第一篇：解讀GE任命首位中國(guó)女CEO

解讀GE任命首位中國(guó)女CEO

2014年7月3日當(dāng)晚，在通用電氣（GE）公司朋友圈內(nèi)開始流傳一條名為《大事件》的信息，轉(zhuǎn)發(fā)者以“新老板，新時(shí)代”評(píng)論了公司任命由GE醫(yī)療集團(tuán)大中華區(qū)總裁段小纓女士擔(dān)任整個(gè)大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官的決定。

巧合的是，段小纓的前任，英國(guó)人夏智誠(chéng)一周前在上海的一個(gè)內(nèi)部晚宴上，在提到他近期的工作內(nèi)容時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)了不久前被GE所收購(gòu)的法國(guó)裝備制造業(yè)巨頭阿爾斯通。當(dāng)時(shí)曾在場(chǎng)與夏智誠(chéng)對(duì)話過(guò)的人士也表示，對(duì)本次人事變動(dòng)深表意外。

盤點(diǎn)一下過(guò)去幾年中GE在中國(guó)的投資重點(diǎn)，以及全球區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)華訪問(wèn)時(shí)談?wù)摰年P(guān)鍵詞時(shí)不難發(fā)現(xiàn)，基層醫(yī)療正是公司近幾年在華積極拓展的核心業(yè)務(wù)之一。因此，由帶領(lǐng)GE醫(yī)療深耕中國(guó)基層醫(yī)療市場(chǎng)的段小纓統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)GE大中華區(qū)，也符合GE緊跟中國(guó)發(fā)展方向制訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略的邏輯。

上月中旬，GE董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官伊梅爾特在中國(guó)訪問(wèn)時(shí)曾經(jīng)提到，GE每年總收入中有70億美元來(lái)自于中國(guó)市場(chǎng)，而GE醫(yī)療在中國(guó)本土的收入就有20億美元。

就在伊梅爾特在中國(guó)訪問(wèn)期間，他也見(jiàn)證了GE在中國(guó)第五大生產(chǎn)基地落戶天津的歷史。在這五大基地中，有四家都是涉及醫(yī)療影像診斷設(shè)備、生命科學(xué)技術(shù)、醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療信息領(lǐng)域。GE在中國(guó)的1.8萬(wàn)名員工中，就有7000人是服務(wù)于GE醫(yī)療。

伊梅爾特上月在北大光華管理學(xué)院演講時(shí)說(shuō)到，“我們希望改善中國(guó)的生活質(zhì)量，并將我們做的一切本土化?！倍谥袊?guó)，就醫(yī)就是最“接地氣”的命題之一。

中國(guó)高端醫(yī)療市場(chǎng)早已是外資公司的天下，但在面向7億農(nóng)村人口基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，本土醫(yī)療器械廠家仍是主要的參與者。

2009年公布的新版醫(yī)改方案給了GE醫(yī)療提速深入二三線醫(yī)療市場(chǎng)的契機(jī)。在新方案中，政府提出要在三年內(nèi)投入8500億元，其中約有1/3將被用于提高醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力，尤其是縣級(jí)醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、邊遠(yuǎn)地區(qū)村衛(wèi)生室和困難地區(qū)城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。2010年，當(dāng)段小纓最初接手GE醫(yī)療大中華區(qū)總裁兼CEO之位時(shí)，GE醫(yī)療正面臨重要的轉(zhuǎn)折時(shí)刻——從代表著全球科技最尖端的醫(yī)療器械制造商轉(zhuǎn)變成為“更貼近中國(guó)需求”的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作伙伴。她在上任后立刻提出了一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，在3到5年內(nèi)把GE醫(yī)療現(xiàn)有業(yè)務(wù)中高端和基層8∶2的比例調(diào)整至5∶5。

從2009年至今，GE醫(yī)療開出了自己的基層藥方——“春風(fēng)計(jì)劃”和后來(lái)的“關(guān)愛(ài)先行”，將注意力從利潤(rùn)豐厚的高端醫(yī)療市場(chǎng)轉(zhuǎn)向服務(wù)于近7億農(nóng)村人口的8萬(wàn)多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院。

談到GE醫(yī)療在基層醫(yī)療的創(chuàng)新戰(zhàn)略，段小纓在接受鳳凰網(wǎng)記者采訪時(shí)是這樣闡釋的，基層醫(yī)院需要的不僅是便宜的設(shè)備，而是可以提供精準(zhǔn)診斷，價(jià)格又可以承受的醫(yī)療技術(shù)。因此，GE醫(yī)療所引進(jìn)到中國(guó)基層醫(yī)院的，是針對(duì)當(dāng)?shù)匦枰{(diào)整過(guò)的高端技術(shù)平臺(tái)，例如操作簡(jiǎn)單、價(jià)格親民的博睿CT機(jī)和便于社醫(yī)院與縣級(jí)醫(yī)院會(huì)診的遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺(tái)等。

GE醫(yī)療也得到了來(lái)自GE總部的大力支持。2009年5月，GE推出的“健康創(chuàng)想”項(xiàng)目，在之后的6年內(nèi)在全球投資60億美元用于改善公眾健康，其中30億美元將被用于開發(fā)至少100項(xiàng)能夠降低15%的醫(yī)療成本、提高15%的醫(yī)療機(jī)會(huì)與醫(yī)療質(zhì)量的創(chuàng)新技術(shù)。

在前國(guó)家主席胡錦濤訪美期間，中美達(dá)成了新的衛(wèi)生公私合作伙伴關(guān)系(PPPH)，旨在幫助促進(jìn)中國(guó)醫(yī)藥技術(shù)的進(jìn)步和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，而GE也是該項(xiàng)目10個(gè)創(chuàng)始美國(guó)企業(yè)成員之一。可以想象在段小纓擔(dān)任大中華區(qū)CEO后，GE醫(yī)療將在中國(guó)的醫(yī)療市場(chǎng)，尤其是基層醫(yī)療市場(chǎng)有更多的新動(dòng)作。

有意思的是，段小纓在擔(dān)任GE醫(yī)療中國(guó)區(qū)總裁之前，曾在GE塑料集團(tuán)工作過(guò)十多年，而GE公司董事長(zhǎng)兼CEO伊梅爾特本人在1982年加入GE后，也曾分別在塑料集團(tuán)和醫(yī)療系統(tǒng)集團(tuán)擔(dān)任過(guò)領(lǐng)導(dǎo)崗位，相似的工作背景是否也給了兩位CEO更多的默契？

第二篇：女CEO相親美文

沈思擁有一份堪稱完美的履歷，深圳市理工科高考狀元、清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)、斯坦福大學(xué)雙碩士。畢業(yè)后，沈思加入谷歌公司工作，成為谷歌第一位非美國(guó)籍產(chǎn)品經(jīng)理。2008年，沈思創(chuàng)立了自己的科技公司——木瓜移動(dòng)。

經(jīng)營(yíng)木瓜移動(dòng)三年后，沈思突然做出決定：參加《非誠(chéng)勿擾》，在30歲之前把自己嫁出去。沈思此舉一出，母親問(wèn)：“去參加那樣的節(jié)目，你不覺(jué)得丟人嗎？”沈思不顧家人反對(duì)，毅然站到《非誠(chéng)勿擾》的舞臺(tái)上，成了10號(hào)女嘉賓。她一站就是三個(gè)月。三個(gè)月間，沈思的行為惹來(lái)許多非議?？啥潭處讉€(gè)月之后，許多媒體就改用“明智之舉”來(lái)評(píng)論沈思的相親。

沈思參加《非誠(chéng)勿擾》是經(jīng)過(guò)深思熟慮的。她上《非誠(chéng)勿擾》，的確是希望能嫁出去。但更重要的原因，是木瓜移動(dòng)的發(fā)展在那時(shí)出現(xiàn)了瓶頸。發(fā)展至2011年，木瓜移動(dòng)在海外擁有大量用戶，有不錯(cuò)的收益。但她將游戲社交平臺(tái)服務(wù)推向中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，收效甚微。

怎么辦？沈思分析，眼下有兩個(gè)難題亟待解決，一是把自己嫁出去，二是讓別人知道木瓜移動(dòng)。她突然想到了熱度很高的《非誠(chéng)勿擾》。她發(fā)現(xiàn)，想要最快達(dá)到宣傳自己、宣傳公司的雙重目的，最佳方式就是去參加相親節(jié)目。事實(shí)證明，沈思參加《非誠(chéng)勿擾》的確是明智之舉。雖然她沒(méi)在節(jié)目里找到男朋友，她的現(xiàn)任丈夫正是通過(guò)《非誠(chéng)勿擾》才認(rèn)識(shí)她、追求到她的。更關(guān)鍵的是，她在網(wǎng)上迅速走紅，導(dǎo)致木瓜移動(dòng)被許多人熟知，也火了。

參加《非誠(chéng)勿擾》時(shí)許多人問(wèn)沈思：“曾經(jīng)的學(xué)霸，現(xiàn)在的CEO，居然到相親節(jié)目里找男朋友，你不覺(jué)得怪異嗎？”沈思說(shuō)：“怪異。但正因?yàn)楣之悾盼说难矍虬?。?/p>

第三篇：2008中國(guó)CEO年會(huì)

2008中國(guó)CEO年會(huì)

2008年，國(guó)際頂級(jí)管理大師與中國(guó)頂級(jí)CEO們將再次演繹巔峰對(duì)話。匯集前沿思想，展示大師理念，博采眾家之長(zhǎng)，凝聚智慧精華，共享成功經(jīng)驗(yàn)，推助中國(guó)企業(yè)的贏動(dòng)力！

2008中國(guó)CEO年會(huì) 主持人：

尊敬的各位CEO，媒體朋友，女士們、先生們，大家下午好！

進(jìn)入論壇演講環(huán)節(jié)，大家都知道這兩天有一個(gè)新聞，具有158年歷史的美國(guó)雷曼公司哄然倒塌，IDG公司也陷入了破產(chǎn)的危機(jī)。這些公司為什么忽然就陷入破產(chǎn)，我想大家會(huì)非常關(guān)注他們的商業(yè)模式、他們的創(chuàng)新。今天非常有幸的邀請(qǐng)到了佩斯領(lǐng)導(dǎo)力研究院創(chuàng)始人，泰德·普林斯，他的演講題目是盈利性的開放式創(chuàng)新，他以前寫了一本書是《卓越領(lǐng)導(dǎo)力的三大財(cái)富中國(guó)》，現(xiàn)在他對(duì)中國(guó)資金鏈已經(jīng)陷入困境的情況下，他能給我們帶來(lái)什么樣，接下來(lái)有請(qǐng)?zhí)┑隆て樟炙埂Ｌ┑隆て樟炙梗?/p>

大家好！非常高興我能來(lái)到這里，我的英文名字叫泰德·普林斯。接下來(lái)我們開始我們的演講，對(duì)不起，我的中文不太好，我們先說(shuō)英文。

我相信我們今天會(huì)議的主題就是關(guān)于創(chuàng)新的，當(dāng)然我們知道創(chuàng)新是非常重要的。但是我今天需要和大家探討的信息是和大家在一般情況下所了解到的信息是不一樣的。大家知道我們都想去創(chuàng)新，但很多時(shí)候創(chuàng)新只是在浪費(fèi)金錢。所以說(shuō)在我們談?wù)摰絼?chuàng)新的時(shí)候，大家會(huì)經(jīng)常問(wèn)一個(gè)錯(cuò)誤的問(wèn)題，就是我們有沒(méi)有創(chuàng)新。正確的問(wèn)題應(yīng)該是我們?nèi)绾斡懈咝?，具有盈利性的?chuàng)新。有95%的創(chuàng)新活動(dòng)是沒(méi)有什么生產(chǎn)力的，也沒(méi)有什么盈利。所以說(shuō)在中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候，我們一定要注意不要再重復(fù)其他創(chuàng)新計(jì)劃所重復(fù)過(guò)的問(wèn)題。

所以說(shuō)今天我給大家探討的主題是盈利性的開放式的創(chuàng)新，雖然這是一個(gè)完全不同的問(wèn)題，我們希望有創(chuàng)新人士或者說(shuō)創(chuàng)新者。而在沒(méi)有創(chuàng)新人員的時(shí)候，又要嘗試創(chuàng)新，這又是另外一個(gè)不同的問(wèn)題。不管是在美國(guó)的公司，還是說(shuō)海外公司，還是在中國(guó)的一些企業(yè)，如果沒(méi)有創(chuàng)新人員，就很難實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。大家可以閱讀一下世界各地的相關(guān)文章，包括像哈佛商業(yè)評(píng)論上的文章，都會(huì)談到如果沒(méi)有創(chuàng)新人員的話，就難以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

今天我想跟大家探討的，首先來(lái)探討一些主要的問(wèn)題，我相信在新產(chǎn)業(yè)的話有很多創(chuàng)新模式比較分散、比較破碎的。首先來(lái)看看當(dāng)前創(chuàng)新方法的主要問(wèn)題；第二個(gè)方面需要探討的是，如何把商業(yè)的智慧和創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)。第三個(gè)方面會(huì)談?wù)撊绾伟l(fā)現(xiàn)創(chuàng)新者，特別是具有商業(yè)智慧的創(chuàng)新者。

首先我會(huì)來(lái)談?wù)撘幌氯绾伍_始一項(xiàng)創(chuàng)新的計(jì)劃，而且也是以創(chuàng)新者為核心的這樣一個(gè)創(chuàng)新計(jì)劃。首先我想強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)就是創(chuàng)新和創(chuàng)造性是完全不同的東西。實(shí)際上很多關(guān)于創(chuàng)新的文獻(xiàn)都會(huì)認(rèn)為創(chuàng)新和創(chuàng)造性是同一碼事，比如說(shuō)以比爾蓋茨為例，他本身具有創(chuàng)新性、創(chuàng)造性，因?yàn)樗牟僮飨到y(tǒng)并不是他自己開發(fā)的，而是從別家拿過(guò)來(lái)的。比如說(shuō)蘋果公司剛開始的時(shí)候，他的圖形截面也是來(lái)自于另外一家公司。雖然我想強(qiáng)調(diào)的是，有許多創(chuàng)造者本身并不是創(chuàng)新者。雖然說(shuō)在你去尋找、發(fā)展創(chuàng)新人員的時(shí)候，不見(jiàn)得需要他是創(chuàng)造者，不一定需要他具有很高的學(xué)歷，比如說(shuō)博士學(xué)位，你所需要的是他具有個(gè)人的技能，他的毅力和堅(jiān)韌性?，F(xiàn)在我所強(qiáng)調(diào)的第二個(gè)問(wèn)題，我想很多人包括很多中國(guó)企業(yè)也會(huì)認(rèn)為，在研發(fā)上投很多錢就會(huì)獲得創(chuàng)新。研究顯示，在研發(fā)上有很多的開支，并不見(jiàn)得會(huì)帶來(lái)創(chuàng)新，而且有時(shí)候研發(fā)的投入更多的時(shí)候反而會(huì)壓抑創(chuàng)新。演講者顯示，從一小部分創(chuàng)新能力非常高的公司，實(shí)際上他們?cè)谘邪l(fā)方面的開支比大多數(shù)其他公司是要低的。所以說(shuō)，大部分的研發(fā)資金都是被浪費(fèi)掉了，你在研發(fā)上投入的錢越多，你就浪費(fèi)的越多。所以說(shuō)，這就是為什么很多大型的美國(guó)公司，特別是一些制藥企業(yè)，他們?cè)谘邪l(fā)上花了很多的資金，但并沒(méi)有獲得什么創(chuàng)新。研究顯示，創(chuàng)新并不是來(lái)自很多的開支，而是來(lái)自有很多具有非常強(qiáng)的創(chuàng)新能力的個(gè)人，他們能夠迎著壓力來(lái)開展創(chuàng)新工作。這些創(chuàng)新人士他們具有非常高的商業(yè)智慧，這一群人的數(shù)量是非常的少。我們把他們稱為高杠桿效應(yīng)的創(chuàng)新者，如果你想要進(jìn)行創(chuàng)新的話，那你就必須有這樣高杠桿效應(yīng)的創(chuàng)新者，或者說(shuō)具有很高商業(yè)智慧的創(chuàng)新者。

