第一篇：加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè) 夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)是全黨黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)部分，也是基層黨的建設(shè)的重要方面。近年來**鎮(zhèn)堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨章和上級(jí)紀(jì)委有關(guān)反腐倡廉的各項(xiàng)規(guī)定，黨風(fēng)廉政建設(shè)積累了一些經(jīng)驗(yàn)，得到了全鎮(zhèn)群眾的認(rèn)可。針對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)面臨的新形勢、新情況、新問題，鎮(zhèn)黨委多次召開專題會(huì)議學(xué)習(xí)討論，深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，是全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展的政治保證。在深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭中，具體抓了以下幾個(gè)方面：

一、抓制度建設(shè)，規(guī)范干部行為準(zhǔn)則。一是規(guī)范財(cái)務(wù)制度管理。加強(qiáng)預(yù)算約束，嚴(yán)格執(zhí)行《預(yù)算法》；進(jìn)一步理順鎮(zhèn)直各單位財(cái)務(wù)，實(shí)行資金統(tǒng)管；明確資金審批權(quán)限，大額開支由黨委集體討論取得一致意見后審批；從嚴(yán)控制支出，確保收支平衡。以上制度的實(shí)行，杜絕了亂開支和用公款安排私人活動(dòng)等現(xiàn)象的發(fā)生。二是規(guī)范干部管理制度。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)干部的管理，制定相應(yīng)的會(huì)議、考勤、學(xué)習(xí)、勞動(dòng)、考核等各種規(guī)章制度。從鎮(zhèn)機(jī)關(guān)到各站所、村都建立健全各種規(guī)章制度，以制度化建設(shè)為切入點(diǎn)，切實(shí)全面加強(qiáng)對(duì)干部的監(jiān)管力度。

二、狠抓干部管理，提升干部廉潔自律的自覺性。一是抓學(xué)習(xí)教育，提高干部自身素質(zhì)。堅(jiān)持每周一全體機(jī)關(guān)工作人員學(xué)習(xí)制度，除了安排部署本周工作以外，重點(diǎn)學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定是一個(gè)重要內(nèi)容。年初在鎮(zhèn)黨校組織了**鎮(zhèn)廉政文化書畫展，展出了60余位書畫愛好者精心創(chuàng)作的150余幅精湛作品，吸引全鎮(zhèn)干部群眾近兩千人觀看。二是抓管理，規(guī)范干部日常行為。黨風(fēng)廉政建設(shè)的生命力在于抓落實(shí)。嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律，定期召開領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)，剖析解決自身存在的問題。同時(shí)，按照“一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)”的原則，鎮(zhèn)紀(jì)委定期、不定期開展檢查，保證干部廉潔奉公、勤政為民、文明執(zhí)法。

三、抓財(cái)政、政務(wù)公開，接受群眾監(jiān)督。一是鎮(zhèn)、村都對(duì)每位領(lǐng)導(dǎo)和干部的職務(wù)、職責(zé)進(jìn)行公開；二是每季度按時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)收支情況公布上墻；三是每年對(duì)鎮(zhèn)直各單位和村財(cái)務(wù)進(jìn)行全面檢查審計(jì)，切實(shí)杜絕財(cái)務(wù)漏洞。

四、高度重視信訪工作，及時(shí)查處違紀(jì)案件。按照上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門的有關(guān)規(guī)定，制定和堅(jiān)持信訪舉報(bào)公開制度等一系列制度，把信訪舉報(bào)工作作為懲治腐敗的前沿陣地，切實(shí)抓緊抓好，并將黨員干部違紀(jì)行為在一定范圍內(nèi)公開，在廣大黨員干部中起到警示作用。

第二篇：弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)

夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ) 努力提升班組建設(shè)整體水平

中國石油天然氣集團(tuán)公司

中國石油按照國務(wù)院國資的要求，在新時(shí)期弘揚(yáng)“三基”工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，緊緊圍繞發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧三件大事，切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷夯實(shí)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)。

一、堅(jiān)持戰(zhàn)略思維，加強(qiáng)班組建設(shè)

從保障國家能源安全和履行三大責(zé)任的使命出發(fā)，集團(tuán)公司提出了建設(shè)綜合性國際能源公司的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)施資源、市場、國際化三大戰(zhàn)略，打造綠色、國際、可持續(xù)的中石油，建設(shè)忠誠、放心、受尊重的中石油。企業(yè)進(jìn)行了重組改制、專業(yè)化重組，管理體制、運(yùn)行機(jī)制、勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)和用工方式等發(fā)生了深刻變化。新形勢、新任務(wù)對(duì)班組建設(shè)提出了新要求。中國石油近十萬個(gè)班組是企業(yè)發(fā)展的根基，加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，作為新的“三基”重大工程，成為企業(yè)上上下下共識(shí)。集團(tuán)公司成立了基層建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，2005年制定下發(fā)了《基層建設(shè)綱要》，2007年下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組的實(shí)施意見》，在HSE、內(nèi)控、質(zhì)量計(jì)量、思想政治保障等企業(yè)管理六大體系中，都將班組建設(shè)作為重要單元。每年的工作會(huì)議都對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)進(jìn)行部署，2007年在大慶油田、2011年在寧夏石化召開領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，專題研究“三基”工作和班組建設(shè)，先后召開現(xiàn)場會(huì)，推廣撫順石化創(chuàng)建“王海式”班組、大慶石化標(biāo)準(zhǔn)化“五型”班組建設(shè)、吉林石化“五型五好”班組創(chuàng)建、西南油氣田特色班組創(chuàng)建等經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)公司所屬企業(yè)把班組建設(shè)納入管理范疇，在工作部署中有班組建設(shè)內(nèi)容、在預(yù)算中有班組建設(shè)投入、在年終總結(jié)中有班組建設(shè)成果、在業(yè)績考核中有班組建設(shè)指標(biāo)，形成了黨政工團(tuán)各履其職、合力推進(jìn)的班組建設(shè)工作體系。

