第一篇：成立5周年董事長(zhǎng)講話

王傳棟總經(jīng)理在華潤(rùn)燃?xì)獬闪?周年慶典晚會(huì)上的講話時(shí)間：2012-01-07 來(lái)源：本站

尊敬的宋董、喬總，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，各位同事，大家晚上好：

在2012年的春天即將來(lái)臨之際，我們歡聚一堂，共慶華潤(rùn)燃?xì)獬闪?周年。首先，我對(duì)大家從百忙之中抽出時(shí)間前來(lái)參加我們的晚會(huì)，表示熱烈的歡迎！你們的到來(lái)，傳遞了友誼、充滿了喜慶，使我們感受到了春天般的溫暖。

告訴大家一個(gè)信息。可能大家沒(méi)有想到，華潤(rùn)燃?xì)獬闪?年來(lái)，從6個(gè)項(xiàng)目發(fā)展到今天的100多個(gè)項(xiàng)目，我們還從來(lái)沒(méi)有喝過(guò)慶功酒，擺過(guò)慶功宴。5年來(lái)的喜悅之情匯聚成今晚，所以希望無(wú)論是演出人員還是觀眾，今晚都要盡情釋放：演員放聲歌唱，觀眾放手鼓掌，等會(huì)喝酒的時(shí)候也都能放開(kāi)高喝，但要以不醉為原則。

在歡慶之前，首先想到的是和要感謝的是：那些曾經(jīng)關(guān)心、支持、幫助、鼓勵(lì)過(guò)我們的領(lǐng)導(dǎo)。我們要特別感謝宋林董事長(zhǎng)為華潤(rùn)燃?xì)恻c(diǎn)燃了希望的火種，使華潤(rùn)向城市管道燃?xì)庑袠I(yè)邁出了關(guān)鍵的第一步。

我們既要感謝優(yōu)秀的經(jīng)理人，也要感謝普通的員工。在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人都很重要，既需要發(fā)動(dòng)機(jī)，也需要螺絲釘。

我們同樣要感謝那些曾經(jīng)質(zhì)疑、批評(píng)甚至反對(duì)與華潤(rùn)合作的人，對(duì)他們應(yīng)給予更多的理解和包容，因?yàn)樗麄兊牟徽J(rèn)可更加激發(fā)了我們的斗志，也使我們變得更加堅(jiān)強(qiáng)。

在感謝的同時(shí)，更希望我們能與自己的家人分享華潤(rùn)燃?xì)獬砷L(zhǎng)的喜悅，向他們講述一下燃?xì)獾陌l(fā)展歷程，相信他們也一定會(huì)以作為華潤(rùn)的家屬而感到自豪和光榮。

5年來(lái)，我們帶著夢(mèng)想、滿懷激情，為了尋找項(xiàng)目，踏遍大江南北、長(zhǎng)城內(nèi)外，走過(guò)千山萬(wàn)水；為了得到合作伙伴的信任和支持，我們講過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)；為了快速整合獲取的項(xiàng)目，使燃?xì)鈽I(yè)務(wù)又好又快發(fā)展，我們想過(guò)千方萬(wàn)計(jì)；為了破除發(fā)展中的艱難險(xiǎn)阻，我們付出千辛萬(wàn)苦。我們用實(shí)際行動(dòng)證明華潤(rùn)人與眾不同，我們是一群光榮的華潤(rùn)人。

過(guò)去5年的艱辛歷程，如果用一個(gè)詞來(lái)概括，就是今天晚會(huì)的主題“光榮”。在5年創(chuàng)業(yè)的征程中，我們得到了來(lái)自四面八方的關(guān)愛(ài)、支持和幫助。因此，光榮屬于高瞻遠(yuǎn)矚的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，屬于精誠(chéng)相待的合作伙伴，屬于每一位忠實(shí)的用戶，屬于每一位敬業(yè)愛(ài)崗的同事。

展望未來(lái)，宋林董事長(zhǎng)送給我們?nèi)細(xì)馊?個(gè)字：“低調(diào)做人，高調(diào)做事”。每個(gè)人情況不同，對(duì)這8個(gè)字的理解也不完全一致。我的理解是這樣的?！暗驼{(diào)做人”就是時(shí)刻保持清醒頭腦，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，認(rèn)真客觀總結(jié)我們成功的經(jīng)驗(yàn)，特別是我們失敗的教訓(xùn)，淡泊名利，推功攬過(guò)，善于擔(dān)當(dāng)；“高調(diào)做事”就是我們要樹(shù)雄心、立壯志、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，讓華潤(rùn)燃?xì)獾玫矫课豢蛻舻男湃魏妥鹬?，讓我們每位同事以身為華潤(rùn)燃?xì)馊烁械阶院篮万湴痢?/p>

5年前，晚會(huì)的主題是紅紅火火，大家身著紅色唐裝歡聚一堂；5年后的今天，我們?cè)僖淮尉蹠?huì)，不禁使我想到當(dāng)年的誓言，我們做到?jīng)]有？(全場(chǎng)響起熱烈的掌聲)大家用掌聲告訴我，我們用實(shí)際行動(dòng)履行了誓言，華潤(rùn)燃?xì)猬F(xiàn)在是紅紅火火、蒸蒸日上。

