第一篇：局長(zhǎng)在醫(yī)院管理年階段性總結(jié)大會(huì)上的講話

同志們：剛才××副局長(zhǎng)對(duì)醫(yī)院管理年活動(dòng)進(jìn)行了階段性總結(jié)，市中心醫(yī)院、太鋼迎新街醫(yī)院做了經(jīng)驗(yàn)交流，通過(guò)今天的階段性總結(jié)，我們看到在省衛(wèi)生廳領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全市各級(jí)各類醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同志們的共同努力下，我們?cè)卺t(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、服務(wù)環(huán)境、財(cái)務(wù)管理、行風(fēng)建設(shè)、降低費(fèi)用等方面取得了可喜的成績(jī)，有效地提高了醫(yī)院管理水平，一定程度上

緩解了人民群眾看病難、看病貴問題。但是我們也必須清醒地看到我市在醫(yī)院管理年活動(dòng)中還存在這樣或那樣的問題，聲勢(shì)還不夠大、效果還不顯著，還沒有被人民群眾廣泛認(rèn)可。醫(yī)院管理年活動(dòng)仍將是2006年我們衛(wèi)生工作的重中之重。省衛(wèi)生廳醫(yī)政處和平處長(zhǎng)剛剛參加完衛(wèi)生部醫(yī)院管理年工作會(huì)議，一會(huì)還要講話，下面，我就今后進(jìn)一步深化我市醫(yī)院管理年活動(dòng)講幾點(diǎn)意見。

一、進(jìn)一步提高對(duì)醫(yī)院管理年活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)

深入開展醫(yī)院管理年活動(dòng)是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解決群眾看病難、看病貴問題，構(gòu)建和諧社會(huì)的重大舉措。對(duì)于解決當(dāng)前醫(yī)療服務(wù)工作中存在的問題，提高醫(yī)院管理水平，保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)，促進(jìn)醫(yī)療行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的意義。我們衛(wèi)生行政部門和各級(jí)醫(yī)院要進(jìn)一步提高對(duì)醫(yī)院管理年活動(dòng)重要性和長(zhǎng)期性的認(rèn)識(shí)，抓住醫(yī)院管理年活動(dòng)的有利機(jī)遇，增強(qiáng)改進(jìn)醫(yī)院管理的緊迫感，提高落實(shí)醫(yī)院管理年活動(dòng)的自覺性、主動(dòng)性和積極性，采取各種有效措施實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理年活動(dòng)的各項(xiàng)目標(biāo)，真正規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部管理。

二、進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院管理年活動(dòng)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)

我市“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的主要目標(biāo)是：通過(guò)開展誠(chéng)信醫(yī)療服務(wù)，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療行為，降低醫(yī)療收費(fèi)，全面提升醫(yī)院管理水平；建立起五大體系，實(shí)現(xiàn)“四升四降”。（五大體系和四升四降的具體內(nèi)容剛才的總結(jié)報(bào)告里已經(jīng)提到，我在這里就不重復(fù)了），這個(gè)目標(biāo)最終要通過(guò)醫(yī)院和廣大醫(yī)務(wù)人員依法執(zhí)業(yè)、規(guī)范技術(shù)操作，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理等各種有效措施來(lái)實(shí)現(xiàn)。

各醫(yī)院要對(duì)照醫(yī)院管理年活動(dòng)的33項(xiàng)指標(biāo)要求，進(jìn)行認(rèn)真梳理，找準(zhǔn)醫(yī)院工作中存在的問題，制訂針對(duì)性的整改措施，并列出改進(jìn)時(shí)間表，于2006年2月份全部整改到位，做好醫(yī)院管年活動(dòng)的總結(jié)工作，把好的經(jīng)驗(yàn)和做法總結(jié)出來(lái)，同時(shí)要充分運(yùn)用報(bào)刊、廣播、電視、圖書、互聯(lián)網(wǎng)等媒體，大力宣傳醫(yī)院開展管理年活動(dòng)的做法、經(jīng)驗(yàn)和成效，為醫(yī)院管理年活動(dòng)營(yíng)造良好的輿論氛圍。

我們要繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量已成為醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員的人文素質(zhì)、技術(shù)能力、就醫(yī)環(huán)境、管理水平等多種因素構(gòu)成的綜合實(shí)力的體現(xiàn)，也是醫(yī)療機(jī)構(gòu)品質(zhì)和價(jià)值的體現(xiàn)。我們?cè)谏罨t(yī)院管理年活動(dòng)中要加深對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量?jī)?nèi)涵的理解，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，（如：首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會(huì)診制度、危重患者搶救制度、術(shù)前討論制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度等）。從前一段的督察情況看，許多醫(yī)院的核心制度落實(shí)的不到位，尤其病歷質(zhì)量有待提高。下一階段市衛(wèi)生局將加大對(duì)各醫(yī)院病歷和處方的業(yè)務(wù)考核力度，杜絕“天書”處方，嚴(yán)格規(guī)范病歷書寫，每周組織有關(guān)專家對(duì)各醫(yī)院的病歷和處方進(jìn)行抽查，定期進(jìn)行通報(bào)。各醫(yī)院也要采取相應(yīng)措施，將規(guī)范病歷、處方書寫及核心制度執(zhí)行情況納入年終考核內(nèi)容。從明年開始，還將擴(kuò)大單病種醫(yī)院公示范圍，由以前的２５所醫(yī)院擴(kuò)大到４０所，以引導(dǎo)人民群眾對(duì)各醫(yī)院的醫(yī)療費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督并合理選擇醫(yī)院，合理就醫(yī)，實(shí)現(xiàn)“四升四降”。

三、進(jìn)一步加大對(duì)醫(yī)院管理年活動(dòng)的督導(dǎo)檢查

衛(wèi)生行政部門在醫(yī)院管理年活動(dòng)中擔(dān)負(fù)著監(jiān)督和指導(dǎo)的重要職能。因此，要在明年的醫(yī)院管理年活動(dòng)中加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)行為的監(jiān)督管理，一是繼續(xù)將管理年活動(dòng)與打擊非法行醫(yī)，清理整頓醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違法違紀(jì)行為，要及時(shí)嚴(yán)肅處理，該整改的整改，該停業(yè)的停業(yè)，對(duì)于醫(yī)院的違法違紀(jì)行為還要予以通報(bào)，堅(jiān)決遏制個(gè)別醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員存在的利欲熏心、目無(wú)法紀(jì)，甚至是草菅人命的行為。二是建立醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展醫(yī)院管理年活動(dòng)效果的考評(píng)機(jī)制，定期對(duì)醫(yī)院管理年活動(dòng)情況進(jìn)行公布，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)管理年活動(dòng)深入開展。對(duì)于醫(yī)院管理活動(dòng)效果不明顯、患者反映問題較多的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，要進(jìn)行重點(diǎn)整改。對(duì)渙散無(wú)力，不能正常組織領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院管理年活動(dòng)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行果斷調(diào)整；對(duì)于在醫(yī)院管理年活動(dòng)中頂風(fēng)違紀(jì)、損害患者利益的醫(yī)務(wù)人員，按照黨紀(jì)政紀(jì)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。對(duì)于認(rèn)真組織開展醫(yī)院管理年活動(dòng)并取得明顯成效的先進(jìn)典型、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)要在新聞媒體進(jìn)行廣泛的宣傳，樹立衛(wèi)生行業(yè)良好的形象。通過(guò)醫(yī)院管理年活動(dòng)，我們要評(píng)選出一批“人民滿意的誠(chéng)信醫(yī)院”和“人民滿意的誠(chéng)信門診部”，市衛(wèi)生局除了在督導(dǎo)時(shí)發(fā)放誠(chéng)信選票，還在衛(wèi)生局網(wǎng)站開通了網(wǎng)上評(píng)選，明年一月將在移動(dòng)、聯(lián)通、網(wǎng)通（小靈通）同時(shí)開通短信評(píng)選，誠(chéng)信

