第一篇：全區(qū)衛(wèi)生工作會議交流材料(市人民醫(yī)院)

積極探索銳意創(chuàng)新

切實推進縣級公立醫(yī)院改革工作取得新成效

靈武市人民醫(yī)院院長胡學清

尊敬的各位領導、各位專家、同志們：

根據本次會議的安排，現(xiàn)就靈武市人民醫(yī)院推進縣級醫(yī)改試點工作作一簡要匯報，不足之處請指正！

自2010年11月被衛(wèi)生部確定為醫(yī)改重點聯(lián)系縣醫(yī)院以來，我院在上級業(yè)務主管部門的精心指導下，在各級領導的關心支持下，認真貫徹落實深化醫(yī)改政策措施和具體要求，堅持以創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院為抓手，以公益性辦院為主導，以病人為中心，以“方便就醫(yī)、加強管理、優(yōu)化服務、患者滿意”為主題，積極探索，大膽實踐，切實推進醫(yī)院改革與發(fā)展，全院醫(yī)技水平和服務能力明顯提升，有力促進了各項工作健康穩(wěn)步發(fā)展。

經過努力2011年醫(yī)院全年各項指標大幅變化，全年實現(xiàn)門診人次173397人，較2010年上漲15.6%；門診費用由過去的149元下降到124元，下降20%；住院11047人次，較去年增長43人；住院患者次均費用由2010年的2970元下降到今年的2890元；藥占比由49%下降到今年的41%；抗生素的使用得到了進一步的規(guī)范，由原來占藥品總收入的32%下降到今年的22%。

充分利用衛(wèi)生部閩寧醫(yī)院對口支援項目，在消化內科成功開展了內窺鏡下治療，在普外科開展雙鏡下膽總管探查取石術等新技術。通過縣級骨干醫(yī)師培訓項目，我院選送3名骨干醫(yī)師到福建進修學習，收到了良好的效果。免費為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務站培訓各類衛(wèi)生專業(yè)技術人員1

2名，1常年安排6名高年資專業(yè)技術人員指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開設病床，收治住院病人。并堅持每周周一和周四根據鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的要求安排相關專家在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院坐診。開展好雙向轉診工作，全年由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)轉入我院的危重病人達300余人次，由我院轉入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)的輕癥病人100余人次。基礎設施和急診急救能力建設有了明顯提升，全年投入400多萬元購置了DR、為急救中心配備急救呼吸機、心電除顫儀等醫(yī)療設備。

穩(wěn)步推進醫(yī)院信息化建設，為盡早做好自治區(qū)衛(wèi)生廳250萬元醫(yī)院信息化建設項目，投入資金40萬元在院內鋪設電纜、購置電腦等信息化設備，爭取早日實現(xiàn)患者就醫(yī)一卡通、電子排隊、電子叫號等便民服務。認真做好與三級醫(yī)院遠程教育、遠程會診、遠程診斷等工作，做到信息共享，提高醫(yī)院診療水平。在全院職工的共同努力下，2011年7月醫(yī)院順利通過自治區(qū)衛(wèi)生廳二級甲等綜合醫(yī)院的評審。

一、主要做法

（一）突出公益性，堅持公立公益的辦院理念。我院始終把維護公益性質作為辦院的主導方向，積極爭取市政府對醫(yī)院的投入。在對醫(yī)院實現(xiàn)整體遷建的基礎上，市政府配置專項資金，配套建設了醫(yī)院附屬設施，購置了各類醫(yī)療器械，極大地改善了群眾就醫(yī)環(huán)境。同時，在醫(yī)技人員培訓、醫(yī)療項目資金配套、藥事服務費、藥品差率補貼費用等方面，市政府給予政策傾斜和支持，并將我院退休人員工資全部納入財政統(tǒng)發(fā)范圍，解決了醫(yī)護人員的后顧之憂，調動了其工作積極性。

