第一篇：大區(qū)啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話

王傳棟總經(jīng)理在上海大區(qū)、南京大區(qū)工作啟動(dòng)會(huì)上的講話時(shí)間：2011-05-06 來(lái)源：本站

一、華潤(rùn)燃?xì)庖蔀椤叭珖?guó)第一、世界一流”的燃?xì)馄髽I(yè)

今年，華潤(rùn)集團(tuán)宋林董事長(zhǎng)提出了華潤(rùn)集團(tuán)要向世界一流企業(yè)進(jìn)軍的宏偉目標(biāo)。2009年，華潤(rùn)集團(tuán)在世界500強(qiáng)排名是第395位，爭(zhēng)取到“十二五”末，華潤(rùn)集團(tuán)的總資產(chǎn)和營(yíng)業(yè)額將分別達(dá)到1萬(wàn)億元、7000億元，進(jìn)入世界500強(qiáng)的前250位。作為華潤(rùn)集團(tuán)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元之一，華潤(rùn)燃?xì)庖泊_定了自己的奮斗目標(biāo)：到2015年，年銷氣量將達(dá)到200億立方米，擁有2100萬(wàn)用戶，成為“全國(guó)第一、世界一流”的燃?xì)馄髽I(yè)。

二、華潤(rùn)燃?xì)庖蔀榫C合實(shí)力第一、受人尊重的企業(yè)

去年，面對(duì)異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們成功簽約天津燃?xì)忭?xiàng)目，這說(shuō)明華潤(rùn)燃?xì)庖呀?jīng)贏得了包括政府、股東、上游企業(yè)在內(nèi)的廣泛尊重，成為中國(guó)城市燃?xì)庑袠I(yè)內(nèi)最受尊重和最值得合作的優(yōu)秀企業(yè)。在“十二五”期間內(nèi)，我們要力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力中國(guó)第一的目標(biāo)，無(wú)論是企業(yè)規(guī)模、盈利能力，還是管理能力，以及員工敬業(yè)度、社會(huì)形象等，都要真正成為中國(guó)第一，得到政府、股東、社會(huì)、客戶和員工的廣泛尊重。

三、大區(qū)助理要在華潤(rùn)燃?xì)狻氨葘W(xué)趕幫超”中發(fā)揮重要作用

今年是華潤(rùn)集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)年。華潤(rùn)燃?xì)馔菩写髤^(qū)管理，其核心內(nèi)容是在成員企業(yè)內(nèi)部形成“比學(xué)趕幫超”的氛圍。通過(guò)“比”，查擺差距；通過(guò)“學(xué)”，提升自我；通過(guò) “趕”，推動(dòng)工作改進(jìn)；通過(guò)“幫”，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步；通過(guò)“超”，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新?？偛客菩写髤^(qū)管理，對(duì)各成員公司而言就是一股推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“東風(fēng)”，希望各成員企業(yè)善借“東風(fēng)”，乘勢(shì)而上，打破組織邊界，使企業(yè)內(nèi)部、成員企業(yè)之間以及不同層級(jí)的員工能夠相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短。大區(qū)助理要善于發(fā)揮橋梁、紐帶作用，推動(dòng)企業(yè)部門之間、成員企業(yè)之間的交流，更重要的是善于發(fā)現(xiàn)各公司存在的問(wèn)題與不足，幫助其整改和提升。同時(shí)，大區(qū)助理也是華潤(rùn)燃?xì)馀囵B(yǎng)人才和發(fā)現(xiàn)人才的重要崗位，希望各公司總經(jīng)理為他們開(kāi)展工作給予大力支持。

四、上海大區(qū)和南京大區(qū)要在華潤(rùn)燃?xì)饫^續(xù)發(fā)揮表率作用

上海大區(qū)和南京大區(qū)是華潤(rùn)燃?xì)獾陌l(fā)源地，在華潤(rùn)燃?xì)獍l(fā)展的過(guò)程中具有非同尋常的意義。南京公司是華潤(rùn)燃?xì)庠趪?guó)內(nèi)的第一個(gè)燃?xì)忭?xiàng)目，蘇州公司是華潤(rùn)燃?xì)庠趪?guó)內(nèi)拿下的第一個(gè)管網(wǎng)燃?xì)忭?xiàng)目，無(wú)錫公司是華潤(rùn)燃?xì)馔顿Y回報(bào)率和盈利能力最高的優(yōu)秀企業(yè)，這三家公司都為華潤(rùn)燃?xì)獾陌l(fā)展做出過(guò)杰出貢獻(xiàn)。在第二次創(chuàng)業(yè)的征途中，希望上海大區(qū)和南京大區(qū)的成員企業(yè)繼續(xù)發(fā)揮表率作用，為華潤(rùn)燃?xì)庠俅悟v飛做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

王傳棟總經(jīng)理在大區(qū)管理中心和工程公司、設(shè)計(jì)公司工作會(huì)議上的講話時(shí)間：2011-04-12 來(lái)源：本站

一、關(guān)于大區(qū)管理

今年對(duì)華潤(rùn)燃?xì)鈦?lái)說(shuō)，是特別關(guān)鍵的一年。企業(yè)的組織架構(gòu)發(fā)生了較大的變化，這給大家既帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，也創(chuàng)造了很多的機(jī)會(huì)。

