第一篇：校辦文〔2010〕2號(hào)升國(guó)旗管理規(guī)定

焦作師專辦公室文件

校辦文〔2010〕2號(hào)

焦作師范高等?？茖W(xué)校

升國(guó)旗儀式管理規(guī)定

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)師生愛(ài)國(guó)主義教育，增強(qiáng)師生的國(guó)家意識(shí)、民族責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)旗法》和《中華人民共和國(guó)高等教育法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際，制定本規(guī)定。

第二條升國(guó)旗儀式的時(shí)間

每學(xué)期開(kāi)學(xué)第一周至學(xué)期末學(xué)生考試前一周的每周一7:30。

第三條升國(guó)旗儀式的地點(diǎn)

學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)。

第四條參加升國(guó)旗儀式的人員范圍

1.舉行升國(guó)旗儀式的系（部、院）的教師和學(xué)生（每周一）。

2.校領(lǐng)導(dǎo)和行政管理人員（每月第一個(gè)周一的升國(guó)旗儀 — 1 —

式）。

3.全體教職工、舉行升國(guó)旗儀式的系（部、院）的全體學(xué)生和各系（部、院）學(xué)生會(huì)、團(tuán)總支學(xué)生干部（每學(xué)期第一個(gè)周一的升國(guó)旗儀式）。

第五條升國(guó)旗儀式的程序

1．迎國(guó)旗（出旗）。

2．升國(guó)旗、奏國(guó)歌。

3．國(guó)旗下講話。

學(xué)生代表致獻(xiàn)詞和系（部、院）領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。

第六條升國(guó)旗儀式的管理

1.每學(xué)期升國(guó)旗的順序、時(shí)間安排和通知由學(xué)校辦公室負(fù)責(zé)。

2.系（部、院）教師和學(xué)生的組織工作由系（部、院）輪流負(fù)責(zé)。

3.行政管理人員的組織及考勤由人事處負(fù)責(zé)。

4.國(guó)旗儀仗隊(duì)隊(duì)員升、降旗禮儀、主持等的培訓(xùn)由團(tuán)委負(fù)責(zé)。

5．音響設(shè)備的調(diào)試和音樂(lè)播放由體育系負(fù)責(zé)。

6.國(guó)旗的適時(shí)更換由團(tuán)委負(fù)責(zé)。

第七條升（降）國(guó)旗儀式的具體要求

（一）升旗

1.升旗前十分鐘，國(guó)旗儀仗隊(duì)要做好升旗準(zhǔn)備。

—2 —

2.升旗前五分鐘，參加升國(guó)旗儀式的所有人員到指定位臵就位。

3.升國(guó)旗開(kāi)始時(shí)，在場(chǎng)及經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的所有師生員工均應(yīng)肅立致敬，面向國(guó)旗行注目禮，直至升國(guó)旗結(jié)束。

（二）降旗

降旗時(shí)不列隊(duì)，由負(fù)責(zé)本周升旗的系（部、院）按規(guī)定時(shí)間降旗。

第八條注意事項(xiàng)

1.按學(xué)校通知要求，所有應(yīng)參加人員不得無(wú)故缺到、請(qǐng)假、遲到或早退。

2.所有參加升國(guó)旗儀式的師生員工，應(yīng)衣著整潔、站姿挺拔、嚴(yán)肅莊重。

3.國(guó)旗下發(fā)言內(nèi)容要積極健康，要緊密結(jié)合國(guó)家、學(xué)校大事和工作，要用普通話，聲音要洪亮。待升國(guó)旗儀式結(jié)束后，稿件交由校團(tuán)委存檔保管。

4.如遇雨雪天氣，不舉行升國(guó)旗儀式。

5．國(guó)際教育學(xué)院和初等教育學(xué)院參照本規(guī)定，自行安排升國(guó)旗儀式。

第九條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，原相關(guān)文件同時(shí)廢止。

第十條本規(guī)定由學(xué)校辦公室負(fù)責(zé)解釋。

二〇一〇年七月二日

主題詞：學(xué)校升國(guó)旗△管理規(guī)定

焦作師專辦公室2010年7月2日印發(fā)— 3 —

第二篇：文印管理規(guī)定

文印工作管理規(guī)定

一、文印設(shè)備是教學(xué)印制文件、試卷，表格等資料的重要設(shè)備，非專管人員未經(jīng)許可不得開(kāi)啟及使用設(shè)備。

二、認(rèn)真執(zhí)行保密制度。文字材料的底稿要編號(hào)妥善保管。印后蠟紙要及時(shí)銷毀，不得泄露未公開(kāi)的試卷和文件內(nèi)容。

三、堅(jiān)持文稿審批制度。未經(jīng)教學(xué)部領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)的文稿一律不準(zhǔn)輸入、打字、打印、油印。未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自對(duì)外打印加工。

四、認(rèn)真執(zhí)行文印登記制度。按教學(xué)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的份數(shù)，寫清文印文件、試卷的名稱、數(shù)量、分發(fā)使用對(duì)象。厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

五、送印文稿在送印后1-3個(gè)工作日完成，急件隨收隨印。

六、認(rèn)真打掃保持文印場(chǎng)地的衛(wèi)生清潔工作，保證文印工作順利進(jìn)行，并盡量學(xué)會(huì)設(shè)備的一般維護(hù)保養(yǎng)。

第三篇：公司升國(guó)旗規(guī)定

公司升國(guó)旗規(guī)定

為了維護(hù)國(guó)旗的尊嚴(yán),增強(qiáng)員工的愛(ài)國(guó)觀念,提升公司形象和員工精神面貌、特制定本規(guī)定：

一、升國(guó)旗由保安部負(fù)責(zé)；

二、每周星期

一、元旦、春節(jié)、五

一、國(guó)慶、公司慶典、重要領(lǐng)導(dǎo)參觀等重大活動(dòng)升國(guó)旗；

三、周一上午八點(diǎn)升旗，周五下班前半小時(shí)降旗，中間遇大風(fēng)大雨即時(shí)降旗。

四、在規(guī)定升國(guó)旗時(shí)，如遇大風(fēng)大雨等惡劣天氣時(shí)可以不升旗。

五、升旗時(shí)要著裝整潔，態(tài)度嚴(yán)肅認(rèn)真；

六、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行

第四篇：號(hào)文標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)意見(jiàn)

寧啟復(fù)線指安發(fā)[2009]67號(hào)

寧啟復(fù)線電化工程標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)意見(jiàn)

各參建單位：

為又好又快地推進(jìn)寧啟復(fù)線電化工程建設(shè)，按照鐵道部和上海鐵路局對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的要求，圍繞“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的指導(dǎo)思想，結(jié)合寧啟復(fù)線電化工程建設(shè)實(shí)際情況，制定本指導(dǎo)意見(jiàn)。

