第一篇：以思想政治工作為契機,推推進醫(yī)院黨風廉政建設

公司醫(yī)院黨風廉政建設事跡材料

我院是一所集醫(yī)療、教學、康復、保健、于一體的綜合性區(qū)域醫(yī)療醫(yī)院?，F(xiàn)有職工177名(高職41名、中級38名)，全院開設病床210張，設置門診、急救、住院三個體系，16個醫(yī)療、醫(yī)技、功能科室。擔負著轄區(qū)內(nèi)5萬多名群眾的醫(yī)療保健任務。九五年被國家衛(wèi)生部授予“二級乙等醫(yī)院”。國家級“愛嬰醫(yī)院”。近年來，我院的黨風廉政建設在公司黨委和上級主管部門的領(lǐng)導下，認真貫徹黨的十七大精神和“三個代表”的重要思想，堅持黨要管黨的原則和從嚴治黨、治政的方針，堅持標本兼治，綜合治理，扎實有效地開展工作，使我院的黨風廉政建設和糾正行業(yè)不正之風工作有了新的進展，促進了醫(yī)院的改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局,現(xiàn)將黨風廉政建設工作匯報如下：

一、主要做法和措施

1、加強組織領(lǐng)導，健全管理體系。

為了切實抓好我院的黨風廉政建設，我們成立了以院長和黨總支書記為組長的黨風廉政建設責任制工作領(lǐng)導小組。明確了黨政一把手擔負黨風廉政建設第一位責任，負總責；領(lǐng)導班子其他成員根據(jù)分工對分管科室的黨風廉政建設負直接領(lǐng)導責任；各職能部門在黨支部的統(tǒng)一領(lǐng)導下，各負其責，分工協(xié)作，協(xié)助黨支部抓具體工作。建立了總支統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政齊抓共管，部門各負其責，依靠群眾支持和參與的領(lǐng)導體制和工作機制。把黨風廉政建設納入經(jīng)濟和業(yè)務建設目標管理考核中，一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核。責任明確，重點突出，黨政齊抓共管。

2、以學科建設為龍頭，抓好黨風廉政建設。

醫(yī)院把學科建設作為龍頭，抓好黨風廉政建設。主要做法是：把握學科發(fā)展趨勢、綜合激勵競爭機制，加強內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化人財資源配置，重點扶持特色學科、集中精力發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)造機會向外拓展。重點討論學科的優(yōu)勢和存在的問題，并找出解決的對策。在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，集中優(yōu)勢、突出重點，創(chuàng)建和發(fā)展有競爭優(yōu)勢的特色科室。推進醫(yī)院的科技興院的進程。

3、以隊伍建設為根本，加強職業(yè)道德教育。

近年來，我院把職業(yè)道德教育作為落實黨風廉政建設責任制的重點工作來 1

抓，形成職業(yè)道德培訓教育制度化、經(jīng)?；Ｅ嘤柕闹黝}思想是：立足“以人為本”的服務理念，增強核心競爭力，營造“以病人為中心”的服務氛圍，滿足社會的各種需求，把病人的滿意作為服務質(zhì)量的衡量尺度。培訓對象：按照領(lǐng)導干部、醫(yī)生、護士、新職工、進修醫(yī)師、窗口科室、臨時工等不同層面進行培訓；在方法上：通過中心組學習、班組學習、全院大會、專題培訓班、參觀學習、專家報告會、學習交流會、演講比賽、知識競賽等不同形式進行培訓；培訓內(nèi)容上：加強思想教育，以學習“三個代表”重要思想和黨的十七大精神、黨風廉政建設責任制為主要內(nèi)容；并結(jié)合“四五”普法，學習有關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)；為了提高醫(yī)務人員對醫(yī)務行業(yè)特性的認識，把職業(yè)道德教育與行業(yè)規(guī)范、服務規(guī)范和學習中共中央《公民道德實施綱要》、衛(wèi)生部《醫(yī)務人員道德規(guī)范》和《職業(yè)道德規(guī)范守則》等結(jié)合起來，從而促進了二個轉(zhuǎn)變和三個提高：即管理觀念轉(zhuǎn)變和服務理念轉(zhuǎn)變；職業(yè)道德、工作責任心、遵紀守法自覺性提高。在隊伍建設上，我們還注重科室負責人選拔任用的陽光工程，堅持以德取人，以才用人的任人原則，在討論研究干部問題時，嚴格執(zhí)行黨支部票決制和集體討論制，不一人說了算，在充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，形成統(tǒng)一認識后再確定，科室負責人選拔任用工作做到民主、公開、有章可循。

4、加強制度建設，抓好專項治理。

我們按照公司黨委關(guān)于廉政建設的有關(guān)規(guī)定，始終把加強黨風廉政建設作為各項工作的切入點，堅持從制度建設著手，結(jié)合公司下發(fā)的相關(guān)文件，制定了醫(yī)院黨風廉潔自律的相關(guān)制度：《醫(yī)院財務資金使用審批制度》、《物資采購及基建工程招投標制度》《藥品招投標采購制度》、《醫(yī)院車輛管理制度》、等廉政制度。使醫(yī)院黨風廉正建設工作能有章可循，為促進黨風廉政建設奠定了一定的基礎(chǔ)。藥品采購是衛(wèi)生行業(yè)里群眾普遍關(guān)注的熱點，醫(yī)院嚴格執(zhí)行藥品集中招投標采購制度，院班子成員不打招呼、不遞條子、不開口子。針對目前醫(yī)藥購銷活動中的各種不良行為，醫(yī)院堅持關(guān)口前移，從體制、機制、制度等方面探索黨風廉政建設和反腐敗斗爭的新方法、新路子，并及時總結(jié)經(jīng)驗，出臺了一系列舉措。第一、建立了藥品、醫(yī)用材料采購管理制度。第二、加強了對藥品采購和銷售的管理。清理整頓藥品采購渠道，抓好藥品集中招標采購工作。力求從源頭上對購藥不正之風進行堵塞。還調(diào)整了對科室的核算辦法，對藥品

收入占科室業(yè)務收入比例做出了明確規(guī)定，凡是藥品收入超比例的，一律從本科室的獎金中直接扣除，以此來控制科室亂開藥、開大處方的現(xiàn)象。同時，對未實行集中招標、議價采購的常用診斷試劑等醫(yī)用材料，必須引入競爭機制，由醫(yī)院自主進行招標（議標）采購。第三、嚴禁醫(yī)務人員、藥劑人員或有關(guān)統(tǒng)計人員向外提供處方統(tǒng)計。第四、各類人員不得利用藥商的贊助外出搞學術(shù)交流活動。實行藥品價格公示，接受群眾監(jiān)督。對一次性醫(yī)療衛(wèi)生用品規(guī)范其進貨渠道、采購程序、倉庫保管、銷毀流程等，明確必須做到的要求，做到無三證一律不得進貨，采購過程應通過集體采購，不得以個人名義單獨采購，更不得提高價格，索取回扣等；倉庫保管嚴格執(zhí)行專人負責、帳物分開、進貨驗收、出貨檢查清點、定時核對等管理制度，保證帳物相符，質(zhì)量管理符合要求；銷毀途徑減少中間環(huán)節(jié)，做到專人負責、專人登記、專人毀型、雙人雙鎖保管和運送。基建基改領(lǐng)域是易滋生腐敗的溫床，醫(yī)院堅持推行“陽光操作”，對醫(yī)院基建工程項目進行公開招投標，如今年我院手術(shù)室百萬元改造工程；社區(qū)衛(wèi)生服務中心的百萬元改造工程，通過招標程序予以完成。其間沒有出現(xiàn)一起違規(guī)操作。

醫(yī)院在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，把切實抓好反腐倡廉工作暨行業(yè)作風建設工作，作為愛護干部，推進創(chuàng)先爭優(yōu)工作，確保醫(yī)院搞好改革發(fā)展的基礎(chǔ)性工作來抓，不斷創(chuàng)新機制，以建立健全反腐倡廉長效機制為重點，完善藥品采購機制、分解黨風廉政建設責任制、鞏固提升廉政文化進醫(yī)院活動為重點，使全院創(chuàng)先爭優(yōu)活動和反腐倡廉工作取得了明顯成效。

為深入開展黨風廉政建設、切實糾正行業(yè)不正之風，我們在狠抓落實和自查自糾的同時，每年組織一至兩次“醫(yī)患座談會”；長期堅持住院患者意見書面采集制度。對患者及家屬提出的意見醫(yī)院高度重視，及時整改。利用院務會、黨員會、職工會經(jīng)常性地收集醫(yī)院工作改進意見，院科兩級利用周四行政和業(yè)務查房時間對照問題自查自糾和整頓改進，對肢解收費、私自售藥收現(xiàn)金，在醫(yī)務活動中收受“紅包”、禮品、吃請、“開單提成”以及“冷、硬、頂、推、拖”等問題的科室和個人一經(jīng)查實后予以全院通報，進行處罰。在改善服務態(tài)度、透明醫(yī)療收費、加強工作紀律、加強便民措施、改善就醫(yī)環(huán)境等五個方面加強和改進工作并制定六條規(guī)定，要求全院干部職工認真執(zhí)行：（1）強化科室負責人糾風工作責

任，建立科主任一手抓科室管理、一手抓醫(yī)德醫(yī)風的“一崗雙責”制度，把加強醫(yī)德醫(yī)風建設，規(guī)范醫(yī)療行為作為科室負責人的重要職責。（2）加強管理制度建設，依照法律、法規(guī)和政策規(guī)定，將醫(yī)療質(zhì)量管理制度、人事分配制度、財務管理制度、責任獎懲制度與糾正行風結(jié)合起來，約束和規(guī)范醫(yī)務人員的執(zhí)業(yè)行為。

