第一篇：在煤礦經(jīng)濟(jì)活動分析會上的工作報(bào)告

同志們：

今天我們這次會議，既是元月份的經(jīng)濟(jì)活動分析會，也是一個(gè)收心會、加油鼓勁會。主要任務(wù)是，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動分析會議精神，全面總結(jié)我礦元月份的工作，安排部署二月份的各項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)一步動員全礦廣大干部職工統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，以嶄新的姿態(tài)和良好的作風(fēng)投入到二月份各項(xiàng)工作中，為全面完成二月份各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、順利實(shí)現(xiàn)首季開門紅而努力奮斗。

剛才，杜書記傳達(dá)了2月9日集團(tuán)公司召開的經(jīng)濟(jì)活動分析會議精神。財(cái)務(wù)科等四個(gè)綜合部門分別作了經(jīng)濟(jì)活動分析，總的認(rèn)為，分析比較到位，措施比較有力。下面，我主要講兩個(gè)方面的問題。

第一個(gè)問題：元月份各項(xiàng)工作的簡要總結(jié)

元月份，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全礦上下認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列會議精神和指示要求，按照年初確定的工作思路，針對特殊時(shí)期，制定特殊措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，突出狠抓了安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、干部作風(fēng)、企業(yè)穩(wěn)定和職工群眾生活等重點(diǎn)工作，全礦各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出齊頭并進(jìn)、和諧發(fā)展、亮點(diǎn)頻現(xiàn)的良好局面。主要標(biāo)志是：

元月份，全礦產(chǎn)煤61396噸，完成掘進(jìn)總進(jìn)尺1800米，均超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)；元月份，全礦原煤單位成本311.13元/噸，比計(jì)劃降低了2.15元/噸；銷售煤炭57992噸，比計(jì)劃多銷7992噸，其中，生產(chǎn)精煤7249噸，銷售8135噸。全月噸煤平均售價(jià)343.75元，比上月的348.89元下降了5.18元；本月電力消耗108萬元，單位成本17.58元/噸，比計(jì)劃下降了1.24員/噸。元月份，生產(chǎn)線材料總消耗235.04萬元，比去年同期下降0.39萬元，比考核指標(biāo)下降了19.75萬元，噸煤下降了3.22元。全礦元月份虧損351萬元，比計(jì)劃超虧79萬元。主要原因是處理春節(jié)效益獎(jiǎng)補(bǔ)助、加班工資、安全獎(jiǎng)和73輛礦車等特殊費(fèi)用357萬元。陽光公司完成產(chǎn)值237萬元，超計(jì)劃24萬元，完成經(jīng)營收入223.97萬元，超計(jì)劃22萬元；物業(yè)公司實(shí)際完成補(bǔ)貼84.5萬元，節(jié)支2.38萬元，實(shí)際完成收入48.8萬元，超計(jì)劃1.8萬元；可以說，在全礦上下的共同努力下，我們旗開得勝，順利實(shí)現(xiàn)了首月開門紅，為全年各項(xiàng)開了好頭，起了好步。

具體來講，主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

一、堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司一系列會議精神，進(jìn)一步理清了企業(yè)改革發(fā)展思路

我們始終把貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一系列會議精神作為首要的政治任務(wù)，先后利用各種會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級領(lǐng)導(dǎo)特別是孔董事長、宿總經(jīng)理的重要講話，深刻領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，全面分析我礦的經(jīng)濟(jì)形勢，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，經(jīng)過反復(fù)斟酌，科學(xué)提出了“二二一一”的“十一五”發(fā)展規(guī)劃；確立了“34567”的全年工作思路，特別是針對集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，分解落實(shí)了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，修訂完善了安全、經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。堅(jiān)持早部署、早落實(shí)，先后召開了我礦2006年工作會、黨委工作會、總結(jié)表彰會、職代會等，進(jìn)一步總結(jié)去年的工作，安排部署今年的任務(wù)，為各項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)、創(chuàng)造了條件。各基層單位、科室充分利用班前班后會、政治學(xué)習(xí)日、職工大會等形式，組織全體職工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了兩級會議精神。礦黨政工團(tuán)發(fā)揮各自優(yōu)勢，充分利用廣播、電視、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)等輿論工具，廣泛宣傳，層層發(fā)動，全礦迅速掀起了學(xué)習(xí)貫徹會議精神的熱潮氛圍，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了責(zé)任，找準(zhǔn)了努力方向，切實(shí)增強(qiáng)了廣大干部職工干好工作、謀求更大發(fā)展的熱情和信心。

二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化安全管理，確保了安全生產(chǎn)

元月份，正值兩節(jié)期間，職工思想比較活躍，安全管理難度大。全礦上下繼續(xù)保持決戰(zhàn)的姿態(tài)，繼續(xù)執(zhí)行決戰(zhàn)的制度，繼續(xù)落實(shí)決戰(zhàn)的措施，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，夯實(shí)基礎(chǔ)，確保了安全形勢的穩(wěn)定。

一是加大宣傳力度，營造了濃厚的安全氛圍。以60天安全大檢查活動為契機(jī)，在廣播、電視上開辟專欄，大講搞好節(jié)日期間安全工作的重要意義，及時(shí)通報(bào)全礦、全公司以及全國的安全形勢，不斷強(qiáng)化職工的安全意識。各級黨工團(tuán)組織突出重點(diǎn)，體現(xiàn)特色，積極開展了多種形式的井口送溫暖、安全宣傳、安全教育等活動，濃厚了安全氛圍。

二是狠抓制度創(chuàng)新，加大了安全獎(jiǎng)懲力度。圍繞實(shí)現(xiàn)今年“1639”的安全目標(biāo)，修改完善了安全2號、3號等文件，層層簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，加大了獎(jiǎng)懲力度，繼續(xù)實(shí)行了交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，將安全生產(chǎn)與個(gè)人利益掛鉤考核，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工抓安全的自覺性和責(zé)任感。

三是加大了防治水工作力度。認(rèn)真接受兄弟單位透水事故教訓(xùn)，組織開展了防治水專業(yè)大檢查，進(jìn)一步對采空區(qū)、含水層等積水情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，完善了應(yīng)急預(yù)案；特別是在過斷層時(shí)，堅(jiān)持做到了“有疑必探，先探后掘，先探后采”，對掘四10100、-550包工隊(duì)等施工地點(diǎn)都進(jìn)行了超前鉆孔；狠抓了“三化一提高”在現(xiàn)場的落實(shí)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。同時(shí)，加強(qiáng)了水閘門、各大泵房、排水泵完好情況的檢查檢修，制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)水閘門管理的規(guī)定》，對排查出的不安全隱患及時(shí)制定措施，及時(shí)督促整改，實(shí)現(xiàn)了日清日結(jié)、閉環(huán)管理。

四是堅(jiān)持各類檢查不斷線。堅(jiān)持黨政工團(tuán)大檢查、專業(yè)檢查

24小時(shí)巡邏，進(jìn)一步完善了基層單位的治安管理網(wǎng)絡(luò)，加大了重要崗點(diǎn)和薄弱地點(diǎn)的治安防控力度。嚴(yán)格落實(shí)治安信訪責(zé)任制，堅(jiān)持做到超前預(yù)防，深入基層了解職工群眾思想動向，及時(shí)化解矛盾，理順情緒，順利實(shí)現(xiàn)了“三無、兩滿意”的目標(biāo)要求。

