第一篇：衛(wèi)生院財務管理檢查情況

衛(wèi)生院財務管理檢查情況小結

根據(jù)衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排，于2011年11月29日至2011年12月2日對全市的12家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行了財務管理工作進行的一次全面的檢查，從檢查的情況來看我市的12家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務管理較往年有了明顯的改善，但部分單位仍存在了一定的問題，現(xiàn)將檢查情況做如下小結：

一、各單位的財務管理情況

1、各單位都設有專門的財務科室，有專門的辦公場所，大部分會計人員均持證上崗。

2、各單位的財務制度基本健全，工作職責比較完善，有各項資金的管理辦法。

3、嚴格實行了收支兩條線的管理，各單位所有收入均能上繳財政。

4、各單位的重大事項支出都能嚴格按照審批權限進行審批，確保了醫(yī)院的資金安全。

5、多數(shù)單位制定了對本院職工及所轄的村衛(wèi)生室的績效考核方案，按照考核結果發(fā)放單位人員的績效工資及村衛(wèi)生室的各項資金，確保了各項資金發(fā)放的公平、公正。

二、存在的問題

1、多數(shù)單位的財務制度和工作職責雖然比較完善，但未能張貼上墻。

2、部分單位無財會監(jiān)督制度，執(zhí)行收費標準情況不嚴格，存在有違反財經(jīng)、物價紀律現(xiàn)象。

3、部分單位建立重大事項集體決策制度和責任追究制度。

4、部分單位未按規(guī)定制定對村衛(wèi)生室的績效考核方案，就不能確保村所資金的公正發(fā)放。

5、部分單位未有效的執(zhí)行財務、政務的公開制度，未及時的將本單位的財務收支狀況對全院職工進行公示，不能確保財務工作的透明度。

第二篇：加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務管理

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院：

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是政府舉辦的公益性衛(wèi)生機構，以公共衛(wèi)生服務為主，綜合提供預防保健和基本醫(yī)療等服務。近年來，黨和政府關注民生，高度重視農村衛(wèi)生事業(yè)，切實加大了對農村衛(wèi)生事業(yè)的投入力度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎設施和人民群眾的就醫(yī)條件得到明顯改善，特別是我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作人員工資津貼財政實行全額撥付和新農合的實施，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展帶來了難得的機遇，衛(wèi)生院的業(yè)務能力和服務功能得到大幅度的提高。為了提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理水平，規(guī)范財務和價格收費行為，根據(jù)《岐山縣深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事分配制度改革實施方案》精神，現(xiàn)就進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務管理工作通知如下：

一、切實加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務管理法規(guī)學習培訓 認真組織學習、執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《醫(yī)院財務制度》和《醫(yī)院會計制度》等財經(jīng)法規(guī)、制度，縣衛(wèi)生局、縣財政局要經(jīng)常性開展財經(jīng)法規(guī)、制度宣傳、培訓工作。

二、嚴格實行“收支兩條線”管理制度

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務實行“收支兩條線”管理，財務由縣衛(wèi)生局統(tǒng)一核算管理。院長是財務管理的第一責任人，要經(jīng)常過問財務工作，定期掌握財務收支情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。報賬員要遵守《中華人民共和國會計法》的有關規(guī)定，認真履行會計職責，對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責，配合縣衛(wèi)生局、縣財政局做好本單位的財務管理工作。

三、加強資金管理，確保資金安全

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院必須在當?shù)劂y行開設存款帳戶，實行統(tǒng)收統(tǒng)支和收支分離管理制度，單位所有的收入必須及時足額入單位財務帳，并于當日存入單位開戶銀行。嚴格執(zhí)行《現(xiàn)金管理條例》，支出由報帳員統(tǒng)一開支，除允許現(xiàn)金開支的職工工資、差旅費、零星開支等外，凡超過結算起點（1000元）的經(jīng)濟業(yè)務必須實行銀行轉帳支付；報帳員支付現(xiàn)金，應該從庫存現(xiàn)金中支付或從銀行提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付，坐支現(xiàn)金；不得將不符合財務制度的憑證沖抵庫存現(xiàn)金，不準謊報用途套取現(xiàn)金，不準將單位收入的現(xiàn)金等公款以個人名義存入銀行，嚴禁設置賬外賬、小金庫。