（3）加強醫(yī)療服務質(zhì)量管理，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“服務第一”、“病人第一”的理念，把“以病人為中心”真正落實到每一個醫(yī)療服務環(huán)節(jié)，充分尊重患者的知情權(quán)和選擇權(quán)，加強醫(yī)患溝通，事先將治療方案及相關(guān)費用告知患者。樹立“救死扶傷，忠于職守，愛崗敬業(yè)，滿腔熱情，開拓進取，精益求精，樂于奉獻，文明行醫(yī)”的行業(yè)風尚，自覺抵制拜金主義和損害群眾利益的行為，營造讓患者安全、放心的就醫(yī)環(huán)境。（4）加強監(jiān)督，重點檢查醫(yī)療收費行為、醫(yī)生處方、開單檢查情況。建立自我評價和社會評價相結(jié)合的評價制度，定期將評價和監(jiān)督信息向社會公布，保證合理檢查、合理用藥。（5）完善信息公開制度，制定有效防范措施。繼續(xù)推行住院費用一日清單制、醫(yī)療收費及藥品的價格公示制和查詢制，增強醫(yī)療服務和藥品收費透明度。通過“公示”、“住院須知”等形式向患者和社會宣傳行風紀律規(guī)定，自覺接受患者和社會的監(jiān)督。利用舉報箱和召開座談會或書面征求患者對醫(yī)德醫(yī)風的意見。確定專門的部門和人員接受患者和群眾的投訴，及時核查處理。（6）認真實施便民措施，改善就醫(yī)環(huán)境，切實給患者一個溫馨的就醫(yī)環(huán)境。經(jīng)過集中整治，我院的行風專項治理工作實現(xiàn)了一個目標：有效遏制收受藥品回扣、“紅包”、開單提成、不合理收費等不正之風。完成了三項任務，即：弘揚正氣、倡導先進、樹立了方亮同志、李紅同志、趙曦虹同志等一批醫(yī)德高尚、服務優(yōu)良、拒收紅包的先進個人；完善了一套行風管理制度，包括負責人責任制度、醫(yī)院評價制度、醫(yī)務人員考核、激勵、懲戒制度、社會監(jiān)督制度等，形成醫(yī)院和社會群眾相結(jié)合的行風監(jiān)督機制；對違規(guī)違紀的科室和個人予以通報批評和經(jīng)濟處罰，起到了廣泛的教育作用。

5、以文化建設為載體，開展群眾性公益活動。

醫(yī)院文化建設主要圍繞以下幾方面內(nèi)容：開展“醫(yī)務人員形象大討論”，正確樹立醫(yī)務人員的光輝形象。同時，醫(yī)院重點以提升“核心競爭力”為主題，舉辦各級各類人員培訓班，由院領(lǐng)導主動將醫(yī)院的發(fā)展目標和任務向職工溝通，使每位職工都能了解醫(yī)院的發(fā)展方向，激發(fā)員工愛院如家，樹立集體主義和主人翁

精神。以開展“溫馨、便捷、優(yōu)質(zhì)”服務為主要內(nèi)容，強調(diào)首診負責制和首問負責制，特別是對危重、臨界病人必須做到首診負責，及時認真準確地進行搶救治療，對病人家屬的詢問，要做到有問必答，熱情周到。

二、取得的成效

1、通過強化職工思想政治工作教育，醫(yī)院職工社會主義榮辱觀得到加強，集體榮譽高于一切的觀念，深植于每位職工的心中，改變服務觀念，提升專業(yè)水平，更好地為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)服務和科技興院意識，貫穿于醫(yī)院工作的始終。成為醫(yī)院迅速拓展醫(yī)療市場，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量巨大推動力。醫(yī)院門診工作量；住院病人數(shù)；床位使用率；年總收入均呈逐年遞增趨勢。醫(yī)療護理質(zhì)量在全區(qū)同級醫(yī)院臨床醫(yī)療工作督查中成績喜人。醫(yī)院多次獲得省、市、區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)頒發(fā)的“治理商業(yè)賄賂和行風建設先進集體”、“衛(wèi)生工作行進集體”、“醫(yī)療誠信單位”等榮譽。

2、臨床技術(shù)有新突破。成立了透析科，拓展了醫(yī)療服務空間；引進了大型輔助醫(yī)療診斷設備ＣＴ機，提升了神經(jīng)內(nèi)科及相關(guān)科室的業(yè)務水平；補充了健康體檢項目的缺失和不足。著力培養(yǎng)學科帶頭人，并在放射線科、婦產(chǎn)科開展了學科帶頭人師帶徒活動，加速了科室年輕醫(yī)生的成長。對學術(shù)活動給予資金保證，對業(yè)務開展給予人財物全方位支持，二是加強優(yōu)勢?？平ㄔO，對技術(shù)骨干進行重點扶植，打造“拳頭科室”，創(chuàng)建“名牌效應”。

3、進一步提高社會效益，獲得各類榮譽和獎勵。通過黨風廉政建設責任制的落實，不僅提高了職工的思想素質(zhì)，重要的是提高了社會對醫(yī)院的認可程度和滿意度。

回顧過去，在公司黨委、上級衛(wèi)生部門的領(lǐng)導下，在全院職工的共同努力下，開展了一些工作，也取得了一定的成績。展望未來，我們更要振奮精神，樹立百倍信心，以三個代表和鄧小平理論為指導，牢固樹立科學發(fā)展觀，在認真學習黨的十七大文件精神的基礎(chǔ)上，建設和籌劃更加科學的黨風廉政建設工作模式。以適應日益發(fā)展的形勢需要。再創(chuàng)黨風廉政建設工作的新成績。

公司醫(yī)院

二0一一年六月七日

第二篇：以創(chuàng)建等級醫(yī)院為契機

“創(chuàng)建等級醫(yī)院”工作匯報

以創(chuàng)建等級醫(yī)院為新起點

為實現(xiàn)規(guī)范化管理而努力

運城紅十字會醫(yī)院院長 潘新麗

尊敬的各位領(lǐng)導、各位專家評委，大家好！

我代表運城市紅十字會醫(yī)院全體員工，真誠地歡迎各位專家對我院進行?二級甲等醫(yī)院?的評審和指導。借此機會，對省衛(wèi)生廳、市委、市政府、市衛(wèi)生局領(lǐng)導和名位專家老師對我院創(chuàng)建等級醫(yī)院的大力支持，表示衷心的感謝！

運城市紅十字會醫(yī)院，是一所建院時間比較短，發(fā)展速度比較快、醫(yī)院規(guī)模比較大、社會效益和經(jīng)濟效益比較好的市直醫(yī)療衛(wèi)生單位，經(jīng)過幾年的快速發(fā)展，無論是日住院病人數(shù)，還是年經(jīng)濟收入總量，均名列前茅，已成為運城人民心目中的一所品牌醫(yī)院。

從建院一開始，我們就本著?堅持一個中心，狠抓五個不動搖，確保兩個安全，實現(xiàn)一個目標?的戰(zhàn)略方向（堅持以病人為中心；狠抓醫(yī)療質(zhì)量、服務態(tài)度、創(chuàng)新和學術(shù)交流、科學建設和人才培養(yǎng)、提高職工福利待遇不動搖；確保質(zhì)量安全和醫(yī)療安全；實現(xiàn)堅持把醫(yī)院辦成社會、病人、同行認可的品牌醫(yī)院這一目標。）。立足于高起點、高速度、高效率；新機制、新技術(shù)、新設備；大手筆、大視野、大發(fā)展。憑借優(yōu)秀的團隊、高新的設備、核心的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務，走出 1

了一條快速崛起，超常發(fā)展的新路。創(chuàng)建等級醫(yī)院，是我院歷史進程中的必由之路；創(chuàng)建等級醫(yī)院，是我院?十二五規(guī)劃?重要的戰(zhàn)略目標；創(chuàng)建等級醫(yī)院，是提升我院內(nèi)涵建設的客觀需要；創(chuàng)建等級醫(yī)院，是我院可持續(xù)發(fā)展的迫切要求。

我院從2011年初開始，正式啟動?創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院?工作。評審工作實行院長負責、分管領(lǐng)導主管、職能部門及各科室各負其責的工作機制，醫(yī)院成立了達標上等領(lǐng)導組和達標上等辦公室，經(jīng)過了學習動員、組織實施、自查自糾和迎接評審四個階段。

在創(chuàng)建等級醫(yī)院過程中，根據(jù)評審的內(nèi)涵與要求，我院嚴格按照?細化標準，量化分工，責任到人?的工作方案認真準備。我們采取?走出去，請進來，學先進，找問題?的辦法，嚴密組織，認真落實，糾正問題、及時改進。

在創(chuàng)建等級醫(yī)院的過程中，我們強化科學管理，突出內(nèi)涵建設，建立健全各種規(guī)章制度，認真學習各種診療常規(guī)、操作規(guī)程，使醫(yī)院規(guī)范化管理落到實處，見到成效。

在上級領(lǐng)導的大力支持和全院職工的積極努力下，經(jīng)過緊張和充分的準備，我院已圓滿完成了創(chuàng)建等級醫(yī)院的全部工作，現(xiàn)從基本情況、醫(yī)療服務、重點科室、管理水平和存在問題五個方面匯報如下：

第一部分 基本情況

一、醫(yī)院簡史

運城市紅十字會醫(yī)院始建于2005年，與運城市急救中

心系兩塊牌子一套人馬。經(jīng)過三個月籌備，當年開展正常工作；2006年形成院前搶救與院后治療的常規(guī)工作模式；2007年與鹽化醫(yī)院合并，設立三級學科，在急診搶救、心臟內(nèi)外科、神經(jīng)內(nèi)外科等學科達到全市的領(lǐng)先水平；2008年建成具有急診、門診、住院、康復、體檢等功能齊全的綜合醫(yī)療機構(gòu)；2009年，設立十大醫(yī)療中心；2010年，日住院病人達到300人；2011年，日住院病人達360人。建院6年來，通過改善醫(yī)療環(huán)境、加強醫(yī)療設備投入、引進專家人才、強化服務意識、完善機構(gòu)建設和制度管理，已經(jīng)成為本市專業(yè)齊全、設備先進、技術(shù)雄厚的一所綜合性醫(yī)院，集醫(yī)療、教學、科研、保健、體檢、預防和康復為一體，服務于市內(nèi)68萬人口。

二、醫(yī)院規(guī)模

醫(yī)院占地面積13100㎡，建筑總面積14000㎡，開放床位338張，設有臨床科室28個，醫(yī)技科室16個，其中心血管內(nèi)科、胸心外科、神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、呼吸內(nèi)科為重點學科。

三、人力資源

醫(yī)院現(xiàn)有員工563人，其中衛(wèi)技人員479人，占85%，醫(yī)師211人，其中主任醫(yī)師16人，副主任醫(yī)師29人，主任醫(yī)師、副主任醫(yī)師、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師之比為1:1.8:1.8:3.9；護士259人，其中副主任護師6人，主管

