第一篇：縣人民醫(yī)院2010年行政工作報(bào)告

2010年是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，隨著國家對(duì)縣級(jí)醫(yī)院的投入力度加大，農(nóng)村合作醫(yī)療補(bǔ)償比例的提高，城鎮(zhèn)居民醫(yī)保的全面啟動(dòng)，新住院綜合樓的建設(shè)在即，同時(shí)更面臨人才缺乏、資金周轉(zhuǎn)的巨大壓力，因此我院一定要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、同舟共濟(jì)的思想，在縣委政府及衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，借著機(jī)遇順勢(shì)而上，把我院各項(xiàng)工作推向新的高度。2010年我院的發(fā)

展口號(hào)是“向管理要效益、向質(zhì)量要效益、確保醫(yī)療安全”。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，現(xiàn)就全年醫(yī)院工作計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想：

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹“十七大”精神，以加快發(fā)展為主線，質(zhì)量、安全為主題，以管理和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)為突破，以社會(huì)需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn)，開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。

二、總體目標(biāo);

鞏固醫(yī)院管理年活動(dòng)成果，繼續(xù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理，加大職能科室監(jiān)管力度，落實(shí)文秘雜燴網(wǎng)各項(xiàng)措施，提高醫(yī)療質(zhì)量；強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量；有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才，大力開展“三基”考核，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，；開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)工作；在學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營理念、擴(kuò)大外聯(lián)服務(wù)、分配方案改革等方面取得新突破，硬件設(shè)施進(jìn)一步完善，服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯提高，醫(yī)院綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng)，職工待遇進(jìn)一步提高。全院業(yè)務(wù)收入增長28%，流水收入達(dá)到4000萬元。

三、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化考試、考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲：

加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》嚴(yán)格考核，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，提高應(yīng)急能力。院內(nèi)按時(shí)組織繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，并將參加學(xué)習(xí)的情況與晉升、評(píng)優(yōu)掛鉤。對(duì)臨床醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行定期考試、考核，預(yù)計(jì)為每季度一次。在此基礎(chǔ)上督促未取得執(zhí)業(yè)資格和尤其是混崗的人員，在年內(nèi)爭(zhēng)取取得應(yīng)有執(zhí)業(yè)資格，否則與考試、考核不合格者同等待遇，給予低聘、轉(zhuǎn)崗或待崗，達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平，督促職工學(xué)習(xí)的目的。

2、強(qiáng)化質(zhì)量管理：一是抓好教育，尤其是要強(qiáng)化重點(diǎn)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部位的危機(jī)意識(shí)，提高其執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和各級(jí)各類人員崗位職責(zé)的思想觀念，尤其是執(zhí)行制度、規(guī)程的自覺性。二是完善醫(yī)療安全防范機(jī)制，建立醫(yī)療缺陷管理工作制度，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，將醫(yī)療糾紛、事故與個(gè)人、科室、科室主任掛鉤，嚴(yán)肅處理存在醫(yī)療缺陷的當(dāng)事人和科室。三是以提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全為重點(diǎn)，充分發(fā)揮醫(yī)院考核小組的作用，強(qiáng)化質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量控制的各項(xiàng)措施。通過加強(qiáng)職能科室的監(jiān)管力度，增加處罰底線，從而提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量，避免糾紛和事故的發(fā)生。

3、提升護(hù)理質(zhì)量：一是繼續(xù)實(shí)行“整體護(hù)理”工作，全面開展人性化護(hù)理。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，院內(nèi)繼續(xù)定期開展護(hù)理“三基”知識(shí)培訓(xùn)，病要求科室內(nèi)成立“小課堂”，每周進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升科內(nèi)護(hù)理綜合水平。三是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)考核，針對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的掌握，制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計(jì)劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃。四是進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

4、支持新技術(shù)、新項(xiàng)目的開展：

醫(yī)院將加快業(yè)務(wù)技術(shù)建設(shè)，增加醫(yī)療技術(shù)的投入。內(nèi)科將開展康復(fù)治療業(yè)務(wù)、外一科開展乳腺目靶檢測(cè)項(xiàng)目、外二科擴(kuò)大肛腸業(yè)務(wù)、婦產(chǎn)科開展新生兒聽力檢測(cè)及細(xì)胞核檢查、耳鼻喉科開展電測(cè)聽業(yè)務(wù)、病理室開展tct技術(shù)項(xiàng)目、化驗(yàn)室增加檢測(cè)項(xiàng)目、手術(shù)室配合胃鏡室開展無痛胃鏡業(yè)務(wù)，五官科加大與上級(jí)醫(yī)院的合作。為了更好的發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)力量的潛能，年內(nèi)將實(shí)現(xiàn)兒科分科，以及心電圖室并入內(nèi)科管理，準(zhǔn)備增加運(yùn)動(dòng)平板實(shí)驗(yàn)檢查業(yè)務(wù)。

5、加大繼續(xù)教育和培訓(xùn)工作：

⑴、實(shí)施人才戰(zhàn)略，制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人。加強(qiáng)衛(wèi)生技術(shù)人員臨床進(jìn)修學(xué)習(xí)，選派人員外出進(jìn)修＞5人次和短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)＞30人次。

⑵、大力開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，舉辦全院醫(yī)療技術(shù)、新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)工作，內(nèi)容包含醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)及規(guī)章、病歷書寫與規(guī)范、基礎(chǔ)知識(shí)及新進(jìn)展的了解，參加人員占衛(wèi)技人員總數(shù)的85%以上。

⑶、引進(jìn)開展新項(xiàng)目、新技術(shù)不少于2項(xiàng)。

6、加強(qiáng)門急診管理：對(duì)全院門診嚴(yán)格實(shí)行規(guī)范管理，在努力改善門診設(shè)施條件，優(yōu)化服務(wù)流程，落實(shí)便民設(shè)施，增強(qiáng)服務(wù)能力的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)落實(shí)以下工作：一是加強(qiáng)急診急救人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高診療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能力，做到專業(yè)設(shè)置、人員配備合理，搶救設(shè)備設(shè)施齊備、完好，提高急危重癥患者搶救成功率。二是落實(shí)首診負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)責(zé)任心教育，提高門診醫(yī)生診斷能力。

四、行風(fēng)工作和糾風(fēng)工作并舉。

第二篇：人民醫(yī)院工作報(bào)告

醫(yī) 院 工 作 報(bào) 告

——2016年2月26日在陽新縣人民醫(yī)院第九屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議上

院長、書記 程正清

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表醫(yī)院院務(wù)委員會(huì)向第九屆職工代表大會(huì)第一次全體會(huì)議作醫(yī)院工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議，并請(qǐng)各位列席代表提出意見。

2015年，是醫(yī)院落實(shí)“十二五”規(guī)劃的最后一年，也是我院正式啟動(dòng)縣級(jí)公立醫(yī)院改革的開局之年，醫(yī)院在縣委、縣政府和上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以黨的“十八大”和十八屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，強(qiáng)化履職盡責(zé)能力，以創(chuàng)建三級(jí)綜合醫(yī)院為契機(jī)，強(qiáng)化科學(xué)管理，突出內(nèi)涵建設(shè)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療行為，改善就醫(yī)條件，提高服務(wù)質(zhì)量，全院上下凝心聚力，較好的完成了全年各項(xiàng)任務(wù)。

——過去一年工作回顧

2015年，醫(yī)院共完成門診人次489229人次，出院人數(shù)47938人次，手術(shù)臺(tái)次9512臺(tái)次，實(shí)際占用總床日328500，病床使用率達(dá)103.46%,門診與住院診斷符合率86.9%,入院三日確診率96.4%,手術(shù)前后診斷符合率99.86%,危重病人搶救成功率85.7%，院內(nèi)感染發(fā)生率0.09%。

2015年,醫(yī)院總收入2.78億元，其中業(yè)務(wù)收入2.74億元,比去年同期增加400萬元,增長率為1.5%,門診患者人均醫(yī)療費(fèi)用144.71元,住院患者人均醫(yī)療費(fèi)4180.78元,藥品收入占醫(yī)療收入比例為24.15%，取得了較好的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。

——嚴(yán)抓基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，狠抓醫(yī)療管理措施 醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全是醫(yī)院生存與發(fā)展的永恒主題：

一是嚴(yán)抓基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制、會(huì)診制度、三級(jí)醫(yī)

師查房制度這三個(gè)核心制度，同時(shí)加強(qiáng)電子病歷管理、提高病歷書寫質(zhì)量，并通過臨床路徑電子化管理，有效的控制了醫(yī)師治療疾病的隨意性，避免了醫(yī)療差錯(cuò)，規(guī)避了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。

二是狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理措施的落實(shí)。以醫(yī)療安全大會(huì)、晨會(huì)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、病例討論等多種形式圍繞核心制度標(biāo)準(zhǔn)，狠抓醫(yī)療核心制度的落實(shí)，在日常工作中將核心制度與醫(yī)療質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)醫(yī)療過程中。

三是更新醫(yī)學(xué)教育理念，開展醫(yī)學(xué)模擬教學(xué)。2015年醫(yī)院斥資百萬購買了高級(jí)醫(yī)學(xué)教學(xué)模擬人三具，用于醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)療技術(shù)培訓(xùn)、醫(yī)療操作培訓(xùn)及醫(yī)療急救培訓(xùn)，還可使我院醫(yī)務(wù)人員在開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的同時(shí)，既不用擔(dān)心治療失誤的危險(xiǎn)性，又可反復(fù)為各種病例的診斷與治療演示出準(zhǔn)確的效果。

四是積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)模式。2015年，我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房達(dá)到了100%，醫(yī)院通過改變服務(wù)理念，改革護(hù)理工作模式，創(chuàng)新護(hù)理排班方式，強(qiáng)化護(hù)理人員素質(zhì)，全面落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理等工作職責(zé)，同時(shí)加強(qiáng)后勤保障支持，把護(hù)士的時(shí)間還給病人，不斷提高服務(wù)意識(shí)，提高護(hù)理服務(wù)水平，為我院的醫(yī)療質(zhì)量夯實(shí)了基礎(chǔ)。

