第一篇：任正非在全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)上的發(fā)言

以創(chuàng)新為核心競(jìng)爭(zhēng)力 為祖國(guó)百年科技振興而奮斗

——任正非在全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)上的發(fā)言

2016年5月30日

從科技的角度來(lái)看，未來(lái)二、三十年人類社會(huì)將演變成一個(gè)智能社會(huì)，其深度和廣度我們還想象不到。越是前途不確定，越需要?jiǎng)?chuàng)造，這也給千百萬(wàn)家企業(yè)公司提供了千載難逢的機(jī)會(huì)。我們公司如何去努力前進(jìn)，面對(duì)困難重重，機(jī)會(huì)危險(xiǎn)也重重，不進(jìn)則退。如果不能扛起重大的社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持創(chuàng)新，遲早會(huì)被顛覆。

一、大機(jī)會(huì)時(shí)代，一定要有戰(zhàn)略耐性

人類社會(huì)的發(fā)展，都是走在基礎(chǔ)科學(xué)進(jìn)步的大道上的。而且基礎(chǔ)科學(xué)的發(fā)展，是要耐得住寂寞的，板凳不僅僅要坐十年冷，有些人，一生寂寞。華為有八萬(wàn)多研發(fā)人員，每年研發(fā)經(jīng)費(fèi)中，約20~30%用于研究和創(chuàng)新，70%用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。很早以前我們就將銷售收入的10%以上用于研發(fā)經(jīng)費(fèi)。未來(lái)幾年，每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)會(huì)逐步提升到l00-200億美元。

華為這些年逐步將能力中心建立到戰(zhàn)略資源的聚集地區(qū)去。現(xiàn)在華為在世界建立了26個(gè)能力中心，逐 年在增多，聚集了一批世界級(jí)的優(yōu)秀科學(xué)家，他們?nèi)鞒痰匾龑?dǎo)著公司，這些能力中心自身也在不斷發(fā)展中。

華為現(xiàn)在的水平尚停留在工程數(shù)學(xué)、物理算法等工程科學(xué)的創(chuàng)新層面, 尚未真正進(jìn)入基礎(chǔ)理論研究。

隨著逐步逼近香農(nóng)定理、摩爾定律的極限。而對(duì)大流量、低時(shí)延的理論還未創(chuàng)造出來(lái)，華為已感到前途茫茫，找不到方向。華為已前進(jìn)在迷航中。重大創(chuàng)新是無(wú)人區(qū)的生存法則,沒(méi)有理論突破,沒(méi)有技術(shù)突破，沒(méi)有大量的技術(shù)積累，是不可能產(chǎn)生爆發(fā)性創(chuàng)新的。

華為正在本行業(yè)逐步攻入無(wú)人區(qū)，處在無(wú)人領(lǐng)航，無(wú)既定的規(guī)則，無(wú)人跟隨的困境。華為跟著人跑的“機(jī)會(huì)主義”高速度，會(huì)逐步慢下來(lái)，創(chuàng)立引導(dǎo)理論的責(zé)任已經(jīng)到來(lái)。

華為過(guò)去是一個(gè)封閉的人才金字塔結(jié)構(gòu)，我們已炸開(kāi)金字塔尖，開(kāi)放地吸取“宇宙”能量。加強(qiáng)與全世界科學(xué)家的對(duì)話與合作，支持同方向科學(xué)家的研究,積極地參加各種國(guó)際產(chǎn)業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)組織,各種學(xué)術(shù)討論，多與能人喝咖啡、從思想的火花中，感知發(fā)展方向。有了巨大勢(shì)能的積累、釋放，才有厚積薄發(fā)。

內(nèi)部對(duì)不確定性的研究、驗(yàn)證，正實(shí)行多路徑、多梯次的進(jìn)攻,密集弾藥,飽和攻擊。藍(lán)軍也要實(shí)體化。并且，不以成敗論英雄。從失敗中提取成功的因子,總結(jié)、肯定、表?yè)P(yáng)，使探索持續(xù)不斷。

對(duì)未來(lái)的探索本來(lái)就沒(méi)有“失敗”這個(gè)名詞。不完美的英雄，也是英雄。鼓舞人們不斷地獻(xiàn)身科學(xué)，不斷地探索，使“失敗”的人才，經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)留在我們的隊(duì)伍里，我們會(huì)更成熟。

我們要理解歪瓜裂棗,允許黑天鵝在我們咖啡杯中飛起來(lái)。創(chuàng)新本來(lái)就是有可能成功，也有可能失敗。我們也要敢于擁抱顛覆。雞蛋從外向內(nèi)打破是煎蛋，從里面打破飛出來(lái)的是孔雀。現(xiàn)在的時(shí)代，科技進(jìn)步太快，不確定性越來(lái)越多，我們也會(huì)從沉浸在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的確定性工作中，加大對(duì)不確定性研究的投入，追趕時(shí)代的腳步。

我們鼓勵(lì)我們幾十個(gè)能力中心的科學(xué)家，數(shù)萬(wàn)專家與工程師加強(qiáng)交流，思想碰撞，一杯咖啡吸收別人的火花與能量，把戰(zhàn)略技術(shù)研討會(huì)變成一個(gè)“羅馬廣場(chǎng)”，一個(gè)開(kāi)放的科技討論平臺(tái)，讓思想的火花燃成熊熊大火。

公司要具有理想，就要具有在局部范圍內(nèi)拋棄利益計(jì)算的精神。重大創(chuàng)新是很難規(guī)劃出來(lái)的。固守成規(guī)是最容易的選擇，但也會(huì)失去大的機(jī)會(huì)。

我們不僅僅是以內(nèi)生為主，外引也要更強(qiáng)。我們 的俄羅斯數(shù)學(xué)家，他們更樂(lè)意做更長(zhǎng)期、挑戰(zhàn)很大的項(xiàng)目，與我們勤奮的中國(guó)人結(jié)合起來(lái);日本科學(xué)家的精細(xì)，法國(guó)數(shù)學(xué)家的浪漫，意大利科學(xué)家的忘我工作，英國(guó)、比利時(shí)科學(xué)家領(lǐng)導(dǎo)世界的能力??會(huì)使我們胸有成竹地在2020年銷售收入超過(guò)1500億美元。

二、用最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人

用什么樣的價(jià)值觀就能塑造什么樣的一代青年。蓬生麻中，不扶自直。奮斗，創(chuàng)造價(jià)值是一代青年的責(zé)任與義務(wù)。

我們處在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，青年的思想比較開(kāi)放，活躍，自由。我們要引導(dǎo)和教育，也要允許一部分人快樂(lè)地度過(guò)平凡一生。

