第一篇：華西學(xué)習(xí)體會(huì)

華西醫(yī)院學(xué)習(xí)體會(huì)

首先，我非常感謝科室及護(hù)士長(zhǎng)給予我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)這三個(gè)月的學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識(shí)到了自身的不足及差距，也受益非淺，感受頗深。華西骨科共有五個(gè)科，近400張床位，分為背柱與腫瘤、關(guān)節(jié)、創(chuàng)傷以及上錦及郫縣分院里的二個(gè)科，而我分到了脊柱和腫瘤科，學(xué)習(xí)了脊柱顯微外科，創(chuàng)傷及骨腫瘤的護(hù)理常規(guī)以及專(zhuān)科技能操作及并發(fā)癥的防治，對(duì)骨科護(hù)理新進(jìn)展的相關(guān)知識(shí)如加速康復(fù)外科理念、疼痛管理新模式、現(xiàn)代傷口管理新概念有了一定的了解，現(xiàn)將學(xué)習(xí)中的所見(jiàn)所得總結(jié)如下：

華西醫(yī)院作為全國(guó)綜合排名第二的醫(yī)院，吸引了中國(guó)西南各省份的病人，給我留下了深刻的印象。這里不僅有高超的醫(yī)術(shù)，也有醫(yī)護(hù)人員對(duì)病人的優(yōu)良服務(wù)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療作風(fēng)，護(hù)士們嚴(yán)格落實(shí)床旁服務(wù)，主動(dòng)巡視病房，關(guān)心體貼病人，每個(gè)工作細(xì)節(jié)如心電監(jiān)護(hù)儀使用后都會(huì)自覺(jué)地用抹布把儀器和電源線(xiàn)擦干，捆綁在一起，治療車(chē)使用后用消毒毛巾擦試干凈后，再推回第一治療等處處都體現(xiàn)了自覺(jué)、責(zé)任、積極向上、不偷懶、不抱怨的工作態(tài)度及修養(yǎng)，這是值得我學(xué)習(xí)的地方。

交接班：早上書(shū)面交班簡(jiǎn)潔，重點(diǎn)突出，交班報(bào)告書(shū)寫(xiě)表格化，口頭報(bào)告時(shí)除了交病人總數(shù)、新入手術(shù)、出院人數(shù)外，對(duì)新入病人的病情只交待急診入院的，手術(shù)病人只交夜班回來(lái)的病人，以及的特殊病情需交待的病人，但對(duì)危重病人交待得很詳細(xì)，包括了各種檢驗(yàn)室的結(jié)果等。床旁交接班是每班交接。

推行醫(yī)護(hù)一體化的工作模式，促進(jìn)整體醫(yī)療護(hù)理水平的提高，護(hù)士可參加醫(yī)生的晨間交班，聽(tīng)取他們對(duì)疑難手術(shù)、出院病人的討論，參加聽(tīng)取醫(yī)生的查房，這樣可以使醫(yī)護(hù)人員對(duì)病人的信息相互反饋及時(shí)溝通，也可以使護(hù)理人員學(xué)到更多的專(zhuān)科知識(shí)。

學(xué)習(xí)了華西優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的落實(shí)，怎樣將“以患者為中心”的護(hù)理理念和人文關(guān)懷融入到平時(shí)的工作中，分病人管理，床旁護(hù)理有耐于華西完善的HIS系統(tǒng)軟件以及人員的配備。科內(nèi)配有移動(dòng)電腦可推到病房，各組執(zhí)行自己的醫(yī)囑，記錄、查對(duì)，書(shū)寫(xiě)護(hù)理記錄，整理病例，查看病例、檢查結(jié)果，了解自己所管的病人的病情，做到“八知道”。這樣有有更多的時(shí)間與病人溝通宣教，提高了病人的滿(mǎn)意度。

