第一篇：任正非在華為云計(jì)算發(fā)布會(huì)上的發(fā)言

華為廿年來(lái)，從青紗帳里走出來(lái)，一個(gè)孤獨(dú)的“農(nóng)民”，走在一條曲曲彎彎的田間小路，像當(dāng)年堂吉訶德一樣的封閉，手拿長(zhǎng)矛，單打獨(dú)斗，跌跌撞撞地，走到今 天。當(dāng)我們打開(kāi)眼界一看，我們已經(jīng)不得不改變自己長(zhǎng)期的封閉自我的方式。以前華為跟別的公司合作，一兩年后，華為就把這些公司吃了或甩了。這是“黑寡婦” 的做法(黑寡婦是拉丁美洲的一種蜘蛛)。

【中國(guó)企業(yè)家網(wǎng)】華為昨日正式面向全球發(fā)布了云計(jì)算戰(zhàn)略及端到端的解決方案。其云計(jì)算解決方案包括SingleCLOUD云平臺(tái)解決方案和電信應(yīng)用云解決方案。華為總裁任正非在發(fā)布會(huì)上發(fā)言時(shí)表示，“我們?cè)谠破脚_(tái)上要在不太長(zhǎng)的時(shí)間里趕上、超越思科，在云業(yè)務(wù)上我們要追趕谷歌?！彼瑫r(shí)稱(chēng)，“讓全世界所有的人，像用電一樣享用信息的應(yīng)用與服務(wù)?！?/p>

以下為任正非在華為云計(jì)算發(fā)布會(huì)上的發(fā)言：

云計(jì)算是一種新的技術(shù)，它像IP技術(shù)一樣，可以用在任何信息傳播需要的地方。如同IP改變了整個(gè)通訊產(chǎn)業(yè)一樣，云計(jì)算也將改變整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)。未來(lái)信息的廣闊包容，規(guī)模無(wú)比，覆蓋天涯，蓬勃發(fā)展，風(fēng)起云涌，煙消云散??，多么變幻無(wú)窮，多么像云一樣不可估量，這多么形象地描述了未來(lái)的信息浪潮。獲得信息需要技術(shù)的變革，商業(yè)模式的創(chuàng)新，它的特性決定了，任何人都無(wú)力獨(dú)攬狂瀾。開(kāi)放、合作是云產(chǎn)業(yè)未來(lái)的最重要的標(biāo)志。

華為廿年來(lái)，從青紗帳里走出來(lái)，一個(gè)孤獨(dú)的“農(nóng)民”，走在一條曲曲彎彎的田間小路，像當(dāng)年堂吉訶德一樣的封閉，手拿長(zhǎng)矛，單打獨(dú)斗，跌跌撞撞地，走到今天。當(dāng)我們打開(kāi)眼界一看，我們已經(jīng)不得不改變自己長(zhǎng)期的封閉自我的方式。以前華為跟別的公司合作，一兩年后，華為就把這些公司吃了或甩了。這是“黑寡婦”的做法(黑寡婦是拉丁美洲的一種蜘蛛)。今天，我們要改變這個(gè)現(xiàn)狀，要開(kāi)放、合作、實(shí)現(xiàn)共贏。我們要保持“深淘灘、低作堰”的態(tài)度，多把困難留給自己，多把利益讓給別人。多栽花少栽刺，多些朋友，少些“敵人”。團(tuán)結(jié)越來(lái)越多的人一起做事，實(shí)現(xiàn)共贏，而不是一家獨(dú)秀。

以我為主，加強(qiáng)開(kāi)發(fā)，以人為主，我們?cè)敢夥e極合作;我們期待基于開(kāi)放的云平臺(tái)和各行各業(yè)應(yīng)用服務(wù)合作伙伴攜手共創(chuàng)未來(lái)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

我們已經(jīng)走到了通信業(yè)的前沿，要決定下一步如何走，是十分艱難的問(wèn)題。我們以前靠著西方公司領(lǐng)路，現(xiàn)在我們也要參與領(lǐng)路了，我們也要像西方公司一樣努力地對(duì)世界貢獻(xiàn)。每年我參加巴塞羅那3GPP大會(huì)，我都感觸良多，感謝那些領(lǐng)路人的遠(yuǎn)見(jiàn)與胸懷博大。這種無(wú)私開(kāi)放、友善合作、胸懷博大，構(gòu)筑了3GPP在全球的勝利。領(lǐng)路是什么概念?就是“丹柯”。丹柯是一個(gè)神話(huà)人物，他把自己的心掏出來(lái)，用火點(diǎn)燃，為后人照亮前進(jìn)的路。我們也要像丹柯一樣，引領(lǐng)通訊產(chǎn)業(yè)前進(jìn)的路。這是一個(gè)探索的過(guò)程，在過(guò)程中，因?yàn)閷?duì)未來(lái)不清晰、不確定，可能會(huì)付出了極大的代價(jià)。但我們肯定可以找到方向的，找到照亮這個(gè)世界的路，這條路就是“以客戶(hù)為中心”，而不是“以技術(shù)為中心”。我們并將這些探索更多的開(kāi)放與伙伴共享。我們不僅會(huì)有更多的伙伴，而且更加不排外，愿意與不同價(jià)值觀的對(duì)手加強(qiáng)合作與理解。

在云平臺(tái)上我們要更加開(kāi)放，同時(shí)將信息流的管道的直徑做得比太平洋還大，讓它有更大的能力、心胸，迎接各種云下來(lái)的雨。我們的開(kāi)放要像黃河、長(zhǎng)江、密西西比河一樣，任雨水在任何地點(diǎn)、任何方式流入一樣的方便的接入。我們?cè)陲L(fēng)起云涌的云業(yè)務(wù)上，要更多的包容，我們永遠(yuǎn)不可能獨(dú)自做成功幾朵云，千萬(wàn)朵云要靠千萬(wàn)個(gè)公司來(lái)做。云的價(jià)值是市場(chǎng)來(lái)決定，只有為客戶(hù)使用的云，才會(huì)生存下來(lái)。云水謠，云水謠，不斷地自我循環(huán)，不斷地自我加強(qiáng)，浸潤(rùn)著大地，服務(wù)于社會(huì)。我們更要不排斥一部分特別聰明的人，特別“笨”的人，他們超前了時(shí)代，令人不可理解。我們要寬容他們，理解他們。當(dāng)發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象時(shí)，華為公司將支持他個(gè)人對(duì)其想法的擴(kuò)張，并授予我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，讓他沒(méi)有后顧之憂(yōu)，也可以給以小額資助，并不以任何利益要求為基礎(chǔ)。當(dāng)“蘋(píng)果皮”出現(xiàn)時(shí)，我也讓有關(guān)人向他們傳遞信息，最初得到的反映是負(fù)面的，看華為過(guò)去的黑寡婦形象，多么的惡劣。我們要理解一些“歪瓜裂棗”，并支持他們，這就是一個(gè)開(kāi)放的、社會(huì)的“貝爾”實(shí)驗(yàn)室。你怎么知道他們就不是這個(gè)時(shí)代的梵高，這個(gè)時(shí)代的貝多芬，未來(lái)的谷歌??。

信息網(wǎng)絡(luò)的未來(lái)其實(shí)就簡(jiǎn)單化到兩個(gè)東西，一個(gè)是管道，一個(gè)是云。未來(lái)管道的直徑至少是太平洋，絕對(duì)不是黃河長(zhǎng)江。電影《2012》，是虛構(gòu)的，但信息社會(huì)是真實(shí)的，這就是想象不到的信息網(wǎng)絡(luò)的未來(lái)。我們認(rèn)為管道里流的是水，天上飄的是云，水是不可壓縮的，有穩(wěn)定的流態(tài)，有嚴(yán)格的程序與代碼。而云是飄渺的，時(shí)有時(shí)無(wú)的，變幻多端的。我們打造的管道是要有穩(wěn)定的水流量的，有合理的管理。但是云在天上千變?nèi)f化，剛才還在雷鳴電閃，突然沒(méi)有了，變成五

彩云霞了。怎么適應(yīng)未來(lái)新世界，華為面臨著很大的挑戰(zhàn)，我認(rèn)為華為是不適應(yīng)的，因?yàn)槿A為大多數(shù)的人是修萬(wàn)里長(zhǎng)城的，踏踏實(shí)實(shí)做事華為很合適，但是做云用過(guò)去修萬(wàn)里長(zhǎng)城的辦法，修完了導(dǎo)彈一來(lái)，長(zhǎng)城就沒(méi)有用了。所以要開(kāi)放，要合作，站在長(zhǎng)城上，多抓幾多云。心胸開(kāi)放，對(duì)一個(gè)成功公司來(lái)說(shuō)，有多么的困難啊。

華為長(zhǎng)期堅(jiān)持的戰(zhàn)略，是基于“鮮花插在牛糞上”戰(zhàn)略，從不離開(kāi)傳統(tǒng)去盲目創(chuàng)新，而是基于原有的存在去開(kāi)放，去創(chuàng)新。鮮花長(zhǎng)好后，又成為新的牛糞，我們永遠(yuǎn)基于存在的基礎(chǔ)上去創(chuàng)新。在云平臺(tái)的前進(jìn)的過(guò)程中，我們一直強(qiáng)調(diào)鮮花要插在牛糞上，綁定電信運(yùn)營(yíng)商去創(chuàng)新，否則我們的云就不能生存。我們首先是基于電信運(yùn)營(yíng)商需求來(lái)做云平臺(tái)、云應(yīng)用。與其他廠家從IT走入云有不同。我們做的云，電信運(yùn)營(yíng)商馬上就可以用，容易促成它的成熟。