現(xiàn)在華為奮斗在一線的骨干，都是80后、90后，特別是在非洲，中東疫情、戰(zhàn)亂地區(qū)，阿富汗，也門，敘利亞......80后、90后是有希望的一代，近期我們?cè)诿绹?guó)招聘優(yōu)秀中國(guó)留學(xué)生(財(cái)務(wù))，全部都要求去非洲，去艱苦地區(qū)，華為的口號(hào)是“先學(xué)會(huì)管理世界，再學(xué)會(huì)管理公司”。

我們國(guó)家百年振興中國(guó)夢(mèng)的基礎(chǔ)在教育，教育的基礎(chǔ)在老師。教育要瞄準(zhǔn)未來(lái)，未來(lái)社會(huì)是一個(gè)智能社會(huì)，不是以一般勞動(dòng)力為中心的社會(huì)，沒(méi)有文化不 能駕馭。若這個(gè)時(shí)期同時(shí)發(fā)生資本大規(guī)模雇傭“智能機(jī)器人”，兩極分化會(huì)更嚴(yán)重。這時(shí)，有可能西方制造業(yè)重回低成本，產(chǎn)業(yè)將轉(zhuǎn)移回西方，我們將空心化，即使我們實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、服務(wù)過(guò)程智能化，需要的也是高級(jí)技師、專家、現(xiàn)代農(nóng)民......因此，我們要爭(zhēng)奪這個(gè)機(jī)會(huì)，就要大規(guī)模地培養(yǎng)人。

今天的孩子，就是二、三十年后沖鋒的博士、碩士、專家、技師、技工、現(xiàn)代農(nóng)民......代表社會(huì)為人類去做貢獻(xiàn)。因此，發(fā)展科技的唯一出路在教育，也只有教育，我們要更多關(guān)心農(nóng)村教師與孩子。讓教師成為最光榮的職業(yè)，成為優(yōu)秀青年的向往，用最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。

這次能夠在大會(huì)上發(fā)言，對(duì)華為也是一次鼓勵(lì)和鞭策，我們將認(rèn)真領(lǐng)會(huì)總書記、李克強(qiáng)總理重要講話和這次大會(huì)的精神，進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為祖國(guó)百年科技振興而不懈奮斗。任正非：為祖國(guó)百年科技振興而努力奮斗

2016-08-02任正非科技日?qǐng)?bào)

從科技的角度來(lái)看，未來(lái)二三十年人類社會(huì)會(huì)演變成一個(gè)智能社會(huì)，其深度和廣度我們還想象不到。就如IBM的主席沃森當(dāng)年說(shuō)的“我覺(jué)得全世界可能只需要五臺(tái)計(jì)算機(jī)吧”。比爾·蓋茨1981年預(yù)測(cè)“內(nèi)存640K足夠了”。我們也不能構(gòu)想未來(lái)信息社會(huì)的結(jié)構(gòu)、規(guī)模、形式。隨著生物技術(shù)的突破，人工智能的使用??為滿足信息流量爆炸的傳送與處理，從而促使石墨烯替代硅時(shí)代，引發(fā)電子工業(yè)革命，其洶涌澎湃，巨浪滔天，我們無(wú)法想象。我們一片迷茫。越是前途不確定，越需要?jiǎng)?chuàng)造，這也給千百萬(wàn)家企業(yè)公司提供了千載難逢的機(jī)會(huì)。我們公司如何去努力前進(jìn)，面對(duì)困難重重，機(jī)會(huì)危險(xiǎn)也重重，不進(jìn)則退。如果不能扛起重大的社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持創(chuàng)新，遲早會(huì)被顛覆。重大創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)大，周期長(zhǎng)，更需要具有造福人類社會(huì)的遠(yuǎn)大理想。

一、大機(jī)會(huì)時(shí)代，千萬(wàn)不要機(jī)會(huì)主義，一定要有戰(zhàn)略耐性

人類社會(huì)的發(fā)展，都是走在基礎(chǔ)科學(xué)進(jìn)步的大道上的。而且基礎(chǔ)科學(xué)的發(fā)展，是要耐得住寂寞的，板凳不僅僅要坐十年冷，有些偉大的人，一生寂寞。基因技術(shù)也是冷了幾百年，才重新崛起的。華為有8萬(wàn)多研發(fā)人員，每年研發(fā)經(jīng)費(fèi)中，約20%—30%用于研究和創(chuàng)新，70%用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。我們已將銷售收入的14%以上用于研發(fā)經(jīng)費(fèi)。未來(lái)幾年，每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)會(huì)逐步提升到100—200億美元。

華為這些年逐步將能力中心建立到戰(zhàn)略資源的聚集地區(qū)去。在世界建立了26個(gè)能力中心，逐年在增多，聚集了一批世界級(jí)的優(yōu)秀科學(xué)家，他們?nèi)鞒痰匾龑?dǎo)著公司。這些能力中心自身也還在不斷地發(fā)展中。

華為現(xiàn)在的水平尚停留在工程數(shù)學(xué)、物理算法等工程科學(xué)的創(chuàng)新，尚未真正進(jìn)入基礎(chǔ)理論研究。隨著逐步逼近香農(nóng)定理、摩爾定律的極限，而世界面對(duì)大信息流量、低時(shí)延的理論還未創(chuàng)造出來(lái)，華為已感到前途茫茫，找不到方向。華為已前進(jìn)在迷航中。重大創(chuàng)新是無(wú)人區(qū)的生存法則，沒(méi)有理論突破，沒(méi)有技術(shù)突破，沒(méi)有大量的技術(shù)積累，是不可能產(chǎn)生爆發(fā)性創(chuàng)新的。

華為正在本行業(yè)逐步攻入無(wú)人區(qū)。無(wú)人區(qū)，處在無(wú)人領(lǐng)航，無(wú)既定規(guī)則，無(wú)人跟隨的困境。華為跟著人跑的“機(jī)會(huì)主義”高速度，會(huì)逐步慢下來(lái)，創(chuàng)立引導(dǎo)理論的責(zé)任已經(jīng)到來(lái)。華為也不能光剪羊毛，謝謝西方公司前三十年對(duì)華為的領(lǐng)航。

華為過(guò)去是一個(gè)封閉的人才金字塔結(jié)構(gòu)，我們已炸開(kāi)金字塔尖，開(kāi)放地吸取“宇宙”能量，要加強(qiáng)與全世界科學(xué)家的對(duì)話與合作，支持同方向的科學(xué)家的研究，積極地參加各種國(guó)際產(chǎn)業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)組織，各種學(xué)術(shù)討論等，多與能人喝喝咖啡，從思想的火花中，感知發(fā)展方向。巨大的勢(shì)能的積累、釋放，才有厚積薄發(fā)。隨著突破越來(lái)越復(fù)雜，跨界合作越來(lái)越重要，組織邊界要模糊化，專業(yè)邊界也要模糊化，培育突破的土壤。