一、成立組織，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

1.1、各單位必須以部、局標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為基礎(chǔ)，全面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。各單位成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，積極認(rèn)真地推行標(biāo)準(zhǔn)化指揮部、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)。

1.1.1、指揮部：寧啟復(fù)線電化工程建設(shè)指揮部成立由指揮任組長(zhǎng)，由副指揮、總工程師任副組長(zhǎng)，各部門主任及副主任為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化制度的制定、標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)、考核和落實(shí)。

1.1.2、設(shè)計(jì)單位：設(shè)計(jì)項(xiàng)目部成立由指揮任組長(zhǎng)，副指揮、項(xiàng)目總體任副組長(zhǎng)，各專業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化制度，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理辦法及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行細(xì)化量化，細(xì)化制定施工配合、設(shè)計(jì)變更等制度，制定部門職責(zé)和人員崗位職責(zé)。

1.1.3、監(jiān)理單位：監(jiān)理站成立總監(jiān)任組長(zhǎng)，副總監(jiān)及分站長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人任組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度、選擇標(biāo)準(zhǔn)化的人員、管理標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程的控制。

1.1.4、施工單位：各施工單位項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，各副經(jīng)理、總工、總經(jīng)濟(jì)師任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人和各分項(xiàng)目部經(jīng)理為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度、考核辦法。樹(shù)立一種干工程就要嚴(yán)格講標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，以保證標(biāo)準(zhǔn)化管理制度在工程建設(shè)中落到實(shí)處。

二、抓住重點(diǎn)，深入推進(jìn)四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2.1、在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，必須堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”。要按照“鏡頭不換，縱深發(fā)展”的原則和標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框架的要求，進(jìn)一步健全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程控制的標(biāo)準(zhǔn)化。

2.1.1、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。

2.1.1.1、各單位須根據(jù)國(guó)家、鐵道部和上海鐵路局的法律法規(guī)、規(guī)章及管理辦法，結(jié)合各單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和各標(biāo)段工程實(shí)際情況，制定相應(yīng)的管理制度。管理制度要明確管理目標(biāo)，提出工作要求，細(xì)化工作程序，落實(shí)人員責(zé)任,完善考核制度;要加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督,將執(zhí)行結(jié)果納入人員考核范圍,嚴(yán)格追究不執(zhí)行及執(zhí)行不力人員的責(zé)任。

2.1.1.2、寧啟復(fù)線電化工程建設(shè)指揮部依據(jù)部、局頒布的管理辦法和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，以《鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理指南》為藍(lán)本，完善內(nèi)部管理、計(jì)劃財(cái)務(wù)、工程管理、安全質(zhì)量管理、物資設(shè)備管理等各項(xiàng)管理制度，細(xì)化各項(xiàng)管理工作流程，完善工作標(biāo)準(zhǔn)。

2.1.1.3、設(shè)計(jì)院項(xiàng)目部要細(xì)化、量化鐵路建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理辦法及相關(guān)規(guī)定，依據(jù)《鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合管理暫行辦法》，完善項(xiàng)目管理制度，制訂配合施工管理實(shí)施辦法、變更設(shè)計(jì)的實(shí)施細(xì)則、人員責(zé)任和工作守則、施工考核辦法等規(guī)章制度。

2.1.1.4、各施工單位要細(xì)化、量化鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工管理規(guī)定及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照鐵道部規(guī)定和上海鐵路局對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的要求組織建立全過(guò)程、全方位、全覆蓋的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度及物資設(shè)備管理制度，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工作業(yè)要點(diǎn)卡片，制訂相關(guān)的考核辦法。

2.1.1.5、各監(jiān)理單位要細(xì)化、量化鐵路建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理管理規(guī)定，組織編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。要組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)鐵道部規(guī)定和上海鐵路局建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)以及建設(shè)單位管理制度和企業(yè)內(nèi)部管理制度，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上制訂現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作制度，明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容、工作權(quán)限和崗位職責(zé)。

2.1.2、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化。

2.1.2.1、各單位根據(jù)項(xiàng)目管理崗位要求配備具有相應(yīng)技術(shù)、技能、以及協(xié)調(diào)能力的人員，實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置滿足管理要求，人員素質(zhì)滿足崗位要求，建立一支強(qiáng)有力的、符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的工作團(tuán)隊(duì)。

2.1.2.2、各參建單位要按照投標(biāo)承諾和合同協(xié)議約定，兌現(xiàn)承諾，配足配齊項(xiàng)目管理所需的人力資源。要建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，定期組織管理人員學(xué)習(xí)管理和業(yè)務(wù)知識(shí)，切實(shí)提高參建人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)和干事達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的能力。

2.1.2.3、寧啟復(fù)線電化工程建設(shè)指揮部根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，配備責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平強(qiáng)的建設(shè)管理人員。通過(guò)培訓(xùn)，不斷提高和完善建設(shè)管理人員的能力素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以相應(yīng)的考核進(jìn)行約束。

2.1.2.4、設(shè)計(jì)院項(xiàng)目部要按規(guī)定及時(shí)組建建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，組建設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合機(jī)構(gòu)，選派主持或參與該項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)的主要技術(shù)人員常駐現(xiàn)場(chǎng)配合施工；要通過(guò)崗前培訓(xùn)提高設(shè)計(jì)配合人員素質(zhì)，對(duì)配合人員的工作成效進(jìn)行考核。

2.2.2.5、各施工單位要認(rèn)真落實(shí)施工管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，根據(jù)工程類型、規(guī)模、特點(diǎn)和施工難易程度等，按照精干高效原則和扁平化管理要求配置工程指揮部管理人員及相關(guān)設(shè)備管理人員。各施工單位分項(xiàng)目部須按照要求建立自己的管理和技術(shù)人員隊(duì)伍，注重對(duì)人員管理能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)和考核。特別對(duì)架子隊(duì)的建設(shè)須結(jié)合鐵道部部、鐵路局架子隊(duì)管理的相關(guān)辦法組建作業(yè)隊(duì)，按“1152”模式要配足配齊，并進(jìn)行相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，按照相關(guān)考核辦法對(duì)員工進(jìn)行考核。

2.2.2.6、各監(jiān)理單位要按照監(jiān)理管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案和監(jiān)理合同約定設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備具有良好的職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)水平、具備一定的組織協(xié)調(diào)能力和能獨(dú)立解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員，并根據(jù)工作需要適時(shí)調(diào)整和考核。

2.1.3、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

2.1.3.1、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化就是將現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容具體化、定量化，把現(xiàn)場(chǎng)布置要求、檢查內(nèi)容和檢查方法等轉(zhuǎn)換細(xì)化為工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范建設(shè)，文明施工。各單位要依據(jù)《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，建立文明工地建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)；依據(jù)《鐵路工程技術(shù)資料管理規(guī)程》建立內(nèi)業(yè)資料管理工作標(biāo)準(zhǔn)；依據(jù)《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見(jiàn)》制訂建設(shè)項(xiàng)目勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)；制訂試驗(yàn)室及攪拌站的管理標(biāo)準(zhǔn)。