（二）突出科學性，加強規(guī)范化、制度化管理。一是切實推進人事制度改革。按照醫(yī)改發(fā)展要求，制定了《靈武市

人民醫(yī)院崗位設置管理工作實施方案》，實行因需設崗、全員聘用，競聘上崗，雙向選擇，通過全員考核，定人、定崗、定責，形成有激勵、有約束、有競爭的良好用人機制。完善了《靈武市醫(yī)院專業(yè)技術人員崗位職責》，明確崗位職責，建立能進能出、能上能下的用人機制。二是加大質量控制力度。在各臨床科室大力推行13項醫(yī)療核心制度，落實“病人安全目標”管理，確保各項臨床工作有章可循。三是強化內部運行機制改革。全面推行院務公開，民主管理、民主監(jiān)督、民主決策，接受社會、群眾、職工的監(jiān)督。積極推行信息化管理，簡化醫(yī)院內部運行程序，豐富“一站式”服務的內涵，設立電子屏幕，公示服務內容、服務價格，讓老百姓明明白白看病，清清楚楚消費。四是加強臨床合理用藥管理。成立臨床用藥管理機構，建立健全合理用藥管理機制，有效控制抗生素的使用，強化臨床藥師制度考核；加強每月臨床用藥情況督查、評價和通報，認真落實處方點評制度，及時干預不合理用藥；定期召開抗菌藥物應用專題討論會，認真、及時、準確做好數據收集和上報。臨床抗菌藥的應用步入合理軌道。五是大力推進臨床路徑管理。在全院全面推行16個專業(yè)67個病種的臨床路徑管理，通過此項工作的開展，規(guī)范了醫(yī)護人員的醫(yī)療行為，縮短了患者的平均住院日，取得了良好的社會效果。

（三）突出合理性，加強分配制度改革。大力推行績效考核制，制定了《靈武市人民醫(yī)院績效工資考核方案》，實行“以崗定薪、一崗一薪、薪隨崗變”的崗位績效工資制度，將醫(yī)務人員的工資收入與醫(yī)療服務的數量、質量、技術難度、成本控制、醫(yī)德醫(yī)風、群眾滿意度等內容掛鉤。積極向臨床一線的專業(yè)技術人員、中層干部、重要技術崗位人員傾斜，按月給中級職稱以上專業(yè)技術人員增加崗位津貼，調整值班費，加班費，適度拉開臨床一線與行政后勤人員分配差距，對一些貢獻突出，表現(xiàn)優(yōu)秀的臨床專業(yè)技術人員實行低職高聘，充分發(fā)揮他們的技術特長和能力優(yōu)勢，極大地調動了臨床一線專業(yè)技術人員和中層管理者的工作積極性和創(chuàng)造性。

（四）突出技術性，堅持人才強院的發(fā)展理念。一是大力實施“人才興院”戰(zhàn)略。采取“選送進修、外出交流、業(yè)余自學、院內培訓和學術交流”、強化繼續(xù)醫(yī)學教育等多種形式，醫(yī)護人員專業(yè)素質得到了極大提升。二是建立醫(yī)院“老、中、青”醫(yī)技人員傳、幫、帶制度，形成了合理的人才梯隊，為醫(yī)院發(fā)展提供了堅強的人才保障。

（五）突出重點性，加強重點專科建設。先后成立了康復科、營養(yǎng)科、體檢中心、重癥醫(yī)學科（ICU）等，規(guī)范了感染科、檢驗科、急診中心等，進一步完善了醫(yī)院科室設置。結合醫(yī)院實際，確定骨科、心內科、婦產科為我院重點學科，口腔科為我院特色專科?？谇豢坡?lián)合四川大學華西口腔醫(yī)院開展的科研項目《生長因子緩釋系統(tǒng)促進下頜骨骨折愈合的實驗研究》順利通過了自治區(qū)科技廳的驗收。

（六）突出人文性，堅持群眾滿意的服務理念。把“人民醫(yī)院為人民”作為優(yōu)化服務、提升醫(yī)院公信力的工作宗旨，不斷強化服務意識，規(guī)范服務行為，優(yōu)化服務環(huán)境，提高服務質量。加大了園林式醫(yī)院和家庭式病房建設力度，實現(xiàn)了醫(yī)院環(huán)境花園化和病房管理的人性化；開展護士禮儀競賽，推行“微笑服務”、站立服務、病床旁服務、健康教育服務等服務內容。通過一站式服務中心向患者提供健康咨詢，通過電話回訪、家庭回訪加強與在院和出院病人的溝通，實現(xiàn)了病區(qū)管理人文化和就醫(yī)服務文明化、溫馨化。加強急診急

救能力建設，積極應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件。通過專業(yè)技術人員培訓、急診急救演練、為全院職工配置通訊工具等形式，不斷提高醫(yī)院急診急救整體實力，保障急診急救病人得到及時、有效地搶救治療。

（七）突出創(chuàng)新性，積極推行“醫(yī)療責任保險”。為解除醫(yī)護人員診療后顧之憂，充分調動醫(yī)護人員對危、急、重癥患者的搶救積極性，保護患者的合法權益，避免醫(yī)療糾紛的惡化，緩解醫(yī)患矛盾，我院在全區(qū)縣級醫(yī)院率先開展醫(yī)療責任保險業(yè)務，并把當地司法部門、衛(wèi)生行政部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦以及保險公司納入到第三方，參與醫(yī)療糾紛的協(xié)調處理，處理結果三方認可后由保險公司給予支付，收到了良好的社會效果。

二、幾點體會

（一）領導重視是推進縣級醫(yī)改試點工作的關鍵。國家衛(wèi)生部、自治區(qū)衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局等上級主管部門領導、市委、政府主要領導多次蒞臨我院指導工作，提出建議和要求，幫助解決工作中的困難和問題，增強我們抓好試點工作的信心和決心，提升了工作水平。

