第一篇：華西生態(tài)集團

華西生態(tài)集團成立于1997年，是一家集生態(tài)園林產品的科研開發(fā)、規(guī)劃設計、生產應用，園林景觀工程策劃、施工、監(jiān)理、養(yǎng)護，以及花卉苗木的種植銷售，城市公共景觀項目投資、建設、經營管理為一體的科技型綜合性園林企業(yè)。集團擁有國家城市園林綠化一級施工資質和乙級設計資質，也是我國園林行業(yè)中首家通過ISO9001：2000質量管理體系認證的企業(yè)。華西生態(tài)集團還是四川省省長信箱重點聯系單位和“四川知名品牌”的企業(yè)，先后獲得四川省推進生態(tài)工業(yè)發(fā)展突出貢獻獎、國家科技進步獎、中國園林綠化AAA級信用企業(yè)等諸多榮譽，連續(xù)多年被評為成都市最佳園林景觀企業(yè)。

圖經厚積，發(fā)展壯大。在董事長黃先友戰(zhàn)略決策下，經過十多年的快速發(fā)展，華西生態(tài)集團積累了雄厚的資本實力和社會影響力，擁有成都華西生態(tài)建設開發(fā)有限責任公司、成都華西生態(tài)園林設計有限責任公司、成都華西生態(tài)園林養(yǎng)護管理有限責任公司、成都華西生態(tài)園林監(jiān)理有限責任公司、四川華西生態(tài)投資實業(yè)有限責任公司等5家控股子公司和占地1700畝的草坪、花卉、苗木生態(tài)園林基地。并成功研制出具有國內領先水平的混凝土生態(tài)草坪、ST植物添加劑等高科技專利產品。

大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。作為生態(tài)理念的踐行者，華西生態(tài)集團將發(fā)揚“勤奮務實、突破創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持生態(tài)理念影響行業(yè)發(fā)展，全面實施品牌產業(yè)戰(zhàn)略，致力于在園林景觀、文化地產、觀光農業(yè)等多元化領域創(chuàng)建規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流的企業(yè)。

公司因擴大規(guī)模，需要園林綠化工程師2名，園林景觀設計師2名，土建工程師4名。（也可以登錄園林英才網直接投遞簡歷）

第二篇：企業(yè)文化-華西集團

華西集團企業(yè)文化調查報告

現代文秘082 崔榮平

Y01108209 企業(yè)價值觀的形成一般都是一個長期積累、不斷發(fā)展循序漸進的過程，它往往受兩種主要因素影響，一是各種群體、環(huán)境潛移默化的文化交融；二是重大事件所導致的文化劇烈變遷。文化也就在適應內外部環(huán)境變化的過程中逐步得以強化。因此，外部環(huán)境影響、歷史沿革積淀和內部文化演進成為企業(yè)文化形成的三大主要因素。對企業(yè)文化的研究，也就需要從回顧歷史與分析現狀入手，從文化梳理與成因分析中，來探尋企業(yè)的文化脈絡，把握企業(yè)的發(fā)展方向。

為了全面而透徹的把握華西村的華西集團企業(yè)文化的建設現狀，通過各大網絡及期刊雜志等渠道對其進行了材料的搜集。經過全面、細致的整理后，現從以下幾個方面來介紹：

一、企業(yè)的發(fā)展歷史和企業(yè)文化的形成過程

華西村的發(fā)展大致經歷的三個階段，第一階段是（1961年——1972年）1961年，華西建立大隊時，是個只有12個小村落、200多家農戶、800多人口的貧窮小村。全村800畝耕地，被水洼溝河分割成1300多塊，七零八落，高高低低，穩(wěn)產難保證，高產則靠天幫忙，村民生活勉強維持溫飽。1964年，受大寨大隊先進事跡的啟發(fā)與鼓舞，村支書吳仁寶連夜制定了一個華西村15年發(fā)展藍圖，立志實現“五個一”目標：干部有一個團結奮斗的好思想、開好一條排灌兩用的華西河、建好一大片穩(wěn)產高產良田、“三熟”畝產一噸糧、建設一個社會主義新農村。在當時極其艱苦的條件下，華西人不管嚴冬酷暑，不分白天黑夜，“頭昏肚痛不算病，腰酸腿疼不脫勁，爛手爛腳不缺勤”，大興農田水利，大搞田間管理，被人稱為“做煞大隊”。歷經七個寒暑的苦戰(zhàn)奮戰(zhàn)，華西人全憑雙手兩肩與鐵鍬扁擔，建成排灌站3個，埋設地下管道7000余米，填平廢河塘47個，挖去田埂上千條，新開1條華西河，累計投入人工32萬個，清理土方160多萬，提前5年實現了畝產噸糧田的奮斗目標。到1972年，全大隊每個農戶都搬進了新瓦房，由此邁出了共同富裕的第一步，華西大隊也逐步成為江蘇與全國聞名的農業(yè)先進樣板。

第二階段是（1973年——1995年）

華西村不僅是中國興修農田水利的先進，而且是探索發(fā)展鄉(xiāng)村工業(yè)的先驅。早在建村初期就悄悄辦起小磨坊和小五金廠，為后來的發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)積累了資金。改革開放后，華西人遭受長期壓抑的大辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)的激情空前迸發(fā)，他們不失時機開始了第二次艱苦創(chuàng)業(yè)。1985年，華西村制定“苦戰(zhàn)三年，實現三化三園億元村”的奮斗目標。三化即綠化、美化、凈化；三園即遠看像林園、近看像公園、細看農民生活在幸福的樂園。為了進一步堅定干部群眾的信心與決心，吳仁寶選擇在南京雨花臺烈士陵園舉行誓師典禮。全村100多名黨員群眾向革命烈士莊嚴宣誓：“有難同當、有福同享，苦戰(zhàn)三年、目標一億”。有難同當、有福同享，在這里不是江湖結義，而是華西精神的團結歸口、服從分配。華西村黨員干部共同約定：要像革命先烈那樣，到最艱苦復雜的地方去；要嚴于律己，少拿電筒多照鏡，對照先烈想自己；要多做實事，從現在做起，從全家做起。正是憑藉這種團結歸口、服從分配的大局意識，艱苦奮斗、勤儉辦事的創(chuàng)業(yè)精神，身先士卒、不計得失的奉獻品格，華西村于1988年建成億元村，到1991年底已創(chuàng)辦大小企業(yè)20多家，年產值5億元，成為名符其實的工業(yè)明星村。

