第一篇：感悟華西

感 悟 華 西

鄒城市田書文

去年的11 月6 日，帶領(lǐng)全鎮(zhèn)29 個(gè)村（居）黨支部書記第一次走進(jìn)天下第一村———華西參觀學(xué)習(xí)，在一片贊嘆、感慨聲中，留下了些許問(wèn)號(hào)。今年3月26日，隨我市黨政考察團(tuán)再次踏上華西這方熱土，全方位觀摩華西變化，洗耳聆聽老書記報(bào)告，在感嘆華西取得巨大成就的同時(shí)，心中升騰起的問(wèn)號(hào)更多了：幾十年來(lái)，華西村為什么一直被譽(yù)為農(nóng)村發(fā)展的樣板?為什么能經(jīng)久不衰，而且勢(shì)頭猛進(jìn)，一直走在全國(guó)前列，聞名于海內(nèi)外呢？華西村發(fā)展的深層次原因是什么？其動(dòng)力和支撐點(diǎn)又在哪里？全國(guó)各地都參觀學(xué)習(xí)華西，我們到底學(xué)華西的什么？我們又能學(xué)到什么？對(duì)做好基層工作，華西到底能給我們什么啟示？帶著這些疑問(wèn)，將一路走來(lái)的感悟和思考進(jìn)行了梳理，以求與廣大讀者交流。

感悟一：思想是先導(dǎo)，始終保持理念上的創(chuàng)新與超前是華西村走在時(shí)代發(fā)展前列的源動(dòng)力。在華西參觀學(xué)習(xí)，感受最深的不在于新農(nóng)村的現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)模，不在于人潮如流的參觀者，而在于華西村黨員干部有著一種發(fā)展觀念上的超前性、敏銳性和創(chuàng)新性。這是幾十年來(lái)，華西村能夠一直保持我國(guó)農(nóng)村發(fā)展引領(lǐng)者的內(nèi)因所在。當(dāng)一批批典型在“其興也勃焉，其亡也忽焉”的興衰周期律里苦苦掙扎時(shí)，華西村卻強(qiáng)勢(shì)發(fā)展、擴(kuò)張發(fā)展、持久發(fā)展。由一個(gè)面積0.96平方公里、人口600 余人、人均53 元，住著茅草房、吃著麩皮糠的窮村，發(fā)展到面積超過(guò)35平方公里、人口超過(guò)5 萬(wàn)、年銷售收入超過(guò)500 億、老百姓人均收入超過(guò)8萬(wàn)元的大華西。應(yīng)該說(shuō)，這在很大程度上要?dú)w功于華西的黨員干部有著創(chuàng)新超前的發(fā)展理念，有著對(duì)發(fā)展趨勢(shì)異乎尋常的正確判斷，有著對(duì)形勢(shì)變化見微知著的敏銳覺察，能夠緊緊把握住時(shí)代發(fā)展的脈搏，及時(shí)跟進(jìn)，適時(shí)調(diào)整，使自身發(fā)展始終與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢(shì)相協(xié)調(diào)。有兩個(gè)例子可以看出華西村黨員干部有著怎樣的理念超前性和搶抓機(jī)遇的敏銳性。60 年代“農(nóng)業(yè)學(xué)大寨”時(shí)，華西村就是全國(guó)聞名的樣板大隊(duì)。在全國(guó)上下一致的贊揚(yáng)和學(xué)習(xí)聲中，華西并沒有迷失，對(duì)當(dāng)時(shí)的發(fā)展有著清醒的認(rèn)識(shí)，他們發(fā)現(xiàn)還有一種方式更適合于自身的發(fā)展。在高調(diào)學(xué)大寨的同時(shí)，1969 年（正是割資本主義尾巴如火如荼的時(shí)候）他們?cè)诖謇锿低缔k起了小五金廠。正是這些不受保護(hù)、偷偷摸摸的五金作坊，日后成了燎原中國(guó)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的胚胎。1992 年小平同志南方談話，消息一傳出，華西村黨組織書記吳仁寶馬上召開緊急會(huì)議，一直開到凌晨2時(shí)。通過(guò)分析形勢(shì)，華西人敏銳地覺察到全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步子要加快了，華西大發(fā)展的機(jī)遇來(lái)了。會(huì)一散，大家就分頭籌措資金，購(gòu)進(jìn)原料，組織生產(chǎn)。三個(gè)月后，每噸6000 多元購(gòu)進(jìn)的鋁錠漲到18000 多元。有人算過(guò)一筆經(jīng)濟(jì)帳，華西村的這一舉動(dòng)賺了1 個(gè)多億。事實(shí)證明，這次會(huì)議成了華西村新一輪發(fā)展的起點(diǎn)。這種理念和思維上的超前，來(lái)源于對(duì)形勢(shì)政策的正確把握，來(lái)源于平時(shí)的學(xué)習(xí)和思考。華西村黨員干部養(yǎng)成了每天讀書看報(bào)、看新聞的良好習(xí)慣，就是在讀、看、思的過(guò)程中找到中央最新的政策、最新的發(fā)展思路，然后抓緊落實(shí)。所以，對(duì)時(shí)政信息的高度敏銳性，使華西總是在盡可能快的時(shí)間內(nèi)獲取最新政策和信息，然后根據(jù)信息判斷形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，行動(dòng)和落實(shí)總是要比其他地方快半拍，也就是這半拍，使華西搶占了發(fā)展的先機(jī)，也就具有了快速發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。

