第一篇：董事長(zhǎng)在管理年總結(jié)

董事長(zhǎng)在“管理年”整改工作匯報(bào)會(huì)上的講話

同志們：

根據(jù)集團(tuán)的安排，前一個(gè)階段“管理年”活動(dòng)開展了“學(xué)習(xí)動(dòng)員、查擺問題、整改提高”三個(gè)階段的工作。目前看，取得了預(yù)期成果，即將轉(zhuǎn)入下個(gè)階段。

具體說(shuō)，有以下三個(gè)特點(diǎn)：

第一，宣傳發(fā)動(dòng)到位，做到全員參與

體現(xiàn)在四個(gè)方面：

一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視。自3月3日集團(tuán)召開“管理年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)”以后，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員按照責(zé)任分工，各司其職，各部門、車間負(fù)責(zé)人為本部門和車間活動(dòng)的責(zé)任人，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的責(zé)任體系，這是好的經(jīng)驗(yàn)，不能斷檔。做到了組織落實(shí);各位副總分別召開所屬部門和車間落實(shí)會(huì)，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神，搞好分工，明確責(zé)任，制定方案;各部門普遍召開了部室、車間大會(huì)和座談會(huì)，把具體實(shí)施方案中的措施、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，逐條分解到相關(guān)人員、每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)，做到不漏項(xiàng)、不漏人;有的部門和車間組織員工有針對(duì)性的談思路、找方法，集思廣益，精心策劃，深入研究本部門管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，做到人人參與，進(jìn)而在全公司掀起了齊抓共管的活動(dòng)熱潮，形成了良好的活動(dòng)氛圍。

二是輿論引導(dǎo)有力?；顒?dòng)小組辦公室積極發(fā)揮職能作用，調(diào)動(dòng)輿論宣傳工具，大造“管理年”聲勢(shì)。在《萬(wàn)通人》報(bào)上及時(shí)報(bào)道會(huì)議消息、領(lǐng)導(dǎo)講話精神和各分公司落實(shí)“管理年”舉措，還設(shè)置專欄，總結(jié)報(bào)道基層單位管理經(jīng)驗(yàn)和動(dòng)態(tài)消息;以《萬(wàn)通信息快訊》為載體，及時(shí)反映通報(bào)活動(dòng)的進(jìn)展情況，交流部門、車間的經(jīng)驗(yàn)和好的做法。通過(guò)宣傳，廣大員工認(rèn)識(shí)到“管理年”活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義，思想統(tǒng)一，態(tài)度端正，行動(dòng)積極，有序進(jìn)行。

三是培訓(xùn)及時(shí)跟進(jìn)?；顒?dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)小組和活動(dòng)辦、以及人力資源部針對(duì)活動(dòng)階段內(nèi)容要求，及時(shí)跟進(jìn)，采取以會(huì)代訓(xùn)、專題研討等形式，加強(qiáng)理論指導(dǎo)和專題研討，提升全員管理知識(shí)水平，激發(fā)大家活動(dòng)熱情。副總裁劉樹棟同志抽出百忙時(shí)間為大家作“現(xiàn)代企業(yè)管理輔導(dǎo)報(bào)告”，事業(yè)發(fā)展部部長(zhǎng)李樹林同志精心講授“如何編制工作流程、實(shí)施精細(xì)化管理”的培訓(xùn)課程，事業(yè)發(fā)展部李萬(wàn)順同志針對(duì)新形勢(shì)下員工保密意識(shí)淡薄問題，向大家進(jìn)行“企業(yè)保密安全管理教育”;特別是我們利用周三學(xué)習(xí)時(shí)間，舉辦了三場(chǎng)“管理創(chuàng)新研討會(huì)”，有51名同志就企業(yè)管理存在問題提出了上百條意見和建議，有些建議很有價(jià)值，具有可行性和可操作性，在員工中引起了反響，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策、對(duì)有關(guān)部門改進(jìn)工作提供了參考依據(jù)。

第二大特點(diǎn)：組織協(xié)調(diào)到位，做到了扎實(shí)推進(jìn)

一是加強(qiáng)指導(dǎo)督辦?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室按照方案計(jì)劃要求，加強(qiáng)與各部門溝通協(xié)調(diào)，注重發(fā)現(xiàn)和解決活動(dòng)中出現(xiàn)的新情況新問題，研究解答基層提出的各種疑問;為保障活動(dòng)順利開展，相繼制定下發(fā)了《“管理年”活動(dòng)實(shí)施方案》、《工作流程編制實(shí)施方案》、《工作流

程編制實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表》、《“管理年”活動(dòng)整改計(jì)劃表》;在今年省里召開的“管理創(chuàng)新匯報(bào)”會(huì)上，萬(wàn)通介紹了經(jīng)驗(yàn)，這是企業(yè)發(fā)展中管理細(xì)節(jié)的展現(xiàn)。在編制工作流程過(guò)程中，各位副總和活動(dòng)辦人員認(rèn)真審改每一個(gè)單位流程圖和細(xì)則內(nèi)容，提出修改意見;事業(yè)部按照活動(dòng)要求，及時(shí)督辦催辦，對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行通報(bào)，確保各項(xiàng)任務(wù)如期高質(zhì)量完成。

二是搞好有機(jī)結(jié)合?；顒?dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)小組靈活運(yùn)用工作方法，力戒教條，不墨守成規(guī)，將開展活動(dòng)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作和重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧，做到“兩不誤、兩促進(jìn)”。4月2日，集團(tuán)召開動(dòng)員大會(huì)，投資5000萬(wàn)元啟動(dòng)梅河萬(wàn)通藥業(yè)一期工程建設(shè)和通化萬(wàn)通藥業(yè)擴(kuò)建改造工程，成立了工程建設(shè)指揮部，對(duì)建設(shè)中實(shí)施科學(xué)管理、避免鋪張浪費(fèi)、提高工程效率等方面都提出了要求，分工明確，責(zé)任到人。針對(duì)公司資產(chǎn)底數(shù)不清、管理不明的老大難問題，財(cái)務(wù)部集中時(shí)間和人力，努力搞好固定資產(chǎn)清查工作，歷時(shí)37個(gè)工作日于4月14日，圓滿完成了固定資產(chǎn)清查任務(wù)。達(dá)到了資產(chǎn)明晰、完善管理的目的。人力資源部結(jié)合人才管理，研究制定了大學(xué)生職業(yè)生涯設(shè)計(jì)方案，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人“雙贏”目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。

三是收到明顯成效。“管理年”活動(dòng)可以說(shuō)是起步快、抓得實(shí)、質(zhì)量高。在問題查擺階段，活動(dòng)辦收到工作流程共計(jì)305項(xiàng)、實(shí)施細(xì)則259條，其中跨部門流程有63項(xiàng)，大流程有58項(xiàng)，小流程有85項(xiàng)，營(yíng)銷公司高質(zhì)量制作完成92項(xiàng)工作流程，質(zhì)保部制定了32項(xiàng)較為清晰、細(xì)致的工作流程，設(shè)備部、生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)中心、人力資源部、綜合辦、供應(yīng)部、技術(shù)部、檢驗(yàn)中心以及車間的流程制定都比較認(rèn)真。在整改階段，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組收到產(chǎn)業(yè)部門、車間上報(bào)的《整改計(jì)劃表》18份，收到營(yíng)銷公司(第二事業(yè)部)問題查擺報(bào)告8份，共查擺出各類問題137條，制定整改措施和建議235項(xiàng)條，其中生產(chǎn)部針對(duì)梅河萬(wàn)通生產(chǎn)品種的帳目往來(lái)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算工作不規(guī)范的問題，制定了《單獨(dú)建立梅河萬(wàn)通帳目并及時(shí)核對(duì)》的整改措施;設(shè)備部針對(duì)設(shè)備檢修目前還處于出現(xiàn)故障事后檢修的問題，制定了《實(shí)行定機(jī)定員對(duì)設(shè)備進(jìn)行一、二級(jí)日常保養(yǎng)》的整改措施;還有許多單位的整改措施都很到位。活動(dòng)辦還收到萬(wàn)通大酒店管理情況匯報(bào)1份，財(cái)務(wù)部《固定資產(chǎn)清查工作報(bào)告》1份。其中財(cái)務(wù)部《固定資產(chǎn)清查工作報(bào)告》數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，陳述清楚，分析到位，資料完整。這里特別提出表?yè)P(yáng)的冷晶同志，她剛到萬(wàn)通2個(gè)半月時(shí)間，就針對(duì)清查工作中暴露出來(lái)的問題，起草了《固定資產(chǎn)管理辦法》共10項(xiàng)近40條、《固定資產(chǎn)管理制度》10章36條，并向公司提出了切實(shí)可行的《對(duì)固定資產(chǎn)核算的整改意見》，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)科學(xué)管理，具有較高的應(yīng)用價(jià)值。