第三階段是（1995年至今）

吳仁寶帶領已經富裕起來的華西村民思考如何保持可持續(xù)發(fā)展。在農業(yè)起家、工業(yè)發(fā)家的基礎上，他們積極探索發(fā)展第三產業(yè)，走旅游旺家之路，大力發(fā)展生態(tài)農業(yè)和鄉(xiāng)村觀光旅游業(yè)，開展鄉(xiāng)村游、生態(tài)游、民俗游、愛國主義教育基地游等項目，甚至蓋起了超五星級酒店，為旅游者提供吃、住、玩、購一條龍服務，為村經濟發(fā)展提供強勁動力。走進華西的村頭，便會發(fā)現村頭粉墻照壁，后為廣場。廣場上數十旗桿，飄揚著各種圖案的彩旗，這是華西實業(yè)公司所屬工業(yè)的標志，顯示出它的經濟實力，產值數十億，產品遠銷國外。西側為出入華西村主道，千米大道，華西雙橋，以及微縮建成的“南京長江大橋、武漢長江大橋、江陰長江大橋”，宛若巨龍，名“龍廊”。內設商業(yè)樓廊，有商場、劇院、會場、餐廳。大會堂富麗堂皇，不時向游人介紹華西情況；大餐廳可容千人同時用餐，村頭村尾，有萬米長廊貫通。農民公園內有“鵲橋相會、三顧茅廬、桃園結義、劉備點將、十二生肖”等塑像景點。鵲橋周圍有五條牛，池中浮鱷魚，以示居安思危。磚窯洞，是華西村過去的燒窯制磚處，窯中置圓形會議室。壁畫有“毛主席住窯洞”、“薛平貴回窯”等，這是村干部的會議室，以示富了不忘過去。近年來華西村按照“現有企業(yè)為基礎，技改延伸找出路”的方針，做大做強紡織、冶金和三產。2002年先后投入10多億元新上一批高科技含量的冶金、紡織等項目，使華西村成為真正的工業(yè)強村。

2011年11月8日，由華西村村民每戶出資1000萬元，籌資30億元人民幣建起的高328米的“黃金酒店”——龍希國際大酒店剪彩開業(yè)。該酒店，是中國國內最大的單體酒店之一，也是華西村為迎接和慶祝華西五十年村慶的一大獻禮。據悉，酒店頂部的61層會有空中花鳥園、空中游泳池；酒店二樓則設有2000平方米的購物區(qū)。有人指責高樓是“炫富工程”。但華西村老書記吳仁寶認為，這是“農村城市化”的體現，“讓城里人到農村來花錢”。

二、企業(yè)核心價值觀念的體現

“有條件不發(fā)展沒有道理，沒有條件創(chuàng)造條件發(fā)展才是硬道理”。這是農民出身的吳仁寶所提出的發(fā)展論。這可以說是對鄧小平“發(fā)展是硬道理”的最生動、最貼切的詮釋之一。當前幾年宏觀形勢趨緊，某些干部流露畏難畏縮情緒時，他立即旗幟鮮明地指出，“大發(fā)展，小困難；小發(fā)展，大困難；不發(fā)展，最困難”。說實話，在華西發(fā)展中不是沒有遇到困難，而是每當碰到困難時，總是按照老書記的要求，不斷創(chuàng)造條件加快發(fā)展。改革開放后，當別人忙于分田到戶時，他則全力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；別人大搞鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)時，他已醞釀招商引資；別人奔忙招商引資時，他已謀劃結構調整；別人著手結構調整時，他已起動園區(qū)建設。在加快發(fā)展上他總是先人一步、快人一拍、高人一籌，為華西的大發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)越條件。近兩年就牢固樹立和全面落實科學發(fā)展觀，他又進一步指出“發(fā)展最科學，不發(fā)展最不科學”；“有效益，就叫科學發(fā)展；沒有效益，甚至虧本，就不叫科學發(fā)展”。當他預感到中央要實施宏觀調控時，及時提醒華西干部“新投項目開快車，未投項目急剎車，現有企業(yè)開穩(wěn)車”，不僅表明了他超常的政治敏銳性，而且表明了一位老黨員服從大局、服從中央的堅強黨性?！坝袟l件不發(fā)展沒道理，沒有條件創(chuàng)造條件發(fā)展才是硬道理”，實質上代表了吳仁寶的發(fā)展論。

在1994年組建華西集團公司的時候就已經強調了這一觀念，現任總經理兼董事長是吳仁寶的四子吳協(xié)恩，他已帶領部下員工在鋼鐵、面料、化纖、熱帶、彩板等產品中做強做大！

三、企業(yè)精神的凝練與詮釋

你的需求，我的責任。這是華西集團在建之處吳老書記所提出的，塑造良好的企業(yè)形象，最根本的就在于培育企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)的精神支柱，是企業(yè)之魂，是企業(yè)在長期的生產經營實踐中自覺形成的，經過全體職工認同信守的理想目標、價值追求、意志品質和行動準則。頗具個性的企業(yè)精神、形同凝聚全體員工粘合劑，是塑造良好企業(yè)形象的恒定的、持久的動力源。培養(yǎng)和弘揚企業(yè)精神最積極的意義，就是使之與眾不同，獨具個性，全員認同。這個解釋能很好的詮釋了華西人的精神觀念。