感悟二：一把手是關(guān)鍵，高素質(zhì)的當(dāng)家人是一個(gè)地方保持跨越發(fā)展的必然要求必有非常之人，然后才有非常之事。提起華西村的大發(fā)展，吳仁寶這個(gè)名字不可回避?，F(xiàn)在一些媒體曾有這樣一個(gè)提法：“吳仁寶對(duì)于華西，猶如李光耀對(duì)于新加坡”?？梢妳侨蕦殞?duì)于華西發(fā)展的巨大作用。華西自建村以來(lái)，吳仁寶擔(dān)任村黨組織書記四十多年。四十多年的時(shí)間里，在吳仁寶的帶領(lǐng)下，華西村經(jīng)歷幾次轉(zhuǎn)型，每次都是在自我超越的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。從吳仁寶身上，我們看到了一個(gè)老支部書記的胸懷與頭腦、堅(jiān)持與守望、自信與激情，可以說(shuō)，在華西，吳仁寶就是旗幟、方向。從吳仁寶身上，我感到一個(gè)好的當(dāng)家人首先要有自己事業(yè)上的理想和追求，這種理想和追求需要“堅(jiān)持”，也需要“舍棄”。在中國(guó)歷史上，由“縣官”到“村官”的現(xiàn)象并不多見。1980 年，吳仁寶任江陰縣委書記兼華西村支部書記，在換屆選舉中從縣委書記任上意外落選。組織上要安排他任蘇州市農(nóng)工部長(zhǎng)，他卻回村任支部書記，當(dāng)一個(gè)地地道道的農(nóng)民。這絕非常人之舉，沒有為官的平常心，沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心，沒有敢作敢當(dāng)、敢于抉擇的氣魄，斷不會(huì)有此作為。正是由于這種事業(yè)心和對(duì)華西發(fā)展的責(zé)任感，吳仁寶才會(huì)一心扎在華西，把全部精力、智慧和心血投入到華西村的發(fā)展上來(lái)，才會(huì)使華西能有今日的輝煌和成就。一個(gè)好的當(dāng)家人還應(yīng)有獨(dú)到的眼光和頭腦，這種眼光和頭腦是建立在與時(shí)俱進(jìn)的品質(zhì)之上的，是在不斷總結(jié)和反思的基礎(chǔ)上形成的。吳仁寶也承認(rèn)自己有局限，有失誤，他最常說(shuō)的一句話“我一生都在糾正錯(cuò)誤、缺點(diǎn)”，他能公開說(shuō)出這一點(diǎn)，說(shuō)明吳仁寶有著非同常人的眼光和頭腦。也正由于他善于學(xué)習(xí)，敢于接受新事物，才使他能夠順應(yīng)潮流發(fā)展，不斷克服自身局限，始終保持著思想和觀念上的先進(jìn)。吳仁寶說(shuō)過(guò)的另一句話，我感觸很深，“只有腦子的年輕化，才是真正的年輕化”?，F(xiàn)在我們干部年輕化的標(biāo)準(zhǔn)是什么？首先，應(yīng)表現(xiàn)為一定程度上年齡上的年輕，這對(duì)于事業(yè)的承前啟后、順利發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。但另一方面，年輕化還應(yīng)更多的表現(xiàn)在思維觀念上的年輕化。正是由于吳仁寶思維理念不斷更新，才使吳仁寶本人從50 年代的“聽”，到60 年代的“頂”，到70 年代的“拼”，再到80 年代的“醒”，才使得華西的發(fā)展在先進(jìn)思想理念的指引下持久地?zé)òl(fā)著勃勃生機(jī)。一個(gè)好的當(dāng)家人還要有一種敢冒風(fēng)險(xiǎn)，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)臍馄?，這些當(dāng)然也源于對(duì)黨和人民事業(yè)的忠誠(chéng)。正是基于建設(shè)好華西，發(fā)展好華西的強(qiáng)烈愿望和非凡膽識(shí)，吳仁寶才敢于在60年代那種特殊的環(huán)境里發(fā)展農(nóng)村小作坊；敢于在別人不解的眼光下，辭去組織上的安排，到村工作；敢于在不同時(shí)期及時(shí)調(diào)整發(fā)展方向，帶動(dòng)華西沿著新方向發(fā)展。這種敢為人先，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，敢于突破自我、敢于不斷探索的精神，使吳仁寶感召和鼓動(dòng)著一批更富有闖勁和干勁的人和他一道，共同為華西的事業(yè)奮斗，創(chuàng)造著奇跡。

感悟三：人才是基礎(chǔ)，健康管用的選人育人用人機(jī)制是一個(gè)地方持續(xù)快速發(fā)展的組織保證事業(yè)的持續(xù)興旺發(fā)展，不僅需要一個(gè)好的帶頭人，還需要有一大批適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展、形成合力的干部隊(duì)伍。華西不僅有一個(gè)吳仁寶，還因?yàn)橛幸粋€(gè)他帶領(lǐng)出的堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體和黨員干部隊(duì)伍。華西村經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，探索出了一套簡(jiǎn)便易行的干部選拔使用標(biāo)準(zhǔn)。即“三正、三平、三力”：辦事認(rèn)真、處事公正、經(jīng)營(yíng)廉政，政策水平、管理水平、技術(shù)水平，組織能力、發(fā)展能力、控制能力。按照這套標(biāo)準(zhǔn)，吳仁寶使用、培養(yǎng)、教育了一大批優(yōu)秀干部，為華西村持久發(fā)展提供了豐富的人力資源。選人用人上的多維化。打破身份、年齡、資歷和地域的限制，更多的從能力和實(shí)績(jī)的角度，從一線工作實(shí)踐的角度，從最能夠發(fā)揮人才特長(zhǎng)的角度選人，使華西村的人力資源得到了充分發(fā)揮?，F(xiàn)任集團(tuán)公司副總經(jīng)理朱興度，當(dāng)年對(duì)瀕于倒閉的華西鋼廠提出承包方案時(shí)只是一個(gè)28歲，僅有初中文化的鐵匠，集團(tuán)黨委副書記孫海燕曾是華西村的打工仔，而另一個(gè)副書記程先敏則是到華西村的第一個(gè)大學(xué)教授。在華西村的整個(gè)黨委班子中，47%的人來(lái)自“外鄉(xiāng)”。從這個(gè)意義上講華西村的用人方式比較靈活，比較包容。在華西，“人人是人才”、“人各盡其才”的用人思想得到了充分展現(xiàn)：有經(jīng)濟(jì)頭腦、原則性強(qiáng)、有開拓精神的人搞管理工作；能工巧匠們負(fù)責(zé)華西的技術(shù)工作；種田能手承包土地；頭腦靈活、擅長(zhǎng)交際的跑銷售；老人、傷殘人也做些力所能及的事情。這種取其所長(zhǎng)，避其所短的用人方式，極大提高了人才的利用率，創(chuàng)造了一個(gè)人才競(jìng)相迸發(fā)的良好局面。培育人才上的長(zhǎng)效化。選人用人，還得后繼有人。既重使用，又重培養(yǎng)。華西村在用人渠道上，一是從實(shí)踐中選能人，如華西集團(tuán)公司副總經(jīng)理朱興度；二是從外面引名人，如華西村黨委副書記程先敏；三是抓緊時(shí)間培養(yǎng)“自己人”。這個(gè)“自己人”就是華西村本鄉(xiāng)本土的后繼人才。吳仁寶認(rèn)為僅靠目前這一代人和外請(qǐng)人才，只能解決燃眉之急。要保證華西長(zhǎng)期穩(wěn)定而快速的發(fā)展，必須培養(yǎng)自己的人才。為了給人才培養(yǎng)創(chuàng)造條件，村里蓋起了教學(xué)大樓，舉辦業(yè)余學(xué)校、工業(yè)大專班、外語(yǔ)強(qiáng)化班。從上世紀(jì)80 年代起，每年都有大批青年被送到外地甚至國(guó)外進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，另外還有多人在大學(xué)深造。為使許多人才在外學(xué)成之后回村能有用武之地，華西村暢通培養(yǎng)使用渠道，建立了“國(guó)內(nèi)外回村人才創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效?三創(chuàng)?委員會(huì)”，引導(dǎo)各類人才在不同崗位上發(fā)揮才能。在這種人才培養(yǎng)使用機(jī)制的吸引下，目前，在華西村享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼的有6人，獲得高級(jí)職稱的55 人。本村還有20多位青年在美、日、韓等10 多個(gè)國(guó)家留學(xué)深造。華西村在人才的培養(yǎng)和使用上又站到了一個(gè)新的制高點(diǎn)。