（二）資金投入是推進縣級醫(yī)改試點工作的動力。自治區(qū)衛(wèi)生廳，市人民政府大力支持，投入資金，加強房屋、設備、人才隊伍等醫(yī)院基礎設施建設，解決職工后顧之憂，為試點工作注入強心針，夯實了基礎。

（三）科學管理是推進縣級醫(yī)改試點工作的前提。積極推進人事、分配制度改革，以章治院、以規(guī)管人，傾斜重點崗位、高級人才，人盡其才、各盡所能，調動職工的積極性和創(chuàng)造性。

（四）減輕群眾就醫(yī)負擔是推進縣級醫(yī)改試點工作的重

點。不斷強化合理用藥，控制抗生素使用，降低藥占比和次均費用，積極推進便民服務措施，開展對口支援，強化信息化建設，提高醫(yī)療水平，多層面、多方位服務群眾，提供合理、快捷、價廉的醫(yī)療服務，惠及于民。

三、下一步工作思路

（一）突出醫(yī)院的公益性，繼續(xù)爭取當地政府對醫(yī)院的資金投入力度，除基礎設施建設，醫(yī)療設備投入，人才培養(yǎng)等投入外，積極爭取當地政府通過補貼藥事服務費等方式方爭取2012年年底前實現(xiàn)藥品的零利潤，讓利于老百姓。

（二）強化醫(yī)院內部管理，繼續(xù)加強人事制度和分配制度改革，不斷完善績效考核管理辦法，切實調動醫(yī)務人員的積極性。

（三）強化對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務站的對口支援工作，堅持常年指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開設病房，選派資深專家到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院通過業(yè)務查房、學術講座，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專業(yè)技術人員的專業(yè)技術水平和服務能力。繼續(xù)安排專家在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院坐診，做到老百姓不出家門就可以享受到高級別的醫(yī)療服務。繼續(xù)做好與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務站的雙向轉診工作。

（四）充分利用自治區(qū)衛(wèi)生廳項目加強醫(yī)院信息化建設和急診急救能力建設，繼續(xù)做好傳染病防控工作。

各位領導，雖然我院醫(yī)改工作取得了一些成效，但與上級的要求和群眾的期盼還存在一定差距。我們將以這次會議為動力，在實踐中不斷完善、在完善中不斷提高，為推進縣級醫(yī)改工作作出新的更大的貢獻!

謝謝！

第二篇：衛(wèi)生工作會議交流材料

全市衛(wèi)生工作

會議交流材料

政府推進 衛(wèi)生創(chuàng)新 著力提升婦幼保健水平

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****轄7個鎮(zhèn)、3個街道辦事處，總人口54萬。近年來，區(qū)委區(qū)政府高度重視衛(wèi)生工作，先后在全國率先實施了?先看病，后交錢?診療模式，在全省率先實施了公立醫(yī)院改革，創(chuàng)新開展了?保健醫(yī)生進農戶，醫(yī)療專家進鄉(xiāng)村?活動，新農合籌資水平提高到每年每人400元。扎實開展基本公共衛(wèi)生和重大公共衛(wèi)生服務項目，在全省率先建立和完善城鄉(xiāng)適齡婦女?兩癌?免費篩查和兒童免費窩溝封閉預防齲齒長效機制，全面開展免費產前篩查。積極落實婦幼健康工程，實施醫(yī)養(yǎng)結合的養(yǎng)老和兒童保護新模式，建成啟用殘疾兒童康復服務中心，全區(qū)婦幼衛(wèi)生工作實現(xiàn)新提升。

下面，根據會議安排，重點匯報我區(qū)婦幼保健工作開展情況。

一、堅持政府推進，確保工作落實

兗州區(qū)委、區(qū)政府把做好婦幼衛(wèi)生工作作為提升全民健康水平、推動經濟持續(xù)發(fā)展、構建和諧社會的全局性工作，有力地促進了全區(qū)婦幼衛(wèi)生工作大發(fā)展。先后

研究落實措施，印發(fā)實施方案，明確任務目標，制定督導考核細則。區(qū)督查辦定期對相關責任單位工作進度跟蹤督查，對項目實施進行評價。每年人大、政協(xié)?兩會?上，《區(qū)政府工作報告》向社會公布實事辦理結果，確保了工作效果。

