第一篇：抓住機(jī)遇、開拓事業(yè)、克服困難

抓住機(jī)遇、開拓事業(yè)、克服困難 ——參加衛(wèi)生系統(tǒng)干部能力拓展培訓(xùn)班體會(huì)

根據(jù)區(qū)衛(wèi)生黨工委的統(tǒng)一部署及安排，我于7月5日至7日在渝北區(qū)參加了江北區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)黨政干部能力拓展培訓(xùn)班。通過三天的學(xué)習(xí)，體會(huì)使我開拓了視野，進(jìn)一步修正了工作思路，同時(shí)也增加了我克服醫(yī)院現(xiàn)階段困難的信心，現(xiàn)將三天學(xué)習(xí)中幾個(gè)課題的心得體會(huì)，簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、三位專家教授的講解：內(nèi)容豐富，引經(jīng)裾典，深入淺出的分析,以及精辟的見解，使我獲益非淺，深受啟發(fā),他們從不同的領(lǐng)域，不同的角度出發(fā)，講解了市三次黨代會(huì)的重要意義，現(xiàn)代管理的理念等，有關(guān)我市“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)”，“一圈兩翼”等宏偉目標(biāo)，以及胡錦濤總書記對(duì)重慶的寄語，“314”的總體部署，以城市帶農(nóng)村，以工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)等舉措使我感覺到我市，我區(qū)發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭及可持續(xù)發(fā)展力。特別是重醫(yī)附二院左國慶副院長(zhǎng)關(guān)于衛(wèi)生改革、任務(wù)與對(duì)策，共創(chuàng)和諧醫(yī)患關(guān)系的論點(diǎn)，使我觸動(dòng)很大，收獲很多，通過以上三位教授的培訓(xùn)，對(duì)我進(jìn)一步搞好醫(yī)院發(fā)展，特別是醫(yī)院在未來發(fā)展道路上所遇到的各種情況、矛盾有了一定的思想準(zhǔn)備，開拓了視野，同時(shí)也修正了自己以前在醫(yī)院管理上存在的不足和盲區(qū)。

二、通過市三代會(huì)及區(qū)十屆三次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神的傳達(dá)、學(xué)習(xí)，讓我倍受鼓舞，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的講話為衛(wèi)生帶來了春天，也為我們江北區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)帶來了很大的希望,同時(shí)也讓我感覺到各行業(yè)特別是 醫(yī)院發(fā)展的所面臨和存在的壓力.汪洋書記在市第三次黨代會(huì)閉幕式上的講話催人奮進(jìn)，所提出的“求突破，上臺(tái)階，大發(fā)展思路”感覺到目標(biāo)的宏大，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“標(biāo)兵”與“追兵”的憂患意識(shí)，使我想到抓住機(jī)遇的可貴,我院目前同樣面臨一個(gè)較好的、難得發(fā)展機(jī)遇，一定要充分把握好這個(gè)機(jī)遇,利用現(xiàn)有資源，實(shí)行有限目標(biāo)、突出重點(diǎn)的方針，加快醫(yī)院各方面的發(fā)展，利用好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的政策優(yōu)勢(shì)，把握大好時(shí)機(jī)，使醫(yī)院盡快走出困境．

三、區(qū)衛(wèi)生局上半年工作的總結(jié)，以及下半年工作要求，對(duì)我觸動(dòng)很大。醫(yī)院上半年的工作呈現(xiàn)許多不足，有些指標(biāo)在全局是落后的，甚至是很差的。出現(xiàn)這些原因，雖然客觀上有許多問題存在，但主觀上我們自身更需要解放思想，把徹底轉(zhuǎn)變觀念、理清思路落到實(shí)處，腳踏實(shí)地干好下半年工作，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)管理。以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合改革實(shí)驗(yàn)區(qū)為契機(jī)，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)醫(yī)院開展工作，認(rèn)清形式，克服困難，努力使醫(yī)院走出困境，穩(wěn)定好隊(duì)伍，保持好醫(yī)院干部及職工的思想穩(wěn)定，為“創(chuàng)意、實(shí)力、宜居、和諧”江北作出貢獻(xiàn)。

