第一篇：到衡陽縣參觀學(xué)習(xí)匯報(bào)材料

到衡陽縣參觀學(xué)習(xí)匯報(bào)材料

2011年8月16號(hào)，朱局長、羅書記帶領(lǐng)科技、服務(wù)站財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)同志到衡陽參觀學(xué)習(xí)國家《國家免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查項(xiàng)目》的開展情況，現(xiàn)將參觀學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

一、衡陽縣2010年4月就開展此項(xiàng)目到現(xiàn)在為止，已有15162對農(nóng)村計(jì)劃待孕夫婦接受免費(fèi)健康檢查，檢查發(fā)現(xiàn)身體異常1209人，異常率3.99%。檢查覆蓋率達(dá)80.4%，完全達(dá)到省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)。他們的具體操作是：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、優(yōu)化平臺(tái)。去年衛(wèi)生部門出臺(tái)了婚前健康檢查試點(diǎn)惠民政策，為不影響孕前優(yōu)生健康檢查工作順利開展和群眾的利益，縣委、縣政府統(tǒng)籌決策，將婚前健康檢查融入到孕前優(yōu)生健康檢查工作中?？h婦幼保健院與計(jì)生服務(wù)站、衛(wèi)政局合署辦公實(shí)行一個(gè)窗口、一條龍服務(wù)的工作格局，有力地推動(dòng)了工作有序開展。

二、規(guī)范服務(wù)，提高質(zhì)量，增加技術(shù)力量并選派技術(shù)人員到北京學(xué)習(xí)進(jìn)修，投入四萬元開通了移動(dòng)手機(jī)實(shí)時(shí)通，及時(shí)將檢查結(jié)果告知受檢群眾。

參觀學(xué)習(xí)后個(gè)人想法及建議

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，營造環(huán)境。廣泛宣傳，縣電視臺(tái)設(shè)立孕前優(yōu)生健康檢查專題欄目，張貼防治出生缺陷公益廣告牌等

等。

2、參照衡陽縣的三家聯(lián)合辦公，我們縣情況不一樣，必須在民政局租4間房（男體檢室、女體檢室、抽血室、咨詢室）現(xiàn)場辦公。

三、主要服務(wù)內(nèi)容是：

1、優(yōu)生健康教育；

2、病史詢問，識(shí)別影響懷孕生育的風(fēng)險(xiǎn)因素，詢問醫(yī)師必須有執(zhí)業(yè)資質(zhì)。

3、體格檢查：重點(diǎn)完成甲狀腺觸診、心肺聽診、肝臟脾觸診、四肢脊柱檢查、男女生殖系統(tǒng)?？茩z查，建議增加1個(gè)男醫(yī)師，必須有執(zhí)業(yè)資質(zhì)。

4、實(shí)驗(yàn)室檢查，共9項(xiàng)，化驗(yàn)醫(yī)師應(yīng)少于6個(gè)醫(yī)師。

5、婦科超聲常規(guī)檢查（B超）應(yīng)有執(zhí)業(yè)資質(zhì)1個(gè)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，看到計(jì)生服務(wù)站以后的發(fā)展方向，特向省計(jì)生委爭取《國家免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查項(xiàng)目》項(xiàng)目工作目標(biāo)。

1、社會(huì)效益。讓每一至計(jì)劃懷孕夫婦都能享受到免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查服務(wù)，有效降低出生缺陷發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，提高出生人口素質(zhì)；

2、經(jīng)濟(jì)效益。中央財(cái)政和地方財(cái)政投入專項(xiàng)資金用于全縣免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查，檢查經(jīng)費(fèi)最低結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)為每對夫婦240元（女190元，男50元）撥款方式，“當(dāng)年全額預(yù)撥，次年考核結(jié)算，差額多退少補(bǔ)?；谶@么多的好處。

第二篇：參觀學(xué)習(xí)匯報(bào)材料范文

參觀學(xué)習(xí)匯報(bào)材料

醫(yī)院感染管理科

根據(jù)醫(yī)院的安排，我院于2014、5、15----22日張?jiān)洪L帶隊(duì)由院辦公室、后勤科、財(cái)務(wù)科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部和醫(yī)院感染管理科等10余人先后對靈寶市第二人民醫(yī)院、靈寶市第一人民醫(yī)院和三門峽市第三人民醫(yī)院進(jìn)行了實(shí)地參觀學(xué)習(xí)、交流、座談等形式，受益匪淺。對于他們科學(xué)、務(wù)實(shí)高效的做法感受深刻，觸動(dòng)很大。

借鑒上級(jí)醫(yī)院在院感管理方面的做法，現(xiàn)根據(jù)我院具體情況大致有以下幾個(gè)方面需要改進(jìn)：

一、建立細(xì)菌室，開展空氣、物體表面、醫(yī)務(wù)人員手等環(huán)境監(jiān)

測。

二、做好多重耐藥菌包括MSSA和MRSA的監(jiān)測，及時(shí)掌握

爆發(fā)趨勢。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)性監(jiān)測、前瞻性監(jiān)測及現(xiàn)患率調(diào)查，做好