二、以開展“兩癌”篩查為重點，做實婦女保健 婦女保健的主要任務，是預防和治療婦女由于生育導致的器官病變，適齡婦女?兩癌?免費篩查是最有效、最經濟的婦女保健措施。

創(chuàng)新長效機制，惠及婦女健康。兗州在全省率先自主創(chuàng)新建立適齡婦女?兩癌?免費篩查長效機制，區(qū)政府出臺了適齡婦女專項健康查體工作實施方案，明確規(guī)定自2012年起每2年一個篩查周期長期開展?兩癌?免費篩查，把篩查對象由農村適齡婦女擴大至城鄉(xiāng)本區(qū)戶籍35-59歲婦女。確定了區(qū)婦幼保健院為定點篩查機構、區(qū)人民醫(yī)院為診斷機構。區(qū)婦保院投資二百多萬元，構建了以?兩癌?篩查為主要內容的婦女保健中心，配備了先進的?兩癌?篩查專用設備和健康教育設施，規(guī)劃建設了11個篩查工作室，每天可滿足300人次?兩癌?篩查。今年，該院投資近百萬元購臵了婦女健康體檢專用車，配臵車載查體設備，主要用于專項健康查體、送婦幼保健服務上門，方便城鄉(xiāng)婦女參與婦幼保健服務、接受婦幼保健知識教育。

創(chuàng)新信息管理，研發(fā)專用軟件。適齡婦女人數多、近年來兗州區(qū)在落實婦幼保健工作過程中，還創(chuàng)新實施了孕前和孕早期婦女葉酸補服城鄉(xiāng)全覆蓋，農村婦女住院分娩補助發(fā)放高于省、濟寧市標準，住院分娩率達100%，2013年，全區(qū)孕產婦系統(tǒng)管理率達***%，連續(xù)四年無孕產婦死亡。

三、創(chuàng)新工作舉措，做優(yōu)兒童保健

兒童保健是提高人口素質的基礎。我們以保障兒童健康成長為主線，實施0-6歲兒童無縫隙健康管理，全區(qū)嬰兒死亡率和5歲以下兒童死亡率分別降至2.47‰、3.08‰。

在全省率先自主為適齡兒童免費實施窩溝封閉預防齲齒。于2011年將?為城鄉(xiāng)6—12歲兒童免費實施窩溝封閉預防齲齒?列入政府為民辦實事，2012年將其列入民生保障體系，財政列支專項經費，建立適齡兒童免費窩溝封閉預防齲齒長效機制。凡兗州戶籍年齡為7-8歲的兒童，均可享受免費口腔健康檢查，對符合窩溝封閉適應癥的，免費實施窩溝封閉。

在全省率先開展幼兒園兒童免費健康查體。幾年來，我區(qū)幼兒園衛(wèi)生保健和基本公共衛(wèi)生項目同步落實。全區(qū)105所幼兒園納入衛(wèi)生保健管理，實現(xiàn)幼兒園工作人員上崗前健康檢查，兒童入園前健康檢查，1.7萬名在園兒童接受健康管理服務，與衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心共享幼兒園兒童體檢信息，兒童健康管理率**%。2013年，衛(wèi)生和教體部門聯(lián)合，率先主動開展幼兒園衛(wèi)生保

作的順利開展。

（二）部門配合是婦幼衛(wèi)生工作順利開展的重要基礎。多年來，我區(qū)各項婦幼項目順利實施，離不開相關部門和鎮(zhèn)街的大力支持和配合。許多工作在具體實施中，為提高工作效率、方便婦女兒童，探索建立了一些很好的工作機制。在婦聯(lián)、計生等部門和各鎮(zhèn)街的配合下，適齡婦女?兩癌?篩查工作得以全面落實。在民政部門的支持下，創(chuàng)新實施了?鄰居式辦公、零距離服務?的免費婚檢***模式。在計生、人社等部門的支持下，建立了11個覆蓋城鄉(xiāng)的采血點，形成了 ?貼近式辦公，一條龍服務? 免費產前篩查長效工作機制，方便了孕婦參加篩查。在兒童齲齒防治、幼兒園兒童免費查體工作中，衛(wèi)生與教體部門聯(lián)合印發(fā)實施方案、召開會議安排部署，形成了教體部門宣傳組織發(fā)動，衛(wèi)生單位提供優(yōu)質便捷技術服務的無縫銜接工作模式。在計生部門的支持下，推行了孕產婦健康管理、計劃生育孕情跟蹤管理?貼近式辦公、零距離服務?管理模式，鎮(zhèn)（街）計生服務站與衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務中心）實行聯(lián)合辦公，優(yōu)勢互補，資源共享。創(chuàng)新孕產婦檔案手冊管理新機制，整合孕情跟蹤手冊和孕產婦保健手冊，印制了兗州區(qū)孕產婦保健管理手冊，由衛(wèi)生和計生部門統(tǒng)一使用，共同管理。