不誠(chéng)信，我們讓患者來(lái)評(píng)選，讓群眾說(shuō)了算。

同志們，“以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量”為主題，不僅僅是開展醫(yī)院管理年活動(dòng)的一句口號(hào)，更是我們醫(yī)療衛(wèi)生部門服務(wù)人民群眾的根本出發(fā)點(diǎn)，是醫(yī)院建立一個(gè)長(zhǎng)效管理機(jī)制的奮斗目標(biāo)，讓我們以開展醫(yī)院管理年活動(dòng)為鍥機(jī)，加大力度，狠抓落實(shí)，以飽滿的工作熱情，百倍的信心和決心，為提高廣大人民群眾的健康水平做出更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：局長(zhǎng)在醫(yī)院職工大會(huì)上的講話

衛(wèi)生局長(zhǎng)在人民醫(yī)院職工大會(huì)上的講話

同志們，下午好：

爆竹聲聲辭舊歲，梅花朵朵迎新春。很高興再次參加我們醫(yī)院的職工大會(huì)，首先允許我在此，向全院干部職工和家屬拜個(gè)晚年，祝大家在新的一年里身體健康，工作順利，闔家幸福，萬(wàn)事如意！

我們送走過(guò)了輝煌的年，迎來(lái)了充滿希望的年！過(guò)去的一年，在以院長(zhǎng)為核心的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確

領(lǐng)導(dǎo)下和全院廣大干部職工的團(tuán)結(jié)拼搏下，醫(yī)院始終堅(jiān)持以 中國(guó)特色的社會(huì)主義理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深入 貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著立于建立、完善醫(yī)院內(nèi)部管理、質(zhì) 量提高、人才培養(yǎng)、績(jī)效考核五大體系，狠抓醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī) 療安全、促進(jìn)了醫(yī)院又好又快發(fā)展，圓滿超額完成了年工 作目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)總收入萬(wàn)元，門診51638人次，入院人數(shù)7369人，出院人數(shù)7837人次，床位使用率100.72％，、新增固定資產(chǎn)500萬(wàn)元。干部職工工資、福利增長(zhǎng)30.31%，創(chuàng)造了歷史新高。

在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)醫(yī)院也取得了良好的社會(huì)效益。

一、是大力開展衛(wèi)生支農(nóng)工作。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)地考察的基礎(chǔ)上，確定幫扶方案和實(shí)施細(xì)則。并選派業(yè)務(wù)技術(shù)骨干長(zhǎng)期到什集坐診。醫(yī)院送去辦公桌椅、治療臺(tái)、床、沙發(fā)等一大宗物資，價(jià)值18，6萬(wàn)元。通過(guò)幫扶，什集衛(wèi)生院年收入由以前的21萬(wàn)元增加到了100萬(wàn)元，受到了當(dāng)?shù)卣腿罕姷母叨仍u(píng)價(jià)。

二、是積極參加萬(wàn)名干部下鄉(xiāng)活動(dòng)，并配合組織開展送醫(yī)、送藥下鄉(xiāng)活動(dòng)，為農(nóng)民兄弟防病治病。其中開展義診32次，為農(nóng)民診病2萬(wàn)余人次，做心電圖260余人次，發(fā)放藥品價(jià)值8000余元.三、是大力開展“優(yōu)質(zhì)規(guī)范護(hù)理服務(wù)病房”活動(dòng)。加強(qiáng)了護(hù)理人員培訓(xùn)，使護(hù)理服務(wù)質(zhì)量得到很大提高，病人滿意度達(dá)98%。

四、是堅(jiān)持公立醫(yī)院的公益性，開展城市救助工作。對(duì)持救助卡來(lái)醫(yī)院就診的貧困人員實(shí)施了醫(yī)療救助。經(jīng)常為“三無(wú)病人”買飯、買車票或送病人回家，五、特別是四川汶川大地震發(fā)生后，醫(yī)院組織職工踴躍捐款59000余元。并且選派醫(yī)療骨干醫(yī)生援川，為災(zāi)區(qū)人民奉獻(xiàn)了愛心。

可以說(shuō)08年我們前進(jìn)的步履是堅(jiān)實(shí)的，我們打拼的勇氣 激昂，我們進(jìn)取的雄心高亢。醫(yī)院發(fā)展史終將銘記，我們用

堅(jiān)韌、毅力和決心在醫(yī)院發(fā)展史上抹下的永恒經(jīng)典！終將銘 記，我用激情、汗水和智慧為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展走過(guò)的堅(jiān) 實(shí)足跡！

同時(shí)我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)也應(yīng)看到不足，由于我院的 底子薄，人員多，債務(wù)多，基本建設(shè)緩慢，房屋破舊，設(shè)備老 化，技術(shù)力量仍很薄弱等問題日漸突出。

回憶往昔，歲月崢嶸；展望未來(lái)，無(wú)限美好。在此我對(duì) 09年工作提以下建議：

1.穩(wěn)中求進(jìn)，強(qiáng)身固本。外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)；培植優(yōu) 勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)。

2.要抓好新醫(yī)改實(shí)施的這次機(jī)遇，加快設(shè)備引進(jìn)和病房等 醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

3.人才是醫(yī)院發(fā)展的第一資源。要加快人才梯隊(duì)建設(shè)，引進(jìn)和培養(yǎng)一批知名學(xué)科帶頭人，逐步完善醫(yī)院人才梯隊(duì)建設(shè)。

4.嚴(yán)格固定資產(chǎn)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)收節(jié)支。

5.加大宣傳力度，宣傳醫(yī)院特色優(yōu)勢(shì)，提高醫(yī)院知名度。提高擴(kuò)大病源。

6.繼續(xù)堅(jiān)持和完善公立醫(yī)院的社會(huì)公益性質(zhì)。

同志們，難忘的年已經(jīng)過(guò)去，充滿希望和挑戰(zhàn)的年已經(jīng)到來(lái)，前進(jìn)的號(hào)角鼓舞人心，改革的鼓點(diǎn)催人奮進(jìn)，讓我們攜起手來(lái)，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，奮發(fā)圖強(qiáng)，用新思路推進(jìn)新發(fā)展，新舉措打開新局面，新成效開創(chuàng)新業(yè)績(jī)。我堅(jiān)信，只要我們?nèi)焊刹柯毠F(tuán)結(jié)一心，努力工作，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，三院的明天一定會(huì)更加美好！

最后，我真誠(chéng)地祝愿大家在新的一年里工作順利，身體健康，家庭幸福，萬(wàn)事如意！

謝謝大家！

第三篇：院長(zhǎng)在醫(yī)院管理年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話

院長(zhǎng)在醫(yī)院管理年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

下午好！國(guó)家衛(wèi)生部于2006年5月11日至12日召開了2006年全國(guó)“醫(yī)院管理年”工作電視電話會(huì)議。會(huì)上，高強(qiáng)部長(zhǎng)作了重要講話。黃潔夫副部長(zhǎng)就第一周期“醫(yī)院管理年”活動(dòng)做了總結(jié)，并對(duì)第二周期“醫(yī)院管理年”活動(dòng)做出了部署。2006年5月18日，在衛(wèi)生廳召開的第一周期“醫(yī)院管理年”活動(dòng)總結(jié)通報(bào)暨第二周期活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上韋波副廳長(zhǎng)做了《加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化監(jiān)管，深入開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)》的報(bào)告，標(biāo)志著我區(qū)第二周期“醫(yī)院管理年”活動(dòng)正式拉開了序幕。為了貫徹落實(shí)衛(wèi)生部、國(guó)家中醫(yī)藥管理局《關(guān)于繼續(xù)深入開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)的通知》精神，進(jìn)一步推動(dòng)我院醫(yī)院管理年活動(dòng)的不斷深化，切實(shí)解決我院醫(yī)院管理工作中存在的問題與不足，今天，我們?cè)谶@里召開第二周期“醫(yī)院管理年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。

