xiàn)狀，讓我切切實實看到了財務管理有許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。為了更好的推動公司的財務管理工作，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處。因此我就“夯實基礎、創(chuàng)新管理、強化執(zhí)行、提升財務管理水平”談談自己的認識。

一、建規(guī)章、抓培訓、夯實財務基礎管理

一是本著規(guī)范工作流程、建立科學高效的工作程序、提高工作質(zhì)量和管理效率，有的放矢地加強制度建設，完善公司各項管理制度和流程，使公司各項工作制度化、規(guī)范化、流程化。二是加強職業(yè)道德教育和職業(yè)修養(yǎng)鍛煉，培養(yǎng)對企業(yè)的忠誠度和對事業(yè)的歸屬感，采取多種形式，配合各個部門進行制度方面的學習和流程的培訓，增強整個財務工作鏈的協(xié)作性，強化各崗位會計人員的責任感，促進各崗位的交

流、合作與團結(jié)，規(guī)范各項財務行為，使財務管理工作中的各個環(huán)節(jié)按規(guī)則、流程有效地控制和運行。

二、抓落實，強管理，確保目標任務完成我們要以預算管理為龍頭，發(fā)揮預算管理的重要作用；從成本控制、資金管理、資產(chǎn)管理、稅收管理、團隊建設等方面，抓好“落實、責任、執(zhí)行力”，確保目標任務的完成：第一個方面要明確目標任務抓“落實”。我們制定的每一個目標都必須靠抓落實來實現(xiàn)，我們所取得的每一項成績都是抓落實的結(jié)果。所以，抓好財務目標任務的落實，一是要圍繞2014年公司重點工作目標，善于發(fā)現(xiàn)機遇，抓住機遇，用好機遇，吃更多的苦，流更多的汗，付出更大的努力，千方百計把各項工作任務落實好，完成好。二是要有全局意識。財務工作綜合性、系統(tǒng)性強，涉及的面廣、交叉的點多，開源節(jié)流等許多工作需要整體聯(lián)動、共同完成。我們要發(fā)揚“主人翁”精神，積極配合主動協(xié)調(diào)。齊心協(xié)力抓好目標任務的落實。三是加強各項工作的考評，從績效考評成效來體現(xiàn)每一位員工的精神狀態(tài)和責任意識，以成效來檢驗每一位員工的能力和水平。獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動各方面的積極性，形成合力抓落實。

第二個方面要明確工作職責抓“重點”

我們要抓的第一個重點就是扭虧增盈。也是我們抓落實的重中之重。所以，挖潛增效、成本管理，是今年財務工作的重點，也是難點。全公司各部門要圍繞這項重點開展消耗定額、物流配送、采購成本、人力資源等方面的管理，按照各自的職能職責實現(xiàn)標準成本管理體系，以“低投入、低消耗、高效率”的增長方式實現(xiàn)2014年的扭虧增盈目標。第二個重點工作是抓財務管理，一是強化預算管理；以成本控制為主線，降低營運成本；以資金管理為中心，防范財務風險；以資產(chǎn)管理為依托，提高資產(chǎn)運營效益；以稅收管理為手段，構(gòu)建和諧企稅關(guān)系。二是對企業(yè)投入、收益過程、結(jié)果進行衡量與較正，確保公司目標以及為達到此目標所制定的財務計劃的實現(xiàn)，全面建設內(nèi)控體系，正確處理有效監(jiān)督管理與提供良好服務之間的關(guān)系，著力構(gòu)建關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點崗位的資金管理牽制和稽核機制。

第三個方面圍繞工作核心抓執(zhí)行力

工作能不能落實，反映的是精神狀態(tài)，檢驗的是能力水平，體現(xiàn)的就是責任意識和執(zhí)行力的高低。能否全面實現(xiàn)2014年財務目標任務，是否有較高的執(zhí)行力，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵是財務人員以什么樣的態(tài)度面對工作，推進工作。一是要堅持不斷的學習。只有不斷學習新理論、新方法，掌握新信息、新動態(tài)，才能具備敏銳的洞察力和拓展市場的前瞻性，只有不斷的學習，才能提高自身的業(yè)務水平，才能適應瞬息萬變形勢及公司發(fā)展的需要，才能保證各項工作任務的圓滿完成。二是堅持嚴謹高效的工作作風。工作上高標準，操作

中嚴要求，把財務各項重點工作做精、做細、做到位。在預算管理上，實施月總結(jié)、月分析的預算動態(tài)管理。及時反映預算執(zhí)行情況，適時糾正預算執(zhí)行的偏差，積極研究對策，促使預算的過程管理落到實處。在成本核算上，把帳算清、算細，堅決杜絕成本項目不全、成本核算不實的現(xiàn)象，分析管理好財務數(shù)據(jù)信息，變“死數(shù)字”為“活情況”，發(fā)現(xiàn)和解決財務管理中出現(xiàn)的問題，提出建設性的意見，為改善公司經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務。在成本管理上，推行目標成本管理，分解可控成本，對耗材、運費、水電費等變動成本，實行成本消耗定額管理，實現(xiàn)管理增效。在資產(chǎn)管理上，加強資產(chǎn)管理制度建設,嚴格資產(chǎn)購置、使用、管理、處置等操作規(guī)程和各環(huán)節(jié)的具體流程，落實責任、明確權(quán)責，使財務管理更加規(guī)范、科學。