第三個(gè)特點(diǎn)：整改措施到位，做到有的放矢

活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是整改。各部門、車間的整改措施針對(duì)性強(qiáng)，做到“四個(gè)注重”：

一是注重實(shí)際。供應(yīng)部針對(duì)物料采購(gòu)存在不及時(shí)問題，制訂了采購(gòu)跟蹤制度，實(shí)行采購(gòu)訂單跟蹤記錄，把訂單分ABC級(jí)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)與供貨商溝通，車間急需的物料急辦，特急的物料催辦，保證了不影響車間正常生產(chǎn);他們還制訂了供應(yīng)商管理細(xì)則，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行ABC類資信等級(jí)認(rèn)證，定期考核調(diào)整，促進(jìn)了供求雙贏。

二是注重實(shí)效。制劑二車間一步一個(gè)腳印，活動(dòng)一開始就從個(gè)人到班組自下而上查找車間管理上的不足和差距，通過(guò)班組會(huì)、座談會(huì)搜集員工的意見和建議，形成班組、個(gè)人自查報(bào)告。整改措施做到了目標(biāo)明確，內(nèi)容具體，責(zé)任落實(shí)。以此為契機(jī)，加強(qiáng)了班組建設(shè)，提升了車間的管理檔次。

三是注重實(shí)踐。機(jī)修車間針對(duì)口服液車間空調(diào)機(jī)組因取暖效果不好經(jīng)常影響生產(chǎn)的問題，研究制定空調(diào)機(jī)房改造方案，進(jìn)行余熱利用，即滿足了生產(chǎn)需要又節(jié)約了能源。他們把鍋爐原Φ18鏈條除渣機(jī)，改換Φ22鏈條后減少了除渣機(jī)故障，保證了鍋爐正常運(yùn)行。10噸鍋爐因爐膛積灰而倒煙，他們將鍋爐主拱鉆上孔，每天清灰不停爐。小小的改進(jìn)減少了停爐次數(shù)，提高了鍋爐的工作效率，整改效果在實(shí)踐中得到了檢驗(yàn)，立竿見影。

四是注重創(chuàng)新。綜合辦結(jié)合本部門管理實(shí)際，邊整邊改，注重創(chuàng)新。他們?cè)诼犎∪罕娨庖姷幕A(chǔ)上，相繼出臺(tái)了《關(guān)于員工乘坐通勤車的補(bǔ)充規(guī)定》和《關(guān)于車隊(duì)實(shí)行爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)百分量化安全獎(jiǎng)的暫行規(guī)定》，通過(guò)這些新舉措，進(jìn)一步明確了員工乘車紀(jì)律，規(guī)范了員工乘車秩序;量化了車隊(duì)司機(jī)的行為規(guī)范，調(diào)動(dòng)了駕駛?cè)藛T工作的主動(dòng)性和積極性。

在總結(jié)前三個(gè)階段工作成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到活動(dòng)中也暴露出一些問題，主要表現(xiàn)在：一是個(gè)別部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不到位，片面地認(rèn)為抓“管理年”活動(dòng)會(huì)影響日常工作，所以工作不夠緊，階段工作任務(wù)需要多次催辦，拖了全公司后腿。二是個(gè)別單位在問題查擺上發(fā)動(dòng)得不夠，沒有形成人人參與的局面，查找問題不夠認(rèn)真，找得不準(zhǔn)。三是有的部門管理措施制定的不夠嚴(yán)密，制度建設(shè)與實(shí)際工作有脫節(jié)現(xiàn)象，管理松懈的問題仍然存在。這些問題有待于我們?cè)谙聜€(gè)階段認(rèn)真查缺補(bǔ)漏，彌補(bǔ)不足，確保質(zhì)量，改進(jìn)工作。

隨著“管理年”工作的推進(jìn)，下一步將進(jìn)入全面落實(shí)和總結(jié)驗(yàn)收階段。為了使“管理年”工作善始善終，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的，提出五點(diǎn)意見：

一是要繼續(xù)擴(kuò)大活動(dòng)的各項(xiàng)戰(zhàn)果。目前，“管理年”活動(dòng)已取得一定成績(jī)，各部門要根據(jù)各自的崗位職責(zé)，對(duì)所有流程、細(xì)則進(jìn)行認(rèn)真梳理，避免漏項(xiàng)。力求簡(jiǎn)單明了有效，一定要具有科學(xué)性、可行性、操作性。事業(yè)部要做好匯總、修改、規(guī)范、提高工作，要如期做好《工作流程匯編》的編制工作，保證質(zhì)量，不能漏項(xiàng)，使得各項(xiàng)工作真正做到科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化;要開展好“我為管理獻(xiàn)良策”活動(dòng)，并把這項(xiàng)活動(dòng)與職工合理化建議活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，動(dòng)員廣大員工積極參與，好的建議除進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)之外，還要納入干部提拔使用、技術(shù)工人職稱晉級(jí)考核的內(nèi)容，集團(tuán)工會(huì)要抓好這項(xiàng)工作。

二是要抓好整改措施的全面落實(shí)。各部門、各車間針對(duì)查擺問題已經(jīng)制定了相應(yīng)的整改措施，但這不是最終目的，關(guān)鍵問題是如何抓好落實(shí)。整改措施在應(yīng)用實(shí)踐中要反復(fù)檢驗(yàn)，不斷修正，確保管用。各位責(zé)任人要懷有為企業(yè)高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心和敬業(yè)心，不走形式，不圖虛名，按照時(shí)限要求，一錛一斧，逐條落實(shí)。要建立責(zé)任追究制度，事業(yè)部要加強(qiáng)督察督辦，按照時(shí)間表，逐一督察每項(xiàng)工作的落實(shí)情況，好的要通報(bào)表?yè)P(yáng)，差的要通報(bào)批評(píng)，真正體現(xiàn)我們的執(zhí)行力，確保整改措施落到實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提升。

三是要突出成本管理和節(jié)能降耗管理。財(cái)務(wù)部門要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，認(rèn)真探索各項(xiàng)成本管理的有效方法，制定先進(jìn)合理的成本管理制度，防止“跑、冒、滴、漏”。各有關(guān)部門要進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制意識(shí)，有效地實(shí)施定額管理，節(jié)能降耗，開源節(jié)流，從生產(chǎn)及各項(xiàng)消耗中挖潛降耗，降低成本。

四是要抓住良機(jī)推進(jìn)各項(xiàng)管理創(chuàng)新。最近，我公司喜報(bào)頻傳：先是獲省批準(zhǔn)的“博士后創(chuàng)業(yè)基地”，接著又被省政府授予通化市唯一的“管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”，4月16日《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》刊