五是完善院感質(zhì)量控制與考評(píng)制度。細(xì)化了醫(yī)院感染質(zhì)量綜合目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)綜合目標(biāo)進(jìn)行督查反饋，全面檢查和梳理醫(yī)院感染預(yù)防與控制的各方面工作，切實(shí)抓好院感重點(diǎn)部門、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，制定了防治措施。今年我院在全省感染管理專項(xiàng)督查中受到了省衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)的通報(bào)表揚(yáng)，成績突出。

——加強(qiáng)醫(yī)院自身建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)三級(jí)綜合醫(yī)院

為滿足醫(yī)院發(fā)展需要，重點(diǎn)加強(qiáng)人才引進(jìn)和梯隊(duì)建設(shè)工作，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，醫(yī)院全年共引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員共66人（其中本科生21名），其他輔助人員6人。2015年，醫(yī)院批準(zhǔn)臨床各科室開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)共34項(xiàng)，共派出參加國家級(jí)、省內(nèi)、市級(jí)業(yè)務(wù)及管理知識(shí)培訓(xùn)180人次，其中進(jìn)修17人次；同時(shí)繼續(xù)加大對(duì)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的投入，在人才隊(duì)伍建設(shè)、設(shè)備購置等方面加大支持力度，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)全院學(xué)科發(fā)展建設(shè)，鼓勵(lì)和要求各科室積極創(chuàng)建省、市重點(diǎn)?？?，今年我院泌尿外科、骨科、內(nèi)分泌科順利通過湖北省縣級(jí)重點(diǎn)?？圃u(píng)審，成績喜人。

經(jīng)過多年策劃，2015年8月我院介入新技術(shù)已成功投入應(yīng)用，服務(wù)于臨床及廣大患者，到目前已成功開展了產(chǎn)后出血介入栓塞、瘢痕子宮切口妊娠介入治療、肝癌介入治療及肝血管瘤、食道狹窄支架置入、肺咯血介入止血等介入手術(shù)18例，切切實(shí)實(shí)解決了臨床急救問題，也降低了病人外出治療費(fèi)用，提升了醫(yī)院整體治療水平，隨著這一業(yè)務(wù)的拓展，也對(duì)醫(yī)院設(shè)備及人才提出了更高要求。

為提升醫(yī)院等級(jí)，提高醫(yī)院綜合效能，今年六月份醫(yī)院成立了三級(jí)醫(yī)院評(píng)審辦公室，編輯更新了《陽新縣人民醫(yī)院制度與職責(zé)》、《醫(yī)療核心制度》、《護(hù)理核心制度》等書，下發(fā)到各臨床科室，采取“突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面”的原則，將消化內(nèi)科和神經(jīng)外科定為三級(jí)醫(yī)院設(shè)置迎檢示范科室，嚴(yán)格按照要求完善科室醫(yī)療文書，規(guī)范了各種醫(yī)療、護(hù)理記錄本，目前此項(xiàng)工作已完成，正在向全院各臨床科室推廣。醫(yī)院三級(jí)綜合醫(yī)院設(shè)置申報(bào)工作已在有條不紊的進(jìn)行，請(qǐng)示報(bào)告已上報(bào)至黃石市衛(wèi)計(jì)委，正等待市衛(wèi)計(jì)委組織專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)。

——強(qiáng)化醫(yī)療協(xié)作服務(wù)，大力推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧

2015年，醫(yī)院規(guī)范和完善了進(jìn)修、實(shí)習(xí)相關(guān)工作制度，全年免費(fèi)接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院進(jìn)修醫(yī)生32人，接收各大中專醫(yī)學(xué)院校實(shí)習(xí)生35人，對(duì)口幫扶2家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，全年多次開展義診活動(dòng)，發(fā)放健康知識(shí)宣傳資料2萬余份，義診病人3000余人次，支持器械1萬余元，病床500余張，免費(fèi)發(fā)放藥品3萬余元。

同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)上級(jí)要求大力推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作，幫扶楓林鎮(zhèn)沿沖村脫貧，制訂了詳細(xì)的扶貧方案及脫貧計(jì)劃，并嚴(yán)格按照脫貧計(jì)劃，加快改善貧困農(nóng)民生產(chǎn)生活條件，加強(qiáng)幫扶村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)幫扶村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，提高村民生活水平。

——增強(qiáng)服務(wù)宗旨意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)履職盡責(zé)

一是開展健康教育、發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，全年醫(yī)院滿意度均在95%以上。

二是不斷優(yōu)化服務(wù)流程，簡化患者辦理手續(xù)程序，加強(qiáng)醫(yī)保、合醫(yī)政策宣傳，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，確保患者報(bào)付及時(shí)到位。

三是認(rèn)真開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)，改進(jìn)我院日常醫(yī)務(wù)工作中存在的“四風(fēng)”問題，同時(shí)圍繞踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，嚴(yán)格控制餐飲、招待等費(fèi)用，醫(yī)院全年招待費(fèi)用僅60889元，比去年下降53.16%。

四是嚴(yán)格落實(shí)全院干部職工認(rèn)真履職盡責(zé)，不斷改進(jìn)作風(fēng)，醫(yī)院在年初制定了履職盡責(zé)督促檢查工作實(shí)施方案，對(duì)全院各科室履職盡責(zé)督促檢查工作進(jìn)行了細(xì)化分工，同時(shí)廣泛征求人民群眾及服務(wù)對(duì)象對(duì)本院各科室人員履職盡責(zé)方面的意見和建議，及時(shí)開展自查自糾，將查找出的問題逐項(xiàng)制定了整改措施，落實(shí)了責(zé)任科室、責(zé)任人和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，并限定了整改時(shí)間，現(xiàn)已基本整改到位。

五是根據(jù)醫(yī)院《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理實(shí)施細(xì)則》和《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)實(shí)施方案》，對(duì)各科室進(jìn)行定期和不定期抽查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。全年共查處違紀(jì)違章26次，罰款7240元；收到表揚(yáng)信2封；錦旗26面；字匾5副；拒收紅包177人次，退款金額74180元。

——加大設(shè)備引進(jìn)力度，全面完善基礎(chǔ)建設(shè)

根據(jù)醫(yī)院2015年的設(shè)備采購計(jì)劃，全年采購醫(yī)療設(shè)備共計(jì)2605萬元，耗材約4465萬元。聯(lián)心助醫(yī)活動(dòng)采購24種大小設(shè)備345.89萬元。

其中醫(yī)院購置的冷極射頻腫瘤治療機(jī)、介入熱化療灌注系統(tǒng)、放射性粒子治療計(jì)劃系統(tǒng)、體腔熱灌注治療機(jī)、毫米波治療儀、彩色超聲診斷系統(tǒng)、CIK生物細(xì)胞系統(tǒng)等一系列設(shè)備，已進(jìn)入調(diào)試運(yùn)行，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善了我院對(duì)腫瘤病人治療的硬件設(shè)施。

2015年，城東新區(qū)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目也正在穩(wěn)步、有序?qū)嵤?2月23日已正式開工奠基，目前已完成了監(jiān)理、施工總承包單位招投工作并依法完成合同簽訂工作，明年計(jì)劃完成基礎(chǔ)建設(shè)工程及啟動(dòng)電梯、暖通等專業(yè)工程的招投標(biāo)等工作；今年四月急診中心大樓已正式投入使用，高壓氧艙機(jī)房工程也已完工，醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已全面趨于完善。

——深化醫(yī)院管理改革，改進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度

一是完善科室設(shè)置，根據(jù)臨床需要完成甲乳胃腸外科、心胸外科、神經(jīng)外科、肝膽外科的設(shè)科、分科；

二是完善績效考核方案，落實(shí)考核管理制度，完善醫(yī)務(wù)人員考核激勵(lì)機(jī)制。

三是完善醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制，全面開展縣級(jí)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作； 今年10月30日，醫(yī)院響應(yīng)國家醫(yī)改政策，正式全面開展公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作，在取消藥品加成的同時(shí)，降低大型醫(yī)療設(shè)備檢查、檢驗(yàn)價(jià)格，合理提升體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價(jià)值的診療、手術(shù)、中醫(yī)等醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，進(jìn)一步體現(xiàn)了醫(yī)院的公益性質(zhì)。

四是藥品實(shí)行數(shù)量化管理，在省標(biāo)基礎(chǔ)上再次進(jìn)行二次議價(jià)，以加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院藥品管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提高藥物賬務(wù)相符率，降低藥品價(jià)格，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員用藥行為。

——存在問題與困難

2015年成績固然可喜，問題與困難也不容忽視。

一是縣級(jí)公立醫(yī)院改革的難題。自我院實(shí)施公立醫(yī)院改革后，每年將減少1910萬元純利潤，資金缺口極大，醫(yī)院無法維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二是重大醫(yī)療技術(shù)事故、責(zé)任事故不斷發(fā)生。今年發(fā)生多起重大醫(yī)療事故，部分科室工作人員不盡職盡責(zé)，導(dǎo)致醫(yī)院蒙受巨大損失。

三是人才“引不進(jìn)、留不住”的難題。臨床醫(yī)生招聘難、流失多。四是城東新區(qū)醫(yī)院建設(shè)資金缺口較大。資金壓力太大，政府基本無投入。

五是醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度差，各類投訴不斷。各類新媒體、自媒體上頻頻出現(xiàn)醫(yī)院負(fù)面消息，影響醫(yī)院形象，降低患者滿意度。

六是醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生臟亂差問題不能長期有效解決。病房住院環(huán)境臟亂差。

——2016年工作計(jì)劃 1、2016年醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想是：

以黨的“十八大”和十八屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，加強(qiáng)黨建、深化改革，狠抓行業(yè)作風(fēng)建設(shè)、人才梯隊(duì)建設(shè)、醫(yī)療業(yè)務(wù)建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、完善醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制、注重醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)、滿足廣大患者醫(yī)療需求，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院不斷向前發(fā)展。