2.1.3.2、寧啟復(fù)線電化工程建設(shè)指揮部組織確定項(xiàng)目總體的生產(chǎn)布局，編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，審查實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案，審查監(jiān)理規(guī)劃和設(shè)計(jì)配合細(xì)則。加強(qiáng)與地方及有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，落實(shí)資金到位、征地拆遷、外部配套電源等問(wèn)題。審查制梁場(chǎng)、鋪軌基地、攪拌站、施工便道等大臨設(shè)施并檢查落實(shí)情況。監(jiān)督檢查大型機(jī)械設(shè)備配備、使用、維修、保養(yǎng)工作，組織甲供材料供應(yīng)，監(jiān)督檢查甲控材料自購(gòu)材料質(zhì)量。提出現(xiàn)場(chǎng)管理和文明工地的管理要求，對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)場(chǎng)配合作業(yè)、施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行審查，同時(shí)督促監(jiān)理單位按檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐檢查并驗(yàn)證各項(xiàng)問(wèn)題的整改情況，保證現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)。

2.1.3.3、設(shè)計(jì)院項(xiàng)目部要按合同約定完成勘察設(shè)計(jì)工作，按照設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)協(xié)議約定的時(shí)間和批次交付施工圖。做好施工圖技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)資料核對(duì)確認(rèn)、測(cè)量控制網(wǎng)維護(hù)等工作。要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化及時(shí)完善勘察設(shè)計(jì)工作；按照變更設(shè)計(jì)管理規(guī)定及時(shí)完成變更設(shè)計(jì)。協(xié)助指揮部落實(shí)外部協(xié)議簽訂，做好征地拆遷、管線遷改、交叉跨越等外部協(xié)調(diào)工作。調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)，做好相應(yīng)補(bǔ)勘工作。

2.1.3.4、各標(biāo)段施工單位要認(rèn)真落實(shí)施工管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，將現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化作為標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心；要按照《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》，按照以人為本、因地制宜、節(jié)約用地、滿足施工需要，做好施工現(xiàn)場(chǎng)布置工作。要做好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、警示標(biāo)志的設(shè)置，安全防護(hù)用品的配置，確?，F(xiàn)場(chǎng)用電安全、危險(xiǎn)爆破用品使用安全。要做到現(xiàn)場(chǎng)各種質(zhì)量數(shù)據(jù)、原始記錄真實(shí)完整，對(duì)質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行分析。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作，合理設(shè)置取棄土場(chǎng)地,及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)廢物垃圾,整治道路污染.要規(guī)范管理機(jī)械設(shè)備.按照生產(chǎn)需要配置機(jī)械設(shè)備,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù),使機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài).要加強(qiáng)物資材料管理,嚴(yán)把物資材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān),規(guī)范物資材料保管工作。加強(qiáng)技術(shù)管理，組織做好施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，做好施工技術(shù)交底和工程測(cè)量工作。要按照《工地試驗(yàn)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》施工需要，建立工地試驗(yàn)室，規(guī)范試驗(yàn)程序，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，保證抽樣規(guī)范性和試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。完善文明施工管理制度，建立文明施工的行為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)文明施工目標(biāo)。

2.1.3.5、各監(jiān)理單位要按照建立管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理作為監(jiān)理工作的核心，注意夜間施工的監(jiān)理工作，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理監(jiān)控全覆蓋。要按規(guī)定建立監(jiān)理試驗(yàn)室，做好原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收。按規(guī)定頻次數(shù)量進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)；要加強(qiáng)對(duì)大臨工程和施工單位試驗(yàn)室的檢查，要監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)及文明工地建設(shè)，并督促整改。要按照《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》實(shí)施巡查和旁站監(jiān)理工作。要根據(jù)批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，將監(jiān)理工作內(nèi)容按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行分解，使現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查程序具體化、定量化，并納入監(jiān)理人員工作手冊(cè)。

2.1.4、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化。

2.1.4.1、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)相對(duì)動(dòng)態(tài)的控制管理過(guò)程，是將現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿于整個(gè)建設(shè)過(guò)程，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)建設(shè)實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。將過(guò)程控制工作具體化、定量化，形成過(guò)程管理工作標(biāo)準(zhǔn)，按照工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過(guò)程管理。

2.1.4.2、過(guò)程控制是實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要管理內(nèi)容。指揮部以指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，將“六位一體”管理要求分解為具體要求，通過(guò)合同轉(zhuǎn)化為實(shí)施目標(biāo)。組織勘察設(shè)計(jì)、用地審查申報(bào)、環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)批等前期工作，按照批準(zhǔn)的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)組織建設(shè)。對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計(jì)配合工作細(xì)則進(jìn)行審查并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。對(duì)參建單位的目標(biāo)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行檢查，加強(qiáng)變更設(shè)計(jì)管理，加強(qiáng)實(shí)施性施工組織、施工方案和施工工藝調(diào)整的審查工作。

2.1.4.3、設(shè)計(jì)院項(xiàng)目部要將指揮部確定的并納入勘察設(shè)計(jì)合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過(guò)程控制目標(biāo)貫徹到勘察設(shè)計(jì)工作中。要按照勘察設(shè)計(jì)程序，組織地質(zhì)勘探、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料的檢驗(yàn)、審核，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比選論證、復(fù)核，要規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合工作流程，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)配合工作程序標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。要參加

指揮部指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)的編制和調(diào)整，參與重大施工技術(shù)方案研究，協(xié)助解決有關(guān)問(wèn)題，提出優(yōu)化建議，并根據(jù)確定的施工組織方案優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)，參與并配合質(zhì)量、安全事故調(diào)查，參加工程質(zhì)量中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

2.1.4.4、各施工單位要將指揮部確定的并納入施工合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過(guò)程控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，貫徹到每項(xiàng)工作、工序和整個(gè)施工過(guò)程。要切實(shí)做好施工圖核對(duì)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制現(xiàn)場(chǎng)施工組織進(jìn)度計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，組織計(jì)劃實(shí)施。落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和程序性文件，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量管理，對(duì)影響質(zhì)量的要素進(jìn)行重點(diǎn)管理。要落實(shí)安全管理責(zé)任制和應(yīng)急預(yù)案，分析影響安全的要素，做好預(yù)防工作，配備足夠的安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)程序。要嚴(yán)格按照施工圖和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，推廣符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、作業(yè)人員好記好用的應(yīng)知應(yīng)會(huì)卡片，真正將各種管理要求和措施融入到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，落實(shí)到作業(yè)人員的操作中。要嚴(yán)格施工過(guò)程考核、評(píng)定工作，做好工程自驗(yàn)，做好工藝過(guò)程控制創(chuàng)新等工作。

