第一篇：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析在醫(yī)院的應(yīng)用

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析在醫(yī)院的應(yīng)用

[摘要]在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的條件下，為了醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展，醫(yī)院應(yīng)做好各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)，并對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、發(fā)展趨勢(shì)和潛在的問(wèn)題做好充分的了解和掌握。本文通過(guò)作者的實(shí)踐對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析。

[關(guān)鍵詞]公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)分析醫(yī)院管理

一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的意義

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理者掌握醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況的重要方法之一，是分析研究醫(yī)院技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的必要手段。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是針對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，主要是醫(yī)療服務(wù)的初級(jí)形式的分析，它以醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)資料為依據(jù)，對(duì)醫(yī)院一定期間的全部或部分業(yè)務(wù)活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析研究，進(jìn)行評(píng)價(jià)，揭露矛盾，找出存在的問(wèn)題及原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施的一種管理方法。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的主要目的在于：了解醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的完成情況；查明影響各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的因素；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、克服缺點(diǎn)、挖掘潛力、改進(jìn)工作，以盡可能少的消耗取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的基本程序

根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)方式的不同，每個(gè)醫(yī)院采取的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的基本程序也不同，以下主要對(duì)各醫(yī)院共性的程序歸納如下：

(一)醫(yī)院應(yīng)明確經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的目標(biāo)，制定出合理的營(yíng)銷分析計(jì)劃。首先，在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中要確定分析的范圍、要求和目的，以及確定好分析的主要課題，其次對(duì)組織分工、資料來(lái)源、進(jìn)度等的都要進(jìn)行分析。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作要按照嚴(yán)格的計(jì)劃進(jìn)行，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充和修改，使其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的質(zhì)量有所提高。

(二)醫(yī)院應(yīng)保留經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的相關(guān)信息，做好對(duì)醫(yī)院營(yíng)銷情況的全面掌握。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的信息主要是指與醫(yī)院本身相關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的歷史情況、現(xiàn)狀和未來(lái)等動(dòng)態(tài)變化的數(shù)據(jù)、資料和情報(bào)。醫(yī)院的管理者要想掌握醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)情況，必須從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析入手，從醫(yī)院的實(shí)際出發(fā)，掌握真實(shí)、系統(tǒng)、完整的信息資料。依據(jù)確定后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析計(jì)劃要求，選擇現(xiàn)有的資料和整理一些必要的補(bǔ)充資料，主要包括以下資料：

1、搜集醫(yī)院外部信息資料。醫(yī)院的外部信息資料主要包括：國(guó)內(nèi)和國(guó)外的同一行業(yè)或者是同種工作中的一些主要的技術(shù)措施和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以及現(xiàn)在市場(chǎng)供需情況的相關(guān)信息。在搜集醫(yī)院外部信息資料時(shí)具體要做好以下三方面的工作：第一，利用一切可能的條件尋找有利信息。如：可以根據(jù)相關(guān)學(xué)術(shù)界及國(guó)內(nèi)外報(bào)紙、期刊、雜志等公開資料；通過(guò)醫(yī)院之間相互借鑒、相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息資料交換獲得其他醫(yī)院的資料。第二，確立預(yù)期要達(dá)到的目標(biāo)，選擇合適對(duì)象，并建立檔案。選擇國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的醫(yī)院作為收集信息的對(duì)象和追趕目標(biāo)，建立檔案，對(duì)其發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展前景進(jìn)行分析，確定預(yù)期要達(dá)到的目標(biāo)和途徑。第三，認(rèn)真做好資料整理收集工作。在做好以上收集資料工作之后，還應(yīng)結(jié)合醫(yī)院自身的實(shí)際情況，吸取精華，把不合適的剔除，避免照抄照搬。

2、對(duì)醫(yī)院內(nèi)部信息的收集。醫(yī)院內(nèi)部的信息一般主要有三種：第一，醫(yī)院的各項(xiàng)核算資料和報(bào)表，這些都是反映醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要經(jīng)濟(jì)信息。對(duì)于這些信息的收集一定要做到全面、真實(shí)、準(zhǔn)確和及時(shí)的收集整理。第二，醫(yī)療技術(shù)方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程等信息。對(duì)于這些信息的收集就要做到在平時(shí)的工作中的認(rèn)真觀察和總結(jié)。第三，醫(yī)院的各項(xiàng)計(jì)劃、預(yù)算、定額、標(biāo)準(zhǔn)等，是反映

一個(gè)醫(yī)院在人財(cái)物的利用和占用方面所達(dá)到的真實(shí)水平。對(duì)于這些資料的收集，在收集過(guò)程中對(duì)相關(guān)的資料必須要認(rèn)真檢查，仔細(xì)核實(shí)，確保分析資料的真實(shí)性、完整性、客觀性。

3、對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行定量分析，建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模型。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模型是指用數(shù)學(xué)語(yǔ)言來(lái)描述和研究某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與各個(gè)影響因素之間的數(shù)量關(guān)系的公式。定量分析是指從數(shù)量上來(lái)確定醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的差異大小及差異原因，以此來(lái)衡量醫(yī)院醫(yī)療經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣。建立經(jīng)濟(jì)分析模型是搞好經(jīng)濟(jì)定量分析的前提條件。

4、搞好定性分析，抓住關(guān)鍵因素。在定量分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院自身的經(jīng)營(yíng)情況得出合法、合理的經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)。并且根據(jù)相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)、財(cái)經(jīng)制度以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)原理，對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其成果進(jìn)行相互聯(lián)系的研究，并就非經(jīng)濟(jì)因素和非計(jì)量因素的影響進(jìn)行考慮，對(duì)預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的可行性、決策方案的科學(xué)性、計(jì)劃安排的合理性、經(jīng)濟(jì)成果的效益性以及取得途徑的合法性進(jìn)行說(shuō)明。

