第一篇：安和社區(qū)調(diào)研指導(dǎo)片區(qū)單位反邪教工作

安和社區(qū)調(diào)研指導(dǎo)片區(qū)單位反邪教工作

10月18日，安和社區(qū)組織片區(qū)設(shè)計(jì)院、西峰公司等六家單位相關(guān)人員，調(diào)研指導(dǎo)‘崇尚科學(xué)、反對(duì)邪教’工作開展情況。轄區(qū)單位西峰公司高領(lǐng)導(dǎo)就該單位基本情況及工作開展情況向在座的人員作了匯報(bào)。社區(qū)主任在聽取匯報(bào)后，對(duì)該單位活動(dòng)融入社區(qū)各項(xiàng)工作，通過創(chuàng)新反邪教科普宣傳活動(dòng)載體來提升創(chuàng)建活動(dòng)成效等做法給予充分肯定。社區(qū)主任強(qiáng)調(diào)，無邪教工作是集“重要性、必要性、緊迫性、長期性與艱巨性”為一體的基層工作之一，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)影響力?；鶎訜o邪教工作主要任務(wù)就是通過各種載體、平臺(tái)宣傳邪教對(duì)社會(huì)的危害，使居民群眾樹立起正確、清晰的防邪、反邪意識(shí)和能力，從而促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和諧發(fā)展。他希望西峰公司通過創(chuàng)建活動(dòng)的開展，反邪教宣傳活動(dòng)能有更多的創(chuàng)新和亮點(diǎn)。同時(shí)，他就轄區(qū)其它單位‘崇尚科學(xué)、反對(duì)邪教’開展活動(dòng)中所要求的領(lǐng)導(dǎo)重視、網(wǎng)絡(luò)完善、陣地建設(shè)、工作活動(dòng)、社會(huì)效益等五個(gè)方面，為轄區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員作了輔導(dǎo)。

調(diào)研期間，相關(guān)人員還參觀了社區(qū)的科普閱覽室、科普宣傳欄等科普設(shè)施。

第二篇：片區(qū)教研工作

片區(qū)小學(xué)教研視導(dǎo)工作活動(dòng)計(jì)劃

1、暫定每周四到成員學(xué)校開展教研視導(dǎo)工作，幾周后根據(jù)具體情況再行調(diào)節(jié)，如遇教委有其他安排或節(jié)假日該周視導(dǎo)活動(dòng)取消；

2、原則上本片區(qū)小學(xué)所有兼職教研員集體參與視導(dǎo)（涉及到部分中小學(xué)兼職的教研員，若小學(xué)中學(xué)距離相近，中小學(xué)同時(shí)進(jìn)行，上午到小學(xué)、下午到中學(xué)；若中小學(xué)相距較遠(yuǎn)，實(shí)行中學(xué)到中學(xué)，小學(xué)到小學(xué)，具體安排見后表。）；

3、視導(dǎo)工作：從隨堂課、評(píng)課、教案、作業(yè)批改等方面開展。主要聽隨堂課為主，著重于骨干教師（可打造、有潛力的）、較薄弱（藝體學(xué)科兼職）的教師，具體應(yīng)該尊重成員學(xué)校的意見。每周三由教管中心通知成員學(xué)校，上下午第一、二節(jié)課視導(dǎo)學(xué)科各準(zhǔn)備兩節(jié)隨堂課，第三節(jié)課分學(xué)科交流探討；

4、片區(qū)教研活動(dòng)：以教研課、講座、優(yōu)質(zhì)課競賽、教學(xué)設(shè)計(jì)競賽、評(píng)課比賽、論文評(píng)選、基本功競賽、課件制作、教具制作等形式組織。（各科教研活動(dòng)，可以參考教科所活動(dòng)安排、教學(xué)進(jìn)度以及學(xué)科特點(diǎn)，綜合自身的工作實(shí)際進(jìn)行安排，一般在半期左右進(jìn)行，其中可以考慮部分學(xué)科共同安排在一個(gè)學(xué)校，進(jìn)行集體教研，但切忌所有學(xué)科都安排在同一學(xué)校開展，具體以各教研員安排為準(zhǔn)。教研活動(dòng)的開展需要得到教管中心、主辦成員學(xué)校以及各學(xué)科教師的大力支持，在時(shí)間、場地、器材，人員等方面）