第二篇：工作總結(jié)之克服困難 抓住機(jī)遇

克服困難 抓住機(jī)遇（1版）

本榨季榨蔗142萬多噸

我廠2010至2011年榨季生產(chǎn)，已于3月13日塵埃落定，共榨甘蔗142．81萬噸，產(chǎn)一級(jí)白砂糖175799．95噸，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均取得較好成績(jī)。我廠為實(shí)現(xiàn)2010/2011年榨季生產(chǎn)目標(biāo)，嚴(yán)格按照“早榨、搶榨、多榨、榨好”的榨季指導(dǎo)思想來制定2010年的設(shè)備解體、技改檢修工作計(jì)劃，認(rèn)真執(zhí)行技改檢修三級(jí)驗(yàn)收制度和檢修工作“回頭看”，嚴(yán)把設(shè)備檢修技改質(zhì)量關(guān)；為榨季順利進(jìn)行贏得了時(shí)間。同時(shí)，堅(jiān)持以人為本，對(duì)本廠各崗位員工進(jìn)行全員培訓(xùn)，大力提高員工理論水平、實(shí)際操作水平。在榨季生產(chǎn)中，通過實(shí)行企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略管理和企業(yè)內(nèi)部有效的激勵(lì)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化精細(xì)管理，把榨季奮斗目標(biāo)分解、做細(xì)和落實(shí)，把各主要生產(chǎn)指標(biāo)下達(dá)到車間、班組和個(gè)人，并分階段分步驟實(shí)施的戰(zhàn)略目標(biāo)，以增強(qiáng)廣大員工的緊迫感和責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、積極性，促進(jìn)管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，提高了廣大員工的大局意識(shí)、服從意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和拼搏意識(shí)，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實(shí)施“搶榨、多榨、榨好”的戰(zhàn)略目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。農(nóng)務(wù)科堅(jiān)決按照廠部的要求，面對(duì)外流甘蔗形勢(shì)嚴(yán)峻及長(zhǎng)期寒冷陰雨天氣等多種因素的影響，及時(shí)調(diào)整砍運(yùn)蔗計(jì)劃和方案，強(qiáng)化砍運(yùn)蔗的管理工作，充分發(fā)揮“甜蜜通”的短信作用，使砍蔗農(nóng)戶能及時(shí)、迅速地按要求砍好蔗運(yùn)進(jìn)廠。同時(shí)，加大對(duì)平原蔗區(qū)及甘蔗外流嚴(yán)重的鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域的砍蔗力度，在滿足本廠日榨蔗量后，還向公司內(nèi)部糖廠外調(diào)甘蔗，使最高日砍運(yùn)蔗量達(dá)17000噸以上，為實(shí)現(xiàn)多榨蔗，減少甘蔗外流，作出了貢獻(xiàn)。壓榨車間加強(qiáng)對(duì)在崗員工的管理，使日榨蔗量保持在較高的水平，僅今年1月份日榨蔗量在14000噸/日以上達(dá)25天。動(dòng)力車間認(rèn)真做好設(shè)備的巡檢工作，保證設(shè)備安全運(yùn)行，在汽、電滿足生產(chǎn)需求時(shí)，蔗渣產(chǎn)率、蔗渣打包量都取得較好成績(jī)，耗標(biāo)煤率下降。制煉車間在抓好產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定工藝指標(biāo)時(shí)，還嚴(yán)格按照廠部的要求做到赤砂糖全部洄溶，為實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)糖增加企業(yè)效益盡心盡力。

2010至2011年榨季生產(chǎn)，通過全廠上下團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊密配合，努力克服榨季生產(chǎn)中出現(xiàn)或存在的多種不利因素，實(shí)現(xiàn)了榨前廠部制定的目標(biāo)和任務(wù)，并取得較好成績(jī)。

第三篇：抓住機(jī)遇 繼往開來 努力開創(chuàng)珠心算事業(yè)新局面

抓住機(jī)遇 繼往開來 努力開創(chuàng)珠心算事業(yè)新局面

——懷德鎮(zhèn)第一中心校珠心算教學(xué)工作匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師大家好：

今天我們欣喜的迎來了全省珠心算教學(xué)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我校隆重的召開。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、老師蒞臨我校指導(dǎo)工作。感謝省珠心算協(xié)會(huì)為我們提供了這個(gè)機(jī)會(huì)與平臺(tái)，讓大家可以互相學(xué)習(xí)、互相交流、共同提高。

懷德第一中心校地處吉林省百強(qiáng)重鎮(zhèn)懷德鎮(zhèn)，是一所百年老校。學(xué)?，F(xiàn)有教學(xué)班級(jí)29個(gè)，學(xué)生2100人；幼兒園17個(gè)班級(jí)，在園幼兒1100人；教職員工共251人。近年來，學(xué)校始終堅(jiān)持從“特色”出發(fā)，以穩(wěn)步提高教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效益為基礎(chǔ)，以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為目的，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，使學(xué)校的辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，辦學(xué)質(zhì)量不斷提高，社會(huì)聲望不斷提升，成為公主嶺市農(nóng)村小學(xué)的重點(diǎn)學(xué)校。我們?cè)诳偨Y(jié)回顧時(shí)得出，學(xué)校名聲、規(guī)模為什么提升得這么快，除了我們堅(jiān)持正確的辦學(xué)方針，推進(jìn)素質(zhì)教育的同時(shí)，也得益于我校幾年來一直堅(jiān)持不懈地開展珠心算特色教學(xué)工作。下面就我校開展珠心算工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和代表匯報(bào)如下：

一、抓住機(jī)遇，迎難而上，努力開創(chuàng)珠心算特色教學(xué)新格局

我校珠心算教學(xué)起步于2005年，當(dāng)時(shí)學(xué)習(xí)珠心算的學(xué)生只有幾十人，師資力量薄弱，更沒有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。所以當(dāng)時(shí)的珠心算工作徘徊在兩難的困境。2008年，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，我們審時(shí)度勢(shì)的看到了在信息技術(shù)高速發(fā)展時(shí)代珠心算教學(xué)的種種益處，于是不遺余力地進(jìn)行了珠心算教學(xué)普及開展工作。我們先在幼兒園的大班開始進(jìn)行試點(diǎn)工作，工作剛起步的時(shí)候，可謂困難重重。沒有專任教師，我們就對(duì)全鎮(zhèn)所有年輕教師進(jìn)行了珠心算基本知識(shí)技能培訓(xùn)，通過嚴(yán)格的考核選拔高素質(zhì)的教師擔(dān)任珠心算教學(xué)工作。教師不會(huì)上課，我們多次聘請(qǐng)我省珠心算專家馮春秋來我校對(duì)教師進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)與輔導(dǎo)，使老師們逐漸的掌握了科學(xué)的教學(xué)方法，精通了珠心算教學(xué)工作。沒有高素質(zhì)的訓(xùn)練教師，我市教育局特別破格提拔我市二十家子中心校珠心算主任、全國珠心算高級(jí)訓(xùn)練師 于開方同志來我校任珠心算教學(xué)副校長(zhǎng)。沒有珠心算教學(xué)場(chǎng)所，缺少辦公用品。我市財(cái)政局、教育局為我們建成了高標(biāo)準(zhǔn)的珠心算教室，增添了高檔的桌椅及電腦等辦公設(shè)備。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專家的指導(dǎo)幫助下，我校的珠心算教學(xué)普及工作開始有序的展開。繼在幼兒園大班開展了珠心算教學(xué)普及實(shí)驗(yàn)工作的基礎(chǔ)上，趁勢(shì)而上，2009年我們又將珠心算教學(xué)進(jìn)一步推廣到教學(xué)班的一、二年級(jí)。經(jīng)過短短幾年的實(shí)踐與探索，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持下，在珠心算教師的辛勤努力下，全校形成了“開展珠心算教學(xué)是實(shí)施素質(zhì)教育的重要途徑之一”的共識(shí)，使我校的珠心算教育快速蓬勃的發(fā)展起來，取得了良好的效果，得到了社會(huì)各界的認(rèn)可，成為學(xué)校的名牌特色。