數(shù)據(jù)分析，為創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院提供資料。

四、對職工的宣傳教育：大力推行手衛(wèi)生，倡導(dǎo)使用手消毒劑；

高度重視針刺傷等職業(yè)暴露的發(fā)生及意外發(fā)生后的處理；新上崗人員職業(yè)安全等院感知識(shí)的培訓(xùn)。

醫(yī)院感染管理科

游雪婷

2014年5月26日

第三篇：參觀學(xué)習(xí)匯報(bào)材料

國高網(wǎng)公路標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部

赴參觀、學(xué)習(xí)

匯報(bào)材料

集團(tuán)工程有限公國高網(wǎng)標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理年7月5日

司部

2010 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)您于6月28日到高速檢查的工作指示，我部于2010年7月1日至7月2日，由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、安質(zhì)部部長組成3人參觀學(xué)習(xí)小組赴進(jìn)行為期1天的參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，我們先后到了山隧道橫洞及進(jìn)口、大橋、砼拌和站。通過對以上幾處施工現(xiàn)場的實(shí)地參觀、學(xué)習(xí)、交流、座談會(huì)等形式，開闊的視界，受益匪淺，現(xiàn)將參觀學(xué)習(xí)的具體情況匯報(bào)如下：

一、參觀學(xué)習(xí)的過程

2010年7月1日13：00在項(xiàng)目部召開《施工進(jìn)度計(jì)劃工作會(huì)》后，于下午15：10分出發(fā)從，晚上凌晨2點(diǎn)15分到達(dá)目的地，7月2日早上8點(diǎn)和 項(xiàng)目部人員一起到現(xiàn)場參觀：08：45到 隧道橫洞、09：10到 大橋、09：35到 隧道進(jìn)口、10：10到砼拌和站參觀學(xué)習(xí)，特別是 進(jìn)口安裝了電子監(jiān)控設(shè)備，各種標(biāo)準(zhǔn)化的安全文明施工標(biāo)示、標(biāo)牌及標(biāo)語，現(xiàn)場規(guī)劃的井井有條，各種醒目的安全文明施工標(biāo)語，充分代表 集團(tuán)公司在西南片區(qū)的形象宣傳，企業(yè)文化精神都體現(xiàn)的淋漓盡致，每到一處，都能夠被西南片區(qū)的那種科學(xué)管理方針，無私奉獻(xiàn)，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和工作熱情所感染。11：00在 隧道進(jìn)口一工區(qū)會(huì)議室舉行經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)。

（一）、項(xiàng)目總工 ：

1、項(xiàng)目簡介：V標(biāo)段線路總長34.344km，合同總投資18.05億，合同工期4年，主要工程量以隧道和橋梁為主，路基經(jīng)240.31米。

2、業(yè)主對現(xiàn)場管理很嚴(yán)，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，是局的觀摩點(diǎn)之一。

3、監(jiān)控導(dǎo)位系統(tǒng)，施工人員的安全帽上有芯片裝置，對人員進(jìn)出隧道了如指掌，確保安全文明施工。

4、去年信譽(yù)排名第二，今年上半年排名第一（全線29家單位中以283分居首）。

5、隧橋施工基本不受天氣影響，隧道洞內(nèi)無水，施工進(jìn)度順利。

6、子公司高度重視隊(duì)伍管理，本標(biāo)段隊(duì)伍很復(fù)雜，局領(lǐng)導(dǎo)很重視。經(jīng)過多方努力，隊(duì)伍基本能按照集團(tuán)公司管理模式規(guī)范施工。

（二）、一工區(qū)經(jīng)理 ：

1、到目前為止完成了5個(gè)億的工程量（總工程量10.05億），對隊(duì)伍的管理，從開始就按照審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來處理資金賬務(wù)。年底大通進(jìn)出口；明年6月份主體完成；明年底完成無渣軌道；橋梁跨高速問題明年6月份也問題不大。

2、鐵道部有安全文明施工強(qiáng)硬性規(guī)定。隧道巖層主要以砂巖為主。值班問題，每天都有人值班。偷工減料問題，局指從一開始就在嚴(yán)管。關(guān)鍵問題在于工序及分部分項(xiàng)工程上必須嚴(yán)卡質(zhì)量關(guān)。

3、工程部、安質(zhì)部人員分下去，每天早上點(diǎn)名，有問題及時(shí)上報(bào)，分工很明確。

（三）、副指揮：

1、本標(biāo)段分三個(gè)工區(qū)，一、二公司施工（主要以一公司為主）；三工區(qū)是十五局的協(xié)作單位。面前各工區(qū)比較平衡，一工區(qū)較突出。

2、隧橋施工比較單一，管理內(nèi)容較少，天氣影響較小。

3、施工環(huán)境總體上較好，但是遇見各種問題也不少，跨高速公 路問題還未解決。

4、管理上，從一開始就形成了良好的氛圍。制度的執(zhí)行比較好，及時(shí)處理、及時(shí)整改，重點(diǎn)在抓光面爆破、臨時(shí)支護(hù)、仰拱、防排水、襯砌。