二、圍繞發(fā)展目標(biāo)，推進(jìn)班組建設(shè)

近年來，中國石油基本建成了國內(nèi)五大規(guī)模油氣生產(chǎn)區(qū)、海外五大油氣合作區(qū)、四大油氣戰(zhàn)略通道和三個(gè)國際油氣運(yùn)營中心；大慶油田在5000萬噸穩(wěn)產(chǎn)27年的基礎(chǔ)上，4000萬噸穩(wěn)產(chǎn)又進(jìn)入了第10年，“海外大慶”去年高水平高質(zhì)量如期建成，“西部大慶”將提前兩年實(shí)現(xiàn)、“新疆大慶”正在加快推進(jìn)；中亞─西二線、獨(dú)山子石化千萬噸煉油百萬噸乙烯等重點(diǎn)工程相繼完成。圍繞實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，集團(tuán)公司分行業(yè)分系統(tǒng)、以班組為單位開展了“主題勞動(dòng)競賽”、“寶石花金點(diǎn)子”、“爭當(dāng)崗位專家”、“爭創(chuàng)鐵人先鋒號(hào)”的“鐵人崗位建功”四項(xiàng)活動(dòng)。勘探開發(fā)系統(tǒng)以“奉獻(xiàn)能源創(chuàng)和諧，科學(xué)發(fā)展當(dāng)先鋒”為重點(diǎn)，為國家發(fā)展提供油氣資源保障；煉油化工系統(tǒng)以“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本增效、對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)”為重點(diǎn)，提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量；油氣銷售系統(tǒng)以“促發(fā)展、上規(guī)模、精細(xì)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為重點(diǎn)，堅(jiān)決守住質(zhì)量、計(jì)量和安全“三條紅線”，打造精品窗口，提升服務(wù)水平；工程技術(shù)服務(wù)和工程建設(shè)系統(tǒng)以“三提”、“六賽”為重點(diǎn)，建精品工程、鑄能源國脈。在重點(diǎn)工程中分別開展了“建功中亞─西二線、石油工人做貢獻(xiàn)”，“創(chuàng)和諧典范、建西部大慶”等八個(gè)主題勞動(dòng)競賽。圍繞實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)班組典型選樹工作，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。集團(tuán)公司選樹表彰了“十百千”典型，以班組長的名字命名了10個(gè)班組，樹立了100個(gè)標(biāo)桿班組，表彰了1000個(gè)先進(jìn)班組。在集團(tuán)公司表彰的“新時(shí)期十大標(biāo)桿集體”、“百面紅旗”等先進(jìn)單位中，班組都占有一定比例。樹立了“班組長榜樣”王海、“加油站站長榜樣”王萍、“十大金花加油站經(jīng)理”等一批班組和班組長典型，成為班組建設(shè)的領(lǐng)跑者。“束濱霞采油站”站長束濱霞榮膺“中國十大高技能人才楷模”，“趙林源班”班長趙林源獲得國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，大港油田班站長協(xié)會(huì)會(huì)長王懷梅被評(píng)為全國勞動(dòng)模范。2010年9月，全國總工會(huì)、工業(yè)和信息化部、國務(wù)院國資委、全國工商聯(lián)等四部門在撫順召開全國班組建設(shè)會(huì)議，作出了《關(guān)于開展向“王海班”學(xué)習(xí)活動(dòng)的決定》，撫順石化“王海班”成為全國班組建設(shè)的一面旗幟。

三、著力固本強(qiáng)基，夯實(shí)班組建設(shè)

大慶精神鐵人精神是石油企業(yè)之魂，集團(tuán)公司堅(jiān)持用大慶精神鐵人精神建設(shè)班組。編寫《學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材》和《簡明讀本》，命名“四個(gè)一樣”的發(fā)源地大慶油田5－65井組、青海銷售玉樹西杭加油站等152個(gè)中國石油企業(yè)精神教育基地，集中組織了260多場“石油魂—大慶精神鐵人精神”國內(nèi)外巡回宣講，奠定百萬員工“我為祖國獻(xiàn)石油”的共同思想政治基礎(chǔ)。以“千萬圖書送基層、百萬員工品書香”和“學(xué)習(xí)在石油·每日悅讀十分鐘”活動(dòng)為載體，為基層隊(duì)站和班組配備800萬冊(cè)圖書，組織百名專家學(xué)者歷時(shí)兩年編寫政治經(jīng)濟(jì)、法律、管理、科技、石油、歷史、地理、文學(xué)藝術(shù)、生活、健康等十本《中國石油員工基本知識(shí)讀本》叢書，以黨支部和班組為責(zé)任單位開展全員讀書活動(dòng)，幫助員工建立人生基本知識(shí)體系和職業(yè)生涯基本專業(yè)知識(shí)體系，夯實(shí)員工文化素質(zhì)基礎(chǔ)。開展群眾性崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，評(píng)聘322名集團(tuán)公司技能專家，享有與技術(shù)專家、管理專家同等待遇，建立以員工名字命名的技能工作室，鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，夯實(shí)員工崗位技能基礎(chǔ)?！笆晃濉逼陂g有39人成為全國技術(shù)能手，77人成為中央企業(yè)技術(shù)能手。去年，21歲青工裴先鋒奪得第41屆世界技能大賽焊接項(xiàng)目銀牌，成為我國獲此榮譽(yù)的第一人。加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)，通過競聘、雙選等形式選好配強(qiáng)班組長，分層次加強(qiáng)培訓(xùn)輪訓(xùn)，建立班站長協(xié)會(huì)定期交流，充分發(fā)揮班組長“領(lǐng)頭雁”作用，一大批優(yōu)秀班組長走上各級(jí)管理崗位，在集團(tuán)公司近兩屆評(píng)選的20名特等勞動(dòng)模范、鐵人獎(jiǎng)?wù)芦@得者中，優(yōu)秀班組長有4人，班組長隊(duì)伍成為基層三支骨干隊(duì)伍之一。用三年時(shí)間組織實(shí)施基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，以質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、流程、制度為重點(diǎn)，將傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理理念和方法有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建管理規(guī)范平臺(tái)，完善基礎(chǔ)管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的定量化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，提升管理實(shí)效。設(shè)置員工“情緒看板”，進(jìn)行站務(wù)“五公開”，開展小綠地、小學(xué)習(xí)角、小食堂等“五小”工程建設(shè)，改善一線生產(chǎn)生活條件，“我的崗位我負(fù)責(zé)”、“聚是一團(tuán)火、散是滿天星”等理念深入人心，班組的凝聚力、員工的責(zé)任心進(jìn)一步增強(qiáng)。