剛才提到了大多數(shù)的創(chuàng)新都是不盈利的，這有一點(diǎn)兒像動(dòng)物凈化的情況，根據(jù)凈化論，大自然界經(jīng)過(guò)數(shù)萬(wàn)次的實(shí)驗(yàn)，實(shí)際上這些實(shí)驗(yàn)大多數(shù)都?xì)w于失敗。就創(chuàng)新方面來(lái)說(shuō)也是這樣，我們很自然的進(jìn)行很多很多的實(shí)驗(yàn)，只有其中的一小部分成功了，這有點(diǎn)兒像抽獎(jiǎng)或者說(shuō)賭場(chǎng)里邊進(jìn)行賭博。所以說(shuō)，創(chuàng)新的工作和創(chuàng)新努力，就像賭場(chǎng)里進(jìn)行賭博一樣，有99%的創(chuàng)新都是失敗。雖然說(shuō)如果你具有很高商業(yè)智慧的創(chuàng)新者，那你就需要避免99%有可能失敗的創(chuàng)新的工作，而集中于那些最終會(huì)帶來(lái)成功的創(chuàng)新項(xiàng)目。當(dāng)前的一些創(chuàng)新辦法，或者說(shuō)創(chuàng)新模型，他的主要問(wèn)題就是說(shuō)，這些模型會(huì)假設(shè)你在沒(méi)有創(chuàng)新者的情況下，你就會(huì)獲得創(chuàng)新的成功。

最近，我給一家美國(guó)的大型公司做了一個(gè)創(chuàng)新的方案，我和其中的很多高級(jí)經(jīng)理一起合作，實(shí)際上很多人在投錢當(dāng)中就有創(chuàng)新，比如說(shuō)高級(jí)創(chuàng)新經(jīng)理。實(shí)際上他們當(dāng)中沒(méi)有任何事是具有創(chuàng)新力的。所以說(shuō)如果某人他本身沒(méi)有這種創(chuàng)新力的話，你很難讓他變的具有創(chuàng)新力。所以說(shuō)很多該外公司所做的，他們想要獲得創(chuàng)新，這樣投入了很多錢，包括給這些人掛上帶有創(chuàng)新的頭銜，最終他們?cè)趧?chuàng)新的工作上，花費(fèi)了很多的資金，卻沒(méi)獲得成功的結(jié)果。如果中國(guó)企業(yè)想要獲得創(chuàng)新的話，就一定要避免那些發(fā)達(dá)國(guó)家所犯的錯(cuò)誤。我在這里想向大家傳達(dá)的信息就是如果說(shuō)，你沒(méi)有創(chuàng)新人員的話，就很難實(shí)現(xiàn)，或者說(shuō)獲得創(chuàng)新。這里邊會(huì)有一個(gè)小小的問(wèn)題，因?yàn)閯?chuàng)新人員他們是非常與眾不同的，實(shí)際上他們都不太喜歡創(chuàng)新的人。實(shí)際上，公司有一些時(shí)候不小心放了一個(gè)錯(cuò)誤，雇傭了這些創(chuàng)新的人士，或者說(shuō)，最后會(huì)把創(chuàng)新的人員剔出去，或者說(shuō)這些創(chuàng)新的人員會(huì)自殺，所以說(shuō)這是一個(gè)很大的錯(cuò)誤。大型的公司從整個(gè)體系上來(lái)說(shuō)，是比較拒絕接納這些創(chuàng)新的人士。公司越大，他就會(huì)形成一種文化，從整個(gè)公司的體系上來(lái)說(shuō)，會(huì)拒絕這種創(chuàng)新的人士。所以說(shuō)，當(dāng)大家說(shuō)起來(lái)想找一些創(chuàng)新人士的時(shí)候比較容易，但真正發(fā)現(xiàn)了這些具有創(chuàng)新力的人員之后，有很多時(shí)候想把這些人給殺掉。所以說(shuō)，當(dāng)你真正渴求創(chuàng)新人員，和最終發(fā)現(xiàn)以后，你就需要改變公司的結(jié)構(gòu)和文化來(lái)提供相應(yīng)的支持。對(duì)于多數(shù)公司來(lái)說(shuō)，這是非常艱難或者說(shuō)不可能的。所以說(shuō)為什么很多的公司本身并不是很具有創(chuàng)新性。從創(chuàng)新人員方面來(lái)說(shuō)，他們也比較痛恨在正常的公司里邊工作。因?yàn)樗麄兒驼Ｈ讼氲牟灰粯樱话銇?lái)說(shuō)，管理越規(guī)范可能越不太喜歡創(chuàng)新的人員。雖然說(shuō)未來(lái)吸引創(chuàng)新人員可能吸收改變公司的習(xí)慣而去接納這些創(chuàng)新人員。這對(duì)于一些大型的企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常困難的，特別是企業(yè)做的越大的時(shí)候，讓他們?nèi)ジ淖冃袨?，?lái)接納這些創(chuàng)新人員的話，就變的更為困難。

所以說(shuō)，我想給大家傳遞的一個(gè)信息就是，你的企業(yè)想進(jìn)行創(chuàng)新，那就一定要有創(chuàng)新人員。還有另外一個(gè)錯(cuò)誤，多數(shù)的創(chuàng)新人員都是錯(cuò)誤的創(chuàng)新人員，或者說(shuō)不太合適的創(chuàng)新人員。實(shí)際上在所有的創(chuàng)新人員當(dāng)中，大概只有10%左右具有盈利性的創(chuàng)新人員，所以說(shuō)當(dāng)你發(fā)現(xiàn)到創(chuàng)新人員之后，也有很多時(shí)候創(chuàng)新人員最后還是歸于失敗。如果你覺(jué)得創(chuàng)新非常困難的話，他的確是非常困難的，這也就是為什么很多企業(yè)本身并不是很具有創(chuàng)新性的原因。

下面我想跟大家談一下商業(yè)智慧，看看大家如何對(duì)待創(chuàng)新以及盈利性。我們可以把所有的經(jīng)理人都劃分為大家目前所看到的示意圖上的情況，在這張圖上我們看到領(lǐng)導(dǎo)者的行為傾向和實(shí)現(xiàn)的商業(yè)價(jià)值。大家可以看到橫軸上是這些經(jīng)理人喜歡資源的傾向性或者說(shuō)是習(xí)慣，等于大家看到左上角的市場(chǎng)主導(dǎo)者，他們使用的資源比較少，而且獲得的附加值比較大，比如說(shuō)比爾蓋茨。右上角也可以獲得很大的附加值，由于他們消耗了很多的資源，所以最后頁(yè)沒(méi)有什么盈利。左下角的附加值比較小，投入的資源比較小，開支也比較小，也是沒(méi)有什么盈利性，比如像沃爾瑪。右下角就是他們獲得的附加值比較小，又交了很多的資源，比如說(shuō)在成熟市場(chǎng)，這樣的話他們就會(huì)虧損很多。大多數(shù)人都會(huì)在右下角的那一部分在虧損，而左上角的那一部分人就屬于創(chuàng)新人員。所以說(shuō)差不多有10%左右的職業(yè)經(jīng)理人屬于左上角的區(qū)域。在所有的經(jīng)理人當(dāng)中，只有15%左右的人士，就是剛才所指的這三塊他們?cè)谟Ｋ哉f(shuō)要真正實(shí)現(xiàn)盈利性的創(chuàng)新是非常困難的，一個(gè)是很多企業(yè)本身并沒(méi)有什么創(chuàng)新力，即便是有很多企業(yè)，他具有創(chuàng)新力的話，也是虧損了很多錢在里邊。可以看到圓圈里邊，這四種經(jīng)理人的財(cái)務(wù)特征，會(huì)消耗掉他們的財(cái)務(wù)核市場(chǎng)的價(jià)值。唯一可以獲得很高的價(jià)值怎樣，就是最左上角的市場(chǎng)主導(dǎo)者，這在員工當(dāng)中只占了2%。大多數(shù)的企業(yè)在剛開始的時(shí)候，都會(huì)很具有創(chuàng)新性，最后一路走到右下角的地方，即便是公司具有創(chuàng)新性，他們也具有創(chuàng)新的人員，隨著市場(chǎng)變的成熟，創(chuàng)新人員就會(huì)離開這個(gè)企業(yè)，同時(shí)這個(gè)企業(yè)也會(huì)變的不再具有創(chuàng)新力。

在這種情況下，公司的價(jià)值本身就會(huì)下滑，他的價(jià)值也會(huì)脫軌。如果你的企業(yè)想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，需要獲得的是最上面的三個(gè)人，一種是市場(chǎng)的創(chuàng)造者，一種是獲利者，一種是創(chuàng)投資本家，或者說(shuō)是風(fēng)投資本家。具有下邊六種特征的人員差不多占到員工隊(duì)伍的90%。我想我們?cè)诮裉齑髲d里坐著的有兩三百人，我們根據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)看大概只有二十個(gè)人具有創(chuàng)新性人員，而這二十個(gè)人當(dāng)中只有一個(gè)人具備優(yōu)勝創(chuàng)造力者的位置。所以說(shuō)大部分的高管和經(jīng)理們，本身都不具有創(chuàng)新性。即便是你給他分配了創(chuàng)新工作的任務(wù)，他最終也不會(huì)具有創(chuàng)新性，因?yàn)樗旧聿粫?huì)具有創(chuàng)新能力。我們可以看到這邊所倡導(dǎo)的三種創(chuàng)新，一個(gè)是市場(chǎng)創(chuàng)造者，他可以給你帶來(lái)非常好的盈利。再有一種是利潤(rùn)創(chuàng)造者，他能夠給你們帶來(lái)比較優(yōu)良的盈利。風(fēng)投的人員或者說(shuō)創(chuàng)投人員，他本身具有很好的創(chuàng)新性，但是無(wú)法給你帶來(lái)利潤(rùn)。我們可以看到在所有的人群當(dāng)中，本身具有創(chuàng)新力的只占到了九種特征里邊的三種人群，而其中只有兩種才會(huì)給你帶來(lái)利益的。

大家可以看到一個(gè)分布的情況，可以創(chuàng)造利潤(rùn)者是11%，看到創(chuàng)投人員，他們經(jīng)常會(huì)給你帶來(lái)虧損，這邊也占到了17%-18%。所以說(shuō)即便是你能夠找到創(chuàng)新人員，很大程度找到創(chuàng)新人員，他本身是不盈利的。很有可能，他們會(huì)做出非常感興趣的工作，最后實(shí)際上會(huì)讓你損失掉很多的錢。真正的話想要尋求創(chuàng)新，那就是要關(guān)注市場(chǎng)的創(chuàng)造者，那會(huì)占到經(jīng)理人人群的3%。多數(shù)公司都會(huì)雇傭錯(cuò)誤的創(chuàng)新人員，他們經(jīng)常是創(chuàng)投人員，他們會(huì)為公司帶來(lái)?yè)p失。通常的情況下還會(huì)雇傭一些高學(xué)者，具有博士學(xué)位的人員，他們通常也不是好的創(chuàng)新人員。還有一部分，他們來(lái)自于業(yè)余人士，本身沒(méi)有專業(yè)的或者說(shuō)背景或者說(shuō)是交叉的方式。基本上來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新的人基本上不會(huì)來(lái)自于企業(yè)的總部，因?yàn)槠髽I(yè)的總部經(jīng)常會(huì)拒絕這種創(chuàng)新人員。通常，創(chuàng)新人員來(lái)自于比較邊緣小辦公室的創(chuàng)新人員，他們具有很好的創(chuàng)新性，也是比較難應(yīng)對(duì)的，比如說(shuō)約翰麥肯恩。所以說(shuō)當(dāng)你的企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候，不僅僅是要找到創(chuàng)新的人員，實(shí)際上需要具有很高的商業(yè)智慧的創(chuàng)業(yè)人員，而在很多時(shí)候，你真正找到這些創(chuàng)新人員之后，你很有可能把他們扼殺在搖籃之中。所以說(shuō)，你要尋找一個(gè)創(chuàng)新人員的時(shí)候，要進(jìn)行測(cè)試，需要了解他們的性格特征，如果你只是把這些工作交給所在的專業(yè)人士，很有可能會(huì)讓你丟掉很多的錢。你需要做的工作就是找到具有高杠桿效應(yīng)的創(chuàng)新人員，或者說(shuō)具有很高的商業(yè)智慧的創(chuàng)新人員，這一群人士非常稀少，你需要找這樣的人，才能為你做創(chuàng)新的工作。當(dāng)你找到這些人的時(shí)候，需要給他們一些特殊的待遇，這樣的話不會(huì)吧他們槍斃掉，或者把他們殺掉。

這邊我想給大家談一下，首先是從創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，一般來(lái)說(shuō)企業(yè)發(fā)展會(huì)基于兩種創(chuàng)新模型，一種是創(chuàng)新模型，另外一種是領(lǐng)導(dǎo)力的模型。這里給大家講的是美國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的情況，其實(shí)很多表現(xiàn)的也不怎么好。右上角是歐洲的汽車制造商，左上角是亞洲的汽車制造商，包括韓國(guó)、日本和中國(guó)的。一般企業(yè)的創(chuàng)新，從創(chuàng)投人員開始，或者說(shuō)從市場(chǎng)創(chuàng)造者開始，然后獲得產(chǎn)品原形之后，會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)新人員，最后達(dá)標(biāo)結(jié)果就會(huì)成為下面的情況。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展達(dá)到中間這一塊的時(shí)候，他們的開支就會(huì)增加，因?yàn)樗麄儠?huì)用在銷售和市場(chǎng)的方面很多，所以說(shuō)開支會(huì)增加，同時(shí)他增長(zhǎng)的空間會(huì)放緩。最終就會(huì)成為右下角的情況，通用汽車或者說(shuō)雷諾兄弟這種情況。

這邊是一個(gè)成本領(lǐng)先的模型，或者說(shuō)成本領(lǐng)導(dǎo)力模型，那是從左下角的這一塊比較低的附加值，然后一直往上走，走到上邊又會(huì)回落，最后又降回到比較低的水平。這里大家看到的還是展示著包括美國(guó)的汽車生產(chǎn)商，還有歐洲汽車生產(chǎn)商和亞洲汽車生產(chǎn)商。我們可以看一看汽車業(yè)創(chuàng)新的情況，比如說(shuō)美國(guó)的汽車業(yè)在開始一百多年以前，從上面的創(chuàng)投人員開始，然后慢慢往下一路走來(lái)，最后走到下邊終結(jié)的情況。這是歐洲創(chuàng)新力的發(fā)展?fàn)顩r，亞洲汽車業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新力來(lái)看，上面有日本、韓國(guó)的企業(yè)，中國(guó)會(huì)稍微偏下一點(diǎn)兒的位置。從亞洲汽車市場(chǎng)來(lái)看，我們看到日本的企業(yè)目前的汽車下滑，比如說(shuō)豐田、尼桑，目前都在走下坡的路。