我們?cè)谠破脚_(tái)上要在不太長(zhǎng)的時(shí)間里趕上、超越思科，在云業(yè)務(wù)上我們要追趕谷歌。讓全世界所有的人，像用電一樣享用信息的應(yīng)用與服務(wù)。

第二篇：任正非-華為云計(jì)算發(fā)布會(huì)講話(huà)

任正非：讓用戶(hù)像用電一樣享受云計(jì)算 11月30日上午消息，華為總裁任正非昨日在“華為云計(jì)算發(fā)布會(huì)”上發(fā)言稱(chēng)，華為在云平臺(tái)上要在不太長(zhǎng)的時(shí)間里趕上、超越思科，在云業(yè)務(wù)上要追趕谷歌，讓全世界所有的人，像用電一樣享用信息的應(yīng)用與服務(wù)。

以下為演講全文：

云計(jì)算是一種新的技術(shù)，它像IP技術(shù)一樣，可以用在任何信息傳播需要的地方。如同IP改變了整個(gè)通訊產(chǎn)業(yè)一樣，云計(jì)算也將改變整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)。未來(lái)信息的廣闊包容，規(guī)模無(wú)比，覆蓋天涯，蓬勃發(fā)展，風(fēng)起云涌，煙消云散??，多么變幻無(wú)窮，多么像云一樣不可估量，這多么形象地描述了未來(lái)的信息浪潮。獲得信息需要技術(shù)的變革，商業(yè)模式的創(chuàng)新，它的特性決定了，任何人都無(wú)力獨(dú)攬狂瀾。開(kāi)放、合作是云產(chǎn)業(yè)未來(lái)的最重要的標(biāo)志。華為廿年來(lái)，從青紗帳里走出來(lái)，一個(gè)孤獨(dú)的“農(nóng)民”，走在一條曲曲彎彎的田間小路，像當(dāng)年堂吉訶德一樣的封閉，手拿長(zhǎng)矛，單打獨(dú)斗，跌跌撞撞地，走到今天。當(dāng)我們打開(kāi)眼界一看，我們已經(jīng)不得不改變自己長(zhǎng)期的封閉自我的方式。以前華為跟別的公司合作，一兩年后，華為就把這些公司吃了或甩了。這是“黑寡婦”的做法(黑寡婦是拉丁美洲的一種蜘蛛)。今天，我們要改變這個(gè)現(xiàn)狀，要開(kāi)放、合作、實(shí)現(xiàn)共贏。我們要保持“深淘灘、低作堰”的態(tài)度，多把困難留給自己，多把利益讓給別人。多栽花少栽刺，多些朋友，少些“敵人”。團(tuán)結(jié)越來(lái)越多的人一起做事，實(shí)現(xiàn)共贏，而不是一家獨(dú)秀。

以我為主，加強(qiáng)開(kāi)發(fā)，以人為主，我們?cè)敢夥e極合作；我們期待基于開(kāi)放的云平臺(tái)和各行各業(yè)應(yīng)用服務(wù)合作伙伴攜手共創(chuàng)未來(lái)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

我們已經(jīng)走到了通信業(yè)的前沿，要決定下一步如何走，是十分艱難的問(wèn)題。我們以前靠著西方公司領(lǐng)路，現(xiàn)在我們也要參與領(lǐng)路了，我們也要像西方公司一樣努力地對(duì)世界貢獻(xiàn)。每年我參加巴塞羅那3GPP大會(huì)，我都感觸良多，感謝那些領(lǐng)路人的遠(yuǎn)見(jiàn)與胸懷博大。這種無(wú)私開(kāi)放、友善合作、胸懷博大，構(gòu)筑了3GPP在全球的勝利。領(lǐng)路是什么概念？就是“丹柯”。丹柯是一個(gè)神話(huà)人物，他把自己的心掏出來(lái)，用火點(diǎn)燃，為后人照亮前進(jìn)的路。我們也要像丹柯一樣，引領(lǐng)通訊產(chǎn)業(yè)前進(jìn)的路。這是一個(gè)探索的過(guò)程，在過(guò)程中，因?yàn)閷?duì)未來(lái)不清晰、不確定，可能會(huì)付出了極大的代價(jià)。但我們肯定可以找到方向的，找到照亮這個(gè)世界的路，這條路就是“以客戶(hù)為中心”，而不是“以技術(shù)為中心”。我們并將這些探索更多的開(kāi)放與伙伴共享。我們不僅會(huì)有更多的伙伴，而且更加不排外，愿意與不同價(jià)值觀的對(duì)手加強(qiáng)合作與理解。

在云平臺(tái)上我們要更加開(kāi)放，同時(shí)將信息流的管道的直徑做得比太平洋還大，讓它有更大的能力、心胸，迎接各種云下來(lái)的雨。我們的開(kāi)放要像黃河、長(zhǎng)江、密西西比河一樣，任雨水在任何地點(diǎn)、任何方式流入一樣的方便的接入。我們?cè)陲L(fēng)起云涌的云業(yè)務(wù)上，要更多的包容，我們永遠(yuǎn)不可能獨(dú)自做成功幾朵云，千萬(wàn)朵云要靠千萬(wàn)個(gè)公司來(lái)做。云的價(jià)值是市場(chǎng)來(lái)決定，只有為客戶(hù)使用的云，才會(huì)生存下來(lái)。云水謠，云水謠，不斷地自我循環(huán)，不斷地

自我加強(qiáng)，浸潤(rùn)著大地，服務(wù)于社會(huì)。我們更要不排斥一部分特別聰明的人，特別“笨”的人，他們超前了時(shí)代，令人不可理解。我們要寬容他們，理解他們。當(dāng)發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象時(shí)，華為公司將支持他個(gè)人對(duì)其想法的擴(kuò)張，并授予我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，讓他沒(méi)有后顧之憂(yōu)，也可以給以小額資助，并不以任何利益要求為基礎(chǔ)。當(dāng)“蘋(píng)果皮”出現(xiàn)時(shí)，我也讓有關(guān)人向他們傳遞信息，最初得到的反映是負(fù)面的，看華為過(guò)去的黑寡婦形象，多么的惡劣。我們要理解一些“歪瓜裂棗”，并支持他們，這就是一個(gè)開(kāi)放的、社會(huì)的“貝爾”實(shí)驗(yàn)室。你怎么知道他們就不是這個(gè)時(shí)代的梵高，這個(gè)時(shí)代的貝多芬，未來(lái)的谷歌??

信息網(wǎng)絡(luò)的未來(lái)其實(shí)就簡(jiǎn)單化到兩個(gè)東西，一個(gè)是管道，一個(gè)是云。未來(lái)管道的直徑至少是太平洋，絕對(duì)不是黃河長(zhǎng)江。電影《2012》，是虛構(gòu)的，但信息社會(huì)是真實(shí)的，這就是想象不到的信息網(wǎng)絡(luò)的未來(lái)。我們認(rèn)為管道里流的是水，天上飄的是云，水是不可壓縮的，有穩(wěn)定的流態(tài)，有嚴(yán)格的程序與代碼。而云是飄渺的，時(shí)有時(shí)無(wú)的，變幻多端的。我們打造的管道是要有穩(wěn)定的水流量的，有合理的管理。但是云在天上千變?nèi)f化，剛才還在雷鳴電閃，突然沒(méi)有了，變成五彩云霞了。怎么適應(yīng)未來(lái)新世界，華為面臨著很大的挑戰(zhàn)，我認(rèn)為華為是不適應(yīng)的，因?yàn)槿A為大多數(shù)的人是修萬(wàn)里長(zhǎng)城的，踏踏實(shí)實(shí)做事華為很合適，但是做云用過(guò)去修萬(wàn)里長(zhǎng)城的辦法，修完了導(dǎo)彈一來(lái)，長(zhǎng)城就沒(méi)有用了。所以要開(kāi)放，要合作，站在長(zhǎng)城上，多抓幾多云。心胸開(kāi)放，對(duì)一個(gè)成功公司來(lái)說(shuō)，有多么的困難啊。

華為長(zhǎng)期堅(jiān)持的戰(zhàn)略，是基于“鮮花插在牛糞上”戰(zhàn)略，從不離開(kāi)傳統(tǒng)去盲目創(chuàng)新，而是基于原有的存在去開(kāi)放，去創(chuàng)新。鮮花長(zhǎng)好后，又成為新的牛糞，我們永遠(yuǎn)基于存在的基礎(chǔ)上去創(chuàng)新。在云平臺(tái)的前進(jìn)的過(guò)程中，我們一直強(qiáng)調(diào)鮮花要插在牛糞上，綁定電信運(yùn)營(yíng)商去創(chuàng)新，否則我們的云就不能生存。我們首先是基于電信運(yùn)營(yíng)商需求來(lái)做云平臺(tái)、云應(yīng)用。與其他廠家從IT走入云有不同。我們做的云，電信運(yùn)營(yíng)商馬上就可以用，容易促成它的成熟。

我們?cè)谠破脚_(tái)上要在不太長(zhǎng)的時(shí)間里趕上、超越思科，在云業(yè)務(wù)上我們要追趕谷歌。讓全世界所有的人，像用電一樣享用信息的應(yīng)用與服務(wù)。