我堅(jiān)信，未來(lái)五年，華潤(rùn)燃?xì)鈺?huì)更加紅、更加火。

最后，我代表董事會(huì)、管理團(tuán)隊(duì)給大家拜個(gè)早年，祝大家新春愉快，身體健康，萬(wàn)事如意！謝謝大家。

第二篇：公司成立5周年慶典致辭

公司成立5周年慶典致辭

公司成立5周年慶典致辭篇1各位同事，領(lǐng)導(dǎo)：大家好!7月的深圳，是一個(gè)秋高氣爽的季節(jié)。也是即將收獲的季節(jié)。今天，是我們xx科技有限公司五周年的生日。是我們所有xx人值得慶賀的日子。在此，我懷著感恩的心，同五年來(lái)，為公司付出辛勤勞動(dòng)的全體員工一起，分享屬于大家的光榮與夢(mèng)想。公司成立五年來(lái)，在全體員工的共同努力下，公司由弱到強(qiáng)，由創(chuàng)辦時(shí)候的幾個(gè)人到現(xiàn)在的幾十人，由以前的家庭作坊式到現(xiàn)在的正規(guī)工廠式，訂單數(shù)量也從以前的幾千psc,到現(xiàn)在的幾萬(wàn)，幾十萬(wàn)，等等，這些，都是我們xx人共同努力的結(jié)果，也是對(duì)全體xx人辛勤付出的最好回報(bào)!回顧xx五年的發(fā)展史，是一段風(fēng)雨兼程的艱辛歷程，我們一起走過(guò)了舉步維堅(jiān)的合作階段，重新規(guī)劃，調(diào)整戰(zhàn)略，業(yè)績(jī)翻翻的初級(jí)階段，增加人員，擴(kuò)大規(guī)模，喜搬新廠的發(fā)展階段，再到現(xiàn)在的創(chuàng)新，突破，超越階段。我們一步一個(gè)腳印的走過(guò)來(lái)了，每一個(gè)豐收的喜悅，每一個(gè)客戶肯定的信息，每一個(gè)載入xx史冊(cè)的成功，都離不開(kāi)各位的辛勤付出，你們就是xx名副其實(shí)的主人，在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)所有為xx的發(fā)展付出自己了的智慧，汗水和時(shí)間的每一位同仁，表示最真誠(chéng)的感謝，謝謝你們!xx以你們?yōu)轵湴?五年以來(lái)，xx人一直堅(jiān)持自己的理念，以三方共贏為目標(biāo)，我們與員工一同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)事業(yè)的追求，對(duì)自我的肯定與超越，我們與客戶一同成長(zhǎng)，與客戶分享資產(chǎn)增值帶來(lái)的喜悅，我們與社會(huì)一起成長(zhǎng)，推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，振興民族科技進(jìn)步。堅(jiān)持以人為本，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，從品德、能力和績(jī)效三個(gè)方面綜合評(píng)價(jià)員工。注重制度化、流程化、規(guī)范化建設(shè)。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以產(chǎn)品和銷售為龍頭、以品牌和服務(wù)為支撐、以技術(shù)研發(fā)為基礎(chǔ)。就是這些堅(jiān)持，讓我們xx人以快一倍于同行的發(fā)展速度前行，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，立于不敗之地。對(duì)于一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，導(dǎo)電泡棉行業(yè)，已不是什么新型產(chǎn)業(yè)，有很多比我們更優(yōu)秀，更強(qiáng)大，更有競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)手。但是我們不怕，我們也有很多別人不具備的優(yōu)勢(shì)和條件，只要我們xx人能團(tuán)結(jié)一致，上下一心，眾志成城，隨時(shí)銘記我們的口號(hào)，質(zhì)量為先，行業(yè)最快。我有理由相信，未來(lái)的這個(gè)行業(yè)成功者中，一定有我們xx的身影.今天，是我們共同的生日，是屬于我們大家的盛會(huì)，xx的脈搏將跳出最強(qiáng)的音符。相信在一下個(gè)五年會(huì)有更多的新朋老友相聚一堂，共同見(jiàn)證xx的騰飛與夢(mèng)想!我相信，在全體員工的努力拼搏下，在我們朝著一個(gè)方向和目標(biāo)堅(jiān)持不懈的追求下，xx科技公司將會(huì)取得更加輝煌的成績(jī)!讓我們舉起杯，為我們的成就與夢(mèng)想，干杯!公司成立5周年慶典致辭篇2尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、女士們、先生們：大家好!時(shí)光如梭，風(fēng)雨同舟;一份耕耘，一份收獲!我們***人以矯健的身姿走過(guò)了風(fēng)雨兼程的五年，走過(guò)了同心同德的五年，走過(guò)了跨越發(fā)展的五年。今天****有限公司迎來(lái)了他的第五個(gè)生日，值此歡慶之際，恭賀*****發(fā)展越來(lái)越好，在新的征程中再譜新篇。不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見(jiàn)彩虹，回顧過(guò)去的五年，從***集團(tuán)成立到今天，對(duì)于***人來(lái)說(shuō)是難忘的，在彷徨的摸索中，***人明晰了發(fā)展方向并逐漸提高了公司文化，在創(chuàng)業(yè)的每一步都留下了艱辛的付出和痛苦的取舍。***集團(tuán)公司已經(jīng)擁有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍和不斷創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)自我的人文精神，以此為基石的發(fā)展將是不可預(yù)見(jiàn)的。相信充滿希望的艱辛不再是一種苦澀，我們體味更多的會(huì)是富有挑戰(zhàn)的甜美。衷心的祝福她生日快樂(lè)吧!五歲***集團(tuán)的成長(zhǎng)，猶如兩歲孩童的成長(zhǎng)一樣，離不開(kāi)家長(zhǎng)的呵護(hù)與關(guān)愛(ài)，更離不開(kāi)各位員工的辛勤耕耘。我們期待他的成長(zhǎng)是快速的、健康的。***集團(tuán)也同樣會(huì)因?yàn)槟銈兊闹С侄泳?愿***集團(tuán)歲歲紅火!祝愿***集團(tuán)的航船一帆風(fēng)順，劈波斬浪，勇往直前，再創(chuàng)輝煌!最后，祝大家身體健康、工作順利、萬(wàn)事如意、闔家幸福!公司成立5周年慶典致辭篇3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!今天是xx五周年的生日。這是我們努力付出的結(jié)果，也是對(duì)xx人辛勤付出的最好回報(bào)。因?yàn)榫芙^平庸、因?yàn)榫芙^馴化、因?yàn)椴粩嗉で榕鲎?、因?yàn)椴恍缸非笸昝?、我們終于使xx策劃深深扎根，成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。今天我們相聚在充滿濃濃暖意的公司，用我們自己的方式來(lái)慶祝公司成立五周年，我謹(jǐn)代表xx人向公司表示衷心的祝賀和由衷的祝福。五年前的今天，我們懷揣夢(mèng)想，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中激流勇進(jìn)。大家彼此交流、分享過(guò)程中的快樂(lè)和痛苦，感悟順逆中的心緒起伏。我們一起經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)的無(wú)情、接受過(guò)自然的挑戰(zhàn)、體會(huì)過(guò)工作的艱辛，分享過(guò)成功的喜悅，公司成立5周年慶典致辭篇1各位同事，領(lǐng)導(dǎo)：大家好!7月的深圳，是一個(gè)秋高氣爽的季節(jié)。也是即將收獲的季節(jié)。今天，是我們xx科技有限公司五周年的生日。是我們所有xx人值得慶賀的日子。在此，我懷著感恩的心，同五年來(lái)，為公司付出辛勤勞動(dòng)的全體員工一起，分享屬于大家的光榮與夢(mèng)想。公司成立五年來(lái)，在全體員工的共同努力下，公司由弱到強(qiáng)，由創(chuàng)辦時(shí)候的幾個(gè)人到現(xiàn)在的幾十人，由以前的家庭作坊式到現(xiàn)在的正規(guī)工廠式，訂單數(shù)量也從以前的幾千psc,到現(xiàn)在的幾萬(wàn)，幾十萬(wàn)，等等，這些，都是我們xx人共同努力的結(jié)果，也是對(duì)全體xx人辛勤付出的最好回報(bào)!回顧xx五年的發(fā)展史，是一段風(fēng)雨兼程的艱辛歷程，我們一起走過(guò)了舉步維堅(jiān)的合作階段，重新規(guī)劃，調(diào)整戰(zhàn)略，業(yè)績(jī)翻翻的初級(jí)階段，增加人員，擴(kuò)大規(guī)模，喜搬新廠的發(fā)展階段，再到現(xiàn)在的創(chuàng)新，突破，超越階段。我們一步一個(gè)腳印的走過(guò)來(lái)了，每一個(gè)豐收的喜悅，每一個(gè)客戶肯定的信息，每一個(gè)載入xx史冊(cè)的成功，都離不開(kāi)各位的辛勤付出，你們就是xx名副其實(shí)的主人，在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)所有為xx的發(fā)展付出自己了的智慧，汗水和時(shí)間的每一位同仁，表示最真誠(chéng)的感謝，謝謝你們!xx以你們?yōu)轵湴?五年以來(lái)，xx人一直堅(jiān)持自己的理念，以三方共贏為目標(biāo)，我們與員工一同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)事業(yè)的追求，對(duì)自我的肯定與超越，我們與客戶一同成長(zhǎng)，與客戶分享資產(chǎn)增值帶來(lái)的喜悅，我們與社會(huì)一起成長(zhǎng)，推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，振興民族科技進(jìn)步。堅(jiān)持以人為本，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，從品德、能力和績(jī)效三個(gè)方面綜合評(píng)價(jià)員工。注重制度化、流程化、規(guī)范化建設(shè)。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以產(chǎn)品和銷售為龍頭、以品牌和服務(wù)為支撐、以技術(shù)研發(fā)為基礎(chǔ)。就是這些堅(jiān)持，讓我們xx人以快一倍于同行的發(fā)展速度前行，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，立于不敗之地。對(duì)于一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，導(dǎo)電泡棉行業(yè)，已不是什么新型產(chǎn)業(yè)，有很多比我們更優(yōu)秀，更強(qiáng)大，更有競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)手。但是我們不怕，我們也有很多別人不具備的優(yōu)勢(shì)和條件，只要我們xx人能團(tuán)結(jié)一致，上下一心，眾志成城，隨時(shí)銘記我們的口號(hào)，質(zhì)量為先，行業(yè)最快。我有理由相信，未來(lái)的這個(gè)行業(yè)成功者中，一定有我們xx的身影.今天，是我們共同的生日，是屬于我們大家的盛會(huì)，xx的脈搏將跳出最強(qiáng)的音符。相信在一下個(gè)五年會(huì)有更多的新朋老友相聚一堂，共同見(jiàn)證xx的騰飛與夢(mèng)想!我相信，在全體員工的努力拼搏下，在我們朝著一個(gè)方向和目標(biāo)堅(jiān)持不懈的追求下，xx科技公司將會(huì)取得更加輝煌的成績(jī)!讓我們舉起杯，為我們的成就與夢(mèng)想，干杯!公司成立5周年慶典致辭篇2尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、女士們、先生們：大家好!時(shí)光如梭，風(fēng)雨同舟;一份耕耘，一份收獲!我們***人以矯健的身姿走過(guò)了風(fēng)雨兼程的五年，走過(guò)了同心同德的五年，走過(guò)了跨越發(fā)展的五年。今天****有限公司迎來(lái)了他的第五個(gè)生日，值此歡慶之際，恭賀*****發(fā)展越來(lái)越好，在新的征程中再譜新篇。不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見(jiàn)彩虹，回顧過(guò)去的五年，從***集團(tuán)成立到今天，對(duì)于***人來(lái)說(shuō)是難忘的，在彷徨的摸索中，***人明晰了發(fā)展方向并逐漸提高了公司文化，在創(chuàng)業(yè)的每一步都留下了艱辛的付出和痛苦的取舍。***集團(tuán)公司已經(jīng)擁有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍和不斷創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)自我的人文精神，以此為基石的發(fā)展將是不可預(yù)見(jiàn)的。相信充滿希望的艱辛不再是一種苦澀，我們體味更多的會(huì)是富有挑戰(zhàn)的甜美。衷心的祝福她生日快樂(lè)吧!五歲***集團(tuán)的成長(zhǎng)，猶如兩歲孩童的成長(zhǎng)一樣，離不開(kāi)家長(zhǎng)的呵護(hù)與關(guān)愛(ài)，更離不開(kāi)各位員工的辛勤耕耘。我們期待他的成長(zhǎng)是快速的、健康的。***集團(tuán)也同樣會(huì)因?yàn)槟銈兊闹С侄泳?愿***集團(tuán)歲歲紅火!祝愿***集團(tuán)的航船一帆風(fēng)順，劈波斬浪，勇往直前，再創(chuàng)輝煌!最后，祝大家身體健康、工作順利、萬(wàn)事如意、闔家幸福!公司成立5周年慶典致辭篇3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!今天是xx五周年的生日。這是我們努力付出的結(jié)果，也是對(duì)xx人辛勤付出的最好回報(bào)。因?yàn)榫芙^平庸、因?yàn)榫芙^馴化、因?yàn)椴粩嗉で榕鲎?、因?yàn)椴恍缸非笸昝馈⑽覀兘K于使xx策劃深深扎根，成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。今天我們相聚在充滿濃濃暖意的公司，用我們自己的方式來(lái)慶祝公司成立五周年，我謹(jǐn)代表xx人向公司表示衷心的祝賀和由衷的祝福。五年前的今天，我們懷揣夢(mèng)想，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中激流勇進(jìn)。大家彼此交流、分享過(guò)程中的快樂(lè)和痛苦，感悟順逆中的心緒起伏。我們一起經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)的無(wú)情、接受過(guò)自然的挑戰(zhàn)、體會(huì)過(guò)工作的艱辛，分享過(guò)成功的喜悅，今天的我們已然破繭而出，在陽(yáng)光下展現(xiàn)自己最美麗的光環(huán)。五年的頑強(qiáng)拼搏、五年的風(fēng)雨兼程，使我們從只有幾個(gè)人的小公司已發(fā)展成全程、全方位的營(yíng)銷策劃公司。公司從辦公室也即將遷入遷入眉山第一個(gè)現(xiàn)代化寫字樓(財(cái)富中心)，具有一級(jí)資質(zhì)萬(wàn)和建設(shè)公司即將開(kāi)業(yè)，東北項(xiàng)目也正激情澎湃的順利進(jìn)行中，金象二期即將啟動(dòng)，而且我相信二手房也在萬(wàn)總計(jì)劃之中。時(shí)至今日，我們歷經(jīng)坎坷，既付出了代價(jià)，體味到個(gè)中酸楚，品嘗到收獲的快樂(lè)和成功的喜悅。不過(guò)，在成績(jī)面前，我們決不停息，我們必須繼續(xù)努力奮斗!市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變、競(jìng)爭(zhēng)激烈、優(yōu)勝劣汰，沒(méi)有創(chuàng)新、沒(méi)有拼搏、沒(méi)有發(fā)展，我們就會(huì)面臨著市場(chǎng)的淘汰!因此，我們必須腳踏實(shí)地、堅(jiān)持不懈地進(jìn)行二次沖刺、三次沖刺……必須明白：細(xì)節(jié)決定成敗!不斷進(jìn)取和發(fā)展才是生存之本!五年彈指一揮間，五年，只是前進(jìn)的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，十年、百年才是xx的發(fā)展目標(biāo)。希望大家能在xx找到自己的人生目標(biāo)，也能夠在xx實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我們希望經(jīng)過(guò)我們xx人共同努力，把xx策劃打造成具有百年品牌的卓越企業(yè)。