設(shè)立十大區(qū)域管理中心，這是華潤(rùn)燃?xì)庵卮蟮墓芾碜兏铩Ｋ味凹瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此都特別重視，給予了很多有益的指導(dǎo)和幫助。大區(qū)管理的模式是一次嘗試，無(wú)先例和經(jīng)驗(yàn)可循。我們要摸著石頭過(guò)河，勇于探索創(chuàng)新、敢闖敢試，充分發(fā)揮自己的聰明才智，全身心地地投入到工作之中，找到符合自身實(shí)際的管理模式。

我對(duì)大區(qū)管理談幾點(diǎn)看法：

1、各個(gè)大區(qū)要設(shè)立5-10名大區(qū)助理（不包括投資助理），并且皆為兼職。需要特別強(qiáng)調(diào)的是，助理不是職位，而是一個(gè)非常重要的崗位，可根據(jù)需要由不同職級(jí)的人員擔(dān)任。助理應(yīng)該來(lái)自五湖四海，不要局限于某個(gè)企業(yè)，必須盡量擴(kuò)大范圍。這樣既有利于人才流動(dòng)，又有利于打破組織邊界，分享成功經(jīng)驗(yàn)。

2、助理由大區(qū)總經(jīng)理和總部部室雙重領(lǐng)導(dǎo)。各個(gè)大區(qū)要在4月底前明確助理人選。根據(jù)各大區(qū)情況，一個(gè)助理可以對(duì)口一個(gè)或多個(gè)部室。

3、大區(qū)總經(jīng)理的五項(xiàng)核心職能之一是把各層級(jí)員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，在大華潤(rùn)的平臺(tái)上相互學(xué)習(xí)、相互找差距、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同進(jìn)步。大區(qū)總經(jīng)理要做的工作很多，但有兩條很重要：一是能不能抓住關(guān)鍵事項(xiàng)、能不能做成事；二是能不能充分發(fā)揮助理的作用、能不能充分調(diào)動(dòng)大區(qū)成員企業(yè)各級(jí)經(jīng)理人的積極性。今后對(duì)大區(qū)總經(jīng)理的評(píng)價(jià)，集團(tuán)各部室、各助理和成員企業(yè)都要參與。

二、關(guān)于工程、設(shè)計(jì)公司

成立區(qū)域工程、設(shè)計(jì)公司不僅僅是為了提高管理效率，更重要的是為了整合集團(tuán)的資源優(yōu)勢(shì)，集中技術(shù)和人才力量，提升專業(yè)能力，在設(shè)計(jì)和工程兩個(gè)領(lǐng)域確立國(guó)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先地位，最終使大家共享資源整合的成果。各大區(qū)應(yīng)堅(jiān)持同等優(yōu)先的原則全力支持工程、設(shè)計(jì)公司開(kāi)展工作，工程、設(shè)計(jì)公司也要堅(jiān)持市場(chǎng)化原則承接有關(guān)業(yè)務(wù)，不斷提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。內(nèi)部既要保護(hù)，但也要有合理競(jìng)爭(zhēng)。目前的區(qū)域劃分是暫時(shí)的，從明年開(kāi)始，如果區(qū)域內(nèi)工程或設(shè)計(jì)公司的服務(wù)不達(dá)標(biāo)，各成員企業(yè)可以自主選擇其他的工程或設(shè)計(jì)公司。

三、關(guān)于管理模型推動(dòng)

去年，我們以鄭州、岳陽(yáng)和昆山三家公司作為試點(diǎn)，探索可以快速?gòu)?fù)制、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的管理

模型。管理模型推動(dòng)，不僅僅是業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，更是組織層面的變革，前者強(qiáng)調(diào)科學(xué)合理，后者強(qiáng)調(diào)公正透明。希望人力資源部的同事認(rèn)真總結(jié)三家試點(diǎn)公司的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，制定下半年推廣方案。

王傳棟總經(jīng)理在成都大區(qū)成立大會(huì)上的講話時(shí)間：2011-03-16 來(lái)源：本站記得2004年，我和同事到成都參加成都燃?xì)獾母闹仆稑?biāo)。當(dāng)時(shí)在想，成都燃?xì)庾鳛橐粋€(gè)大型的燃?xì)馄髽I(yè)，如果華潤(rùn)燃?xì)饽軌虺晒χ袠?biāo)，必然能使尚處于起步階段的華潤(rùn)燃?xì)膺~出發(fā)展的一大步。事實(shí)證明，確實(shí)如此。

時(shí)過(guò)境遷，經(jīng)過(guò)7年的艱苦創(chuàng)業(yè)，華潤(rùn)燃?xì)庖呀?jīng)成為中國(guó)最大的城市燃?xì)膺\(yùn)營(yíng)商。今天，華潤(rùn)燃?xì)獬啥即髤^(qū)正式成立，我又來(lái)到成都，這是一個(gè)巧合，也是一種必然，這預(yù)示著華潤(rùn)燃?xì)獾木C合實(shí)力有了全方位的提升。