四、創(chuàng)新工作載體，深化班組建設(shè)

針對(duì)專業(yè)復(fù)雜、班組眾多、分布廣泛的實(shí)際，集團(tuán)公司以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，以提高員工綜合素質(zhì)為核心，從2007年開始，深入開展學(xué)習(xí)、安全、清潔、節(jié)約、和諧“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，努力把班組建設(shè)成為提高員工素質(zhì)的“成才基地”、安全生產(chǎn)的“受控細(xì)胞”、清潔生產(chǎn)的“綠色班組”、節(jié)約高效的“低耗單元”、團(tuán)結(jié)向上的“溫馨家園”。各單位抓住標(biāo)準(zhǔn)制定、示范班組建設(shè)、班組長隊(duì)伍建設(shè)和考核評(píng)價(jià)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建工作。目前，有90%以上的班組達(dá)到“五型”標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)不同專業(yè)實(shí)際，按照生產(chǎn)管理要求，對(duì)每一型都制定量化的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，積極創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化“五型”班組，使班組建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化。著力做好“三聯(lián)”責(zé)任示范點(diǎn)工作，即黨委（總支）委員聯(lián)系黨支部、黨支部委員聯(lián)系班組、黨員聯(lián)系崗位，進(jìn)行掛牌明示。共建立10多萬個(gè)聯(lián)系點(diǎn)，形成了覆蓋廣泛的“三聯(lián)”責(zé)任示范點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)。黨支部委員深入班組了解和指導(dǎo)工作，推動(dòng)了示范班組、標(biāo)桿班組建設(shè)。組織實(shí)施基層建設(shè)千隊(duì)示范工程，確定了1068個(gè)基層隊(duì)站（車間）為示范單位，將班組建設(shè)作為重要示范內(nèi)容，下達(dá)示范任務(wù)書，建立示范工作責(zé)任制，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)規(guī)律，以典型帶一般，將示范變規(guī)范，完善工作標(biāo)準(zhǔn)，健全長效機(jī)制，進(jìn)一步提高班組建設(shè)整體水平。

我們將深入貫徹國務(wù)院國資委的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，提升基層建設(shè)水平，努力建設(shè)綜合性國際能源公司，為保障國家能源安全、促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！

第三篇：加強(qiáng)基層黨建 夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

加強(qiáng)基層黨建 夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

――太和鎮(zhèn)黨委書記抓基層黨建工作情況述職報(bào)告

柯賢合 2009、2010年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。兩年來，本人緊緊圍繞“構(gòu)建生態(tài)農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)、文化旅游名鎮(zhèn)、非金屬加工強(qiáng)鎮(zhèn)、商貿(mào)繁榮富鎮(zhèn)、打工經(jīng)濟(jì)旺鎮(zhèn)，努力把太和打造成鄂州南部生態(tài)特色重鎮(zhèn)”的總目標(biāo)，認(rèn)真履行抓基層黨建工作“第一責(zé)任人”的職責(zé)，牢固樹立“抓發(fā)展必須抓黨建、抓黨建也是抓發(fā)展”的理念，加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任目標(biāo)和規(guī)范管理，與時(shí)俱進(jìn)、扎實(shí)工作。2009、2010年全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，現(xiàn)將本人兩年抓基層黨建工作情況述職如下。

一、工作思路清晰，注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高班子自身建設(shè)。兩年來，本人認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”和“直接責(zé)任人”的職責(zé)，在黨建工作中能結(jié)合本鎮(zhèn)的實(shí)際情況，做到黨建思路清晰，成立了黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，年初制定有黨建工作計(jì)劃。同時(shí)完善各項(xiàng)制度，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在加強(qiáng)鎮(zhèn)班子領(lǐng)導(dǎo)自身建設(shè)中，我率先垂范，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用。為確保黨建工作抓出實(shí)效，每個(gè)季度我還不定期地召集黨委班子成員召開2次以上的黨建專題研討會(huì)，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，每個(gè)月召開一次“我為太和發(fā)展獻(xiàn)一策”的討論活動(dòng)，讓班子成員為全鎮(zhèn)工作出謀劃策。同時(shí)認(rèn)真抓好鎮(zhèn)黨委中心組的學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)有討論，有讀書筆記，有心得體會(huì)，全鎮(zhèn)上下形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

（二）加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持民主集中制。一是堅(jiān)持發(fā)揮班子的帶動(dòng)作用。在實(shí)際工作中，黨政一把手不搞“一言堂”，注重發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益。二是堅(jiān)持班子分工負(fù)責(zé)制。分管工作和駐村包片等實(shí)行明確分工，落實(shí)責(zé)任。三是堅(jiān)持辦事公開、民主決策。凡重大事項(xiàng)如大宗工程建設(shè)、人事任免等均由班子集體決策。