我們可以看一看中國(guó)企業(yè)的狀況，中國(guó)企業(yè)可以分為三種，首先是左下角的折扣商，基本上就是一些民營(yíng)企業(yè)和家族企業(yè)，中間的話是一些跨國(guó)企業(yè)，右邊是中國(guó)的國(guó)有企業(yè)。所以說(shuō)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)會(huì)往上發(fā)展，中間的跨國(guó)公司、國(guó)有企業(yè)基本上會(huì)維持在現(xiàn)在的水平上。如果中國(guó)想要增強(qiáng)他的創(chuàng)新力，在發(fā)達(dá)市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的話，就需要推動(dòng)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)往上走，再?gòu)膭?chuàng)投性企業(yè)這邊提升一些新興的企業(yè)。我想給大家說(shuō)的，不只是創(chuàng)新，本身要真正獲得創(chuàng)新，開始創(chuàng)新很艱難，而在真正獲得創(chuàng)新之后，他又很可能很快的下滑走下坡路。如果你只是具有這種創(chuàng)新人員的創(chuàng)新模型，那不可避免的很快就會(huì)走這種下坡路。如果是一個(gè)成本領(lǐng)先的模型，也是會(huì)像這樣走下坡路。除非來(lái)說(shuō)，你引入一些組織發(fā)展模型來(lái)防止這些情況的發(fā)生。

看看對(duì)于高杠桿創(chuàng)新的方案有什么建議，首先來(lái)說(shuō)，你需要一個(gè)具有高杠桿效應(yīng)的創(chuàng)新方案，然后需要提供這種制度或者說(shuō)體制上的支持給創(chuàng)新人員。而對(duì)于中國(guó)的很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，從企業(yè)文化方面來(lái)說(shuō)是非常困難的。實(shí)際上這對(duì)于西方的企業(yè)，包括像美國(guó)的企業(yè)，在很多情況下也是非常艱難的，不只是對(duì)中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)如此。你所需要做的就是防止犯一個(gè)比較大的錯(cuò)誤，就是注入太多的資金。實(shí)際上很多很小的企業(yè)會(huì)期待很多研發(fā)資金來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新，而對(duì)于一些大型的企業(yè)，他反而會(huì)在這方面做一些限制的創(chuàng)新。而同時(shí)對(duì)于創(chuàng)新人當(dāng)中的創(chuàng)投人員，他實(shí)際上占到了你的創(chuàng)新人員相當(dāng)大的比例，也需要對(duì)他們進(jìn)行特殊的支持和培訓(xùn)，以便防止他們會(huì)損失掉你公司的錢。

如果你想要獲得很好的創(chuàng)新，你需要關(guān)注的不只是創(chuàng)新的流程或者說(shuō)過(guò)程，你更需要關(guān)心的是創(chuàng)新人員本身。而你必須雇傭并發(fā)展創(chuàng)新人當(dāng)中的那一小部分，小部分真正可以為你帶來(lái)利潤(rùn)的那一些創(chuàng)新人員。非常感謝！主持人：

感謝泰德·普林斯先生精彩的演講，他的演講讓我明白了一個(gè)道理，為什么我們浙江民營(yíng)企業(yè)家能夠做一個(gè)企業(yè)上百億，就是因?yàn)樗麄儧](méi)有博士學(xué)位，趕于創(chuàng)新，有市場(chǎng)的眼光。讓我們?cè)僖淮我詿崃业恼坡暩兄x泰德·普林斯先生精彩的演講。

接下來(lái)要請(qǐng)出一位重量級(jí)的演講嘉賓，他在經(jīng)理人雜志開的CEO專欄，他的文章成為每期上百萬(wàn)CEO讀者必看的文章，他就是著名管理學(xué)家，經(jīng)理人商學(xué)院院長(zhǎng)，經(jīng)理人雜志CEO專欄作家王育琨先生，大家歡迎！王育琨：

謝謝主持人，很榮幸有機(jī)會(huì)跟這么多國(guó)際性的專家一起交流。我們都是企業(yè)人，咱們?cè)谡勂髽I(yè)的問(wèn)題。今天下午聽了泰德·普林斯教授做了很好的報(bào)告，至少弄清楚了一些概念，知道創(chuàng)新是什么事，99%的創(chuàng)新是失敗的。泰德·普林斯教授給出一個(gè)概念，你要有創(chuàng)新，要有一個(gè)正確的創(chuàng)新者，但是他走了，沒(méi)有給出一個(gè)答案，誰(shuí)去判斷正確的創(chuàng)新，這正好是我今天下午要探討的問(wèn)題。泰德·普林斯教授實(shí)際上還沒(méi)有說(shuō)清楚，就是主持人剛開始的話題，現(xiàn)在了不得了，美國(guó)華爾街金融中心發(fā)生的一系列危機(jī)，說(shuō)明這些傳遞出一個(gè)信息，一個(gè)信息就是美國(guó)公司病了，美國(guó)的管理病了，這一塊兒上對(duì)我們從1979年開始跟美國(guó)建交，就一直在引進(jìn)美國(guó)精英的中國(guó)式管理人，這是非常警惕的概念。我的概念是什么？中國(guó)精英也病了。所以說(shuō)今天的演講會(huì)放在現(xiàn)狀，通過(guò)企業(yè)案例來(lái)說(shuō)明，中國(guó)企業(yè)病了，什么地方病了。第二個(gè)要開出一個(gè)小的藥方，藥方就是我看到的京瓷公司和日本的豐田公司。第三個(gè)是舉兩到三個(gè)案例。第四個(gè)是給出問(wèn)題與挑戰(zhàn)、攻擊。

中國(guó)企業(yè)第一個(gè)病的企業(yè)就是三鹿集團(tuán)，而且不僅僅是三鹿，所有的奶制品企業(yè)都不能幸免。第一個(gè)是三鹿，這兩天大家都清楚，在這樣的狀況下我們都不安全。這說(shuō)明什么？我今天發(fā)表了一個(gè)博客，我說(shuō)無(wú)力感，全國(guó)人民都感覺(jué)到?jīng)]有能力，我們不知道該怎么辦，就處在這樣的一種狀況。三鹿集團(tuán)的毒奶粉事件給我們傳遞出兩個(gè)信息，他們這些人，這些做企業(yè)的怎么就這么黑心呢？黑心必遭報(bào)應(yīng)，做企業(yè)的不可以沒(méi)有背理心。記得法國(guó)一個(gè)著名學(xué)家說(shuō)過(guò)，你們這些人，如果只專注于創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，只把物質(zhì)財(cái)富作為最根本的東西，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間你們會(huì)散失創(chuàng)造物質(zhì)的能力，并且不止如此，你們還會(huì)失去享受財(cái)富的一種品位，更失去發(fā)展財(cái)富的能力。托克威爾170年前說(shuō)的這句話，放在中國(guó)企業(yè)上來(lái)說(shuō)非常適合。中國(guó)企業(yè)病了，病在黑心，沒(méi)有背理心出發(fā)。企業(yè)在開始做生意的時(shí)候，我們是為我們的鄰居生產(chǎn)商品，為我們的家庭提供商品，在這個(gè)時(shí)候我們提供的產(chǎn)品一定是健康的。當(dāng)提供的產(chǎn)品超出了一定的界限，是為全中國(guó)人，為你不知道所提供的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候出現(xiàn)了一些偏差。所以，本來(lái)做生意的本真，就是要為你的家里人，為你的街坊鄰居提供服務(wù)，在這個(gè)范圍內(nèi)是沒(méi)有問(wèn)題的，但是一超過(guò)了界限，我們有一些企業(yè)家就守不作自己了，就丟掉了做企業(yè)的本真。華爾街危機(jī)是美國(guó)精英管理的危機(jī)，是脫離實(shí)體經(jīng)濟(jì)的一連串的金融危機(jī)，所以說(shuō)美國(guó)管理病了。罪惡在現(xiàn)場(chǎng)，三聚氰氨在現(xiàn)場(chǎng)一勾兌就進(jìn)去了，罪惡在人心，黑心必遭報(bào)應(yīng)，這就不繼續(xù)說(shuō)了。我想說(shuō)說(shuō)托克威爾這句話，假如有人只以追求物質(zhì)財(cái)富為目的，則我們可以相信，他將逐漸喪失生產(chǎn)物質(zhì)財(cái)富的能力，最后總有一天跟獸類一樣，對(duì)物質(zhì)財(cái)富既無(wú)鑒別能力，更失去發(fā)展財(cái)富的能力。

第二個(gè)例子，浙江飛躍集團(tuán)，在5月份報(bào)出資金危機(jī)，被（中介）股份收購(gòu)。邱繼寶當(dāng)時(shí)是現(xiàn)場(chǎng)能力足足的，可是后來(lái)又了規(guī)模，規(guī)模到了多少？據(jù)邱繼寶自己說(shuō)是30億的規(guī)模，但是據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)是每年都有8000萬(wàn)、9000萬(wàn)的出口額，飛躍集團(tuán)是80%的出口，在這樣的情況下，他的總產(chǎn)值應(yīng)該是8億多人民幣。如果按他自己說(shuō)是四六開，六成是出口的，四成是國(guó)內(nèi)的。他的產(chǎn)值應(yīng)該是接近10億，但他自己說(shuō)是30億。所以說(shuō)數(shù)據(jù)是能夠說(shuō)明問(wèn)題的。飛躍的生產(chǎn)現(xiàn)在不是為訂單生產(chǎn)，不是有需求生產(chǎn)，而是一種盲目的生產(chǎn)，生產(chǎn)出來(lái)以后又跟他的整個(gè)營(yíng)銷系統(tǒng)、內(nèi)部系統(tǒng)沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的信息交流，這典型的表現(xiàn)出了中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題。我們小時(shí)候不會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題，但是后來(lái)做大了，富貴了，忘本了，忘了本真。邱繼寶自己在總結(jié)的時(shí)候也在反思：我太相信規(guī)模經(jīng)濟(jì)、園區(qū)建設(shè)、先進(jìn)裝備、新興工業(yè)化、國(guó)際化萬(wàn)歲和出口萬(wàn)歲等等。飛躍集團(tuán)先后建了五個(gè)工業(yè)園區(qū)，最大的有3000米，一條一條的生產(chǎn)線在引進(jìn)。做企業(yè)進(jìn)入這么一種盲目的擴(kuò)張規(guī)模，這到底是為什么？我發(fā)現(xiàn)有一些企業(yè)有名了，地方政府一捧，媒體一捧，他就要支起這個(gè)架子，根本沒(méi)有必要抬高規(guī)模，而拼命抬高規(guī)模，虛報(bào)自己的收入。所以說(shuō)名聲和規(guī)模害苦了中國(guó)的企業(yè)。所以邱繼寶提示：一不小心把企業(yè)做大了，盲目模仿大企業(yè)的活法，忘記了起家時(shí)深入客戶和一線的那種艱苦的現(xiàn)場(chǎng)力量。

第二個(gè)案例是可口可樂(lè)196億元購(gòu)買匯源果枝，朱新禮一下子拿到了60年利潤(rùn)的現(xiàn)金，通過(guò)一個(gè)交易到手，然后還有上游，借機(jī)會(huì)加入可口可樂(lè)全球頂級(jí)的供應(yīng)鏈中去，有什么不好？但是網(wǎng)上罵的人不少，我說(shuō)這是狹隘的民族主義情懷。對(duì)于這個(gè)案例來(lái)講，加入全球頂級(jí)的供應(yīng)鏈。朱新禮說(shuō)我只是兩年不賣果汁，我可以隨時(shí)研發(fā)果汁，果汁的產(chǎn)品并不是技術(shù)含量很高的，因?yàn)槟谭凼录陌l(fā)生，可口可樂(lè)也不是太積極。所以說(shuō)這件事情看出企業(yè)家的氛圍，現(xiàn)在是全球化的時(shí)代，不能再用冷戰(zhàn)的眼光，用過(guò)去的眼光來(lái)看現(xiàn)在的企業(yè)?，F(xiàn)金為王，我們的企業(yè)家拿到現(xiàn)金，我們有什么可批判地。

第三個(gè)案例是王石，王石在5月15日說(shuō)，萬(wàn)科捐200萬(wàn)就夠了，普通員工的捐款不超過(guò)10塊，企業(yè)捐款活動(dòng)應(yīng)該可持續(xù)，而不成為負(fù)擔(dān)。這個(gè)案例表征出中國(guó)一大批的企業(yè)家是處在這么一種狀況。萬(wàn)科是知名企業(yè)，實(shí)際上他是一個(gè)影響力最強(qiáng)的機(jī)構(gòu)。萬(wàn)科的王石說(shuō)一句話不下于中央的某個(gè)部長(zhǎng)，因?yàn)樗挠绊懥Φ搅诉@個(gè)份上，這就是現(xiàn)代的知名企業(yè)，你是一個(gè)公共管理機(jī)構(gòu)，你公共管理機(jī)構(gòu)不能在任何環(huán)節(jié)作為利潤(rùn)作為最重要的環(huán)節(jié)。第二，王石不太熟悉商業(yè)生態(tài)，我們的商業(yè)生態(tài)是互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)。第三個(gè)是不理解一個(gè)企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)，企業(yè)家現(xiàn)在很富，你走的時(shí)候能在走嗎？人人如此。人跟樹葉一樣，有生有滅，塵土來(lái)、塵土去。企業(yè)家不管你有上千億、上萬(wàn)億的財(cái)富都是一個(gè)道理，只是在一定的時(shí)間，社會(huì)委托你管理。王石感覺(jué)到他作為中國(guó)的頂級(jí)企業(yè)家，他有點(diǎn)不太理解現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值構(gòu)造。什么是現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值構(gòu)造，實(shí)際上現(xiàn)代企業(yè)是從最低的的層次生存意識(shí)，第二個(gè)層次是關(guān)系依賴，第三個(gè)是在關(guān)系比較穩(wěn)定的情況下要自尊發(fā)展，第四個(gè)層次是變革、提升；第五個(gè)層次是企業(yè)內(nèi)部要有和諧的意識(shí)；第六個(gè)層次就是總體意識(shí)，世界是一個(gè)整體，我們同一個(gè)世界、同一個(gè)夢(mèng)想，實(shí)際上表征出這種理念，最高層次是服務(wù)意識(shí)，是愛(ài)心。

剛才說(shuō)的三鹿集團(tuán)，王文化他只是在第一個(gè)層次上，生存意識(shí)，邱繼寶是被人忽悠的，他自己成為了一個(gè)明星，根據(jù)不錯(cuò)，就要就忘掉了生存意識(shí)，忘掉了利潤(rùn)。王石是忘掉了總體意識(shí)服務(wù)意識(shí)。企業(yè)并不是說(shuō)掌握越高層次越好，而是要全面掌握這七個(gè)層次。