第三篇：xx鎮(zhèn)老年大學(xué)成立5周年座談會(huì)

Xx鎮(zhèn)老年大學(xué)舉辦建校五周年活動(dòng)

9月28日，xxx老年大學(xué)舉辦建校五周年慶?；顒?dòng)。9時(shí)許，老年大學(xué)?慶國(guó)慶、頌黨恩、憶黨史?書畫作品展開(kāi)展儀式在政府大院隆重舉行。老年大學(xué)常務(wù)副校長(zhǎng)xxx同志主持開(kāi)展儀式。出席開(kāi)展儀式的有黨委書記xx、鎮(zhèn)長(zhǎng)xxx，縣人大、縣政協(xié)退休領(lǐng)導(dǎo)干部xxx、xxx、xxx、xxx，縣關(guān)工委名譽(yù)主任xxx，執(zhí)行主任xxx等同志，參加開(kāi)展儀式的有老年大學(xué)各班級(jí)的老師和學(xué)員代表。xxx同志介紹了書畫作品創(chuàng)作和展出。他說(shuō)，我們鼓勵(lì)學(xué)員創(chuàng)作書畫作品，五年來(lái)，收到學(xué)員創(chuàng)作的作品近300件，從中挑了197幅書畫作品精心裝裱，裝裱費(fèi)支出一萬(wàn)余元。贈(zèng)送給xx小學(xué)17件，現(xiàn)存180件，因場(chǎng)地限制，今天展出146件，其中歌頌黨、歌頌祖國(guó)改革開(kāi)放，歌頌xxx鎮(zhèn)新貌的作品63件，歌頌偉大的xxx的作品43件。xxx同志還說(shuō)，此前，我們還以鎮(zhèn)關(guān)工委、老年大學(xué)和xx文藝社的名義在縣職業(yè)中學(xué)等多次舉辦過(guò)展出，社會(huì)反映很好。xxx同志在開(kāi)展儀式上致辭，他說(shuō)：我們?cè)谶@里舉辦書畫作品展，給即將召開(kāi)的黨的十八大獻(xiàn)上了一份厚禮；我謹(jǐn)代表黨委、政府祝賀書畫作品展出活動(dòng)圓滿成功，并對(duì)參加書畫創(chuàng)作的同志和承辦展出活動(dòng)的同志表示衷心的感謝！展出期間，市民們擁進(jìn)政府大院，品賞展出的作品，稱贊這些作品技藝精湛。不少家長(zhǎng)把在校的孩子引來(lái)觀看展出。