第三篇：社區(qū)反邪教工作大事記

反邪教工作大事記

反邪教工作大事記

反邪教工作大事記

社區(qū)反邪教工作會(huì)議記錄

社區(qū)反邪教工作會(huì)議記錄

第四篇：片區(qū)幼兒教育發(fā)展調(diào)研報(bào)告

片區(qū)幼兒教育發(fā)展調(diào)研報(bào)告

為了進(jìn)一步了解我片區(qū)幼兒教育現(xiàn)狀，查找存在的突出問題，促進(jìn)農(nóng)村幼兒教育事業(yè)健康有序發(fā)展。我片區(qū)辦公室工作人員于2013年9月底至10月初對(duì)所轄五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的42所幼兒園（含學(xué)前班）進(jìn)行了調(diào)研。具體情況報(bào)告如下：

一、片區(qū)幼兒教育現(xiàn)狀

1、我片區(qū)所轄五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)無一所公立幼兒園。有私立幼兒園（含學(xué)前班）42所，其中**鎮(zhèn)7所，李西鎮(zhèn)4所，白玉鄉(xiāng)5所，紅巖鎮(zhèn)16所，黃土礦鄉(xiāng)10所，除其中10所經(jīng)上級(jí)教育主管部門批準(zhǔn)有辦園許可證外，其余32所幼兒園均為無證無照經(jīng)營或者掛靠在小學(xué)。

2、我片區(qū)現(xiàn)有在園幼兒有2658人。班額98個(gè)。

3、42所幼兒園現(xiàn)共有教職工150人，其中老師121人，持有幼師資格證的92人，占教職工人數(shù)的61.3%；保育員30人。所有工資及其他待遇均由幼兒園自籌自支，幼兒園園舍改造均由幼兒園自行解決。

4、**的小太陽幼兒園、李西的啟慧幼兒園、紅巖的樹新風(fēng)幼兒園等均有辦園許可證，辦學(xué)條件較好，教師和保育員基本按要求配置，各項(xiàng)管理比較規(guī)范，有比較完善的安全制度和措施。

二、存在的問題

近年來，**片區(qū)所轄各鄉(xiāng)鎮(zhèn)私立幼兒園紛紛出現(xiàn)，這雖在一定程度上解決了農(nóng)村幼兒入園難的問題，減少了外出務(wù)工家長的后顧之憂，但問題不少。

（一）家庭“作坊式”幼兒園較多。一些私立幼兒園沒有辦園許可證，往往是園主一家老少齊上陣，既是教師又是司機(jī)，既是保姆又是廚師，孩子的學(xué)習(xí)、安全和健康無法保障。

（二）師資力量薄弱。幼兒園（學(xué)前班）園長、教師、保育員準(zhǔn)入制度把關(guān)不嚴(yán)。目前一是無幼師資格證的為數(shù)不少，二是沒有參加過任何培訓(xùn)上崗的園長、保育員仍然存在。教學(xué)隨意性大，要么是“保姆式”哄孩子，吃飽玩好不出事就行，要么是“拔苗式”超前教育，幼教小學(xué)化，灌輸小學(xué)知識(shí)，忽略了對(duì)幼兒智力的開發(fā)、行為習(xí)慣的培養(yǎng)。

（三）學(xué)生安全難以保證。私立幼兒園安全保衛(wèi)工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上公立中小學(xué)；絕大部分幼兒園基礎(chǔ)設(shè)施跟不上、辦學(xué)條件差，校舍簡陋、陳舊，有的校舍已成危房；有的防護(hù)欄低矮；有的校園操場上堆放危險(xiǎn)物品；有的甚至沒有活動(dòng)場所；有的教室面積狹小，也沒有宿舍，學(xué)生睡午覺均趴在低矮的課桌上；有的無封閉條件，院墻低矮且有缺口，不法分子能輕易進(jìn)入；安保設(shè)施條件差，所有幼兒園都無專門治安崗?fù)ぜ皩I(yè)保安。