第三篇：五彩云霞 飛遍天涯----在華為云計(jì)算發(fā)布會(huì)上的發(fā)言 任正非

五彩云霞 飛遍天涯----在華為云計(jì)算發(fā)布會(huì)上的發(fā)言 任正非 2010年11月29日

云計(jì)算是一種新的技術(shù)，它像IP技術(shù)一樣，可以用在任何信息傳播需要的地方。如同IP改變了整個(gè)通訊產(chǎn)業(yè)一樣，云計(jì)算也將改變整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)。未來(lái)信息的廣闊包容，規(guī)模無(wú)比，覆蓋天涯，蓬勃發(fā)展，風(fēng)起云涌，煙消云散??，多么變幻無(wú)窮，多么像云一樣不可估量，這多么形象地描述了未來(lái)的信息浪潮。獲得信息需要技術(shù)的變革，商業(yè)模式的創(chuàng)新，它的特性決定了，任何人都無(wú)力獨(dú)攬狂瀾。開(kāi)放、合作是云產(chǎn)業(yè)未來(lái)的最重要的標(biāo)志。華為廿年來(lái)，從青紗帳里走出來(lái)，一個(gè)孤獨(dú)的“農(nóng)民”，走在一條曲曲彎彎的田間小路，像當(dāng)年堂吉訶德一樣的封閉，手拿長(zhǎng)矛，單打獨(dú)斗，跌跌撞撞地，走到今天。當(dāng)我們打開(kāi)眼界一看，我們已經(jīng)不得不改變自己長(zhǎng)期的封閉自我的方式。以前華為跟別的公司合作，一兩年后，華為就把這些公司吃了或甩了。這是“黑寡婦”的做法（黑寡婦是拉丁美洲的一種蜘蛛）。今天，我們要改變這個(gè)現(xiàn)狀，要開(kāi)放、合作、實(shí)現(xiàn)共贏。我們要保持“深淘灘、低作堰”的態(tài)度，多把困難留給自己，多把利益讓給別人。多栽花少栽刺，多些朋友，少些“敵人”。團(tuán)結(jié)越來(lái)越多的人一起做事，實(shí)現(xiàn)共贏，而不是一家獨(dú)秀。

以我為主，加強(qiáng)開(kāi)發(fā)，以人為主，我們?cè)敢夥e極合作；我們期待基于開(kāi)放的云平臺(tái)和各行各業(yè)應(yīng)用服務(wù)合作伙伴攜手共創(chuàng)未來(lái)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

我們已經(jīng)走到了通信業(yè)的前沿，要決定下一步如何走，是十分艱難的問(wèn)題。我們以前靠著西方公司領(lǐng)路，現(xiàn)在我們也要參與領(lǐng)路了，我們也要像西方公司一樣努力地對(duì)世界貢獻(xiàn)。每年我參加巴塞羅那3GPP大會(huì)，我都感觸良多，感謝那些領(lǐng)路人的遠(yuǎn)見(jiàn)與胸懷博大。這種無(wú)私開(kāi)放、友善合作、胸懷博大，構(gòu)筑了3GPP在全球的勝利。領(lǐng)路是什么概念？就是“丹柯”。丹柯是一個(gè)神話(huà)人物，他把自己的心掏出來(lái)，用火點(diǎn)燃，為后人照亮前進(jìn)的路。我們也要像丹柯一樣，引領(lǐng)通訊產(chǎn)業(yè)前進(jìn)的路。這是一個(gè)探索的過(guò)程，在過(guò)程中，因?yàn)閷?duì)未來(lái)不清晰、不確定，可能會(huì)付出了極大的代價(jià)。但我們肯定可以找到方向的，找到照亮這個(gè)世界的路，這條路就是“以客戶(hù)為中心”，而不是“以技術(shù)為中心”。我們并將這些探索更多的開(kāi)放與伙伴共享。我們不僅會(huì)有更多的伙伴，而且更加不排外，愿意與不同價(jià)值觀的對(duì)手加強(qiáng)合作與理解。

在云平臺(tái)上我們要更加開(kāi)放，同時(shí)將信息流的管道的直徑做得比太平洋還大，讓它有更大的能力、心胸，迎接各種云下來(lái)的雨。我們的開(kāi)放要像黃河、長(zhǎng)江、密西西比河一樣，任雨水在任何地點(diǎn)、任何方式流入一樣的方便的接入。我們?cè)陲L(fēng)起云涌的云業(yè)務(wù)上，要更多的包容，我們永遠(yuǎn)不可能獨(dú)自做成功幾朵云，千萬(wàn)朵云要靠千萬(wàn)個(gè)公司來(lái)做。云的價(jià)值是市場(chǎng)來(lái)決定，只有為客戶(hù)使用的云，才會(huì)生存下來(lái)。云水謠，云水謠，不斷地自我循環(huán)，不斷地自我加強(qiáng)，浸潤(rùn)著大地，服務(wù)于社會(huì)。我們更要不排斥一部分特別聰明的人，特別“笨”的人，他們超前了時(shí)代，令人不可理解。我們要寬容他們，理解他們。當(dāng)發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象時(shí)，華為公司將支持他個(gè)人對(duì)其想法的擴(kuò)張，并授予我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，讓他沒(méi)有后顧之憂(yōu)，也可以給以小額資助，并不以任何利益要求為基礎(chǔ)。當(dāng)“蘋(píng)果皮”出現(xiàn)時(shí)，我也讓有關(guān)人向他們傳遞信息，最初得到的反映是負(fù)面的，看華為過(guò)去的黑寡婦形象，多么的惡劣。我們要理解一些“歪瓜裂棗”，并支持他們，這就是一個(gè)開(kāi)放的、社會(huì)的“貝爾”實(shí)驗(yàn)室。你怎么知道他們就不是這個(gè)時(shí)代的梵高，這個(gè)時(shí)代的貝多芬，未來(lái)的谷歌??。

信息網(wǎng)絡(luò)的未來(lái)其實(shí)就簡(jiǎn)單化到兩個(gè)東西，一個(gè)是管道，一個(gè)是云。未來(lái)管道的直徑至少是太平洋，絕對(duì)不是黃河長(zhǎng)江。電影《2012》，是虛構(gòu)的，但信息社會(huì)是真實(shí)的，這就是想象不到的信息網(wǎng)絡(luò)的未來(lái)。我們認(rèn)為管道里流的是水，天上飄的是云，水是不可壓縮的，有穩(wěn)定的流態(tài)，有嚴(yán)格的程序與代碼。而云是飄渺的，時(shí)有時(shí)無(wú)的，變幻多端的。我們打造的管道是要有穩(wěn)定的水流量的，有合理的管理。但是云在天上千變?nèi)f化，剛才還在雷鳴電閃，突然沒(méi)有了，變成五彩云霞了。怎么適應(yīng)未來(lái)新世界，華為面臨著很大的挑戰(zhàn)，我認(rèn)為華為是不適應(yīng)的，因?yàn)槿A為大多數(shù)的人是修萬(wàn)里長(zhǎng)城的，踏踏實(shí)實(shí)做事華為很合適，但是做云用過(guò)去修萬(wàn)里長(zhǎng)城的辦法，修完了導(dǎo)彈一來(lái)，長(zhǎng)城就沒(méi)有用了。所以要開(kāi)放，要合作，站在長(zhǎng)城上，多抓幾多云。心胸開(kāi)放，對(duì)一個(gè)成功公司來(lái)說(shuō)，有多么的困難啊。

華為長(zhǎng)期堅(jiān)持的戰(zhàn)略，是基于“鮮花插在牛糞上”戰(zhàn)略，從不離開(kāi)傳統(tǒng)去盲目創(chuàng)新，而是基于原有的存在去開(kāi)放，去創(chuàng)新。鮮花長(zhǎng)好后，又成為新的牛糞，我們永遠(yuǎn)基于存在的基礎(chǔ)上去創(chuàng)新。在云平臺(tái)的前進(jìn)的過(guò)程中，我們一直強(qiáng)調(diào)鮮花要插在牛糞上，綁定電信運(yùn)營(yíng)商去創(chuàng)新，否則我們的云就不能生存。我們首先是基于電信運(yùn)營(yíng)商需求來(lái)做云平臺(tái)、云應(yīng)用。與其他廠家從IT走入云有不同。我們做的云，電信運(yùn)營(yíng)商馬上就可以用，容易促成它的成熟。

我們?cè)谠破脚_(tái)上要在不太長(zhǎng)的時(shí)間里趕上、超越思科，在云業(yè)務(wù)上我們要追趕谷歌。讓全世界所有的人，像用電一樣享用信息的應(yīng)用與服務(wù)。

第四篇：任正非在華為優(yōu)秀黨員座談會(huì)的講話(huà)

任正非在華為優(yōu)秀黨員座談會(huì)的講話(huà)

導(dǎo)語(yǔ)：華為總裁任正非近期在參加公司優(yōu)秀黨員座談會(huì)時(shí)發(fā)言，經(jīng)武總推薦與全體員工分享，尤其是和新員工分享。以下為全文：

知道大家都是先進(jìn)黨員，我很羨慕你們，你們很光榮，你們是我們公司中很重要的榜樣，榜樣的力量是無(wú)窮的。今天主要跟大家交流，應(yīng)該怎么來(lái)看待現(xiàn)實(shí)生活和工作中的問(wèn)題，以及幫助一些認(rèn)識(shí)上還有差距的同事。同時(shí)，通過(guò)你們向下傳達(dá)一個(gè)精神：就是我認(rèn)為人生是非常美好的，但過(guò)程確實(shí)是痛苦的。