去年，我院通過(guò)開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，醫(yī)院管理得到了加強(qiáng)，醫(yī)療質(zhì)量得到了提高，醫(yī)療服務(wù)得到了改善，在衛(wèi)生廳“醫(yī)院管理年”活動(dòng)第一周期的驗(yàn)收考評(píng)活動(dòng)中獲得全區(qū)第一的好成績(jī)，受到了衛(wèi)生廳的表彰，社會(huì)各界也給予了積極評(píng)價(jià)和充分肯定。全院職工都實(shí)實(shí)在在地感受到開展“醫(yī)院管理年”給我院各項(xiàng)工作所帶來(lái)的促進(jìn)。但是，我們也不能對(duì)“醫(yī)院管理年”活動(dòng)已經(jīng)取得的成績(jī)有過(guò)高的估計(jì)，我們還必須正視我院的薄弱環(huán)節(jié)以及存在問題。最近，經(jīng)過(guò)幾次醫(yī)療行政查房，我們發(fā)現(xiàn)少部分醫(yī)務(wù)人員的依法執(zhí)業(yè)意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)別病區(qū)對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的管理有所松懈，有些醫(yī)療服務(wù)流程不盡合理還有待優(yōu)化，甚至有極少數(shù)同志對(duì)“醫(yī)院管理年”活動(dòng)出現(xiàn)厭戰(zhàn)情緒甚至有抵觸情緒。在深入開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)中，我們必須認(rèn)真貫徹落實(shí)2006年全國(guó)“醫(yī)院管理年”工作電視電話會(huì)議精神，全面總結(jié)、分析前一階段工作，緊密結(jié)合實(shí)際，制定具體方案，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，認(rèn)真抓好落實(shí)，逐步建立既適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的要求，又要遵循衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，高效而富有活力的醫(yī)院管理長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)我院管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),不斷提高我院的科學(xué)管理水平。

下面，我就國(guó)家衛(wèi)生部、自治區(qū)衛(wèi)生廳的部署和要求，結(jié)合我院的具體情況，對(duì)開展第二周期的“醫(yī)院管理年”活動(dòng)提幾點(diǎn)要求。

一、深刻認(rèn)識(shí)開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的重大意義，切實(shí)把思想統(tǒng)一到國(guó)家衛(wèi)生部的決策部署上來(lái)。

在全國(guó)范圍內(nèi)開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，是衛(wèi)生部、國(guó)家中醫(yī)藥管理局做出的重大決策部署。通過(guò)第一周期活動(dòng)的開展，我認(rèn)為可以從以下四個(gè)方面理解它的重要意義：

⑴深入開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，是醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要部署:科學(xué)發(fā)展觀是堅(jiān)持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀?！搬t(yī)院管理年”活動(dòng)充分體現(xiàn)了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求。以人為本，就是要始終把維護(hù)人民的健康利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過(guò)開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，提高醫(yī)療質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，使醫(yī)療服務(wù)更加貼近社會(huì)，貼近群眾，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

⑵深入開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，是加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)管理的重要工作:綜觀“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋了現(xiàn)代醫(yī)院管理系統(tǒng)的七個(gè)要素，即組織人員管理、醫(yī)療管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理、設(shè)備管理、物質(zhì)管理及經(jīng)濟(jì)管理。通過(guò)開展第一周期“醫(yī)院管理年”的驗(yàn)收考評(píng)工作，我院管理向科學(xué)化、現(xiàn)代化邁進(jìn)了一大步，促進(jìn)了醫(yī)院基礎(chǔ)管理工作的提高，最突出的是強(qiáng)化了醫(yī)務(wù)人員基本功的再訓(xùn)練，建立完善了醫(yī)院管理的基本規(guī)章制度。

⑶深入開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，是緩解群眾看病難、看病貴問題的重要舉措：造成看病難、看病貴問題的原因是多方面的，需要標(biāo)本兼治，綜合治理，根本解決要靠經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，但這并不意味著我們可以等待或無(wú)所作為。通過(guò)第一周期的“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，我院進(jìn)一步落實(shí)了合理檢查、合理用藥、合理治療、合理收費(fèi)等各項(xiàng)規(guī)定，控制了不必要的支出因素，在一定程度上緩解了群眾看病難、看病貴問題。

⑷深入開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，是建立醫(yī)院管理長(zhǎng)效機(jī)制的重要保證：在過(guò)去一年里，通過(guò)開展第一周期的“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，我院的醫(yī)院管理得到了加強(qiáng)，醫(yī)療質(zhì)量得到了提高，醫(yī)療服務(wù)得到了改善，醫(yī)療費(fèi)用得到了控制，各級(jí)衛(wèi)生部門普遍認(rèn)可，社會(huì)各界和人民群眾給予了積極評(píng)價(jià)和充分肯定。

在第二周期“醫(yī)院管理年”活動(dòng)中，我們必須要緊緊圍繞“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的六大工作目標(biāo)和45項(xiàng)工作要求，全面加強(qiáng)醫(yī)院管理，同時(shí)又要正確處理好五個(gè)方面的關(guān)系，即醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)與外延發(fā)展的關(guān)系、基礎(chǔ)質(zhì)量與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系、社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系、近期發(fā)展與遠(yuǎn)期發(fā)展的關(guān)系、業(yè)務(wù)發(fā)展與文化建設(shè)的關(guān)系，使醫(yī)院始終沿著正確的方向發(fā)展。

我們要從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，充分認(rèn)識(shí)開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的重要意義，加深對(duì)開展“醫(yī)院管理年”

活動(dòng)重要性及其艱巨性的認(rèn)識(shí)，加大宣傳開展第二周期“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的重要意義與工作目標(biāo)的要求，確?；顒?dòng)得到廣大員工的理解和支持。

二、全面把握工作要求，認(rèn)真扎實(shí)地開展第二周期“醫(yī)院管理年”活動(dòng)

（一）提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，鞏固基礎(chǔ)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的核心和永恒主題，因此它成為第一、第二周期全

國(guó)“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的共同的首要目標(biāo)。在第一周期的九項(xiàng)重點(diǎn)要求的基礎(chǔ)上，第二周期增加了“建立醫(yī)院及醫(yī)務(wù)人員違法違規(guī)公示制度”、“加強(qiáng)處方規(guī)范化管理”、“加強(qiáng)護(hù)理管理”等條款。我院全體醫(yī)務(wù)人員必須在全面掌握政策精神的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格貫徹落實(shí)第二周期“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的工作目標(biāo)與重點(diǎn)要求。

首先、嚴(yán)格實(shí)行醫(yī)療服務(wù)要素準(zhǔn)入制度。嚴(yán)禁擅自開展診療科目、擅自增加醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、使用不具備執(zhí)業(yè)資格的人員。要把加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的“三基”訓(xùn)練作為培養(yǎng)人才和提高技術(shù)的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)任務(wù)，通過(guò)多種形式進(jìn)行“三基”知識(shí)的培訓(xùn)和考核，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的基本理論、基本技能和基本操作水平，確?！叭焙细衤蔬_(dá)到100。