今年，我們提出了“華潤(rùn)燃?xì)?，中?guó)第一”的奮斗目標(biāo)，這是華潤(rùn)燃?xì)忭槃?shì)而為，響應(yīng)市場(chǎng)呼喚、行業(yè)呼喚和全體員工呼喚的必然選擇。成為中國(guó)燃?xì)庑袠I(yè)的第一，這不是空洞的口號(hào)。這個(gè)“第一”內(nèi)涵豐富，不僅僅是居民用戶數(shù)、銷售氣量、盈利能力的第一，更重要的是管理能力、管理質(zhì)量的第一，還包括員工敬業(yè)度、企業(yè)凝聚力、社會(huì)形象等各個(gè)方面，都要努力做到中國(guó)的第一。華潤(rùn)燃?xì)獾陌l(fā)展歷程表明，只要我們永葆創(chuàng)業(yè)的激情和活力，踐行“簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、陽(yáng)光”的企業(yè)文化，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，這個(gè)“第一”是一個(gè)很快可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

去年以來(lái)，我們認(rèn)真研究了華潤(rùn)電力、地產(chǎn)，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中華煤氣、新奧燃?xì)獾墓芾砟Ｊ剑庠谌￠L(zhǎng)補(bǔ)短，探索符合行業(yè)和自身實(shí)際的管理模式。通過(guò)深入研討，今年我們實(shí)行了重大的管理變革，成立了10個(gè)區(qū)域管理中心和3個(gè)區(qū)域設(shè)計(jì)公司、3個(gè)工程公司，目的是在管理能力、管理質(zhì)量以及在核心技術(shù)上，能夠成為中國(guó)的第一，乃至世界的一流企業(yè)。

成立10大區(qū)域管理中心，就是讓區(qū)域管理中心的總經(jīng)理代表華潤(rùn)燃?xì)庑惺乖谶@個(gè)區(qū)域內(nèi)出資人的管理職權(quán)?，F(xiàn)在成都大區(qū)負(fù)責(zé)的區(qū)域主要是四川，下一步還將包括陜西、甘肅等地區(qū)。區(qū)域管理中心的一項(xiàng)重要職能是推動(dòng)大區(qū)內(nèi)項(xiàng)目的拓展，包括新項(xiàng)目獲取、股權(quán)增持等。通過(guò)10個(gè)區(qū)域管理中心，用2至3年時(shí)間進(jìn)行“全方位”的“大掃蕩”，實(shí)行最大范圍的擴(kuò)張，不斷增強(qiáng)我們的影響力，在區(qū)域拓展方面爭(zhēng)取到最后的勝利。

我們對(duì)設(shè)計(jì)公司和工程公司劃定了區(qū)域，實(shí)行分區(qū)負(fù)責(zé)，目前業(yè)務(wù)范圍覆蓋了18個(gè)省、2個(gè)直轄市，希望用2至3年的時(shí)間，他們能成為全國(guó)燃?xì)庠O(shè)計(jì)和施工的中堅(jiān)力量，并爭(zhēng)取和國(guó)內(nèi)知名大學(xué)的科研機(jī)構(gòu)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，使之能成為國(guó)內(nèi)燃?xì)夤こ碳霸O(shè)計(jì)的最優(yōu)秀企業(yè)。

迅速提升管理能力的關(guān)鍵，首先要打破不同成員企業(yè)之間的水平邊界，從相互學(xué)習(xí)、相互交流開(kāi)始，以研討、學(xué)習(xí)為載體，達(dá)到相互促進(jìn)、相互提升的目的。通過(guò)共同研討某一個(gè)公司某一領(lǐng)域的工作，群策群力，提出建議、查找不足，幫助改進(jìn)和提高管理水平。這種打破組織邊界的學(xué)習(xí)，能真正使成員公司之間相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。這種交流學(xué)習(xí)，不僅僅是成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間的交流，也是中層管理人員、基層骨干、技術(shù)人員之間的交流，是全方位的交流，從而促進(jìn)管理能力、技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量以及員工素質(zhì)的整體提升。這種學(xué)習(xí)、交流會(huì)給每個(gè)管理團(tuán)隊(duì)、每個(gè)管理人員帶來(lái)壓力，但這種壓力最終會(huì)轉(zhuǎn)化成一種活力和動(dòng)力。

其次是要著力打破不同職級(jí)之間的垂直邊界，實(shí)現(xiàn)上下溝通無(wú)邊界，推動(dòng)各個(gè)層級(jí)，從總經(jīng)理到各個(gè)主管、甚至到員工的交流，這種交流會(huì)給所有的員工帶來(lái)希望和活力，發(fā)揮每個(gè)員工的創(chuàng)造性和積極性。希望各個(gè)層級(jí)的經(jīng)理人借這次大區(qū)成立的“東風(fēng)”相互學(xué)習(xí)，并把“東風(fēng)”注入到自己的企業(yè)，煥發(fā)出新的活力，推動(dòng)公司管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。

最后，我要感謝成都燃?xì)鉃槿A潤(rùn)燃?xì)獾陌l(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。2005年，成都燃?xì)饽赇N氣量是5億立方米，現(xiàn)在達(dá)到10億立方米；盈利能力從4000萬(wàn)元，上升到現(xiàn)在約4個(gè)億，這種翻天覆地的變化給我們的股東、員工都提供了更廣闊的平臺(tái)。希望成都燃?xì)獾耐吕^續(xù)努力，借這次大區(qū)成立的機(jī)會(huì)，抓住發(fā)展的機(jī)遇，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)個(gè)人事業(yè)的成長(zhǎng)。

