第一篇：醫(yī)療器材采購(gòu)、驗(yàn)收管理制度

為規(guī)范醫(yī)療器械的采購(gòu)、驗(yàn)收工作，進(jìn)一步完善采購(gòu)、驗(yàn)收制度，確保采購(gòu)活動(dòng)公開、公正、公平，杜絕采購(gòu)工作中的不正之風(fēng)，特制定本醫(yī)療器械采購(gòu)、驗(yàn)收制度：

一、醫(yī)療器械的采購(gòu)本著節(jié)約、保證供給的原則。由庫(kù)房保管根據(jù)庫(kù)存情況，填寫《醫(yī)療器械購(gòu)買申請(qǐng)單》，經(jīng)藥劑科負(fù)責(zé)人核實(shí)、簽字，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審批后，交由藥劑科通知醫(yī)院已審定的商家執(zhí)行醫(yī)院商定的價(jià)格供貨。醫(yī)療所需的首次購(gòu)買或?qū)？茖Ｓ玫尼t(yī)療器械，應(yīng)由使用科室填寫《醫(yī)療器械購(gòu)買申請(qǐng)單》，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審批后，交由藥劑科按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)。

二、藥劑科負(fù)責(zé)嚴(yán)格審核供貨方提供的相關(guān)證件、執(zhí)照和委托文書，確認(rèn)是否按國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)辦理并在有效期內(nèi)。保證醫(yī)院購(gòu)入的醫(yī)療器械的相關(guān)手續(xù)符合國(guó)家規(guī)定，并認(rèn)真做好備案登記工作。

三、凡是常用的醫(yī)療器械 , 均在網(wǎng)上執(zhí)行采購(gòu)已中標(biāo)的醫(yī)療器械。

四、所購(gòu)醫(yī)療器械 , 一類醫(yī)療器械必須有醫(yī)療器械企業(yè)經(jīng)營(yíng)許可證和質(zhì)量合格證，二類醫(yī)療器械和三類醫(yī)療器械必須有醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證、醫(yī)療器械注冊(cè)證，產(chǎn)品質(zhì)量合格證。

五、任何科室和個(gè)人不得以各種途徑購(gòu)入任何醫(yī)療器械。

六、醫(yī)療器械必須嚴(yán)格按照驗(yàn)收程序驗(yàn)收合格后 , 方可入庫(kù)。

七、產(chǎn)品驗(yàn)收情況必須詳細(xì)記錄、內(nèi)容包括 : 購(gòu)產(chǎn)品的企業(yè)名稱、產(chǎn)品名稱、型號(hào)規(guī)格、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品價(jià)格、生產(chǎn)批號(hào)、滅菌批號(hào)、產(chǎn)品有效期等，做到產(chǎn)品來(lái)源的可追溯性。

第二篇：器材 配件采購(gòu)管理制度

器材、配件采購(gòu)管理制度

為加強(qiáng)物資申購(gòu)的計(jì)劃性，降低采購(gòu)成本，保證供貨質(zhì)量，特制定本規(guī)定。

一、確保采購(gòu)物資的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格符合生產(chǎn)需要，努力降低采購(gòu)成本。

二、物資采購(gòu)全過(guò)程必須遵循《采購(gòu)控制程序》。

三、對(duì)大宗原材料及定額消耗材料，專項(xiàng)技改、大修工程所需物資逐步建立招標(biāo)制度，并做好原始記錄。臨時(shí)性技改或新上工程項(xiàng)目、緊急采購(gòu)，有關(guān)部門應(yīng)做好購(gòu)買計(jì)劃的書并逐級(jí)審核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后采購(gòu)。

四、物資采購(gòu)過(guò)程中，本著公開、公平、公正的原則，必須貨比三家；同樣產(chǎn)品比質(zhì)量、同樣質(zhì)量比價(jià)格、同樣價(jià)格比信譽(yù)的原則；選擇合格供方，降低采購(gòu)成本，并做好原始記錄。

五、后勤管理部負(fù)責(zé)對(duì)供方單位的調(diào)查、推薦、評(píng)定，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，確定合格供方。原則上所有物資在合格供方中選購(gòu)，特殊情況下經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批示可在合格供方外的單位采購(gòu)。一般材料實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)。