（三）對(duì)同事真誠，熱愛。作為班長，我發(fā)揮了班長的組織、協(xié)調(diào)、決策作用，給班子領(lǐng)導(dǎo)提供個(gè)別談心和班子集體共進(jìn)關(guān)心晚餐等交流平臺(tái)，讓領(lǐng)導(dǎo)們?cè)诠残灾杏袀€(gè)性，在個(gè)性中有共性，真正達(dá)到班子團(tuán)結(jié)，個(gè)體發(fā)展，集體奮進(jìn)的目的。我還經(jīng)常組織召開座談會(huì)，具體了解黨員干部、年輕干部及老干部的實(shí)際工作及生活情況。大力勉勵(lì)和培養(yǎng)年輕干部，兩年間就有6名同志被調(diào)到上級(jí)單位重要崗位任職。此外，我還幫助居住條件困難的干部解決住宿、用電、用水、網(wǎng)絡(luò)連接等諸多實(shí)際問題，得到了干部職工的認(rèn)可。

二、強(qiáng)化工作措施，使黨的基層組織得到夯實(shí)

（一）完善制度，認(rèn)真組織開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)。我在組織開展“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)中，繼續(xù)發(fā)揮制度管人的優(yōu)勢，建立健全黨委抓基層黨建工作責(zé)任制、黨委書記抓黨建工作責(zé)任制等各項(xiàng)制度。兩年來，先后組織開展了4次黨員評(píng)議黨委民主生活會(huì)。

（二）全面開展“關(guān)愛黨員”活動(dòng)。一是開展“五必訪”活動(dòng)。兩年來，全鎮(zhèn)共開展“五必訪”活動(dòng)800多人次，本人參與的有400多人次。二是在農(nóng)村支部開展“黨員全程服務(wù)代理制”的試點(diǎn)，即為年老病殘或有特殊需求的農(nóng)村黨員為他們所需要幫助辦理的事進(jìn)行全程代理。兩年來，共代理服務(wù)56次。三是開展扶貧濟(jì)困活動(dòng)。兩年來，在我的帶動(dòng)下全鎮(zhèn)共為困難黨員提供資金扶持共4萬多元，解決生產(chǎn)技術(shù)困難共3600多次。同時(shí)，積極支援汶川、玉樹地震災(zāi)區(qū)人民重建家園。全鎮(zhèn)共收到786名黨員交納的“特殊黨費(fèi)”36200元。

（三）實(shí)施“新農(nóng)村建設(shè)人才工程”。為扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，鎮(zhèn)黨委成立了新農(nóng)村建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《太和鎮(zhèn)2009—2011年新農(nóng)村建設(shè)人才教育培養(yǎng)規(guī)劃》，根據(jù)新農(nóng)村人才的特點(diǎn)及需求安排，分別安排了三期農(nóng)村政策理論培訓(xùn)課和六期種養(yǎng)技術(shù)等培訓(xùn)內(nèi)容，提高了新農(nóng)村建設(shè)人才真正掌握技術(shù)的本領(lǐng)。同時(shí)，經(jīng)調(diào)查摸底，確定了867人的新農(nóng)村建設(shè)人才庫，設(shè)置新農(nóng)村建設(shè)人才工程服務(wù)電話并對(duì)外公布。

（四）落實(shí)黨員聯(lián)系群眾制度。積極開展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，制定了黨員干部聯(lián)系貧困群眾花名冊(cè)，鎮(zhèn)班子領(lǐng)導(dǎo)以及鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)干部職工每人均聯(lián)系有1戶以上的困難戶,能定期或不定期與幫扶對(duì)象聯(lián)系,了解他們?cè)谏a(chǎn)、生活中遇到的困難和問題，及時(shí)為他們排憂解難。

（五）抓好發(fā)展農(nóng)村黨員和農(nóng)村黨員的培訓(xùn)工作。兩年來，我鎮(zhèn)在發(fā)展黨員工作中，始終堅(jiān)持嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、程序關(guān)、審查關(guān)，注重團(tuán)推優(yōu)，推行發(fā)展黨員公示制和民主測評(píng)制。兩年來，我鎮(zhèn)共培養(yǎng)入黨積極分子153名，發(fā)展新黨員152名，這152名黨員中，高中以上文化146人，40歲以下148人。同時(shí)我還認(rèn)真抓好農(nóng)村黨員的培訓(xùn)工作，以鎮(zhèn)黨校為陣地，整合全鎮(zhèn)各種資源開展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)工作做到既有五年培訓(xùn)工作規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，又能根據(jù)本鎮(zhèn)實(shí)際情況靈活開展培訓(xùn)，培訓(xùn)工作也實(shí)現(xiàn)了由原來單一的課堂授課轉(zhuǎn)變?yōu)檎n堂、基地、參觀考察、實(shí)踐操作等等培訓(xùn)方式，使培訓(xùn)對(duì)象較快掌握培訓(xùn)知識(shí)，培訓(xùn)工作取得了較好的效果。同時(shí)，建立健全黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，落實(shí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，兩年共開展了12期農(nóng)村黨員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)1600人次，農(nóng)村黨員集中培訓(xùn)時(shí)間累計(jì)不少于12天。

（六）加強(qiáng)對(duì)工、青、婦工作的指導(dǎo)。繼續(xù)抓好“黨建帶三建”工作，充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)的紐帶作用。認(rèn)真組織開展培訓(xùn)，推進(jìn)工青婦人才素質(zhì)工程的實(shí)施。

（七）抓好實(shí)際問題解決。我把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)與解決基層黨建工作難題結(jié)合起來，以基層黨建工作“五個(gè)基本”、“七個(gè)體系”考評(píng)體系為主要依據(jù)，認(rèn)真抓好落實(shí)。為保證黨的組織和工作覆蓋面，我鎮(zhèn)將原來54個(gè)基層組織中一些軟弱渙散組織，合并優(yōu)化成49個(gè)，加強(qiáng)了基層組織的戰(zhàn)斗力。