感悟四：實(shí)事求是是境界，落實(shí)上級(jí)政策與當(dāng)?shù)貙?shí)際相結(jié)合是推進(jìn)事業(yè)科學(xué)發(fā)展的最高準(zhǔn)則?！案骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)的話都要聽”這是吳仁寶的常說(shuō)的一句話，貌似唯上，但很有深意，為什么？“因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)一般錯(cuò)的是不講的，領(lǐng)導(dǎo)的要求不是對(duì)華西一個(gè)單位講的，華西不好做，其他單位可以做的，所以還是領(lǐng)導(dǎo)講的是對(duì)的”。這些話蘊(yùn)含了三個(gè)道理：一是要服從組織，服從領(lǐng)導(dǎo)，自覺與上級(jí)和大局保持一致；二吃透“兩頭”，上頭的精神是什么，下頭的實(shí)際情況又是什么，自己要清醒；三是要唯實(shí)，要把上級(jí)精神與本地實(shí)際結(jié)合起來(lái)。實(shí)際上，把目標(biāo)理想與現(xiàn)實(shí)結(jié)合起來(lái)，把服從領(lǐng)導(dǎo)與從本地實(shí)際出發(fā)結(jié)合起來(lái)，形成事業(yè)發(fā)展的上下內(nèi)外合力，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)動(dòng)力上的一致性，是華西大發(fā)展的一個(gè)訣竅，也是華西最亮的特色。而現(xiàn)實(shí)中，在工作落實(shí)過(guò)程中往往會(huì)碰到這樣一些情況。一是認(rèn)為上級(jí)文件精神與當(dāng)?shù)氐膶?shí)際不一致，落實(shí)起來(lái)會(huì)有困難；另一種則是完全照抄照搬上級(jí)文件，雖然能夠完成工作，但并沒有達(dá)到理想效果。而吳仁寶則克服了這些問(wèn)題，解決問(wèn)題的方法就是服從領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際。什么才是真正的服從領(lǐng)導(dǎo)？從吳仁寶的言語(yǔ)中，我們可以感覺到服從領(lǐng)導(dǎo)就是吃透上情，摸清下情。要找準(zhǔn)“上”與“下”的結(jié)合點(diǎn)，既堅(jiān)持領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，又堅(jiān)持實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，正是華西村經(jīng)驗(yàn)的精髓所在。無(wú)論什么時(shí)代，華西村黨組織總能把握時(shí)代脈搏，把時(shí)代要求進(jìn)行“本村化”轉(zhuǎn)變，理性地尋找到適合本村發(fā)展的路子，敏銳地捕捉到適合本村發(fā)展的機(jī)遇。今天，華西的資產(chǎn)超過(guò)300億元；產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)取得明顯成效，旅游休閑、物流儲(chǔ)運(yùn)、浮吊碼頭、飛機(jī)大樓、村鎮(zhèn)銀行、財(cái)務(wù)公司、投資擔(dān)保等新興產(chǎn)業(yè)亮點(diǎn)頻現(xiàn)，后勁十足———華西的諸多神奇故事，無(wú)不深深打上了把“上”與“下”緊密結(jié)合的印記。

感悟五：精神是源泉，健康的精神追求和共同的價(jià)值取向是保持旺盛發(fā)展斗志的基礎(chǔ)支撐吳仁寶在華西不僅打造了一個(gè)繁華的物質(zhì)世界，同時(shí)也給人們展示了一個(gè)具有華西特色的精神家園。這種精神上的東西讓華西人在享受改革發(fā)展成果的同時(shí)，心氣更順，士氣更旺，發(fā)展勢(shì)頭更高漲。上世紀(jì)八十年代以來(lái)，華西村先后提煉形成了包括華西精神、村碑、村歌、村民誓言以及十富贊歌、十窮戒詞等在內(nèi)的一系列村規(guī)民約，并運(yùn)用全國(guó)獨(dú)一無(wú)二的精神文明開發(fā)公司、華西特色藝術(shù)團(tuán)、華西之路展廊等宣傳教育載體，廣泛開展“六愛”、“三史”（個(gè)人成長(zhǎng)史、家庭變遷史、村廠發(fā)展史）、“雙思”（富而思源、富而思進(jìn)）等特色教育活動(dòng)，把村民的樸素情感引導(dǎo)到堅(jiān)持社會(huì)主義信念上，引導(dǎo)到正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人三者關(guān)系上，將思想教育的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為全體村民共同的榮譽(yù)感和責(zé)任感，以此凝心聚力，形成發(fā)展合力。以“愛黨愛國(guó)愛華西，愛親愛友愛自己”為內(nèi)容的“六愛”教育，使村團(tuán)結(jié)友愛、健康向上的村民關(guān)系得到鞏固發(fā)展和傳承；“家有黃金數(shù)噸，一天也只能吃三頓，豪華房子獨(dú)占鰲頭，一人也只占一個(gè)床位”，不僅教育干部要清正廉潔，而且教育村民致富不忘節(jié)儉；“不怕群眾不聽話，就怕自己說(shuō)錯(cuò)話；不怕群眾不聽干部話，就怕干部不聽群眾話”，告誡黨員干部要時(shí)刻傾聽民意，不能脫離群眾；“一村富了不算富，全國(guó)富了才算富”，詮釋了華西人的責(zé)任和胸懷……這些樸實(shí)的言語(yǔ)涵蓋了修身、齊家、治國(guó)平天下的大理念。這些做人做事的道理體現(xiàn)在簡(jiǎn)單的言語(yǔ)中，更易于被人接受，更能夠深入人心，透露著人性的關(guān)懷，展現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，為華西的發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力，成為華西和諧穩(wěn)定的有力武器。華西精神內(nèi)涵豐富，健康向上，富有活力，有著濃厚的時(shí)代氣息，蘊(yùn)含著當(dāng)代農(nóng)民的智慧。華西村在不同階段有著不同的精神感悟，并隨著實(shí)踐的發(fā)展不斷升華，逐漸形成了更富生機(jī)的新理念。這些，不但對(duì)華西，而且對(duì)當(dāng)代農(nóng)村發(fā)展都有著更深更為現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義，需要我們更好地學(xué)習(xí)和借鑒。