其次、認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的各項(xiàng)規(guī)章制度。醫(yī)療質(zhì)量管理必須以規(guī)章制度為準(zhǔn)則，沒有規(guī)章制度，醫(yī)療質(zhì)量無(wú)法形成，有了規(guī)章制度而不去執(zhí)行，醫(yī)療質(zhì)量同樣沒有保證。醫(yī)院必須用規(guī)章制度來(lái)規(guī)范醫(yī)院工作、規(guī)范醫(yī)務(wù)人員行為、規(guī)范質(zhì)量評(píng)價(jià)。醫(yī)院各級(jí)管理者要帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，親自抓落實(shí)。醫(yī)院還要根據(jù)形勢(shì)變化，及時(shí)完善相關(guān)的規(guī)章制度，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。醫(yī)院辦公室正在組織各職能部門對(duì)我院的《職責(zé)與制度》作進(jìn)一步的修訂與完善，新一版的《職責(zé)與制度》將很快與大家見面。

第三、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。因病施治、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為是保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的重要措施。國(guó)外判定醫(yī)療質(zhì)量不是按高新技術(shù)，而是列出幾種常見病種，不僅看醫(yī)療效果，還要看是否采用適宜技術(shù)、費(fèi)用是否合理，在此基礎(chǔ)上取得良好的醫(yī)療效果才是高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。為規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，我院組織人員編輯出版了一套分學(xué)科的《診療常規(guī)》，這些都是規(guī)范醫(yī)務(wù)人員診療行為，保證合理檢查、合理用藥、合理治療，最終保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的有效措施，廣大醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并在執(zhí)業(yè)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。

（二）改進(jìn)服務(wù)流程，提高服務(wù)意識(shí)，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系

我們要真正做到以病人為中心，設(shè)身處地的體恤患者痛苦，體諒患者困難，切實(shí)改進(jìn)服務(wù)流程，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，提高服務(wù)意識(shí)，尊重患者的知情權(quán)、選擇權(quán)和隱私權(quán)，為患者提供溫馨、細(xì)心、愛心和耐心的醫(yī)療服務(wù)。加強(qiáng)醫(yī)患溝通，幫助患者了解醫(yī)學(xué)規(guī)律和醫(yī)療特點(diǎn)，理解醫(yī)務(wù)人員的難處，通過(guò)醫(yī)患雙方面的努力，建立互相信任、互相尊重、互相理解的和諧醫(yī)患關(guān)系，使醫(yī)患雙方共同成為戰(zhàn)勝疾病的伙伴。

（三）嚴(yán)格醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理水平

為保證醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的持續(xù)健康發(fā)展，謀求醫(yī)院科學(xué)、健康的可持續(xù)發(fā)展之路，醫(yī)院已經(jīng)于年初成立了“醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)”。在第二周期醫(yī)院管理年活動(dòng)中，我院將充分發(fā)揮“醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)”的作用，進(jìn)一步提高我院的經(jīng)營(yíng)管理水平。在第二周期活動(dòng)中，我院的財(cái)務(wù)管理要做好以下工作：

一是建立健全財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和監(jiān)督。醫(yī)院的各種經(jīng)濟(jì)行為必須做到有章可循，照章辦事，堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財(cái)務(wù)管理原則，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)決策的統(tǒng)一、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的協(xié)調(diào)一致，嚴(yán)禁醫(yī)院各部門、各科室設(shè)立帳外帳、小金庫(kù)，重大項(xiàng)目須經(jīng)集體討論并按規(guī)定程序報(bào)批，實(shí)行重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制。

二是探索建立醫(yī)院成本核算制度，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效低耗。今后，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，探索建立與成本核算相適應(yīng)的核算制度，對(duì)醫(yī)院成本進(jìn)行預(yù)算、核算，確定成本目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，控制費(fèi)用支出，減少浪費(fèi)，降低消耗，提高工作效率，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理逐步適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求。

三是增加醫(yī)療收費(fèi)透明度，自覺接受社會(huì)和患者監(jiān)督。認(rèn)真開展醫(yī)療服務(wù)信息公示工作，公示主要醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)、常用藥品和耗材價(jià)格等，向患者提供費(fèi)用清單，提供價(jià)格和費(fèi)用查詢服務(wù)，使患者明明白白看病。

四是建立健全科學(xué)的績(jī)效考核與收入分配制度，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員工作的積極性和創(chuàng)造性。在不久前召開的我院手術(shù)科室主任座談會(huì)上，有科主任提到我院的收入分配制度改革問題，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)將認(rèn)真考慮，充分結(jié)合我院的實(shí)際情況，爭(zhēng)取能盡快拿出一個(gè)比較公正、公平、操作性強(qiáng)、職工群眾普遍滿意的方案。但不管方案如何改，我們都必須將工作崗位、工作技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)程度、工作數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量與效率、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等作為分配要素納入目標(biāo)考核體系，建立醫(yī)務(wù)人員收入不直接與醫(yī)療收費(fèi)直接掛鉤的分配制度。

五是強(qiáng)化法律意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家價(jià)格政策。必須嚴(yán)格遵守衛(wèi)生工作方針、政策、法規(guī)以及各項(xiàng)規(guī)章制度，不擅自設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目，嚴(yán)禁分解收費(fèi)、比照收費(fèi)和重復(fù)收費(fèi)。

（四）牢固樹立社會(huì)主義榮辱觀，結(jié)合治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

當(dāng)前，我們要以牢固樹立社會(huì)主義榮辱觀為醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育重點(diǎn)，引導(dǎo)廣大員工從我做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，發(fā)揚(yáng)救死扶傷、無(wú)私奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，營(yíng)造“知榮辱、講正氣、樹新風(fēng)、促和諧”的良好氛圍。

治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域的商業(yè)賄賂是維護(hù)廣大人民群眾切身利益，緩解群眾看病難、看病貴的重要措施；是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，懲治腐敗、推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容。根據(jù)國(guó)家衛(wèi)生部、自治區(qū)衛(wèi)生廳的部署要求，我院從政治和全局的高度，統(tǒng)一部署，穩(wěn)步推進(jìn)，突出重點(diǎn)，標(biāo)本兼治，綜合治理，扎實(shí)有效地開展治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的各項(xiàng)工作。

我院已經(jīng)召開了治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂動(dòng)員大會(huì)。如今，我院已進(jìn)入自查自糾的動(dòng)員教育階段。在該階段，我們將組織全院職工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相關(guān)的政策與法規(guī)。理論學(xué)習(xí)內(nèi)容包括中央《關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的意見》、自治區(qū)《關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的實(shí)施方案》、衛(wèi)生廳《關(guān)于治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的實(shí)施方案》和《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《公民道德實(shí)施綱要》等。同時(shí)，醫(yī)院還將通過(guò)邀請(qǐng)專家作專題輔導(dǎo)、播放先進(jìn)人物事跡錄象進(jìn)行先進(jìn)典型教育、用反面典型案件開展警示教育、開展專題討論、寫心得體會(huì)等形式，使全院職工受到一次深刻的法制、紀(jì)律和職業(yè)道德教育，扭轉(zhuǎn)廣大醫(yī)務(wù)人員“不收回扣，患者也得不到實(shí)惠”、“法不責(zé)眾”“蒙混過(guò)關(guān)”等錯(cuò)誤的思想，增強(qiáng)他們忠于職守、誠(chéng)信服務(wù)、嚴(yán)守法紀(jì)、廉潔從業(yè)的責(zé)任感和自覺性。

在學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上，我院還將通過(guò)查辦商業(yè)賄賂案件，認(rèn)真查處紅包、回扣、開單提成和亂收費(fèi)等違法違紀(jì)問題，堅(jiān)決杜絕醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂現(xiàn)象。針對(duì)存在的問題，邊查邊整改，健全完善制度，逐步建立預(yù)防醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制。

三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保第二周期“醫(yī)院管理年”活動(dòng)取得實(shí)效