六、采購(gòu)過(guò)程的批準(zhǔn)流程必須經(jīng)過(guò)“詢價(jià)、核價(jià)、定價(jià)”三個(gè)過(guò)程，審價(jià)小組應(yīng)做好記錄備查。審價(jià)小組的工作程序：審定各單位的材料申報(bào)計(jì)劃，制定采購(gòu)計(jì)劃，由一位審價(jià)員按計(jì)劃詢價(jià)，其他人員負(fù)責(zé)核價(jià)，審價(jià)小組成員定價(jià)，確定供方單位實(shí)施

采購(gòu)。

七、及時(shí)、準(zhǔn)確地根據(jù)各部門的申報(bào)計(jì)劃，制定采購(gòu)計(jì)劃，并嚴(yán)格按規(guī)定程序?qū)嵤┎少?gòu)。物資管理部必須認(rèn)真審核 申報(bào)計(jì)劃，避免造成物資積壓，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃采購(gòu)和超計(jì)劃采購(gòu)。

八、設(shè)備、配件計(jì)劃，必須經(jīng)機(jī)械部審批后轉(zhuǎn)物資管理部采購(gòu)。

九、一般材料由使用單位申報(bào)計(jì)劃，物資管理部按規(guī)定程序?qū)嵤┎少?gòu)。

十、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，所有進(jìn)庫(kù)物資必須要有采購(gòu)計(jì)劃，且有材料名稱、數(shù)量、價(jià)格清單，一般情況下要有 發(fā)票同時(shí)入庫(kù)。

十一、審價(jià)必須保證購(gòu)進(jìn)物資的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)做好索賠退換工作。

十二、因采購(gòu)人員個(gè)人原因造成采購(gòu)不及時(shí)或采購(gòu)物品存在質(zhì)量問(wèn)題而影響生產(chǎn)，視情節(jié)輕重處罰；申報(bào)后采購(gòu)物品閑置造成資金占?jí)海鶕?jù)采購(gòu)物品貨值大小給予責(zé)任人以處罰；采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)禁任何損害公司利益的行為，違者一律嚴(yán)肅處理。

器材、配件入庫(kù)、保管、出庫(kù)管理制度

為保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性和秩序，使物資管理作業(yè)合理化，減少庫(kù)存資金占用，特制定本制度。通過(guò)本制度明確物資管理作業(yè)規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范操作人員日常作業(yè)行為。

一、倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)保證滿足公司機(jī)械生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需器械材、配件需要，不缺貨斷檔，并使庫(kù)存物資、采購(gòu)成本總額資金費(fèi)用最小化。

二、倉(cāng)庫(kù)以適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地之原則，供應(yīng)器材、配件物資，避免資金呆滯和供貨不足；對(duì)訂有標(biāo)準(zhǔn)的物資品種進(jìn)行控制，實(shí)際庫(kù)存量降到訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，即可提出補(bǔ)充采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)。

三、認(rèn)真準(zhǔn)確完成器材、配件的出、入庫(kù)工作，杜絕出、入庫(kù)過(guò)程中造成的物資短少、錯(cuò)亂。對(duì)單據(jù)、賬冊(cè)及各種原始憑證認(rèn)真整理、保管不得遺失。

收料與入庫(kù)：

一、循環(huán)使用物資進(jìn)庫(kù)填寫入庫(kù)單，銷耗性使用物資進(jìn)庫(kù)填寫收料單；

二、物資到公司辦理收(入)庫(kù)手續(xù)時(shí)，倉(cāng)管應(yīng)依據(jù)清單上所列物資進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或申購(gòu)人員及技術(shù)檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)；

三、如發(fā)現(xiàn)名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量不符或包裝破損的，應(yīng)通知采購(gòu)處理。(所有來(lái)貨來(lái)料必須在數(shù)量清點(diǎn)完成，供、收雙

方共同確認(rèn)的情況下簽單收貨，數(shù)量異常時(shí)，則簽收實(shí)收數(shù)量并要求送貨人員簽字確認(rèn)方可收貨)。

四、對(duì)收存入庫(kù)物資核對(duì)、清點(diǎn)后，由倉(cāng)管員及時(shí)填寫入庫(kù)單或收料單，入庫(kù)單或收料單一式三聯(lián)，倉(cāng)庫(kù)留存一聯(lián)作為登記倉(cāng)庫(kù)帳用、交采購(gòu)人員或送貨人員一聯(lián)作為采購(gòu)或供貨部門請(qǐng)款報(bào)銷憑證、交財(cái)務(wù)一聯(lián)作為付款記帳用。