第二篇：?jiǎn)?dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話--

--轉(zhuǎn)變思維方式轉(zhuǎn)變工作方法

提升網(wǎng)點(diǎn)主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷力

四、轉(zhuǎn)變工作方法，提高服務(wù)營(yíng)銷力

深圳九鼎恒盛管理咨詢有限公司賴志云老師對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷倡導(dǎo)“集團(tuán)軍作戰(zhàn)”，實(shí)施“精準(zhǔn)營(yíng)銷”，這種營(yíng)銷理念，要求我們改變工作方法，變“單兵作戰(zhàn)”、“各自為陣”為團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、精準(zhǔn)打擊，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的整體力量。

1、信息要傳導(dǎo)要暢通、及時(shí)。市行這個(gè)層面對(duì)推出的產(chǎn)品，要把信息及時(shí)傳導(dǎo)到網(wǎng)店和員工，網(wǎng)店也要想方設(shè)法獲取信息，如果信息傳導(dǎo)受阻，營(yíng)銷就是一句空話。項(xiàng)目實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷的第一天，一位客戶詢問(wèn)理財(cái)產(chǎn)品，我們的大堂工作人員告知客戶沒(méi)有理財(cái)產(chǎn)品。項(xiàng)目組及時(shí)把信息反饋給個(gè)金部，問(wèn)題才得以解決。

2、后臺(tái)支持保障要及時(shí)跟進(jìn)。后臺(tái)支持保障不能及時(shí)跟進(jìn)到網(wǎng)點(diǎn)，營(yíng)銷也是一句空話。16日，項(xiàng)目組為3位客戶辦理“網(wǎng)銀互聯(lián)”業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)外網(wǎng)尚未接入，由于項(xiàng)目組事前知道這一情況，靈活運(yùn)用筆記本電腦為客戶順利辦理了業(yè)務(wù)。如果在柜面辦理，業(yè)務(wù)一定受阻，因?yàn)橥饩W(wǎng)尚未接入網(wǎng)點(diǎn)。

3、認(rèn)真研讀產(chǎn)品，尋找產(chǎn)品的特點(diǎn)、賣點(diǎn)。產(chǎn)品在推出之前，市行層面和支行層面都要研讀產(chǎn)品，尋找產(chǎn)品的1特點(diǎn)和賣點(diǎn)，目的是找到客戶的需求點(diǎn)。13日，電子銀行中心謝經(jīng)理來(lái)到XX支行，對(duì)“網(wǎng)銀互聯(lián)”做了詳細(xì)解讀，項(xiàng)目組領(lǐng)會(huì)了產(chǎn)品的重要性和賣點(diǎn)，成功為3位客戶辦理了“網(wǎng)銀互聯(lián)”業(yè)務(wù)。

4、精準(zhǔn)營(yíng)銷。精準(zhǔn)營(yíng)銷倡導(dǎo)精細(xì)化運(yùn)作，而不是粗放式的推銷和簡(jiǎn)單下達(dá)任務(wù)，對(duì)這種營(yíng)銷理念、營(yíng)銷方式，在我們今后的工作中要加以運(yùn)用，并發(fā)揚(yáng)光大。精準(zhǔn)營(yíng)銷，要求在產(chǎn)品推出前制定出一個(gè)針對(duì)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的營(yíng)銷方案：一是研讀產(chǎn)品，了解產(chǎn)品特點(diǎn)、賣點(diǎn)，尋找客戶需求；二是做好營(yíng)銷前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工熟悉操作流程，便于快速準(zhǔn)確為客戶提供服務(wù)；三是制作宣傳折頁(yè)，簡(jiǎn)要介紹產(chǎn)品特點(diǎn)、賣點(diǎn)、價(jià)格和同業(yè)比較；四是選擇營(yíng)銷渠道，現(xiàn)在信息傳播渠道很多，短信就是一種值得推廣的營(yíng)銷渠道，短信營(yíng)銷要事先擬定短信內(nèi)容；微博也是一種營(yíng)銷渠道，項(xiàng)目組作了嘗試，并取得了成功；五是制定營(yíng)銷話術(shù)，大堂、柜面在客戶服務(wù)的過(guò)程中，找到恰當(dāng)?shù)脑掝}，切入營(yíng)銷話題；六是制定產(chǎn)品業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，營(yíng)銷需要考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法作為支撐。當(dāng)然在實(shí)際運(yùn)用中遠(yuǎn)不止這幾個(gè)要素。項(xiàng)目組主推的貴金屬和理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷成績(jī)，是“精準(zhǔn)營(yíng)銷”理念的成功運(yùn)用。

第三篇：一事一議項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話

同志們、鄉(xiāng)親們：

經(jīng)縣農(nóng)村綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，今天在決定在召開(kāi)我縣“一事一議”項(xiàng)目啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，為使該項(xiàng)工作順利開(kāi)展，下面我講三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目的意義

村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)試點(diǎn)工作，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求，是改善和提高農(nóng)民生產(chǎn)生活條件的一項(xiàng)戰(zhàn)略性舉措，具有重要意義。