5、做出綜合評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)建議。在醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出正確評(píng)價(jià)，并就醫(yī)院未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出準(zhǔn)確評(píng)估。在對(duì)醫(yī)院做出綜合評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)職工對(duì)醫(yī)院的了解，對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中關(guān)鍵的地方和薄弱環(huán)節(jié)，提出相應(yīng)的措施，挖掘職工的潛力，改進(jìn)工作方式，提高經(jīng)濟(jì)效益。繼續(xù)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，不斷做好措施完善與檢查工作。在工作中只有不斷地發(fā)現(xiàn)、分析問(wèn)題，解決實(shí)踐中矛盾的核心問(wèn)題，才不斷的提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

三、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的基本程序在醫(yī)院中的實(shí)際應(yīng)用

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，根據(jù)醫(yī)院當(dāng)期的工作重點(diǎn)和中心任務(wù)，制定相關(guān)的分析計(jì)劃，并且按照分析計(jì)劃進(jìn)行搜集、選擇和整理分析資料，建立分析模型，對(duì)其進(jìn)行定量分析，在此基礎(chǔ)上，搞好定性分析，并進(jìn)一步進(jìn)行綜合研究，抓住主要因素，最后根據(jù)分析結(jié)果，做出評(píng)價(jià)，提出措施，以便充分挖掘提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的潛力。具體步驟為：

(一)以營(yíng)銷理論為基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的服務(wù)理念。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)樹立“以人為本”的服務(wù)理念，對(duì)患者做好服務(wù)。醫(yī)院在充分的展示醫(yī)院精湛的醫(yī)療技術(shù)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，一定要抓住每位患者的心理需要。醫(yī)院應(yīng)從轉(zhuǎn)交傳統(tǒng)的服務(wù)理念，有計(jì)劃的組織職工進(jìn)行社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、和市場(chǎng)營(yíng)銷理論學(xué)習(xí)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步學(xué)會(huì)客觀、準(zhǔn)確、全面地宣傳推銷醫(yī)院和自己。

(二)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的醫(yī)療經(jīng)營(yíng)理念。為了提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，醫(yī)院應(yīng)以市場(chǎng)需要為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)理念，從傳統(tǒng)的“等”轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢摇?；從“封閉”轉(zhuǎn)型為“開放”；要讓患者有更多的“知情權(quán)”和“選擇權(quán)”；將知道的醫(yī)學(xué)專家請(qǐng)來(lái)，做好儲(chǔ)備人才，不斷提高管理、技術(shù)干部到國(guó)內(nèi)外學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理和技術(shù)，提高醫(yī)院管理及醫(yī)療技術(shù)水平。

(三)運(yùn)用內(nèi)外部收集到的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析資料，進(jìn)行分析整理，吸取好的精華，對(duì)內(nèi)分析醫(yī)院各醫(yī)療科室的醫(yī)療收入、成本支出、科室及醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的好壞，效益好的吸取精華并保留，壞的進(jìn)行分析原因提出解決方案并改進(jìn)；對(duì)外預(yù)測(cè)、分析整個(gè)醫(yī)療市場(chǎng)的需求及潛能，擴(kuò)大醫(yī)療市場(chǎng)的份額，擴(kuò)大醫(yī)院的知名度，利用好的先進(jìn)的醫(yī)療條件和精湛的醫(yī)療技術(shù)吸引患者，拓展醫(yī)療市場(chǎng)占有率，讓人們了解醫(yī)院，相信醫(yī)院，搞好市場(chǎng)調(diào)研。

（四）創(chuàng)建品牌效應(yīng)，變革醫(yī)院傳統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制。依據(jù)市場(chǎng)的需要，醫(yī)院應(yīng)

有目的的培訓(xùn)、扶植具有特色和品牌效應(yīng)的?？坪蛯＜遥鸩叫纬梢灾麑＜覟辇堫^，以特色品牌為依托，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以精湛醫(yī)療技術(shù)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)為一體的新型醫(yī)療運(yùn)行機(jī)制。變革醫(yī)院傳統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制，加大宣傳力度，成立專門的醫(yī)學(xué)發(fā)展部，其主要功能是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析所提供的科學(xué)數(shù)據(jù)來(lái)定期對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析，針對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提出醫(yī)療營(yíng)銷對(duì)策，為各臨床科室提供信息服務(wù)。針對(duì)市場(chǎng)需求，對(duì)“品牌”，即醫(yī)院的重點(diǎn)科室、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行包裝式的宣傳，使廣大群眾能夠接受?？傊?，醫(yī)院是社會(huì)的窗戶，是國(guó)家不可缺少的重要部門，它在促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展生產(chǎn)中承擔(dān)著防病，治病科研、教學(xué)等重要任務(wù)。為了順應(yīng)市場(chǎng)的需要，醫(yī)院管理者對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)應(yīng)及時(shí)全面的掌握，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析在醫(yī)院的應(yīng)用，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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第二篇：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析在電廠管理中的實(shí)踐和應(yīng)用