二、領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助、家長(zhǎng)和社會(huì)的支持，是促進(jìn)珠心算教學(xué)開展的有力保障 我校的珠心算教學(xué)工作之所以能迅速展開，關(guān)鍵在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視。省財(cái)政廳、省珠協(xié)、四平市財(cái)政局、四平市珠心算協(xié)會(huì)等領(lǐng)導(dǎo)曾多次到我校檢查指導(dǎo)工作。公主嶺市政府、公主嶺市財(cái)政局、公主嶺市教育局、公主嶺市珠心算協(xié)會(huì)對(duì)我校的珠心算工作更是關(guān)懷備至、鼎力相助，對(duì)我校的珠心算工作的開展起到了巨大的推進(jìn)作用。鎮(zhèn)委領(lǐng)導(dǎo)也大力支持和關(guān)注我校的珠心算工作，在村屯干部會(huì)議上，特意為我校的珠心算做了宣傳，并號(hào)召家長(zhǎng)鼓勵(lì)和支持孩子學(xué)習(xí)珠心算。

家長(zhǎng)的配合與支持在珠心算教學(xué)中起著舉足輕重的作用，在近幾年的珠心算教學(xué)工作中，我們?cè)诮y(tǒng)一教師思想的同時(shí)，還重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)家長(zhǎng)的宣傳教育工作。在珠心算剛起步階段，一些家長(zhǎng)不理解珠心算教學(xué)，認(rèn)為正常的學(xué)習(xí)內(nèi)容都不一定全會(huì)，還學(xué)習(xí)什么珠心算。有的家長(zhǎng)還說，現(xiàn)在家家都有電腦了，不比算盤先進(jìn)多了，學(xué)那玩意有啥用？。。多數(shù)家長(zhǎng)對(duì)珠心算不屑一顧。針對(duì)這一矛盾，我們下發(fā)了傳單，召開了全校的家長(zhǎng)會(huì)，向家長(zhǎng)介紹有關(guān)珠心算方面的知識(shí)以及對(duì)幼兒智力開發(fā)的影響和作用，開展了各種形之有效的珠心算宣傳及表演活動(dòng)，使家長(zhǎng)對(duì)珠心算有了初步的認(rèn)識(shí)。

工作剛剛步入正軌，新的問題又接踵而至。學(xué)生由于年齡小，剛開始學(xué)習(xí)珠心算時(shí)還饒有興致?？蓪W(xué)了幾天就坐不住凳子了，有的還直喊累，不愛學(xué)了。家長(zhǎng)見此情景，也打退堂鼓了。老師費(fèi)了很大勁，把學(xué)生剛領(lǐng)進(jìn)了門，就這樣放棄了，我們也很無奈。坐下來靜心想了想，我們老師剛接觸珠心算時(shí)，不也沒有太認(rèn)同這門學(xué)科嗎？現(xiàn)在我們要求家長(zhǎng)一下子接受珠心算并支持我們，確實(shí)有點(diǎn)強(qiáng)人所難。于是我們就坐下來潛心研究思考，想盡一切辦法調(diào)動(dòng)起孩子的學(xué)習(xí)積極性。老師還經(jīng)常與家長(zhǎng)面談、電話回訪等，了解孩子的近期變化，做到家校配合，以更好的達(dá)到學(xué)習(xí)效果。并每月召開一次珠心算展示匯報(bào)課，讓家長(zhǎng)親眼目睹孩子學(xué)習(xí)的進(jìn)展情況。在匯報(bào)會(huì)上，家長(zhǎng)們欣喜的看到自己的孩子僅僅學(xué)習(xí)了一個(gè)月后，就認(rèn)識(shí)了萬以內(nèi)的自然數(shù)，并能準(zhǔn)確讀出來，還能熟練地運(yùn)用算盤進(jìn)行簡(jiǎn)單的加減法運(yùn)算，其學(xué)習(xí)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于幾個(gè)因畏難而退的學(xué)生速度，家長(zhǎng)對(duì)珠心算又有了重新的認(rèn)識(shí)，以前學(xué)了一段時(shí)間就不學(xué)的孩子，家長(zhǎng)紛紛提出想讓孩子繼續(xù)學(xué)習(xí)珠心算。我校四年級(jí)的宋佳欣同學(xué)學(xué)習(xí)過珠心算，家里賣了十幾頭豬，他父母正準(zhǔn)備找計(jì)算器算賬時(shí)，宋佳欣已經(jīng)用心算把這十幾頭豬的斤數(shù)和錢數(shù)算完了，當(dāng)時(shí)在場(chǎng)的人都不相信，又拿計(jì)算器算一遍，結(jié)果一點(diǎn)不差，都很驚訝，感覺特別神奇。我校的幾個(gè)孩子在過年的時(shí)候到親戚家走動(dòng)，家長(zhǎng)讓孩子在大庭廣眾之下給親屬們進(jìn)行珠心算表演，親屬們都驚呼不已，說你家的孩子難道是“神童不成”。這樣一傳十、十傳百，在社會(huì)上產(chǎn)生了很大的影響?，F(xiàn)在家長(zhǎng)們都非常熱心地支持學(xué)校開展珠心算教學(xué)，還有的家長(zhǎng)為搞好珠心算教學(xué)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，學(xué)校珠心算教學(xué)走上了良性循環(huán)的軌道。2010年，北京市珠心算協(xié)會(huì)來我校學(xué)習(xí)交流，當(dāng)看到我校珠心算工作開展得如火如荼，取得豐碩成果時(shí)，連聲贊嘆。