一是有利于廣大農(nóng)民共享改革成果。長(zhǎng)期以來(lái)城鄉(xiāng)二元發(fā)展格局造成了廣大農(nóng)民應(yīng)當(dāng)享有的公共服務(wù)沒(méi)有得到保障，城鄉(xiāng)間公共服務(wù)水平和服務(wù)范圍差距較大。建立“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)制度，加大政府對(duì)村內(nèi)農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施、道路、飲水、環(huán)境衛(wèi)生等公益事業(yè)的投入力度，支持農(nóng)民解決生產(chǎn)生活中最緊迫的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)揮建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的主體作用，可以有效緩解農(nóng)村公共產(chǎn)品供給不足的矛盾，逐步實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化，讓公共財(cái)政的陽(yáng)光更多的灑向農(nóng)民，讓廣大農(nóng)民共享改革成果。

二是有利于促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展，改善村容村貌。我縣農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，公益事業(yè)發(fā)展滯后，已經(jīng)成為制約農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民增收的重要因素，廣大農(nóng)民對(duì)此反映強(qiáng)烈。建立“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)制度，可充分發(fā)揮財(cái)政資金的引導(dǎo)作用，吸引和聚集民力，形成農(nóng)村公益事業(yè)發(fā)展新機(jī)制。在這一機(jī)制推動(dòng)下，廣大農(nóng)民依靠自己的力量，在政府的支持下，重點(diǎn)建設(shè)需求最迫切、利益最直接的村級(jí)公益事業(yè)項(xiàng)目，有利于盡快改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件，增強(qiáng)農(nóng)村發(fā)展后勁。

三是有利于促進(jìn)農(nóng)村基層民主建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。開(kāi)展“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)試點(diǎn)，確立農(nóng)民在村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)中的主體地位，發(fā)揮廣大農(nóng)民建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的自覺(jué)性，有利于加強(qiáng)農(nóng)村民主管理，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民民主議事、辦事、管事的積極性和創(chuàng)造性。這就迫切需要農(nóng)村基層干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改進(jìn)方法，由原來(lái)的行政命令和說(shuō)教式動(dòng)員方式轉(zhuǎn)向注重引導(dǎo)、民主協(xié)商。這種轉(zhuǎn)變，不僅可以密切干群關(guān)系，維護(hù)農(nóng)民權(quán)益，而且有利于營(yíng)造健康良好的農(nóng)村基層民主政治氛圍，將給農(nóng)村的全面發(fā)展帶來(lái)更為深遠(yuǎn)的影響。

二、“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目的目的

村民“一事一議”的核心和精神是民主決策。溫家寶總理指出：“一事一議”制度是個(gè)新事物，還應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐中不斷加以完善，但重要的是必須認(rèn)識(shí)到，這是完善農(nóng)村基層民主制度所必須邁過(guò)的一道坎?！蓖ㄟ^(guò)開(kāi)展村民一事一議籌資籌勞，可以促使基層一干部逐步學(xué)會(huì)與群眾商量、按民主程序辦事，提高民主管理水平，可以促使村民逐步養(yǎng)成參與民主議事的習(xí)慣，珍惜自身的民主權(quán)利，提高民主意識(shí)，不斷推進(jìn)基層民主建設(shè)的進(jìn)程。

開(kāi)展村民“一事一議”項(xiàng)目實(shí)施，為解決村內(nèi)事務(wù)搭建了一個(gè)村民廣泛參與、平等協(xié)商的平臺(tái)。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，目的是加強(qiáng)村上之間、干群之間的交流和溝通，增強(qiáng)基層干部和村民的民主意識(shí)和法制觀念，有利于發(fā)揮村民的知情權(quán)、決策權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，從而推動(dòng)村內(nèi)事務(wù)決策的公開(kāi)、公平、公正，維護(hù)農(nóng)民群眾的合法權(quán)益，推進(jìn)構(gòu)建農(nóng)村和諧社會(huì)進(jìn)程。

三、真抓實(shí)干，扎實(shí)做好一事一議項(xiàng)目工作

村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)是一項(xiàng)全新的工作，政策性強(qiáng)，涉及面廣。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要高度重視，精心組織，全面理解，把握政策，把這項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)、做好，確保試點(diǎn)工作取得實(shí)效。

一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)是“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作的具體實(shí)施和組織者，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記是財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)試點(diǎn)工作第一責(zé)任人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)是財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)試點(diǎn)工作的直接責(zé)任人。各鄉(xiāng)農(nóng)村公益事業(yè)“一事一議”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)“一事一議”籌勞工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)抓好“一事一議”工作。

二要搞好協(xié)調(diào)配合。獎(jiǎng)補(bǔ)工作重心在縣級(jí)，基礎(chǔ)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)。各部門要密切配合、各司其職，各負(fù)其責(zé)，切實(shí)做好村級(jí)公益事業(yè)的組織規(guī)劃、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理工作。財(cái)政部門要健全和完善資金監(jiān)管制度，做好資金的籌集、監(jiān)管和項(xiàng)目的審批、獎(jiǎng)補(bǔ)資金的兌付工作；農(nóng)業(yè)部門要加強(qiáng)農(nóng)民負(fù)擔(dān)的監(jiān)督檢查，健全完善“一事一議”制度，指導(dǎo)鄉(xiāng)村開(kāi)展籌勞工作；監(jiān)察、審計(jì)部門要加強(qiáng)對(duì)資金和項(xiàng)目的監(jiān)督審計(jì)；交通、水利等部門要加強(qiáng)對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要引導(dǎo)農(nóng)民積極開(kāi)展村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)“一事一議”，組織做好財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目的申報(bào)、實(shí)施和組織管理工作。