（三）群眾認可是婦幼衛(wèi)生項目順利開展的落腳點。要把惠民實事辦實、好事辦好，就要了解老百姓所想、所求，有針對性的做工作。我區(qū)適齡婦女?兩癌?免費

第三篇：2012年全區(qū)衛(wèi)生工作會議交流材料

突出特色加強中醫(yī)品牌建設

科學管理促進醫(yī)院全面發(fā)展

東昌府區(qū)中醫(yī)院

2011年，我院在上級黨委政府的堅強領導下，在東昌府區(qū)衛(wèi)生局的正確指導下，認真貫徹落實黨的十七大精神，積極深入開展學習實踐科學發(fā)展觀及“全面提升年”和“醫(yī)院管理年”活動，全院干部職工團結務實，求精進取，醫(yī)院整體實力逐步增強，實現(xiàn)了經濟效益、社會效益和管理效益的快速提高，2011年全年業(yè)務收入達2636萬元，較去年增收630萬元，增幅達26.64%，再創(chuàng)歷史新高，其中門診76677人次，出院10227人次，手術3416人次，中草藥收入152萬元，增幅達102%，基礎建設成就顯著，儀器設備更新?lián)Q代，各項工作都出現(xiàn)了歷史上最好的可喜的局面。我們的具體做法是：

一、理清思路，制定醫(yī)院科學發(fā)展目標

中醫(yī)院要想在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中謀求發(fā)展，首先必須解決制約發(fā)展的意識瓶頸問題，即：發(fā)展思路和發(fā)展目標。思路決定出路，2011年年初，新班子在分析了現(xiàn)階段制約醫(yī)院發(fā)展的綜合因素后，統(tǒng)一思想，制定了“內強管理、外樹形象、創(chuàng)中醫(yī)藥特色品牌、走中西醫(yī)結合道路、推行全程優(yōu)質服務，再創(chuàng)中醫(yī)院新輝煌”的發(fā)展思路和“團結、勤奮、嚴謹、求精、開拓、奉獻”的醫(yī)院精神；短期工作目標為“業(yè)務收入每年遞增20%以上”；長遠目標為“建設一個以中醫(yī)特色為主，融中西醫(yī)為一體的現(xiàn)代化中醫(yī)院；建設一個具有現(xiàn)代化的管理模式和現(xiàn)代化技術的中醫(yī)院；建設一個具有時代精神、團隊精神的學習型中醫(yī)院”。

二、發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢，提高核心競爭力

在中醫(yī)院生存、發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)的今天，要想獲得一席之地，必須有雄厚的技術力量和鮮明的中醫(yī)特色。我院堅持“突出中醫(yī)特色，中西并舉”的辦院宗旨。骨傷科作為山東省中醫(yī)院特色?？疲瑢崿F(xiàn)了“現(xiàn)代技術領先，中醫(yī)特色鮮明”的業(yè)務技術目標。結石科運用中藥及穴位貼敷成功排石六千余例，服務范圍輻射到周邊多個省市，聊城市內包括市醫(yī)院等多家大醫(yī)院的醫(yī)務人員也來我院就診排石，提高了我院的知名度，使廣大結石患者免除手術之痛，填補了我院及聊城市治療結石病的技術空白。針灸推拿科在充分繼承傳統(tǒng)中醫(yī)特色的基礎上，注重技術創(chuàng)新，中藥熏蒸、牽引、蠟療、康復、針刀、冬病夏治穴位貼敷等項業(yè)務全面開展，就診患者大幅度增加，并開設針灸推拿病房，業(yè)務量較去年增長72.74%，計劃申報結石科和針灸推拿科為山東省中醫(yī)藥特色?？?。合理打造中醫(yī)特色科室，在充分考察、論證的基礎上，2012年增設中風科、風濕科，積極開展中醫(yī)中藥和非藥物中醫(yī)療法，提高中醫(yī)治療率。我們春節(jié)后還派出一個醫(yī)療小組到濰坊市中醫(yī)院中風科進修學習，走出一條中西醫(yī)結合、治療與康復結合、內治與外治結合的路子，突出中醫(yī)

特色，提高了醫(yī)院的核心競爭力。

三、加大特色?？仆顿Y力度，鑄造中醫(yī)院特色品牌

人無我有，人有我優(yōu)。特色專科的發(fā)展決定著醫(yī)院的生存和發(fā)展空間，“以特色技術帶動?？瓢l(fā)展，以重點?？茙俞t(yī)院發(fā)展”是醫(yī)院的戰(zhàn)略部署。為了提高特色?？频膶嵙秃诵母偁幜Γ覀冊诜峙x送技術骨干外出進修的同時，2011年還投資500余萬元購置了德國西門子雙排螺旋CT（鄭家分院）、彩超機、B超機、手術床、碎石機、運經排石儀、嬰兒輻射臺、肺炎治療儀、蠟療機等醫(yī)療儀器設備30余臺，2012年決定更新十六排螺旋CT，目前已定標，先進的設備為特色?？坪图夹g的發(fā)展奠定了堅實的基礎。據統(tǒng)計，2011年這些特色?？频淖≡翰∪藬递^2010年增加了2130人次，經濟收入較2010年增長了46.4%。取得了良好的經濟效益和社會效益。