三、調(diào)動(dòng)起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，是提高珠心算教學(xué)質(zhì)量的條件

“興趣是最好的老師”，幾乎所有的教學(xué)都從培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣作為教學(xué)切入口，珠心算也不例外。當(dāng)學(xué)生剛接觸算盤時(shí)，對(duì)著小巧精致，一碰噼叭作響的珠子都會(huì)興奮不已，但真正進(jìn)入學(xué)習(xí)過程中，孩子們開始的學(xué)習(xí)熱情逐漸減退，消失，更有甚者轉(zhuǎn)成厭煩的心理，甚至就不想學(xué)了，老師怎么哄也不學(xué)。老師著急，領(lǐng)導(dǎo)更是著急，主管珠心算的于開方副校長(zhǎng)，放棄了寒暑假等休息日和幾位專職教師去各地培訓(xùn)，參觀。并認(rèn)真研究，創(chuàng)造了一套切實(shí)可行的教學(xué)方法，在教學(xué)過程中將單一的數(shù)的概念以游戲、故事等多種形式出現(xiàn)，在輕松愉悅的氛圍中傳遞給了每個(gè)學(xué)生。課堂上讓學(xué)生成為游戲的組織者，從而體驗(yàn)成功感，激發(fā)學(xué)習(xí)的興趣。孩子小，注意力容易分散，而珠心算要求學(xué)生注意力高度集中。在撥珠過程中，教師運(yùn)用故事或兒歌的方式要求學(xué)生動(dòng)作規(guī)范，手動(dòng)數(shù)出。聽心算時(shí)，則要求全神貫注，腦子里打算盤，使想象力得以提高。平時(shí)的教學(xué)中，把學(xué)生分成幾個(gè)小組，在教學(xué)的幾個(gè)關(guān)鍵階段適時(shí)開展一些小型比賽來增進(jìn)教學(xué)效果，從而不斷增強(qiáng)孩子們學(xué)習(xí)珠心算的成就感和自豪感。在練習(xí)過程中，我們注重對(duì)孩子視力的保護(hù)。要求教師在課堂上要始終使用形象化的語言、游戲化的教學(xué)方式進(jìn)行教學(xué)，每次訓(xùn)練時(shí)間絕不超20分鐘，課前、課中都要伴隨音樂做眼保健操。教師用大量的時(shí)間進(jìn)行念算，學(xué)生進(jìn)行閉目聽算來緩解眼疲勞。我們還在飲食上加以調(diào)節(jié)，為學(xué)生提供對(duì)視力有好處的食物。我們的教師還放棄休息時(shí)間，制作課件，借助多媒體把抽象的算理口訣變成生動(dòng)、形象的算理動(dòng)畫故事，激發(fā)少兒學(xué)習(xí)珠心算的興趣。使之在輕松愉快的環(huán)境中學(xué)習(xí)珠心算。

四、做好珠心算幼小銜接，規(guī)范課程地位，立足校本，是珠心算教學(xué)正常開展的有力保證

過去我校的珠心算教學(xué)只是部分學(xué)生參與，不便于開展整班的普及教學(xué)和本學(xué)科的滲透研究。隨著新課程改革的實(shí)施，珠心算擁有了很大的發(fā)展空間。我校根據(jù)自身的情況，于2008年將珠心算列為校本課程編入課程表，對(duì)幼兒園大班及教學(xué)班的一、二年級(jí)進(jìn)行普及性的珠心算教學(xué)。一方面要求通過珠心算的教學(xué)，使學(xué)生的心算潛能得到充分發(fā)揮，達(dá)到珠心算啟智的目的。另一方面，積極探索課程結(jié)構(gòu)的整合，突出珠心算的功能，為學(xué)生全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，每天下午放學(xué)后，由專職教師對(duì)尖子生進(jìn)行一個(gè)小時(shí)的強(qiáng)化訓(xùn)練，以達(dá)到普及提高兩不誤。更為重要的是，學(xué)校把珠心算教師的工作情況正式納入到了考核，制定制度，獎(jiǎng)懲分明。我校的普及班珠心算教師每上一節(jié)課給予20元的補(bǔ)助，提高班教師每天補(bǔ)助50元。參加大賽獲省級(jí)一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元，獲二、三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)3000元。榮獲國家一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)8000元，獲國家二、三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元。另外，我們還不失時(shí)機(jī)采取走出去的方法參加省內(nèi)外培訓(xùn)，使珠心算教師拓寬了視野，掌握了先進(jìn)的教學(xué)方法和教學(xué)理念。我們還積極開展珠心算與學(xué)科整合研究，老師們?cè)诮虒W(xué)中創(chuàng)新有效的教學(xué)方法，制定適合本校教學(xué)的珠心算教材、練習(xí)冊(cè)，有力地提高了教師的教學(xué)技能，珠心算教學(xué)工作展現(xiàn)出了前所未有的勃勃生機(jī)。