三要嚴(yán)明工作紀(jì)律?！耙皇乱蛔h”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作是推動(dòng)農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)的一項(xiàng)重大舉措，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各相關(guān)部門不折不扣地執(zhí)行好政策。要嚴(yán)格按照《省村民“一事一議”籌勞管理辦法》的規(guī)定，遵循村民自愿、直接受益、量力而行的原則，規(guī)范議事程序，明確議事范圍，細(xì)化管理措施，正確引導(dǎo)農(nóng)民自愿出勞。

四要營(yíng)造良好氛圍?！耙皇乱蛔h”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)是一項(xiàng)新政策，群眾是否支持直接影響政策落實(shí)的好壞。要通過(guò)多種形式、多種渠道廣泛宣傳“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)政策，做到進(jìn)村、入戶、到人，增強(qiáng)農(nóng)民群眾民主議事的主動(dòng)性和籌勞的自覺(jué)性，確?！耙皇乱蛔h”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作健康運(yùn)行，取得實(shí)效。

同志們，村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作是一項(xiàng)惠民工程，事關(guān)廣大群眾切身利益，意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。我們一定要搶抓機(jī)遇，精心組織，扎實(shí)工作，努力推進(jìn)村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作順利開(kāi)展，為全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧健康發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

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第四篇：?jiǎn)?dòng)會(huì)開(kāi)幕式領(lǐng)導(dǎo)講話

召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表開(kāi)幕式講話該說(shuō)些什么呢?下面是小編給大家整理的啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)幕式講話，僅供參考。

啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)幕式講話篇1

ERP項(xiàng)目推廣組的各位專家、同事們：

大家好!

今天我們?cè)谶@里召開(kāi)ERP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，這標(biāo)志著東宏管業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新的歷程。其實(shí)我們公司的ERP項(xiàng)目早就已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施，前期主要是側(cè)重于財(cái)務(wù)模塊。現(xiàn)在上的ERP的功能模塊更多更全面，功能更強(qiáng)大。今天的大會(huì)實(shí)際上就是ERP項(xiàng)目全面上線的動(dòng)員大會(huì)和誓師大會(huì)。推行ERP的必要性在于：隨著近幾年我們東宏的快速發(fā)展，公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，迫切需要轉(zhuǎn)變管理模式，將現(xiàn)代化信息技術(shù)、科學(xué)管理方法和公司建設(shè)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)。我相信公司所有管理者在這一點(diǎn)上都應(yīng)該達(dá)成共識(shí)。下面我對(duì)大家說(shuō)說(shuō)我對(duì)ERP項(xiàng)目的一點(diǎn)意見(jiàn)。概括起來(lái)三句話：一個(gè)信念，二個(gè)原則，三點(diǎn)要求。

一個(gè)信念：只許成功，不許失敗?；仡櫀|宏的發(fā)展史，只要是東宏要做的事，還沒(méi)有做不好的。這是東宏的傳統(tǒng)文化和做事風(fēng)格。東宏倡導(dǎo)“做成事”有兩層含義：做正確的事;將正確的事做好、做成功。既然已經(jīng)明確了ERP項(xiàng)目的必要性，那我們就一定要做好，做成功!所有與該信念相違背的行為都是絕對(duì)不允許的!

二個(gè)原則：參考其他公司實(shí)施ERP的成功經(jīng)驗(yàn)，在整個(gè)ERP項(xiàng)目的上線過(guò)程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。

第一個(gè)原則是“業(yè)務(wù)為主，IT為輔”的實(shí)施原則。不要認(rèn)為ERP的實(shí)施只是項(xiàng)目小組的工作。ERP信息化建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，遠(yuǎn)非一個(gè)部門能夠獨(dú)立完成的。所以，在ERP項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，推進(jìn)到哪個(gè)部門，哪個(gè)部門就要作為主角，積極調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，主動(dòng)參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。

第二個(gè)原則是“循序漸進(jìn)，持續(xù)改善”的工作原則。ERP項(xiàng)目是一個(gè)“退一步進(jìn)三步”的過(guò)程。初期投入較大，參與的人員會(huì)增多，效率可能會(huì)出現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改進(jìn)，堅(jiān)持下去，ERP必定會(huì)幫助我們提高效率、提高決策、降低成本。

三點(diǎn)要求：為保證ERP 項(xiàng)目順利推進(jìn)，我向大家提出以下三點(diǎn)要求。

第一點(diǎn)：各單位，各部門的負(fù)責(zé)人要將ERP信息化建設(shè)作為自己份內(nèi)的工作，全力支持!ERP建設(shè)是“一把手”工程，關(guān)鍵在行動(dòng)。各位分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要站在公司戰(zhàn)略的角度去認(rèn)識(shí)實(shí)施ERP的意義。ERP項(xiàng)目的實(shí)施是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，它涉及到公司每個(gè)部門、每個(gè)成員。因此，各分管領(lǐng)導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全力支持，確保該項(xiàng)目在本單位或部門能夠順利推行。

第二點(diǎn)：ERP項(xiàng)目組要做到計(jì)劃周全，穩(wěn)步推進(jìn)。要有可行的操作時(shí)間表，本著“多 快 好 省”的原則，把大家調(diào)動(dòng)起來(lái);不要墨守成規(guī)，更不要讓別人約束了自己，大膽做事，敢于承擔(dān)!