5、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各方面都處于可控狀態(tài)。

（四）財(cái)務(wù)部 ：

1、財(cái)務(wù)實(shí)行一級(jí)管理，二級(jí)預(yù)算。以撥改代，工資由局指監(jiān)督下發(fā)。

2、沒有正規(guī)發(fā)票，就不能拿錢。（砂石料，由局指組織招投標(biāo)，與工區(qū)簽合同；稅務(wù)部門可代開發(fā)票，招標(biāo)價(jià)已含稅票）。

（五）、書記：

1、總體來說，工作成績各級(jí)都是肯定的。主要是局指領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和項(xiàng)目部所有人員的共同努力。

2、“保二爭一”目標(biāo)實(shí)行了。

3、共7家單位，老大哥單位很多。

二、取得的成績及原因分析

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視

局指及一工區(qū)在介紹經(jīng)驗(yàn)的整個(gè)過程中，都強(qiáng)調(diào)了以 副經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的集團(tuán)公司的高度重視。通過3次大檢查，取得了優(yōu)異的成績，去年兩次檢查均得第二名，今年上半年檢查第一名。這些成績都是與西南片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理是分不開的。

（二）制度健全，管理規(guī)范 項(xiàng)目部根據(jù)每位領(lǐng)導(dǎo)的工作崗位和專業(yè)專長，進(jìn)行科學(xué)分工，根據(jù)全線控制線、重難點(diǎn)工程劃分為一、二、三工區(qū)，每個(gè)工區(qū)又下發(fā)施工任務(wù)，項(xiàng)目部設(shè)有經(jīng)理部、書記處、辦公室、工程部、安質(zhì)部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、測量隊(duì)、物資部等部門進(jìn)行管理及協(xié)調(diào)工作。把責(zé)任分解落實(shí)到人，每個(gè)分管都承擔(dān)一個(gè)或者幾個(gè)部門的幾項(xiàng)具體工作，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都做出所分擔(dān)工作的實(shí)施計(jì)劃和具體措施，增強(qiáng)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和職工的責(zé)任心和使命感。

（三）精誠團(tuán)結(jié)，凝聚力量

項(xiàng)目部施工隊(duì)伍復(fù)雜，通過多方努力，形成了一個(gè)和諧運(yùn)轉(zhuǎn)的廣闊空間。項(xiàng)目部明確施工總體目標(biāo)，技術(shù)力量雄厚，施工隊(duì)有方向，形成了以項(xiàng)目經(jīng)理部為中心，并分三個(gè)工區(qū)的合理布局的網(wǎng)絡(luò)式管理機(jī)制，使各項(xiàng)工作層層有人抓，事事有人管。（例如：進(jìn)入隧道施工，進(jìn)口有全方位監(jiān)控系統(tǒng)和專人值班管理，隧道作業(yè)區(qū)有現(xiàn)場技術(shù)人員和安全管理人員在現(xiàn)場實(shí)際解決問題，遇見不能解決的問題及時(shí)層層上報(bào)直至解決問題，項(xiàng)目部全力支持）。二是建立了科學(xué)的管理制度并實(shí)施。如例會(huì)制度、工作檢查制度、重點(diǎn)工作終結(jié)性匯報(bào)制度、實(shí)施性施工方案進(jìn)展匯報(bào)制度等，這些制度促使了項(xiàng)目部各種部門與部門之間的配合工作，現(xiàn)場管理人員與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的相互溝通，增強(qiáng)了凝聚力。確保了生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全的順利開展。三是實(shí)施人性化管理，注重情感溝通。在渝利鐵路項(xiàng)目部，形成了上下同心同德，融洽、友好、團(tuán)結(jié)的氣氛。

三、參觀學(xué)習(xí)感受及下一步工作安排 經(jīng)過此次參觀學(xué)習(xí)，精細(xì)化的內(nèi)部管理和標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場文明施工管理，值得我部借鑒學(xué)習(xí)，我部將接過集團(tuán)公司交予我們的旗幟，繼續(xù)發(fā)揮老一輩鐵道兵的光榮傳統(tǒng)，不畏艱苦，揮之即來，來之即戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的革命精神。結(jié)合自身項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)行項(xiàng)目管理及安全文明施工管理。

（一）、目標(biāo)管理

按照西南片區(qū)領(lǐng)導(dǎo) 局長的科學(xué)管理理念執(zhí)行，一切以高起點(diǎn)、高要求、高標(biāo)準(zhǔn)的方針管理項(xiàng)目部，繼承鐵道兵的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們相信在項(xiàng)目經(jīng)理 帶領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)一定能將 的旗幟樹立在西南片區(qū)的四川市場，在 高速發(fā)揚(yáng)光大，給集團(tuán)公司提交一份圓滿的答卷。