2、具體任務(wù)與目標(biāo)

2016年，計(jì)劃完成門急診52萬人次，出院人數(shù)5萬人次，手術(shù)完成10800臺(tái)次，實(shí)際占用總床日35萬，業(yè)務(wù)總收入達(dá)到3億元。

3、幾項(xiàng)主要工作

一是加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，提升醫(yī)療服務(wù)能力。

二是落實(shí)三級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作。各科室要主動(dòng)、認(rèn)真按照《三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》及最新的工作制度來落實(shí)日常各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)工作，爭(zhēng)取成功創(chuàng)建三級(jí)綜合醫(yī)院。

三是加快新技術(shù)、新項(xiàng)目的引進(jìn)與實(shí)施。

四是城東新區(qū)醫(yī)院建設(shè)工作。2015年城東新區(qū)醫(yī)院將完成主體工程建設(shè)。

五是全面啟動(dòng)直線加速器。

六是購置DSA、16排CT、超導(dǎo)核磁共振等設(shè)備。

各位代表，同志們，新一年的工作仍然是繁重而艱巨的，實(shí)施公立醫(yī)院改革、開展三級(jí)醫(yī)院評(píng)審、注重醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)、推進(jìn)新院區(qū)建設(shè)，是我們今年的中心工作，讓我們團(tuán)結(jié)起來，為我院的美好前景而努力奮斗！

第三篇：人民醫(yī)院總務(wù)科工作報(bào)告

人民醫(yī)院總務(wù)科工作報(bào)告

文章標(biāo)題：人民醫(yī)院總務(wù)科工作報(bào)告

總務(wù)科作為人民醫(yī)院的一個(gè)老科室，以醫(yī)院搬遷到新區(qū)為契機(jī)，在做好以前工作的同時(shí)，也在履行著新的職責(zé)。總務(wù)科下設(shè)四個(gè)組：弱電組、強(qiáng)電組、鍋爐組、電梯組。

我現(xiàn)在的崗位是：總務(wù)科弱電組組長，弱電組有員工三人，我們?nèi)硕际菑牟筷?duì)轉(zhuǎn)業(yè)分配到人民醫(yī)院，先在收費(fèi)處，經(jīng)過一段時(shí)間的歷練，通過選拔到總務(wù)科。弱電組的主要職責(zé)是按照中央空調(diào)、太陽能、電子監(jiān)控、中心制氧、負(fù)壓吸引的操作規(guī)程，通過對(duì)全院這些控制系統(tǒng)的裝置的全面管理進(jìn)行維護(hù)等。近一年的工作中，深切感受到在醫(yī)院各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下、在同事們的支持下，自己及弱電組同事所取得進(jìn)步的喜悅，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面對(duì)眾多事務(wù)不能面面俱到而留下的遺憾，感受到因能力有限面對(duì)醫(yī)務(wù)后勤總務(wù)工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索?；仡櫣ぷ?，有成績，也有不足。下面我主要從以下五個(gè)方面進(jìn)行工作報(bào)告，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予指正。

一、準(zhǔn)確及時(shí)，誠心實(shí)意做好自己的本職工作：

根據(jù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及總務(wù)科的整體安排，確定思路，確定方法，明確目標(biāo)，按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的本職工作。在不斷的工作過程中，我主要做好了自己的以下工作：

1、以掌握醫(yī)院中央空調(diào)、太陽能、電子監(jiān)控、中心制氧、負(fù)壓吸引的管理為主要工作，認(rèn)真管理，維護(hù)好各項(xiàng)系統(tǒng)，確保全院正常運(yùn)行，并為了提高自己的實(shí)踐水平，到上海、青島等廠家，深入學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)水平，以便于更好地工作。

2、在掌握好弱電組的操作規(guī)程的同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)強(qiáng)電組、電梯組、鍋爐組等其他裝置的操作規(guī)程，全面提文章版權(quán)歸作者所有!高自己的業(yè)務(wù)水平。

3、放棄休息時(shí)間，以院為家，不計(jì)日夜，值班值夜。由于今年我們組的同事和我都是剛剛結(jié)婚，家里很多事情，需要自己去做的事情，比如裝修新房子，帶孩子等等，這些事情相對(duì)于工作，只能選擇放棄，這些事情也只能全部由家人代勞，舍小家，顧大家，我想這是每一個(gè)員工應(yīng)該具備的基本的職業(yè)道德。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、發(fā)揮部門整體優(yōu)勢(shì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作。

總務(wù)科是一個(gè)相當(dāng)團(tuán)結(jié)的部門，文章版權(quán)歸作者所有!我一直堅(jiān)定的認(rèn)為，個(gè)人的力量是有限的，一個(gè)人自己的工作做得再好，但是一個(gè)集體，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，把整個(gè)部門的優(yōu)勢(shì)淋漓盡致的發(fā)揮出來，就可以把醫(yī)院交給我們的任務(wù)勝利完成。只有大家心往一處想，勁往一處使，工作的效率就可以顯現(xiàn)。

三、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平，努力使自己成為學(xué)習(xí)型工作人員。總務(wù)工作繁瑣、事務(wù)性工作較多，作為總務(wù)工作人員，有時(shí)容易陷入事務(wù)堆里而得不到提升，而部門整體水平的高低取決于部門每位員工的工作水平，提高個(gè)人工作能力尤為重要。本人及同事在平時(shí)工作中，比較注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合專業(yè)，以實(shí)踐為第一要?jiǎng)?wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，以醫(yī)院搬遷為契機(jī)，對(duì)自己所學(xué)內(nèi)容在工作之余與大家共同討論，學(xué)習(xí)其他工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)，通過一次次的提高，找到自己在工作中的差距和不足。

四、提高工作創(chuàng)新意識(shí)，提升工作熱情。

我個(gè)人認(rèn)為，工作創(chuàng)新并不是執(zhí)意的一種創(chuàng)造，更重要的是體現(xiàn)的一種工作激情，一種激發(fā)自我潛能、提高工作價(jià)值的熱情，在今年的工作中，我在此方面做了一些小小的努力，對(duì)自己的工作有一些幫助，也希望對(duì)以后的總務(wù)工作中能有一些新的突破。

五、時(shí)刻繃緊學(xué)習(xí)這根弦，努力打造學(xué)習(xí)型科室。

1、人人具有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神，爭(zhēng)做醫(yī)院的合格員工，爭(zhēng)做豐城人民醫(yī)院的優(yōu)秀員工；

2、心胸開闊，待人真誠，不在工作中患得患失，而在工作中不斷努力，不斷進(jìn)取，不斷練習(xí)自己，成長自己，提升自己；

3、在工作中有創(chuàng)新意識(shí)在工作中沒有畏難情緒，注重在工作中有所創(chuàng)新。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，弱電組三名都是年輕人，但是都是具有多年黨齡的共產(chǎn)黨員，工作的同時(shí)，需要以理論來武裝自己，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，為創(chuàng)建和諧單位、和諧城市、和諧社會(huì)做出自己個(gè)人的努力。以上是弱電組近段時(shí)間的工作報(bào)告，我也特別想借助這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，衷心感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)施展自己才能的平臺(tái)和給我的每一個(gè)工作的機(jī)會(huì)，感謝同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的支持和幫助，也希望在以后的工作中，一如既往的得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心與厚愛，一如既往的得到同事們對(duì)我的支持和幫助。

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第四篇：人民醫(yī)院總務(wù)科工作報(bào)告

人民醫(yī)院總務(wù)科工作報(bào)告

總務(wù)科作為人民醫(yī)院的一個(gè)老科室，以醫(yī)院搬遷到新區(qū)為契機(jī)，在做好以前工作的同時(shí)，也在履行著新的職責(zé)?？倓?wù)科下設(shè)四個(gè)組：弱電組、強(qiáng)電組、鍋爐組、電梯組。

我現(xiàn)在的崗位是：總務(wù)科弱電組組長，弱電組有員工三人，我們?nèi)硕际菑牟筷?duì)轉(zhuǎn)業(yè)分配到人民醫(yī)院，先在收費(fèi)處，經(jīng)過一段時(shí)間的歷練，通過選拔到總務(wù)科。弱電組的主要職責(zé)是按照中央空調(diào)、太陽能、電子監(jiān)控、中心制氧、負(fù)壓吸引的操作規(guī)程，通過對(duì)全院這些控制系統(tǒng)的裝置的全面管理進(jìn)行維護(hù)等。近一年的工作中，深切感受到在醫(yī)院各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下、在同事們的支持下，自己及弱電組同事所取得進(jìn)步的喜悅，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面對(duì)眾多事務(wù)不能面面俱到而留下的遺憾，感受到因能力有限面對(duì)醫(yī)務(wù)后勤總務(wù)工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索。回顧工作，有成績，也有不足。下面我主要從以下五個(gè)方面進(jìn)行工作報(bào)告，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予指正。

一、準(zhǔn)確及時(shí)，誠心實(shí)意做好自己的本職工作：

根據(jù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及總務(wù)科的整體安排，確定思路，確定方法，明確目標(biāo)，按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的本職工作。在不斷的工作過程中，我主要做好了自己的以下工作：

1、以掌握醫(yī)院中央空調(diào)、太陽能、電子監(jiān)控、中心制氧、負(fù)壓吸引的管理為主要工作，認(rèn)真管理，維護(hù)好各項(xiàng)系統(tǒng)，確保全院正常運(yùn)行，并為了提高自己的實(shí)踐水平，到上海、XX等廠家，深入學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)水平，以便于更好地工作。

2、在掌握好弱電組的操作規(guī)程的同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)強(qiáng)電組、電梯組、鍋爐組等其他裝置的操作規(guī)程，全面提文章版權(quán)歸作者所有!高自己的業(yè)務(wù)水平。