對(duì)手術(shù)病人的護(hù)理，受加速康復(fù)外科治療理念的影響，通過(guò)優(yōu)化圍手術(shù)期處理，以使機(jī)體更接近生理狀態(tài)，降低手術(shù)引起的應(yīng)激反應(yīng)。從而達(dá)到使患者快速康復(fù)的目的，降低術(shù)后并發(fā)癥，縮短住院時(shí)間。華西護(hù)理方面主要的工作內(nèi)容：術(shù)前的宣教，術(shù)后更好的止痛，強(qiáng)化術(shù)后康復(fù)治療包括早期下床活動(dòng)及早期腸內(nèi)營(yíng)養(yǎng)。術(shù)前宣教，術(shù)前就教會(huì)病人術(shù)后功能鍛煉的動(dòng)作，因病人術(shù)前沒(méi)有傷口的疼痛對(duì)各種鍛煉的動(dòng)作容易掌握，如股骨頭壞死行關(guān)節(jié)置換的病人術(shù)前就教會(huì)病人屈膝、屈髖、髖外展的動(dòng)作。脊柱結(jié)核的病人教會(huì)病人抬頭握拳、深呼吸、咳嗽、雙下肢的直腿抬高的動(dòng)作，術(shù)前準(zhǔn)備中，術(shù)前輸液是每個(gè)病人常規(guī)都要做的，以補(bǔ)充能量和血容量，減少術(shù)中出血。第一臺(tái)手術(shù)下夜6點(diǎn)開(kāi)始補(bǔ)液500ml，接臺(tái)手術(shù)如下午手術(shù)的病人至少要補(bǔ)1000-2000ml，總量不超過(guò)2500ml，一直輸?shù)缴鲜中g(shù)室，上手術(shù)時(shí)要輸完醫(yī)生所開(kāi)液體的2/3至4/5，所剩液體不超過(guò)200ml，這就要有計(jì)劃控制好補(bǔ)液速度，術(shù)前輸液部位的選擇一般選左上肢，頸椎選下肢。但現(xiàn)在新的靜脈治療按理技術(shù)操作規(guī)范認(rèn)為病人不宜選下肢靜脈輸液，因?yàn)橄轮o脈瓣多，血流慢，特別是雙下肢截癱的病人易引起靜脈炎和下肢靜脈血栓。對(duì)截癱的病人輸液要選擇下肢時(shí)，要先了解有無(wú)下肢的靜脈血栓。術(shù)后早期的經(jīng)腸進(jìn)食，但是腰椎手術(shù)經(jīng)前路的病人除外，全麻病人術(shù)后清醒無(wú)嘔吐，就可用小勺子舀3－4ml喂病人5－10次，量少可濕潤(rùn)口腔，不發(fā)棉簽給病人蘸水，也要告知病人及家屬不可用吸管喝水，以免引起誤吸。若無(wú)不良反應(yīng)，1－2小時(shí)后可喝水，再觀察無(wú)嘔吐，可進(jìn)流質(zhì)稀飯加咸菜。因人一天鈉的生理需要量為4.5g，咸菜可補(bǔ)充血鈉。術(shù)后除頸椎單開(kāi)門(mén)的手術(shù)外，其他的手術(shù)可睡枕頭。床頭搖高15度，以保持道的通暢。在呼吸道管理方面，會(huì)特別注意教會(huì)病人深呼吸、咳嗽、吹氣球的方法告知目的，使病人配合，特別是有胸腔閉式引流的病人，可促進(jìn)肺的復(fù)張，利于引流管的早期拔除。對(duì)高位截癱的病人，因呼吸肌和隔肌的癱瘓無(wú)力不容易咳痰，咳痰時(shí)可指導(dǎo)家屬在病人吸氣未用手放在病人肋攻的下緣向上向內(nèi)推，擠壓胸腔幫助排痰。吸痰時(shí)，氣管切開(kāi)的病人，現(xiàn)有循證醫(yī)學(xué)的觀點(diǎn)認(rèn)為在放管時(shí)要用負(fù)壓，因?yàn)樘刀嗟牟∪嗽诜殴艿臅r(shí)候會(huì)把氣管上段的痰、痰枷帶到氣管的下端，但是一定要把負(fù)壓調(diào)節(jié)正確，否則易引起粘膜的損傷。術(shù)后的早期下床活動(dòng)，脊柱手術(shù)的病人術(shù)后2－3天引流管拔出后，經(jīng)醫(yī)生的允許，脊柱的穩(wěn)定性好，就可帶支具坐起或下床活動(dòng)，這樣就可少很多的并發(fā)癥，而我們護(hù)理人員就要教會(huì)病人支具的配戴、注意事項(xiàng)、側(cè)身起床的方法。對(duì)保留導(dǎo)尿的病人，主張不夾管、不沖洗，鼓勵(lì)病人多飲水，每日2000－3000ml。對(duì)腰椎經(jīng)前路手術(shù)后腹脹的病人護(hù)理，使用氣管插管的管子作為肛管，下面連接胸腔引流瓶，行肛管排氣，小茴香熱敷按摩，使用胃腸寧藥片行聯(lián)合起聲波治療效果好。

對(duì)皮膚的管理，對(duì)病人的評(píng)估分為高危、難免，已患褥瘡評(píng)估表，其中對(duì)營(yíng)養(yǎng)情況的評(píng)估有輕、中、重度營(yíng)養(yǎng)不良，是根據(jù)病人白蛋白的量來(lái)評(píng)估，正常為35-40g/L，30-35 g/L為輕度營(yíng)養(yǎng)不良，25-30 g/L為中度營(yíng)養(yǎng)不良，低于25 g/L為重度營(yíng)養(yǎng)不良，高危褥瘡的病人每周要評(píng)估一次，并在護(hù)理記錄中記錄評(píng)估分值，處理措施。對(duì)病人的翻身，認(rèn)為側(cè)臥30-60度與90度比較，使用枕頭或者是翻身墊支撐患者背部側(cè)臥30-60度，兩腿之間墊枕頭，可增加患者的舒適度，能使患者避開(kāi)身體骨突部位受壓，使每個(gè)骨突處受力點(diǎn)的壓力小于毛細(xì)血管的關(guān)閉壓，降低褥瘡發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。90度側(cè)臥因一側(cè)肢體受壓，引起發(fā)麻及疼痛病人難以堅(jiān)持長(zhǎng)久，也可增加脊柱負(fù)重而易引起上關(guān)節(jié)突骨折。

疼痛管理的新模式：我以前受疼痛應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)觀念的影響，對(duì)疼痛的評(píng)估不重視，對(duì)疼痛的認(rèn)識(shí)有誤區(qū)，擔(dān)心藥物成癮，有副作用，對(duì)疼痛只是按需給藥。通過(guò)疼痛管理的新模式的學(xué)習(xí)，對(duì)疼痛的管理有了新的認(rèn)識(shí)，每個(gè)人都有消除疼痛的權(quán)利，疼痛是人體的第五大生命體征，要盡量將疼痛控制在微痛甚至是無(wú)痛的范圍，使患者能安全舒適的接受相關(guān)的治療和積極配合功能鍛煉。華西骨科是疼痛關(guān)愛(ài)病房，通過(guò)規(guī)范化的疼痛管理流程，完善的疼痛評(píng)估體系，為患者制定個(gè)性化的鎮(zhèn)痛方案。工作內(nèi)容大致有：疼痛的評(píng)估，每天上下午兩次評(píng)估疼痛，采用的是NRS評(píng)估法，并將疼痛評(píng)分記錄在體溫單上，大于3分報(bào)告醫(yī)生處理，對(duì)病人進(jìn)行健康宣教，給予病人超前、多模式的鎮(zhèn)痛，按時(shí)給藥，如髖關(guān)節(jié)置換的病人，術(shù)前使用塞來(lái)昔布加曲馬多膠囊、安定口服降低病人的疼痛域值術(shù)后第一天PCA加特耐q12h肌注，睡前杜冷丁肌注可有效的緩解病人的疼痛，以便使病人在第二天引流管撥除后下床鍛煉。護(hù)理記錄：心電監(jiān)護(hù)q2h記錄，病危q4h記錄，對(duì)引流量每班進(jìn)行記錄量的多少（ml）是否傾倒。對(duì)牽引、石膏不記錄位置是否正常，描述為是否有效。對(duì)脊柱病人四肢的肌力感覺(jué)每班觀察記錄。