四、企業(yè)文化的體現

（一）讓全體員工有“家”的感覺

華西集團的副總經理劉志山認為“家”是“小道理”，可以帶動企業(yè)發(fā)展的“大道理”，企業(yè)文化關注員工的真切感受，能夠避免空泛的說教?！凹椅幕笔怯卸魑幕?，有恩才能感恩，有恩是企業(yè)對于員工而言的，感恩是員工對于企業(yè)而言的，感恩文化需要雙向互動。2008年，經濟危機席卷全球，許多企業(yè)降薪裁員，吳董事長鄭重承諾，“不裁員、不降薪”，非但如此，還通過年終工資套改，使56％的員工收入有所提高，大家以各種方式表達了感激之情，信任升華為信心，成為集團發(fā)展的重要無形資產。企業(yè)是員工的飯碗，也是衣食父母，必須讓員工有安全感，將其看成可以托付一家老小的避風港。不久前華西集團還就大家的住房問題進行了籌劃，“華西馨園”小區(qū)的建設工作吸收了職工代表參加?！靶〖摇笨俊按蠹摇?，“大家”靠國家，現在政策好，機會多，企業(yè)有多大“人氣”，就能做多大事情。

（二）讓員工學會感恩

感恩文化以人為本，需要淡化雇傭觀念。效率重要，道義更重要，員工不僅是人力資源，更是兄弟姐妹，要多考慮他們的難處。傳菜員是再普通不過的崗位了，整天穿梭于廚房和餐廳之間，將來如何發(fā)展，是他們自己關心的問題，也是企業(yè)關心的問題，2008年，集團開始為他們設計職業(yè)生涯規(guī)劃，以解后顧之憂。王胡飛夫婦都在華西鋼鐵公司上班，原本家境很好，后來親人患病花掉了積蓄，生活日漸拮據，集團對他們倍加關照，將懷孕的王妻安排在比較輕松的后勤部門，大家自上而下地捐款幫他們過關。何月軍家生活困難，老少三代租住在一間房里，2011年春節(jié)前夕，領導和同事們冒著嚴寒，長途跋涉前往慰問，送去了面粉、花生油和慰問金。輔助貧弱不求回報，但是一定會有回報的，企業(yè)的人情味兒足，員工的忠誠度就高，受感動的不僅是受益人，而是所有員工。

（三）與客戶建立良好的關系

企業(yè)最大的服務對象是客戶，沒有消費者的支持，華西集團就失去了生存與發(fā)展的可能。沒有感恩之心的人總是牢騷滿腹，怨天憂人，不可能與客戶建立良好的關系。華西集團奉守“你的需求，我的責任”的理念，常懷謝意的員工甚至能超越客戶的需求做事，比企業(yè)理念要求的標準還高。一次，華西的一位員工在公交車上為一位乘客讓座，那人坐下后不解地問：“我又不是老弱病殘，你為什么這樣？”“因為您手中拿著華西手提袋，您是我們的顧客，在哪兒都是。”

感恩為德根，德性乃大才。感恩者一定是努力工作的報恩人，可以快速地積累工作經驗，成長格外迅速，感恩文化建設具有人才培養(yǎng)功能，其中的脫穎而出者與企業(yè)的 相關性強，“組織人”的素質高。有了感恩精神，易于培養(yǎng)兄弟情誼，這是領導骨干的人脈基礎。韓志遠1994年10月從東營市高級技工學校畢業(yè)后來到企業(yè)，殺魚、宰雞、擇菜的粗活鍛煉了他，后來從切配、主配，成長為占灶廚師，2010年擔任了華西大飯店餐飲總監(jiān)，他說：“學習在華西、實踐在華西、自我發(fā)展在華西，是華西給了我機會、機遇，無論到了哪個崗位，我得到的都是鍛煉和培育。我缺乏的太多，所以要付出的就要更多。華西是我無悔的選擇，我與華西共成長?！?2005年7月，他掛帥江陰大飯店籌開組，夜以繼日地拼命工作，試營業(yè)前一天的凌晨3：00，他剛睡下3小時，餐廳的家具運到了，他立刻起床，親自到現場指揮人員收貨、搬運、擺放，一直忙到早上7點，連飯都來不及吃，便精神飽滿、面帶微笑地出面迎接貴賓。韓志遠的作風是精神的典范，他的業(yè)績也為大家所稱道，多次獲得各種榮譽，如今已經被提拔為集團副總經理。

（四）踏實工作，回報社會

感恩文化培育奉獻精神，先行的創(chuàng)業(yè)者為大家打造了良好的工作、生活平臺，每一個人都不該坐享其成，這是一種心態(tài)，也是一種品德?！拔覟槿A西奉獻一天”小組由東營國際漁歌坊零點廳5名員工組成，在08集團的半年總結大會上，她們得知企業(yè)資金周轉困難，深感憂慮，便拿出一天的工資奉還給企業(yè)，雖然杯水車薪，但是員工能有這種意識，令集團領導非常感動。沒有奉獻精神，企業(yè)與員工之間就是討價還價的利益關系，這樣的公司也能運轉，但不會有同舟共濟的合力。懂得感恩的人忠誠度高，責任心強，主人翁精神能防止管理邊際效益遞減，保證邊角服務質量，企業(yè)規(guī)模越大，主要干部現場督導的可能性就越小，執(zhí)行標準的自覺性就越重要。2000 年，華西集團新開了一家化纖公司，王素萍隨之轉為華西員工，集團累加了她在原單位的工齡，續(xù)繳了各類保險，連之前拖欠的工資也補上了，她深受感動，暗下定決心要用自己的實際行動回報業(yè)主的厚愛。作為客房清掃員，王素萍工作踏實認真，技能熟練，主動幫助其他同事，帶出了許多優(yōu)秀員工，多年來被評為先進工作者。

五、企業(yè)領袖對企業(yè)文化構建的貢獻

創(chuàng)優(yōu)也是華西精神文化的重要內涵和顯著特征之一。多年來，吳仁寶不僅強調不僅要在生產經營上堅持質量優(yōu)先，以優(yōu)取勝，而且還要在社會生活領域堅持不懈抓創(chuàng)優(yōu)、出優(yōu)績、爭高效，不斷擴大華西村的對外知名度、美譽度。