（四）校車安全隱患大。私立幼兒園為了能多收學(xué)生，多創(chuàng)效益，往往都有校車接送學(xué)生。但校車超載現(xiàn)象嚴(yán)重。

（五）食堂衛(wèi)生狀況差。部分私立幼兒園生、熟食不分開，幼兒餐具混用，對(duì)蚊蠅、老鼠滅殺不到位，炊事人員無定期體檢，極易引發(fā)傳染性疾病。

三、主要原因

（一）思想認(rèn)識(shí)不到位

一是農(nóng)村私立幼兒園多，無公辦幼兒園，不能較好利用國家政策。國務(wù)院、省、市幼兒教育改革與指導(dǎo)意見精神明確規(guī)定：“各級(jí)人民政府要加強(qiáng)公辦幼兒園建設(shè)，保證教育經(jīng)費(fèi)投入納入財(cái)政預(yù)算，做到逐年增長。市級(jí)以上人民政府要安排幼兒教育專項(xiàng)管理經(jīng)費(fèi)，主要用于師資培訓(xùn)、教研活動(dòng)的開展、支持示范幼兒園和鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園的建設(shè)，保證幼兒教育管理工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常開展。要安排公辦幼兒園的發(fā)展經(jīng)費(fèi)，用于公辦幼兒園正常運(yùn)轉(zhuǎn)、教職工工資、示范性幼兒園建設(shè)等方面”。隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，農(nóng)村私立幼兒園如雨后春筍，但是沒有公辦幼兒園，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府想要給予資金、政策支持也愛莫能助。許多幼兒園辦園設(shè)施陳舊，師資隊(duì)伍老化，難以更好地起到鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒教育的龍頭示范作用。由此可見，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，建立一所大規(guī)模的公辦幼兒園已迫在眉捷。二是扶持政策不完善。國家雖然明確鼓勵(lì)企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)辦幼兒園，但都沒有具體的政策，如許多園所在擴(kuò)大規(guī)模時(shí)，難以得到貸款，幼兒園的收費(fèi)大多較低，我片區(qū)農(nóng)村幼兒學(xué)前平均收費(fèi)在850元左右（含中餐費(fèi)），但由于農(nóng)村幼兒分散，相當(dāng)一部分幼兒園人數(shù)不多，達(dá)不到規(guī)模效益，導(dǎo)致不少幼兒園難以健康持續(xù)發(fā)展。

（二）幼兒教育發(fā)展不均衡

一是幼兒園布局不夠科學(xué)，規(guī)模效應(yīng)難以體現(xiàn)，無序競爭較為嚴(yán)重。偏遠(yuǎn)地區(qū)農(nóng)村幼兒入學(xué)難，部分老百姓對(duì)其子女接受學(xué)前教育意識(shí)淡薄，政府對(duì)幼兒教育沒有投入，這樣幼教比小學(xué)收費(fèi)要高，少數(shù)老百姓在其子弟就讀一年級(jí)之前只送去上一年學(xué)前班，甚至有的家長為了節(jié)省學(xué)費(fèi)，寧可將自己的孩子讀兩年小學(xué)一年級(jí)，也不送讀學(xué)前班，嚴(yán)重影響學(xué)前三年教育的普及。二是園所條件參差不齊。條件好的能達(dá)到幼兒園設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，差的場地窄小，硬件條件落后，安全隱患突出，沒有任何幼兒保健設(shè)備，也未按要求配置保健室、隔離室及消防設(shè)施，毛巾、餐巾、口杯共用，廚房與教室只有一門之隔，爐灶、開水鍋、菜刀等用具沒有任何防護(hù)，甚至個(gè)別幼兒園連幼兒午休床都沒有。

（三）人員配置上師生比例過大。大多數(shù)幼兒園（班）為追求贏利，未按照工作規(guī)程實(shí)行每班一教一保，部分幼兒園三個(gè)班百余名幼兒的幼兒園只有園長、教師、保育員共計(jì)5人，師生比1:20，嚴(yán)重超標(biāo)。

（四）幼兒教育保教質(zhì)量不高

由于對(duì)幼兒教育思想認(rèn)識(shí)不到位，經(jīng)費(fèi)投入不夠，重視不夠，導(dǎo)致農(nóng)村幼兒園（班）保教質(zhì)量受到一定的影響。一是幼兒教師隊(duì)伍整體素質(zhì)跟不上時(shí)代，大多數(shù)幼兒園（班）只考慮辦園效益，盡可能少花錢，沒考慮教師外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，更新教育觀念，提高專業(yè)素質(zhì)與教育科研能力，從而影響保教質(zhì)量提升。二是保健水平低。為了招攬生源，幼兒園競相壓低學(xué)費(fèi)，導(dǎo)致絕大部分園所收費(fèi)偏低，為了確保賺錢，許多辦園者不按國家規(guī)定和要求，一味減少保育員的人數(shù)，大多數(shù)幼兒園二至三個(gè)班只配一名保育員，且幼兒的伙食費(fèi)不能做到?？顚Ｓ?，伙食不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