同志們，2014年，是渝百家發(fā)展創(chuàng)新的關(guān)鍵年，我們將不斷總結(jié)和反省，不斷地鞭策并充實自己，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)發(fā)展需要。讓我們在集團、渝百家黨政的正確領導下，強化責任意識，狠抓目標落實，奮力開拓創(chuàng)新，確保2014年目標任務的圓滿完成。最后祝渝百家興旺發(fā)達，蒸蒸日上！

也預祝在座的各位新春快樂，萬事如意！

第五篇：強化管理 夯實基礎

強化管理 夯實基礎

接集團公司《關(guān)于關(guān)停電化部分礦熱爐的通知 》，由于市場的影響，根據(jù)實際情況，需關(guān)停兩臺礦熱爐，在這期間企管部聯(lián)合電化廠結(jié)合實際情況將對員工進行一次安全教育培訓，具體事宜如下：

一、認真開展安全質(zhì)量標準化活動，不斷夯實安全管理基礎，提升生產(chǎn)組織管理能力。

一是狠抓理念灌輸，提高了員工的思想意識。思想是行動的先導，打造高質(zhì)量產(chǎn)品，必須先統(tǒng)一車間領導及全體員工創(chuàng)建高質(zhì)量產(chǎn)品的意識，沒有思想的高定位，就沒有工作的高起點和效果的最大化。為此我們首先從車間干部抓起，系統(tǒng)組織全體員工學習安全質(zhì)量標準化標準，讓全體員工都能夠領會安全質(zhì)量標準化對安全、生產(chǎn)管理的促進作用，在全體員工中形成安全質(zhì)量標準化的意識，并將這種意識滲透、貫穿到各項管理工作中。同時，通過班前會，不斷向員工講清形勢，講明責任，教育全體員工牢固樹立“質(zhì)量標準化是安全工作的基礎”的理念，引導員工在思想上增強安全意識和責任意識，觀念上從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

二是狠抓班組長的素質(zhì)教育，對班組長進行業(yè)務培訓，提高了班組長的現(xiàn)場管理能力。班組長是現(xiàn)場安全管理的第一責任人，是制度標準貫徹、落實的執(zhí)行者，生產(chǎn)的好壞、現(xiàn)場的安全，均與班組長有著不可分割的關(guān)系。在過去的生產(chǎn)實踐中，我們發(fā)現(xiàn)班組長的管理水平普遍比較低，很難適應公司的生產(chǎn)管理，主要是生產(chǎn)組織能力差，在生產(chǎn)中不能發(fā)現(xiàn)問題，甚至許多人不知道什么是班組長，班組長應該管理些什么。針對存在的問

1題，車間決定將班組長的素質(zhì)教育作為加強班組建設的突破口，使班組長的管理水平普遍有所提高。同時，組織班組長學習兄弟企業(yè)的先進經(jīng)驗，并結(jié)合我們自己的實際，應用于生產(chǎn)實踐。

三是嚴格執(zhí)行跟班、交班制度，落實了安全管理責任，保障了生產(chǎn)秩序的正常進行?！鞍踩从陔[患，事故出于麻痹”。交接班過程是整個生產(chǎn)過程中安全管理的一個薄弱環(huán)節(jié)。勞累一天，人心思歸，從思想上過于放松，是事故易發(fā)時段。經(jīng)過長期的觀察，跑眼、斷電極事故絕大總分發(fā)生在接班后出第一爐前，分析原因，主要是交接班制度不落實，交接班質(zhì)量不高所造成。于是，車間組織班組長、爐長認真學習跟班、交接班制度，制定措施，保障落實。要求爐長認真跟班，并監(jiān)督班組交接班。堅持“口對口，手拉手，你不來我不走”的交接原則，要求各崗位、各班組必須當面進行交接，上班應當干完而未干完的工作不得移交至下一班，當班人員要留下來干完，才能下班。要求班長提前30分鐘上班，先去現(xiàn)場將生產(chǎn)情況了解清楚，并在班前會上對當班的工作進行詳細的安排。

四是堅持以安全生產(chǎn)為核心，狠抓班組安全管理，夯實了安全管理基礎。主要強調(diào)、落實爐長、班長的安全責任，將安全責任具體化，明確管理目標，將關(guān)鍵崗位的安全管理責任落實到了人頭。爐長不光是負責爐子的技術(shù)管理，在值班過程還應該對當班的安全負管理責任。爐前是事故易發(fā)工段，經(jīng)常發(fā)生跑眼、穿包事故。車間對事故發(fā)生的原因進行認真分析后，認為主要存在兩方面的原因：一是爐前工、修包工思想麻痹，大部分人認為在電石行業(yè)，這類事故是難免的，是一種常見事故，造成了工作責任心不強，工作質(zhì)量差。二是管理責任落實不到位，有人維修，無人驗收。