規(guī)章制度的落實(shí)，在醫(yī)院感染管理方面，醫(yī)療廢物嚴(yán)格分類(lèi)放置，每個(gè)治療車(chē)下面分別放置一個(gè)黃色、白色、黑色口袋的垃圾箱，每個(gè)治療車(chē)旁都掛有一個(gè)銳器盒，以便治療時(shí)取下的針頭及時(shí)處理，防止針刺傷。手衛(wèi)生的依從性高、意識(shí)強(qiáng)，每個(gè)治療車(chē)、每張病床尾都掛有一瓶快速手消。不管醫(yī)生還是護(hù)士都嚴(yán)格落實(shí)二前三后的洗手指征，不用手套代替洗手，這樣不僅是保護(hù)了自己，也保護(hù)了病人，并且醫(yī)院感染科還會(huì)隨時(shí)到科室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查。查對(duì)制度合血與輸血時(shí)嚴(yán)格二人到床邊查對(duì)在執(zhí)行操作，皮試時(shí)會(huì)把皮試搶救藥帶到病房治療車(chē)上。

通過(guò)這次學(xué)習(xí)，使我的護(hù)理服務(wù)意識(shí)和護(hù)理水平有了很大的提高，我會(huì)把進(jìn)修學(xué)習(xí)到的知識(shí)和技能加以鞏固并運(yùn)用到實(shí)際的工作中去，更好的為病人服務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)微薄之力。

骨一科

嚴(yán)小蓮 2014年6月1號(hào)

第二篇：華西企業(yè)文化

1、基本理念：以人為本，不斷創(chuàng)新

2、企業(yè)精神：誠(chéng)實(shí)做人，精明做事，勤奮工作，追求美好

3、發(fā)展觀：積極穩(wěn)健的發(fā)展等于高速度

4、企業(yè)使命：客戶(hù)滿(mǎn)意，商家賺錢(qián)，企業(yè)發(fā)展，員工增值

5、管理理念：知人善用，大膽放權(quán)，強(qiáng)化監(jiān)督

6、企業(yè)氛圍：家庭，軍隊(duì)，學(xué)校

7、做事方針：方向明確，思路清晰，執(zhí)行有力

8、員工關(guān)系：同事，同學(xué)，同志

9、干部三關(guān)：事業(yè)關(guān)，人品關(guān)，業(yè)績(jī)關(guān)

10、治企方針：用鋼鐵般的制度嚴(yán)管企業(yè)，以慈母般的關(guān)懷善待員工

11、工作方針：廉潔、高效，優(yōu)質(zhì)，低成本

12、工作路徑：功能，規(guī)范，優(yōu)化，簡(jiǎn)化

13、人才標(biāo)準(zhǔn)：身體健康，心態(tài)積極，能力過(guò)硬，知識(shí)豐富

14、干部標(biāo)準(zhǔn)：戰(zhàn)斗員，指揮員，教練員

15、成才過(guò)程：沉得下，穩(wěn)得住，干得好，上得來(lái)

16、激勵(lì)原則：有功之臣必有重賞

17、行為準(zhǔn)則：堂堂正正做人，勤勤懇懇做事

18、溝通原則：真誠(chéng)待人，簡(jiǎn)單溝通

19、宣傳準(zhǔn)則：讓政府感到有信心，讓專(zhuān)家感到有價(jià)值，讓同行感到有水平，讓客戶(hù)感到有親和力

20、成功觀：把輝煌獻(xiàn)給企業(yè)，把感激送給同事，把成功留給自己，把幸福帶給親人

管理篇---------

1、在實(shí)際工作中，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的改良性創(chuàng)新比革命性創(chuàng)新更重要。因?yàn)楦锩詣?chuàng)新只發(fā)生在量變與質(zhì)變的關(guān)節(jié)點(diǎn)上，絕大多數(shù)創(chuàng)新是改良性的，改良性創(chuàng)新就是基于現(xiàn)有資源狀況，通過(guò)積極整合來(lái)提高資源的利用效率。

2、不論是機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新還是組織創(chuàng)新，都應(yīng)以辦成事為原則。

3、對(duì)企業(yè)誠(chéng)實(shí)，就是要認(rèn)同企業(yè)，認(rèn)同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，認(rèn)同企業(yè)文化，不說(shuō)不利于企業(yè)的話(huà)，不說(shuō)不利于企業(yè)的事，這也是一個(gè)職業(yè)人最基本的職業(yè)操守。對(duì)企業(yè)誠(chéng)實(shí)還表現(xiàn)為員工以企業(yè)為榮，將企業(yè)的榮譽(yù)視作自己的榮譽(yù)。

4、我們所強(qiáng)調(diào)的精明做事有三層含義：一是方向明確；二是思路清晰，正確地做事；三是執(zhí)行有力，既講科學(xué)又講藝術(shù)，既講規(guī)范又講靈活，最終要把以事情辦成為原則。

5、員工因多勞而多能，是因?yàn)殪`感和機(jī)遇都隱藏在勤奮之中。能力提高了，發(fā)展的機(jī)會(huì)自然就增多了，收入的增長(zhǎng)只是一個(gè)表面化的結(jié)果而已。

6、當(dāng)每個(gè)員工都把工作當(dāng)成享受生活的方式，當(dāng)我們與合作伙伴都把合作當(dāng)成享受，我們就真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)美好的追求。

戰(zhàn)略篇-------------

1、評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)成功與否，關(guān)鍵要看其在行業(yè)中的地位。行業(yè)地位就是別人不賺錢(qián)時(shí)你能賺錢(qián)，別人市場(chǎng)份額減少時(shí)你在增加。