（一）始終保持優(yōu)美環(huán)境

優(yōu)美的生產生活環(huán)境始終是華西人幸福追求的重要目標。什么叫村民幸福，吳仁寶認為就是“生活富裕、精神愉快、身體健康”。樓上鋪地毯，樓下鋪地磚，吃水用開關，雨天外出不打傘在華西早已成為現實?，F在，家家住別墅，戶戶都是百萬元戶，華西村可以說是富甲天下。物質上富裕了的華西人同時也直接感受到精神愉快、身體健康的巨大福祉，這主要歸功于華西村的優(yōu)美環(huán)境。上世紀60年代華西人改天換地，不僅是為了爭取穩(wěn)產高產，而且是為了創(chuàng)造更加適宜人居的生產生活環(huán)境。80年代，華西人追求的目標是“三化三園億元村”，“億元村”是以“三化三園”為前提的，極可反映華西人的強烈環(huán)境意識。進入21世紀，面對工業(yè)園區(qū)的迅猛發(fā)展，華西人再次把環(huán)境保護放上突出位置，決不以犧牲環(huán)境為代價換取經濟一時的發(fā)展。吳仁寶老書記認為，“天下第一村”，標準就是兩句話，“美麗的華西村、幸福的華西人”。對美麗，他的定位是五容（山容、河容、田容、廠容、村容）。為了進一步美化“五容”，華西人2004年毅然關掉了年產值1.5億元、利潤超千萬元的三家化工廠，并投資1000多萬元建立日處理能力上萬噸的污水處理廠，被評為省級環(huán)保示范工程。同年5月，華西村專門成立了環(huán)保公司，對新加入的鄰近村全面改廁改水，營造與華西村一樣的鳥語花香，和諧宜人的人居環(huán)境。今年3月，華西現代農業(yè)科技示范園區(qū)建設與發(fā)展規(guī)劃又順利通過省級論證，農業(yè)園區(qū)化、居民社區(qū)化、土地利用集約化將使華西更為增色，更為優(yōu)美?？傊f到底，華西村發(fā)展至今，所走的實質上是一條人與自然相和諧的可持續(xù)發(fā)展之路。

（二）始終保持優(yōu)良村風

華西村樸實文明優(yōu)良風氣的形成，是與華西村始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”方針，切實加強思想政治工作分不開的。在華西，政治思想工作沒有“淡季”和“旺季”，也沒有“低潮”和“高潮”，是幾十年的“一貫制”。華西的思想政治工作，為什么能夠持之以恒，不僅得到社會公認，而且村民也熱情接受，其關鍵在于不斷賦予新的內容，新的涵義，具有很強的華西特色。華西的“精神文明開發(fā)公司”可說是中國唯一，世界沒有，她具體擔負起全村“富腦袋”工程，也就是使全村村民思想純凈化、知識科技化，造就一代社會主義新農民的重任。華西精神文明開發(fā)公司，摒棄了過去政治思想工作“空對空”說教式的方法，采取了同村民生活、經濟建設密切結合的做法，使思想工作取得了實效性的結果。“愛黨愛國愛華西，愛親愛友愛自己”的“六愛”教育，由吳仁寶老書記親自創(chuàng)作的“十富贊歌”、“十窮戒詞”等，都把大道理化成群眾的口頭語，有內容，有目標，成為大家都能操作的行為標準。華西村歌、華西的“榮譽館”、華西藝術團的各類節(jié)目，時時提醒村民致富不忘共產黨、不忘過去。華西村的“長壽亭”“金水橋”“雙橋”，處處教育村民看到橋、走過橋，不忘共同富裕是金橋；華西精神文明開發(fā)公司對退休、多病老年村民，對遇有特發(fā)事情的村民等的家訪，都賦予了嶄新的、獨特的思想教育內涵。這些都直接推動華西村由“老三無”（無賭博、無迷信、無重大刑事犯罪），發(fā)展到“新三無”（無上訪、無告狀、無暗斗）。

（三）始終保持優(yōu)質服務

“有難官當，有福民享”，是華西村黨員干部的根本行為準則。在多年前，吳仁寶就提出對村干部在村內不要稱職務，而要稱司機。因為干部是管人的，司機是為人民服務的。吳仁寶首先從自己做起，身體力行。早在70年代他就給自己立下了“三不規(guī)矩”：“不拿全村最高的工資，不拿全村最高的獎金，不住全村最好的房子”。華西村別墅改新換代好幾次，環(huán)境一次比一次好，檔次一次比一次高，他仍然住在70年代建造的小樓中。對華西村干部他也要求做到“三正、三平、三守”，即“辦事認真、處事公正、經營廉政”；“政策水平、技術水平、管理水平”；“守法、守約、守信譽”。也就是說要德才兼?zhèn)洹侨蕦氝€說，“不怕群眾不聽話，就怕自己說錯話”；要“對上抓與黨中央保持一致，對下抓同人民群眾保持一致”；“華西可以搞?一村兩制?，但決不搞?一家兩制?”等，這些都體現了老書記以民為本的思想品格。正是有老書記的示范帶動，華西村的干部都能一專多能，都能既會當領導，又能不脫離實際，不脫離群眾，不脫離基層勞動?，F在華西村提倡干部“明的照拿，暗的不拿”，實際上大部分干部明的拿不足，暗的一分不拿。華西村黨委兩次被評為全國“先進基層黨組織”也是眾望所歸、名不虛傳。

華西村黨員干部不僅切實做到全心全意為華西村民服務，而且毫無保留地為全國服務，特別是為中西部欠發(fā)達地區(qū)服務。自上世紀80年代以來，華西村累計為中西部地區(qū)無償培訓干部120多期上萬人次。華西還先后在寧夏黑龍江兩地建設省外華西村，不惜人力物力、精力財力推進經濟欠發(fā)達地區(qū)加快發(fā)展?，F又準備在江西吉安建設第三個省外華西村。華西村以自己的實際行動踐行了富了不忘國家、不忘集體、不忘左鄰右舍和中西部欠發(fā)達地區(qū)的“三不忘”諾言。