（二）、項(xiàng)目管理

1、工作作風(fēng)：項(xiàng)目部一直以實(shí)施微軟模式的人性化管理，經(jīng)過長時(shí)間的磨合，證明這種管理不太適合現(xiàn)場施工管理；將調(diào)整管理方針，以辦公室牽頭，從項(xiàng)目部內(nèi)部管理抓起，以制度管理人員，首先從作息時(shí)間和生活習(xí)慣下手，建立獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)工作熱情及工作責(zé)任心；激發(fā)年輕人的工作激情。

2、責(zé)任心：由領(lǐng)導(dǎo)班子找管理人員進(jìn)行談心，進(jìn)行感情溝通，拉近心與心的距離，增強(qiáng)凝聚力，建立責(zé)任制并落實(shí)。樂雅高速是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，建立一支具有年輕特色的團(tuán)隊(duì)；有朝氣、有精力、有激情、有活力的團(tuán)隊(duì)。

（三）、現(xiàn)場安全文明施工管理

1、我們將以砼拌和站和 大橋?yàn)榘踩拿魇┕ぶ攸c(diǎn)對象，擬在此段 按照標(biāo)準(zhǔn)化部署，樹集團(tuán)公司形象。

2、根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)分解為橋梁施工隊(duì)、路基施工隊(duì)、涵洞施工隊(duì)、拌和站作業(yè)區(qū)，各個(gè)協(xié)作隊(duì)伍由總工辦和生產(chǎn)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)分4個(gè)小組分別負(fù)責(zé)管理；但是分工不分家，各隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部各部室應(yīng)統(tǒng)籌協(xié)作，加強(qiáng)溝通。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全文明管理及建設(shè)投入，一切參照集團(tuán)公司的要求并結(jié)合我部實(shí)際情況規(guī)劃現(xiàn)場施工管理。

4、協(xié)調(diào)處理好各種外界矛盾，創(chuàng)建和諧施工環(huán)境。

5、加大施工過程控制，將以施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全三步走，確保施工總體目標(biāo)順利實(shí)施。

6、加大施工主控材料及地材的采購計(jì)劃和管理，預(yù)控成本風(fēng)險(xiǎn)。

7、根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況制定專項(xiàng)雨季施工技術(shù)方案。

集團(tuán)第五工程有限公司

國高網(wǎng) 標(biāo)項(xiàng)目部

2010年7月5日

整改照片

一、施工便道整改前

一、施工便道整改后

二、機(jī)械設(shè)備停放整改前

二、機(jī)械設(shè)備停放整改后

三、路基試驗(yàn)段整改前

三、路基試驗(yàn)段整改后

四、路基施工整改前

四、路基施工整改前

五、拌和站整改后

六、安全文明施工照片

第四篇：衡陽技師學(xué)院學(xué)習(xí)考察匯報(bào)材料

衡陽技師學(xué)院學(xué)習(xí)考察匯報(bào)材料

為了積極創(chuàng)建全國一流技師學(xué)院，學(xué)習(xí)借鑒全國先進(jìn)院校一體化教學(xué)改革經(jīng)驗(yàn)和成功做法，我院組織教改教研處等主要負(fù)責(zé)同志，到衡陽技師學(xué)院取經(jīng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)過程分為聽取對方辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)介紹、參觀一體化工作站及實(shí)訓(xùn)場所、企業(yè)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)產(chǎn)品展覽、分兩組對汽修和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)一體化教學(xué)實(shí)施課進(jìn)行觀摩，課后與其系主任、授課教師、高教研究所相關(guān)同志就一體化教學(xué)改革方面的問題進(jìn)行了交流。

衡陽技師學(xué)院與我院發(fā)展經(jīng)歷相似，其基礎(chǔ)管理與內(nèi)涵管理特別是一體化教學(xué)改革在全國都很有特色，此行希望能借鑒其先進(jìn)的管理方法和一體化教學(xué)改革經(jīng)驗(yàn)，尤其是在一體化教學(xué)改革過程中師資培訓(xùn)、教學(xué)場地的建設(shè)、一體化校本教材的編寫、一體化教學(xué)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制、教學(xué)質(zhì)量的評比考核等方面好的經(jīng)驗(yàn)和做法，能給我們以啟發(fā)和感悟，取其之長，補(bǔ)已之短。另一目的是其信息技術(shù)系的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)與我院的信息技術(shù)系的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)同為人社部第二批改革試點(diǎn)，是合作伙伴關(guān)系，借此機(jī)會(huì)兩系就專業(yè)改革的相關(guān)問題進(jìn)行溝通與對接?，F(xiàn)就我們所了解的情況做一簡要匯報(bào)：