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析在電廠管理中的實(shí)踐和應(yīng)用

摘要 電廠要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理，降低成本是關(guān)鍵，通過(guò)我們多年的實(shí)踐，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析在降低成本方面起到指導(dǎo)性作用。我廠是一區(qū)域型熱電廠，裝機(jī)容量2×15+1×30MW，循環(huán)流化床鍋爐3×75＋1×130 t/h，供熱面積150萬(wàn)米2。自2001年投產(chǎn)以來(lái)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，我們總結(jié)出降低成本的關(guān)鍵因素是煤炭，而影響鍋爐燃燒效率的是煤炭的揮發(fā)份和灰分。供熱標(biāo)煤?jiǎn)魏呐c鍋爐的燃燒效率直接相關(guān)，燃燒效率高則供熱煤耗低，反之亦然。在煤炭?jī)r(jià)格相同的情況下，發(fā)電和供熱標(biāo)煤?jiǎn)魏氖怯绊懗杀镜年P(guān)鍵因素，也是體現(xiàn)運(yùn)行調(diào)節(jié)水平的主觀因素。

引言

我廠是1998年興建、2001年投入運(yùn)行的區(qū)域型熱電廠，裝機(jī)容量2×15+1×30MW，配套3×75＋1×130 t/h循環(huán)流化床鍋爐，供熱面積150萬(wàn)米2，工業(yè)蒸汽客戶110多家。在熱電廠運(yùn)行初期，發(fā)電標(biāo)煤?jiǎn)魏?、供熱?biāo)煤?jiǎn)魏暮蛷S用電率等各項(xiàng)指標(biāo)均比較高，經(jīng)過(guò)幾年深入研究、不斷改進(jìn)之后，目前達(dá)到一個(gè)較好的水平。其間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析發(fā)揮了較好的作用，我們主要從以下幾方面分析入手：對(duì)煤炭成本的分析

影響電廠成本的最主要因素是煤炭，因煤炭成本占到我公司生產(chǎn)成本的90％以上，占到總成本費(fèi)用的70％左右，所以，煤炭成本的變化直接影響企業(yè)的效益。制約煤炭成本的主要有煤價(jià)、發(fā)電、供熱標(biāo)煤?jiǎn)魏?、煤種和煤質(zhì)的單一性。

1.1 對(duì)煤炭?jī)r(jià)格的控制

煤價(jià)由市場(chǎng)控制，我們盡可能采購(gòu)低價(jià)格的煤炭。2004年下半年全國(guó)煤炭漲價(jià)后，為了避免上漲幅度過(guò)大，我們與一家供應(yīng)商簽訂了長(zhǎng)期供貨合同，保證在合同期內(nèi)煤炭?jī)r(jià)格是市場(chǎng)最低。這份合同保證了我公司在兩年內(nèi)煤炭?jī)r(jià)格居于全市同行業(yè)較低水平。

1.2 對(duì)鍋爐燃燒效率的分析

熱電廠投產(chǎn)后經(jīng)過(guò)一年的設(shè)備試運(yùn)行，我們總結(jié)出影響鍋爐效率最重要的煤炭指標(biāo)是揮發(fā)份，摘錄一段2002年搞的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析如下：“通過(guò)對(duì)我廠鍋爐一年來(lái)燃煤的分析比較，我們發(fā)現(xiàn)，燃用揮發(fā)份22～27％、熱值5200～5700Kcal/Kg、灰份12～16％的山西煤對(duì)鍋爐效率較高，基本可達(dá)到甚至高于設(shè)計(jì)值。同時(shí)，由于灰份較低，鍋爐受熱面磨損很低，可大大延長(zhǎng)設(shè)備檢修周期。燃用本溪煤，揮發(fā)份12～15％，熱值5000～5600Kcal/Kg，鍋爐效率較低約76％，標(biāo)煤產(chǎn)汽量不足8.7噸。今冬入廠的山西煤鍋爐效率遠(yuǎn)低于6月份入廠的山西煤，標(biāo)煤噸煤產(chǎn)汽量約低0.6噸左右，并且，對(duì)風(fēng)帽的磨損也很嚴(yán)重。

11、12月三臺(tái)爐停爐時(shí)由于磨損嚴(yán)重，已更換風(fēng)帽數(shù)百只，更換數(shù)量近半，而在此之前從未換過(guò)風(fēng)帽?！彼裕?002年我們提出了煤炭的采購(gòu)要求：揮發(fā)份含量在25％左右、灰份在12～15％之間，以提高鍋爐效率。另外灰份高會(huì)增加設(shè)備磨損，在一定程度上能提高鍋爐帶負(fù)荷能力，在高峰負(fù)荷時(shí)有幫助。但灰份高同時(shí)增加了上煤時(shí)間和灰渣量，提高了勞動(dòng)強(qiáng)度，所以應(yīng)進(jìn)行控制。另外煤炭的一個(gè)重要指標(biāo)就是灰熔點(diǎn)，灰熔點(diǎn)一般應(yīng)高于1350℃，過(guò)低容易結(jié)焦，釀成事故，并且焦渣不好清理，處理難度大。另外，煤種不宜過(guò)雜，應(yīng)保持相對(duì)的單一或穩(wěn)定。煤種過(guò)雜，鍋爐噸標(biāo)煤產(chǎn)汽量上不去。

1.3 對(duì)標(biāo)煤?jiǎn)魏牡姆治?/p>

在煤炭?jī)r(jià)格相同的情況下，發(fā)電和供熱標(biāo)煤?jiǎn)魏氖怯绊懗杀镜年P(guān)鍵，也是一個(gè)體現(xiàn)運(yùn)行調(diào)節(jié)水平的主觀因素。供熱標(biāo)煤?jiǎn)魏呐c鍋爐的燃燒效率直接相關(guān)，燃燒效率高則供熱煤耗低，反之宜然。發(fā)電標(biāo)煤?jiǎn)魏膭t和機(jī)組的運(yùn)行方式、參數(shù)的精細(xì)化調(diào)節(jié)程度有關(guān)。為提高運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性，我公司在2002～2003年進(jìn)行了鍋爐經(jīng)濟(jì)燃燒的探索，現(xiàn)摘錄一段2002年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析如下：