四是召開了老干部座談會、團(tuán)拜會。向干部職工、離退休老同志通報(bào)了過去一年的工作，展望了企業(yè)未來，贏得了上上下下的一致認(rèn)可，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力。

五是關(guān)心職工群眾生活，盡心盡力為大家辦好事實(shí)事。加強(qiáng)了兩節(jié)期間水、電、氣、暖的供應(yīng)工作，保證了職工家屬正常的生產(chǎn)生活秩序。分配了6座新建家屬樓，180戶喬遷新居；在礦資金極為緊張的形勢下，我們一次性發(fā)放了全年安全獎(jiǎng)148萬元；一次性退還2002年至2004年職工住房集資款差額206萬元；為職工發(fā)放春節(jié)福利品130萬元，發(fā)放春節(jié)食品補(bǔ)助和效益獎(jiǎng)240萬元；狠抓了扶貧解困工作。春節(jié)前夕，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)分別到中心醫(yī)院、二院、礦職工醫(yī)院，對我礦傷病員進(jìn)行了走訪慰問，為81名困難職工發(fā)放救濟(jì)金5560元，走訪61戶低保戶、37戶特困家庭，發(fā)放慰問品和救濟(jì)金72500元，保證了廣大職工高高興興過節(jié)，安安心心上班。

同志們，認(rèn)真分析總結(jié)元月份的工作，可是說，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)，生產(chǎn)任務(wù)完成較好，指標(biāo)分解落實(shí)快，制度建設(shè)和思路確定有創(chuàng)新，干部作風(fēng)比較扎實(shí)，確保全礦廣大干部職工家屬過了一個(gè)歡樂、享和、穩(wěn)定的春節(jié)，得到了職工群眾的擁護(hù)和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。集團(tuán)公司孔董事長、宿總經(jīng)理以及其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來我礦檢查指導(dǎo)工作時(shí)，對我們的工作都給予了很高的評價(jià)。實(shí)踐再次在此證明，我們陶陽礦的干部職工是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、素質(zhì)高、團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍。在此，我代表礦黨委、礦行政向付出艱辛勞動的廣大干部職工特別是在座的同志們表示衷心的感謝！

我們的主要經(jīng)驗(yàn)和體會：

一是抓工作，各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視。礦領(lǐng)導(dǎo)把元月份作為全年開好局、起好步的關(guān)鍵時(shí)期，不斷理清思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵，對安全生產(chǎn)、營銷清欠、職工生活等重點(diǎn)工作，始終做到了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排、親自抓；分管領(lǐng)導(dǎo)靠上落實(shí)、靠上抓；單位部門具體安排、具體抓，形成了壓力層層傳遞、層層落實(shí)責(zé)任的管理體系。特別在兩節(jié)期間，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)多次來我礦檢查指導(dǎo)工作，慰問一線干部職工，為我們加油鼓勁，這些都增添了我們干好工作的信心和決心。

二是抓工作，責(zé)任必須明確，措施必須到位。我們大力實(shí)施精細(xì)化管理，先后完善了一系列管理制度和考核文件，明確工作職責(zé)，制定強(qiáng)有力的保障措施，狠抓落實(shí)，把各項(xiàng)工作細(xì)化、量化，形成了職責(zé)明晰、措施到位、考核到位的工作格局。從元月份的材料控制、電力節(jié)約、費(fèi)用管理等方面來看，確實(shí)收到了實(shí)實(shí)在在的效果。

三是抓工作，必須保持良好的精神狀態(tài)。我們始終把職工的精神狀態(tài)、工作熱情作為抓好各項(xiàng)工作的力量源泉，越是在困難的情況下，越是注重職工隊(duì)伍良好精神狀態(tài)的保持，不斷加大宣傳教育力度，充分了調(diào)動廣大干部職工的工作熱情和勞動積極性，營造了良好的工作氛圍。第二部鋼纜皮帶延伸提前兩個(gè)小班完成、3101工作面的順利開采都充分說明了這一點(diǎn)。

四是抓工作，必須把職工的利益放在首位，切實(shí)為大家辦好事、辦實(shí)事。我們始終堅(jiān)持“一切依靠職工、一切為了職工”的方針，切切實(shí)實(shí)為職工辦好事、辦實(shí)事。特別是兩節(jié)期間，積極為職工發(fā)放福利、獎(jiǎng)金、退還差額房款；走訪困難、傷病職工；安排檢修煤氣設(shè)施；給老同志拜年，讓廣大職工家屬真正感到了企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，讓他們生活起來開心，工作起來順心，對企業(yè)充滿信心。

同志們，在總結(jié)工作、肯定成績的同時(shí)，我們也必須清醒地認(rèn)識到工作中存在的問題和不足。

一是超產(chǎn)幅度小、煤質(zhì)持續(xù)下滑是影響企業(yè)效益的兩個(gè)主要因素。元月份，我們盡管完成了上級下達(dá)的計(jì)劃，但是這個(gè)產(chǎn)量仍然比較低，仍然難以承擔(dān)我們的各項(xiàng)費(fèi)用，再加上我們部分單位、部門擺不正煤質(zhì)與效益的關(guān)系，不能嚴(yán)格執(zhí)行一系列保煤質(zhì)措施，造成煤質(zhì)持續(xù)下滑，結(jié)算價(jià)格比較低，全礦月度盈虧指標(biāo)沒有完成。

二是職工安全意識需要進(jìn)一步增強(qiáng)。酒后下井的現(xiàn)象還沒有杜絕，超掛車等典型違章指揮還時(shí)有發(fā)生，動態(tài)中的盲目蠻干現(xiàn)象屢見不鮮，部分職工的安全意識仍然比較薄弱，少數(shù)單位班前班后會質(zhì)量不高，有的單位甚至不開班后會，安全教育擺了樣子、走了過場。

三是機(jī)械設(shè)備管理不到位。少數(shù)區(qū)隊(duì)機(jī)械管理不到位，機(jī)械事故接連不斷，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)組織。洗煤廠因?yàn)闄z修不及時(shí)，連續(xù)停產(chǎn)好幾天，影響了煤質(zhì)。

四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)有一定差距。個(gè)別專業(yè)、部分頭面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有所下滑，衛(wèi)生面貌差，管線吊掛不規(guī)范，鐵路質(zhì)量差。這種狀況難以確保一季度動態(tài)達(dá)標(biāo)取得好成績。

五是企業(yè)文明程度還需要提高。部分衛(wèi)生區(qū)責(zé)任落實(shí)不好，存在臟、亂、差現(xiàn)象，工業(yè)廣場隨處都能看到煙頭，這與我們構(gòu)建文明環(huán)境、和諧礦區(qū)的要求極不相稱。

六是內(nèi)部管理需要繼續(xù)加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在：儲備資金、材料價(jià)差、庫存余額居高不下；在材料消耗上，坑木和火供品的萬噸耗始終比較高；在用電管理，避峰填谷執(zhí)行效果不好。

七是少數(shù)干部仍然不適應(yīng)形勢發(fā)展要求。部分同志沒有收回過年心，仍然沉浸在過節(jié)的氛圍中，工作作風(fēng)漂浮，事業(yè)心比較差；個(gè)別干部對分管的工作不用心，不主動，隨便外出，經(jīng)常喝酒，在職工群眾中造成了較壞影響。有的同志不能實(shí)事求是，匯報(bào)虛假情況，反映工作不實(shí)；有的政治敏感性差，分析把握問