幾年來，我們不斷加強(qiáng)珠心算教師隊(duì)伍的建設(shè)，成立了專門的“珠心算教研小組”。培養(yǎng)出了國家級(jí)珠心算教練員一名，3名專職珠心算教師和17名兼職珠心算教師。學(xué)校設(shè)有專用的珠心算訓(xùn)練室3個(gè)，專用提高班教室1個(gè)，普及班兼職教室30個(gè)。幼兒園大班普及人數(shù)416人，一年級(jí)普及人數(shù)180人，二年級(jí)普及人數(shù)186人，普及人數(shù)達(dá)782人。提高班倆個(gè)，共18人。同時(shí)培養(yǎng)出了一批珠心算優(yōu)秀小選手。2006年我校的于雙禹同學(xué)、2007年楊珺喆同學(xué)代表四平地區(qū)參加吉林省優(yōu)秀珠心算選手比賽均獲得幼兒組三等獎(jiǎng)。2010年我校的陳美潤(rùn)、崔紹鵬代表四平地區(qū)參加省比賽分別獲得幼兒組三等獎(jiǎng)，團(tuán)體二等獎(jiǎng)。2011年，我校的陳美潤(rùn)、崔紹鵬代表四平地區(qū)幼兒組參加吉林省比賽獲得一、二等獎(jiǎng)，同年陳美潤(rùn)同學(xué)代表吉林省幼兒組參加全國第二屆珠心算比賽獲得全國第二名，并榮獲團(tuán)體特等獎(jiǎng)，我校獲得省珠協(xié)頒發(fā)的先進(jìn)集體榮譽(yù)獎(jiǎng)。2010年，我校被省珠協(xié)授予吉林省珠心算小選手培訓(xùn)基地的榮譽(yù)稱號(hào)。近幾年來，先后有北京市珠心算協(xié)會(huì)、白山市各市區(qū)學(xué)校等10多家團(tuán)體來我校學(xué)習(xí)交流。珠心算教學(xué)已作為我校最大的辦學(xué)特色。

五、拓寬思路、傳承創(chuàng)新，走出一條珠心算教學(xué)特色之路。

為了使珠心算得到更好的傳承與弘揚(yáng)，走出一條珠心算教學(xué)特色之路。我們下一步的工作目標(biāo)是：

1、一手抓探索研究，一手抓推廣普及，把工作重心放在推廣普及珠心算教育上。下學(xué)期我校珠心算普及人數(shù)將達(dá)到1200人。我們要不斷拓寬、傳承珠心算文化，推廣普及珠心算教育。

2、開展“珠心算教育具有開發(fā)兒童智力潛能作用”的對(duì)比實(shí)驗(yàn)和腦機(jī)制研究，開展“珠心算教學(xué)方法”課題研究，加強(qiáng)珠心算實(shí)用功能探索，創(chuàng)編適合我校特點(diǎn)的珠心算教材，開發(fā)我校的珠心算研究成果。不斷創(chuàng)新，推動(dòng)珠心算教育事業(yè)向深層次發(fā)展。

3、開展珠心算與學(xué)科整合的研究，把珠心算教育中創(chuàng)新成果運(yùn)用到其他學(xué)科教學(xué)和日常生活教育中，優(yōu)化各科教學(xué)，達(dá)到“一科突進(jìn)，全科受益”的良好態(tài)勢(shì)，形成以珠心算為軸心的輻輳式整體優(yōu)化教育特色。

4、選拔一大批珠心算優(yōu)秀選手苗子，嚴(yán)格管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)訓(xùn)練，關(guān)心小選手生活，促進(jìn)珠心算整體技術(shù)水平提高，以優(yōu)秀小選手的培養(yǎng)帶動(dòng)全校珠心算教育的發(fā)展。并力爭(zhēng)在全國、國際大賽中取得優(yōu)異的成績(jī)。

5、加大對(duì)珠心算的資金投入，建立珠心算科研實(shí)驗(yàn)室，配備高科技現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施，保障珠心算工作向更高層次發(fā)展。

珠心算教育是一項(xiàng)造福子孫后代的陽光事業(yè)。我校在珠心算教學(xué)中取得了一點(diǎn)的成績(jī)，我們做的，也許是各位已經(jīng)做的或正在做的。我們?cè)负腿〉母魑煌幸坏?，在同一方藍(lán)天下，在同一片熱土上，為孩子的未來去開啟新的起點(diǎn)，讓珠心算事業(yè)不斷地走向輝煌。

第四篇：沖破思想藩籬開拓事業(yè)發(fā)展 - 副本

貫徹落實(shí)黨的十八大精神 持續(xù)開展“解放思想、改革開放、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科學(xué)發(fā)展”大討論學(xué)習(xí)心得體會(huì)之一

沖破思想藩籬開拓事業(yè)發(fā)展

深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，“解放思想、改革開放、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科學(xué)發(fā)展”是時(shí)代的主題、行動(dòng)的指南。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。首先必須沖破墨守成規(guī)、循規(guī)蹈矩的思想藩籬，增強(qiáng)改革創(chuàng)新的意識(shí)，以思想的大解放促進(jìn)發(fā)展的大跨越。