說(shuō)了這么多的案例，我提出我的一個(gè)診斷：在客戶和員工是直接的生產(chǎn)者的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)造成的一種把世界都變平了，出現(xiàn)了這么一種背景。中國(guó)公司的頭號(hào)問(wèn)題是丟掉了做企業(yè)的本真、權(quán)力、層級(jí)擋住了客戶與員工，忽視了現(xiàn)場(chǎng)能力，管理不轉(zhuǎn)型就是死亡。一切的創(chuàng)新我倒認(rèn)為首先是管理轉(zhuǎn)型，怎么轉(zhuǎn)型，從集權(quán)層級(jí)，官僚的架構(gòu)，能不能轉(zhuǎn)移到把公司變成到現(xiàn)場(chǎng)管理能力的基礎(chǔ)上。中國(guó)最大挑戰(zhàn)就是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)者的觀念，正是因?yàn)橐庾R(shí)到這個(gè)問(wèn)題，所以今年我寫了兩本書《解放心靈》、《發(fā)現(xiàn)一流企業(yè)的本真》，解放心靈、發(fā)現(xiàn)本真，我又給于社長(zhǎng)建議，解放心靈最好的人，可能是就是寫大趨勢(shì)的作者，明天要過(guò)來(lái)演講。發(fā)現(xiàn)一流企業(yè)的本真，我感覺(jué)到豐田掌握了現(xiàn)代企業(yè)的本真，我也給于社長(zhǎng)建議，能不能邀請(qǐng)研究豐田模式的河田信專家，正好于社長(zhǎng)都邀請(qǐng)到了。在現(xiàn)代的企業(yè)體制下，我一直在思考，日本、韓國(guó)，一個(gè)資源貧乏的經(jīng)濟(jì)大國(guó)，他面對(duì)中國(guó)，他的制造業(yè)過(guò)的很好，沒(méi)有我們這么大的危機(jī)，這是為什么？我得出一個(gè)初步的概念，習(xí)慣的借鑒美國(guó)精英管理，忽視了現(xiàn)場(chǎng)的本真管理。中國(guó)企業(yè)界把日本給忘了，中國(guó)的企業(yè)界跟著日本一起走，也把日本給忘了，怎么發(fā)現(xiàn)你老是在寫文章，在挖掘日本公司故事，你說(shuō)為什么？我說(shuō)我的感覺(jué)過(guò)程中，日本企業(yè)抓住了現(xiàn)代生產(chǎn)方式，我們中國(guó)人應(yīng)該少學(xué)點(diǎn)美國(guó)的，多學(xué)點(diǎn)日本的。下面簡(jiǎn)單介紹一下京瓷公司有什么了不起。京瓷企業(yè)做企業(yè)的本真，敬天愛(ài)人。稻盛和夫發(fā)現(xiàn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型的本真，他現(xiàn)在做了兩家世界五百?gòu)?qiáng)，為什么？因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)了企業(yè)的本真，企業(yè)的本真可以概括為一句話，現(xiàn)場(chǎng)有神靈，所有的答案都在現(xiàn)場(chǎng)，離開現(xiàn)場(chǎng)各種議論、爭(zhēng)論都有。當(dāng)企業(yè)的老板都知道，要是離開現(xiàn)場(chǎng)，不同部門的人都過(guò)來(lái)跟你講他有道理?；氐浆F(xiàn)場(chǎng)很簡(jiǎn)單，稻盛和夫本來(lái)是小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)一直考試不及格，也差點(diǎn)找不到工作，結(jié)果找到了一個(gè)快倒閉的公司，他能夠發(fā)明出當(dāng)時(shí)GE創(chuàng)新不出來(lái)的產(chǎn)品，他本來(lái)是學(xué)藝的，他能夠發(fā)明出陶瓷化學(xué)的產(chǎn)品，他就發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有神靈。他不是簡(jiǎn)單的把他作為一種理念，作為技術(shù)員的想法，他后來(lái)建設(shè)企業(yè)，他已經(jīng)是兩個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)公司的老總，他有一千多個(gè)變形蟲的組織。一個(gè)訂單來(lái)了，馬上組成五人、十人、十人，最多不超過(guò)一百人組成一個(gè)小組，從設(shè)計(jì)訂單到最終，定單結(jié)束了，這個(gè)組織自然就結(jié)束了。所以說(shuō)這些東西是非常棒的，他解決了大公司的優(yōu)勢(shì)和小公司的靈動(dòng)，把他們結(jié)合在了一起。稻盛和夫把他這一整套的做法，他自己反思，他歸結(jié)出一個(gè)公式：不管是個(gè)人還是企業(yè)，他的成長(zhǎng)實(shí)際上是有三個(gè)元素組成：心智乘熱情乘能力。一般講的能力，什么是能力，你今天成為你的所有的東西，你今天和后天學(xué)到的東西，你手上掌握的工具，也就是說(shuō)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，就是這個(gè)能力，他在能力的權(quán)重只占20%，熱情，企業(yè)想不想做這個(gè)事情到什么程度給了30%，心智給的是50%。熱情和能力可以說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)一百中解決，心志和思維是在正一百負(fù)一白種解決。稻盛和夫的經(jīng)驗(yàn)，最核心的就是把公司建在現(xiàn)場(chǎng)能力的基礎(chǔ)上。他這一千多個(gè)變形蟲組織都可以重新組織的，那在這個(gè)組里邊當(dāng)組員，在那個(gè)組里邊當(dāng)組長(zhǎng)。

奉天公司也發(fā)現(xiàn)了做企業(yè)的本真，在這期的經(jīng)理人雜志上，我寫了一篇文章，叫做中國(guó)管理錯(cuò)了，要說(shuō)的就是這個(gè)事。應(yīng)該說(shuō)最近6月底，我跟20位企業(yè)和高管組成的團(tuán)隊(duì)去日本學(xué)習(xí)TPS，中國(guó)人真了不起花錢到這么遠(yuǎn)日本學(xué)習(xí)，學(xué)一個(gè)禮拜，結(jié)果到哪兒發(fā)現(xiàn)我們錯(cuò)了。人家的三星電子是亞洲最強(qiáng)的公司，可以說(shuō)現(xiàn)在的創(chuàng)新能力最強(qiáng)。三星電子在豐田的一個(gè)小的郊區(qū)培訓(xùn)了兩萬(wàn)多名高管，我們?nèi)チ送瑫r(shí)還有五個(gè)班，五個(gè)班是韓國(guó)的，一個(gè)班是中國(guó)的。五個(gè)班里邊三個(gè)班是三星電子的班，就是說(shuō)他們是這么重視。看他們的老師，晚上也在做作業(yè)，中國(guó)去的人就在聊天。發(fā)現(xiàn)意識(shí)到這些聊天的老總?cè)チ奶煲彩且环N生產(chǎn)力。浙江九力集團(tuán)的老總，他們公司的收入也有40多億，叫周志江，他問(wèn)（高莫）老師，日本豐田現(xiàn)場(chǎng)工人的收入是多少？告訴他是五六百萬(wàn)日元。又問(wèn)你們工廠管理者的收入是多少？又告訴他說(shuō)是兩倍。又問(wèn)總公司級(jí)別的CEO收入是多少？又告訴他說(shuō)是三倍。周志江說(shuō)，怎么我們中國(guó)公司都是幾十倍的差距。當(dāng)時(shí)日本老師說(shuō)了一句話，那是你們從美國(guó)學(xué)習(xí)的管理方式，那是美國(guó)的問(wèn)題，那也是你們中國(guó)的問(wèn)題。我回來(lái)一查，美國(guó)上市公司高管跟一般人平均的收入差距是400倍，當(dāng)然中國(guó)六千萬(wàn)的平安保險(xiǎn)可能是極個(gè)別的情況，兩千倍、三千倍都有，美國(guó)是四百倍。日本老師一說(shuō)，我就得出一個(gè)概念，當(dāng)然這個(gè)概念不是我這么得出的，因?yàn)樵趯W(xué)習(xí)過(guò)程中剩下大部分的時(shí)間就在聊天，跟豐田方方面面進(jìn)行比對(duì)發(fā)現(xiàn)，真的像日本老師說(shuō)的，中國(guó)管理錯(cuò)了。工作八年以上的員工是700萬(wàn)元年薪，社長(zhǎng)CEO是5000萬(wàn)日元，大概相差七倍。明顯的中國(guó)有一點(diǎn)兒學(xué)美國(guó)，當(dāng)然學(xué)美國(guó)也不見(jiàn)得完全錯(cuò)誤。

其實(shí)豐田公司，在50年公司快倒閉的情況下，在快倒閉的情況下，他們新的領(lǐng)導(dǎo)人去美國(guó)學(xué)習(xí)，結(jié)果一看，美國(guó)弄了半天有這么多的庫(kù)存，生產(chǎn)出來(lái)的成品、半成品也在庫(kù)存里壓著，他們說(shuō)日本企業(yè)我們沒(méi)法學(xué)，我們沒(méi)法學(xué)這種流水線大規(guī)模生產(chǎn)。50年回來(lái)他們要開發(fā)自己的生產(chǎn)模式，廠房是破廠房，他們的設(shè)備是末流設(shè)備，末流設(shè)備生產(chǎn)一流產(chǎn)品。憑什么這么做？我回來(lái)以后對(duì)豐田生產(chǎn)方式，也對(duì)國(guó)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行研究，研究處50個(gè)心智結(jié)構(gòu)。實(shí)際上我們學(xué)美國(guó)學(xué)偏了，盲目的學(xué)工具，光有工具沒(méi)有用，用工具的是人，管理層，他們的思維變化沒(méi)有變化，為什么我們國(guó)內(nèi)99%的企業(yè)實(shí)現(xiàn)ERP都是不成功的，這就是心智還不在那個(gè)地方。心智可以分四個(gè)層次：管理的若干公里是企業(yè)的基礎(chǔ)，我歸納成十個(gè)心智，如何把公司歸置在若干能力之下，第二個(gè)是流程與自動(dòng)化，我給開發(fā)出二十個(gè)心智，還有造人是十五個(gè)心智，挑戰(zhàn)是五個(gè)心智。所有的管理創(chuàng)新最重要的是管理轉(zhuǎn)型，最重要的是管理若干公里的轉(zhuǎn)變。

心智1：答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，這是稻盛和夫的語(yǔ)言，我把他用在豐田生產(chǎn)方式。豐田生產(chǎn)方式有一個(gè)前提，員工是最重要的財(cái)富。我們現(xiàn)在都說(shuō)企業(yè)軟實(shí)力，要發(fā)現(xiàn)正確的創(chuàng)新者，正確的創(chuàng)新者在哪里？泰德·普林斯教授沒(méi)有指出來(lái)，我想應(yīng)該是現(xiàn)場(chǎng)員工、掌握現(xiàn)場(chǎng)能力的人。什么是現(xiàn)場(chǎng)能力？現(xiàn)在能力是一定時(shí)間、一定地點(diǎn)上瞬間解決問(wèn)題的能力。這并不陌生，所以現(xiàn)場(chǎng)員工、投資員工、分眾員工。

心智2：重一手信息，重現(xiàn)場(chǎng)瞬間反映。我們?nèi)⒂^一個(gè)配件廠，一個(gè)社長(zhǎng)給我們介紹，他說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)員工最喜歡領(lǐng)導(dǎo)給他指令，給他指令出問(wèn)題他不用負(fù)責(zé)任。交給他自己就需要承擔(dān)責(zé)任。有一個(gè)人拿把刀過(guò)來(lái)刺我，正好這位先生在這兒拍了照，這就是現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)橛兴恼罩?，這個(gè)事件發(fā)生破案會(huì)非常容易，知道什么人來(lái)刺我，如果沒(méi)有這個(gè)人，這個(gè)案子就復(fù)雜了，要組織一大堆的偵探組織一個(gè)小組，首先排除在9月19日下午好苑建國(guó)酒店有多少人進(jìn)來(lái)，因?yàn)闆](méi)有人看見(jiàn)我在這兒被刺，那就太復(fù)雜了，最好有這位先生在，把這個(gè)照片拍下來(lái)。但是這只是二手信息，最重要的是刀過(guò)來(lái)的一瞬間，我是把刀拿過(guò)來(lái)，趕緊躲開，這種瞬間的反映是最重要的。

心智3：賦予一線員工獨(dú)立思考和追求最佳的權(quán)力。心智4：企業(yè)構(gòu)造三要件：志向、俯瞰、深耕。心智5：拉動(dòng)式生產(chǎn)模式VS推動(dòng)式生產(chǎn)模式。

小結(jié)：開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)力量；現(xiàn)在的做法是最壞的做法；好公司構(gòu)造的五要件。

轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)案例有很多，像史玉柱，惠普等等，這些人都是能夠抓住現(xiàn)場(chǎng)力量的。我對(duì)此做了一個(gè)小結(jié)：管理創(chuàng)新的框架，管理創(chuàng)新最重要的是涉及到我剛開始說(shuō)的十個(gè)公里，在現(xiàn)場(chǎng)能力的基礎(chǔ)上建構(gòu)有活力的組織和那些若干的層面，其次才是戰(zhàn)略上的創(chuàng)新，戰(zhàn)略上的創(chuàng)新也不是像學(xué)者說(shuō)的這么復(fù)雜，而是我是誰(shuí)；再是運(yùn)營(yíng)上的創(chuàng)新，以及產(chǎn)品技術(shù)上整體體現(xiàn)的創(chuàng)新。要實(shí)現(xiàn)這種管理轉(zhuǎn)型，面臨六個(gè)問(wèn)題：

第一，從群眾中來(lái)到群眾中去，現(xiàn)在只是個(gè)說(shuō)法，真正能做到這一條嗎？這是我們共產(chǎn)黨人非常優(yōu)良的傳統(tǒng)。而實(shí)際上，正是現(xiàn)代企業(yè)最缺乏的。第二，群眾是愚蠢的，不能使知之。第三，資源配置與一線員工無(wú)關(guān)。

第四，決策者的偏見(jiàn)和保守常常使決策無(wú)法最優(yōu)。第五，執(zhí)行者的心智和能力比權(quán)力折舊更快。第六，太多“應(yīng)該”和“正確”限制了創(chuàng)造性。如何應(yīng)付六個(gè)問(wèn)題，實(shí)際上有六個(gè)挑戰(zhàn)性： 第一，高管是否具有現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的能力； 第二，是否敢于鼓勵(lì)員工向上質(zhì)疑權(quán)威； 第三，讓每個(gè)創(chuàng)意都能被聽到和恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估。第四，現(xiàn)在的做法是最差的做法。第五，成見(jiàn)是最難戰(zhàn)勝的敵人。第六，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)選擇和參與。

小結(jié)：中國(guó)管理錯(cuò)了！我們應(yīng)該從美式的數(shù)字處理的精英管理向現(xiàn)場(chǎng)能力基礎(chǔ)的草根管理轉(zhuǎn)變！因?yàn)槲覀兊目蛻?、我們的員工，我們掌握現(xiàn)場(chǎng)能力的高管，實(shí)際上他們讓企業(yè)創(chuàng)新。由誰(shuí)發(fā)動(dòng)這一場(chǎng)深層的變革呢？我認(rèn)為是今天在座的所有人，是你、是你，所有在場(chǎng)的人。為什么？人是過(guò)客，轉(zhuǎn)眼百年，企業(yè)不朽。你今天看到了，今天是對(duì)的，你就要實(shí)行，你今天不采取行動(dòng)，明天就永遠(yuǎn)沒(méi)有了。所以說(shuō)抓住今天，人是過(guò)客，企業(yè)不朽，在企業(yè)的過(guò)程中留下你的一筆。主持人：

謝謝王育琨老師。接下來(lái)邀請(qǐng)長(zhǎng)白山酒業(yè)集團(tuán)副總裁金煒，做商業(yè)模型再設(shè)計(jì)的演講。金煒：

前面聽了王院長(zhǎng)和泰德·普林斯教授的發(fā)言，我很受啟發(fā)。院長(zhǎng)就是院長(zhǎng)，很多內(nèi)容還沒(méi)有聽夠，還想買他的書，我也在讀。我的內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，三個(gè)體會(huì)，三個(gè)觀點(diǎn)。

題目比較大，實(shí)際上也比較實(shí)在，因?yàn)槲姨焯於荚谙?，我是搞企業(yè)的。題目是“中國(guó)品牌，商業(yè)模型的創(chuàng)新與創(chuàng)贏”。

小時(shí)候看岳飛看多了，所以很想做民族英雄，所以說(shuō)我基本上為民族品牌，很少為老外效勞。在北京差不多數(shù)的上名的老字號(hào)我差不多當(dāng)過(guò)十幾家顧問(wèn)，我現(xiàn)在做的企業(yè)都是中**子。所以說(shuō)中國(guó)品牌怎么弄？我有一句話叫做性格決定命令，差不多是算命的，算命是假的，如果你的性格有了，你的走勢(shì)基本上定。第三個(gè)是模型決定輸贏。