（五）缺乏完整的幼兒教育評(píng)價(jià)機(jī)制

上級(jí)教育主管部門沒有制定較系統(tǒng)、完善的幼兒教育評(píng)價(jià)體系，致使幼兒教育無所適從，絕大多數(shù)家長把幼兒能在園里學(xué)到多少字和能算多少數(shù)作為評(píng)價(jià)幼教水平的標(biāo)準(zhǔn)，幼兒教育小學(xué)化不可避免。

四、思考及建議

（一）切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，不斷強(qiáng)化政府責(zé)任

1、明確政府職責(zé)。把發(fā)展學(xué)前教育納入城鎮(zhèn)、新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃。建立政府主導(dǎo)、社會(huì)參與、公辦民辦并舉的辦園體制。積極發(fā)展公辦幼兒園，大力扶持民辦幼兒園。實(shí)行成本合理分擔(dān)機(jī)制，對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)困難幼兒入園給予財(cái)政補(bǔ)助。完善幼兒園工作制度和管理辦法。制定學(xué)前教育辦園標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。建立幼兒園準(zhǔn)入和督導(dǎo)制度，加強(qiáng)學(xué)前教育管理，規(guī)范辦園行為。依法落實(shí)幼兒教師地位和待遇，加強(qiáng)幼兒教師隊(duì)伍建設(shè)。教育行政部門宏觀指導(dǎo)和管理學(xué)前教育，相關(guān)部門履行各自職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)各方面力量發(fā)展學(xué)前教育。

2、增強(qiáng)行政主管意識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理。要認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)的教育部等10個(gè)部委《關(guān)于幼兒教育改革發(fā)展指導(dǎo)意見的通知》和省、市幼教會(huì)議精神，堅(jiān)持實(shí)行地方負(fù)責(zé)，分級(jí)管理和有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)的幼兒教育管理體制。建議由縣政府牽頭成立協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，建立以政府領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌，有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合的幼兒教育管理機(jī)制，明確相關(guān)部門職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)幼兒教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，特別是加大對(duì)無證辦園和辦園中違規(guī)行為的監(jiān)管力度。

（二）改革辦園模式，理順管理體制，努力實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展

1、堅(jiān)持政府辦學(xué)為主的思路，確保每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有一所規(guī)范幼兒園。建立順暢有序的幼兒教育管理體制，是促進(jìn)幼兒教育事業(yè)健康發(fā)展的重要保證。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們發(fā)現(xiàn)無證辦學(xué)的幼兒園，由于在師資配備、設(shè)備配置、辦園思路等方面的不同，造成園所之間發(fā)展不均衡，影響了整體保教質(zhì)量的提高，成為制約農(nóng)村幼兒教育事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。我們建議將幼兒園辦學(xué)納入義務(wù)教育范疇。堅(jiān)持政府辦學(xué)、規(guī)模辦學(xué)、規(guī)范管理，加大學(xué)前教育的投入，確保幼教資金的投入。建議每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立一所公辦幼兒園，各級(jí)政府應(yīng)保證將幼教經(jīng)費(fèi)開支納入財(cái)政預(yù)算，并做到幼教經(jīng)費(fèi)的投入比例逐年增大，管理體制的改變，有利于綜合考慮教育資源合理配置問題，有利于對(duì)中心園業(yè)務(wù)的統(tǒng)一指導(dǎo)，提高辦學(xué)質(zhì)量，減輕家庭負(fù)擔(dān)。同時(shí)也能較好地發(fā)揮出了在貫徹幼兒教育法規(guī)、傳播教育理念、開展教育研究、培訓(xùn)師資和指導(dǎo)家庭早期教育等方面的示范、輻射作用。

2、嚴(yán)把民辦學(xué)校準(zhǔn)入關(guān)，確保農(nóng)村片區(qū)幼兒園保教資質(zhì)。

一要抓住當(dāng)前小學(xué)布局調(diào)整的契機(jī)，按照各鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒教育發(fā)展規(guī)劃，推行聯(lián)村辦園的思路，積極鼓勵(lì)社會(huì)力量辦園，按規(guī)劃程序完善審批制度，清理整頓關(guān)閉非法辦園，確保幼兒教育有序、健康發(fā)展。如中國教育網(wǎng)推介的洞口縣高沙鎮(zhèn)的“南泥模式”，即聯(lián)合或整合相鄰或相近行政村的學(xué)前教育資源，合股或合資組建一所規(guī)模更大、規(guī)格更高的獨(dú)立幼兒園。