四、堅持培養(yǎng)引進并重，抓好人才隊伍建設

人才是醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展的核心競爭力。優(yōu)秀的專業(yè)人才是醫(yī)院發(fā)展的基礎，醫(yī)院下大氣力培養(yǎng)專業(yè)人才，2011年引進2名中醫(yī)碩士研究生和1名高年資專家來院工作，并在臨床中發(fā)揮了重要作用。先后派出15名專業(yè)技術人員到省、市級醫(yī)院進修提高，他們不僅帶回了先進的專業(yè)技術，也帶回了先進的管理理念，進一步帶動了醫(yī)院的發(fā)展。多次邀請管理專家和醫(yī)療專家進行培訓、講課、指導手術，定期開展院級講座，支持和鼓勵醫(yī)務人員參加學術交流和撰寫論文，論著，今年共發(fā)表論文50余篇，開展各類新技術、新項目10余項。

合理運用經濟杠桿，留住人才、用好人才。我院于年初重新調整了畢業(yè)生工資待遇，取消了“未辦手續(xù)不享受效益工資”的管理制度，尤其對研究生制訂了更為優(yōu)惠的政策，為其搭建平臺，充分發(fā)揮個人特長。對確有技術專長、為醫(yī)院發(fā)展做出重大貢獻的技術人才，優(yōu)先聘用、晉級、晉職，在家屬及子女工作上適當照顧。

五、加強人力資源管理，創(chuàng)新內部管理機制

“改革是發(fā)展的動力”。隨著時代的變遷，現(xiàn)行的績效考核制度、人事管理制度不盡完善，院領導班子經調查研究、實地考察，決定聘用濟南康佳醫(yī)院管理咨詢公司為我院制定一套更為科學、切實可行的管理制度，并于2011年11月29日啟動人力資源管理項目，通過人力資源管理，提升員工的思想理念，變傳統(tǒng)管理為崗位管理、科學管理，創(chuàng)新內部管理機制，提高醫(yī)院核心競爭力，從而調動職工的積極性、創(chuàng)造性，使醫(yī)院形成一種有責任、有激勵、有競爭、有活力的良好氛圍，促進醫(yī)院快速發(fā)展。

在過去的工作中，我們雖然取得了一定的成績，但離上級的要求還相差很遠。2012年的任務異常繁重艱巨，充滿希望和挑戰(zhàn)，讓我們在上級黨委、政府和衛(wèi)生局的領導下，以更加振奮的精神、更加昂揚的斗志、更加開闊的視野、更加務實的作風，開拓進取、扎實苦干，全面完成今年的各項工作任務，為繁榮聊城中醫(yī)藥事業(yè)，為保障全區(qū)人民的健康，為實現(xiàn)醫(yī)院跨越發(fā)展做出更大的貢獻！

第四篇：市婦女兒童工作會議交流發(fā)言材料

市婦女兒童工作會議交流發(fā)言材料

圍繞目標

強化職能

努力推動我市婦兒事業(yè)再上新臺階

宿遷市教育局（2012年2月29日）

在市委、市政府和市婦兒工委的正確領導下，教育系統(tǒng)婦兒工作堅持全面、協(xié)調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，以促進婦女兒童發(fā)展為主題，提高婦女兒童素質為重點，以保障婦女兒童的合法權益為根本，圓滿完成市婦女兒童發(fā)展兩個規(guī)劃的各項目標任務，如期完成了農村初中留守學童食宿條件改善工程和合格幼兒園建設工程任務。

目前，我市3-5周歲幼兒入園率達到95.3%，全市省、市優(yōu)質園占總數的54%。全市小學適齡兒童入學率達100%，鞏固率達99.99%。全市初中適齡兒童毛入學率達100%，鞏固率達99.52%，其中女童鞏固達99.50%。全市特殊教育學校5所，在校適齡三類殘疾兒童993人，其中女生363人，全部實行免費義務教育。全市高中階段入學率達98.31%，其中女生入學率達98.18%。全市共有中小學家長學校288所，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校及初中以上學校全部建立家長學校。深入推進“陽光體育運動”，中小學生體質健康合格率達78%。全市中、小學開設了法制教育課、衛(wèi)生保健和環(huán)境教育課，少年兒童的法制意識、衛(wèi)生意識、環(huán)境意識不斷增強。我們的主要做法是：