解放思想是我們黨的思想路線的本質(zhì)要求，是一種思想方法，也是精神狀態(tài)的體現(xiàn)。我們黨在實(shí)踐上的每一個(gè)重大發(fā)展，在理論上的每一個(gè)重大突破，在工作上的每一個(gè)重大進(jìn)步，都是堅(jiān)持解放思想的結(jié)果。由于我黨一貫堅(jiān)持和倡導(dǎo)解放思想，與時(shí)俱進(jìn)地推動(dòng)實(shí)踐基礎(chǔ)上的理論創(chuàng)新，堅(jiān)定不移地把解放思想同解放生產(chǎn)力緊密聯(lián)系在一起，才有了改革開放30年來的輝煌成就。一次次思想解放，使我們不斷進(jìn)入全面、客觀認(rèn)識(shí)事物的新境界，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)事業(yè)的新局面。

廣電網(wǎng)絡(luò)分公司是中國改革開放的成果，是全國文化體制改革的產(chǎn)物。在全國改革開放的大潮中應(yīng)運(yùn)而生，由事業(yè)單位變?yōu)榱似髽I(yè)單位。但是，員工的思想觀念并未跟著及時(shí)轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在在員工思想上仍存在吃大鍋飯、安于現(xiàn)狀、固步自封等問題，致使奮發(fā)工作的激情不夠，存在萎靡不振、懶散懈怠、不愿作為的惰性心里，這些表現(xiàn)的根源還是思想解放不夠。只有解放思想，才能形成新思路，拿出新辦法，解決新問題。

在當(dāng)前三網(wǎng)融合的大形勢(shì)下，我公司處在由小變大、由弱變強(qiáng)、由向用戶提供單一的電視服務(wù)向雙向網(wǎng)絡(luò)化、多元化服務(wù)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。進(jìn)行新一輪的思想大解放，是搶抓機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的迫切要求。廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)既面臨新一輪技術(shù)革命，也面臨用戶資源環(huán)境約束日益趨緊、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的嚴(yán)峻考驗(yàn)。只有進(jìn)一步解放思想，才能更準(zhǔn)確地把握時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，以解放思想打開新思路開辟發(fā)展的新通道、增添新動(dòng)力，從容應(yīng)對(duì)前進(jìn)道路上的各種困難和挑戰(zhàn)，緊緊抓住難得的發(fā)展機(jī)遇；才能進(jìn)一步凝心聚力、趨利避害，搶抓時(shí)機(jī)、乘勢(shì)而上，運(yùn)用改革的方法解決發(fā)展道路上的各種困難和問題，運(yùn)用開放的思路謀劃和推動(dòng)工作，從而把握客觀規(guī)律，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。

我們要充分認(rèn)識(shí)到不進(jìn)即退、慢進(jìn)也是退的道理，按照既定的思路目標(biāo)，在繼承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中完善，在完善中謀得發(fā)展。發(fā)展是硬道理。大發(fā)展小困難、小發(fā)展大困難、不發(fā)展最困難。所以只有解放了思想、有了發(fā)散思維，才能形成新思路，拿出新方法，解決新問題。我們的企業(yè)要求得生存、求得發(fā)展，首要問題就是經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、大繁榮。那么如何求得經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、大繁榮呢？從大方向上說就是要打造名牌、精品，一流的技術(shù)，盡一切 能力搶占用戶市場(chǎng)。打造品牌、精品，關(guān)鍵就是服務(wù)，如何提高服務(wù)質(zhì)量是重點(diǎn)，需要解決維修、安裝到位的時(shí)間觀念不強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)量不高，誠信度不高等問題。存在這些問題的關(guān)鍵是員工的服務(wù)理念和工作態(tài)度的問題，這些問題歸結(jié)起來都是思想上的問題。

干事業(yè)、謀發(fā)展，我們不怕落后，怕的是明知落后又畏縮不前；也不怕存在問題，怕的是明知有問題又不能及時(shí)整改解決。員工思想上存在的問題，已經(jīng)嚴(yán)重影響了在工作中的精神狀態(tài)和工作激情。進(jìn)一步解放思想、更新觀念已經(jīng)刻不容緩，是我們持續(xù)開展“解放思想、改革開放、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科學(xué)發(fā)展”大討論活動(dòng)中首要解決的問題。我們必須要后來居上，在改革、開放、創(chuàng)新上加快步伐迎頭趕上，必須要更大程度的解放思想，提高思維的層次，把思想從不適應(yīng)、不利于科學(xué)發(fā)展的落后觀念的藩籬中解放出來，強(qiáng)化改革才能獲得最大的利益、開放搞活才能抓住機(jī)遇、利用科技大發(fā)展的潛力、健全的法治保障，才能開闊我們的眼界、拓寬思路，才能提升我們的目標(biāo)，用新一輪思想大解放推動(dòng)廣電網(wǎng)絡(luò)的新一輪大改革、大開放、大發(fā)展。

2013年5月17日

第五篇：克服困難堅(jiān)定信心

中電投集團(tuán)景德鎮(zhèn)分公司

2010年燃料工作會(huì)議文件之一

克服困難 堅(jiān)定信心

強(qiáng)化燃料管理舉全力嚴(yán)控燃料成本

燃料部

二０一０年四月十九日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

根據(jù)會(huì)議安排，我代表燃料部就如何貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，克服困難，加強(qiáng)燃料管理，舉全力嚴(yán)控燃料成本做如下匯報(bào)：

2009年，是燃料工作極其艱難的一年，也是取得巨大成績(jī)的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，燃料部全體員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏，顧全大局、相互配合，克難攻堅(jiān)、穩(wěn)步推進(jìn)，克服了鐵路運(yùn)力緊張、燃料結(jié)構(gòu)性緊缺、燃料價(jià)格上漲等重重困難，確保了燃料正常供應(yīng)，各項(xiàng)工作取得明顯成效。