護師26人，本科學歷43人，?？茖W歷174人。

經(jīng)濟狀況：2010年全年業(yè)務收入8093萬元，總資產(chǎn)1億5365萬元。

四、主要設備

擁有西門子128層螺旋CT、美國GE經(jīng)濟型PET/CT、核磁共振（MRI）、數(shù)字減影血管造影機、數(shù)字胃腸造影機、飛利浦DR（直接數(shù)字化攝影）、乳腺攝影機、西門子彩超診斷儀、肺功能儀和睡眠監(jiān)測儀、電子胃腸鏡、支氣管鏡、關(guān)節(jié)鏡、腹腔鏡、宮腔鏡、鼻腔鏡、前列腺電切鏡、貝朗透析機、直線加速器、模擬定位機、后裝機、熱療機、自動多葉光柵、三維適形放射治療系統(tǒng)、全自動生化分析儀、冰凍切片機、激光眼底治療機及中心監(jiān)護系統(tǒng)等設備。

五、社會榮譽

2005年獲運城市?集體一等功?。

2006年獲運城市衛(wèi)生系統(tǒng)?先進集體?、運城市?先進黨組織?、運城市?巾幗文明崗?。

2007年獲山西省?模范單位?、運城市?文明和諧單位?、運城市衛(wèi)生系統(tǒng)?一類黨支部?。

2009年獲中國衛(wèi)生部?全國醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體獎?、運城市?新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作先進集體?。

2010年獲運城市?先進單位?。

2011年獲運城市?四好機關(guān)單位?、運城市?行業(yè)十大

品牌單位?。

急救中心〃紅十字會醫(yī)院創(chuàng)始人葉新龍主任曾獲?省委聯(lián)系的高級專家?、?山西省優(yōu)秀企業(yè)家?、?省衛(wèi)生系統(tǒng)有突出貢獻人才?、?省‘3〃28’王家?guī)X煤礦透水事故醫(yī)療衛(wèi)生救援先進個人?、?市衛(wèi)生系統(tǒng)‘十佳’重視黨建工作領(lǐng)導干部?、?市十佳黨組織書記?、?運城市第六批拔尖人才?等榮譽稱號。

新任領(lǐng)導潘新麗主任曾獲?省衛(wèi)生系統(tǒng)先進個人?、?省衛(wèi)生系統(tǒng)護理專業(yè)巾幗建功標兵?、?市十行百佳標兵?、?市三八紅旗手?等榮譽稱號。

楊亞林副主任曾獲?省勞動競賽個人一等功?等榮譽稱號。

第二部分 醫(yī)療服務

一、注重醫(yī)療質(zhì)量，貫徹核心制度

我們組織醫(yī)護人員認真學習診療常規(guī)和護理操作規(guī)程，貫徹落實15項核心制度：嚴格首診負責制，強化三級醫(yī)師查房制，要求三級醫(yī)師高度負責，認真書寫，層層把關(guān)；做到疑難病例及時會診討論、執(zhí)行危重病人床旁交接；完善術(shù)前討論，全面評估；輸血病歷仔細查對，實行出院病例長期隨訪；醫(yī)患溝通及時告知到位，堅持全面質(zhì)量控制，加強內(nèi)涵建設，提高醫(yī)療質(zhì)量。要求主要領(lǐng)導和醫(yī)務科、護理部等職能部門人員工作重點前移，堅持每天深入科室和病房，直

接與危重病人見面，經(jīng)常參與危重和死亡病歷討論，要求科主任第一時間與新病人見面，危重和特殊病人，科主任要每天查房，切實使核心制度落到實處。

二、注重護理質(zhì)量，延深服務內(nèi)涵

以?病人需要的就是我們要做的，我們要做的就是病人滿意的?為護理工作理念，制定并修改護理工作制度105項，護理質(zhì)量量化考核標準26種，并在實施過程中不斷完善，逐步實現(xiàn)標準化管理；健全護理質(zhì)量院科兩級控制體系，對日常工作隨時監(jiān)控，護理部堅持每月重點檢查、每季全面查，科室每周重點查、每月全面查，并及時反饋、分析原因，制定整改措施，評價落實結(jié)果，達到護理質(zhì)量持續(xù)改進的目的。強化?三基?培訓，堅持繼續(xù)教育，每月舉辦一次全院護理查房和業(yè)務講座，舉行各種操作培訓，提高護理人員的整體素質(zhì)。三年來，護理技術(shù)操作合格率和基礎(chǔ)護理合格率均達100%，護理文書書寫合格率達97%以上；通過學歷教育，全院護理人員本科占19%，?？普?6%；在省級以上學術(shù)刊物發(fā)表論文17篇。

深化?以病人為中心?的服務理念，全面推廣優(yōu)質(zhì)護理服務，目前開展優(yōu)質(zhì)護理服務的病房數(shù)占到了全院45%，病區(qū)數(shù)占到了60%。以人為本，注重服務內(nèi)涵，積極推進責任制整體護理，強化主動服務的意識，使住院患者滿意度從2008年的95%提高到2010年的98%。

三、注重醫(yī)技水平，提高服務能力

醫(yī)技科室通過積極參與臨床活動，參加術(shù)前討論、進行臨床病例隨訪，隨時報告?危急值?等，與臨床科室緊密聯(lián)系，為臨床一線服務的意識得到不斷強化；堅持業(yè)務學習、集體閱片、疑難病例討論等，提高檢查、診斷水平。

引進128層螺旋CT、MIR、DSA、DR等，影像設備全部實現(xiàn)數(shù)字化；檢驗項目，積極參加山西省和衛(wèi)生部臨檢中心的室間質(zhì)控，并獲優(yōu)秀獎；病理科設備更新，技術(shù)過硬，病理切片水平在全市處于領(lǐng)先地位。

我院醫(yī)技檢查報告時間全部控制在24小時以內(nèi)，急診1小時內(nèi)完成。報告合格率98%，影像病理診斷符合率90%，甲級片率90%，誤診及漏診率僅5%。

四、注重急救體系，滿足醫(yī)療需求

我們重視急診救治能力的培養(yǎng)與提高，建立健全各種急救規(guī)程，在強調(diào)三基訓練時，要求所有人員熟悉徒手心肺復蘇術(shù)，各臨床醫(yī)師熟悉本專業(yè)急救措施，制定全院各科應急預案，并定期進行演練，提高急救能力。

2005年急救中心成立以后，我們就把院前急救工作做為急救中心的一項首要工作，投入急救設備，加快急救人員的培養(yǎng)，建立院前急救網(wǎng)絡，完善應急功能。除完成日常急救任務外，在各種重大突發(fā)事件搶救工作中發(fā)揮積極作用，特別是3.28王家?guī)X煤礦透水事故搶險及4.14玉樹地震救援我

們都發(fā)揮了重要作用。在全市各種大型活動的保障方面，做出了積極的貢獻。取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為全市人民的健康，做出了積極的貢獻。2010年急救6629人次，搶救成功率98.4%。

五、注重藥事管理，主動讓利患者

我們嚴格執(zhí)行《藥品管理辦法》，從藥品采購、管理、到調(diào)配各環(huán)節(jié)責任到人，保證臨床用藥，保證安全用藥。我院藥品在嚴格執(zhí)行山西省招標規(guī)定的基礎(chǔ)上再進行議標，較政府招標價又下浮10%——15%，充分讓利于患者。

藥事管理與藥物治療學委員會制定我院《抗生素目錄與分級管理辦法》，加強抗菌藥物在我院的管理，定期印發(fā)《藥物信息》，定期組織全院醫(yī)務人員培訓《處方管理辦法》、《抗菌藥物和麻醉藥品的相關(guān)制度》，定期檢查處方，臨床藥學人員主動參加臨床會診，參與合理用藥方案的制定。舉辦門診處方展評，控制藥品收入比例，促進合理用藥。連續(xù)6年，我院藥品收入占業(yè)務收入比例低于21%，抗生素收入占藥品收入低于20%，門診處方合格率達96.01%。

六、注重制度建設，規(guī)范臨床用血

成立輸血管理科，組織全院醫(yī)護人員學習《獻血法》等法規(guī)，建立《臨床用血申請預約及報批制度》、《臨床輸血核對制度》、《輸血安全制度》等13項制度，印制輸血申請表、輸血同意書、輸血反應登記表等，強化合理用血、安全用血、科學用血教育，提倡成份輸血。成份輸血率逐年上升，尤其是2008年以來，成績更是顯著，目前已達89%以上。

七、注重監(jiān)控體系，控制醫(yī)院感染

醫(yī)院感染管理委員會，組織相關(guān)科室，形成了一個醫(yī)院感染管理的監(jiān)控網(wǎng)。每月對各科室尤其是手術(shù)室、重癥監(jiān)護室、產(chǎn)房、血液透析室等重點部門，進行采樣監(jiān)測，隨時預防。

先后多次對醫(yī)院不同類型、不同層次的人員，進行醫(yī)院感染知識培訓，并定期考核，使人人了解醫(yī)院感染知識，人人熟悉自己崗位上相關(guān)的感染預防知識，人人掌握崗位操作規(guī)程。

醫(yī)院感染管理科與設備科對進入醫(yī)院的一次性醫(yī)療用品嚴格把關(guān)，索取三證；對醫(yī)療廢物嚴格按規(guī)定處理。對所有內(nèi)鏡嚴格按規(guī)定進行消毒滅菌，防止醫(yī)院感染的發(fā)生。設立感染性疾病門診，對不明原因發(fā)熱，不明原因感染的病例進行分診、隔離與留觀，確保醫(yī)院感染的控制。

八、注重學術(shù)氛圍，加強科技創(chuàng)新

在業(yè)務工作中，我們?不單純追求病人數(shù)量和手術(shù)例數(shù)的多少，而是強調(diào)科技含量的多少?。為此，醫(yī)院建立了學術(shù)報告廳，裝備了大醫(yī)醫(yī)學知識庫（電子圖書系統(tǒng)），目前我院紙質(zhì)及電子藏書量達13000余本，雜志120種，7500余冊?？墒褂玫碾娮訄D書庫內(nèi)中文圖書數(shù)據(jù)315萬種，其中醫(yī)

學類圖書20萬冊，能夠使各專業(yè)了解國內(nèi)外最新發(fā)展動態(tài)，營造學術(shù)氛圍，鼓勵新技術(shù)的引進和開展，支持廣泛的學術(shù)交流和科研活動。