題、解決處理問題的能力比較差，工作始終處于被動；個(gè)別同志擺不正自身位置，工作不請示隨便表態(tài)處理，影響了整體工作。有的同志整日無精打采，眼里看不到問題，或者看到了也不愿管。有的干部不善于做思想政治工作，不重視勞動力管理，春節(jié)過后造成出勤率迅速下降，影響了生產(chǎn)組織。在干部作風(fēng)檢查方面，有時(shí)還存在著好人主義，查不出典型，反映不出實(shí)情。

八是少數(shù)單位勞動紀(jì)律比較松散。有的同志紀(jì)律意識差，晚來早走、早上晚下、班中玩崗、串崗等，還不同程度地存在。

對以上問題，希望大家認(rèn)真對待，努力在二月份工作中加以解決。

第二個(gè)問題：振奮精神，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)二月份各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)

二月份是一季度的關(guān)鍵月、重點(diǎn)月，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高。因此，我們必須以迎接全國“兩會”召開為動力，進(jìn)一步淡化節(jié)日氣氛，強(qiáng)化措施，振奮精神，集中精力抓好“安全生產(chǎn)、煤質(zhì)管理、節(jié)支降耗、干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變”等重點(diǎn)工作，確?！傲?xiàng)目標(biāo)”的順利實(shí)現(xiàn)。

二月份的奮斗目標(biāo)是：

1、安全上，全礦杜絕重傷以上的人身事故和各類重大僥幸事故，區(qū)區(qū)隊(duì)隊(duì)力爭杜絕輕傷，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、生產(chǎn)上，原煤產(chǎn)量確保完成5.7萬噸，力爭6萬噸；掘進(jìn)總進(jìn)尺確保1699米。

3、盈虧上，確保虧損不超過270萬元；

4、成本上，完全成本確?？刂圃?10元/噸以內(nèi)。

5、營銷上，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。

6、做好治安信訪穩(wěn)定工作，確?！叭裏o”。

主要工作：

一、要繼續(xù)收心，緊起來，嚴(yán)起來，確保把主要精力用在工作上

今天是2月10日，上旬已經(jīng)結(jié)束，我們的產(chǎn)量、進(jìn)尺、煤質(zhì)等都不容樂觀。我們面臨的各項(xiàng)工作仍然繁重，任務(wù)依然艱巨，壓力仍然比較大。特別是當(dāng)前少數(shù)干部職工仍然陶醉在過節(jié)的氣氛中，緊不起來，嚴(yán)不起來，這對我們的工作極為不利。這就要求我們必須繼續(xù)做好收心工作，真正把過節(jié)的氣氛淡下來，把松散的狀態(tài)緊起來，把過節(jié)的心情收回來，迅速緊起來，嚴(yán)起來，一心一意搞好安全生產(chǎn)，集中百分之百的精力和時(shí)間用在工作上。收回過年心，關(guān)鍵在干部，干部在作風(fēng)，作風(fēng)在實(shí)干。各級領(lǐng)導(dǎo)干部是安全生產(chǎn)的組織者，是職工群眾的主心骨，是大家學(xué)習(xí)的榜樣。一是要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。要事事處處注意嚴(yán)格自律，自覺遵守礦上的一系列規(guī)章制度，嚴(yán)格干部盯值班、送工人下夜班、禁酒令等一系列制度，特別要嚴(yán)格請銷假制度，近段時(shí)期，除上級組織的會議和必要的業(yè)務(wù)聯(lián)系外，沒有特殊情況，各級干部一律不準(zhǔn)外出?，F(xiàn)場條件發(fā)生變化的特殊時(shí)期，礦級領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科室、政工部門干部以及區(qū)隊(duì)干部都要盯上靠上。二是工作作風(fēng)要實(shí)。要緊密結(jié)合各項(xiàng)工作，實(shí)實(shí)在在地轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在付諸實(shí)踐、注重成效上下功夫，堅(jiān)持講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效。要實(shí)事求是地反映情況，有喜報(bào)喜，有憂報(bào)憂，不講假話，不歪曲事實(shí)真相。要防止和克服沉不下去、只求過得去、不求過得硬的現(xiàn)象，以對工作、對企業(yè)、對個(gè)人極端負(fù)責(zé)的精神，扎扎實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真地做好每一天、每一項(xiàng)工作。三是工作效率要高。要防止和克服工作中凡事不著急、遇到急事沖不上、工作拖拖拉拉的現(xiàn)象。各級干部對分管范圍內(nèi)的每一項(xiàng)工作，都要做到有交待、有督促、有檢查、有講評，好的要表揚(yáng)，差的要批評。四是要繼續(xù)加大干部作風(fēng)檢查力度。要天天組織檢查，重點(diǎn)檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況，還要查薄弱時(shí)間、薄弱單位、關(guān)鍵崗位。希望每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都要自覺遵守制度，注意自己的行為，真正做到一級帶著一級干，一級做給一級看，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。

二、要突出重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)

一是要充分認(rèn)識安全工作的極端重要性、艱巨性和復(fù)雜性。1月23日，在全國安全生產(chǎn)工作會議上，國務(wù)院總理溫家寶出席了會議，并就當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，提出了十個(gè)方面的具體要求；省委、省政府、市委、市政府隨即對做好安全工作提出了具體要求；集團(tuán)公司當(dāng)即召開了06年度安全工作會。從國家總理到地方政府主要領(lǐng)導(dǎo)都親自站出來抓安全，足見各級領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視程度，對扭轉(zhuǎn)煤礦安全形勢的決心。在這個(gè)時(shí)候，誰在安全上出了問題，誰也承擔(dān)不起責(zé)任。從目前來看，我礦井下現(xiàn)場條件差、安全隱患多，特別是隨著長時(shí)間實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，在部分干部工中不同程度的存在著自滿、松懈思想；再加上，2月份時(shí)間短、任務(wù)重，不允許我們有絲毫的麻痹和懈怠。我們必須始終保持清醒頭腦，時(shí)刻保持“如履薄冰”、“如臨深淵”的壓力感、責(zé)任感和緊迫感，真正把安全放在一切工作的首位，扎扎實(shí)實(shí)地抓緊抓好每個(gè)班的每一項(xiàng)工作，確保不出任何問題。

二是要強(qiáng)化監(jiān)督檢查。要進(jìn)一步嚴(yán)制度、嚴(yán)紀(jì)律、嚴(yán)檢查、嚴(yán)考核，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到現(xiàn)場，做到不打折扣、不走形、不變樣。要繼續(xù)加大安全檢查力度，做到各類檢查天天有，不斷線，要提高檢查標(biāo)準(zhǔn)，加大檢查頻率，增強(qiáng)檢查密度，確保檢查質(zhì)量。要突出抓好邊遠(yuǎn)地點(diǎn)、零星崗點(diǎn)等薄弱地點(diǎn)的監(jiān)督檢查，確保檢查的覆蓋率達(dá)到100%；安監(jiān)部門要加大井口檢身力度，確保不讓一個(gè)酒后人員下井，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，通報(bào)一起；要狠反動態(tài)中的“三違”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須堅(jiān)決制止，并盯上抓整改。

三是以迎接一季度動態(tài)達(dá)標(biāo)

第二篇：在煤礦經(jīng)濟(jì)活動分析會上的工作報(bào)告

在煤礦經(jīng)濟(jì)活動分析會上的工作報(bào)