第二篇：華西企業(yè)文化

1、基本理念：以人為本，不斷創(chuàng)新

2、企業(yè)精神：誠(chéng)實(shí)做人，精明做事，勤奮工作，追求美好

3、發(fā)展觀：積極穩(wěn)健的發(fā)展等于高速度

4、企業(yè)使命：客戶滿意，商家賺錢，企業(yè)發(fā)展，員工增值

5、管理理念：知人善用，大膽放權(quán)，強(qiáng)化監(jiān)督

6、企業(yè)氛圍：家庭，軍隊(duì)，學(xué)校

7、做事方針：方向明確，思路清晰，執(zhí)行有力

8、員工關(guān)系：同事，同學(xué)，同志

9、干部三關(guān)：事業(yè)關(guān)，人品關(guān)，業(yè)績(jī)關(guān)

10、治企方針：用鋼鐵般的制度嚴(yán)管企業(yè)，以慈母般的關(guān)懷善待員工

11、工作方針：廉潔、高效，優(yōu)質(zhì)，低成本

12、工作路徑：功能，規(guī)范，優(yōu)化，簡(jiǎn)化

13、人才標(biāo)準(zhǔn)：身體健康，心態(tài)積極，能力過(guò)硬，知識(shí)豐富

14、干部標(biāo)準(zhǔn)：戰(zhàn)斗員，指揮員，教練員

15、成才過(guò)程：沉得下，穩(wěn)得住，干得好，上得來(lái)

16、激勵(lì)原則：有功之臣必有重賞

17、行為準(zhǔn)則：堂堂正正做人，勤勤懇懇做事

18、溝通原則：真誠(chéng)待人，簡(jiǎn)單溝通

19、宣傳準(zhǔn)則：讓政府感到有信心，讓專家感到有價(jià)值，讓同行感到有水平，讓客戶感到有親和力

20、成功觀：把輝煌獻(xiàn)給企業(yè)，把感激送給同事，把成功留給自己，把幸福帶給親人

管理篇---------

1、在實(shí)際工作中，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的改良性創(chuàng)新比革命性創(chuàng)新更重要。因?yàn)楦锩詣?chuàng)新只發(fā)生在量變與質(zhì)變的關(guān)節(jié)點(diǎn)上，絕大多數(shù)創(chuàng)新是改良性的，改良性創(chuàng)新就是基于現(xiàn)有資源狀況，通過(guò)積極整合來(lái)提高資源的利用效率。

2、不論是機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新還是組織創(chuàng)新，都應(yīng)以辦成事為原則。

3、對(duì)企業(yè)誠(chéng)實(shí)，就是要認(rèn)同企業(yè)，認(rèn)同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，認(rèn)同企業(yè)文化，不說(shuō)不利于企業(yè)的話，不說(shuō)不利于企業(yè)的事，這也是一個(gè)職業(yè)人最基本的職業(yè)操守。對(duì)企業(yè)誠(chéng)實(shí)還表現(xiàn)為員工以企業(yè)為榮，將企業(yè)的榮譽(yù)視作自己的榮譽(yù)。

4、我們所強(qiáng)調(diào)的精明做事有三層含義：一是方向明確；二是思路清晰，正確地做事；三是執(zhí)行有力，既講科學(xué)又講藝術(shù)，既講規(guī)范又講靈活，最終要把以事情辦成為原則。

5、員工因多勞而多能，是因?yàn)殪`感和機(jī)遇都隱藏在勤奮之中。能力提高了，發(fā)展的機(jī)會(huì)自然就增多了，收入的增長(zhǎng)只是一個(gè)表面化的結(jié)果而已。

6、當(dāng)每個(gè)員工都把工作當(dāng)成享受生活的方式，當(dāng)我們與合作伙伴都把合作當(dāng)成享受，我們就真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)美好的追求。

戰(zhàn)略篇-------------

1、評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)成功與否，關(guān)鍵要看其在行業(yè)中的地位。行業(yè)地位就是別人不賺錢時(shí)你能賺錢，別人市場(chǎng)份額減少時(shí)你在增加。

2、能否抓住行業(yè)整合的契機(jī)及時(shí)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)份額非常關(guān)鍵。如果行業(yè)格局已定，再想尋求做大的機(jī)會(huì)將非常困難。而要做大，則必須處理好規(guī)模與利潤(rùn)之間的關(guān)系。

3、超過(guò)自身能力的項(xiàng)目不能攬，高于自身消化能力的錢不能掙，心不能太寬、太野。我們要靠自己的品牌文化經(jīng)驗(yàn)和能力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工增值，只掙自己擅長(zhǎng)掙得那部分錢；

4、有所不為，才能有所為。自信過(guò)度就會(huì)產(chǎn)生幻覺。世界上沒有什么產(chǎn)品都做得很好的萬(wàn)能企業(yè)，我們必須承認(rèn)我們?cè)谀承┓矫娴牟荒埽拍軗P(yáng)長(zhǎng)避短，集中優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)有所為的目標(biāo)。

5、我們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)是否優(yōu)秀主要看三個(gè)方面：一是市場(chǎng)地位，二是持續(xù)發(fā)展的能力，三是盈利能力。

6、市場(chǎng)形勢(shì)不好時(shí)，我們不能被動(dòng)地守?cái)傋?，而是要主?dòng)地尋找機(jī)會(huì)，這種情形反倒是逼著我們?nèi)?chuàng)新，去爭(zhēng)取平時(shí)難于爭(zhēng)取的機(jī)會(huì)。

7、我們的商業(yè)模式要保證理論上可行，法律上可行，操作上可行，關(guān)鍵在于操作上可行。我們提倡積極探索，謹(jǐn)慎運(yùn)作。實(shí)現(xiàn)多贏是我們與他人合作的基礎(chǔ)；

8、發(fā)展是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。我們所要求的發(fā)展是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)地發(fā)展。在實(shí)踐中，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的高速度，就必須正確處理積極與穩(wěn)健的關(guān)系，也就是我們常說(shuō)的強(qiáng)與大、快與好的關(guān)系。

9、一時(shí)的激情容易，持久的激情最難。持久的激情一靠文化，二靠業(yè)績(jī)。人才篇---------------------------

1、企業(yè)任何情況下都需要人才，但具體到每個(gè)人，其知識(shí)和能力都是有限的。因此，在一種環(huán)境下是人才，如果跟不上變化，在另一種環(huán)境下可能被淘汰。