各種支出報銷票據(jù)要真實、合法，應先經(jīng)經(jīng)辦人、驗收人簽字，審核人審核，再經(jīng)院長簽字同意報銷后，報帳員方可憑據(jù)報銷，嚴禁白條子進帳。報帳員現(xiàn)金要做到日清月結，并逐筆登記好現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，報帳員要及時查驗銀行存款數(shù)，對未達帳項要及時核對，保證帳款相符。

四、嚴肅財經(jīng)紀律，努力增收節(jié)支，保證發(fā)展后勁

要嚴格按照財政部門的規(guī)定控制開支范圍和開支標準，特別是在招待費、差旅費、租車費、各種補助等開支方面要嚴格控制，厲行節(jié)約，嚴禁大吃大喝、鋪張浪費。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應保證一定規(guī)模的事業(yè)發(fā)展積累，堅決杜絕吃光分凈行為。要保證國有資產保值增值，要按照醫(yī)院財會制度的要求，按規(guī)定比例提取修購基金、事業(yè)基金，以保證房屋、設備購建、更新的需要?？h衛(wèi)生局、縣財政局要加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收益分配監(jiān)管，衛(wèi)生院開展基本醫(yī)療服務取得的收益，在繳納在崗職工的醫(yī)療保險、住房公積金和離退休人員醫(yī)療保險后，50%用于衛(wèi)生院事業(yè)發(fā)展，30%用于日常公用支出，20%由縣衛(wèi)生局根據(jù)全縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展需要調控使用。

五、規(guī)范收入分配制度

縣衛(wèi)生局要加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效分配方案的審核、監(jiān)督；衛(wèi)生院要按照績效考核原則確定分配制度，兼顧公平性和效率性，績效考核分配方案應經(jīng)單位全體職工大會討論通過后實施。嚴禁將職工個人收入與個人業(yè)務收入掛鉤。按國家規(guī)定的績效工資的70%作為基礎性部分、30%作為獎勵性部分根據(jù)個人工作數(shù)量和質量實行績效考核。績效考核按月考核，統(tǒng)一發(fā)放。

嚴禁衛(wèi)生院以股份、集資的名義進行亂集資、亂分紅。嚴格控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)生新的債務，要堅決實行新增債務審批程序。凡計劃向金融機構貸款或向個人借款的，必須以書面形式請示縣衛(wèi)生局、縣財政局批準，否則單位不得隨意貸(借)款。

六、規(guī)范價格行為，切實避免亂收費

衛(wèi)生院要嚴格遵守國家各項價格政策,堅決避免盲目追求經(jīng)濟效益的亂收費行為。嚴格執(zhí)行“三免六減”（免門診掛號費、診斷費、注射服務費；在不低于成本價的情況下，血、尿、糞常規(guī)、肝功能、胸透、心電圖等價格低于物價部門核定的10%收取費用）政策，嚴格落實藥品“三統(tǒng)一”管理有關規(guī)定和國家有關藥品價格政策，減輕患者負擔。收費票據(jù)必須使用財政部門統(tǒng)一監(jiān)制的專用票據(jù)；所有收費票據(jù)必須由專人負責，統(tǒng)一管理，實行領用核銷制度。縣衛(wèi)生局、財政局負責對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“收支兩條線”執(zhí)行情況進行監(jiān)管。嚴禁自立項目或分解項目收費,嚴禁擅自提高服務價格，嚴禁不服務只收費或低標準服務高標準收費，避免不合理檢查、重復檢查，杜絕濫用抗菌藥品、貴重藥品等不良現(xiàn)象，切實做到合理用藥、合理檢查、合法收費。