吳仁寶語錄：

1、地創(chuàng)高產出,人創(chuàng)高素質。

2、我們在建的增地空中新農村大樓為什么是328米呢?因為,北京最高的一座大樓高度是328米,華西村要和首都高度保持一致。

3、不拿全村最高工資,不住全村最好房子,不拿全村最高獎金.4、家有黃金數噸,一天也只能吃三頓;豪華房子獨占鰲頭,一人也只占一個床位。我拿這些錢干什么呢?我不愁吃,不愁穿,生不帶來,死不帶去。到馬克思那里報到的時候,你有幾百萬、幾千萬、幾個億,與幾百塊、幾千塊、幾萬塊都是一樣的——在這一點上,我早就想通了。

5、記者問吳仁寶:“為什么你還要住在這個上世紀70年代的老房子里,這是不是在‘做秀’?”

老書記毫不避諱地回答,是的,我是在做給人家看。我是做給華西的黨員干部看的!我這樣做,比我開100個會議,講1000句話還管用!

6、過去,人們常說:“有福同享,有難同當”。這是對的,但還不夠,也要與時俱進。華西提倡的是“有福民先享,有難官先當”,干部見困難就上,見榮譽就讓。實踐證明,凡是一個單位能夠做到“有福民先享,有難官先當”的,組織就有戰(zhàn)斗力,干部就有權威,經濟就能發(fā)展,老百姓就能得到真正實惠。事實上,只要我們做到“有福民先享”的,老百姓也不會讓我們做干部的窮到哪里去。只要我們“有難官先當”的,當真正遇到困難的時候,老百姓也一定會支持我們,共同挑起擔子,共同克服困難!

7、華西一貫是不折不扣地執(zhí)行國家的法律、法規(guī),依法辦事,充分發(fā)揚民主。但是,有兩個法,我們不一定要執(zhí)行:一個是《勞動法》,我們的職工要執(zhí)行《勞動法》,干部就應該少休息、多工作、多奉獻。另一個是《破產法》,華西的企業(yè)要一年更比一年好,不要談破產,而是要談又好又快地發(fā)展!

8、新上項目要急剎車、現有項目要開穩(wěn)車、已經投入的項目要開快車。

9、大發(fā)展,小困難;小發(fā)展,大困難;不發(fā)展,最困難。

10、發(fā)展最科學,實事求是發(fā)展最科學,節(jié)約資源發(fā)展最科學,有效益的發(fā)展最科學。

11、不怕文化低,就怕不學習、不研究。

12、要實現物質精神“雙富有”,也就是既要“富口袋”,又要“富腦袋”。就是要在物質生活不斷富足的同時,人的素質不斷提高,讓家家戶戶升級成“口袋越鼓、腦袋越思進取”的新型農民家庭。

13、小材大用,基本有用;大材小用,一般無用。

14、引才要大膽,育才要舍得,用才要放開。

15、選這個日子有兩層寓意,一個是對上做到“三誠信”,要對黨誠信、對國家誠信、對集體誠信；一個是對下也要“三誠信”,就是對親誠信、對友誠信、對己誠信。（華西首創(chuàng)了中國獨一無二的誠信節(jié),就在每年的3月23日。）

16、聽領導的不走樣,聽國外的不走神,聽百姓的不走偏。

六、結語

四十多年來，吳仁寶一直努力餞行的華西精神，也就是華西人實踐的華西精神，是華西人民的精神財富。吳仁寶和華西村作為全國的先進典型，學習實踐華西精神，對于正在全黨基層組織和黨員中深入開展的創(chuàng)建先進基層黨組織、爭當優(yōu)秀共產黨員活動具有“典型引路”意義。我認為，我們要學習實踐的華西精神，其核心就是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)精神。

最后我認為，我們應該以吳仁寶為學習模范，學習華西集團的那種發(fā)展模式，如果在軟實力上能夠有所提高的話，那將會促進企業(yè)的又好又快發(fā)展！【參考文獻】：

1.吳仁寶箴言：《黨政論壇》 2011年第14期

2.江組，優(yōu)秀共產黨員：一個黨員一面旗幟——老書記吳仁寶 《黨的生活（江蘇）》2011年第6期

3.嚴佳志、張學軍，吳仁寶的企業(yè)精神，《思想政治工作研究》 2011年第10期

4.網站http:// 《華西之路，文化之旅》

第三篇：華西集團師帶徒活動發(fā)言稿

“師帶徒活動”徒弟個人發(fā)言稿

尊敬的各位領導、同事、朋友們：

大家下午好！今天很榮幸能夠在這里代表2010年加入公司的員工發(fā)言。在此，特別感謝公司領導為我們搭建這樣一個交流的平臺，同時請容許我代表所有的徒弟向我們的師傅們表示深深的感謝。

又是一年丹桂飄香的季節(jié)，入職一年來的點點滴滴，都歷歷在目，有挫折、有考驗、有失落也有喜悅，但最多的還是師傅悉心教導下的收獲。過去的365個日日夜夜，說長不長說短不短，對于一個新人來說卻充滿了挑戰(zhàn)與磨礪。還記得第一次到施工現場，第一次與甲方打交道，第一次辦簽證，第一次算量，第一次上機，第一次熬夜投標??作為華西人的每一個第一次都澆筑在了這一年的鋼筋混凝土中。工作中有苦有甜，幸運的是我在領導、師傅和同事的關心、指導和幫助下，工作已經基本上手，在中國華西企業(yè)股份有限公司安裝工程公司這個大家庭中，我時時刻刻感受著親人般的溫暖。從同事身上我學到了對工作的孜孜不倦，從工友身上我學到了團隊精神的銳不可當，從領導身上我看到了建筑人的從容與豪邁，給過我?guī)椭娜瞬粌H是我?guī)煾担€有很多很多人，但是我的師傅是給予我?guī)椭疃唷⒆羁?、也是最直接的人。我的師傅他很年輕，是一個謙遜而有耐心的人，對于各種理論、實用技術他總是毫無保留的向我教授，現場管理他也是以身試教帶著我去熟悉、掌握，從不因為我是一個新人而對我束手束腳，也許是年齡差距不大的緣故，讓我感到和他沒什么距離，經?！皼]大沒小的”一起開玩笑，我覺得能有這樣一個師傅真的很好。