內(nèi)部對(duì)不確定性的研究、驗(yàn)證，正實(shí)行多路徑、多梯次的進(jìn)攻，密集彈藥，飽和攻擊。藍(lán)軍也要實(shí)體化。并且，不以成敗論英雄。從失敗中提取成功的因子，總結(jié)肯定，表?yè)P(yáng)，使探索持續(xù)不斷。對(duì)未來(lái)的探索本來(lái)就沒(méi)有“失敗”這個(gè)名詞。猴子在樹(shù)上時(shí)，世界就沒(méi)有路；成為人后才走出曲曲彎彎的小路；無(wú)數(shù)的探險(xiǎn)家，才使世界阡陌縱橫。沒(méi)有一個(gè)人能走完世界，走一段路的探險(xiǎn)家就是英雄。從歐洲到亞洲的路上，沉沒(méi)了350萬(wàn)艘船舶，那些沉在海底的人，是全球化的英雄。不完美的英雄，也是英雄，它鼓舞人們不斷地獻(xiàn)身科學(xué)，不斷地探索。使“失敗”的人才、經(jīng)驗(yàn)?zāi)芾^續(xù)留在我們的隊(duì)伍里，我們會(huì)更成熟。我們要理解歪瓜裂棗，允許黑天鵝在我們的咖啡杯中飛起來(lái)。創(chuàng)新本來(lái)就有可能成功，也有可能失敗。我們也要敢于擁抱“顛覆”，雞蛋從外向內(nèi)打破是煎蛋，從里面打破飛出來(lái)的是孔雀?，F(xiàn)在的時(shí)代，科技進(jìn)步太快，不確定性越來(lái)越多，我們也會(huì)從沉浸在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的確定性工作中，加大對(duì)不確定性研究的投入，追趕時(shí)代的腳步。我們鼓勵(lì)幾十個(gè)能力中心的科學(xué)家，數(shù)萬(wàn)專家與工程師加強(qiáng)交流，思想碰撞，一杯咖啡吸收別人的火花與能量，把戰(zhàn)略技術(shù)研討會(huì)變成一個(gè)“羅馬廣場(chǎng)”，一個(gè)開(kāi)放的科技討論平臺(tái)，讓思想的火花燃成熊熊大火。公司要具有理想，就要具有在局部范圍內(nèi)，拋棄利益計(jì)算的精神。重大創(chuàng)新是很難規(guī)劃出來(lái)的。固守成規(guī)是最容易的選擇，但也會(huì)失去大的機(jī)會(huì)。

干部、專家，我們不僅僅是以內(nèi)生為主，外引也要更強(qiáng)。我們的俄羅斯數(shù)學(xué)家，他們更樂(lè)意做更長(zhǎng)期挑戰(zhàn)很大的項(xiàng)目，與我們喜歡短期成功的中國(guó)人結(jié)合起來(lái)；日本科學(xué)家的精細(xì)，法國(guó)數(shù)學(xué)家的浪漫，意大利科學(xué)家的忘我工作，英國(guó)、比利時(shí)科學(xué)家領(lǐng)導(dǎo)世界的能力??會(huì)使我們胸有成竹地在2020年銷售收入超過(guò)1500億美元。

二、遵紀(jì)守法，努力成為一個(gè)全球化的企業(yè)

四中全會(huì)的法治化、市場(chǎng)化的決定，是中國(guó)百年振興的綱領(lǐng)，我們堅(jiān)決擁護(hù)。幾十年后我們會(huì)成為一個(gè)強(qiáng)大的國(guó)家，對(duì)世界做出更大的貢獻(xiàn)。華為的市場(chǎng)已覆蓋170多個(gè)國(guó)家與地區(qū)，法律遵從是我們?cè)谌澜缟?、服?wù)、貢獻(xiàn)最重要的基礎(chǔ)。

當(dāng)前世界風(fēng)云變幻，危機(jī)重重。我們要嚴(yán)格的遵紀(jì)守法，用法律遵從的確定性，來(lái)應(yīng)對(duì)國(guó)際政治的不確定性。要嚴(yán)格的管制內(nèi)、外合規(guī)，嚴(yán)守商業(yè)邊界。

在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，我們的“核”保護(hù)傘覆蓋了世界所有的地區(qū)與我們所有的產(chǎn)品，進(jìn)入任何市場(chǎng)已無(wú)障礙。但我們的干部年輕，從青紗帳里，走向世界舞臺(tái)，還有諸多的短處。我們建立了一批曾經(jīng)是地區(qū)部總裁，有資歷的代表處代表組成的多個(gè)國(guó)家的子公司董事會(huì)，主管內(nèi)、外合規(guī)，履行監(jiān)督職責(zé)，實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制。即不需要集體討論（集體討論是建設(shè)性問(wèn)題），就可以對(duì)可能會(huì)引起重大危機(jī)的問(wèn)題，發(fā)起攻擊，這就是他們的忠誠(chéng)。他們的表彰、提拔、獎(jiǎng)勵(lì)公司不管，對(duì)他們的彈劾、批評(píng)，必須被最高層批準(zhǔn)，從而約束了一群無(wú)知青年組成的龐大市場(chǎng)隊(duì)伍，成為一支有組織、守紀(jì)律、英勇奮斗的“軍隊(duì)”。

我曾經(jīng)提議過(guò)表?yè)P(yáng)法務(wù)隊(duì)伍是國(guó)際一流隊(duì)伍，應(yīng)領(lǐng)國(guó)際一流薪酬，遭常務(wù)董事會(huì)否決。他們說(shuō)，法務(wù)部打官司是國(guó)際一流的，建設(shè)性還不行。因此，法律遵從的隊(duì)伍建設(shè)正在逐步加強(qiáng)。

我們?cè)娇焖侔l(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)越大。我們自身運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)也極大。我們所處的170多個(gè)國(guó)家與地區(qū)中，總會(huì)有戰(zhàn)爭(zhēng)、疾病、貨幣等風(fēng)險(xiǎn)。我們已在倫敦建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中心，去年管理了178個(gè)國(guó)家、145種貨幣、5萬(wàn)多億人民幣的結(jié)算量的風(fēng)險(xiǎn)，把損失降到最小。即將在東京、紐約同時(shí)建立財(cái)務(wù)風(fēng)控中心，用這些國(guó)際優(yōu)秀人才，來(lái)管理控制公司的資金運(yùn)行、合同、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。已取得不小成效，為全球化奠定了基礎(chǔ)。