七、加強內部審計工作

縣衛(wèi)生局要經(jīng)常性開展內部審計工作，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務收支進行審計，及時發(fā)現(xiàn)、糾正衛(wèi)生院財務管理中的不規(guī)范、不合理行為及薄弱環(huán)節(jié)，嚴守財經(jīng)紀律，從源頭上避免違規(guī)違紀行為的發(fā)生。

縣衛(wèi)生局要進一步加強對醫(yī)療服務和藥品價格的監(jiān)督和管理，加強日常結報審核工作，開展經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。及時糾正價格管理方面存在的問題，嚴格執(zhí)行價格政策和財經(jīng)紀律，確保各項財務管理制度落到實處，促進我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務管理工作步入科學化、規(guī)范化管理的軌道。

第三篇：鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務管理先進集體材料

鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務管理先進集體材料

近年來，鎮(zhèn)衛(wèi)生院，以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，落實以財務管理為核心，全面強化以人為本的服務理念，建立了全方位，全過程的財務管理控制系統(tǒng)，做到了財務工作制度化，規(guī)范化，明晰化，專業(yè)化，效益化，為醫(yī)療衛(wèi)生體制改革奠定了堅實的基礎。2010年實現(xiàn)業(yè)務收入840萬元，躍居全縣之首，連續(xù)多年被評為縣衛(wèi)生局先進單位，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。

（一）認真貫徹會計法規(guī)，務實工作基礎

一是加強制度建設，在全面推進醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的新型勢下，結合新的會計法律法規(guī)，及時對《財務管理制度》、《費用報銷制度》、《固定資產管理制度》進行了修訂和完善，對《輔檢科室管理》進行了細化和更新，對《效益核算分配方案》進行改革，全面實施財務管理制度化工作。二是強化財務人員業(yè)務培訓，組織財務人員先后參加財務管理新制度，新準則培訓，網(wǎng)上銀行培訓、財務新系統(tǒng)的培訓等，使財務人員理論和業(yè)務能力全面提高，醫(yī)院財務管理水平邁上一個新的臺階。三是更新觀念，更新財務軟件，實行財務統(tǒng)一管理，根據(jù)醫(yī)院財務系統(tǒng)同新農合管理系統(tǒng)分離的現(xiàn)狀，經(jīng)院委會研究決定，投入資金2萬元，對財務軟件進行更新，成功地實現(xiàn)了醫(yī)院財務管理軟件同新農合管理的對接，由財務進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一審核，使收費與新農合補償更加規(guī)范，更加透明，并對人員統(tǒng)一定期培訓，讓財務管理工作得到了加強。四是試行集中辦公，獨立運行，通力協(xié)作的管理模式，即將醫(yī)院財務辦公室和新農合辦公室合并辦公，形成收費、核算、新農合拙實現(xiàn)一條龍的服務，即方便患者，又提升醫(yī)院地整體形象，合理調度資金，保障新農合報賬的即時性，讓患者少跑冤枉路，少說冤枉話，真正做到利農惠民，同時保障了新農合資金運行的真實性和透明性。