按照衛(wèi)生部、國(guó)家中醫(yī)藥管理局、自治區(qū)衛(wèi)生廳的統(tǒng)一部署，2006年5月至6月份為我院第二周期“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的準(zhǔn)備階段，總結(jié)2005年醫(yī)院管理年活動(dòng)，并部署第二周期的“醫(yī)院管理年”活動(dòng)；2006年6月到2007年3月為組織實(shí)施階段，將對(duì)2005年自查和督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，制訂實(shí)施方案和工作措施，同時(shí)接受衛(wèi)生部、國(guó)家中醫(yī)藥管理局和衛(wèi)生廳對(duì)三級(jí)醫(yī)院的巡視檢查。2007年4月為總結(jié)交流階段，與兄弟醫(yī)院交流加強(qiáng)醫(yī)院制度建設(shè)、提高醫(yī)療質(zhì)量、改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)的有效措施，分析存在的問題和部署下一工作。我們要堅(jiān)持以“立足長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮、注重積累效應(yīng)”為出發(fā)點(diǎn)，做到思想上再動(dòng)員，行動(dòng)上再部署，措施上再落實(shí)，抓緊、抓好、抓實(shí)第二周期“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的各項(xiàng)工作。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

深入開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)是醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的一件大事。我們要在2005年“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步調(diào)整和完善活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)人員職責(zé)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。作為以第一責(zé)任人院長(zhǎng)為中心的醫(yī)院黨政班子，要強(qiáng)化醫(yī)院管理的首要任務(wù)，明確社會(huì)責(zé)任，樹立正確的政績(jī)觀，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真部署，嚴(yán)格要求，狠抓落實(shí)。針對(duì)某些科室工作不力、開展效果不好、仍然發(fā)生嚴(yán)重?fù)p害群眾利益事件的，要嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。各中層干部在會(huì)后要盡快向科室每個(gè)員工傳達(dá)本次會(huì)議精神，動(dòng)員他們積極、主動(dòng)參與到第二周期“醫(yī)院管理年”活動(dòng)中來(lái)。

（二）精心組織，周密部署

根據(jù)衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳下發(fā)的有關(guān)文件精神，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，及時(shí)制定我院第二周期“醫(yī)院管理年”活動(dòng)實(shí)施方案。圍繞衛(wèi)生部制定的第二周期“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的六大工作目標(biāo)、45項(xiàng)重點(diǎn)要求以及21大項(xiàng)考核指標(biāo)，醫(yī)院將組織相關(guān)部門、有關(guān)專家有計(jì)劃地加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的督導(dǎo)、檢查和考核。

（三）突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)

第二周期“醫(yī)院管理年”活動(dòng)要針對(duì)第一周期考評(píng)驗(yàn)收中暴露出來(lái)的醫(yī)院管理工作中的問題和存在的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化醫(yī)院管理的重點(diǎn)，提出具體明確的目標(biāo)。我們要始終堅(jiān)持嚴(yán)于查擺、重在整改、貴在落實(shí)的原則，在鞏固已有成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，對(duì)照活動(dòng)的總體要求與衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳檢查組的反饋意見，抓住重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)病人，高標(biāo)準(zhǔn)找差距，高要求定目標(biāo)，高質(zhì)量抓整改，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的重要措施得到落實(shí)，確保第二周期“醫(yī)院管理年”活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督，依法管理

一段時(shí)期以來(lái)，部分醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)及規(guī)章制度執(zhí)行不力，醫(yī)療服務(wù)行為不規(guī)范，損害了人民群眾的利益。醫(yī)院將加大監(jiān)管力度，提高監(jiān)管效率。在國(guó)家衛(wèi)生部的醫(yī)院管理評(píng)價(jià)的相關(guān)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，我院將結(jié)合實(shí)際，逐步建立起醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的科學(xué)評(píng)價(jià)體系。醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、“醫(yī)院管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、“醫(yī)院管理年”活動(dòng)辦公室、醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)督導(dǎo)小組要分別組織人員開展醫(yī)療護(hù)理服務(wù)質(zhì)量經(jīng)常性督查，對(duì)存在問題多、管理混亂、群眾反映意見較多、存在嚴(yán)重質(zhì)量和安全隱患的病區(qū)，要限期整改，以保證各項(xiàng)醫(yī)療工作核心制度、各種診療規(guī)范的貫徹落實(shí)。

（五）立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，建立長(zhǎng)效機(jī)制

加強(qiáng)和改善醫(yī)院管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，要探索建立醫(yī)院管理的評(píng)價(jià)制度和長(zhǎng)效機(jī)制，體現(xiàn)長(zhǎng)期效果，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。我院的各級(jí)管理者要努力學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)和掌握新時(shí)期醫(yī)院質(zhì)量管理的基本理論和基本技能，研究和探索質(zhì)量管理的評(píng)價(jià)方法，醫(yī)院今年將繼續(xù)舉辦中層干部培訓(xùn)，以進(jìn)一步提高中層干部的管理水平；要針對(duì)醫(yī)院管理中存在的問題，區(qū)分輕重緩急，制訂工作規(guī)劃；活動(dòng)結(jié)束后，要及時(shí)對(duì)照活動(dòng)目標(biāo)、任務(wù)和要求，開展績(jī)效評(píng)價(jià)，認(rèn)真總結(jié)開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)及成效，以建立醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。

同志們，開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)是醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)貫徹科學(xué)發(fā)展觀、促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展、解決群眾反映突出問題的一項(xiàng)重大舉措。全院的每個(gè)員工都要切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，以高度的責(zé)任感和滿腔的熱情，積極主動(dòng)地投身到第二周期“醫(yī)院管理年”活動(dòng)中來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)做好醫(yī)院管理的各項(xiàng)工作，為促進(jìn)我院持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展，保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力！

謝謝大家！

第四篇：局長(zhǎng)在團(tuán)支部換屆大會(huì)上講話

同志們：

根據(jù)《選舉辦法》規(guī)定，通過(guò)縣局機(jī)關(guān)團(tuán)支部換屆選舉會(huì)議，選舉產(chǎn)生了新一屆的支部委員?？梢哉f(shuō)，經(jīng)過(guò)全體團(tuán)員的共同努力，新一屆的團(tuán)支部集體正式成立了，這既是我們縣公安局團(tuán)員同志們的一件政治生活中的大事，也是全體團(tuán)員的一件喜事、盛事。我們?cè)趫F(tuán)結(jié)、友好、民主的氣氛中，選舉產(chǎn)生出了新一屆的機(jī)關(guān)團(tuán)支部委員，這標(biāo)志著我局的局黨建工作更加的走向規(guī)范化、正規(guī)化。借此機(jī)會(huì)，我代表縣公安局全體人員向當(dāng)選的機(jī)關(guān)團(tuán)支部成員表示熱烈地祝賀！可以說(shuō)，這次大會(huì)，既是機(jī)關(guān)團(tuán)支部的換屆大會(huì)，也是與時(shí)俱進(jìn)、繼往開來(lái)、開拓創(chuàng)新、不斷推動(dòng)黨建工作再上新臺(tái)階的動(dòng)員會(huì)。下面，我講三個(gè)方面的問題：

一、求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，努力打造具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的黨團(tuán)組織

我們新成立的機(jī)關(guān)團(tuán)支部肩負(fù)著做好新形勢(shì)下縣局團(tuán)支部工作的重要責(zé)任，寄托著全體黨員和團(tuán)員的殷切厚望，希望機(jī)關(guān)團(tuán)支部的全體成員開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)、廉潔、務(wù)實(shí)、高效，不斷提升我局機(jī)關(guān)黨建工作的新水平。