2、發(fā)現(xiàn)自己比發(fā)現(xiàn)別人更重要。發(fā)現(xiàn)自己，認(rèn)識(shí)自己，為自己設(shè)立一座航標(biāo)，并為之不懈努力奮斗，是事業(yè)成功的前提。

3、員工的水平主要取決于領(lǐng)導(dǎo)干部提需求的能力，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要學(xué)會(huì)為員工指明方向、教方法、壓擔(dān)子。

4、敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，敢于把責(zé)任往自己身上攬，這其實(shí)是一種自信，檢討越深刻越表明你有自信，因?yàn)闄z討是為了把工作做得更好。用于自我檢討的企業(yè)和干部是非常有希望的。

5、很多員工比較關(guān)注現(xiàn)實(shí)利益，我們必須給以尊重，因?yàn)檫@也是一種合理的需求。滿足這種需求要靠企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。沒有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，團(tuán)隊(duì)凝聚力就沒有基礎(chǔ)。

6、終身學(xué)習(xí)已經(jīng)不是什么新觀念，一個(gè)人要想對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)有較大的貢獻(xiàn)，以無(wú)愧自己的一生就必須以開放的心態(tài)，向一切優(yōu)秀的對(duì)象學(xué)習(xí)，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，并讓這種學(xué)習(xí)伴隨自己不懈追求的一生。

7、好孩子是夸出來(lái)的。當(dāng)下屬做得好的時(shí)候，必須及時(shí)給予肯定，這樣被夸獎(jiǎng)的人才會(huì)感到自己做的正確，才會(huì)更有信心。

8、一個(gè)干部只有當(dāng)他認(rèn)同企業(yè)的方向和目標(biāo)，視工作為事業(yè)的時(shí)候，才會(huì)心甘情愿地將自己與所獻(xiàn)身的團(tuán)隊(duì)溶為一體，才能有持久的熱情和動(dòng)力，其價(jià)值最大化才可能實(shí)現(xiàn)。

9、對(duì)員工培訓(xùn)的投入不能省，不能以短期的回報(bào)來(lái)衡量其投入產(chǎn)出，這是一個(gè)長(zhǎng)線投資，而且是效益很高的投資。

10、崗位學(xué)習(xí)是最重要的學(xué)習(xí)，學(xué)以致用是最有效的學(xué)習(xí)。要針對(duì)自己的不足和工作中的問(wèn)題來(lái)學(xué)習(xí)，把學(xué)到的只是和技能運(yùn)用到工作中去。要通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高工作能力，通過(guò)提高工作能力來(lái)改進(jìn)工作。

11、一個(gè)合格的人才，能把本職工作干好；一個(gè)良好的人才，能與大家一起把工作干好；一個(gè)優(yōu)秀的人才，能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)把工作干好；一個(gè)杰出的人才，能夠創(chuàng)造性地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)把工作做好。

12、真正的人才要善于將個(gè)人優(yōu)勢(shì)與企業(yè)需求結(jié)合起來(lái)，并在實(shí)踐中不斷積累、不斷更新，在學(xué)與干、知與行的良性互動(dòng)中逐步接近真理，以構(gòu)建與自己職業(yè)定位相適應(yīng)的合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

13、什么才是動(dòng)人的業(yè)績(jī)？就是超出領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的業(yè)績(jī)。我們不能僅僅拘泥于干成事，好藥干好事。通過(guò)提高能力，改進(jìn)方法，在完成基本目標(biāo)的同時(shí)，做出超出領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的業(yè)績(jī)，才是工作的亮點(diǎn)所在。

14、我們?cè)趶?qiáng)調(diào)結(jié)果的同時(shí)也十分關(guān)注過(guò)程。沒有付出哪里有收獲？沒有過(guò)程哪里來(lái)的結(jié)果？工作過(guò)程能夠反映一個(gè)人工作態(tài)度、勤奮程度以及辦事方法。管理篇----------------

1、管理要上臺(tái)階，不加壓不行。員工的進(jìn)步也有一個(gè)由被動(dòng)向主動(dòng)的過(guò)程。被動(dòng)的工作不叫管理，管理從某種意義上講，就是不斷克服惰性，不斷糾正錯(cuò)誤、失誤和疏漏的過(guò)程。

2、有效地運(yùn)用“有錯(cuò)推定”，正視可能存在的錯(cuò)誤、失誤、疏漏，是解決問(wèn)題、持續(xù)進(jìn)步不可跨越的階段，也是企業(yè)管理者不斷成長(zhǎng)與進(jìn)步的重要標(biāo)志。

3、人常說(shuō)“了如指掌”，其實(shí)不盡然。人們往往對(duì)自己身邊的人和事熟視無(wú)睹，不少問(wèn)題也就產(chǎn)生。我們千萬(wàn)不能被繁忙的工作所淹沒，變得麻木不仁，要學(xué)會(huì)做有心人，要學(xué)會(huì)在平常中發(fā)現(xiàn)異常。

4、我們認(rèn)為“好人也需要監(jiān)督”，通過(guò)監(jiān)督可以發(fā)現(xiàn)人才，不能讓人感覺到工作做好了卻沒有人知道。及時(shí)評(píng)價(jià)，及時(shí)表?yè)P(yáng)，可以有效提升團(tuán)隊(duì)士氣。

5、對(duì)待自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情，要先默認(rèn)有錯(cuò)誤，或假定有問(wèn)題，然后通過(guò)認(rèn)真調(diào)查，科學(xué)分析一一排除，特別對(duì)事關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)、人身安全的關(guān)鍵控制點(diǎn)，一個(gè)都不能放過(guò)。在這一過(guò)程中，不能想當(dāng)然，隨大流，也不能迷信權(quán)威，遷就習(xí)慣，尤其要注意從隱藏的細(xì)節(jié)、趨向、苗頭中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

6、信息工作當(dāng)然要保密，這是義務(wù)，但更要充分利用。如果沒有及時(shí)、客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，信息的價(jià)值就無(wú)法得到體現(xiàn)。評(píng)價(jià)除了要對(duì)當(dāng)前的狀況進(jìn)行分析外，還要有趨勢(shì)評(píng)價(jià)。

7、真實(shí)卻不規(guī)范的信息沒有多大的用處，只有在同一標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上采集的信息才有意義。信息一定要可靠、可信、可比和可用。

8、我們把能力分為四個(gè)層次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是我們的智慧；正視問(wèn)題是我們的態(tài)度，承認(rèn)問(wèn)題是我們的品德，解決問(wèn)題是我們的責(zé)任。這些能力更多的是在工作中培養(yǎng)的。