五、倉(cāng)管員要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)

1、未經(jīng)審批的采購(gòu)。

2、與合同計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)單不相符的采購(gòu)器材、配件。

3、與要求不符合的采購(gòu)器材、配件。

六、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫(kù)的器材、配件，倉(cāng)管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并及時(shí)補(bǔ)填入庫(kù)單或收料單。

七、對(duì)入庫(kù)器材、配件第一時(shí)間做好標(biāo)識(shí)卡記錄，標(biāo)識(shí)卡要注明品名、型號(hào)、規(guī)格、來(lái)貨時(shí)間及供應(yīng)商和實(shí)際入庫(kù)數(shù)量。器材、配件標(biāo)識(shí)卡必須置于物料正而最易看到的位置，做到數(shù)據(jù)易讀取易記錄。

八、倉(cāng)管員在器材、配件入庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，未及時(shí)或于次一個(gè)工作日內(nèi)報(bào)告處理的，該器材、配件視為合格。

九、倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)所有入庫(kù)物品及時(shí)入帳，對(duì)在存?zhèn)}庫(kù)物品造冊(cè)登記。

出庫(kù)或領(lǐng)用：

一、循環(huán)使用物資出庫(kù)填寫出庫(kù)單，銷耗性使用物資出庫(kù)填寫領(lǐng)料單。

二、器材、配件出庫(kù)必須要有出庫(kù)單或領(lǐng)料單，出庫(kù)單或領(lǐng)料單由領(lǐng)用人填寫，經(jīng)部門經(jīng)理復(fù)核，倉(cāng)庫(kù)核量，財(cái)務(wù)審核，主

管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，所有字簽完以后交由倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨。

三、出庫(kù)單或領(lǐng)料單一式三聯(lián)，領(lǐng)用部門自己留存一聯(lián)作為部門留底，供領(lǐng)雙方在確認(rèn)出庫(kù)物料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量后把余下聯(lián)交倉(cāng)庫(kù)，一聯(lián)作為倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)記賬用，另一聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)交財(cái)務(wù)作為倉(cāng)庫(kù)出料發(fā)貨憑證用。

四、凡持經(jīng)各方人員簽批的出庫(kù)單、領(lǐng)料單經(jīng)確認(rèn)后，方可領(lǐng)器材、配件出庫(kù)。若領(lǐng)料單出庫(kù)單上簽字未完成、字據(jù)不清或被涂改的，倉(cāng)管員有權(quán)拒絕發(fā)放器材、配件。

五、倉(cāng)管員必須根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間，遵守“先進(jìn)先出”的原則進(jìn)行器材、配件的發(fā)放；倉(cāng)管員須對(duì)所有出庫(kù)器材、配件及時(shí)入帳。

六、領(lǐng)料人員所需器材、配件若無(wú)庫(kù)存，倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)通知使用者，使用者按要求填寫申購(gòu)單，經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)采購(gòu)。

七、領(lǐng)料人于器材、配件出庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，未及時(shí)當(dāng)場(chǎng)處理的，則該器材、配件視為合格。

八、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從倉(cāng)庫(kù)內(nèi)取走器材、配件，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，倉(cāng)管員有權(quán)制止和糾正其行為；器材、配件出庫(kù)提運(yùn)過(guò)程中，禁止領(lǐng)料人隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部場(chǎng)所，對(duì)不聽規(guī)勸的可拒絕發(fā)貨并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

九、以舊換新的器材、配件一律交舊領(lǐng)新；

十、對(duì)于各部門領(lǐng)用的各種工具、設(shè)備，倉(cāng)庫(kù)均要做“各部門在用工具、設(shè)備臺(tái)賬”，記錄各使用部門在用情況，并定期盤點(diǎn)一次相互核對(duì)。

十一、儲(chǔ)物空間分區(qū)及編號(hào)，標(biāo)示醒目、朝外，便于盤存和領(lǐng)??；對(duì)貴重物料卡帳登記，由指定人員管理。對(duì)危險(xiǎn)物品隔離

管理

十二、堅(jiān)持原則，不徇私情，嚴(yán)格按批準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量領(lǐng)取、發(fā)放器材、配件。