一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)。要帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)《團(tuán)章》以及有關(guān)各種條例，切實(shí)維護(hù)團(tuán)員權(quán)利，保證團(tuán)員的各項(xiàng)權(quán)利落到實(shí)處。同時(shí)，要組織團(tuán)員深入學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，明確自己的權(quán)利和義務(wù)，在不斷提高自身政治素質(zhì)的同時(shí)，不斷提高駕馭本職工作的業(yè)務(wù)能

力，在實(shí)際工作中多考慮怎么辦，堅(jiān)決不說(shuō)不能辦，切實(shí)做到政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)硬，始終做到以《團(tuán)章》及工作準(zhǔn)則的要求來(lái)約束自己，要以黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己。

二是要與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新。縣公安局是全縣執(zhí)法部門的一個(gè)窗口，面對(duì)公安局工作的新形勢(shì)、新任務(wù)，必須用銳意改革的精神大力推進(jìn)黨的建設(shè)，不斷創(chuàng)新組織形式和活動(dòng)方式。要緊密聯(lián)系公安工作實(shí)際，建立起切實(shí)可行的黨建工作獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制，科學(xué)制定黨建工作考核目標(biāo)，并納入機(jī)關(guān)團(tuán)委規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)體系，并列入評(píng)先豎優(yōu)的重要依據(jù)。要配合黨支部一起，以開展各種黨建活動(dòng)為載體，找準(zhǔn)黨建和公安工作的結(jié)合點(diǎn)，堅(jiān)持開展豐富多彩的黨建活動(dòng)，以活動(dòng)促黨建，以黨建促進(jìn)我局的工作，使公安系統(tǒng)廣大黨員以及團(tuán)員始終保持飽滿的政治熱情、最佳的工作狀態(tài)，使黨團(tuán)組織始終保持很強(qiáng)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，積極團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體公安干部職工按照縣局黨組的部署，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

三是要團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力拚搏。俗話說(shuō)“人心齊，泰山移”。只有團(tuán)結(jié)的班子才有戰(zhàn)斗力。機(jī)關(guān)團(tuán)支部及各位團(tuán)員要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相互補(bǔ)臺(tái)。進(jìn)一步樹立大局意識(shí)和“一盤棋”思想，認(rèn)真貫徹民主集中制的原則，進(jìn)一步增強(qiáng)和發(fā)揮機(jī)關(guān)團(tuán)支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，相互尊重、相互理解、相互支持，密切配合，在團(tuán)結(jié)中增強(qiáng)合力，在團(tuán)結(jié)中增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，在團(tuán)結(jié)中提升影響力。

二、強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，努力開創(chuàng)縣局黨建工作新局面

實(shí)踐證明，搞好黨的建設(shè)，關(guān)鍵在于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。機(jī)關(guān)團(tuán)支部一定要引起高度重視，認(rèn)真履行工作職責(zé)，緊密配合黨支部的工作，強(qiáng)化督查指導(dǎo)，以促進(jìn)黨建工作再上新臺(tái)階。

一是要轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作方法。緊緊圍繞“爭(zhēng)第一、創(chuàng)一流”的奮斗目標(biāo)，把公安黨建工作與隊(duì)伍建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)等緊密結(jié)合起來(lái)，科學(xué)地制定黨建工作考核目標(biāo)，把黨建工作融入到內(nèi)部管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方方面面，通過(guò)黨建工作，促使我局管理更加科學(xué)、更加規(guī)范。

二是要落實(shí)責(zé)任，層層分解任務(wù)。要制定有效措施，將公安局的管理要求和任務(wù)目標(biāo)，層層分解，逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任，形成團(tuán)委、團(tuán)支部一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，敢于叫響“向我看齊”的口號(hào)，努力營(yíng)造上下齊抓共管的良好氛圍。要進(jìn)一步建立健全黨建工作責(zé)任制，確保各項(xiàng)黨建任務(wù)落到實(shí)處。要加強(qiáng)對(duì)黨建工作管理體制、協(xié)調(diào)機(jī)制、組織形式和活動(dòng)方式的研究，提出切實(shí)可行的工作思路、措施和辦法，爭(zhēng)取黨建工作每年都有新的突破。

三是要加強(qiáng)督查，確保工作實(shí)效。在實(shí)際工作中，不能把加強(qiáng)黨的建設(shè)工作停留在以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件上，要切實(shí)把工作任務(wù)落到實(shí)處。機(jī)關(guān)團(tuán)委要定期組織力量深入各團(tuán)支部督促檢查黨建工作，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，排找差距，鼓勵(lì)先進(jìn)，督促后進(jìn)，以提升黨建工作新水平。

三、充分相應(yīng)并且發(fā)揮黨員、團(tuán)員的先鋒模范作用，努力推動(dòng)公安局各項(xiàng)工作的又好又快發(fā)展

團(tuán)支部的各位成員要以黨員的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來(lái)規(guī)范自己，像黨員看齊，保持與黨員的先進(jìn)性高度一致。除了保持指導(dǎo)思想和理論的先進(jìn)性方面，更重要的是黨員行為的先進(jìn)性。公安機(jī)關(guān)作為全縣的一個(gè)安全執(zhí)法窗口，時(shí)刻面臨著社會(huì)各界的監(jiān)督，在優(yōu)化全縣秩序穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境中起著舉足輕重的作用。我們公安工作人員，尤其是黨員和團(tuán)員同志的一言一行始終代表著我們黨和政府的形象，這就要求全體黨員團(tuán)員一定要時(shí)刻牢記自己的政治身份，在日常生活和工作中，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，事事處處為人楷模，做各項(xiàng)工作的“排頭兵”、“領(lǐng)頭雁”。

一是要做遵章守紀(jì)的榜樣。公安局的管理只能加強(qiáng)，不能放松，在座的全體團(tuán)員要充分發(fā)揮模范帶頭作用，率先垂范地遵守各項(xiàng)管理制度，切實(shí)做到令行禁止。要恪守“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”、嚴(yán)格遵守公安人員的各項(xiàng)規(guī)定，違反者，堅(jiān)決給予處分。要帶頭參加各項(xiàng)集體活動(dòng)，各盡其能，充分彰顯公安團(tuán)員的風(fēng)采。

二是要做愛崗敬業(yè)的楷模。公安工作千頭萬(wàn)緒，在人員少、任務(wù)重的情況下，這就需要我們?nèi)w黨員和團(tuán)員要胸覽全局，心系發(fā)展，以飽滿的精神狀態(tài)，積極的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)得起各種誘惑和考驗(yàn)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作，以優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)完成黨團(tuán)組織賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)。三是要做廉潔奉公的表率。要自覺遵守國(guó)家的法律法令，模范地執(zhí)行各項(xiàng)紀(jì)率、規(guī)定。特別是黨員和團(tuán)員領(lǐng)導(dǎo)干部要正確利用手中的權(quán)力，做到為政清廉。作為公安人員，我們要始終牢記手中的權(quán)力是

黨和人民賦予的，決不能使權(quán)利私有化，把權(quán)力作為謀取私利的手段，要堅(jiān)決杜絕“吃、拿、卡、要、報(bào)”現(xiàn)象，要做到警鐘常鳴。明確權(quán)力能使人高尚，也能使人墮落；能成就一個(gè)人，也能毀掉一個(gè)人。要深知廉潔方能聚人，律己方能服人，身正方能帶人，無(wú)私方能感人，真正牢記“兩個(gè)務(wù)必”，做到講黨性、重品行、作表率。

同志們，本次機(jī)關(guān)團(tuán)支部的換屆，為我局黨建工作進(jìn)一步奠定了良好的組織基礎(chǔ)。讓我們?cè)谑芯趾涂h委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，團(tuán)結(jié)奮斗，真抓實(shí)干，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為開創(chuàng)我縣公安工作新局面而努力奮斗！

謝謝大家!