2.1.4.5、各監(jiān)理單位要將指揮部確定的并納入施工合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過(guò)程控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。分解到各個(gè)監(jiān)理工作階段、各個(gè)監(jiān)理環(huán)節(jié)和每個(gè)監(jiān)理人員。按照持續(xù)改進(jìn)和閉環(huán)管理的方式進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)監(jiān)理工作、每一個(gè)監(jiān)理程序的標(biāo)準(zhǔn)化。要對(duì)施工復(fù)測(cè)進(jìn)行監(jiān)督審核，審核實(shí)施性施工組織

設(shè)計(jì)，監(jiān)督工藝試驗(yàn)；審核關(guān)鍵施工技術(shù)方案和專項(xiàng)施工安全技術(shù)方案。對(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程數(shù)量進(jìn)行審核，組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收。要以質(zhì)量、安全為監(jiān)理重點(diǎn)，監(jiān)督、檢查施工單位質(zhì)量、安全保證體系運(yùn)行情況。對(duì)施工行為進(jìn)行監(jiān)控、督導(dǎo)和評(píng)價(jià)，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控，使施工行為符合規(guī)程規(guī)范，工程質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

三、落實(shí)計(jì)劃，有序推進(jìn)。

3.1、標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心工作是建立并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。按照管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理以及過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化的要求，牢固樹(shù)立“事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人講標(biāo)準(zhǔn)”的理念，以貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化指揮部、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站、標(biāo)準(zhǔn)化工地、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為主線，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，各參建單位切實(shí)抓好學(xué)習(xí)、建設(shè)、推進(jìn)、驗(yàn)收四個(gè)階段。

3.1.1、第一階段：學(xué)習(xí)階段（2009年12月25日—2010年元月20日）。

3.1.1.1、集中地點(diǎn)組織各參建單位主要領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)，參照上海鐵路局編制的《標(biāo)準(zhǔn)化指揮部》、《標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部》、《標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站》、《標(biāo)準(zhǔn)化工地》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》五本書(shū)進(jìn)行進(jìn)一步

深入學(xué)習(xí)。首先保證各單位主要負(fù)責(zé)人員在思想上重視、在認(rèn)識(shí)上到位、在思路上清晰、在內(nèi)容上明了。各施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位要制訂詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確專人負(fù)責(zé)、明確計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、明確學(xué)習(xí)要求，共同學(xué)習(xí)、共同推進(jìn)，努力營(yíng)造“事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人講標(biāo)準(zhǔn)”的濃厚氣氛。

3.1.2、第二階段：建設(shè)階段（2009年元月21日—2月18日）。

3.1.2.1、各參建單位首先要認(rèn)真抓好標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，集中精力，按照具體標(biāo)準(zhǔn)抓好落實(shí)，為后期推進(jìn)積累經(jīng)驗(yàn)，做好準(zhǔn)備。不斷反復(fù)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，做好標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立正確的建設(shè)方向。在此基礎(chǔ)上，全面推廣。

3.1.3、第三階段：推進(jìn)階段（2009年2月19日—4月20日）

3.1.3.1、各參建單位要切實(shí)發(fā)揮好核心作用，突出推進(jìn)重點(diǎn)，明確階段目標(biāo)，切實(shí)抓好建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施方案及推進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)，進(jìn)一步協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督促下屬單位共同推進(jìn)；各施工單位要以現(xiàn)場(chǎng)文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為重點(diǎn)，抓好重點(diǎn)工序控制要求的落實(shí)；各監(jiān)理單位要結(jié)合各單位的具體要求，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，落實(shí)重點(diǎn)工序的旁站監(jiān)理，加強(qiáng)中心實(shí)驗(yàn)室建設(shè)；設(shè)計(jì)單位要按照《鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合管理暫行辦法》，組建現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合組，明確標(biāo)準(zhǔn)化工作處理程序，建成一批標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)配合組。

3.1.4、第四階段：驗(yàn)收階段（2009年4月21日—5月22日）。

3.1.4.1、指揮部按照“成熟一個(gè)，驗(yàn)收一個(gè)”的原則，嚴(yán)格按照鐵道部、路局關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)要求，對(duì)本項(xiàng)目符合條件的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、監(jiān)理站、工地的單位進(jìn)行驗(yàn)收，定期評(píng)比，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)和授牌。施工、監(jiān)理單位納入信用考核，直至清退出上海局鐵路建設(shè)市場(chǎng)。

四、嚴(yán)格考核，確保成效。

4.1、指揮部將對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作納入對(duì)設(shè)計(jì)單位、各施工、監(jiān)理單位進(jìn)行考核，并納入信譽(yù)評(píng)價(jià)，形成閉環(huán)管理。通過(guò)全方面、全方位的考核，確保工作責(zé)任的全面落實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化工作的快速推進(jìn)。指揮部定期對(duì)各參建單位進(jìn)行評(píng)比，對(duì)優(yōu)秀單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格單位進(jìn)行嚴(yán)肅的處罰。

二〇〇九年十二月二十五日

此頁(yè)無(wú)正文

主題詞：基本建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)化

指導(dǎo)意見(jiàn)

抄

送

：上海路局建設(shè)管理處

指揮部各部門

寧啟復(fù)線電化工程建設(shè)指揮部綜合部

2009年12月25日印發(fā)

第五篇：某公司檢修管理規(guī)定號(hào)

某供電分公司檢修管理規(guī)定

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范某供電分公司（以下簡(jiǎn)稱市公司）設(shè)備檢修管理工作，合理安排設(shè)備的檢修計(jì)劃，提高供電可靠性及設(shè)備的檢修質(zhì)量和設(shè)備健康水平，確保電網(wǎng)設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定所指檢修包含輸電、變電、配電設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)、小修、大修、事故搶修和技術(shù)改造；檢修管理是指對(duì)檢修項(xiàng)目的計(jì)劃編制、上報(bào)、審批、實(shí)施、驗(yàn)收、考核等方面進(jìn)行的管理。

第三條 本規(guī)定適用于市公司電網(wǎng)輸電、變電、配電設(shè)備的檢修管理，包括與上述設(shè)備相關(guān)的繼電保護(hù)、安全自動(dòng)裝臵、直流電源、自動(dòng)化和通信等設(shè)備的檢修管理。

第四條 市公司系統(tǒng)內(nèi)各級(jí)生產(chǎn)管理、運(yùn)行、檢修及施工單位均應(yīng)執(zhí)行本規(guī)定。

第五條 設(shè)備維護(hù)檢修范圍按照市公司檢修維護(hù)分界點(diǎn)執(zhí)行，市公司修試中心、調(diào)度中心、各縣公司根據(jù)維護(hù)范圍及職責(zé)分工，履行各自職責(zé).第六條 市公司調(diào)度中心調(diào)管范圍內(nèi)各發(fā)電站、大用戶的設(shè)備檢修管理可參照本規(guī)定執(zhí)行。