一、衡陽市簡要介紹

衡陽市地處南岳衡山之南，是一個(gè)地級(jí)市，為全國物流樞紐城市，區(qū)位優(yōu)勢，交通便利，資源豐富。年財(cái)政收入153個(gè)億。共有五大支柱產(chǎn)業(yè)：變壓器產(chǎn)業(yè)排名世界第二；電纜、無縫鋼管生產(chǎn)亞洲第一、世界第二；礦產(chǎn)豐富尤其是食用鹽的儲(chǔ)量，可年開采200萬噸；三產(chǎn)豐富，又是交通要塞，是沿海的內(nèi)地，內(nèi)地的沿海，作為老根據(jù)地，旅游資源豐富，賓館餐飲人員緊缺，同時(shí)又是農(nóng)業(yè)大市，農(nóng)機(jī)、農(nóng)技、農(nóng)電人才也十分缺乏，得天獨(dú)厚的條件，為衡陽技師學(xué)院的發(fā)展創(chuàng)造了先機(jī)。

衡陽現(xiàn)轄5縣2市5區(qū)，市區(qū)人口110萬人，全市共有47所中專，12所技校，在校生3.5萬人，今年高中生源3.6萬人，初中生源8萬人。

二、衡陽技師學(xué)院概況

衡陽技師學(xué)院與我院類似，2007年，以原衡陽市第一高級(jí)技工學(xué)校為主體，整合原生物與信息學(xué)校、經(jīng)貿(mào)學(xué)校和機(jī)電工程學(xué)校等三所中專共同組建。

學(xué)院占地701.8畝，分三個(gè)校區(qū)，其中院本部占地500多畝，6個(gè)教學(xué)系部和主要管理機(jī)構(gòu)設(shè)在此院；東院占地120多畝，電氣工程系與人社部電工電子專業(yè)一體化教學(xué)改革三個(gè)實(shí)驗(yàn)班和培訓(xùn)中心設(shè)在此院；另一校區(qū)租賃給社會(huì)辦學(xué)。

學(xué)院共設(shè)機(jī)械工程、模具制造、信息技術(shù)、經(jīng)貿(mào)、電氣工程、生物工程等6個(gè)系部，教務(wù)處、高教處、公共基礎(chǔ)課部、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)中心、鑒定中心等5個(gè)教輔機(jī)構(gòu)。共有35個(gè)專業(yè)，各專業(yè)、工種的實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)工場162個(gè)。

教職工近800人，其中專任教師655人，高、中職稱教師412人；現(xiàn)有在冊學(xué)生12000多人，在校生8000人，其中高級(jí)工、技師班占總在校生人數(shù)的60%。辦學(xué)方向有三大塊，一是全日制教學(xué)；二是社會(huì)培訓(xùn)，成立社會(huì)培訓(xùn)分院（包括駕校），并承接社會(huì)性和政策性各種培訓(xùn)任務(wù)，其中最有特色的是農(nóng)技員培訓(xùn)。三是實(shí)訓(xùn)中心，政府每年投入1000萬，把企業(yè)生產(chǎn)線引入學(xué)校，實(shí)現(xiàn)實(shí)訓(xùn)生產(chǎn)化，與企業(yè)無縫對接。

吳瑞祥院長經(jīng)歷豐富，曾擔(dān)任過政府副秘書長、衡陽市拖拉機(jī)廠廠長、董事長、區(qū)長、國資委主任等職，社會(huì)活動(dòng)能力強(qiáng)，能強(qiáng)力爭取各級(jí)政府及相關(guān)部門對學(xué)院的大力支持。與我院荀院長經(jīng)歷相似。

三、衡陽技師辦學(xué)成就

（一）學(xué)院總體發(fā)展特色介紹

1、贏得政府支持，占據(jù)發(fā)展先機(jī)：衡陽技師學(xué)院搶抓機(jī)遇，及時(shí)轉(zhuǎn)變辦學(xué)理念，從培養(yǎng)勞務(wù)輸出型的學(xué)生到培養(yǎng)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)型，得到了湖南省和衡陽市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門的重視和支持，學(xué)院自身運(yùn)用各種手段，參加各種大賽，主動(dòng)服務(wù)企業(yè)與社會(huì)，逐步提升學(xué)院知名度和社會(huì)影響力。

衡陽技師學(xué)院有句口號(hào)叫“舉起技師旗，打造技師城，爭當(dāng)排頭兵，沒我就不行”。2011年4月11日衡陽市4大班子、市長親到現(xiàn)場辦公，解決10大難題，支持技師學(xué)院的的發(fā)展與建設(shè)。凡是政府舉辦的活動(dòng)就全部參加，以展覽會(huì)、聯(lián)歡會(huì)、招聘會(huì)為橋梁，通過電臺(tái)、報(bào)社的大力宣傳，提高知名度，贏得重視度。2012年2月衡陽市委副書記、市長在衡陽市十三屆人大五次會(huì)議的《政府工作報(bào)告》中鮮明地提出要打造具有衡陽特色的“技師城”，把技工教育放在了更加突出的位置。