2、能否抓住行業(yè)整合的契機(jī)及時(shí)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)份額非常關(guān)鍵。如果行業(yè)格局已定，再想尋求做大的機(jī)會(huì)將非常困難。而要做大，則必須處理好規(guī)模與利潤(rùn)之間的關(guān)系。

3、超過(guò)自身能力的項(xiàng)目不能攬，高于自身消化能力的錢(qián)不能掙，心不能太寬、太野。我們要靠自己的品牌文化經(jīng)驗(yàn)和能力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工增值，只掙自己擅長(zhǎng)掙得那部分錢(qián)；

4、有所不為，才能有所為。自信過(guò)度就會(huì)產(chǎn)生幻覺(jué)。世界上沒(méi)有什么產(chǎn)品都做得很好的萬(wàn)能企業(yè)，我們必須承認(rèn)我們?cè)谀承┓矫娴牟荒?，才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，集中優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)有所為的目標(biāo)。

5、我們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)是否優(yōu)秀主要看三個(gè)方面：一是市場(chǎng)地位，二是持續(xù)發(fā)展的能力，三是盈利能力。

6、市場(chǎng)形勢(shì)不好時(shí)，我們不能被動(dòng)地守?cái)傋?，而是要主?dòng)地尋找機(jī)會(huì)，這種情形反倒是逼著我們?nèi)?chuàng)新，去爭(zhēng)取平時(shí)難于爭(zhēng)取的機(jī)會(huì)。

7、我們的商業(yè)模式要保證理論上可行，法律上可行，操作上可行，關(guān)鍵在于操作上可行。我們提倡積極探索，謹(jǐn)慎運(yùn)作。實(shí)現(xiàn)多贏是我們與他人合作的基礎(chǔ)；

8、發(fā)展是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。我們所要求的發(fā)展是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)地發(fā)展。在實(shí)踐中，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的高速度，就必須正確處理積極與穩(wěn)健的關(guān)系，也就是我們常說(shuō)的強(qiáng)與大、快與好的關(guān)系。

9、一時(shí)的激情容易，持久的激情最難。持久的激情一靠文化，二靠業(yè)績(jī)。人才篇---------------------------

1、企業(yè)任何情況下都需要人才，但具體到每個(gè)人，其知識(shí)和能力都是有限的。因此，在一種環(huán)境下是人才，如果跟不上變化，在另一種環(huán)境下可能被淘汰。

2、發(fā)現(xiàn)自己比發(fā)現(xiàn)別人更重要。發(fā)現(xiàn)自己，認(rèn)識(shí)自己，為自己設(shè)立一座航標(biāo)，并為之不懈努力奮斗，是事業(yè)成功的前提。

3、員工的水平主要取決于領(lǐng)導(dǎo)干部提需求的能力，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要學(xué)會(huì)為員工指明方向、教方法、壓擔(dān)子。

4、敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，敢于把責(zé)任往自己身上攬，這其實(shí)是一種自信，檢討越深刻越表明你有自信，因?yàn)闄z討是為了把工作做得更好。用于自我檢討的企業(yè)和干部是非常有希望的。

5、很多員工比較關(guān)注現(xiàn)實(shí)利益，我們必須給以尊重，因?yàn)檫@也是一種合理的需求。滿(mǎn)足這種需求要靠企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。沒(méi)有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，團(tuán)隊(duì)凝聚力就沒(méi)有基礎(chǔ)。

6、終身學(xué)習(xí)已經(jīng)不是什么新觀念，一個(gè)人要想對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)有較大的貢獻(xiàn)，以無(wú)愧自己的一生就必須以開(kāi)放的心態(tài)，向一切優(yōu)秀的對(duì)象學(xué)習(xí)，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，并讓這種學(xué)習(xí)伴隨自己不懈追求的一生。

7、好孩子是夸出來(lái)的。當(dāng)下屬做得好的時(shí)候，必須及時(shí)給予肯定，這樣被夸獎(jiǎng)的人才會(huì)感到自己做的正確，才會(huì)更有信心。

8、一個(gè)干部只有當(dāng)他認(rèn)同企業(yè)的方向和目標(biāo)，視工作為事業(yè)的時(shí)候，才會(huì)心甘情愿地將自己與所獻(xiàn)身的團(tuán)隊(duì)溶為一體，才能有持久的熱情和動(dòng)力，其價(jià)值最大化才可能實(shí)現(xiàn)。

9、對(duì)員工培訓(xùn)的投入不能省，不能以短期的回報(bào)來(lái)衡量其投入產(chǎn)出，這是一個(gè)長(zhǎng)線(xiàn)投資，而且是效益很高的投資。

10、崗位學(xué)習(xí)是最重要的學(xué)習(xí)，學(xué)以致用是最有效的學(xué)習(xí)。要針對(duì)自己的不足和工作中的問(wèn)題來(lái)學(xué)習(xí)，把學(xué)到的只是和技能運(yùn)用到工作中去。要通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高工作能力，通過(guò)提高工作能力來(lái)改進(jìn)工作。

11、一個(gè)合格的人才，能把本職工作干好；一個(gè)良好的人才，能與大家一起把工作干好；一個(gè)優(yōu)秀的人才，能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)把工作干好；一個(gè)杰出的人才，能夠創(chuàng)造性地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)把工作做好。

12、真正的人才要善于將個(gè)人優(yōu)勢(shì)與企業(yè)需求結(jié)合起來(lái)，并在實(shí)踐中不斷積累、不斷更新，在學(xué)與干、知與行的良性互動(dòng)中逐步接近真理，以構(gòu)建與自己職業(yè)定位相適應(yīng)的合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

13、什么才是動(dòng)人的業(yè)績(jī)？就是超出領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的業(yè)績(jī)。我們不能僅僅拘泥于干成事，好藥干好事。通過(guò)提高能力，改進(jìn)方法，在完成基本目標(biāo)的同時(shí)，做出超出領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的業(yè)績(jī)，才是工作的亮點(diǎn)所在。