第三篇：餐廳采購(gòu)驗(yàn)收管理制度

餐廳食品原料采購(gòu)驗(yàn)收管理制度

為規(guī)范餐廳食品原料定價(jià)、采購(gòu)、驗(yàn)收和結(jié)算流程，確保采購(gòu)的原料物美價(jià)廉，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和審核，特制定本制度。

一、供應(yīng)商管理

1、餐廳原料供應(yīng)商由餐廳負(fù)責(zé)人進(jìn)行初步甄選，部門經(jīng)理、品質(zhì)主管進(jìn)行資格審查，對(duì)送貨品種、質(zhì)量、規(guī)格進(jìn)行約定。

2、如發(fā)現(xiàn)有供應(yīng)商短斤少兩、以次充好等不誠(chéng)信的行為，一律拒收、重送或補(bǔ)足份量，如發(fā)現(xiàn)3次以上類似情況的，餐廳負(fù)責(zé)人有權(quán)可對(duì)該供應(yīng)商進(jìn)行清退及更換供應(yīng)商。

3、餐廳不得私自從未經(jīng)經(jīng)理、主管審核合格的供應(yīng)商處購(gòu)買食品原料。

二、原材料定價(jià)

1、通過(guò)網(wǎng)上詢價(jià)，餐廳經(jīng)理、主管、廚師等相關(guān)工作人員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)價(jià)格調(diào)查、詢價(jià)，確定當(dāng)日食品原料價(jià)格，并留文字記錄。

2、根據(jù)市場(chǎng)詢價(jià)，對(duì)比供應(yīng)商所送原料價(jià)格，同等質(zhì)量情況下，報(bào)價(jià)高時(shí)餐廳負(fù)責(zé)人可直接將按照餐廳詢價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改價(jià)。

三、采購(gòu)和驗(yàn)收

1、每周五由餐廳負(fù)責(zé)人、廚師制定下周的食譜，根據(jù)食譜各班組制定原材料采購(gòu)計(jì)劃，并填寫原料申報(bào)單，注明所需品種、數(shù)量，由餐廳負(fù)責(zé)人或?qū)Ｈ送ㄖ?yīng)商按時(shí)派送。

2、餐廳調(diào)味品、餐食輔料做到數(shù)量合適，不能造成浪費(fèi)或庫(kù)存積壓，主食、糧油等存放在餐廳倉(cāng)庫(kù)保管。

3、原料的派送由供應(yīng)商隨貨開具送貨單，送貨單一式兩聯(lián)，必須填寫清晰，總金額以大寫表示（價(jià)格高時(shí)以餐廳改價(jià)后為準(zhǔn)），并簽字確認(rèn)。

4、由餐廳出納兼庫(kù)管、主管、廚師長(zhǎng)（或者廚師、面點(diǎn)）負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)來(lái)的原料進(jìn)行驗(yàn)收，出納兼庫(kù)管核對(duì)品種、數(shù)量，食品有效期等，主管、廚師等負(fù)責(zé)檢查原料的規(guī)格和質(zhì)量，逐件核對(duì)，逐一過(guò)磅，凡不符合要求的物品應(yīng)予以拒收或退換。

5、驗(yàn)收完畢，由餐廳出納兼庫(kù)管、驗(yàn)收人員在送貨單上共同簽字確認(rèn)。

6、餐廳負(fù)責(zé)人、出納兼庫(kù)管、品質(zhì)主管、經(jīng)理應(yīng)輪流了解和熟悉市場(chǎng)行情，至少每周一次，積極建立貨源點(diǎn)，勤跑、勤問(wèn)、勤聯(lián)系，掌握信息，貨比三家，保證采購(gòu)物品物美價(jià)廉，保證餐廳正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、遵紀(jì)守法，采購(gòu)中不違反國(guó)家政策，講究職業(yè)道德，增加透明度，積極開拓采購(gòu)渠道，不營(yíng)私舞弊，不假公濟(jì)私，不搞不正之風(fēng)。

四、結(jié)算

1、所有送貨單及時(shí)交由出納兼庫(kù)管登賬填寫入庫(kù)單，并完整記錄臺(tái)賬，月底結(jié)算前先與供應(yīng)商進(jìn)行送貨單據(jù)的核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后，由供應(yīng)商開具正規(guī)發(fā)票或收據(jù)。

2、餐廳定期上交公司財(cái)務(wù)部門出入庫(kù)單據(jù)，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本核算，餐廳出納兼庫(kù)管負(fù)責(zé)相關(guān)的報(bào)銷手續(xù)，公司財(cái)務(wù)每月15號(hào)左右以打款、轉(zhuǎn)賬的方式結(jié)算供貨商原料款。