（八）抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持黨管干部原則，不斷擴(kuò)大干部工作民主，按照“五帶頭”要求，重視培養(yǎng)、推薦、選拔優(yōu)秀年輕干部、女干部和少數(shù)民族干部，加強(qiáng)對(duì)干部的培訓(xùn)力度，拓寬培訓(xùn)渠道，使干部職工的素質(zhì)和工作能力得到進(jìn)一步提高。嚴(yán)格執(zhí)行村干部任職資格制度，建立村干部后備干部花名冊(cè)，每個(gè)村（居委會(huì)）培養(yǎng)后備干部5名以上。

（九）認(rèn)真開展“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”和“一主五輔、五議五公開”工作。繼續(xù)抓好黨員服務(wù)中心的各項(xiàng)工作。積極開展?fàn)巹?chuàng)“五個(gè)好”基層黨組織活動(dòng)。一是對(duì)基層組織建設(shè)相對(duì)落后的村開展了全面整頓；二是抓好“一定三有”，積極開展農(nóng)村黨員“三評(píng)”活動(dòng)。三是充分發(fā)揮“一主五輔”作用，堅(jiān)持“五議五公開”，使黨務(wù)公開、政務(wù)公開、村務(wù)公開，工作制度化和規(guī)范化，同時(shí)積極協(xié)助解決21村活動(dòng)場所的建設(shè)問題。

（十）結(jié)合實(shí)際，積極開展黨建創(chuàng)新工作。為了更好地提高服務(wù)意識(shí)，鎮(zhèn)黨委帶頭公開作出了“群眾辦事‘0’成本，干部工作‘0’失誤，干群關(guān)系‘0’距離，違紀(jì)違規(guī)‘0’出現(xiàn)，干部作風(fēng)‘0’投訴，化解社會(huì)矛盾‘1’次成”的“501菜單”式承諾服務(wù)。為更好的解決目前廣大農(nóng)村黨員中普遍存在的黨員宗旨意識(shí)不強(qiáng)、模范帶頭作用發(fā)揮不大、帶富本領(lǐng)較弱等等問題，本人帶領(lǐng)鎮(zhèn)黨委班子深入各村屯進(jìn)行調(diào)查研究，提出了在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)深入開展農(nóng)村黨員“亮”身份活動(dòng)。通過制作并在全鎮(zhèn)1329名農(nóng)村黨員家門口懸掛“農(nóng)村黨員戶”的牌匾，向群眾亮明黨員身份，接受群眾的監(jiān)督，以此來提醒自己作為一名黨員要時(shí)刻牢記自己的身份，要處處以身作則作表率。通過開展農(nóng)村黨員亮身份活動(dòng)，全鎮(zhèn)黨員面貌大有改觀，出現(xiàn)了黨員趕先進(jìn)，群眾爭當(dāng)黨員的現(xiàn)象。此項(xiàng)活動(dòng)成為太和黨建的亮點(diǎn)工作。

此外，黨建宣傳工作、流動(dòng)黨員管理工作、黨員教育管理和民主評(píng)議黨員工作、發(fā)展黨員工作、作風(fēng)建設(shè)工作、黨員信息及黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育試點(diǎn)工作、“先鋒流動(dòng)紅旗”的評(píng)比工作、企村聯(lián)建工作等都取得了較好的成績。

三、牢牢把握大局，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面和諧發(fā)展

在抓好黨建工作的同時(shí)，我時(shí)刻把統(tǒng)籌全鎮(zhèn)工作放在重點(diǎn)，并利用黨建工作促進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展。

（一）狠抓特色生態(tài)農(nóng)業(yè)，不斷取得新的突破。在穩(wěn)定糧食種植面積，確保糧食生產(chǎn)安全的前提下，我和全鎮(zhèn)干部積極引導(dǎo)群眾調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，千方百計(jì)拓寬農(nóng)民增收渠道。目前，太和鎮(zhèn)的特色農(nóng)業(yè)種植面積達(dá)18000多畝，創(chuàng)歷史新高；紅楓基地、偉業(yè)蔬菜基地、六合立體養(yǎng)殖場與謝埠現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等示范基地發(fā)展迅速，其中紅楓基地苗木花卉面積達(dá)到8000多畝，成為武漢城市圈中最大的苗木花卉生產(chǎn)基地；今年3月，又成功建立鄂州市第一個(gè)速生泡桐林種植場，面積達(dá)3000多畝。

（二）常抓城鄉(xiāng)一體化工作，取得較大進(jìn)展。為推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，我?guī)ьI(lǐng)征地組連續(xù)奮戰(zhàn)，走村串戶，多方做通群眾的思想工作。兩年來，順利征用到新城步行街建設(shè)用地36畝，星升商貿(mào)園區(qū)14畝，福利院擴(kuò)建用地5畝，農(nóng)貿(mào)市場用地7畝，龍獅大道建設(shè)用地，涉及農(nóng)戶640多戶，全長6公里多，面積46畝，為推進(jìn)太和鎮(zhèn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)作出了積極的貢獻(xiàn)。

（三）實(shí)抓人口計(jì)生工作，實(shí)現(xiàn)年年工作有亮點(diǎn)。我對(duì)計(jì)生工作要求較為嚴(yán)格，提出年年要有亮點(diǎn)工作的目標(biāo)。我定期聽取計(jì)生工作匯報(bào)，不定期參加村、鄉(xiāng)級(jí)計(jì)生統(tǒng)計(jì)例會(huì)，及時(shí)研究解決計(jì)生工作遇到的新問題。經(jīng)常組織班子領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)有關(guān)計(jì)生新政策，全鎮(zhèn)形成了鎮(zhèn)級(jí)“班子領(lǐng)導(dǎo)重視計(jì)生，干部職工協(xié)力抓計(jì)生，村級(jí)班子領(lǐng)導(dǎo)共同抓計(jì)生”的良好氛圍，順利實(shí)現(xiàn)提出的工作目標(biāo)，這兩年的工作亮點(diǎn)分別是：辦好村級(jí)計(jì)生協(xié)會(huì)，采取“打工地管理、戶籍地配合、企業(yè)老總負(fù)責(zé)、計(jì)生部門服務(wù)”的模式，建立起流動(dòng)人口計(jì)生協(xié)會(huì)，為我鎮(zhèn)流動(dòng)人口提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)和管理。