三、“用最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人”，應(yīng)成為基本國(guó)策

用什么樣的價(jià)值觀就能塑造什么樣的一代青年。蓬生麻中，不扶自直。奮斗，創(chuàng)造價(jià)值是一代青年的責(zé)任與義務(wù)。

我們處在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，青年的思想比較開(kāi)放、活躍、自由。我們要引導(dǎo)和教育，形成一支主流團(tuán)隊(duì)，為未來(lái)的領(lǐng)袖，作好準(zhǔn)備。也要允許一部分人快樂(lè)地度過(guò)平凡一生?，F(xiàn)在華為奮斗在一線的骨干，大多是80后、90后，特別是在非洲、中東疫情、戰(zhàn)亂地區(qū)、阿富汗、也門??80后、90后是有希望的一代。近期我們?cè)诿绹?guó)招聘優(yōu)秀中國(guó)留學(xué)生（財(cái)務(wù)），全部都要求去非洲，去了艱苦地區(qū)。華為的口號(hào)也是“先學(xué)會(huì)管理世界，再學(xué)會(huì)管理公司”。我們國(guó)家百年振興中國(guó)夢(mèng)的基礎(chǔ)在教育，教育的基礎(chǔ)在老師。教育要瞄準(zhǔn)未來(lái)。未來(lái)社會(huì)是一個(gè)智能社會(huì)，不是以一般勞動(dòng)力為中心的社會(huì)，沒(méi)有文化不能駕馭。若這個(gè)時(shí)期同時(shí)發(fā)生資本大規(guī)模雇傭“智能機(jī)器人”（過(guò)去的機(jī)器人，是機(jī)器，不是人。未來(lái)的機(jī)器人，是“人”，不是機(jī)器，智能機(jī)器人有自我學(xué)習(xí)能力），兩極分化會(huì)更嚴(yán)重。這時(shí)，有可能西方制造業(yè)重回低成本，產(chǎn)業(yè)將轉(zhuǎn)移回西方，我們將空心化。即使我們實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、服務(wù)過(guò)程智能化，需要的也是高級(jí)技師、專家、現(xiàn)代農(nóng)民??文化不高的勞動(dòng)力將失業(yè)。因此，我們要爭(zhēng)奪這個(gè)機(jī)會(huì)，就要大規(guī)模地培養(yǎng)人才。

今天的孩子，就是二三十年后沖鋒的博士、碩士、專家、技師、技工、現(xiàn)代農(nóng)民??代表社會(huì)為人類去做出貢獻(xiàn)。因此，發(fā)展科技的唯一出路在教育，也只有教育。我們要更多關(guān)心農(nóng)村教師與孩子。讓教師成為最光榮的職業(yè)，成為優(yōu)秀青年的向往，“用最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人”，應(yīng)成為基本國(guó)策。

第二篇：任正非在秘書資格頒證大會(huì)上的講話

任正非在（華為）秘書資格頒證大會(huì)上的講話

首先我要感謝公司的秘書群十年來(lái)默默無(wú)聞的奮斗，你們中也有非常多可歌可泣的故事。在公司一萬(wàn)五六千員工中，將近兩千多名員工出身于秘書系統(tǒng)，分布在公司各個(gè)口各個(gè)崗位上，為公司做出了很大的貢獻(xiàn)，所以在這一點(diǎn)上，我代表公司深深感謝你們。

其次，非常感謝勞動(dòng)保障部和深圳市勞動(dòng)局在推行秘書任職資格這個(gè)體系里面給了我們這么多的關(guān)懷和幫助，我代表公司深深地感謝他們。

整個(gè)秘書體系在十年的奮斗過(guò)程中，都是為高層領(lǐng)導(dǎo)和各種業(yè)務(wù)體系服務(wù)。雖然你們?cè)谖覀兩磉叄覀儗?duì)你們關(guān)心不夠，你們也受了很多的委屈。但是在這十年中克服了重重的障礙而努力發(fā)展，為公司發(fā)展到今天，起到了非常大的貢獻(xiàn)和作用。公司發(fā)展的十年來(lái)，在市場(chǎng)上是處于生死存亡的激烈競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)面，因此公司十分注重研發(fā)，注重營(yíng)銷，而忽略了管理，忽略了均衡性的全面建設(shè)，直到近兩年才擺脫了生存的危機(jī)，才加強(qiáng)這方面的認(rèn)識(shí)和關(guān)懷。你們受了很多年的委屈，我也代表公司給你們賠不是。

一、秘書群體不僅是一個(gè)服務(wù)主體，同時(shí)也是公司責(zé)任主體的一部分。對(duì)于流程已經(jīng)十分清晰的系統(tǒng)，可以由秘書直接來(lái)完成；經(jīng)理主要管理例外的系統(tǒng)，以及例行管理中一些界限很模糊的、判斷不是比較清楚的、決策量比較大的系統(tǒng)。這就是現(xiàn)代管理中經(jīng)理與秘書相互之間的關(guān)系。什么都管的經(jīng)理是一個(gè)效率不高的秘書，什么決策都不做的秘書很難晉升為行政助理。秘書如果不主動(dòng)參與決策，對(duì)例行問(wèn)題中需要而且可以進(jìn)行管理的工作，還是被動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)的命令，那她以后也很難晉升為經(jīng)理。因此秘書是初級(jí)的管理人員，不能將分工絕對(duì)化，否則就不會(huì)使企業(yè)高效。因?yàn)榉止そ^對(duì)化是以人治為基礎(chǔ)的，而我們要建立以制度為基礎(chǔ)的管理體系，誰(shuí)明白制度，而又能承擔(dān)責(zé)任，就應(yīng)該得到授權(quán)去管理，因此一些例行的工作是可以由秘書來(lái)完成的，秘書是通向經(jīng)理的第一步臺(tái)階。

二、秘書的規(guī)范化服務(wù)是公司高速發(fā)展最重要的潤(rùn)滑劑。企業(yè)在IT管理中，秘書群是最重要的服務(wù)平臺(tái)，沒(méi)有他們的規(guī)范化的服務(wù)，企業(yè)就不可高速運(yùn)轉(zhuǎn)。而規(guī)范化服務(wù)重要的就是減少因格式不同、理解不同所帶來(lái)的不增值的勞動(dòng)。

公司今后的管理很難再是人與人之間面對(duì)面的管理，而是通過(guò)電子郵件，通過(guò)各種管理的信息和命令、流程的執(zhí)行，通過(guò)IT來(lái)實(shí)現(xiàn)。這時(shí)，經(jīng)理與秘書的區(qū)別，除了密碼的簽字不同外，對(duì)方是不可能知道這個(gè)信息是來(lái)自于誰(shuí)的簽字，而只知道對(duì)這個(gè)命令應(yīng)該給予反應(yīng)，這個(gè)命令可能是經(jīng)理也可能是秘書來(lái)共同管理的。當(dāng)我們能夠規(guī)范化的發(fā)出命令，我們實(shí)際上運(yùn)行已經(jīng)開(kāi)始了。