五、倉(cāng)庫(kù)保管

1、出納兼庫(kù)管負(fù)責(zé)存、發(fā)管理，并建立倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬，做到隨手關(guān)門，其他人不得隨意進(jìn)出，每周盤點(diǎn)不低于兩次，確保賬物相符，如有差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)向餐廳負(fù)責(zé)人書面匯報(bào)。

2、餐廳倉(cāng)庫(kù)實(shí)行分類管理，物品應(yīng)按標(biāo)記有序存放，分類明確，標(biāo)簽準(zhǔn)確，食品與非食品不得混放或混裝，貨架必須清潔，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持干燥、通風(fēng)、整潔。

3、任何人不得私自動(dòng)用倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物品，違者以偷盜公司物品論處。

六、獎(jiǎng)懲制度

1、部門經(jīng)理、品質(zhì)主管將定期或不定期對(duì)餐廳工作進(jìn)行檢查，視檢查結(jié)果對(duì)餐廳進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

2、違反上述制度的，將視情節(jié)輕重處以100-300元的處罰，如有貪污、受賄行為的，將處以勸退、開除的處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，將追究其刑事責(zé)任。

3、執(zhí)行以上制度連續(xù)三個(gè)月無(wú)差錯(cuò)時(shí)，相關(guān)責(zé)任人員予以100-300元的獎(jiǎng)勵(lì)。

七、本規(guī)定自公司領(lǐng)導(dǎo)批示后，公布之日起執(zhí)行。

餐飲服務(wù)中心

二〇一三年六月六日

第四篇：原材料采購(gòu)、驗(yàn)收管理制度

愛地經(jīng)貿(mào)有限公司 原材料采購(gòu)、驗(yàn)收管理制度

原材料是直接制約產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵要素，原材料合格與否是直接反映食品安全程度的重要環(huán)節(jié)，所以，選好原材料進(jìn)貨渠道，搞好原材料的購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收與保管是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者尤其要關(guān)注的管理內(nèi)容。為了保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品的安全性，就必須從源頭上狠抓原材料的質(zhì)量。為此，制定以下管理制度：

一、原材料采購(gòu)制度：

1、經(jīng)過(guò)考察和以前的合作歷史，確立一批符合企業(yè)《采購(gòu)物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的合格供貨方，并建立檔案和必要時(shí)簽定《供銷合同》。

2、購(gòu)貨時(shí)，要嚴(yán)格按照企業(yè)的《采購(gòu)物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行，嚴(yán)格控制原料質(zhì)量。

3、原材料購(gòu)進(jìn)前，要堅(jiān)持索要供貨方的合格證等有效證件。

三、原材料檢驗(yàn)制度：

1、購(gòu)進(jìn)的原料在入庫(kù)前，檢驗(yàn)人員對(duì)購(gòu)進(jìn)的原料按《采購(gòu)物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢驗(yàn)。

2、檢驗(yàn)人員必須有高度的責(zé)任感和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，不得馬虎粗心，防止漏檢和錯(cuò)檢更不能弄虛作假，否則按公司懲罰條例處理。

3、檢驗(yàn)人員對(duì)每次的檢驗(yàn)結(jié)果，應(yīng)嚴(yán)格按檢驗(yàn)單上表格所示內(nèi)容進(jìn)行如實(shí)填寫，并要簽署本人姓名，作為責(zé)任依據(jù)。

4、只有經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并由檢驗(yàn)員簽署“合格”的原材料，庫(kù)管人員方能辦理正式入庫(kù)手續(xù)。否則由庫(kù)管人員承擔(dān)違規(guī)責(zé)任。愛地經(jīng)貿(mào)有限公司

5、檢驗(yàn)時(shí)如遇到無(wú)法判定合格與否情況時(shí)，檢驗(yàn)員應(yīng)速向部門主管匯報(bào)安排生產(chǎn)部人員會(huì)同驗(yàn)收。判定合格與否。會(huì)同驗(yàn)收者亦必須在檢驗(yàn)記錄單內(nèi)簽章。