1、品牌創(chuàng)新與創(chuàng)贏的關(guān)鍵是產(chǎn)業(yè)鏈整合。

2、品牌創(chuàng)新與創(chuàng)贏的話語(yǔ)權(quán)在于意見(jiàn)領(lǐng)袖的認(rèn)同。

3、品牌創(chuàng)新與創(chuàng)贏的躍升加速器是國(guó)際行業(yè)資本所攜帶的軟資本。比較簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)一下中國(guó)的品牌，中國(guó)品牌挺有意識(shí)，差不多兩類，一類屬于老少品牌，就是長(zhǎng)年累月代代相傳而成為的老字號(hào)品牌，在北京最長(zhǎng)的有六百多年，百年老字號(hào)不稀奇了。第二種是短缺經(jīng)濟(jì)年代所培育出的中國(guó)品牌，雅戈?duì)?、杉杉、長(zhǎng)虹，基本上屬于短期經(jīng)濟(jì)年代特殊的機(jī)會(huì)所給予的。老字號(hào)品牌就不說(shuō)了，但是要注意一般商業(yè)品牌很有模式性，北京的老字號(hào)除了全聚德，我想全聚德是代表性的，除了全聚德很少能夠在北京以外深根開花。我們中國(guó)現(xiàn)在所謂的新品牌，首先是名牌，名牌又成為了中國(guó)最牛的品牌。突然有一天發(fā)現(xiàn)有錢買電視機(jī)了，大家在短時(shí)間體會(huì)要憑票，突然有一天買電視機(jī)了，中國(guó)13億人都要買，好幾個(gè)電視機(jī)品牌就起來(lái)了，所謂中國(guó)一代的名牌。

這些都是中國(guó)改革開放三十年已經(jīng)走過(guò)的路，在現(xiàn)在的情況下，我們要關(guān)心一個(gè)非常重要的問(wèn)題。我們?cè)O(shè)置商業(yè)模型的時(shí)候，往往一個(gè)企業(yè)，我怎么去勝過(guò)人家，一個(gè)企業(yè)和一個(gè)企業(yè)單體競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)快要過(guò)去了，現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。而我們現(xiàn)在很多企業(yè)是從生產(chǎn)上出生的，我們?cè)?jīng)對(duì)我們是中國(guó)最大的世界龍塔，是很自豪的。我在廣東發(fā)過(guò)好幾次謬論，廣東經(jīng)濟(jì)早晚有一天會(huì)有麻煩，為什么？因?yàn)閺V東是我們引以為自豪的一個(gè)生產(chǎn)基地，現(xiàn)在我說(shuō)的是馬后炮，不稀奇了。但是回想一下，十年來(lái)廣東培養(yǎng)了幾個(gè)品牌？有幾個(gè)品牌是中國(guó)名牌，是世界名牌？有嗎？有，很少。現(xiàn)在我們?nèi)绻幱诋a(chǎn)業(yè)鏈最低端的制造業(yè)，你能保證你一定勝出嗎？如果停留在簡(jiǎn)單的制造業(yè)企業(yè)，要想成功確實(shí)很難，于是我們就要考慮整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合。整合你出錢還是整力，現(xiàn)在財(cái)大氣粗的掏錢買，這種整合屬于大魚吃小魚，屬于美國(guó)式的。問(wèn)題是很多企業(yè)沒(méi)的挑。

我舉個(gè)實(shí)例，近期我由顧問(wèn)變成顧問(wèn)，又弄了一個(gè)CEO當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，叫做華夏五千年，是專門做葡萄酒的，我入股的這個(gè)企業(yè)是一個(gè)小盤股，我跟大股東說(shuō)，我們這么一個(gè)盤子我們?cè)趺磁?？我們就設(shè)置了商業(yè)模型。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的葡萄酒行業(yè)就不展開了，總之我們很小。我們通過(guò)一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈整合以后，我們現(xiàn)在迅速的進(jìn)入了中國(guó)品牌的前十強(qiáng)，是中國(guó)六個(gè)成功商標(biāo)之一，在行業(yè)當(dāng)中確實(shí)是這樣。我作為一個(gè)股東、一個(gè)CEO也很自豪。我們是一個(gè)小型的生產(chǎn)企業(yè)，其中一個(gè)廠就在北京平谷，首先你得有能力，我們沒(méi)有這個(gè)精力做這個(gè)地，而且這個(gè)地不是你隨便就可以種的，這個(gè)地得在苦寒地帶。有錢買是整合，還有一種整合叫柔和性整合，光有錢不行，我們沒(méi)有這么多錢怎么辦？我就跟他談，我找的是亞洲第二大原料生產(chǎn)基地，是一流的，你的原料非常好，我相中了、看中了，他說(shuō)你看上了，你是誰(shuí)？你跟我合伙吧，要不合伙的話，你未來(lái)很可怕。因?yàn)樵系臇|西你沒(méi)有本事生產(chǎn)酒，你也沒(méi)有本事賣酒，萬(wàn)一有一天，人家不要的話，我是你最可靠的保障。因?yàn)槲覀兪侨谕ǖ漠a(chǎn)業(yè)鏈的融合對(duì)象，我們是融通的，血脈相連的。上游有了，下游呢？企業(yè)最悲哀的就是沒(méi)有人跟你分紅，做大了誰(shuí)都巴結(jié)你，做小了誰(shuí)搭理你。我們說(shuō)兄弟，兄弟才是血脈相通的。昨天我還在說(shuō)一個(gè)朋友繼續(xù)融通，你忙活了半天有你的份嗎？我們兄弟幾個(gè)在一起，雖然復(fù)雜，但是里邊有你的一份。產(chǎn)業(yè)的整合是我們競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，當(dāng)然我們還有一些手段，有一些手段是比較獨(dú)特的，我們已經(jīng)在媒體上公布了，很多企業(yè)不敢做。這念頭流行上市，我們正中承諾，我們四到五年上市。人家說(shuō)那是你的事，凡是跟我融通的企業(yè)上市分享作為原創(chuàng)股東，人家說(shuō)這是好事，如果你上不了怎么辦？上不了市我們按照你銷售額的比例，給予一個(gè)很大額度賠償，我們有法律條文的簽約。這樣的話，我們從上游到下游的產(chǎn)業(yè)，有了一個(gè)完整的融通性整合，于是給我們提供了一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)。

而現(xiàn)在，基本上在產(chǎn)業(yè)當(dāng)中是駁議環(huán)節(jié)，上下每一個(gè)環(huán)節(jié)是駁議，雖然叫對(duì)接但是駁議的。如果不駁議，是融通的，那可能是我們競(jìng)爭(zhēng)中國(guó)品牌的企業(yè)，在商業(yè)模型設(shè)計(jì)當(dāng)中的一個(gè)重要的創(chuàng)新的做法，我有了一點(diǎn)點(diǎn)實(shí)踐，最后怎么樣我們要走下去看。

以資本等元素為紐帶強(qiáng)化和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)，品牌創(chuàng)新與創(chuàng)贏的話語(yǔ)權(quán)在于意見(jiàn)領(lǐng)袖的認(rèn)同。小布什到北京買了綢緞，綢緞?wù)l最好？綢緞肯定是瑞福相最好，而他們買的時(shí)候當(dāng)成是廉價(jià)物品買，所以有一個(gè)媒體報(bào)道的題目叫做北京奧運(yùn)火了秀水街。我在法國(guó)準(zhǔn)備給妻子買一條絲巾，是愛(ài)馬仕的，我想在杭州肯定也就二十塊錢，而在法國(guó)我想也就三千塊錢，而他標(biāo)價(jià)是五千塊錢。愛(ài)馬仕不做絲巾、也不做包，他是做馬鞍子上的產(chǎn)品。

我們回過(guò)頭來(lái)，我們長(zhǎng)長(zhǎng)白山用獨(dú)特的葡萄原料做出了非常好的葡萄酒叫冰酒，冰酒應(yīng)該說(shuō)在我們的貴賓室會(huì)收到一支，外面賣2000塊錢一支，這價(jià)格誰(shuí)定的？我定的，為什么？得要有意見(jiàn)領(lǐng)袖去領(lǐng)，包括大家熟悉的羅格夫人。

品牌創(chuàng)新與創(chuàng)贏的躍升加速器是國(guó)際行業(yè)資本所攜帶的軟資本。投機(jī)性的資本和投資性的國(guó)際資本是不一樣的?，F(xiàn)在最熱門的是匯源的事件，我們應(yīng)該要用北京歡迎您的心態(tài)，至少代表了中國(guó)階段性的成功，以前能賣嗎？現(xiàn)在能賣170億是好事。對(duì)果汁產(chǎn)業(yè)會(huì)不會(huì)有摧毀性的打擊？我覺(jué)得不會(huì)。我覺(jué)得應(yīng)該是叫有夢(mèng)想誰(shuí)都了不起，有勇氣就會(huì)有奇跡。謝謝大家！主持人：

感謝金總的精彩演講，我想他對(duì)中國(guó)品牌的這種自信、勇氣，還有開放的心態(tài)，也是值得大家借鑒的。接下來(lái)進(jìn)行下一個(gè)環(huán)節(jié)，論壇對(duì)話環(huán)節(jié)。論壇之前我想給金總提個(gè)問(wèn)題，金總你們酒業(yè)怎么保證你們的產(chǎn)品到最后上超市是安全的？ 金煒：

因?yàn)樽鍪称肺覀兌急容^受關(guān)注，可以這么說(shuō)，這兩天中國(guó)的名牌也不靠鋪，以最好的辦法是了解這個(gè)企業(yè)原料的基本來(lái)源地，葡萄是水果，自然會(huì)生蟲，自然會(huì)打農(nóng)藥。長(zhǎng)白山葡萄他選擇的是在東北一種非常特有的，是東亞品系的，所有的葡萄酒絕大多數(shù)97%以上都是歐路品系，甚至是法國(guó)葡萄酒的后裔，只有中國(guó)長(zhǎng)白山葡萄是東北的東亞品系，他能耐寒到幾度？法國(guó)葡萄一旦到了零度就不行，凡是到零下就要拿土給他蓋被子，而長(zhǎng)白山可以達(dá)到零下二十度，到這個(gè)溫度的時(shí)候，蟲害都已經(jīng)死亡了。所以說(shuō)我們的冰酒，這個(gè)葡萄為什么這么值錢？在這樣的環(huán)境下成長(zhǎng)，是完全可以放心的。主持人：

剛才我們幾位專家對(duì)很多的案例都做出了很多的闡釋。接下來(lái)對(duì)話的主題就是協(xié)作創(chuàng)新的路徑。下面有請(qǐng)經(jīng)理人商學(xué)院，王育琨院長(zhǎng)，長(zhǎng)白山酒業(yè)集團(tuán)副總裁，金煒；北大縱橫管理咨詢公司總裁，王璞；空中網(wǎng)總裁，楊寧。主持人：

我們的嘉賓搭配的非常合理，有企業(yè)家、有咨詢公司，是二比二，看看兩家從不同的角度有什么不同的觀點(diǎn)。

說(shuō)到創(chuàng)新很重要，中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在碰到基本的問(wèn)題就是成本很高，人才又缺，資源又不足，剛才泰德·普林斯先生所講，99%的創(chuàng)新都是失敗的，都是浪費(fèi)錢的。在這樣的情況下，很作企業(yè)想?yún)f(xié)作創(chuàng)新，要合作創(chuàng)新，在全球范圍內(nèi)尋找合作伙伴。我們注意到很多行業(yè)、很多企業(yè)，協(xié)作創(chuàng)新說(shuō)起來(lái)容易、做起來(lái)難。怎么難？最基本的心態(tài)，我和你是行業(yè)的上下游，或者說(shuō)是對(duì)手，我跟你合作，我想拿你優(yōu)勢(shì)的東西，又怕我的東西被你拿走，我想占有最大化的利益，又怕被你拿走。面對(duì)這種困境，我不知道各位的企業(yè)家有什么評(píng)價(jià)？ 王璞：

經(jīng)理人舉辦這樣的CEO年會(huì)非常盛大，而且來(lái)的嘉賓都是高手，坐在臺(tái)下很享受、和學(xué)習(xí)。這個(gè)題還沒(méi)有完全吃透，但我總是感覺(jué)創(chuàng)新不是完全單純只是技術(shù)的創(chuàng)新。創(chuàng)新包括很多，模式的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新，當(dāng)然也有技術(shù)的創(chuàng)新。剛才主持人問(wèn)到問(wèn)題，技術(shù)的創(chuàng)新可能不容易讓幾個(gè)企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新，會(huì)有專利、商標(biāo)或者說(shuō)會(huì)有利益的沖突。但是我覺(jué)得管理的創(chuàng)新、模式的創(chuàng)新，完全是有可能大家一起投入互相學(xué)習(xí)的。比如說(shuō)剛才經(jīng)理人商學(xué)院的王總講到了去豐田的學(xué)習(xí)，豐田的創(chuàng)新中國(guó)企業(yè)家去學(xué)習(xí)了，他可以通過(guò)轉(zhuǎn)移支付的方式，收取教學(xué)費(fèi)的方式把管理的創(chuàng)新跟眾多企業(yè)家分享了。后期三星中國(guó)企業(yè)進(jìn)行了交了這部分后置創(chuàng)新的費(fèi)用，思路打開以后也是一種聯(lián)合創(chuàng)新的方式。商業(yè)模式的創(chuàng)新更是如此，一定是整合了上下游，整合雙方利益者權(quán)衡考慮的。

舉個(gè)例子，原來(lái)有一個(gè)杭州的企業(yè)家，他做牛肉干生產(chǎn)，很難在產(chǎn)品上創(chuàng)新、技術(shù)上創(chuàng)新。但是他想出了什么？想出的是模式創(chuàng)新。他把自己的推廣模式和營(yíng)銷模式巧妙的和網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)商結(jié)合起來(lái)了。游戲開發(fā)商在他的主人公和環(huán)節(jié)中植入他的產(chǎn)品，吃著他的游戲干打游戲，主人公就身體力壯，打游戲就贏。游戲開發(fā)商很難做一個(gè)大幅的市場(chǎng)推廣，那他怎么辦？在他賣牛肉干的商鋪中和小食品的包裝上都宣傳網(wǎng)絡(luò)游戲的開發(fā)商。他們一起整合，這種整合很巧妙的對(duì)企業(yè)生死來(lái)說(shuō)是很重要的創(chuàng)新，商業(yè)模式的創(chuàng)新，或者說(shuō)是營(yíng)銷手段的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新實(shí)際上是降低了成本，提升了企業(yè)的利潤(rùn)，這種創(chuàng)新非常之偉大。如果把創(chuàng)新展開講，有營(yíng)銷模式創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，當(dāng)然也有技術(shù)創(chuàng)新，思路開闊以后，創(chuàng)新的余地很大，創(chuàng)新無(wú)處不在，創(chuàng)新完全可以打破同行的壁壘，完全可以打破上下游的壁壘，完全可以打破相關(guān)利益者的壁壘。謝謝！楊寧：

剛才主持人講了，協(xié)作創(chuàng)新在中國(guó)是蠻困難的一件事情，因?yàn)閯?chuàng)新每家公司都在創(chuàng)新，不創(chuàng)新就沒(méi)有活路。剛才講到了三鹿牛奶的案例，中國(guó)的投機(jī)老板也是一種創(chuàng)新，想出各種各樣的歪門邪道，想辦法多賺一些錢，這是沒(méi)有辦法的，因?yàn)橹袊?guó)的商業(yè)環(huán)境是全世界最殘酷的，中國(guó)所有人都想賺錢，就這么一點(diǎn)兒生意，你不創(chuàng)新就被別人搶了飯碗。尤其是中國(guó)企業(yè)想跟國(guó)外的企業(yè)進(jìn)行合作，中國(guó)的企業(yè)在全世界有一個(gè)非常不好的名聲，跟國(guó)外企業(yè)合作就是要偷別人技術(shù)，跟你合作把技術(shù)偷過(guò)來(lái)，我自己再改一改就說(shuō)是自己的東西，完全不顧名聲。這樣的企業(yè)非常多，并不是所有的企業(yè)都完全遵紀(jì)守法，按照非常良性的方式做事情。