9、任何成功的經(jīng)驗(yàn)都不能照抄照搬，否則必死無(wú)疑。只有清醒、客官地認(rèn)識(shí)對(duì)方的成功之處，并根據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行消化吸收，這才是正確的態(tài)度。

10、沒有檢查的工作等于沒有安排，因?yàn)槿硕际怯卸栊缘?。檢查室促進(jìn)規(guī)范的重要手段。

11、所有的優(yōu)勢(shì)都是相對(duì)的，形勢(shì)逼使我們必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自己的管理水平，是不是企業(yè)之所長(zhǎng)，標(biāo)準(zhǔn)只有一條：就是看是否有利于集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

12、從某種程度上來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的企業(yè)是比出來(lái)的，我們既要與從前的自己比，更要與行業(yè)內(nèi)、集團(tuán)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，并隨時(shí)保持對(duì)自己的情形認(rèn)識(shí)。

13、沒有局部?jī)?yōu)勢(shì)就不可能創(chuàng)造出全局優(yōu)勢(shì)。我們要著力打造這樣的企業(yè)，其利潤(rùn)、銷量、管理均保持領(lǐng)先水平，并以此作為未來(lái)規(guī)模化復(fù)制的樣板。

14、很多人做綠化只是重視植物品種的選擇，胡斯了土壤才是植物生根發(fā)芽的基礎(chǔ)，土壤的好壞決定了植物的成活率。我們做事情一定不能舍本逐末，而是首先弄清楚主要矛盾以及矛盾的主要方面。

15、執(zhí)行力強(qiáng)弱的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部。規(guī)則制定出來(lái)以后，落實(shí)、檢查、督促就是最好的教訓(xùn)。員工能力的提升關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部提需求的能力。

16、農(nóng)民務(wù)農(nóng)，講究農(nóng)時(shí)，做企業(yè)也是這樣，關(guān)鍵的階段千萬(wàn)不能耽擱，不然想補(bǔ)都補(bǔ)不上。

17、管理人員要善于從他人的意見中吸取有用的東西，而不必去計(jì)較別人的動(dòng)機(jī)和方式。對(duì)別人的批評(píng)甚至謾罵，要冷靜分析，哪怕其中只有百分之幾的道理，我們也要汲取其中的營(yíng)養(yǎng)。

18、對(duì)員工意見的不理睬是對(duì)員工積極性的打擊。我們干部應(yīng)該對(duì)員工身上的亮點(diǎn)滿腔熱忱地給予鼓勵(lì)。

19、我們經(jīng)常說(shuō)“不賺錢的企業(yè)不是好企業(yè)”，但在賺錢的同時(shí)一定要注重質(zhì)量，注重品牌，這才是賺錢的長(zhǎng)久之道。

20、對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，掙錢是硬道理，但是掙錢的前提是安全。如果沒有安全，我們的效益就沒有意義。保證安全是我們的社會(huì)責(zé)任，只有在保證安全之后，我們賺錢才會(huì)更加踏實(shí)。

21、越是在高速發(fā)展階段，越容易出現(xiàn)安全問(wèn)題。我們不僅要重視安全事件本身，更應(yīng)該重視人的生命。人的生命是最寶貴的，從內(nèi)部管理的角度來(lái)講，安全問(wèn)題值得我們“小題大做”。

22、我們要在質(zhì)量上下硬功夫。節(jié)約成本不能影響質(zhì)量，質(zhì)量才是硬道理。

23、在具體工作中看一個(gè)人的心態(tài)是否積極，有兩個(gè)觀察點(diǎn)：一是看其在工作中的合作態(tài)度；二是看其是否能夠保持“外行心態(tài)”。

第三篇：華西學(xué)習(xí)心得

華西村學(xué)習(xí)心得體會(huì)

華西村被譽(yù)為“天下第一村”，自1961年建村至今近50年來(lái)，在吳仁寶老書記的帶領(lǐng)下，華西人努力發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，團(tuán)結(jié)歸口，服務(wù)分配，實(shí)績(jī)到位”的華西精神，建設(shè)了一個(gè)社會(huì)主義新農(nóng)村。華西村始終堅(jiān)持走共同富裕的道路不動(dòng)搖，堅(jiān)持“個(gè)人富了不算富，集體富了才算富；一村富了不算富，全國(guó)富了才算富”的發(fā)展理念，先后獲得“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”、“全國(guó)文化典范村示范點(diǎn)”、“全國(guó)大型一檔鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”等殊榮，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、人口、資源和環(huán)境的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

今年9月，我局黨支部組織全體黨員赴華西村學(xué)習(xí)，通過(guò)此次學(xué)習(xí)，讓我對(duì)華西村有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。我覺得華西村的成功主要取決于以下幾方面原因；

第一、堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。吳仁寶老書記堅(jiān)信“沒有共產(chǎn)黨，就沒有新華西”。黨的正確領(lǐng)導(dǎo)讓老書記經(jīng)受住了時(shí)間的考驗(yàn)、人民的檢驗(yàn)，也取得了實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。華西村所取得的建設(shè)和發(fā)展成就，其實(shí)就是黨的領(lǐng)導(dǎo)和中國(guó)特色社會(huì)主義的成就，用老書記吳仁寶的話說(shuō)就是“華西的天是共產(chǎn)黨的天，華西的地是社會(huì)主義的地”。只有堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，我們的工作、事業(yè)才能穩(wěn)步向前發(fā)展。

第二、堅(jiān)持解放思想，自主創(chuàng)新。華西村始終堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，將貫徹黨的路線方針政策的堅(jiān)定性與因地制宜發(fā)展華西的創(chuàng)造性高度統(tǒng)一。走別人沒有走過(guò)的路，創(chuàng)前人沒有創(chuàng)過(guò)的業(yè)，立足本村實(shí)際，用科學(xué)的態(tài)度、獨(dú)特的理念，大膽改革，表現(xiàn)出敢為人先、敢于超越的創(chuàng)新膽識(shí)，走出了一條以集體經(jīng)濟(jì)為主，多種經(jīng)濟(jì)成分并存的多元化、混合型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路子；創(chuàng)造了有形資產(chǎn)到無(wú)形資產(chǎn)的發(fā)展奇跡；獲得了源源不斷的發(fā)展動(dòng)力；推動(dòng)了“三個(gè)文明”的協(xié)調(diào)發(fā)展。