以后面對(duì)面的工作越來(lái)越少，規(guī)范化的事件就越來(lái)越密集。所以秘書對(duì)公司非常重要，特別是兩個(gè)經(jīng)理之間的往來(lái)?，F(xiàn)在，一件事聽(tīng)不懂，需要解釋幾遍，或者還可以一起去吃大排檔，在目前是可以的，但將來(lái)就不行了，因?yàn)檫h(yuǎn)隔重洋，你怎么去吃大排擋？由于他們之間信息交流的不格式化，就帶來(lái)了工作效率的低下，而由于秘書的服務(wù)體系是十分規(guī)范的，經(jīng)理主要進(jìn)行重要的決策，當(dāng)決策變成規(guī)范化的信息傳送時(shí)，兩個(gè)經(jīng)理之間的矛盾也自然就化解了。

第三，秘書體系默默無(wú)聞的奮斗，十年來(lái)象螢火蟲(chóng)一樣照亮我們發(fā)展的道路。

華為的光輝是由數(shù)千微小的螢火蟲(chóng)點(diǎn)燃的。螢火蟲(chóng)拼命發(fā)光的時(shí)候，并不考慮別人是否看清了她的臉，確認(rèn)光是否是她發(fā)出的？沒(méi)有人的時(shí)候，他們?nèi)栽诎l(fā)光，保持了華為的光輝與品牌，默默無(wú)聞，毫不計(jì)較。他們?cè)谙淖约旱那啻骸⒔】岛蜕?。華為是由無(wú)數(shù)無(wú)名英雄組成的，而且無(wú)數(shù)的無(wú)名英雄還要繼續(xù)涌入。我們永遠(yuǎn)不要忘記他們，忘記那些默默無(wú)聞為您成就裝訂的秘書，特別是當(dāng)我們功成名就的時(shí)候。

螢火蟲(chóng)是我們秘書精神的最好寫照。華為未來(lái)十年的發(fā)展道路還會(huì)更加艱難，我們數(shù)千秘書象螢火蟲(chóng)一樣陪伴我們。當(dāng)我們走入一條一條荒涼的創(chuàng)新小路時(shí)，當(dāng)失敗，又找不到方向時(shí)，在漆黑的荒漠小路上，看到螢火蟲(chóng)的閃亮?xí)o我們多大的力量啊。

第三篇：任正非在持股員工代表大會(huì)的發(fā)言摘要

電郵文號(hào)【2013】56號(hào) 簽發(fā)人：任正非

任正非在持股員工代表大會(huì)的發(fā)言摘要

2013年3月30日

在各項(xiàng)決議表決后，任總離題說(shuō)了三個(gè)方面的問(wèn)題。一，關(guān)于公司上市的傳聞問(wèn)題；二，關(guān)于接班人傳聞問(wèn)題；三，關(guān)于我與媒體的關(guān)系問(wèn)題。

一、關(guān)于公司上市問(wèn)題的澄清

任何公司的發(fā)展是不是只有上市一條路，允不允許一些企業(yè)緩慢地積累增長(zhǎng)。這些企業(yè)是以管理經(jīng)營(yíng)為主，而不是以資本經(jīng)營(yíng)為主。外界對(duì)我司上市問(wèn)題議論紛紛，我負(fù)責(zé)澄清一下。董事會(huì)20多年來(lái)，從未研究過(guò)上市問(wèn)題，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為上市不適合我們的發(fā)展。最近徐直軍向某運(yùn)營(yíng)商高層的講話，是代表了董事會(huì)意志的。徐說(shuō)：“未來(lái)五~十年內(nèi)，公司不考慮整體上市，不考慮分拆上市，不考慮通過(guò)合并、兼并、收購(gòu)的方式，進(jìn)入資本游戲。也不會(huì)與外部資本合資一些項(xiàng)目，以免被拖入資本陷阱。未來(lái)五~十年，公司將致力于行政改革，努力將公司從一個(gè)中央集權(quán)的公司，通過(guò)將責(zé)任與權(quán)力前移，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)呼喚炮火。從而推動(dòng)機(jī)關(guān)從管控型，向服務(wù)、支持型轉(zhuǎn)變，形成一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代需求的現(xiàn)代化管理企業(yè)?！蔽沂峭耆С诌@個(gè)意見(jiàn)的，因此關(guān)于公司要上市的傳聞是沒(méi)有依據(jù)的。

二、關(guān)于接班人問(wèn)題

外界關(guān)注這個(gè)問(wèn)題已久了，我負(fù)責(zé)地澄清幾點(diǎn)質(zhì)疑：

1、公司不是我個(gè)人的，因此接班人不是我說(shuō)了算，而是大家說(shuō)了算。外界神化了我，其實(shí)不是這樣。創(chuàng)業(yè)之初，我是自視自己能力不行，才選擇了任人唯賢，如果不是這樣，也許早些年公司就被歷史淘汰了?，F(xiàn)在公司這么大了，不會(huì)再倒回去選擇用人唯親。由于公司是集體領(lǐng)導(dǎo)，許多成功的事，大家不知道帽子該戴在誰(shuí)的頭上，就摁到我的頭上了。其實(shí)我頭上戴的是一頂草帽。

2、今天的輪值CEO運(yùn)行得很好，不見(jiàn)得明天的輪值董事會(huì)主席就運(yùn)作不好。華為的董事會(huì)并不完全代表資本方，也代表著勞動(dòng)方(目前董事必須是員工)。前面的25年的成功，我們平衡發(fā)展得很好，不見(jiàn)得未來(lái)20年就找不到更好的發(fā)展平衡方案。我們這三~五年將努力推動(dòng)行政改革，三~五年后，我們會(huì)推動(dòng)治理結(jié)構(gòu)及運(yùn)作方式的改革。改革太快了，容易撕裂了艱難建立起來(lái)的管理，有了溝壑，行進(jìn)會(huì)更加不順利，欲速而不達(dá)。大量的資本流入，會(huì)使華為盲目多元化，而失速。

3、我的家人有四人在華為公司上班。我以前講過(guò)，廿多年前，有一個(gè)人在蘭州用背包帶，背著小交換機(jī)，坐火車到各縣、區(qū)推廣的是我的親人；在西鄉(xiāng)工

廠做過(guò)半年包裝工，穿著褲衩，光著上身釘包裝箱，后來(lái)又在四川裝機(jī)搬運(yùn)貨物，損傷了腰椎的是我的親人，……臨產(chǎn)前兩、三天還在上班，產(chǎn)后半月就恢復(fù)上班的是我的親人，他們都是憑自己的勞動(dòng)，在華為努力工作。他們僅是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人員，決不會(huì)進(jìn)入接班人的序列。我對(duì)大家講清楚是為了少一些猜疑，以免浪費(fèi)了你的精力。