“經(jīng)理論分析，排煙損失在鍋爐熱損失中占的比例最大，而我廠鍋爐的煙氣含氧量高時(shí)接近10％，這說(shuō)明空氣過(guò)量較大，空氣過(guò)量造成排煙量及排煙溫度增加，增加了排煙損失及受熱

1面磨損。因此我們提出：減少入爐風(fēng)量，以降低煙氣含氧量，力爭(zhēng)降至6％左右?！?/p>

“2002年冬季供暖后的一段時(shí)間，由于床溫較高，鍋爐出力只能到72t/h左右，影響發(fā)電量和廠用電率指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)分析比較，根據(jù)實(shí)際情況，我們把二次風(fēng)進(jìn)行調(diào)整，按燃燒份額不同，實(shí)行按層布風(fēng)，使鍋爐出力增至77t/h，由此提高發(fā)電量?！睘榻档桶l(fā)電標(biāo)煤?jiǎn)魏乃扇〉拇胧?/p>

另外，經(jīng)過(guò)多年運(yùn)行實(shí)踐和經(jīng)濟(jì)分析后，我廠為降低發(fā)電標(biāo)煤?jiǎn)魏牟扇×艘恍┐胧?，其中最主要的一?xiàng)就是循環(huán)水串供暖改造，因?yàn)榘凑諢犭姺謹(jǐn)偙鹊挠?jì)算，廠內(nèi)蒸汽損耗都計(jì)算在電比內(nèi)，所以回收凝汽器的余熱，可節(jié)省大量蒸汽。在沒(méi)有采用循環(huán)水供暖的2005年，采暖季發(fā)電標(biāo)煤?jiǎn)魏臑?61.87g/kw.h，采用循環(huán)水供暖后的2006年，采暖季發(fā)電標(biāo)煤?jiǎn)魏臑?70.98g/kw.h，降低了90.89g/kw.h，降幅為25.12％，節(jié)約標(biāo)煤5237.29噸，節(jié)約成本323萬(wàn)元，效益非?？捎^。因兩個(gè)采暖季機(jī)組運(yùn)行方式基本相同，所以基本能準(zhǔn)確反映循環(huán)水供暖的效益。因?yàn)槲覀兊母脑熨Y金不夠，所以目前只做到循環(huán)水串供，具體做法就是對(duì)汽輪機(jī)組進(jìn)行一些小的改造，直接將循環(huán)水串到高溫水中供暖，這樣比較節(jié)省投資，但實(shí)現(xiàn)的效益不如完全的循環(huán)水供暖。大容量、高參數(shù)機(jī)組可有效降低運(yùn)行成本

2005年我公司擴(kuò)建了一臺(tái)25MW的機(jī)組。對(duì)于熱電廠來(lái)說(shuō)，選用大容量、高參數(shù)的機(jī)組，運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性比低參數(shù)、小機(jī)組要好很多，這是在前期機(jī)組選型時(shí)應(yīng)該考慮的。在2002年以前，很多地方都喜歡選擇12MW的機(jī)組建小型熱電廠，因?yàn)槟菚r(shí)煤炭?jī)r(jià)格低、運(yùn)行成本低。現(xiàn)在煤炭?jī)r(jià)格較2003年上漲100％左右，機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性成為電廠是否盈利的關(guān)鍵，所以應(yīng)重點(diǎn)考慮大容量、高參數(shù)機(jī)組。減小設(shè)計(jì)的電動(dòng)機(jī)功率與設(shè)備匹配以降低廠用電

另外，在設(shè)備選型上要求電動(dòng)機(jī)夠用就好，一般設(shè)計(jì)院把電動(dòng)機(jī)都選的比較大，造成浪費(fèi)。我廠的一期工程基本就是大馬拉小車的狀態(tài)。二期擴(kuò)建時(shí)，我們將設(shè)計(jì)的電動(dòng)機(jī)功率減小到與設(shè)備匹配，這樣二期擴(kuò)建的#4鍋爐的廠用電率比#1～#3鍋爐低將近3個(gè)百分點(diǎn)。5 電動(dòng)泵的改造

為節(jié)省廠用電，我廠將熱網(wǎng)電動(dòng)循環(huán)水泵和鍋爐給水泵改造為汽動(dòng)泵，我廠熱網(wǎng)循環(huán)泵電動(dòng)機(jī)功率為500kw，是全廠最大的電動(dòng)機(jī)，在采暖季廠用電消耗占到總廠用電量的10％左右。2004年將其中一臺(tái)改為汽動(dòng)泵，年可降低廠用電率約1個(gè)百分點(diǎn)。當(dāng)然，我認(rèn)為在熱負(fù)荷比較高的情況下，采用汽動(dòng)泵并不一定經(jīng)濟(jì)，因?yàn)樗加靡欢ǖ膹S用汽量。從總體和長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，采用變頻調(diào)速技術(shù)改造電動(dòng)機(jī)比較好，節(jié)電效益可觀，就是設(shè)備投資大。6 對(duì)費(fèi)用的控制

除了生產(chǎn)指標(biāo)外，我們通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)費(fèi)用指標(biāo)也進(jìn)行了相應(yīng)控制。通過(guò)制定各部門辦公費(fèi)用指標(biāo)、交通費(fèi)用指標(biāo)、通訊費(fèi)用指標(biāo)等，對(duì)辦公費(fèi)進(jìn)行控制。通過(guò)制定年初的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，對(duì)維修費(fèi)、差旅費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行控制。目前各項(xiàng)費(fèi)用基本都控制在較低的水平，職工也逐漸養(yǎng)成了節(jié)約的習(xí)慣。結(jié)論