東宏管業(yè)ERP項(xiàng)目在選型上是項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研、慎重考慮的。用友公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，我也希望用友公司作為項(xiàng)目的主導(dǎo)方能夠充分發(fā)揮專業(yè)力量，帶動(dòng)我們做好所有工作，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

第三點(diǎn)：各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要虛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)適應(yīng)，多提建議。ERP的實(shí)施是一個(gè)軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過(guò)程。有問(wèn)題很正常。各小組成員要要高度協(xié)同、密切配合，少發(fā)牢騷，多提建議，以任務(wù)為導(dǎo)向，確保各項(xiàng)任務(wù)協(xié)同并進(jìn)!

本次ERP項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程將會(huì)是一場(chǎng)艱苦的戰(zhàn)斗。相對(duì)于公司先前實(shí)施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的ERP系統(tǒng)，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在20_年4月底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作，任務(wù)相當(dāng)艱巨。但我相信我們的團(tuán)隊(duì)一定能把這項(xiàng)工作做好。我在此特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，ERP項(xiàng)目是公司打造百年?yáng)|宏目標(biāo)中的一個(gè)關(guān)鍵性項(xiàng)目，公司將會(huì)調(diào)動(dòng)一切資源，力保該項(xiàng)目成功實(shí)施。在此，我代表公司表態(tài)：如果在ERP實(shí)施的過(guò)程中，出現(xiàn)懈怠、抵制或阻礙該項(xiàng)目推進(jìn)的事件，公司將會(huì)為ERP實(shí)施掃清障礙、絕不姑息。

啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)幕式講話篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，我們?cè)谶@里隆重舉行赤壁市“安全用藥月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，這是我們?nèi)尕瀼攸h的十七大精神的重要體現(xiàn)，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體行動(dòng)，是開(kāi)展構(gòu)建“平安赤壁”、“和諧赤壁”活動(dòng)的重要內(nèi)容。

今年以來(lái)，在市委、市政府和上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市開(kāi)展了農(nóng)村藥品市場(chǎng)整治和藥械市場(chǎng)打假等專項(xiàng)行動(dòng)，截至目前，我局已出動(dòng)執(zhí)法車輛175車次，出動(dòng)執(zhí)法人員373人次，檢查涉藥單位289家，查獲健胃消食片、德國(guó)“強(qiáng)力消石素”等假劣藥械和過(guò)期失效藥械83個(gè)品規(guī)，標(biāo)值金額1.65萬(wàn)元;查處違法違規(guī)案件總數(shù)183起，其中假劣藥械案件3起，端掉了一個(gè)制假黑窩點(diǎn)，向司法機(jī)關(guān)移送案件3起，刑事拘留2人，全市藥品市場(chǎng)秩序進(jìn)一步規(guī)范。為進(jìn)一步提高公眾安全用藥意識(shí)，最大限度地保障人民群眾用藥安全，國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局決定在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展“安全用藥月”活動(dòng)。自9月1日起，我市將利用一個(gè)多月的時(shí)間，廣泛宣傳藥品監(jiān)管法律法規(guī)、藥品不良反應(yīng)和藥品合理使用等藥品安全知識(shí)。同志們，對(duì)飲食用藥安全，黨和政府始終高度重視。作為食品藥品監(jiān)管部門，我們將繼續(xù)忠誠(chéng)地履行職責(zé)，始終如一地嚴(yán)厲打擊制假售假等違法犯罪行為，切實(shí)保障群眾的飲食用藥安全。在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力關(guān)心和支持下，我們有決心、有信心為人民管好藥，為全市醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)幕式講話篇3

尊敬的各位來(lái)賓朋友：

大家下午好!

非常榮幸能夠與大家相聚在歐爾陶衛(wèi)浴營(yíng)銷中心，今天，歐爾陶衛(wèi)浴國(guó)際集團(tuán)(意大利)實(shí)業(yè)有限公司隆重舉行“企業(yè)官網(wǎng)”全新升級(jí)、改版上線的啟動(dòng)儀式。這是歐爾陶衛(wèi)浴在發(fā)展歷程中的又一重大進(jìn)步。在此，我謹(jǐn)代表歐爾陶衛(wèi)浴全體人員，對(duì)出席和光臨儀式的各位來(lái)賓表示最誠(chéng)摯的歡迎。對(duì)一直以來(lái)關(guān)心、支持歐爾陶衛(wèi)浴事業(yè)的各位領(lǐng)導(dǎo)、新聞媒體朋友和社會(huì)各界的朋友表示衷心的感謝!