開(kāi)展儀式結(jié)束后，參加開(kāi)展儀式的同志在鎮(zhèn)關(guān)公委會(huì)議室召開(kāi)了座談會(huì)。xxx同志介紹了老年大學(xué)五年來(lái)的教學(xué)情況和今后的打算。他說(shuō)：鎮(zhèn)老年大學(xué)于20xx年x月x日成立后，至今已五年了。五年來(lái)，我們堅(jiān)持?遵循‘八榮八恥’，開(kāi)展‘五講四美’，傳承中華文明，弘揚(yáng)先進(jìn)文化?的辦學(xué)宗旨，采取?自愿參加，分班授課、互教互學(xué)、自學(xué)為主?的方式開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)，將報(bào)名入校的學(xué)員分為書畫詩(shī)詞班、舞蹈班、音樂(lè)班、健身班等開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)。書畫詩(shī)詞班辦了《xx文苑》刊物，已出了12期，刊登200多個(gè)學(xué)員的詩(shī)歌，錦聯(lián)、書畫、剪紙作品939首（幅、聯(lián)）。集結(jié)學(xué)員慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年的詩(shī)文、書畫作品，編印了《xx》一書。集結(jié)學(xué)員和中小學(xué)生紀(jì)念xx同志的詩(shī)文、書畫作品編印了《xx》一書。從健身班、音樂(lè)班結(jié)業(yè)的學(xué)員達(dá)70名，他們現(xiàn)在都成了各社區(qū)群眾性健身娛樂(lè)活動(dòng)的骨干。老年大學(xué)還把關(guān)愛(ài)下一代作為老有所為的重要教學(xué)內(nèi)容，要求學(xué)員以良好的精神風(fēng)貌影響下一代，發(fā)動(dòng)學(xué)員開(kāi)展?一對(duì)一?幫扶貧困學(xué)生，幫教問(wèn)題青少年，號(hào)召學(xué)員與青少年交朋友，同青少年同學(xué)習(xí)同歡樂(lè)，于2011年同縣關(guān)工委舉辦了一期夏令營(yíng)，并集結(jié)參營(yíng)小朋友和老同志參加夏令營(yíng)活動(dòng)的詩(shī)文、圖片成《快樂(lè)的夏令營(yíng)》一書。xxx同志在談到今后的打算時(shí)說(shuō)：今后，老年大學(xué)將在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持辦學(xué)宗旨，采取更加靈活多樣的形式，吸引更多的老年朋友參加大學(xué)教學(xué)活動(dòng)。參加會(huì)議的xxx等同志發(fā)了言。他們

在發(fā)言中說(shuō)：xxx老年大學(xué)辦的這樣好，在全縣是頂尖的，能夠取得這樣的成績(jī)，除了xxx等同志努力外，是鎮(zhèn)黨委、政府重視、支持的結(jié)果。他們還對(duì)辦好老年大學(xué)提出了寶貴意見(jiàn)。

xx同志代表黨委、政府在座談會(huì)上講了話。在講話中，他首先感謝老同志對(duì)黨委、政府工作的理解和支持，并介紹了黨委、政府加強(qiáng)城市建設(shè)和管理采取的措施，希望老同志進(jìn)一步發(fā)揮余熱，為把xxx鎮(zhèn)建設(shè)得更好獻(xiàn)言建策。在講話中，他高度贊揚(yáng)鎮(zhèn)老年大學(xué)前五年所做的工作，贊揚(yáng)xxx吉等同志所做的貢獻(xiàn)，表示將一如既往地重視、支持老年大學(xué)的教學(xué)活動(dòng)，和老年大學(xué)一道，同縣上相關(guān)部門商量落實(shí)老年大學(xué)教學(xué)陣地。他要求老年大學(xué)要堅(jiān)持辦學(xué)宗旨，加強(qiáng)組織制度建設(shè)；要結(jié)合老年群體實(shí)際，把教學(xué)辦得更活躍一些；要進(jìn)一步發(fā)揮老年大學(xué)老知識(shí)分子的作用，創(chuàng)作文化精品，為xx文化古鎮(zhèn)添彩；要多方籌措資金，努力改善辦學(xué)條件。為鼓勵(lì)、表彰老年大學(xué)教學(xué)骨干和優(yōu)秀學(xué)員，他還代表黨委、政府在座談會(huì)上給教學(xué)骨干和優(yōu)秀學(xué)員發(fā)了中秋、國(guó)慶慰問(wèn)金，祝賀他們?雙節(jié)?快樂(lè)。

第四篇：董事長(zhǎng)講話

找準(zhǔn)突破點(diǎn) 內(nèi)外并舉 開(kāi)源節(jié)流

提高阿電公司在集團(tuán)公司“5555”發(fā)展目標(biāo)中的貢獻(xiàn)比

董事長(zhǎng)、黨委書記 王哮江

同志們：

剛才方民主總經(jīng)理代表公司向大家報(bào)告了2013年公司總體安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)公司2014各項(xiàng)工作進(jìn)行了總體安排，方總的報(bào)告內(nèi)容是在公司務(wù)虛會(huì)及其他渠道征求了廣泛意見(jiàn)，并經(jīng)過(guò)公司班子仔細(xì)研究通過(guò)的，我在這里就不再重復(fù)安排，希望大家認(rèn)真貫徹執(zhí)行就行。

今天我主要講四個(gè)方面的問(wèn)題。一是傳達(dá)集團(tuán)公司2014工作會(huì)議主要精神；二是就如何提高阿電公司在集團(tuán)公司“5555”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)的貢獻(xiàn)比談?wù)勛约旱目捶?；三是有關(guān)公司改革創(chuàng)新的意見(jiàn)；四是就結(jié)合貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神，如何做好公司黨建工作提幾點(diǎn)要求。

一、關(guān)于集團(tuán)公司2014工作會(huì)議精神

2013年12月24日上午，集團(tuán)公司召開(kāi)了2014工作會(huì)議，總結(jié)今年工作，安排部署明年重點(diǎn)任務(wù)，號(hào)召全集團(tuán)上下以改革創(chuàng)新精神，緊盯目標(biāo)、同心協(xié)力、扎實(shí)苦干，為實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)作貢獻(xiàn)。

會(huì)議前召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)，宣布江蘇省委、省政府、省國(guó)資委關(guān)于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的決定：孫海任徐礦集團(tuán)董事、總經(jīng)理、黨委副書記，王生榮任徐礦集團(tuán)副總經(jīng)理、黨委委員，喬如棟任徐礦集團(tuán)紀(jì)委書記、黨委委員，蘇意龍不再任徐礦集團(tuán)紀(jì)委書記。

在干部大會(huì)后接著召開(kāi)工作會(huì)議，徐礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)吳志剛、孫海、李正軍、蘇意隆、朱亞平、姜輝、趙從國(guó)、石炳華、李大懷、王生榮、喬如棟在主席臺(tái)就座。徐礦集團(tuán)總經(jīng)理助理、副總師以及基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人和優(yōu)秀青年代表等參加了會(huì)議。會(huì)議由徐礦集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理李正軍主持。

徐礦集團(tuán)總經(jīng)理孫海在會(huì)上首先作了工作報(bào)告。在回顧今年的工作情況后，對(duì)明年工作面臨的形勢(shì)和主要目標(biāo)作了細(xì)致部署。他強(qiáng)調(diào)，明年是貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神的開(kāi)局之年，也是企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。做好明年工作對(duì)全面完成“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。2014年，集團(tuán)公司的工作總體思路是：全面深入貫徹十八屆三中全會(huì)精神，按照中央和省委經(jīng)濟(jì)工作部署，圍繞“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)，以加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線，以提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益為中心，以實(shí)施重點(diǎn)領(lǐng)域改革為動(dòng)力，以加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)為支撐，搶抓機(jī)遇，快中求優(yōu)，全方位推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新跨越。明年工作的主要目標(biāo)概括為：“四個(gè)確保完成”，即：全集團(tuán)營(yíng)業(yè)總收入確保完成300億元，沖刺370億元；利潤(rùn)確保完成4億元；經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）確保好于指標(biāo)值;省控節(jié)能減排和其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確保全面完成；“五個(gè)實(shí)現(xiàn)新突破”，即：安全效果實(shí)現(xiàn)新突破，杜絕重大安全事故，力爭(zhēng)安全年；原煤產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)新突破，全年力爭(zhēng)4000萬(wàn)噸，其中確保自有煤礦產(chǎn)量3100萬(wàn)噸；發(fā)電裝機(jī)容量取得新突破，力爭(zhēng)新增權(quán)益裝機(jī)容量260萬(wàn)千瓦；重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)工作改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破；優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。