第三、堅(jiān)持以人為本，共同富裕的宗旨。“有福民享，有難官當(dāng)”是吳仁寶老書記的一句至理名言，也是華西村歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的行為準(zhǔn)則。老書記說(shuō)：“為群眾服務(wù)是始終如一的，不是做一兩件好事，而是一輩子做好事，把好事做好，還要把好事做細(xì)。群眾的需要就是我們的工作，應(yīng)當(dāng)永不懈怠、一絲不茍地做好?！比A西村帶頭人始終把服務(wù)群眾、造福百姓作為自己最大的幸福和畢生的追求，傾心盡力為群眾辦好事、謀利益，有效地調(diào)動(dòng)了華西廣大干部群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

此次赴華西村學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了我的責(zé)任感和使命感。老書記吳仁寶留給我們的思想財(cái)富和精神財(cái)富，值得我們黨員干部認(rèn)真思考和審視自己。作為年輕的黨員干部，在今后的工作生活中，應(yīng)該堅(jiān)守好自己的崗位，用心學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，勇于創(chuàng)新。面對(duì)基層群眾要多想別人所想，做別人所需，在工作中應(yīng)當(dāng)團(tuán)結(jié)同事，共同進(jìn)步。

郭麗媛

2010年9月18日

第四篇：華西學(xué)習(xí)心得

堅(jiān)定信念 豎立信心 贏得信任

——赴華西培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

“要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，做善于創(chuàng)造的干部；要扎實(shí)工作，做善于發(fā)展的干部；要甘于奉獻(xiàn)，做善于為民的干部。”

——中共連云港市市委副書記XXX在結(jié)訓(xùn)時(shí)對(duì)大學(xué)生村官的期望

中共連云港市市委組織部組織我們灌云縣、灌南縣、東?？h和贛榆縣的218名大學(xué)生村官于5月19日赴華西培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)期間市委組織部副部長(zhǎng)XXX作了訓(xùn)前動(dòng)員、聽取了華西村老書記吳仁寶的精彩報(bào)告和省市有關(guān)專家和領(lǐng)導(dǎo)的專題講座、現(xiàn)場(chǎng)觀摩了華西村的“五業(yè)”建設(shè)情況，以及優(yōu)秀前輩與典型同事成功的經(jīng)驗(yàn)交流，結(jié)訓(xùn)時(shí)市委副書記XXX同志對(duì)我們提出了要求和期望。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我深受教育、倍受鼓舞、感悟頗深。

感悟之一：堅(jiān)定“長(zhǎng)期行為”的信念

為什么華西村能搞得這么好？其中最主要的原因就是吳仁寶堅(jiān)持做了48年的書記。作為一個(gè)村書記，一干就是48年，他不僅積累了豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)，還解決了農(nóng)村存在的許多問(wèn)題。作為新時(shí)代的新農(nóng)民、新農(nóng)村干部，我們大學(xué)生村官更應(yīng)該確立一個(gè)長(zhǎng)期行為，體驗(yàn)農(nóng)村艱苦、磨煉自身毅志，下定決心在農(nóng)村這片土地干出一番事業(yè)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自身的理想目標(biāo)。

感悟之二：豎立“改變農(nóng)村”的信心

來(lái)到蘇北經(jīng)濟(jì)薄弱村任職，我們不能虛度光陰，更不是把這個(gè)作為仕途的一個(gè)跳板。我們是帶著激情與理想來(lái)的，因此也要讓我們的激情與理想在這片土地上開花結(jié)果。我們必須豎立“改變農(nóng)村”的信心和決心，改變農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入、改變村里的人居環(huán)境、改變農(nóng)業(yè)的發(fā)展模式，只有這樣，我們才對(duì)得起組織關(guān)愛、人民的期望和寶貴的青春。

感悟之三：贏得“農(nóng)村群眾”的信任

基層工作，其實(shí)并不難，關(guān)鍵要找到工作的落腳點(diǎn)。吳書記教我們“要聽群眾的話，群眾才能聽我們的話”。做基層工作，我們面對(duì)的是廣大農(nóng)民群眾，他們是我們的直接服務(wù)對(duì)象。農(nóng)民是很現(xiàn)實(shí)，也是很容易滿足的。我們只要踏踏實(shí)實(shí)地為農(nóng)民辦實(shí)事、辦好事，才能贏得“農(nóng)民群眾”的信任，才能夯實(shí)我們?cè)诨鶎庸ぷ鞯娜罕娀A(chǔ)，才能更長(zhǎng)久地為農(nóng)民服務(wù)。感悟之四：多一份實(shí)干，多一點(diǎn)清廉，才能多一份認(rèn)同

作為剛剛畢業(yè)一年的大學(xué)生，我們已經(jīng)去掉了身上那份單純與幼稚，保持著服務(wù)農(nóng)村的那份激情與動(dòng)力，增添了基層工作的幾份成熟與沉穩(wěn)。如果我們想繼續(xù)做好農(nóng)村工作，光有這些還不夠，我們要學(xué)習(xí)的還很多，要做到的也不少。實(shí)干就是要我們踏踏實(shí)實(shí)干事，清廉就是要我們干干凈凈辦事，堅(jiān)持下去，我們必將贏得農(nóng)民的認(rèn)同，同事的贊許，領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。

感悟之五：多一份深入，多一點(diǎn)了解，才能多一份實(shí)力

俗話說(shuō)：“沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)?！鞭r(nóng)村對(duì)于我們是熟悉的，那是針對(duì)“農(nóng)村”這個(gè)名詞。農(nóng)村對(duì)于我們又是陌生的，那是針對(duì)“三農(nóng)”問(wèn)題、農(nóng)村工作內(nèi)容、工作方法與技巧。剛到村里，我們共同的感受就是對(duì)村里的工作無(wú)從下手。這是必然，沒有對(duì)村里各種情況的了解，沒有對(duì)村里第一手資料的掌握，我們肯定無(wú)法參與到村里的工作中去。因些，多深入農(nóng)戶、多跑田間地頭，能才多一點(diǎn)對(duì)村情村況的了解，才能在以后的工作中多一份發(fā)言權(quán)，多一份工作的實(shí)力。

感悟之六：多一份探索，多一點(diǎn)創(chuàng)新，才能多一份實(shí)效

華西作為農(nóng)村騰飛崛起的一個(gè)先驅(qū)和典范，我們無(wú)法復(fù)制它的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，更不可能照搬它的發(fā)展模式。要想把自己的村搞好，我們要做的只有一條：實(shí)事求是。我們要根據(jù)自己村的實(shí)際情況，去制定發(fā)展規(guī)劃，理清發(fā)展思路。農(nóng)村的發(fā)展，沒有一條固定的路子讓我們走。因此，我們要多一份探索，尋求壯大村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式；我們要多一點(diǎn)創(chuàng)新，踩著前人的肩膀向更高的目標(biāo)前進(jìn)。只有經(jīng)過(guò)不斷的探索與創(chuàng)新，我們才能在做農(nóng)村工作中多一份實(shí)效。