華為的接班人，除了以前我們講過(guò)的視野、品格、意志要求之外，還要具備對(duì)價(jià)值評(píng)價(jià)的高瞻遠(yuǎn)矚，和駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境的能力。

華為的接班人，要具有全球市場(chǎng)格局的視野，交易、服務(wù)目標(biāo)執(zhí)行的能力；以及對(duì)新技術(shù)與客戶需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力。

華為的接班人，還必須有端到端對(duì)公司巨大數(shù)量的業(yè)務(wù)流、物流、資金流……，簡(jiǎn)化管理的能力；……。

這些能力我的家人都不具備，因此，他們永遠(yuǎn)不會(huì)進(jìn)入接班人序列。

三、我與媒體的關(guān)系

對(duì)于媒體來(lái)說(shuō)，我?guī)缀跏侨该鞯摹Ｘ啄陙?lái)，我寫了多少文章，除了在歐盟的發(fā)言，全部都是我思考和執(zhí)筆的，完全代表我的心聲。不一定非得面對(duì)面接受采訪才算透明，以文會(huì)友也是可以的。這些文章，是全開(kāi)放在公司網(wǎng)上，外部也能透明看到的。我認(rèn)為文章是全公開(kāi)的，因此，我也算書面接受了媒體采訪。我常在互聯(lián)網(wǎng)上看大家關(guān)注的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，實(shí)際上我在文章中已經(jīng)回答了。

二○一三年四月二十八日

報(bào)送：董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員

抄送：公司全體員工，全公開(kāi)

第四篇：2016全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)任正非演講稿

以創(chuàng)新為核心競(jìng)爭(zhēng)力 為祖國(guó)百年科技振興而奮斗

從科技的角度來(lái)看，未來(lái)二、三十年人類社會(huì)將演變成一個(gè)智能社會(huì)，其深度和廣度我們還想象不到。越是前途不確定，越需要?jiǎng)?chuàng)造，這也給千百萬(wàn)家企業(yè)公司提 供了千載難逢的機(jī)會(huì)。我們公司如何去努力前進(jìn)，面對(duì)困難重重，機(jī)會(huì)危險(xiǎn)也重重，不進(jìn)則退。如果不能扛起重大的社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持創(chuàng)新，遲早會(huì)被顛覆。

一、大機(jī)會(huì)時(shí)代，一定要有戰(zhàn)略耐性

人類社會(huì)的發(fā)展，都是走在基礎(chǔ)科學(xué)進(jìn)步的大道上的。而且基礎(chǔ)科學(xué)的發(fā)展，是要耐得住寂寞的，板凳不僅僅要坐十年冷，有些人，一生寂寞。華為有八萬(wàn)多研發(fā)人員，每年研發(fā)經(jīng)費(fèi)中,約20~30%用于研究和創(chuàng)新，70%用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。很早以前我們就將銷售收入的10%以上用于研發(fā)經(jīng)費(fèi)。未來(lái)幾年，每年的研發(fā)經(jīng) 費(fèi)會(huì)逐步提升到l00-200億美元。

華為這些年逐步將能力中心建立到戰(zhàn)略資源的聚集地區(qū)去?，F(xiàn)在華為在世界建立了26個(gè)能力中心，逐年在增多，聚集了一批世界級(jí)的優(yōu)秀科學(xué)家，他們?nèi)鞒痰匾龑?dǎo)著公司，這些能力中心自身也在不斷發(fā)展中。

華為現(xiàn)在的水平尚停留在工程數(shù)學(xué)、物理算法等工程科學(xué)的創(chuàng)新層面, 尚未真正進(jìn)入基礎(chǔ)理論研究。

隨著逐步逼近香農(nóng)定理、摩爾定律的極限。而對(duì)大流量、低時(shí)延的理論還未創(chuàng)造出來(lái)，華為已感到前途茫茫，找不到方向。華為已前進(jìn)在迷航中。重大創(chuàng)新是無(wú)人區(qū)的生存法則,沒(méi)有理論突破,沒(méi)有技術(shù)突破，沒(méi)有大量的技術(shù)積累，是不可能產(chǎn)生爆發(fā)性創(chuàng)新的。

華為正在本行業(yè)逐步攻入無(wú)人區(qū)，處在無(wú)人領(lǐng)航，無(wú)既定的規(guī)則，無(wú)人跟隨的困境。華為跟著人跑的“機(jī)會(huì)主義”高速度,會(huì)逐步慢下來(lái)，創(chuàng)立引導(dǎo)理論的責(zé)任已經(jīng)到來(lái)。

華為過(guò)去是一個(gè)封閉的人才金字塔結(jié)構(gòu)，我們已炸開(kāi)金字塔尖，開(kāi)放地吸取“宇宙”能量。加強(qiáng)與全世界科學(xué)家的對(duì)話與合作，支持同方向科學(xué)家的研究,積極地 參加各種國(guó)際產(chǎn)業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)組織,各種學(xué)術(shù)討論，多與能人喝咖啡、從思想的火花中，感知發(fā)展方向。有了巨大勢(shì)能的積累、釋放，才有厚積薄發(fā)。

內(nèi)部對(duì)不確定性的研究、驗(yàn)證，正實(shí)行多路徑、多梯次的進(jìn)攻,密集弾藥,飽和攻擊。藍(lán)軍也要實(shí)體化。并且，不以成敗論英雄。從失敗中提取成功的因子,總結(jié).肯定,表?yè)P(yáng)、使探索持續(xù)不斷。

對(duì)未來(lái)的探索本來(lái)就沒(méi)有“失敗”,這個(gè)名詞。不完美的英雄,也是英雄。鼓舞人們不斷地獻(xiàn)身科學(xué)，不斷地探索，使“失敗”的人才，經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)留在我們的隊(duì)伍里，我們會(huì)更成熟。

我們要理解歪瓜裂棗,允許黑天鵝在我們咖啡杯中飛起來(lái)。創(chuàng)新本來(lái)就是有可能成功，也有可能失敗。我們也要敢于擁抱顛覆。雞蛋從外向內(nèi)打破是煎蛋，從里面打破飛出來(lái)的是孔雀?，F(xiàn)在的時(shí)代，科技進(jìn)步太快，不確定性越來(lái)越多，我們也會(huì)從沉浸在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的確定性工作中，加大對(duì)不確定性研究的投入，追趕時(shí)代的腳步。

我們鼓勵(lì)我們幾十個(gè)能力中心的科學(xué)家，數(shù)萬(wàn)專家與工程師加強(qiáng)交流，思想碰撞，一杯咖啡吸收別人的火花與能量，把戰(zhàn)略技術(shù)研討會(huì)變成一個(gè)“羅馬廣場(chǎng)”，一個(gè)開(kāi)放的科技討論平臺(tái)，讓思想的火花燃成熊熊大火。