第二章 檢修管理的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第七條 檢修管理職責(zé)分工：

1、市公司生產(chǎn)技術(shù)部是公司設(shè)備檢修工作的職能管理部門，負(fù)責(zé)制定公司檢修管理的相關(guān)規(guī)章、制度；負(fù)責(zé)審查各縣公司上報(bào)設(shè)備檢修計(jì)劃的合理性、必要性；編制月度檢修計(jì)劃；檢查、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)計(jì)劃外停電考核；組織對(duì)重大檢修項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

2、市公司修試中心、調(diào)度中心、各縣公司等運(yùn)行管理單位是缺陷的上報(bào)及檢修單位。

3、市公司調(diào)度中心根據(jù)檢修計(jì)劃安排電網(wǎng)的運(yùn)行方式；負(fù)責(zé)審查高壓配網(wǎng)停電申請(qǐng)有無(wú)月度計(jì)劃，配合生技部控制考核計(jì)劃外停電。

4、市公司市場(chǎng)營(yíng)銷部、各縣公司負(fù)責(zé)停電工作的對(duì)外通知。

第三章 設(shè)備的缺陷管理

第八條 各級(jí)運(yùn)行單位是缺陷發(fā)現(xiàn)上報(bào)的主體單位，缺陷上報(bào)要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)上報(bào)、準(zhǔn)確上報(bào)，缺陷報(bào)告中要根據(jù)缺陷的情況，涵蓋缺陷設(shè)備相關(guān)信息(設(shè)備的型號(hào)及主要技術(shù)參數(shù)、廠家、制造日期、運(yùn)行工況、故障現(xiàn)象等)，減少管理部門了解缺陷時(shí)間。同時(shí)各級(jí)運(yùn)行單位應(yīng)建立缺陷信息庫(kù)，缺陷實(shí)行消號(hào)制度。

第九條 設(shè)備的缺陷分類，電氣設(shè)備的缺陷分為三類:

1、緊急缺陷：設(shè)備或建筑物發(fā)生了直接威脅安全運(yùn)行并需立即處理的缺陷，這些缺陷隨時(shí)可能造成設(shè)備損壞、人身傷亡、大面積停電、火災(zāi)等事故。

2、重大缺陷：對(duì)人身或設(shè)備有嚴(yán)重威脅，暫時(shí)尚能堅(jiān)持運(yùn)行但需盡快處理的缺陷。

3、一般缺陷：緊急、重大缺陷以外的設(shè)備缺陷，指性質(zhì)一

般、情況較輕、對(duì)安全運(yùn)行影響不大的缺陷。

第十條 缺陷上報(bào)。各單位基層班組發(fā)現(xiàn)缺陷并進(jìn)行初步分析后，根據(jù)所發(fā)現(xiàn)缺陷性質(zhì)進(jìn)行上報(bào)：

1、緊急缺陷和重大缺陷，巡視發(fā)現(xiàn)后及時(shí)上報(bào)至本單位調(diào)度及主管領(lǐng)導(dǎo)，各運(yùn)行單位調(diào)度及主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況及時(shí)匯報(bào)市公司生產(chǎn)技術(shù)部主任及主管副總經(jīng)理或總工。

2、一般缺陷，各運(yùn)行班組可按月或按周上報(bào)至各運(yùn)行管理單位，各運(yùn)行管理單位在每月的例會(huì)材料中進(jìn)行上報(bào)。并落實(shí)消缺工作。

第十一條 缺陷處理：

1、緊急缺陷，由市公司主管副總經(jīng)理或總工根據(jù)情況安排生技部，由生技部安排修試中心或調(diào)度中心實(shí)施處理。

2、重大缺陷，由市公司生產(chǎn)技術(shù)部組織修試中心或調(diào)度中心、相關(guān)縣公司，確定處理措施，安排相關(guān)單位、部門實(shí)施。

3、一般缺陷，由市公司生產(chǎn)技術(shù)部各專責(zé)根據(jù)例會(huì)材料上報(bào)的缺陷內(nèi)容進(jìn)行分析，提出處臵措施，在月度檢修計(jì)劃中安排消缺。

4、檢修單位應(yīng)按照檢修計(jì)劃的內(nèi)容，提前安排好相關(guān)的車輛、人員及材料，按時(shí)完成檢修工作。調(diào)度中心及各縣調(diào)根據(jù)檢修計(jì)劃內(nèi)容提前安排相關(guān)的運(yùn)行方式，相關(guān)縣公司做好停送電及前期的配合工作。

第十二條 消缺反饋：

1、運(yùn)行單位：基層班組在缺陷處理后，做好相關(guān)記錄，及時(shí)將處理情況匯報(bào)本單位調(diào)度；運(yùn)行管理單位在每月的例會(huì)材料中上報(bào)缺陷處理情況，對(duì)于緊急缺陷和重大缺陷，運(yùn)行單位在工

作結(jié)束后及時(shí)將消缺情況匯報(bào)市公司生產(chǎn)技術(shù)部。

2、檢修單位：檢修班組應(yīng)將檢修情況隨時(shí)反饋本部門，若缺陷未能完全消除，應(yīng)提出處理意見(jiàn)，書(shū)面匯報(bào)市公司生產(chǎn)技術(shù)部。同時(shí)完善相關(guān)記錄。

3、市公司生產(chǎn)技術(shù)部檢修專責(zé)應(yīng)掌握消缺情況，若缺陷不能完全消除，應(yīng)做好再次消缺的相關(guān)工作安排，對(duì)于緊急缺陷和重大缺陷，生產(chǎn)技術(shù)部主任應(yīng)將缺陷處理情況匯報(bào)公司主管副總經(jīng)理或總工。

第四章 檢修計(jì)劃的編制原則

第十三條 設(shè)備檢修計(jì)劃應(yīng)根據(jù)設(shè)備檢修、預(yù)試周期、設(shè)備評(píng)級(jí)、設(shè)備缺陷以及上級(jí)電網(wǎng)檢修計(jì)劃進(jìn)行編制。

第十四條 檢修計(jì)劃的編制應(yīng)全面考慮生產(chǎn)、基建、調(diào)度等方面的情況，統(tǒng)籌安排。做到本級(jí)與上級(jí)計(jì)劃相結(jié)合；常規(guī)檢修與大修、技改和基建項(xiàng)目相結(jié)合；開(kāi)關(guān)間隔設(shè)備檢修與線路、變壓器等元件檢修相結(jié)合；母線、母聯(lián)開(kāi)關(guān)、分段開(kāi)關(guān)檢修與母線刀閘檢修相結(jié)合；二次設(shè)備檢修與一次設(shè)備檢修相結(jié)合。