二要提高幼教師資隊(duì)伍素質(zhì)，穩(wěn)定師資隊(duì)伍。認(rèn)真貫徹國務(wù)院頒布的《教師資格條例》及配套規(guī)章，做好幼兒教師的資格過渡及認(rèn)定工作。切實(shí)實(shí)行幼兒園園長、教師和保育員及保健員資格準(zhǔn)入制度，實(shí)行教師聘任制，建立激勵(lì)機(jī)制，提高教師隊(duì)伍的素質(zhì)和水平。采取多種形式加強(qiáng)在職教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對(duì)尚不具備幼兒園教師資格的教師，應(yīng)采取措施限期使其取得教師資格；已經(jīng)具備教師資格的應(yīng)不斷提高專業(yè)技能水平，并注意培養(yǎng)和造就一批具有較高理論素養(yǎng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的幼兒教育專家。

三要制定幼兒教育評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善幼教管理體制。

zuozhe:xxj 2013-10-27

第五篇：左權(quán)片區(qū)黨建調(diào)研報(bào)告

左權(quán)片區(qū)黨建思想政治工作企情民意

調(diào)研報(bào)告

根據(jù)市公司安排，我片區(qū)通過組織黨員干部學(xué)習(xí)、下發(fā)調(diào)查

問卷、與員工召開座談會(huì)等形式，分層分類對(duì)所屬各加油站開

展了調(diào)研，較好地了解了企情和民意，這次調(diào)研為我支部加強(qiáng)基層黨建思想政治工作，把握員工思想動(dòng)態(tài)，發(fā)揮好黨組織作

用打下較好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將相關(guān)情況報(bào)告如下：

一、關(guān)于片區(qū)、加油站及員工有哪些需求，哪些問題急需解

決；

從片區(qū)來看，左權(quán)片區(qū)一個(gè)重要的特點(diǎn)就是急需對(duì)加油站進(jìn)行維修和包裝投入。左權(quán)片區(qū)除北大街加油站進(jìn)行形象包裝外，其余各加油站近十年來沒有進(jìn)行大的投入，特別是在城內(nèi)的萬壽街站仍舊是土沙地面，這與中油大量的投入形成較大的反差。牧童站一年年銷售近七千噸的加油站，形象之差與銷售之高極不相稱，同時(shí)因年久失修，左權(quán)片區(qū)牧童街、溫城、三家村、下口四個(gè)加油站站房室頂已漏，下口、牧童，三家村，溫城場地也急需修補(bǔ)。特別是加油站進(jìn)出口，蹋陷開裂十分嚴(yán)重。去年因?yàn)榘脖O(jiān)換證年審所欠工程隊(duì)的維修整改費(fèi)用至今沒有著落，片區(qū)年關(guān)難過。片區(qū)維修費(fèi)用小，審批周期長，賒欠用工難，給加油站形象維護(hù)和維修帶來不小的困難。

從加油站來說，今年左權(quán)片區(qū)因各高速路工程拉動(dòng)，銷售一路攀升，一些小站月均銷售較同期都有大幅度提升。同時(shí)，非油任務(wù)在店面狹小，銷售困難的情況下，努力完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，感到壓力大，任務(wù)重。需要市公司在總體上規(guī)劃加油站便利店店面。由于2001年，左權(quán)片區(qū)加油站站房設(shè)計(jì)較小，1兩個(gè)城內(nèi)店面目前只有20平米，要完成每月4萬元的銷售任務(wù)，并不匹配。需要現(xiàn)在基礎(chǔ)上進(jìn)行站房營業(yè)面積擴(kuò)充和改造。

同時(shí)，由于銷售量帶來工作量大，工作環(huán)境噪雜，員工在站時(shí)間長，不分節(jié)假日和星期天，身心疲憊不堪，對(duì)于加油站建好小食堂、小宿舍（北大街沒有，沒有小宿舍，牧童街沒有小宿舍）、對(duì)就餐補(bǔ)貼（中石油加油員工每月180元就餐補(bǔ)貼）、有節(jié)假日加班工資，再次提高工資基數(shù)都有較大的企盼和渴望。同時(shí)加油站員工希望不僅不要減員，而且需增加人員以減輕工作量（銷量增加，工作量加大，人員減少）。加油站如真按四班或三班倒無法排班，也不能應(yīng)付大量的車流。加油站站長排班非?？鄲?，最怕片區(qū)和市公司抽人搞活動(dòng)。