像我們做IT的行業(yè)，很多都是跟日本、韓國(guó)的企業(yè)進(jìn)行合作，如果去日本、韓國(guó)他們都會(huì)說(shuō)，中國(guó)企業(yè)是最沒(méi)辦法合作，跟他合作把你東西偷了，把你甩了，市場(chǎng)沒(méi)占著，什么都沒(méi)了。中國(guó)人會(huì)說(shuō)，日本、韓國(guó)好，偷技術(shù)是天然的，我們偷一點(diǎn)兒?jiǎn)栴}都沒(méi)有。在其他行業(yè)還好，汽車行業(yè)等等還不這么的嚴(yán)重。但是在IT領(lǐng)域，確實(shí)是跟國(guó)際的公司合作，在目前來(lái)說(shuō)是比較困難的。企業(yè)和企業(yè)之間的創(chuàng)新合作，也是比較困難的。為什么？因?yàn)樵谥袊?guó)的現(xiàn)狀，很多企業(yè)大家都想著說(shuō)，我們幾家一起談一談，大家都別做的太過(guò)分，這樣大家都有更多的錢來(lái)賺，但是由于這個(gè)行業(yè)的企業(yè)參與者非常多，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，總有先挑起，不管是價(jià)格戰(zhàn)，還是說(shuō)其他惡性商業(yè)行為，最終把整個(gè)行業(yè)搞垮了。舉個(gè)例子，大家都在挖礦，一開始拿鐵棍挖，最后用挖土機(jī)挖，最后是用炸彈來(lái)把礦給炸飛了，大家都沒(méi)的挖了。所以說(shuō)中國(guó)企業(yè)如果做事情這么惡劣，有的時(shí)候替他們說(shuō)一句話，有的時(shí)候也沒(méi)有辦法，他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是怎么來(lái)操作的，如果你不這么操作，因?yàn)槭袌?chǎng)的法律法規(guī)還不是這么完善，如果按照非常良性、非常正規(guī)的方式操作，你市場(chǎng)上是處于劣勢(shì)的。這也是中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境非常殘酷的地方。創(chuàng)新的話，未來(lái)中國(guó)變的越來(lái)越強(qiáng)大，這是必經(jīng)之路。如果每個(gè)企業(yè)都以自身的創(chuàng)新作為經(jīng)營(yíng)理念，這個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)做不大，這個(gè)國(guó)家、整個(gè)產(chǎn)業(yè)都永遠(yuǎn)做不大。來(lái)看看我們的鄰居韓國(guó)和日本，發(fā)現(xiàn)他們的企業(yè)之間的合作和創(chuàng)新非常非常得多，而且非常成功，他們是一種非常良性的產(chǎn)業(yè)，我們可以說(shuō)他們的民族精神或者說(shuō)抱團(tuán)的精神，但反過(guò)來(lái)不管是在歐美市場(chǎng)還是北美市場(chǎng)，韓國(guó)公司自己互相之間也會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，但是對(duì)外都會(huì)抱在一起，進(jìn)行市場(chǎng)合作還是在創(chuàng)新上的合作。中國(guó)企業(yè)我很少見(jiàn)到大家一同開展海外市場(chǎng)的。如果你的企業(yè)做的非常好，他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是說(shuō)非常的憤，會(huì)想方設(shè)法讓你難受。我認(rèn)為大家的合作意識(shí)實(shí)在是太差了。中國(guó)要變強(qiáng)大，2008年是中國(guó)非常好的一個(gè)起點(diǎn)，中國(guó)前二十年、三十年的改革開放，大家得到了非常多的成果，在未來(lái)得三十年，中國(guó)的機(jī)遇可能是三十年，如果不加強(qiáng)企業(yè)之間的合作，而不把中國(guó)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)凝結(jié)成一股繩的話，那這個(gè)行業(yè)就這么大了。謝謝！金煒：

關(guān)于協(xié)作、協(xié)同創(chuàng)新的問(wèn)題，在我剛才的匯報(bào)中也談到了，非常重要的是法人治理架構(gòu)的問(wèn)題。如果說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈融通的整合是一個(gè)商業(yè)模式的創(chuàng)新，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)很難。這里邊存在了太多的利益主體。利益主體一多，矛盾就出來(lái)。中國(guó)人為什么合不了伙？包括剛才提到的海外問(wèn)題，攻打還是國(guó)內(nèi)合伙做生意，經(jīng)常不歡而散，關(guān)鍵問(wèn)題是利益主體，利益主體的剝分，價(jià)值取向的問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候不鬧矛盾才奇怪。我參與的兩個(gè)企業(yè)，我們涉及的商業(yè)模型基本上都是有上百個(gè)股東，有高層次、低層次，有錢多、錢少的。這里邊有太多的利益主體，錢多的丟點(diǎn)無(wú)所謂，錢少的過(guò)的日子很緊張。所以說(shuō)我們要建立一個(gè)法人制度，法人制度才可以使大家的價(jià)值取向一致。

我們?cè)谡弦粌赡戤?dāng)中，整個(gè)上下游企業(yè)達(dá)到幾十個(gè)，現(xiàn)在準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)超過(guò)20個(gè)，今年超過(guò)30個(gè)。在下游體系，經(jīng)銷商最愿意跟你駁議，我們正好相反，因?yàn)槲覀兘?jīng)過(guò)了一個(gè)整合以后，融合性整合以后的企業(yè)系統(tǒng)，在這樣的情況下，我們都非常的感動(dòng)和激動(dòng)，完全可以分配他的錢，他不拿，共同繼續(xù)的向市場(chǎng)上進(jìn)行品牌方面的，包括廣告方面的投放。我自己的一個(gè)體會(huì)是說(shuō)，當(dāng)一個(gè)法人治理架構(gòu)完善之后，當(dāng)多個(gè)利益主體的價(jià)格趨向一致的情況下，我覺(jué)得這種協(xié)同性的整合，他的合理就會(huì)產(chǎn)生了。這就是我想講的問(wèn)題，法人治理以及他有效的問(wèn)題。比如說(shuō)這幾天開股東大會(huì)，要進(jìn)行選舉，這種事情非常嚴(yán)格。我們不只是走這個(gè)過(guò)程，而是為了我們能夠整合、協(xié)同更多的上游資源和下游資源。謝謝！王育琨： 這是一個(gè)合作創(chuàng)新，不是想搞和不想搞的問(wèn)題，是在全球化背景下的一種企業(yè)生產(chǎn)方式。比如說(shuō)中國(guó)全球化公司走的最好的是華為，華為在02年的時(shí)候第一次進(jìn)入美國(guó)，就做大量的廣告，說(shuō)他們跟我們不同的只是價(jià)格。當(dāng)時(shí)他的目標(biāo)就直接對(duì)這思科去，說(shuō)華為有好的價(jià)格。但是通過(guò)思科的系統(tǒng)反彈和訴訟，訴訟完了之后任正非就體會(huì)到了，我的上游、下游都認(rèn)為是敵人的話，我的日子很難過(guò)，我只能跟他們?nèi)ズ献鳌Ｋf(shuō)我永遠(yuǎn)不僅如通訊運(yùn)營(yíng)商，他把通訊運(yùn)營(yíng)商提供整體解決方案，成為了下游網(wǎng)絡(luò)，成為了他一種耕田種地的一種方式。這一提出來(lái)說(shuō)的是什么話題？就是我剛才說(shuō)的問(wèn)題。現(xiàn)代是一個(gè)合作的時(shí)代，這次奧運(yùn)會(huì)是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，尤其提出一個(gè)口號(hào)是同一個(gè)世界、同一個(gè)夢(mèng)想。中國(guó)人自己在說(shuō)自己，想讓自己的企業(yè)更好。但是國(guó)外怎么看待我們？現(xiàn)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)在崛起，奧運(yùn)會(huì)辦的這么好，整個(gè)是比較正面的形象。有一點(diǎn)兒類似于什么？就讓我們想起美國(guó)，19世紀(jì)早期，他當(dāng)時(shí)是列強(qiáng)分割世界已經(jīng)完畢，分割完畢以后他打出的旗幟是利益門戶開放，利益共享，用這個(gè)機(jī)會(huì)去擠近西方已經(jīng)建好的市場(chǎng)。中國(guó)不是空白，而是被西方的列強(qiáng)已經(jīng)統(tǒng)攝了，利益已經(jīng)在那個(gè)地方了。這個(gè)時(shí)候我們要提出同一個(gè)世界、同一個(gè)夢(mèng)想，中國(guó)人要有這份志氣。商業(yè)歸商業(yè)、政治歸政治，這雖然不是現(xiàn)在的現(xiàn)實(shí)，但是我們晚來(lái)了，人家已經(jīng)占好位置了，我們不這么說(shuō)說(shuō)什么？合作創(chuàng)新，等于說(shuō)是中國(guó)企業(yè)的一種生存方式。主持人：

王總的意思是說(shuō)，技術(shù)好像不能合作，其他的領(lǐng)域可能可以。楊總的意思是說(shuō)，到國(guó)外去，合作信譽(yù)太差，把市場(chǎng)都弄丟了。金總是要說(shuō)搞合作機(jī)制更重要。王老師是說(shuō)，還是有可能合作的，特別是跟國(guó)外巨頭合作。

但我還是想問(wèn)，剛才王總說(shuō)牛肉干企業(yè)和網(wǎng)游合作的事件，我本人也訪問(wèn)過(guò)這家企業(yè)，后來(lái)他們已經(jīng)不合作了，需要選擇另外一家企業(yè)，我想可能是因?yàn)楹献鳈C(jī)制的問(wèn)題，這就是金總所講的機(jī)制的問(wèn)題。我想關(guān)鍵是首先要有意識(shí)，第二是要有合作的機(jī)制，但是怎么樣建立這種合作機(jī)制，建立這種合作機(jī)制的障礙在哪里？ 王育琨：

很多東西都是被生活逼出來(lái)的。比如說(shuō)深圳的一家企業(yè)是浙江老板，他的企業(yè)有一年活不下去了，虧損2000萬(wàn)，這對(duì)于一個(gè)小型的織衣服的企業(yè)來(lái)說(shuō)是很難承擔(dān)的。后來(lái)找了一個(gè)大師，大師問(wèn)這個(gè)企業(yè)是誰(shuí)的？大師問(wèn)真是你的嗎？他一想是我，是我用這個(gè)企業(yè)賺錢，同時(shí)我的員工也為這個(gè)企業(yè)賺工資吃飯。因此他想明白，召集員工說(shuō)，這個(gè)企業(yè)做不下去，我現(xiàn)在有8000萬(wàn)，一家三口過(guò)的日子會(huì)非常滋潤(rùn)，但是我考慮你們?cè)趺崔k？我要關(guān)門可以，你們這么多員工你們?cè)趺闯鋈フ夜ぷ?，找工作找到什么工資待遇？跟其他企業(yè)相比我給了1.6倍的收入，你們都是好的。但是他說(shuō)我顧不了你們了，現(xiàn)在怠工衣服的企業(yè)是合工價(jià)，原來(lái)有五六十個(gè)高管專門做這個(gè)管理，后來(lái)他說(shuō)我這個(gè)企業(yè)管關(guān)了。員工說(shuō)，先別，我們把這個(gè)事討論討論，員工一討論在生死邊緣上討論出來(lái)了，說(shuō)你這個(gè)企業(yè)不要這么多的高官，我們工人自己組織五個(gè)委員會(huì)，我們五個(gè)委員會(huì)所有人不拿工資，還是拿原來(lái)的工資，如何讓自己實(shí)現(xiàn)老板賺800萬(wàn)的利潤(rùn)。本來(lái)一般的企業(yè)管理，非正式組織是很糟糕的，但是這個(gè)老板恰恰利用了這個(gè)東西。你一個(gè)重慶妹，招了你身邊所有的重慶人過(guò)來(lái)，如果任何一個(gè)人出了問(wèn)題，造成的損失那十個(gè)人二十個(gè)人沿做著，而這十幾二十個(gè)人就自己建立一套機(jī)制，反而使企業(yè)活了下來(lái)。企業(yè)會(huì)恐懼，從恐懼到轉(zhuǎn)變成愛(ài)心做企業(yè)，他跟員工都坦白了，這是非常鮮活的例子。金煒： 障礙關(guān)鍵在兩個(gè)地方：一個(gè)問(wèn)題是利益主體，本身的利益主體，你求我的利益、我求我的利益，是不同的利益主體。第二，現(xiàn)代商業(yè)對(duì)接無(wú)論上下游還是合作，往往心態(tài)比較浮躁，都是搞“一夜情”。比如說(shuō)我們的分銷體制，大家了解到經(jīng)銷商通常一言今年選擇我、明年選擇你。這就使上下有了所謂的產(chǎn)業(yè)鏈焊接在一起，通常來(lái)講焊不好的，過(guò)兩年連裂縫就出現(xiàn)了。所以說(shuō)要融合性整合，融合性整合就碰到一個(gè)根本問(wèn)題，融合把不同利益主體的利益趨向，最后在融合組合當(dāng)中變成一致。變成一致的只有說(shuō)，每個(gè)人的利益在你的大盤子里能夠得到精準(zhǔn)計(jì)算。大家一起做，一起算，做到最后什么是我的，得有一個(gè)非常明顯科學(xué)的計(jì)算。大家的價(jià)值觀、思想認(rèn)知必須一致。今年所有的融合人員整整培訓(xùn)了七八天，七八天從早到晚的起腦子溝通，沒(méi)有一個(gè)價(jià)值觀的統(tǒng)一，沒(méi)有一個(gè)計(jì)算方法，沒(méi)有一個(gè)機(jī)制就無(wú)法使大家走到一起，是利益主體的利益，最后融合。當(dāng)然你很有錢，全買斷，那是另外一個(gè)事情。楊寧：

大家合作最大的障礙是什么？中國(guó)目前商業(yè)環(huán)境中的處事主角，剛才大家都談到了利益，都要以利益為紐帶，利益的平衡。而利益是平衡不了的，比如說(shuō)我拿70%，你拿30%，這樣是比較公平的，但是過(guò)兩天你會(huì)發(fā)現(xiàn)不公平的，我出很大的利拿30%，而他出力小還拿70%，那么很快就又崩了，永遠(yuǎn)是處于不信任擺利益的時(shí)候。當(dāng)我們發(fā)展到一個(gè)非常堅(jiān)固的環(huán)境產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，大家必須不能把利益放在第一位，而是長(zhǎng)期大家共同成功、共同繁榮放在第一位，只有大家的哲學(xué)改變之后，我們的合作才會(huì)成功。王璞：

我看了一下美國(guó)金融行業(yè)的崩盤現(xiàn)象非常嚴(yán)重，由于次貸危機(jī)造成的，后來(lái)到了重型貸款的二手房，由于二手房的影響影響到了雷曼兄弟的投行，為什么他們這么不容易被打擊？原來(lái)這些公司是一個(gè)合伙人機(jī)制，合伙人機(jī)制當(dāng)然合作伙伴的心態(tài)比較好，大家看長(zhǎng)線。后來(lái)逐漸的被一般追求利益的精英控制和進(jìn)盤的時(shí)候，更多的考慮短線的利益，因此他們所有的事情都是圍繞這么做的。他是一種穩(wěn)定的賺去服務(wù)費(fèi)的。當(dāng)然這是大家的一種解讀，理念很重要，合作的觀念很重要。