今天坐在這里的還有許多剛拜了師傅的新徒弟，我仿佛看到了一年前的我，那種剛拜師傅時的激動與興奮我仍記憶猶新，在此我特別想和大家交流三點我的學習心得。第一，端正學習態(tài)度，在學習過程中做事情絕不拖拖拉拉，一定要養(yǎng)成今日事今日畢的習慣，絕對不要學著怎么去偷懶；第二，要提高學習主動性，不懂就要問，不要擔心你問的問題太簡單被別人恥笑，我相信任何人都是從無到有，任何事情都可以從不會到學會；第三，也是一個忠告，在師傅的眼里只有不愛學的徒弟，沒有不會學的徒弟，祝愿各位師弟都能有一個美好的前程。

徒弟成才是師傅的驕傲，我相信每個徒弟都愿爭做師傅最大的驕傲。同時我希望“師帶徒”這個活動一直延續(xù)下去，越辦越好，因為事實證明這既能更好的幫助徒弟們成長，又能將師傅們的知識經驗很好的傳承下去，進而讓公司得以快速、平穩(wěn)的發(fā)展下去，可以說是一個一舉兩得的好事情。最后，我謹代表所有的徒弟們向師傅們說一聲：“師傅，您辛苦了！”

綿陽分公司李X

2011年8月31日

第四篇：華西企業(yè)文化

1、基本理念：以人為本，不斷創(chuàng)新

2、企業(yè)精神：誠實做人，精明做事，勤奮工作，追求美好

3、發(fā)展觀：積極穩(wěn)健的發(fā)展等于高速度

4、企業(yè)使命：客戶滿意，商家賺錢，企業(yè)發(fā)展，員工增值

5、管理理念：知人善用，大膽放權，強化監(jiān)督

6、企業(yè)氛圍：家庭，軍隊，學校

7、做事方針：方向明確，思路清晰，執(zhí)行有力

8、員工關系：同事，同學，同志

9、干部三關：事業(yè)關，人品關，業(yè)績關

10、治企方針：用鋼鐵般的制度嚴管企業(yè)，以慈母般的關懷善待員工

11、工作方針：廉潔、高效，優(yōu)質，低成本

12、工作路徑：功能，規(guī)范，優(yōu)化，簡化

13、人才標準：身體健康，心態(tài)積極，能力過硬，知識豐富

14、干部標準：戰(zhàn)斗員，指揮員，教練員

15、成才過程：沉得下，穩(wěn)得住，干得好，上得來

16、激勵原則：有功之臣必有重賞

17、行為準則：堂堂正正做人，勤勤懇懇做事

18、溝通原則：真誠待人，簡單溝通

19、宣傳準則：讓政府感到有信心，讓專家感到有價值，讓同行感到有水平，讓客戶感到有親和力

20、成功觀：把輝煌獻給企業(yè)，把感激送給同事，把成功留給自己，把幸福帶給親人

管理篇---------

1、在實際工作中，點點滴滴的改良性創(chuàng)新比革命性創(chuàng)新更重要。因為革命性創(chuàng)新只發(fā)生在量變與質變的關節(jié)點上，絕大多數創(chuàng)新是改良性的，改良性創(chuàng)新就是基于現有資源狀況，通過積極整合來提高資源的利用效率。

2、不論是機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新還是組織創(chuàng)新，都應以辦成事為原則。

3、對企業(yè)誠實，就是要認同企業(yè)，認同企業(yè)領導人，認同企業(yè)文化，不說不利于企業(yè)的話，不說不利于企業(yè)的事，這也是一個職業(yè)人最基本的職業(yè)操守。對企業(yè)誠實還表現為員工以企業(yè)為榮，將企業(yè)的榮譽視作自己的榮譽。

4、我們所強調的精明做事有三層含義：一是方向明確；二是思路清晰，正確地做事；三是執(zhí)行有力，既講科學又講藝術，既講規(guī)范又講靈活，最終要把以事情辦成為原則。

5、員工因多勞而多能，是因為靈感和機遇都隱藏在勤奮之中。能力提高了，發(fā)展的機會自然就增多了，收入的增長只是一個表面化的結果而已。

6、當每個員工都把工作當成享受生活的方式，當我們與合作伙伴都把合作當成享受，我們就真正實現了對美好的追求。

戰(zhàn)略篇-------------

1、評價一個企業(yè)成功與否，關鍵要看其在行業(yè)中的地位。行業(yè)地位就是別人不賺錢時你能賺錢，別人市場份額減少時你在增加。

2、能否抓住行業(yè)整合的契機及時擴大企業(yè)規(guī)模和市場份額非常關鍵。如果行業(yè)格局已定，再想尋求做大的機會將非常困難。而要做大，則必須處理好規(guī)模與利潤之間的關系。

3、超過自身能力的項目不能攬，高于自身消化能力的錢不能掙，心不能太寬、太野。我們要靠自己的品牌文化經驗和能力實現企業(yè)發(fā)展和員工增值，只掙自己擅長掙得那部分錢；

4、有所不為，才能有所為。自信過度就會產生幻覺。世界上沒有什么產品都做得很好的萬能企業(yè)，我們必須承認我們在某些方面的不能，才能揚長避短，集中優(yōu)勢，最終實現有所為的目標。