告

在煤礦經(jīng)濟(jì)活動分析會上的工作報(bào)告

同志們：

今天我們這次會議，既是元月份的經(jīng)濟(jì)活動分析會，也是一個(gè)收心會、加油鼓勁會。主要任務(wù)是，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動分析會議精神，全面總結(jié)我礦元月份的工作，安排部署二月份的各項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)一步動員全礦廣大干部職工統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，以嶄新的姿態(tài)和良好的作風(fēng)投入到二月份各項(xiàng)工作中，為那一世范文網(wǎng)-http://全面完成二月份各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、順利實(shí)現(xiàn)首季開門紅而努力奮斗。

剛才，杜書記傳達(dá)了2月9日集團(tuán)

公司召開的經(jīng)濟(jì)活動分析會議精神。財(cái)務(wù)科等四個(gè)綜合部門分別作了經(jīng)濟(jì)活動分析，總的認(rèn)為，分析比較到位，措施比較有力。下面，我主要講兩個(gè)方面的問題。

第一個(gè)問題：元月份各項(xiàng)工作的簡要總結(jié)

元月份，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全礦上下認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列會議精神和指示要求，按照年初確定的工作思路，針對特殊時(shí)期，制定特殊措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，突出狠抓了安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、干部作風(fēng)、企業(yè)穩(wěn)定和職工群眾生活等重點(diǎn)工作，全礦各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出齊頭并進(jìn)、和諧發(fā)展、亮點(diǎn)頻現(xiàn)的良好局面。主要標(biāo)志是：

元月份，全礦產(chǎn)煤61396噸，完成掘進(jìn)總進(jìn)尺1800米，均超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)；元月份，全礦原煤單位成本元/噸，比計(jì)劃降低了元/噸；銷售煤炭57992噸，比計(jì)劃多銷7992噸，其中，生產(chǎn)精煤7249噸，銷售8135噸。

全月噸煤平均售價(jià)元，比上月的元下降了元；本月電力消耗108萬元，單位成本元/噸，比計(jì)劃下降了員/噸。元月份，生產(chǎn)線材料總消耗萬元，比去年同期下降萬元，比考核指標(biāo)下降了萬元，噸煤下降了元。全礦元月份虧損351萬元，比計(jì)劃超虧79萬元。主要原因是處理春節(jié)效益獎(jiǎng)補(bǔ)助、加班工資、安全獎(jiǎng)和73輛礦車等特殊費(fèi)用357萬元。陽光公司完成產(chǎn)值237萬元，超計(jì)劃24萬元，完成經(jīng)營收入萬元，超計(jì)劃22萬元；物業(yè)公司實(shí)際完成補(bǔ)貼萬元，節(jié)支萬元，實(shí)際完成收入萬元，超計(jì)劃萬元；可以說，在全礦上下的共同努力下，我們旗開得勝，順利實(shí)現(xiàn)了首月開門紅，為全年各項(xiàng)開了好頭，起了好步。

具體來講，主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

一、堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司一系列會議精神，進(jìn)一步理清了企業(yè)改革發(fā)展思路

我們始終把貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一

系列會議精神作為首要的政治任務(wù)，先后利用各種會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級領(lǐng)導(dǎo)特別是孔董事長、宿總經(jīng)理的重要講話，深刻領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，全面分析我礦的經(jīng)濟(jì)形勢，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，經(jīng)過反復(fù)斟酌，科學(xué)提出了“二二一一”的“十一五”發(fā)展規(guī)劃；確立了“34567”的全年工作思路，特別是針對集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，分解落實(shí)了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，修訂完善了安全、經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。堅(jiān)持早部署、早落實(shí)，先后召開了我礦工作會、黨委工作會、總結(jié)表彰會、職代會等，進(jìn)一步總結(jié)去年的工作，安排部署今年的任務(wù)，為各項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)、創(chuàng)造了條件。各基層單位、科室充分利用班前班后會、政治學(xué)習(xí)日、職工大會等形式，組織全體職工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了兩級會議精神。礦黨政工團(tuán)發(fā)揮各自優(yōu)勢，充分利用廣播、電視、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)等輿論工具，廣泛宣傳，層層發(fā)動，全礦迅速掀起了學(xué)習(xí)貫徹會議精神的熱潮氛圍，進(jìn)一步統(tǒng)一

了思想，明確了責(zé)任，找準(zhǔn)了努力方向，切實(shí)增強(qiáng)了廣大干部職工干好工作、謀求更大發(fā)展的熱情和信心。

二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化安全管理，確保了安全生產(chǎn)

元月份，正值兩節(jié)期間，職工思想比較活躍，安全管理難度大。全礦上下繼續(xù)保持決戰(zhàn)的姿態(tài)，繼續(xù)執(zhí)行決戰(zhàn)的制度，繼續(xù)落實(shí)決戰(zhàn)的措施，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，夯實(shí)基礎(chǔ)，確保了安全形勢的穩(wěn)定。

一是加大宣傳力度，營造了濃厚的安全氛圍。以60天安全大檢查活動為契機(jī)，在廣播、電視上開辟專欄，大講搞好節(jié)日期間安全工作的重要意義，及時(shí)通報(bào)全礦、全公司以及全國的安全形勢，不斷強(qiáng)化職工的安全意識。各級黨工團(tuán)組織突出重點(diǎn)，體現(xiàn)特色，積極開展了多種形式的井口送溫暖、安全宣傳、安全教育等活動，濃厚了安全氛圍。

二是狠抓制度創(chuàng)新，加大了安全獎(jiǎng)懲力度。圍繞實(shí)現(xiàn)今年“1639”的安全目

標(biāo)，修改完善了安全2號、3號等文件，層層簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，加大了獎(jiǎng)懲力度，繼續(xù)實(shí)行了交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，將安全生產(chǎn)與個(gè)人利益掛鉤考核，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工抓安全的自覺性和責(zé)任感。

三是加大了防治水工作力度。認(rèn)真接受兄弟單位透水事故教訓(xùn)，組織開展了防治水專業(yè)大檢查，進(jìn)一步對采空區(qū)、含水層等積水情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，完善了應(yīng)急預(yù)案；特別是在過斷層時(shí)，堅(jiān)持做到了“有疑必探，先探后掘，先探后采”，對掘四10100、-550包工隊(duì)等施工地點(diǎn)都進(jìn)行了超前鉆孔；狠抓了“三化一提高”在現(xiàn)場的落實(shí)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。同時(shí)，加強(qiáng)了水閘門、各大泵房、排水泵完好情況的檢查檢修，制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)水閘門管理的規(guī)定》，對排查出的不安全隱患及時(shí)制定措施，及時(shí)督促整改，實(shí)現(xiàn)了日清日結(jié)、閉環(huán)管理。

四是堅(jiān)持各類檢查不斷線。堅(jiān)持黨政工團(tuán)大檢查、專業(yè)檢查、安監(jiān)小分隊(duì)、調(diào)度小分隊(duì)、科室小分隊(duì)天天檢查不斷線；三支特殊檢查小分隊(duì)不定時(shí)間、不定地點(diǎn)，加大了檢查的覆蓋率。檢查全部采取“筆錄”和“寫實(shí)”的辦法，對所有檢查都實(shí)行責(zé)任人、整改人、整改時(shí)間“三落實(shí)”。突出入井管理，加強(qiáng)了對酒后人員、帶病人員、情緒不穩(wěn)人員的排查。元月份，全礦共組織各類檢查100次，查出問題2441條，制止違章451起。