綜上所述，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析可在企業(yè)節(jié)約成本、內(nèi)部挖潛方面發(fā)揮重要的作用，使企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)最大化。

第三篇：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析(analysis of economic activities/economic activity analysis)

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什么是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是指借助企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算(主要是統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì))提供的資料，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中人力、物力、財(cái)力的配備和使用情況進(jìn)行分析研究，對(duì)企業(yè)取得的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析研究，以不斷尋求有效的利用人力、物力、財(cái)力，合理地安排生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。

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經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容，決定于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)。一般應(yīng)當(dāng)包括如下一些內(nèi)容。

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)決策

企業(yè)經(jīng)營(yíng)，需要有正確的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，經(jīng)營(yíng)方針：各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，取決于經(jīng)營(yíng)的決策，在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析時(shí)，就需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)決策，了解各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策的成功率，以及決策成功失誤的原因，幫助企業(yè)采取改善和提高企業(yè)素質(zhì)的措施。

2、人員配備和勞動(dòng)效率

在進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)對(duì)企業(yè)人員配備，職工隊(duì)伍的素質(zhì)，工作時(shí)間的利用，勞動(dòng)和工作的效率進(jìn)行分析，尋找以較少的人力或工作時(shí)間，完成和超額完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作任務(wù)的途徑。3占用資金及資金運(yùn)用

在進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)對(duì)企業(yè)資金的占用情況，資金的使用方向和使用效果進(jìn)行分析，研究企業(yè)占用資金的合理性，取得資金的合法性，使用資金的效益性，尋找減少資金占用量，提高資金使用效益的途徑。

4、生產(chǎn)耗費(fèi)和成本升降

在進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)和經(jīng)營(yíng)支出進(jìn)行分析，研究生產(chǎn)耗費(fèi)和經(jīng)營(yíng)支出發(fā)生節(jié)約成本超支的原因，尋找減少生產(chǎn)耗費(fèi)和經(jīng)營(yíng)支出，降低成本的途徑。

5、企業(yè)收入和經(jīng)濟(jì)效益

在進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)取得收入、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的情況進(jìn)行分析，研究影響企業(yè)收入和利潤(rùn)的原因，尋找增加收入和利潤(rùn)的有效途徑。

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經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的作用

1、促使企業(yè)全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

通過(guò)對(duì)計(jì)劃完成情況的檢查，可以促使企業(yè)的各部門和職工加強(qiáng)計(jì)劃的觀念，提高執(zhí)行計(jì)劃的自覺性，提出保證完成計(jì)劃的措施，使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能夠順利執(zhí)行：也可以了解企業(yè)在制定和執(zhí)行計(jì)劃中，是否存在預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，計(jì)劃不周，執(zhí)行失控，監(jiān)督不嚴(yán)等現(xiàn)象，以便從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)計(jì)劃管理工作。

2、督促企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)遵守國(guó)家政策法令和規(guī)章制度

分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必然要了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是怎樣進(jìn)行的，要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合理性、合法性、效益性作出評(píng)價(jià)。因此，有了經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，就能夠?qū)ζ髽I(yè)遵守國(guó)家政策法令和規(guī)章制度起到一定的督促作用，增強(qiáng)企業(yè)遵紀(jì)守法的觀念。

3、推動(dòng)企業(yè)建全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作能否深入，效果大小，同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的建立有關(guān)，通過(guò)建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，合理利用人力、物力、財(cái)力，提高經(jīng)濟(jì)效益的要求，進(jìn)行分解落實(shí)，成為各部門的具體目標(biāo)，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任的考核同經(jīng)濟(jì)利益的獎(jiǎng)罰密切結(jié)合起來(lái)，有利于加強(qiáng)各部門的責(zé)任心：提高職工的積極性。

4、為提高企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理水平提供決策資料

在分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，往往要聯(lián)系企業(yè)的素質(zhì)，從經(jīng)營(yíng)決策，指揮調(diào)度，人員設(shè)備保證上，研究其對(duì)取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和效益的影響。針對(duì)存在的問(wèn)題，采取有效措施，以提高企業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平。因此，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析可以為有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供這方面的決策的參考資料。

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經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的功能

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析包含著總結(jié)過(guò)去，指導(dǎo)未來(lái)的兩重任務(wù)，不對(duì)過(guò)去進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，就很難對(duì)未來(lái)作出科學(xué)的預(yù)測(cè)；在未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，就很難避免過(guò)去已經(jīng)發(fā)生過(guò)的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的再發(fā)生。因此是否善于運(yùn)用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析這個(gè)工具總結(jié)過(guò)去，指導(dǎo)未來(lái)，也是衡量企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的標(biāo)志。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是有效地管理企業(yè)的科學(xué)方法系統(tǒng)中重要的一環(huán)，也是企業(yè)前后兩個(gè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的聯(lián)結(jié)點(diǎn)，每通過(guò)這一點(diǎn)，企業(yè)得到經(jīng)營(yíng)管理水平就應(yīng)當(dāng)有一個(gè)提高，企業(yè)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，管理水平就會(huì)循環(huán)向上，不斷提高。

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經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的任務(wù)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的任務(wù)，決定于企業(yè)的基本任務(wù)，并受制于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容，其基本任務(wù)：就是幫助企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)，改善經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)管理，尋求合理、有效地利用人力、物力、財(cái)力的途徑，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，在優(yōu)質(zhì)、低耗的條件下，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。具體有以下幾點(diǎn)：