公司要具有理想，就要具有在局部范圍內(nèi)拋棄利益計(jì)算的精神。重大創(chuàng)新是很難規(guī)劃出來(lái)的。固守成規(guī)是最容易的選擇，但也會(huì)失去大的機(jī)會(huì)。

我們不僅僅是以內(nèi)生為主，外引也要更強(qiáng)。我們的俄羅斯數(shù)學(xué)家，他們更樂(lè)意做更長(zhǎng)期、挑戰(zhàn)很大的項(xiàng)目，與我們勤奮的中國(guó)人結(jié)合起來(lái);日本科學(xué)家的精細(xì)，法國(guó)數(shù)學(xué)家的浪漫，意大利科學(xué)家的忘我工作，英國(guó)、比利時(shí)科學(xué)家領(lǐng)導(dǎo)世界的能力??會(huì)使我們胸有成竹地在2020年銷售收入超過(guò)1500億美元。

二、用最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人

用什么樣的價(jià)值觀就能塑造什么樣的一代青年。蓬生麻中，不扶自直。奮斗，創(chuàng)造價(jià)值是一代青年的責(zé)任與義務(wù)。

我們處在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，青年的思想比較開(kāi)放，活躍，自由。我們要引導(dǎo)和教育，也要允許一部分人快樂(lè)地度過(guò)平凡一生。

現(xiàn)在華為奮斗在一線的骨干，都是80后、90后，特別是在非洲，中東疫情，戰(zhàn)亂地區(qū)，阿富汗，也門，敘利亞......80后、90后是有希望的一代，近期我們?cè)诿绹?guó)招聘優(yōu)秀中國(guó)留學(xué)生(財(cái)務(wù))，全部都要求去非洲，去艱苦地區(qū)，華為的口號(hào)是“先學(xué)會(huì)管理世界，再學(xué)會(huì)管理公司”。

我們國(guó)家百年振興中國(guó)夢(mèng)的基礎(chǔ)在教育，教育的基礎(chǔ)在老師。教育要瞄準(zhǔn)未來(lái)，未來(lái)社會(huì)是一個(gè)智能社會(huì)，不是以一般勞動(dòng)力為中心的社會(huì)，沒(méi)有文化不能駕馭。若這個(gè)時(shí)期同時(shí)發(fā)生資本大規(guī)模雇傭“智能機(jī)器人”，兩極分化會(huì)更嚴(yán)重。這時(shí)，有可能西方制造業(yè)重回低成本，產(chǎn)業(yè)將轉(zhuǎn)移回西方，我們將空心化，即使我們實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、服務(wù)過(guò)程智能化，需要的也是高級(jí)技師、專家、現(xiàn)代農(nóng)民......因此，我們要爭(zhēng)奪這個(gè)機(jī)會(huì)，就要大規(guī)模地培養(yǎng)人。

今天的孩子，就是二、三十年后沖鋒的博士、碩士、專家、技師、技工、現(xiàn)代農(nóng)民......代表社會(huì)為人類去做貢獻(xiàn)。因此，發(fā)展科技的唯一出路在教育，也只有教育，我們要更多關(guān) 心農(nóng)村教師與孩子。讓教師成為最光榮的職業(yè)，成為優(yōu)秀青年的向往，用最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。

這次能夠在大會(huì)上發(fā)言，對(duì)華為也是一次鼓勵(lì)和鞭策，我們將認(rèn)真領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理重要講話和這次大會(huì)的精神，進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為祖國(guó)百年科技振興而不懈奮斗。

第五篇：任正非在華為云計(jì)算發(fā)布會(huì)上的發(fā)言

華為廿年來(lái)，從青紗帳里走出來(lái)，一個(gè)孤獨(dú)的“農(nóng)民”，走在一條曲曲彎彎的田間小路，像當(dāng)年堂吉訶德一樣的封閉，手拿長(zhǎng)矛，單打獨(dú)斗，跌跌撞撞地，走到今 天。當(dāng)我們打開(kāi)眼界一看，我們已經(jīng)不得不改變自己長(zhǎng)期的封閉自我的方式。以前華為跟別的公司合作，一兩年后，華為就把這些公司吃了或甩了。這是“黑寡婦” 的做法(黑寡婦是拉丁美洲的一種蜘蛛)。

【中國(guó)企業(yè)家網(wǎng)】華為昨日正式面向全球發(fā)布了云計(jì)算戰(zhàn)略及端到端的解決方案。其云計(jì)算解決方案包括SingleCLOUD云平臺(tái)解決方案和電信應(yīng)用云解決方案。華為總裁任正非在發(fā)布會(huì)上發(fā)言時(shí)表示，“我們?cè)谠破脚_(tái)上要在不太長(zhǎng)的時(shí)間里趕上、超越思科，在云業(yè)務(wù)上我們要追趕谷歌?！彼瑫r(shí)稱，“讓全世界所有的人，像用電一樣享用信息的應(yīng)用與服務(wù)?！?/p>

以下為任正非在華為云計(jì)算發(fā)布會(huì)上的發(fā)言：

云計(jì)算是一種新的技術(shù)，它像IP技術(shù)一樣，可以用在任何信息傳播需要的地方。如同IP改變了整個(gè)通訊產(chǎn)業(yè)一樣，云計(jì)算也將改變整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)。未來(lái)信息的廣闊包容，規(guī)模無(wú)比，覆蓋天涯，蓬勃發(fā)展，風(fēng)起云涌，煙消云散??，多么變幻無(wú)窮，多么像云一樣不可估量，這多么形象地描述了未來(lái)的信息浪潮。獲得信息需要技術(shù)的變革，商業(yè)模式的創(chuàng)新，它的特性決定了，任何人都無(wú)力獨(dú)攬狂瀾。開(kāi)放、合作是云產(chǎn)業(yè)未來(lái)的最重要的標(biāo)志。

華為廿年來(lái)，從青紗帳里走出來(lái)，一個(gè)孤獨(dú)的“農(nóng)民”，走在一條曲曲彎彎的田間小路，像當(dāng)年堂吉訶德一樣的封閉，手拿長(zhǎng)矛，單打獨(dú)斗，跌跌撞撞地，走到今天。當(dāng)我們打開(kāi)眼界一看，我們已經(jīng)不得不改變自己長(zhǎng)期的封閉自我的方式。以前華為跟別的公司合作，一兩年后，華為就把這些公司吃了或甩了。這是“黑寡婦”的做法(黑寡婦是拉丁美洲的一種蜘蛛)。今天，我們要改變這個(gè)現(xiàn)狀，要開(kāi)放、合作、實(shí)現(xiàn)共贏。我們要保持“深淘灘、低作堰”的態(tài)度，多把困難留給自己，多把利益讓給別人。多栽花少栽刺，多些朋友，少些“敵人”。團(tuán)結(jié)越來(lái)越多的人一起做事，實(shí)現(xiàn)共贏，而不是一家獨(dú)秀。