五是進(jìn)一步強(qiáng)化了職工培訓(xùn)工作。集中4天時(shí)間，設(shè)立4個(gè)考場，分專業(yè)、分工種組織2510名干部職工進(jìn)行了考試，并進(jìn)行了統(tǒng)一閱卷，對考試不及格者組織補(bǔ)考，提高了職工安全意識和技能素質(zhì)。

六是加強(qiáng)了地面安全管理和冬季四防工作。兩節(jié)期間，加大了地面安全、衛(wèi)生檢查力度，礦容礦貌煥然一新；狠抓了正確使用煤氣的宣傳教育工作，組織人員集中對煤氣管道、煤氣灶具進(jìn)行了全面檢查，增強(qiáng)了職工家屬防范意識，確保了家家戶戶安全過節(jié)。

三、突出重點(diǎn)，嚴(yán)密組織，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成

元月份，生產(chǎn)線克服了搬家撤面多、春節(jié)檢修任務(wù)重等不利因素，精心組織，周密安排，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)。

一是狠抓了生產(chǎn)組織。生產(chǎn)線按照年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，合理編制下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，制定加獎(jiǎng)措施，干部職工人人寫出決心書，立下軍令狀，形成了“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)”的責(zé)任保障體系，有效調(diào)動了基層單位的積極性。

二是狠抓了勞動力管理。礦制定下發(fā)了《生產(chǎn)線春節(jié)期間保勤措施》，區(qū)區(qū)隊(duì)隊(duì)也都制定了相應(yīng)的保勤措施，加大了獎(jiǎng)懲力度，合理安排職工休班，確保了春節(jié)期間的出勤率。

三是加強(qiáng)了重點(diǎn)工作面的管理。礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視3101無網(wǎng)下分層工作面復(fù)采，多次親臨現(xiàn)場督導(dǎo)，安排專業(yè)人員盯上靠上，始終做到了措施在前，防范

在前，確保了這一特殊工作面的順利開采。集團(tuán)公司孔董事長、張書記都對這個(gè)工作面的管理給予了很高的評價(jià)，并提出了具體要求。

四是順利完成了第二部鋼纜皮帶的延伸。通過精心組織，科學(xué)施工，我們僅用5個(gè)小班就順利完成了第二部鋼纜皮帶延伸工作，成為元月份的最大亮點(diǎn)，很值得總結(jié)肯定。其主要做法：一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。礦生產(chǎn)班子多次召開會，安排工作，詳細(xì)分析施工方案；分管副總、生產(chǎn)科室、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)等多次組織技術(shù)工程人員研究具體措施，從施工工藝到組織安排，從安全措施到工期計(jì)劃都做到了嚴(yán)格把關(guān)、精益求精。二是組織有力。這次施工工藝難度大、工程質(zhì)量高，時(shí)間緊、任務(wù)重，在生產(chǎn)班子的統(tǒng)一指揮下，運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)等單位無論是拆除張緊車和回升輪，還是鋪設(shè)鋼絲繩和皮帶，完成四個(gè)接頭的合茬等工作，都做到了一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，確保了安全施工。三是拼上靠上。在施工過

程中，參與施工的干部職工，積極出主意，想辦法，解決了施工過程中的一個(gè)個(gè)難題；很多職工加班延點(diǎn)，完不成任務(wù)，堅(jiān)決不上井，表現(xiàn)出了無私的奉獻(xiàn)精神。在全體工作人員的通力協(xié)作、共同努力下，提前2個(gè)小班完成了全部任務(wù)，并一次性試運(yùn)轉(zhuǎn)成功。第二部鋼纜皮帶的成功延伸，進(jìn)一步提高了我礦運(yùn)輸能力，解決了-550水平多年來提升運(yùn)輸緊張的問題，實(shí)現(xiàn)了我礦提升運(yùn)輸?shù)男峦黄啤?/p>

四、堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，向管理要效益，進(jìn)一步修改完善了各項(xiàng)管理制度

我們立足于向管理要效益、要活力，不斷在完善管理制度上下功夫，在降低成本上做文章，使各項(xiàng)管理逐步走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。突出狠抓了各項(xiàng)費(fèi)用的控制。制定下發(fā)了《陶陽礦可控費(fèi)用管理辦法》，對材料費(fèi)、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、乘車費(fèi)等12項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行了規(guī)范，實(shí)行目標(biāo)管理，量化了全年費(fèi)用總額，并結(jié)合實(shí)

際，將指標(biāo)細(xì)化分解到各線、各單位、各部門，明確了各類費(fèi)用的管理控制責(zé)任單位、責(zé)任人，制定了規(guī)范的審批、購置、領(lǐng)取、使用辦法和程序，分門別類地制定了考核辦法和獎(jiǎng)懲措施，對各單位費(fèi)用實(shí)行一月一公布，一季一考核，進(jìn)一步堵塞了管理漏洞。突出狠抓了煤質(zhì)管理。堅(jiān)持天天匯報(bào)、天天分析制度，及時(shí)調(diào)查影響煤質(zhì)的主要原因，采取了超灰扣產(chǎn)扣尺等措施，取得了一定效果。加強(qiáng)了材料成本的控制，制定了《單體支柱及三用閥使用維修管理考核辦法》、《生產(chǎn)線材料消耗指標(biāo)分解及管理考核辦法》等一系列制度，做到了雙向把關(guān)、逐級控制，收到了明顯的效果，元月份，生產(chǎn)線材料總消耗控制在了計(jì)劃之內(nèi)。

五、以干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了干部管理

礦級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)措施要求，嚴(yán)格帶班制度，以身作則，率先垂范，分三班向集團(tuán)公司匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。生產(chǎn)線嚴(yán)格執(zhí)行干部“雙盯”

制度、現(xiàn)場匯報(bào)制度以及區(qū)隊(duì)正職送工人下夜班等制度；盯班人員堅(jiān)持“兩匯報(bào)三簽到”和現(xiàn)場寫實(shí)，確保了時(shí)時(shí)處處有領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場，真正做到了工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)。礦干部作風(fēng)檢查小分隊(duì)堅(jiān)持覆蓋式檢查，天天查、班班查、一天一通報(bào)、一天一考核，全月共下發(fā)通報(bào)9期，對102名違規(guī)違紀(jì)人員進(jìn)行了處理，干部作風(fēng)得到了進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

六、大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)，確保了兩節(jié)期間的形勢穩(wěn)定

一是積極開展了迎新春群眾性的文體娛樂活動。堅(jiān)持面向基層，面向職工，突出群眾性、教育性和娛樂性，精心安排了春節(jié)期1 2 3 下一頁

第三篇：在煤礦經(jīng)濟(jì)活動分析會上的工作報(bào)告

在煤礦經(jīng)濟(jì)活動分析會上的工作報(bào)告

同志們：

今天我們這次會議，既是元月份的經(jīng)濟(jì)活動分析會，也是一個(gè)收心會、加油鼓勁會。主要任務(wù)是，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動分析會議精神，全面總結(jié)我礦元月份的工作，安排部署二月份的各項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)一步動員全礦廣大干部職工統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，以嶄新的姿態(tài)和良好的作風(fēng)投入到二月份各項(xiàng)

工作中，為全面完成二月份各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、順利實(shí)現(xiàn)首季開門紅而努力奮斗。

剛才，杜書記傳達(dá)了2月9日集團(tuán)公司召開的經(jīng)濟(jì)活動分析會議精神。財(cái)務(wù)科等四個(gè)綜合部門分別作了經(jīng)濟(jì)活動分析，總的認(rèn)為，分析比較到位，措施比較有力。下面，我主要講兩個(gè)方面的問題。