第十五條 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司停限電令，為避免同一設(shè)備重復(fù)停電，原則上 35kV 及以上主設(shè)備每半年只安排一次停電檢修，10kV供電設(shè)備每半年只安排兩次停電檢修。在保證檢修質(zhì)量和施工安全的前提下，盡量縮短停電檢修時(shí)間，提高設(shè)備可用率和供電可靠性。

第十六條 35kV設(shè)備檢修項(xiàng)目(含試驗(yàn))的標(biāo)準(zhǔn)檢修工期，一般按照檢修項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)定執(zhí)行，影響對(duì)外供電的檢修項(xiàng)目，其檢修工期嚴(yán)格按照批復(fù)時(shí)間執(zhí)行。特殊檢修項(xiàng)目

(如特殊大修、技術(shù)改造項(xiàng)目等)以及地形復(fù)雜、交通不便的輸電線路檢修工作，其檢修工期可根據(jù)具體情況酌情調(diào)整。

第十七條 設(shè)備的預(yù)試、檢修周期按照《送變電設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)暫行規(guī)定》(陜地電發(fā)?2008?63 號(hào))及有關(guān)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，合理安排檢修項(xiàng)目計(jì)劃，制定檢修工作方案。

第十八條 具備停電作業(yè)條件的工作，不安排設(shè)備帶電作業(yè)。

第五章 檢修工作的計(jì)劃管理

第十九條 設(shè)備檢修計(jì)劃分為：

1、檢修計(jì)劃：依據(jù)設(shè)備的預(yù)試、檢修周期及產(chǎn)品制造要求，結(jié)合大修、基建、技改等計(jì)劃，按照本規(guī)定的編制原則進(jìn)行編制。每年按上半年和下半年分兩次編制，用以指導(dǎo)全年檢修工作的開(kāi)展.2、月度檢修計(jì)劃：依據(jù)檢修計(jì)劃，結(jié)合上級(jí)電網(wǎng)檢修計(jì)劃及設(shè)備運(yùn)行狀況按月制定下達(dá)的檢修計(jì)劃。

3、周檢修計(jì)劃：根據(jù)輸變電設(shè)備缺陷狀況和生產(chǎn)改造、基建等檢修計(jì)劃中待定項(xiàng)目的需求，提前一周安排的檢修計(jì)劃。

4、臨時(shí)檢修計(jì)劃：對(duì)于緊急缺陷，安排的臨時(shí)檢修計(jì)劃。

第二十條 檢修計(jì)劃分別按照、月度、周進(jìn)行計(jì)劃管理，具體規(guī)定如下：

（一）檢修計(jì)劃管理

1、每年12月20日前，公司所屬各有關(guān)單位應(yīng)將下的設(shè)備檢修計(jì)劃報(bào)市公司生產(chǎn)技術(shù)部輸變電設(shè)備管理專責(zé)和配網(wǎng)專責(zé)（配網(wǎng)線路檢修計(jì)劃）進(jìn)行匯總。

2、輸變電設(shè)備管理專責(zé)與調(diào)度運(yùn)行方式專責(zé)結(jié)合根據(jù)各有

關(guān)單位所上報(bào)的資料統(tǒng)一平衡，于每年元月底編制出某地區(qū)電力系統(tǒng)下電網(wǎng)檢修計(jì)劃，原則上要求計(jì)劃時(shí)間具體到日。

3、每年2月15日前由市公司分管生產(chǎn)副總（或總工）組織生產(chǎn)、基建、營(yíng)銷、安監(jiān)、調(diào)度、修試部門負(fù)責(zé)人參會(huì)，討論通過(guò)后，正式下達(dá)本檢修計(jì)劃。

（二）月度檢修計(jì)劃管理

1、各有關(guān)單位應(yīng)于每月20日前(地調(diào)計(jì)劃10日前上報(bào)調(diào)度運(yùn)行方式)向調(diào)度運(yùn)行方式專責(zé)申報(bào)月停電檢修計(jì)劃，檢修計(jì)劃申請(qǐng)應(yīng)包括：下月停電檢修設(shè)備及具體工作內(nèi)容、停電起止時(shí)間(包括操作時(shí)間，要求具體到小時(shí))、停電用戶范圍（具體到停電臺(tái)區(qū)、街道、居民小區(qū)、重要用戶、村莊）、需要其它單位配合的工作、對(duì)供電可靠性指標(biāo)的影響等。

2、輸變電設(shè)備管理專責(zé)會(huì)同調(diào)度運(yùn)行方式專責(zé)根據(jù)計(jì)劃、各單位輸、變、配電設(shè)備月檢修申請(qǐng)，編制月度檢修計(jì)劃，由生產(chǎn)技術(shù)部主任、調(diào)度中心主任分別進(jìn)行匯簽，然后交市公司生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。輸變電設(shè)備管理專責(zé)于月底前下達(dá)下月檢修計(jì)劃。

3、調(diào)度運(yùn)行方式專責(zé)根據(jù)月檢修計(jì)劃，將調(diào)管權(quán)限內(nèi)35kV及以上輸變電設(shè)備檢修計(jì)劃和影響市公司電網(wǎng)運(yùn)行的工作項(xiàng)目，傳市公司營(yíng)銷部，由市公司營(yíng)銷部及時(shí)將35kV及以上輸變電設(shè)備月檢修計(jì)劃進(jìn)行發(fā)布。10kV及以下有相關(guān)縣公司營(yíng)銷部根據(jù)月檢修計(jì)劃進(jìn)行發(fā)布。

4、對(duì)月檢修計(jì)劃中影響用戶用電的計(jì)劃安排，應(yīng)提前7天通知用戶或者進(jìn)行公告，具體見(jiàn)停(限)電信息的披露。

（三）周檢修計(jì)劃管理

1、每周三17：30時(shí)以前，各有關(guān)單位負(fù)責(zé)人參照月度檢修計(jì)劃及近期緊要工作，向調(diào)度運(yùn)行方式專責(zé)申報(bào)下周的周檢修計(jì)劃申請(qǐng)。輸變電設(shè)備管理專責(zé)會(huì)同調(diào)度運(yùn)行方式專責(zé)根據(jù)月度計(jì)劃、各單位輸、變、配電設(shè)備月檢修申請(qǐng)，編制周檢修計(jì)劃，并于每周四下午組織召開(kāi)周檢修計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)行討論，由生產(chǎn)技術(shù)部主任、調(diào)度中心主任分別進(jìn)行匯簽，然后交市公司生產(chǎn)副總（或總工）批準(zhǔn)。輸變電設(shè)備管理專責(zé)于每周五17：30時(shí)以前下達(dá)下周檢修計(jì)劃。