發(fā)消息：在第四屆中國(guó)制藥工業(yè)百?gòu)?qiáng)年會(huì)上，吉林萬(wàn)通藥業(yè)集團(tuán)入圍“中國(guó)制藥工業(yè)百?gòu)?qiáng)榜”，排名第93名。我們要抓住、利用這些契機(jī)，大力推進(jìn)“管理年”活動(dòng)，努力在生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理等方面進(jìn)一步實(shí)施精細(xì)化管理，擴(kuò)大管理創(chuàng)新成果，特別是要進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，把全員質(zhì)量管理落實(shí)到每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位。

五是要注意總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗(yàn)?！肮芾砟辍被顒?dòng)辦公室要善于在工作中發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和宣傳不同類型、不同特點(diǎn)典型經(jīng)驗(yàn)和做法，并利用《萬(wàn)通人》報(bào)、《萬(wàn)通信息快報(bào)》等宣傳工具，及時(shí)反映各部門和車間管理措施落實(shí)到位，管理成果突出的經(jīng)驗(yàn)和做法，真正起到引導(dǎo)、鼓舞、激勵(lì)的作用，推動(dòng)集團(tuán)管理工作上臺(tái)階。年底集團(tuán)將召開總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)在“管理年”活動(dòng)中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，務(wù)求“管理年”活動(dòng)取得明顯的成效。

總之，“管理年”活動(dòng)是今年工作的重頭戲，做好這項(xiàng)工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好、更快的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，希望大家發(fā)揚(yáng)成績(jī)，努力抓好下個(gè)階段整改措施的落實(shí)工作，力求取得實(shí)效，爭(zhēng)取為集團(tuán)的“管理年”活動(dòng)交上一份滿意的答卷!

第二篇：董事長(zhǎng)在公司2012年上半年總結(jié)

董事長(zhǎng)在公司2012年上半年總結(jié)會(huì)上的講話

各位下午好，今天大家都對(duì)上半年的工作做了回顧和總結(jié)。下面我結(jié)合公司上半年的運(yùn)營(yíng)情況和大家的匯報(bào)情況講幾個(gè)方面的意見。

一、踏實(shí)認(rèn)真的做好階段性總結(jié)，切實(shí)運(yùn)用好總結(jié)成果。從今天的匯報(bào)情況來(lái)看，大部分同志是認(rèn)真對(duì)待總結(jié)這件事的。階段性總結(jié)是每個(gè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都必須要去做的工作，而且要踏實(shí)認(rèn)真的去做。不愿意、不認(rèn)真、不善于去做階段性總結(jié)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都不會(huì)有大出息。不愿意去總結(jié)的人容易給人輕狂自大的感覺，認(rèn)為自己始終是對(duì)的，不需要去總結(jié)，有這種想法的人離失敗已經(jīng)不遠(yuǎn)了。

做總結(jié)首先要踏實(shí)認(rèn)真主動(dòng)的去做，不能敷衍了事。今天的總結(jié)會(huì)只是總結(jié)的形式之一，是階段性總結(jié)的一部分?？偨Y(jié)有多種多樣，各個(gè)層面都需要總結(jié)。每個(gè)人都要總結(jié)，個(gè)人的總結(jié)是其所在團(tuán)隊(duì)成敗的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)要總結(jié)，不僅僅是工程口子，財(cái)務(wù)管理口子、設(shè)備管理口子等各個(gè)業(yè)務(wù)口子都要總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)。

我們不僅要認(rèn)真總結(jié)，還要善于總結(jié)。感覺今天匯報(bào)的個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)就不是自己下功夫去做的總結(jié)。我們要的不僅是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更重要的是真實(shí)情況的反映。要善于總結(jié)就是要總結(jié)到要害，不要大事小事都總結(jié)。主要領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)要帶反思性的，哪些對(duì)，哪些錯(cuò)，后面需要注意什么，這樣的總結(jié)才能更有效。

有效的總結(jié)成果還需要我們切實(shí)運(yùn)用好，才能有助于我們指導(dǎo)后面的工作。我們有的單位或個(gè)人在同一塊石頭上被絆倒過(guò)好多次。各部門，各分管領(lǐng)導(dǎo)除了做好自身的工作總結(jié)外，就基層單位在總結(jié)中反映的情況要?dú)w類分析，共同研究和尋找解決問題的措施。例如最近的預(yù)制梁的質(zhì)量問題，后面怎么改善？分管領(lǐng)導(dǎo)、總工、項(xiàng)目經(jīng)理、工程試驗(yàn)等相關(guān)人員都要去研究。

二、公司上半年運(yùn)行情況

從公司總體來(lái)看，無(wú)論是工程項(xiàng)目還是其他產(chǎn)業(yè)投資都處于一個(gè)正常運(yùn)行的態(tài)勢(shì)，總體情況良好，有一定的成果。大部分項(xiàng)目運(yùn)行良好，特別可喜的是，我們出現(xiàn)了一支生力軍在一些關(guān)鍵崗位上擔(dān)當(dāng)重任，這是公司未來(lái)發(fā)展的保證。有些項(xiàng)目比當(dāng)初預(yù)想的要好，雖然過(guò)程中也遇到了一些問題，但總體運(yùn)行狀況比當(dāng)初預(yù)想的要好，這些項(xiàng)目也有需要總結(jié)的地方。少部分項(xiàng)目運(yùn)行不是很正常，這與我們領(lǐng)導(dǎo)層包括我本人在內(nèi)有很大關(guān)系，需要反思。

從前年開始，公司從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性調(diào)整，包括一些人員方面的安排，今年上半年開始步驟在加快。公司目前處于高位運(yùn)行狀態(tài)，運(yùn)行的層面跟三四年前完全不一樣，這是一個(gè)新的發(fā)展階段，大家都要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，要能承受新的壓力和挑戰(zhàn)。公司現(xiàn)有5個(gè)BT項(xiàng)目，新形勢(shì)下主業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了變化，現(xiàn)在想想如果當(dāng)初沒有及時(shí)抓住機(jī)會(huì)適應(yīng)這種變化，現(xiàn)在會(huì)是一個(gè)什么樣的情形。有些遺憾的是公司目前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整還沒有重大突破，沒有新產(chǎn)業(yè)實(shí)質(zhì)性的運(yùn)作。小貸公司從國(guó)家政策來(lái)看，政府是支持的。海外長(zhǎng)春實(shí)業(yè)公司主要手續(xù)已經(jīng)辦下來(lái)了，下半年可實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性運(yùn)作。目前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)處于一個(gè)相當(dāng)困難的局面，在這種情況下，公司總體能運(yùn)行到目前的狀態(tài)，與公司高管層、中層管理骨干和全體員工的共同努力是分不開的，稍不如意的地方不會(huì)影響公司大局，大家對(duì)下半年的工作要有信心。

三、下半年的工作

（一）精心組織運(yùn)營(yíng)好在建項(xiàng)目

如何做到精心，大家要好好琢磨。我認(rèn)為運(yùn)營(yíng)好在建項(xiàng)目關(guān)鍵在于施工組織。施工方案以及質(zhì)量、安全等技術(shù)方案要有備用方案，沒有書面的備案至少頭腦里也要有備案，務(wù)必做到心中有底，萬(wàn)一出現(xiàn)什么狀況要有應(yīng)對(duì)的辦法。包括成本控制，最主要的還是要有好的方案并且落實(shí)到位，還沒有開始做的時(shí)候就要知道怎么去做，要分析分包隊(duì)伍會(huì)怎么做，過(guò)程怎么控制，怎么發(fā)揮分包隊(duì)伍的長(zhǎng)處，怎么規(guī)避我們的短處，執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的突出問題該怎么去彌補(bǔ)和完善等等，這些問題都是我們要精心去鉆研的。