2、大力開展社會(huì)培訓(xùn)，推行多元化辦學(xué)。

利用一個(gè)校區(qū)（東院）成立職業(yè)培訓(xùn)分院，承接企業(yè)職工崗前培訓(xùn)、職工失業(yè)再就業(yè)培訓(xùn)、特困職工培訓(xùn)、汽車駕證培訓(xùn)、陽光雨露 培訓(xùn)、農(nóng)民工職業(yè)技能培訓(xùn)等社會(huì)各種培訓(xùn)任務(wù)，去年社會(huì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)10606人，援疆培訓(xùn)100人，社會(huì)培訓(xùn)收入1260萬元，援疆收入600萬元。特別開設(shè)黨員遠(yuǎn)程教育、農(nóng)技員培訓(xùn)并與富士康集團(tuán)聯(lián)合成立富士康員工培訓(xùn)基地等多元化辦學(xué)機(jī)制。

3、打破傳統(tǒng)觀念，改革運(yùn)行體制。取消招生指標(biāo)，建立專職招生隊(duì)伍，使教師安心教學(xué)；招生規(guī)?？刂圃谝欢ǚ秶畠?nèi)，抑?jǐn)?shù)量，重質(zhì)量，去年增長30%，年招生2500人，預(yù)計(jì)今年招收3000人；提高教師福利待遇，從衣食住行上減輕教師經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)等。衡陽技師學(xué)院發(fā)展思路：一是萬名學(xué)生在校園，二是萬名工人來培訓(xùn)，三是千種設(shè)備進(jìn)工廠，四是百名老師下企業(yè)。

衡陽技師學(xué)院從合并之初，欠職工三年工資的學(xué)校通過短短幾年發(fā)展成全國知名的技師學(xué)院，去年年底發(fā)還職業(yè)全部欠款并發(fā)獎(jiǎng)金3000元，得益于一個(gè)強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)班子，得益于整合后的快速發(fā)展。

（二）一體化教學(xué)改革特色

衡陽技師學(xué)院一體化教學(xué)改革起步較早，從05年開始試行，08年正式提出，09年被列為人社部一體化教學(xué)改革第一批試點(diǎn)單位。其一體化教學(xué)改革成功的做法有：

1、實(shí)施模塊化教學(xué)。開發(fā)教學(xué)項(xiàng)目從學(xué)生興趣入手，使理實(shí)一體化，教學(xué)做統(tǒng)一，將學(xué)習(xí)內(nèi)容劃分若干模塊、子模塊為單元，進(jìn)行學(xué)習(xí)并考核。

2、生產(chǎn)化實(shí)訓(xùn)：學(xué)院與企業(yè)密切合作，引入企業(yè)生產(chǎn)線，建立富士康產(chǎn)教研模具實(shí)訓(xùn)基地，來料加工，月生產(chǎn)泵體1300臺(tái)，既節(jié)省了實(shí)習(xí)成本，又能進(jìn)行產(chǎn)品零件的加工生產(chǎn)，使實(shí)習(xí)、生產(chǎn)相融合，實(shí)習(xí)即是生產(chǎn)，以生產(chǎn)促技能同進(jìn)將企業(yè)化管理引入車間，實(shí)現(xiàn)學(xué)生與企業(yè)無縫對接。

3、配套設(shè)施建設(shè)。在一體化設(shè)施方面投入很大，政府每年投入1000萬的一體化工作站實(shí)訓(xùn)中心正在建設(shè)中，預(yù)計(jì)今年底正式投入使用。

4、技師工作室。多數(shù)專業(yè)建有工學(xué)結(jié)合的一體化教學(xué)“工作室”，就電氣專業(yè)而言在目前現(xiàn)有21個(gè)實(shí)訓(xùn)室的基礎(chǔ)上建設(shè)了5個(gè)技術(shù)工作室（電工基本技術(shù)工作室、機(jī)電綜合技術(shù)工作室、工業(yè)機(jī)器人技術(shù)工作室、機(jī)械裝調(diào)技術(shù)工作室、數(shù)控機(jī)床電氣維修技術(shù)工作室）。

與人社部提了出的大師工作室不同，不是由企業(yè)資深專家組成，而是由本院教師與學(xué)生組成。對社會(huì)承接加工任務(wù)，旨在解決企業(yè)生產(chǎn)中的實(shí)際問題，強(qiáng)化提升教師與學(xué)生的工作能力，促進(jìn)科技開發(fā)與創(chuàng)新。今年已申報(bào)三項(xiàng)科研進(jìn)步獎(jiǎng)。

5、一體化師資的培訓(xùn)。教師培訓(xùn)分校內(nèi)和校處兩部分，校內(nèi)培訓(xùn)由高教處和學(xué)生處共同完成，以系部為單位，要求教師全員參加，嚴(yán)格考勤并把每位教師的培訓(xùn)紀(jì)律和成績列為年終考核的范圍。強(qiáng)調(diào)一體教師練好扎實(shí)的基本功，真正做到理論夠硬、技能精湛。

6、一體化教學(xué)比武活動(dòng)。鼓勵(lì)教師實(shí)施一體化教學(xué)，有比武方案，按照各項(xiàng)評估指標(biāo)，每學(xué)期對參與一體化教學(xué)的老師進(jìn)行評比，形成規(guī)范。