以我為主，加強(qiáng)開(kāi)發(fā)，以人為主，我們?cè)敢夥e極合作;我們期待基于開(kāi)放的云平臺(tái)和各行各業(yè)應(yīng)用服務(wù)合作伙伴攜手共創(chuàng)未來(lái)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

我們已經(jīng)走到了通信業(yè)的前沿，要決定下一步如何走，是十分艱難的問(wèn)題。我們以前靠著西方公司領(lǐng)路，現(xiàn)在我們也要參與領(lǐng)路了，我們也要像西方公司一樣努力地對(duì)世界貢獻(xiàn)。每年我參加巴塞羅那3GPP大會(huì)，我都感觸良多，感謝那些領(lǐng)路人的遠(yuǎn)見(jiàn)與胸懷博大。這種無(wú)私開(kāi)放、友善合作、胸懷博大，構(gòu)筑了3GPP在全球的勝利。領(lǐng)路是什么概念?就是“丹柯”。丹柯是一個(gè)神話人物，他把自己的心掏出來(lái)，用火點(diǎn)燃，為后人照亮前進(jìn)的路。我們也要像丹柯一樣，引領(lǐng)通訊產(chǎn)業(yè)前進(jìn)的路。這是一個(gè)探索的過(guò)程，在過(guò)程中，因?yàn)閷?duì)未來(lái)不清晰、不確定，可能會(huì)付出了極大的代價(jià)。但我們肯定可以找到方向的，找到照亮這個(gè)世界的路，這條路就是“以客戶為中心”，而不是“以技術(shù)為中心”。我們并將這些探索更多的開(kāi)放與伙伴共享。我們不僅會(huì)有更多的伙伴，而且更加不排外，愿意與不同價(jià)值觀的對(duì)手加強(qiáng)合作與理解。

在云平臺(tái)上我們要更加開(kāi)放，同時(shí)將信息流的管道的直徑做得比太平洋還大，讓它有更大的能力、心胸，迎接各種云下來(lái)的雨。我們的開(kāi)放要像黃河、長(zhǎng)江、密西西比河一樣，任雨水在任何地點(diǎn)、任何方式流入一樣的方便的接入。我們?cè)陲L(fēng)起云涌的云業(yè)務(wù)上，要更多的包容，我們永遠(yuǎn)不可能獨(dú)自做成功幾朵云，千萬(wàn)朵云要靠千萬(wàn)個(gè)公司來(lái)做。云的價(jià)值是市場(chǎng)來(lái)決定，只有為客戶使用的云，才會(huì)生存下來(lái)。云水謠，云水謠，不斷地自我循環(huán)，不斷地自我加強(qiáng)，浸潤(rùn)著大地，服務(wù)于社會(huì)。我們更要不排斥一部分特別聰明的人，特別“笨”的人，他們超前了時(shí)代，令人不可理解。我們要寬容他們，理解他們。當(dāng)發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象時(shí)，華為公司將支持他個(gè)人對(duì)其想法的擴(kuò)張，并授予我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，讓他沒(méi)有后顧之憂，也可以給以小額資助，并不以任何利益要求為基礎(chǔ)。當(dāng)“蘋果皮”出現(xiàn)時(shí)，我也讓有關(guān)人向他們傳遞信息，最初得到的反映是負(fù)面的，看華為過(guò)去的黑寡婦形象，多么的惡劣。我們要理解一些“歪瓜裂棗”，并支持他們，這就是一個(gè)開(kāi)放的、社會(huì)的“貝爾”實(shí)驗(yàn)室。你怎么知道他們就不是這個(gè)時(shí)代的梵高，這個(gè)時(shí)代的貝多芬，未來(lái)的谷歌??。

信息網(wǎng)絡(luò)的未來(lái)其實(shí)就簡(jiǎn)單化到兩個(gè)東西，一個(gè)是管道，一個(gè)是云。未來(lái)管道的直徑至少是太平洋，絕對(duì)不是黃河長(zhǎng)江。電影《2012》，是虛構(gòu)的，但信息社會(huì)是真實(shí)的，這就是想象不到的信息網(wǎng)絡(luò)的未來(lái)。我們認(rèn)為管道里流的是水，天上飄的是云，水是不可壓縮的，有穩(wěn)定的流態(tài)，有嚴(yán)格的程序與代碼。而云是飄渺的，時(shí)有時(shí)無(wú)的，變幻多端的。我們打造的管道是要有穩(wěn)定的水流量的，有合理的管理。但是云在天上千變?nèi)f化，剛才還在雷鳴電閃，突然沒(méi)有了，變成五

彩云霞了。怎么適應(yīng)未來(lái)新世界，華為面臨著很大的挑戰(zhàn)，我認(rèn)為華為是不適應(yīng)的，因?yàn)槿A為大多數(shù)的人是修萬(wàn)里長(zhǎng)城的，踏踏實(shí)實(shí)做事華為很合適，但是做云用過(guò)去修萬(wàn)里長(zhǎng)城的辦法，修完了導(dǎo)彈一來(lái)，長(zhǎng)城就沒(méi)有用了。所以要開(kāi)放，要合作，站在長(zhǎng)城上，多抓幾多云。心胸開(kāi)放，對(duì)一個(gè)成功公司來(lái)說(shuō)，有多么的困難啊。

華為長(zhǎng)期堅(jiān)持的戰(zhàn)略，是基于“鮮花插在牛糞上”戰(zhàn)略，從不離開(kāi)傳統(tǒng)去盲目創(chuàng)新，而是基于原有的存在去開(kāi)放，去創(chuàng)新。鮮花長(zhǎng)好后，又成為新的牛糞，我們永遠(yuǎn)基于存在的基礎(chǔ)上去創(chuàng)新。在云平臺(tái)的前進(jìn)的過(guò)程中，我們一直強(qiáng)調(diào)鮮花要插在牛糞上，綁定電信運(yùn)營(yíng)商去創(chuàng)新，否則我們的云就不能生存。我們首先是基于電信運(yùn)營(yíng)商需求來(lái)做云平臺(tái)、云應(yīng)用。與其他廠家從IT走入云有不同。我們做的云，電信運(yùn)營(yíng)商馬上就可以用，容易促成它的成熟。

我們?cè)谠破脚_(tái)上要在不太長(zhǎng)的時(shí)間里趕上、超越思科，在云業(yè)務(wù)上我們要追趕谷歌。讓全世界所有的人，像用電一樣享用信息的應(yīng)用與服務(wù)。