3、放棄休息時(shí)間，以院為家，不計(jì)日夜，值班值夜。由于今年我們組的同事和我都是剛剛結(jié)婚，家里很多事情，需要自己去做的事情，比如裝修新房子，帶孩子等等，這些事情相對(duì)于工作，只能選擇放棄，這些事情也只能全部由家人代勞，舍小家，顧大家，我想這是每一個(gè)員工應(yīng)該具備的基本的職業(yè)道德。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、發(fā)揮部門整體優(yōu)勢(shì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作。

總務(wù)科是一個(gè)相當(dāng)團(tuán)結(jié)的部門，文章版權(quán)歸作者所有!我一直堅(jiān)定的認(rèn)為，個(gè)人的力量是有限的，一個(gè)人自己的工作做得再好，但是一個(gè)集體，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，把整個(gè)部門的優(yōu)勢(shì)淋漓盡致的發(fā)揮出來，就可以把醫(yī)院交給我們的任務(wù)勝利完成。只有大家心往一處想，勁往一處使，工作的效率就可以顯現(xiàn)。

三、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平，努力使自己成為學(xué) 習(xí)型工作人員?？倓?wù)工作繁瑣、事務(wù)性工作較多，作為總務(wù)工作人員，有時(shí)容易陷入事務(wù)堆里而得不到提升，而部門整體水平的高低取決于部門每位員工的工作水平，提高個(gè)人工作能力尤為重要。本人及同事在平時(shí)工作中，比較注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合專業(yè)，以實(shí)踐為第一要?jiǎng)?wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，以醫(yī)院搬遷為契機(jī)，對(duì)自己所學(xué)內(nèi)容在工作之余與大家共同討論，學(xué)習(xí)其他工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)，通過一次次的提高，找到自己在工作中的差距和不足。

四、提高工作創(chuàng)新意識(shí)，提升工作熱情。

我個(gè)人認(rèn)為，工作創(chuàng)新并不是執(zhí)意的一種創(chuàng)造，更重要的是體現(xiàn)的一種工作激情，一種激發(fā)自我潛能、提高工作價(jià)值的熱情，在今年的工作中，我在此方面做了一些小小的努力，對(duì)自己的工作有一些幫助，也希望對(duì)以后的總務(wù)工作中能有一些新的突破。

五、時(shí)刻繃緊學(xué)習(xí)這根弦，努力打造學(xué)習(xí)型科室。

1、人人具有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神，爭(zhēng)做醫(yī)院的合格員工，爭(zhēng)做豐城人民醫(yī)院的優(yōu)秀員工；

2、心胸開闊，待人真誠，不在工作中患得患失，而在工作中不斷努力，不斷進(jìn)取，不斷練習(xí)自己，成長自己，提升自己；

3、在工作中有創(chuàng)新意識(shí)在工作中沒有畏難情緒，注重在工作中有所創(chuàng)新。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，弱電組三名都是年輕人，但是都是具有多年黨齡的共產(chǎn)黨員，工作的同時(shí)，需要以理論來武裝自己，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，為創(chuàng)建和諧單位、和諧城市、和諧社會(huì)做出自己個(gè)人的努力。

以上是弱電組近段時(shí)間的工作報(bào)告，我也特別想借助這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，衷心感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)施展自己才能的平臺(tái)和給我的每一個(gè)工作的機(jī)會(huì)，感謝同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的支持和幫助，也希望在以后的工作中，一如既往的得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心與厚愛，一如既往的得到同事們對(duì)我的支持和幫助。

第五篇：2008行政工作報(bào)告

科學(xué)管理 務(wù)實(shí)創(chuàng)新 實(shí)現(xiàn)優(yōu)良業(yè)績 搶抓機(jī)遇 開拓進(jìn)取 推動(dòng)跨越發(fā)展

——*******集團(tuán)公路*******2008年工作會(huì)

暨一屆三次“兩代會(huì)”工作報(bào)告

何應(yīng)軍

（2008年3月5日）各位代表：

我代表公司向大會(huì)作《工作報(bào)告》，請(qǐng)予審議。一、二00七年工作回顧

2007年，是公路*******成立以來極不尋常的一年，也是扭轉(zhuǎn)局面、扎穩(wěn)腳跟、突破重重困境的一年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，分公司市場(chǎng)開拓成績顯著、內(nèi)部管理卓見成效，為今后的發(fā)展邁出了至關(guān)重要的第一步。面臨外部激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以及內(nèi)部資金緊缺、管理形勢(shì)嚴(yán)峻的不利局面，新增市場(chǎng)份額4.04億，完成產(chǎn)值超過2 億元，實(shí)現(xiàn)利潤80萬元，足額上繳機(jī)械設(shè)備大修折舊費(fèi);分公司順利推進(jìn)富余人員分流，維護(hù)了集團(tuán)發(fā)展穩(wěn)定的大局；新的領(lǐng)導(dǎo)班子以黨的“十七”大為契機(jī)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍 繞孫總提出的“新思路、新作為、新起色、新創(chuàng)舉”的指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工科學(xué)管理、真抓實(shí)干、勤奮工作，促進(jìn)了“兩個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

（一）全力抓經(jīng)營，市場(chǎng)開拓業(yè)績顯著。

2007年年初，分公司市場(chǎng)份額僅為1.4億，3個(gè)在建項(xiàng)目即將收尾，工程任務(wù)奇缺，內(nèi)部待崗人員激增，外部債務(wù)矛盾突出，形勢(shì)十分嚴(yán)峻。在這種情況下，只有全力以赴抓經(jīng)營，拓展市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，找到生存發(fā)展出路，并創(chuàng)造出更多的產(chǎn)值和利潤，才有希望擺脫困境。分公司改變經(jīng)營思維，理清經(jīng)營思路，領(lǐng)導(dǎo)全過程參與，對(duì)經(jīng)營形勢(shì)、市場(chǎng)選擇進(jìn)行了專題研究和科學(xué)分析，發(fā)揮各種資源優(yōu)勢(shì)，多方出擊，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。

全年，中標(biāo)項(xiàng)目5個(gè)。包括305線自榮路路面合同、樂宜路第7合同段、自貢板倉工業(yè)園區(qū)、自貢城區(qū)市政工程、廣西岑興路面工程；在集團(tuán)公司的協(xié)調(diào)下，湖北鄂東大橋路基工程也由分公司組織實(shí)施。2007年新增市場(chǎng)份額4.04億元，創(chuàng)公司有史以來，自成南、綿廣“兩路”以后又一市場(chǎng)占有新高，展示了分公司把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，為下一步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

面對(duì)復(fù)雜險(xiǎn)惡的市場(chǎng)環(huán)境，成功占領(lǐng)市場(chǎng)確屬不易，我們有幾方面深刻體會(huì)：一是集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持是成功開拓市場(chǎng)的前提。集團(tuán)公司在把握市場(chǎng)、解決資金、調(diào)節(jié)任務(wù)、協(xié)調(diào)與業(yè)主關(guān)系等實(shí)質(zhì)問題上，對(duì)分公司都給予了最大支持；同時(shí)，償還了安徽蚌明路、郎川路P段等虧損項(xiàng)目的部分債務(wù)，解決了部分新建項(xiàng)目履約擔(dān)保金不到位的困難，緩解了公司資金壓力，使分公司能夠放開手腳，從容地?cái)D占市場(chǎng)；二是準(zhǔn)確的經(jīng)營策略是成功占領(lǐng)市場(chǎng)的關(guān)鍵。分公司準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，精確經(jīng)營定位，在大量信息中遴選有利項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤、重點(diǎn)考察；把經(jīng)營陣地前移，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、概算環(huán)節(jié)著手，利用多方面資源和關(guān)系，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)突破，堅(jiān)持理性投標(biāo)、科學(xué)編標(biāo)、合理報(bào)價(jià)，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，確保中標(biāo)項(xiàng)目均有一定利潤空間；三是實(shí)行“橫向聯(lián)合”，探索管理輸出。在自榮路路面工程和廣西岑興路LM5合同段的投標(biāo)過程中，與協(xié)作單位共同開拓市場(chǎng)，公司以管理輸出的方式收取管理費(fèi)用，帶來直接、穩(wěn)定的收益；四是公司領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與是開拓市場(chǎng)的動(dòng)力。分公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓經(jīng)營，深入現(xiàn)場(chǎng)勘探施工環(huán)境、調(diào)查材料價(jià)格、了解工程背景并與業(yè)主進(jìn)行溝通、聯(lián)系，為拓展市場(chǎng)贏得先機(jī)。各職能部門獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，協(xié)同作戰(zhàn)，為開拓市場(chǎng)也付出了大量的艱辛勞動(dòng)。

（二）強(qiáng)化項(xiàng)目管理，盈利水平逐步提高。

2007年，分公司嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)《工程項(xiàng)目管理辦法》和《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》，著重整頓項(xiàng)目管理秩序，創(chuàng)新管理模式，推行管理精細(xì)化，遏止住了項(xiàng)目虧損勢(shì)頭，項(xiàng)目效益 明顯提高。

1、全面完成產(chǎn)值目標(biāo)，項(xiàng)目效益逐漸好轉(zhuǎn)。全年共完成產(chǎn)值2.0013億元。其中：郎川路路面P合同完成產(chǎn)值3787萬元；S305線自榮段路面完成7854萬元；樂宜路LJ7完成892萬元；自貢市板倉工業(yè)園志高二期平場(chǎng)工程完成1119萬元；自貢市匯東交叉口地下通道工程，完成產(chǎn)值400萬元；廣西桂梧路11合同完成2803萬元；西攀路路面P20-1合同段完成1950萬元；瀘州繞城路面工程完成1208萬元。項(xiàng)目管理進(jìn)一步規(guī)范，責(zé)任更加明確，管理費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)能夠按時(shí)足額上繳，實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)的局勢(shì)更加明朗；一批新開工項(xiàng)目如湖北鄂東大橋路基、樂宜路、廣西岑興、自榮路等項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)明顯，可望創(chuàng)造出較好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、優(yōu)化項(xiàng)目資源配臵。按照公平、公正、公開、透明的原則，擇優(yōu)選拔項(xiàng)目主要管理人員；財(cái)務(wù)人員實(shí)行委派制，對(duì)公司、項(xiàng)目雙重負(fù)責(zé)；項(xiàng)目職工實(shí)行雙向選擇，合理安排人員上崗；科學(xué)配臵項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備，實(shí)行《機(jī)械設(shè)備租賃制》。使項(xiàng)目人財(cái)物資源優(yōu)化，整體施工管理能力明顯增強(qiáng)。