第一個(gè)問題：元月份各項(xiàng)工作的簡要總結(jié)

元月份，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全礦上下認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列會議精神和指示要求，按照年初確定的工作思路，針對特殊時(shí)期，制定特殊措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，突出狠抓了安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、干部作風(fēng)、企業(yè)穩(wěn)定和職工群眾生活等重點(diǎn)工作，全礦各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出齊頭并進(jìn)、和諧發(fā)展、亮點(diǎn)頻現(xiàn)的良好局面。主要標(biāo)志是：

元月份，全礦產(chǎn)煤61396噸，完成掘進(jìn)總進(jìn)尺1800米，均超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)；元月份，全礦原煤單位成本311.13元/噸，比計(jì)劃降低了2.15元/噸；銷售煤炭57992噸，比計(jì)劃多銷7992噸，其中，生產(chǎn)精煤7249噸，銷售8135噸。全月噸煤平均售價(jià)343.75元，比上月的348.89元下降了5.18元；本月電力消耗108萬元，單位成本17.58元/噸，比計(jì)劃下降了1.24員/噸。元月份，生產(chǎn)線材料總消耗235.04萬元，比去年同期下降0.39萬元，比考核指標(biāo)下降了19.75萬元，噸煤下降了3.22元。全礦元月份虧損351萬元，比計(jì)劃超虧79萬元。主要原因是處理春節(jié)效益獎(jiǎng)補(bǔ)助、加班工資、安全獎(jiǎng)和73輛礦車等特殊費(fèi)用357萬元。陽光公司完成產(chǎn)值237萬元，超計(jì)劃24萬元，完成經(jīng)營收入223.97萬元，超計(jì)劃22萬元；物業(yè)公司實(shí)際完成補(bǔ)貼84.5萬元，節(jié)支2.38萬元，實(shí)際完成收入48.8萬元，超計(jì)劃1.8萬元；可以說，在全礦上下的共同努力下，我們旗開得勝，順利實(shí)現(xiàn)了首月開門紅，為全年各項(xiàng)開了好頭，起了好步。

具體來講，主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

一、堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司一系列會議精神，進(jìn)一步理清了企業(yè)改革發(fā)展思路

我們始終把貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一系列會議精神作為首要的政治任務(wù)，先后利用各種會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級領(lǐng)導(dǎo)特別是孔董事長、宿總經(jīng)理的重要講話，深刻領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，全面分析我礦的經(jīng)濟(jì)形勢，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，經(jīng)過反復(fù)斟酌，科學(xué)提出了“二二一一”的“十一五”發(fā)展規(guī)劃；確立了“34567”的全年工作思路，特別是針對集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，分解落實(shí)了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，修訂完善了安全、經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。堅(jiān)持早部署、早落實(shí)，先后召開了我礦2006年工作會、黨委工作會、總結(jié)表彰會、職代會等，進(jìn)一步總結(jié)去年的工作，安排部署今年的任務(wù)，為各項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)、創(chuàng)造了條件。各基層單位、科室充分利用班前班后會、政治學(xué)習(xí)日、職工大會等形式，組織全體職工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了兩級會議精神。礦黨政工團(tuán)發(fā)揮各自優(yōu)勢，充分利用廣播、電視、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)等輿論工具，廣泛宣傳，層層發(fā)動，全礦迅速掀起了學(xué)習(xí)貫徹會議精神的熱潮氛圍，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了責(zé)任，找準(zhǔn)了努力方向，切實(shí)增強(qiáng)了廣大干部職工干好工作、謀求更大發(fā)展的熱情和信心。

二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化安全管理，確保了安全生產(chǎn)

元月份，正值兩節(jié)期間，職工思想比較活躍，安全管理難度大。全礦上下繼續(xù)保持決戰(zhàn)的姿態(tài)，繼續(xù)執(zhí)行決戰(zhàn)的制度，繼續(xù)落實(shí)決戰(zhàn)的措施，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，夯實(shí)基礎(chǔ)，確保了安全形勢的穩(wěn)定。

一是加大宣傳力度，營造了濃厚的安全氛圍。以60天安全大檢查活動為契機(jī)，在廣播、電視上開辟專欄，大講搞好節(jié)日期間安全工作的重要意義，及時(shí)通報(bào)全礦、全公司以及全國的安全形勢，不斷強(qiáng)化職工的安全意識。各級黨工團(tuán)組織突出重點(diǎn)，體現(xiàn)特色，積極開展了多種形式的井口送溫暖、安全宣傳、安全教育等活動，濃厚了安全氛圍。

二是狠抓制度創(chuàng)新，加大了安全獎(jiǎng)懲力度。圍繞實(shí)現(xiàn)今年“1639”的安全目標(biāo)，修改完善了安全2號、3號等文件，層層簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，加大了獎(jiǎng)懲力度，繼續(xù)實(shí)行了交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，將安全生產(chǎn)與個(gè)人利益掛鉤考核，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工抓安全的自覺性和責(zé)任感。

三是加大了防治水工作力度。認(rèn)真接受兄弟單位透水事故教訓(xùn)，組織開展了防治水專業(yè)大檢查，進(jìn)一步對采空區(qū)、含水層等積水情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，完善了應(yīng)急預(yù)案；特別是在過斷層時(shí)，堅(jiān)持做到了“有疑必探，先探后掘，先探后采”，對掘四10100、

第四篇：煤礦在第三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會上的匯報(bào)

煤礦在第三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會上的匯報(bào)

煤礦在第三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會上的匯報(bào)2007-02-18 09:43:

53建章立制夯實(shí)基礎(chǔ)狠抓安全提質(zhì)增效

努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

金秋十月碩果香，千里煤城好風(fēng)光，“四化”建設(shè)指航向，義煤雄風(fēng)威名揚(yáng)，今天我們趁著集團(tuán)公司產(chǎn)銷提前實(shí)現(xiàn)千萬噸的東風(fēng)，隆重召開第三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會，我有幸在此發(fā)言，深感公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛和兄弟單位的支持，如果說談經(jīng)驗(yàn)，取得的成績與中部大礦相比可以說是微不足道的，如果說差距與兄弟單位相比仍相距甚遠(yuǎn)，我礦自集團(tuán)

公司接受生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)以來，目前由個(gè)兄弟單位的兩千余名干部職工組成，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，礦井屬于三軟煤層，通風(fēng)斷面小、氣體高、水患大，給安全生產(chǎn)帶來較大壓力，加上企地關(guān)系，企業(yè)與鞏義監(jiān)獄方面的關(guān)系，一度成為制約生產(chǎn)的瓶頸，下面我就鐵生溝礦今年以來的安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理工作從四個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、建章立制謀發(fā)展

無規(guī)矩不成方圓，鐵生溝煤礦自接收以來，由于種種原因，各項(xiàng)工作開展比較滯后，尤其在制度建設(shè)方面，存在無制度可循，無規(guī)章可操作的現(xiàn)象，為此，今年元月份我們在首屆一次職工代表大會上，討論通過了項(xiàng)涵蓋安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理方面的管理辦法，并裝訂成冊，下發(fā)學(xué)習(xí)，為開展工作提供了依據(jù)，同時(shí)提出了“建章立制，學(xué)習(xí)先進(jìn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，科技興礦”的工作思路，在制度落實(shí)上我們成立了制度落實(shí)督查小組，對各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤督促檢查。