我還想表達(dá)一下自己的觀點(diǎn)，合作的創(chuàng)新永遠(yuǎn)不要把他當(dāng)做一種固定的穩(wěn)態(tài)，因?yàn)楹献骷热皇且粋€(gè)主體，或者說(shuō)組織，既然是差異化，我們每個(gè)企業(yè)不可能一個(gè)模式，或者說(shuō)一個(gè)合作一直到死，一直到永遠(yuǎn)永恒，這是不可能的?？隙ㄊ呛献饕粋€(gè)階段，或者說(shuō)互相幫助，是一個(gè)階段的合作，我們沒(méi)有永遠(yuǎn)的合作伙伴，這句話好象不太好聽，我們是在一個(gè)階段上合作，只要他沒(méi)有害你，理解你，只要在合同之內(nèi)進(jìn)行了一個(gè)合作就可以了，不要期望長(zhǎng)期的，這也是一種理念。這種理念導(dǎo)致什么？實(shí)際上我們這種的合作有一句話中國(guó)合作創(chuàng)新，什么是創(chuàng)新？創(chuàng)新是率先的模仿，你有一個(gè)東西，我跟你有一個(gè)短期的合作，我率先模仿達(dá)成了，那我以后就不跟你合作了，這是允許的。其實(shí)，這也是一種理念，兩個(gè)關(guān)鍵詞，協(xié)作創(chuàng)新，又要協(xié)作又要?jiǎng)?chuàng)新，共同贏得未來(lái)。在這樣兩個(gè)關(guān)鍵詞中，最重要的一個(gè)關(guān)鍵理念，比如說(shuō)王育琨院長(zhǎng)講的例子，北大縱橫我們是幾百年來(lái)的MBA特別難管理，公司作為股東不盈利了，沒(méi)有盈利了，甚至我們一分錢都不要了，完全是合伙人的分享。其實(shí)你講了一個(gè)農(nóng)民工的產(chǎn)業(yè)里，老板規(guī)定約束，說(shuō)就要一百萬(wàn)，其他都是大家的，這就是一種理念的改變。這樣的模式、這樣的理念改變，可以導(dǎo)致更多的人群再合作。比如說(shuō)50萬(wàn)合伙人，否則不可能只有幾個(gè)合伙人，為什么大家能夠合作創(chuàng)新，就在于一個(gè)機(jī)制的變化。為什么老板和員工能夠合作共贏？就是機(jī)制的變化，只要理念一變，尤其是剛才說(shuō)合作是可能的，我說(shuō)的是合作是必然的，這是我們兩個(gè)人不同的解讀。合作也可能是臨時(shí)的，這也存在。那么，我覺(jué)得肯定是大有前景的，關(guān)鍵是理念，你老希望跟我一生的合作，那可能合作不下去。主持人： 我們都知道現(xiàn)在是全球化時(shí)代，我們請(qǐng)的會(huì)議都是國(guó)際的大師，也是全球化的會(huì)議。現(xiàn)在中國(guó)的企業(yè)都希望利用中國(guó)的大好形勢(shì)跟國(guó)外的企業(yè)合作。剛才王育琨老師講到，華為和思科的合作不是天然合成的，是兩家先打架最后達(dá)成的合作。我想請(qǐng)問(wèn)各位，當(dāng)前中國(guó)企業(yè)要想走向全球，跟全球企業(yè)合作，怎么才能達(dá)成，在合作的過(guò)程中應(yīng)該遵循哪些規(guī)則？ 楊寧：

其實(shí)在IT領(lǐng)域，過(guò)去的十來(lái)年，也有很多的跨國(guó)合作，首先是外國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)，想來(lái)占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)，會(huì)通過(guò)一些合作伙伴的模式，或者說(shuō)合資公司，或者說(shuō)收購(gòu)模式，在中國(guó)來(lái)開發(fā)。但可以說(shuō)都不是特別的成功，合作伙伴經(jīng)常是合作各做各的，最后失敗了。合資公司是互相之間打的不亦樂(lè)乎，要么關(guān)門，要么是外資公司把中方全買了，外方管理中方公司，把中方管理層全不拿掉，這也不太成功。

中國(guó)人出國(guó)，可以說(shuō)很多公司都嘗試過(guò)了，成功的非常少，絕大部分也失敗了。中國(guó)企業(yè)最成功的可能也是華為了，海爾還好一點(diǎn)，除了這兩家之外，聯(lián)想也算一個(gè)，也很不容易，很多其他的企業(yè)，包括像西門子以及大型TCL的收購(gòu)，很多都不是非常的成功。我覺(jué)得很關(guān)鍵的一點(diǎn)，在IT里必須是一個(gè)心態(tài)上的變化。為什么外國(guó)公司不愿意跟中國(guó)人做生意，或者說(shuō)做生意的時(shí)候總是要反一手。那是因?yàn)槲覀冏约罕旧砭蜎](méi)有合作的誠(chéng)意，大家總是說(shuō)這次合作是帶著誠(chéng)意來(lái)的，經(jīng)常說(shuō)這種話的人，我想他自己都不相信自己有誠(chéng)意。

要成功的話，尤其是中國(guó)企業(yè)出國(guó)到海外做，首先第一點(diǎn)，是要真正的有誠(chéng)意。其實(shí)很多外國(guó)企業(yè)，你對(duì)他們有誠(chéng)意的話，這些人會(huì)有回報(bào)的，雙方充分信任會(huì)有更多的成果。在這方面空中網(wǎng)跟很多的外國(guó)企業(yè)，比如說(shuō)一些游戲公司，發(fā)現(xiàn)那些公司的管理層，人都挺好，我是真心愿意跟他們合作，最后發(fā)現(xiàn)合作非常成功。當(dāng)你付出誠(chéng)意的時(shí)候，你得到的回報(bào)也是非常巨大的。金煒：

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，和國(guó)外各種方案的合作，那是自然的、也是必然的。從我自己做的葡萄酒產(chǎn)業(yè)來(lái)講，好像沒(méi)有太多的障礙和很大的問(wèn)題。因?yàn)榫臀矣X(jué)得，像您剛才所講的，需要一個(gè)誠(chéng)意、需要一個(gè)心態(tài)。因?yàn)槭澜绲暮脰|西在中國(guó)，中國(guó)的好東西也成為是世界的。大家知道葡萄酒法國(guó)最優(yōu)秀，但一樣我們的葡萄酒在巴黎街頭賣的很好。因?yàn)槲覀冎腊屠栌泻芏嗟闹袊?guó)餐館，吃中國(guó)餐館點(diǎn)一個(gè)中國(guó)葡萄酒，所以說(shuō)一樣可以把中國(guó)葡萄酒在巴黎做的很好。誰(shuí)做？我們不懂法語(yǔ)，當(dāng)然是法國(guó)人做。法國(guó)人說(shuō)，中國(guó)人葡萄酒做好，向他學(xué)習(xí)很好，所以我們請(qǐng)了法國(guó)人當(dāng)廠長(zhǎng)，一直當(dāng)?shù)浆F(xiàn)在。前一段時(shí)間他還在廠里，他還娶了一個(gè)中國(guó)的老婆。這樣的合作和融通是很必然的，沒(méi)有什么太多的奇怪，盡管中國(guó)的葡萄酒在世界上還不是一個(gè)主流，法國(guó)等等更多的會(huì)給我們更多的感受和新鮮。我們一樣可以放開胸懷，比如說(shuō)我是一個(gè)生產(chǎn)商，生產(chǎn)自己的葡萄酒，可以再告訴你們，我又投資了一個(gè)項(xiàng)目，我又是CEO、又是董事，投資國(guó)際酒廊，為什么我們不能賣全球的酒，我們可以進(jìn)口酒來(lái)賣，這種合作當(dāng)中我們也在相互交流、相互學(xué)習(xí)，最后我覺(jué)得是一個(gè)總體的提升，你會(huì)融入到一個(gè)產(chǎn)業(yè)的全球經(jīng)濟(jì)一體化的氛圍當(dāng)中去。主持人：

王老師您講到，華為和思科的合作，您認(rèn)為他們合作成功的關(guān)鍵在哪里？ 王育琨： 我感覺(jué)其他三位嘉賓的關(guān)鍵詞，尤其是王總，一開始一直講到心態(tài)，誠(chéng)意，我倒感覺(jué)到這是很關(guān)鍵的。我們一般會(huì)對(duì)中國(guó)人的合作精神發(fā)成質(zhì)疑。但是當(dāng)汶川大地震來(lái)了之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)不管是小孩、少年、老頭、老太太、街上討飯的，億萬(wàn)富翁、企業(yè)家都會(huì)在兩小時(shí)之內(nèi)開著六臺(tái)的起動(dòng)機(jī)就去了，這是我們一般人想不到的。哪怕街上無(wú)家可歸者，都想到要為災(zāi)區(qū)做點(diǎn)貢獻(xiàn)。這說(shuō)明在中國(guó)合作的誠(chéng)意是存在的。比如說(shuō)國(guó)際大師梁漱溟，美國(guó)記者問(wèn)，世界會(huì)好嗎？他說(shuō)世界會(huì)好的，為什么？你看全世界里人，不光是中國(guó)人，中國(guó)人跟美國(guó)人、歐洲人，實(shí)際上都是痛癢相關(guān)、好惡相與，處在這么一種心態(tài)和心智，不管是管理公司還是跟合作商的合作，還是跟上下游的合作，還有什么問(wèn)題，最真切的問(wèn)題是回歸到你內(nèi)心深處最簡(jiǎn)單的東西。也就是說(shuō)解放你的心靈、發(fā)現(xiàn)你的根。王璞：

中國(guó)企業(yè)走出去，其實(shí)從年初的時(shí)候林義夫教授去世行之前，他就組織了很多的經(jīng)濟(jì)學(xué)家一年一度的經(jīng)濟(jì)展望，其中有十幾個(gè)專題，一個(gè)專題是中國(guó)走出去戰(zhàn)略，那一場(chǎng)我也有參與，最重要的我覺(jué)得是要嘗試，要包容，有和文化，這是中國(guó)人不缺乏的，中國(guó)為什么現(xiàn)在大家感受到，比如說(shuō)感覺(jué)到競(jìng)爭(zhēng)殘酷，委員中國(guó)窮，底子薄，剛搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，以為這就是真諦，其實(shí)這不是真諦，真諦還是中國(guó)的和文化。過(guò)去三十年可能會(huì)出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任的事件，但是我想未來(lái)三十年，恰恰是把我們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)稍微明白一點(diǎn)兒其中的奧妙之后，利用中國(guó)傳統(tǒng)的和文化，這種儒家思想，恰恰能夠更大發(fā)展、更上一臺(tái)階的千載難逢的未來(lái)三十年，所以說(shuō)要嘗試，跟別人合作，跟別人合作過(guò)程中明確一個(gè)事件，明確體制機(jī)制的問(wèn)題，機(jī)制如何分配，我們要嘗試不要害怕失敗、不要害怕摔倒。我覺(jué)得合作就是這么走過(guò)來(lái)的，中國(guó)有一個(gè)合作文化的基礎(chǔ)。主持人：

由于時(shí)間關(guān)系，對(duì)話就先告一段落。

各位企業(yè)家討論了很多的問(wèn)題，我想因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系肯定是意猶未盡。不過(guò)沒(méi)有關(guān)系，王育琨老師在經(jīng)理CEO專欄的，他沒(méi)有講完的，會(huì)在經(jīng)理人雜志上講，希望大家關(guān)注。包括王璞老師在經(jīng)理人雜志上發(fā)表的“蒙牛的火箭速度還能撐多久”，結(jié)果沒(méi)過(guò)一個(gè)月蒙牛就出事了，所以希望大家多多關(guān)注經(jīng)理人雜志，未講完的會(huì)在經(jīng)理人雜志上刊登，希望大家關(guān)注。

接下來(lái)到了我們最期待的一個(gè)環(huán)節(jié)，2008中國(guó)最具創(chuàng)新力公司評(píng)選揭曉的環(huán)節(jié)，我們知道評(píng)選從3月份起動(dòng)，到現(xiàn)在歷史近半年，有近一百位媒體的總監(jiān)，商學(xué)院的院長(zhǎng)，咨詢公司和CEO聯(lián)合組成的評(píng)審團(tuán)來(lái)打分，今天就是30家企業(yè)的獲獎(jiǎng)名單，已經(jīng)揭曉。

他們是：華為技術(shù)有限公司、百度、聯(lián)想集團(tuán)有限公司、中星微電子有限公司、海爾集團(tuán)、中興通訊股份有限公司、寶山鋼鐵股份有限公司、比亞迪股份有限公司、無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司、濰柴動(dòng)力股份有限公司、浪潮集團(tuán)有限公司、皇明太陽(yáng)能集團(tuán)有限公司、廣州廣船國(guó)際股份有限公司、深圳邁瑞生物醫(yī)療電子有限公司、上海振華港口機(jī)械（集團(tuán)）股份有限公司、三一集團(tuán)有限公司、萬(wàn)向集團(tuán)、北京華旗資訊數(shù)碼科技有限公司、美的集團(tuán)、內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司、正泰集團(tuán)股份有限公司、煙臺(tái)萬(wàn)華集團(tuán)有限公司、李寧有限公司、中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱（集團(tuán)）股份有限公司、江西賽維ldk太陽(yáng)能高科技有限公司、好孩子集團(tuán)公司、奧康集團(tuán)有限公司、山東太陽(yáng)紙業(yè)股份有限公司、福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司、青島啤酒啤酒股份有限公司。想了解更多獲獎(jiǎng)企業(yè)，請(qǐng)看大屏幕，有請(qǐng)獲獎(jiǎng)企業(yè)代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

大家再一次以熱烈的掌聲對(duì)中國(guó)最具創(chuàng)新力的獲獎(jiǎng)代表表示鼓勵(lì)！感謝所有嘉賓和獲獎(jiǎng)企業(yè)代表的熱情參與，我們也期待2009年下一屆的TOP30的創(chuàng)新力公司的頒獎(jiǎng)。同時(shí)，明天上午在這里舉行的中國(guó)CEO年會(huì)，將會(huì)有中國(guó)頂級(jí)的經(jīng)濟(jì)管理大師，還會(huì)有中國(guó)頂級(jí)的企業(yè)CEO出席，共論創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。

第四篇：開學(xué)第一課上中國(guó)首位女宇航員劉洋的演講稿

在身邊感受到的美

同學(xué)們：

大家好！

很高興能和同學(xué)們?cè)陂_學(xué)第一課的課堂上和大家共同分享在身邊感受到的美。

其實(shí)我和同學(xué)們一樣在少年時(shí)代對(duì)天空有著無(wú)數(shù)的遐想。但當(dāng)我執(zhí)行神州九號(hào)任務(wù)，真正地進(jìn)入太空，還是被眼前的一切深深地震撼了。到了蒼茫的宇宙，你才能真正體會(huì)到什么叫做寬廣，什么叫做無(wú)限。

太空獨(dú)特的環(huán)境，對(duì)人的生理和心里都是一種嚴(yán)酷的考驗(yàn)，但同時(shí)它又給我們帶來(lái)了許多獨(dú)特的奇妙的感受。太空獨(dú)特的失重環(huán)境，讓我感覺(jué)自己像一條自由自在遨游的魚，無(wú)拘無(wú)束，倒立、一陽(yáng)指、飛檐走壁，這些我們?cè)诘孛婧茈y達(dá)到的動(dòng)作在太空中卻能輕而易舉地完成。因?yàn)闆](méi)有引力，所有的物體都漂浮著，飛翔著，和地面截然不同，仿佛一切都有了生命，有了趣味。而且太空上沒(méi)有上下左右的方向之分，無(wú)論你的身體處于什么方位，都能自如地工作和生活。這一點(diǎn)的感受非常地奇妙。也許當(dāng)我們真正遠(yuǎn)離了地球才更能體會(huì)到地球的美麗和珍貴。

當(dāng)我們從太空返回地面時(shí)，我迫不及待地想從返回艙出來(lái)將自己的雙腳盡快地踏在我們祖國(guó)的土地上，快活地呼吸一下地球上新鮮的空氣，痛快地喝兩口甘甜的泉水，還有想要和每一個(gè)人握手擁抱。當(dāng)時(shí)我們的心情十分的激動(dòng)和欣喜，回到家的感覺(jué)實(shí)在是太好了。

到了太空的這一趟，讓我體會(huì)到了太空環(huán)境的嚴(yán)酷和深邃宇宙的魅力，也更加體會(huì)到了地球的可貴。遠(yuǎn)離了地球我們才能意識(shí)到我們對(duì)這顆星球是多么的依賴，多么的熱愛(ài)。我愛(ài)這里明媚的陽(yáng)光，愛(ài)這里清新的空氣，愛(ài)這里純凈的水；我愛(ài)這里的江河湖泊，愛(ài)這里的高山平原，愛(ài)這里生存著的各種各樣的物種，更愛(ài)這里生活著的我們的人類。

謝謝同學(xué)們！謝謝大家！

中國(guó)首位女宇航員 劉洋

二〇一二年九月二日

第五篇：中國(guó)海軍首位女副艦長(zhǎng)韋慧曉事跡材料

中國(guó)海軍首位女副艦長(zhǎng)韋慧曉事跡材料

近日被刷屏的海軍首位女副艦長(zhǎng)韋慧曉，想必大家都想了解韋慧曉的來(lái)歷。這里收集了網(wǎng)上一些關(guān)于韋慧曉事跡的材料。

據(jù)今天的《解放軍報(bào)》報(bào)道，中俄“海上聯(lián)合-XX”軍事演習(xí)進(jìn)入總結(jié)講評(píng)階段，在藍(lán)方指揮艦鄭州艦會(huì)議室里，指揮席位上兩張a4紙大小的圖紙引起了記者關(guān)注?！靶⌒D紙，大有文章。”隨艦觀摩此次聯(lián)合演習(xí)的我軍首位女副艦長(zhǎng)韋慧曉告訴記者，這兩張圖紙顯示的是演習(xí)態(tài)勢(shì)圖和協(xié)同計(jì)劃表，這“一圖一表”將作戰(zhàn)任務(wù)、行動(dòng)要點(diǎn)、作戰(zhàn)布勢(shì)和具體行動(dòng)方案等關(guān)鍵要素“一網(wǎng)打盡”。

這位韋慧曉是誰(shuí)?她有什么來(lái)歷?