14、我們?cè)趶?qiáng)調(diào)結(jié)果的同時(shí)也十分關(guān)注過(guò)程。沒(méi)有付出哪里有收獲？沒(méi)有過(guò)程哪里來(lái)的結(jié)果？工作過(guò)程能夠反映一個(gè)人工作態(tài)度、勤奮程度以及辦事方法。管理篇----------------

1、管理要上臺(tái)階，不加壓不行。員工的進(jìn)步也有一個(gè)由被動(dòng)向主動(dòng)的過(guò)程。被動(dòng)的工作不叫管理，管理從某種意義上講，就是不斷克服惰性，不斷糾正錯(cuò)誤、失誤和疏漏的過(guò)程。

2、有效地運(yùn)用“有錯(cuò)推定”，正視可能存在的錯(cuò)誤、失誤、疏漏，是解決問(wèn)題、持續(xù)進(jìn)步不可跨越的階段，也是企業(yè)管理者不斷成長(zhǎng)與進(jìn)步的重要標(biāo)志。

3、人常說(shuō)“了如指掌”，其實(shí)不盡然。人們往往對(duì)自己身邊的人和事熟視無(wú)睹，不少問(wèn)題也就產(chǎn)生。我們千萬(wàn)不能被繁忙的工作所淹沒(méi)，變得麻木不仁，要學(xué)會(huì)做有心人，要學(xué)會(huì)在平常中發(fā)現(xiàn)異常。

4、我們認(rèn)為“好人也需要監(jiān)督”，通過(guò)監(jiān)督可以發(fā)現(xiàn)人才，不能讓人感覺(jué)到工作做好了卻沒(méi)有人知道。及時(shí)評(píng)價(jià)，及時(shí)表?yè)P(yáng)，可以有效提升團(tuán)隊(duì)士氣。

5、對(duì)待自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情，要先默認(rèn)有錯(cuò)誤，或假定有問(wèn)題，然后通過(guò)認(rèn)真調(diào)查，科學(xué)分析一一排除，特別對(duì)事關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)、人身安全的關(guān)鍵控制點(diǎn)，一個(gè)都不能放過(guò)。在這一過(guò)程中，不能想當(dāng)然，隨大流，也不能迷信權(quán)威，遷就習(xí)慣，尤其要注意從隱藏的細(xì)節(jié)、趨向、苗頭中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

6、信息工作當(dāng)然要保密，這是義務(wù)，但更要充分利用。如果沒(méi)有及時(shí)、客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，信息的價(jià)值就無(wú)法得到體現(xiàn)。評(píng)價(jià)除了要對(duì)當(dāng)前的狀況進(jìn)行分析外，還要有趨勢(shì)評(píng)價(jià)。

7、真實(shí)卻不規(guī)范的信息沒(méi)有多大的用處，只有在同一標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上采集的信息才有意義。信息一定要可靠、可信、可比和可用。

8、我們把能力分為四個(gè)層次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是我們的智慧；正視問(wèn)題是我們的態(tài)度，承認(rèn)問(wèn)題是我們的品德，解決問(wèn)題是我們的責(zé)任。這些能力更多的是在工作中培養(yǎng)的。

9、任何成功的經(jīng)驗(yàn)都不能照抄照搬，否則必死無(wú)疑。只有清醒、客官地認(rèn)識(shí)對(duì)方的成功之處，并根據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行消化吸收，這才是正確的態(tài)度。

10、沒(méi)有檢查的工作等于沒(méi)有安排，因?yàn)槿硕际怯卸栊缘?。檢查室促進(jìn)規(guī)范的重要手段。

11、所有的優(yōu)勢(shì)都是相對(duì)的，形勢(shì)逼使我們必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自己的管理水平，是不是企業(yè)之所長(zhǎng)，標(biāo)準(zhǔn)只有一條：就是看是否有利于集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

12、從某種程度上來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的企業(yè)是比出來(lái)的，我們既要與從前的自己比，更要與行業(yè)內(nèi)、集團(tuán)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，并隨時(shí)保持對(duì)自己的情形認(rèn)識(shí)。

13、沒(méi)有局部?jī)?yōu)勢(shì)就不可能創(chuàng)造出全局優(yōu)勢(shì)。我們要著力打造這樣的企業(yè)，其利潤(rùn)、銷(xiāo)量、管理均保持領(lǐng)先水平，并以此作為未來(lái)規(guī)模化復(fù)制的樣板。

14、很多人做綠化只是重視植物品種的選擇，胡斯了土壤才是植物生根發(fā)芽的基礎(chǔ)，土壤的好壞決定了植物的成活率。我們做事情一定不能舍本逐末，而是首先弄清楚主要矛盾以及矛盾的主要方面。

15、執(zhí)行力強(qiáng)弱的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部。規(guī)則制定出來(lái)以后，落實(shí)、檢查、督促就是最好的教訓(xùn)。員工能力的提升關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部提需求的能力。

16、農(nóng)民務(wù)農(nóng)，講究農(nóng)時(shí)，做企業(yè)也是這樣，關(guān)鍵的階段千萬(wàn)不能耽擱，不然想補(bǔ)都補(bǔ)不上。

17、管理人員要善于從他人的意見(jiàn)中吸取有用的東西，而不必去計(jì)較別人的動(dòng)機(jī)和方式。對(duì)別人的批評(píng)甚至謾罵，要冷靜分析，哪怕其中只有百分之幾的道理，我們也要汲取其中的營(yíng)養(yǎng)。

18、對(duì)員工意見(jiàn)的不理睬是對(duì)員工積極性的打擊。我們干部應(yīng)該對(duì)員工身上的亮點(diǎn)滿(mǎn)腔熱忱地給予鼓勵(lì)。

19、我們經(jīng)常說(shuō)“不賺錢(qián)的企業(yè)不是好企業(yè)”，但在賺錢(qián)的同時(shí)一定要注重質(zhì)量，注重品牌，這才是賺錢(qián)的長(zhǎng)久之道。