一、2009年工作回顧

（一）1-12月份主要指標(biāo)完成情況

1.進(jìn)煤數(shù)量：共進(jìn)煤155.42萬噸，同比減少8.9萬噸；用煤167.04萬噸，同比增加19.84萬噸；

2.進(jìn)煤質(zhì)量：入廠煤發(fā)熱量3586大卡/千克，同比下降17大卡/千克；入爐煤發(fā)熱量3487大卡/千克，同比下降5大卡/千克；入廠入爐煤熱值差為98大卡/

千克，同比下降-1-

12大卡/千克。

3.進(jìn)煤價(jià)格：入廠原煤?jiǎn)蝺r(jià)(含稅)為358.98，同比下降38.37元/噸；到廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)607.34元/噸，同比下降82.48元/噸；發(fā)電煤折標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)656.78元/噸，同比下降44.59元/噸；綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)660.78元/噸，同比下降46.52元/噸。

（二）主要工作完成情況

1.全力以赴，保障供應(yīng)。今年以來，面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)變化，我們切實(shí)加強(qiáng)燃料管理、研究煤炭市場(chǎng)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、改進(jìn)工作思路、多方采取措施、拓寬采購渠道。充分發(fā)揚(yáng)了“三千”精神，全力保障電煤供應(yīng)。在公司重點(diǎn)合同礦點(diǎn)少、合同量少、發(fā)運(yùn)難的情況下，一方面以“尋求共同利益、謀取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、保持協(xié)作友誼”為切入點(diǎn)，千言萬語、千辛萬苦、千方百計(jì)說服煤炭企業(yè)供應(yīng)電煤；另一方面加強(qiáng)與省內(nèi)供應(yīng)礦點(diǎn)及景德鎮(zhèn)周邊地區(qū)煤炭供應(yīng)商談判，采取以質(zhì)定價(jià)、以量定價(jià)的措施穩(wěn)定煤源。

9月份以來，全國電煤趨于緊張，為保障發(fā)電用煤，公司領(lǐng)導(dǎo)及燃料部門同志認(rèn)真做好煤炭市場(chǎng)的分析，超前設(shè)想，及時(shí)啟動(dòng)了應(yīng)急預(yù)案。魏敏總經(jīng)理更是高度關(guān)注，先后多次主持召開煤炭供應(yīng)專題會(huì)議，認(rèn)真分析煤炭供應(yīng)市場(chǎng)，并制定詳細(xì)的實(shí)施方案，迅速扭轉(zhuǎn)了庫存下降的被動(dòng)局面。

2．加強(qiáng)煤質(zhì)管理，規(guī)范采制化程序。在緊抓調(diào)運(yùn)工作的同時(shí)，嚴(yán)把入廠煤質(zhì)驗(yàn)收關(guān)口，始終確保全年檢質(zhì)率、檢斤率達(dá)到100％，使結(jié)果更趨公正、公平。采、制、化全過

程按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并安裝電視監(jiān)控系統(tǒng)，規(guī)定所有操作必須在攝像頭可攝范圍操作完成，實(shí)現(xiàn)陽光操作。通過修訂質(zhì)量管理辦法完善流程的監(jiān)督和控制，從制度上完善管理。充分發(fā)揮燃料驗(yàn)收稽查隊(duì)作用，對(duì)采制化過程全方位監(jiān)督。定期進(jìn)行熱值差分析，查找熱值差變化的原因，及時(shí)采取控制熱值差偏高的有效措施，有效控制入廠、入爐熱值差<100大卡/千克。

3．千方百計(jì)降低燃料成本。緊密關(guān)注市場(chǎng)波動(dòng)，在確保煤質(zhì)和數(shù)量的前提下，通過調(diào)整進(jìn)煤結(jié)構(gòu)來控制燃料成本為出發(fā)點(diǎn)。拓寬供應(yīng)渠道，努力挖掘新的資源點(diǎn)，加大市場(chǎng)煤炭的采購。加強(qiáng)合同精細(xì)化管理，認(rèn)真研究合同條款，隱形降低購入成本。每月根據(jù)不同礦點(diǎn)、不同煤質(zhì)、不同價(jià)格，制訂詳細(xì)的煤炭采購計(jì)劃表，使平均煤質(zhì)達(dá)到機(jī)組設(shè)計(jì)要求。大力開展與萍鄉(xiāng)電廠燃料各項(xiàng)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)管理，找出差距和不足，不斷修正。

二、主要困難和問題

(一)燃料管理仍需深度細(xì)化

受煤炭資源不足影響，管理的深度、力度不足，基礎(chǔ)工作仍待進(jìn)一步提高；入爐摻配工作處于粗放型管理，配燒工作仍需進(jìn)一步合理；應(yīng)對(duì)復(fù)雜的煤炭供應(yīng)多元化市場(chǎng)環(huán)境應(yīng)變能力較弱。

（二）供應(yīng)形勢(shì)嚴(yán)峻

一是隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的深入，全社會(huì)煤炭需求量急劇增加。二是隨著煤礦的整合、西南旱情的加劇、鐵路運(yùn)力的制約，使電煤供應(yīng)再次出現(xiàn)緊張局面，我公司庫存明顯下降。