人生出來(lái)最終要死，那何必要生呢？人不努力可以天天曬太陽(yáng)，那何必要努力以后再去度假曬太陽(yáng)呢？如果從終極目標(biāo)來(lái)講，覺(jué)得什么都是虛無(wú)的，可以不努力，那樣就會(huì)產(chǎn)生悲觀的情緒。我們生命有七八十年，這七八十年中努力和努力不一樣，各方面都會(huì)不一樣的。在產(chǎn)生美的結(jié)果的過(guò)程中，確實(shí)充滿(mǎn)著痛苦。農(nóng)夫要耕耘才會(huì)有收獲；建筑工人不懼日曬雨淋，才會(huì)有城市的美好；沒(méi)有煉鋼工人在爐火旁熏烤，就沒(méi)有你的瀟灑美麗，沒(méi)有你駕駛的汽車(chē)，而他們不再需要什么護(hù)膚品；海軍陸戰(zhàn)隊(duì)員不進(jìn)行艱苦頑強(qiáng)的訓(xùn)練，一登陸，就會(huì)命喪沙灘。少壯不努力，老大徒傷悲，我想各位考上大學(xué)，都脫了一層皮吧……所有一切，沒(méi)有付出，是絕不會(huì)有收獲的。鮮花的美麗，沒(méi)有肥料，以及精心照料，是不可能的。當(dāng)然這些都是必要的痛苦，我今天要講講如何避免一些不必要的痛苦。

一、不要做一個(gè)完人，做完人很痛苦的。要充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，使自己充滿(mǎn)信心去做一個(gè)有益于社會(huì)的人

金無(wú)足赤，人無(wú)完人。完人實(shí)際上是很少的,我不希望大家去做一個(gè)完人。大家要充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，做一個(gè)有益于社會(huì)的人，這已經(jīng)很不錯(cuò)了。我們?yōu)榱诵逕捵鲆粋€(gè)完人，抹去了身上許多的棱角，自己的優(yōu)勢(shì)往往被壓抑了，成了一個(gè)被馴服的工具。但外部的壓抑并不會(huì)使人的本性完全消失，人內(nèi)在本性的優(yōu)勢(shì)，與外在完人的表現(xiàn)形式，不斷地形成內(nèi)心沖突，使人非常地痛苦。我希望把你的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，貢獻(xiàn)于社會(huì)，貢獻(xiàn)于集體，貢獻(xiàn)于我們的事業(yè)。每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)加在一起，就可以形成一個(gè)具有“完人”特質(zhì)的集體。

我的缺點(diǎn)和劣勢(shì)是明顯的。我大學(xué)時(shí)代，沒(méi)有能參加共青團(tuán)，通不過(guò)呀，我是優(yōu)點(diǎn)很突出，缺點(diǎn)也很突出的人，怎么能通得過(guò)呢？我在軍隊(duì)這個(gè)大熔爐里，盡管我非常努力，但也加入不了共產(chǎn)黨。我加入共產(chǎn)黨是在粉碎四人幫以后，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我有重大貢獻(xiàn)，在其直接干預(yù)下，我才加入了。按正常情況來(lái)看，我肯定也是有問(wèn)題的。我并不埋怨任何人，他們指出的確實(shí)是我的不足。我們公司以前有位員工，已經(jīng)到美國(guó)去了，他走的時(shí)候跟我說(shuō)，你這個(gè)人只能當(dāng)老板，如果你要打工，沒(méi)有公司會(huì)錄用你。

我在人生的路上自我感覺(jué)是什么呢？就是充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。比如說(shuō)我英文不好，是現(xiàn)在不好，但是不等于說(shuō)我外語(yǔ)能力不行，我在大學(xué)可是外語(yǔ)課代表，我那時(shí)還自學(xué)了英語(yǔ)、日語(yǔ)，都能簡(jiǎn)單交流，看書(shū)了。但后來(lái)為什么不行了呢？20年軍旅生涯沒(méi)使用這個(gè)工具，就生疏了。當(dāng)我走向新的事業(yè)的時(shí)候，雖然語(yǔ)言對(duì)我很有用處，但發(fā)現(xiàn)我的身上最主要的優(yōu)勢(shì)是對(duì)邏輯及方向的理解，遠(yuǎn)遠(yuǎn)深刻于對(duì)語(yǔ)言的修煉。如果用很多精力去練語(yǔ)言，可能對(duì)邏輯的理解就很弱化。我放棄對(duì)語(yǔ)言的努力，集中發(fā)揮我的優(yōu)勢(shì)，這個(gè)

選擇是正確的。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，雖然英文好，可能我在人們面前會(huì)挺風(fēng)光的，但是我對(duì)社會(huì)價(jià)值的貢獻(xiàn)完全不一樣了。我就放棄一些東西，集中精力充分發(fā)揮我的優(yōu)點(diǎn)。我確實(shí)注重于重要東西的思維，可能忽略了小的東西。小的東西不等于不需要重視，但我確實(shí)沒(méi)有注意。

在人生的路上，我希望大家不要努力去做完人。一個(gè)人把自己一生的主要精力用于去改造缺點(diǎn)，等你改造完了對(duì)人類(lèi)有什么貢獻(xiàn)呢？我們所有的辛苦努力，不能對(duì)客戶(hù)產(chǎn)生價(jià)值，是不行的。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，希望大家能夠重視自己優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮。當(dāng)然不是說(shuō)不必去改造缺點(diǎn)。為什么要講這句話(huà)呢，完人的心理負(fù)荷太重了，大多數(shù)憂(yōu)郁癥的患者，包括精神病患者，他們中的大多數(shù)在社會(huì)中是非常優(yōu)秀的人，他們絕不是一般人，一般人得不了這個(gè)病，就是因?yàn)樘珒?yōu)秀了，對(duì)自己追求目標(biāo)太高了，這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了，而產(chǎn)生的心理壓力。我不是說(shuō)你不可以做出偉大的業(yè)績(jī)來(lái)，我認(rèn)為最主要的是要發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)比較現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。這樣心理的包袱壓力才不會(huì)太重，才能增強(qiáng)自己的信心，當(dāng)然這個(gè)信心包括活下去的信心，生命的信心。希望各級(jí)組織在和黨員進(jìn)行教育的時(shí)候，不要過(guò)多關(guān)注缺點(diǎn)，多關(guān)注他人的優(yōu)點(diǎn)。

每個(gè)人都發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，也多看看別人的優(yōu)點(diǎn)，從而減少自己心理太多的壓抑。要正確地估計(jì)自己，絕大多數(shù)人都會(huì)比較過(guò)高估計(jì)自己。我們的豪言壯語(yǔ)如果偏離了我們的實(shí)際，你會(huì)浪費(fèi)你很多精力，而不能實(shí)現(xiàn)你的理想。有一首歌叫《鈴兒響叮當(dāng)》，這首歌現(xiàn)在已經(jīng)成為西方圣誕節(jié)里不可缺少的歌，其作者是約翰·皮爾彭特。他的一生從來(lái)就是過(guò)高地估計(jì)自己，他設(shè)計(jì)的人生目標(biāo)最后全都失敗了。直到87歲，那天出去參加人家的圣誕平安夜，在途中，趕著雪橇車(chē)的時(shí)候，隨意哼唱出這首歌，結(jié)果這首歌就成了膾炙人口的世界名曲。你看看，過(guò)去的失敗，就因?yàn)樗麤](méi)有正確對(duì)待自己，沒(méi)有正確對(duì)待自己的人生，他浪費(fèi)了80多年不應(yīng)該浪費(fèi)的光陰。

大家要正確估計(jì)自己，然后作出對(duì)自己的正確判斷，這樣才能夠充分發(fā)揮自己的作用。同時(shí)，要認(rèn)識(shí)這個(gè)社會(huì)上差距是客觀存在的。沒(méi)有水位差，就不會(huì)有水的流動(dòng)；沒(méi)有溫度差，風(fēng)就不能流動(dòng)；就算是機(jī)器人，機(jī)器人還有溫差，對(duì)吧？人和人的差距是永遠(yuǎn)存在的。同一個(gè)父母生下的小孩，也是有差距的，更何況你們不同父母。當(dāng)自己的同學(xué)、同事進(jìn)步了，產(chǎn)生了差距，應(yīng)該判別自己是否已經(jīng)發(fā)揮了自己的優(yōu)勢(shì)，若已經(jīng)發(fā)揮了，就不要去攀比，若沒(méi)有發(fā)揮好，就發(fā)揮出來(lái)。