6、對(duì)于隨機(jī)抽樣物，在發(fā)現(xiàn)有疑點(diǎn)時(shí)應(yīng)反復(fù)多抽樣，以防誤差嚴(yán)重。

7、對(duì)于需使用儀器等檢測(cè)工具時(shí)，應(yīng)校正確認(rèn)工具合格后方能使用。

8、檢驗(yàn)人員應(yīng)依據(jù)情況，在必要時(shí)對(duì)所檢材料向相關(guān)部門提出改善意見和建議。

9、反饋進(jìn)料檢驗(yàn)情況，及時(shí)將原材料供應(yīng)商交貨質(zhì)量情況及檢驗(yàn)處理情況登記于供應(yīng)商資料內(nèi)，供采購(gòu)部門掌握情況。

三、《采購(gòu)物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》

1、天然氣：要求CH4≥90%

2、脫硫劑:要求

3、一段轉(zhuǎn)化催化劑：

3.1 主要化學(xué)組成 NiO≥14.0%； SiO2≤0.20% 3.2 顆粒徑向抗壓碎強(qiáng)度（平均值）: CN-23 ≥350

4、二段轉(zhuǎn)化催化劑：

4.1、主要化學(xué)組成 NiO≥14.0%； SiO2≤0.20% 4.2 顆粒徑向抗壓碎強(qiáng)度（平均值）: ≥400 N/顆

耐熱指標(biāo)：1400℃高溫煅燒4小時(shí)不熔融、不粘連。

5、中變催化劑

6、低變催化劑

7、甲烷化催化劑

8、合成催化劑 愛地經(jīng)貿(mào)有限公司

9、MDEA溶液：

名稱 多胺MDEA脫碳劑(包括活化劑、消泡劑)用途 合成氨脫碳系統(tǒng)用 首次裝入量 150000kg 組份wt％ MDEA≥90％

活化劑≥7.5％ 消泡劑≥0.01％

第五篇：物資采購(gòu)及驗(yàn)收管理制度

物資采購(gòu)及驗(yàn)收管理制度

一、申購(gòu)制度

1、要采買物資首先要填寫申購(gòu)單，并經(jīng)過(guò)申購(gòu)批準(zhǔn)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)申購(gòu)批準(zhǔn)的物資一律不得采買，違規(guī)采買，財(cái)務(wù)將給于不報(bào)銷處理。

2、物資申購(gòu)單由申購(gòu)人填寫，經(jīng)科主任復(fù)核，倉(cāng)庫(kù)核量，主管院長(zhǎng)審核，院長(zhǎng)批準(zhǔn)后交由采購(gòu)人員采購(gòu)。

3、申購(gòu)單一式三聯(lián)，所有字簽完以后，申購(gòu)科室自己留存一聯(lián)作為科室留底，交倉(cāng)庫(kù)一聯(lián)作為收（入）庫(kù)核對(duì)用，交財(cái)務(wù)一聯(lián)作為財(cái)務(wù)核對(duì)付款用。

二、采購(gòu)制度及流程

1、各科室、部門所需物資應(yīng)在每月28日前做好下月計(jì)劃，交倉(cāng)庫(kù)保管整理，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存情況在確需補(bǔ)充時(shí)于每月3日前提出采購(gòu)計(jì)劃交辦公室負(fù)責(zé)辦理。

2、辦公室應(yīng)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)上報(bào)的計(jì)劃在當(dāng)日及時(shí)匯編上報(bào)，由會(huì)計(jì)核對(duì)、院長(zhǎng)審核、總裁審批批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購(gòu)。

3、采購(gòu)專業(yè)性物資，應(yīng)當(dāng)由采購(gòu)員與業(yè)務(wù)科室共同采購(gòu)。物資購(gòu)來(lái)后，必須由倉(cāng)庫(kù)及具體使用科室驗(yàn)收后才準(zhǔn)入庫(kù)。

4、增添新的設(shè)備及物資，各科室必須提出書面申請(qǐng)，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可遞交采購(gòu)員。為防止盲目采購(gòu)和工作漏洞，采購(gòu)員在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查后，須制填價(jià)格比對(duì)表交院領(lǐng)導(dǎo)審核確定后方可采購(gòu)。

5、采購(gòu)醫(yī)療器械及中西藥品時(shí)必須向供貨方索取相關(guān)資質(zhì)、資料、證件等相關(guān)合格證和許可證。

6、因搶救等特殊情況的零星采購(gòu)，應(yīng)采取先請(qǐng)示后采購(gòu)、急事急辦的原則，從速采購(gòu)，保證急需。

7、為了防止工作中的漏洞，采購(gòu)員必須專職人員，不可一人多

兼，倉(cāng)庫(kù)人員不可兼采購(gòu)員職務(wù)。

8、嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃無(wú)單據(jù)采購(gòu)，違者追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。具體采購(gòu)流程：