20、對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，掙錢(qián)是硬道理，但是掙錢(qián)的前提是安全。如果沒(méi)有安全，我們的效益就沒(méi)有意義。保證安全是我們的社會(huì)責(zé)任，只有在保證安全之后，我們賺錢(qián)才會(huì)更加踏實(shí)。

21、越是在高速發(fā)展階段，越容易出現(xiàn)安全問(wèn)題。我們不僅要重視安全事件本身，更應(yīng)該重視人的生命。人的生命是最寶貴的，從內(nèi)部管理的角度來(lái)講，安全問(wèn)題值得我們“小題大做”。

22、我們要在質(zhì)量上下硬功夫。節(jié)約成本不能影響質(zhì)量，質(zhì)量才是硬道理。

23、在具體工作中看一個(gè)人的心態(tài)是否積極，有兩個(gè)觀察點(diǎn)：一是看其在工作中的合作態(tài)度；二是看其是否能夠保持“外行心態(tài)”。

第三篇：華西學(xué)習(xí)心得

華西村學(xué)習(xí)心得體會(huì)

華西村被譽(yù)為“天下第一村”，自1961年建村至今近50年來(lái)，在吳仁寶老書(shū)記的帶領(lǐng)下，華西人努力發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，團(tuán)結(jié)歸口，服務(wù)分配，實(shí)績(jī)到位”的華西精神，建設(shè)了一個(gè)社會(huì)主義新農(nóng)村。華西村始終堅(jiān)持走共同富裕的道路不動(dòng)搖，堅(jiān)持“個(gè)人富了不算富，集體富了才算富；一村富了不算富，全國(guó)富了才算富”的發(fā)展理念，先后獲得“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”、“全國(guó)文化典范村示范點(diǎn)”、“全國(guó)大型一檔鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”等殊榮，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、人口、資源和環(huán)境的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

今年9月，我局黨支部組織全體黨員赴華西村學(xué)習(xí)，通過(guò)此次學(xué)習(xí)，讓我對(duì)華西村有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。我覺(jué)得華西村的成功主要取決于以下幾方面原因；

第一、堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。吳仁寶老書(shū)記堅(jiān)信“沒(méi)有共產(chǎn)黨，就沒(méi)有新華西”。黨的正確領(lǐng)導(dǎo)讓老書(shū)記經(jīng)受住了時(shí)間的考驗(yàn)、人民的檢驗(yàn)，也取得了實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。華西村所取得的建設(shè)和發(fā)展成就，其實(shí)就是黨的領(lǐng)導(dǎo)和中國(guó)特色社會(huì)主義的成就，用老書(shū)記吳仁寶的話(huà)說(shuō)就是“華西的天是共產(chǎn)黨的天，華西的地是社會(huì)主義的地”。只有堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，我們的工作、事業(yè)才能穩(wěn)步向前發(fā)展。

第二、堅(jiān)持解放思想，自主創(chuàng)新。華西村始終堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，將貫徹黨的路線(xiàn)方針政策的堅(jiān)定性與因地制宜發(fā)展華西的創(chuàng)造性高度統(tǒng)一。走別人沒(méi)有走過(guò)的路，創(chuàng)前人沒(méi)有創(chuàng)過(guò)的業(yè)，立足本村實(shí)際，用科學(xué)的態(tài)度、獨(dú)特的理念，大膽改革，表現(xiàn)出敢為人先、敢于超越的創(chuàng)新膽識(shí)，走出了一條以集體經(jīng)濟(jì)為主，多種經(jīng)濟(jì)成分并存的多元化、混合型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路子；創(chuàng)造了有形資產(chǎn)到無(wú)形資產(chǎn)的發(fā)展奇跡；獲得了源源不斷的發(fā)展動(dòng)力；推動(dòng)了“三個(gè)文明”的協(xié)調(diào)發(fā)展。

第三、堅(jiān)持以人為本，共同富裕的宗旨。“有福民享，有難官當(dāng)”是吳仁寶老書(shū)記的一句至理名言，也是華西村歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的行為準(zhǔn)則。老書(shū)記說(shuō)：“為群眾服務(wù)是始終如一的，不是做一兩件好事，而是一輩子做好事，把好事做好，還要把好事做細(xì)。群眾的需要就是我們的工作，應(yīng)當(dāng)永不懈怠、一絲不茍地做好?！比A西村帶頭人始終把服務(wù)群眾、造福百姓作為自己最大的幸福和畢生的追求，傾心盡力為群眾辦好事、謀利益，有效地調(diào)動(dòng)了華西廣大干部群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

此次赴華西村學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了我的責(zé)任感和使命感。老書(shū)記吳仁寶留給我們的思想財(cái)富和精神財(cái)富，值得我們黨員干部認(rèn)真思考和審視自己。作為年輕的黨員干部，在今后的工作生活中，應(yīng)該堅(jiān)守好自己的崗位，用心學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，勇于創(chuàng)新。面對(duì)基層群眾要多想別人所想，做別人所需，在工作中應(yīng)當(dāng)團(tuán)結(jié)同事，共同進(jìn)步。

郭麗媛

2010年9月18日

第四篇：華西學(xué)習(xí)心得

堅(jiān)定信念 豎立信心 贏得信任

——赴華西培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

“要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，做善于創(chuàng)造的干部；要扎實(shí)工作，做善于發(fā)展的干部；要甘于奉獻(xiàn)，做善于為民的干部?！?/p>

——中共連云港市市委副書(shū)記XXX在結(jié)訓(xùn)時(shí)對(duì)大學(xué)生村官的期望

中共連云港市市委組織部組織我們灌云縣、灌南縣、東?？h和贛榆縣的218名大學(xué)生村官于5月19日赴華西培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)期間市委組織部副部長(zhǎng)XXX作了訓(xùn)前動(dòng)員、聽(tīng)取了華西村老書(shū)記吳仁寶的精彩報(bào)告和省市有關(guān)專(zhuān)家和領(lǐng)導(dǎo)的專(zhuān)題講座、現(xiàn)場(chǎng)觀摩了華西村的“五業(yè)”建設(shè)情況，以及優(yōu)秀前輩與典型同事成功的經(jīng)驗(yàn)交流，結(jié)訓(xùn)時(shí)市委副書(shū)記XXX同志對(duì)我們提出了要求和期望。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我深受教育、倍受鼓舞、感悟頗深。