通過(guò)此次赴華西村培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我既看到了社會(huì)主義新農(nóng)村的美好前景，又看到了現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)存在的差距；既讓我開闊了眼界、開闊了思路，同時(shí)也增強(qiáng)了作為一名村干部的責(zé)任感和使命感；使我明白在新的歷史條件下，作為一名黨員、作為一名農(nóng)村基層干部，要向魏書記要求的那樣“要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，做善于創(chuàng)造的干部；要扎實(shí)工作，做善于發(fā)展的干部；要甘于奉獻(xiàn)，做善于為民的干部”。積極推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，不斷的壯大村集體經(jīng)濟(jì)，帶領(lǐng)廣大群眾發(fā)展致富，鼓勵(lì)村民自主創(chuàng)業(yè)，真正做好人民的貼心人。

在理清思路與搞好規(guī)劃的同時(shí)，我將緊緊圍繞建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村“二十字”的方針為目標(biāo)，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，立黨為公，切實(shí)的為群眾辦好事、辦實(shí)事，從而調(diào)動(dòng)廣大群眾建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的熱情，齊心協(xié)力為實(shí)現(xiàn)全面的小康社會(huì)而努力奮斗，讓我們XXX村走上農(nóng)民富裕、社會(huì)和諧、經(jīng)濟(jì)繁榮的新農(nóng)村之路。

第五篇：學(xué)華西心得體會(huì)

學(xué)華西心得體會(huì)

東升社區(qū)黨支部書記

湯輝

在縣委、縣政府對(duì)基層干部綜合素質(zhì)培養(yǎng)的高度重視下，睢城鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)心下，我參加了這次上級(jí)組織的到華西參觀學(xué)習(xí)。通過(guò)聽報(bào)告和實(shí)地參觀我感觸很多，體會(huì)也很多。

華西是一個(gè)奇跡，是一個(gè)令世人矚目的焦點(diǎn)，它不僅發(fā)展速度快、居民生活富裕幸福、環(huán)境優(yōu)雅，也是中國(guó)實(shí)現(xiàn)共同富裕的典型。首先華西有一個(gè)好的領(lǐng)路人和領(lǐng)導(dǎo)班子。那就是吳仁保老書記和華西的黨組織。華西于1957年建立黨組織，黨員人數(shù)占村民人數(shù)的70.16%，正是在以前老書記的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在現(xiàn)任吳協(xié)恩書記和全體黨員的團(tuán)結(jié)努力下，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡。有福民先享，有難官先當(dāng)。這充分體現(xiàn)了華西領(lǐng)導(dǎo)班子不謀私、不謀利、全心全意為人民服務(wù)的高尚品德。

其次有一群高素質(zhì)的村民。他們愛黨愛國(guó)愛華西。在華西，村民把每一次的會(huì)議當(dāng)作是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。對(duì)黨組織決定的事，認(rèn)真執(zhí)行，絕對(duì)服從。他們相信黨，相信華西的黨組織。沒有華西的黨組織就沒有現(xiàn)在的華西。他們有一個(gè)堅(jiān)定的信念：社會(huì)主義一定能福中國(guó)，同樣也能福華西。

第三、有一條好的致福道路。農(nóng)業(yè)只能讓農(nóng)民實(shí)現(xiàn)小康，只有工業(yè)才能讓村民走上共同富裕的道路。從1961年建村時(shí)的一個(gè)只有667人，0.96平方公里，一個(gè)偷偷搞的小五金加工廠的小村，發(fā)展到如今的家家住400—600平方米的別墅，擁有1—3輛轎車，100—1000多萬(wàn)元的存款，創(chuàng)造年銷售額達(dá)450億的華西集團(tuán)，讓世人為之震撼。

第四、有一套行之有效的管理制度。無(wú)論是華西黨組織的各項(xiàng)制度，還是華西的村規(guī)民約，資金管理，分紅制度，環(huán)境保護(hù)制度，村民的自檢自查制度，把華西、華西的村們置于全社會(huì)的監(jiān)督等等，充分體現(xiàn)了華西的制度非常健全。

第五、走可持續(xù)發(fā)展的道路。光從華西一年450億的銷售額，純利潤(rùn)達(dá)30個(gè)億來(lái)看，很多人都會(huì)想，這里的村民、尤其是書記本人肯定有上億的資產(chǎn)，可實(shí)際上，最富的也只有1000多萬(wàn)。所以，在這里的村民貧富差距不大，真正體現(xiàn)了華西的共同富裕。他們把大量的資金投入到公司的不斷壯大。在華西蓬勃發(fā)展的同時(shí)，不忘環(huán)境保護(hù)，既要金山銀山，更要綠水青山。所有這些，都為華西的可持續(xù)發(fā)展提供了有利的保障。

華西今天的成就，有它自身的原因，也有外在的條件。中國(guó)共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，華西周邊城市的輻射，還有就是華西的知名度，全國(guó)上下70年代就開始學(xué)習(xí)華西，這對(duì)華西

自身來(lái)說(shuō)，既是監(jiān)督，又是提高自身企業(yè)知名度的大好機(jī)會(huì)。

學(xué)華西就要學(xué)已故老書記吳仁寶的精神。他是一個(gè)農(nóng)民，一個(gè)農(nóng)民的先進(jìn)者，一個(gè)優(yōu)秀的農(nóng)民企業(yè)家，一個(gè)黨員，一個(gè)優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，一個(gè)享譽(yù)各種殊榮的共產(chǎn)黨員；勤勞善良，他愛黨，他愛民；他堅(jiān)持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持走社會(huì)主義道路，堅(jiān)持走共同富裕的道路，不拿全村最高工資，不住全村最好房子，以身做則，自施壓力；他善良，胸懷寬廣，他是中國(guó)共產(chǎn)黨的化身，是華西的驕傲，也是中國(guó)人民的驕傲。

華西成功的經(jīng)驗(yàn)值得我學(xué)習(xí)的地方還很多。建立一個(gè)好的基層黨組織，一個(gè)完善的管理制度；改變村民思想，提高村民素質(zhì)；大搞可持續(xù)發(fā)展的集體產(chǎn)業(yè)等等，我要學(xué)習(xí)的地方很多，要做的事也很多，我認(rèn)為，首先要做的是根據(jù)東升社區(qū)實(shí)際情況夯實(shí)基礎(chǔ)，抓好黨建，做好維護(hù)一方穩(wěn)定，帶領(lǐng)、引領(lǐng)群眾走向富裕道路。

東升社區(qū)黨支部書記：湯輝

2015年8月31日