1、每月28日前各科室做好下月計(jì)劃，交倉(cāng)庫(kù)保管整理。

2、每月3日前，倉(cāng)庫(kù)保管將全院的申購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，填寫《物品申購(gòu)表》并打印交于辦公室。

3、辦公室將《物品申購(gòu)表》交主管院長(zhǎng)、院長(zhǎng)、審批、簽字。審批需1-2個(gè)工作日。

4、后勤部收到審批后的《物品申購(gòu)表》，安排采購(gòu)一周內(nèi)采購(gòu)到位。

5、采購(gòu)員將醫(yī)院所需的物品送至醫(yī)院，由醫(yī)院倉(cāng)庫(kù)保管員驗(yàn)收、入庫(kù)、登記、上賬。

三、驗(yàn)收制度及流程

1、凡購(gòu)進(jìn)一切公用物資需憑訂貨單、請(qǐng)購(gòu)單或其它正規(guī)手續(xù)方能驗(yàn)收入庫(kù)，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)后，方可記賬、領(lǐng)用。

2、驗(yàn)收時(shí)必須有采購(gòu)人員、庫(kù)房人員、具體使用科室負(fù)責(zé)人三方在場(chǎng)共同驗(yàn)收，否則不得填寫入庫(kù)單。

3、入庫(kù)單由倉(cāng)庫(kù)保管員填制，并由庫(kù)管員、采購(gòu)人員、驗(yàn)收人員、會(huì)計(jì)簽字。一式三聯(lián)，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)保管登記臺(tái)帳，一聯(lián)采購(gòu)保存，一聯(lián)財(cái)務(wù)作帳并登明細(xì)帳。

4、驗(yàn)收新購(gòu)物品時(shí)，新購(gòu)物品不得與私人物品調(diào)換。

5、各科室未辦請(qǐng)購(gòu)、審批手續(xù)而擅自采購(gòu)的物品，一律不得驗(yàn)收入庫(kù)。

四、入庫(kù)制度及流程

1、物資入庫(kù)：保管員、采購(gòu)員一起憑請(qǐng)購(gòu)單與交貨人交接手續(xù)，核對(duì)物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量；

2、入庫(kù)物資與請(qǐng)購(gòu)單不符、不成套、不齊全等，立即告知供貨

商，供貨商要采取相應(yīng)的處理，不得拖延；

3、后勤會(huì)計(jì)憑后勤庫(kù)房簽字的送貨單據(jù)上后勤庫(kù)房賬，無(wú)庫(kù)房簽字的送貨單據(jù)財(cái)務(wù)應(yīng)拒絕受理；

4、物資驗(yàn)收無(wú)誤后，由庫(kù)房填寫《驗(yàn)收入庫(kù)單》作為入庫(kù)上賬的依據(jù)，填寫《驗(yàn)收入庫(kù)單》（一式三份：一份給采購(gòu)，一份給后勤保障科，一份會(huì)計(jì)留存）。做到賬與賬相符（后勤會(huì)計(jì)賬與庫(kù)房賬相符），賬與物相符（庫(kù)房的賬與實(shí)物相符）；

5、對(duì)于物資驗(yàn)收入庫(kù)過(guò)程中的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品名等不相符的現(xiàn)象，保管員有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)，并視其程度報(bào)告后勤保障科、財(cái)務(wù)科和主管領(lǐng)導(dǎo)處理；

6、對(duì)庫(kù)存物資應(yīng)做好防濕、防塵、防霉、防蛀、防火、防盜工作，對(duì)易碎和易壞品應(yīng)格外小心存放，對(duì)危險(xiǎn)品應(yīng)單獨(dú)存放；

7、同類物品應(yīng)集中存放同一場(chǎng)所擺放時(shí)注意取拿方向一致。

8、厚重品臵于下方，輕薄品臵于上方，出庫(kù)頻率高的放于出口附近，各物品存放堆之間應(yīng)留有足夠的通道，方便搬運(yùn)操作；

9、手續(xù)不全的提貨領(lǐng)物品事項(xiàng)，保管員有權(quán)拒絕發(fā)放。

10、庫(kù)房每月25-30日與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一起對(duì)本月入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存物品進(jìn)行盤點(diǎn)。盤點(diǎn)表報(bào)一式三份（庫(kù)房一份，后勤保障科一份，主管領(lǐng)導(dǎo)一份。）在月底盤點(diǎn)中注意有限期的物品，及時(shí)發(fā)放，減少浪費(fèi)。