（四）穩(wěn)抓社會(huì)穩(wěn)定工作，綜治工作成績顯著。太和鎮(zhèn)70%的人口集中在陳、胡、柯、夏、鄧五個(gè)姓氏中，1000人以上的大灣子有20多個(gè)，宗族思想嚴(yán)重，特殊的生活環(huán)境和特殊聚居方式，注定了我鎮(zhèn)在維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展方面的工作比其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)更艱難、更吃力。我積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，大力開展“大宣傳、大排查、大調(diào)解、大整治”活動(dòng)，提出并嚴(yán)格執(zhí)行“四訪兩抓一評(píng)”信訪制度（即：干部接訪、下訪、約訪、回訪，辦事抓緊、抓實(shí)，群眾評(píng)議）。兩年來，共受理信訪案件85起，調(diào)處結(jié)案83起，調(diào)解成功率達(dá)97%以上，接待群眾來信來訪123起，已答復(fù)和處理120起，我鎮(zhèn)及我個(gè)人分別榮獲鄂州市社會(huì)綜合治理先進(jìn)集體和湖北省社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)個(gè)人。

（五）重抓財(cái)政創(chuàng)收工作，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛。2009年我鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)社會(huì)總產(chǎn)值4.7億元，比上年增長17.5%；全鎮(zhèn)共完成固定資產(chǎn)投資3.66億元；財(cái)政總收入22000萬元，比去年同期增長12.3%，農(nóng)民純收入4900元，比去年增長14%。2010年我鎮(zhèn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)總值5.55億元，增長14%；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資總額4.76億元，增長30%；地方財(cái)政一般預(yù)算收入2900萬元，增長17.9%；農(nóng)民人均純收入5488元，增長12%。作為太和鎮(zhèn)黨委書記，我始終帶領(lǐng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全鎮(zhèn)干部職工開拓進(jìn)取，克難攻艱，各項(xiàng)工作順利打開了新的局面。

四、注重自身修養(yǎng)，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)

我始終把學(xué)習(xí)和黨性鍛煉，不斷提高思想政治水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)放在首位。一是加大學(xué)習(xí)力度，提高自己的綜合素質(zhì)。無論工作多忙，任務(wù)多重，都不放松理論學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握鄧小平理論的基本觀點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)，聯(lián)系思想實(shí)際和工作實(shí)際，真正學(xué)透、用好，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的基本路線的自覺性、堅(jiān)定性。二是努力提高政治敏銳性和政治鑒別力。堅(jiān)持正確的政治立場、政治方向，堅(jiān)持黨的基本路線不動(dòng)搖，善于想大事，開闊眼界。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會(huì)以及省市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，模范執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念。

在嚴(yán)格要求自己遵守組織紀(jì)律、遵守法律法規(guī)的同時(shí)，我要求全鎮(zhèn)干部職工強(qiáng)化落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，對(duì)違紀(jì)違法者堅(jiān)決查處，絕不姑息縱容。每年年初，針對(duì)各村班子的“廉政”情況進(jìn)行量化考評(píng)，對(duì)村級(jí)班子成員的思想品德、廉潔自律情況進(jìn)行民主測評(píng)，其考評(píng)結(jié)果作為班子及個(gè)人成績?cè)u(píng)定、工資評(píng)定等的重要依據(jù)。要求各村建立健全財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)和資源的管理，深入推進(jìn)農(nóng)村基層民主政治建設(shè)。加強(qiáng)農(nóng)村廉政文化建設(shè)，努力營造文明鄉(xiāng)風(fēng)。做好違紀(jì)黨員處理工作。兩年來，我鎮(zhèn)對(duì)年終測評(píng)不合格的10名村干部進(jìn)行戒勉談話，將3個(gè)不作為的村支部書記進(jìn)行了更換，對(duì)2名違紀(jì)、違規(guī)黨員按照組織程序移交給紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行嚴(yán)肅處理，使基層黨組織結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，凝聚力、號(hào)召力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。

總之，兩年來，我始終認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，注重抓班子、帶隊(duì)伍、干實(shí)事。在本人的帶領(lǐng)下，全鎮(zhèn)上下凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力增強(qiáng)，各項(xiàng)工作保持良好發(fā)展態(tài)勢，民生得到改善，農(nóng)民增收持續(xù)，社會(huì)穩(wěn)定和諧發(fā)展，得到上級(jí)的充分肯定。在今后的黨建工作中，我將繼續(xù)完善自己，努力彌補(bǔ)自己的不足，充分履行好鎮(zhèn)黨委書記的職責(zé)，按照黨的十七大提出的“以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程”的總體要求、目標(biāo)任務(wù)和措施辦法，大力推進(jìn)黨的基層組織先進(jìn)性建設(shè)工程，切實(shí)增強(qiáng)黨的基層組織服務(wù)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的能力，為把太和打造成鄂州南部生態(tài)特色重鎮(zhèn)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

第四篇：加強(qiáng)安全管理夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

加強(qiáng)安全管理夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

多年來，我們始終把安全工作當(dāng)做“重頭戲”，把功夫放在日常管理中，夯實(shí)每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，不留安全隱患。