3、加大責(zé)權(quán)利力度，完善激勵(lì)約束機(jī)制。凡新上項(xiàng)目，分公司按照中標(biāo)合同單價(jià)，測(cè)算項(xiàng)目成本和利潤空間，明確項(xiàng)目主要管理者責(zé)權(quán)利，部分項(xiàng)目實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押承包制，風(fēng)險(xiǎn)抵押金與項(xiàng)目盈虧直接掛鉤。與項(xiàng)目簽定《目標(biāo)責(zé)任書》，把按時(shí)足額上繳各種規(guī)費(fèi)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為考核項(xiàng)目 的硬性要求，實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

4、強(qiáng)化收尾項(xiàng)目管理。分公司對(duì)6個(gè)收尾項(xiàng)目進(jìn)行了債權(quán)債務(wù)清理，財(cái)務(wù)納入公司統(tǒng)一帳戶，妥善解決收尾項(xiàng)目債務(wù)矛盾，逐一化解經(jīng)濟(jì)合同糾紛；積極協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、分承包商以及地方關(guān)系，加強(qiáng)調(diào)價(jià)、變更、補(bǔ)償索賠等工作，最大限度地回籠資金，彌補(bǔ)資金缺口；加強(qiáng)對(duì)收尾項(xiàng)目的監(jiān)控力度，扭轉(zhuǎn)繼續(xù)虧損的態(tài)勢(shì)，使5個(gè)項(xiàng)目順利完成收尾。

5、加強(qiáng)合同管理。項(xiàng)目實(shí)施過程中要簽定各種各樣合同，涉及面廣，合同簽約方身份復(fù)雜，稍有不慎，就會(huì)陷于被動(dòng)甚至增加額外的成本。為此，公司制定了經(jīng)濟(jì)合同審查制度。一是嚴(yán)格印章管理，落實(shí)專人保管，使用登記；二是實(shí)行合同報(bào)批、審核制度。項(xiàng)目對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同均由公司審核，勞務(wù)協(xié)作合同由公司和法律顧問審稿、定稿，然后交由項(xiàng)目簽訂；三是協(xié)作隊(duì)伍首先進(jìn)行資質(zhì)審查，核實(shí)其技術(shù)水平、管理能力、資金實(shí)力和社會(huì)信譽(yù)；四是統(tǒng)一合同格式，確保合同條款的完整性和合法性。五是嚴(yán)格執(zhí)行，要求項(xiàng)目各部門嚴(yán)格按合同履行，嚴(yán)防超單價(jià)、超計(jì)量支付等現(xiàn)象發(fā)生。

6、從嚴(yán)控制成本。確立了全員成本管理，全過程成本控制，目標(biāo)控制成本，職、權(quán)、利相結(jié)合控制成本的原則。公司對(duì)項(xiàng)目部設(shè)定總的成本控制目標(biāo)，項(xiàng)目部將分項(xiàng)目標(biāo)以責(zé)任書形式落實(shí)到相應(yīng)的部門與班組。明確責(zé)任人和獎(jiǎng)懲辦法，根據(jù)工程進(jìn)度，按時(shí)間段和工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，并實(shí)施 獎(jiǎng)罰，保證成本管理取得實(shí)效，追求利潤最大化。

7、實(shí)行項(xiàng)目中期審計(jì)制度。公司組織了相關(guān)部門對(duì)桂梧路第11合同段、西攀路P20-1合同段、自榮路路面改造合同等進(jìn)行了中期審計(jì)。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，規(guī)避項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)。

8、嘗試新的項(xiàng)目管理模式。自榮路和廣西岑興路面工程，公司以管理輸出的方式收取一定費(fèi)用，從而帶來更為直接、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收益。

9、充分發(fā)揮公司機(jī)關(guān)的組織指揮、控制、監(jiān)督和協(xié)調(diào)職能，提高項(xiàng)目執(zhí)行力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子或電話協(xié)調(diào)、或深入現(xiàn)場(chǎng)坐陣指揮，全面了解項(xiàng)目情況；公司各職能部門加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目業(yè)務(wù)指導(dǎo)和對(duì)口服務(wù)；由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、各職能部門組成的項(xiàng)目巡視組，定期對(duì)各在建項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，現(xiàn)場(chǎng)解決項(xiàng)目面臨的困難，協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理和當(dāng)?shù)卣年P(guān)系，為項(xiàng)目營造出良好的施工氛圍。

（三）規(guī)范內(nèi)部管理程序，帶動(dòng)公司良性發(fā)展。分公司對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行了規(guī)范性梳理，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，縮短管理鏈條，各種關(guān)系逐步理順，各種管理渠道逐步順暢，工作效率顯著提高，公司管理已進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。

1、清理職工內(nèi)部帳務(wù)往來，完善職工調(diào)動(dòng)手續(xù)。項(xiàng)目職工由公司統(tǒng)一安排部署，財(cái)務(wù)處和人力資源處緊密配合，規(guī)范職工調(diào)動(dòng)手續(xù)；理清職工個(gè)人與單位的債權(quán)、債務(wù)關(guān)系，職工清償債務(wù)方能上新項(xiàng)目。

2、清理公司債權(quán)債務(wù)。針對(duì)前期內(nèi)外往來帳復(fù)雜、三角債混亂、項(xiàng)目虧損帳目不明等情況，公司認(rèn)真進(jìn)行財(cái)務(wù)清算，收回債權(quán)，處理債務(wù)，逐一對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。對(duì)那些影響重大、矛盾突出的債務(wù)，多方籌集資金予以償還，或與債權(quán)方簽訂分期償還協(xié)議，緩解資金壓力，化解債務(wù)矛盾。公司逐步度過難關(guān)。

3、盤活設(shè)備資產(chǎn)，恢復(fù)租賃站生產(chǎn)秩序。分公司對(duì)設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行了清理，恢復(fù)租賃站正常生產(chǎn)，建立起設(shè)備中轉(zhuǎn)、大修折舊、內(nèi)外租賃服務(wù)的管理機(jī)制，盤活設(shè)備資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了租賃站25名職工自救自濟(jì)的目標(biāo)。

4、培養(yǎng)選拔了一批專業(yè)技術(shù)過硬、綜合素質(zhì)強(qiáng)、年輕且充滿活力的骨干，充實(shí)到重要的管理崗位，成為分公司獨(dú)擋一面的中堅(jiān)力量。

（四）穩(wěn)步推進(jìn)富余人員分流。

分公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于富裕人員分流安臵的相關(guān)文件精神，通過多種途徑，對(duì)全公司職工做了廣泛宣傳和動(dòng)員工作。以宣講《勞動(dòng)合同法》為平臺(tái)，對(duì)勞動(dòng)用工制度改革、富余人員分流等進(jìn)行了透徹分析和全面解釋，使職工對(duì)分流有了全面認(rèn)識(shí)和正確的理解。在此基礎(chǔ)上，分公司召開了職工代表大會(huì)，高票通過了分流方案。截止2007年12月31日，公司共有60人辦理了分流安臵的 相關(guān)手續(xù)。

（五）質(zhì)量管理進(jìn)一步強(qiáng)化，安全生產(chǎn)形勢(shì)良好。公司堅(jiān)持全員、全過程、全方位質(zhì)量控制，保證質(zhì)量管理體系在分公司持續(xù)有效運(yùn)行。著重抓好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系三證合一認(rèn)證工作，初步達(dá)到了運(yùn)行的基本要求，最終通過了三峽認(rèn)證中心的認(rèn)證，取得 “三標(biāo)”體系認(rèn)證證書。

公司高度重視安全生產(chǎn)，督促各項(xiàng)目、場(chǎng)、站建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，定期和不定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議。重視對(duì)民工隊(duì)伍的安全管理和教育，并通過保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移安全經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。公司安全生產(chǎn)管理小組對(duì)樂宜路安全員配備不到位、爆破崗哨設(shè)立不規(guī)范、西攀路安全管理建章立制緩慢等問題，限期整改直至達(dá)到要求。去年公司未發(fā)生重大質(zhì)量安全事故。

（六）依法治企，精細(xì)管理，規(guī)范公司運(yùn)作。公司堅(jiān)持實(shí)施依法治企，以制度管理人，嚴(yán)格按照國家的法律、法規(guī)，企業(yè)內(nèi)部的管理制度來規(guī)范公司管理行為。組織職工學(xué)習(xí)國家相關(guān)法律、法規(guī)，全面指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門的工作；堅(jiān)持項(xiàng)目中期審計(jì)和竣工審計(jì)，核準(zhǔn)項(xiàng)目的真實(shí)盈虧，客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理成果，總結(jié)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)管理中存在的漏洞和問題；加強(qiáng)與公、檢、法等部門的聯(lián)系，依靠司法力量，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，對(duì)觸犯國家法律的，移交司法機(jī)關(guān)依法進(jìn)行懲處；堅(jiān)決剎住組織紀(jì)律觀念淡漠、各自為政、盲目蠻干的歪風(fēng)邪氣，重拳出擊那些中飽私囊、侵吞企業(yè)資產(chǎn)和侵害職工利益的違法亂紀(jì)行為。

（七）堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)“兩個(gè)文明”協(xié)調(diào)發(fā)展。公司注重培育“團(tuán)結(jié)拼搏、敬業(yè)愛崗、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求一流”的企業(yè)精神，響應(yīng)集團(tuán)提出的實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”、締造 “百年路橋”的號(hào)召，積極培養(yǎng)人才，重視人才、尊重人才、關(guān)心人才，創(chuàng)造條件為職工提供施展才干的舞臺(tái)。