第五篇：局長(zhǎng)在總結(jié)上半年工作大會(huì)上的講話

同志們：

今天，分局召開局務(wù)會(huì)，主要是小結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前我區(qū)社會(huì)治安形勢(shì)，查找工作中存在的問題。下面，我講三方面的問題：今年上半年，我局在區(qū)委、區(qū)政府和市局的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)“二十公”會(huì)議精神，時(shí)刻銘記“三大責(zé)任”，牢牢把握穩(wěn)定大局，嚴(yán)厲打擊嚴(yán)重刑事犯罪活動(dòng)，加大了治安整治力度，全面推進(jìn)“四張網(wǎng)”建設(shè)，加快科技強(qiáng)警步伐，始終堅(jiān)持執(zhí)法為民，大力加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，圓滿地完成了各項(xiàng)安全保衛(wèi)任務(wù)，確保了我區(qū)政治穩(wěn)定和社會(huì)安定。主要工作情況是：

一、始終把維護(hù)穩(wěn)定作為首要任務(wù)，大力加強(qiáng)情報(bào)信息工作，確保重點(diǎn)時(shí)期我區(qū)政治穩(wěn)定。

（一）充分認(rèn)識(shí)信息先導(dǎo)和情報(bào)預(yù)警的重要意義.上半年，我局重組信息機(jī)構(gòu)，廣辟情報(bào)信息渠道，堅(jiān)持每周、每旬、每月對(duì)“110”警情進(jìn)行監(jiān)測(cè)定量分析，以日平均值為依據(jù)，評(píng)定全區(qū)“110”警情等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)啟動(dòng)巡邏設(shè)卡預(yù)案。1至6月份，全局共搜集有價(jià)值信息2487條，整理編報(bào)情報(bào)1059期,同比增長(zhǎng)79。以此為基礎(chǔ)，科學(xué)合理地調(diào)整警力投向，開展專項(xiàng)打擊和區(qū)域性防控，牢牢掌握了對(duì)敵斗爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。

（二）妥善處置了因人民內(nèi)部矛盾引發(fā)的各類群體性事件。在前期成立群體性事件處置組的基礎(chǔ)上，我局繼續(xù)加大警力投入和后勤保障，緊密依靠黨委、政府，主動(dòng)配合有關(guān)部門開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早預(yù)防。上半年，全局共出動(dòng)警力2600人次，妥善處置群體訪226批6666人次（其中到市有關(guān)部門上訪64批2902人次，到區(qū)有關(guān)部門上訪162批3764人次）。

（三）嚴(yán)厲打擊×××頑固分子煽動(dòng)鬧事活動(dòng)。上半年，共發(fā)生×××宣傳煽動(dòng)案件61起，其中大規(guī)模散發(fā)宣傳品、張貼×××標(biāo)語(yǔ)和進(jìn)行反轉(zhuǎn)化活動(dòng)等惡性案件18起，占29.5，比去年同期下降7.3個(gè)百分點(diǎn)。共查獲×××人員34人，打掉×××團(tuán)伙3個(gè)，收繳各類×××宣傳品2048份。

二、繼續(xù)保持嚴(yán)打高壓態(tài)勢(shì)，嚴(yán)厲打擊了各種刑事犯罪活動(dòng)。

按照市局部署，我局本著“什么犯罪突出就集中打擊什么”的原則，持續(xù)開展了春季行動(dòng)、偵破殺人案件專項(xiàng)行動(dòng)、第二季度嚴(yán)打?qū)ｍ?xiàng)會(huì)戰(zhàn)等工作，始終保持對(duì)刑事犯罪的高壓態(tài)勢(shì)，運(yùn)用多種刑偵手段，實(shí)施精確打擊。上半年,全局共立年內(nèi)刑事案件1193起，比去年同期的671起增加522起，上升77.8％。共破獲724起，比去年同期630起增加94起，上升14.9％。共抓獲各類違法犯罪嫌疑人1358人，抓獲上網(wǎng)逃犯58人，打掉犯罪團(tuán)伙37個(gè)。今年以來(lái)，我局及時(shí)破獲了“1.16”特大綁架案，打掉一特大“搬家”式搶劫盜竊犯罪團(tuán)伙。在第二季度嚴(yán)打?qū)ｍ?xiàng)會(huì)戰(zhàn)以來(lái)，我局在認(rèn)真分析治安形勢(shì)的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)，專項(xiàng)攻堅(jiān)，五條戰(zhàn)線同時(shí)推進(jìn)、六大戰(zhàn)區(qū)統(tǒng)一會(huì)戰(zhàn)，相繼開展了“震懾一號(hào)”、“震懾二號(hào)”集中統(tǒng)一行動(dòng)。分局抽調(diào)專人成立了偵破命案、打擊砸盜搶機(jī)動(dòng)車、打擊街頭詐騙、打擊盜割電力設(shè)施和打擊黑惡勢(shì)力五個(gè)專案組，實(shí)施精確打擊。4至6月份，全局共破獲刑事案件472起，比第一季度390起增加82起，上升21，共抓獲各類違法犯罪嫌疑人906名，比去年同期207人增加699人，上升337.7，比今年第一季度452人增加454人，上升100.4。僅6月份，我局共抓獲各類違法犯罪嫌疑人442名，占第二季度全部抓人數(shù)的49，同比增加358人，上升426，連續(xù)破獲了5起命案，極大地推動(dòng)了“偵破命案”工作的深入開展。

三、以治安整治為重點(diǎn)，全力維護(hù)了我區(qū)良好的社會(huì)治安秩序。

圍繞“兩節(jié)”、“兩會(huì)”安全保衛(wèi)和第二季度專項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)等工作，我局堅(jiān)決打擊“黃賭毒”等社會(huì)丑惡現(xiàn)象，鞏固了對(duì)治安亂點(diǎn)的整治成果，強(qiáng)化特種行業(yè)管理，加強(qiáng)危險(xiǎn)物品檢查，圓滿完成了各種警衛(wèi)任務(wù)，不斷提升了治安防范能力和管理水平。1至6月，全局共受理治安案件9177起，查處8464起，查處違法人員10344人，其中移交有關(guān)部門120人，警告304人，罰款488人，治安拘留873人，其他處理8559人。共查處賣淫嫖娼案件62起168人，介紹容留30起36人，查處賭博124起695人。

四、積極推進(jìn)“四張網(wǎng)”建設(shè)，提高了整體打防控水平。

上半年，我局結(jié)合自身工作，積極構(gòu)建“四張網(wǎng)”的整體框架，加快了“四張網(wǎng)”的建設(shè)步伐。

一是在巡邏網(wǎng)建設(shè)中，目前，分局專職巡邏警力已達(dá)到203人，其中巡警支隊(duì)118人，派出所地區(qū)巡邏隊(duì)85人，全區(qū)巡邏輔警保安1447人，聯(lián)防39人，全區(qū)巡邏警力已達(dá)到分局總警力的五分之一。我局在通州城區(qū)共設(shè)置巡區(qū)12個(gè)，機(jī)動(dòng)車巡邏必到點(diǎn)89個(gè)，步巡段4個(gè)，自行車巡邏段3個(gè)，每日街面機(jī)動(dòng)巡邏車20輛，涵蓋城區(qū)60個(gè)社區(qū)，74個(gè)控制點(diǎn)，已基本建立了以“巡區(qū)”為依托，點(diǎn)、線、面相結(jié)合，步巡、自行車巡、機(jī)

動(dòng)車巡三種模式一體化的防控網(wǎng)絡(luò)布局。上半年，我局通過(guò)巡邏盤查、設(shè)卡堵截、110快速反應(yīng)等方式共抓獲各類違法犯罪（請(qǐng)登陸政法秘書網(wǎng)）嫌疑530人（其中刑事拘留88人，治安拘留442人）。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)了社區(qū)防控網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。開展了“強(qiáng)基礎(chǔ)、壓發(fā)案”、第二季度外來(lái)人口專項(xiàng)整治等工作，通過(guò)廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)和集中清理，極大地推動(dòng)和促