以樹立理念為先導(dǎo)，精心設(shè)計(jì)安全觀念。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，樹立“大安全”觀。我們以中石化的“安全高于一切，生命最為寶貴”的安全價(jià)值觀，作為安全理念的總指導(dǎo)思想。堅(jiān)持以人為本，倡導(dǎo)“七種理念”。一是人人都是安全員的理念。通過組織觀看“我選擇了視而不見”等宣傳片，使員工牢固樹立“全員參與、從我做起”的意識(shí)，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性在安全生產(chǎn)中的作用。二是以人為本的人性化的安全管理理念。把滿足廣大員工安全與健康需求作為落腳點(diǎn)，倡導(dǎo)“健康生活、快樂工作”，并注重將安全管理延伸到八小時(shí)以外、延伸到員工家庭，大力營造安全氛圍。三是隱患和違章就是事故的理念。物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為是引發(fā)事故的兩個(gè)要素，結(jié)合今年開展的“查找身邊十大隱患”、“狠反低、老、壞”等安全主題活動(dòng)，全員進(jìn)一步明確對(duì)待隱患和違章要像對(duì)待事故那樣予以高度重視，從而有效地將其消除在萌芽狀態(tài)。四是堅(jiān)持“七想七不干”理念。一想安全禁令，不遵守不干；二想安全風(fēng)險(xiǎn)，不清楚不干；三想安全措施，不完善不干；四想安全技能，不具備不干；五想安全環(huán)境，不合格不干；六想安全用品，不配齊不干；七想安全確認(rèn)，不落實(shí)不干。五是立即執(zhí)行的理念。安全工作“嚴(yán)格不起來、落實(shí)不下去”的根本問題，是在安全管理方面缺少一種執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在現(xiàn)場、要害在崗位、成敗在執(zhí)行。六是樹立安全是更大的效益的理念。堅(jiān)持四個(gè)讓位于：當(dāng)產(chǎn)量、成本、效益、進(jìn)度與安全環(huán)保發(fā)生矛盾時(shí)，都要讓位于后者，處理好安全與成本控制的關(guān)系。七是樹立從嚴(yán)管理的理念。對(duì)待安全問題必須用鐵手腕，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，不留情面，寧聽罵聲不聽哭聲。經(jīng)過持續(xù)地灌輸和滲透這些安全理念，取得了廣大員工的認(rèn)同，強(qiáng)化了安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

以養(yǎng)成教育為目標(biāo)，悉心培育安全行為文化。在日常工作中，我們形成了安全“八小”文化。一是創(chuàng)辦《安全在心中》?？?，向全體干部職工灌輸安全理念，傳播安全知識(shí)，傳達(dá)員工心聲；二是制作安全警示牌，使干部職工掌握季節(jié)性安全常識(shí)，熟記安全警句格言，做到一年四季警鐘長鳴；三是講“身邊嚇一跳”的小故事，現(xiàn)身說法，警示他人；四是實(shí)施“13”制度。班組在每班前，由班站長組織員工開展“一講”活動(dòng)，要求在班人員全部參加，時(shí)間控制在3分鐘左右，主要內(nèi)容是分析當(dāng)天工作存在的危險(xiǎn)因素、注意事項(xiàng)和防護(hù)措施；五是堅(jiān)持開展著眼于日常操作的小培訓(xùn)，提高安全操作技能，提升安全素質(zhì)；六是鼓勵(lì)員工提安全生產(chǎn)的小點(diǎn)子，以調(diào)動(dòng)全員參與安全管理的積極性；七是做好對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人的小監(jiān)督，規(guī)定操作動(dòng)作、規(guī)定操作路線、規(guī)定操作人，做到事前識(shí)別和防范，有效控制生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患和違章。八是通過在各站站區(qū)繪制安全壁畫，做好風(fēng)險(xiǎn)提示。

抓生產(chǎn)首先抓安全，著力建設(shè)物態(tài)安全。日常工作安排，首先講安全，并制定相應(yīng)的安全防護(hù)措施。堅(jiān)持“兩特”帶班制度，特殊作業(yè)和重大活動(dòng)、節(jié)假日、夜間等特殊時(shí)段實(shí)施的非常規(guī)作業(yè)，干部和安全監(jiān)督必須現(xiàn)場指揮。我們用新的視角和思維方式來看待安全管理問題，為實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高本質(zhì)安全程度上下功夫。擺正安全生產(chǎn)的位置，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持生產(chǎn)服從安全、安全保障生產(chǎn)的原則，做到不安全不建設(shè)、不安全不投產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)；構(gòu)建安全可視體系，營造和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境。我們相繼規(guī)范了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全標(biāo)志，強(qiáng)制使用“安全色”，如不同的防噴盒顏色代表油井硫化氫含量、用電設(shè)備接地線統(tǒng)一噴涂紅色等；規(guī)范員工的安全勞保著裝；統(tǒng)一規(guī)范了安全警示語噴涂標(biāo)準(zhǔn)等。以特定的視覺和語言傳遞直觀的安全信息，讓員工從視覺上、心靈上與安全進(jìn)行全面溝通，進(jìn)而促使安全行為上的互動(dòng)。

加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，強(qiáng)化安全預(yù)案的制定和演練。針對(duì)部分人員技術(shù)素質(zhì)不高、安全意識(shí)差的狀況，組織廣大干部職工觀看標(biāo)準(zhǔn)化操作光盤，由技術(shù)能手結(jié)合自己平時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，講解操作中的注意事項(xiàng)。組織標(biāo)準(zhǔn)化操作對(duì)抗賽，比一比距離標(biāo)準(zhǔn)化操作的差距在哪里，找一找自己工作中存在的不足，實(shí)際操作中的習(xí)慣性違章，發(fā)現(xiàn)差距，找到距離，大家相互督促學(xué)習(xí)，共同改進(jìn)，從而使大家形成了良好的學(xué)習(xí)與監(jiān)督的氛圍。注重在工作過程中收集、整理、總結(jié)崗位操作中容易出現(xiàn)的違章和個(gè)人操作過程中遇到的難點(diǎn)，組織班組人員重點(diǎn)學(xué)習(xí)。我們成立了應(yīng)急管理小組，明確了突發(fā)事件現(xiàn)場協(xié)調(diào)、組織制定應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練、儲(chǔ)備與管理應(yīng)急物資、與相關(guān)部門溝通等8項(xiàng)職責(zé)。先后修訂了井噴、火災(zāi)、硫化氫泄露等10項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并針對(duì)次生事故制定了防范措施，突出班站應(yīng)急預(yù)案的簡潔、實(shí)用和可操作，推廣班組“一分鐘應(yīng)急預(yù)案”，用一張紙、幾句話簡明扼要地將預(yù)案表述清楚，使員工能夠非常容易地掌握。