下半年要做好主業(yè)，有幾個(gè)突出問題需要大家注意，一是質(zhì)量問題，下面怎么解決，體系怎么完善，試驗(yàn)室怎么發(fā)揮作用，相關(guān)人員要好好思考。包括后面新上的項(xiàng)目怎么彌補(bǔ)這方面的問題，在與分包隊(duì)伍談判的時(shí)候就要注意這些問題。二是成本問題，成本要控制在前頭，工序分包的項(xiàng)目主要是項(xiàng)目運(yùn)作模式和施工組織方案，剩下的關(guān)鍵就是材料控制以及間接費(fèi)的控制。三是資金問題，非BT項(xiàng)目也會(huì)存在資金問題，下半年業(yè)主資金會(huì)有所好轉(zhuǎn)。公司的資金有公司的用處，BT項(xiàng)目在接下來(lái)的幾個(gè)月壓力會(huì)很大。四是國(guó)外主業(yè)項(xiàng)目主要是工程款的催要和保證隊(duì)伍的穩(wěn)定。以上幾個(gè)突出問題要處理好，保證國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)，不出大事。

（二）管理好、經(jīng)營(yíng)好不動(dòng)產(chǎn)，堅(jiān)定不移開拓境內(nèi)外的其他產(chǎn)業(yè)。公司任何層面的人都不應(yīng)該也不允許對(duì)此有任何異議。壓力再大也絕對(duì)不能放松，小貸公司要堅(jiān)定不移的推進(jìn)下去。公司的不動(dòng)產(chǎn)，怎么管好并發(fā)揮效益相當(dāng)重要，例如方家營(yíng)的房子，要以不遺余力的態(tài)度堅(jiān)定的做好拆遷相關(guān)工作。各人要做到自己的崗位不出事，我們 才能有精力去做更大的事。我們要掌握好大利益和小利益的問題，關(guān)鍵時(shí)刻放棄小利益保護(hù)大利益，也就是以前說(shuō)的利益互換的問題。

其他產(chǎn)業(yè)的開發(fā)下半年也是關(guān)鍵，小貸公司的相關(guān)手續(xù)要繼續(xù)跟進(jìn)，其他產(chǎn)業(yè)也要總結(jié)和反思，主業(yè)以外的產(chǎn)業(yè)要有大投入大動(dòng)作，但必須是有依據(jù)的，而不是盲目的去做。

（三）做好融資工作

做好融資工作，保障公司在建項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)開拓所需資金的需求，這是公司面臨的新問題，下半年很關(guān)鍵。這項(xiàng)工作雖然困難大，但必須完成。

（四）進(jìn)一步開拓主業(yè)的優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，逐步調(diào)整主業(yè)的組成結(jié)構(gòu)。主業(yè)我們也需要尋找藍(lán)海。我們要調(diào)整老思路，不是每個(gè)項(xiàng)目都必做，要往競(jìng)爭(zhēng)不是很激烈的地方走。眼界要放開，要去尋找優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，這不僅是今年下半年而是以后幾年的大方向。

（五）加強(qiáng)年輕人才和綜合型人才的識(shí)別、儲(chǔ)備和選用，為企業(yè)的中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好準(zhǔn)備。

上半年公司出現(xiàn)了一些生力軍，但不能滿足于目前。我們要去識(shí)別哪些人有潛力，潛力有多大，適合什么樣的崗位。公司不缺千里馬，而是缺伯樂。人事部下半年要把這項(xiàng)工作當(dāng)作重要事情，不能只滿足于調(diào)配人員，要清楚每個(gè)人怎么樣。大學(xué)畢業(yè)兩年以后的年輕員工就可以放中層崗位進(jìn)行鍛煉。

四、做好下半年工作要注意到幾個(gè)問題

（一）所有中層以上管理干部包括高層領(lǐng)導(dǎo)，要踏實(shí)認(rèn)真，不要浮躁輕飄。

要沉下心來(lái)做事，要盡心、精心、細(xì)心、耐心的去做事，要摒棄 官僚作風(fēng)，要接地氣。

（二）要開拓創(chuàng)新，不要因循守舊。

開拓要有依據(jù)，創(chuàng)新要科學(xué)創(chuàng)新。怎么保證成功率大，如果不成功代價(jià)有多大，能否承受，等等這些相關(guān)問題都要有依據(jù)。

沒有開拓就沒有發(fā)展，公司寧可花成本培養(yǎng)具有開拓精神的人，也不能重用吃老本的因循守舊的人，過(guò)去的成績(jī)只能是過(guò)去，現(xiàn)在的知識(shí)水平、工作能力要跟得上新的形勢(shì)和公司的需要，否則就會(huì)被淘汰。任何單位和個(gè)人都要努力去開創(chuàng)新局面。

（三）要鉆研學(xué)習(xí)，不要自閉落伍。

沒有一定的知識(shí)面是不能做到開拓創(chuàng)新的，今年我們碰到的很多問題都是之前沒有碰到過(guò)的，例如BT項(xiàng)目、隧道項(xiàng)目，做的全是以前沒有遇到過(guò)的，如果只會(huì)做以前做過(guò)的是不會(huì)有大出息的，公司沒有開拓就沒有現(xiàn)在的局面。

大家要不斷的鉆研學(xué)習(xí)，拓展知識(shí)面，要善于向各種人學(xué)習(xí)，不懂就要問，不能裝懂，要善于鉆研以前沒有遇到的新問題，不能輕言放棄，要適應(yīng)時(shí)代的步伐，要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

（四）要集中精力抓重點(diǎn)，抓主要矛盾，抓主要矛盾中的細(xì)節(jié)。大家都想把事情干好，但怎么才能把事情干好？目前，公司的組織架構(gòu)應(yīng)該是能適應(yīng)公司發(fā)展的，在這種管理模式下我們要抓大事，抓大事中的細(xì)節(jié)。小事可以安排下去，過(guò)程關(guān)心一下，最后跟蹤個(gè)結(jié)果就好。自己做大事，關(guān)注大事中的細(xì)節(jié)，不要讓小事占用大部分時(shí)間，分散自己的主要精力。重要問題和急事要區(qū)分開來(lái)，急事要及時(shí)安排處理。

管理上要抓源頭管理，抓主要問題的解決，抓主要矛盾的協(xié)調(diào)，管理層次和中間環(huán)節(jié)要盡可能少，在項(xiàng)目開始之前就要考慮如何控制風(fēng)險(xiǎn)問題。比如取土坑淹人問題、超付款問題、假委托問題等等，諸如此類的各個(gè)時(shí)期的教訓(xùn)可以搞些案例，避免不同的人被同一塊石頭絆倒很多次。

（五）要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，不要扯皮內(nèi)耗，要做負(fù)責(zé)任的人。這個(gè)方面的情況比以前要好轉(zhuǎn)很多，最重要的是要把大事情做好，不要為了自己的小利益互相扯皮而損失公司的大利益，為了自己的小面子丟了大面子，個(gè)人的恩怨不能凌駕于團(tuán)隊(duì)或企業(yè)的利益之上?；鶎訂挝粚?duì)公司管理有想法可以交流溝通，但不能認(rèn)為管不得、說(shuō)不得，不能站到公司的對(duì)立面去。公司不搞階級(jí)斗爭(zhēng)，也不允許搞階級(jí)斗爭(zhēng)，但我們不能允許有人把公司交給的擔(dān)子不當(dāng)擔(dān)子來(lái)挑，而是當(dāng)作謀私利的平臺(tái)。