公司有的員工，心里面常常忿忿不平，覺(jué)得委屈他啦！其實(shí)我們公司很簡(jiǎn)單，并不像他們說(shuō)的那樣不公平。一個(gè)新員工進(jìn)入這個(gè)公司，他們前半年先培訓(xùn)，后面一年左右主要是熟悉工作，他們真正產(chǎn)生貢獻(xiàn)是在兩年后，他們進(jìn)公司時(shí)大約五六千塊錢(qián)，這樣的報(bào)酬在社會(huì)上已經(jīng)不低了。但是他們和老員工對(duì)比，覺(jué)得忿忿不平，說(shuō)老員工有股票。大家也要想一想，紅軍從爬雪山過(guò)草地，到了北京，這過(guò)程僅僅經(jīng)歷了十四年。他們從一個(gè)少年才變成一個(gè)青年，到北京就當(dāng)了部長(zhǎng)。這個(gè)差異是客觀存在的。戰(zhàn)火紛飛的時(shí)候，別人攻上山頭，給他一個(gè)英雄或者給他一個(gè)連長(zhǎng)，然后也有人忿忿不平：“我不就是沒(méi)沖上這個(gè)山頭嗎？”那不就是你沒(méi)有過(guò)雪山草地，不就是你沒(méi)有沖上山頭嗎？就是說(shuō)，你在這個(gè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)期，你沒(méi)有出現(xiàn)，當(dāng)時(shí)公司處在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)期，他們將工資獎(jiǎng)金全部家當(dāng)都投入到公司了。你那時(shí)還沒(méi)有進(jìn)入這個(gè)公司，所以你沒(méi)有分享到那時(shí)的一份風(fēng)險(xiǎn)與一份幸福。

人生一定要有一個(gè)自我的滿(mǎn)足感。你要和社會(huì)去比，和自己的縱向比，和你爸爸媽媽比。你想你爺爺

那個(gè)時(shí)候可能一個(gè)月只有四五十塊錢(qián)的工資，到你爸爸媽媽那時(shí)候一個(gè)月可能就有四五百工資了，到了你有四五千塊工資啊。實(shí)際上你已經(jīng)有很大進(jìn)步了，對(duì)吧？你需要更大的進(jìn)步，你就需要更大的努力，所以不存在新老員工之差。新老員工在薪酬體系上是處于同一個(gè)軌道的。在公司創(chuàng)業(yè)初期，公司需要大量的資金投入，老員工就把自己的工資拿出來(lái)了，換成了公司給他的一張紙，這張紙就是告訴他，紅軍長(zhǎng)征勝利回來(lái)以后，我挖過(guò)你的紅苕，你拿這張紙事后可以領(lǐng)大洋。華為一旦崩潰了，他們就將一無(wú)所有，那張紙就變成了廢紙?，F(xiàn)在已實(shí)行飽和配股，已經(jīng)可以緩解以后的差距，你也會(huì)成為老員工的。華為公司是無(wú)法幫助解決你的不公平的，你選擇了華為，你就選擇了艱苦奮斗，因?yàn)槲覀冞@種沒(méi)有背景的公司，活下去的唯一可能就是要比別人多努力一點(diǎn)，不然它不可能活下去。有些擁有資源的公司，情況會(huì)好一些。

人要有進(jìn)取心，要努力，要做出貢獻(xiàn)，但是也要有滿(mǎn)足感。自己的力量發(fā)揮到最大，就應(yīng)對(duì)人生無(wú)愧無(wú)悔。

員工暴露出的思想問(wèn)題，我認(rèn)為還是缺少對(duì)一些客觀的認(rèn)識(shí)，對(duì)客觀規(guī)律和客觀現(xiàn)實(shí)的認(rèn)識(shí)。如果我們都不能認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題，我們的心理障礙就很大。想想不舒服，嫉妒之心不就是這么來(lái)的。不舒服的情緒慢慢使自己變成憂(yōu)悶，慢慢就成為一個(gè)死結(jié)，最后打不開(kāi)這個(gè)死結(jié)，慢慢就成為一個(gè)心理障礙了。當(dāng)然你們先進(jìn)黨員是沒(méi)這個(gè)問(wèn)題啊，我是通過(guò)你們黨員給我們?nèi)w員工，通過(guò)黨員活動(dòng)給周?chē)膯T工一些關(guān)愛(ài)，給他們思想作一些輔導(dǎo)，因?yàn)樗麄兲贻p了，他們不太懂得自己的人生。

我曾經(jīng)在公司講過(guò)，人生最美好的就是生命，沒(méi)有什么東西比生命更高貴，所以一切都要為了生命。要愛(ài)惜生命，不管是在工作中，還是生活中，不管在哪方面都要愛(ài)惜生命。工作太累了一定要休息。公司現(xiàn)在有文件，對(duì)那些沖擊項(xiàng)目短期太累的員工，可以短期到海濱度假休整一下，由行政費(fèi)用開(kāi)支，公司已有文件。有的員工奮斗強(qiáng)度太大，太艱苦了，主管看到你臉色不太好了，可以從前線(xiàn)把他拖下來(lái)，休養(yǎng)休養(yǎng)，緩沖一下。

近期有些員工自殺，我心里是很沉重的，也很理解他們，因?yàn)閺?9年到2007年，其實(shí)我個(gè)人就有多次有感覺(jué)活不下去的經(jīng)歷，我跟他們是同類(lèi)，所以我才有這么多感觸。但是我有一個(gè)最大的優(yōu)點(diǎn)，我開(kāi)放，我講出來(lái)。我知道自己是病，難受得很，實(shí)在受不了的時(shí)候，我會(huì)往外打電話(huà)，訴說(shuō)自己的心里感受，沒(méi)有一個(gè)人會(huì)勸你自殺的。我以前不知道這是病，也不知道這個(gè)能治，后來(lái)就治好了。我記得郭平在美國(guó)跟我談心的時(shí)候說(shuō)：“老板，你要找一些無(wú)聊的事情來(lái)干”。所謂無(wú)聊的事情就是瞎聊瞎侃，把精神岔開(kāi)，慢慢就不會(huì)想這件事，可能病也就好了。后來(lái)我寫(xiě)了一篇文章，到北京景山公園去看看唱歌啊，到云南麗江看少數(shù)民族對(duì)歌啊，到熱鬧的地方去哄一哄、鬧一鬧啊，可能人就釋放，就會(huì)好一點(diǎn)。

員工要多一些朋友，很多出問(wèn)題的員工，最大的問(wèn)題是沒(méi)朋友，我希望員工在這個(gè)時(shí)候要多幾個(gè)朋友。多一個(gè)朋友，就多有一個(gè)打電話(huà)的地方，實(shí)在悶得受不了就打電話(huà)嘛，疏導(dǎo)一些總會(huì)有好處的。

大家要珍惜生命，近些年來(lái)有員工自殺，大多數(shù)是個(gè)人原因，有些進(jìn)來(lái)也就一個(gè)月不到兩個(gè)月左右，時(shí)間比較短。我們忽略了心理測(cè)試，對(duì)他們的心理關(guān)懷也不夠，不論誰(shuí)出現(xiàn)這種情況，他們都是我們的戰(zhàn)友，我們都是心疼的，我很理解他們，我希望大家也理解他們。希望好好理解我上面講的話(huà)，看到自己生

命中的優(yōu)點(diǎn)，不斷地激勵(lì)自己，不要光看自己的缺點(diǎn)，背那么多包袱，背那么重的包袱。

整個(gè)社會(huì)的環(huán)境和氛圍已經(jīng)很寬容了，同性戀在這個(gè)社會(huì)上也不會(huì)受到太多的譴責(zé)和歧視！你既然有這么大的精神壓力，你為什么要選擇這條道路呢？你既然選擇了這條路，就說(shuō)明你認(rèn)為它是正確的，是你的追求，那你怕什么呢？所以我認(rèn)為我們很多員工面對(duì)生命過(guò)于草率，實(shí)在不好，不好。特別是工作沒(méi)有成績(jī)啊，決策失誤啊，走向這一步，更不好！我們有的員工的精神包袱太大，在這個(gè)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)里面，落伍了就感到有點(diǎn)壓力。有什么壓力啊？做員工有什么不可以的??？這個(gè)世界上多數(shù)都是做員工的啊！做領(lǐng)袖的人總的還是少數(shù)的，領(lǐng)袖也是偶然機(jī)會(huì)啊，也不是說(shuō)是必然機(jī)會(huì)的啊。所以說(shuō)公平有時(shí)候是無(wú)從說(shuō)起啊。

華為公司總的來(lái)說(shuō)是個(gè)內(nèi)部很寬容的公司，不像社會(huì)上想象的那樣。有些誤解的人，主要是不了解我們，我也是可以理解的。千秋功罪，何必要評(píng)說(shuō)呢？你何必要等到評(píng)說(shuō)呢？沒(méi)人會(huì)給你評(píng)說(shuō)，你放心好了。你就好好珍惜自己，不要太多地聽(tīng)信閑言碎語(yǔ)，不要有太多的精神壓力和包袱。

第二點(diǎn)，是大家要對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的艱難性、殘酷性做好充分的心理準(zhǔn)備。

經(jīng)濟(jì)全球化是美國(guó)推出來(lái)的，美國(guó)最后看到經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)美國(guó)并不有利，所以美國(guó)在退向貿(mào)易保護(hù)主義，但是保也保不住，經(jīng)濟(jì)全球化這個(gè)火燒起來(lái)了，就會(huì)越燒越旺。過(guò)去的一百多年，經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)方式是以火車(chē)、輪船、電報(bào)、傳真等手段來(lái)進(jìn)行的，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度是不大的，從而促進(jìn)了資本主義在前一百多年，有序的、很好的獲得發(fā)展。而現(xiàn)在，由于光纖與計(jì)算機(jī)的發(fā)展，形成網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，形成資源的全球化配置。使交付、服務(wù)更加貼近客戶(hù)，快速而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；使制造更加貼近低成本；研發(fā)更加貼近人才集中的低成本地區(qū)……。這使競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度大大增強(qiáng)，將會(huì)使優(yōu)勢(shì)企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)，沒(méi)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)越來(lái)越困難。特別是電子產(chǎn)業(yè)將會(huì)永遠(yuǎn)的供過(guò)于求，困難的程度，是可以想象的。