公司舉辦了以“和諧 關(guān)愛 責(zé)任”為主題的緊急救護(hù)知識(shí)培訓(xùn)和公益獻(xiàn)血活動(dòng)；積極參加集團(tuán)公司舉辦的籃球賽、演講比賽和青年職工卡拉OK大賽，并在演講比賽和卡拉OK大賽中分別取得了第2名和第3名的好成績；通過“文明單位”、“職工之家”、“導(dǎo)師帶徒”、西攀路“青年文明號(hào)”創(chuàng)建等一系列活動(dòng)的開展，在職工中樹立了責(zé)任意識(shí)、效益意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和敬業(yè)意識(shí)，提升了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了公司的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

同志們：2007年，分公司在經(jīng)歷了成立8年以來的低谷后，終于扭轉(zhuǎn)局勢(shì)、逐步走出困境，完成了分公司發(fā)展道路上的重要轉(zhuǎn)折！同時(shí)，在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，分公司市場(chǎng)開拓喜獲佳績，內(nèi)部管理卓見成效，站在了新的起跑線上！充分展現(xiàn)了路橋人攻堅(jiān)克難、善打硬仗的可貴精神，有力證 明了*******是一支堅(jiān)韌不拔、奮發(fā)向上的優(yōu)秀隊(duì)伍！在此，我謹(jǐn)代表公司向集團(tuán)公司和股份公司對(duì)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持表示衷心的感謝！向各位代表并通過你們向堅(jiān)守在省內(nèi)外各個(gè)崗位的全體員工致以崇高的敬意和衷心的感謝！

回顧過去一年的工作，我們深刻認(rèn)識(shí)到：集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持是我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾，只要我們堅(jiān)持集團(tuán)指明的正確道路，團(tuán)結(jié)拼搏，就能在市場(chǎng)大潮中嶄露頭角；科學(xué)管理，不斷創(chuàng)新是制勝的法寶，分公司伴隨集團(tuán)公司十年的發(fā)展歷程就是很好的證明；做強(qiáng)、做大、做精路橋施工主業(yè)，逐漸壯大自身實(shí)力，是提高分公司競(jìng)爭(zhēng)力的根本保證；相信職工、全心全意依靠職工，是我們戰(zhàn)勝任何艱難險(xiǎn)阻，不斷攀往事業(yè)高峰的堅(jiān)固基石。

三、當(dāng)前面臨的形勢(shì)和主要任務(wù)

（一）交通建設(shè)形勢(shì)和前景展望

2008年全國交通工作會(huì)議明確提出，今年將完成“五縱七橫”國道主干線系統(tǒng)收尾工作，推進(jìn)國家高速公路和西部開發(fā)８條省際公路通道建設(shè)，全年建成高速公路５000公里。并將優(yōu)化路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)加大國省干線改造力度，與高速公路和農(nóng)村公路建設(shè)相互銜接。到2010年，全國要建成高速公路約7萬公里，到2020年，全國要建成高速公路12萬公里以上。在今后的十二年時(shí)間里，平均每年將建設(shè)高速公路5000多公里，投入高速公路建設(shè)資金5000 多億元。

2008年，四川高速公路通車?yán)锍逃?jì)劃達(dá)到2125公里，累計(jì)建成出川通道8個(gè)。計(jì)劃或正在開工廣元至甘肅界、廣元至南充、宜賓至重慶界、納溪至貴州界、內(nèi)江至遂寧、雅安至樂山等高速公路項(xiàng)目。全省高速公路“十一五”時(shí)期需投資920億元，比“十五’時(shí)期增加520億元。今后3年，平均每年要新開工建設(shè)高速公路400公里以上，總投資將達(dá)到500億元。

我們將迎來新一輪交通建設(shè)高峰期，面臨廣闊的市場(chǎng)開拓前景，抓住新的機(jī)遇，我們就能夠大有作為，干成一番新事業(yè)，闖出一片新天地。

（二）集團(tuán)的發(fā)展形勢(shì)

集團(tuán)歷經(jīng)十年發(fā)展，開創(chuàng)了“一業(yè)為主、兩翼并舉、多元發(fā)展”的道路，確立了“雙百億”宏偉藍(lán)圖。集團(tuán)經(jīng)營范圍從路橋施工，拓展至路橋投資收費(fèi)、水電開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)以及建材貿(mào)易等多個(gè)方面，營業(yè)總收入達(dá)到60多億元，其中主營業(yè)務(wù)達(dá)到50多億元，市場(chǎng)份額最高達(dá)到150億元，成為全省交通基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)的龍頭企業(yè)之

一、全國最大經(jīng)營規(guī)模的省級(jí)路橋建設(shè)企業(yè)，綜合實(shí)力位居全省所有國有大型企業(yè)集團(tuán)前列。隨著集團(tuán)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大、技術(shù)水平的提升、綜合實(shí)力的增強(qiáng)，“*******”已成為路橋施工行業(yè)的一塊金字招牌。集團(tuán)的發(fā)展形勢(shì)既鼓舞人心，又催人奮進(jìn)。在集團(tuán)2008年工作會(huì)上，集團(tuán)已明確提出了“堅(jiān)持一個(gè)戰(zhàn)略”、“實(shí)施兩個(gè)突破”、“實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變”的發(fā)展思路，提出追求跨越式發(fā)展的目標(biāo)。同時(shí)，將對(duì)集團(tuán)下屬公司實(shí)施改制，按照混合所有制公司或有限責(zé)任公司形式進(jìn)行改造，使各公司成為具有法人資格的經(jīng)營主體，獨(dú)立面向市場(chǎng)開展生產(chǎn)經(jīng)營。分公司將面臨全新的管理機(jī)制和經(jīng)營理念，如果我們固步自封，將坐失發(fā)展良機(jī)，被無情地淘汰出局。

（三）分公司目前面臨的形勢(shì)和主要任務(wù)。

1、目前面臨的形勢(shì)。

經(jīng)過一年時(shí)間打拼，公司終于走出低谷，迎來新的生產(chǎn)經(jīng)營高潮。一些虧損較為嚴(yán)重的項(xiàng)目如郎川路P段、沐新路B段等都已竣工；外部債務(wù)正在逐步償還；新上項(xiàng)目如樂宜路、西攀路等都能為公司帶來效益，自榮路、廣西岑興路等管理輸出項(xiàng)目，也能為公司帶來穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收益。但是，我們不能盲目樂觀，應(yīng)當(dāng)清醒地看到，我們的工作仍然存在諸多問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

一是人力、物力、財(cái)力資源相對(duì)匱乏。公司才剛剛起步，處于成長發(fā)育階段。缺乏穩(wěn)定、優(yōu)秀的工程、機(jī)械、試驗(yàn)專業(yè)技術(shù)管理骨干；自有的機(jī)械設(shè)備少且相當(dāng)破舊；參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)資金仍然緊張，短期壓力依舊存在。二是管理機(jī)制亟需進(jìn)一步創(chuàng)新。面對(duì)廣闊的公路建設(shè)市場(chǎng)前景，僅僅依靠自身的人財(cái)物資源，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能駕御市場(chǎng)，抗御風(fēng)險(xiǎn)。三是職工的 市場(chǎng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、節(jié)能意識(shí)和環(huán)保意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)。

面對(duì)這些困難和問題，不能灰心喪氣，裹足不前。要堅(jiān)信有集團(tuán)作堅(jiān)強(qiáng)后盾，有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、敢打硬仗善打硬仗的隊(duì)伍，有“一年整頓見成效，兩年發(fā)展創(chuàng)佳績，三年實(shí)現(xiàn)新飛躍”的切實(shí)可行的奮斗目標(biāo)。只要我們同舟共濟(jì)，頑強(qiáng)拼搏，正視困難和克服不足，就一定能實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

2、下一步的主要任務(wù)

我們的主要任務(wù)是：擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，做強(qiáng)、做大、做精主營業(yè)務(wù)，成為集團(tuán)主業(yè)擴(kuò)張的中堅(jiān)力量；努力提升經(jīng)營管理水平，創(chuàng)造出豐厚的利潤，不斷壯大分公司綜合實(shí)力，用2年的時(shí)間，再次躋身于集團(tuán)內(nèi)部各分子公司前五強(qiáng)；轉(zhuǎn)變觀念，理清管理思路、精細(xì)制定管理策略，確保各項(xiàng)管理工作躍上一個(gè)新的臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)分公司跨越式發(fā)展。

第一、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、市場(chǎng)占有目標(biāo)翻番。到2009年，力爭(zhēng)2年時(shí)間，使分公司年施工產(chǎn)值達(dá)到5個(gè)億以上，市場(chǎng)占有達(dá)到10個(gè)億以上，成為集團(tuán)擴(kuò)張主營業(yè)務(wù)的中堅(jiān)力量。實(shí)現(xiàn)較快、較大的經(jīng)營規(guī)模，是我們自身發(fā)展的必然選擇，也是集團(tuán)所處行業(yè)地位、市場(chǎng)機(jī)制以及社會(huì)要求，我們面臨大好的市場(chǎng)機(jī)遇，只要潛心開拓，大膽去闖，目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。第二、努力提升盈利水平，不斷壯大分公司綜合實(shí)力。力爭(zhēng)利潤保持在年產(chǎn)值的1.5%-3%，爭(zhēng)取在2年內(nèi)，綜合實(shí)力躋身于集團(tuán)內(nèi)部各分子公司前五強(qiáng)。站在新一輪起跑線上，更多、更為強(qiáng)勁的對(duì)手必將向市場(chǎng)發(fā)出猛烈沖擊，只有具備雄厚的實(shí)力，才能立于不敗之地。因此，我們要緊抓效益這個(gè)中心環(huán)節(jié)，提升管理績效，創(chuàng)造出更多的財(cái)富，以嶄新的面貌蓄勢(shì)而發(fā)。