剛剛有人提到打工者，我認(rèn)為打工者是相對(duì)而言的，沒有人生來(lái)就是老板。一個(gè)人如果不能做好打工者，就不可能做好老板。做人要做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人，在什么崗位做事就應(yīng)該對(duì)這個(gè)崗位負(fù)責(zé)，這是基本品行。要處理好小仁與大義的問題，兩者沖突時(shí)要舍小仁保大義，我們現(xiàn)在有些同志是舍大義保小仁；要處理好小品與大德的問題，在一些事情上不要顧小品而失大德。我們要精明，但不要奸詐，精明而且做事很負(fù)責(zé)任，才能給人能干事而且靠得住的印象。要處理好精明與奸詐的關(guān)系，處理好小仁與大義的關(guān)系，處理好小品與大德的關(guān)系。公司作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該有一個(gè)大的良好的價(jià)值觀和文化氛圍，這樣企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。

謝謝！

2012年7月19日

第三篇：董事長(zhǎng)在2013表彰會(huì)講話

攜手**共創(chuàng)前程

在公司2013表彰大會(huì)上的講話

今天，我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，表彰先進(jìn)，樹立榜樣，以此來(lái)歡慶五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，在此，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)和黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子，向獲獎(jiǎng)員工表示熱烈的祝賀，向支持你們工作的家屬們表示衷心的感謝，對(duì)你們?cè)谶^(guò)去一年里，為公司生產(chǎn)做出的突出貢獻(xiàn)，致以崇高的敬意！同時(shí)，我也要向辛勤工作在各自崗位的全體員工，表示衷心的感謝和節(jié)日的問候！

過(guò)去的一年，紡織行業(yè)大浪淘沙，折楫沉舟，但我們卻經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面對(duì)困難，我們?nèi)翰呷毫?，?chuàng)新拼搏，用智慧和汗水攻堅(jiān)克難，在很多同行企業(yè)都紛紛減產(chǎn)、停產(chǎn)，甚至倒閉的情況下，**公司仍然維持了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。尤其振奮人心的是，公司爭(zhēng)取多年的退城進(jìn)區(qū)、整體搬遷改造項(xiàng)目，取得了突破性進(jìn)展，這個(gè)項(xiàng)目還作為全省不多的重點(diǎn)項(xiàng)目，被列入了國(guó)家“產(chǎn)業(yè)振興”投資計(jì)劃，開啟了企業(yè)發(fā)展的新里程。

這些成績(jī)的取得離不開全體員工的共同努力，尤其離不開今天參加表彰的先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工。這些為**公司作出突出貢獻(xiàn)的人員，都將被**公司銘記！我們?cè)跒槭艿奖碚玫南冗M(jìn)集體、優(yōu)秀員工鼓掌喝彩的同時(shí)，也要為默默奉獻(xiàn)在幕后的，同樣優(yōu)秀的集體和員工熱情歡呼！我相信有許多優(yōu)秀員工因名額關(guān)系，沒有站在這里，但你們的貢獻(xiàn)，公司同樣不會(huì)忘記！

每一的先進(jìn)表彰活動(dòng)，我都十分感慨，因?yàn)榭傆幸慌忠慌膬?yōu)秀員工走進(jìn)**公司榮譽(yù)的殿堂，他們是**公司的優(yōu)秀代表，是大家學(xué)習(xí)的楷模，是大家行為的標(biāo)桿。他們中既有愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的老員工，又有激情四射、充滿活力的后起之秀；他們中有扎根機(jī)臺(tái)、操作一流的能手，又有工藝改造、技術(shù)攻關(guān)的大師。雖然崗位不同，職責(zé)有別，但他們都共同選擇了紡織，投身于**，用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著對(duì)工作的無(wú)限熱忱。這些人中，有的已經(jīng)走上了管理崗位，如前紡的設(shè)備主管**，動(dòng)力車間主管**，有的依然在一線默默奮斗，如布機(jī)的**，整理的**。今天受表彰的人中，像紡部的值車工**，織部的**，都多次獲得公司勞模和標(biāo)兵的稱號(hào)。我為公司能有這么多優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪，正是有了這些吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)、風(fēng)雨同舟、不離不棄的優(yōu)秀員工隊(duì)伍，**公司才經(jīng)受住了風(fēng)風(fēng)雨雨，才有了今天的一切。

各位受到表彰的優(yōu)秀員工，我要提醒你們的是，榮譽(yù)不能代表永遠(yuǎn)，榮譽(yù)并不代表你們?cè)诟鱾€(gè)方面已經(jīng)盡善盡美，甚至你們還有一些不足，我真誠(chéng)地希望你們更加優(yōu)秀，更加杰出。希望你們珍惜榮譽(yù)、戒驕戒躁、謙虛謹(jǐn)慎、再接再厲，在各自的工作崗位上，繼續(xù)努力鉆研業(yè)務(wù)，提高工作水平，充分發(fā)揮先進(jìn)模范作用，再創(chuàng)佳績(jī)，再立新功，為公司、為社會(huì)、為國(guó)家做出更大的貢獻(xiàn)，爭(zhēng)取成為市勞模、省勞模，甚至全國(guó)勞模。

公司要加大對(duì)先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工的宣傳，通過(guò)會(huì)議、板報(bào)、?？榷喾N途徑，大力宣傳他們的先進(jìn)事跡，引導(dǎo)和鼓勵(lì)全體員工，以先進(jìn)為榜樣，向他們學(xué)習(xí)。要把先進(jìn)當(dāng)作一面鏡子，對(duì)照他們，查找自身不足，積極整改，增強(qiáng)工作責(zé)任心，提高業(yè)務(wù)水平，在自己的崗位上，做出更好的成績(jī)，做出更大的貢獻(xiàn)。**公司是從善如流的企業(yè)，愿意做員工成長(zhǎng)的搖籃。公司會(huì)努力營(yíng)造“想干事的有機(jī)會(huì)、會(huì)干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位、不干事的受責(zé)備”的良好氛圍，給大家平臺(tái)和空間，促進(jìn)全體員工自我激勵(lì)、自我加壓、自我成長(zhǎng)。我真誠(chéng)地希望公司的每一位員工都在崗位上成才，在工作中進(jìn)步。在明年的這個(gè)時(shí)候，有更多的優(yōu)秀員工站在這里接受大家的掌聲和喝彩。

2014年，我們注定要闖關(guān)越障、攻堅(jiān)克難。公司的指導(dǎo)思想是力求“進(jìn)”，確?！胺€(wěn)”。要以穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，保障、促進(jìn)退城進(jìn)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)。不論是進(jìn)還是穩(wěn)，都要靠我們每一個(gè)員工來(lái)共同努力，需要全公司上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、形成合力，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。銷售、供應(yīng)等工作我就不再這里多說(shuō)了，今天主要談生產(chǎn)中的兩點(diǎn)，一是質(zhì)量，二是效率?！百|(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準(zhǔn)則。沒有好質(zhì)量，公司就是無(wú)源之水、無(wú)本之木。我們要用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品留住老客戶，拓展新客戶。只有讓客戶用我們的產(chǎn)品后，沒有質(zhì)量索賠，能夠賺到錢，**公司才能賺到錢，大家也才能有收入。怎樣才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品銷售？靠設(shè)計(jì)？靠操作？靠設(shè)備？靠檢驗(yàn)？還是靠管理？我認(rèn)為單靠哪一樣都不行，而且缺一不可！一個(gè)由幾塊木板