孫海強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)上下要以改革創(chuàng)新精神扎實(shí)推進(jìn)全年重點(diǎn)工作，統(tǒng)一部署，緊盯目標(biāo)，全力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全水平大提升、煤炭生產(chǎn)能力大提高、轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐大跨越、經(jīng)營(yíng)管理效能大躍升、深化改革創(chuàng)新大攻堅(jiān)、生態(tài)宜居環(huán)境大改善，為實(shí)現(xiàn)“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。

在孫?？偨?jīng)理作完工作報(bào)告后，徐礦集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記 2 吳志剛在會(huì)上做了重要講話。他強(qiáng)調(diào)，今年是徐礦不平凡的一年，特別是下半年以來(lái)，大事多，要事多，發(fā)生的變化也多。主要體現(xiàn)在蘇新能源分設(shè)，省委對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了大幅度充實(shí)調(diào)整，補(bǔ)充加強(qiáng)了集團(tuán)層面領(lǐng)導(dǎo)力量；適應(yīng)內(nèi)外部發(fā)展新形勢(shì)，修編了集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，確立了“5555”的戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)向十分明確，激勵(lì)力度空前；企業(yè)內(nèi)部相繼實(shí)施一系列改革創(chuàng)新舉措；各級(jí)黨組織夯實(shí)基層黨組織建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳和形勢(shì)任務(wù)教育；深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。

吳志剛就2014年工作提出了6點(diǎn)要求：一是充分認(rèn)識(shí)深化企業(yè)改革的重要意義，重點(diǎn)突破激活加快轉(zhuǎn)型升級(jí)正能量。在煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的大環(huán)境下，徐礦的唯一出路就是改革，不改革就是死路一條。改革的總體思路是：以市場(chǎng)化運(yùn)行為導(dǎo)向，以促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展、提高職工幸福指數(shù)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，破除制約企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制障礙，大力創(chuàng)建混合所有制企業(yè)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)，以改革解放思想，發(fā)展生產(chǎn)力，增進(jìn)企業(yè)活力，開(kāi)創(chuàng)轉(zhuǎn)型升級(jí)新局面。明年重點(diǎn)在規(guī)范公司治理、推進(jìn)分配制度改革、推進(jìn)干部人事制度改革、爭(zhēng)取改制上市、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)造組建國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司條件、實(shí)行企業(yè)分級(jí)分類管理、重塑企業(yè)文化等方面進(jìn)行全方面的改革。二是全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨建、思想政治工作，切實(shí)發(fā)揮黨組織引領(lǐng)發(fā)展的政治核心作用。圍繞黨組織發(fā)揮政治核心作用的五個(gè)方面抓黨建，確保企業(yè)發(fā)展正確方向，努力把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。重點(diǎn)加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)、黨的純潔性建設(shè)、黨的基礎(chǔ)建設(shè)、加強(qiáng)宣傳思想和黨的群眾工作、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。三是致力于提升綜合素質(zhì)和增強(qiáng)保障能力，加快建設(shè)一支適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要的領(lǐng)導(dǎo)人員和人才隊(duì)伍。培育符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)家文化，建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“自我提拔”、“自我 3 獎(jiǎng)勵(lì)”、“自我淘汰”、“自我革命”機(jī)制，培養(yǎng)善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、能賺錢的領(lǐng)導(dǎo)人員、經(jīng)營(yíng)者；實(shí)施百名領(lǐng)導(dǎo)人才素質(zhì)提升培養(yǎng)計(jì)劃；建立科學(xué)的人才考評(píng)機(jī)制；積極引進(jìn)外部智力資源。四是抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造良好環(huán)境。吳志剛強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞本質(zhì)安全創(chuàng)建這條主線，把“安全第一”的思想貫穿到生產(chǎn)和建設(shè)的全過(guò)程，擺正關(guān)系、落實(shí)責(zé)任、抓住現(xiàn)場(chǎng)、把好重點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)。五是狠抓重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)，努力完成“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。吳志剛強(qiáng)調(diào)，明年指標(biāo)體系變化較大的是不下虧損指標(biāo)，對(duì)實(shí)現(xiàn)“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)率、改革創(chuàng)新能力、生產(chǎn)力、優(yōu)秀人才吸引力、流動(dòng)性和現(xiàn)金流、EVA等6個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)考核和綜合評(píng)價(jià)。六是突出關(guān)心弱勢(shì)群體，在改善民生方面做實(shí)實(shí)在在的工作。吳志剛說(shuō)，目前煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，企業(yè)經(jīng)濟(jì)十分困難，沒(méi)有能力給所有職工大幅度漲工資，但是一定要全力以赴保障好職工的基本福利待遇，保障好弱勢(shì)群體的基本生活，保證一線職工收入實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)、其他人員收入盡可能不降低。

二、如何提高阿電公司在集團(tuán)公司“5555”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)的貢獻(xiàn)比

徐礦集團(tuán)“十二五”規(guī)劃制訂于煤炭黃金十年期間，全集團(tuán)廣大干部職工都對(duì)“十二五”徐礦跨越式發(fā)展寄予較高預(yù)期。但實(shí)施兩年多來(lái)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了巨大變化，煤炭行業(yè)更是經(jīng)受著“寒冬”的考驗(yàn)，尤其是徐礦集團(tuán)的體制、機(jī)制也在快速發(fā)生變化，所以及時(shí)調(diào)整集團(tuán)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)是集團(tuán)公司準(zhǔn)確應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的有力體現(xiàn)，正確適應(yīng)改革發(fā)展的需要。

這次“十二五”規(guī)劃的調(diào)整，強(qiáng)調(diào)以煤、電力、煤化工為重點(diǎn)發(fā)展的主攻方向，煤炭產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)總收入、利稅目標(biāo)均有所下 4 降，煤炭產(chǎn)量由每年5400萬(wàn)噸調(diào)整為每年5000萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)總收入由680億元調(diào)整為500億元，實(shí)現(xiàn)利稅由100億元以上調(diào)整為50億元以上，同時(shí)培養(yǎng)或招聘5名在不同行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有影響力的企業(yè)家或拔尖人才。

集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記吳志剛同志指出:當(dāng)前，集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展已進(jìn)入最關(guān)鍵階段，面臨諸多突出矛盾和棘手問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)繁重，時(shí)間緊迫，常規(guī)的思維和措施難以完成既定任務(wù)。我們必須認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)方位，進(jìn)一步解放思想，切實(shí)增強(qiáng)深化改革創(chuàng)新的進(jìn)取意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，用更大力度、在更深層次推進(jìn)改革創(chuàng)新，打好改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，打造發(fā)展升級(jí)版，依靠改革釋放發(fā)展活力、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，全面加快追趕先進(jìn)步伐，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型振興。實(shí)踐發(fā)展永無(wú)止境、解放思想永無(wú)止境、改革開(kāi)放永無(wú)止境。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)肩負(fù)起“改革推動(dòng)者”和“被改革者”的雙重責(zé)任，堅(jiān)定信心，不畏艱難，以更大的決心和敢擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)的勇氣，不退縮、不猶豫、不徘徊，敢于啃硬骨頭、敢于涉險(xiǎn)灘，積極主動(dòng)推進(jìn)改革創(chuàng)新，趟出一條發(fā)展的新路，當(dāng)好深入學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神的帶頭人和推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的領(lǐng)路人。要堅(jiān)持正確的方法路徑，以問(wèn)題為導(dǎo)向，積極行動(dòng)起來(lái)，從最迫切的問(wèn)題入手，深入開(kāi)展對(duì)影響企業(yè)發(fā)展深層次矛盾和體制機(jī)制障礙等問(wèn)題的調(diào)研，堅(jiān)持改革實(shí)踐與總結(jié)完善相結(jié)合、整體推進(jìn)與重點(diǎn)突破相促進(jìn)，建立健全改革創(chuàng)新協(xié)調(diào)機(jī)制，拿出行之有效的解決方案，增強(qiáng)改革的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性，通過(guò)改革創(chuàng)新破解轉(zhuǎn)型發(fā)展難題。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，找準(zhǔn)突破口和著力點(diǎn)，尊重鼓勵(lì)基層首創(chuàng)精神，有條件的先行先試，聚合改革正能量，盡快在重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革上取得新突破，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)。下一步，將按照全會(huì)精神，突出抓好薪酬和分配制度改革、拓寬直接融資渠道、5 實(shí)行多種投資方式、改革績(jī)效管理和考評(píng)辦法、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制、深化干部人事制度改革、實(shí)施集聚人才的政策措施、擴(kuò)大去行政化試點(diǎn)、推行公車改革、完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、煤電煤化多元投資合作、非煤企業(yè)股份制改造和員工持股、企業(yè)文化體系重塑等方面的改革創(chuàng)新工作，敏銳捕捉三中全會(huì)給國(guó)企改革發(fā)展帶來(lái)的新機(jī)遇。