有力的推進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展，今年六月份我們在全礦各單位開展了制度評比活動，對制度完善，落實(shí)到位的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對制度不健全，落實(shí)不力的單位給予處罰，有力的推進(jìn)了建章立制工作的開展，在加強(qiáng)督查考核中我們堅(jiān)持做到六個(gè)加強(qiáng)即加強(qiáng)材料、工資、設(shè)備、水電、成本和考核管理，前九個(gè)月共督查考核項(xiàng)次，累計(jì)扣罰科隊(duì)負(fù)責(zé)人元，通過考核加大了消缺管理，提高了科隊(duì)負(fù)責(zé)人的執(zhí)行力，今年九月份我們在總結(jié)前期工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出了進(jìn)一步完善制度的要求，目前全礦各單位均做到了各項(xiàng)管理制度健全，為深入開展精細(xì)化管理奠定了基礎(chǔ)。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)保安全

我礦特殊的水文地質(zhì)條件，成為制約安全生產(chǎn)的瓶徑，三軟煤層在巨大的地質(zhì)壓力下，巷道變形嚴(yán)重，可以說三天不修低頭走，五天不修爬行過，西四整個(gè)采區(qū)均位于頂板富水區(qū)域，可以說是頭頂懸河，加上“一通三防”技術(shù)力量

相對薄弱，對瓦斯的抽放工作進(jìn)展緩慢，安檢、采掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、機(jī)修等各個(gè)工種、極度缺少專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)骨干，針對上述情況，我們不斷加大對職工隊(duì)伍的安全、技術(shù)培訓(xùn)力度，采取礦集中培訓(xùn)，區(qū)隊(duì)業(yè)余輪訓(xùn)的辦法，請進(jìn)來、走出去，逐步提高全礦干部、職工隊(duì)伍的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，增加了掘進(jìn)隊(duì)伍，成立了通風(fēng)科、通風(fēng)區(qū)，以開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為切入點(diǎn)，以安全生，提高效率、效益為落腳點(diǎn)，加大安全科技投入，聘請了水文地質(zhì)專家，實(shí)地勘察水文地質(zhì)資料，為安全生產(chǎn)決策提供保障。由于鐵生溝礦人員組成的特殊性，技術(shù)骨干人員難來，來了難留，留了想走，尤其是一線人員更換頻繁，給安全生產(chǎn)帶來制約，為了留住人才我們改建了職工餐廳，改善了生活條件，開展文化活動，豐富業(yè)余生活，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，為礦山發(fā)展增添了后進(jìn)。全礦干群干勁倍增在工作面兩次突然涌水造成停產(chǎn)達(dá)三個(gè)月之久的情況下，今年元至九

月全礦生產(chǎn)原煤萬噸超計(jì)劃噸，完成計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售收入億元。

三、狠抓煤質(zhì)促銷售

質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命線，對于我礦來講，由于煤層賦存從到米不等非常不穩(wěn)定又遠(yuǎn)離集團(tuán)公司大本營地，加上煤碳銷售基本上依靠地銷，銷售區(qū)域以鞏義矸石電場及其周邊地區(qū)為主當(dāng)?shù)刂饕偁帉κ譃榇笥鴾厦旱V鞏義地方煤礦又組建了煤炭銷售集團(tuán)競爭壓力非常大我們一直把煤質(zhì)問題當(dāng)成頭等大事抓緊抓好認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)煤質(zhì)管理的若干意見嚴(yán)格執(zhí)行“三揀四不上”和“分采分運(yùn)”制度，結(jié)合實(shí)際增加了選煤篩，月份在全礦開展了提高煤質(zhì)演講賽，從宣傳上營造人人關(guān)心煤質(zhì)的氛圍，從源頭上抓好煤碳質(zhì)量，同時(shí)積極開拓市場，確立了穩(wěn)定老用戶，開辟新市場的發(fā)展思路，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量增效益，確保了銷售工作的穩(wěn)步開展，元至九月，去年同期發(fā)熱量只有大卡千克，今年同期上升到大卡，銷售價(jià)格去年平

均售價(jià)為元噸，今年售價(jià)上升到元噸，平均售價(jià)同比上升元噸，銷售收入比去年全年增加萬元，實(shí)現(xiàn)利潤萬元。

四、開展“四化”重實(shí)踐

雖然我們?nèi)〉牧艘欢ǖ某煽?，但是由于去年全年虧損達(dá)萬元企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重加上給鞏義監(jiān)獄的變現(xiàn)租賃礦井的安全投入資金運(yùn)作上仍呈現(xiàn)緊張態(tài)勢為從源頭上治理大企業(yè)病實(shí)現(xiàn)節(jié)支增效的目的我們在提質(zhì)增效的同時(shí)一是嚴(yán)把物資采購、發(fā)放、回收關(guān)，對材料經(jīng)費(fèi)實(shí)行定額管理，做到減少庫存，確保生產(chǎn)，有計(jì)劃科學(xué)合理的控制材料領(lǐng)用，二是在全礦深入開展“人均節(jié)約一百元活動”從節(jié)約一度電一張紙一個(gè)鑼絲釘做起機(jī)關(guān)、區(qū)隊(duì)全員參與開展節(jié)約創(chuàng)收活動，機(jī)關(guān)人員利用業(yè)余時(shí)間在地面清挖水溝、開展綠化，到井下清理浮煤，回收材料，一線、輔助職工加強(qiáng)材料管理，修舊利廢，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，集團(tuán)公司改革工作會議召開后，我們立即成立了改革辦公室，結(jié)合實(shí)際出臺了一系列 的改革辦法，在準(zhǔn)軍事化管理工作中，實(shí)行全員軍訓(xùn)，在精細(xì)化管理上采取以點(diǎn)帶面，逐漸推廣的辦法，在市場化工作上正在分步實(shí)施，在標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施上將穩(wěn)步推進(jìn)，工作開展以來，效果明顯。

總體上來講，雖然我們前九個(gè)月經(jīng)濟(jì)上保持了較為穩(wěn)定的運(yùn)行態(tài)勢，但是離集團(tuán)公司的要求還有很大的差距，與中部兄弟單位相比還有相當(dāng)大的距離，展望未來，可以說是任重而道遠(yuǎn)，今后天我們將重點(diǎn)抓好以下幾方面工作，一、落實(shí)各項(xiàng)制度，確保安全生產(chǎn)，二、加強(qiáng)水治理，做好災(zāi)害預(yù)防，三、加快開拓掘進(jìn)，確保采掘接替，四、做好監(jiān)測監(jiān)控，抓好“一通三防”，四、加大科技投入，實(shí)現(xiàn)科技興礦，五、加緊村莊搬遷，搞好企地關(guān)系，六、加快“四化”建設(shè)，推進(jìn)改革步伐，七、早動手早安排，安排好明年各項(xiàng)工作。我們兩千余名員工有信心、有能力在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為“跨越發(fā)展，五年百億”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作出新的更大的貢獻(xiàn)！

第五篇：煤礦在集團(tuán)公司第三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會上的匯報(bào)