箍在一起的水桶，它最多能裝多少水，不是看它最長(zhǎng)的木板，而是取決于最短的那塊。我們的質(zhì)量就像這木桶裝的水，哪一樣工作出了問題，就如同木桶的短板一樣，會(huì)降低我們的整體水平。這就要求我們?cè)诓煌膷徫簧?，各?fù)其責(zé)，把每一項(xiàng)工作都扎扎實(shí)實(shí)做好，不出紕漏，不拖后腿，切實(shí)把質(zhì)量搞上去，用過(guò)硬的質(zhì)量去贏得客戶，贏得市場(chǎng)。再說(shuō)效率，效率就是效益，提高效率就是提高工資，降低成本。特別是要提高布機(jī)單機(jī)效率。怎樣來(lái)提高？一是紡部要提高成紗質(zhì)量，減少條干和毛羽，減少布機(jī)的斷頭；二是織部要搞好職工操作和設(shè)備維護(hù)，要提高值車工的操作水平，要保持設(shè)備的良好的狀態(tài)，出現(xiàn)故障要及時(shí)解決，對(duì)造成連疵的故障尤其不能放過(guò)。我們要的是高質(zhì)高效，疵品多的高效只會(huì)帶來(lái)更大的浪費(fèi)。在今后的各項(xiàng)工作中，我們每個(gè)員工都要學(xué)習(xí)和發(fā)揮勞模、標(biāo)兵的愛崗敬業(yè)、吃苦實(shí)干的務(wù)實(shí)精神，淡泊名利、勇挑重?fù)?dān)的奉獻(xiàn)精神，把工作搞上去，圓滿完成公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

同志們，藍(lán)圖繪就，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更應(yīng)策馬揚(yáng)鞭。讓我們攜起手來(lái)，克難奮進(jìn)，搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，為全面開創(chuàng)**公司發(fā)展的新局面，再鑄新輝煌而努力奮斗！

最后，再次向獲得表彰的各位員工表示熱烈祝賀，謝謝大家！

第四篇：董事長(zhǎng)在2009總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

鮑莉萍董事長(zhǎng)在2009總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

鮑莉萍董事長(zhǎng)在2008總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

（2008年12月30日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同志：

大家好！在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我們隆重召開全院2009年

度總結(jié)表彰大會(huì)，首先我代表學(xué)院董事會(huì)和院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大家一年來(lái)為學(xué)校事業(yè)發(fā)展任勞任怨、勵(lì)精圖治、恪盡職守所作出的不懈努力表示最

誠(chéng)摯的感謝！向今天被授予“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)，受到學(xué)院表彰的位同志表示熱烈地祝賀和衷心地感謝，希望你們?cè)俳釉賲?，再?chuàng)新的佳績(jī)！

2009年是我們國(guó)家建國(guó)60周年全民同慶的一年，是國(guó)際金融危

機(jī)仍未見底，國(guó)家實(shí)施“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”政治方針的一年，也是學(xué)院大力實(shí)施教學(xué)改革，加大師資隊(duì)伍建設(shè)的一年。一年來(lái)，全院教師團(tuán)結(jié)奮斗，緊密結(jié)合實(shí)際，穩(wěn)步、扎實(shí)推進(jìn)教學(xué)改革和加大青年骨干教師培養(yǎng)以及和頂崗鍛煉的各方面工作，努力實(shí)施脫稿講課，不斷提高學(xué)院教師上課的質(zhì)量，使學(xué)院教育事業(yè)內(nèi)涵的發(fā)展不斷深化、辦學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提高、社會(huì)影響力進(jìn)一步提升。一年來(lái)我們?cè)谝?guī)范人事管理、平安校園創(chuàng)建、文明宿舍評(píng)比等方面都取得了重大成績(jī)，得到了社會(huì)的一致好評(píng)。

同志們，轉(zhuǎn)眼間，我們又將迎來(lái)新的一年。2010年是我院實(shí)施第二創(chuàng)業(yè)期的第一年，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)，是充滿希望，同時(shí)又是充滿挑戰(zhàn)的一年。面對(duì)高等職業(yè)教育發(fā)展的復(fù)雜形勢(shì)，學(xué)院事業(yè)發(fā)展遇到了前所未有的壓力。有壓力，才有動(dòng)力，我們一定要知難而進(jìn)、搶抓機(jī)遇、主動(dòng)面對(duì)困難，采取積極有效的措施，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)院“二次創(chuàng)業(yè)”宏

1偉目標(biāo)。下面我談幾點(diǎn)意見

一、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，深化教學(xué)改革，進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量及教學(xué)管理水平

國(guó)之興衰，系于教育，關(guān)鍵在于人才。對(duì)教學(xué)負(fù)責(zé)，就是對(duì)學(xué)生的一生負(fù)責(zé)，對(duì)學(xué)生的家庭、社會(huì)負(fù)責(zé)。我們要充分認(rèn)識(shí)教學(xué)工作的重要性。作為教師，要發(fā)揚(yáng)要把學(xué)生當(dāng)成自己的子女或者弟妹，全身心的投入教育。學(xué)校的一切工作是為教學(xué)育人服務(wù)的，最終只有通過(guò)教學(xué)育人的成果檢驗(yàn)才會(huì)產(chǎn)生價(jià)值意義，獲得社會(huì)的肯定。我們要牢固樹立以教學(xué)為中心工作的觀念，一切工作必須服務(wù)于教學(xué)的需要。要以社會(huì)對(duì)人才的需求為導(dǎo)向，以教學(xué)質(zhì)量為生命線，以學(xué)科水平為標(biāo)志，以學(xué)術(shù)水平為靈魂，積極推進(jìn)教學(xué)改革，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量及教學(xué)管理水平，不斷提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量。

中央16號(hào)文件的頒布，就是要求高校思想政治教育在黨中央的高度重視和有力領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持方向，高舉旗幟，以培養(yǎng)實(shí)用性人才為中心，始終堅(jiān)持理論創(chuàng)新與實(shí)踐應(yīng)用的有機(jī)組合，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)高校教育創(chuàng)新發(fā)展，逐步完善課程體系，逐步拓展方法途徑，逐步推進(jìn)制度建設(shè)，逐步深化理論研究。

以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為目標(biāo)，規(guī)范教學(xué)過(guò)程，強(qiáng)化教育教學(xué)水平，提高育人質(zhì)量。采取有效措施，加大頂崗鍛煉的力度，進(jìn)一步加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，提升全校教職員工的綜合素質(zhì)，積極推進(jìn)“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)。著力推進(jìn)師德、師風(fēng)建設(shè)，著力打造骨干教師，著力形成科學(xué)化的體制、機(jī)制，更加注重全員育人，進(jìn)一步形成工作合力，積極構(gòu)建全員合理化，全過(guò)程育人機(jī)制，努力開拓高校政治教育與實(shí)踐教育創(chuàng)新發(fā)展新局面。

二、認(rèn)清形勢(shì)，規(guī)范管理，…..？

2008年，我們的整改提高工作也取得了明顯的成效；2009年，我院在省級(jí)平安校園建設(shè)、文明宿舍評(píng)比、節(jié)水型高校建設(shè)等方面取得了喜人的成績(jī)。但大家還需清醒認(rèn)識(shí)到我們所面臨的壓力。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，09江蘇畢業(yè)生就業(yè)率86.7%，2010年江蘇省高校畢業(yè)生預(yù)計(jì)有53.2萬(wàn)人，同比增加7.3萬(wàn)人，增幅為15.90%。相比畢業(yè)生人數(shù)的猛增，用人需求的增長(zhǎng)并不明顯，明年就業(yè)形勢(shì)仍將嚴(yán)峻。預(yù)計(jì)還有大量外省高校畢業(yè)生來(lái)江蘇就業(yè)。結(jié)構(gòu)性矛盾相對(duì)突出，總量壓力將更加顯著。這必將對(duì)影響畢業(yè)生就業(yè)和學(xué)院招生工作。2010年生源與2009年相比又有大幅度降低，這勢(shì)必為2010年我院招生工作帶來(lái)更大的壓力。我想，招生工作是關(guān)乎全院健康有序發(fā)展的重點(diǎn)工作，不僅僅是招生辦的幾個(gè)人的事，全院每個(gè)教師都有責(zé)任為招生盡一份力。2009年招生工作中，我們?nèi)航處焾F(tuán)結(jié)一心，招生工作取得了一定的成績(jī)，2010年希望大家再接再厲，在招生工作中打一個(gè)漂亮的勝仗。