1、指導(dǎo)企業(yè)制定正確的經(jīng)營(yíng)方針，提高經(jīng)營(yíng)決策水平。

2、督促企業(yè)執(zhí)行國(guó)家政策、法令，完成國(guó)家計(jì)劃，提高自覺執(zhí)行政策和計(jì)劃的水平。

3、促進(jìn)企業(yè)完善以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為主的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度，提高管理水平。

4、幫助企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益水平。

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經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的步驟和方法

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析一般由四個(gè)步驟組成，既：對(duì)比找出差距，研究查明原因，計(jì)算確定影響，總結(jié)提出建議。在每一步驟中，則貫穿運(yùn)用一定的方法，現(xiàn)分別說(shuō)明如下：

1、對(duì)比找出差距

對(duì)比找出差距，在一般情況下，也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作的起始點(diǎn)。對(duì)比或比較的范圍是很廣的，在實(shí)踐中，作為對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)的主要有：

(1)同預(yù)定目標(biāo)、同計(jì)劃成定額相比

(2)同上期或歷史最好水平相比

(3)同國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平相比

對(duì)比所運(yùn)用的方法，通常稱為比較法。比較所利用的指標(biāo)數(shù)據(jù)，可以是絕對(duì)數(shù)，也可以是相對(duì)數(shù)或者是相關(guān)比例數(shù)。在運(yùn)用對(duì)比找差距方法時(shí)，必須注意經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性，即被比較的現(xiàn)象或指標(biāo)，必須在性質(zhì)上同類，范圍上一致，時(shí)間上相同。

2、研究查明原因

在對(duì)比找出差距的基礎(chǔ)上，研究查明差距(或差異)產(chǎn)生的原因，是分析工作的重要一步。每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果，都可能由很多的原因造成，或者說(shuō)會(huì)受到多種因素的影響，這些原因或因素有些是密切聯(lián)系的。因此，我們可以按照這種聯(lián)系，經(jīng)過(guò)邏輯判斷和推理，確定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)間相互關(guān)系的模式，排成固定的公式，在分析中加以運(yùn)用，以確定差距產(chǎn)生的原因。

3、計(jì)算確定影響

計(jì)算確定影響，就是根據(jù)影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的因素或原因，計(jì)算它們的變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的具體影響，以明確作用的方向(有利或不利)和影響程度的大小。根據(jù)因素影響的方向和程度，就便于在進(jìn)行決策和制定措施中，抓住主要矛盾，有重點(diǎn)地解決問(wèn)題。

在實(shí)踐中，確定原因和計(jì)算影響，一般是同時(shí)進(jìn)行的，因此，也可以把他們看作是一個(gè)步驟，稱為確定影響的因素。

計(jì)算因素的影響，即測(cè)定各個(gè)因素變化對(duì)某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度，通常采用“連環(huán)代替法”或者它的變形“差額計(jì)算法”。

4、總結(jié)提出建議

根據(jù)分析的結(jié)果，總結(jié)企業(yè)的工作，提出改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的建議，提供領(lǐng)導(dǎo)作為進(jìn)行決策、制定措施的參考，以充分發(fā)掘企業(yè)的潛力，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，總結(jié)提出建議，是整個(gè)分析工作的重要步驟。

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經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的形式

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的形式多種多樣，歸納起來(lái)大致有以下一些：

1、按進(jìn)行分析的時(shí)間劃分，有定期分析和不定期分析，定期分析包括分析、季度分析、月分析。

2、按分析包括的內(nèi)容劃分，有全面分析和專題分析。全面分析一般定期分析，專題分析一般不定期。

3、按分析資料的形式劃分，有書面分析、報(bào)告式分析

4、按分析的層次劃分，有全廠分析和部門的分

不管經(jīng)濟(jì)活動(dòng)采取何種形式，都要注意經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的有效性，即重實(shí)效，而不重形式。

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財(cái)務(wù)分析與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的相同點(diǎn)在于“分析”，有相同或相近的分析程序、分析方法、分析形式等。區(qū)別主要在：

1)對(duì)象與內(nèi)容不同。財(cái)務(wù)分析的對(duì)象是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收、分配等。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的對(duì)象是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，除了財(cái)務(wù)活動(dòng)，還有生產(chǎn)活動(dòng)。

2)分析的依據(jù)不同。財(cái)務(wù)分析的依據(jù)主要是企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表資料，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的資料則包括企業(yè)內(nèi)部各種會(huì)計(jì)資料、統(tǒng)計(jì)資料、技術(shù)或業(yè)務(wù)資料等。

3)分析的主體不同。財(cái)務(wù)分析的主體具有多元性，可以是企業(yè)的投資者、債權(quán)人、也可以是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)職工及其他與企業(yè)有關(guān)或?qū)ζ髽I(yè)感興趣的部門、單位或個(gè)人。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析通常是一種經(jīng)營(yíng)分析，分析的主體是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或職工。

第四篇：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

公交企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

2010年，全公司主副業(yè)共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，比去年同期的萬(wàn)元增長(zhǎng)了7％。降價(jià)補(bǔ)貼 萬(wàn)元計(jì)算在內(nèi)，主副業(yè)本年合計(jì)利潤(rùn)額為 萬(wàn)元，去年同期為 萬(wàn)元，虧損額同比增加了 萬(wàn)元，主業(yè)政策性虧損的加速擴(kuò)大，是公司整體虧損的主要原因。