建章立制夯實(shí)基礎(chǔ)狠抓安全提質(zhì)增效

努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

金秋十月碩果香，千里煤城好風(fēng)光，“四化”建設(shè)指航向，義煤雄風(fēng)威名揚(yáng)，今天我們趁著集團(tuán)公司產(chǎn)銷提前實(shí)現(xiàn)千萬噸的東風(fēng)，隆重召開第三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會，我有幸在此發(fā)言，深感公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛和兄弟單位的支持，如果說談經(jīng)驗(yàn)，取得的成績與中部大礦相比可以說是微不足道的，如果說差距與兄弟單位相比仍相距甚遠(yuǎn)，我礦自集團(tuán)公司接受生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)以來，目前由37個(gè)兄弟單位的兩千余名干部職工組成，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，礦井屬于三軟煤層，通風(fēng)斷面小、氣體高、水患大，給安全生產(chǎn)帶來較大壓力，加上企地關(guān)系，企業(yè)與鞏義監(jiān)獄方面的關(guān)系，一度成為制約生產(chǎn)的瓶頸，xiexiebang.com下面我就鐵生溝礦今年以來的安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理工作從四個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、建章立制謀發(fā)展

無規(guī)矩不成方圓，鐵生溝煤礦自接收以來，由于種種原因，各項(xiàng)工作開展比較滯后，尤其在制度建設(shè)方面，存在無制度可循，無規(guī)章可操作的現(xiàn)象，為此，今年元月份我們在首屆一次職工代表大會上，討論通過了24項(xiàng)涵蓋安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理方面的管理辦法，并裝訂成冊，下發(fā)學(xué)習(xí)，為開展工作提供了依據(jù)，同時(shí)提出了“建章立制，學(xué)習(xí)先進(jìn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，科技興礦”的工作思路，在制度落實(shí)上我們成立了制度落實(shí)督查小組，對各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤督促檢查。有力的推進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展，今年六月份我們在全礦各單位開展了制度評比活動，對制度完善，落實(shí)到位的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對制度不健全，落實(shí)不力的單位給予處罰，有力的推進(jìn)了建章立制工作的開展，在加強(qiáng)督查考核中,我們堅(jiān)持做到六個(gè)加強(qiáng),即加強(qiáng)材料、工資、設(shè)備、水電、成本和考核管理，前九個(gè)月共督查考核132項(xiàng)次，累計(jì)扣罰科隊(duì)負(fù)責(zé)人7954元，通過考核加大了消缺管理，提高了科隊(duì)負(fù)責(zé)人的執(zhí)行力，今年九月份我們在總結(jié)前期工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出了進(jìn)一步完善制度的要求，目前全礦各單位均做到了各項(xiàng)管理制度健全，為深入開展精細(xì)化管理奠定了基礎(chǔ)。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)保安全

我礦特殊的水文地質(zhì)條件，成為制約安全生產(chǎn)的瓶徑，三軟煤層在巨大的地質(zhì)壓力下，巷道變形嚴(yán)重，可以說三天不修低頭走，五天不修爬行過，西四整個(gè)采區(qū)均位于頂板富水區(qū)域，可以說是頭頂懸河，加上“一通三防”技術(shù)力量相對薄弱，對瓦斯的抽放工作進(jìn)展緩慢，安檢、采掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、機(jī)修等各個(gè)工種、極度缺少專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)骨干，針對上述情況，我們不斷加大對職工隊(duì)伍的安全、技術(shù)培訓(xùn)力度，采取礦集中培訓(xùn)，區(qū)隊(duì)業(yè)余輪訓(xùn)的辦法，請進(jìn)來、走出去，逐步提高全礦干部、職工隊(duì)伍的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，增加了掘進(jìn)隊(duì)伍，成立了通風(fēng)科、通風(fēng)區(qū)，以開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為切入點(diǎn)，以安全生，提高效率、效益為落腳點(diǎn)，加大安全科技投入，聘請了水文地質(zhì)專家，實(shí)地勘察水文地質(zhì)資料，為安全生產(chǎn)決策提供保障。由于鐵生溝礦人員組成的特殊性，技術(shù)骨干人員難來，來了難留，留了想走，尤其是一線人員更換頻繁，給安全生產(chǎn)帶來制約，為了留住人才我們改建了職工餐廳，改善了生活條件，開展文化活動，豐富業(yè)余生活，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，為礦山發(fā)展增添了后進(jìn)。全礦干群干勁倍增,在10411工作面兩次突然涌水造成停產(chǎn)達(dá)三個(gè)月之久的情況下，今年元至九月全礦生產(chǎn)原煤63.9383萬噸,超計(jì)劃69383噸，完成計(jì)劃112.17%,實(shí)現(xiàn)銷售收入1.3億元。

三、狠抓煤質(zhì)促銷售

質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命線，對于我礦來講，由于煤層賦存從0.2到20米不等,非常不穩(wěn)定,又遠(yuǎn)離集團(tuán)公司大本營地，加上煤碳銷售基本上依靠地銷，銷售區(qū)域以鞏義矸石電場及其周邊地區(qū)為主,當(dāng)?shù)刂饕偁帉κ譃榇笥鴾厦旱V,鞏義地方煤礦又組建了煤炭銷售集團(tuán),競爭壓力非常大,我們一直把煤質(zhì)問題當(dāng)成頭等大事抓緊抓好,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)煤質(zhì)管理的若干意見,嚴(yán)格執(zhí)行“三揀四不上”和“分采分運(yùn)”制度，結(jié)合實(shí)際增加了選煤篩，8月份在全礦開展了提高煤質(zhì)演講賽，從宣傳上營造人人關(guān)心煤質(zhì)的氛圍，從源頭上抓好煤碳質(zhì)量，同時(shí)積極開拓市場，確立了穩(wěn)定老用戶，開辟新市場的發(fā)展思路，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量增效益，確保了銷售工作的穩(wěn)步開展，元至九月，去年同期發(fā)熱量只有3500大卡/千克，今年同期上升到4500大卡，銷售價(jià)格去年平均售價(jià)為151.27元/噸，今年售價(jià)上升到208.44元/噸，平均售價(jià)同比上升57.17元/噸，銷售收入比去年全年增加5527.78萬元，實(shí)現(xiàn)利潤451.61萬元。

四、開展“四化”重實(shí)踐

雖然我們?nèi)〉牧艘欢ǖ某煽儯怯捎谌ツ耆晏潛p達(dá)2739.01萬元,企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,加上給鞏義監(jiān)獄的變現(xiàn)租賃,礦井的安全投入,資金運(yùn)作上仍呈現(xiàn)緊張態(tài)勢,為從源頭上治理大企業(yè)病,實(shí)現(xiàn)節(jié)支增效的目的,我們在提質(zhì)增效的同時(shí),一是嚴(yán)把物資采購、發(fā)放、回收關(guān)，對材料經(jīng)費(fèi)實(shí)行定額管理，做到減少庫存，確保生產(chǎn)，有計(jì)劃科學(xué)合理的控制材料領(lǐng)用，二是在全礦深入開展“人均節(jié)約一百元活動”,從節(jié)約一度電,一張紙,一個(gè)鑼絲釘做起,機(jī)關(guān)、區(qū)隊(duì)全員參與開展節(jié)約創(chuàng)收活動，機(jī)關(guān)人員利用業(yè)余時(shí)間在地面清挖水溝、開展綠化，到井下清理浮煤，回收材料，一線、輔助職工加強(qiáng)材料管理，修舊利廢，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，集團(tuán)公司改革工作會議召開后，我們立即成立了改革辦公室，結(jié)合實(shí)際出臺了一系列的改革辦法，在準(zhǔn)軍事化管理工作中，實(shí)行全員軍訓(xùn)，在精細(xì)化管理上采取以點(diǎn)帶面，逐漸推廣的辦法，在市場化工作上正在分步實(shí)施，在標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施上將穩(wěn)步推進(jìn)，工作開展以來，效果明顯。