感悟之一：堅(jiān)定“長(zhǎng)期行為”的信念

為什么華西村能搞得這么好？其中最主要的原因就是吳仁寶堅(jiān)持做了48年的書(shū)記。作為一個(gè)村書(shū)記，一干就是48年，他不僅積累了豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)，還解決了農(nóng)村存在的許多問(wèn)題。作為新時(shí)代的新農(nóng)民、新農(nóng)村干部，我們大學(xué)生村官更應(yīng)該確立一個(gè)長(zhǎng)期行為，體驗(yàn)農(nóng)村艱苦、磨煉自身毅志，下定決心在農(nóng)村這片土地干出一番事業(yè)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自身的理想目標(biāo)。

感悟之二：豎立“改變農(nóng)村”的信心

來(lái)到蘇北經(jīng)濟(jì)薄弱村任職，我們不能虛度光陰，更不是把這個(gè)作為仕途的一個(gè)跳板。我們是帶著激情與理想來(lái)的，因此也要讓我們的激情與理想在這片土地上開(kāi)花結(jié)果。我們必須豎立“改變農(nóng)村”的信心和決心，改變農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入、改變村里的人居環(huán)境、改變農(nóng)業(yè)的發(fā)展模式，只有這樣，我們才對(duì)得起組織關(guān)愛(ài)、人民的期望和寶貴的青春。

感悟之三：贏得“農(nóng)村群眾”的信任

基層工作，其實(shí)并不難，關(guān)鍵要找到工作的落腳點(diǎn)。吳書(shū)記教我們“要聽(tīng)群眾的話(huà)，群眾才能聽(tīng)我們的話(huà)”。做基層工作，我們面對(duì)的是廣大農(nóng)民群眾，他們是我們的直接服務(wù)對(duì)象。農(nóng)民是很現(xiàn)實(shí)，也是很容易滿(mǎn)足的。我們只要踏踏實(shí)實(shí)地為農(nóng)民辦實(shí)事、辦好事，才能贏得“農(nóng)民群眾”的信任，才能夯實(shí)我們?cè)诨鶎庸ぷ鞯娜罕娀A(chǔ)，才能更長(zhǎng)久地為農(nóng)民服務(wù)。感悟之四：多一份實(shí)干，多一點(diǎn)清廉，才能多一份認(rèn)同

作為剛剛畢業(yè)一年的大學(xué)生，我們已經(jīng)去掉了身上那份單純與幼稚，保持著服務(wù)農(nóng)村的那份激情與動(dòng)力，增添了基層工作的幾份成熟與沉穩(wěn)。如果我們想繼續(xù)做好農(nóng)村工作，光有這些還不夠，我們要學(xué)習(xí)的還很多，要做到的也不少。實(shí)干就是要我們踏踏實(shí)實(shí)干事，清廉就是要我們干干凈凈辦事，堅(jiān)持下去，我們必將贏得農(nóng)民的認(rèn)同，同事的贊許，領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。

感悟之五：多一份深入，多一點(diǎn)了解，才能多一份實(shí)力

俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有調(diào)查，就沒(méi)有發(fā)言權(quán)?！鞭r(nóng)村對(duì)于我們是熟悉的，那是針對(duì)“農(nóng)村”這個(gè)名詞。農(nóng)村對(duì)于我們又是陌生的，那是針對(duì)“三農(nóng)”問(wèn)題、農(nóng)村工作內(nèi)容、工作方法與技巧。剛到村里，我們共同的感受就是對(duì)村里的工作無(wú)從下手。這是必然，沒(méi)有對(duì)村里各種情況的了解，沒(méi)有對(duì)村里第一手資料的掌握，我們肯定無(wú)法參與到村里的工作中去。因些，多深入農(nóng)戶(hù)、多跑田間地頭，能才多一點(diǎn)對(duì)村情村況的了解，才能在以后的工作中多一份發(fā)言權(quán)，多一份工作的實(shí)力。

感悟之六：多一份探索，多一點(diǎn)創(chuàng)新，才能多一份實(shí)效

華西作為農(nóng)村騰飛崛起的一個(gè)先驅(qū)和典范，我們無(wú)法復(fù)制它的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，更不可能照搬它的發(fā)展模式。要想把自己的村搞好，我們要做的只有一條：實(shí)事求是。我們要根據(jù)自己村的實(shí)際情況，去制定發(fā)展規(guī)劃，理清發(fā)展思路。農(nóng)村的發(fā)展，沒(méi)有一條固定的路子讓我們走。因此，我們要多一份探索，尋求壯大村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式；我們要多一點(diǎn)創(chuàng)新，踩著前人的肩膀向更高的目標(biāo)前進(jìn)。只有經(jīng)過(guò)不斷的探索與創(chuàng)新，我們才能在做農(nóng)村工作中多一份實(shí)效。

通過(guò)此次赴華西村培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我既看到了社會(huì)主義新農(nóng)村的美好前景，又看到了現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)存在的差距；既讓我開(kāi)闊了眼界、開(kāi)闊了思路，同時(shí)也增強(qiáng)了作為一名村干部的責(zé)任感和使命感；使我明白在新的歷史條件下，作為一名黨員、作為一名農(nóng)村基層干部，要向魏書(shū)記要求的那樣“要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，做善于創(chuàng)造的干部；要扎實(shí)工作，做善于發(fā)展的干部；要甘于奉獻(xiàn)，做善于為民的干部”。積極推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，不斷的壯大村集體經(jīng)濟(jì)，帶領(lǐng)廣大群眾發(fā)展致富，鼓勵(lì)村民自主創(chuàng)業(yè)，真正做好人民的貼心人。