觀海解局注意到，她是美女，她是博士，她是軍官……如果你覺(jué)得這還不夠耀眼，那么我國(guó)海軍“首位女副艦長(zhǎng)”呢?再加上“一名土生土長(zhǎng)的壯家妹”呢?

韋慧曉

系美女學(xué)霸 是南京大學(xué)禮儀隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

韋慧曉出生于1977年，是土生土長(zhǎng)的壯族姑娘，她是怎么當(dāng)上中國(guó)海軍第一位女副艦長(zhǎng)的呢?

中國(guó)海軍啟動(dòng)組建航母接艦部隊(duì)，海軍有關(guān)部門收到一封從廣州寄來(lái)的自薦信。信中寫道：“航母是中國(guó)水兵最大的舞臺(tái)，為了夢(mèng)想，我申請(qǐng)當(dāng)一名普通的航母艦員，在戰(zhàn)風(fēng)斗浪中歷練成長(zhǎng)!”自薦人就是韋慧曉。當(dāng)時(shí)她是中山大學(xué)的博士研究生。

記者獲悉，韋慧曉本科就讀于南京大學(xué)大氣科學(xué)系。據(jù)《現(xiàn)代快報(bào)》報(bào)道，當(dāng)年她在南大讀書時(shí)的輔導(dǎo)員、現(xiàn)任南大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)指導(dǎo)中心主任高新房告訴記者，這個(gè)女孩性格非常開朗，也很執(zhí)著很有主見(jiàn)，喜歡嘗試新鮮事物。

在南大時(shí)，因?yàn)樯聿逆茫f慧曉曾擔(dān)任禮儀隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。南大天文與空間學(xué)院黨委副書記、天文系97級(jí)張巍老師回憶：“她當(dāng)時(shí)是禮儀隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，一位非常漂亮干練的女孩，因?yàn)樗齻兯奚嵊形昏F桿天文粉絲所以我去過(guò)幾次?！?/p>

高新房還稱，韋慧曉在南大時(shí)，就曾作為唯一的學(xué)生代表去給美國(guó)前總統(tǒng)老布什獻(xiàn)花?！澳鞘?998年10月，南京大學(xué)授予美國(guó)前總統(tǒng)老布什‘名譽(yù)博士’學(xué)位，學(xué)校選派韋慧曉作為獻(xiàn)花使者，她當(dāng)時(shí)用流暢的英語(yǔ)向老布什道賀時(shí)，老布什握住她的手說(shuō)：‘你是個(gè)很美的姑娘!"

曾為華為金牌員工 年薪百萬(wàn)

畢業(yè)后韋慧曉加入華為，擔(dān)任公司高級(jí)副總裁秘書、行政助理。期間，她一度獲得華為“金牌個(gè)人”獎(jiǎng)，成為人人艷羨的高薪白領(lǐng)。但韋慧曉的心里還有著另一片天空。

據(jù)《解放軍報(bào)》報(bào)道，韋慧曉在北京當(dāng)過(guò)奧運(yùn)會(huì)志愿者，赴比利時(shí)參加過(guò)中歐青年交流活動(dòng);她是“廣東青年五四獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者、“全國(guó)百名優(yōu)秀志愿者”、《中國(guó)研究生》雜志封面人物、享受年薪百萬(wàn)的華為集團(tuán)金牌員工……

但韋慧曉的心里還有著另一片天空。工作4年后，她果斷辭職，以第一名的成績(jī)考取中山大學(xué)碩博連讀研究生。她因氣質(zhì)形象佳，入選“環(huán)球洲際小姐大賽中國(guó)特區(qū)賽區(qū)十佳”;她曾兩度援藏，是中國(guó)“百名優(yōu)秀志愿者”;因德才兼?zhèn)?，獲得美國(guó)“百人會(huì)英才獎(jiǎng)”;她還活躍在北京奧運(yùn)、廣州亞運(yùn)會(huì)等志愿活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)……

到西藏支教 “身上充滿俠氣”

一名記者曾在幾年前與韋慧曉有過(guò)照面，在他的印象中，韋慧曉這女子有點(diǎn)“不同尋?！?，“高高瘦瘦，性格很豪爽，像男孩子”，但面容姣好，是走在街上回頭率極高的女生。

廣西一家報(bào)紙的總編輯，曾在西藏林芝地區(qū)采訪過(guò)當(dāng)時(shí)正在支教的韋慧曉。雖然兩人年紀(jì)相差有30歲，但成了無(wú)話不談的好朋友。談到對(duì)韋慧曉的印象時(shí)，這位老總感嘆:“她的身上充滿著俠氣和膽識(shí)!”

援藏經(jīng)歷，對(duì)于韋慧曉來(lái)說(shuō)是一段刻骨銘心的歷程。在西藏廣袤的土地上，韋慧曉在云和月的見(jiàn)證下且思且行。她曾在中山大學(xué)的校報(bào)上發(fā)表題為《八千里路云和月》的文章，談及了她在西藏支教的經(jīng)歷和感觸。

她在援藏結(jié)束后曾說(shuō)道：“我將繼續(xù)行進(jìn)在通往理想的道路上，這條路上還會(huì)有很多個(gè)不同的‘八千里路’，我將滿懷欣喜地迎接未來(lái)的風(fēng)雨陽(yáng)光?！?/p>

想成為軍人 給海軍首長(zhǎng)寄自薦信

XX年10月底，她給海軍首長(zhǎng)寄出一封厚厚的自薦信，表達(dá)想成為一名現(xiàn)役軍人的愿望?！吧镉辛水?dāng)兵的歷史，一輩子也不會(huì)感到懊悔，而且也必將是我此生最值得自豪的歷程?！彼龑懙馈?/p>

實(shí)際上，為了穿上軍裝，她在兩年前就開始了有計(jì)劃的體能訓(xùn)練。先是每天跑四五公里，一年后增加到10公里，“把運(yùn)動(dòng)當(dāng)成和吃飯睡覺(jué)同等重要的事情來(lái)做”。

自薦信寄出后，韋慧曉做好了“打持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。沒(méi)想到，3天后她就收到了海軍有關(guān)部門的電話。半個(gè)月后，海軍方面派人到學(xué)?？疾?，了解情況后為她提供了3個(gè)選擇，其中包括當(dāng)時(shí)正在組建的航母接艦部隊(duì)。

XX年2月，35歲的韋慧曉從中山大學(xué)地球科學(xué)系博士畢業(yè)，成為我國(guó)首艘航母遼寧艦的一員。在這里，她從高?！皩W(xué)霸”成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的女軍官。

XX年4月，根據(jù)上級(jí)命令，她從遼寧艦調(diào)到某新型導(dǎo)彈驅(qū)逐艦擔(dān)任實(shí)習(xí)副艦長(zhǎng)，邁出“到部隊(duì)后成長(zhǎng)的關(guān)鍵一步”。就在幾個(gè)月前，她剛剛通過(guò)獨(dú)立操縱考核，成為中國(guó)海軍第一位女副艦長(zhǎng)。

作為一名女性副艦長(zhǎng)，韋慧曉的到來(lái)也為這艘線條剛硬的新型導(dǎo)彈驅(qū)逐艦增加了幾分細(xì)膩的柔情。過(guò)節(jié)時(shí)，她會(huì)給艦員準(zhǔn)備些水果、糖果等小禮物，平時(shí)戰(zhàn)士們遇到困難，她也能細(xì)心發(fā)現(xiàn)，盡力幫忙解決。

海軍艦艇部署女軍人已成為世界主要國(guó)家海軍的普遍做法，目前已有包括美、英、法、日等十幾個(gè)國(guó)家的海軍艦艇部署了女軍人。

據(jù)報(bào)道，1991年，我國(guó)南海艦隊(duì)某醫(yī)院船搭載17名女軍人到南沙巡診，這是中國(guó)海軍女軍人第一次隨艦船執(zhí)行任務(wù)。XX年9月，我國(guó)海軍首批27名全課目女艦員走上艦艇戰(zhàn)斗崗位，標(biāo)志著人民海軍女艦員培訓(xùn)走向正規(guī)化、體系化。

如今，中國(guó)海軍有了第一位女副艦長(zhǎng)。據(jù)東海艦隊(duì)某驅(qū)逐艦支隊(duì)姚副支隊(duì)長(zhǎng)介紹，韋慧曉剛剛通過(guò)副艦長(zhǎng)獨(dú)立操縱考核，“意味著可以在一般情況下駕駛艦艇，就像剛剛拿到駕照”。

目前，她需要繼續(xù)加強(qiáng)艦艇操縱訓(xùn)練，同時(shí)學(xué)習(xí)組織訓(xùn)練、艦上日常管理、組織日常勤務(wù)、主要武器的戰(zhàn)斗使用、應(yīng)急操縱和搶險(xiǎn)等內(nèi)容。

中俄“海上聯(lián)合-XX”軍事演習(xí)

9月19日，中俄“海上聯(lián)合-XX”聯(lián)合軍事演習(xí)正式結(jié)束。這次演習(xí)自9月12日起在廣東湛江以東?？沼蚺e行，全程貫徹實(shí)戰(zhàn)化要求，以紅藍(lán)方“背靠背”對(duì)抗方式展開，實(shí)現(xiàn)了由練程序向練謀略的轉(zhuǎn)變，凸顯了海戰(zhàn)場(chǎng)的復(fù)雜性、敵情不可預(yù)知性和雙方高度的對(duì)抗性。

主戰(zhàn)裝備聯(lián)袂登場(chǎng)

這次演習(xí)，中俄雙方共派出水面艦艇13艘、潛艇2艘，固定翼飛機(jī)11架、艦載直升機(jī)10架，以及部分兩棲裝甲裝備。這些裝備均為中俄現(xiàn)役主戰(zhàn)裝備。

中方參演兵力分別來(lái)自南海艦隊(duì)、東海艦隊(duì)和北海艦隊(duì)，包括導(dǎo)彈驅(qū)逐艦廣州艦、鄭州艦，導(dǎo)彈護(hù)衛(wèi)艦黃山艦、三亞艦、大慶艦，兩棲登陸艦昆侖山艦、云霧山艦，2艘新型常規(guī)潛艇以及新型島礁補(bǔ)給艦軍山湖艦等10艘海軍主戰(zhàn)艦艇。中國(guó)海軍航空兵派出殲-11b戰(zhàn)機(jī)、殲轟—7a飛機(jī)、預(yù)警機(jī)及多型艦載直升機(jī)等共計(jì)19架。參演的中方官兵共4000多名，其中包括來(lái)自海軍陸戰(zhàn)隊(duì)特戰(zhàn)隊(duì)員和兩棲裝甲團(tuán)官兵。

俄方參演兵力主要包括反潛艦、登陸艦、拖船、油船等5艘艦艇，兩架艦載直升機(jī)，以及96名海軍陸戰(zhàn)隊(duì)員和部分兩棲裝甲裝備。

其中，參演的“特里布茨海軍上將”號(hào)和“維諾格拉多夫海軍上將”號(hào)，都屬于俄羅斯海軍的1155型大型反潛艦。這一級(jí)別的艦艇是一個(gè)獨(dú)立的艦種，以遠(yuǎn)洋作戰(zhàn)為主要職責(zé)，通過(guò)反潛導(dǎo)彈等武器為艦隊(duì)提供反潛保障。而“佩列斯韋特”號(hào)登陸艦專為搶灘登陸而設(shè)計(jì)，滿載排水量達(dá)4080噸，能載運(yùn)多達(dá)10輛主戰(zhàn)坦克，或12輛裝甲運(yùn)兵車、200余名士兵。

俄軍參演直升機(jī)為現(xiàn)役艦載反潛直升機(jī)，最大時(shí)速270千米;兩棲裝甲車則為俄軍現(xiàn)役主戰(zhàn)兩棲裝甲車。

沒(méi)有腳本緊扣實(shí)戰(zhàn)

與以往中俄海上聯(lián)演不同，這次演習(xí)首次以紅藍(lán)方“背靠背”對(duì)抗的方式展開，演練全程雙方不見(jiàn)面，對(duì)抗性很強(qiáng)。

根據(jù)演習(xí)方案安排，紅方由2個(gè)中俄混合艦艇編隊(duì)、1個(gè)登陸群、1個(gè)航空兵群組成。藍(lán)方由導(dǎo)彈驅(qū)逐艦鄭州艦、2艘潛艇、數(shù)架殲轟-7a飛機(jī)、1架艦載警戒直升機(jī)和數(shù)十名海軍陸戰(zhàn)隊(duì)員組成。

指揮協(xié)同信息化，首次啟用中俄海上聯(lián)合專用指揮信息系統(tǒng)，在各級(jí)指揮所和各作戰(zhàn)單元、平臺(tái)上能夠?qū)崿F(xiàn)態(tài)勢(shì)共享、文電收發(fā)、指揮命令高效互傳，通過(guò)這個(gè)信息化作戰(zhàn)平臺(tái)，將基本實(shí)現(xiàn)無(wú)聲指揮，這標(biāo)志著在中俄聯(lián)演中擁有共同的指揮信息化協(xié)同平臺(tái)。

中俄“海上聯(lián)合-XX”軍事演習(xí)9月15日進(jìn)入海上聯(lián)合行動(dòng)實(shí)施階段。雙方參演兵力航渡至錨地后，按照紅藍(lán)雙方“背靠背”對(duì)抗的形式，于9月15日晚至16日凌晨進(jìn)行了錨地防御演練。

9月19日，中俄“海上聯(lián)合—XX”軍事演習(xí)聯(lián)合立體奪控島礁科目拉開戰(zhàn)幕。這是中俄兩國(guó)海上聯(lián)合系列演習(xí)中首次在中國(guó)沿海進(jìn)行登陸作戰(zhàn)演練。

在這次聯(lián)演中，中俄兩軍全程嵌入式混編展開、首次啟用海上聯(lián)合專用指揮信息系統(tǒng)、形成一整套演習(xí)的規(guī)范文書和指揮流程。

關(guān)于中國(guó)海軍首位女副艦長(zhǎng)韋慧曉事跡材料一文到這里就結(jié)束了。