通過各項(xiàng)活動(dòng)的扎實(shí)有效開展，使我隊(duì)的安全管理水平有了很大提高，增強(qiáng)了干部職工“我能安全”的能力，為實(shí)現(xiàn)和諧隊(duì)伍建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第五篇：加強(qiáng)班組安全建設(shè)夯實(shí)安全發(fā)展基礎(chǔ)

加強(qiáng)班組安全建設(shè)夯實(shí)安全發(fā)展基礎(chǔ)

班組是企業(yè)最基層組織、最基礎(chǔ)的細(xì)胞，是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時(shí)也是安全事故最可能發(fā)生的地方，企業(yè)要想抓好安全管理工作，必須從班組入手，班組安全管理的好壞，不但影響到班組的安全生產(chǎn)，而且影響到整個(gè)企業(yè)的安全狀況。

班組做為企業(yè)安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，作為企業(yè)安全管理的前沿陣地,班組安全建設(shè)應(yīng)從以下幾點(diǎn)著手：

一、班組安全建設(shè)要安全意識(shí)到位.班組安全建設(shè)首先保證教育到位，抓好安全教育,引導(dǎo)班組成員變“要我安全”為“我要安全”,不斷提高班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí),使每個(gè)人都自覺、主動(dòng)地參與班組安全管理。同時(shí)班組應(yīng)該開展一些實(shí)實(shí)在在、寓教于樂的活動(dòng),以活動(dòng)推進(jìn)班組安全管理,提高班組成員的安全意識(shí),增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

二、班組安全建設(shè)要落實(shí)制度到位

我公司的《崗位安全操作規(guī)程》、《崗位安全作業(yè)程序》、《危險(xiǎn)源辨識(shí)》等安全管理制度健全，主要靠班組落實(shí)，明確責(zé)任。班組長作為一班之長應(yīng)是本班的第一責(zé)任人,應(yīng)義不容辭地挑起全班組安全管理重?fù)?dān)，不折不扣的執(zhí)行公司的安全管理制度，并針對(duì)自身生產(chǎn)特點(diǎn)建立健全本班組安全生產(chǎn)管理制度,用制度來約束、規(guī)范班組成員的行為,確保班組生產(chǎn)安全。班組安全員應(yīng)協(xié)助班長具體抓好班組安全工作,成為班組安全管理的骨干,每個(gè)班組成員都應(yīng)責(zé)無旁貸地承擔(dān)起崗位上的安全生產(chǎn)責(zé)任。

三、班組安全建設(shè)要現(xiàn)場檢查到位

班組長在生產(chǎn)過程中要認(rèn)真履行職責(zé),敢抓敢管,在班前要督促班員嚴(yán)格穿戴好勞保用品；在班中要進(jìn)行仔細(xì)的安全巡檢,制止和糾正各種違章現(xiàn)象,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施及時(shí)整改；在班后要細(xì)致檢查設(shè)備、水、電,確保設(shè)備的安全，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

四、班組安全建設(shè)要落實(shí)整改到位

在班組安全管理上,最可怕的是對(duì)隱患視而不見,見而不改,麻木不仁。因此要堅(jiān)決摒棄以上陋習(xí),不論是上級(jí)檢查,還是班組自己檢查,都應(yīng)及時(shí)整改。

五、班組安全建設(shè)要考核激勵(lì)到位

嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明是管理中有力的杠桿,運(yùn)用得當(dāng)可以起到事半功倍的效果,在班組安全管理上必須運(yùn)用有效手段,保障安全制度措施落到實(shí)處,在生產(chǎn)中對(duì)違章的班員要不留情面給予批評(píng)教育甚至重罰,對(duì)遵章守紀(jì)的班員給予獎(jiǎng)勵(lì), 要樹立模范，形成鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),形成你追我趕,比、學(xué)、趕、幫、超的好局面。通過“德、能、勤、績”對(duì)班員進(jìn)行嚴(yán)格考核,與年終評(píng)先選優(yōu)掛鉤,并公開考核的結(jié)果,讓大家一起來監(jiān)督。

俗話說，班組長是一個(gè)兵頭將尾的官，起著承上啟下的橋梁紐帶作用，尤其是在班組管理過程中他起著舉足輕重的作用，因此班組長素質(zhì)的高低，也是影響班組安全建設(shè)能不能搞好的關(guān)鍵。當(dāng)前新形勢下，班組長不能滿足于只會(huì)懂工藝就行的水平，隨著企業(yè)內(nèi)部“專業(yè)化管理、市場化運(yùn)作”步伐的加快，班組長的工作范圍漸趨廣泛，工作任務(wù)更加繁重。因此不斷提高班組長的素質(zhì)也是班組安全建設(shè)的重要內(nèi)容。

通過加強(qiáng)班組安全建設(shè)來強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，有利于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能夠提高企業(yè)的核心競爭力。搞好班組建設(shè)就能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)

員工勤奮工作的熱情。也能夠通過班組建設(shè)不斷為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)競爭力的員工，培育出獨(dú)具特色的班組安全精神，為企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。