進(jìn)了各項(xiàng)安全防范措施的落實(shí)。1至6月份，我局共抓獲外地犯罪嫌疑人334人，占抓獲總數(shù)的74.9％，處罰違法流動(dòng)人口219人，罰款12080元，處罰違法房主32人，罰款22770元，責(zé)令停租62戶。6月份，我局集中開展了打擊流動(dòng)人口犯罪專項(xiàng)工作，全局共抓獲作刑事拘留以上的外地犯罪嫌疑人94人，占抓獲全部犯罪嫌疑人總數(shù)的63.9。

三是加強(qiáng)了治安防范網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。我局以二手機(jī)市場(chǎng)、舊貨業(yè)以及槍支彈藥、危險(xiǎn)物品等復(fù)雜場(chǎng)所、特種行業(yè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步摸清基礎(chǔ)信息底賬，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類治安問題，切實(shí)消除了治安隱患，促進(jìn)了治安管理基礎(chǔ)工作的規(guī)范化、信息化和動(dòng)態(tài)化。

四是按照“預(yù)防為主、打防結(jié)合，突出重點(diǎn)，保障安全”的內(nèi)保工作方針，我局以內(nèi)保民警和單位內(nèi)部保衛(wèi)力量為主體，整合單位內(nèi)部各種防控資源，大力開展以“無(wú)發(fā)案、無(wú)事故”為主要內(nèi)容的爭(zhēng)創(chuàng)“雙無(wú)單位”活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范了內(nèi)保系統(tǒng)各項(xiàng)安全防范制度，構(gòu)筑了以電水氣熱、國(guó)防軍工、郵政電信、金融證券、廣播電視、文物古建等要害單位、要害部位為重點(diǎn)，人防、物防、技防相結(jié)合的單位內(nèi)部安全防控網(wǎng)絡(luò)，確保了單位內(nèi)部安全。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)公安執(zhí)法工作規(guī)范化建設(shè)，提高了辦案質(zhì)量

我局針對(duì)執(zhí)法辦案中存在的問題，緊緊抓住考評(píng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，理順考評(píng)機(jī)制，完善考核標(biāo)準(zhǔn)，研究并先后制定了《辦理案件主辦責(zé)任制》、《業(yè)務(wù)部門執(zhí)法工作質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》、《執(zhí)法質(zhì)量考核評(píng)議實(shí)施辦法補(bǔ)充規(guī)定》等規(guī)范性文件，按月積累并公布考核考評(píng)結(jié)果，制定了對(duì)重點(diǎn)單位及重點(diǎn)問題的工作措施，并督辦落實(shí)。今年上半年，共累計(jì)執(zhí)法登記41份，行政告誡15人。

我局通過(guò)加大日常執(zhí)法監(jiān)督檢查工作力度，共發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)辦案單位執(zhí)法質(zhì)量問題110件，均按照《2004年考核評(píng)議實(shí)施細(xì)則》予以執(zhí)法登記。針對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題，分局法制處切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，先后制定了《案件評(píng)查明細(xì)表》、《行政、治安案件接報(bào)案登記表》、《刑事案件接報(bào)案登記表》等表格文件，有效地促進(jìn)了分局執(zhí)法辦案工作效率的提高，使監(jiān)督計(jì)劃落到實(shí)處，保證了分局執(zhí)法質(zhì)量考評(píng)工作的順利進(jìn)行。

六、堅(jiān)持政治建警和從嚴(yán)治警，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)。

（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)“二十公”和市、區(qū)公安會(huì)議精神。

分局黨委成員身先士卒，堅(jiān)持親自抓、帶頭學(xué)，并按照職責(zé)分工，分六片深入到各單位進(jìn)行“二十公”精神宣講，定期檢查學(xué)習(xí)情況。分局通過(guò)采取形式多樣的研討、座談、講座、競(jìng)賽等方式，在全局范圍內(nèi)營(yíng)造了比學(xué)習(xí)、促進(jìn)步、謀發(fā)展的良好氛圍。各單位及時(shí)召開班子會(huì)和全體民警會(huì)，領(lǐng)會(huì)“二十公”精神實(shí)質(zhì)，研究制定貫徹意見。

（二）不斷深化干部人事制度改革，促進(jìn)隊(duì)伍良性健康發(fā)展。

一是配齊班子、選好干部。通過(guò)公開選拔、民主推薦，上半年共提拔使用71人，同時(shí)調(diào)整、交流各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部48人次，免職16人，選拔警探長(zhǎng)58人，優(yōu)化了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建立了后備干部人才庫(kù)。二是精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)、充實(shí)基層。分局共下沉機(jī)關(guān)警力兩批32人，接收市局下沉警力及警院校畢業(yè)生82人，同時(shí)調(diào)整、交流民警252人，切實(shí)增強(qiáng)了基層實(shí)戰(zhàn)力量。三是做好民警雙向選擇工作。37名落選民警在警院接受了為期1個(gè)月的下崗培訓(xùn)，通過(guò)雙選，使全體民警在思想上受到很大觸動(dòng)，增強(qiáng)了危機(jī)感和緊迫感。

（三）全面開展“大練兵”活動(dòng)，切實(shí)提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。

按照公安部、市局開展的民警崗位“大練兵”活動(dòng)的工作要求，分局根據(jù)“缺什么補(bǔ)什么，干什么練什么”的工作原則，大力開展崗位練兵活動(dòng)。結(jié)合練兵工作，分局狠抓基本技能培訓(xùn)，共舉辦英語(yǔ)口語(yǔ)、電子政務(wù)培訓(xùn)班6期，培訓(xùn)370余人，160余人參加了警院組織的一級(jí)培訓(xùn)并取得合格證書。分局開展了全局民警的體能測(cè)試，有效促進(jìn)了民警加強(qiáng)鍛煉、增強(qiáng)體質(zhì)的自覺性。

結(jié)合建黨83周年，分局組織開展了重溫入黨誓詞、敬老慰問、案件回訪、“送戶口進(jìn)家門”等形式多樣的紀(jì)念活動(dòng)，切實(shí)抓好黨團(tuán)建設(shè)工作，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。另外，分局認(rèn)真落實(shí)了從優(yōu)待警的有關(guān)政策，大力弘揚(yáng)警察文化，充分發(fā)揮思想政治工作的保障作用。

(四)積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，加強(qiáng)隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)教育整頓。分局長(zhǎng)與局屬各單位一把手重新簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。分局領(lǐng)導(dǎo)班子重新進(jìn)行了分工，以責(zé)任區(qū)為單位，深入基層，促進(jìn)了基層干部的責(zé)任意識(shí)。分局集中開展了以“求真務(wù)實(shí)、勤政為民”為主題的黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動(dòng)，通過(guò)教育整治，為民服務(wù)的意識(shí)得到了加強(qiáng)，窗口服務(wù)有了明顯改善。

分局黨委理論中心組堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的方針政策、法律法規(guī)，黨委制定了《分局領(lǐng)導(dǎo)班子工作規(guī)則》和《政工領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)規(guī)范》，進(jìn)一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)。今年上半年，分局加大了紀(jì)律作風(fēng)整頓工作力度，對(duì)值班期間飲酒和酒后駕車兩起違反“五條禁令”案件給予嚴(yán)肅處理，其中行政記過(guò)并免職1人，辭退1人，對(duì)22名違規(guī)民警給予告誡處理，因其他違法違紀(jì)問題清出公安機(jī)關(guān)6人。