（三）成本控制壓力巨大

隨著煤礦整合工作實(shí)質(zhì)性的深入開展，2010年正處于煤礦整合改造升級(jí)階段，整合后把煤炭生產(chǎn)、價(jià)格的話語權(quán)牢牢掌控在煤炭企業(yè)，這已從各省電煤訂貨會(huì)顯現(xiàn)。電力企業(yè)在市場(chǎng)的話語權(quán)越來越弱，價(jià)格上漲呼聲很高，甚至出現(xiàn)無理攀升，這對(duì)控制燃料成本帶來巨大壓力。

三、2010年工作思路、工作目標(biāo)及重點(diǎn)工作

（一）總體工作思路

燃料部將以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，全面貫徹落實(shí)景電公司2010年的整體部署，堅(jiān)持服務(wù)于安全生產(chǎn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，切實(shí)加強(qiáng)燃料管理，嚴(yán)控燃料成本，積極適應(yīng)分公司“3+1”燃料管理體制，充分完成新燃料體制改革工作。

（二）四大工作目標(biāo)

1.到廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)與綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)完成公司下達(dá)指標(biāo)。

2.到廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)與入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、到廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)與綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)的差值控制到最小范圍。

3.燃料供應(yīng)：數(shù)量及質(zhì)量滿足發(fā)電用煤需要，庫存達(dá)到省政府及集團(tuán)公司庫存目標(biāo)。

4.入廠與入爐煤熱值差<100大卡/公斤。

（三）六項(xiàng)重點(diǎn)工作

1．強(qiáng)化“三講、三不講”服務(wù)觀念，確保電煤供應(yīng)。長(zhǎng)期以來，電煤市場(chǎng)由于價(jià)格、運(yùn)力等多種因素作用導(dǎo)致供應(yīng)緊張，“抓供應(yīng)、保電煤”是燃料工作的第一要?jiǎng)?wù)。燃料管理工作就要持續(xù)強(qiáng)化“三講、三不講”服務(wù)理念，即“不講困難-講辦法，不講客觀-講主觀，不講別人-講自己”，積極為生產(chǎn)服務(wù)。對(duì)內(nèi)抓管理，實(shí)現(xiàn)“煤質(zhì)監(jiān)督為生產(chǎn)服務(wù)、為供應(yīng)服務(wù)”，對(duì)外抓供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)“供應(yīng)為生產(chǎn)服務(wù)、為經(jīng)營(yíng)服務(wù)”。

2.加強(qiáng)精細(xì)化管理，努力控制燃料成本。嚴(yán)格遵循燃料管理工作流程，做到日統(tǒng)計(jì)對(duì)比、月分析總結(jié)；強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，堅(jiān)持與萍鄉(xiāng)電廠等兄弟單位對(duì)標(biāo)并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，找出存在的差距，不斷修正。按照“分類存放、合理摻燒、燒舊存新、定期倒運(yùn)”的原則，積極做好煤場(chǎng)管理。把配煤摻燒作為控制燃料成本的有效手段切實(shí)抓好。

3.嚴(yán)控入廠入爐熱值差。把好質(zhì)量驗(yàn)收工作，把縮小入廠與入爐煤入值差作為一項(xiàng)中心工作來抓，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)入廠入爐煤采樣和計(jì)量的監(jiān)督，創(chuàng)新監(jiān)督辦法，真實(shí)反映入廠入爐煤的質(zhì)量和數(shù)量。每日對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤分析，熱值差超出規(guī)定范圍，認(rèn)真查找原因，制定整改措施。

4.切實(shí)加強(qiáng)虧噸、虧卡索賠工作。本著公平、公正的原則，采取真誠、友善、協(xié)商的態(tài)度，堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)，以國家標(biāo)準(zhǔn)、合同條款為根本，以準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，耐心地、反復(fù)地同礦方溝通，以期達(dá)成雙方共識(shí)。不僅能為企業(yè)挽回一定的經(jīng)濟(jì)損失，也可以促進(jìn)礦方檢斤、檢質(zhì)工作的不斷規(guī)范。

5．加強(qiáng)監(jiān)管，多管防腐。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)“采制化”的監(jiān)督管理，從技術(shù)防腐、機(jī)制防腐、教育防腐等多方面入手，實(shí)施全方位防腐。

6.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)，積極適應(yīng)新燃料管理體制。加強(qiáng)燃料人員培訓(xùn)，做好前期準(zhǔn)備，使改革進(jìn)程平穩(wěn)過渡，以適應(yīng)新機(jī)組運(yùn)行。一是完成采制化人員的技能培訓(xùn)，以適應(yīng)擴(kuò)建機(jī)組所采用的機(jī)械取樣裝臵，避免人為因素影響。二是積極配合分公司新燃料管理體制改革工作，在保持穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展的原則下，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)改革進(jìn)程，并做好必須的前期準(zhǔn)備。三是積極配合燃料公司的電煤訂貨、市場(chǎng)煤開發(fā)、調(diào)運(yùn)、商務(wù)糾紛處理和結(jié)算等工作。

2010年燃料部將面臨一個(gè)新的形勢(shì)，新的體制。新的形勢(shì)催人奮進(jìn)，新的目標(biāo)催生動(dòng)力，新的事業(yè)催促奮斗。我們堅(jiān)信，在以魏敏總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一指揮下，燃料部全體員工將團(tuán)結(jié)一心，同舟共濟(jì)，勵(lì)精圖治，奮發(fā)努力，以堅(jiān)定的信心、飽滿的熱情、積極地態(tài)度、完善的措施和扎實(shí)的工作，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，化解風(fēng)險(xiǎn)。就不怕煤炭市場(chǎng)的風(fēng)云變幻和跌宕起伏，就能夠圓滿完成公司交給我們的任務(wù)，贏得公司更快更好的發(fā)展！