在理清思路與搞好規(guī)劃的同時(shí)，我將緊緊圍繞建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村“二十字”的方針為目標(biāo)，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，立黨為公，切實(shí)的為群眾辦好事、辦實(shí)事，從而調(diào)動(dòng)廣大群眾建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的熱情，齊心協(xié)力為實(shí)現(xiàn)全面的小康社會(huì)而努力奮斗，讓我們XXX村走上農(nóng)民富裕、社會(huì)和諧、經(jīng)濟(jì)繁榮的新農(nóng)村之路。

第五篇：學(xué)華西心得體會(huì)

學(xué)華西心得體會(huì)

東升社區(qū)黨支部書(shū)記

湯輝

在縣委、縣政府對(duì)基層干部綜合素質(zhì)培養(yǎng)的高度重視下，睢城鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)心下，我參加了這次上級(jí)組織的到華西參觀學(xué)習(xí)。通過(guò)聽(tīng)報(bào)告和實(shí)地參觀我感觸很多，體會(huì)也很多。

華西是一個(gè)奇跡，是一個(gè)令世人矚目的焦點(diǎn)，它不僅發(fā)展速度快、居民生活富裕幸福、環(huán)境優(yōu)雅，也是中國(guó)實(shí)現(xiàn)共同富裕的典型。首先華西有一個(gè)好的領(lǐng)路人和領(lǐng)導(dǎo)班子。那就是吳仁保老書(shū)記和華西的黨組織。華西于1957年建立黨組織，黨員人數(shù)占村民人數(shù)的70.16%，正是在以前老書(shū)記的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在現(xiàn)任吳協(xié)恩書(shū)記和全體黨員的團(tuán)結(jié)努力下，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡。有福民先享，有難官先當(dāng)。這充分體現(xiàn)了華西領(lǐng)導(dǎo)班子不謀私、不謀利、全心全意為人民服務(wù)的高尚品德。

其次有一群高素質(zhì)的村民。他們愛(ài)黨愛(ài)國(guó)愛(ài)華西。在華西，村民把每一次的會(huì)議當(dāng)作是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。對(duì)黨組織決定的事，認(rèn)真執(zhí)行，絕對(duì)服從。他們相信黨，相信華西的黨組織。沒(méi)有華西的黨組織就沒(méi)有現(xiàn)在的華西。他們有一個(gè)堅(jiān)定的信念：社會(huì)主義一定能福中國(guó)，同樣也能福華西。

第三、有一條好的致福道路。農(nóng)業(yè)只能讓農(nóng)民實(shí)現(xiàn)小康，只有工業(yè)才能讓村民走上共同富裕的道路。從1961年建村時(shí)的一個(gè)只有667人，0.96平方公里，一個(gè)偷偷搞的小五金加工廠的小村，發(fā)展到如今的家家住400—600平方米的別墅，擁有1—3輛轎車(chē)，100—1000多萬(wàn)元的存款，創(chuàng)造年銷(xiāo)售額達(dá)450億的華西集團(tuán)，讓世人為之震撼。

第四、有一套行之有效的管理制度。無(wú)論是華西黨組織的各項(xiàng)制度，還是華西的村規(guī)民約，資金管理，分紅制度，環(huán)境保護(hù)制度，村民的自檢自查制度，把華西、華西的村們置于全社會(huì)的監(jiān)督等等，充分體現(xiàn)了華西的制度非常健全。

第五、走可持續(xù)發(fā)展的道路。光從華西一年450億的銷(xiāo)售額，純利潤(rùn)達(dá)30個(gè)億來(lái)看，很多人都會(huì)想，這里的村民、尤其是書(shū)記本人肯定有上億的資產(chǎn)，可實(shí)際上，最富的也只有1000多萬(wàn)。所以，在這里的村民貧富差距不大，真正體現(xiàn)了華西的共同富裕。他們把大量的資金投入到公司的不斷壯大。在華西蓬勃發(fā)展的同時(shí)，不忘環(huán)境保護(hù)，既要金山銀山，更要綠水青山。所有這些，都為華西的可持續(xù)發(fā)展提供了有利的保障。

華西今天的成就，有它自身的原因，也有外在的條件。中國(guó)共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，華西周邊城市的輻射，還有就是華西的知名度，全國(guó)上下70年代就開(kāi)始學(xué)習(xí)華西，這對(duì)華西

自身來(lái)說(shuō)，既是監(jiān)督，又是提高自身企業(yè)知名度的大好機(jī)會(huì)。

學(xué)華西就要學(xué)已故老書(shū)記吳仁寶的精神。他是一個(gè)農(nóng)民，一個(gè)農(nóng)民的先進(jìn)者，一個(gè)優(yōu)秀的農(nóng)民企業(yè)家，一個(gè)黨員，一個(gè)優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，一個(gè)享譽(yù)各種殊榮的共產(chǎn)黨員；勤勞善良，他愛(ài)黨，他愛(ài)民；他堅(jiān)持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持走社會(huì)主義道路，堅(jiān)持走共同富裕的道路，不拿全村最高工資，不住全村最好房子，以身做則，自施壓力；他善良，胸懷寬廣，他是中國(guó)共產(chǎn)黨的化身，是華西的驕傲，也是中國(guó)人民的驕傲。

華西成功的經(jīng)驗(yàn)值得我學(xué)習(xí)的地方還很多。建立一個(gè)好的基層黨組織，一個(gè)完善的管理制度；改變村民思想，提高村民素質(zhì)；大搞可持續(xù)發(fā)展的集體產(chǎn)業(yè)等等，我要學(xué)習(xí)的地方很多，要做的事也很多，我認(rèn)為，首先要做的是根據(jù)東升社區(qū)實(shí)際情況夯實(shí)基礎(chǔ)，抓好黨建，做好維護(hù)一方穩(wěn)定，帶領(lǐng)、引領(lǐng)群眾走向富裕道路。

東升社區(qū)黨支部書(shū)記：湯輝

2015年8月31日