7、建全考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。一體化教學(xué)不同于傳統(tǒng)教學(xué)，是一種創(chuàng)造性的工作，對于實(shí)施一體化教學(xué)的教師，在課時(shí)量上適當(dāng)放寬，并給予一定的課時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。

8、推行校本教材建設(shè)。真正實(shí)施一體化教學(xué)，將理論與實(shí)操結(jié)合起來，傳統(tǒng)的教材不再適合，部里的教材有限，大部分的教材需本校教師進(jìn)自編，以實(shí)用為原則，目前該院自編校本教材18本。

9、一體化教學(xué)分層實(shí)施，以點(diǎn)帶面，階段推進(jìn)。首先部里一批試點(diǎn)的電工電子專業(yè)3個(gè)實(shí)驗(yàn)班除了基礎(chǔ)課之外全部實(shí)行一體化教學(xué)，嚴(yán)格按部里的要求進(jìn)行，并全部使用部里提供的教材。其次在工科系部和信息系里的50%課程試行一體化教學(xué)，其他系部30%課程試行一體化教學(xué)。在一體化教學(xué)實(shí)施過程中分三個(gè)階段進(jìn)行，知道、了解、學(xué)會(huì)——熟悉、熟練——強(qiáng)化、提高?？己瞬捎眠^程考核，考核直觀、易于操作，第三階段的考核是以加工的產(chǎn)品來檢驗(yàn)是否合格。

10、倡導(dǎo)五個(gè)一活動(dòng)。為了積極審勢的全面開展教學(xué)活動(dòng)。除去實(shí)驗(yàn)班嚴(yán)格執(zhí)行人社部的教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)之處，倡導(dǎo)每位教師每學(xué)期上一次完整的一體化教學(xué)課，寫一份完整教案和工作頁，要求教學(xué)資料（任務(wù)書、教案、工作頁，評價(jià)表）完整、規(guī)范。

四、學(xué)習(xí)感悟與建議

此次學(xué)習(xí)考察，讓我們感觸良多，結(jié)合我院實(shí)際，就一體化教學(xué)改革提出幾點(diǎn)建議，不妥之處，望領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

1、一體化教學(xué)改革應(yīng)逐步分層次、分步驟穩(wěn)步推進(jìn)。由于一體建設(shè)經(jīng)費(fèi)多，成本高，耗材大，全面鋪開學(xué)院難以承受，建議以點(diǎn)帶面，分層實(shí)施，最好能在人社部第二批試點(diǎn)班級(jí)試行結(jié)束后，有了較成熟的經(jīng)驗(yàn)再每個(gè)專業(yè)全面推進(jìn)。

2、提高全院中層領(lǐng)導(dǎo)，特別是系主任對一體化教學(xué)改革的重視程度，讓其了解并接受一體化的教學(xué)理念和方法，以此帶動(dòng)和推動(dòng)我院各專業(yè)一體化教學(xué)改革工作。

3、建立幾個(gè)一體化工作站。利用中職示范校的資金在今年暑期之前建成各專業(yè)的一體化教學(xué)工作站，作為一體化教學(xué)的必備場所。

4、繼續(xù)加強(qiáng)一體化師資培訓(xùn)，建立一體化教學(xué)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)勢互補(bǔ)，促進(jìn)一體化教材建設(shè)。

5、鑒于一體化教學(xué)師資缺乏，培養(yǎng)周期長，建議大力度從企業(yè)引進(jìn)3至5年，甚至10年工作經(jīng)驗(yàn)的專兼職教師。

校企合作項(xiàng)目

泵體生產(chǎn)線

建設(shè)中的一體化實(shí)訓(xùn)基地

電工電子一體化教學(xué)工作站

教改教研處

二〇一二年三月十九日

第五篇：到延安參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)

延安精神之感悟

xxxx年xx月xx日，xx組織xx先進(jìn)工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員赴延安參觀學(xué)習(xí)。我有幸作為一員，參觀、重溫了中國革命那段激昂的歷史。通過參觀學(xué)習(xí)，震撼了我的心靈，凈化了我的靈魂。

何謂“延安精神”？幾天的親身體驗(yàn)，我深感“延安精神”內(nèi)涵豐富，博大精深，它反映在理想信念、思想品德、精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)、生活方式等各個(gè)方面，它是抗大精神、整風(fēng)精神、白求恩精神、任弼時(shí)駱駝精神等的原生形態(tài)和具體體現(xiàn)。2002年4月1日，江澤民同志把延安精神概括為：“堅(jiān)定正確的政治方向，解放思想、實(shí)事求是的思想路線，全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，自力更生、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神?！毖影簿袼膫€(gè)方面的內(nèi)容是一個(gè)互相依存，相互促進(jìn)的有機(jī)整體。堅(jiān)定正確的政治方向是延安精神的靈魂，解放思想、實(shí)事求是的思想路線是延安精神的精髓，全心全意為人民服務(wù)是延安精神的本質(zhì)和核心，自力更生、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神是延安精神的顯著特征。