徐礦集團(tuán)阿克蘇熱電公司與徐礦集團(tuán)近幾年整體背景基本一樣，規(guī)劃于“十一五”新疆電源利用高峰期，建設(shè)于“十二五”新疆電源利用下行期，生存與新疆電源機(jī)組利用激烈競(jìng)爭(zhēng)期。2007年集團(tuán)公司計(jì)劃建設(shè)阿克蘇熱電公司電源項(xiàng)目時(shí)，新疆電網(wǎng)電源嚴(yán)重短缺，全網(wǎng)裝機(jī)不足1000萬(wàn)千瓦（其中火電670萬(wàn)千瓦），機(jī)組利用小時(shí)普遍在7000小時(shí)以上，煤炭到電廠價(jià)不足150元，可以電廠發(fā)電利潤(rùn)回報(bào)極其豐厚，但隨著2010年中央援疆工作會(huì)議召開(kāi)，新疆進(jìn)入大開(kāi)發(fā)熱潮，中央及內(nèi)地各省市大企業(yè)，國(guó)有的、外資的、民營(yíng)的都蜂擁進(jìn)疆搶占地盤，煤炭、電力、煤化工成為三大戰(zhàn)場(chǎng)，2008年至2013年，新疆電網(wǎng)電源裝機(jī)容量每年增加45%（其中企業(yè)自備電廠每年增加50%以上），而同時(shí)期用電量增加幅度不足35%（其中自備電廠用電量增加幅度為40%），如此以來(lái)，機(jī)組利用小時(shí)大幅度降低，從全網(wǎng)平均6500小時(shí)（其中火電7700小時(shí)左右）降到2013年全網(wǎng)平均4300小時(shí)（其中火電5100小時(shí)左右），而由于運(yùn)輸成本大幅上漲（天山公司到阿克蘇煤炭運(yùn)輸價(jià)格從不到80元/噸到現(xiàn)在100元/噸，最高時(shí)118元/噸），煤炭到廠家達(dá)到235元，而在電源裝機(jī)過(guò)剩造成利用小時(shí)嚴(yán)重不足且燃料成本高企情況下，自治區(qū)政府今年又推出低電價(jià)政策，除南疆三地州以外所有火電廠一律執(zhí)行0.25/千瓦時(shí)的標(biāo)桿電價(jià)，可以說(shuō)對(duì)我們這樣遠(yuǎn)離煤源的企業(yè)是雪上加霜。

面對(duì)如此嚴(yán)峻局面，我們?cè)趺崔k？是擺在阿克蘇熱電公司全 6 體員工特別是經(jīng)營(yíng)班子必須回答的問(wèn)題。前一段時(shí)間，我向公司全體員工發(fā)出了《2014，我們?cè)趺崔k？》的公開(kāi)信，回顧了阿電的創(chuàng)業(yè)史，分析了公司目前面臨的內(nèi)外部環(huán)境，指出目前擺在阿電全體職工面前的兩條路：“一是是墨守成規(guī)、循規(guī)蹈矩地看好兩臺(tái)機(jī)組，只要保證不出事，以祈求集團(tuán)公司給一個(gè)好的指標(biāo)。另一條路就是全體員工振作起精神，以創(chuàng)業(yè)的氣勢(shì)，積極相應(yīng)集團(tuán)公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展的號(hào)召，圍繞公司安全生產(chǎn)、多發(fā)電量、副產(chǎn)品銷售與增值、企業(yè)做大做強(qiáng)等方面廣謀出路，增加企業(yè)發(fā)展后勁、為股東創(chuàng)造價(jià)值，提升員工利益?！惫_(kāi)信發(fā)出后，應(yīng)該說(shuō)得到了員工積極的響應(yīng)，但是作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人我們必須有清醒認(rèn)識(shí)及面對(duì)困難勇于創(chuàng)新，在困難中扭轉(zhuǎn)局面的勇氣、魄力、智慧，因此我們不能等待，我們必須找準(zhǔn)突破點(diǎn)，內(nèi)外并舉，開(kāi)源節(jié)流，促進(jìn)阿電公司在集團(tuán)公司“5555”發(fā)展目標(biāo)中的貢獻(xiàn)比。

首先，必須在公司員工特別是領(lǐng)導(dǎo)班子思想中牢牢樹(shù)立投資需要回報(bào)理念。企業(yè)追求的根本價(jià)值在于創(chuàng)造利潤(rùn)，徐礦集團(tuán)投資建設(shè)阿克蘇電廠絕得不是建立一個(gè)慈善機(jī)構(gòu)，投資的目的一方面是追求企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與做大做強(qiáng)，最主要的還是追求最佳投資報(bào)酬。因此公司的經(jīng)營(yíng)基本目標(biāo)應(yīng)該是凈資產(chǎn)收益率不低于銀行同期貸款利率，理想目標(biāo)必須是達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，而目前集團(tuán)公司向我們下達(dá)的考核指標(biāo)只是集團(tuán)公司結(jié)合目前阿電公司內(nèi)外部環(huán)境充分考慮阿克蘇熱電公司全體員工利益做出的關(guān)懷性安排，絕對(duì)不是我們理所當(dāng)然應(yīng)當(dāng)追求的目標(biāo)。

其次，必須找準(zhǔn)找準(zhǔn)突破點(diǎn)，內(nèi)外并舉，開(kāi)源節(jié)流，才能盡可能實(shí)現(xiàn)公司的理想追求目標(biāo)，做到即造福員工、也回報(bào)股東。

2014年公司開(kāi)源方面完成四個(gè)方面任務(wù)。一是仍然首先圍繞發(fā)電量這一龍頭指標(biāo)開(kāi)展工作，雖然2014年整個(gè)新疆電源處于飽和狀態(tài)，但我們將通過(guò)加大溝通協(xié)調(diào)、廣泛參與疆電外送競(jìng)爭(zhēng)、7 替代發(fā)電的各種途徑力爭(zhēng)20億以上。二是確保向市區(qū)和園區(qū)供熱目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，對(duì)向市區(qū)和園區(qū)供熱，一方面督促市政府盡快落實(shí)供熱主體，另一方面也要探索我公司參與的有效途徑，以確保我公司產(chǎn)生更高收益。三是積極探索灰渣等副產(chǎn)品增值渠道，通過(guò)外部合作拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，在壯大企業(yè)規(guī)模同時(shí)增加企業(yè)收益。四是探索研究外部合作涉足其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的可行性，如利用鐵路專用線涉足物流業(yè)、利用工業(yè)蒸汽及阿克蘇低價(jià)天然氣涉足化工業(yè)等等，這方面的工作要激發(fā)全體職工創(chuàng)業(yè)激情，對(duì)哪些適合創(chuàng)業(yè)，有想法、有思路的員工要鼓勵(lì)走出去創(chuàng)業(yè)。

在節(jié)流方面主要做好四項(xiàng)工作。一是提高員工技能，減少外部保運(yùn)人員數(shù)量或保運(yùn)人員完全退出。二是通過(guò)檢修管理體系及用工制度改革，減少外部臨時(shí)工、勞務(wù)工的使用。三是通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等提高檢修和運(yùn)行水平，降低材料費(fèi)、燃油費(fèi)等成本之處。四是提高設(shè)備可靠性，減少非停，增加機(jī)組有效利用時(shí)間。