5、我們評價一個企業(yè)是否優(yōu)秀主要看三個方面：一是市場地位，二是持續(xù)發(fā)展的能力，三是盈利能力。

6、市場形勢不好時，我們不能被動地守攤子，而是要主動地尋找機會，這種情形反倒是逼著我們去創(chuàng)新，去爭取平時難于爭取的機會。

7、我們的商業(yè)模式要保證理論上可行，法律上可行，操作上可行，關鍵在于操作上可行。我們提倡積極探索，謹慎運作。實現多贏是我們與他人合作的基礎；

8、發(fā)展是企業(yè)的第一要務。我們所要求的發(fā)展是全面、協(xié)調、可持續(xù)地發(fā)展。在實踐中，要實現企業(yè)發(fā)展的高速度，就必須正確處理積極與穩(wěn)健的關系，也就是我們常說的強與大、快與好的關系。

9、一時的激情容易，持久的激情最難。持久的激情一靠文化，二靠業(yè)績。人才篇---------------------------

1、企業(yè)任何情況下都需要人才，但具體到每個人，其知識和能力都是有限的。因此，在一種環(huán)境下是人才，如果跟不上變化，在另一種環(huán)境下可能被淘汰。

2、發(fā)現自己比發(fā)現別人更重要。發(fā)現自己，認識自己，為自己設立一座航標，并為之不懈努力奮斗，是事業(yè)成功的前提。

3、員工的水平主要取決于領導干部提需求的能力，領導干部一定要學會為員工指明方向、教方法、壓擔子。

4、敢于承認錯誤，敢于把責任往自己身上攬，這其實是一種自信，檢討越深刻越表明你有自信，因為檢討是為了把工作做得更好。用于自我檢討的企業(yè)和干部是非常有希望的。

5、很多員工比較關注現實利益，我們必須給以尊重，因為這也是一種合理的需求。滿足這種需求要靠企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。沒有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，團隊凝聚力就沒有基礎。

6、終身學習已經不是什么新觀念，一個人要想對企業(yè)、對社會有較大的貢獻，以無愧自己的一生就必須以開放的心態(tài)，向一切優(yōu)秀的對象學習，包括競爭對手學習，并讓這種學習伴隨自己不懈追求的一生。

7、好孩子是夸出來的。當下屬做得好的時候，必須及時給予肯定，這樣被夸獎的人才會感到自己做的正確，才會更有信心。

8、一個干部只有當他認同企業(yè)的方向和目標，視工作為事業(yè)的時候，才會心甘情愿地將自己與所獻身的團隊溶為一體，才能有持久的熱情和動力，其價值最大化才可能實現。

9、對員工培訓的投入不能省，不能以短期的回報來衡量其投入產出，這是一個長線投資，而且是效益很高的投資。

10、崗位學習是最重要的學習，學以致用是最有效的學習。要針對自己的不足和工作中的問題來學習，把學到的只是和技能運用到工作中去。要通過學習來提高工作能力，通過提高工作能力來改進工作。

11、一個合格的人才，能把本職工作干好；一個良好的人才，能與大家一起把工作干好；一個優(yōu)秀的人才，能領導團隊把工作干好；一個杰出的人才，能夠創(chuàng)造性地領導團隊把工作做好。

12、真正的人才要善于將個人優(yōu)勢與企業(yè)需求結合起來，并在實踐中不斷積累、不斷更新，在學與干、知與行的良性互動中逐步接近真理，以構建與自己職業(yè)定位相適應的合理的知識結構。

13、什么才是動人的業(yè)績？就是超出領導預期的業(yè)績。我們不能僅僅拘泥于干成事，好藥干好事。通過提高能力，改進方法，在完成基本目標的同時，做出超出領導預期的業(yè)績，才是工作的亮點所在。

14、我們在強調結果的同時也十分關注過程。沒有付出哪里有收獲？沒有過程哪里來的結果？工作過程能夠反映一個人工作態(tài)度、勤奮程度以及辦事方法。管理篇----------------

1、管理要上臺階，不加壓不行。員工的進步也有一個由被動向主動的過程。被動的工作不叫管理，管理從某種意義上講，就是不斷克服惰性，不斷糾正錯誤、失誤和疏漏的過程。

2、有效地運用“有錯推定”，正視可能存在的錯誤、失誤、疏漏，是解決問題、持續(xù)進步不可跨越的階段，也是企業(yè)管理者不斷成長與進步的重要標志。

3、人常說“了如指掌”，其實不盡然。人們往往對自己身邊的人和事熟視無睹，不少問題也就產生。我們千萬不能被繁忙的工作所淹沒，變得麻木不仁，要學會做有心人，要學會在平常中發(fā)現異常。

4、我們認為“好人也需要監(jiān)督”，通過監(jiān)督可以發(fā)現人才，不能讓人感覺到工作做好了卻沒有人知道。及時評價，及時表揚，可以有效提升團隊士氣。

5、對待自己職責范圍內的事情，要先默認有錯誤，或假定有問題，然后通過認真調查，科學分析一一排除，特別對事關產品質量、企業(yè)信譽、人身安全的關鍵控制點，一個都不能放過。在這一過程中，不能想當然，隨大流，也不能迷信權威，遷就習慣，尤其要注意從隱藏的細節(jié)、趨向、苗頭中發(fā)現問題。

6、信息工作當然要保密，這是義務，但更要充分利用。如果沒有及時、客觀、真實、準確的評價，信息的價值就無法得到體現。評價除了要對當前的狀況進行分析外，還要有趨勢評價。

7、真實卻不規(guī)范的信息沒有多大的用處，只有在同一標準基礎上采集的信息才有意義。信息一定要可靠、可信、可比和可用。

8、我們把能力分為四個層次，發(fā)現問題是我們的智慧；正視問題是我們的態(tài)度，承認問題是我們的品德，解決問題是我們的責任。這些能力更多的是在工作中培養(yǎng)的。