我們每年所開展的新技術(shù)項目年初申報由學術(shù)委員會審議論證通過后開始實施，年終評審定出等級，進行獎評。要求研究生以上學歷，每人每年需有一項新的科研技術(shù)。三年來，共開展新技術(shù)93項，體外循環(huán)下主動脈瓣置換加冠狀動脈旁路移植術(shù)、膽道鏡術(shù)中探查及術(shù)后?T?管探查術(shù)、整體化治療大面積腦梗死等，填補了我市空白，達省內(nèi)領(lǐng)先水平。

舉辦省級學術(shù)會議1次，市級學術(shù)會議15次，參加國際學術(shù)會議3人次。省級以上雜志發(fā)表學術(shù)論文63篇，市級以上科研課題4項。10名學科帶頭人擔任運城市專業(yè)委員會主任委員、副主任委員。

九、注重醫(yī)教結(jié)合，提高人員素質(zhì)

作為運城衛(wèi)校等多家院校的教學醫(yī)院，我院承擔著醫(yī)學院校學生的臨床課教學、臨床實習及基層醫(yī)務人員的進修學習任務。我們堅持醫(yī)教并重，強化教學意識，健全教學設施，提高教學水平。三年來，完成三屆近百人的臨床教學工作，接受實習生330人次。為基層醫(yī)院培養(yǎng)醫(yī)護人員52人。

我們注重職工繼續(xù)教育，對各類專業(yè)技術(shù)人員制訂不同的培養(yǎng)目標，為職工提供不同層次的、多種類型的培訓與在

職教育。對所有人員的 ?三基訓練?嚴密組織，嚴格要求，嚴肅考核，并建立個人技術(shù)檔案。鼓勵低學歷人員積極參加成人自學考試、成人高考、在職研究生學習等。通過外出進修、短期學習及時更新業(yè)務人員知識，不斷提高業(yè)務水平。

十、注重公眾衛(wèi)生，普及健康教育

為了完善醫(yī)院功能，拓展業(yè)務范圍，更好地服務社會，我們積極開展各種形式的健康教育活動，受到社會廣泛好評。（1）每周四各科舉辦健康教育講座。（2）為所有出院病人開出健康教育處方，將我們的醫(yī)療服務延伸到院外。（3）定期下鄉(xiāng)舉行衛(wèi)生科普宣教工作，免費為病人進行疾病篩查。（4）擴大宣傳力度，耐心解答群眾關(guān)心的醫(yī)療衛(wèi)生問題。（5）設置宣傳欄，制作健康教育手冊，向患者及家屬宣傳常見病的防治知識。（6）開展預防性體檢，年體檢人次達5萬之多，建立體檢電子檔案，反饋體檢結(jié)果，指導健康生活方式。

第三部分 重點科室

我們堅持?院有重點，科有特色，人有專長?的原則，加強學科建設，通過樹立重點學科，帶動全院學科發(fā)展。在幾年的醫(yī)療、教學、科研工作中，心血管內(nèi)科、胸心外科、神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、呼吸內(nèi)科展示出蓬勃生機，在運城乃至全省具有一定影響，被確定為重點學科。

一、心血管內(nèi)科

現(xiàn)設病床28張，現(xiàn)有醫(yī)護人員22人，其中副主任醫(yī)師2人、主治醫(yī)師2人、住院醫(yī)師3人，護士15人，碩士研究生3人。擁有先進的多功能心臟監(jiān)護儀、臨時起搏器、除顫儀、主動脈內(nèi)球囊反搏儀、經(jīng)食道心電調(diào)搏儀等設備。開展的項目有冠狀動脈造影術(shù)、經(jīng)皮球囊冠脈成形術(shù)、冠狀動脈內(nèi)支架植入術(shù)、射頻消融術(shù)、心臟起搏器植入術(shù)、心臟右心導管檢查等。

學科帶頭人——相曉軍：男，醫(yī)學碩士，副主任醫(yī)師。曾赴美國參加ACC學術(shù)會議，多次參加中華醫(yī)學會舉辦的心臟血管疾病學術(shù)研討會，多次在省級心血管學術(shù)會議上擔任主持、進行學術(shù)報道。目前已獨立完成冠狀動脈造影2000余例，PTCA+支架植入術(shù)600余例，心律失常射頻消融術(shù)300余例，永久及臨時起搏器植入術(shù)50余例；其他介入手術(shù)20余例。發(fā)表學術(shù)論文9篇。

二、心胸外科

開設床位18張，現(xiàn)有醫(yī)護人員22人，其中副主任醫(yī)師2人、住院醫(yī)師5人，護士15人。常規(guī)治療心血管外科及普胸外科專業(yè)的常規(guī)病及多發(fā)病，特別是復雜性先心病、嬰幼兒先心病的外科治療、心臟瓣膜置換術(shù)、冠狀動脈旁路移植術(shù)、大動脈轉(zhuǎn)位矯正術(shù)、主動脈夾層動脈瘤等手術(shù)，達到省級專業(yè)水平。

學科帶頭人——畢建平：男，副主任醫(yī)師，進修于北京

安貞醫(yī)院、北京阜外醫(yī)院、第四軍醫(yī)大學唐都醫(yī)院，從事胸心外科臨床工作30年，對胸部腫瘤、肺癌、食管癌及常見疾病的診斷、手術(shù)治療、胸部創(chuàng)傷的急救及晚期腫瘤的化療有豐富的經(jīng)驗，尤其在體外循環(huán)轉(zhuǎn)流方面有其獨到之處。曾榮獲省級應用科研三等獎、省級科技進步二、三等獎各一項、市級科技進步一等獎。發(fā)表學術(shù)論文12篇。

學科帶頭人——郭能瑞：男，副主任醫(yī)師，從事心胸血管外科臨床工作12年，進修于北京阜外醫(yī)院，對于心臟外科常見病、多發(fā)病有豐富的診斷與治療經(jīng)驗，獨立完成先天性心臟病手術(shù)、瓣膜手術(shù)及冠狀動脈旁路移植術(shù)。發(fā)表學術(shù)論文5篇。

三、神經(jīng)內(nèi)科

開設床位32張，現(xiàn)有醫(yī)護人員15人，其中主任醫(yī)師1人、副主任醫(yī)師1人、住院醫(yī)師4人，護士9人。擅長治療腦血栓形成，腦栓塞、腦出血、蛛網(wǎng)膜下腔出血、病毒性腦炎、脫髄鞘性疾?。毙愿窳职屠暇C合征、多發(fā)性硬化）、重癥肌無力、各類腦膜炎、癲癇、脊髄炎、頸椎病、椎一基底動脈供血不足、眩暈癥、帕金森病、各種原因引起的昏迷、頭痛、一氧化碳中毒及心理精神疾病。每年門診病人4000余人次，住院病人800余人，重癥病人200余人，搶救成功率95%以上。

學科帶頭人——李惠玲：女，主任醫(yī)師，曾進修于北京

解放軍總醫(yī)院，現(xiàn)任山西醫(yī)學會神經(jīng)病學運城分會常務委員、運城醫(yī)療事故鑒定委員會成員。對神經(jīng)內(nèi)科常見病、多發(fā)病、疑難病的診治有較高造詣，尤其是在治療腦梗死、格林巴利氏癥方面有其獨到之處。發(fā)表學術(shù)論文9篇。

四、神經(jīng)外科

開設床位32張，現(xiàn)有醫(yī)護人員15人，其中主任醫(yī)師1人、副主任醫(yī)師1人、住院醫(yī)師3人，護士10人。可開展顱腦外傷的綜合治療、腦出血的硬通道穿刺及開顱手術(shù)治療、顱內(nèi)各種腫瘤的顯微手術(shù)治療、脊髓腫瘤、先天畸形的手術(shù)治療、腦血管?。▌用}瘤、動靜脈畸形等）的開顱顯微手術(shù)治療和介入栓塞治療、神經(jīng)外科功能性疾?。òd癇、面肌痙攣、三叉神經(jīng)痛等）的綜合治療。

學科帶頭人——李明升，男，主任醫(yī)師，進修于武漢同濟醫(yī)科大學協(xié)和醫(yī)院，能熟練完成各種腦外傷、顱內(nèi)血腫手術(shù)處理，尤其在顯微神經(jīng)外科手術(shù)方面有較高造詣。對垂體瘤、顱咽管瘤、聽神經(jīng)瘤手術(shù)處理有其獨到之處。曾獲市級科技進步一等獎。發(fā)表學術(shù)論文8篇。

五、呼吸內(nèi)科

開設床位15張，現(xiàn)有醫(yī)護人員15人，其中主任醫(yī)師2人、主治醫(yī)師

1、住院醫(yī)師2人，護士10人。配備德國耶格高級彌散肺功能儀；日本奧林巴斯、潘太克斯兩套電子支氣管鏡；德國萬曼睡眠監(jiān)測儀；德國萬曼Auto-CPAP無創(chuàng)呼吸

機、澳大利亞瑞思邁VPAP無創(chuàng)呼吸機；美國鳥牌、德國西門子等有創(chuàng)呼吸機。能開展肺功能檢查、支氣管激發(fā)試驗、支氣管舒張試驗、電子支氣管鏡下肺組織活檢、止血、吸痰、氬氣刀治療；多導睡眠監(jiān)測診斷睡眠障礙；無創(chuàng)呼吸機治療睡眠呼吸暫停低通氣綜合征；機械通氣治療各種急、慢性呼吸衰竭等。

學科帶頭人——王濟生：男，主任醫(yī)師，中國醫(yī)師協(xié)會會員，先后在第四軍醫(yī)科大學唐都醫(yī)院、北京朝陽醫(yī)院進修學習，擅長慢性阻塞性肺疾病、支氣管哮喘、肺癌及各種心腦血管疾病的診治。發(fā)表學術(shù)論文5篇。

第四部分 管理水平

2008－2010年是我院的質(zhì)量年、規(guī)范年、管理年，通過加強法規(guī)學習、健全規(guī)章制度、完善管理措施，使醫(yī)院管理法制化、規(guī)范化、標準化、科學化。

一、強化法律意識，嚴格依法執(zhí)業(yè)

我們通過強化培訓、嚴格考核等多種方式，組織全院職工認真學習醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)，完善各種知情告知，細化醫(yī)患談話內(nèi)容，根據(jù)國家法律法規(guī)制定出各項制度、職責和工作流程。按照《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理辦法》等法規(guī)，嚴格從業(yè)人員準入；所有擬開展新技術(shù)項目，必須向科教科申請，經(jīng)院學術(shù)委員會論證，批準后方可實施。器械購置嚴把五關(guān)，即：申報關(guān)、論證關(guān)、審批關(guān)、認證關(guān)、招標關(guān)。