要確保上述開(kāi)源目標(biāo)節(jié)流目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們必須以壯士斷腕的氣魄，以改革為突破口，凝聚公司全體員工的智慧，方可在集團(tuán)公司“5555”發(fā)展中不落伍、不掉隊(duì)、不當(dāng)旁觀者，為集團(tuán)公司“5555”發(fā)展做出阿電人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、大力推進(jìn)改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

公司成立以來(lái)，經(jīng)歷了艱苦的創(chuàng)業(yè)期，但進(jìn)入經(jīng)營(yíng)管理期以來(lái)公司員工的激情特別是管理人員的激情出現(xiàn)下降，各項(xiàng)管理出現(xiàn)退步，目前已到了積重難返的程度，如果不實(shí)施有效改革，各項(xiàng)工作必將邁進(jìn)死胡同。2014年公司首先在以下方面進(jìn)行改革。

1.完善部門領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的考核。長(zhǎng)期以來(lái)，公司在對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的考核方面基本流于形式，干好干壞一個(gè)樣，到月發(fā)工資，大家看看各自收入情況就知道了，同工種同職級(jí)的，無(wú)論管理人員還是普通員工全年收入差距最多千把元，有的幾十 8 元，難道工作質(zhì)量、工作業(yè)績(jī)都沒(méi)有差距嗎？2014年必須量化硬性考核指標(biāo)，收入必須與工作質(zhì)量、工作業(yè)績(jī)掛鉤，對(duì)工作質(zhì)量差、業(yè)績(jī)差、不在狀態(tài)的管理人員不僅要收入降低，而且該解聘要解聘。一項(xiàng)最主要的對(duì)標(biāo)方式就是2014年涉及各部門的幾項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，2014年只要完成情況比2013年的，部門主要領(lǐng)導(dǎo)要解聘。

2.檢修用工體系及勞動(dòng)用工管理辦法調(diào)整。目前公司檢修隊(duì)伍有公司人員、技術(shù)援助人員、勞務(wù)外包人員、臨時(shí)勞務(wù)人員、項(xiàng)目整體外包檢修等，各類平均檢修維護(hù)人數(shù)全公司不低于80人，檢修效果怎么樣？不用我說(shuō)，你們自己心里有個(gè)數(shù)。有的同志包括我們分管生產(chǎn)的部分領(lǐng)導(dǎo)常向我抱怨，檢修人員勞動(dòng)強(qiáng)度大，都變成了出渣工、出灰工，已無(wú)法承受，實(shí)際情況怎么樣我想我可能不清楚，我們的分管領(lǐng)導(dǎo)、管理部門的人員也不一定清楚，最清楚的是我們檢修部門的人員，我有一個(gè)初約的計(jì)算數(shù)據(jù)給大家參考一下，全年大大小小缺陷2000多點(diǎn)，大小平均每個(gè)缺陷處理時(shí)間10-15小時(shí)，總計(jì)不超過(guò)30000小時(shí)，加上10000小時(shí)打掃衛(wèi)生、巡查，中小修增加15000小時(shí)，加起來(lái)55000左右，按照80個(gè)人平均每人700個(gè)小時(shí)，每人實(shí)際出勤220天，每天就3小時(shí)多點(diǎn)，勞動(dòng)利用率不到50%。也許我的算法并不是很科學(xué)，但大家一方面可以作為一個(gè)思路思考一下有沒(méi)有道理，另一方面也自己作個(gè)統(tǒng)計(jì)比較一下。為何變成這樣，關(guān)鍵還是我們的制度體系出問(wèn)題。一是包工頭思想，人人都是指揮官；二是收入分配大鍋飯，老實(shí)人吃虧；三是責(zé)權(quán)部分，該問(wèn)事的不問(wèn)，想問(wèn)事的問(wèn)不了。

2014年檢修用工體系和用工方式重點(diǎn)圍繞以下幾點(diǎn)： 一是控制總量。各類用工（公司員工、勞務(wù)、臨時(shí)工、外包業(yè)務(wù)）小時(shí)數(shù)不高于2013實(shí)際各項(xiàng)用工小時(shí)數(shù)。

二是在總量控制原則下分項(xiàng)包干。適合我們干的我們干，不 9 適合我們干的外部包干，但用工小時(shí)總量不超限額。

三是確保基本工作量。凡班組使用外部人員或有業(yè)務(wù)外包的，檢修人員當(dāng)月參與維修保養(yǎng)、衛(wèi)生清掃、巡檢的時(shí)間按實(shí)際出勤天數(shù)（包括正常工作日、加班日，不含休息日及休息日值班）計(jì)算每天不低于五小時(shí)，低于五小時(shí)在公司當(dāng)月核定工資基數(shù)基礎(chǔ)上同比例下浮工資基數(shù)。

3.引入外部力量監(jiān)督機(jī)制。我們有的工作為什么推進(jìn)不下去？現(xiàn)場(chǎng)工作如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為什么上不去？機(jī)關(guān)管理為什么做不到位？一個(gè)主要原因就是全公司上上下下形成了一種老好人思想，你不得罪我、我不得罪你，你好我好大家好，檢查處理問(wèn)題欺上瞞下的歪風(fēng)盛行。公司有沒(méi)有制度？很全。管理人員有沒(méi)有下去檢查督促？一問(wèn)都去了？那為什么還有那么多問(wèn)題存在呢？要解決這個(gè)問(wèn)題，關(guān)靠?jī)?nèi)部管理、自我約束不行，必須引進(jìn)外部監(jiān)管，外部監(jiān)管人員直接向公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)查處的問(wèn)題除直接責(zé)任人員，相應(yīng)監(jiān)督管理的公司管理人員必須承擔(dān)同等責(zé)任。

四、認(rèn)真貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神，促進(jìn)公司黨建工作更上新臺(tái)階

黨的十八屆三中全會(huì)是在我國(guó)改革開(kāi)放新的重要關(guān)頭召開(kāi)的一次重要會(huì)議，全會(huì)《決定》確立了全面深化改革的總目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)必須堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向，并就此作出重大戰(zhàn)略部署。在新的歷史起點(diǎn)上全面深化改革，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，必須毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革方向，作為國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者，必須全面理解和準(zhǔn)確把握全會(huì)《決定》關(guān)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向的重要精神，發(fā)揮黨組織的關(guān)鍵核心作用，推進(jìn)公司改革創(chuàng)新，2014年公司改革和黨建工作必須做好以下工作：

1.強(qiáng)化基層黨支部及黨員隊(duì)伍建設(shè)。2013年對(duì)黨支部重新進(jìn)行了健全，心得模式將更有利于充分發(fā)揮基層黨組織在安全、生產(chǎn)、監(jiān)督約束等方面發(fā)揮作用，希望各黨支部必須充分履行自己的責(zé)任。

2.以抓“四風(fēng)”建設(shè)為抓手，繼續(xù)做好黨的群總路線教育活動(dòng)。

3.根據(jù)上級(jí)要求，做好黨委參與公司各項(xiàng)決策及工作監(jiān)督保障。

4.大力做好干部及人才培養(yǎng)工作。到2015年，培養(yǎng)20名左右30歲以下能獨(dú)立擔(dān)當(dāng)工作且有較高水平的管理、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行維修人才，中層干部30歲左右人員占1/3左右。

5.繼續(xù)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作。紀(jì)檢監(jiān)察工作要以預(yù)防為主、查辦為輔，已節(jié)慶假日、商務(wù)活動(dòng)為重點(diǎn)，做好黨員干部、重點(diǎn)部門及人員的廉潔自律工作。

6.有關(guān)工團(tuán)工作。工團(tuán)工作必須圍繞公司中心大局，在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)做好維護(hù)職工及廣大青年權(quán)益，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工、青年積極參與公司改革創(chuàng)新，勞動(dòng)競(jìng)賽等各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。