一、加強領導，全力推進兩個規(guī)劃和兩項實事順利實施 市教育局成立了婦兒工作領導小組，一把手局長任組長，分管局長任副組長，各處室負責人為成員。對照規(guī)劃的目標任務，領導小組進行了明確具體的分工。兩項工程涉及面廣，市政府成立了分管副市長任組長，市教育局、市財政局負責同志任副組長的農村教育兩項工程建設領導小組。教育局成立了合格學校建設辦公室及縣區(qū)工作聯(lián)系小組，負責做好服務、監(jiān)督和業(yè)務指導工作。我們將兩個規(guī)劃的主要指標和兩項工程任務納入工作目標考核，層層簽定目標責任狀。通過印發(fā)文件、多次召開會議，統(tǒng)一了思想，提高了認識，切實做到主動工作，勇挑重擔，推進了兩個規(guī)劃和兩項工程的順利實施。

二、強化職能，著力提升我市婦女兒童受教育水平1.加快發(fā)展學前教育。一是完善學前教育辦學和管理體制。堅持政府主導、社會參與、公辦民辦并舉的辦園體制，建立縣級統(tǒng)籌、縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）共建的管理機制；二是加大學前教育投入力度。將學前教育經費列入同級財政預算，財政性學前教育經費在同級財政性教育經費中占合理比例并逐步提高。加大對民辦幼兒園以獎代投力度；三是大力發(fā)展農村學前教育。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少建有一所公辦中心幼兒園，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園的示范輻射作用。大力開展創(chuàng)建工作，不斷擴大優(yōu)質學前教育資源。

2.推進義務教育優(yōu)質均衡發(fā)展。一是辦學條件明顯改善。我市義務教育階段預算內教育經費支出和公用經費由2006年的9.94億元增加到目前的35.93億元。大力實施農村中小學 “六有工程”“裝備四配套工程”“校安工程”以及“農村教育兩項工程”，全市中小學校舍建筑總面積達到730萬平方米；計算機擁有量6.2萬臺，儀器設備總價值7.8億元。目前校安工程全市累計籌措資金22億元，新建和抗震加固校舍170萬平方米，竣工量全省領先；二是教師素質進一步提高。投入專項經費，實施教師隊伍建設“12511工程”。幾年來市級培訓2.8萬人次，省級培訓1.7萬人次，大多數教師得到了一次輪訓。大力實施城鄉(xiāng)對口幫扶活動，累計有2128名城區(qū)學校教師到農村學校任教和送教，有540名農村學校教師到城區(qū)學校跟崗學習，促進了農村學校管理水平和教育質量的提高；三是保障困難學生接受教育。全面落實“兩免一補”政策，大力開展“希望工程”和“春蕾計劃”，確保不讓一個學生因家庭困難而上不起學。2007年以來，全市義務教育階段累計免收學雜費6.2億元，發(fā)放免費教科書674.6萬套，為9.6萬名家庭經濟困難寄宿生補助生活費5924萬元，共扶助貧困生45萬人次。四是全力做好流生控制工作。建立了雙軌控流體系，即“市→縣（區(qū)）→鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）→村→組→戶”的政府防控體系，“市教育局→縣（區(qū)）教育局→學校→班級→教師”的教育系統(tǒng)防控體系?？h級教育主管部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、小學和初中實行“四方”無縫對接，確保學生100%入學。

3.重視開展體藝教育。中小學音、體、美課程開設達到了規(guī)定課時數，全面推行大課間活動。每年組織全市中小學生幼兒藝術展演活動，已連續(xù)舉辦了七屆。健全學生體質健康評價機制，將學生的體育成績、體質狀況列入學生綜合素質評價體系。建立了定期組織學生體育運動會制度，全面實施體育考試制度。全市農村中小學音體美活動器材已基本配齊，全市有112所學校建設了塑膠運動場，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校以上學?？倲档?0 %。

三、立足民生，圓滿完成農村教育兩項工程任務

1.積極爭取項目。農村初中留守學童食宿條件改善工程和合格幼兒園建設工程是提高農村中小學、幼兒園辦學條件的民心工程，對改善民生、推進教育均衡發(fā)展、辦好人民滿意教育的具有重要意義。為多爭取省里的經費補助，我們多次向省提出多設項目學校的請求。最終省批準對我市所有縣區(qū)均給予項目，共有76所農村中學、135所幼兒園實施農村教育兩項工程。工程建設惠及全市10萬多名農村中小學留守學童及8萬多名農村幼兒。

2.足額投入配套經費。經費投入是兩項工程順利實施的關鍵。我市農村教育兩項工程總投入達2.8億元，其中省撥留守兒童食宿改善工程經費和幼兒園器材總價值約1.8億元，地方配套經費約1億元。市政府專門下發(fā)文件，明確規(guī)范了地方經費配套的比例、資金渠道，以及專戶、專帳、?？顚Ｓ霉芾磙k法。