2、各有關(guān)單位申報(bào)周檢修計(jì)劃的同時(shí)應(yīng)注明停電檢修設(shè)備對(duì)供電可靠性指標(biāo)的影響。35kV全站停電綜合檢修，主變、母線檢修以及對(duì)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行造成重大影響的重要輸變電設(shè)備停運(yùn)檢修申請(qǐng)，各有關(guān)單位應(yīng)同時(shí)申報(bào)具體的現(xiàn)場(chǎng)施工方案、施工“四措”等。

3、各檢修單位應(yīng)對(duì)月檢修計(jì)劃已安排的項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)或確認(rèn)。沒(méi)有在月檢修計(jì)劃中申報(bào)或雖申報(bào)但未批準(zhǔn)的項(xiàng)目以及計(jì)劃調(diào)整的項(xiàng)目，非特殊情況周檢修計(jì)劃不予安排。確有必要時(shí)可以在周計(jì)劃中再行申報(bào)，但必須按照臨時(shí)停電申請(qǐng)程序經(jīng)過(guò)市公司生產(chǎn)副總（或總工）批準(zhǔn)并充分說(shuō)明檢修的必要性、對(duì)供電可靠性指標(biāo)的影響、對(duì)外停電范圍、特殊的停送電要求等。

4、對(duì)檢修工作，因故計(jì)劃工作不能照常進(jìn)行時(shí)，工作單位須按以下規(guī)定辦理計(jì)劃取消手續(xù)，調(diào)整工作應(yīng)按申報(bào)臨時(shí)計(jì)劃執(zhí)行。

4.1 申請(qǐng)單位提出須取消的計(jì)劃工作，要求申請(qǐng)單位于原計(jì)劃停電日的前一日10時(shí)以前，以書(shū)面方式通知調(diào)度運(yùn)行方式專責(zé)，并電話通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，特殊情況必須在操作前向調(diào)度

說(shuō)明，并注銷工作票。

4.2 因系統(tǒng)原因臨時(shí)需取消或調(diào)整的計(jì)劃工作，調(diào)度運(yùn)行方式專責(zé)應(yīng)及時(shí)通知申請(qǐng)單位和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并做好記錄。

4.3 對(duì)于周計(jì)劃已安排批準(zhǔn)的檢修項(xiàng)目，如發(fā)生意外或特殊情況，不能停電時(shí)，由當(dāng)值調(diào)度員通知設(shè)備管轄單位、運(yùn)行方式人員、客戶服務(wù)中心“96789”、市、縣公司市場(chǎng)營(yíng)銷部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5、對(duì)于批準(zhǔn)的檢修項(xiàng)目，如發(fā)生意外或特殊情況，不能按期完工時(shí)，工作單位須按以下規(guī)定辦理申請(qǐng)延長(zhǎng)手續(xù)。

5.1 不需要對(duì)外停電的工作，工作單位應(yīng)在原批準(zhǔn)的計(jì)劃?rùn)z修工期過(guò)半前向調(diào)度提出申請(qǐng)，對(duì)運(yùn)行方式影響較大的，應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明理由，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5.2 需要對(duì)外停電的工作，按本辦法第六項(xiàng)規(guī)定辦理。

（四）臨時(shí)檢修計(jì)劃管理

臨時(shí)檢修一般不予安排，必須時(shí)應(yīng)按以下臨時(shí)計(jì)劃停電管理規(guī)定辦理手續(xù)。

1、臨時(shí)計(jì)劃工作一般僅限于設(shè)備的缺陷處理工作和上級(jí)機(jī)關(guān)部門下達(dá)的緊急任務(wù)。申報(bào)臨時(shí)計(jì)劃工作，應(yīng)由設(shè)備管轄單位申報(bào)。

2、臨時(shí)停電計(jì)劃原則上按周計(jì)劃審批統(tǒng)一安排。特殊情況下，按以下流程辦理。

2.1 不需對(duì)外停電的工作，在前一天10時(shí)以前，由申請(qǐng)單位將已填寫好的臨時(shí)停電工作申請(qǐng)表報(bào)調(diào)度運(yùn)行方式專責(zé)，由調(diào)度運(yùn)行方式簽署具體意見(jiàn)后，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度中心負(fù)責(zé)人簽字，交生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。

2.2 涉及對(duì)外停電的工作，具體見(jiàn)用戶停電通知管理。

3、由于設(shè)備損壞造成設(shè)備的異常運(yùn)行和事故性質(zhì)的檢修可隨時(shí)向本單位調(diào)度申請(qǐng)，由當(dāng)值調(diào)度員按有關(guān)規(guī)定批準(zhǔn)并迅速向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)通知本單位市場(chǎng)營(yíng)銷部，由本單位市場(chǎng)營(yíng)銷部通知重要用戶。

第二十一條 停電檢修報(bào)批制度：35kV 輸變電設(shè)備的停電檢修工作由市公司審批；通過(guò)市公司批準(zhǔn)的10 kV及以下配電設(shè)備停電檢修工作由各縣公司負(fù)責(zé)審批。

第二十二條 對(duì)臨時(shí)檢修必須嚴(yán)格控制。除緊急缺陷安排臨時(shí)檢修外，其余缺陷處理統(tǒng)一納入月度計(jì)劃?rùn)z修或周檢修計(jì)劃中執(zhí)行。

第二十三條 市公司審批范圍內(nèi)的臨時(shí)停電檢修工作需經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部主任審核，主管副總經(jīng)理（或總工）批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第六章 停(限)電信息的披露

第二十四條 停(限)電信息發(fā)布要求：、月度計(jì)劃?rùn)z修停電，必須提前七天通知電力客戶；周計(jì)劃?rùn)z修停電，必須提前3 天通知電力客戶；緊急缺陷檢修(臨時(shí)檢修計(jì)劃)停電，必須提前 24 小時(shí)通知電力客戶；限電應(yīng)提前 24 小時(shí)通知電力客戶；故障停(限)電，必須同時(shí)通知重要客戶。停(限：)電信息發(fā)布的內(nèi)容，包括停(限)電范圍、停(限)時(shí)間，停(限)電原因等。

第二十五條 停(限)電信息的發(fā)布方式：對(duì)于公網(wǎng)電力客戶，可通過(guò)“96789”、電視、報(bào)紙、公告等形式發(fā)布停電信息；對(duì)于其他重要電力客戶，要通過(guò)書(shū)面或電話通知。緊急檢修及故障停

(限)電，必須電話或書(shū)面通知用戶。雙方同時(shí)做好記錄。

第二十六條 停(限)電信息發(fā)布流程：檢修計(jì)劃編制完后，市公司生產(chǎn)技術(shù)部將檢修計(jì)劃發(fā)市公司市場(chǎng)營(yíng)銷部、調(diào)度中心、客戶服務(wù)中心、各縣公司等有關(guān)單位，各單位在接到檢修計(jì)劃(臨檢)后按規(guī)定的時(shí)間，要求及時(shí)通知所管用戶。