（二）強化醫(yī)療管理，實施預算控制

結合年初簽訂目標考核責任書，參照往年同期業(yè)務收支情況，科學計劃全面分析，認真編制收支預算和費用管理計劃，將全年指標分解落實到科室，保證目標任務的有效完成。一是加強財政經(jīng)費的使用和新農合基金的管理，保證各項經(jīng)費順利地落實到位，嚴格執(zhí)行計劃，做到專款專用，合各項財政經(jīng)費使用規(guī)范，合新農合基金支出透明公開，建立了行業(yè)有效的網(wǎng)絡收費，做到當月收費當天存行，設專人對每天的收入進行核對，清查、督導存行，從而保證了收入存行的急時性，確保收費安全，嚴格執(zhí)行年初預算計劃，根據(jù)工作輕重緩急，合理調配使用資金，堅持原則性和靈活性相結合，通盤考慮，合理調配，提高資金使用效率，保證了各項目標的實現(xiàn)。二是抓成本管理，挖潛、增收、節(jié)支。堅持成本效益原則，實施各項工作成本全過程控制，將預算目標分解到科室，實行科室負責人負責制，并與其績效工資考核相掛鉤，缺支不補，超支考核，節(jié)約歸已，從而有效地降低費用成本，全過程、全方位抓成本控制，注重設備維護，保證設備安全，降低了維修頻率，減少維護費用開支，在藥品材料采購方面，堅持“貨比三家，價比三家”的原則，按需采購，避免積壓，避免產生過期失效的藥品產生，有效地降低了藥品材料費用支出，加強水電及后勤管理，將用水用電納入效益核算管理方案管理，嚴格控制用水用電規(guī)模，施實用水用電宣控制與效益核算掛鉤，杜絕用水用電浪費的產生。

（三）強化財務管理，實現(xiàn)財務行為規(guī)范化

一是健全機制，加強內控，根據(jù)醫(yī)療體制改革新形勢的要求，在認真學習新會計，新準則的基礎上，建立了財務工作制度等規(guī)定，明確財會人員之間的權責、責、利，嚴格規(guī)范人員工作行為，堅持對帳務定期檢查考核，實現(xiàn)財務行為規(guī)范化。二是全面推行會計基礎工作規(guī)范化，從原始憑證的取得，記帳憑證的編制記錄、登帳、對帳等工作的各個環(huán)節(jié)入手，根據(jù)法規(guī)和準則的要求，細化各個環(huán)節(jié)的工作標準，嚴格考核心執(zhí)行，使原始憑證真實化，帳目編制科學化，憑證整理有序化，使會計基礎工作規(guī)范化。三是規(guī)范合同審簽，嚴格按照合同法的要求，加強對藥品材料的采購管理，落實負責人簽字制，合同條款審核制，確保合同的合法性，完備性，確保藥品材料入口的安全。四是強化監(jiān)督審計，加強對財務工作的監(jiān)督，審計，定期或不定期地由院委會成員對醫(yī)院的收支情況進行審核，公開，使財務工作規(guī)范化，透明化。

（四）以六統(tǒng)一模式加強村衛(wèi)生室財務管理。

（五）嚴格執(zhí)行民主集中制，搞好財務管理。

醫(yī)院的財務管理工作是醫(yī)院管理的核心工作，需要全體職工的理解，關心和支持，實施民主決策，科學管理，嚴格執(zhí)行民主集中制，不搞“一言黨”和個人說了算，凡重大開支都由班子成員或院委會集體研究決定，堅持實行財務公開化，公開收支，公開收支，公開工資福利待遇，營造寬松、健康、團結、向上的財務管理環(huán)境，激發(fā)職工參與理財，管財，用錢的積極性。

創(chuàng)品牌，抓特色，走自己的財務管理之道。

抓激勵機制，讓財務為和諧醫(yī)院服務。

總之，近年來，衛(wèi)生院認真執(zhí)行《會計法》和財經(jīng)法規(guī)，強化財務管理，實現(xiàn)了財務工作制度化，效益化，規(guī)范化，專業(yè)化，發(fā)揮了財務的核算，控制，理財，決策付助等職能，為全面推進醫(yī)療衛(wèi)生體制改革奠定了堅實的基礎，在今后工作中，我們將倍添措施，進一步強化管理，使我院財務工作再上新的臺階。

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院論文上劃后財務管理論文

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院論文上劃后財務管理論文鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院論文上劃后財務管理論文鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院論文上劃后財務管理論文

探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院上劃后財務管理的幾點做法

摘要：文章根據(jù)山東省微山縣衛(wèi)生局對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院上劃后加強財務管理的經(jīng)驗做法，探索規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務收支管理，建立精干、高效管理體制的一套方法。

關鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院；上劃后財務管理；經(jīng)驗

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院上劃縣衛(wèi)生局統(tǒng)一管理后，如何建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務收支管理機制，確保農村衛(wèi)生工作健康有序發(fā)展，給縣級衛(wèi)生行政部門帶來新的課題。

一、設立專職管理機構，建立精干、高效的會計管理機制 針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院上劃前大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計機構設置不健全、會計人員業(yè)務水平較差，內控制度薄弱等存在的問題，在縣衛(wèi)生局規(guī)劃財務科設立衛(wèi)生財務管理中心，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務實行集中管理，分戶核算。衛(wèi)生財務管理中心會計人員從全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位招聘，每個會計人員管理6所-8所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。負責所管單位收支審核、會計核算、監(jiān)督經(jīng)濟運行，但不參與單位經(jīng)濟管理活動，每月做出財務分析報告。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院只設出納，負責財務收支和報賬。

二、建立統(tǒng)一的賬務處理程序

為既能達到管理好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院貨幣資金的目的，又要克服貨幣資金實際日常結算的繁瑣，從健全制度、規(guī)范工作程序入手，實施了預算管理、支出網(wǎng)絡備案、審批制度。雖沒有資金的實際結算，但確能起到“收支兩條線”的作用。在全縣建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務收支

網(wǎng)絡審批系統(tǒng)，衛(wèi)生局衛(wèi)生財務管理中心負責網(wǎng)上審批，各衛(wèi)生院設立申報站點。衛(wèi)生財務管理中心在法定工作日內實時審核，在網(wǎng)上批復意見。對支出事項實施備案或審批制度，即對已批準預算范圍內的事項，并符合財務規(guī)定，通過網(wǎng)絡系統(tǒng)備案后即可支付，不需衛(wèi)生財務管理中心審批；預算范圍外的以及特別規(guī)定的事項必須先行申報，通過網(wǎng)絡系統(tǒng)提報申請，獲批準后方可執(zhí)行。對于突發(fā)事件或應急事件等事項來不及申報的，可先行支付，但必須于3日內補報并提供書面情況說明。月末到衛(wèi)生局進行會計處理時，須提供打印的審批、備案記錄及相關紙質原始憑證。

三、建立預算編制、執(zhí)行制度

根據(jù)單位總體發(fā)展規(guī)劃和事業(yè)發(fā)展計劃，科學合理地編制收入和支出預算。按照收支平衡，以收定支的原則，確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的收支項目，核定各項收入和支出。單位一切收入、支出必須全部納入預算管理。單位預算上報衛(wèi)生局規(guī)劃財務科審批。單位要按照批準的預算組織收入、安排支出，嚴格控制無預算支出。預算一經(jīng)批復，一般不予調整。因政策變化、突發(fā)事件等客觀原因影響預算執(zhí)行的，按規(guī)定程序報衛(wèi)生局審批。衛(wèi)生財務管理中心定期分析預算執(zhí)行情況，研究預算執(zhí)行中的問題，并及時幫助、督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院采取改進措施，確保預算的完成。

四、規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收入和支出管理

統(tǒng)一鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務收支管理制度。對職工關心的主要支出事項作了詳細規(guī)定，制定了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務管理細則》。特別明確了：

工資津貼支出，按單位的績效考核方案，在批準的預算范圍內備案后執(zhí)行；日常費用類支出，在核定的預算限額內備案后執(zhí)行；預算以外的實施審批制度。細化了加班餐、招待費、差旅費等職工敏感事項的管理。對招待費實行限額管理，按業(yè)務收入的一定比例核定限額，限額內一事一申報。加強支出的時效管理，以保證核算的及時性。認真執(zhí)行日清月結制度，所有支出事項當月應報衛(wèi)生管理中心進行會計處理，對費用類事項發(fā)生后一定時間（兩個月較為合適）無正當理由不備案或申報的，會計不再予以辦理報銷手續(xù)，其經(jīng)濟后果由當事人自己負責。