需要提出的是現(xiàn)在各加油站對(duì)油品損耗管理非常頭疼，特別是97號(hào)汽油，因?yàn)樘潛p大，中石油和社會(huì)加油站全部都停售，唯有我片區(qū)北大街加油站在頂著嚴(yán)重?fù)p耗的壓力下履行著社會(huì)責(zé)任。目前，左權(quán)質(zhì)檢局已成為全省先進(jìn)質(zhì)檢單位，對(duì)加油機(jī)校檢十分嚴(yán)格，加上當(dāng)前的雙鉛封制度，在微虧的情況下，很難扭轉(zhuǎn)持續(xù)虧損局面，片區(qū)對(duì)各加油站管理嚴(yán)格，盤庫較多，總體感到虧損在加劇。片區(qū)認(rèn)為要對(duì)進(jìn)貨運(yùn)輸環(huán)節(jié)下重手，每車虧損100升以下，站長都忍了，這樣下去，罐容全部被虛庫存占有，進(jìn)貨無法實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，及時(shí)對(duì)合理損耗報(bào)損也十分必要。油品管理也加油站內(nèi)部管理的重心工作，此事拖不得，壓不得。

因?yàn)槠瑓^(qū)沒有固定的維修人員，在加油站出現(xiàn)發(fā)電機(jī)、加油站、線路故障情況下得不到及時(shí)維護(hù)，因?yàn)楦髡拘⌒途S修較多，片區(qū)維修外包因費(fèi)用少，戰(zhàn)線長，幾乎無人問津，影響銷售。

員工要求，市公司應(yīng)多發(fā)幾套工作服。因加油站土大尖多油污重，粗活累活臟活較多，一套工作服一年下來就洗舊洗爛了。

二、關(guān)于如何發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢，將企業(yè)的思想

政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力

上層建筑的決定力量是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，改善民生，改善工作條件、生活條件為員工創(chuàng)造較好的工作學(xué)習(xí)生活條件，當(dāng)前中石油在左權(quán)的待遇較我中石化高，一是工資待遇較高，員工工資可達(dá)到1500左右，上不封頂，同時(shí)每月有180元的就餐補(bǔ)貼，工作服下發(fā)的也較我們多一套，他們對(duì)職工食堂的投入大，標(biāo)準(zhǔn)高，宿舍設(shè)施的投入也很有檔次，這些都是我系統(tǒng)需要認(rèn)真學(xué)習(xí)的地方。我們的總理曾經(jīng)說過：思想政治工作要和戰(zhàn)士吃

飯掛起勾來。解決好生存問題，就會(huì)形成戰(zhàn)斗力，片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常下站與員工談心拉家常，對(duì)緩解壓力，理解上級(jí)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，有較好的了解和理解，但是不變加大的工作壓力和相對(duì)較少的工資水平仍需我們?cè)谖磥磉M(jìn)行解決。

三、關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化干群關(guān)系，做好群眾工作，密切黨群干群關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定；

當(dāng)前，左權(quán)片區(qū)的干群關(guān)系較好，特別是各加油站長能體貼員工，關(guān)心工作和生活，對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)能獨(dú)當(dāng)一面，勇挑重?fù)?dān)，對(duì)上級(jí)的各項(xiàng)要求也能結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，企業(yè)相對(duì)和諧和，沒有不穩(wěn)定情況隱患和苗頭。

綜上所述，當(dāng)前員工對(duì)中石化有較強(qiáng)的歸宿感和向心力，工作積極性，創(chuàng)造性較好，對(duì)于前途充滿信心。但對(duì)當(dāng)前的工作壓力，工作待遇有較高呼聲。

當(dāng)前各加油站站長管理水平不斷提升，能較好地理解當(dāng)前的各項(xiàng)經(jīng)營政策和方針，能按照上級(jí)公司的各項(xiàng)要求落實(shí)工作目標(biāo)。但管理難度和經(jīng)營難度正在加大。特別是對(duì)進(jìn)油運(yùn)輸過程的損耗需要嚴(yán)厲管理，非油銷售任務(wù)的完成，經(jīng)營條件的改善有需改善有強(qiáng)烈愿望。

片區(qū)對(duì)市公司各項(xiàng)政策要求能夠堅(jiān)決忠實(shí)地貫徹執(zhí)行，能克服重重困難完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。能結(jié)合實(shí)際調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。對(duì)市公司加大加油站維護(hù)投入，隱患整改的投入，對(duì)費(fèi)用支出和審批的效率，有極強(qiáng)期待！