于是，車間將管理責任進行了細化，建立了鐵水包維修記錄，對鐵水包的維修人、維修時間使用時間進行詳細的記錄，誰維修、出了問題誰負責。鐵水包維修完成后，由爐長進行驗收，并在驗收記錄上簽字，經(jīng)驗收合格后方可使用，如不合格，必須進行返工。在使用過程中，要求爐前工必須爐爐檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須及時處理。將爐前工確定為發(fā)生跑眼事故的第一責任人，如發(fā)生跑眼事故，加倍進行處罰，使爐前工的責任心進一步增強。經(jīng)過采取以上措施，基本上杜絕了此類事故的發(fā)生。

五是強化現(xiàn)場管理，促進了文明生產(chǎn)。我廠的員工中，文化程度偏低，思想意識落后，現(xiàn)場管理難度大。針對這種現(xiàn)狀，我們積極“6S”管理法。首先在員工中進行廣泛宣傳，強化意識，轉(zhuǎn)變思想，制作、懸掛標牌，渲染氣氛，取得了良好的收效。其次是對照標準，規(guī)劃現(xiàn)場功能區(qū)域，現(xiàn)場工具指定存放位臵，個人物品統(tǒng)一擺放方式，并明確界定工作，做到了現(xiàn)場管理井然有序，有條不紊。第三是加大檢查考核力度，鞏固整治成果。將每個要素進行細化、量化，每周檢查考核一次，真正做到了將現(xiàn)場管理責任落實到崗位、人頭。

六是堅持以點帶面，全面促進創(chuàng)建工作。車間注重典型的樹立，每季度對員工、班組進行一次綜合考評，評出先進員工和先進班組，并對其進行獎勵，使員工之間、班組之間在工作中有了競爭力，推動了各項工作的順利開展。

七是堅持以人為本，加強了安全培訓工作?！耙庾R決定行為，行為決定結(jié)果?！币肷a(chǎn)安全，必須在安全培訓教育上下工夫。我們將班前會作為安全培訓教育的主陣地，堅持開展職工安全教育活動，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，進一步完善提高。同時，注重培訓實效，提倡崗位培訓，使理論與實踐緊密結(jié)合，鞏固了培訓成果。

二、堅持以節(jié)能降耗、增產(chǎn)提效為重心，加強工藝操作管理，降低了產(chǎn)品的制造成本。

公司投產(chǎn)運行初期，產(chǎn)量低，電耗高，不利于公司的正常經(jīng)營。我們經(jīng)過認真分析，查找原因，進行節(jié)能減排活動。經(jīng)過努力，至2011年，將產(chǎn)量提高的同時電耗控制也有所下降。

一是堅持依靠科技力量，加大節(jié)能改造力度。要查找出產(chǎn)量低、電耗高的真正原因，必須對電石行業(yè)有一個全面的了解。我們的專業(yè)技術(shù)人員要多學習、深研究，分析產(chǎn)量低電耗高的原因，尋找合理的解決辦法。首先對設備進行技術(shù)改造，減少生產(chǎn)過程中由于電磁效應而產(chǎn)生的電能損耗；其次對冷卻水進行更換，采用新型的軟化水處理系統(tǒng)，使水質(zhì)軟化更加徹底，在生產(chǎn)過程中減少結(jié)垢。最后在停爐檢修的時候提高檢修質(zhì)量，嚴把檢修驗收關(guān)。

二是加強過程控制，提高技術(shù)操作水平。車間各班組交接班時，杜絕班組本位主義，導致爐況發(fā)生變化，下一班接班后的第一爐產(chǎn)量往往較少，電極負荷過大，造成電耗偏高。生產(chǎn)過程中要保證正常爐況的延續(xù)，提高產(chǎn)量，降低電耗。同時，注重技術(shù)管理，由技術(shù)人員到現(xiàn)場進行指導，提高了爐工的技術(shù)操作水平。

三是加強設備維護保養(yǎng)，提高設備運行效率。嚴格落實設備巡回檢查制度，堅持日檢、周檢、月檢、季檢相結(jié)合，對巡回檢查、檢修工作進行細化、量化，要求檢修人員做到“五勤”，即勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng)，落實誰檢修、誰簽字、誰負責制度，極大地提高設備“三率”，延長了設備的使用壽命；嚴格落實設備包機制度，堅持“誰使用，誰負責”的原則，將所有設備的維護保養(yǎng)工作責任到人，并與績效相掛鉤，實行獎罰分明，增強設備管理人員的責任心。

四是加強班組考核，強化成本管理。通過不斷完善考核管理制度，使考核工作有章可循，有據(jù)可依，達到了成本控制的目的。同時，將成本指標分解到班組、人頭，將考核內(nèi)容細化、量化。要求班組做到成本班班算、爐爐算、人人都會算，通過這些做法，極大地調(diào)動了廣大員工參與成本管理的積極性。

最后，我們公司員工在今后的工作中，不斷地學習業(yè)務知識，總結(jié)運行經(jīng)驗，完善管理制度，在節(jié)能減排的基礎上努力打造高質(zhì)量產(chǎn)品。

集團公司企管部

2011年12月24日