藥品及一次性用品，通過招標準入，新藥使用須由臨床科室申報，藥事委員會審批。

二、健全質(zhì)控體系，實施科學管理

醫(yī)院成立醫(yī)療護理質(zhì)量與安全管理委員會，職能科室、各臨床科室成立質(zhì)控小組，形成一個三級質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡，對基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量進行全員、全過程、全部門監(jiān)控。通過完善工作制度，制定工作程序，明確工作職責，實施規(guī)范化管理；遵循?以人為本，服務員工?的管理理念，實施人文管理；按照?計劃—實施—檢查—改進（PDCA）?的循環(huán)管理模式，實施科學管理。實現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進，效益不斷提高。甲級病案率達98%。加強病案管理，實行資源共享，健全信息管理體系，及時統(tǒng)計、匯總、分析，服務于管理、決策。

三、加強思想工作，優(yōu)化醫(yī)德醫(yī)風

在院黨支部領(lǐng)導下，我們健全思想政治工作體系，加強黨員思想教育，提高黨員覺悟，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推進精神文明建設。運用?思想工作多元滲透，制度紀律有力約束，經(jīng)濟杠桿強化調(diào)節(jié)?的?三位一體?醫(yī)德醫(yī)風管理模式，強化教育，制定制度，明確各級人員職責。院方與科室、科室與個人簽訂醫(yī)德醫(yī)風責任書；醫(yī)院定期召開義務監(jiān)督員座談會，廣泛聽取社會各界人士的意見；科室定期組織病員、家屬座談會，了解病人心理狀態(tài)及實際需求；實行明碼標價，嚴格執(zhí)行國家物價標準；實行藥品公開招標采購，讓利于患者。采取系列化、多元化措施，創(chuàng)建良好的醫(yī)德醫(yī)風形象。2007、2008年連續(xù)兩年被評為運城市文明和諧單位。2010年門診患者滿意度98%，住院病人滿意度99.2%。

四、培育優(yōu)秀文化，塑造醫(yī)院品牌

為了提高醫(yī)院的凝聚力和知名度，增強醫(yī)院的競爭力，我們實施了醫(yī)院文化戰(zhàn)略。以?博愛、濟世、敏捷、協(xié)作、創(chuàng)新?的院訓，端正員工思想，陶冶員工情操，使其體現(xiàn)在工作的各個方面、各個環(huán)節(jié)；積極營造文化氛圍，在醫(yī)院管理、經(jīng)營、服務、質(zhì)量等方面，大力倡導先進的文化理念，用學習型組織的理論指導醫(yī)院文化建設，通過人性化管理，構(gòu)建和諧工作環(huán)境，培養(yǎng)積極向上的精神面貌。經(jīng)過充分討論和醞釀，設計出院徽、胸牌等醫(yī)院標識系統(tǒng)，創(chuàng)作院歌、建設醫(yī)院網(wǎng)站，做好內(nèi)外宣傳，樹立?給我一份信任，還您一身健康?的服務理念，打造急救中心〃紅十字會醫(yī)院一流的服務品牌。

第五部分 存在問題

與我市其它同級醫(yī)院比較而言，由于我院建院的時間還很短，醫(yī)院的歷史積淀還很少，在許多方面還有很多需要改進的地方，或者說還有很大的提升空間。因為醫(yī)院發(fā)展過快，我院目前最大的困難主要是以下幾方面：一是醫(yī)院的容量不足，主要表現(xiàn)在停車困難、辦公用房和病房緊張，制約了新

業(yè)務的開展 ；二是大量的新人入職，造成了醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)的不合理；三是醫(yī)院的管理人員相對不足，造成工作上的相互交織 ；四是人員的綜合素質(zhì)還有待進一步提高；五是新院建設資金壓力太大。對照《評審評價標準》,我們清醒地認識到，還存在很多的不足，在行政管理、醫(yī)護質(zhì)量管理、人才隊伍建設、科研項目和科技成果等方面還有很多工作要做。

今天，市衛(wèi)生局組織專家對我院二級醫(yī)院創(chuàng)建工作進行評審，對我們來說是一次難得的學習機會。我們會對照這次評審中領(lǐng)導和專家們指出的問題和缺陷以及指導意見，認真整改，堅持不懈地努力提升醫(yī)院的內(nèi)涵建設，促進我院各項工作邁上新臺階。

謝謝大家。

第三篇：以醫(yī)院評審為契機

以醫(yī)院評審為契機、切實加強醫(yī)院管理 實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展 —— 華新醫(yī)院創(chuàng)建二級醫(yī)院工作匯報 各位領(lǐng)導、各位專家： 大家好！

首先，請讓我代表華新醫(yī)院領(lǐng)導班子和全體員工對評審組各位領(lǐng)導和專家來我院檢查指導工作表示最熱烈的歡迎，也對各位領(lǐng)導、專家長期以來對我院工作的指導與幫助表示衷心的感謝！華新水泥集團公司職工醫(yī)院始建于解放初期，至今已有五十多年歷史，2005年8月醫(yī)院改制，原有職工買斷工齡，自愿參股，組建為現(xiàn)在的股份制醫(yī)院——華新醫(yī)院，隨著時間的推移，醫(yī)院也在不斷地發(fā)展，改制之前發(fā)展緩慢，年營業(yè)額不到500萬元，設備陳舊，難以滿足群眾的就醫(yī)需要，05年改制之后，在市衛(wèi)生局的直接領(lǐng)導和省內(nèi)各大醫(yī)學院校和上級醫(yī)院的技術(shù)支持和業(yè)務指導下，才有了較快的發(fā)展。目前醫(yī)院本部有土地16畝，醫(yī)用建筑面積11100平米，固定資產(chǎn)1700多萬元，配備有500mAX線拍片機（CR）、彩色B超、全自動生化分析儀、三分類血球儀、電解質(zhì)分析儀、電子胃鏡和腸鏡、肺功能儀、麻醉機、臭氧發(fā)生儀、射頻治療儀、經(jīng)頸多普勒腦血流儀（TCD）、中藥汽療儀、電腦三維牽引治療床超聲體外碎石儀、leep刀、電子陰、道鏡、電除顫起搏儀、宮腔鏡、用于康復治療的儀器設備數(shù)臺（套）以及各種生命監(jiān)護儀等醫(yī)療設備數(shù)十臺（件），價值達500多萬元。(部 分設備)1

醫(yī)院現(xiàn)有職工168人，擁有147名衛(wèi)生技術(shù)人員，其中副高及以上技術(shù)職稱11人，中級職稱43人；臨床護理人員84人。開設病床204張，設有內(nèi)科（消化、呼吸、心血管、腦血管、高血壓、腫瘤、糖尿病等）、外科（普外、泌尿、骨傷等）、婦科、中醫(yī)科、五官科、感染科、精神科、皮膚科、急診科、康復理療科等多個臨床科室和影像診斷科、檢驗科、藥劑科、公共衛(wèi)生科等多個醫(yī)技輔助科室。醫(yī)院2009年門診80000多人次，出院病人3000多人次，手術(shù)600多臺次；體檢人數(shù)近3000人次；醫(yī)療收入1300多萬元。2010年有了進一步發(fā)展，年門診量100000多人次，出院病人近4000人次，手術(shù)量800多臺次，體檢人數(shù)近20000人次，醫(yī)療收入達1600萬元。截止2011年9月底，醫(yī)院醫(yī)療收入已達1400萬元。在第一周期的醫(yī)院等級評審中，1995年華新醫(yī)院順利通過一級甲等醫(yī)院，醫(yī)院改制之后即嚴格按照二級醫(yī)院的標準進行創(chuàng)建工作，大量引進和培養(yǎng)人才，增加醫(yī)療設施，改善醫(yī)院軟硬環(huán)境，使醫(yī)院在管理上、醫(yī)護質(zhì)量上、環(huán)境設施上等多個方面得到良好的發(fā)展，奠定了強實的基礎(chǔ)。隨后，通過開展創(chuàng)群眾滿意醫(yī)院活動和醫(yī)院管理年活動以及創(chuàng)建平安醫(yī)院活動的開展，醫(yī)院工作得到進一步的提升。(環(huán)境)2001年成為市醫(yī)療保險第一家定點醫(yī)院，醫(yī)院先后被上級部門授予優(yōu)秀化驗室、藥品質(zhì)量信得過單位、綠化先進單位、物價信得過單位、誠信民營醫(yī)院、黃石市模范勞動和諧企業(yè)等榮譽稱號，并被黃石港區(qū)殘聯(lián)確定為黃石港區(qū)精神疾病康復技術(shù)指導中心和訓練基地，為黃石港各社區(qū)培訓了大批的精神病協(xié)管人員，協(xié)助政府對黃石港區(qū)的精神病人進行了有效的管理。(榮譽證書)

我院在市局有關(guān)領(lǐng)導專家的指導、支持下，積極行動，認真組織，2

全面發(fā)動，進一步加強醫(yī)院管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，改進醫(yī)療服務，嚴格按二級綜合性醫(yī)院的標準，做了些工作，現(xiàn)匯報如下：

一、提高認識 加強領(lǐng)導 一直以來，我院把醫(yī)院創(chuàng)建工作作為日常工作的一部分，2006年省衛(wèi)生廳發(fā)布《湖北省醫(yī)院管理評審實施細則》，我院即組織人員進行學習，并針對相關(guān)要求開展工作，《湖北省二級綜合醫(yī)院評審標準（2011版）》發(fā)布以后，我院再次組織人員學習，并成立了以醫(yī)院董事長兼書記為組長的二級綜合性醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導小組，成立專門辦公室，召開動員大會，董事長親自動員，使全院員工認識到醫(yī)院等級評審工作是提高醫(yī)院管理水平和技術(shù)水平的契機，對建立醫(yī)院管理評價制度的長效機制具有很強的現(xiàn)實意義和指導作用，是醫(yī)院能否生存與發(fā)展的重要手段，是做好群眾滿意醫(yī)院工作的重要契機，既提高大家各方面的技能，又營造全院“人人參與評審，事事關(guān)系評審”的氛圍，做好各項迎審工作。