經(jīng)濟(jì)全球化使得競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越殘酷了，特別是我們電子行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)極其殘酷。我就舉個(gè)例子來(lái)看：電子產(chǎn)品的性能、質(zhì)量越來(lái)越高，越來(lái)越需高素質(zhì)人才，而且是成千上萬(wàn)，數(shù)萬(wàn)的需求，這些人必需有高的報(bào)酬才合理。但電子產(chǎn)品卻越來(lái)越便宜。這就成了一個(gè)矛盾，如何得以解決，我們期待某一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家，能獲得電子經(jīng)濟(jì)諾貝爾獎(jiǎng)。

我們僅是比其他公司對(duì)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)殘酷性早了一點(diǎn)點(diǎn)認(rèn)識(shí)，我們才幸免于難。你們讀書(shū)的時(shí)候都很崇拜貝爾實(shí)驗(yàn)室的吧？十多年前，我去貝爾實(shí)驗(yàn)室，當(dāng)時(shí)DWDM還處在發(fā)明階段，發(fā)明的一個(gè)波，就是GW載波，當(dāng)時(shí)光纖還只能有三個(gè)載波，發(fā)明這項(xiàng)技術(shù)的博士親自給我做圖形表演。結(jié)果沒(méi)多久光傳輸像排山倒海一樣，迅速的形成過(guò)剩，把貝爾實(shí)驗(yàn)室也席卷了，大水沖了龍王廟。成則亦光，敗則亦光。我們也在這里茍延殘喘。我們的光傳輸產(chǎn)品，七、八年來(lái)降價(jià)了二十倍。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)剩就像絞殺戰(zhàn)一樣。絞殺戰(zhàn)如什么呢？就如擰毛巾，這毛巾只要擰出水來(lái)，就說(shuō)明還有競(jìng)爭(zhēng)空間，毛巾擰斷了企業(yè)也完了，只有毛巾擰干了，毛巾還不斷，這才是最佳狀態(tài)。華為公司能長(zhǎng)久保持到這個(gè)狀態(tài)嗎？我這兩天批了一個(gè)文件給業(yè)務(wù)口征求意見(jiàn)，我寫(xiě)了一段對(duì)話(huà)，我提到了思科，當(dāng)然我是歌頌了錢(qián)伯斯，思科現(xiàn)在開(kāi)始實(shí)行很多政策，如減少員工出差，減少會(huì)議，來(lái)提高效率，高層領(lǐng)導(dǎo)出差不能坐頭等艙，要坐，須自己掏錢(qián)，等等這一系列的措施。思科尚且如此，華為就能獨(dú)善其身？

支撐信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩個(gè)要素，一是數(shù)碼，取之不盡用之不竭，還不用繳任何專(zhuān)利費(fèi)；二是二氧化硅，做硅片的。這兩個(gè)東西取之不盡用之不竭的，導(dǎo)致電子產(chǎn)品過(guò)剩。過(guò)剩的結(jié)果就是大家都擰毛巾，絞殺戰(zhàn)。西方公司過(guò)去日子太好了，擰的水太多了，所以擰著擰著把自己擰死了，我們也不是最佳狀態(tài)。我們公司的鋪張浪費(fèi)還很多的。

在這種情況下，怎么辦？當(dāng)然我曾經(jīng)悲觀過(guò)啊，但是每次犯憂(yōu)郁癥的時(shí)候就是那種病態(tài)，但不是我的完整思想。我曾經(jīng)很發(fā)愁，覺(jué)得苦悶啊。華為公司只要稍稍不行了，怎么發(fā)工資啊？我覺(jué)得這是很大的壓力。我們不是悲觀主義者，但也要對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性要有充分的心理準(zhǔn)備。如果華為衰落怎么辦？如何才能不衰落呢？總有一天，別人在發(fā)展，而我們?cè)诼浜蟮摹?/p>

這個(gè)世界的變化是很大的，唯一不變的是變化。面對(duì)這樣的變化，每個(gè)企業(yè)，如果不能奮起，最終就是滅亡，而且滅亡的速度很快。以前我們還有祖?zhèn)髅胤?，比如說(shuō)爺爺打菜刀打得很好，方圓五十里都知道我們家菜刀好，然后孫子繼承了爺爺?shù)氖炙嚒Ｔ诜綀A五十里我還是優(yōu)秀的鐵匠，就能娶到了一朵金花啊。那現(xiàn)在鐵匠還行嗎？現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化啦。人家用碳纖維做的刀，削鐵如泥，比鋼刀還好得多。你在方圓幾公里幾十公里曾經(jīng)流傳幾十年幾百年的祖?zhèn)?，就被?jīng)濟(jì)全球化在幾秒鐘內(nèi)打得粉碎。所以在這樣的情況下，就給每個(gè)人帶來(lái)了生存的困難，所以每個(gè)人都要尋找生存的基點(diǎn)。

但是，競(jìng)爭(zhēng)是好，還是壞？競(jìng)爭(zhēng)使這個(gè)世界進(jìn)步了，加速了，美好了。我們享受了這種美好。五十年前，我記得我上小學(xué)的時(shí)候還打赤腳，還穿草鞋。我的夢(mèng)想就是穿一雙橡膠底的鞋。你看現(xiàn)在好多人都開(kāi)汽車(chē)了，五十年的變化是不可想像的。當(dāng)年我在歐洲坐豪華的列車(chē)時(shí)，就想“哎，中國(guó)這是沒(méi)戲啰！”我在美國(guó)坐了豪華大巴時(shí)，“哎，在中國(guó)可能我坐不上了，看不見(jiàn)了?！敝袊?guó)在這么短的時(shí)間發(fā)展這么快，我想都沒(méi)想到，社會(huì)進(jìn)步是很快的，這個(gè)社會(huì)進(jìn)步給每個(gè)人帶來(lái)了美好，但是也帶來(lái)了痛苦。WTO是把物價(jià)降下來(lái)了，但是也讓很多人失業(yè)了。

美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)失利是因?yàn)樗麄冃匠晏叨Ю?，而不是因?yàn)槿A為的崛起使他們失敗了。所以美國(guó)很多要人跟我交流，我就講是你們失敗是因?yàn)槟銈兊男匠挈c(diǎn)太高了，不可能這么高的薪酬，怎么可能??？你們的薪酬從哪里來(lái)的？是從那些GDP只有200多個(gè)美金的非洲的弟兄們那兒取來(lái)的錢(qián)，來(lái)供這些IT皇帝們，能供得起嗎？供不起的。最終有一天會(huì)支撐不起的。

我們要加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷。我最近不是講了嗎？我們EMT作的決定，就是對(duì)那些前線(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行投標(biāo)、進(jìn)行高強(qiáng)度作業(yè)、壓力太大的員工，可以短時(shí)間到海濱去度假，費(fèi)用由公司支付。還有一些奮斗強(qiáng)度太大，短時(shí)間身體不太好的，可以臨時(shí)拖到五星級(jí)酒店緩沖一下。我們的國(guó)際救援都是一級(jí)救援的啊。我們買(mǎi)的是美國(guó)AIA的保險(xiǎn)，我們每年為員工支付的各種保障費(fèi)用大約是八個(gè)億，我們員工在海外有意外，有直升飛機(jī)送到他們認(rèn)證的醫(yī)院去搶救，我們當(dāng)然不希望這種事情發(fā)生。

我們希望大家要互相關(guān)愛(ài)，特別是各級(jí)黨組織的支部書(shū)記、支委員，能不能跟員工交交朋友，跟他們

談?wù)勑?，吃頓飯？你想想，在非洲那么荒涼的地方，大家出去撮一頓，大家可能就增強(qiáng)了友誼，可能就是因?yàn)槟愀挠颜x，他給你打了一個(gè)電話(huà)，你救了他一條命。所以我號(hào)召我們黨組織要跟員工做朋友。當(dāng)然我講每級(jí)行政管理團(tuán)隊(duì)都要和員工有一個(gè)定時(shí)間的溝通，定一個(gè)時(shí)間，多長(zhǎng)時(shí)間你們和員工有一個(gè)溝通，十分鐘、十五分鐘都是可以的，你要溝通。在調(diào)動(dòng)工作時(shí)，主管一定要和本人做溝通，不能什么都不告訴他，簡(jiǎn)單命令一下，這樣草率，草菅人命，不好。這種東西容易引起很多矛盾。其實(shí)很多事情并不是這樣子，講清楚就好了。所以我講的就是希望大家互相關(guān)愛(ài)，這種關(guān)愛(ài)精神一定要有。這樣可以平緩競(jìng)爭(zhēng)給人們帶來(lái)的心理壓力。

第三點(diǎn)，如何面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們應(yīng)該怎么辦？

其實(shí)就是必須繼續(xù)努力，要一天比一天有一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步。我們沒(méi)有奮斗的終極目標(biāo)，不奮斗是沒(méi)有出路的。不管形勢(shì)如何變化，只要我們團(tuán)結(jié)合作，緊張而鎮(zhèn)定，總會(huì)有活路的。同時(shí)我們也不要僅為自己生存，而去做一些不應(yīng)該做的行為。我們要做一個(gè)國(guó)際市場(chǎng)秩序的維護(hù)者，而不是一個(gè)破壞者。我們要遵循這些規(guī)律，而不是顛覆這些規(guī)律。我們要積極地向強(qiáng)者學(xué)習(xí)，尊重他們的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，積極、但有序地開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)，以激活雙方的組織體系，實(shí)現(xiàn)共贏。