9、任何成功的經驗都不能照抄照搬，否則必死無疑。只有清醒、客官地認識對方的成功之處，并根據自身實際進行消化吸收，這才是正確的態(tài)度。

10、沒有檢查的工作等于沒有安排，因為人都是有惰性的。檢查室促進規(guī)范的重要手段。

11、所有的優(yōu)勢都是相對的，形勢逼使我們必須與時俱進，不斷提高自己的管理水平，是不是企業(yè)之所長，標準只有一條：就是看是否有利于集團戰(zhàn)略目標的實現。

12、從某種程度上來說，優(yōu)秀的企業(yè)是比出來的，我們既要與從前的自己比，更要與行業(yè)內、集團內的優(yōu)秀企業(yè)進行對標管理，并隨時保持對自己的情形認識。

13、沒有局部優(yōu)勢就不可能創(chuàng)造出全局優(yōu)勢。我們要著力打造這樣的企業(yè)，其利潤、銷量、管理均保持領先水平，并以此作為未來規(guī)?；瘡椭频臉影濉?/p>

14、很多人做綠化只是重視植物品種的選擇，胡斯了土壤才是植物生根發(fā)芽的基礎，土壤的好壞決定了植物的成活率。我們做事情一定不能舍本逐末，而是首先弄清楚主要矛盾以及矛盾的主要方面。

15、執(zhí)行力強弱的關鍵在于領導干部。規(guī)則制定出來以后，落實、檢查、督促就是最好的教訓。員工能力的提升關鍵在于領導干部提需求的能力。

16、農民務農，講究農時，做企業(yè)也是這樣，關鍵的階段千萬不能耽擱，不然想補都補不上。

17、管理人員要善于從他人的意見中吸取有用的東西，而不必去計較別人的動機和方式。對別人的批評甚至謾罵，要冷靜分析，哪怕其中只有百分之幾的道理，我們也要汲取其中的營養(yǎng)。

18、對員工意見的不理睬是對員工積極性的打擊。我們干部應該對員工身上的亮點滿腔熱忱地給予鼓勵。

19、我們經常說“不賺錢的企業(yè)不是好企業(yè)”，但在賺錢的同時一定要注重質量，注重品牌，這才是賺錢的長久之道。

20、對于企業(yè)來說，掙錢是硬道理，但是掙錢的前提是安全。如果沒有安全，我們的效益就沒有意義。保證安全是我們的社會責任，只有在保證安全之后，我們賺錢才會更加踏實。

21、越是在高速發(fā)展階段，越容易出現安全問題。我們不僅要重視安全事件本身，更應該重視人的生命。人的生命是最寶貴的，從內部管理的角度來講，安全問題值得我們“小題大做”。

22、我們要在質量上下硬功夫。節(jié)約成本不能影響質量，質量才是硬道理。

23、在具體工作中看一個人的心態(tài)是否積極，有兩個觀察點：一是看其在工作中的合作態(tài)度；二是看其是否能夠保持“外行心態(tài)”。

第五篇：華西學習心得

華西村學習心得體會

華西村被譽為“天下第一村”，自1961年建村至今近50年來，在吳仁寶老書記的帶領下，華西人努力發(fā)揚“艱苦奮斗，團結歸口，服務分配，實績到位”的華西精神，建設了一個社會主義新農村。華西村始終堅持走共同富裕的道路不動搖，堅持“個人富了不算富，集體富了才算富；一村富了不算富，全國富了才算富”的發(fā)展理念，先后獲得“全國先進基層黨組織”、“全國文化典范村示范點”、“全國大型一檔鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”等殊榮，實現了經濟、人口、資源和環(huán)境的協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。

今年9月，我局黨支部組織全體黨員赴華西村學習，通過此次學習，讓我對華西村有了進一步的認識。我覺得華西村的成功主要取決于以下幾方面原因；

第一、堅持中國共產黨的領導。吳仁寶老書記堅信“沒有共產黨，就沒有新華西”。黨的正確領導讓老書記經受住了時間的考驗、人民的檢驗，也取得了實踐的經驗。華西村所取得的建設和發(fā)展成就，其實就是黨的領導和中國特色社會主義的成就，用老書記吳仁寶的話說就是“華西的天是共產黨的天，華西的地是社會主義的地”。只有堅持黨的領導，我們的工作、事業(yè)才能穩(wěn)步向前發(fā)展。

第二、堅持解放思想，自主創(chuàng)新。華西村始終堅持解放思想、實事求是、與時俱進，將貫徹黨的路線方針政策的堅定性與因地制宜發(fā)展華西的創(chuàng)造性高度統(tǒng)一。走別人沒有走過的路，創(chuàng)前人沒有創(chuàng)過的業(yè)，立足本村實際，用科學的態(tài)度、獨特的理念，大膽改革，表現出敢為人先、敢于超越的創(chuàng)新膽識，走出了一條以集體經濟為主，多種經濟成分并存的多元化、混合型經濟發(fā)展的新路子；創(chuàng)造了有形資產到無形資產的發(fā)展奇跡；獲得了源源不斷的發(fā)展動力；推動了“三個文明”的協(xié)調發(fā)展。

第三、堅持以人為本，共同富裕的宗旨?！坝懈Ｃ裣?，有難官當”是吳仁寶老書記的一句至理名言，也是華西村歷屆領導班子的行為準則。老書記說：“為群眾服務是始終如一的，不是做一兩件好事，而是一輩子做好事，把好事做好，還要把好事做細。群眾的需要就是我們的工作，應當永不懈怠、一絲不茍地做好。”華西村帶頭人始終把服務群眾、造福百姓作為自己最大的幸福和畢生的追求，傾心盡力為群眾辦好事、謀利益，有效地調動了華西廣大干部群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

此次赴華西村學習，進一步加強了我的責任感和使命感。老書記吳仁寶留給我們的思想財富和精神財富，值得我們黨員干部認真思考和審視自己。作為年輕的黨員干部，在今后的工作生活中，應該堅守好自己的崗位，用心學習，善于總結，勇于創(chuàng)新。面對基層群眾要多想別人所想，做別人所需，在工作中應當團結同事，共同進步。

郭麗媛

2010年9月18日