二、落實責任 注重實效 自查自糾

我院在積極進行培訓，組織學習，提高認識的基礎(chǔ)上，通過加強領(lǐng)導，結(jié)合醫(yī)院的實際，制定實施方案，并細化標準，落實責任人，將每一項工作予以分工，任務到人，責任到人，對照《湖北省二級綜合醫(yī)院管理評審標準（2011版）》，分步實施，按計劃進行自查，對自查中發(fā)現(xiàn)的問題進行及時整改，并在整改中提高，對管理方面及時予以改進，技術(shù)方面予以培訓提高，充實調(diào)整，設備上及時補充增加。近五年來，醫(yī)院進行改造和添置設備的投入平均每年達200余萬元。

三、堅持醫(yī)院公益性，不折不扣完成政府指定性任務 我院盡管是民營醫(yī)院，但始終沒有忘卻醫(yī)院的公益性，醫(yī)院經(jīng)常 3

組織醫(yī)務人員對轄區(qū)居民進行健康宣教，如講座、發(fā)放健康處方等。為了普及精神病防治和管理知識，應黃石港區(qū)殘聯(lián)的要求，對黃石港所有社區(qū)的精神病協(xié)管員進行了無償?shù)亩噍喤嘤枺近S石港區(qū)36個社區(qū)進行了精神病防治知識講座，訪視了黃石港區(qū)所有的已知精神病家庭，每年對90多個困難精神病人提供了免費治療，對100多人次精神病人給予了部分減免。(公益活動)

四、加強醫(yī)院管理，提高運行績效。

1、強化法制教育，提高法律意識。院領(lǐng)導帶頭并組織全院職工認真學習、掌握國家相關(guān)法律法規(guī)，健全完善了醫(yī)院有關(guān)各項規(guī)章制度，并要求嚴格執(zhí)行，依法辦院，依法執(zhí)業(yè)，保障醫(yī)院的正常執(zhí)業(yè)活動，確保醫(yī)療質(zhì)量安全。醫(yī)院嚴格按照規(guī)定范圍內(nèi)的診療科目執(zhí)業(yè)，如：對新增科目嚴格執(zhí)行報批手續(xù)，對醫(yī)療技術(shù)人員嚴格實行“準入制度”，對新分配、新調(diào)入人員實行崗前培訓學習、輪轉(zhuǎn)考核等。

2、加強領(lǐng)導，嚴格管理，從嚴治院，不斷更新醫(yī)院管理知識，提高管理水平?？陀^分析、審視工作中存在的不足和問題，把握關(guān)鍵點，找準切入點，解決發(fā)展中的不和諧問題，使醫(yī)院工作走向可持續(xù)、科學發(fā)展的道路。院領(lǐng)導把主要精力用于醫(yī)院管理，加強自身管理知識學習，以適應新時期對醫(yī)院干部的多元化要求，積極參加省內(nèi)外有關(guān)管理知識學習班或短期培訓班，不斷吸納新思維、新理念、新方法，不斷提高醫(yī)院管理水平。醫(yī)院規(guī)定有《員工“十不準” 》，規(guī)范員工行為準則；頒布《績效考核辦法》，績效工資占工資總額的60%左右，把服務效率和服務質(zhì)量等綜合指標考核量化細化，責任到人，科室和員工不僅關(guān)心數(shù)量，更關(guān)心質(zhì)量和成本；建有《積分管理辦法》，把員工行為分為“正行為”和“負行為”，分別納入積分管理，與加薪 4

晉級掛鉤。

3、加強財務管理，依法規(guī)范經(jīng)濟活動。完善經(jīng)濟核算辦法，提高經(jīng)濟管理水平，控制醫(yī)療成本，降低醫(yī)藥費用，努力減輕病人負擔，增強服務透明度，自覺接受患者監(jiān)督。完善收入辦法，所有醫(yī)療費用均嚴格參照規(guī)定的項目和標準進行收費。同時設立兼職物價審核人員，每天對各科室醫(yī)療服務收費情況進行審核檢查，及時糾正出現(xiàn)的錯誤收費。

4、嚴格藥品管理，特別是麻醉藥品、劇毒藥品和抗生素的管理；嚴格控制藥品費用，杜絕開單提成和藥品回扣現(xiàn)象，使藥品收入占醫(yī)療收入控制在40%以下，安全合理用藥，保護患者的權(quán)益。

5、堅持院務公開，對人事任免、職稱聘任、藥品采購、大型設備購置、大額度資金使用等熱點和敏感問題實行集體研究、決定制度。設備購置首先由分管院長、使用儀器科室主任、使用人員等認真考察設備的型號、性能、價格后提交醫(yī)院相關(guān)委員會，最后由董事會集體決定，杜絕了暗箱操作和收受“回扣”等違紀現(xiàn)象的發(fā)生，增加了透明度。

6、以人為本，實行人性化管理。醫(yī)院始終將醫(yī)院的發(fā)展和員工的利益密切相連，工資在保證一定生活保障的基礎(chǔ)上與醫(yī)院和科室效益掛鉤；時刻關(guān)心員工的困難，對所有員工辦理各種社會保險，每年擠出一定資金開展各類文化娛樂活動以及送全體員工外出旅游，員工同工同酬，沒有高低之分，形成了醫(yī)院關(guān)心員工，員工努力工作的良好氛圍，為此，醫(yī)院在2009年即被黃石市評為“模范勞動和諧企業(yè)”。(文化娛樂活動)

五、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，持續(xù)改進各項工作。5

1、把醫(yī)療質(zhì)量管理放在首位，制定《華新醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理方案》，建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理各級組織，明確職責及規(guī)章并加以認真落實。完善第一、二級醫(yī)療質(zhì)控組織，充分發(fā)揮二級質(zhì)控網(wǎng)的作用。落實醫(yī)療質(zhì)量定期檢查考評制度，并針對查出的問題及時做了整改。

2、堅持強化首診負責制、疑難病例、醫(yī)療技術(shù)準入、手術(shù)分級管理、臨床用血管理、死亡病例討論制、三查七對制度等醫(yī)療核心制度。各科建立了疑難、危重、大手術(shù)病人會診和術(shù)前討論登記本等，月考核時嚴格檢查三級醫(yī)師查房記錄，疑難、死亡病例討論、交接班記錄等，有遺漏或不認真執(zhí)行者，在月考核時給予扣分；落實大手術(shù)報告審批制度；醫(yī)院還制定并下發(fā)了《臨床醫(yī)務人員談話告知制度》、《醫(yī)療風險防范制度》《危急值報告制度》等來避免醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛。

3、強化三級查房制度。院長深入病房堅持行政查房，同時每月不定期、有重點、有計劃地檢查工作。堅持每周專家督導查房，科主任、副主任醫(yī)師每周查房2至5次，主治醫(yī)師每天查房1次，住院醫(yī)師每天至少查房2次；科主任在查房中培養(yǎng)中青年醫(yī)師正確的臨床思維、使用正確的臨床路徑和單病種質(zhì)量控制標準；各級醫(yī)師查房意見必須簽字。制定完善總值班制度，加大對全院夜間、節(jié)假日等盲點時間、定點部位、危重病人醫(yī)療安全的監(jiān)管力度，確保醫(yī)療安全。

4、加強對病歷質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行《湖北.省病歷書寫基本規(guī)范（試行）》。采取三級病案質(zhì)量檢查制度，多環(huán)節(jié)把關(guān)。采取自查、終末質(zhì)控、抽查及定期復查等形式；上級醫(yī)師查房時要進行病案質(zhì)量檢查；對醫(yī)療文書書寫質(zhì)量缺陷進行監(jiān)控，每月對病歷進行檢查、分析、總結(jié)。通過評價-反饋-改進體系，不斷提高病歷書寫質(zhì)量?？浦魅螌θ瞥鲈翰v做終末質(zhì)量檢查，做到不合格病歷不出科。對不規(guī)范的病歷 6

在周會上全院通報，以強化對患者醫(yī)療關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制；不斷提高病歷書寫的質(zhì)量和水平。

5、加強抗生素的使用管理，明確規(guī)定了抗生素的使用原則、適應癥及使用時間等，多次組織針對抗生素使用的培訓，要求在使用高檔抗生素時做到患者知情同意、科主任簽字同意和主管院長審批同意等，從源頭上堵住越級、越線使用抗生素的問題。

6、加強檢驗科和影像科質(zhì)量管理和持續(xù)改進工作，為了提高輔助檢查結(jié)果的準確性，醫(yī)院所購儀器設備多選用品牌原裝進口設備，如奧林巴斯全自動生化分析儀、柯尼卡CR、GE彩超等；規(guī)范實驗室制度，堅持做好室內(nèi)質(zhì)控，能將室內(nèi)質(zhì)控控制在要求條件之內(nèi)。室間質(zhì)控多年來在市內(nèi)評比中達到了優(yōu)秀標準。

7、制定優(yōu)質(zhì)護理實施方案并明確職責；在人員非常緊張的情況下增加護理人員編制，確保優(yōu)質(zhì)護理措施到位，對每日新入、危重、搶救、手術(shù)病人等落實健康宣教，并實行嚴格的護理床頭交接班制度，加強晨晚間護理工作；加大護理查房和督導、檢查的力度，堅持每月召開護士長例會，每月護理質(zhì)量檢查一次，每半年大查一次，堅持每季度召開護理質(zhì)量控制分析會，對督導、檢查出的問題及時提出并加以整改；實行護士長夜查房制度，達到與科室、護士間相互學習、相互交流、相互監(jiān)督、相互促進的作用。

8、嚴格執(zhí)行控制院內(nèi)感染的各項規(guī)章制度和措施。重新改造和建設污水處理設施，使其符合現(xiàn)代污水處理的要求。按規(guī)范設置醫(yī)療廢物暫存間，由衛(wèi)生部門指定的專門機構(gòu)定期收集統(tǒng)一處置。每月由專人對重點科室、重點部門和各科進行院感監(jiān)測工作。定期組織院感知識、手衛(wèi)生等講座，對醫(yī)務人員進行院感知識培訓及崗前培訓，有效 7