一．主行業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析：

（一）主業(yè)整體狀況：

1、完成營(yíng)運(yùn)里程 萬(wàn)公里，比去年同期的 萬(wàn)公里增長(zhǎng)了，其中原有線路營(yíng)運(yùn)里程萬(wàn)公里，同比降低了。完成客運(yùn)總?cè)舜?萬(wàn)人次，較去年同期的 萬(wàn)人次增長(zhǎng)了5%；百公里客運(yùn)人次為248人次，同比減少了5人次。上半年的低溫天氣使得乘客公交出行率明顯降低，而下半年全市道路改造工程更是對(duì)公交的正常運(yùn)行秩序造成了嚴(yán)重沖擊，與此同時(shí)，私家車井噴式的發(fā)展一方面導(dǎo)致客源流失，另一方面造成的道路擁堵對(duì)公交車的安全及正班正點(diǎn)運(yùn)行也產(chǎn)生了極為不利的影響。在面對(duì)諸多困難的情況下，公司通過(guò)優(yōu)化線網(wǎng)布局、及時(shí)調(diào)整路線和加強(qiáng)調(diào)度管理等措施，保證了主業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和客運(yùn)規(guī)模的穩(wěn)步發(fā)展。

2、實(shí)現(xiàn)票款收入 萬(wàn)元，占目標(biāo)（萬(wàn)元）的98%，較去年同期的萬(wàn)元增加了122萬(wàn)元，增幅3%；車公里收入2.29元，比去年同期的2.38元減少了0.09元。其中：原有線路實(shí)現(xiàn)票款收入萬(wàn)元，占收入總額的，同比降低2%；車公里收入2.38元，與去年同期持平。新開線路 實(shí)現(xiàn)票款收入 萬(wàn)元，占收入總額的；車公里收入額僅為1.24元，遠(yuǎn)低于全線路平均水平。與去年同期相比，主業(yè)票款收入整體增勢(shì)緩慢，車公里收入在新開線路的拉低下同比降低了4%。

3、主業(yè)營(yíng)運(yùn)成本總計(jì) 萬(wàn)元，比去年同期的 萬(wàn)元上漲了12%；單位總

1成本為 元，比去年同期的 元增加了0.16元，增幅5%。在運(yùn)營(yíng)總成本凈增的 萬(wàn)元中，包括增加的直接成本 萬(wàn)元、車輛折舊 萬(wàn)元、管理費(fèi)用83萬(wàn)元、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 萬(wàn)元、財(cái)務(wù)費(fèi)用56萬(wàn)元和稅金4萬(wàn)元。通過(guò)以上數(shù)據(jù)可以看到，直接成本是推動(dòng)線路總成本增長(zhǎng)的主要因素，去年同期燃油費(fèi)因油價(jià)降低而出現(xiàn)回落，但人工費(fèi)增長(zhǎng)起到了關(guān)鍵拉動(dòng)作用。今年燃油費(fèi)支出隨著油價(jià)的走高而反彈，燃油支出凈增597萬(wàn)元，直接成本總額也隨之水漲船高。

4、主業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損總計(jì) 萬(wàn)元，比去年同期的 萬(wàn)元增加虧損580萬(wàn)元；車公里虧損額為 元，去年同期為 元，每公里增加虧損 元。其中原有線路和新開線路分別虧損 萬(wàn)元和 萬(wàn)元，占總虧損額的90%和10%。在車輛折舊計(jì)算在內(nèi)的情況下，今年各線路全部淪入虧損行列，并且虧損額呈現(xiàn)繼續(xù)擴(kuò)大的趨勢(shì)，其中原有線路車公里平均虧損額為0.95元，新開線路更是入不敷出，車公里平均虧損額達(dá)1.43元。即使降價(jià)補(bǔ)貼計(jì)算在內(nèi)，今年主業(yè)虧損額仍達(dá)842萬(wàn)元。

（二）、成本分析：

1、直接成本明細(xì)項(xiàng)目支出情況：

（1）工資累計(jì)發(fā)生 萬(wàn)元，比去年同期的 萬(wàn)元增長(zhǎng)了3%，人員增加是工資增長(zhǎng)的主要原因。車公里工資費(fèi)用 元，去年同期為 元，車公里人工費(fèi)用略有降低。

（2）燃油費(fèi)累計(jì)發(fā)生 萬(wàn)元，比去年同期的 萬(wàn)元增長(zhǎng)了38%，車公里燃油費(fèi)用為1.07元，比去年同期的0.83元增加了0.24元。

全年共耗費(fèi)燃油 萬(wàn)升（約 噸），百公里平均油耗 升，平均價(jià)格為 元/升；去年同期共用油 萬(wàn)升（約 噸），百公里平均油耗 升，平均價(jià)格為

4.67元/升。燃油用量同比增加了 萬(wàn)升（約252噸），增幅9%；百公里平均油耗同比增加0.3升，增幅2%；柴油價(jià)格每升平均增加了1.25元，增幅達(dá)28%。經(jīng)測(cè)算，里程增加因素導(dǎo)致燃油增加支出102萬(wàn)元；單位油耗升高因素導(dǎo)致燃油增加支出34萬(wàn)元，油價(jià)上漲因素導(dǎo)致燃油增加支出46

1萬(wàn)元。由此可見，油價(jià)是影響燃油費(fèi)增加的主導(dǎo)因素，是關(guān)系運(yùn)營(yíng)成本高低的主要指標(biāo)。由于油價(jià)具有內(nèi)部不可控性，同時(shí)單位油耗控制的空間也已經(jīng)很小，因此，調(diào)控運(yùn)行里程是主業(yè)節(jié)能降耗的關(guān)鍵。