近年來(lái)，南安地區(qū)的衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展迅速，很有可能在未來(lái)幾年之內(nèi)超越廣東佛山成為中國(guó)最主要的陶瓷生產(chǎn)基地。歐爾陶衛(wèi)浴在這股“浪潮”中異軍突起，在整體衛(wèi)浴設(shè)計(jì)中處于行業(yè)領(lǐng)先地位，銷售網(wǎng)點(diǎn)遍布全部各地，并在國(guó)際國(guó)內(nèi)斬獲多項(xiàng)大獎(jiǎng)。能夠取得這樣的成就，同各位經(jīng)銷商朋友的辛勤和努力是分不開(kāi)的，正是因?yàn)榇蠹遗c歐爾陶衛(wèi)浴并肩作戰(zhàn)，才能開(kāi)拓出一片屬于歐爾陶人的廣闊天空。

眾所周知，國(guó)際經(jīng)濟(jì)不景氣，各種行業(yè)的市場(chǎng)不同程度上受其沖擊，導(dǎo)致一定程度的萎縮，但是處在這種情況下，歐爾陶衛(wèi)浴愈戰(zhàn)愈勇，不管是在企業(yè)文化塑造上，還是在網(wǎng)站升級(jí)改版上，都是作為行業(yè)的先鋒、典型、榜樣。本次企業(yè)網(wǎng)站的升級(jí)、改版，在排版、內(nèi)容、板塊等方面都進(jìn)行了全面優(yōu)化升級(jí)，旨在更好地為各位客戶朋友提供更加全面、更加專業(yè)、更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。源自意大利米蘭的藝術(shù)經(jīng)典，在神州大地生根、發(fā)芽、綻放，并將結(jié)出碩大的果實(shí)。企業(yè)網(wǎng)站將作為最可靠的見(jiàn)證人，目睹所有歐爾陶人一步一個(gè)腳印地在前行。

我衷心地希望通過(guò)“企業(yè)官網(wǎng)”這個(gè)平臺(tái)，為企業(yè)與客戶朋友真正地搭建起一座溝通的橋梁，為各位客戶朋友提供最新行業(yè)資訊、營(yíng)銷策略指導(dǎo)等方面的信息。企業(yè)網(wǎng)站也將繼續(xù)完善和創(chuàng)新，為從事衛(wèi)浴行業(yè)的朋友提供更完整的信息平臺(tái)。

最后，由衷地感謝各位來(lái)賓朋友蒞臨今天的啟動(dòng)儀式，和我們一同見(jiàn)證這個(gè)激動(dòng)人心的時(shí)刻。

預(yù)祝所有從事歐爾陶衛(wèi)浴事業(yè)的朋友們明天更加輝煌!

謝謝大家!

第五篇：企業(yè)信息化啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)演講稿（定稿）

信息化啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)XXXX有限公司用友軟件信息化項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。首先，我代表XXXX公司向項(xiàng)目合作方——用友軟件公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的到來(lái)，表示熱烈的歡迎！

本次會(huì)議既是我司信息化項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，也是貫徹信息化的一次工作部署大會(huì)，更是號(hào)召全司員工，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，落實(shí)措施，提高企業(yè)管理水平的系統(tǒng)信息化工作的動(dòng)員大會(huì)！

隨著公司對(duì)辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)、合同、人力資源管理工作的需要和信息化發(fā)展的要求，需要采用一套能提高和實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享的軟件工具，來(lái)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司一體化的信息管理目標(biāo)。從一年前我司開(kāi)始招標(biāo)、報(bào)價(jià)到二次報(bào)價(jià)，交流以及幾家軟件公司系統(tǒng)管理產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的仔細(xì)比較，最終決定選擇與國(guó)內(nèi)管理軟件排名第一的——用友軟件公司合作。我們希望通過(guò)引進(jìn)用友軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理，為管理決策層提供全面的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管、業(yè)務(wù)監(jiān)控以及決策支持。本次項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)是：以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)為主要手段，實(shí)現(xiàn)與其現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)“無(wú)縫連接”,達(dá)到辦公自動(dòng)化、人力資源、財(cái)務(wù)、合同的一體化管理，保障財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高度同步與一致性；實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)信息資源共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機(jī)制。為后繼的集團(tuán)化財(cái)務(wù)建設(shè)、與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合及企業(yè)全面的信息化建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ),使得集團(tuán)整體財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

信息化工作是一項(xiàng)跨部門、跨行業(yè)、跨地區(qū)的系統(tǒng)工程，涉及到方方面面的利益和關(guān)系，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。今后的信息化建設(shè)任務(wù)十分繁重，我們面臨的形勢(shì)是嚴(yán)峻的，大家要以高度的時(shí)代緊迫感和工作責(zé)任心，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)信息化重大工程、實(shí)事項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)，把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保工程進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量。為了項(xiàng)目的順利實(shí)施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，以創(chuàng)新實(shí)干的精神，把握機(jī)遇，抓住重點(diǎn)，加速推進(jìn)本系統(tǒng)信息化建設(shè)。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項(xiàng)目的成功應(yīng)用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動(dòng)公司信息化和數(shù)字化的進(jìn)程！

最后，預(yù)祝XXXX有限公司用友軟件項(xiàng)目能夠順利成功實(shí)施！

謝謝大家！