第二十七條 停(限)工作變更信息通知：停電檢修計(jì)劃中的停電工作因故需變更時(shí)間，需征得市公司生產(chǎn)技術(shù)部同意，停電工作的變更信息由生產(chǎn)技術(shù)部通知相關(guān)協(xié)作工作單位及市公司調(diào)度中心、客服中心、縣公司等單位，由各單位通知所管用戶。限電信息變更由市公司市場(chǎng)營(yíng)銷部及縣公司負(fù)責(zé)通知。

第七章 檢修工作的安全質(zhì)量監(jiān)督

第二十八條 市、縣兩級(jí)檢修單位是安全檢修的責(zé)任主體，要充分重視檢修工作中的安全性，加強(qiáng)檢修基礎(chǔ)管理工作，應(yīng)制定和完善各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使電網(wǎng)設(shè)備安全檢修工作始終處于可控、在控、能控狀態(tài)。

第二十九條 設(shè)備檢修工作中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全工作規(guī)程和檢修、試驗(yàn)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定。

第三十條 安全管理措施

1、搶修工作開(kāi)工前應(yīng)作好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控，辦理事故應(yīng)急搶修單。

2、檢修過(guò)程中應(yīng)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的思想，明確安全責(zé)任，落實(shí)安全、技術(shù)措施，確保人員、設(shè)備安全。

3、嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度和其它各項(xiàng)安全工作規(guī)程及規(guī)定(如動(dòng)火、取用臨時(shí)電源等規(guī)定)。

4、工作負(fù)責(zé)人加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、監(jiān)護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正違章。

第三十一條 質(zhì)量控制和監(jiān)督：

(一)檢修項(xiàng)目完成后，申請(qǐng)驗(yàn)收應(yīng)具備的條件：

1、檢修項(xiàng)目和內(nèi)容已全部完成。

2、檢修質(zhì)量達(dá)到檢修標(biāo)準(zhǔn)。

3、檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告完備，簽章手續(xù)齊全。

(二)設(shè)備的預(yù)試及檢修維護(hù)工作的質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)行兩級(jí)驗(yàn)收制，大修、技改工作質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)行三級(jí)驗(yàn)收制。檢修單位自驗(yàn)為一級(jí)驗(yàn)收，縣公司驗(yàn)收為二級(jí)驗(yàn)收，市公司組織的驗(yàn)收為三級(jí)驗(yàn)收。驗(yàn)收完畢應(yīng)在檢修記錄中填寫相關(guān)驗(yàn)收結(jié)論。

（三)所有項(xiàng)目驗(yàn)收均應(yīng)實(shí)行(現(xiàn)場(chǎng))簽字責(zé)任制和質(zhì)量追溯制。

(四)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)處理，若暫時(shí)無(wú)法處理，檢修及運(yùn)行單位及時(shí)向各自的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好記錄。

第八章 檢修工作的統(tǒng)計(jì)、分析、考核

第三十二條 市、縣兩級(jí)檢修單位每月對(duì)檢修工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按要求在每月的例會(huì)材料中上報(bào)各單位本月的檢修工作分析材料，市公司生產(chǎn)技術(shù)部形成公司月度檢修工作分析材料。

第三十三條 市公司修試中心應(yīng)對(duì)每年的預(yù)試工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總上報(bào)，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)組織相關(guān)單位對(duì)預(yù)試問(wèn)題進(jìn)行分析，形成處臵意見(jiàn)，安排處臵工作。

第三十四條 市、縣兩級(jí)檢修單位每年形成檢修工作總結(jié)，分別報(bào)市、縣兩級(jí)生產(chǎn)技術(shù)部，市、縣兩級(jí)生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)各

單位檢修工作總結(jié)進(jìn)行分析，形成市公司和各縣公司的檢修總結(jié)。

第三十五條 統(tǒng)計(jì)指標(biāo)以執(zhí)行完畢的檢修項(xiàng)目為原始考核依據(jù)，以年、月度為統(tǒng)計(jì)周期，以各縣分公司為單位。

第三十六條 統(tǒng)計(jì)指標(biāo)：

1、計(jì)劃變更率指標(biāo)：考核期內(nèi)，非電網(wǎng)原因(指非考核單位原因?qū)е碌母钠诨蛉∠?，造成實(shí)際檢修時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間相差一天以上的。

計(jì)劃變更率=實(shí)際變更項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目數(shù)×100%

2、計(jì)劃?rùn)z修率指標(biāo)：考核期內(nèi)計(jì)劃?rùn)z修的項(xiàng)目占考核期檢修工作的比例。

計(jì)劃?rùn)z修率工計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目數(shù)/(計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目數(shù)+非計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目數(shù))×100%

3、檢修按時(shí)完工率指標(biāo)：

檢修按時(shí)完工率=(0.4×按期完工項(xiàng)目數(shù)/所有檢修項(xiàng)目數(shù)+ 0.6×∑超期完工項(xiàng)目批準(zhǔn)工期/∑超期完工項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行工期)×100%。

說(shuō)明：按期完工，指實(shí)際檢修工期小于等于批準(zhǔn)檢修工期；超期完工，是指實(shí)際檢修工期大于批準(zhǔn)檢修工期，檢修工期是指檢修開(kāi)工時(shí)間至檢修完工時(shí)間，不含停送電時(shí)間。

第三十七條 指標(biāo)由市、縣公司生產(chǎn)技術(shù)部分別下達(dá)，35kV輸變電設(shè)備由市公司修試中心于每年元月底前完成統(tǒng)計(jì)上報(bào)。10kV及以下配電設(shè)備由縣公司修試所于每年元月底前完成統(tǒng)計(jì)上報(bào)。統(tǒng)計(jì)結(jié)果分別作為市公司對(duì)修試中心檢修工作考核的依據(jù)；各縣公司對(duì)修試所檢修工作考核的依據(jù)。

第三十八條 市公司生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)不斷完善檢修管理制度，提出改進(jìn)檢修工作管理的辦法，并逐步形成考核機(jī)制，對(duì)各檢修單位進(jìn)行考核，使得檢修工作能得到合理安排，高效高質(zhì)量完成。

第九章 附 則

第三十九條 本規(guī)定自印發(fā)之日起試行。

第四十條 本規(guī)定解釋權(quán)屬某供電分公司生產(chǎn)技術(shù)部。

附件：

1、設(shè)備預(yù)防周期

2、設(shè)備檢修管理流程

3、某供電分公司35kV高壓配網(wǎng)停電施工審批單

4、設(shè)備缺陷處理申請(qǐng)單

5、設(shè)備缺陷處理單

6、設(shè)備缺陷延期處理申請(qǐng)單

7、變電站一次設(shè)備維護(hù)分工

8、變電站二次設(shè)備維護(hù)分工