近幾年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也可能出現(xiàn)下滑，希望高級(jí)干部要有充分的心理準(zhǔn)備。也許2009年、2010年還會(huì)更加困難。宏觀經(jīng)濟(jì)不好，對(duì)我們員工來(lái)說(shuō)應(yīng)該不會(huì)有太大的影響，但對(duì)你們的家庭可能有很多困難。比如說(shuō)肉漲價(jià)啦，奶粉漲價(jià)啦，大米漲價(jià)啦，都會(huì)帶來(lái)你周?chē)挠H戚、朋友的困難。我們應(yīng)該怎么辦？

我要講的是，一定要理解國(guó)家在這個(gè)變革時(shí)期的困難。中國(guó)這三十年來(lái)的變化是巨大的，國(guó)家的富強(qiáng)是我們想象都想象不到的。但快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，也不可能持久不變，也會(huì)遇到調(diào)整。中國(guó)歷史上走過(guò)的路都是彎彎曲曲走過(guò)來(lái)的，右一陣子左一陣子，左一陣子右一陣子，但是它總的還是在往前走，所以我們對(duì)“左一陣子右一陣子”要忍耐。不要去發(fā)表任何不負(fù)責(zé)任的言論，更不要“指點(diǎn)江山，激揚(yáng)文字”。我們一定要有忍耐！我為什么有點(diǎn)擔(dān)心呢？擔(dān)心社會(huì)可能不忍耐。如果社會(huì)不能忍耐，出了亂子的時(shí)候，我們應(yīng)嚴(yán)格要求員工，不準(zhǔn)發(fā)表任何政治言論，更不允許上街去參加什么活動(dòng)。去年經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候，你講的話(huà)出格就算啦，沒(méi)關(guān)系，現(xiàn)在不要講了。關(guān)鍵時(shí)刻你不能發(fā)表任何講話(huà)，給社會(huì)添麻煩。要保持與黨和國(guó)家一致，千萬(wàn)不要在這個(gè)時(shí)候拆國(guó)家的臺(tái)。國(guó)家也很難。我們態(tài)度講清楚：你亂發(fā)表言論，你上街游行，我們是要辭退的。但，你的退職金還是要發(fā)給你的。

要有一個(gè)思想準(zhǔn)備，不見(jiàn)得我們是這么平安，這么平穩(wěn)的。千萬(wàn)不要以為自己能改變這個(gè)世界，其實(shí)我們才是幼稚可笑的，不要有太多幻想。努力做好你們的份內(nèi)工作，就是對(duì)這個(gè)國(guó)家最大的忠誠(chéng)。我們會(huì)處于一個(gè)敏感的政治時(shí)期。這個(gè)時(shí)期特別是黨員要帶頭，與黨和國(guó)家保持一致。也可能這個(gè)時(shí)候，可能在很多問(wèn)題上有自己的見(jiàn)解，我認(rèn)為這都是可能的，但是你的行為必須要被約束。

第五篇：華為總裁任正非在日本說(shuō)了些什么

華為總裁任正非在日本說(shuō)了些什么

發(fā)表：2016年09月13日 15:28 來(lái)源：日本新聞網(wǎng)

日本社會(huì)最尊崇的中國(guó)企業(yè)，是華為。這幾天，華為創(chuàng)始人任正非先生訪問(wèn)了日本，并與華為的日本公司員工舉行了內(nèi)部座談會(huì)。在這一個(gè)座談會(huì)上，任先生不僅比較了中日兩國(guó)在科技、商業(yè)、文化上的發(fā)展差異，同時(shí)也提出了華為要實(shí)現(xiàn)的新目標(biāo)。

那么，我們來(lái)看看，中國(guó)這一家不肯上市的“員工大家族企業(yè)”的創(chuàng)始人，與他的日本公司員工們說(shuō)了些什么？

一、我們?yōu)槭裁匆邪l(fā)圖像技術(shù)

我認(rèn)為未來(lái)人類(lèi)社會(huì)的信息流量90%-95%應(yīng)該是圖像，那我們?cè)鯓硬拍芙o圖像提供一個(gè)支撐平臺(tái)呢？我們首先要對(duì)圖像有所了解，未來(lái)圖像的算法是什么？圖像有什么基因？

我認(rèn)為日本在圖像上是領(lǐng)先世界的，在明天的圖像體系建設(shè)上來(lái)看，我們沿著現(xiàn)有的基因，能否解決未來(lái)算法問(wèn)題？當(dāng)然我講的不光是4K電視，不光是VR的問(wèn)題，我們還有更多的問(wèn)題等待解決，我們認(rèn)為日本是有這方面基因的，和全世界所有研究所聯(lián)合起來(lái)，我們是有可能在圖像技術(shù)上領(lǐng)先世界。

當(dāng)然我們不是要去做電視機(jī)等圖像產(chǎn)品，而我們做的平臺(tái)是要能支撐傳送未來(lái)的圖像，即將成立的日本圖像研究所就是要支撐智能手機(jī)在照相、攝像上在產(chǎn)業(yè)界做到最佳，包括照相、圖像處理、圖像存儲(chǔ)、圖像顯示全流程，圖像研究所都要做貢獻(xiàn)。

二、我們不應(yīng)該過(guò)問(wèn)政治

我們是一個(gè)商業(yè)公司，我們不應(yīng)該過(guò)問(wèn)政治，因?yàn)檎问钦渭业恼?，不是我們的政治，因?yàn)槲覀儾欢?。我們認(rèn)為還是要踏踏實(shí)實(shí)地為客戶(hù)做好服務(wù)，這樣我們就會(huì)贏得我們的成功。其實(shí)華為的成功很簡(jiǎn)單，沒(méi)有什么復(fù)雜的道理，我們就是正正經(jīng)經(jīng)的為客戶(hù)服務(wù)，我們眼睛就是看到客戶(hù)口袋里面的錢(qián)。你能不能給我點(diǎn)錢(qián)？你能不能再給我點(diǎn)錢(qián)？你能不能多給我點(diǎn)錢(qián)？你看都不給我錢(qián)，就說(shuō)明你們?nèi)毡敬硖帉?duì)客戶(hù)不夠好。

所以我們真心為客戶(hù)服務(wù)，客戶(hù)就把口袋里面的錢(qián)掏出來(lái)給我們。我們沒(méi)有什么復(fù)雜的價(jià)值觀，特別是小公司，不要這么多方法論，認(rèn)認(rèn)真真地把豆腐磨好就有人買(mǎi)。我中午還排了很長(zhǎng)的隊(duì)去吃面條，人家反復(fù)給我介紹這面條來(lái)自中國(guó)，怎么中國(guó)人面條沒(méi)有做好，讓日本人把面條做的那么好呢？這個(gè)就需要反思了。

所以任何一件事，不要把方法論說(shuō)的那么復(fù)雜，消耗了我們的精力，其實(shí)我們就是一句話(huà)，你真真心心地對(duì)客戶(hù)，終有一天客戶(hù)會(huì)把口袋里的錢(qián)掏到你的口袋里，客戶(hù)還心甘情愿。

三、要學(xué)習(xí)日本人的認(rèn)真精神

我認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)和日本企業(yè)沒(méi)有什么文化上的障礙，我們是一個(gè)技術(shù)性的商業(yè)公司，為什么要有文化上的障礙呢？如果要說(shuō)文化上的障礙，就是中國(guó)人要改變馬馬虎虎的習(xí)慣。如果中國(guó)人不馬馬虎虎，何必要在日本、德國(guó)、中國(guó)建立大質(zhì)量體系呢？隨著我們產(chǎn)品容量越來(lái)越大，速度越來(lái)越快，其實(shí)我們的風(fēng)險(xiǎn)是越來(lái)越大，而不是越來(lái)越小，任何一個(gè)小問(wèn)題都可以爆炸成一個(gè)大問(wèn)題。

為了使這些產(chǎn)品質(zhì)量更具有可靠性，我們就利用德國(guó)人、日本人高度認(rèn)真的精神，和中國(guó)的設(shè)計(jì)人員來(lái)共同提高產(chǎn)品質(zhì)量。我至少相信德國(guó)人和日本人不會(huì)說(shuō)假話(huà)，但我們中國(guó)人說(shuō)假話(huà)的很多。

所以我們?cè)诟淖冏约?，使我們具有真?shí)性、開(kāi)放性、可批評(píng)性。那誰(shuí)來(lái)拿著鞭子來(lái)批評(píng)我們呢？我們希望是日本人和德國(guó)人，這樣我們研發(fā)系統(tǒng)就得到了很好地驗(yàn)證，我們的產(chǎn)品質(zhì)量就飛躍地提升了。大家知道我們現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀況非常好，非常好是來(lái)自我們產(chǎn)品的維護(hù)成本大幅度地降低了。

我們其中有個(gè)產(chǎn)品，客戶(hù)拒絕和我們簽維護(hù)合同，因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品也跟日本的家用電器一樣不壞了。如果我們所有商品都做到不再維護(hù)了，我們不知道還有多大的利潤(rùn)空間。我們要做到終端產(chǎn)品不維護(hù)了。