第五篇：董事長(zhǎng)講話

董事長(zhǎng)講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、公司同仁：

大家好，今天我們?cè)谶@里召開(kāi)甘草種植現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，下面我代表大連綠波集團(tuán)向大家匯報(bào)一下我們近兩年來(lái)種植甘草的基本情況，以及大連綠波白城甘草科技發(fā)展有限公司今后的發(fā)展方向和要達(dá)到的主要目標(biāo)。下面我分三個(gè)問(wèn)題向大家介紹一下：

一、公司基本概況

大連綠波白城甘草科技開(kāi)發(fā)有限公司位于白城工業(yè)園區(qū)洮兒河路，法人代表：趙剛。經(jīng)營(yíng)范圍：甘草種植、加工、銷售、科研開(kāi)發(fā)。大連綠波白城甘草科技開(kāi)發(fā)有限公司是由大連綠波房屋開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司出資籌建，大連綠波房屋開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司成立于1998年，是集房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、道橋建設(shè)、物業(yè)管理、酒店、旅游等一體化的大型集團(tuán)股份有限公司，是國(guó)家一級(jí)開(kāi)發(fā)企業(yè)，信用等級(jí)為AAA級(jí)。

集團(tuán)公司下設(shè)大連文橋房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、大連綠波建設(shè)發(fā)展有限公司、大連道橋綜合建設(shè)有限公司、大連綠之都大酒店、大連綠波（阿城）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司及黑龍江金源文化旅游開(kāi)發(fā)（集團(tuán)）有限公司等十三個(gè)分公司。由于管理嚴(yán)謹(jǐn)、經(jīng)營(yíng)有道、守法誠(chéng)信，在省內(nèi)具有較大的影響。集團(tuán)成立七年來(lái)，總投資額達(dá)數(shù)億元人民幣，每年為國(guó)家上

繳稅金千萬(wàn)元以上。多年連續(xù)被大連市工商局授予“工商免檢單位”，還被評(píng)為第二屆全國(guó)誠(chéng)信單位光榮稱號(hào)，是所在地的納稅大戶。

集團(tuán)公司還先后投資近四千萬(wàn)元人民幣支持社會(huì)教育和福利事業(yè)的發(fā)展，其中投資2500萬(wàn)元在阿城建成了阿城實(shí)驗(yàn)小學(xué)和綠波鋼琴雙語(yǔ)幼兒園、投資1000萬(wàn)元建設(shè)成了大連綠波小學(xué)、投資300萬(wàn)元為大連水產(chǎn)學(xué)院建圖書館，投資上百萬(wàn)元在大連貧窮地區(qū)普蘭店、瓦房店建立了4個(gè)光彩小學(xué)和光彩幼兒園，并多年堅(jiān)持資助平困學(xué)生上學(xué)讀書。因此，先后被大連市市委、市政府授予“大連市先進(jìn)社區(qū)”，被沙河區(qū)區(qū)委區(qū)政府授予“十佳非公有制企業(yè)黨組織”等光榮稱號(hào)。

目前，集團(tuán)公司共有正式員工320名，其中高中級(jí)職稱專業(yè)人員占員工總數(shù)三分之二以上，并吸納500多名臨時(shí)工就業(yè)。

二、公司目前運(yùn)行的基本情況

我們公司是白城市政府2009年招商引資的企業(yè)，目前我們種植甘草面積98.5公頃。其中種植基地公頃，白城市科委實(shí)驗(yàn)基地公頃，大安市舍力鎮(zhèn)慶功村公頃，洮南精神病院種植基地公頃，洮南市二龍村種植公頃，嶺下鎮(zhèn)八連種植公頃。我們?cè)谟缁亟⒘宿k公室、宿舍和倉(cāng)庫(kù)，我們的育苗基地可使用土地達(dá)到300公頃。在工業(yè)園區(qū)管委會(huì)及有關(guān)部門的大力支持、幫助下，在工業(yè)園區(qū)征地3.5萬(wàn)平方米作為甘草深加工地。目前投資2000萬(wàn)元的甘草飲片生產(chǎn)車間已經(jīng)開(kāi)土動(dòng)工，預(yù)計(jì)明年八月份竣工投入使用。上面我介紹了我們公司目前種植甘草的基本情況，接下來(lái)我要重點(diǎn)講一講種植甘草的效益問(wèn)題。由于現(xiàn)在甘草市場(chǎng)需求量大，野生甘草又被大量采挖，甘草供不應(yīng)求，導(dǎo)致甘草價(jià)格持續(xù)上漲。從1991的每噸七百美元漲到現(xiàn)在的每噸3000美元。正常情況下每畝地甘草產(chǎn)量在400至600公斤左右，按500公斤每畝計(jì)算，價(jià)格按現(xiàn)行中等價(jià)格平均15元每千克計(jì)算約每噸2142美元，折合每畝產(chǎn)值約7500元人民幣，種甘草的收益已是種玉米的收益的7.5倍，種植成本兩者基本相等，所以號(hào)召?gòu)V大農(nóng)戶種植甘草除了具有防風(fēng)固沙保護(hù)生態(tài)環(huán)境的社會(huì)效益外，對(duì)帶領(lǐng)群眾脫貧致富奔小康新農(nóng)村建設(shè)也具有積極的推動(dòng)作用。

三、公司的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)

我公司立足于“龍頭企業(yè)”+“農(nóng)戶”訂單生產(chǎn)的運(yùn)作模式，實(shí)行產(chǎn)、供、銷一條龍，力爭(zhēng)六年實(shí)現(xiàn)甘草種植面積達(dá)

2.2萬(wàn)公頃，年產(chǎn)甘草6萬(wàn)噸的規(guī)模，以此可拉動(dòng)2萬(wàn)戶農(nóng)民脫貧致富，使每個(gè)種植戶年產(chǎn)增加純收入4000元左右；工廠投入生產(chǎn)后，將預(yù)計(jì)安排400-600個(gè)就業(yè)崗位；年銷售收入可達(dá)11.7億元人民幣，利稅可達(dá)約5.1億元，將為地方的稅收、勞動(dòng)力就業(yè)等做出重大貢獻(xiàn)。我們主要的項(xiàng)目建

設(shè)規(guī)劃是：

1、建設(shè)甘草生產(chǎn)基地。我們將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家GAP標(biāo)準(zhǔn)，篩選出優(yōu)質(zhì)的種、苗，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，使用自主研發(fā)的甘草專用設(shè)備，使用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)生態(tài)肥、藥進(jìn)行科學(xué)化管理，總投資約在1.65億元人民幣。種植計(jì)劃2010年末預(yù)計(jì)育苗220公頃，移載300公頃；2015年預(yù)計(jì)達(dá)到育苗2000公頃，移栽10000公頃，產(chǎn)出甘草60000噸。

2、建設(shè)甘草加工基地。在白城市工業(yè)園區(qū)，按國(guó)家GMP要求，建設(shè)占地面積3.5萬(wàn)平方米的甘草加工基地。一期投資2000萬(wàn)元，建設(shè)加工甘草飲片生產(chǎn)車間。二期投資8000萬(wàn)元，建設(shè)加工甘草粉、甘草霜、甘草浸膏生產(chǎn)車間；甘草浸膏粉生產(chǎn)車間；甘草化妝品生產(chǎn)車間；甘草飲品、保健品生產(chǎn)車間。三期投資10000萬(wàn)元，建設(shè)加工甘草酸、甘草黃酮等甘草深加工產(chǎn)品生產(chǎn)車間。

同時(shí)要建設(shè)相應(yīng)的配套原料清洗車間、烘干車間、粉碎車間、包裝車間、化驗(yàn)室、成品庫(kù)、半成品庫(kù)、原料庫(kù)、晾曬場(chǎng)、辦公樓及科研樓、交易大廳、展示大廳等生活服務(wù)設(shè)施，總建筑面積32000平方米，投資3.98億元人民幣。力爭(zhēng)用5-8年時(shí)間，把白城市打造成為中國(guó)甘草之鄉(xiāng)、國(guó)際甘草之都。使白城市成為甘草飲片加工基地、甘草深加工基地、甘草集散物流基地。

謝謝大家！