五、強化資本性支出管理

加強購建工程項目立項管理，遵循決策科學化原則，采取專家評審，廣泛征求有關各方意見的方法進行可行性研究。單位提出工程項目的立項申請，并編制可行性研究報告報衛(wèi)生局批準。以避免盲目投資給今后發(fā)展帶來沉重負擔。

六、注重債權、債務管理，全程監(jiān)管單位融資

單位根據(jù)發(fā)展的需要，有時需要融通資金。衛(wèi)生局明確規(guī)定融通的資金必須用于衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，即長期融資用于基礎設施建設、設備購置；短期融資用于發(fā)展性周轉。不得將融通的資金用于或變相用于費用性支出。根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，融資可采取股份合作分成、融資租入設備和借款三種形式。股份合作吸收的資金，按股份比例對收益進行分配，不得支付利息。在充分論證的情況下，也可采取融資租入設備的方式。從嚴審核單位借款。對融通的資金，實行專

戶管理，保證?？顚Ｓ?，嚴禁挪用，或變相轉作他用。定期進行債務清理，編制債務賬齡分析報告，防范和控制財務風險。

七、引導單位建立健全職工收入分配核算制度

幫助單位建立醫(yī)療衛(wèi)生技術人員績效綜合考核評估和激勵機制，改革收入分配機制，將工資薪金分為崗位工資和績效工資。崗位工資的制定要考慮職稱、工齡、工作崗位等因素，滿足職工最基本的生活需求。建立績效評價機制，根據(jù)崗位、任務、綜合技能、質量等因素確定績效工資。

八、提高管理手段，全面實施計算機在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟管理科室的應用

針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作人員少，科室設置不全，兼職、混崗及內部控制機制差等狀況，衛(wèi)生局為每所衛(wèi)生院統(tǒng)一配備了計算機。對規(guī)模較大的中心衛(wèi)生院裝備了醫(yī)院管理網(wǎng)絡系統(tǒng)，對規(guī)模較小衛(wèi)生院裝備了單機版管理軟件。門診收費、住院收費和藥品劃價、藥品管理全部實行了微機化管理。這樣在未增加人員的條件下，以較小的投資，提高了衛(wèi)生院經(jīng)濟管理水平，完善了內控管理措施，提高了工作效率，堵塞漏洞，并有力地配合了新型農村合作醫(yī)療的管理。通過以上措施，規(guī)范了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務收支管理，建立了精干、高效的管理體制，增加了單位收支的透明度，提高了經(jīng)濟運行的計劃性，保證了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務的開展并兼顧了發(fā)展，探索出縣衛(wèi)生行政部門有效管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的辦法和機制，取得了良好的運行效果，推動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可持續(xù)發(fā)展。

第五篇：財務管理六項檢查總結報告

財務管理六項檢查總結報告

我校根據(jù)管城回族區(qū)印發(fā)的關于在黨政機關，全供事業(yè)單位開展財務管理六項檢查的通知精神和指示，認真組織落實。

我校首先成立了以校長為首的專項檢查領導小組，深入政策認真宣傳，認真組織落實。擬定了具體的工作方案和措施。在宣傳認知到位的基礎上，我?，F(xiàn)有的各項收入做了認真分析，結果表明不存在違規(guī)收費，罰款及攤派等現(xiàn)象。出租房屋652平方米，沒有虛列支出轉入資金，查出假發(fā)票2008年1張，轉借發(fā)票13張，合計金額為66808.8元。查出假發(fā)票2009年轉借發(fā)票4張，合計金額為119860元。

我校在這次自查中做到了認真組織、不走過場、全面檢查。經(jīng)過領導小組和相關人員對我校資金的認真排查如上所述。

鄭州市第八十四中學

2009-6-19