地防止了醫(yī)院內(nèi)感染的發(fā)生。

9、不定期進行“三基”考試訓練，所有醫(yī)、技、藥、護人員參加，并將考試成績與工資掛鉤；不定期舉辦院內(nèi)各類知識講座、護理專題講座、技術(shù)練兵活動等；積極參加省、市有關(guān)部門組織的學術(shù)活動、培訓班、技術(shù)能手比賽等，強化素質(zhì)，提高業(yè)務能力。醫(yī)院在今年黃石港區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)免疫規(guī)劃技能比武中榮獲二等獎，在黃石港區(qū)疾病預防控制工作崗位練兵活動，即瘧疾防治和鏡檢技能比賽中榮獲二等獎。預防比武競賽照片 036.jpg

六、加大對人才培訓力度，積極開展新業(yè)務、新技術(shù)、新方法，進一步加快科技興院的步伐。醫(yī)院領(lǐng)導從戰(zhàn)略高度重視人才建設，不斷引進高素質(zhì)人才，同時分批選派人員到省市醫(yī)院培訓進修。積極開展新業(yè)務、新技術(shù)、新方法，鼓勵科技研究，2009年至今，已有26篇科技論文在各類刊物上發(fā)表。我院骨傷科開展的臭氧、射頻微創(chuàng)治療椎間盤突出癥患者300多例取得了顯著的療效，獲得了良好的社會和經(jīng)濟效益。

七、改進服務流程，改善就診環(huán)境，方便病人就醫(yī)

1、改進門診服務流程。為了方便病人的就診，我院在2003年開始使用醫(yī)院HIS系統(tǒng)，2010年又對HIS系統(tǒng)進行了更新改造.通過增加服務窗口、門診收費人員及電腦設備、增加門診醫(yī)師等措施，縮短病人的候診、掛號、取藥時間；同時，在門急診輸液室、候診室等地方安裝電視機、飲水機、排椅等人性化措施來改善候診環(huán)境；制作醫(yī)院布局圖、樓層布局圖、樓層說明圖、指路牌等措施，使患者最大程度的方便就診。

2、指導病人明明白白就醫(yī)，我院將醫(yī)療服務收費價目表、掛號 8

收費標準等張貼在明顯位置，同時，根據(jù)患者及家屬的需要打印每日費用清單，使病人明白就醫(yī)。

3、規(guī)范門診服務，加強導醫(yī)咨詢?nèi)藛T的素質(zhì)；對門診病人反映的意見積極協(xié)調(diào)處理，及時化解矛盾；科室進一步樹立為病人服務的意識，改進服務流程，縮短設備檢查預約、報告時間，門診病人當日完成檢查、當日出報告（X線檢查在查后半小時報告），檢驗科三大常規(guī)十五分鐘出結(jié)果、生化檢驗項目、隨送隨檢。

4、提高門診診療水平，門診醫(yī)生主要由副主任醫(yī)師或主治醫(yī)師擔任，以保證門診診療質(zhì)量。醫(yī)院為疑難的門診病人進行全院大會診，打破了以往醫(yī)院只為住院病人進行全院大會診的傳統(tǒng)，倡導把病人當成親人的“換位思考”和“病人不動，醫(yī)生動”的服務理念，切實給患者帶來方便，群眾滿意度顯著提高。

5、增加資金投入，改善住院環(huán)境。根據(jù)病人反映病房條件差的問題，醫(yī)院今年拿出100多萬元在盡可能不影響收治病人的前提下，再次對病房進行分次裝修改造，目前已完成內(nèi)科、骨傷科的裝修，現(xiàn)在正在對外科和綜合科進行裝修。醫(yī)院計劃將現(xiàn)有的精神科拆除，建一個新的住院大樓，方案已送市規(guī)劃局審批。

八、增強醫(yī)患溝通，規(guī)避醫(yī)療糾紛，創(chuàng)建平安醫(yī)院、群眾滿意醫(yī)院

1、院領(lǐng)導和職能部門領(lǐng)導每年均要參加省內(nèi)外的一些培訓學習，特別是涉及如何規(guī)避醫(yī)療風險和糾紛的培訓，然后回院組織全院職工學習。如鄭雪倩（中國醫(yī)院協(xié)會維權(quán)委員會副主任）《醫(yī)患溝通》，張寶珠（解放軍法律處主任）的《醫(yī)療糾紛與處理》，鄧利強（中國醫(yī)院協(xié)會維權(quán)委員會委員）的《醫(yī)療糾紛的處理技巧》，盧仲毅（重

慶醫(yī)科大學附屬兒童醫(yī)院副院長）的《醫(yī)療質(zhì)量管理與<侵權(quán)責任法>醫(yī)療損害責任解讀》，韓學軍（山西省醫(yī)療糾紛調(diào)解委員會主任）的《應用人民調(diào)解機制，引入醫(yī)療責任保險，維護醫(yī)療秩序，創(chuàng)建平安醫(yī)院》等等。這些學習，強化了員工的責任意識，提高了員工的溝通技巧，化解了醫(yī)療糾紛，近幾年，幾例微小事件都在科室和職能部門得到了圓滿解決。

2、傾聽群眾呼聲，創(chuàng)新服務方式，深化服務內(nèi)涵。醫(yī)院定期召開住院病人座談會，加強醫(yī)患溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，架起醫(yī)患溝通平臺，同時，我們將病人和家屬投訴和表揚一概納入積分管理。我們從多角度，根據(jù)不同特點，開展多形式的溫馨服務、免費接送病人服務。為了優(yōu)化服務流程，倡導無縫隙護理、延伸護理服務，滿足病人多方的需求。全院集思廣益，優(yōu)化便民服務措施，認真落實醫(yī)院回訪制度等，均取得了很好的社會效益，群眾滿意率穩(wěn)定在95%以上。(群 眾滿意)

九、深入推進行風建設工作，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風。

醫(yī)院建立了行風建設領(lǐng)導小組，制訂行風建設方案，加強醫(yī)德醫(yī)風教育培訓，提高全心全意為人民服務的意識。近年，不斷有拒收紅包、上交紅包、將紅包補充住院經(jīng)費的事例發(fā)生，上交紅包最高的一次達到1萬元。以上是我們的工作匯報。在創(chuàng)建過程中，我們付出了很大努力，也取得了一些成績，但仍有許多這樣或那樣的問題，如創(chuàng)建經(jīng)驗不足、部分科室缺乏、人員偏緊、業(yè)務量不足等等，在今后的工作中我們將更加努力并一一改進，還望各位評審專家批評指正，提出好的建議，也希望各位專家給予支持和包涵。我們深信通過這次醫(yī)院等級評審，10

經(jīng)過專家們的認真指導，必將對我院今后的工作起到積極的推動作用，我們將以此為今后工作的新起點和新動力，不斷持續(xù)改進，完善自己，以醫(yī)院評審為契機、切實加強醫(yī)院管理，更好地為人民群眾健康服務，讓廣大患者信任而來，滿意而歸，從而實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

最后，祝各位領(lǐng)導和專家身體健康，并對我院的等級評審檢查所付出的辛勤勞動表示最誠摯的謝意！2011年11月 11

第四篇：以創(chuàng)先爭優(yōu)為契機推進社會組織黨建工作

以創(chuàng)先爭優(yōu)為契機推進社會組織黨建工作

中共黑龍江省牡丹江市西安區(qū)委組織部副部長 嵇慧斌 2011年07月06日12:50 來源：中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)

黑龍江省牡丹江市西安區(qū)現(xiàn)有社會組織黨組織8家，黨員190人。創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，我們以科學發(fā)展觀為指導，圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展大局，不斷探索與實踐社會組織黨建工作，取得明顯成效。

一、多措并舉，不斷擴大黨在社會組織中的覆蓋面。一是抓組建。根據(jù)社會組織規(guī)模不等、黨員結(jié)構(gòu)復雜、流動性大的特點，采取單獨建、聯(lián)合建、掛靠建等靈活多樣的方式抓黨組織組建工作，擴大黨在社會組織中的覆蓋面，為社會組織黨建工作在建設和諧社會中發(fā)揮作用奠定基礎(chǔ)。目前，全區(qū)社會組織黨組織應建已建率達到100%。二是抓隊伍。嚴格按照黨員發(fā)展“十六字”方針，把發(fā)展黨員重點放在經(jīng)營管理者、科技骨干和一線優(yōu)秀青年上，在發(fā)展過程中，嚴把程序關(guān)、質(zhì)量關(guān)。同時，在社會組織中開展了把業(yè)務能手、管理骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務能手、管理骨干“雙向培養(yǎng)”工作，目前，全區(qū)社會組織共培養(yǎng)黨員能手18人，發(fā)展能手黨員42人。三是抓管理。區(qū)委按照“屬地管理為主，行業(yè)管理為輔、條塊結(jié)合”的原則，將有規(guī)模、有潛力、員工隊伍穩(wěn)定的5戶社會組織黨組織納入企業(yè)工委直接管理，其他3戶社會組織黨組織劃歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道管理。制定了《區(qū)委常委包扶社會組織黨建聯(lián)系點制度》，建立社會組織黨建聯(lián)系點8個，區(qū)委領(lǐng)導主動深入聯(lián)系點指導工作26次。

二、建立機制，確保“社會”組織黨建工作取得成效。一是建立領(lǐng)導機制。區(qū)委把社會組織黨建工作作為基層組織建設重點工作，先后實施了“先鋒基礎(chǔ)工程”、創(chuàng)建“五個好”黨組織、“黨員示范街”、“黨員先鋒崗”、“科學發(fā)展在身邊”等主題實踐活動，制定出臺了《關(guān)于在全區(qū)社會組織黨組織中創(chuàng)建“五個好”黨組織的意見》、《關(guān)于對全區(qū)社會組織黨組織派駐黨建聯(lián)絡員的意見》等一系列政策性文件,推進社會組織黨建工作取得實效。二是建立目標機制。各級黨組織自上而下層層建立了社會組織黨建目標管理責任制，按照“細化、量化、科學化、規(guī)范化”的要求，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，制定了社會組織黨組織黨建工作考核體系，納入各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部實績考核內(nèi)容。三是建立激勵機制。區(qū)委通過各種媒體，大力宣傳社會組織黨組織在發(fā)揮作用方面的典型事例，以點帶面，不斷激發(fā)社會組織黨組織創(chuàng)新意識，充分調(diào)動工作積極性和主動性，營造了創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。