新時(shí)期、新階段，如何繼承和發(fā)揚(yáng)延安精神，如何用延安精神推動(dòng)xxx邁上新的臺(tái)階，我認(rèn)為要加強(qiáng)三方面的建設(shè)。

一、堅(jiān)定正確的政治方向，推進(jìn)xx黨的建設(shè)

胡錦濤同志指出：延安精神是我們黨的性質(zhì)和宗旨的集中體現(xiàn)，是我們黨優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的集中體現(xiàn)，是中國共產(chǎn)黨人崇高品德和偉大情懷的集中體現(xiàn)。這三個(gè)“集中體現(xiàn)”充分說明了延安精神與國有企業(yè)黨建工作的內(nèi)在聯(lián)系，充分說明了延安精神對于加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)的重要價(jià)值。對于xx而言，以延安精神推進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)，就是把xx領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)作為黨建工作的核心任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹xx黨組決策部署的自覺性和堅(jiān)定性，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，保證公司戰(zhàn)略部署、重大決策、重要規(guī)劃、各項(xiàng)規(guī)章制度得到執(zhí)行和落實(shí)。加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，提高黨支部建設(shè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，使基層黨組織在推動(dòng)發(fā)展、凝聚人心、促進(jìn)和諧中的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮。加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，使廣大黨員進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念、增強(qiáng)黨性觀念，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和向心力。

二、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，推動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)

黨中央在延安戰(zhàn)斗了13個(gè)春秋，形成了包容白求恩精神、張思德精神、抗大精神、南泥灣精神的延安精神。我們要充分發(fā)揮延安精神作用，增強(qiáng)“xxx”品牌意識(shí)，積極推進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)。

我們要以“xxx”的xx精神為指導(dǎo)，深入踐行“xxxxx，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中切實(shí)擔(dān)負(fù)國有企業(yè)重要的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。要用延安精神全面推進(jìn)xxx的理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，努力建設(shè)xxxx；我們要堅(jiān)持在奉獻(xiàn)中體現(xiàn)價(jià)值，在奉獻(xiàn)中贏得尊重，在奉獻(xiàn)中提升形象，努力實(shí)現(xiàn)“xxx”的企業(yè)使命；要大力推進(jìn)企業(yè)文化落地工程，采取培訓(xùn)、座談、討論、報(bào)告會(huì)、演講、競賽等多種形式，引導(dǎo)員工深刻領(lǐng)會(huì)xx精神的科學(xué)內(nèi)涵和本質(zhì)要求。

三、深化隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展

員工是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)是員工發(fā)展的舞臺(tái)。大力弘揚(yáng)延安精神，以黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)推進(jìn)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)，是xxxx健康發(fā)展的重要保證。

近年來，公司黨組始終高度重視員工發(fā)展，堅(jiān)持依靠員工發(fā)展企業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。當(dāng)前，以延安精神推動(dòng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，就是要堅(jiān)持以人為本，以提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)和執(zhí)行力為目標(biāo)，繼續(xù)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，健全完善人才培養(yǎng)引進(jìn)機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制，加快建設(shè)高水平的人才隊(duì)伍。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，要教育員工發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神和復(fù)命精神，牢記責(zé)任、超前謀劃、忠于職守，銳意進(jìn)取，在本職崗位上埋頭苦干，在平凡工作中成就事業(yè)，形成吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的良好風(fēng)尚。二是加強(qiáng)人才開發(fā)，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)。要堅(jiān)持尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，全面落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，完善人才開發(fā)政策，落實(shí)培養(yǎng)措施，健全考評體系，激發(fā)人才創(chuàng)新活力，使人才隊(duì)伍建設(shè)與公司發(fā)展更加協(xié)調(diào)。進(jìn)一步配套人才引進(jìn)、流動(dòng)和激勵(lì)約束機(jī)制。堅(jiān)持把培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)性工程來抓。三是要大力倡導(dǎo)“企業(yè)以員工為本，員工以企業(yè)為家”的理念。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要關(guān)心員工、尊重員工，加強(qiáng)與員工的思想交流，積極為員工發(fā)展創(chuàng)造條件，為員工排憂解難，為員工施展才智、建功立業(yè)提供更大的空間和舞臺(tái)。四是弘揚(yáng)艱苦奮斗精神，全體員工牢固樹立主人翁意識(shí)，自覺把個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，愛企如家、愛崗敬業(yè)，艱苦奮斗、勇挑重?fù)?dān)，認(rèn)認(rèn)真真履行好職責(zé)。

偉大的事業(yè)需要偉大的精神，偉大的精神推動(dòng)著偉大的事業(yè)。我們要大力弘揚(yáng)和傳承延安精神，進(jìn)一步凝聚與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展動(dòng)力，繼承革命優(yōu)良傳統(tǒng)，切實(shí)把延安精神化作奉獻(xiàn)xx的激情和對黨的事業(yè)更加執(zhí)著的信念與追求，努力推動(dòng)xxx發(fā)展上新水平。