（3）維修費(fèi)、材料費(fèi)和輪胎費(fèi)分別發(fā)生 萬(wàn)元、萬(wàn)元和 萬(wàn)元，去年同期分別為 萬(wàn)元、萬(wàn)元和 萬(wàn)元。維修費(fèi)和輪胎費(fèi)的降幅分別為1%和9%，材料費(fèi)增幅為22%。車公里維修費(fèi) 元，同比減少0.01元；車公里材料費(fèi)為 元，同比增加0.02元；車公里輪胎費(fèi)為 元，與去年同期持平。材料費(fèi)同比增長(zhǎng)的原因有：主業(yè)加強(qiáng)了對(duì)運(yùn)營(yíng)車輛的各級(jí)保養(yǎng)和車容車貌整治，其中部分國(guó)產(chǎn)車的二保費(fèi)用相對(duì)較高。另外，原有車輛的維修支出也是重要的影響因素。隨著車輛的逐年增加，車輛維修性支出將逐步遞增，這也是公司節(jié)能降耗的一個(gè)重點(diǎn)。

（4）保險(xiǎn)費(fèi)發(fā)生 萬(wàn)元，去年同期支出 萬(wàn)元，今年公司運(yùn)營(yíng)車輛不再保商業(yè)險(xiǎn)，只保交強(qiáng)險(xiǎn)，這就促進(jìn)了保險(xiǎn)費(fèi)的大幅降低。

（5）事故損失費(fèi)發(fā)生 萬(wàn)元，去年同期為 萬(wàn)元，公司實(shí)施事故預(yù)扣罰款辦法后，事故損失費(fèi)均為以前遺留事故結(jié)案后的損失額。

2、后勤費(fèi)用支出情況：

（1）經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出 萬(wàn)元，比去年同期的 元增長(zhǎng)了23%；車公里經(jīng)營(yíng)費(fèi)用為0.30元，去年同期為0.26元。其中，駕駛員和修理工社保費(fèi)本年支出299萬(wàn)元，同比增加了55萬(wàn)元；五隊(duì)后勤費(fèi)用支出41萬(wàn)元，同比增加了24萬(wàn)元。

（2）管理費(fèi)用支出 萬(wàn)元，比去年同期的 萬(wàn)元增長(zhǎng)了8%；單位管理費(fèi)用為0.55元，同比增加了0.01元。與去年同期相比，管理費(fèi)用主要變動(dòng)情況如下：社保費(fèi)增加支出8萬(wàn)元，增加原因是人員增多及社保基數(shù)的上調(diào)；資產(chǎn)折舊費(fèi)增加支出17萬(wàn)元；整修車輛費(fèi)用增加支出18萬(wàn)元；結(jié)轉(zhuǎn)兩會(huì)充卡費(fèi)用后簽單充值費(fèi)用增加支出44萬(wàn)元；其他費(fèi)用合計(jì)減少支出4萬(wàn)元，其中辦公費(fèi)、水電費(fèi)等部分費(fèi)用同比有所降低。

（三）主業(yè)經(jīng)營(yíng)情況綜述：

目前，主業(yè)增收空間極為有限，在成本上漲的壓力下，成本倒掛的缺口會(huì)持續(xù)擴(kuò)大。因此，在充分掌握線路客流規(guī)律和突發(fā)因素的基礎(chǔ)上，主業(yè)運(yùn)營(yíng)要切實(shí)加強(qiáng)科學(xué)調(diào)度，通過(guò)及時(shí)調(diào)整運(yùn)行班次來(lái)實(shí)現(xiàn)運(yùn)力的合理配置，以達(dá)到增加收入、節(jié)約成本的目的。另外，隨著私家車等社會(huì)車輛的增多，市區(qū)擁堵現(xiàn)象會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重，這也為主業(yè)運(yùn)營(yíng)提出了新的挑戰(zhàn)。

第五篇：應(yīng)用寫作課件13.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告

一、概念經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告是表述經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析過(guò)程的一種書面報(bào)告。

二、特點(diǎn)（1）分析性。（2）總結(jié)性。（3）指導(dǎo)性。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告

二、種類（1）按內(nèi)容涉及的范圍，可分為宏觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告和微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。（2）按內(nèi)容涉及的時(shí)間，可分為定期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告和不定期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告、事前預(yù)測(cè)分析報(bào)告和事后總結(jié)性分析報(bào)告。（3）按報(bào)告內(nèi)容涉及的對(duì)象，可分為生產(chǎn)、銷售、成本、財(cái)務(wù)等方面的分析報(bào)告。（4）按報(bào)告內(nèi)容的廣度和特點(diǎn)，可分為綜合分析報(bào)告和專題分析報(bào)告。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告

三、作用（1）提供制定政策和計(jì)劃的依據(jù)（2）提高經(jīng)濟(jì)核算質(zhì)量，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理（3）是加強(qiáng)企業(yè)管理的重要手段經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告

四、寫法1.標(biāo)題（1）公文式：?jiǎn)挝幻Q+事由+內(nèi)容+文種（也可根據(jù)具體情況省去其中一兩項(xiàng)）《2000 現(xiàn)金流量分析報(bào)告》（2）論點(diǎn)式：《原油價(jià)格變動(dòng)因素分析》經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告2.正文（1）前言。

（2）主體。介紹具體情況分析現(xiàn)狀，評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益。提出建議。3.落款：作者或單位寫作日期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告

五、與其它相似文體的比較1.與市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的區(qū)別（1）周期性不同（2）涉及范圍不同（3）表述形式有所不同2.與市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告的區(qū)別：分析對(duì)象不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告

六、寫作要求（1）宏觀分析與微觀分析相結(jié)合。（2）面上材料與調(diào)查相結(jié)合。（3）數(shù)字說(shuō)明與文字說(shuō)明相結(jié)合。* *