物資的出庫(kù)領(lǐng)用制度

一、各科室領(lǐng)用的各種物資，要求庫(kù)管員認(rèn)真填寫出庫(kù)單。

二、出庫(kù)單一式三聯(lián)，會(huì)計(jì)記帳聯(lián)、保管聯(lián)，科室領(lǐng)用聯(lián)。出庫(kù)單上必須有保管員、領(lǐng)料人簽名。會(huì)計(jì)、保管、科室各個(gè)物資明細(xì)帳都相符。

三、入庫(kù)單、出庫(kù)單應(yīng)在每周一及月末25日由保管送交財(cái)務(wù)科，及時(shí)傳遞，及時(shí)核實(shí)，真實(shí)反映庫(kù)存量。規(guī)定以舊換新的物品必需以舊換新，否則不給領(lǐng)取。

四、各科室每月月末應(yīng)把本月領(lǐng)用的物資及耗用明細(xì)表報(bào)送財(cái)務(wù)科一份，經(jīng)財(cái)務(wù)科核對(duì)后，對(duì)各科室進(jìn)行考核。確保物資出庫(kù)準(zhǔn)確性，有利于考核各科室的成本核算。

醫(yī)院物資下送制度

為了加強(qiáng)醫(yī)院物資內(nèi)部成員之間的溝通，便于及時(shí)掌握物料齊套備料情況，提高工作效率，保證物資配送整體工作有序、高效的進(jìn)行，特制定本管理制度：

一、物資下送工作人員要嚴(yán)格遵守國(guó)家的相關(guān)法律，遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，不得違規(guī)下送物資。

二、下送物品要做到：數(shù)目清楚、質(zhì)地完好，若有數(shù)量短缺、質(zhì)量有損、既要當(dāng)面分清責(zé)任，又要時(shí)候妥善處理。

三、物資下送工作人員到庫(kù)房領(lǐng)取各種物資一律憑物證供應(yīng)科簽發(fā)的“出品申請(qǐng)單”。無(wú)“出庫(kù)申請(qǐng)單”，一律不受理。

四、庫(kù)房應(yīng)堅(jiān)持物資下送制度。

五、科室領(lǐng)用的物品質(zhì)量、規(guī)格不合格者，可當(dāng)天內(nèi)到庫(kù)房退換。

應(yīng)急物質(zhì)采購(gòu)預(yù)案

醫(yī)院后勤部門所儲(chǔ)備的物質(zhì)不足或斷檔的情況下，為確保全院各科需求和醫(yī)療安全安全，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本預(yù)案。

一、應(yīng)急采購(gòu)組織管理

醫(yī)院確定機(jī)構(gòu)和人員，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本單位物質(zhì)供應(yīng)配送及應(yīng)急采購(gòu)的組織管理，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，確保物質(zhì)供應(yīng)配送不斷檔。

二、應(yīng)急采購(gòu)適用范圍

1、庫(kù)存不足的物質(zhì)，急用物質(zhì)。2.臨床使用特殊物質(zhì)。3.應(yīng)激狀態(tài)下繼續(xù)物質(zhì)。

三、應(yīng)急采購(gòu)主體、原則、方式

應(yīng)急采購(gòu)實(shí)施主體。原則上辦公室是應(yīng)急采購(gòu)實(shí)施主體。應(yīng)急采購(gòu)有關(guān)原則。出現(xiàn)應(yīng)急采購(gòu)需求后，各科必須遵循以下原則：所需物質(zhì)類型、品種、數(shù)量。辦公室接到通知應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)完成采購(gòu)任務(wù)。

四、應(yīng)急采購(gòu)后期處臵

1、及時(shí)查找原因。辦公室處理后應(yīng)立即查找原因，客觀分清責(zé)任主體原則上原因，進(jìn)行整改。

2、整改措施及書面材料上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

3、嚴(yán)格責(zé)任追究。對(duì)造成應(yīng)急采購(gòu)的責(zé)任主體及人員，予以嚴(yán)肅處理。