3.嚴密組織工程實施。我們在深入縣區(qū)、學校開展調研的基礎上制定了全市總體規(guī)劃，指導各縣區(qū)按照實事求是原則制訂具體實施方案。明確了工程整體規(guī)劃和計劃，經費測算到每一所學校、每個建設項目的具體細節(jié)。所有工程都嚴格實行招投標制、項目監(jiān)理制、法人責任制和工程建設合同制等“四項制度”，嚴格執(zhí)行國家建設工程抗震設防等級強制性標準。經艱苦努力，我們高標準、高質量、高效率地完成了工程任務，得到省、市領導的肯定和群眾的認可。

第五篇：市交通局依法行政工作會議交流材料

市交通局依法行政工作會議交流材

料

市交通局依法行政工作會議交流材料

市交通局依法行政工作會議交流材料 幾年來，我局努力建立健全包括評議考核在內的行政執(zhí)法責任制度體系，初步形成了一整套符合交通執(zhí)法實際，行之有效的行政執(zhí)法責任評價激勵體系，有力地推動了交通法治工作。

一、構建科學規(guī)范的執(zhí)法責任體系 根據市政府推行新一輪行政執(zhí)法責任制工作要求，結合各單位的工作實際，制定科學規(guī)范的執(zhí)法責任制，并將法制工作目標納入局總體工作目標體系，層層簽定目標責任書，形成覆蓋全系統(tǒng)的執(zhí)法責任網絡。

一是全面、科學設置任責任內容。全面、科學設置執(zhí)法責任制內容是推行行政執(zhí)法責任制的前提，我局建立了包含執(zhí)法工作的組織領導、隊伍建設、基礎工作、執(zhí)法監(jiān)督、依法行政、各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等方面的執(zhí)法責任制。二是注重規(guī)范執(zhí)法行為。規(guī)范執(zhí)法行為是執(zhí)法責任制的目的，一是對行政復議被撤銷、行政訴訟敗訴和發(fā)生“三亂”的單位給予一票否決。二是嚴格執(zhí)法程序。對因工作失誤造成影響案件合法性的的個人，要按照行政執(zhí)法過錯追究制度，追究當事人的責任。

三是重點抓好量化指標考核。指標量化考核是執(zhí)法責任制順利實施的關鍵，指標量化有利于建立科學高效的激勵約束機制，形成公平、公正的評價體系。我局將所有目標責任細化為數十個小項，確定相應分值，年終視考核完成情況考核打分，孰優(yōu)孰劣一目了然。

二、完善行政執(zhí)法考核評議機制

按照獎優(yōu)罰劣的原則制定執(zhí)法目標考

核獎懲辦法。考核分三個層次：第一層次是市局對各縣交通局、市各行業(yè)管理處的考核。第二層次是各縣局、市各行業(yè)管理處對下屬單位、部門的考核。第三層次是各下屬單位和部門逐級按目標責任制對執(zhí)法人員進行的考核。第一、第二層次的考核分為平時考核和考評。季度考核與考評成績均為50分。對執(zhí)法人員的考核也是依據量化標準打分，并與年終獎懲掛起鉤來，形成了縱向到底，橫向到邊的目標考核體系。客觀、公正是行政執(zhí)法考核評議機制的核心，我局著重做好以下幾點： 一是考核評議標準客觀、公正。客觀公正的評議標準是評議制度得以實施的前提。在考核評議中將各縣交通局作為一個考核單元、各行業(yè)管理處作為另一個考核單元，以保證具有可比性，便于操作。

二是考核評議過程客觀、公正?？陀^、公正的考核評議過程是評議制度得以實施的關鍵。季度考核評議由各單位提供

相關資料，憑事實、數據說話?？己嗽u議，四縣交通局和局直屬四個行業(yè)管理處交叉進行，各個單位既是考評對象，也要參與對其它單位的考評。三是考核評議形式多樣化?？己嗽u議形式多樣化是評議制度得以實施的推動力。一是將季度考評與考評相結合，避免評議工作的片面性。二是考核內容與考核形式相結合，季度考核評議形式采取季度考評會，考評采取執(zhí)法大檢查的形式，做到形式內容相得益彰。三是動態(tài)考核與靜態(tài)考核相結合。

三、推進考核評議結果應用

注重考核評議結果的應用是考核評議制度規(guī)范行政執(zhí)法的重要體現(xiàn)，評議結果應用主要體現(xiàn)以下幾個方面：一是在全系統(tǒng)通報考核結果，交流經驗，發(fā)現(xiàn)問題，推動工作。二是將考核評議結果納入局總體目標考核。對考評成績不達標的，或有復議撤消訴訟敗訴以及“三亂”行為發(fā)生的一票否決。三是將評議結果作為單位評優(yōu)、執(zhí)法人員獎懲兌

現(xiàn)的主要依據。

綜述這些年執(zhí)法評議考核工作的一些做法，確實體會到了它的效力和價值。但仍有不完備之處，還需認真向兄弟單位學習，努力探索，不斷提高，使交通法制工作再上新臺階。