三、豐富載體，推動“社會”組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展。一是完善工作機制。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，區(qū)委針對社會組織的特點，采取“五個三”措施，即做到“三個有利于”，堅持一切有利于學習、一切有利于工作、一切有利于員工心情舒暢的原則；做到“三個兼顧”，兼顧學習和工作、兼顧提高思想認識和提高勞動效率、兼顧提高職工的整體素質(zhì)與提高社會組織的整體效益；做到“三個明確”，明確社會組織的發(fā)展目標、發(fā)展道路和發(fā)展方式；努力做到“三個滿足與三個期待”，滿足職工獲得更大實惠的新期待，滿足職工更高精神需求的新期待，滿足社會組織可持續(xù)發(fā)展的新期待；努力做到“三個建立”，建立起社會組織與職工和諧的勞動關(guān)系，建立起社會組織與黨組織、群團組織新型的工作關(guān)系，建立起安全、穩(wěn)定的工作秩序。通過建立完善工作機制與創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有機結(jié)合，使全區(qū)社會組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動收到良好效果。二是創(chuàng)建黨建品牌。區(qū)委努力創(chuàng)建具有西安區(qū)社會組織特色的黨建品牌，形成了具有西安區(qū)特點的黨建品牌。西安區(qū)個私協(xié)黨委創(chuàng)建的黨員示范街，被評為市級黨建品牌，示范街的黨員、積極分子誠信經(jīng)營、不出售假冒偽劣產(chǎn)品，受到消費者的認可和好評，營業(yè)額也增長了30%以上。西安區(qū)陽光外國語學院黨總支創(chuàng)建的“心聚黨旗下，永遠跟黨走”的黨建品牌圍繞精心育人目標，全面提高黨員隊伍的整體素質(zhì)和黨總支的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為學院發(fā)展提供堅強的政治和組織保證。三是創(chuàng)新活動載體。多多攝影黨支部開展了挖掘非物質(zhì)文化遺產(chǎn)靺鞨繡的攻關(guān)活動，成功獲得國家非物質(zhì)文化知識產(chǎn)權(quán)專利，靺鞨繡代表黑龍江進入上海世博會，產(chǎn)品已暢銷國內(nèi)外，銷售額突破300萬元。陽光外國語學院黨組織以開展“五愛教育”為載體，通過聯(lián)合開展“知識競賽”、“演講比賽”等方式，在學生中普及黨的知識，樹立了黨的威信。博愛醫(yī)院黨總支開展了“創(chuàng)五好、當先鋒”主題實踐活動，建立了黨員先鋒示范崗，在全院掀起了創(chuàng)先爭優(yōu)活動熱潮。

第五篇：以課程改革為契機 強力推進素質(zhì)教育

以課程改革為契機 強力推進素質(zhì)教育

河南省羅山縣第一實驗小學

自2002年進行新課程改革實驗以來，我校在上級教育部門、教科研部門的正確領(lǐng)導和大力支持下，抓住機遇、大膽嘗試、勇于實踐，素質(zhì)教育結(jié)出累累碩果。我校獲得市級“文明學?！薄⒑幽鲜　扒嗌倌昕萍冀逃痉缎！钡?0余項殊榮；2000年被教育部確定為“全國現(xiàn)代教育技術(shù)實驗學?！保?002年獲得全國少兒計算機表演大賽組委會授予的“先進學?！狈Q號，秋季被確定為省首批“新課程改革實驗學?！保?006年9月省課改經(jīng)驗現(xiàn)場交流會在我校成功舉辦，其中，我校學生在音樂、繪畫、書法等方面的現(xiàn)場展示，贏得入會省市領(lǐng)導專家的高度贊譽。幾年來，我校教師共承擔國家及省、市級科研課題20多項，100多篇教改論文在國家及省級正規(guī)刊物上發(fā)表或獲獎，30余人次教師在全國、全省、全市教學研討會上作示范課，45名教師成長為國家及省市級骨干教師或?qū)W科帶頭人。涌現(xiàn)出一大批如方思安、趙志新、沈慧、劉明義等學者型、專家型的名師。語文教師方思安指導學生發(fā)表作文318篇；美術(shù)教師趙志新的《大別山之春》等300余幅作品被刊登或收藏；音樂教師劉明義作詞作曲的《紀檢干部廉政歌》、《珍貴的教科書》等28首歌曲獲國家、省級金獎或被雜志刊登。2007年4月，我校學生楊柳、萬智文參加中央電視臺少兒節(jié)目的才藝展示。新課程改革使師生面貌煥然一新，學生素質(zhì)得到了發(fā)展, 教師水平得到了提高 ,我校品位得到了提升。

我校的主要做法是：

一、領(lǐng)導重視、科學管理,促使實驗有序開展。

加強組織領(lǐng)導。為了搞好課改實驗，我校成立了以校長為組長，副校長、教導主任為副組長、教研組長為成員的課改領(lǐng)導小組，全面負責課程改革的規(guī)劃、設計、師資的選擇和培訓，宏觀把握、統(tǒng)籌規(guī)劃學校的課程改革工作。

確立課改目標。我校在課改實驗過程中,堅定一個理念:促進學生主動和諧發(fā)展，推動教師專業(yè)化成長；實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變：教與學方式的轉(zhuǎn)變；確定三個目標:學生、教師、學校的發(fā)展目標；實施四項工程:名師工程、課改工程、促進教學反思。我們要求教師樹立“問題即課題”“教學即研究”的思想，以研究者的眼光審視、分析和解決自已在教學實踐中遇到的真實問題，把反思應貫穿于教學的整個過程之中，做到“課前反思，從設計入手；課中反思，從學生入手；課后反思，從問題入手”。反思的主要內(nèi)容為：教學設計是否切合實際，行之有效；教學行為是否符合新的教學理念；教學方法是否解決現(xiàn)實問題；教學效果是否達到預期目標等。我們提倡教師平時把教學中的點滴收獲記在教案后，在常規(guī)教學檢查的過程中也把教后記的檢查作為教案檢查的內(nèi)容之一，每月要求教師上交教學反思1篇，促使教師在反思中成長，探索有效的教學。

三、注重科研、典型引路，推動課改深入發(fā)展。

我校堅持走“科研興課、科研興教、科研興校”的課改之路，先后進行了多種教材和幾十個課題的改革實驗。實驗課題有：優(yōu)化小學語文、數(shù)學課堂教學結(jié)構(gòu)的整體改革實驗；減輕學生過重課業(yè)負擔、實施素質(zhì)教育及十多個子課題的教法改革實驗；《選用現(xiàn)代教育技術(shù)媒體，優(yōu)化課堂教學過程，大面積提高教學質(zhì)量》的課題實驗；小學數(shù)學嘗試教學法的實驗；省、市級小學語文、數(shù)學學習能力等級評價實驗；小學生心理健康教育等。其中，我校承擔的國家課題《在小學數(shù)學的學與教中，運用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高小學生自主創(chuàng)新能力的實驗研究》,省級語文課題《在小學語文學與教的過程中 運用現(xiàn)代信息技術(shù)培養(yǎng)學生發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力》經(jīng)過4年的實驗，于2005年9月申報國家級、省級結(jié)題鑒定。專家組一致認為，羅山實小的課題實驗選題具有理論和實踐意義，設計的教學結(jié)構(gòu)符合小學數(shù)學學科特點，針對性強，優(yōu)化了每個教學環(huán)節(jié)，把教師、教學內(nèi)容、教學媒體和學生有機地融為一體，取得了明顯的實驗成效，值得推廣。課題研究鼓舞了全校教師從事教科研的信心，進一步增強了教師隊伍的科研意識；課題研究給學校的教學教研注入了新的活力，融化了傳統(tǒng)教學模式這塊堅冰，提高了教師的教學水平，增強了課堂教學水平；課題研究讓教育科學研究充滿新課程改革的方方面面，使校本教研流淌著時代的活水，使新課程與教師結(jié)伴而行，與學生共同成長。

四、立足課堂、突出轉(zhuǎn)變, 打造綠色精品課堂。

課改伊始，我校對課堂教學評估辦法，學生學習成績的評估，學生操行評語的評定都進行了系統(tǒng)地改革。

優(yōu)化教學過程，突出學生的主體性。教學設計和課堂教學要注重學法指導，體現(xiàn)自主學習能力和思維能力的培養(yǎng)，把生動直觀、和諧民主、主動探索的課堂氣氛作為優(yōu)質(zhì)課評比和達標課評估的基本標準，學生敢于質(zhì)疑、鼓勵教師創(chuàng)新。把從事教育科研的能力和效果、運用現(xiàn)代教育技術(shù)的能力、承擔活動課的能力和效果等作為對教師進行考核和評估的重要內(nèi)容之一，改變了用考試分數(shù)評估教師的單一做法，有效地促進了課堂教學素質(zhì)化的進程。

改革操行評語，實行多元評價。實行“優(yōu)點＋特長＋鼓勵”的評價方法，堅持多元評價，讓學生先寫出自我評價意見，再由小組討論，最后由老師結(jié)合自己平時的考察為學生寫出操行評語，以正面的激勵為主要方式，鼓勵學生發(fā)展特長，鼓勵學生創(chuàng)新，讓學生感受進步、體驗成功。學生有欠缺的地方，以學生樂于接受的方式提出希望或建議。評價的方式多元化.及時評價、口頭評價、書面評價、檔案評價、階段性評價和總結(jié)性評價……隨時都讓學生體驗到一種成功的喜悅。取消了期中考試。各科作業(yè)及每學期一次期末測試，注重考察學生地學習方法及運用知識的能力，實行優(yōu)、良、中、待及格的四項等級評估，保護了學生的自尊心和學習熱情，促進了學生特長興趣的發(fā)展。

教學評價工作做到“三個結(jié)合、三個為主”。做到定期與不定期結(jié)合，以定期為主；定性與定量結(jié)合，以定量為主；執(zhí)行情況與評價結(jié)果結(jié)合，以評價結(jié)果為主。并把教師的教學能力、教學效果與職能評定、考核、晉級、評先掛鉤，激勵教師全身心投入教學工作，突出了教學工作的中心地位。

六、研發(fā)校本、提升素質(zhì), 彰顯新課改的魅力。

開發(fā)校本課程對促進課程改革,全面實施素質(zhì)教育,以及充分挖掘?qū)W校和社區(qū)課程資源的價值有重要的意義。我校成立了以嚴國賢校長為組長的校本課程項目組，制定了《羅山縣實驗小學校本課程實施方案》，提出了將自主開發(fā)與集體攻關(guān)相互補充，將項目研究與課改整體工作融為一體的工作思路。在校本課程建設的實踐中，我們堅持了“一個指導”（課改指導實踐）、“兩個