如果我們終端產(chǎn)品賣(mài)出去再也不用管了，那我們遍地都有賣(mài)火柴的小姑娘、小伙子，我們就擁抱世界了。關(guān)鍵是我們手機(jī)賣(mài)出去還是有問(wèn)題，好在我們的伙伴蘋(píng)果也有問(wèn)題，要不然我們就活不下來(lái)了。所以我們爭(zhēng)取我們的產(chǎn)品將來(lái)要比蘋(píng)果還好，那我們還要加強(qiáng)。所以我覺(jué)得我們的測(cè)試是功不可沒(méi)的，測(cè)試不能按照標(biāo)準(zhǔn)程序測(cè)試，研發(fā)人員可能按照標(biāo)準(zhǔn)程序去測(cè)試，但實(shí)際現(xiàn)實(shí)中可能不是這樣使用的。

因此在測(cè)試中你要搗亂，你要變出花樣來(lái)折騰這個(gè)東西，看它還有沒(méi)有問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要發(fā)個(gè)大獎(jiǎng)狀，獎(jiǎng)狀發(fā)多了就說(shuō)明你的產(chǎn)品不需要維修了。

四、華為原則上不對(duì)外投資

我們和日本公司一起合作研究了很多技術(shù)、材料、部件，我們不是要生產(chǎn)這些東西，我們希望還是繼續(xù)由日本公司生產(chǎn)，集成來(lái)賣(mài)給我們，這樣我們和日本社會(huì)就沒(méi)有沖突與矛盾，而是共同發(fā)展。我們主要是在主航道上獲得勝利，我們也希望和合作伙伴分享這個(gè)勝利。因此我們還會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大在日本研究所的研究范圍，以使我們公司在主航道上處于世界領(lǐng)先的地位。

我們?cè)瓌t上不對(duì)外進(jìn)行投資，投資就意味著終身要購(gòu)買(mǎi)她的東西，因?yàn)樗俏业膬合眿D。我們現(xiàn)在就是見(jiàn)異思遷，今天這個(gè)好就買(mǎi)這個(gè)，明天那個(gè)好就買(mǎi)那個(gè)。當(dāng)然我們也建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，希望你別落后了。只要你不落后，我就買(mǎi)你的，但你落后了，我就買(mǎi)別人的。我們主要關(guān)心所有的產(chǎn)品是世界上最好，而不是是我兒媳婦生產(chǎn)的，我來(lái)組裝。

五、日本公司要掙自己的錢(qián)

我們會(huì)把你們的獎(jiǎng)金、TUP反算到日本代表處來(lái)，我們將來(lái)會(huì)把非洲的戰(zhàn)爭(zhēng)費(fèi)用、艱苦補(bǔ)貼費(fèi)用，飛到拉丁美洲的機(jī)票費(fèi)用平攤到世界各部，非洲要買(mǎi)好的吉普車(chē)以躲避戰(zhàn)爭(zhēng)及被綁架的危險(xiǎn)，日本代表處也要出錢(qián)，這樣算下來(lái)，你們必須多賺錢(qián)，發(fā)達(dá)地區(qū)不賺錢(qián)，難道還讓窮非洲補(bǔ)貼你嗎？賺不到錢(qián)，說(shuō)明你沒(méi)有本事。

如果你們是虧損的，我為什么要支持你們發(fā)展呢。所以你們要改變這個(gè)現(xiàn)實(shí)，你們才有可能發(fā)展，你們的發(fā)展是需要靠自己賺來(lái)機(jī)會(huì)，靠非洲的錢(qián)來(lái)投日本的戰(zhàn)略，你這個(gè)理解是錯(cuò)誤的。你創(chuàng)造了很大價(jià)值，我也讓你當(dāng)將軍。

我們槍林彈雨的非洲弟兄都英勇善戰(zhàn)，為什么？他們升將軍太快了，他們獎(jiǎng)金太多了，他們的食堂太漂亮了，他們吃的全是原生態(tài)的食品，所以非洲的弟兄充滿(mǎn)了干勁，爭(zhēng)搶了市場(chǎng)。但不能把他們搶來(lái)的糧食運(yùn)到日本來(lái)呀，日本戰(zhàn)略投入需要你們努力，你看日本的貢獻(xiàn)利潤(rùn)率還是比較低的。

六、要建立大質(zhì)量體系

最近一個(gè)姑娘跟我講她想給爸媽換一個(gè)新的洗衣機(jī)，他們那原來(lái)的洗衣機(jī)就是日本的，用了十幾年老不壞，但還想換個(gè)新的，怎么辦呢？父母又不舍得丟，就后來(lái)把日本那個(gè)洗衣機(jī)專(zhuān)門(mén)用來(lái)洗被子呀什么的，又換了個(gè)新洗衣機(jī)。

她“恨”日本的質(zhì)量怎么老用不壞呢。我十多年前，也買(mǎi)了個(gè)日本松下的洗衣機(jī)，松下愛(ài)妻牌，80年代買(mǎi)的，我都換過(guò)兩三次房子了，這東西還不壞，如果華為的產(chǎn)品也是這樣的話(huà)，我們就不得了了。所以大質(zhì)量體系的建設(shè)實(shí)際上已經(jīng)開(kāi)始了，從思想上、哲學(xué)上各方面都開(kāi)始了。

我們手機(jī)起步最晚，跑到了第三，不就是你們研究所的大質(zhì)量體系嗎？難道大質(zhì)量體系還是我們一個(gè)看得見(jiàn)摸得著的東西嗎？不就是你們?cè)诟愕氖裁磾z像頭呀，光圈呀，你們所有的東西不都是大質(zhì)量體系嗎？將來(lái)你們的屏幕用納米材料涂過(guò)一次，永遠(yuǎn)都沒(méi)有手印，你看多光彩呀，你說(shuō)姑娘們?yōu)槭裁匆烈徊量匆豢矗詾檫@上面的指印是她臉上的疤呀，沒(méi)有這個(gè)疤，姑娘們買(mǎi)的不就多了嗎？這就是大質(zhì)量體系。

七、要吸取日本手機(jī)失敗的教訓(xùn)

日本的手機(jī)廠家為什么會(huì)跨掉，如果是賣(mài)功能手機(jī)，幾十年不變，可能是世界第一。日本就是因?yàn)椴荒芸焖俚剡m應(yīng)客戶(hù)需求，而失去了市場(chǎng)。第二個(gè)，就是客戶(hù)的需求碎片化了，讓日本的手機(jī)廠家不適應(yīng)而跨掉。我們首先有個(gè)大的公共平臺(tái)，在公共平臺(tái)上我們理解日本的一些個(gè)性化需求。

明年再往前走一步，日本的個(gè)性化需求又把公共平臺(tái)覆蓋了，那么個(gè)性需求又少一點(diǎn)，那么又可以增加一些個(gè)性化需求，我們是在大平臺(tái)上適當(dāng)滿(mǎn)足一些個(gè)性化需求，而不是為一個(gè)國(guó)家定制幾款手機(jī)，將來(lái)就沒(méi)有辦法升級(jí)了。反思日本廠商做的手機(jī)不能面向全球，最后導(dǎo)致規(guī)模化起不來(lái)，最后失敗了，無(wú)法占領(lǐng)世界市場(chǎng)。這是我們必須吸取的教訓(xùn)。

八、沒(méi)有蘋(píng)果，就沒(méi)有華為的發(fā)財(cái)

有數(shù)據(jù)說(shuō)蘋(píng)果今年的銷(xiāo)售收入是2000多億美金，研發(fā)投入是90多億美金，華為去年的銷(xiāo)售收入是600多億美金，研發(fā)投入也是90多億美金，從絕對(duì)數(shù)量上和投資比例來(lái)看，蘋(píng)果都比華為要好。我覺(jué)得我們與蘋(píng)果還有距離，但是這一個(gè)距離在縮小。

蘋(píng)果有40多年的歷史，大家不要只看到蘋(píng)果手機(jī)，世界第一臺(tái)PC機(jī)是蘋(píng)果發(fā)明的。IBM在蘋(píng)果發(fā)明以后用5000多人抄了蘋(píng)果的后路才做了PC機(jī)。IBM做了PC機(jī)之后發(fā)現(xiàn)PC機(jī)不賺錢(qián)，就發(fā)明了兼容機(jī)(X86)，從而開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)電腦的時(shí)代。所以電腦時(shí)代要感謝蘋(píng)果率先發(fā)明了電腦，包括鼠標(biāo)。

第二個(gè)時(shí)代是蘋(píng)果發(fā)明了動(dòng)漫，圖像處理技術(shù)。第三個(gè)時(shí)代就是iTouch，那個(gè)時(shí)候我就想這個(gè)東西加個(gè)手機(jī)功能不就很厲害了嗎？果不然，過(guò)不了兩年，他們就發(fā)出了第一代蘋(píng)果手機(jī)。蘋(píng)果改變了世界，我們要感謝蘋(píng)果。蘋(píng)果發(fā)明了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后，就把這個(gè)管道撐粗了。撐粗了，誰(shuí)發(fā)財(cái)？我們發(fā)財(cái)了。

我們就可以多賣(mài)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。如果沒(méi)有這個(gè)時(shí)代，我們就會(huì)滑下來(lái)了，華為就可能不在了，領(lǐng)導(dǎo)人都不在了，這個(gè)產(chǎn)業(yè)還會(huì)有嗎？我們從后面追上來(lái)，終端才追這么一兩年，我們要看到我們的努力很有成果。

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