第三、勇于探索，大膽創(chuàng)新管理機(jī)制。著手建立完善分公司內(nèi)部人、財(cái)、物生產(chǎn)要素市場(chǎng)，面向社會(huì)形成人才、資金、資源流通共享機(jī)制，儲(chǔ)備一支穩(wěn)定、優(yōu)秀的專業(yè)人才和管理隊(duì)伍，引進(jìn)資本聯(lián)動(dòng)開發(fā)、經(jīng)營項(xiàng)目，大膽探索管理輸出新路，借助外部力量實(shí)現(xiàn)資源共享，達(dá)到互助、互利目的。逐步實(shí)現(xiàn)分公司生產(chǎn)、經(jīng)營方式上由勞動(dòng)密集型向智力型、管理型的飛躍。

第四、突破單一的路基路面施工格局。以分公司現(xiàn)有的路基路面施工力量為依托，建立一支技術(shù)全面、業(yè)務(wù)精湛的路基路面專業(yè)化施工隊(duì)伍；發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)骨干，參與實(shí)踐，建立一支穩(wěn)定的大中型橋隧施工隊(duì)伍，不斷地拓寬分公司生產(chǎn)、經(jīng)營空間。

第五、鑄造品牌，樹立分公司形象。品牌意味著高質(zhì)量、高信譽(yù)、高效益、低成本，是企業(yè)品質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)鞏固和提高市場(chǎng)地位的保證，是拓展市場(chǎng)的寶貴財(cái)富。分公司要 在短時(shí)期內(nèi)，打造1-2個(gè)路面品牌，廣泛運(yùn)用新材料、新工藝，提高路面施工科技含量，樹立分公司良好形象。

同志們：新的形勢(shì)必將帶來新的機(jī)遇，新的機(jī)遇也必將帶來新的挑戰(zhàn)，新的挑戰(zhàn)更必將帶來新的動(dòng)力，新的動(dòng)力更必將使我們充滿激情，讓我們滿懷信心，高舉“百年路橋”大旗，同心同德，銳意進(jìn)取，戰(zhàn)勝一切困難，走創(chuàng)業(yè)之路，走創(chuàng)新之路，走精細(xì)化管理之路，向著更新、更高、更強(qiáng)的目標(biāo)奮勇攀登！

四、2008年的工作安排

（一）各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

1、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

（1）、市場(chǎng)占有份額7億元。在建項(xiàng)目3.4億元，新增市場(chǎng)份額4億元以上。

（2）、實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.2億元。其中,廣西桂梧路完成產(chǎn)值800萬元,西攀路P20-1完成產(chǎn)值4000萬元,自榮路完成產(chǎn)值6900萬元,樂宜路完成產(chǎn)值7500萬元,瀘州繞城路完成產(chǎn)值400萬元,廣西岑興路完成產(chǎn)值6100萬元,湖北鄂東公路長江大橋路基項(xiàng)目完成產(chǎn)值3200萬元,新增項(xiàng)目完成產(chǎn)值3000萬元。

（3）、實(shí)現(xiàn)利潤640萬元（即營業(yè)收入的2%）。（4）、國有資產(chǎn)保值增值率達(dá)1%以上。（5）、足額上繳集團(tuán)公司規(guī)費(fèi)。（6）、工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率95%，顧客滿意度88%，確保質(zhì)量體系的持續(xù)有效運(yùn)行。

（7）、安全生產(chǎn)不突破集團(tuán)下達(dá)的控制指標(biāo)，杜絕重大安全責(zé)任事故。

（8）、職工教育覆蓋面達(dá)到30%。

（9）、在崗員工人均年收入達(dá)到20000元，按時(shí)足額支付離退休人員工資補(bǔ)差和待崗職工基本生活費(fèi)，按時(shí)足額交納員工社保費(fèi)用。

2、改革改制目標(biāo)。

（1）、精簡機(jī)構(gòu)，裁減冗員。完成員工分流80人左右。（2）、根據(jù)集團(tuán)的部署完成分公司混合所有或有限責(zé)任公司改制工作。

3、精神文明建設(shè)目標(biāo)。

鞏固“廳級(jí)文明單位”創(chuàng)建成果，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明單位。

（二）2008年的主要工作。

2008年是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展新跨越之年，是分公司振奮精神、搶抓機(jī)遇、創(chuàng)出佳績的一年。我們要在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，外拓市場(chǎng)，內(nèi)強(qiáng)管理，做好公司改制、富余人員分流工作，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓精神文明建設(shè)，推動(dòng)“兩個(gè)文明”建設(shè)齊頭并進(jìn)、和諧發(fā)展。

1、搶抓機(jī)遇，全力拓展市場(chǎng)。第一、明確目標(biāo)任務(wù)，加大市場(chǎng)開拓力度。

分公司今年的經(jīng)營目標(biāo)是：確保新增市場(chǎng)份額3個(gè)億，力爭(zhēng)達(dá)到5個(gè)億。堅(jiān)持“立足省內(nèi)、拓展省外，擴(kuò)大市場(chǎng)份額”的經(jīng)營方針，全面搶占市場(chǎng)。

省內(nèi)市場(chǎng)重點(diǎn)跟蹤廣安路、達(dá)陜路、成渝復(fù)線、南廣路、綿廣復(fù)線等。省外市場(chǎng)重點(diǎn)關(guān)注貴州、廣西市場(chǎng)，尤其對(duì)貴州市場(chǎng)我們要重點(diǎn)跟蹤，重點(diǎn)開拓。此外，瀘州、自貢等片區(qū)的地方道路市場(chǎng)也要繼續(xù)跟進(jìn)，多方位尋求市場(chǎng)開拓新的增長點(diǎn)。

第二、改變經(jīng)營觀念、創(chuàng)新經(jīng)營模式。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，客觀冷靜地分析市場(chǎng)，確定自身實(shí)力和在市場(chǎng)中的定位。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，把注意力更多地集中到社會(huì)影響大、建設(shè)周期短、有較好利潤回報(bào)的項(xiàng)目上。優(yōu)化經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)，發(fā)揮經(jīng)營人員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高編標(biāo)質(zhì)量和中標(biāo)率。采取自主投標(biāo)、橫向聯(lián)合投標(biāo)、整體開發(fā)項(xiàng)目等多種經(jīng)營模式進(jìn)軍市場(chǎng)。

第三、強(qiáng)化經(jīng)營手段、完善經(jīng)營機(jī)制。對(duì)外經(jīng)營，搶占市場(chǎng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我們必須充分利用一切可利用的資源，調(diào)動(dòng)一切有利因素，廣開信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量，做好對(duì)各類信息的收集、分析、傳遞和存儲(chǔ)工作，確保市場(chǎng)占有率。同時(shí)，建立起激勵(lì)機(jī)制，對(duì)經(jīng)營工作作出貢獻(xiàn) 的有功人員，分公司要給予重獎(jiǎng)。

2、拓寬項(xiàng)目精細(xì)化管理途徑，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目良好效益。第一、全面貫徹落實(shí)《工程項(xiàng)目管理辦法》、《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》及分公司的各項(xiàng)規(guī)章、制度。逐步建立起以成本預(yù)算為基礎(chǔ),以成本控制為中心,以資金管理為主線,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目管理體系。

第二、增加項(xiàng)目管理的透明度，建設(shè)透明項(xiàng)目、陽光工程、和諧工程。在項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人選拔任用、工程分包、機(jī)械設(shè)備租賃、物資材料采購以及項(xiàng)目職工工資獎(jiǎng)金分配等環(huán)節(jié)，分公司將多層次、多渠道、多方位的進(jìn)行監(jiān)控，加強(qiáng)廠務(wù)公開和監(jiān)察審計(jì)力度，把職工群眾民主監(jiān)督和監(jiān)察審計(jì)制度監(jiān)控結(jié)合起來，杜絕項(xiàng)目管理“暗箱”操作。每建成一項(xiàng)工程，要達(dá)到社會(huì)滿意、群眾放心，職工、單位受益。

第三、繼續(xù)實(shí)行項(xiàng)目的雙簽字制度?！彪p簽字”是一項(xiàng)監(jiān)督約束機(jī)制,項(xiàng)目發(fā)生各類成本、費(fèi)用如工程、材料款支付、項(xiàng)目報(bào)銷等必須有項(xiàng)目經(jīng)理、支部書記雙簽字。雙簽字制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，如未按制度執(zhí)行，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

第四、繼續(xù)推行經(jīng)濟(jì)合同及單價(jià)的報(bào)批、審核制度。經(jīng)濟(jì)合同及單價(jià)的報(bào)批、審核制度是分公司為控制項(xiàng)目成本，了解項(xiàng)目成本構(gòu)成的重要制度。各項(xiàng)目必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，如檢查發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目未經(jīng)報(bào)批、審核就擅自簽定、履行合同，將 對(duì)項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

第五、繼續(xù)推行大宗材料的招標(biāo)制度。項(xiàng)目大宗材料招標(biāo)要向分公司報(bào)批、報(bào)審，公司物資設(shè)備處和分管領(lǐng)導(dǎo)要參與招標(biāo)。議標(biāo)必須項(xiàng)目經(jīng)理、支部書記、項(xiàng)目總工、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、機(jī)務(wù)人員等共同參加，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。

第六、進(jìn)一步加大對(duì)工程結(jié)算、材料結(jié)算的監(jiān)察，審計(jì)力度。結(jié)算要作到手續(xù)齊全，嚴(yán)禁超合同結(jié)算、超單價(jià)結(jié)算。

第七、嚴(yán)格控制項(xiàng)目非生產(chǎn)性開支。分公司對(duì)項(xiàng)目的非生產(chǎn)性開支進(jìn)行核定，納入目標(biāo)考核范圍，項(xiàng)目遵照?qǐng)?zhí)行。