國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和不斷變化和職業(yè)教育發(fā)展形勢(shì)，要求尤其是我們金肯學(xué)院這樣的民辦學(xué)院，一定要深入貫徹實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高教育質(zhì)量，提升辦學(xué)層次，以質(zhì)量求生存，走特色發(fā)展的道路。中國(guó)航天之父錢學(xué)森曾發(fā)人深省的說(shuō)過(guò)這樣幾句話：“現(xiàn)在中國(guó)還沒有完全發(fā)展起來(lái)，一個(gè)重要的原因是沒有一所大學(xué)能夠按照培養(yǎng)科學(xué)

技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造人才的模式去辦學(xué)，沒有自己獨(dú)特的創(chuàng)新的東西……”錢老的話，畫龍點(diǎn)睛的指出了目前教育系統(tǒng)改革的緩慢，導(dǎo)致學(xué)校行政化趨勢(shì)加劇，教師功利化趨勢(shì)加劇。這足以引起我們高校人才培養(yǎng)的高度重視，學(xué)校必須要按照教育家思維、社會(huì)的需求，不斷創(chuàng)新辦學(xué)模式。因此我們要堅(jiān)持學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和教學(xué)模式的改革，并引企入校，始終堅(jiān)持走工學(xué)結(jié)合的道路。

我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)、目標(biāo)管理和績(jī)效考核，定崗定員，規(guī)范管理，并認(rèn)真落實(shí)和嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)一步改革人事、合理分配制度，最大限度的調(diào)動(dòng)全院教職工的工作積極性，徹底杜絕人浮于事的現(xiàn)象；我們的教職工都要懷著真誠(chéng)的感恩之心、包容之心，懷著一顆對(duì)社會(huì)、對(duì)學(xué)生高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，進(jìn)一步加強(qiáng)校園文明建設(shè)，積極工作，努力構(gòu)建和諧平安校園。2010年我們將迎來(lái)學(xué)院建院10周年慶典，同時(shí)我們又將面臨升本科的工作，這就要求我們每一位教職工都要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平地完成各項(xiàng)教育教學(xué)任務(wù)，才能確保教育質(zhì)量的提高，才能提升我們的辦學(xué)層次，才能逐步把學(xué)院創(chuàng)建成一所特色鮮明的民辦高校，立足于市場(chǎng)，以實(shí)現(xiàn)學(xué)院的又好又快發(fā)展。

三、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開創(chuàng)金肯二次創(chuàng)業(yè)新局面

學(xué)院是眾多的中青年教師施展才華的場(chǎng)所。金肯學(xué)院的榮辱興衰與大家休戚相關(guān)，我們都有權(quán)利、有責(zé)任、有義務(wù)認(rèn)真來(lái)維護(hù)她、建設(shè)她，發(fā)展她。發(fā)展好一所學(xué)校，需要旺盛的斗志和頑強(qiáng)的意志，一定要把公正無(wú)私的精神放在首位。站到我為人人、人人為我的高度，站到為金肯學(xué)院發(fā)展的高度，站到對(duì)數(shù)千名學(xué)生未來(lái)負(fù)責(zé)的高度，站到人格完善、師德高尚的高度，站到忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)的高度來(lái)對(duì)待

自己的工作，來(lái)對(duì)待我們的每一個(gè)學(xué)生。面對(duì)新的形勢(shì)，迎接新的挑戰(zhàn)，努力做好招生、教育教學(xué)、就業(yè)、后勤保障等各項(xiàng)工作，把學(xué)生培養(yǎng)好、發(fā)展好，完成好家長(zhǎng)和社會(huì)的重托，辦人民滿意的教育。學(xué)院董事會(huì)會(huì)為青年教師和學(xué)生的培養(yǎng)提供有力保障，會(huì)不斷加大實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)，確保人才培養(yǎng)與市場(chǎng)相結(jié)合的有效機(jī)制。大家都看到了，機(jī)械系的實(shí)訓(xùn)基地我們又加大了建設(shè)，下學(xué)期就能投入教學(xué)使用。今后，我們還將繼續(xù)加大投入，只要是能為我們的教師和學(xué)生提供良好的平臺(tái)，能為社會(huì)及時(shí)輸送實(shí)用性人才，再苦再累我都會(huì)堅(jiān)持下去。

在剛剛結(jié)束的一次省級(jí)工作會(huì)議上，江蘇省教育廳沈鍵廳長(zhǎng)跟我說(shuō)，“你們金肯學(xué)院的發(fā)展和為教育作出的貢獻(xiàn)是有目共睹的，希望你們金肯學(xué)院能成為民辦教育中的ˋ領(lǐng)頭羊ˊ，ˋ排頭兵ˊ”。同志們，這句話說(shuō)起來(lái)不難，但要是做起來(lái)就沒那么容易。但是我相信只要我們團(tuán)結(jié)一心，不畏艱險(xiǎn)，不懈拼搏，把金肯早日建成高水平現(xiàn)代高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院的目標(biāo)就一定能能夠?qū)崿F(xiàn)！

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

2010年即將到來(lái)，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，新的任務(wù)和挑戰(zhàn)在等待著我們，我們?nèi)w教職工一定要堅(jiān)定信心，解放思想，團(tuán)結(jié)一致，把握機(jī)遇，將辦學(xué)水平更上一個(gè)新的臺(tái)階，開創(chuàng)金肯二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展的嶄新局面！為我省經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

最后，在新年即將到來(lái)之際，我提前給大家拜個(gè)早年，預(yù)祝大家新春快樂、身體健康、工作順利、合家幸福！謝謝大家！

第五篇：董事長(zhǎng)在總結(jié)表彰會(huì)上的講話

表彰會(huì)講話稿

同志們：

今天在這里召開2009總結(jié)表彰大會(huì)，隆重表彰公司一年來(lái)涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和勞動(dòng)模范。值此機(jī)會(huì)，我代表總公司向大會(huì)的召開表示祝賀，向今天受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示祝賀，并通過(guò)你們向奮戰(zhàn)在公司各條戰(zhàn)線上的廣大員工表示親切的問慰！

獲獎(jiǎng)的這些同志是我們公司的優(yōu)秀代表，為我們樹起了好的榜樣，確立了標(biāo)桿，一個(gè)先進(jìn)典型就是一面旗幟。在新的一年中，希望廣大員工，特別是黨員、干部都要以先進(jìn)典型為榜樣，學(xué)先進(jìn)，做模范，認(rèn)真查找自己在思想、工作、作風(fēng)方面存在的問題和不足，修身正己，認(rèn)真履職盡責(zé)。學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、勤奮工作的精神；形成一個(gè)“人人學(xué)先進(jìn)，個(gè)個(gè)爭(zhēng)先進(jìn)”的良好氛圍。希望獲得了獎(jiǎng)項(xiàng)的同志們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，在新的起跑線上，繼續(xù)以良好的精神風(fēng)貌，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地的去做好每一項(xiàng)工作，去迎接新的機(jī)遇與新的挑戰(zhàn)。