第八、定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，繼續(xù)實(shí)行項(xiàng)目中期審計(jì)制度。經(jīng)過一年的工作實(shí)踐證明，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查和中期審計(jì)，能夠有效地發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，避免項(xiàng)目結(jié)束后出現(xiàn)大的虧損和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。今年，公司擬安排對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行三輪綜合大檢查，計(jì)劃從三月下旬開始，從樂宜路開頭、西攀路、湖北鄂東公路長江大橋路基項(xiàng)目、瀘州繞城路等依次進(jìn)行巡回檢查。

第九、認(rèn)真對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行竣工審計(jì)。主要對(duì)2006年以后竣工的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，即沐新路B段、郎川路P段、郎川路C段、廣西南友路、廣西桂梧路，爭(zhēng)取今年上半年內(nèi)完成。進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。審計(jì)結(jié)束后，項(xiàng)目不再余留人員，同時(shí)將項(xiàng)目財(cái)務(wù)帳并入公司財(cái)務(wù)帳，項(xiàng)目所有 印章交回公司辦公室。

3、強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，確保“三體系”健康有效運(yùn)行。質(zhì)量決定生存。公司和各項(xiàng)目要切實(shí)貫徹質(zhì)量興企方針，全員、全過程加強(qiáng)質(zhì)量控制，尤其要加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍、分包商的質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)防偷工減料、粗制濫造的行為，維護(hù)分公司對(duì)外形象；安全生產(chǎn)無小事，人命關(guān)天。要深入持久地抓好全員安全意識(shí)教育，制訂有效措施，積極預(yù)防，要搞好重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)的安全防范；要對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，特種崗位人員100%持證上崗；安全專項(xiàng)方案必須經(jīng)過論證后才能實(shí)施；貫徹執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，堅(jiān)持班前教育；同時(shí)，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。力爭(zhēng)分公司全年不發(fā)生一起質(zhì)量安全事故。

去年分公司通過了“三體系”認(rèn)證，“三體系”整合的實(shí)質(zhì)，是在三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的框架內(nèi)實(shí)施管理流程再造，注重的是內(nèi)涵而非外在形式。今年是質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系的監(jiān)督審核年，各部門、各項(xiàng)目要嚴(yán)格按程序文件運(yùn)行，各種記載資料必須表述清晰、齊全完備，符合體系文件要求。公司機(jī)關(guān)、樂宜路是認(rèn)證中心檢查的重點(diǎn)，租賃站附屬機(jī)關(guān)也是檢查的重點(diǎn)，要加大力度做好資料，確保復(fù)審順利通過。

4、維護(hù)穩(wěn)定大局，穩(wěn)妥推進(jìn)富余人員分流。2007年，集團(tuán)成功實(shí)施首輪富余人員分流工作，改制進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。實(shí)施富余人員分流，是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā) 展的必由之路，是分公司優(yōu)化資源、輕裝上陣、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的必經(jīng)之道。分公司要按照有關(guān)政策和集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)這項(xiàng)工作。

集團(tuán)要求分公司分流140人，2007年已有60人解除勞動(dòng)合同，今年將分流80人，任務(wù)更艱巨，責(zé)任更重大。公司要重點(diǎn)作好幾方面的工作：一是思想準(zhǔn)備，從公司領(lǐng)導(dǎo)到中層干部直至全體員工，都要把思想統(tǒng)一到集團(tuán)改制分流大局上來；二是宣傳發(fā)動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)小組成員、具體辦事人員要深入宣傳，事先全面了解職工思想動(dòng)態(tài)，以便有針對(duì)性地開展工作；三是把做好思想工作與解決實(shí)際問題相結(jié)合，注重工作方法，不激化矛盾和上交矛盾，切實(shí)維護(hù)好集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展的大局。

5、積極配合集團(tuán)改制，增強(qiáng)企業(yè)活力。

集團(tuán)改制是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要，是增強(qiáng)企業(yè)活力的需要。集團(tuán)通過兩次重大戰(zhàn)略改革、改制，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模迅速擴(kuò)張，開辟了新的融資渠道，促進(jìn)了生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)，增強(qiáng)了集團(tuán)公司的市場(chǎng)應(yīng)變能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

今年，集團(tuán)將繼續(xù)實(shí)施對(duì)下屬公司的改制，按照混合所有制公司或有限責(zé)任公司形式進(jìn)行改造，辦理相關(guān)營業(yè)資質(zhì)，使各公司成為具有法人資格的經(jīng)營主體，獨(dú)立面向市場(chǎng)開展生產(chǎn)經(jīng)營。分公司將成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。我們要積極配合 集團(tuán)公司推進(jìn)改制工作，相信在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司將平穩(wěn)健康地完成改制，完成體制上的轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，分公司全體員工也應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，釋放活力，以更加飽滿的激情全身心投入工作。

6、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》。

《勞動(dòng)合同法》已于2008年1月1日已正式實(shí)施，對(duì)維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益，用人單位合法權(quán)益作出明確的法律規(guī)定。這給我們管理工作提出了新的工作要求。今年元月，分公司召集機(jī)關(guān)全體人員、項(xiàng)目場(chǎng)站主要管理人員，請(qǐng)法律顧問現(xiàn)場(chǎng)解讀新《勞動(dòng)合同法》，使大家有了初步認(rèn)識(shí)。分公司近期還將安排人力資源處、黨群辦編制宣貫資料，深入項(xiàng)目進(jìn)行廣泛宣傳，各項(xiàng)目要組織學(xué)習(xí)，對(duì)照《勞動(dòng)合同法》條款，重點(diǎn)對(duì)臨時(shí)工聘用進(jìn)行清理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，分公司依法調(diào)處。

7、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)職工素質(zhì)。

公司生存發(fā)展的根本在于人，而人的因素關(guān)鍵是素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一支能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的良好的員工隊(duì)伍，是公司生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵。

第一、強(qiáng)化職工思想素質(zhì)，引導(dǎo)職工牢固樹立五種意識(shí)。即：市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)。擯棄傳統(tǒng)陋習(xí)，牢記“四個(gè)戰(zhàn)勝”。

第二、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。今年，人力資源處要制定周密的 職工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目崗位的需求有針對(duì)性地招聘，對(duì)新分學(xué)生要有選擇性地接收，稀缺的工種要組織人員參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，逐步培養(yǎng)一批工程技術(shù)、機(jī)械操作、修理、路面施工和試驗(yàn)等的專業(yè)人才，確保職工教育覆蓋面達(dá)30%。職工要從公司的需要出發(fā)，立足崗位成才，鼓勵(lì)自學(xué)成才。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)更多的管理能手、技術(shù)能手、操作能手，為公司的改革發(fā)展不斷注入新的動(dòng)力。

第三、完善考核獎(jiǎng)懲制度。嚴(yán)格的考核、嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲是加強(qiáng)職工素質(zhì)建設(shè)的重要保證。公司將推行中層管理人員能者上、庸者下的淘汰機(jī)制，完善崗位考核，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

8、加強(qiáng)廉潔從業(yè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神，構(gòu)建和諧文化。第一、加強(qiáng)廉潔從業(yè)建設(shè)。施工行業(yè)始終處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前沿，各種利益驅(qū)動(dòng)、誘惑因素極多，容易滋生腐敗和不良行為。我們?cè)陧?xiàng)目管理中，發(fā)現(xiàn)了個(gè)別同志不潔身自好，違法亂紀(jì)，貪圖一己之利，在職工中影響極壞。因此，分公司必須加強(qiáng)廉潔從業(yè)建設(shè)。

首先，要重視廉潔從業(yè)教育，從思想上筑牢反腐倡廉、拒腐防變的防線。全體職工要不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)行世界觀和人生觀的改造，講政治、講正氣、講學(xué)習(xí)，自覺增強(qiáng)明辨是非的能力，增強(qiáng)良好的思想道德素質(zhì)；其次，要進(jìn)行黨內(nèi)有效的監(jiān)督。充分發(fā)揮黨委、紀(jì)檢監(jiān)察作用，形成銅墻鐵壁，就象 報(bào)警器一樣，只要越雷池一步就亮出紅燈，響起警笛，使職工時(shí)時(shí)刻刻處在監(jiān)督約束之下。三是要強(qiáng)化群眾監(jiān)督。重大問題要聽取群眾意見，提交職代會(huì)討論，落實(shí)“廠務(wù)公開”制度。

第二、構(gòu)建和諧企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力?！皥F(tuán)結(jié)拼搏、敬業(yè)愛崗、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求一流”是集團(tuán)提倡的企業(yè)精神，我們必須始終不渝地追求。分公司將繼續(xù)以“窗口工程”、“青年文明號(hào)”、“職工之家”等創(chuàng)建活動(dòng)為載體，樹立一批敬業(yè)愛崗、甘于奉獻(xiàn)的先進(jìn)典型，倡導(dǎo)良好的職業(yè)道德和奉獻(xiàn)精神；開展多種健康向上的文體活動(dòng)，培育企業(yè)精神新的亮點(diǎn)，充分展現(xiàn)路橋職工活力四射、敢拼敢打的精神風(fēng)貌，不斷增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力。

集團(tuán)和分公司的發(fā)展壯大，為企業(yè)文化注入許多新的元素，和諧文化已經(jīng)成為當(dāng)今主題。今年，分公司要著力于營造和諧友愛的工作、生活環(huán)境，關(guān)心員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，盡力幫助困難職工排憂解難、渡過難關(guān)；圍繞改革、改制和生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，針對(duì)不同情況，妥善解決具體問題；關(guān)心離退休職工的生活，傾聽他們的意見和和建議，發(fā)揚(yáng)敬老愛老的傳統(tǒng)美德。更為廣泛的凝聚人心，集中智慧，把分公司建成一個(gè)和諧、溫暖的大家庭！

同志們：“好風(fēng)憑借力”，“春意正當(dāng)時(shí)”。2008年，帶著光榮與暢想奔來眼底，大好的機(jī)遇、大好的形勢(shì)等待我們?nèi)?一展宏圖。讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來，開拓進(jìn)取，奮勇?lián)屜?，在集團(tuán)公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)新管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績，為推動(dòng)集團(tuán)“雙百億”、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展作出我們新的貢獻(xiàn)！