今天的會(huì)議，即是一個(gè)慶祝會(huì)，又是一個(gè)展示工作成果的表彰會(huì)，也是一個(gè)深化部署落實(shí)的再動(dòng)員會(huì)。剛才，張琪同志系統(tǒng)的總結(jié)了置業(yè)、物業(yè)公司全年所做的主要工作和取得的豐碩成果，深入分析了現(xiàn)在我們所面臨的形勢(shì)，就下步工作進(jìn)行了具體得安排部署，對(duì)于進(jìn)一步加強(qiáng)油置業(yè)、物業(yè)工作，提高員工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，推進(jìn)公司持續(xù)有效和諧發(fā)展，都具有十分重要的意義。今天會(huì)議的內(nèi)容很豐富，大家要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹會(huì)議精神，要抓好對(duì)會(huì)議精神的宣傳報(bào)道，要大力宣傳先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的典型事跡，營(yíng)造一個(gè)講學(xué)習(xí)、提素質(zhì)，講團(tuán)結(jié)、抓班子，講正氣、帶隊(duì)伍，講政治、促發(fā)展的良好氛圍。在這里我講三點(diǎn)：

一、要加強(qiáng)干部隊(duì)伍的建設(shè)。

1、要做到三個(gè)堅(jiān)持：（1）堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)。當(dāng)前，置業(yè)、物業(yè)發(fā)展面臨許多新情況、新課題。所以大家要不斷學(xué)習(xí)，提高科學(xué)判斷形勢(shì)的能力、提高駕馭市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力、提高依法治司的能力、提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和駕馭全局的能力。要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，真正把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司持續(xù)有效發(fā)展的本領(lǐng)。（2）堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作。進(jìn)一步提升班子整體效能。有效發(fā)揮班子的整體功能，一要靠“一把手”發(fā)揮表率作用。黨政一把手要做維護(hù)團(tuán)結(jié)的模范，為其他班子成員做出表率。要當(dāng)好“班長(zhǎng)”，引導(dǎo)大家加強(qiáng)溝通和交流，工作中總攬不包攬，放手不甩手，決斷不專斷，主演不獨(dú)演，帶頭維護(hù)好整個(gè)班子的團(tuán)結(jié)。二要靠整體融合的良好環(huán)境。公司上下要共同營(yíng)造心相合、情相合、力相合的良好氛圍；營(yíng)造坦誠(chéng)相見、暢所欲言、心情舒暢、和諧共事的民主氛圍，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境，切實(shí)把人們的思想和各方面的力量，集中到推進(jìn)公司發(fā)展上來(lái)。三要靠制度約束。每個(gè)人都要自覺按制度辦事，用制度規(guī)范和約束自己的行為。公司建立、完善了一系列的組織制度，要進(jìn)一步發(fā)揮好這些制度的作用。（3）堅(jiān)持嚴(yán)以律己。進(jìn)一步提升拒腐防變能力。首先，要提高自我認(rèn)知力。在日常工作生活中，要珍重自己的言行、人格和名譽(yù)，自覺用黨紀(jì)國(guó)法和公司的規(guī)章制度約束自己，時(shí)刻用公司的發(fā)展、員工的愿望激勵(lì)、鞭策自己，不做與黨員干部身份不符的事情。其次，要增強(qiáng)道德約束力。模范遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，辨是非、明榮辱、分善惡、識(shí)美丑，保持純潔的社交圈和生活圈，養(yǎng)成良好的生活作風(fēng)和健康的生活情趣。保持廉潔奉公，真正做到“不仁之事不為、不正之風(fēng)不染、不義之財(cái)不拿、不法之事不干”，以自己的模范行動(dòng)樹立公司干部的良好形象。

2、在工作上要各司其職、各負(fù)其責(zé)。在行動(dòng)上要時(shí)刻保持清醒的頭腦，多一些細(xì)心和耐心，多一些主動(dòng)和自覺，多付出一些辛苦和努力，真正把工作做實(shí)、做細(xì)、做到位，維護(hù)和鞏固好公司發(fā)展的大局。牢牢把握發(fā)展、質(zhì)量、效益等方面的協(xié)調(diào)一致，切實(shí)在提升可持續(xù)發(fā)展能力上下功夫，在探索新路上下功夫，在落實(shí)以人為本上下功夫。

3、要經(jīng)常自查、自省、自改。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真進(jìn)行整改，要把影響班子功能發(fā)揮的問題作為整改重點(diǎn)，把制約公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)和開拓市場(chǎng)的“瓶頸”問題作為整改重點(diǎn)，把員工有意見、不滿意的問題作為整改重點(diǎn)。對(duì)已經(jīng)整改過(guò)的問題，防止出現(xiàn)反彈；對(duì)正在進(jìn)行整改的問題，要抓好督促落實(shí)，確保見到實(shí)效。工作中，要切實(shí)發(fā)揮好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌控全局的作用、決策指揮作用和團(tuán)結(jié)凝聚作用。

二、加快公司自身的發(fā)展。在公司發(fā)展的同時(shí)，要增強(qiáng)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任的自覺性，真正把對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)城投公司負(fù)責(zé)結(jié)合起來(lái)。按照置業(yè)、物業(yè)公司未來(lái)三年發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，2010年凈利潤(rùn)要實(shí)現(xiàn)700萬(wàn)元；既然制定的工作方針，我們就要把精力全部放在做好當(dāng)前的各項(xiàng)工作上。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，搞好發(fā)展，要憑借自身優(yōu)勢(shì)，充分挖掘和利用各種可用資源，以“增創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、更上一層樓”統(tǒng)攬全局，以發(fā)展為主題、以效益為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，把各項(xiàng)目標(biāo)有條不紊地向前推進(jìn)。

三、保證公司系統(tǒng)的穩(wěn)定。一要保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的穩(wěn)定。各部門、物業(yè)服務(wù)中心要按照年計(jì)劃和有關(guān)程序，對(duì)全年執(zhí)行情況進(jìn)行全面梳理和檢查，及時(shí)解決運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，保證公司內(nèi)部運(yùn)行平穩(wěn)。二要保證安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。安全工作要嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)、慎之又慎，決不能出現(xiàn)大的問題。按照以人為本的要求，站在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到執(zhí)行制度到位、生產(chǎn)過(guò)程受控、監(jiān)督管理嚴(yán)格，真正把本質(zhì)安全的要求落到實(shí)處。三要保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。按照“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，理順情緒，化解矛盾，維護(hù)好公司內(nèi)部的穩(wěn)定。四要保證市場(chǎng)的穩(wěn)定。目前我們的市場(chǎng)主要是在物業(yè)和老資產(chǎn)管理，穩(wěn)步發(fā)展是公司做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)，所以物業(yè)服務(wù)質(zhì)量要不斷提高，只有讓業(yè)主滿意，我們的市場(chǎng)才能穩(wěn)定。另外，在保證現(xiàn)有市場(chǎng)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，置業(yè)公司還要再加大開拓新創(chuàng)新的力度。為此，公司2010年的基本思路確定為：堅(jiān)定創(chuàng)新目標(biāo)，保持穩(wěn)步發(fā)展，強(qiáng)化規(guī)范管理。

這次表彰會(huì)的主要目的旨在總結(jié)過(guò)去，表彰優(yōu)異，激發(fā)全體員工的積極性,形成互學(xué)共勉、積極向上的良好氛圍。在此同時(shí)，我號(hào)召大家要發(fā)揚(yáng)奮勇爭(zhēng)先，勇往直前，集體主義的精神。在今后的日子，立足本職工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，展示自己的才華，挖掘自身的潛能，提高自身的綜合素質(zhì)，爭(zhēng)取成為一名復(fù)合型人才，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出一份光和熱。

最后，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康！

祝置業(yè)公司在新的一年里再創(chuàng)佳績(jī)，再鑄輝煌！